光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。
創(chuàng)業(yè)計劃書syb 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇一
要對這個行業(yè)有一定的理解度，不要只看表面現(xiàn)象就想著要做,，或是看到朋友或是別人做得好就認為自己也能做到,。有些東西是不可復制的（某些店生意很火，它的位置你有嗎,？有些店的生意很旺,，它的治理水平你能做到嗎？有些店回頭率特高,，它的品質(zhì)你能做到嗎,？有些店很賺錢，它經(jīng)歷過多少風雨,，你清晰嗎,？），“男人怕入錯行,，女人怕嫁錯郎,?！本褪沁@個道理。當你分析清晰這個行業(yè)的基本走勢和行情的時候,，再進行下一步的預備,。
俗話說：良知知彼，百戰(zhàn)百勝,！在這里說開可不是那么簡樸,。
1、首先要分析自己的個人經(jīng)營治理能力,，運疇能力,，性格心態(tài)，看是否適合當一個店的老板,。這很重要,！
2、其次評估自己的近環(huán)境：一是家人的支持程度,；二是經(jīng)濟能力（看能做多少投資,，會不會影響其它已有事業(yè)或工業(yè)，不要做到只剩下奶茶店了才知道奶茶不能當飯吃,。）,；三是風險抵擋能力。
3,、最后是定位事業(yè)戰(zhàn)略,，就是你開了這個店以后怎么發(fā)展（在這一點上良多人很盲目，愛做一些不切實際的夢想）,。
一定要以實際數(shù)據(jù)來說明情況,，這個要花一定的時間、精力和財力,，但愿想開店的朋友不要省了這一點工作,。
1、技術方面有了解嗎,？
2,、設備能采購到嗎？
3,、原料能采購到并長期利便供求嗎,？
4、是加盟仍是自創(chuàng)牌子,？
按自己的投資能力和競爭能力進行找鋪,，要看到現(xiàn)時的鋪位情況，也要對以后發(fā)展情況作估算。要對鋪位消費水平進行評估,，低消費的地方不宜大投資,；同樣的，高消費的地方不宜低投資,。還有旁邊或是周邊有無同行,，價格質(zhì)量怎樣，假如找的鋪現(xiàn)在沒有競爭,，以后有無可能泛起競爭者,。特別是資金短少投資者，這一點要認準了,。在贏虧平衡測算里有條數(shù)據(jù)是對鋪面的：鋪租不要超過均勻最低營業(yè)額的15%。
根據(jù)店面的消費水平及消費習慣和消費文化進行店面產(chǎn)品菜單的定位,。確定好菜單的同時可以進行宣傳資料的策劃和設計,。
創(chuàng)業(yè)計劃書syb 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇二
一、 項目名稱***************************************2
二,、 項目團成員*************************************2
三,、 項目調(diào)研***************************************2
四、 項目可行性分析*********************************3
五,、 產(chǎn)品與服務*************************************4
六,、 市場分析***************************************5
七、 市場營銷***************************************6
八,、 生產(chǎn)計劃***************************************7
九,、 項目投入***************************************8
十、 項目可能出現(xiàn)的風險*****************************8
十一,、項目預期成果*********************************9
十二,、總結(jié)*****************************************9
項目名稱 校園二手書店
項目團隊成員
邊強，趙強,，趙建軍
隨著改革開放,，經(jīng)濟繁榮穩(wěn)定的發(fā)展，中國高等教育發(fā)展也呈日益上升的趨勢,，在校的大學生也越來越多,。大學校園是一個繽紛多彩的樂園，是強化自我科學技能的場所,，更是一方規(guī)劃職業(yè)生涯,、實現(xiàn)人生價值的沃土，告別了中學時代的稚嫩,，我們用知識武裝自己,，在展現(xiàn)青春魅力的同時，用一腔熱情詮釋理想的遠航。
經(jīng)過前期市場調(diào)查,，分析總結(jié)出大學生消費者群體存在巨大市場市場潛力,，一方面，大學期間多數(shù)情況以自學為主,，學生除上課時間外擁有非常多的自由時間支配,，因此，課外閱讀需求便凸顯出來,；另一方面,，學生可以按照自我意愿來計劃學習，而在沒有老師輔導的情況下,，各種工具書籍,、教輔書籍等需求量增大。大學生還沒有工作,，大多數(shù)的零花錢來源于生活費,，手頭并不寬裕。然而他們在書籍方面花費的錢又比較多,，買嶄新的書籍消費過高,，難以接受。因此二手書店的發(fā)展前景十分樂觀,。但是考慮到一部分大學生并不愿意購買二手書,，反而更加愿意購買嶄新的書籍，為了不流失這部分消費者,，可以在書店售賣部分新書,，兩者兼顧。
大學生使用的專業(yè)書大多數(shù)價格高昂,，而且很多人使用完之后就當作廢紙給賣了,。這樣就沒有很好的發(fā)揮他們應有的作用。而且每個專業(yè)的課程用書一般都是好幾年才變動一次,，變動的幅度也不時很大,，這就為大家使用二手書提供了條件。加之二手書的價格是新書的一半,，甚至更少,，這對大多數(shù)追求性價比的同學來說是很有吸引力的。
一．成本低,。書本主要來源是收購學生們的舊書,。對學生而言，相對于以質(zhì)量計量的方法出售要合算,，而且方便,。因此,，對賣書的學生比較有吸引力，能保證充足的貨源,。而我們也可以較低的價格購得二手書,。
二．市場廣闊，顧客集中,，需求量大,。顧客主要集中在學生群體，需求源源
不斷,，且一般以班為單位,，需求量大，范圍廣,，具有很廣闊的市場前景,。另外，二手書對新書具有很強的價格優(yōu)勢,，可替代性強,，對學生具有相當大的吸引力。
三．獲利豐厚,。以較低的成本收購的二手書一經(jīng)整理便獲得較高的附加值，價格增值比較大,，獲利空間廣闊,。
四.技術含量要求不高。對技術含量要求不高,，對員工技能和基礎設施要求也不是太高,。
因此我們決定以大學校園為核心，針對大學生消費群體為主,，附近居民群體為輔,，開設二手書店，集售書,、租憑,、收購、寄售等業(yè)務與一體,。
就內(nèi)蒙古工業(yè)大學校本部來說,，學生在校人數(shù)多，周圍有很多居民,，二手書店的發(fā)展前景樂觀,。但是學校旁邊卻沒有一家初具規(guī)模的二手書店，只有學校西門旁邊有一家,，但是店內(nèi)格局比較混亂,。經(jīng)過我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，可以在學校開一家二手書店，主要經(jīng)營二手書和部分新書,。重點推廣收購,、售賣、租憑等服務,。
大學生在校期間,，各項費用之處較大，但是自身又沒有固定經(jīng)濟來源,，在承受能力上較為偏向價格低廉,、實用型消費，而我店產(chǎn)品正是源于這一出發(fā)點進行銷售的,，所以,，在價格承受方面非常貼近消費者群體的水平。在滿足學生購買需求的同時,，為他們消費行為提供便利渠道,，并提供一個讀者交流平臺，方便各學生推薦自己喜歡的書籍,、教材,、雜志等，使大家能夠彼此交流信息,，最大限度的擴寬自身視野,。與此同時，我們本著“為大學生服務,，替大學生省錢”的宗旨經(jīng)營該書店,，提供適當?shù)募媛殟徫还┰谛４髮W生進行社會實踐，有效降低成本,，提高書籍利用率,，用真誠的心態(tài)去經(jīng)營、管理,。在后期業(yè)務擴展部分將積極尋求合作伙伴,，在各大學開設連鎖店鋪，以此實現(xiàn)規(guī)模性經(jīng)營,。
據(jù)調(diào)查,，在校大學生普遍認為在學校購買的教材價格不菲，舊書既不影響使用又很劃算,，所以在大學生中間應該有較好的發(fā)展前景,。為了提高行業(yè)競爭力，我店不會以廢紙價夠入教材,，而是以書后定價的10%購入,，并且對夠入圖書進行消毒后再賣給顧客,。考慮到有些高校已經(jīng)有此類書店,，所以我在開店前會進行前期調(diào)查,，將書店開在還沒有此類業(yè)務的經(jīng)營者或者經(jīng)營者比較少的大學，采取更好的服務態(tài)度,，多品種,、常更新、低價位的經(jīng)營模式來提高書店競爭力,。
地理優(yōu)勢,，根據(jù)前期市場調(diào)查，以及對周邊各大高校環(huán)境觀察,，我們書店的點位要符合以下幾點：
①在學校附近沒有大型書城,、書店。
②以方便學生為主,，不追求絕對有利的高價區(qū)域,。
③不選擇有大型、書籍齊全且更新能力強的圖書館的學校作為核心,。
形式新穎,，積極開創(chuàng)特色服務，在滿足消費群體的時尚追求的前提下,，我店經(jīng)營當中可適當添加一塊“鴿子窩”經(jīng)營模式板塊,，在該項下我們可以為那些有意愿開設自己的店鋪，但卻又愁于沒有資金,、沒有良好平臺的同學，提供展位,，使其可以將自己的一些工具書,、教材、收藏圖書擺設到書架上,，供其他消費者進行借閱,、租憑，甚至購買,，這樣一來就可以為那些在校大學生提供一定的自我贏利平臺,，同時也借助這個模塊更好的吸引消費者。
1,、市場熱銷書籍（新購）,，該板塊包括各種工具書、教材,、輔導書,、雜志,、報刊、小說等,，是輔助贏利項目,，由于出售書籍具有重要意義，所以,，我書店對于該類書籍的進購將實行嚴格把關制度,，可根據(jù)其他書城相關商品在市場中的銷售情況，按類制定一份排行表單,，在店鋪周邊學校進行喜歡度調(diào)查,，針對不同品味的顧客，整理相應的數(shù)據(jù)材料,，同時也進行雙向性的收集,，在準確定位市場需求，有效搶占市場空間后,，購買相應書籍,，用海報的形式張貼相關信息，促進銷售,。
2,、二手書，作為我書店主要收入來源,，鑒于為學生節(jié)省開資,，我店特推出二手書“收購―銷售”模式，把閑置在學生手中的二手書籍,，通過價值評定,、新舊率鑒定，然后支付一定費用購進書店,，供其他同學租借,，其中，書籍來源主要集中各圖書市場擠壓庫存,、學生閑置書籍,、廢品收購站（該貨源必須進行書籍新舊率、可使用度等指標考量）,，最大限度節(jié)省成本,。
對書主來說，可以得到更高的利潤相對把書稱斤賣,。充分得到資源的優(yōu)化配置,，對買家來說可以買到更優(yōu)惠的書，等他用完的時候,，又可以把書拿到我們書店繼續(xù)銷售,。如此循環(huán),，對我們可以增加貨源，對書主,，又能收回原來買書的成本,，等于是免費借用了一下。對社會來說,，又是節(jié)約了資源,，有利于環(huán)保。
創(chuàng)業(yè)計劃書syb 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇三
c
背景：目前中國經(jīng)濟發(fā)展迅速,，生活水平的提高使人們對美味可口的面包產(chǎn)生了濃厚的興趣,，全國各地的面包房遍地開花，而且在面包店領域已經(jīng)出現(xiàn)了不少連鎖品牌,，雖然競爭激烈,，但普通的面包店還有不少弱勢和缺陷，因此給了我們占領市場的機會,。
前景：目前雖然各地都有不少面包房,，然而相對于發(fā)達國家而言，我們還有很長的路要走,，烘焙市場還有長期持續(xù)的增長空間,。而且面包的客戶群體幾乎老少皆宜，人人喜愛,，市場巨大,。
我們的目標是先開一家旗艦店，立足本地市場,，根據(jù)客戶需求和意見不斷改進,，然后在此基礎上逐漸在本地發(fā)展直營店，最后成立公司,，以直營和連鎖加盟相結(jié)合的形式把面包店開到全國甚至世界各地,，建立屬于我們中國人自己的本土面包店品牌。
我們主要經(jīng)營面包,、甜品,、糕點,、精品飲料等,，在此基礎上，我們會聯(lián)合科研機構(gòu)與學校根據(jù)各地的特色食品和特產(chǎn),，開發(fā)新的適合老百姓食用的健康,、美味的食物。
1,、安全,，在食品領域,，安全問題是大家最關系的話題，因此我們一定會使用最安全,、健康的食材,。
2、方便,，我們要根據(jù)客戶需求改進自身的服務和流程,，爭取讓盡可能多的顧客感受到方便。
3,、尊重,，針對客戶，無論是誰,，我們都必須尊重,，讓顧客感受到我們對他們的重視，增強信任感,。
4,、創(chuàng)新，在老百姓口味和要求越來越高的今天,，不創(chuàng)新就意味著被市場所淘汰,，因此我們聯(lián)合科研機構(gòu)不斷開發(fā)新的產(chǎn)品和口味，滿足顧客的要求,。
目前市場上面包店的不足
1,、除了一些大品牌的面包店,，其他大多數(shù)小面包店不夠干凈衛(wèi)生,，許多面包直接露天擺在外面,，而且店內(nèi)無論是墻壁還是地板,，都不是很干凈,，容易讓客戶反感,。
2,、食材安全性難以保證,，大多數(shù)的面包店沒有自己的原料基地或者可靠的食材供應商,，因此原材料的安全性難以保障,。
3、產(chǎn)品種類單一,，口味單調(diào),。
4、廣告宣傳不足,，客戶認知度不高,。
5、缺乏diy產(chǎn)品,，客戶參與程度不高,，難以適應diy火熱的市場
6,、缺乏特色產(chǎn)品。
1,、溫馨大氣的店面裝修,，明亮的窗戶和櫥窗，讓顧客感受到自然和溫馨,，墻壁都是墻紙和diy貼紙,，因此既干凈又有趣，無論是裝修還是服務,，我們都能讓顧客有家的感覺,。
2、我們打算明年針對比較重要的原材料,，與人合作建立自己的基地,，保障食材的安全性和渠道供應。
3,、與科研機構(gòu)以及眾多單位合作,，可以開發(fā)口味眾多的不同單品，滿足不同顧客的需求,，并推出自己獨特的主打產(chǎn)品,。
4、與本地各類組織和單位合作,，開展diy活動,，讓顧客親自動手，參與到制作面包和點心的過程中去,，既宣傳了自己,，又讓顧客感受到快樂，提升了品牌認知度,。
5,、目前市場遠遠沒有飽和，針對市場上的弱勢競爭者,，我們的加入會加快市場洗牌,，提升行業(yè)整體水平，市場前景非常廣泛,。
1,、價格策略：針對產(chǎn)品的成本測算，合理定價,。
2,、產(chǎn)品策略：推陳出新,，根據(jù)不同消費者的需求,，開發(fā)出諸如低脂面包,、營養(yǎng)面包、低糖面包等產(chǎn)品,，滿足不同口味和不同群體消費者的需求,。
3、包裝策略：以清新的風格為主,，給購買者良好的購買體驗,。
4、促銷策略：節(jié)假日店慶等開展促銷活動,，提高店鋪的知名度和美譽,。
5、外賣策略：3公里內(nèi)免費送貨,，同時與單位或組織合作,，發(fā)展代銷商。
6,、會員策略：開啟會員卡制度,，會員有折扣，給會員一點小優(yōu)惠會讓顧客感覺嘗到甜頭,，增加購買率,，增加品牌知名度。
資金需求：資金以單店計算： 1,、店面租金：2萬/年(30平米) 2,、裝修：1萬 3、設備：2萬 4,、證件執(zhí)照：20xx左右5,、工資：1名店長2萬每年;3名店員共3萬每年，總計5萬/年,。 裝修和設備等是一次性投入,，因此不計入年成本之內(nèi)，粗略估計年固定成本在10萬左右,。
收入分析：根據(jù)旗艦店目前的銷量,，每日平均銷售額1000左右，月銷售額2萬,，年銷售額24萬,。
效益分析：24萬收入減去固定成本10萬，年純?nèi)?4萬,，由于面包行業(yè)利潤率相對較高,，扣除面包的原材料成本，單店年利潤基本能超過8萬。
1,、競爭對手開業(yè)多年,，有一定的固定消費群。
2,、蛋糕等產(chǎn)品屬于高熱量,，女當今減肥當?shù)赖呐詫徝烙^念相沖突。
3,、經(jīng)濟的發(fā)展雖然使人們對面包需求更大,，但其他食品也在不斷發(fā)展，熱門的選擇余地更多了,。
4,、新店剛開業(yè)，品牌知名度不高,。
1,、針對競爭對手的問題，相信本店憑借合理的價格和更優(yōu)質(zhì)的服務,，一定能夠贏得消費者的青睞,，再加上我們活動的支持，足以贏得更多顧客的光顧,。
2,、針對女性愛美人士，我們研發(fā)推出了低脂面包等產(chǎn)品;對于要健康的客戶,，我們研發(fā)推出了營養(yǎng)面包;對于老年人,，我們研發(fā)推出了低糖面包。針對不同客戶群體,，我們研發(fā)推出了不少單品,，盡量滿足不同消費者的需求。
3,、雖然人們購買食品的選擇越來越多,，但面包的重要性依舊不減，并且我們開發(fā)研制了功能性食品比如早餐面包和下午茶餐點,，盡可能多地讓我們的面包和甜點進入人們的日常生活,，變成人們不可或缺的一部分。
4,、新店開業(yè)我們準備了不少的活動：例如diy蛋糕大賽;diy巧克力拼圖;新店開業(yè)促銷活動等,，相信隨著活動力度的加大和其他分店的開張，我們的品牌影響力將會不斷增強,。
創(chuàng)業(yè)計劃書syb 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇四
社區(qū)水果店的建立：在社區(qū)的居民達到3000個家庭(每個家庭3人計算)的小區(qū)建立水果店,。
中國的水果市場巨大,，與國外人均年消費水果85公斤相比，國內(nèi)人均消費才剛到其一半,。通過對大多家庭的調(diào)查,，80%的3口之家每月消費水果的金額在80元以上。10%的家庭消費水果在50-80元之間,。只有10%的家庭消費水果在50元以下。
隨著居民收入水平的提高,，對果品的消費需求呈增長趨勢,。我國目前人年均果品占有量約為45kg，與健康標準要求(70kg)還有不小的差距,，與發(fā)達國家人年均消費水果(80kg)的水平相比差距更大,。若考慮到未來人口增長因素，按照健康標準計算,，全國果品消費量將達到11550萬t,，比20xx年全國果品生產(chǎn)總量高出70%。
1. 行業(yè)的需要：中國缺少水果的`銷售大戶,。
2. 創(chuàng)業(yè)者的需要：進入門坎低,，很小的投入就可以開業(yè)。
3. 政策支持：20xx年3月22日(北京市商務局,、北京市發(fā)展和改革委員會)：79項鼓勵支持發(fā)展的商業(yè)項目,，包括超級市場、便利店,、社區(qū)早餐店,、食品店、日用品店等,。限制的商業(yè)項目有：地區(qū)級以上商業(yè)中心和規(guī)劃的特色商業(yè)街(區(qū))以外限制新增加營業(yè)面積5000平方米以上的大中型零售商業(yè)設施;城區(qū)二環(huán)路以內(nèi),，限制新增加營業(yè)面積10000平方米以上大型百貨店、大型綜合超市;城區(qū)三環(huán)路以內(nèi)限制新增營業(yè)面積10000平方米以上的大型倉儲式商場,、大型專業(yè)超市,、各類大型批發(fā)市場;城市中心區(qū)、市級商業(yè)中心,、地區(qū)級商業(yè)中心,、中關村科技園海淀園、商務中心區(qū)限制新增各類初級集貿(mào)市場,、批發(fā)市場等,。
4. 全新的銷售機會：只有水果連鎖店還是空白。而其它行業(yè)連鎖店都處在微利競爭狀態(tài)下,。
5. 新穎的銷售方式：開放式的自選,。
6. 多樣的服務項目：提供自動榨汁服務,。提供組合包裝箱，及在店內(nèi)介紹各種水果的特征和適合食用的人群,，引導健康消費,。
7. 水果的購買狀況和消費者的心理：時間忙，沒有多余的時間用來購買水果,。超市和批發(fā)市場因為是購買別的產(chǎn)品為主,，所以不會購買很多的水果。
8．龐大的市場：國家計劃在20xx年使人均消費水果達到40公斤,。20xx年48公斤,。20xx年53公斤。也就是說要20xx年,，水果要有2500萬公斤的消費增長,。市場巨大。是現(xiàn)在市場的40%,。
創(chuàng)業(yè)計劃書syb 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇五
syb創(chuàng)業(yè)計劃書
企業(yè)名稱 sen
創(chuàng)業(yè)者姓名 吳克勤
日 期
通信地址 郵政編碼 510800
電話/手機 1899487752
傳 真
電子郵件
國際勞工局
international labor organization
目錄
一,、企業(yè)概況 ............................................................................................................................ 2
二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 ................................................................................................ 2
三,、市場評估 ............................................................................................................................ 3
四,、市場營銷計劃 .................................................................................................................... 5
五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) .................................................................................................................... 6
六,、固定資產(chǎn) ............................................................................................................................ 8
七,、流動資金（月） .............................................................................................................. 10
八、銷售收入預測（12個月） ............................................................................................. 13
九,、銷售和成本計劃 .............................................................................................................. 14
十,、現(xiàn)金流量計劃 .................................................................................................................. 15
一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營范圍： 公司是一家匯聚全球化技術革新和與省內(nèi)外大型廣告公司聯(lián)
營的新型廣告商務公司,。公司集廣告策劃,、設計制作、led顯示屏,、霓虹燈,、發(fā)光字、鈦金字,、路燈路標,、大圖寫真、噴繪布標,、攝影拍照,、掛歷制作、包裝印務,、車貼商標,、it技術,、光電科技、亮化工程,、假山石藝,、商務會所、鐵架廣告,、文藝舞臺,、胸卡名片、打字復印,、會務布置,、印章刻制、文化傳媒,、設備銷售和信息服務為一體的綜合性服務機構(gòu),。公司以打造中國人自己的廣告品牌為己任,，以設計創(chuàng)意,、雄厚資金，先進設備,，研發(fā)全方位服務的廣告行業(yè)基地為目標,，以“技術全球化、品質(zhì)專業(yè)化,、服務創(chuàng)優(yōu)化,、價格合理化”的創(chuàng)業(yè)理念為宗旨，打造創(chuàng)意廣告獨有的天地,。迅速幫您提升對外形象,，展示您獨特的行業(yè)魅力是創(chuàng)意人永不言棄的承諾！求實,、創(chuàng)新,、誠信、互贏是創(chuàng)意廣告永恒不變的追求,！創(chuàng)意人將與世界同步,，走出中國人自己的廣告之路！ 企業(yè)類型（選擇一項并打■）：
□生產(chǎn)制造 □零售□批發(fā)□服務□農(nóng)業(yè)
■新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) ■其他
二,、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況
以往的相關經(jīng)驗（包括時間）：
20xx年1月至20xx年2月,廣州天馬廣告公司創(chuàng)意設計及制作;
教育背景,，所學習的相關課程（包括時間）：
三、市場評估
目標顧客描述：初期主要針對廣州市各機關企事業(yè)單位和全市個體工商戶,、公有制經(jīng)濟企業(yè),、非公企業(yè)及個人。中期輻射省內(nèi)各市縣的機關企事業(yè)單位及個人,；長期在全國各省建立分公司或子公司,，努力打造成具有中國特
色的新型廣告商務公司,。
市場容量或本企業(yè)預計市場占有率： 經(jīng)過對全市范圍內(nèi)的廣告設計制作商進行了調(diào)查和統(tǒng)計，全市共有九家（紅星,、仁和,、創(chuàng)藝、綜藝,、新世紀,、新天、超人,、飛騰,、成強）廣告制作商，均為個體工商戶,，廣告的年營業(yè)總收入
在600-800萬元左右,，總利潤在240-320萬元之間；市外廣告商在全縣的
廣告營業(yè)總收入在200-320萬元左右,，全市廣告總收入在1000萬元左右,；
利潤約為400萬元。預計本企業(yè)市場占有率初期為20-40%,；中后期拓展到
60-80%,，實現(xiàn)年營業(yè)收入在500萬元以上的奮斗目標，年利潤在200-500
萬元以上,。
市場容量的變化趨勢：當前中國正處于一個發(fā)展階段,，在這個發(fā)展過程中充滿
了無數(shù)的機遇和挑戰(zhàn)，廣告業(yè)也在不斷的發(fā)展和進步,，廣告的市場容量每
年將以25-35%的速度遞增,。廣告成了當前各機關企事業(yè)單位、各經(jīng)濟主體提升對外形象,，展示部門成效,，宣傳和推薦的主要“手段”和重要途徑，
廣告業(yè)的發(fā)展將具有更為廣闊的空間和市場前景,。尤其是光電科技,、it新興技術、電子商務廣告走進大中城市和全國的每個角落,，廣告也與人們的
生活息息相關,，正在朝著積極健康的方向飛速發(fā)展。競爭對手的主要優(yōu)勢： 1. 經(jīng)營時間早,，具有一定的客戶和目標群,；
2. 經(jīng)濟基礎好，具有抵御一定風險的能力,。 競爭對手的主要劣勢：
1. 無企業(yè)文化理念,，缺乏對廣告行業(yè)的系統(tǒng)認識,，只為盈利而做；
2. 市場競爭能力弱,，缺乏對新技術的引進和應用,，只會小打小鬧；
3. 經(jīng)營管理較混亂,，缺乏對廣告行業(yè)的理論知識,，只做不懂經(jīng)營；
4. 人才資源較滯后,，缺乏對廣告行業(yè)的專業(yè)人才,，只會歸存守舊；
5. 服務意識較落后,，缺乏對廣告行業(yè)的服務認識,，只貪利無奉獻。 本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢： 1. 具有企業(yè)文化理念,，公司的發(fā)展?jié)摿Ω?，社會影響力較好；
2. 具有超強的競爭力,，公司對新技術的引進和應用能與時俱進,；
3. 具有系統(tǒng)管理經(jīng)驗,，公司的發(fā)展壯大具有很強活力,；
4. 具有強勁的人才源，公司與大中型公司和學校建立人才資源庫,；
5. 具有優(yōu)質(zhì)服務意識,，公司對外形象迅速提升，客戶的滿意度好,。本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：
1. 經(jīng)營時間短,，公司需要開辟新客戶和目標群；
創(chuàng)業(yè)計劃書syb 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇六
摘 要
萬方是設立在湖州職業(yè)技術學院創(chuàng)業(yè)園的一家學生創(chuàng)業(yè)公司,，主要從事包裹,、文件快遞以及二手物資回收買賣等業(yè)務，自20xx年1月份開業(yè)以來發(fā)展迅速,，在全校范圍內(nèi)樹立了良好的口碑,，于20xx年底獲得了“最具發(fā)展?jié)摿?chuàng)業(yè)公司”稱號，并多次見報,。
根據(jù)我們的調(diào)研與推算：到20xx年,，長三角、珠三角及環(huán)渤海灣地區(qū)高校師生的快遞物流市場容量在5000萬元左右,，目前是一個沒有充分競爭,、被長久忽視的細分市場,。
萬方希望通過整合社會資源，依托高校網(wǎng)絡優(yōu)勢,，在20xx年至20xx年,，為長三角地區(qū)高校師生提供一體化的城際間標準快遞服務，使得萬方在該地區(qū)高校的市場占有率達到20％,；在20xx年至20xx年,，逐步進入珠三角、環(huán)渤海灣地區(qū)高?？爝f市場,，以快遞業(yè)務為市場切入點，依托高校人才優(yōu)勢,，努力拓展電子商務,、物流金融、物流咨詢業(yè)務,，形成萬方的核心競爭力,，到20xx年營業(yè)收入達到1000萬元。
為了實現(xiàn)萬方的跨越式,、可持續(xù)發(fā)展：第一,，要對萬方進行產(chǎn)權改造。以學校作為投資主體,，由學校師生共同經(jīng)營,，使萬方成為自負盈虧的獨立企業(yè)法人。第二,，推進組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,，建立一個集約化的、高效的,、柔性操作管理平臺,。第三，依托學校優(yōu)勢,，迅速啟動市場業(yè)務,，先局部后全面，建設好三網(wǎng)合一的業(yè)務網(wǎng)絡體系,。第四,，依托高校人才優(yōu)勢大力發(fā)展物流金融、電子商務,、物流咨詢,，形成新的競爭優(yōu)勢。
按照萬方的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，最終在上海,、北京,、廣州三地建立3座hub，在長三角,、珠三角及環(huán)渤海灣地區(qū)建立50座station,、300個office，自有車輛達到100輛,，十年總投資1460萬元,。經(jīng)測算，本投資項目到20xx年累計營業(yè)收入4420萬元,，累計未分配利潤893.6萬元,；內(nèi)部收益率為9.7%，投資回收期9.0年,，在折現(xiàn)率為6%的條件下,，凈現(xiàn)值為40.36萬元，具有投資可行性,。
萬方的發(fā)展不僅能帶來可觀的經(jīng)濟效益,，還能帶來可觀的社會效益。萬方將成為高校師生的創(chuàng)業(yè)基地,，學生實習實訓和工學結(jié)合的基地,，高校老師產(chǎn)學研合作的基地，萬方將會成為高校師生培養(yǎng)能力,、展示自我風采的大舞臺,！
創(chuàng)業(yè)計劃書syb 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇七
創(chuàng)客之家，是國內(nèi)首家為創(chuàng)業(yè)者提供全方位一站式創(chuàng)業(yè)服務的專業(yè)平臺,，同時也是cctv證券資訊頻道《創(chuàng)響中國》欄目指定官方網(wǎng)站,，及欄目唯一報名平臺,。創(chuàng)客之家以解決創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)痛點為根本訴求,，致力于為創(chuàng)業(yè)者搭建一個集創(chuàng)業(yè)資訊、項目展示,、代辦服務,、眾創(chuàng)空間、融資對接,、創(chuàng)業(yè)輔導為一體的綜合服務平臺,。經(jīng)過不懈的努力，創(chuàng)客之家已經(jīng)成功打造線上線下相結(jié)合的o2o服務體系,。創(chuàng)客之家是目前國內(nèi)創(chuàng)業(yè)輔助服務最完整,、最專業(yè)的平臺。
淘金行動,，任何一個創(chuàng)業(yè)者在投資前都應該有一個詳細的創(chuàng)業(yè)計劃,，準備好應對困難的投資策略,，未雨綢繆，方能臨陣不亂,。很多創(chuàng)業(yè)者僅僅憑自己的“經(jīng)驗”,，就貿(mào)然投資創(chuàng)業(yè)，這樣做的風險實在太大,。經(jīng)驗不等于計劃,，經(jīng)驗只是對過去的總結(jié)，而計劃則是在經(jīng)驗基礎上的展望,。在資金不足的情況下,，創(chuàng)業(yè)計劃顯得尤為重要。
熒幕上一匹矯健的黑馬,，奔跑在無垠的原野上“因為有承諾,，我們義無反顧，馬不停蹄;因為有夢想,，我們披星戴月,，只爭朝夕;tcl——成就天地間”。這一《馬語篇》的影視廣告,，昭示了tcl集團20年發(fā)展的軌跡,，代表著永遠奮進的tcl精神;詩一般的激情，譜下了它傲人成長的樂章,。
tcl多年來的高速成長,，一條重要經(jīng)驗就是企業(yè)計劃。tcl有計劃,、有步驟地將全國的市場細分,，逐步構(gòu)筑了全國的營銷網(wǎng)絡，取得了一次又一次市場戰(zhàn)役的成功,。企業(yè)的競爭,，實際上是效率的競爭，也就是單位時間內(nèi)投入產(chǎn)出比的較量,?！八俣取笔瞧渲幸粋€非常關鍵的因素，它牽引著企業(yè)的運行效率,。一個沒有速度的企業(yè),，是很難在現(xiàn)代競爭中生存的。tcl的發(fā)展曾遭遇無數(shù)次“惡戰(zhàn)”,，他們大多數(shù)都能夠以較快的速度做出反應,，進而掌握主動權。這都需要先前的企業(yè)計劃，沒有先前的企業(yè)計劃,，也許事情就不會如此順利,。這也就是商戰(zhàn)中的“預則立，不預則廢”,。
案例分析 創(chuàng)業(yè)成功的過程,，是積跬步以至千里的旅程，沒有計劃是不行的,。tcl從無到有,，從小到大，她所形成的獨具特色的創(chuàng)新發(fā)展模式,、經(jīng)營理念,、多元化戰(zhàn)略、企業(yè)文化吸引一批又一批經(jīng)濟和管理的專家,、學者的關注和研討,。20年的風雨兼程，沒有完善,、精湛的計劃顯然是行不通的,。有了計劃之后，還必須立足“現(xiàn)在”認真執(zhí)行,，集中精力關注你正在走的路,。制訂一份合理的創(chuàng)業(yè)計劃，并且腳踏實地地去落實它,，企業(yè)抗風險的能力將會強得多,，創(chuàng)業(yè)成功的可能性也會大得多。
創(chuàng)業(yè)計劃書syb 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇八
隨著人們生活水平的不斷提高,，人們對于結(jié)婚的要求也就越來越高,，任何一對新人都希望自己的婚禮是溫馨浪漫且難忘的，因此,，婚慶公司的生意也就越來越好,，如果20xx年還沒想好做什么，開家婚慶公司也是不錯的選擇,。
一,、購婚紗10000元+購小的喜慶用品(禮炮、彩帶,、紅包、拉花.....)+適當購置鮮花(扎花車,、手捧花,、頭花、胸花)+門面+工商注冊=開業(yè)
二、前期：司儀,、攝像,、樂隊、車隊,、化妝,、光碟刻錄這些業(yè)務你手里要有一部分資源，采取掛靠,、提成的辦法,。當然你有這方面的特長最好。
如今,，各種奇異的婚典形式頻繁地見于各類媒體,，同時也被越來越多的年輕人所接受和認可。喜結(jié)良緣無疑是人生的一大喜事,，但操辦婚典卻令人頭痛,。要把喜事辦得隆重熱鬧而又體面省錢，自然少不了要東奔西跑,，因而在許多新人及家人眼中,，籌辦婚禮是一件費時費力而又不得不為之事。如何少花錢也能讓婚禮出新出彩,，便成為籌辦者最大的愿望?，F(xiàn)在有越來越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理。
據(jù)國家宏觀調(diào)查的資料表明,，農(nóng)村每對新人結(jié)婚費用在2-10萬元,，城市大約在8-25萬元。其中光婚禮消費就占全部費用的1/5-1/6,。從最初結(jié)婚時簡單地照一張二人合影,、親朋好友吃頓婚宴，到現(xiàn)在照成套的婚紗攝影,、參加專業(yè)婚慶公司組織的慶典,，可見國人婚慶觀念已有了很大變化。而且?guī)缀醢霐?shù)以上的新人將吉日選擇在“五.一”,、“十.一”,、元旦、春節(jié)期間,，這必然形成結(jié)婚高峰期,。結(jié)婚人數(shù)的增多，促使了婚慶生意的日益火爆,。20xx年國慶前夕,，北京,、上海等地婚慶公司的訂單爆滿，以致難以招架,。如果你能提供優(yōu)質(zhì)的服務,，定會分得婚慶服務的一塊蛋糕。
婚慶的業(yè)務范圍主要集中在婚禮當天的服務上,，包括婚禮的擇日,、婚禮主持、攝影攝像,、婚紗化妝,、場地布置、婚車租賃,、鮮花樂隊,、婚宴組織等。
開家婚慶服務公司規(guī)?？纱罂尚?，租一間50平方米左右的門面房，安裝一部辦公電話,，一兩個助手,，幾張辦公桌，有10萬元的流動資金即可開業(yè),。
婚慶服務內(nèi)容不同,，收費也不同。以收費最少的鮮花,、化妝為例：花店里的胸花,、頭花價格為100多元，而婚慶公司僅頭花一項就報價100多元;一般的美容院,，盤頭化妝收費200元左右,，而婚慶公司最低報價為300元，足以見得收益之高,。 文章來源
1,、由于婚慶的文化與風俗具有濃厚的地方特色，因此,，經(jīng)營婚慶要賺錢,，地方特色不能少，要在個性化和地方特色方面下功夫,。
2,、每次組織慶典，都送給新人有特殊意義的小禮物,，能很好的樹立公司良好形象,。
創(chuàng)業(yè)計劃書syb 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇九
1.創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢之一：市場空間較大
根據(jù)著名旅游網(wǎng)站“攜程網(wǎng)”的調(diào)查,，我國旅游人數(shù)正以每年26%的速度增長,，而其中增長最快的就是20~40歲年齡段的“背包一族”;旅游用品市場需求則每年增長17%,。與全球戶外運動產(chǎn)業(yè)年交易額150多億美元的規(guī)模相比，中國的相關產(chǎn)業(yè)還處于興起階段,，市場發(fā)展空間相對較大,。
2.創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢之二：投資收益看好
據(jù)了解，專業(yè)裝備是目前戶外運動的主要開銷之一,，有些登山“發(fā)燒友”的裝備在萬元以上,，即使是中低擋的裝備也要xx多元。此外,，戶外旅游用品的易耗性較大,，顧客多次購買的需求較強。
3.創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢之三：入行門檻不高
開戶外旅游用品店,，對創(chuàng)業(yè)者沒有太大的專業(yè)要求,，只要其熱愛旅游，喜歡結(jié)交朋友,，又善于溝通,，就能開張迎客。戶外旅游用品店的顧客大都多是年輕人,，因此選在大中專院校附近可近水樓臺先得月,。在廣告宣傳上也很省力，自助游特別是野外生存體驗,，是時下都市年輕人追求的一種時尚,，雖然在我國才剛剛興起，但人氣劇增,。
一項有關戶外運動人群調(diào)查顯示,，在經(jīng)常從事戶外運動的人群中，60.2%具有大學或同等學歷,，27.4%的人有大學以上學歷,，由此可見高學歷的人群占了近九成;從事戶外運動的人群有其高收入、高學歷,、年輕化的特點,，這部分人群對于這種在歐美國家頗為普及的休閑方式更容易接受，戶外運動本身所蘊涵的挑戰(zhàn)自我精神也與年輕人積極向上的特質(zhì)相吻合,。
而目前在我國,，戶外用品店大多集中在少數(shù)的幾個大城市，一般中小型城市幾乎很少甚至沒有專業(yè)的戶外用品店,，根本無法滿足社會巨大的需求和供應短缺的矛盾,。
選擇適合的品牌,，即定位。前期在資金方面先做老百姓能消費的起的高性價比品牌,，高端品牌的消費畢竟是金字塔尖的少部分人,。
戶外用品包括很多種類，有包類,、戶外服裝,、鞋襪類、帳篷,、野外照明,、野外伙食、水具,、登山攀巖,、防護藥品、工具/儀器/眼鏡,、書刊/音像,、野外睡具等。
1.產(chǎn)品描述：本店主要代理經(jīng)營國外品牌戶外運動所有用品,，同時兼顧經(jīng)營些其他品牌和外貿(mào)的東西,。
2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：以下幾大類是必不可少的：
1.背包。2.帳篷,。3.睡袋,。4.登山鞋。5.服裝,。6.攀登裝備,。
7.其它裝備;指南針,水壺,防潮墊,軍刀,工具鏟,望遠鏡,旅游書籍,其他戶外用品等
3.產(chǎn)品
1.聯(lián)系好兩到三家戶外運動廠商或經(jīng)銷商，具體細節(jié)可參見經(jīng)銷商方面,，或者參看一下其他戶外用品店的代理方案,。
2.原從代理國內(nèi)名牌戶外運動品牌開始，走大眾化模式,，即賣別人認為好賣的東西,，以便迅速入門和鞏固創(chuàng)業(yè)成果。
1.公司精神：誠信,，敬業(yè),，團結(jié)，奮斗,。
2.經(jīng)營理念：顧客就是上帝,。
3.戰(zhàn)略目標：用一年時間嘗試不同的經(jīng)營方法和經(jīng)營理念，結(jié)合本地經(jīng)濟區(qū)域特點,，探索適合自己發(fā)展的道路,，為戶外網(wǎng)站的運行做好基礎建設工作,。用二年時間順利鞏固自己店面的基礎，制定出一條適合本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略并初具自己特色,，并初步做成自己的戶外運動俱樂部,。用三年做成本地具有一定規(guī)模的和一定竟爭實力的綜合戶外用品店。
4.營銷方案：
1.聚集人氣最關鍵
建議建立一個網(wǎng)上俱樂部,，以會員制的形式吸納旅游愛好者加入,，提供免費的旅游路線,、裝備咨詢服務,，開設bbs供“驢友”交流心得，并定期策劃,、組織會員旅游活動,。
2.低價進貨很重要
由于走“群眾路線”，戶外用品小店大多采取平價策略,，因此,，控制商品進價非常重要。上海本地旅游用品廠商的價格明顯偏高,，因此去廣州,、北京等地進貨。進貨時最好多聯(lián)系幾家供貨商,，以便貨比三家,。
3.宣傳推廣
如今，體育用品生產(chǎn)大量采用高科技,，設計出多種類型的專用戶外旅行用品,，大大提高戶外活動的安全性和舒適度。但這些新產(chǎn)品,、新消費理念需要通過不斷的介紹,、推廣，才能被更多人認可和接受,。建議創(chuàng)業(yè)者通過自己的網(wǎng)站或?qū)I(yè)媒體進行宣傳,，也可聯(lián)合有關部門舉辦攀巖、群眾性登山等活動,，在活動中推廣產(chǎn)品,。
