演講稿也叫演講詞，是指在群眾集會(huì)上或會(huì)議上發(fā)表講話的文稿,。演講稿是進(jìn)行宣傳經(jīng)常使用的一種文體,。演講的作用是表達(dá)個(gè)人的主張與見解，介紹一些學(xué)習(xí),、工作中的情況,、經(jīng)驗(yàn)，以便互相交流思想和感情,。那么演講稿怎么寫才恰當(dāng)呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文，我們一起來了解一下吧,。

部門經(jīng)理競選演講稿篇一

大家好!

我叫xx,，來自大城縣分公司。下面自我介紹一下,。

1999年7月畢業(yè)后,，我被分配xxxx縣電信局參加工作。剛開始年，在阜草支局從事機(jī)務(wù)員工作,。xx年10月,，因工作需要，被調(diào)入公司機(jī)關(guān),，負(fù)責(zé)秘書、人事,、勞資,、安全生產(chǎn)以及機(jī)關(guān)辦公局域網(wǎng)維護(hù)等工作。三年管理工作期間,，在縣分公司,、市公司人力資源部各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各位同事的鼎力支持下,，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)講話,、公司工作報(bào)告、通信信息編發(fā),、會(huì)議記錄等公文工作;圓滿完成了縣公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作;圓滿完成了縣分公司領(lǐng)導(dǎo),、綜合部主任交辦的經(jīng)營分析ppt制作,、組織會(huì)議、協(xié)調(diào)縣委政府關(guān)系等臨時(shí)性工作,。

工作期間,，堅(jiān)持學(xué)以致用，及時(shí)將工作,、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)撰寫成文章和大家交流探討,。xx年底，撰寫的《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會(huì)授予優(yōu)秀論文獎(jiǎng),。xx年11 月，參加完省公司人力資源部組織的培訓(xùn)專業(yè)講座及拓展訓(xùn)練后,，結(jié)合工作實(shí)際,，撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織及現(xiàn)實(shí)思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委，我的競聘目標(biāo)是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗,。我競聘這個(gè)崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn),、基層工作經(jīng)驗(yàn)和一定功底的文字水平。

我如果競聘成功的話,，主要從以下幾方面設(shè)想開展工作：

苦練基本功,，努力成為本職工作的行家里手;另一方面,，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，緊密團(tuán)結(jié)同事,，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),，攜手共進(jìn)，努力開創(chuàng)人力資源部各項(xiàng)工作新局面,。

xx年省公司形勢教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營,，敗在管理，關(guān)鍵在人,。通過近兩年的人力資源體制改革,，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效,。但距“現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)”還有一定差距,。因此，提高省,、市,、縣三級(jí)公司管理水平，特別是提高縣級(jí)公司的管理水平,，但是當(dāng)前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一,。與此同時(shí)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體,，充分應(yīng)用正強(qiáng)化,、負(fù)強(qiáng)化理論，使員工將學(xué)習(xí)和改革視為網(wǎng)通工作的常志,，進(jìn)而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源能力建設(shè),。

以“尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí),，尊重人才,，尊重創(chuàng)造”為導(dǎo)向，充分應(yīng)用需要層次論,、公平理論,、期望理論、保健——激勵(lì)等激勵(lì)理論,，在激發(fā)員工工作積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的同時(shí),，最大程度預(yù)防和減少勞動(dòng)爭議,，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)I造和諧的人文環(huán)境。

請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委投出您手中寶貴的一票,，我會(huì)以實(shí)際行動(dòng)證明您們的選擇是正確的,。

部門經(jīng)理競選演講稿篇二

各位評(píng)委、在座同事：

大家好,！

首先,，我覺得公司開展此次部門經(jīng)理崗位競聘活動(dòng)，是一個(gè)發(fā)現(xiàn)人才,，優(yōu)化組織,，提升管理水平，從而最終提升公司戰(zhàn)斗力的非常好的舉措,。美國為什么富裕強(qiáng)大,，因?yàn)槊绹I(lǐng)導(dǎo)人優(yōu)秀,；美國領(lǐng)導(dǎo)人為什么優(yōu)秀,，因?yàn)槊绹I(lǐng)導(dǎo)人是競聘上崗。

我今天競聘的崗位是品質(zhì)管理部經(jīng)理,，對(duì)我來說,，實(shí)際上連任競聘，盡管此前在公司內(nèi)謠言四起,，趕我下臺(tái)的呼聲也非常高,，但是，我的競聘口號(hào)是：我要連任,，我能連任,，我必定連任。我競聘連任的理由如下：

第一,、競聘這個(gè)崗位,，其它人都是空談，都是畫餅,，只有我在本公司有實(shí)實(shí)在在的品質(zhì)管理工作經(jīng)驗(yàn)可資各位評(píng)委參考,，各位評(píng)委都是與我朝夕相處的同事，對(duì)我的工作最為了解,，以前的工作作得如何,，我不敢妄言好壞，各評(píng)委心中自有一桿秤,，大家回顧一下,，自然好壞分明，忠奸立現(xiàn),，若認(rèn)可就投一張贊成票,，若不滿意就投一張反對(duì)票。我的工作經(jīng)歷，是你們投票最好的依據(jù),。這就叫實(shí)事勝于雄辯,，完全不需要我來多費(fèi)口舌。但是,，當(dāng)有評(píng)委要投反對(duì)票的時(shí)候,，我要提醒一下，那就是當(dāng)你把這張票投給別人的時(shí)候,，一定要考慮到,，讓一個(gè)沒有品質(zhì)經(jīng)理工作經(jīng)歷的人去擔(dān)當(dāng)這個(gè)職位，公司要承擔(dān)很大的未知風(fēng)險(xiǎn),，還要重新支付培養(yǎng)成本,，因此，我想那些有眼光的,、對(duì)公司負(fù)責(zé)的評(píng)委,，還是會(huì)將這神圣的一票投向我的。

第二,、連任已是一種世界潮流,，大家看看今天的美國總統(tǒng)、英國首相,、中國領(lǐng)導(dǎo)人,，哪一個(gè)不是正在連任或?qū)⒁B任的？為了保持政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性,，選民們往往會(huì)作出這樣的選擇,。所以說，連任是方向和潮流,，孫中山講,，世界大勢，浩浩蕩蕩,，順之者暢,，逆之者亡，希望各位評(píng)委要順應(yīng)潮流,，與時(shí)俱進(jìn),，不要逆天行事，作出錯(cuò)誤的判斷,。

第三,、在公司自有品牌的產(chǎn)品將要上市的當(dāng)口，在我們提出的“金品質(zhì)工程”正要實(shí)施的前夜,，我們還要強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定的一面,，如果此時(shí)作出大的調(diào)整,，勢必會(huì)對(duì)新品上市及金品質(zhì)工程的實(shí)施產(chǎn)生一些不良影響，增加一些不可控的因素,，所以我奉勸各位評(píng)委還要持一些遷就的心看待這個(gè)問題,，就是說，不是萬不得已,，還是不要輕易換我的好,，就像是要換xx，也不要馬上就換,，要保證一種平穩(wěn)過渡,。也或者說，磨還未卸,，不急殺驢,。

第四、公司成立不到三年,，我已經(jīng)是第三任品質(zhì)經(jīng)理,，如果頻繁更換，勢必對(duì)繼任者造成很大的心理壓力,，必不能安心工作,，時(shí)常處于位幾不保,、人人自危的恐懼狀態(tài),，怎么可能作好品質(zhì)？現(xiàn)在品質(zhì)不好,，自有品質(zhì)經(jīng)理控制不力的責(zé)任,，更有研發(fā)經(jīng)理、工程經(jīng)理,、生產(chǎn)經(jīng)理研發(fā),、生產(chǎn)的責(zé)任，老板要組織調(diào)整,，應(yīng)多考慮這些經(jīng)理的調(diào)整,，不要總把矛頭指向品質(zhì)經(jīng)理。

第五,、在過去一年多的品質(zhì)管理活動(dòng)中,，我及我所領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)部團(tuán)隊(duì)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，在品質(zhì)控制中有一定的提升,，在這里我想再復(fù)述一下我代表部門對(duì)實(shí)施金品質(zhì)工程所作的措施與方案,，這是一些具體措施，一些是以前欠缺作得不夠的需加強(qiáng)的,，一些是已有在作需要繼續(xù)強(qiáng)調(diào)的,?？偣?點(diǎn)，分述如下：

1,、自6月份起,，對(duì)不符合特采程序規(guī)定的不合格來料，以及超出質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定的特采率（小于10%）的不合格物料,，一律不再同意辦理特采手續(xù),。

2、發(fā)現(xiàn)對(duì)所供應(yīng)材料沒有質(zhì)量保證能力的不合格供應(yīng)商,，品質(zhì)將按照相關(guān)規(guī)定堅(jiān)決要求相關(guān)部門對(duì)其予以淘汰,。

3、不見封樣不收貨,，封樣與規(guī)格書不符不收樣品,。按樣品收貨后出現(xiàn)問題，應(yīng)追究相關(guān)封樣人的責(zé)任,。

4,、提升檢驗(yàn)人員的責(zé)任心與檢驗(yàn)水平，降低誤判率,，降低上線不良率,，從而降低由此造成的品質(zhì)事故。

1,、對(duì)供應(yīng)商制程進(jìn)行定期稽查,，檢討其加工過程是否存在變異。

2,、要求我司產(chǎn)品的操作員須保證經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗,。

3、要求我司產(chǎn)品的關(guān)鍵工序的作業(yè)員,、檢驗(yàn)員要能保證員工穩(wěn)定并定員作業(yè),，出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)須知會(huì)我司。

4,、必要時(shí)與供應(yīng)商成立qcc小組處理專項(xiàng)不良,。

5、必要時(shí)派駐qe,、pe,、rd到供應(yīng)商處駐廠處理品質(zhì)異常。

6,、對(duì)關(guān)鍵原材料的品質(zhì)情況品質(zhì)經(jīng)理作到實(shí)時(shí)掌握,，每天定時(shí)聽取qe報(bào)告，重大問題及時(shí)向上層反潰,。

1,、跟蹤新產(chǎn)品及新材料試產(chǎn),，對(duì)在試產(chǎn)過程中和實(shí)驗(yàn)中所發(fā)現(xiàn)的不符合情況在技術(shù)部門或采購部門沒有給出經(jīng)驗(yàn)證的有效的解決辦法或合理的解釋前，品質(zhì)部將不同意新產(chǎn)品或新材料的.量產(chǎn),。達(dá)不到要求不罷休,。

2、新產(chǎn)品的驗(yàn)證需更加細(xì)化,、科學(xué),，出現(xiàn)問題進(jìn)行科學(xué)分析，作到既防止小題大做,，又要能夠防微杜漸,，既不冤枉良品，也不放過不良,。對(duì)問題的危害性作出客觀的判斷,。

1、制程中發(fā)現(xiàn)問題,，即時(shí)發(fā)現(xiàn)即時(shí)糾正,，不能即時(shí)糾正的，立即停止生產(chǎn)進(jìn)行糾正,。直到有有效糾正措施以后方可允許恢復(fù)生產(chǎn),。同時(shí)督促預(yù)防措施的制定實(shí)施。

2,、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題,，除對(duì)檢驗(yàn)批返工以外，還要分析問題發(fā)生的根本原因,，若經(jīng)分析認(rèn)為此不良存在不穩(wěn)定因素且有較大隱患,，可就此問題進(jìn)行連座,，需對(duì)相關(guān)批次全部返工處理,，直到問題消除方可出貨。

3,、成品出貨后發(fā)現(xiàn)問題,，必要時(shí)須將所有問題機(jī)召回處理。

實(shí)驗(yàn)是對(duì)原材料及成品品質(zhì)檢驗(yàn),、驗(yàn)證的重要手段,，要充分發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室的功效，須加強(qiáng)工廠實(shí)驗(yàn)室的建立,，添置必要的設(shè)備,，繼續(xù)科學(xué)化實(shí)驗(yàn)手段，力爭能對(duì)來料及成品作出充分全面的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證,，使問題能夠暴露在進(jìn)料前,、出貨前,。

提高對(duì)原材料與產(chǎn)品的品質(zhì)管制水平，更加方便地掌握控制重點(diǎn),、分析原因,。

作好市場投訴的處理，作好此產(chǎn)品銷售后的服務(wù)品質(zhì),。

使品質(zhì)從根本上具有保證力,，具有穩(wěn)定性，能夠真正作到預(yù)防的作用,，換言之,，要逐步建立公司大品質(zhì)管理。

以上八點(diǎn),，將是未來具體工作中的重點(diǎn),，也算是我的競聘承諾，請?jiān)u委認(rèn)真考慮,。

同時(shí),，大家也要認(rèn)識(shí)到，這次品質(zhì)部改名為品質(zhì)管理部,，是一種認(rèn)識(shí)上的提升,，我們很多人認(rèn)為品管部是技術(shù)部門，實(shí)際上是不對(duì)的,，品管部更重要的是一個(gè)管理部門,，其最主要或者說更重要的職責(zé)就是建立、實(shí)施,、保持品質(zhì)保證體系,，而不僅僅是一個(gè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。品管部經(jīng)理則是一個(gè)位高權(quán)重,，責(zé)任重大的崗位,，唯其重要，因而對(duì)這個(gè)崗位也提出了很高的要求與挑戰(zhàn),。本著對(duì)公司長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度,，我也將我所發(fā)現(xiàn)的自己的一些缺點(diǎn)暴露給各位評(píng)委，以使大家能夠客觀地對(duì)我進(jìn)行打分,。

我隨手揀到四個(gè)缺點(diǎn),，分述如下：

品質(zhì)管理者應(yīng)具有相當(dāng)?shù)挠绊懥Γ軌蛏嫌绊懙焦旧蠈?，下影響到公司全員,，要產(chǎn)生這種影響力，除了自己的專業(yè)性與典范力,，最主要的還是要有好的溝通能力,，高超的溝通水平與技巧,，但是我在這方面比較欠缺，自身的性格弱點(diǎn)有時(shí)成為溝通的障礙,，未能使這種溝通暢通進(jìn)行,，從而導(dǎo)致缺乏影響力。

反應(yīng)能力差,，容易被唬住,，不能作到處變不驚，臨危不慌的狀態(tài),，缺乏管理者必要的素質(zhì),。比如：以前我曾給楊總打電話，說現(xiàn)在困難很多,，壓力很大,，想退位讓賢，楊總就罵我：你這是一個(gè)男人說的話嗎,？我一下就懵了,，許多準(zhǔn)備好的理由堵在喉嚨，一句也說不出,，但放下電話我就反應(yīng)過來,，董建華不也辭職嗎，媒體也沒有見到說他不是男人的報(bào)道,。

遇事顧頭顧尾,，患得患失，不能當(dāng)機(jī)立斷,，不能力排眾議,，總是心腸太軟，把所有問題都自己扛,，有時(shí)在嚴(yán)肅的問題面前不夠嚴(yán)肅,，有時(shí)揀了芝麻丟了西瓜，這些都是品質(zhì)管理之大敵,，我自己都有一種恨鐵不成鋼的痛心,。

不夠尊重同事，不夠體諒別人,，我傷害了你，還一笑而過,，這哪里是一個(gè)經(jīng)理,，分明就是一個(gè)睚眥必報(bào)的莽夫。

這不是危言聳聽,，這是一種心理疾病,，如果我有幸當(dāng)選,，則須要求老板更多的向下溝通、關(guān)注以及關(guān)心,，這實(shí)際又增加了老板的負(fù)擔(dān),，老板是否愿意？

最后,，我希望其它同事能夠積極勇敢地應(yīng)聘這個(gè)崗位,，從此次競聘活動(dòng)的報(bào)名來看，競聘此崗位的人是最多的,，這說明有幾點(diǎn)：

1,、說明我以前工作沒作好，競爭力最弱,，別人賭勝的把握比較大,；

2、說明品質(zhì)管理工作并非我講得那么難,，隨便什么人都可以作的,；

3、公司里還是藏龍臥虎,，更多人才有待挖掘和發(fā)現(xiàn),。

在前面，我表達(dá)了自己想連任的迫切期望,，其實(shí),，我也迫切希望能夠退位讓賢。品質(zhì)管理是個(gè)瓷器活,，要的是金剛鉆,，我是個(gè)老鉆頭，金剛的成分也有些不足,，從公司長遠(yuǎn)利益計(jì),，我們需要一個(gè)更好的金剛鉆來作這個(gè)瓷器活，也即是需要一個(gè)更加專業(yè),、善于溝通,、性格強(qiáng)勢、大局觀好的人來擔(dān)此重任,。若能如此,，則是公司之幸，是股東之幸,，是我之幸,。

人生要經(jīng)歷很多的痛苦，今天站在這么多人面前獻(xiàn)丑，對(duì)我來說,，確實(shí)是一件痛苦的事情,，我希望自己是痛苦并收獲著！

多多獻(xiàn)丑,，謝謝大家,！

部門經(jīng)理競選演講稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！

我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘的機(jī)會(huì),，感謝同志們對(duì)我的信任和支持，競爭上崗是企業(yè)發(fā)展的需要,，同時(shí)也為有志于電信事業(yè)的員工提供了廣闊的就業(yè)前景和展示自身才華的良好舞臺(tái),。

1、有較強(qiáng)的工作能力和有樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,。在日常生活和工作中,，我能不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“明明白白做人,，實(shí)實(shí)在在做事”為信條,，踏實(shí)干事，誠實(shí)待人,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,，我的組織協(xié)調(diào)能力、判斷能力,、辦事能力都有了很大提高,。我吃過苦，也能吃苦,，不管干什么,，干一行愛一行，努力把工作做得更好,，在擔(dān)任商客經(jīng)理的1年多時(shí)間里,，我虛心向同事學(xué)、向書本學(xué),、向客戶學(xué),，不惜犧牲休息時(shí)間，先后成功策反了原太白大酒店的鐵通電話等,，業(yè)務(wù)發(fā)展和營銷業(yè)績一直名列分公司前列,，有了較強(qiáng)的前端工作能力。

2,、熟悉電信業(yè)務(wù),，有一定的管理能力。從事電信工作二十多年來,，我對(duì)業(yè)務(wù)已相當(dāng)熟悉,，無論是通信網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成，還是業(yè)務(wù)處理流程對(duì)于我都是輕車熟路,，在商客工作的時(shí)間,，我還協(xié)助主任工作，處理各種中心的事務(wù),，分析處理各種案情,，積累了一定的前端管理經(jīng)驗(yàn)。

3,、本人具有正直的人品,、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。我熱愛電信事業(yè),，正值人生中年,，有飽滿的工作熱情，身體健康,、精力旺盛,、敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心地投入所熱愛的工作中去,。

4,、有豐富的市場營銷經(jīng)驗(yàn)和一定的關(guān)系協(xié)調(diào)能力。目前的市場營銷其實(shí)主要就是關(guān)系營銷,。我對(duì)慈利的地理環(huán)境,、市場環(huán)境及各額單位機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、工作人員都比較熟悉,，我堅(jiān)信在我和全體員工的共同努力之下,，肯定能協(xié)調(diào)好與各級(jí)政府機(jī)關(guān)以及客戶之間的關(guān)系，把分公司的流動(dòng)客戶業(yè)務(wù)向縱深方向發(fā)展,。

第一,、提升服務(wù)水平。樹立以客戶為中心,，全心全意為客戶服務(wù)的經(jīng)營理念,。對(duì)客戶經(jīng)理定期進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高客戶經(jīng)理的服務(wù)意識(shí),，改變服務(wù)觀念,，提升企業(yè)形象，力爭讓每一個(gè)客戶高興使用電信業(yè)務(wù),。另外,，要按流程處理各種業(yè)務(wù)。每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，都是客戶對(duì)我們工作的支持和信任,，一定要按照公司的制度,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢，不躲避,、不推諉,。給客戶一個(gè)滿意的答復(fù)。

第二,、加強(qiáng)中心管理,。沒有科學(xué)的管理企業(yè)就不會(huì)有生機(jī)，不會(huì)有活力,。因此,，要切實(shí)加強(qiáng)中心內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督,，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高所有工作人員的業(yè)務(wù)水平,，加大考核力度,。使每個(gè)員工都做到紀(jì)律嚴(yán)明，形象良好,，談吐適度,，為分公司創(chuàng)造更加完美的形象，使分公司流動(dòng)客戶中心成為一個(gè)團(tuán)結(jié)而又具有戰(zhàn)斗力的一個(gè)集體,。

第三,、搞好市場分析。在市場激烈競爭的今天,，我們必須切實(shí)以市場為中心,，不斷提高人員素質(zhì)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變,。開拓我們的視野,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的思想和方法，對(duì)市場進(jìn)行分析研究,、預(yù)測,、營銷策劃等。實(shí)現(xiàn)市場營銷分析的專業(yè)化,。同時(shí)搞好市場調(diào)查工作,，以獲得市場經(jīng)營分析的第一手資料。俗話說：“知己知彼,，百戰(zhàn)不殆,?！币虼宋覀兺ㄟ^市場調(diào)查，既發(fā)現(xiàn)潛在市場,，也要了解我們已有用戶的情況,，了解他們的忠誠度如何，分析他們在多大程度上可以成為我們永遠(yuǎn)的支持者,。同時(shí)深入了解和分析競爭對(duì)手的經(jīng)營情況,，提前做好競爭的準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)的措施,。

第四,、開拓發(fā)展，完成各項(xiàng)工作任務(wù),?！鞍l(fā)展才是硬道理?！蔽覀円獜陌l(fā)展入手,，拓寬營銷渠道，加大宣傳力度,。首先,，要明確流動(dòng)客戶的劃分及工作范圍和職責(zé)，加大營銷和管理力度,，開拓進(jìn)取,，完成各種量手任務(wù)。

運(yùn)營商共同搶占市場,，隨著我國加入wto,，中國電信已經(jīng)處于“與狼共舞”的局面。要應(yīng)對(duì)日益激烈的市場競爭,，我們必須加強(qiáng)自身素質(zhì)提高,，對(duì)外提升服務(wù)水平。如果這次競聘成功,，我將盡自己的最大努力發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，使慈利的流動(dòng)客戶中心的工作走在全市的前列，為慈利電信的流動(dòng)客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為分公司的經(jīng)營發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一切,。

部門經(jīng)理競選演講稿篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,、同志們：

大家好!

我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)部分：

一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢;

二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路,。

回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個(gè)方面,。

xx年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興,，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷,，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議,，從實(shí)際出發(fā),，力主建立一個(gè)精簡、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍,，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度,。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作,，一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件,，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng),、不適宜的缺陷,，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更經(jīng)濟(jì),、更可靠,。

眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革,，但我始終一如既往地尊重,、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信,，愿當(dāng)配角,、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處,、揚(yáng)長避短,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位,，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái),。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度,，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有,，從小到大，并且不斷走向規(guī)范,、走向成熟,，貢獻(xiàn)了自己的光和熱。

為了發(fā)展物業(yè)有一個(gè)更好的未來,，我已積累了各種資料約5多萬字,，計(jì)有《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等,。

我沒有輝煌的過去,，只求把握好現(xiàn)在和未來,。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭,，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：

在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期,，我事必躬親，到過大廈的每個(gè)地方,，摸過大廈的每個(gè)部件,，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍,，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐,、特別能戰(zhàn)斗,、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

我從學(xué)校畢業(yè)后,，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。84年參加xx省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試,，連續(xù)二年合格,，后因參加新廠籌建設(shè)計(jì)及以后的安裝、調(diào)試,、運(yùn)行等繁重的工作而中斷;為了進(jìn)口設(shè)備籌建,、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學(xué)習(xí);在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長后,，又針對(duì)所管工種需要,，參加了電工、司爐,、空調(diào),、管道等操作培訓(xùn);隨著進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作需要,，學(xué)習(xí)了電信,、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識(shí);根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要,，我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作和編程,，掌握了計(jì)算機(jī)輔助制圖、設(shè)計(jì);當(dāng)國際軟件園入住我大廈后,，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì),、施工和調(diào)試知識(shí)。現(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要,，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專,。

一直來我不唯書,、只唯用，不唯虛,、只唯實(shí),。我基本做到了文理貫通、機(jī)電一體,，既有廣博的理論基礎(chǔ),，又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì)揉和感性的審美元素和分析問題的融會(huì)貫通,、解決問題的快捷實(shí)效;我水,、電、暖,、通,、空、消防,、電信,、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué),。我想,，雖然我不是最專業(yè)，但我確實(shí)很全面,，這對(duì)一個(gè)技術(shù)管理工作者來說,，非常重要。

經(jīng)過多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉,，培養(yǎng)了自己多方面的能力,，能說，能寫,，能干事,，干成事。工作二十年來我思想活躍,，愛好廣泛,，勇于實(shí)踐、接受新事物快;同時(shí)我朝氣蓬勃,，精力旺盛,，工作熱情高、工作干勁足,。我分別參加了二個(gè)xx多萬元投資的xx廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計(jì),、施工、安裝及調(diào)試,，我還為多個(gè)工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計(jì),、施工,、安裝及調(diào)試，又為多個(gè)軟件,、商貿(mào)企業(yè)裝潢,、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計(jì),、施工,、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)公司設(shè)計(jì)了全套物業(yè)管理競標(biāo)方案,，并多次為大物業(yè),、控股公司上等級(jí)及技術(shù)問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、排憂解難,。

我信奉誠實(shí)待人,、嚴(yán)于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作,，既要維護(hù)分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,，又要和工人師傅打成一片，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥?，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情,，受到了工友們的愛戴;到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中,，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“老老實(shí)實(shí)做人,、勤勤懇懇做事”為信條,，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。

我在基層管理崗位,，已達(dá)10幾年之久,，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了,，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故,。