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備品備件倉庫管理經(jīng)驗 備品備件庫房管理篇一

對于xx年的工作我簡單做以下總結：

板材擺放的都很整齊。只是對于那呆滯板材感到有點亂,。因為都是堆碼在一個地方比較少的板材都重疊堆在一起,。生產(chǎn)要用的時候拿起來比較麻煩。封邊帶也是一樣，呆滯封邊帶雖然是放在鐵架子上,，但是規(guī)格太多,，要在每一卷封邊帶寫上名稱及規(guī)格，才能知道是哪一種規(guī)格的封邊帶,。

對于“入庫管理”流程,，在這里呆了5個月了，流程已經(jīng)成了一種習慣,。供應商送貨到我廠倉庫,，庫管員進行收貨。首先查詢采購訂貨單是否下單,、再行收貨,。對于通常用物料庫管先初檢，如不能確定是否合格,，再通知品管進行檢驗,，必須品管員在供應商送貨結款那聯(lián)簽字確認檢驗合格后才給予入庫。入庫時嚴格按照《入庫作業(yè)指導書》進行入庫,、對照物料名稱,、單位、數(shù)量,、單價,、總金額、確定無誤后,，交由倉庫主管進行審核,，打印一份xx采購進貨單、庫管簽字證明,，交由供應商作為結款依據(jù),。如果送貨單上物料的其中一項不合格退回時，要單線劃掉,，由供應商簽字承認,，再通知采購員。收貨的同時一定堅守原則,，沒有定單不給予收貨,，放置待檢區(qū)域通知采購部、下單后再進行收貨,。一般都會出現(xiàn)有貨到單不到的情況,。第一時間通知采購部、要求供應商傳單過來,，進行貨物驗收,。時常與采購溝通，時常把倉庫庫存情況反映到采購部，以便下訂單時控制采購數(shù)量,?？墒窃谶@其中還是有一些小細節(jié)不注意的話。還是會出現(xiàn)很多細節(jié)性的問題,。比如說板材庫的生產(chǎn)托外加工領料單的輸入,，在輸入托外加工領料的同時要查詢采購進貨單的外發(fā)加工單有沒有下單，沒下的話就不能入賬,。要找采購部下單才能入庫,。不然會出現(xiàn)我廠倉庫的板材出庫后。庫存不足,。這是相對應的,。稱之為“材料假出庫、假入庫”,。

在平時的儲存,、防護中會容易出現(xiàn)儲存不當，導致物品無法使用,。防護意識不夠造成不必要的損失,。比如、板材的堆碼就要按先進先出的管理方法來儲存,。進貨時把之前時間比較長的板材堆放到外面,。避免由于板材存放時間長了造成生產(chǎn)加工時出現(xiàn)在嚴重質(zhì)量問題。為了避免板材堆碼高度超高造成倒塌現(xiàn)象,，板材堆碼高度不能超過3米,，現(xiàn)板材倉庫板材為了減少空間的浪費，堆碼高度已經(jīng)超過3米,。處于3.6米左右?，F(xiàn)已經(jīng)控制在3.6米。對于一些過油護膜的飾面板防止倒蹋只堆放在2.5的高度,。

備品備件倉庫管理經(jīng)驗 備品備件庫房管理篇二

光陰荏苒,，歲月如梭，20xx不知不覺在指尖悄然逝去,，20xx年迎面而來,。回想過去,，應對眼前,，展望未來！有提高的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚,。用心思量總結工作當中的利弊,、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗,，為以后的工作做好了充分的準備。現(xiàn)將工作總結如下：

1,、堅持執(zhí)行本公司的早會制度,，提高員工精神面貌；為了提高工作效率,，確保工作能按時,、保質(zhì)保量地完成，對前一天的工作做總結,，找出不足加以改善,，并做好當天工作計劃。經(jīng)過早會,，提高內(nèi)部人員士氣,，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2,、及時收發(fā)物料，并不定期進行自盤,；督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,，并定期自盤，合格物料及時清點進倉,，輸單員及時做好帳務處理,。確保了帳、物,、卡的一致,，使倉庫工作做到日清日畢。

3,、堅持執(zhí)行7s工作,，做好物料的標識和防護；改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。

4,、調(diào)整物料擺放,，實行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表定時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。

5,、退供應商不良品的及時處理；每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進,，在相關部門的協(xié)助下,，不良品得到了及時的處理。

6,、加大了物料的追蹤工作,；對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購,、生產(chǎn)等個個部門進取溝通,，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留,。20xx年悄然離開,，回想自我在這一年的工作，許多工作還有不盡如意之處,，總結起來存在的不足主要有以下兩點：

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源,；在工作的過程中,，由于今年接觸比較多的事物，比較較陌生的地方?jīng)]有進取向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能到達優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中,，我要主動加強和其他同事的溝通,，經(jīng)過公司這個平臺到達資源共享，從而提高自我的業(yè)務水平,。

2,、缺乏計劃性,；在工作過程中，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常到達事倍功半的效果,，領導不滿意不說,，自我還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識,，分清主次矛盾,，爭取能到達事半功倍的效果。

1,、保證工作順利開展,；確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料,，及時進倉,，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題,。

2,、倉庫人員的換崗；在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,，能夠培養(yǎng)倉庫人員的多方面本事,，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情景下能夠幫忙處理業(yè)務,。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲備，為以后的工作打基礎,。

3,、建全倉庫流程；建全倉庫收,、發(fā),、存、管的業(yè)務流程,，使每個人都能夠按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都能夠在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4,、倉庫的整體規(guī)劃,；做好倉庫的整體規(guī)劃,，對物料進行重新分類擺放。

5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核,；從帳、物,、卡相符程度,；報料及時；庫容,；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作本事。

6,、實行a,、b、c,、管理法,，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符,；a,、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）a類物資具有占資金大數(shù)量少等特點,，方便倉儲人員盤點,，可做為月盤點。重點管理c類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）c類物資是常用物資,，且數(shù)量大,，資金小。倉儲人員應每日查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當不做重點管理。a類物資可做月盤點,，b,、c類物資可做為季度盤點。

7,、員工培訓,；培訓計劃，對員工進行5s,、安全,、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓,。

作為公司中一個普通的職員，我不要求什么,，只要求自我做的更好,，不斷的在提高，自我的本事有限,，可是本事是一方面,，態(tài)度是另一方面。只要認真的工作,，我相信我是會做的更好的,，這些都會認識到，我相信我能夠做好,！

備品備件倉庫管理經(jīng)驗 備品備件庫房管理篇三

xxx年倉庫管理工作在公司領導的正確領導下取得了較大成績,，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌也得到有效改善,，服務生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們用心思量總結工作當中的利弊,、得失,，從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備,。xxx年倉庫管理年終總結報告如下：

一,、倉庫管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號規(guī)格進行歸類擺放,，使倉庫凌亂不堪的狀況得到了進一步的改善,，同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作,。

二,、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資，并在此基礎上對倉庫庫存進行逐步的修整與完善,，逐步建立原材料物料卡,，使賬、卡,、物相符工作得到進一步完善,。

三、對生產(chǎn)技術部下發(fā)的所有對庫材料表,，及時準確的核對庫存數(shù)量,，并將需要采購的原材料數(shù)目，以xxx的形式轉交給xxx部,。

四,、對所有購進的元器件,，嚴格執(zhí)行原材料送檢工作，并按照工程項目及時的送達質(zhì)檢部,，對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫,。

五、嚴格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量,、型號,，下發(fā)元器件。對圖紙與材料表不貼合的情景,，必須與技術部工程師溝通后,，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。

六,、產(chǎn)成品出庫嚴格按照流程辦理,。有產(chǎn)成品領料單才能領取貨物并做好登記工作。對需要送貨的產(chǎn)成品,，送貨清單要詳細,，注明附件（排、螺絲,、手柄等）,，并由收貨方簽字認可。

七,、供應商所開發(fā)票,，認真核對數(shù)量、型號及金額,。并及時辦理入庫手續(xù),，注明工程項目轉交財務部。

八,、常用材料及元器件到達最低庫存,，及時向生產(chǎn)部報告物資，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作,。

xxx年的倉庫管理工作有所提高,，但同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

第一，在以后的工作過程當中,，倉庫要加強與各部門的有效溝通,，為倉庫工作的順利開展創(chuàng)造有利局面。

第二,，在實際工作中,，對于較頻繁的領料程序工作做的還不夠認真細致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫流程還不是很流暢,，包括廢品拆分,，回收，再利用等一系列問題還有待解決,。

回顧xxx年的倉庫管理工作,，總的形勢是好的，存在的問題也是不容忽視的,。展望新的一年,，倉庫管理工作還很重，異常是庫存物資帳,、卡,、物相符工作還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態(tài)堅持下去,。

一,、注重形象，多參加一些公司組織的.活動,，每一天堅持朝氣蓬勃的精神面貌應對工作,。

二、為了倉庫保管員的工作能做到帳,、卡,、物一致，甚至出異常時能做到有帳可查,，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,，為了彌補這一缺陷,，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成對所有物料的存卡管理,。

三,、為了提高工作效率，避免倉庫保管員在備料過程中存在找不到元器件或找料時間太長,，要求倉庫保管員按工程擺放物料,。

四、堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局,，使倉庫管理工作再上一個新臺階,。并加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進,、出,、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改善。

五,、進取配合供應部和財務部,，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材料的浪費,，節(jié)儉原材料,，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，供給合理空間,。

六、當天的帳及時完成,，勿必做到日清月結,。為提高物料的管理，對供應商嚴格把關來料數(shù)量,。為確保xxx部,、xxx部及xxx部能及時了解物料庫存情景，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性,。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情景中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導的。在揮手昨日的時刻,，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力,。xxx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

備品備件倉庫管理經(jīng)驗 備品備件庫房管理篇四

自20xx年xx月進入工廠一年多的時間,，在過去的20xx年,，我在倉庫管理工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，同時也獲得了很多經(jīng)驗教訓,，感激的人很多，感激領導給了我成長的空間,、勇氣和信心,！回顧過去的一年，經(jīng)過自身的不謝努力,，在工作上去的了必須的成果,，但也存在了很多的不足。針對過去的一年工作做如下的工作總結：

剛剛進廠的時候,，倉庫的工作模式完全處于很被動的狀態(tài),，倉庫的主要材料以及成品均在生產(chǎn)車間擺放和使用，由于材料沒有封閉保管,，車間工作人員在未辦理出庫的情景下就已經(jīng)將原材料使用,，等到倉庫人員發(fā)現(xiàn)時才辦出庫處理，這樣的工作環(huán)境很不利于倉庫管理工作的進展,，自從搬廠以來,，材料碼放區(qū)域用圍欄圍起，全部原材料均屬于封閉狀態(tài)管理,，雖然工作量增加幾倍,，但使倉庫日常工作的開展和進行變的有利，在這個過程中倉庫工作人員進取的調(diào)整工作狀態(tài),，做好工作角度的轉換,。

倉庫管理人員相互監(jiān)督，做好物料的收發(fā)整理,，并定期盤點,，對合格的物料及時清點進倉，將已經(jīng)報廢的物料做好相關處理工作,，賬務人員及時做好單據(jù)輸入輸出工作，確保帳,、物,、卡一致，做到今日事今日畢,；改善工作環(huán)境,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識，每一天對倉庫的衛(wèi)生進行打掃,，堅持倉庫衛(wèi)生清潔,，注重倉庫的安全問題，做到人走電斷、門關,；定期對滅火器和消防栓進行檢查,。

首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流轉程序,，修改并制定了倉庫管理制定,；結合公司經(jīng)營實踐，完善了票據(jù)管理和財務庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準,；倉庫分區(qū),、貨物分類、系統(tǒng)的使用及臺帳,、標識建設的完成,，標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動,。異常是倉庫現(xiàn)場管理的5s標準的實施,，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料,、使用工具及廢損包裝物隨處可見,，雜亂無章的現(xiàn)象。貨物的收,、發(fā),、存管理工作，伴隨著崗位職責制的貫徹落實,，得到了全面提升,。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品,，報廢貨物,、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫,，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎,。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準確率為98%以上,。針對前期貨物出庫配送效率不高的情景,，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的跟蹤調(diào)查,，結合實際情景,，制定了各崗位職責。進取配合財務部對庫存數(shù)據(jù)進行修整,，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性,、真實性,。

（1）倉庫的庫貌還未到達應有的標準；今后的工作中加強倉庫衛(wèi)生打掃,、標識牌的更新,、材料的分類碼放和區(qū)域的劃分，根據(jù)實際的工作情景做好倉庫的安全保障,。

（2）倉庫管理人員的專業(yè)水平和崗位職能還沒有到達一個較高的水平,，對多個部門配合的事情么棱兩可，在新的一年里加強對人員的培訓,，針對崗位職責做好本職工作的同時,，加強技能的完善和部門之間的配合，共同為工廠的發(fā)展出一份力,。

以上是我的年度個人工作總結,，請領導監(jiān)督和指正！

備品備件倉庫管理經(jīng)驗 備品備件庫房管理篇五

20xx年,，在公司領導的帶動下,，在全體成員的幫忙下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作,，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改善工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務,，現(xiàn)就自我的一年工作作簡要總結。

1,、加強思想政治學習及專業(yè)知識學,，提高政治素質(zhì)。主要學習公司相關精神,，物資管理,、計算機操作、工商管理等知識,，以求不斷提高自身素,。

1、我主要負責砂狀,、鋁法,、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自我,，保證入庫、出庫,、領料的數(shù)據(jù)準確,。

2,、當班期間，認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫,。

3,、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅持原則不徇私情,，保證成品發(fā)貨的準確性。

4,、報表制作,，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數(shù)據(jù),，合理編制,，以自我最大本事為領導們供給極盡可能準確的數(shù)據(jù)。

5,、做好倉庫管理工作,，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋,，根據(jù)情景整理庫房,，并進取向5s管理靠近。

辭舊迎新,，在總結本年工作的同時,，針對自我工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度,、努力克服,。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續(xù)加強理論學習,，牢固樹立“服務是第一位”的觀念,，二是繼續(xù)加強業(yè)務學習，進取爭取參加各類培訓班,，做業(yè)務上的行家能手,，提高工作效率，使工作再上新臺階,；三是賬目方面,，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（erp）等網(wǎng)絡管理做好充分準備。

應對領導及同事的期許,，我滿懷信心,，相信在成品組在xx主任的領導和同志的幫忙的下，我必須能把工作做得更好,，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員,。

此刻的成品管理還存在一下問題：

1,、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性,，工作模式的粗放化,，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2,、市場信息收集不夠詳細,。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情景下,，應供給必須的客戶要求信息,，以便合理存放。

3,、相關部門對質(zhì)量意識還不夠強,，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹,，還沒有一套合理的相關制度,，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能,。

4,、外購料管理力度不夠。到此刻為止,，還沒有一套理解的品質(zhì)指標,，什么指標該接收，什么指標不該接收,，做不到一目了然,，為使用及退庫帶來了必須的隱患，也期望不要為外購料加上太多的朦朧意味,。

期望以上問題能夠引起相關注意,，困難是絆腳石，更是前進的基石,，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時,，更應當學會改善不足，知恥而后勇,，相信在大家的共同努力下,，成品管理必須會再嶄新姿。

備品備件倉庫管理經(jīng)驗 備品備件庫房管理篇六

20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去,，新的一年迎面而來,，回想過去，應對眼前，展望未來,！有提高的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚，即將過去的一年是我們倉儲科整個部門全體人員齊心協(xié)力,，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員理解挑戰(zhàn),，逐步成長的一年,。用心思量總結工作當中的利弊、得失,。從教訓中得出經(jīng)驗,，為以后的工作做好更充分的計劃準備。20xx年倉管年終總結如下：

本人主要是協(xié)助部門倉管員,，對物料的歸集,，跟進，以及計劃配送,，由于有些結構件物料根據(jù)包裝進入倉儲,，根據(jù)生產(chǎn)要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進入車間,，故拆包工序也就成為了倉儲工作職責范圍之內(nèi),。由于平時沒有多加學習與注意每個倉管員的工作操作流程，當自我正式成為一員倉管員時,，當時應對一疊疊的單據(jù),，在備料過程中真的是一頭霧水，雖然我們的工作用收,、管,、發(fā)、三個字來慨括,，這三個字看似簡單,，可是要真正的做到位，做齊全,，每個倉管員在工作當中必須要堅持清晰的頭腦,，認真，仔細的看好每張單據(jù)上的數(shù)字,，以及根據(jù)單據(jù)準確核對備好的物料,，為了避免內(nèi)似事件的發(fā)生，在接下來的工作當中所有單據(jù)我都是二次過數(shù),。

公司領導為了提高我們倉管的工作技能水平,，主管每個月對我們進行倉庫技能培訓，而主管為了我能更快,，更好的做好此區(qū)域的工作,，親臨現(xiàn)場指導我對所有物料進行整理：所有物料按要求分區(qū)放置,，歸類擺放，全部物料都貼上標識以及隨時更新庫位表,，讓我在發(fā)料過程中更快準確無誤的找到物料,，以此來提高我的工作效率,！對一些凍結倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,，使所有物料都做到有帳可查。

每個星期一是倉儲大結構件安全庫存盤尋,，為了做到此物料不呆料,、不滯料,、不斷料、我即時做好此事件的盤點,，準確無誤的把數(shù)據(jù)匯報給公司領導,。工作當中難免會發(fā)生錯誤，倉儲按要求每個月完成之后,，之后在下個月10號之前倉管員對自我物料進行自盤,，以此來發(fā)現(xiàn)工作當中的失誤。讓我們從失誤當中吸取經(jīng)驗教訓,，盡量做到不發(fā)錯料,，少發(fā)料，多發(fā)料等,。公司財務對倉儲進行年終物料盤查,，為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息，為公司經(jīng)營決策供給相應的基礎數(shù)據(jù),。我進取協(xié)助盤查員對我所管區(qū)域物料進行徹底,、準確、無誤盤查,。

公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會舉行,，看著員工自編自演的節(jié)目，不但弘傳了公司企業(yè)文化,，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的xx人感覺到了xx這個團體大家庭的溫暖,。為了豐富員工業(yè)余生活，公司每年都組織一次出外旅游,，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用,，讓每個員工以精神面貌再次投入到以后的工作當中。運動會的圓滿閉幕,，以此次運動會的成績折射出,，xx是一個團體是一個大家庭，xx人僅有齊心協(xié)力，團結奮進,，勇于拼搏才能使xx這條巨龍騰飛地更高,，更遠。

團結同事,，維護公司利益,。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做,；注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每一天堅持朝氣蓬勃的精神面貌應對工作,；現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,，自我爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多,，做得更好；多與同事溝通,，吸取好的提議,。悉心聽取領導的點評，對自我不好的做法即時予以改正,；配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作,。