總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

倉庫管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 電子元器件倉庫管理經(jīng)驗(yàn)篇一

第一次由于我個(gè)人一些事情,，沒有把全部心思用在工作中，那段時(shí)間長期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)甚至好幾天失眠,，才出現(xiàn)了工人推錯(cuò)料而自己不知道的情況,，錯(cuò)把辛硫磷當(dāng)成高錄加入罐中，倒置生產(chǎn)出的成品失去了它原有的藥效,，給公司造成了一筆不小的損失,。

第二次是我沒有給工人交待清楚就去干別的工作，讓工人自己配料多加了甲醇,，又一次給我廠造成了成本損失,，我恨我自己。

回想這一切我覺的很對不起公司的各級領(lǐng)導(dǎo),，也給自己留下了很多遺憾,，辜負(fù)了廠領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，所以在下半年的工作中,，我下定決心做到善于發(fā)現(xiàn)問題,、把握問題、并在第一時(shí)間解決問題,，不斷地學(xué)習(xí)提升庫管的經(jīng)驗(yàn)增加新人的知識來提高自己的能力,，使自己時(shí)刻保持清醒的頭腦，從頭開始轉(zhuǎn)變觀念堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做事,、認(rèn)認(rèn)真真做人,，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才會得心應(yīng)手才能把損失降到最低甚至消減為零,。并在做好本職工作的同時(shí),，也要反思自己工作上的不足和失誤、也是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的,。

1倉庫計(jì)劃

認(rèn)真負(fù)責(zé)備貨,、收貨、下貨,、確保主要庫存貨物的充足供應(yīng),，零星貨物及時(shí)上報(bào)采購，定期上報(bào)庫存貨物缺損與積壓情況,，合理調(diào)整,、減少新增積壓庫存。充分發(fā)揮后備軍的作用

2材料入庫

物資進(jìn)庫時(shí),，必須憑送貨單檢查單辦理入庫手續(xù),，拒絕不合格或手續(xù)不全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物的現(xiàn)象，必須查點(diǎn)物資數(shù)量,、規(guī)格,、型號、合格證件等項(xiàng)如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不全時(shí)不得辦理入庫手續(xù)，檢查不合格的物資一律退回,。發(fā)貨單的填寫必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)寫全稱并與送貨單一致，收貨單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚,。

3材料出庫

各類材料的發(fā)出，必須由車間主任(或指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,，領(lǐng)料員和庫管員都應(yīng)該對物品的名稱,、規(guī)格、數(shù)量核對正確后方可領(lǐng)取,，領(lǐng)取后及時(shí)更改電腦數(shù),，使賬目準(zhǔn)確無誤，牢牢把握每一道關(guān),。

4倉庫管理

倉庫內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生,、物品堆放合理，貴重原材料要特殊保管,，嚴(yán)防失火,、爆炸、失盜等事故發(fā)生,，對保管的物品平時(shí)要做到勤檢查,、勤核對、保證做到帳,、物相符,，如有盤贏,、盤虧要提出書面材料說明原因并進(jìn)行相應(yīng)處理,，如屬短缺及需要報(bào)廢處理時(shí)，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核查批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理不得自行調(diào)整,，發(fā)現(xiàn)物資失少或質(zhì)量上的問題(如受潮,、過期)要如實(shí)上報(bào)，做好倉庫盤店工作及時(shí)結(jié)出庫存數(shù),。

在新的一年里我將努力學(xué)習(xí),，增加電腦知識,。總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、克服不足,、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作,，努力使我在庫管員的位置上有更大的起色,，與同事勁往一出使、心往一出想,，不計(jì)較得失,，只希望把工作圓滿完成，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和期待,。這份庫管員的職業(yè)是我人生很大的財(cái)富,，我真心地感謝那些曾指導(dǎo)和幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，謝謝您們,。

今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地,、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真,、努力完成各項(xiàng)工作,。要自覺地做好每一項(xiàng)工作，就必須正視自己的工作,，無論工作是繁重,、繁忙還是清閑，都要適應(yīng)這里的環(huán)境,，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!

倉庫管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 電子元器件倉庫管理經(jīng)驗(yàn)篇二

一、 倉庫保管員的工作

1,、 負(fù)責(zé)倉庫大庫(原輔料區(qū).陰涼庫),、危庫、劇毒品庫,、冷庫,、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄;

2、 責(zé)所有有關(guān)原輔材料,、中藥材,、危險(xiǎn)品、化試,、冷藏物品等的入庫,、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

二,、 配合車間生產(chǎn)

1,、 生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間,、液體車間,、注射劑車間、原料藥車間,、中藥提取車間,、合成車間等的分料工作，及時(shí)填寫相關(guān)的記錄;

2,、 配合以上各車間的領(lǐng)料工作,，及時(shí)填寫貨位卡，分類帳,，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,，做到帳目清晰，可查,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),，改正。

三,、 配合gmp的認(rèn)證

1,、 配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;

2、 完成了倉庫gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查,、整理工作,，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔,，達(dá)到了帳,、卡、物一致;

3,、 配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作,。

四、 負(fù)責(zé)倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1,、 做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;

2,、 每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;

3、 化驗(yàn)中心,、質(zhì)保部取樣后,，做好清潔工作;

4、 分料后,，做好清潔工作及清場記錄,。

五、 配合其他的工作

1,、 負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫,，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

2、 負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫,、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

3、 負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫,、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

4、 配合化驗(yàn)中心的取樣工作;

5,、 每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作;

6,、 配合成品保管員做好出庫、退貨,、搬運(yùn)工作,，輔助包材保管員做好日常工作。

以上為本人工作總結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

倉庫管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 電子元器件倉庫管理經(jīng)驗(yàn)篇三

自從20xx年7月進(jìn)入中心工作以來，經(jīng)過半個(gè)多月的基層鍛煉,，分配到庫管崗位上工作,。在各級領(lǐng)導(dǎo)、主管的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,，以及同事們的幫助和支持下,，以正確的思想意識，完成了崗位賦予的工作任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合中心“質(zhì)量月檢查”活動(dòng)和寧總的相關(guān)講話精神,，將我入職以來的工作完成情況、經(jīng)驗(yàn),、不足和相關(guān)建議做以下總結(jié)

一,、工作內(nèi)容

(一)庫房保管工作

1、 負(fù)責(zé)食品庫,、雜品庫,、客用品庫、煙酒茶庫,、辦公用品庫,、瓷器庫及4樓綜合庫房的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄;

2、 責(zé)所有食品,、酒水,、香煙、雜品與低耗物品的入庫、出庫工作,，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。

(二) 配合成本核算工作

每月根據(jù)出入庫的情況，正確制作和填寫以下各項(xiàng)報(bào)表：

1,、每月食品成本表

2,、每月庫房表

3、每月電費(fèi)登記表

4,、工程部每月工程存貨登記表

(三) 配合各部門的采購工作

1,、 負(fù)責(zé)各部門所有非直發(fā)物品請購單的填寫和申報(bào)

2、 協(xié)助完成各部門直發(fā)物品的收貨手續(xù)

(四) 負(fù)責(zé)倉庫清潔和食品安全工作

1,、 做好庫房的清潔工作;

2,、對庫房中食品要檢查保質(zhì)期和安全狀況

(五) 配合其他的工作

1、 負(fù)責(zé)每日用電量和電費(fèi)的記錄

2,、 協(xié)助負(fù)責(zé)生鮮食品的入庫工作

3,、 對一些特殊物品的保管與發(fā)放(如月餅)

二,、工作經(jīng)驗(yàn)

庫房管理是提高工作效率,，降低重新各單位生產(chǎn)成本的重要環(huán)節(jié),，保證原材料和服務(wù)質(zhì)量的重要工作,。在庫管崗位上工作以來,，我基本做到了以下幾點(diǎn),。

(一) 保證庫房物品的充足和穩(wěn)定

為保障中心一線良好的運(yùn)行，對庫房中所有的物品,，均力求做到庫有存貨,，領(lǐng)有可領(lǐng),。對于較常領(lǐng)用的物品,，都要保證不低于一個(gè)月的庫存量,，特別米面油等頻繁領(lǐng)用物品,，更要始終保證半個(gè)月的庫存量;對于一些較少領(lǐng)取的物品,，要留夠最低庫存量,，保證對于一些生產(chǎn)周期較長的產(chǎn)品(如客用品)，一旦庫存量下降至警戒線,，立即向采購人員報(bào)告,，申請采購。

(二) 加強(qiáng)庫房物品的監(jiān)管

1,、保證物品數(shù)量上正確

所有物品,，凡配有庫存卡的，做到賬面數(shù),、卡面數(shù),、食物數(shù)相符;沒有配卡片的，要 做到賬面數(shù)與數(shù)物相符,。堅(jiān)持盤查制度,，做到常用物品每周一盤點(diǎn)，食品雜品每月一盤點(diǎn),，香煙等貴重物品每次領(lǐng)用每次盤點(diǎn),。對漏記,、錯(cuò)記項(xiàng)目要及時(shí)改正。目前,，庫房除了個(gè)別物品接管前有遺失外,，基本實(shí)現(xiàn)了帳物相符。

2,、加強(qiáng)對物品質(zhì)量的監(jiān)管

庫存物品,，特別是食品，其質(zhì)量責(zé)任重大,。因此特別要放在工作的重中之重,。對于所 有食品，在進(jìn)庫之前,，必須進(jìn)行檢查,，保證食品名稱、規(guī)格與質(zhì)量與以往一致,。一旦有變,，須經(jīng)過相關(guān)主管認(rèn)可后方能入庫。對長期放置的食品,，要注意檢查生產(chǎn)日期,，一旦接近保質(zhì)期,，立即通知廠家退還,。對于一些易潮易霉的食品，在保持庫房干燥的同時(shí),，盡量采取一些防潮措施,。對于已經(jīng)領(lǐng)出的食品出現(xiàn)了問題，要及時(shí)退回,，通知廠商退換,。

(三)強(qiáng)化服務(wù)意識，保證領(lǐng)貨的及時(shí)性

自中心開展“質(zhì)量月大檢查”以來,，能自我認(rèn)識到“庫房對一線的服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到中心對客人的服務(wù)質(zhì)量,，服務(wù)好一線就是服務(wù)好客人”。并將這種認(rèn)識主動(dòng)貫穿于日常工作當(dāng)中,，做到對一線部門領(lǐng)貨的及時(shí),。

目現(xiàn)在對于食品已經(jīng)做到隨要隨領(lǐng);辦公用品做到即來即領(lǐng);雜品除特殊情況外基本能做到當(dāng)天要當(dāng)天領(lǐng)。對于一些需要采購的物品,，能做到在購入的當(dāng)天領(lǐng)取,。保證一線部門正常的運(yùn)作與經(jīng)營。

(四)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷熟悉本職工作

1,、熟悉庫存產(chǎn)品

要做好庫管工作,，首先要熟悉庫存產(chǎn)品。要能掌握庫存產(chǎn)品的價(jià)格,、規(guī)格,、庫存數(shù)量以及存放地點(diǎn)等。這一切不僅要停留在紙上,，更要牢記在心,。目前，對食品和絕大多數(shù)雜品的擺放位置做到了心中有數(shù),，對于米面油等易波動(dòng)的產(chǎn)品的價(jià)格做到牢記于心,，一旦價(jià)格發(fā)生波動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行核對和報(bào)告,。

2,、分清物品屬性

由于報(bào)表中對雜品與低耗品分別進(jìn)行計(jì)算，因此在工作中,，分清領(lǐng)用物品的屬性,，要 牢記低耗品的名單，對于低耗物品,，在填寫入庫記錄和出庫記錄時(shí),，一定要認(rèn)真標(biāo)明，保證會計(jì)在成本核算中的準(zhǔn)確性,。

3,、 掌握各項(xiàng)工作流程

入職以來，通過部門經(jīng)理,、主管和同事的熱心幫助,，現(xiàn)已熟練掌握了庫房管理的各項(xiàng)工 作的操作流程，使每一項(xiàng)工作,，都能按照部門制定的規(guī)章制度進(jìn)行,。

三、不足之處

當(dāng)然,，由庫房管理工作接觸時(shí)間還比較短,，相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)還有待進(jìn)一步的積累，因此在工作當(dāng)中,，還存在著一些問題,。

(一)對一些庫存物品還需要進(jìn)一步的熟悉

由于對一些庫房，特別是瓷器庫,、客用品庫和4樓綜合庫平時(shí)接觸較少,，因此對其中的一些產(chǎn)品的熟悉程度還有待進(jìn)一步的加深。

1、客用品庫的問題

客用品庫主要是因?yàn)榍蜿?duì)以及其它部門退下的雜物過多,，庫房堆積過滿,，而且一些物品都在紙箱中存放。導(dǎo)致一些物品的存放地點(diǎn)還不是很清楚,。這還需要與客房部人員進(jìn)行進(jìn)一步的溝通,。

2、瓷器庫的問題

對于廚房一些專用物品的名稱還不是十分了解,，一些較少領(lǐng)用的物品(賬面未記錄)的存放地點(diǎn)不了解,。這需要與餐飲部人員進(jìn)行咨詢。

3,、綜合庫的問題

由于電腦和電話賬面上沒有記錄數(shù)量,，并且有一些已經(jīng)無法工作，因此無法準(zhǔn)確掌握其數(shù)量,，希望在庫房搬遷中予以解決,。

(二)賬面不夠整潔

在接手工作初期，缺乏經(jīng)驗(yàn),，加之熟悉程度不夠,，因此賬頁和庫存卡錯(cuò)誤比較多，雖已經(jīng)進(jìn)行了改正,，但已經(jīng)影響到了賬面的整潔,。希望能予以諒解。個(gè)人力爭在下一年度更加仔細(xì)地進(jìn)行填寫,，杜絕錯(cuò)誤的發(fā)生,。此外，由于原先食品賬本過厚,，在翻頁過程中,，一些賬頁的邊角出現(xiàn)了輕微的折皺。現(xiàn)已經(jīng)把賬本一分為二,，希望能減少這類情況的發(fā)生。

(三)對物品的請購還不夠科學(xué)

1,、食品請購的次數(shù)過于頻繁

在食品請購過程中,，對請購食品的種類和數(shù)量還比較保守，往往是一件食品剛買來,，另一件食品庫存已被領(lǐng)得告罄,，不得不繼續(xù)進(jìn)行請購。這種情況無疑降低了工作的效率,。希望在未來的工作中,，能著眼于全局,，通過提升食品庫存警戒線，實(shí)施低庫存食品每日登記制度予以解決,。

2、雜品請購的時(shí)機(jī)不夠正確

雜品請購中,，漏請的情況還偶有發(fā)生，這一方面與雜品數(shù)量掌握欠缺有關(guān),，同時(shí)還與采購人員的溝通不及時(shí)有關(guān)。這一方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對庫存雜品的掌握,，另一方面,，還要及時(shí)與采購人員進(jìn)行溝通,，使請購物品不積攢,、不遺漏。

四,、意見建議

(一)完善庫存卡的配置

目前,，庫存卡的配置還不夠完善，特別是食品庫中的食品,，很多都沒有配備庫存卡,。這就為管理增加了難度。特別是米面油等頻繁領(lǐng)用的食品,，一旦出現(xiàn)漏記錯(cuò)記的狀況,，很難以查找和更正。因此建議從20xx年1月1日起,，實(shí)現(xiàn)對所有非散裝食品實(shí)行一物一卡,。保證庫房的科學(xué)有效地管理。

(二)對特殊物品壓縮采購程序

現(xiàn)行的“部門經(jīng)理——財(cái)務(wù)經(jīng)理——總經(jīng)理”三級請購制度,，有效避免了采購的浪費(fèi),。但是我們也應(yīng)當(dāng)看到，由于餐飲行業(yè)的特殊性,，對于一些急需的物品的采購,，三級請購制度過于復(fù)雜。因此能否對一些急于使用而且價(jià)格不是很高的食品原材料,，采取更為簡潔的請購制度。

(三)開放客用品庫通道

客用品庫房位于綜合樓的地下室,，屬于工程部的工作區(qū)域,。通道的開關(guān)完全由工程部掌握，一旦工程部沒有人,，就無法正常地進(jìn)行領(lǐng)貨,，這樣的情況已經(jīng)發(fā)生了好幾次。能否與工程部溝通,，授權(quán)使用通道鑰匙

倉庫管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 電子元器件倉庫管理經(jīng)驗(yàn)篇四

首先，作為一個(gè)倉庫管理者,，對貨物有很大的責(zé)任,。對第三方企業(yè)來說，一個(gè)倉庫里面存儲的貨物，是貨主的委托;那是除金錢外,，還可能會影響到很多人下個(gè)月是否能夠領(lǐng)到工資,。當(dāng)時(shí)我們大概粗略估計(jì)過那個(gè)倉庫里貨物的價(jià)值，最后得出一個(gè)保守?cái)?shù)字就是超過人民幣10億,。倉庫全部加起來也不過120xx平方米啊,，每一個(gè)平方米上就有超過價(jià)值超過80萬的貨物。像中國臺灣地震影響到半導(dǎo)體的價(jià)格,，我估計(jì)如果那個(gè)倉庫發(fā)生什么事故的話,，市場上手機(jī)的價(jià)格肯定也會上漲呵呵。

第二個(gè)是對人的責(zé)任,。萬一要有火災(zāi),，人的安全就是個(gè)很大的問題。雖說現(xiàn)在倉庫里面都有自動(dòng)噴淋,、消防栓這些,，但是水火無情，大意不得的,。雖然現(xiàn)在倉庫業(yè)主方會投類似第三者責(zé)任險(xiǎn)這種保險(xiǎn),，運(yùn)營方也會投貨物險(xiǎn)，但是除了事故,，追究責(zé)任總是逃不掉的,，丟掉工作會給簡歷抹黑，再嚴(yán)重被追究刑事責(zé)任,，就更是影響一輩子的事情了,。

記憶深刻的一件事情，一個(gè)冬天的凌晨1點(diǎn)過,，偶在夢中被電話警醒,，喂了一句后聽到說，叉車把消防水管撞漏了,。偶們倉庫是自動(dòng)噴淋系統(tǒng),，自動(dòng)噴淋系統(tǒng)的特點(diǎn)是當(dāng)探測器感知到周圍溫度或者煙的濃度到一定程度的時(shí)候就會噴水;另外一種情況是當(dāng)系統(tǒng)內(nèi)的某個(gè)位置壓力減小的時(shí)候它也會噴水出來。偶半夢半醒之間聽到這種噩耗,，足有30秒沒有反應(yīng),。回過神來問了一句“噴了沒”,，得到答案說沒有的時(shí)候,，簡直比中了彩票還要高興啊。于是趕緊囑咐他們把漏水點(diǎn)下方的貨物轉(zhuǎn)移,，預(yù)備排水工具把漏出的水及時(shí)清理等等等之外,，穿起衣服直奔倉庫而去,。當(dāng)時(shí)下好大的雪，出租車司機(jī)在偶千懇萬求之下同意出發(fā),，但是答應(yīng)能開到哪里算哪里,。高速上還好，下了高速以后,，汽車就變成推土機(jī)了,。偶只好下車，自己深一腳淺一腳地走了20多分鐘才到,。到了以后才了解到鬼使神差,，不知道哪個(gè)保安把自動(dòng)噴淋的開關(guān)放在了“手動(dòng)”位上了，這樣是給值班人員以判斷的機(jī)會,。幸好發(fā)現(xiàn)得早,，否則，偶就不用那么晚還趕去倉庫,，直接在家等著公安上門就好了,，呵呵。而后,，開始了對叉車司機(jī)的教育,，且重點(diǎn)關(guān)注消防值班控制室，做了很多彌補(bǔ)性的工作,。

雖然貨物也很重要,，但一旦出現(xiàn)任何事件，人,，永遠(yuǎn)都是第一位的,。我記得20xx年前后，有一家國際公司在檳城的倉庫被持槍搶劫,。因?yàn)閭}庫存儲的是芯片,，價(jià)值極高，整整被劫走一車的芯片,，價(jià)值超過20xx萬美刀,。但是幸運(yùn)的是，有人只是受傷了,，沒有人遇害,。這已經(jīng)是不幸中的萬幸了。據(jù)說最后馬國副都出面過問了此事,，但是那車芯片如人間蒸發(fā),，根本就沒有任何的線索了。很明顯的那是一個(gè)由專業(yè)人員精心策劃的搶劫事件,。任何的倉庫都不能跟銀行的金庫相比,，銀行在鬧事還要被搶劫呢,，何況一個(gè)倉庫,。這屬天災(zāi)人禍,，只要避免人的因素，其它都好辦,。大部分損失是由保險(xiǎn)公司賠償?shù)?，最后這家企業(yè)也就意思了一下，賠100萬左右了事,。

第三,，倉庫里面有很多“兇器”，要好好管理,，以防意外,。比如說倉庫里面一般都有叉車，叉車司機(jī)和我們開汽車的司機(jī)也都差不多,。有的剛學(xué)會不久,，新鮮，總是想開著練練,，速度還挺快,。有的老司機(jī)那開起來就更是像飚車一樣了。前段時(shí)間參觀某大口岸機(jī)場的貨站,，貨代打板區(qū)域里面的叉車速度令偶嘆為觀止之外更多的是擔(dān)心,。在偶的追問之下，朋友才小聲的跟我透露說死過,，死過幾個(gè)呢,。我們原來更是熱鬧，叉車翻過—電池掉出來留了一地的酸性液體;叉車從dock leveler上開到卡車上的時(shí)候,，因?yàn)榭ㄜ囕喬サ紫聸]墊東西,，在開往卡車車廂里的時(shí)候卡車逃脫了，拒絕叉車登卡車,，叉車直接掉到了1.2米下的地上,。慶幸的是，叉車沒撞過人,，即使翻車和掉到地上的時(shí)候,，人都沒事。安全永遠(yuǎn)是很重要的,，自己開車如此,，管理倉庫也如此。現(xiàn)在開車越久,，膽子越小,。以前偶曾被一個(gè)比較膽小的兄弟稱為“車神”以換取開慢一點(diǎn)的結(jié)果,，現(xiàn)在，呵呵,，越來越慢,。車危路兇，車子實(shí)乃兇器,，手里握著方向盤跟拿著一把刀本質(zhì)上是一樣滴,，小心駕駛啊。

第四,，夜班的問題,。我們的夜班是晚8點(diǎn)到早8點(diǎn)，12個(gè)小時(shí),。從某種角度上講,，是比較人性化的，我一直這個(gè)比4班3運(yùn)轉(zhuǎn)人性化,。因?yàn)橐拱嗟墓ぷ髁肯鄬^小,，至少不用接待那么多參觀啊之類非常扯皮的事情;所以12點(diǎn)左右有頓加餐而且白天休息一定時(shí)間的話，熬到早8點(diǎn)是沒問題的,。反正我值夜班的時(shí)候,，我沒睡過覺，也沒有其它人睡覺,。到后來這個(gè)慢慢成了問題,。上夜班的人最困的時(shí)候在早上4點(diǎn)到6點(diǎn)，凌晨倒是沒問題,，因?yàn)橐估?2點(diǎn)是可以吃東西的,，剛吃了東西精神比較充沛。工作久了,，新鮮感降低了,，熟悉程度也高了，且晚班供應(yīng)商送貨很少,，收貨組的工作量小過白班很多;慢慢的就有人跑去咪一下,。效率提高以后，發(fā)貨也會有部分空閑時(shí)間,。有樣學(xué)樣,，夜班睡覺的情況就多了起來。勸說懲罰教育鼓勵(lì)之后,，干脆把夜班的人數(shù)減少,，收貨組人員沒事的時(shí)候去支援發(fā)貨，或者干脆進(jìn)行整容工作，呵呵,。自己也加強(qiáng)夜班突擊檢查和巡視的頻率,，這種情況才慢慢改善。

最后,，說說操作人員管理,，很多是因各種原因沒有在學(xué)歷上走得更遠(yuǎn)的童鞋，而且年齡,、背景情況復(fù)雜,。他們有時(shí)候毛起來是誰都不認(rèn)，誰都不吝的;神馬流程,、神馬系統(tǒng)、神馬規(guī)矩,，可以全部都拋到太平洋里面去的,。但是在現(xiàn)代這種信息時(shí)代下，倉庫的運(yùn)營管理已經(jīng)不是搬來搬去這種完全的力氣活了,。

所以,，在人員配置上偶就有一個(gè)小體會。帶班的主管我會配兩個(gè),，分別是兩種人,，一個(gè)是比較有匪氣的，一個(gè)是比較有書生氣的,。匪氣的這個(gè),，把store keeper和司機(jī)這些比較難管的人都能收拾得挺聽話，關(guān)鍵時(shí)候能鎮(zhèn)得住場子,。而書生氣的這個(gè)呢,，可以幫助使得操作有條不紊，另外也可以把那些data entry的教育程度比較高同時(shí)想法也比較多的人管理好,。我一般鼓勵(lì)他們下班以后,，特別是每周最后一個(gè)班次結(jié)束以后，跟底下同事們一起吃吃喝喝,，這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣氛就會比較好,。

倉庫的管理受人的影響很大，保持一個(gè)良好的氛圍,，以使得人員心態(tài)積極,、主動(dòng)，才能有一個(gè)很好的服務(wù)水平出來,。

倉庫管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 電子元器件倉庫管理經(jīng)驗(yàn)篇五

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下,，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作,，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。

(一)抓學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。

1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué),，提高政治素質(zhì),。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理,、計(jì)算機(jī)操作,、工商管理等知識，以求不斷提高自身素,。

(二)強(qiáng)化工作職能,，搞好成品管理。

1,、我主要負(fù)責(zé)砂狀,、鋁法、粒狀成品管理,，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，保證入庫、出庫,、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。

2、當(dāng)班期間,，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時(shí)入庫,。

3、物資發(fā)放,，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性,。

4,、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外,，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

5,、做好倉庫管理工作,，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋,，根據(jù)情況整理庫房,，并積極向5s管理靠近。

三,、存在問題及明年工作計(jì)劃

辭舊迎新,，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的性格急躁,，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度,、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想,，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，牢固樹立"服務(wù)是第一位"的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極爭取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手,，提高工作效率,，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備,。

面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,，我一定能把工作做得更好,，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。 現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：

1,、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),，其人員的不確定性，工作模式的粗放化,，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素,。

2、市場信息收集不夠詳細(xì),。比如硅法發(fā)貨,，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息,，以便合理存放,。

3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道,。不合格品怎能熟視無睹,，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡單的不合格申請,，萬萬不能,。

4、外購料管理力度不夠,。到現(xiàn)在為止,，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收,，什么指標(biāo)不該接收,，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患,，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味,。

希望以上問題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石,，更是前進(jìn)的基石,，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)該學(xué)會改進(jìn)不足,，知恥而后勇,，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿,。

倉庫管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 電子元器件倉庫管理經(jīng)驗(yàn)篇六

作為一個(gè)倉管員,，說技術(shù)性不高，這也不見得,，因?yàn)橐幻Q職的倉管員要非常的細(xì)心,，如果一不小心商品貨物有什么閃失影響很大。每天上班,，當(dāng)很多同事都下班回家了,，自己手上的工作還沒有做完時(shí)，心情非常沉重,。但回想一下,，平時(shí)營業(yè)員都在前線拼命，站立一整天時(shí),，自己卻坐在倉庫里,，面對電腦，相對之下,，心里平衡多了,。

作為一名女性的倉管員,，可能體力上會比男性差一些，但細(xì)心方面會好一些,。平時(shí)體力方面就靠男同事的幫忙,。在大節(jié)日中，每天都要收很多的貨,，收拾到很晚才能回去休息,，而第二天又要很早回來上班，這樣會導(dǎo)致睡眠不足,，所以每逢大節(jié)日時(shí),，我回到家馬上就先洗澡，稍坐一下,，調(diào)節(jié)一下心情就睡覺,，這樣上班就不會太累了。

倉庫里的貨物很多,，特別是機(jī)器都很貴重,，為了確保貨物萬無一失。機(jī)器,、配件,、禮品都要明確分開放好，而且條理必須清楚,，這樣就不會出現(xiàn)混亂;在自己休息前,，交接班要交待清楚，有重要事情第一時(shí)間聯(lián)系,，減少發(fā)生錯(cuò)誤的機(jī)會。

在新的一年里,，倉管的目標(biāo)始終都是一樣的,，保證商品安全，第一時(shí)間為營業(yè)第一線提供商品的庫存量,，這就是一名稱職后勤的職責(zé),。

倉庫模塊主要功能:

采購收貨、入庫,、退貨

外協(xié)收貨,、入庫、退貨,、發(fā)料

生產(chǎn)發(fā)料,、退料、換料補(bǔ)料,、入庫

雜類進(jìn)出物品

目前我們只有一個(gè)倉帳員,，我們進(jìn)出和生產(chǎn)量大,，業(yè)務(wù)繁忙，工作量大,，一個(gè)人應(yīng)付不了,。

現(xiàn)有3種方案：

1、增加一個(gè)倉帳員,，2個(gè)人具體怎么分工呢?

2,、撤消倉帳員，將業(yè)務(wù)分散到各倉管員,，但倉管員又管物又管erp帳目,，還有手工的進(jìn)出帳，怕應(yīng)付不了,。

3,、人員不變，倉帳員不做任何和生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù),，就是所有的生產(chǎn)發(fā)料,、退料、換料補(bǔ)料,、入庫都分散到各倉管員,，但這樣做好象一

盤帳2人做了，怕出現(xiàn)問題,。

大家認(rèn)為怎么辦才好啊?

我認(rèn)為撤消倉帳員,分散給各倉庫自己做.這樣非常好.如果搞個(gè)專門的倉帳員,會導(dǎo)致:

1\倉庫員會認(rèn)為自己就是搬運(yùn)工,沒激情,

給他們電腦摸摸,他們會很興奮,啊,我會電腦了.牛b了.

2\實(shí)物與帳本分開,容易發(fā)生職責(zé)不清,比如盤點(diǎn)不準(zhǔn),到底是倉庫員弄錯(cuò)還是倉帳員弄錯(cuò),搞不清楚了,另外帳與實(shí)物可能也不同步.

3\各倉庫人員增加了工作量,但同時(shí)可以給工作量大的配個(gè)未成年的小工,價(jià)錢很便宜的.

倉管員的工作量最大,，犯錯(cuò)的幾率也最大，你把電腦給他玩,，不是給他增加工作量嗎?至于說隨意調(diào)帳,，聽起來是多么的可笑，財(cái)務(wù)監(jiān)管去哪里了,，單據(jù)需要打印,、多方簽字確認(rèn)，并作為憑證留底備查的,，一旦出現(xiàn)帳實(shí)不符,，多半是倉管員的責(zé)任。如果你把這問題分析成這樣,，那就要恭喜你的老板了,，有眼無珠!

都省省唄，有那功夫多賺點(diǎn)錢好不?!

倉庫保管的基本職責(zé)之一就是帳卡物相符,，信息和實(shí)物的統(tǒng)一是基本條件啊,。

如果沒有系統(tǒng)的時(shí)候，也是保管員自己做賬啊,，總不成配個(gè)記賬員吧

倉庫作業(yè)把握一個(gè)原則：見單收,、見單發(fā)!

其中庫存單據(jù)一般都一式三份的：申請部門一份,，倉庫一份，財(cái)務(wù)一份

單據(jù)都需要有相關(guān)作業(yè)人員和主管簽字確認(rèn)的,，不是胡亂來的

至于誰做庫存帳務(wù),，這個(gè)沒什么特殊規(guī)定，只要?jiǎng)e做漏了和做重了就行了

明確幾下崗位：

材料會計(jì)：負(fù)責(zé)企業(yè)的存貨帳,，通常編制在財(cái)務(wù)部門

庫管：庫房管理者,，對實(shí)物收發(fā)負(fù)責(zé)，對垛卡(數(shù)量帳/臺帳)負(fù)責(zé),，

搬運(yùn)工：揀貨理貨上架

常見模式：

1,、材料會計(jì)下放至倉庫中工作，辦公桌在倉庫

2,、材料會計(jì)和庫管分別管理存貨成本帳和數(shù)量帳,，要對帳,。

3,、也有庫管+材料會計(jì)合一的

盤點(diǎn)分為循環(huán)盤點(diǎn)和期末盤點(diǎn)

基本上庫管自行組織循環(huán)盤點(diǎn)，在他的數(shù)量帳上標(biāo)明盤盈盤虧數(shù)量

比如,，a類物料每年盤點(diǎn)12次,，b類物料每年盤點(diǎn)6次，c類物料每年盤點(diǎn)1次

還有些要求“逢動(dòng)必碰”,，每次收發(fā)后都要點(diǎn)一下結(jié)存數(shù)

期末盤點(diǎn)是財(cái)務(wù)組織的盤點(diǎn),，盤點(diǎn)結(jié)果一定要做財(cái)務(wù)處理(盤虧盤盈處理),。

上了erp系統(tǒng)后，應(yīng)該不存在“誰管帳”的問題,。

只要分清楚誰創(chuàng)建單據(jù)，誰審核單據(jù),，帳就自動(dòng)生成了,。再控制住對帳的查詢權(quán)限就好了。

至于調(diào)帳,，哪一定是財(cái)務(wù)部門的權(quán)力,，這個(gè)不需要討論,。

其實(shí)誰做帳,、誰管帳都不是硬性規(guī)定的,，只不過是討論下哪種方案是更好的，更適合操作和監(jiān)督的,。

我認(rèn)為,如果要達(dá)到一個(gè)普通倉管的標(biāo)準(zhǔn)很簡單,記住以下幾點(diǎn):

1.入庫物料的數(shù)量對照進(jìn)貨單點(diǎn)清楚;

2.出庫物料的數(shù)量對照出庫單點(diǎn)清楚;

3.每一筆出入庫的帳目在帳本或系統(tǒng)上面輸入準(zhǔn)確;

4.管理好你的在庫物料,尤其做好物料的先入先出;

5.定期對在庫物料進(jìn)行盤點(diǎn)(也就是料帳核對),一般工廠是每月月末會要求當(dāng)月的盤點(diǎn)報(bào)表!如果對你所管理的物料沒什么信心,不妨有時(shí)間多確認(rèn)一下!

6.最倉管人員的基本素質(zhì)要求是:頭腦清晰,數(shù)據(jù)觀念強(qiáng),工作認(rèn)真仔細(xì),不要怕麻煩,因?yàn)閷τ行?shù)據(jù)你不是很有把握時(shí),你必須重復(fù)再重復(fù)的確認(rèn)!

倉庫管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 電子元器件倉庫管理經(jīng)驗(yàn)篇七

過年回到公司上班,，流程都和以前一樣，增加了新的產(chǎn)品,，改動(dòng)一些程序,，但一卻都很容易上手，一個(gè)呆了三年的地方,，更覺得這里是家,。

倉庫管理也是很值得學(xué)習(xí)的;每一個(gè)產(chǎn)品的擺放，應(yīng)該有多少庫存,，整潔度,，看起來簡單;但做起來就很要細(xì)心。

1,、易拿,，易放，易看,，易點(diǎn)的堆積方式,，

2、貨物堆放不要超過托盤,，不要超高堆放,，要注意“五距”,，

3,、貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

4、堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異

5,、保持倉庫的整潔，地面的清潔,，通道的順暢

小事細(xì)心做,，事情重復(fù)做好，也就不容易出錯(cuò),，能從中學(xué)習(xí)到方法,，改變方式，不斷創(chuàng)新;

一,、倉庫管理可簡單分位三個(gè)部分：收發(fā)存的現(xiàn)場管理,、帳務(wù)管理、人員管理,。

(一)收發(fā)存的現(xiàn)場管理

1,。倉庫的規(guī)劃及物料的分類擺放,。

2。呆滯料的處理,。

3,。物料的防護(hù)

4。收貨出貨及運(yùn)輸成本的控制,。原料入庫及成品出庫因?yàn)槭菍ν獾?，尤需要小心?/p>

5。庫存量的控制,。

(二)帳務(wù)管理

倉庫進(jìn)銷存(海關(guān)帳務(wù)暫不談)首先要求各種進(jìn)出庫作業(yè)要有相對應(yīng)的單據(jù),，而且在帳務(wù)里面有相對應(yīng)的操作，這樣才能控制住進(jìn)出庫作業(yè),，定期盤點(diǎn),，要求一個(gè)月最少要盤點(diǎn)一次,，可以是倉庫內(nèi)部的盤點(diǎn),，可能分批盤點(diǎn),，不需要一天盤完,，部分呆滯物料可以不盤。這樣才可以保證帳務(wù)的準(zhǔn)確,，同時(shí)要求所有的進(jìn)出庫業(yè)務(wù)都有要有相對應(yīng)的的有效的單據(jù),，從而避免做假帳,，當(dāng)天帳目當(dāng)天清,，禁止隔夜作帳,，保證帳務(wù)的及時(shí)性。

(三)人員的管理

通過培訓(xùn)提高下屬的工作技能,，提高下屬的工作積極性,，打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力。作為一個(gè)主管級的管理人員,，不僅要會做事,，更要會做人，你對人員的管理能力就是看你的做人,。

二,、作為一個(gè)主管如何對倉庫管理三項(xiàng)重點(diǎn)進(jìn)行控制呢?

(一)帳務(wù)的控制，要求所有的入庫的作業(yè)全部要開本廠的入庫單,，這樣一來可以避免各種送貨單形形色色,，二來可以讓主管更好的了解物料的交貨進(jìn)度，至于物料的出庫及庫存狀況則可以自己看帳本,，前提是要有電腦帳。同時(shí)控制庫存量,。

(二)收發(fā)存現(xiàn)場的管理,，經(jīng)常去倉庫現(xiàn)場觀察,，檢查倉庫的5s及物料的分類擺放及標(biāo)識情況，檢察倉庫的物料防護(hù)情況,，要求倉管員定期提供呆滯物料的庫存清單,，對于大宗原料的入庫或者成品出貨，主管要組織本部門人員一起作業(yè),，主管也應(yīng)親臨現(xiàn)場指揮,。

(三)人員的管理，定期的召開本部門的會議,，討論本部門的工作情況或者培訓(xùn),。有異常狀況時(shí)可以單獨(dú)找某人溝通。

三,、綜合起來,，一個(gè)倉儲部主管的工作職責(zé)有:

1、制訂及修訂本部門完整的管理體系文件,。

2,、物料入庫的審核，了解庫存狀況,，控制庫存量,。

3、倉庫現(xiàn)場5s及收發(fā)工作的監(jiān)督及各項(xiàng)重大事情的跟進(jìn),，呆滯物料的處理,。

4、對于大宗物料的收發(fā)工作,，需組織本部門大部分人員一起作業(yè),，本人需親臨現(xiàn)場督導(dǎo)。

5,、定期的召開本部門的會議,，責(zé)本部門人員的培訓(xùn)及績效考核。

6,、參入公司的各種會議,，代表本部門與別的部門溝通協(xié)調(diào)，及參入公司別的重大事情,。

四,、優(yōu)秀倉庫主管比一般倉庫主管應(yīng)具備的素質(zhì)有哪些

1。如何降低成本

倉庫的成本可分為以下幾個(gè)部分:1),。倉儲場地費(fèi)用,，20。倉儲物料費(fèi)用。3),。倉儲物流費(fèi)用,，包括出貨及內(nèi)部搬運(yùn)的費(fèi)用，4),。倉儲人員薪資等費(fèi)用,。

倉儲成本的控制即從以上四方面著手，一是要求貨物堆垛時(shí)能夠最大化的利用好倉儲空間,，控制好庫存量,，盡量減少倉庫空間，二是倉庫選址時(shí)要便于貨物的進(jìn)出,，倉庫分區(qū)規(guī)劃時(shí)要留出足夠的通道,。貨物擺放時(shí)要遵徇快流貨，重貨放在靠出口便于拿取的地方,，慢流貨,，輕貨則相反，貨物擺放時(shí)要拿取,，減少物料的內(nèi)部搬運(yùn),。裝車運(yùn)輸時(shí)要采用最科料的裝柜方法，最大化利用貨柜或者貨車的空間,。減少運(yùn)輸費(fèi)用,。三是倉庫選址時(shí)要考慮安全問題，平時(shí)要做好物料的安全防護(hù)工作,，減少因防護(hù)不良而導(dǎo)至物料的報(bào)廢,，做好先進(jìn)先出工作。帳務(wù)準(zhǔn)確,，協(xié)助mc控制好庫存量,，提高庫存周轉(zhuǎn)率，及時(shí)處理呆滯物料,。四是對倉庫人員進(jìn)行培訓(xùn),，提高其工作技能及工作積極性，進(jìn)而提高工作效率,，裁減冗員,。降低人事成本。

2,。如何提高庫存周轉(zhuǎn)率

根據(jù)庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式:庫存周轉(zhuǎn)率=本期出庫金額*2/(期初庫存金額+期末庫存金額)

要提高庫存周轉(zhuǎn)率就得增大分子,，即出庫金額(如果是成品倉，則是本期銷售額),，減小庫存量,，出庫金額取決于生產(chǎn)部的產(chǎn)值，而產(chǎn)值很大一部分取決于銷售部的訂單量，不管是那一部分,，倉庫都沒有影響到,，所以倉庫能做的就是降低庫存量。

3,。如何降低庫存量。

五,、我在倉庫管理方面尚不具備的知識

1,。海關(guān)帳。

2,。iso及5s文件在倉庫管理方面的具體應(yīng)用,。

3。jit生產(chǎn)模式

六,、優(yōu)秀倉庫主管的一些任職要求

1,。大專以上學(xué)歷，一般要求是物流或者管理,，或者是財(cái)務(wù)專業(yè),，一些特殊企業(yè)會要求是機(jī)械等

2。同行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)多少年以上,，電子,，服裝，家俱,，玩具,，印刷，燈飾,，塑膠五金,，包材等。很多企業(yè)要求在大型企業(yè)多少年的經(jīng)驗(yàn),。

3,。電腦操作熟練，主要是excel及erp系統(tǒng),，erp系統(tǒng)則還要看各公司用的具體的那一款,。

4。其它一些綜合素質(zhì)方面的要求,，如英語,，溝通領(lǐng)導(dǎo)能力等。

七,、倉庫管理更大的難度就在于種類更多,，如何面對物料種類多的問題?

種類多，就定一要做好物料的分類擺放工作，物料分類要做好,，同時(shí)倉庫的分區(qū)規(guī)劃也要對應(yīng)的做好,。這樣每種物料分大類再分小類，擺在指定的位置,，然后在帳本上注明擺放位置,，則可解決此問題。

倉庫管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 電子元器件倉庫管理經(jīng)驗(yàn)篇八

回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程,，既有失敗的痛苦,，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié),，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn),，記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己,，保持更好的水準(zhǔn),。通過總結(jié)，部門間交換,、分享相互的長處和短處,，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖,，從而收獲關(guān)切和期望;通過總結(jié),，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性,、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷,，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化,、運(yùn)營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作,。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理;與此同時(shí),，還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造,，倉庫分區(qū)、貨物分類,、標(biāo)識建設(shè)的完善,，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動(dòng),。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物,，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見,，雜亂無章的現(xiàn)象,。對貨物堆碼,，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化，也隨著整頓,、整理,、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展。貨物的收,、整,、發(fā)、存管理工作,，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),，得到了全面提升,。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,，不良品,，返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)區(qū)域,，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為95%以上,。

放整齊,、橫豎成行,，并按分類,、規(guī)格型號擺放,，編號與貨位基本保持一致,。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具,、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí),，積極配合完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作,，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性;在規(guī)定時(shí)間內(nèi),，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝,、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴;特別是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下,，動(dòng)員全體員工輪休時(shí)缺少搬運(yùn)工,，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門,、同事的大力支持下,，圓滿完成了59變速箱20xx年的配送任務(wù)。 倉庫工作的進(jìn)步是顯著的,，然而,，也存在許多問題和錯(cuò)誤,。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損;出庫配送中的串貨錯(cuò)發(fā),、交接不明,、貨物丟失;保管中的編號不符，防范不嚴(yán),，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生,。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn)，59變速箱計(jì)劃性不強(qiáng),，導(dǎo)致的庫存貨物積壓,、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標(biāo)壓力;、帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;執(zhí)行力低下,。

20xx年存在的主要問題：

1,、因叉車司機(jī)的流動(dòng)性較大,造成倉庫貨物擺放混亂，再加上頻繁更換叉車司機(jī),，從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠熟練,、對貨物落點(diǎn)不熟悉，所以出現(xiàn)安全問題較多,。如,，操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人,、叉壞工位器具,、裝卸貨物不及時(shí)，配送延誤等,。責(zé)任心的大小,，源于責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低,，則取決于個(gè)人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度,、績效考核、競爭機(jī)制,、薪酬管理,、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念,、時(shí)間管理及自我管理等)的認(rèn)知度,。

2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,，造成制度,、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。

①,、如庫存帳,、物、卡不一致,，庫容,、庫貌不整等問題。②,、部門,、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如,，進(jìn)貨的驗(yàn)收,、單據(jù)錄入、整理入庫,、訂單備貨,、檢驗(yàn)發(fā)貨、應(yīng)按照規(guī)范共同完成,，對發(fā)生的數(shù)量,、包裝規(guī)格錯(cuò)誤; ③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤,，和59變速箱保管員電話溝通,、不按照計(jì)劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度,。

通過上述問題,，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng),、落實(shí),。面對標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題,，如何解決當(dāng)前管理工作中

的問題和錯(cuò)誤,，應(yīng)對出現(xiàn)的新問題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題,。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤,，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識,，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé);堅(jiān)持三不放過原則,，規(guī)章制度面前人人平等,，獎(jiǎng)罰分明;繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度,，施教于心,，心系于業(yè);繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識，員工意識,，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn),，提高服務(wù)質(zhì)量,。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn),，都取決于行動(dòng)的落實(shí),，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì),，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障,，并掌握有效倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理交流平臺

落實(shí)的重要方法,，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志,，真正以實(shí)際行動(dòng),，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃,，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),。 倉庫20xx年度的工作目標(biāo)：

1、倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,。2,、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合6s標(biāo)準(zhǔn),。 3,、員工專業(yè)知識水平、崗位技能達(dá)到中級(結(jié)合崗位績效考核,，應(yīng)知應(yīng)會程度),。每月組織進(jìn)行一次知識測試和勞動(dòng)技能競賽。4,、專注時(shí)間管理,。分揀、復(fù)核,、出庫,、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)。5、庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)入實(shí)施階段,，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理、匯總,、上報(bào),，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。 6,、倉庫定位為效率年,，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算納入績效考核,，細(xì)化進(jìn),、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理,、效率要效益,。7、建立有效溝通,、禮儀規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強(qiáng)化有效溝通意識,，并且進(jìn)行制度化,，滿足公司發(fā)展需要。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃,，因此,，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際運(yùn)作情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展,，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理交流平臺改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣,。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我,，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越,。

倉庫管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 電子元器件倉庫管理經(jīng)驗(yàn)篇九

倉儲管理屬于企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,，是保證企業(yè)生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件，是保持物資價(jià)值和使用價(jià)值的重要手段,，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑,。依據(jù)倉儲管理在企業(yè)中所處的地位及所起的作用，本人認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面做好倉儲管理工作,。

一,、加強(qiáng)倉儲管理各個(gè)基本環(huán)節(jié)

倉儲活動(dòng)雖服務(wù)于生產(chǎn)，但又與生產(chǎn)活動(dòng)不同,，有它獨(dú)特的勞動(dòng)對象和方式,。在倉儲活動(dòng)過程中，物資驗(yàn)收,、入庫,、出庫等一些基本環(huán)節(jié)，是倉儲業(yè)務(wù)活動(dòng)的主要內(nèi)容,，這些基本環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個(gè)倉儲工作能否順利進(jìn)行,，直接影響整個(gè)倉儲工作質(zhì)量的好壞。因此,，加強(qiáng)各個(gè)基本環(huán)節(jié)的管理,，是搞好倉儲工作的前提。

⑴物資驗(yàn)收

物資驗(yàn)收是倉儲管理工作的開始,，通常有兩種含義:一種是對物資進(jìn)行一般性的檢查,，簡稱驗(yàn)收;另一種是指對物資的內(nèi)在質(zhì)量和物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行檢查化驗(yàn),，簡稱檢驗(yàn)或商檢,。

首先，物資到庫后,，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫,。為保證驗(yàn)收工作及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行,，提高驗(yàn)收工作效率,，必須做好驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作;

其次，核對物資部門提供的入庫通知單,、訂貨合同或協(xié)議書等,，供貨單位提供的質(zhì)量證明書、產(chǎn)品合格證,、裝箱單,、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)表等;

第三,，要做好實(shí)物的質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收工作,。

第四，在驗(yàn)收過程中對證件不全,、質(zhì)量,、包裝不符合要求時(shí)，應(yīng)將不符合物資單獨(dú)存放并妥善保管,，同時(shí)積極與相關(guān)單位部門取得聯(lián)系,，力爭盡快處理完畢,。在物資驗(yàn)收過程中要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對,，認(rèn)真檢查,。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí),，對物資的配套做全面檢查,，為保管、保養(yǎng)打好基礎(chǔ),。

⑵物資入庫

物資經(jīng)驗(yàn)收合格后應(yīng)辦理入庫手續(xù),，保管員在入庫時(shí)要把好數(shù)量、質(zhì)量,、單據(jù)填制關(guān),，嚴(yán)格管理確保入庫物資的準(zhǔn)確、及時(shí),、安全,。建立健全物資保管賬、材料卡片,、物資技術(shù)檔案,，做到賬、卡,、物三相符,。物資保管賬應(yīng)隨收、發(fā)業(yè)務(wù)活動(dòng)的發(fā)生而及時(shí)進(jìn)行記賬,，在登銷賬料時(shí),，必須以正式收發(fā)憑證為依據(jù)。材料卡片應(yīng)標(biāo)明物資的名稱,、規(guī)格,、型號、級別,、入庫日期及實(shí)存數(shù)量,、儲備定額等，一般直接掛在貨位上,，有變動(dòng)時(shí),，應(yīng)隨時(shí)登記，以防事后漏記,，以便于查對和管理,。物資技術(shù)檔案，可準(zhǔn)確地了解物資在入庫前和在保管期間以及出庫業(yè)務(wù)活動(dòng)中的數(shù)量,、質(zhì)量變化情況,，管理措施,、方法及效果，有利于積累倉儲管理經(jīng)驗(yàn),，提高管理質(zhì)量,，物資檔案應(yīng)一物一檔，專人管理,，統(tǒng)一編號，便于查閱,。建帳立卡,，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā),、存數(shù)量動(dòng)態(tài),，這是加強(qiáng)倉儲管理的重要工作。

⑶物資出庫

物資的發(fā)放是倉庫管理工作的最后階段,。將物資及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)放是物資倉庫管理的最終任務(wù),，也是物資部門監(jiān)督用料部門按定額用料、節(jié)約用料的第一道關(guān)口,，這項(xiàng)工作的好壞將直接影響企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益,。因此，在物資發(fā)放時(shí),，保管員要加強(qiáng)責(zé)任心,，必須堅(jiān)持按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度,，發(fā)料依據(jù)完整,，認(rèn)真貫徹“先進(jìn)先出”、“存新發(fā)舊”“三檢查”,、“四核對”,、“六不發(fā)”的原則。

⑷物資盤點(diǎn)

制定盤點(diǎn)程序和盤點(diǎn)制度,，依據(jù)盤點(diǎn)程序和盤點(diǎn)制度對倉庫的物資進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的檢查,，做到賬、物,、卡三方面的數(shù)字都相符合;查明呆廢物資的規(guī)格和數(shù)量;檢查庫存物資盈虧數(shù)量及其原因等,，將盤點(diǎn)結(jié)果上報(bào)相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人并對存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改。

二,、物資保管,、保養(yǎng)是倉儲管理的中心內(nèi)容

物資在入庫驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行了一次嚴(yán)格的檢查后，就進(jìn)入了儲存階段,，因此物資入庫后必須實(shí)行“四號定位”,、“五五擺放”,，標(biāo)識清楚，合理堆放,，做好“三化”,、“五防”、“5s”等工作,，以上工作都是使物資在儲存中不受損失的必要措施,，但是因物資本身性質(zhì)，自然條件的影響或人為的原因,，易造成物資數(shù)量的損失,。物資損耗有可以避免的，也有難以完全避免的,，一般將難以完全避免的稱為自然損耗,。因此要求從事儲存工作人員就需要能掌握和運(yùn)用所儲存貨物的性質(zhì)及受到各種自然因素影響而發(fā)生的質(zhì)量變化規(guī)律，從根本上采取“預(yù)防為主,，防治結(jié)合”的方針,，做到早防早治，最大限度地避免和減少貨物損失,。

⑴合理存放

根據(jù)物資的類別和特點(diǎn),，結(jié)合倉庫內(nèi)各庫房、貨場的容量及建筑結(jié)構(gòu)情況等具體條件,，對不同品種,、規(guī)格、型號,、牌號,、等級、批次的物資應(yīng)分開堆碼,，為了確保存放和便于保管,，能上架的物資盡量上架，同時(shí)應(yīng)對貨位按“四號定位”法進(jìn)行統(tǒng)一編號,。對于滅火方法,、溫濕度要求不同的物資，不能放在一起,。

⑵物資的堆碼,、苫墊

物資在堆碼時(shí)應(yīng)堆碼整齊美觀，便于檢查,、盤點(diǎn),，做到過目成數(shù)，盡量采用“五五化”堆碼方法,，同時(shí)必須保證物資的質(zhì)量不受損失,、包裝不受損壞,、裝卸搬運(yùn)方便、安全,，力求達(dá)到合理,、牢固、整齊,、方便,，盡量節(jié)省勞動(dòng)力和保管費(fèi)用。為保證存放在露天貨場的物資不受露水,、雨雪,、日光的侵蝕照射，不受潮氣,、水的侵入,，必須對物資加以苫蓋和在垛底放上適當(dāng)?shù)囊r墊物,。常用襯墊物有枕木,、墊板、水泥塊,、石塊等,。一般露天貨物的墊垛要高出地面300~500 mm，庫房為200~300 mm,，具體高度,，要視地勢的高低、排水能力的大小,、地面載荷程度等而定,。

⑶物資的維護(hù)保養(yǎng)

倉儲物資的養(yǎng)護(hù)是一項(xiàng)綜合性應(yīng)用科學(xué)技術(shù)工作，是來源于實(shí)踐,，通過實(shí)驗(yàn)研究成果上升到理論,，再用理論指導(dǎo)實(shí)踐，從而使養(yǎng)護(hù)技術(shù)不斷地得到提高,、創(chuàng)新和發(fā)展,。庫存物資質(zhì)量發(fā)生變化受多種因素影響，有人為的造成的,，有自然災(zāi)害造成的,，有物資內(nèi)在的因素也有外在的因素。

一般按照物資的物理,、化學(xué)性質(zhì),，結(jié)合物質(zhì)儲存的自然環(huán)境(如溫度、濕度,、空氣,、日光,、雨露、塵土,、雜物,、蟲害等)及其儲存期限，掌握各類物資的防護(hù)要求,，搞好倉庫清潔衛(wèi)生,，采取不同的預(yù)防措施和不同的維護(hù)、保養(yǎng)手段,，同時(shí)加強(qiáng)物資的質(zhì)量檢查,，達(dá)到防潮、防蟲,、防變形,、防盜、防火等目的,。對于質(zhì)量有變化跡象時(shí),，應(yīng)按物資的維護(hù)要求進(jìn)行緊急處理。

三,、建立健全倉庫質(zhì)量保證體系

倉庫質(zhì)量管理就是“全面質(zhì)量管理”的理論和方法在倉庫技術(shù)經(jīng)濟(jì)作業(yè)活動(dòng)中的具體運(yùn)用,，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果的必要途徑。全面質(zhì)量管理倡導(dǎo)將管理的觸角深入到各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié),，并不厚此薄彼,，并能通過其所提供的方法，發(fā)現(xiàn)影響倉庫著落的薄弱環(huán)節(jié),，以便采取改進(jìn)措施,，這對降低供應(yīng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義,。在質(zhì)量保證體系運(yùn)行過程中,，人人都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，工作積極主動(dòng),，以達(dá)到供應(yīng)好,、消費(fèi)低、效益高的要求,。

總之,，在物資管理中，只有加強(qiáng)倉儲管理工作,，才能迅速提高倉儲物資管理水平,，保障各項(xiàng)生產(chǎn)的后勤供應(yīng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。