總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

倉庫管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇一

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化,、運(yùn)營配送高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐,，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理;與此同時(shí)，還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造,，倉庫分區(qū),、貨物分類、標(biāo)識建設(shè)的完善,，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動,。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物,，包裝材料,、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象,。對貨物堆碼,，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化，也隨著整頓,、整理,、清潔、清掃,，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展,。貨物的收、整,、發(fā),、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),，得到了全面提升,。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品,，返廠貨物進(jìn)行了徹底清理,，并建立了相應(yīng)區(qū)域，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為95%以上,。

放整齊、橫豎成行,，并按分類、規(guī)格型號擺放,，編號與貨位基本保持一致,。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具,、包裝物,。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配合完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作,，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性;在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝,、配送作業(yè)任務(wù),，服務(wù)滿意基本無投訴;特別是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下，動員全體員工輪休時(shí)缺少搬運(yùn)工,，全體員工充分發(fā)揮積極主動性,，在其他部門、同事的大力支持下,，圓滿完成了59變速箱20xx年的配送任務(wù),。 倉庫工作的進(jìn)步是顯著的，然而,，也存在許多問題和錯(cuò)誤,。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損;出庫配送中的串貨錯(cuò)發(fā),、交接不明,、貨物丟失;保管中的編號不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生,。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn),，59變速箱計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫存貨物積壓,、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標(biāo)壓力;、帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;執(zhí)行力低下,。

20xx年存在的主要問題：

1,、因叉車司機(jī)的流動性較大,造成倉庫貨物擺放混亂，再加上頻繁更換叉車司機(jī),，從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠熟練,、對貨物落點(diǎn)不熟悉,，所以出現(xiàn)安全問題較多。如,，操作不當(dāng)叉翻貨物,、碰傷人、叉壞工位器具,、裝卸貨物不及時(shí),，配送延誤等。責(zé)任心的大小,，源于責(zé)任感的高低,，而責(zé)任感的高低，則取決于個(gè)人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度,、績效考核,、競爭機(jī)制、薪酬管理,、獎罰標(biāo)準(zhǔn),、成本觀念、時(shí)間管理及自我管理等)的認(rèn)知度,。

2,、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度,、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。

①,、如庫存帳,、物、卡不一致,，庫容,、庫貌不整等問題。②,、部門,、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如,，進(jìn)貨的驗(yàn)收,、單據(jù)錄入、整理入庫,、訂單備貨,、檢驗(yàn)發(fā)貨、應(yīng)按照規(guī)范共同完成,，對發(fā)生的數(shù)量,、包裝規(guī)格錯(cuò)誤; ③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨,、錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，和59變速箱保管員電話溝通,、不按照計(jì)劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于具體化,，增加了管理成本和難度。

通過上述問題,，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的,，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí),。面對標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題,，如何解決當(dāng)前管理工作中

的問題和錯(cuò)誤,，應(yīng)對出現(xiàn)的新問題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題,。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤,，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,，培養(yǎng)敬業(yè)精神,，層層落實(shí)崗位職責(zé);堅(jiān)持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等,，獎罰分明;繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通,，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度,，施教于心,，心系于業(yè);繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識，員工意識,，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn),，提高服務(wù)質(zhì)量,。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn),，都取決于行動的落實(shí),，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì),，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障,，并掌握有效倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理交流平臺

落實(shí)的重要方法,，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁,，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動,，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo),，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),。 倉庫20xx年度的工作目標(biāo)：

1,、倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。2,、庫容庫貌,、現(xiàn)場管理符合6s標(biāo)準(zhǔn)。 3,、員工專業(yè)知識水平,、崗位技能達(dá)到中級(結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度),。每月組織進(jìn)行一次知識測試和勞動技能競賽,。4、專注時(shí)間管理,。分揀,、復(fù)核、出庫,、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi),。5、庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)入實(shí)施階段,，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理、匯總,、上報(bào),，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。 6,、倉庫定位為效率年,，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算納入績效考核,，細(xì)化進(jìn),、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理,、效率要效益,。7、建立有效溝通、禮儀規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是溝通融會,，要強(qiáng)化有效溝通意識，并且進(jìn)行制度化,，滿足公司發(fā)展需要,。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此,，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際運(yùn)作情況,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展,，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果,，并將行之有效的倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理交流平臺改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我,，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)卓越。

倉庫管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二

過年回到公司上班,，流程都和以前一樣，增加了新的產(chǎn)品,，改動一些程序,，但一卻都很容易上手，一個(gè)呆了三年的地方,，更覺得這里是家,。

倉庫管理也是很值得學(xué)習(xí)的;每一個(gè)產(chǎn)品的擺放，應(yīng)該有多少庫存,，整潔度,，看起來簡單;但做起來就很要細(xì)心。

1,、易拿,，易放，易看,，易點(diǎn)的堆積方式,，

2、貨物堆放不要超過托盤,，不要超高堆放,，要注意“五距”，

3,、貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

4,、堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異

5、保持倉庫的整潔,，地面的清潔,，通道的順暢

小事細(xì)心做，事情重復(fù)做好,，也就不容易出錯(cuò),，能從中學(xué)習(xí)到方法，改變方式,，不斷創(chuàng)新;

一,、倉庫管理可簡單分位三個(gè)部分：收發(fā)存的現(xiàn)場管理、帳務(wù)管理,、人員管理,。

(一)收發(fā)存的現(xiàn)場管理

1。倉庫的規(guī)劃及物料的分類擺放,。

2,。呆滯料的處理。

3,。物料的防護(hù)

4,。收貨出貨及運(yùn)輸成本的控制。原料入庫及成品出庫因?yàn)槭菍ν獾?，尤需要小心?/p>

5,。庫存量的控制。

(二)帳務(wù)管理

倉庫進(jìn)銷存(海關(guān)帳務(wù)暫不談)首先要求各種進(jìn)出庫作業(yè)要有相對應(yīng)的單據(jù),，而且在帳務(wù)里面有相對應(yīng)的操作,，這樣才能控制住進(jìn)出庫作業(yè)，定期盤點(diǎn),，要求一個(gè)月最少要盤點(diǎn)一次,，可以是倉庫內(nèi)部的盤點(diǎn)，可能分批盤點(diǎn),，不需要一天盤完,，部分呆滯物料可以不盤。這樣才可以保證帳務(wù)的準(zhǔn)確,，同時(shí)要求所有的進(jìn)出庫業(yè)務(wù)都有要有相對應(yīng)的的有效的單據(jù),，從而避免做假帳，當(dāng)天帳目當(dāng)天清,，禁止隔夜作帳,，保證帳務(wù)的及時(shí)性。

(三)人員的管理

通過培訓(xùn)提高下屬的工作技能,，提高下屬的工作積極性,，打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力。作為一個(gè)主管級的管理人員，不僅要會做事,，更要會做人,，你對人員的管理能力就是看你的做人。

二,、作為一個(gè)主管如何對倉庫管理三項(xiàng)重點(diǎn)進(jìn)行控制呢?

(一)帳務(wù)的控制,，要求所有的入庫的作業(yè)全部要開本廠的入庫單，這樣一來可以避免各種送貨單形形色色,，二來可以讓主管更好的了解物料的交貨進(jìn)度,，至于物料的出庫及庫存狀況則可以自己看帳本，前提是要有電腦帳,。同時(shí)控制庫存量,。

(二)收發(fā)存現(xiàn)場的管理，經(jīng)常去倉庫現(xiàn)場觀察,，檢查倉庫的5s及物料的分類擺放及標(biāo)識情況,，檢察倉庫的物料防護(hù)情況，要求倉管員定期提供呆滯物料的庫存清單,，對于大宗原料的入庫或者成品出貨,，主管要組織本部門人員一起作業(yè)，主管也應(yīng)親臨現(xiàn)場指揮,。

(三)人員的管理,，定期的召開本部門的會議，討論本部門的工作情況或者培訓(xùn),。有異常狀況時(shí)可以單獨(dú)找某人溝通,。

三,、綜合起來,，一個(gè)倉儲部主管的工作職責(zé)有:

1、制訂及修訂本部門完整的管理體系文件,。

2,、物料入庫的審核，了解庫存狀況,，控制庫存量,。

3、倉庫現(xiàn)場5s及收發(fā)工作的監(jiān)督及各項(xiàng)重大事情的跟進(jìn),，呆滯物料的處理,。

4、對于大宗物料的收發(fā)工作,，需組織本部門大部分人員一起作業(yè),，本人需親臨現(xiàn)場督導(dǎo)。

5、定期的召開本部門的會議,，責(zé)本部門人員的培訓(xùn)及績效考核,。

6、參入公司的各種會議,，代表本部門與別的部門溝通協(xié)調(diào),，及參入公司別的重大事情。

四,、優(yōu)秀倉庫主管比一般倉庫主管應(yīng)具備的素質(zhì)有哪些

1,。如何降低成本

倉庫的成本可分為以下幾個(gè)部分:1)。倉儲場地費(fèi)用,，20,。倉儲物料費(fèi)用。3),。倉儲物流費(fèi)用,，包括出貨及內(nèi)部搬運(yùn)的費(fèi)用，4),。倉儲人員薪資等費(fèi)用,。

倉儲成本的控制即從以上四方面著手，一是要求貨物堆垛時(shí)能夠最大化的利用好倉儲空間,，控制好庫存量,，盡量減少倉庫空間，二是倉庫選址時(shí)要便于貨物的進(jìn)出,，倉庫分區(qū)規(guī)劃時(shí)要留出足夠的通道,。貨物擺放時(shí)要遵徇快流貨，重貨放在靠出口便于拿取的地方,，慢流貨,，輕貨則相反，貨物擺放時(shí)要拿取,，減少物料的內(nèi)部搬運(yùn),。裝車運(yùn)輸時(shí)要采用最科料的裝柜方法，最大化利用貨柜或者貨車的空間,。減少運(yùn)輸費(fèi)用,。三是倉庫選址時(shí)要考慮安全問題，平時(shí)要做好物料的安全防護(hù)工作,，減少因防護(hù)不良而導(dǎo)至物料的報(bào)廢,，做好先進(jìn)先出工作。帳務(wù)準(zhǔn)確,，協(xié)助mc控制好庫存量,，提高庫存周轉(zhuǎn)率,，及時(shí)處理呆滯物料。四是對倉庫人員進(jìn)行培訓(xùn),，提高其工作技能及工作積極性,，進(jìn)而提高工作效率，裁減冗員,。降低人事成本,。

2。如何提高庫存周轉(zhuǎn)率

根據(jù)庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式:庫存周轉(zhuǎn)率=本期出庫金額*2/(期初庫存金額+期末庫存金額)

要提高庫存周轉(zhuǎn)率就得增大分子,，即出庫金額(如果是成品倉,，則是本期銷售額)，減小庫存量,，出庫金額取決于生產(chǎn)部的產(chǎn)值,，而產(chǎn)值很大一部分取決于銷售部的訂單量，不管是那一部分,，倉庫都沒有影響到,，所以倉庫能做的就是降低庫存量。

3,。如何降低庫存量,。

五、我在倉庫管理方面尚不具備的知識

1,。海關(guān)帳,。

2。iso及5s文件在倉庫管理方面的具體應(yīng)用,。

3,。jit生產(chǎn)模式

六、優(yōu)秀倉庫主管的一些任職要求

1,。大專以上學(xué)歷,，一般要求是物流或者管理，或者是財(cái)務(wù)專業(yè),，一些特殊企業(yè)會要求是機(jī)械等

2,。同行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)多少年以上，電子,，服裝,，家俱，玩具,，印刷,，燈飾，塑膠五金，包材等。很多企業(yè)要求在大型企業(yè)多少年的經(jīng)驗(yàn),。

3,。電腦操作熟練,，主要是excel及erp系統(tǒng),，erp系統(tǒng)則還要看各公司用的具體的那一款,。

4。其它一些綜合素質(zhì)方面的要求，如英語,，溝通領(lǐng)導(dǎo)能力等。

七,、倉庫管理更大的難度就在于種類更多,，如何面對物料種類多的問題?

種類多,，就定一要做好物料的分類擺放工作,，物料分類要做好，同時(shí)倉庫的分區(qū)規(guī)劃也要對應(yīng)的做好。這樣每種物料分大類再分小類,，擺在指定的位置,，然后在帳本上注明擺放位置,，則可解決此問題,。

倉庫管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇三

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,，在全體成員的幫助下,，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié),。

(一)抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),。

1,、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì),。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,，物資管理、計(jì)算機(jī)操作,、工商管理等知識,，以求不斷提高自身素。

(二)強(qiáng)化工作職能,，搞好成品管理,。

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀,、鋁法,、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫,、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2、當(dāng)班期間,，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時(shí)入庫,。

3,、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅(jiān)持原則不徇私情,，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。

4,、報(bào)表制作,，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外,，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制,，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),。

5、做好倉庫管理工作,，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房,，并積極向5s管理靠近,。

三、存在問題及明年工作計(jì)劃

辭舊迎新,，在總結(jié)本年工作的同時(shí),，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度,、努力克服,。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，牢固樹立"服務(wù)是第一位"的觀念,，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭取參加各類培訓(xùn)班,，做業(yè)務(wù)上的行家能手,，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面,，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備,。

面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心,，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員,。 現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：

1,、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性,，工作模式的粗放化,，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素,。

2、市場信息收集不夠詳細(xì),。比如硅法發(fā)貨,，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息,，以便合理存放,。

3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強(qiáng),，甚至有妥協(xié)的味道,。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度,，僅限于簡單的不合格申請,，萬萬不能。

4,、外購料管理力度不夠,。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo),，什么指標(biāo)該接收,，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然,，為使用及退庫帶來了一定的隱患,，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

希望以上問題能夠引起相關(guān)注意,，困難是絆腳石,，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí),，更應(yīng)該學(xué)會改進(jìn)不足，知恥而后勇,，相信在大家的共同努力下,，成品管理一定會再嶄新姿。