通過總結(jié),，我們可以深入思考自己的成長和進(jìn)步，進(jìn)而更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向,。寫總結(jié)時(shí),，可以參考相關(guān)的范文和模板，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)和技巧,，但不要照搬照抄,。掌握一些優(yōu)秀的總結(jié)寫作技巧，可以幫助我們提升寫作水平,。

倉庫管理員的工作總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)分享篇一

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間，來到xx公司從事倉管人員已經(jīng)有一年的時(shí)間了,。通過這段時(shí)間的鍛煉,，我成長了許多。現(xiàn)在就過去的工作做下總結(jié)：

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江倉庫的倉庫保管員：是土生土長的松江人,。我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的,，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始,，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴,，勤勉，發(fā)展,。

1：人力的安排,。

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)——倉儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞,，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大,，體力要求比較高,。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入,，業(yè)務(wù)不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊，作業(yè)順?l乇鷦諭?皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保?纈惺背隹謐跋?，Toto國內(nèi)成品發(fā)貨,，toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起，這時(shí)就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

2：合理的休息。

在出口裝箱時(shí),，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子,，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑,，裝箱時(shí)不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高，難度大,。在40多度的箱內(nèi),，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息,，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了,。

3：人員的培訓(xùn)和提高,。

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理,，理貨,，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的,。

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個(gè)多月來,，味之素，toto上海工廠,，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫,。客戶的部品,，成品,，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積,。

a：易拿，易放,，易看,，易點(diǎn)的堆積方式，

b：貨物堆放不要超過托盤,，不要超高堆放,，要注意“五距”，

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)),。

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異。

e：保持倉庫的整潔,，地面的清潔,，通道的順暢,。

一：部品的管理。

1：部品的入庫作業(yè),。

現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉庫保管,，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類繁多,，大致分f部品和d部品,，從加工手冊上有分手冊品(保稅品存放在保稅區(qū)域)和非手冊品，保管也有不同的要求,。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時(shí),，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的,。而且進(jìn)來的端數(shù)有時(shí)亂,，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號，箱數(shù),，端數(shù);特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品,，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,，所以一定要多留神,，多注意清點(diǎn)。

2：部品的出庫作業(yè),。

toto上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉庫,，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠,，這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,，標(biāo)簽朝外,，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量,，便于對方清點(diǎn),。

二：成品/出口品的管理。

1：成品/出口品的入庫作業(yè),。

相對于部品,，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù),，特別是“水栓”產(chǎn)品,，要翻板逐件堆高，以前入庫時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時(shí)在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì),。入庫堆放整齊,，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期,，便于“先進(jìn)先出原則”。

2：成品/出口品的出庫作業(yè),。

成品/出口品在出庫時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，特別在出口方面,。還有出口時(shí),，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱,，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時(shí)把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下,，是否一致。

為了做到先進(jìn)先出,，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,，出庫時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳，并記錄余數(shù),。

一：設(shè)備管理,。

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車,。

倉儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具,，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物,，保持其順利使用,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修，還要安全用電,。

倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫,，清潔地面,，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在第一時(shí)間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升,，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能;交流,，了解,，吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管，裝箱作業(yè),，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí),，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí),，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后,，這次通過了報(bào)檢員資格考試。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試,。

我相信,，通過在工作中不斷的學(xué)習(xí)，我能在未來的工作中取得更大的進(jìn)步,。

倉庫管理員的工作總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)分享篇二

自今年2月份進(jìn)入本公司以來,，在辦公室擔(dān)任文員工作。6月份時(shí),，因倉庫沒人管理,，便調(diào)到倉庫負(fù)責(zé)倉庫管理工作。剛進(jìn)倉庫的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)不太熟,，在此期間,，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí),，埋頭工作,，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作,，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。經(jīng)過一段時(shí)間的努力,，現(xiàn)已基本勝任本職工作。

從7月份以來,，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊,。基于這項(xiàng)工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下,，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時(shí)由于倉庫的賬目日益完善清晰,，更好的支持財(cái)務(wù)部門的工作,。

認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放,，消除了倉庫凌亂不堪的狀況,。在改善倉庫環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ)。保持干凈整齊的倉庫環(huán)境是倉庫管理的一個(gè)長期基礎(chǔ)工作,。

經(jīng)過六個(gè)月的接觸,，對這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作,，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,，與財(cái)務(wù)部門做好對接手續(xù)。

六,、存在的不足

1,、由于剛接手工作只有半年，很多地方了解不夠深入細(xì)致,，需要繼續(xù)努力,。

2、車型種類繁多,，對各種車型宏觀上把握比較容易,，微觀掌握還需下大力氣。

3,、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下,，倉庫容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象,。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對本職工作的了解,，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

2,、管好賬目，在電子帳的配合下,，準(zhǔn)確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況,。更加全面的了解商品明細(xì)。

3,、堅(jiān)持定期整理倉庫,，及時(shí)處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率,，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象,。

4、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

新的一年,，也是一個(gè)新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。

倉庫管理員的工作總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)分享篇三

時(shí)間過得真快,，轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去,，在工作的這段時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì)成功! 作為一名倉管員 ?,，我非常清楚自己的崗位職責(zé),，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。 在20xx年來臨之際,，回顧20xx年的工作具體總結(jié)如下：

1. 負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫,、出庫、日常衛(wèi)生等工作,。

2. 做到 每月對倉庫材料 定期盤點(diǎn),，做到數(shù)據(jù)、材料相符 ,。

3. 嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作,。按合同或訂單的要求，對已到材料 應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量,、數(shù)量檢驗(yàn),，并做好記錄。 ?發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),，立即整改,。

4. 協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作， 嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定,，敢于堅(jiān)持原則,，保證材料數(shù)據(jù) 的準(zhǔn)確性。 堅(jiān)持 做到 “先進(jìn)先出”原則 ,。

5 . 做好材料進(jìn)出倉,。正確記載 材料 進(jìn),、出、存動(dòng)態(tài) ,， 對倉庫 進(jìn)行不定期的檢查,，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào) 供應(yīng)商 退貨工作。

6. ?在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積,。

7. 倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫,，清潔地面，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

8.加強(qiáng)做好倉庫管理工作,， 對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、 注意防火工作。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時(shí)間去解決,， 加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管 ， 物流相關(guān)知識(shí),，這是我還有所欠缺的,。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步 ?。

總之一年來干了一些工作,，也取得一些成績,，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足,，在新的一年里我一定會(huì)繼續(xù)努力,，把工作做到最好，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正 ?,。

祝：公司生意興隆,，財(cái)源廣進(jìn)!

倉庫管理員的工作總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)分享篇四

我在物業(yè)公司快20xx年了，20xx年x月到公司任倉庫管理員,，截止今天,！時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo),，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活,！

20___年x月我到物業(yè)公司接任倉庫管理員一職,，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉管員急辭職,，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間,，那時(shí)物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存,，部分物品還有短缺,，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦,？如何來理順這個(gè)爛攤子,？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理順這個(gè)爛攤子,，首先整理帳目,，其次對所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對所有貨物進(jìn)行分類有序擺放,，通過這些努力后,，整個(gè)物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。

每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé),！所以在公司一直都很忙碌,。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫,、入庫和在庫三個(gè)方面管理,，參考《倉儲(chǔ)管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤,，每周小盤點(diǎn),，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清晰,，賬實(shí)相符,。經(jīng)手貨款無一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,，近段時(shí)間來,，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%,，實(shí)現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密配合,，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理,。緊盯各物品流動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表,。每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表,。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,，固定資產(chǎn)表格,，物品物資表格，物資申購匯總表格等,，有力的配合了財(cái)務(wù),！對在庫物品進(jìn)行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理,，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購,，努力降低其庫存量，對小品項(xiàng)等實(shí)行簡單控制,，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合,，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率,。

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長,，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大,，在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，實(shí)現(xiàn)了對倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報(bào)表輸入電腦,，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì),！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流,，整個(gè)20___年不良庫存下降基本至零,！

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是總經(jīng)理親自到倉庫指導(dǎo)工作,，提醒我保持學(xué)習(xí),，說公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái),，與公司一起共成長,！工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì),、營銷,、管理,、電腦等知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己,！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多，也成長許多,，一直致力利于倉庫管理的合理化,，整合進(jìn)銷存，也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性,，只有與工程,，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,，愉快的度過了兩年難忘的時(shí)光,！

倉庫管理員的工作總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)分享篇五

我在xx公司快兩年了,。xx年6月到公司任倉庫管理員,，截止今天！時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài),，去迎接新生活,！

(一)面對現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)xx年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職,，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當(dāng)時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間,，那時(shí)恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺,，我的心一下子就變的沉重起來,，怎么辦?如何來理順這個(gè)爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理順這個(gè)爛攤子,，首先整理帳目,，其次對所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對所有貨物進(jìn)行分類有序擺放,，通過這些努力后,，整個(gè)恒生物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán),。

(二)理清頭緒，細(xì)化管理每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé),！所以在公司一直都很忙碌,。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫,、入庫和在庫三個(gè)方面管理,，參考《倉儲(chǔ)管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤,，每周小盤點(diǎn),，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清晰,，賬實(shí)相符,。經(jīng)手貨款無一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,，近段時(shí)間來,，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無庫損,！與公司同事緊密配合,，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng),認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表.每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表,。并結(jié)合自身崗位,，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格,物品物資表格,物資申購匯總表格等,，有力的配合了財(cái)務(wù),！對在庫物品進(jìn)行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理,，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購,，努力降低其庫存量，對小品項(xiàng)等實(shí)行簡單控制,，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合,，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率,。

(三)進(jìn)行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長,，工程部需求物資夠大,日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，實(shí)現(xiàn)了對倉庫的實(shí)時(shí)管理,。我每天只要把出入庫情況及庫存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì)！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流,，整個(gè)xx年不良庫存下降基本至零！

(四)(四)堅(jiān)持學(xué)習(xí),，與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計(jì)劃和控制,，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導(dǎo)工作,，提醒我保持學(xué)習(xí),，說公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái),，與公司一起共成長,！工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì),、營銷,、管理、電腦等知識(shí),，在工作中充實(shí)和完善自己,！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多,，也成長許多,，一直致力利于倉庫管理的合理化,，整合進(jìn)銷存.也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性,，只有與工程，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能,！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,，愉快的度過了兩年難忘的時(shí)光！

倉庫管理員的工作總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)分享篇六

回首過去,，是為了更好地面向未來,。為了評價(jià)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和評價(jià)：

我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”,，又是為“客戶”供給服務(wù)的個(gè)體。正因如此,，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,，來為生產(chǎn)供給更快捷、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實(shí)實(shí)在在做人做事,，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,，給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿意,！我們會(huì)一如既往，無微不至地做的更多更好,。

能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫管理制度,，防止收發(fā)料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫及時(shí)記帳,，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫,；出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情景須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,。做到以公司利益為重,，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜,。合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序,。按物料種類、規(guī)格分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆,，堅(jiān)持庫區(qū)的整潔。能真正掌握原料的進(jìn),、出,、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用,。進(jìn)取配合財(cái)務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉,，做到erp帳,、實(shí)物、臺(tái)帳三者相符,。進(jìn)取配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn),、盤虧盤盈的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實(shí)性,。

沒有跟各部門堅(jiān)持良好的溝通關(guān)系。對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了,，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān),；倉庫規(guī)劃不夠合理。盤點(diǎn)速度較慢，供給物料數(shù)據(jù)速度有待提高,。每一天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，并在第一時(shí)間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)本事。爭取今后改善這一現(xiàn)狀,。

加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理,。規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備,，減少資金占用,。建立材料領(lǐng)用制度。在原先的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理,，加強(qiáng)對各部門物料使用管理,，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗，真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本,。為各部門物料使用管理供給參考依據(jù),。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,，合理使用各項(xiàng)物料,，嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象,。

加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作,。本人從事化工行業(yè)也有xx年時(shí)間，但未真正了解成本核算工作,，但我堅(jiān)信只要大家共同努力,，肯定能夠把公司成本降到最低點(diǎn),，給公司創(chuàng)造更大的效益,。

倉庫管理員的工作總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)分享篇七

新的一年即將到來,回顧這一年來的工作，我做為一名xx區(qū)手機(jī)倉庫的管理員,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下:,。

1,、完成了倉庫順利交接。20xx年初,，我開始接管手機(jī)倉庫管理工作,，當(dāng)時(shí)倉庫手機(jī)實(shí)物與帳本都比較亂，為了盡快完成交接,，我在督促原手機(jī)倉庫管理員列好帳目的基礎(chǔ)上,，加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本,手機(jī)倉庫帳本以及各類報(bào)表等。

2、參與了公司全員大營銷活動(dòng),。1至3月份,，公司開展全員大營銷活動(dòng)，每天員工放號量都特別大,領(lǐng)手機(jī)的人特別多,作為一名手機(jī)倉庫管理員,，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé),，最初人手少，只有我一個(gè),，每天都要到公司提貨,，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把手機(jī)從東風(fēng)路地下室里搬出來,，常常把衣服弄的很臟,，為了保證足夠的貨源，三個(gè)月來沒休過一天班,，有力的完成了手機(jī)后勤保障工作,。

3、發(fā)展了部分cdma集團(tuán)用戶,。七月份,積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，利用工作之余，積集發(fā)展cdma業(yè)務(wù),，那些日子經(jīng)常中午不回家,，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶，也不顧天氣多么熱,，先后發(fā)展了市司法局,、市公證處、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶,，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻(xiàn),。

1、敬業(yè)是干好本職工作的前提,。對這一點(diǎn)我是從手機(jī)倉庫交接過程中得到的,，由于干手機(jī)倉庫管理工作，首先要對手機(jī)的型號及性能要熟悉,，當(dāng)時(shí)我對手機(jī)接觸不多,，幾乎是一張白紙，我就下定決心,，一定要干好,，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒。

2,、干工作要不怕苦,、不怕累才能少出漏洞,。近一年來，我一直都是忙忙碌碌,，從沒因苦與累而退縮過,，實(shí)踐證明，我所管理的手機(jī)幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞,，手機(jī)實(shí)物與帳目相符,，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收。3,、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系,。由于工作忙，不顧家,，取得家里人的理解,，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點(diǎn)收獲,。當(dāng)然,，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方,，在日常工作中,，我還缺乏積極主動(dòng)性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向,。

新的一年里,，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度,，盡職盡責(zé)地做好本職工作,，不斷提高、完善自己的工作能力,，把上級交給的各項(xiàng)工作做的更好,。

不知不覺在公司已經(jīng)兩年多的工作時(shí)間，使我個(gè)人在工作中學(xué)到了很多的經(jīng)驗(yàn),，從經(jīng)歷的每件工作中去總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)并且已經(jīng)適應(yīng)工作環(huán)境，并且考慮在我的工作中能夠有一個(gè)新的工作創(chuàng)新,，這是我個(gè)人成長中的一段寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

回顧這兩年我個(gè)人的工作情況，特別是剛剛進(jìn)入到這個(gè)工作環(huán)境的時(shí)候,，說起來還真的有點(diǎn)不習(xí)慣，不過后來慢慢的自己也可以理解管理方面的要求,。來到公司我主要從事的是單據(jù)管理方面的工作,，提供一些報(bào)表數(shù)據(jù),，還有一些日常電腦硬件方面的維護(hù)。

進(jìn)入公司以來,，我的主要工作是單據(jù)方面的維護(hù)和一些辦公用品的維護(hù),。

在此期間特別要感謝allen對我工作方面的幫助，特別是剛剛進(jìn)入工作時(shí),，自己對一些軟件方面的應(yīng)用不熟練,，使自己的工作無法正常完成，在不斷的學(xué)習(xí)中,，使我自己有了很大的提高,。在系統(tǒng)方面由于自己并沒有經(jīng)過公司方面的培訓(xùn)，只是大概方面的了解,，在開始接觸單據(jù)的時(shí)候,，在有些方面會(huì)出現(xiàn)一些問題，給財(cái)務(wù)的同事帶來了一些不變,，自己感到非常的抱歉。希望自己在以后的工作當(dāng)中能夠避免出現(xiàn)一些不必要的麻煩。

我現(xiàn)在的主要工作是puma單據(jù)方面的維護(hù)和辦公室辦公設(shè)備的維護(hù)。

單據(jù)主要是收貨,，以及在收貨當(dāng)中出現(xiàn)的一切連帶問題,。如：收貨時(shí)出現(xiàn)的貨品出險(xiǎn)通知書，在驗(yàn)收貨品時(shí)出現(xiàn)的貨品短缺報(bào)告,，以及倉庫同事在提貨當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的貨品問題。

單據(jù)的出貨以及退貨,，出貨方面主要是核對單據(jù)的數(shù)量,，以及單據(jù)狀態(tài),，提供送貨方面的單據(jù)。在退貨方面,，主要注意客戶退貨到達(dá)倉庫貨品與單據(jù)的控制，查看退貨單據(jù)的數(shù)量以及在系統(tǒng)中修改數(shù)量,。

倉庫管理員的工作總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)分享篇八

現(xiàn)在是信息化,、自動(dòng)化時(shí)代，有許多的體力和腦力勞動(dòng)都轉(zhuǎn)眼間變得模式化簡單,，但是這并不代表我們的工作輕松了,，相反我們應(yīng)該存在一種危機(jī)感,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不進(jìn)步就等于落后,，所以,，我一直在努力著，學(xué)習(xí)著,。我相信,，在不久一段時(shí)間內(nèi)，我們的倉庫庫管理將更加高效,、精準(zhǔn),、協(xié)調(diào)。在以后的工作中,，我將以此為努力的方向,。

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束,，迎來的是20xx年新的開始,，在這期間回顧20xx年的工作，這一年的工作總結(jié)如下：

負(fù)責(zé)倉庫大庫（原輔料區(qū),。陰涼庫）,、危庫、劇毒庫,、冷庫,、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄；負(fù)責(zé)所有有關(guān)原輔材料,、中藥材,、危險(xiǎn)品、化試,、冷藏物品等的入庫,、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。

生產(chǎn)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間,、注射劑車間,、原料藥車間、中藥提取車間,、合成車間等的分料工作,，及時(shí)填寫相關(guān)的記錄；配合以上各車間的領(lǐng)料工作,，及時(shí)填寫貨位卡,，分類帳,，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,，做到帳目清晰,，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),，改正,。

1、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作,。

2,、完成了倉庫gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作,，做到了帳目一目了然,，現(xiàn)場整潔，達(dá)到了帳,、卡,、物一致。

3,、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作,。

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作,。

2,、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄。

3,、化驗(yàn)中心,、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作,。

4,、分料后，做好清潔工作及清場記錄,。

1,、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,。

2,、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,。

3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫,、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,。

4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作,。

5,、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。

6,、配合成品保管員做好出庫,、退貨、搬運(yùn)工作,，輔助包材保管員做好日常工作,。

以上是我對這一年來的工作總結(jié)，希望在20xx年,，我能更加努力,、細(xì)心去奮斗新的一年。

倉庫管理員的工作總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)分享篇九

回想這段時(shí)間來的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，做為一個(gè)部門的員工，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行鑒定分析,。僅有從如何節(jié)儉時(shí)間，如何提高效率,，如何使配料員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,，才能提高每個(gè)配料的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生,。每一天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,，以及與倉管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步,，到達(dá)新的層次,，管理水平進(jìn)入新的篇章。現(xiàn)對今年工作加以鑒定,。

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),，以更有利于現(xiàn)場物料管理,、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉儲(chǔ)的重新規(guī)劃,，使物料都做到了定點(diǎn),、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。

避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時(shí)間太長,，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時(shí)更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表,，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。在與采購課的協(xié)作溝通的情景,，逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模,、到料時(shí)間的控制，倉儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程,，為了避免貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù),。

物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作,，異常是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù),，以及部分裸露在外的,，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光,、防塵管理,。為防止在堆碼過程中，由于貨物太重,，堆碼層次太高,，存在擠壓，損壞,，由現(xiàn)有的六層降低至四層,。防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,，完成了窗戶的遮uv工作,。為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個(gè),，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后，必須只能存在一個(gè)尾數(shù),，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽,。

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情景中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨日的時(shí)刻,，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力,。

倉庫管理員的工作總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)分享篇十

自今年三月份來到公司,，雖然時(shí)間不是很長，但說起來也是較老的員工了,。來到濟(jì)南,，我一直從事倉管的工作，半年多的倉管工作也算是有點(diǎn)心得,，現(xiàn)將具體職責(zé)總結(jié)如下：

首先,，作為一名公司員工，熱愛公司,、愛崗敬業(yè)是基本素質(zhì),，在這個(gè)的前提下，做好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高工作能力的工作,。同時(shí)，團(tuán)結(jié)同事,，做好領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),。

其次，既然是倉管,，肯定要做好倉庫庫貨物的存儲(chǔ),，詳細(xì)記錄貨物的進(jìn)出及現(xiàn)有庫存情況，注意貨物的銷售走向,，即分出哪些是常用閥,，哪些是非常用閥，并以此為依據(jù)安排庫存補(bǔ)缺,。還要保管好出入庫單據(jù),，以便查找時(shí)有單據(jù)可依。

第三,，做好服務(wù)工作,。

一方面，要整理好客戶要貨及發(fā)貨情況記錄，以便財(cái)務(wù)方面收款或?qū)~;另一方面,，為了方便采購部善后工作,，收管好進(jìn)貨記錄信息。還有,，就液壓站液壓缸的加工方面,，做好到貨記錄，經(jīng)常核對配件的到貨情況,，配件到起后,，及時(shí)報(bào)告工程師，以便按時(shí)加工制造,。第四,，嚴(yán)格進(jìn)出貨管理，規(guī)格型號,、單價(jià),、數(shù)量不符的不予入庫，未見計(jì)劃單,、合同單及別的有效文件不予出庫。

另外,，隨著公司的發(fā)展壯大,，計(jì)算機(jī)數(shù)量肯定不斷增加，妥善的維護(hù)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)就顯得越來越重要,。既然我的.專業(yè)是計(jì)算機(jī),，我就應(yīng)該在這方面發(fā)揮特長，做好公司網(wǎng)絡(luò)的管理,。而且就我本人來說,，網(wǎng)絡(luò)管理和計(jì)算機(jī)維護(hù)要比倉庫的管理更容易勝任一些。無論在哪個(gè)崗位,，不斷地提高自己是永遠(yuǎn)的任務(wù),。既然我們是一個(gè)集體，大家就應(yīng)該緊密團(tuán)結(jié),，互相幫助,，完成各種任務(wù)，克服各種困難,。努力工作,，我們前途無限光明。

倉庫管理員的工作總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)分享篇十一

我在恒生物業(yè)公司快兩年了.20xx年6月到公司任倉庫管理員,，截止今天!時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài),，去迎接新生活!

20xx年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職,，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉管員急辭職,，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間,，那時(shí)恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫存,，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來,，怎么辦?如何來理順這個(gè)爛攤子?我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目,，其次對所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn),，對所有貨物進(jìn)行分類有序擺放,，通過這些努力后,，整個(gè)恒生物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán),。

所以在公司一直都很忙碌,。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫,、入庫和在庫三個(gè)方面管理,，參考《倉儲(chǔ)管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤,，每周小盤點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn),，作到賬目清晰,，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一差錯(cuò),，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,，近段時(shí)間來，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%,，實(shí)現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合,，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng),認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表.每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表,。并結(jié)合自身崗位,，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格,物品物資表格,物資申購匯總表格等,，有力的配合了財(cái)務(wù)!對在庫物品進(jìn)行分類管理,，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購,，努力降低其庫存量,，對小品項(xiàng)等實(shí)行簡單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合,，降低了庫存,，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長,，工程部需求物資夠大,日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大,，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對倉庫的實(shí)時(shí)管理,。我每天只要把出入庫情況及庫存報(bào)表輸入電腦,，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流,，整個(gè)20xx年不良庫存下降基本至零!

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是黃總,、盧總親自到倉庫指導(dǎo)工作,，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時(shí),，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái),，與公司一起共成長!工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì),、營銷,、管理、電腦等知識(shí),，在工作中充實(shí)和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多，也成長許多,，一直致力利于倉庫管理的合理化,，整合進(jìn)銷存.也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性,，只有與工程，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,，愉快的度過了兩年難忘的時(shí)光!

倉庫管理員的工作總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)分享篇十二

20xx年,，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的幫忙和支持下,，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度,、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使我很快適應(yīng)了倉庫管理工作,。此刻,，我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接,，并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題,，堅(jiān)決杜絕小的安全隱患漫延。當(dāng)然,，在這段學(xué)習(xí)的時(shí)間里,，我也對自我出現(xiàn)的錯(cuò)誤，及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn),。在那里,，我將這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、思想和認(rèn)識(shí)總結(jié)如下：

進(jìn)入倉庫工作,，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天,，之后在股二成品庫學(xué)習(xí)。我對高效,、專業(yè)化的流程操作感觸很深,。剛開始，看到同事們不停地忙碌,，忙著發(fā)貨,、備貨、做記錄,，每個(gè)人都分派有自我的任務(wù),，緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜,，可是有一套長期來積累的經(jīng)驗(yàn),，幫忙了同事們把工作分成幾個(gè)步驟，最終總能把工作圓滿地完成,，不出一點(diǎn)差錯(cuò),。

經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我開始試著發(fā)貨,，先是查詢備貨（按照先進(jìn)先出原則）,，做好記錄（包括位置,、日期、數(shù)量）,，出庫,，最終核對票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄,，在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出,，這樣，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了,。學(xué)習(xí)階段,，對于任何一種細(xì)節(jié)我都細(xì)心翼翼，認(rèn)真觀察,，并有了獨(dú)到的見解,。最近兩天，我開始試著頂崗,，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高了工作效率,，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作,。后,，我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自我訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員,。

在工作中,，對數(shù)據(jù)（包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù)）敏感是一個(gè)庫管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨,、出入庫交接及貨物的周轉(zhuǎn),，都是實(shí)物的運(yùn)動(dòng)，在庫管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對統(tǒng)一,，沒有誤差。在我進(jìn)入倉庫工作時(shí),，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息,，對于不一樣產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量及注意要點(diǎn)熟悉于心，打好了這個(gè)基礎(chǔ),，之后的工作就好做了許多,。

在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差,。工作中,，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說,，我們的工作沒有“可能”“大概”“好像”，僅有“是”與“不是”,，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時(shí),，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯(cuò)誤的發(fā)生,，同時(shí)也消除了存在的隱患,。

在管理工作過程中，我雖然工作認(rèn)真,、積極主動(dòng),、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí),，但我感覺還不夠,；今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好個(gè)人工作計(jì)劃,，使自我的'工作做到更好,、更精，不斷提高自我的管理水平,，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)，我也認(rèn)為輪崗帶來的好處,，能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性,，使每個(gè)人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員,。我還期望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評和指導(dǎo),。

此刻是信息化、自動(dòng)化時(shí)代,，有許多的體力和腦力勞動(dòng)都轉(zhuǎn)眼間變得模式化簡單,，可是這并不代表我們的工作簡便了，相反我們應(yīng)當(dāng)存在一種危機(jī)感,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不提高就等于落后，所,，我一向在努力著,，學(xué)習(xí)著。我相信,，在不久一段時(shí)間內(nèi),，我們的倉庫庫管理將更加高效、精準(zhǔn),、協(xié)調(diào),。在后的工作中,，我將此為努力的方向。

倉庫管理員的工作總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)分享篇十三

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了較大成績,，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階,，庫容庫貌也得到有效改善，效勞生產(chǎn)的效率也得到了提高,。我們用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好更充分的方案準(zhǔn)備,。年倉庫管理年終總結(jié)報(bào)告如下：

一、倉庫管理工作主要是從整理入手,，根據(jù)型號規(guī)格進(jìn)行歸類擺放,，使倉庫凌亂不堪的狀況得到了進(jìn)一步的改善，同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了根底,，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的根底工作,。

二,、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資,，并在此根底上對倉庫庫存進(jìn)行逐步的修整與完善,，逐步建立原材料物料卡,，使賬、卡、物相符工作得到進(jìn)一步完善。

三、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對庫材料表,，及時(shí)準(zhǔn)確的核對庫存數(shù)量，并將需要采購的原材料數(shù)目，以的形式轉(zhuǎn)交給部,。

四,、對所有購進(jìn)的元器件,，嚴(yán)格執(zhí)行原材料送檢工作,，并按照工程工程及時(shí)的送達(dá)質(zhì)檢部,，對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫。

五,、嚴(yán)格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量,、型號，下發(fā)元器件。對圖紙與材料表不符合的情況,，必須與技術(shù)部工程師溝通后,，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。

六,、產(chǎn)成品出庫嚴(yán)格按照流程辦理,。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作,。對需要送貨的產(chǎn)成品,，送貨清單要詳細(xì),，注明附件〔排,、螺絲、手柄等〕,，并由收貨方簽字認(rèn)可。

七、供給商所開發(fā)票,，認(rèn)真核對數(shù)量,、型號及金額。并及時(shí)辦理入庫手續(xù),，注明工程工程轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。

八,、常用材料及元器件到達(dá)最低庫存,，及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告物資，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作,。

年的倉庫管理工作有所提高,，但同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

第一，在以后的工作過程當(dāng)中,，倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通,，為倉庫工作的順利開展創(chuàng)造有利局面。

第二,，在實(shí)際工作中,，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致，在以后的工作中要更加精益求精,，目前廢品入庫流程還不是很流暢,，包括廢品拆分，回收,，再利用等一系列問題還有待解決,。

回憶年的倉庫管理工作，總的形勢是好的,，存在的'問題也是不容無視的,。展望新的一年,，倉庫管理工作還很重，特別是庫存物資帳,、卡,、物相符工作還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去,。

在20xx年里,，我們的工作方案如下：

一、注重形象,，多參加一些公司組織的活動(dòng),，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

二,、為了倉庫保管員的工作能做到帳,、卡、物一致,，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查,，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,，為了彌補(bǔ)這一缺陷,，重新設(shè)計(jì)訂購了一批新的物料存卡，完成對所有物料的存卡管理,。

三,、為了提高工作效率，防止倉庫保管員在備料過程中存在找不到元器件或找料時(shí)間太長,，要求倉庫保管員按工程擺放物料,。

四、堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局,，使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。并加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn),、出,、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時(shí)也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改良,。

五,、積極配合供給部和財(cái)務(wù)部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，防止原材料的浪費(fèi),，節(jié)約原材料,，處理局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，提供合理空間,。

六、當(dāng)天的帳及時(shí)完成,，勿必做到日清月結(jié),。為提高物料的管理，對供給商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保部,、部及部能及時(shí)了解物料庫存情況，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,。

不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過去的缺乏,，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力。年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏,，把新一年的工作做的更好,，為公司的開展前景盡一份力,。

倉庫管理員的工作總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)分享篇十四

首先,，作為一個(gè)倉庫管理者，對貨物有很大的責(zé)任,。對第三方企業(yè)來說,，一個(gè)倉庫里面存儲(chǔ)的貨物,，是貨主的委托;那是除金錢外,，還可能會(huì)影響到很多人下個(gè)月是否能夠領(lǐng)到工資。當(dāng)時(shí)我們大概粗略估計(jì)過那個(gè)倉庫里貨物的價(jià)值,，最后得出一個(gè)保守?cái)?shù)字就是超過人民幣10億,。倉庫全部加起來也不過120xx平方米啊，每一個(gè)平方米上就有超過價(jià)值超過80萬的貨物,。像中國臺(tái)灣地震影響到半導(dǎo)體的價(jià)格,，我估計(jì)如果那個(gè)倉庫發(fā)生什么事故的話,，市場上手機(jī)的價(jià)格肯定也會(huì)上漲呵呵。

第二個(gè)是對人的責(zé)任,。萬一要有火災(zāi),，人的安全就是個(gè)很大的問題,。雖說現(xiàn)在倉庫里面都有自動(dòng)噴淋、消防栓這些,，但是水火無情，大意不得的,。雖然現(xiàn)在倉庫業(yè)主方會(huì)投類似第三者責(zé)任險(xiǎn)這種保險(xiǎn)，運(yùn)營方也會(huì)投貨物險(xiǎn),，但是除了事故，追究責(zé)任總是逃不掉的,，丟掉工作會(huì)給簡歷抹黑,，再嚴(yán)重被追究刑事責(zé)任,，就更是影響一輩子的事情了,。

記憶深刻的一件事情，一個(gè)冬天的凌晨1點(diǎn)過，偶在夢中被電話警醒,，喂了一句后聽到說，叉車把消防水管撞漏了,。偶們倉庫是自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，自動(dòng)噴淋系統(tǒng)的特點(diǎn)是當(dāng)探測器感知到周圍溫度或者煙的濃度到一定程度的時(shí)候就會(huì)噴水;另外一種情況是當(dāng)系統(tǒng)內(nèi)的某個(gè)位置壓力減小的時(shí)候它也會(huì)噴水出來,。偶半夢半醒之間聽到這種噩耗，足有30秒沒有反應(yīng),?；剡^神來問了一句“噴了沒”,，得到答案說沒有的時(shí)候,，簡直比中了彩票還要高興啊。于是趕緊囑咐他們把漏水點(diǎn)下方的貨物轉(zhuǎn)移,，預(yù)備排水工具把漏出的水及時(shí)清理等等等之外,，穿起衣服直奔倉庫而去。當(dāng)時(shí)下好大的雪,，出租車司機(jī)在偶千懇萬求之下同意出發(fā),，但是答應(yīng)能開到哪里算哪里。高速上還好,，下了高速以后，汽車就變成推土機(jī)了,。偶只好下車，自己深一腳淺一腳地走了20多分鐘才到,。到了以后才了解到鬼使神差，不知道哪個(gè)保安把自動(dòng)噴淋的開關(guān)放在了“手動(dòng)”位上了,，這樣是給值班人員以判斷的機(jī)會(huì),。幸好發(fā)現(xiàn)得早，否則,，偶就不用那么晚還趕去倉庫,，直接在家等著公安上門就好了,，呵呵,。而后,，開始了對叉車司機(jī)的教育,，且重點(diǎn)關(guān)注消防值班控制室,，做了很多彌補(bǔ)性的工作。

雖然貨物也很重要,，但一旦出現(xiàn)任何事件，人,，永遠(yuǎn)都是第一位的,。我記得20xx年前后,，有一家國際公司在檳城的倉庫被持槍搶劫,。因?yàn)閭}庫存儲(chǔ)的是芯片,，價(jià)值極高,，整整被劫走一車的芯片，價(jià)值超過20xx萬美刀,。但是幸運(yùn)的是,，有人只是受傷了，沒有人遇害,。這已經(jīng)是不幸中的萬幸了,。據(jù)說最后馬國副都出面過問了此事，但是那車芯片如人間蒸發(fā),，根本就沒有任何的線索了,。很明顯的那是一個(gè)由專業(yè)人員精心策劃的搶劫事件。任何的倉庫都不能跟銀行的金庫相比，銀行在鬧事還要被搶劫呢,，何況一個(gè)倉庫,。這屬天災(zāi)人禍，只要避免人的因素,，其它都好辦,。大部分損失是由保險(xiǎn)公司賠償?shù)模詈筮@家企業(yè)也就意思了一下,，賠100萬左右了事,。

第三，倉庫里面有很多“兇器”,，要好好管理,，以防意外。比如說倉庫里面一般都有叉車,，叉車司機(jī)和我們開汽車的司機(jī)也都差不多,。有的剛學(xué)會(huì)不久，新鮮,，總是想開著練練,，速度還挺快。有的老司機(jī)那開起來就更是像飚車一樣了,。前段時(shí)間參觀某大口岸機(jī)場的貨站,，貨代打板區(qū)域里面的叉車速度令偶嘆為觀止之外更多的是擔(dān)心。在偶的追問之下,，朋友才小聲的跟我透露說死過,，死過幾個(gè)呢。我們原來更是熱鬧,，叉車翻過—電池掉出來留了一地的酸性液體;叉車從dockleveler上開到卡車上的時(shí)候,，因?yàn)榭ㄜ囕喬サ紫聸]墊東西，在開往卡車車廂里的時(shí)候卡車逃脫了,，拒絕叉車登卡車,，叉車直接掉到了1.2米下的地上。慶幸的是,，叉車沒撞過人，即使翻車和掉到地上的時(shí)候,，人都沒事,。安全永遠(yuǎn)是很重要的，自己開車如此,，管理倉庫也如此?，F(xiàn)在開車越久，膽子越小。以前偶曾被一個(gè)比較膽小的兄弟稱為“車神”以換取開慢一點(diǎn)的結(jié)果,，現(xiàn)在,，呵呵，越來越慢,。車危路兇,，車子實(shí)乃兇器，手里握著方向盤跟拿著一把刀本質(zhì)上是一樣滴,，小心駕駛啊,。

第四，夜班的問題,。我們的夜班是晚8點(diǎn)到早8點(diǎn),，12個(gè)小時(shí)。從某種角度上講,，是比較人性化的,，我一直這個(gè)比4班3運(yùn)轉(zhuǎn)人性化。因?yàn)橐拱嗟墓ぷ髁肯鄬^小,，至少不用接待那么多參觀啊之類非常扯皮的事情;所以12點(diǎn)左右有頓加餐而且白天休息一定時(shí)間的話,，熬到早8點(diǎn)是沒問題的。反正我值夜班的時(shí)候,，我沒睡過覺,，也沒有其它人睡覺。到后來這個(gè)慢慢成了問題,。上夜班的人最困的時(shí)候在早上4點(diǎn)到6點(diǎn),，凌晨倒是沒問題，因?yàn)橐估?2點(diǎn)是可以吃東西的,，剛吃了東西精神比較充沛,。工作久了，新鮮感降低了,，熟悉程度也高了,，且晚班供應(yīng)商送貨很少，收貨組的工作量小過白班很多;慢慢的就有人跑去咪一下,。效率提高以后,，發(fā)貨也會(huì)有部分空閑時(shí)間。有樣學(xué)樣,，夜班睡覺的情況就多了起來,。勸說懲罰教育鼓勵(lì)之后，干脆把夜班的人數(shù)減少,，收貨組人員沒事的時(shí)候去支援發(fā)貨,，或者干脆進(jìn)行整容工作,，呵呵。自己也加強(qiáng)夜班突擊檢查和巡視的頻率,，這種情況才慢慢改善,。

最后，說說操作人員管理,，很多是因各種原因沒有在學(xué)歷上走得更遠(yuǎn)的童鞋,，而且年齡、背景情況復(fù)雜,。他們有時(shí)候毛起來是誰都不認(rèn),，誰都不吝的;神馬流程、神馬系統(tǒng),、神馬規(guī)矩,，可以全部都拋到太平洋里面去的。但是在現(xiàn)代這種信息時(shí)代下,，倉庫的運(yùn)營管理已經(jīng)不是搬來搬去這種完全的力氣活了,。

所以，在人員配置上偶就有一個(gè)小體會(huì),。帶班的主管我會(huì)配兩個(gè),，分別是兩種人，一個(gè)是比較有匪氣的,，一個(gè)是比較有書生氣的,。匪氣的這個(gè)，把storekeeper和司機(jī)這些比較難管的人都能收拾得挺聽話,，關(guān)鍵時(shí)候能鎮(zhèn)得住場子,。而書生氣的這個(gè)呢，可以幫助使得操作有條不紊,，另外也可以把那些dataentry的教育程度比較高同時(shí)想法也比較多的人管理好,。我一般鼓勵(lì)他們下班以后，特別是每周最后一個(gè)班次結(jié)束以后,，跟底下同事們一起吃吃喝喝,，這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣氛就會(huì)比較好。

倉庫的管理受人的影響很大,，保持一個(gè)良好的氛圍,，以使得人員心態(tài)積極、主動(dòng),，才能有一個(gè)很好的服務(wù)水平出來,。

倉庫管理員的工作總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)分享篇十五

時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼xx年就要過去,，我們即將迎來新的一年,。回想這一年的工作來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和同事們的并肩努力下,，我們倉庫管理員的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。現(xiàn)將xx年的不足和缺陷總結(jié)出來,，望在今后的工作中加提高和改善,。

第一：出入庫管理，見單作業(yè),，憑什么能夠收發(fā),，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據(jù),，認(rèn)真核實(shí),，細(xì)心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章；認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事,。

第二：訂購管理,，倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能,，理解安全庫存,，周轉(zhuǎn)庫存，最高存量,，采購批量,，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存,，及時(shí)提請欠料申購,；一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線,，一方面保證能降低庫存,，一方面要兼顧采購周期及采購成本,，找平衡，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律,，理解采購的經(jīng)濟(jì)批量與周期,，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注,。

第三：5s管理,，各項(xiàng)現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，對倉庫管理一樣重要,，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則,，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管,，整理好了才能分,，倉庫的物品多，在接收搬運(yùn)儲(chǔ)存交付的各類活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境,，僅有做好整理整頓清掃工作,，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長期的重復(fù)性工作,，所必須養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣,，天天堅(jiān)持做好，日清日潔,，5s的素養(yǎng)對此有十分大的幫忙,。

第四：先進(jìn)先出管理，是倉庫管理的三大原則之一,，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存,，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn),。執(zhí)行先進(jìn)先出的辦法有色標(biāo)法,，雙區(qū)庫品移位法，重力法,，最嚴(yán)密批次記錄臺(tái)賬追索法等,。

在過去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下,，經(jīng)過自我的努力,，順利完成了崗位規(guī)定的工作，也使客戶對自我有了較高地評價(jià),。但僅僅限制于目前工作崗位,，對公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白，公司系統(tǒng)也沒有較深入地了解和認(rèn)識(shí),，對物流專業(yè)知識(shí)也有很大的不足,。

為了適應(yīng)新形勢、謀劃新發(fā)展,，我決心在今后的工作中,，發(fā)揚(yáng)成績、克服不足,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、努力工作，為新的一年做好準(zhǔn)備工作,，決心做好下幾方面：

1,、力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破，經(jīng)過制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,，做到與時(shí)俱進(jìn),，當(dāng)然不僅僅要學(xué)習(xí)書上的東西，并且要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法,，不斷增強(qiáng)服務(wù)客戶的本事,，增強(qiáng)與客戶溝通的本事，增強(qiáng)解決客戶問題的本事,，使自我成為一個(gè)綜合素質(zhì)比較好的員工,。加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，做到學(xué)致用,。

2,、要堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)，經(jīng)過閱讀物流專業(yè)知識(shí)書刊,，利用自我的業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

3、積極參與公司各類新知識(shí)的培訓(xùn),，及時(shí)更新自我的知識(shí),，提高自我的`工作和專業(yè)本事，虛心向同事學(xué)習(xí),，取他人之長,，補(bǔ)自我之短。

4,、加強(qiáng)物流管理,、供應(yīng)鏈管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí),，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識(shí),，做到理論實(shí)際相結(jié)合，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題,，使自我和公司能夠共同提高,。五、確立目標(biāo),，不折扣行動(dòng),，大膽思考，細(xì)心求證,，力求做得更好,。

在新的一年里我將努力學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、克服不足,、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作,，努力使我在倉庫管理員的位置上有更大的起色,，與同事勁往一處使、心往一處想，不計(jì)較得失,，只期望把工作圓滿完成,，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和期待。這份倉庫管理員的職業(yè)是我人生很大的財(cái)富,，我真心地感激那些曾指導(dǎo)和幫忙過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,。

倉庫管理員的工作總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)分享篇十六

在傳統(tǒng)課程功能上，教師過于注重知識(shí)的傳授,，缺乏對學(xué)生如何學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),、學(xué)會(huì)生存和學(xué)會(huì)做人的引導(dǎo)。課改的目的在于改變過于注重知識(shí)傳授的傾向,，強(qiáng)調(diào)形成積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)態(tài)度,，使學(xué)生在獲得基礎(chǔ)知識(shí)與基本技能的同時(shí)，能夠?qū)W會(huì)學(xué)習(xí),，形成正確的價(jià)值觀,。在傳統(tǒng)課程實(shí)施上，教師過于強(qiáng)調(diào)接受學(xué)習(xí),，以教師,、課堂、書本為中心,，“滿堂灌”的現(xiàn)象較嚴(yán)重,，難以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。課改的目的在于倡導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)參與,、樂于探究,、勤于動(dòng)手，培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)參與搜集和處理信息的能力,、獲取新知識(shí)的能力,、分析和解決問題的能力及交流與合作的能力。

學(xué)生之間的差異是客觀存在的,，讓處在不同層次的學(xué)生都會(huì)有所發(fā)展,，才是真正關(guān)注每個(gè)學(xué)生的生命成長。當(dāng)下,，學(xué)生普遍的厭學(xué)情緒和輟學(xué)現(xiàn)象的存在,，也迫使學(xué)校對教育教學(xué)，特別是課堂教學(xué)進(jìn)行深入的研究和思考,。在傳統(tǒng)課堂教學(xué)中存在著嚴(yán)重的時(shí)間浪費(fèi)和急功近利的現(xiàn)象,，急功近利的心態(tài)導(dǎo)致教學(xué)行為表面化、功利化,，造成虛假的繁榮,、實(shí)際的無效,。值得注意的是很多低效和無效的教學(xué)行為，往往不是因?yàn)榻處煵回?fù)責(zé)任,、懶惰造成的,，連很多勤奮的教師也不斷重復(fù)著低效的教學(xué)行為。其原因是教學(xué)行為違背了學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律,，違背了教學(xué)的基本規(guī)律,，因此開展課堂教學(xué)改革就是要正本清源，回歸教學(xué)本質(zhì),。開展有效課堂教學(xué)不但要找到更新,、更好的方法，更主要的是對教學(xué)行為進(jìn)行重新認(rèn)識(shí),，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)教學(xué)行為的本質(zhì),、作用，使教學(xué)行為更加有效,。

因此,，如何在課堂學(xué)習(xí)活動(dòng)中讓學(xué)生學(xué)習(xí)的本能盡可能多的釋放出來，讓學(xué)習(xí)活動(dòng)盡可能符合教育規(guī)律,、符合自然規(guī)律,，如何讓師生在課堂學(xué)習(xí)活動(dòng)中享受成功的喜悅，如何讓師生健康幸?？鞓烦砷L,，如何形成新的課堂教學(xué)運(yùn)行機(jī)制，一直以來都是我校課堂教學(xué)改革工作不斷探索和努力的方向,。據(jù)此,，我校大力推進(jìn)課堂教學(xué)創(chuàng)新，以建立高效課堂為目的,，提高教師的專業(yè)素養(yǎng),，轉(zhuǎn)變教學(xué)理念和教學(xué)方式,，培養(yǎng)學(xué)生自主,、合作、探究的習(xí)慣和能力,。但教育是一種慢的藝術(shù),，新的改革和實(shí)驗(yàn)要糾正不符合教育規(guī)律的東西，而借鑒別人的東西也必須加強(qiáng)校本化,，生搬硬套的”拿來主義”行不通,。

所以，學(xué)校決定先以20xx屆七年級7個(gè)班作為實(shí)驗(yàn)班級進(jìn)行課堂教學(xué)的突破,。為了給他們創(chuàng)設(shè)一個(gè)寬松的改革氛圍,，學(xué)校不以短期的考試成績評價(jià)實(shí)驗(yàn)班級和實(shí)驗(yàn)教師,，力促他們能夠積極穩(wěn)妥、全身心地投入到改革的探索和實(shí)踐當(dāng)中,。20xx年9月,，學(xué)校對7個(gè)實(shí)驗(yàn)班級的師生進(jìn)行了問卷調(diào)查，通過對調(diào)查問卷的反饋分析,，有96.7%的教師認(rèn)為實(shí)施小組合作學(xué)習(xí)有利于課堂實(shí)效的提高,，有必要進(jìn)一步研究實(shí)踐。至此統(tǒng)一了全體教師的思想,，明確了課改的方向,。自20xx年開始，七年級七個(gè)班級全部實(shí)施以“生本教育”理念指導(dǎo)下的課堂教學(xué)改革,。

我校的課堂教學(xué)改革分為“宣傳培訓(xùn)——探索實(shí)踐——指導(dǎo)提高——典型推廣——全面實(shí)施”等五個(gè)步驟,。通過宣傳發(fā)動(dòng)和培訓(xùn)引導(dǎo)，使廣大教師正確認(rèn)識(shí)開展課改實(shí)驗(yàn)的重大意義,，提高了教師參與課堂教學(xué)改革的主動(dòng)性和積極性,，為課堂教學(xué)改革的順利開展?fàn)I造了濃厚的輿論氛圍，打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。

二,、理論基礎(chǔ)。

1,、”學(xué)習(xí)金字塔”理論,。

“學(xué)習(xí)金字塔”理論認(rèn)為，在塔尖,，第一種學(xué)習(xí)方式——“聽講”,，也就是老師在上面說，學(xué)生在下面聽,，這種我們最熟悉最常用的方式,，學(xué)習(xí)效果卻是最低的，兩周以后學(xué)習(xí)的內(nèi)容只能留下5%;第二種,，通過“閱讀”方式學(xué)到的內(nèi)容,，可以保留10%;第三種，用“聲音,、圖片”的方式學(xué)習(xí)，可以達(dá)到20%;第四種,，是“示范”,，采用這種學(xué)習(xí)方式,，可以記住30%;第五種,，“小組討論”,，可以記住50%的內(nèi)容;第六種,，“做中學(xué)”或“實(shí)際演練”,，可以達(dá)到75%;最后一種在金字塔基座位置的學(xué)習(xí)方式,，是“教別人”或者“馬上應(yīng)用”,，可以記住90%的學(xué)習(xí)內(nèi)容。

加·戴爾提出,，學(xué)習(xí)效果在30%以下的幾種傳統(tǒng)方式,，都是個(gè)人學(xué)習(xí)或被動(dòng)學(xué)習(xí);而學(xué)習(xí)效果在50%以上的,，都是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)和參與式學(xué)習(xí),。

2,、建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論。

知識(shí)不是通過教師傳授得到，而是學(xué)習(xí)者在一定的情境即社會(huì)文化背景下，借助學(xué)習(xí)過程中其他人(包括教師和學(xué)習(xí)伙伴)的幫助,，利用必要的學(xué)習(xí)資料,，通過意義建構(gòu)的方式而獲得,?；诮?gòu)主義,，學(xué)習(xí)者在一定的環(huán)境下學(xué)習(xí)，通過與他人的協(xié)作,，交流，從而實(shí)現(xiàn)了對知識(shí)意義的理解。建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)者主動(dòng)建構(gòu)的過程，每個(gè)人選取不同的理解方式去認(rèn)識(shí)事物，理解出來的事物是不同的,，也就是說,，答案是豐富多彩的,，知識(shí)不可能直接轉(zhuǎn)移，教師不能對知識(shí)進(jìn)行直接灌輸,，相反,，學(xué)生有再創(chuàng)造的能力，從他們接觸到的話語或形象中,，對知識(shí)進(jìn)行整合,、建構(gòu)，從而形成自己的理解,，可見,，學(xué)習(xí)的過程其實(shí)是學(xué)生自己的知識(shí)建構(gòu)過程，教師無法直接傳遞知識(shí),。

在實(shí)驗(yàn)課堂中,，學(xué)生在教師的指導(dǎo)下組成學(xué)習(xí)小組,，各小組成員先自主探究，面對問題時(shí)一起討論,，交流,，聆聽別人意見的同時(shí)發(fā)表自己的意見，共同解決問題,，這個(gè)過程,，便是借助他人完成對自己知識(shí)建構(gòu)的過程?？梢?，基于建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論，小組合作學(xué)習(xí)是一種重要的學(xué)習(xí)策略,，它也體現(xiàn)了高中語文新課程標(biāo)準(zhǔn)的基本理念,。

3、“生本教育”理論,。

“生本教育”理論認(rèn)為,，從”師本”轉(zhuǎn)為”生本”，給學(xué)生提供充分發(fā)揮見解,、張揚(yáng)個(gè)性的空間,，鼓勵(lì)、支持,、幫助和引導(dǎo)學(xué)生參與課堂探究,、討論,、合作與交流，培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生提出問題,、分析問題,、解決問題的能力，激活學(xué)生思維,。教師在高度尊重學(xué)生基礎(chǔ)上對其進(jìn)行充分補(bǔ)充,、豐富和引導(dǎo)，由高高在上的指揮者轉(zhuǎn)為”蹲”下來和學(xué)生一起討論問題,。學(xué)生真正成為學(xué)習(xí)的主人,、課堂的主人，獲得自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),，師生在充滿生命活力的課堂互相關(guān)愛,、幸福成長。

三,、組織與管理,。

1、學(xué)校層面,。

我校建立了以校長為首的課改領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂了課程改革三年規(guī)劃，每一年依據(jù)規(guī)劃再制定出詳細(xì)的課改工作計(jì)劃,，有針對性地研究制定了《古勞中學(xué)課堂教學(xué)改革實(shí)施方案》,。在課改領(lǐng)導(dǎo)小組、學(xué)科組和實(shí)驗(yàn)老師的共同參與下,，確定了《古勞中學(xué)課堂教學(xué)改革實(shí)施細(xì)則》,。

2、教研組層面,。

(1)結(jié)合各科組實(shí)際制定了課改實(shí)驗(yàn)的具體操作辦法,，大家集思廣益，分析優(yōu)勢,，查找不足,，統(tǒng)一思想。

(2)召開科組課改經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，示范指路,。我校召開課改經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，各個(gè)科組組推舉1-2位教學(xué)有創(chuàng)新的老師進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹,。此舉在全校產(chǎn)生了廣泛的影響,，使學(xué)校課改氛圍日趨濃厚。

(3)加強(qiáng)總結(jié)交流工作,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各科科長經(jīng)常到實(shí)驗(yàn)班聽課,，檢查實(shí)驗(yàn)班老師的課堂教學(xué)情況,，每次由學(xué)校或科組安排公開課,，科組老師都要集中評課,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題,，同時(shí)要求實(shí)驗(yàn)班老師寫出課改實(shí)驗(yàn)教育教學(xué)心得體會(huì),、教學(xué)案例、教改論文,，并發(fā)表在校報(bào)《古韻》和其他教育報(bào)刊雜志上去,。

3、教師層面,。

深入開展小組合作學(xué)習(xí),。這是實(shí)驗(yàn)課堂的重要組織形式。班主任配合任課教師科學(xué)地組建合作學(xué)習(xí)小組,，各任課老師重點(diǎn)研究在課堂教學(xué)中怎樣運(yùn)用小組合作學(xué)習(xí),，明確在什么情況下需要進(jìn)行小組合作學(xué)習(xí)，小組合作學(xué)習(xí)中教師的組織和引導(dǎo)作用,，小組合作學(xué)習(xí)的方式和習(xí)慣的培養(yǎng)等,。

四、過程實(shí)施,。

1,、統(tǒng)一思想，腳踏實(shí)地,。

課改伊始，大家就達(dá)成共識(shí)：搞課改最忌諱的是搞花架子,。為避免課改流于形式,，參與課改的老師從三個(gè)方面做到切合實(shí)際：一是課改的問題來自于課堂，來自于教學(xué)實(shí)踐,，來自于師生的現(xiàn)實(shí)需要,。問題即課題，分析即研究,，解決即成果;二是課改過程緊緊圍繞現(xiàn)實(shí)問題,，有針對性地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，通過同伴互助,，借助專家引領(lǐng),，不斷完善解決問題的思路，不搞“檔案式”,、“材料化”的課改;三是課改形式不能千篇一律,，要結(jié)合問題的特點(diǎn),、學(xué)生的現(xiàn)狀、教師的素質(zhì)等因素采用靈活有效的辦法,，課改形式因人而宜,，因問題而宜，因大小而宜,。

2,、宣傳培訓(xùn)，更新理念,。

(1)學(xué)習(xí)研討,，充分準(zhǔn)備。

理念如果不能內(nèi)化為教師自身的東西,，課堂改革創(chuàng)新就無法成為教師自覺自愿積極主動(dòng)的行為,，這種課堂教學(xué)除了會(huì)偏離方向外，還可能會(huì)形具而神失,。課改前期,，學(xué)校為全體教師訂閱了《人民教育》20xx年第3期“生本教育”專輯，要求教師利用假期時(shí)間先行自學(xué)生本理論,。在學(xué)年開學(xué)前,，我們組織老師們集體學(xué)習(xí)研討，分兩次共派出25位老師參加全國“生本教育”理論研修學(xué)習(xí)班,，連續(xù)四天分別召開備課組長,、班主任、任課老師會(huì)議進(jìn)行研討,，確定試驗(yàn)操作總體原則,、規(guī)程(如班級管理、備課組管理,、課堂基本原則和評價(jià)等),，制定了《古勞中學(xué)啟動(dòng)“生本教育”理論學(xué)習(xí)與課堂改革實(shí)驗(yàn)試點(diǎn)工作計(jì)劃》、《課堂改革實(shí)驗(yàn)基本原則》,、《課堂改革實(shí)驗(yàn)班主任工作指引》,、《課堂改革實(shí)驗(yàn)科任教師工作指引》。開學(xué)初,，對課改班的學(xué)生進(jìn)行了培訓(xùn),。

(2)“走出去，請進(jìn)來”,，提高理論水平和實(shí)操經(jīng)驗(yàn),。

學(xué)校派出多批骨干教師到廣州、深圳,、河北衡水,、山東昌樂,、山西澤州等地進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流;多次邀請郭思樂,、胡首雙,、高廣方等教育專家來校作有關(guān)課改的專題報(bào)告，提高教師們課改的理論水平,，為課改保駕護(hù)航;定期舉行骨干教師課改經(jīng)驗(yàn)專題報(bào)告,、講座和培訓(xùn)會(huì)，分享課改的實(shí)際經(jīng)驗(yàn);經(jīng)常開展校內(nèi)沙龍式討論,，讓老師們相互交流體會(huì),、碰撞思想;開展區(qū)內(nèi)聯(lián)盟式交流，采取同課異構(gòu)的方式與其他學(xué)校老師進(jìn)行教學(xué)交流;借助《一中教壇》和“古勞中學(xué)教師交流qq群”,，圍繞課改,，讓老師們及時(shí)互動(dòng)交流。

(3)典型推廣,，更新觀念,。

學(xué)校重視教師培訓(xùn)，制定了“教師培訓(xùn)”方案,，使教師在培訓(xùn)中完善自我,，形成先進(jìn)的教學(xué)理念，成為教學(xué)研究的排頭兵,。外出培訓(xùn)的教師返校后都要完成“一篇學(xué)習(xí)體會(huì)”,、“一次學(xué)習(xí)報(bào)告”、“一節(jié)公開課”,，切實(shí)把新思想,、新理念帶給每一位教師。為增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)效性,，學(xué)校采取“骨干帶動(dòng),、群體培訓(xùn)”的方式，通過專家講座,、骨干教師匯報(bào)、學(xué)科教師示范,、交流研討等形式,，扎實(shí)有效的開展“主題教研”活動(dòng)。每周根據(jù)各科教學(xué)實(shí)際情況,，確定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的專題,，所有教師查閱大量資料，有重點(diǎn)準(zhǔn)備,，在研討會(huì)上開展活而有效的交流,，積極互動(dòng),，更新觀念。

3,、集思廣益,，真抓實(shí)干。

(1)集體備課,，集思廣益,。

集體備課是課改的最有效途徑，我校的集體備課本著“個(gè)人先有思路,、小組集體評議,、修改形成定稿、個(gè)人最后調(diào)整,、課后深刻反思”的原則開展,。其中最重要的過程是集體研討，在集體研討過程中,，既有重點(diǎn)發(fā)言人,，也有大家的集思廣益，在民主,、平等,、和諧的交流氛圍中，大家暢所欲言,，重點(diǎn)討論與交流教學(xué)的重難點(diǎn),、個(gè)人備課遇到的困惑等，進(jìn)而產(chǎn)生思想與智慧的火花碰撞,，分享集體備課的成果,。

每次集體備課后形成的教案定稿，都會(huì)被收錄到學(xué)校網(wǎng)站的資源庫中,，這是經(jīng)過不斷修改完善的集體智慧的結(jié)晶,。這樣做，不但將本屆教師的教學(xué)水平提升到一個(gè)新的境界和高度,，也為下屆教師的教學(xué)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn),，大大提高了集體備課的效率。

(2)每周一課,，全組研討,。

各教研組每周至少展示一節(jié)研討課，授課教師提前一周寫出教案和說課材料,，全組參與討論,，課后評議進(jìn)行首次研討，然后異班再次執(zhí)教，全組教師再次聽課,，再次評析,、修正完善。該項(xiàng)活動(dòng)促進(jìn)了教師反思能力的提升,，促進(jìn)了教師間教學(xué)思想的交流,、借鑒，促使教師走出固有的思維模式,，促使課改向縱深發(fā)展,。

(3)分享經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步,。

搭建平臺(tái),，讓老師們分享經(jīng)驗(yàn);勤于反思，讓老師們形成習(xí)慣,。開設(shè)課改報(bào)告會(huì),，讓有經(jīng)驗(yàn)的老師作專題報(bào)告。平時(shí)學(xué)習(xí),、備課,、上課、批改作業(yè),、聽課時(shí)都要處處留心,，尋找“反思點(diǎn)”，并及時(shí)記錄,。寫教學(xué)反思,，貴在及時(shí)，貴在堅(jiān)持,，有話則長,，無話則短,以記促思，以思促教,。堅(jiān)持寫反思的教師必會(huì)有“眾里尋他千百度,，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”的釋然與欣喜,。

共享資源,，建設(shè)教研共同體。各科組及時(shí)收集教師的優(yōu)秀課堂感悟,、教學(xué)隨筆,，形成案例，編入學(xué)校網(wǎng)站,、校報(bào)，或者匯編專集，促進(jìn)教師之間的相互對話與共同提高,。

(4)主題研討,，強(qiáng)化效果。

以科組為基本單位,，采取主題研究的模式,，研究課堂教學(xué)過程中出現(xiàn)的種種問題。根據(jù)實(shí)際情況,，每個(gè)科組在學(xué)年之初做好規(guī)劃,，每周的科組會(huì)議上，由一位教師確定教研活動(dòng)的主題,，針對自己近期關(guān)注的教學(xué)熱點(diǎn),，闡述本人的基本觀點(diǎn)，提出疑問,，組內(nèi)其他成員對此主題展開討論,，各抒己見，相互支招,，最后科組形成解決此問題的方法,。這種時(shí)效性極強(qiáng)的研討形式，改進(jìn)了教師的教育教學(xué)策略和行為,，有效地強(qiáng)化了課改的發(fā)展,，從而解決了教研活動(dòng)與課堂教學(xué)、學(xué)生管理脫節(jié)的現(xiàn)象,，大大提高了教書育人的技能,，提高了教育科研的時(shí)效性。我們重點(diǎn)研究了小組合作,、小組管理,、小組評價(jià)的問題，前置性作業(yè)問題,，試卷如何講評分析的問題等等,。

(5)課改督導(dǎo)，跟蹤反饋,。

我校成立了古勞中學(xué)課改督導(dǎo)小組,。督導(dǎo)小組定期與不定期對課改試驗(yàn)過程實(shí)施督導(dǎo)。深入到課堂聽課,，與授課教師直接交流課堂教學(xué)的想法;進(jìn)入到各年級,，收集課改實(shí)施的意見;參與學(xué)科組集體備課，關(guān)注教師團(tuán)隊(duì)的教學(xué)研究;走進(jìn)班級教室,，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài),。通過全面,、細(xì)致、多維度的巡查,，把控課改實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié),，對課改中存在的問題及時(shí)跟蹤反饋，并以通報(bào)的形式發(fā)給每一位老師,，保證課改正常有序的進(jìn)行,，為老師們提供實(shí)際價(jià)值的建議。

在課改制度的落實(shí)和激勵(lì)下,，我校教師的課改行為逐漸由盲目變?yōu)槔碇?，由被?dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，由膚淺變?yōu)樯钊?。近年來我校教師逐步養(yǎng)成了這樣的課改習(xí)慣：備課組每周至少一次同組備課,，科組每周有一人上教研課，教師每周聽一節(jié)研討課,，每課寫一段教學(xué)反思,，每月寫一篇教學(xué)札記，每月進(jìn)行一次案例分析,，每學(xué)期上交一篇精品課教案和一篇高質(zhì)量的教學(xué)論文,。

4、小組合作,，踐行生本,。

課堂是學(xué)生全面健康成長的地方，是學(xué)生獲取知識(shí),、提升能力,、健全人格的地方。在課堂上,，教師是“關(guān)注知識(shí)”還是“關(guān)注發(fā)展”,，這是應(yīng)試教育和素質(zhì)教育的“分水嶺”，是新課程改革成功與否的重要標(biāo)志,。我校課改的核心理念就是六個(gè)字：“關(guān)注學(xué)生發(fā)展,。”關(guān)注學(xué)生發(fā)展,，喚起學(xué)生的主體意識(shí),，讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主人。

我校圍繞這個(gè)目標(biāo),，通過為學(xué)生提供廣闊的展示空間,，讓學(xué)生成為課堂的主角。在教學(xué)過程中,，所有環(huán)節(jié)都以小組活動(dòng)為核心,，建立能充分調(diào)動(dòng),、發(fā)揮學(xué)生主體性的、多樣化的學(xué)習(xí)方式,，學(xué)生在參與中不但收獲了知識(shí),，而且越來越自信，越來越積極,，越來越有責(zé)任感，課堂成為學(xué)生一種幸福的情感生活和積極的情感體驗(yàn),。我們的具體做法是：

(1)分組,。“分組”是課改具有核心價(jià)值意義的特征,。我校采取“組內(nèi)異質(zhì),，組間同質(zhì)”平均分組，每5-6人分為一個(gè)小組,。通過平均分組促進(jìn)組與組之間的公平競爭,。每組有一個(gè)業(yè)務(wù)組長和一個(gè)行政組長，整個(gè)組是一個(gè)學(xué)習(xí),、生活的共同體,。每個(gè)組都有自己的組名，有自己的目標(biāo),，有自己的口號,，有自己文化和精神追求。

(2)課前自主先學(xué),。先學(xué)就是以組為單位進(jìn)行自主學(xué)習(xí),，合作探究。我們提出的口號是：相信學(xué)生,，依靠學(xué)生,，解放學(xué)生，發(fā)展學(xué)生,。有了自主先學(xué),，教師課堂的任務(wù)就變?yōu)椋好鞔_目標(biāo)，創(chuàng)設(shè)展現(xiàn)平臺(tái),，營造氛圍,，引導(dǎo)學(xué)生，鼓勵(lì)學(xué)生,，賞識(shí)學(xué)生,，老師只需在關(guān)鍵的地方畫龍點(diǎn)睛。

(3)課初學(xué)習(xí)匯報(bào),。上課開始,，由一名或者多名學(xué)生匯報(bào)自己的課前自主學(xué)習(xí)情況,，提出存在的知識(shí)問題，并對其他同學(xué)提出本節(jié)課的學(xué)習(xí)要求,。

(4)課堂成果展示,。“展示”是實(shí)驗(yàn)課堂的最大亮點(diǎn),。我們充分利用學(xué)生喜歡展示這一“天性”,，為學(xué)生提供了充分的展示空間和時(shí)間。我們的操作程序是：教師明確目標(biāo)——學(xué)生自學(xué)——小組交流討論——分組展示和匯報(bào)——強(qiáng)化訓(xùn)練,。教師要遵循“低入,、簡單、根本,、開放”的原則,，讓學(xué)生步步成功，環(huán)環(huán)進(jìn)步,。展示時(shí),，組內(nèi)分工要明確，要啟動(dòng)互幫,、互助,、互學(xué)機(jī)制，出現(xiàn)問題隨時(shí)進(jìn)行責(zé)任幫扶,，不留死角,。我們的觀點(diǎn)是：要讓學(xué)生多說多講，多寫多做,，多思多疑,。課堂中學(xué)生的“展示”無處不在：課前活動(dòng)由學(xué)生組織、主持,，內(nèi)容由學(xué)生自己選擇;課中讓學(xué)生自學(xué),，讓學(xué)生交流、討論,，讓學(xué)生上黑板展示,、匯報(bào)，鼓勵(lì)學(xué)生質(zhì)疑,、解答,。這樣學(xué)生在說、講,、寫,、做、思,、疑這些“展示”中認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值,，感受到自己的重要,，體驗(yàn)到成功的樂趣，樹立起學(xué)習(xí)的信心,。學(xué)生在展示中自信,，在展示中進(jìn)步，在展示中發(fā)展,。每一次展示都是一次難忘的經(jīng)歷,，每一次展示都是一次成長的過程，每一次展示都是學(xué)生進(jìn)步的階梯,。

(5)師生點(diǎn)評互動(dòng),。評價(jià)的主要任務(wù)是：對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行反思和總結(jié)，對學(xué)習(xí)目標(biāo)進(jìn)行回歸性檢測,，及時(shí)總結(jié)學(xué)習(xí)規(guī)律。評價(jià)的主要形式是：師生共同對展示內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)疑,、評價(jià),，互學(xué)互教、生生互動(dòng),，教師輔導(dǎo)答疑,、及時(shí)總結(jié)規(guī)律，對學(xué)優(yōu)生進(jìn)行知識(shí)拓展,、深化,。

(6)反思學(xué)習(xí)效果。針對學(xué)生學(xué)習(xí)過程中解決問題的方法進(jìn)行反思,、總結(jié),、評價(jià)，利用相對開放,、概括,、規(guī)律性較強(qiáng)的題目檢查課堂效果。

(7)接受新的任務(wù),。教師布置前置性作業(yè),，一是要考慮如何精心設(shè)計(jì)前置性學(xué)習(xí)的內(nèi)容，二是要選擇具有開放性且有價(jià)值的問題,，讓學(xué)生進(jìn)行充分的探索與研究,。只有向?qū)W生提出了有價(jià)值的問題，才能帶來探索的開放,，繼而形成思維的開放,。科學(xué)的前置性作業(yè)的完成,，使得課內(nèi)研究的深度與廣度得到進(jìn)一步拓展,。經(jīng)過一段時(shí)間的努力與探索,，學(xué)生的學(xué)習(xí)行為開始由“被動(dòng)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)”，教師則成為學(xué)生真誠的合作者,、謙虛的傾聽者,，我校的課改實(shí)驗(yàn)課堂初見成效。

五,、成績與效果,。

三年來，我校的課堂教學(xué)改革初見成效,，管理機(jī)制運(yùn)行暢通,，師資隊(duì)伍狀態(tài)積極，教風(fēng)正學(xué)風(fēng)濃,。教師的教學(xué)方式和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式有了明顯改變,，課堂學(xué)習(xí)活動(dòng)安排明確具體，學(xué)習(xí)任務(wù)明確,，教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)和教學(xué)組織線索清晰;課堂學(xué)習(xí)活動(dòng)中師生關(guān)系民主平等,，學(xué)生狀態(tài)積極，精神飽滿,，自信心強(qiáng),，課堂充滿活力;學(xué)習(xí)方式以“自主、合作,、探究”為主,，良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣正在形成;學(xué)生的表達(dá)能力、思維能力,、合作交往能力,、動(dòng)手實(shí)踐和探究能力得到了全面的發(fā)展。具體表現(xiàn)為：

1,、教學(xué)改革打造了古勞中學(xué)的生態(tài)課堂,。

我校的課堂教學(xué)改革改變了過去“教師講、學(xué)生聽,，教師問,、學(xué)生答”的單向的師生交流狀態(tài)，形成了師生,、生生互動(dòng)“全方位”的學(xué)習(xí)狀況,，封閉的課堂教學(xué)模式已經(jīng)被打破，“生生思辨,、生本探究”在慢慢變成現(xiàn)實(shí),。學(xué)生的講解或激情飛揚(yáng)或思維縝密，他們自信大方充滿活力;教師不再獨(dú)占講臺(tái)，而是深入學(xué)生中間,，有針對性的指導(dǎo)點(diǎn)撥,，讓“教”真正為學(xué)生的“學(xué)”服務(wù)。

2,、教學(xué)改革促進(jìn)了學(xué)生的全面發(fā)展,。

教學(xué)改革真正落實(shí)了學(xué)生的主體地位，在充滿活力的課堂上,，學(xué)生學(xué)會(huì)了動(dòng)手操作,、動(dòng)眼觀察、動(dòng)腦思考,，學(xué)會(huì)了主動(dòng)展示,、自由交流、大膽質(zhì)疑,。學(xué)生已經(jīng)將學(xué)習(xí)內(nèi)化為自己的一種需求,，真正走進(jìn)了自主知識(shí)構(gòu)建和能力生成的過程中，學(xué)習(xí)由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),。改革使得學(xué)生的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)減輕,，自主學(xué)習(xí)能力、表達(dá)能力等基本的素養(yǎng)得到了培養(yǎng),。

3、教學(xué)改革推動(dòng)了教師的專業(yè)成長,。

隨著教學(xué)改革的推進(jìn),，教師學(xué)習(xí)理論的自覺性和積極性逐步提高，自主發(fā)展的意識(shí)增強(qiáng),。推行教學(xué)改革以來,，我校很多教師也走上了省、市優(yōu)質(zhì)課評選獲獎(jiǎng)的舞臺(tái),，尤其是我校青年教師何訓(xùn)強(qiáng),、黃光毅、王桂芬,、甘成質(zhì)等老師參加省,、區(qū)的優(yōu)質(zhì)課比賽，獲得特等獎(jiǎng),、一等獎(jiǎng)等多種榮譽(yù),，姜勇軍、葉道立等獲得區(qū)教育科研成果獎(jiǎng),，周娜,、云云、姜勇軍,、范波,、唐杰等被評為廣東省或者順德區(qū)的骨干教師,。

4、教學(xué)改革受到了多方關(guān)注,。

我校的課堂教學(xué)改革已經(jīng)走到了全區(qū)的前列,，得到了區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。20xx年,，全國“生本教育”培訓(xùn)班80多人來我校觀摩了高一語文,、數(shù)學(xué)、英語,、物理,、化學(xué)、生物,、政治,、歷史、地理9個(gè)學(xué)科的課,，對我校的課改給予了高度評價(jià);我校多次向羅定邦中學(xué),、均安中學(xué)、古勞中學(xué)實(shí)驗(yàn)學(xué)校四所聯(lián)盟學(xué)校和省內(nèi)各兄弟學(xué)校開放了課改實(shí)驗(yàn)課,，得到了全體聽課同行的一致好評;蔣蓓蓓老師應(yīng)邀到湖南衡陽進(jìn)行了“生本教育”的課改講座和教學(xué)示范,，贏得了專家和同行的充分肯定;羅日明、肖俊老師應(yīng)邀到古勞中學(xué)實(shí)驗(yàn)學(xué)校進(jìn)行了課改實(shí)驗(yàn)的培訓(xùn);羅日明主任應(yīng)邀為北滘鎮(zhèn)全體語文老師進(jìn)行了課改實(shí)驗(yàn)的課堂示范培訓(xùn),。

六,、不足與困惑。

1,、基于認(rèn)識(shí)和條件的局限,，教師和學(xué)生對課改的理解還不夠深入透徹，課改前期的準(zhǔn)備還稍顯不足,，特別是學(xué)習(xí)小組的組織建設(shè)和規(guī)則意識(shí)的樹立還需要加強(qiáng)和提高,。

2、多數(shù)教師習(xí)慣于教學(xué)模式的模仿借鑒或者直接就”拿來主義”,，缺少主動(dòng)的探究和研討,。我校課堂教學(xué)改革的主旨是一切為了學(xué)生，高度尊重學(xué)生,，全面依靠學(xué)生,，沒有固定模式，所以多數(shù)教師無所適從,。一些老師通過聽課進(jìn)行機(jī)械模仿,，導(dǎo)致形似而神無。例如導(dǎo)學(xué)案的實(shí)施。其實(shí),，導(dǎo)學(xué)案本身蘊(yùn)含了教育理念和教學(xué)規(guī)律,，倡導(dǎo)自主、合作,、探究,，但老師們在實(shí)際教學(xué)中注重了它的實(shí)用價(jià)值，忽略了導(dǎo)學(xué)案蘊(yùn)含的理念與規(guī)律,，結(jié)果路越走越窄,，越走越難。

3,、大多數(shù)家長時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注的是學(xué)生的考試成績,，往往忽略學(xué)生的生命體驗(yàn)、學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)機(jī),、學(xué)習(xí)習(xí)慣和能力的培養(yǎng),，以及這些因素反過來對學(xué)習(xí)品質(zhì)和成績的影響。不少家長認(rèn)為,，老師講學(xué)生都不會(huì),，學(xué)生自己學(xué)、自己講就能學(xué)會(huì)嗎?學(xué)生自己學(xué),、自己講,，那還用老師們做什么?學(xué)校的宣傳材料和動(dòng)員交流的家長會(huì)都不足以改變家長的觀念。因此,，在課改成果真正顯現(xiàn)出來之前,，家長難以有耐心。所以,，一方面，學(xué)校不妨把家長請進(jìn)課堂,，讓他們親身感受課改實(shí)驗(yàn)給學(xué)生帶來的變化和對他們的影響;另一方面,，報(bào)紙、電視,、廣播等各種新聞媒體也應(yīng)該廣泛宣傳報(bào)導(dǎo),，在社會(huì)上創(chuàng)造輿論導(dǎo)向，積極引領(lǐng),。

4,、學(xué)校環(huán)境的影響。隨著實(shí)驗(yàn)的深入,、對課改理念的不斷認(rèn)識(shí),、對教育教學(xué)行為的不斷思考，我們的課堂教學(xué)效果初現(xiàn)，教師的教和學(xué)生的學(xué)發(fā)生了很大的變化,，”操作層面”或者技術(shù)層面的困惑得以消解,，問題也基本有了解決策略。但,，課改實(shí)驗(yàn)的外部環(huán)境卻沒有從本質(zhì)上發(fā)生變化,，不解、誤解甚至誤會(huì)等從來沒有停止過,，我們的課改在某些時(shí)候是一個(gè)人在戰(zhàn)斗,。

郭思樂教授說，把成熟期的做法植入成長期的弊病,，其實(shí)不是為了成熟的收獲,，而是成熟之障。也就是說,，短期指標(biāo)課堂,，分?jǐn)?shù)課堂，固定的本本課堂,，因?yàn)殡x開了人本身,，并不能有效地發(fā)展人，因而不能有效地取得終端考試的優(yōu)良成績,，反而毀壞了高考成績,，這是教育之悲。我們需要以對人的生命成長的大氣,，來看待課堂,，不拘泥于短期指標(biāo)，而著眼于人的發(fā)展,。

不幸的是,，我們現(xiàn)在的課改實(shí)驗(yàn)的老師和學(xué)生，仍然在短期指標(biāo),、頻繁考試,、統(tǒng)考評價(jià)中惶惶恐恐，心神不安,。在短期指標(biāo)的壓力下,，課堂教學(xué)又回到了原形。不管怎樣,，滿堂灌也好,，師本也好，本本也好,，短期之內(nèi)的取得的成績絕對勝過生本理念下的課堂教學(xué),。

操作層面的問題或者技術(shù)層面的問題確實(shí)需要解決,，而且開展實(shí)驗(yàn)的老師、年級,、學(xué)校只要認(rèn)真思考,，勤于實(shí)踐，解開困惑并不難,。但環(huán)境方面的支持力度不夠,，課堂教學(xué)改革實(shí)驗(yàn)只能是有其形無其神，甚至?xí)嫽⒉怀煞搭惾?。進(jìn)一步說,，環(huán)境方面的支持不是一個(gè)實(shí)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部可以解決的，是實(shí)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的操作層面之外的問題,。

教育只有有了平心靜氣的心態(tài),，才會(huì)有靜待花開的喜悅!

教育只有有了仰望星空的大氣，才會(huì)有腳踏實(shí)地的充盈!

倉庫管理員的工作總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)分享篇十七

2,、責(zé)所有食品,、酒水、香煙,、雜品與低耗物品的入庫,、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。

（二）配合成本核算工作,。

每月根據(jù)出入庫的情況，正確制作和填寫以下各項(xiàng)報(bào)表：

1,、每月食品成本表,。

2、每月庫房表,。

3,、每月電費(fèi)登記表。

4,、工程部每月工程存貨登記表,。

（三）配合各部門的采購工作。

1,、負(fù)責(zé)各部門所有非直發(fā)物品請購單的填寫和申報(bào)。

2,、協(xié)助完成各部門直發(fā)物品的收貨手續(xù),。

（四）負(fù)責(zé)倉庫清潔和食品安全工作。

1,、做好庫房的清潔工作,；

2,、對庫房中食品要檢查保質(zhì)期和安全狀況。

（五）配合其他的工作,。

1,、負(fù)責(zé)每日用電量和電費(fèi)的記錄。

2,、協(xié)助負(fù)責(zé)生鮮食品的入庫工作,。

3、對一些特殊物品的保管與發(fā)放（如月餅）,。

庫房管理是提高工作效率,，降低重新各單位生產(chǎn)成本的重要環(huán)節(jié)，保證原材料和服務(wù)質(zhì)量的重要工作,。在庫管崗位上工作以來,，我基本做到了以下幾點(diǎn)。

（一）保證庫房物品的充足和穩(wěn)定,。

為保障中心一線良好的運(yùn)行,，對庫房中所有的物品，均力求做到庫有存貨,，領(lǐng)有可領(lǐng),。對于較常領(lǐng)用的物品，都要保證不低于一個(gè)月的庫存量,，特別米面油等頻繁領(lǐng)用物品,，更要始終保證半個(gè)月的庫存量；對于一些較少領(lǐng)取的物品,，要留夠最低庫存量,，保證對于一些生產(chǎn)周期較長的產(chǎn)品（如客用品）,，一旦庫存量下降至警戒線,，立即向采購人員報(bào)告，申請采購,。

（二）加強(qiáng)庫房物品的監(jiān)管。

1,、保證物品數(shù)量上正確,。

所有物品,，凡配有庫存卡的，做到賬面數(shù),、卡面數(shù)、食物數(shù)相符,；沒有配卡片的,，要做到賬面數(shù)與數(shù)物相符。堅(jiān)持盤查制度,，做到常用物品每周一盤點(diǎn),，食品雜品每月一盤點(diǎn)，香煙等貴重物品每次領(lǐng)用每次盤點(diǎn),。對漏記,、錯(cuò)記項(xiàng)目要及時(shí)改正。目前,，庫房除了個(gè)別物品接管前有遺失外,，基本實(shí)現(xiàn)了帳物相符。

2,、加強(qiáng)對物品質(zhì)量的監(jiān)管,。

庫存物品，特別是食品,，其質(zhì)量責(zé)任重大,。因此特別要放在工作的重中之重。對于所有食品,，在進(jìn)庫之前,，必須進(jìn)行檢查，保證食品名稱,、規(guī)格與質(zhì)量與以往一致,。一旦有變，須經(jīng)過相關(guān)主管認(rèn)可后方能入庫,。對長期放置的食品,，要注意檢查生產(chǎn)日期，一旦接近保質(zhì)期,，立即通知廠家退還,。對于一些易潮易霉的食品，在保持庫房干燥的同時(shí),，盡量采取一些防潮措施,。對于已經(jīng)領(lǐng)出的食品出現(xiàn)了問題，要及時(shí)退回,，通知廠商退換,。

（三）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，保證領(lǐng)貨的及時(shí)性,。

自中心開展“質(zhì)量月大檢查”以來,，能自我認(rèn)識(shí)到“庫房對一線的服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到中心對客人的服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)好一線就是服務(wù)好客人”,。并將這種認(rèn)識(shí)主動(dòng)貫穿于日常工作當(dāng)中,，做到對一線部門領(lǐng)貨的及時(shí)。

目現(xiàn)在對于食品已經(jīng)做到隨要隨領(lǐng),；辦公用品做到即來即領(lǐng),；雜品除特殊情況外基本能做到當(dāng)天要當(dāng)天領(lǐng)。對于一些需要采購的物品,，能做到在購入的當(dāng)天領(lǐng)取,。保證一線部門正常的運(yùn)作與經(jīng)營。

（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷熟悉本職工作,。

1、熟悉庫存產(chǎn)品,。

要做好庫管工作,，首先要熟悉庫存產(chǎn)品。要能掌握庫存產(chǎn)品的價(jià)格,、規(guī)格,、庫存數(shù)量以及存放地點(diǎn)等,。這一切不僅要停留在紙上，更要牢記在心,。目前,，對食品和絕大多數(shù)雜品的擺放位置做到了心中有數(shù)，對于米面油等易波動(dòng)的產(chǎn)品的價(jià)格做到牢記于心,，一旦價(jià)格發(fā)生波動(dòng),，及時(shí)進(jìn)行核對和報(bào)告。

2,、分清物品屬性,。

由于報(bào)表中對雜品與低耗品分別進(jìn)行計(jì)算，因此在工作中,，分清領(lǐng)用物品的屬性,，要牢記低耗品的名單，對于低耗物品,，在填寫入庫記錄和出庫記錄時(shí),，一定要認(rèn)真標(biāo)明，保證會(huì)計(jì)在成本核算中的準(zhǔn)確性,。

3,、掌握各項(xiàng)工作流程。

入職以來,，通過部門經(jīng)理,、主管和同事的熱心幫助，現(xiàn)已熟練掌握了庫房管理的各項(xiàng)工作的操作流程,，使每一項(xiàng)工作,，都能按照部門制定的規(guī)章制度進(jìn)行。

當(dāng)然,，由庫房管理工作接觸時(shí)間還比較短,，相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)還有待進(jìn)一步的積累，因此在工作當(dāng)中,，還存在著一些問題,。

（一）對一些庫存物品還需要進(jìn)一步的熟悉。

由于對一些庫房,，特別是瓷器庫,、客用品庫和4樓綜合庫平時(shí)接觸較少，因此對其中的一些產(chǎn)品的熟悉程度還有待進(jìn)一步的加深,。

1,、客用品庫的問題。

客用品庫主要是因?yàn)榍蜿?duì)以及其它部門退下的雜物過多，庫房堆積過滿,，而且一些物品都在紙箱中存放,。導(dǎo)致一些物品的存放地點(diǎn)還不是很清楚。這還需要與客房部人員進(jìn)行進(jìn)一步的溝通,。

2,、瓷器庫的問題。

對于廚房一些專用物品的名稱還不是十分了解,，一些較少領(lǐng)用的物品（賬面未記錄）的存放地點(diǎn)不了解。這需要與餐飲部人員進(jìn)行咨詢,。

3,、綜合庫的問題。

由于電腦和電話賬面上沒有記錄數(shù)量,，并且有一些已經(jīng)無法工作,，因此無法準(zhǔn)確掌握其數(shù)量，希望在庫房搬遷中予以解決,。

（二）賬面不夠整潔,。

在接手工作初期，缺乏經(jīng)驗(yàn),，加之熟悉程度不夠,，因此賬頁和庫存卡錯(cuò)誤比較多，雖已經(jīng)進(jìn)行了改正,，但已經(jīng)影響到了賬面的整潔,。希望能予以諒解。個(gè)人力爭在下一年度更加仔細(xì)地進(jìn)行填寫,，杜絕錯(cuò)誤的發(fā)生,。此外，由于原先食品賬本過厚,，在翻頁過程中,，一些賬頁的邊角出現(xiàn)了輕微的折皺。現(xiàn)已經(jīng)把賬本一分為二,，希望能減少這類情況的發(fā)生,。

（三）對物品的請購還不夠科學(xué)。

1,、食品請購的次數(shù)過于頻繁,。

在食品請購過程中，對請購食品的種類和數(shù)量還比較保守,，往往是一件食品剛買來,，另一件食品庫存已被領(lǐng)得告罄，不得不繼續(xù)進(jìn)行請購。這種情況無疑降低了工作的效率,。希望在未來的工作中,，能著眼于全局，通過提升食品庫存警戒線,，實(shí)施低庫存食品每日登記制度予以解決,。

2、雜品請購的時(shí)機(jī)不夠正確,。

雜品請購中,，漏請的情況還偶有發(fā)生，這一方面與雜品數(shù)量掌握欠缺有關(guān),，同時(shí)還與采購人員的溝通不及時(shí)有關(guān),。這一方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對庫存雜品的掌握，另一方面,，還要及時(shí)與采購人員進(jìn)行溝通,，使請購物品不積攢、不遺漏,。

（一）完善庫存卡的配置,。

目前，庫存卡的配置還不夠完善,，特別是食品庫中的食品,，很多都沒有配備庫存卡。這就為管理增加了難度,。特別是米面油等頻繁領(lǐng)用的食品,，一旦出現(xiàn)漏記錯(cuò)記的狀況，很難以查找和更正,。因此建議從20xx年1月1日起,，實(shí)現(xiàn)對所有非散裝食品實(shí)行一物一卡。保證庫房的科學(xué)有效地管理,。

（二）對特殊物品壓縮采購程序,。

現(xiàn)行的“部門經(jīng)理——財(cái)務(wù)經(jīng)理——總經(jīng)理”三級請購制度，有效避免了采購的浪費(fèi),。但是我們也應(yīng)當(dāng)看到,，由于餐飲行業(yè)的特殊性，對于一些急需的物品的采購,，三級請購制度過于復(fù)雜,。因此能否對一些急于使用而且價(jià)格不是很高的食品原材料，采取更為簡潔的請購制度,。

（三）開放客用品庫通道,。

倉庫管理員的工作總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)分享篇十八

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的關(guān)懷下，我緊緊圍繞成品物資倉儲(chǔ)工作,，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。

1,、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)學(xué)問學(xué),，提高政治素養(yǎng)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,，物資管理,、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等學(xué)問,，以求不斷提高自身素。

1,、我主要負(fù)責(zé)砂狀,、鋁法、粒狀成品管理,，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，保證入庫、出庫,、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確,。

2、當(dāng)班期間,，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及精確準(zhǔn)時(shí)入庫,。

3、物資發(fā)放,，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確性,。

4,、報(bào)表制作,，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外,，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制,，以自己最大力氣為領(lǐng)導(dǎo)們供應(yīng)極盡可能精確的數(shù)據(jù),。

5,、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并潔凈，準(zhǔn)時(shí)除理爛袋,，依據(jù)狀況整理庫房,，并主動(dòng)向5s管理靠近。

辭舊迎新,，在總結(jié)本年工作的同時(shí),，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度,、努力克服,。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是連續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，結(jié)實(shí)樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,，二是連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主動(dòng)爭取參預(yù)各類培訓(xùn)班,，做業(yè)務(wù)上的行家能手,，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階;三是賬目方面,，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分預(yù)備,。

面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信念,，認(rèn)為正確而不懷疑在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)懷的下,，我確定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員,。

現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：

1,、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性,，工作模式的粗放化,，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2,、市場信息收集不夠詳細(xì),。比如硅法發(fā)貨，在無法把握其不合格品產(chǎn)生的狀況下,，應(yīng)供應(yīng)確定的客戶要求信息,，以便合理存放。

3,、相關(guān)部門對質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng),，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹,，還沒有一套合理的.相關(guān)制度,，僅限于簡潔的不合格申請,，萬萬不能。

4,、外購料管理力度不夠,。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo),，什么指標(biāo)該接收,，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然,，為使用及退庫帶來了確定的隱患,，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

希望以上問題能夠引起相關(guān)留意,，困難是絆腳石,，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí),，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)改進(jìn)不足,，知恥而后勇，認(rèn)為正確而不懷疑在大家的共同努力下,，成品管理確定會(huì)再嶄新姿,。

倉庫管理員的工作總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)分享篇十九

作為一個(gè)倉管員，說技術(shù)性不高,，這也不見得，因?yàn)橐幻Q職的倉管員要非常的細(xì)心,，如果一不小心商品貨物有什么閃失影響很大,。每天上班，當(dāng)很多同事都下班回家了,，自己手上的工作還沒有做完時(shí),，心情非常沉重。但回想一下,，平時(shí)營業(yè)員都在前線拼命,，站立一整天時(shí)，自己卻坐在倉庫里,，面對電腦,，相對之下，心里平衡多了,。

作為一名女性的倉管員,，可能體力上會(huì)比男性差一些，但細(xì)心方面會(huì)好一些,。平時(shí)體力方面就靠男同事的幫忙,。在大節(jié)日中,，每天都要收很多的貨，收拾到很晚才能回去休息,，而第二天又要很早回來上班,，這樣會(huì)導(dǎo)致睡眠不足，所以每逢大節(jié)日時(shí),，我回到家馬上就先洗澡,，稍坐一下，調(diào)節(jié)一下心情就睡覺,，這樣上班就不會(huì)太累了,。

倉庫里的貨物很多，特別是機(jī)器都很貴重,，為了確保貨物萬無一失,。機(jī)器、配件,、禮品都要明確分開放好,，而且條理必須清楚，這樣就不會(huì)出現(xiàn)混亂;在自己休息前,，交接班要交待清楚,，有重要事情第一時(shí)間聯(lián)系，減少發(fā)生錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),。

在新的一年里,，倉管的目標(biāo)始終都是一樣的，保證商品安全,，第一時(shí)間為營業(yè)第一線提供商品的庫存量,，這就是一名稱職后勤的職責(zé)。

倉庫模塊主要功能:,。

采購收貨,、入庫、退貨,。

外協(xié)收貨,、入庫、退貨,、發(fā)料,。

生產(chǎn)發(fā)料、退料,、換料補(bǔ)料,、入庫。

雜類進(jìn)出物品,。

目前我們只有一個(gè)倉帳員,，我們進(jìn)出和生產(chǎn)量大,，業(yè)務(wù)繁忙，工作量大,，一個(gè)人應(yīng)付不了,。

現(xiàn)有3種方案：

1、增加一個(gè)倉帳員,，2個(gè)人具體怎么分工呢?

2,、撤消倉帳員，將業(yè)務(wù)分散到各倉管員,，但倉管員又管物又管erp帳目,，還有手工的進(jìn)出帳，怕應(yīng)付不了,。

盤帳2人做了,，怕出現(xiàn)問題。

大家認(rèn)為怎么辦才好啊?

我認(rèn)為撤消倉帳員,分散給各倉庫自己做.這樣非常好.如果搞個(gè)專門的倉帳員,會(huì)導(dǎo)致:,。

1\倉庫員會(huì)認(rèn)為自己就是搬運(yùn)工,沒激情,,。

給他們電腦摸摸,他們會(huì)很興奮,啊,我會(huì)電腦了.牛b了.

2\實(shí)物與帳本分開,容易發(fā)生職責(zé)不清,比如盤點(diǎn)不準(zhǔn),到底是倉庫員弄錯(cuò)還是倉帳員弄錯(cuò),搞不清楚了,另外帳與實(shí)物可能也不同步.

3\各倉庫人員增加了工作量,但同時(shí)可以給工作量大的配個(gè)未成年的小工,價(jià)錢很便宜的.

出處 m.sevw.cn

倉管員的工作量最大，犯錯(cuò)的幾率也最大,，你把電腦給他玩,，不是給他增加工作量嗎?至于說隨意調(diào)帳，聽起來是多么的可笑,，財(cái)務(wù)監(jiān)管去哪里了,，單據(jù)需要打印、多方簽字確認(rèn),，并作為憑證留底備查的,，一旦出現(xiàn)帳實(shí)不符，多半是倉管員的責(zé)任,。如果你把這問題分析成這樣,，那就要恭喜你的老板了,，有眼無珠!

都省省唄,，有那功夫多賺點(diǎn)錢好不?!

倉庫保管的基本職責(zé)之一就是帳卡物相符，信息和實(shí)物的統(tǒng)一是基本條件啊,。

如果沒有系統(tǒng)的時(shí)候,，也是保管員自己做賬啊，總不成配個(gè)記賬員吧,。

倉庫作業(yè)把握一個(gè)原則：見單收,、見單發(fā)!

其中庫存單據(jù)一般都一式三份的：申請部門一份，倉庫一份,，財(cái)務(wù)一份,。

單據(jù)都需要有相關(guān)作業(yè)人員和主管簽字確認(rèn)的,，不是胡亂來的。

至于誰做庫存帳務(wù),，這個(gè)沒什么特殊規(guī)定,，只要?jiǎng)e做漏了和做重了就行了。

明確幾下崗位：

材料會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)企業(yè)的存貨帳,，通常編制在財(cái)務(wù)部門,。

庫管：庫房管理者，對實(shí)物收發(fā)負(fù)責(zé),，對垛卡(數(shù)量帳/臺(tái)帳)負(fù)責(zé),，

搬運(yùn)工：揀貨理貨上架。

常見模式：

1,、材料會(huì)計(jì)下放至倉庫中工作,，辦公桌在倉庫。

2,、材料會(huì)計(jì)和庫管分別管理存貨成本帳和數(shù)量帳,，要對帳。

3,、也有庫管+材料會(huì)計(jì)合一的,。

盤點(diǎn)分為循環(huán)盤點(diǎn)和期末盤點(diǎn)。

基本上庫管自行組織循環(huán)盤點(diǎn),，在他的數(shù)量帳上標(biāo)明盤盈盤虧數(shù)量,。

比如，a類物料每年盤點(diǎn)12次,，b類物料每年盤點(diǎn)6次,，c類物料每年盤點(diǎn)1次。

還有些要求“逢動(dòng)必碰”,，每次收發(fā)后都要點(diǎn)一下結(jié)存數(shù),。

期末盤點(diǎn)是財(cái)務(wù)組織的盤點(diǎn)，盤點(diǎn)結(jié)果一定要做財(cái)務(wù)處理(盤虧盤盈處理),。

上了erp系統(tǒng)后,，應(yīng)該不存在“誰管帳”的問題。

只要分清楚誰創(chuàng)建單據(jù),，誰審核單據(jù),，帳就自動(dòng)生成了。再控制住對帳的查詢權(quán)限就好了,。

至于調(diào)帳,，哪一定是財(cái)務(wù)部門的權(quán)力，這個(gè)不需要討論,。

其實(shí)誰做帳,、誰管帳都不是硬性規(guī)定的,，只不過是討論下哪種方案是更好的，更適合操作和監(jiān)督的,。

我認(rèn)為,如果要達(dá)到一個(gè)普通倉管的標(biāo)準(zhǔn)很簡單,記住以下幾點(diǎn):,。

1.入庫物料的數(shù)量對照進(jìn)貨單點(diǎn)清楚;。

2.出庫物料的數(shù)量對照出庫單點(diǎn)清楚;,。

3.每一筆出入庫的帳目在帳本或系統(tǒng)上面輸入準(zhǔn)確;,。

4.管理好你的在庫物料,尤其做好物料的先入先出;。

5.定期對在庫物料進(jìn)行盤點(diǎn)(也就是料帳核對),一般工廠是每月月末會(huì)要求當(dāng)月的盤點(diǎn)報(bào)表!如果對你所管理的物料沒什么信心,不妨有時(shí)間多確認(rèn)一下!

6.最倉管人員的基本素質(zhì)要求是:頭腦清晰,數(shù)據(jù)觀念強(qiáng),工作認(rèn)真仔細(xì),不要怕麻煩,因?yàn)閷τ行?shù)據(jù)你不是很有把握時(shí),你必須重復(fù)再重復(fù)的確認(rèn)!

倉庫管理員的工作總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)分享篇二十

我在物業(yè)公司快20xx年了,，20xx年x月到公司任倉庫管理員,，截止今日！時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個(gè)年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài),，去迎接新生活,！

20xx年x月我到物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當(dāng)時(shí)倉管員急辭職,，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)物業(yè)公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫存,，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來,，怎么辦,？如何來理順這個(gè)爛攤子？我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理閱歷來盡快理順這個(gè)爛攤子,，首先整理帳目，其次對全部物品進(jìn)行大盤點(diǎn),，對全部貨物進(jìn)行分類有序擺放,，通過這些努力后,，整個(gè)物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán),。

每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司始終都很勞碌,。我準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定物業(yè)公司管理規(guī)范,，嚴(yán)把出庫,、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考《倉儲(chǔ)管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理,，每天抽盤,，每周小盤點(diǎn)，每月協(xié)作財(cái)務(wù)大盤點(diǎn),，作到賬目清晰,，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一差錯(cuò),，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,，近段時(shí)間來，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%,，實(shí)現(xiàn)無庫損,！與公司同事緊密協(xié)作，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理,。緊盯各物品流淌,，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表。每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表,。并結(jié)合自身崗位,，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格,，物品物資表格,，物資申購匯總表格等，有力的協(xié)作了財(cái)務(wù),！對在庫物品進(jìn)行分類管理,，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購,，努力降低其庫存量,，對小品項(xiàng)等實(shí)行簡潔把握，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合,，降低了庫存,，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長,，工程部需求物資夠大,，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，實(shí)現(xiàn)了對倉庫的實(shí)時(shí)管理,。我每天只要把出入庫狀況及庫存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì)！該舉措大大便利公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,，加強(qiáng)與各部門之間的'信息溝通,，整個(gè)20xx年不良庫存下降基本至零！

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的方案和把握,，最讓我難忘的是總經(jīng)理親自到倉庫指導(dǎo)工作,，提示我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速進(jìn)展的同時(shí),，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái),，與公司一起共成長！工作之余,，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì),、營銷、管理,、電腦等學(xué)問,，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)受,，我成熟許多,，也成長許多，始終致力利于倉庫管理的合理化,，整合進(jìn)銷存,，也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程,，財(cái)務(wù)等緊密協(xié)作才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能,！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷下，快樂的度過了兩年難忘的時(shí)間,！