隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來越高,，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn),。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報(bào)告。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

員工最佳執(zhí)行力心得報(bào)告篇一

為什么強(qiáng)大的美國(guó)會(huì)在越南戰(zhàn)場(chǎng)上失??？為什么德國(guó)足球在世界賽場(chǎng)上成就卓著？原因是多方面的,，但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點(diǎn),。今天我就從三個(gè)方面談一談我對(duì)執(zhí)行力的看法,。

執(zhí)行—沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,，有這樣一篇文章,，幾乎被世界上所有的語(yǔ)言翻譯過—《致加西亞的信》。文中講述的是在美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后,，有一位將軍叫加西亞,，美軍必須和他取得聯(lián)系。主人公羅文接過總統(tǒng)的信時(shí),，他不知道加西亞在哪,，他只知道唯一要做的事是進(jìn)入一個(gè)危機(jī)四伏的國(guó)家并找到加西亞。他沒找任何借口,，只是接受了命令,，然后全力以赴地去執(zhí)行。

當(dāng)“羅文送信的故事”廣為流傳后,，越來越多的人意識(shí)到要想成功,，是否擁有完美的執(zhí)行力是至關(guān)重要的。在實(shí)際執(zhí)行的過程中,，借口總在我們耳畔竊竊私語(yǔ),，告訴我們不能做某事或做不好某事的理由，一些中層干部經(jīng)常將業(yè)績(jī)不佳歸咎于下屬工作不力,，他們可能根本不知道業(yè)績(jī)不好到底是什么原因造成的,。一些員工經(jīng)常將干不好工作歸咎于領(lǐng)導(dǎo)沒有交代清楚或沒經(jīng)驗(yàn)等等。

實(shí)際工作中,，不論中層干部還是普通員工,，缺少的正是那種不找任何借口，想盡辦法完成任務(wù)的執(zhí)行力,。最近大家都在積極參與今年的文化月活動(dòng),，其中有一項(xiàng)集體活動(dòng)—廣場(chǎng)舞比賽，這時(shí)各種各樣的借口就來了：“??？休息時(shí)間排練？我參加不了”“哦,，我年齡大了,，身體僵硬，記憶力也不好,，記不住動(dòng)作了,。”“我從沒跳過舞，跳不了”組織者聽到這些,，也認(rèn)為,，大家都有困難不如就降低要求吧，自己也不用那么累,，結(jié)果可想而知,。其實(shí)不論是年齡大也好，還是沒跳過舞也好,，無(wú)非是給自己不想努力的借口而已,。

執(zhí)行—需要注重細(xì)節(jié)。古往今來,，許多人的成功在于細(xì)節(jié),，許多人的失敗也源于細(xì)節(jié)。只有重視細(xì)節(jié)的人才有可能對(duì)工作認(rèn)真,，對(duì)自己的工作充滿熱情,。

貝律銘是一位著名的華裔建筑師,，他認(rèn)為自己設(shè)計(jì)的最失敗的一件作品是北京香山賓館,。因?yàn)樗谶@座賓館建成前一直沒有去施工現(xiàn)場(chǎng)督促過，工人在施工過程中對(duì)一些“細(xì)節(jié)”毫不在乎,，隨意改變水流的線路和大小,，搬運(yùn)石頭時(shí)不分輕重，在不經(jīng)意中調(diào)整了石頭的重量甚至形狀,，石頭的擺放位置也是隨隨便便,，實(shí)際上貝律銘在建筑設(shè)計(jì)中對(duì)這些都是有精確的規(guī)劃的，正是這些“細(xì)節(jié)”才能體現(xiàn)出大師的獨(dú)到之處,。香山賓館建筑的失敗不能歸咎與貝律銘的設(shè)計(jì),，而在于工人執(zhí)行中對(duì)細(xì)節(jié)的忽視。

我們每一項(xiàng)工作的成敗也不僅僅是取決于計(jì)劃或方案,，更在于實(shí)際中的執(zhí)行,，如果執(zhí)行的不好，再好的計(jì)劃也只能像貝律銘設(shè)計(jì)的香山賓館一樣是紙上的藍(lán)圖,。唯有執(zhí)行得好,，才能完美體現(xiàn)計(jì)劃或方案的精妙，而執(zhí)行的過程中最重要的在于細(xì)節(jié),。

執(zhí)行———需要團(tuán)隊(duì)精神,。管理學(xué)上有一個(gè)著名的理論“木桶理論”，其核心含義是,，一只桶能裝多少水并非取決于最長(zhǎng)的木板,，而是取決于最短的木板；另一個(gè)意思是,，木桶能裝多少水,，除了考慮木板的長(zhǎng)度外,，其實(shí)也取決于木板間的緊密程度，如果木板間有空位裂縫,，水桶中的水也會(huì)從這些位置漏走,。

這告訴我們，團(tuán)隊(duì)成員間的取長(zhǎng)補(bǔ)短很重要,，一個(gè)單位團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不單只取決于每一個(gè)成員的能力,，更關(guān)鍵的是取決于員工與員工間、部門與部門間的配合與協(xié)調(diào),。

每年公司的新年晚會(huì)是全體后勤人辛苦了一年后的一場(chǎng)視覺盛宴,，這臺(tái)晚會(huì)能夠連續(xù)六年成功舉辦，離不開公司各部門的緊密配合,，離不開導(dǎo)演組每一位導(dǎo)演的取長(zhǎng)補(bǔ)短,。賽龍舟的場(chǎng)面大家也都見過，十幾名劃船人在號(hào)令員的指揮下,，動(dòng)作協(xié)調(diào)一致,，似乎有一條繩把他們連在了一起，而繩的一端緊緊握在號(hào)令員手中,，隨著號(hào)令員的指揮,，他們動(dòng)作一致令人贊嘆。我們的晚會(huì)也一樣,，繩握在總導(dǎo)演的手中,，隨著他的指揮，我們目標(biāo)一致,，同時(shí)朝著一個(gè)方向發(fā)揮合力,，讓我們成為了最快的那條“龍舟”。

對(duì)于一個(gè)單位來說,，沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,；執(zhí)行力，對(duì)公司乃至學(xué)院的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,，讓我們贏在執(zhí)行,，追求卓越！

員工最佳執(zhí)行力心得報(bào)告篇二

執(zhí)行力不僅涉及工作管理,，還是生活的重要部分,，貫徹著整個(gè)人生。

許多人只是想到工作的執(zhí)行力,，那他就排斥這個(gè)問題,，因?yàn)檎l(shuí)都想工作輕松一點(diǎn)。要將執(zhí)行力提高到整個(gè)人生構(gòu)成，他才會(huì)重視,。

我們做事或整個(gè)生活,，基本是三個(gè)過程組成：思想過程、行動(dòng)過程和實(shí)現(xiàn)終點(diǎn),。其中行動(dòng)過程就是關(guān)于執(zhí)行的過程,，這是一個(gè)很重要的而且是必要的過程，沒有執(zhí)行,，再好的思想和方法都沒有用,，更不要談實(shí)現(xiàn)了。

執(zhí)行力首先是起始于：你馬上要去做嗎,？這要克服懶惰,、恐懼、拖沓,。世界上有一部分人就在這一步邁不出去,。有的人晚上想得好好的，早上起來又不做了,，這是懶惰造成,；有的人剛要做，被一個(gè)困難一擋,，有顧慮了,，又收腿了；有的人被無(wú)關(guān)的事拖住,，不管是有意還無(wú)意的，總是執(zhí)行不了原來的想法,。要能夠邁出第一步,，真的需要勇氣和決心，逼都要逼自己去做的,。因此執(zhí)行力首先是勇氣和決心,，這難道不是人生所必備的嗎？

執(zhí)行不僅是做,，還要說,。就舉做夢(mèng)吧，有的人愛做夢(mèng),，但對(duì)于做光做夢(mèng)型的人,，是談不了執(zhí)行力的，這種人甚至沒有勇氣或想將夢(mèng)想告訴別人,，他從不說的,。有的人會(huì)將夢(mèng)想告訴別人，讓別人去實(shí)現(xiàn)，別小看這個(gè)“告訴”,，這也是執(zhí)行力的一部分,。作為管理者，要能夠?qū)?mèng)想告訴手下或合作者,，并讓他們?nèi)プ?；作為長(zhǎng)者，要能夠幫助小孩建立夢(mèng)想,，并叫他去做,；作為智者，要解析夢(mèng)的迷惑,，給夢(mèng)者指引實(shí)現(xiàn)夢(mèng)的道路,。所以，說者之說,，也是執(zhí)行,。有質(zhì)量的執(zhí)行力是含有智慧的。有的人蠻干,，不是將事情搞砸,，就是事倍功半；也有人投機(jī)取巧,，要么想不付出勞動(dòng),，要么是不知道有的執(zhí)行是不能省的。要知道正確的執(zhí)行,、合理的執(zhí)行,、省力的執(zhí)行、事半功倍的執(zhí)行,，那需要太多的智慧了,。

其實(shí)，也不要想太多,，簡(jiǎn)單的直接的執(zhí)行,，也很好，可知道執(zhí)行過程的收獲不僅僅事情本身,。不是說“知者樂水,，仁者樂山”嗎？智者和仁者的做事（執(zhí)行）是不同的表現(xiàn),，我覺得都是智慧的,，有智慧的生活才有質(zhì)量。

執(zhí)行力還包含堅(jiān)韌,。有的人走到半路,，發(fā)現(xiàn)路不好走,，又回頭了。半途而廢的人和事是太多了,，這里不要多說了,。需要提高到一個(gè)高度：沒有堅(jiān)韌的人生是沒有體格的，不僅缺乏執(zhí)行能力,，也沒有健康的思想耐力,，往往終身一事無(wú)成。

如果人生是一座大樓,，思想過程是埋在土里的基礎(chǔ)部分,，執(zhí)行則是露出地面的部分，而實(shí)現(xiàn)則是竣工的禮炮,。如果人生如大戰(zhàn),，指揮大營(yíng)是思想，陣前戰(zhàn)斗是執(zhí)行,，實(shí)現(xiàn)則是插上勝利的紅旗,。

這里不說管理學(xué)所言的執(zhí)行力，只從人生角度來談,，但愿有點(diǎn)意義,，

員工最佳執(zhí)行力心得報(bào)告篇三

感謝公司給予我這次關(guān)于員工最佳執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過培訓(xùn),，讓我深受啟發(fā),，受益頗豐，結(jié)合自身的工作實(shí)際談點(diǎn)對(duì)執(zhí)行力方面膚淺的體會(huì),。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng),。李強(qiáng)老師在講座中反復(fù)提到西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)“沒有借口，完美執(zhí)行”,，也就是說完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,，不要用借口來為自己開脫或搪塞。作為一名公司職員來說,，對(duì)待工作，不能找任何借口,，要時(shí)時(shí)刻刻,、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們企業(yè)來說，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想,，再完美的工作方案,，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行,，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐,，所以要提高我們個(gè)人的執(zhí)行能力,，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng),。

一,、要縮短“說了”與“做了”的距離?？s短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行能力,。學(xué)了執(zhí)行力，讓人明白：有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)是好事,，但是這只能讓你得到30分,，但是如果注重了執(zhí)行力的強(qiáng)化，同樣的人,、同樣的條件,、同樣的計(jì)劃，可能會(huì)取得80分—90分的效果,。

二,、摒棄懈怠，培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,。觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗,?？膳碌牟皇峭祽校钦业搅送祽械睦碛?。誠(chéng)然,，我們要學(xué)會(huì)分清各項(xiàng)工作的輕重緩急，但不能讓自己養(yǎng)成拖拉的工作風(fēng)格,，找到了偷懶的理由,，那么習(xí)慣就成了自然，這是一種消極的,、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度,。積極的人是主動(dòng)的改變者！在工作中面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng),、自發(fā),、自覺的行動(dòng)，那么相信總有一天會(huì)獲得同事的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的青睞,。

三,、不為失敗找借口,，只為成功找方法。有句話說：堅(jiān)強(qiáng)的人因?yàn)椴徽医杩诙鴪?jiān)強(qiáng),，懦弱的人因?yàn)檎业搅私杩诙橙?。企業(yè)需要的正是具備遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法，甚至是帶著方法反映問題,，而不是找借口,。不找借口找方法強(qiáng)調(diào)的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)。其核心是敬業(yè),，責(zé)任,，忠誠(chéng)和服從。

這次培訓(xùn)是對(duì)我們思想的一次觸動(dòng),，一次沖擊,，一次洗禮。做為公司的一名員工,，執(zhí)行力是必不可少的,，也是我們成功的因素，而執(zhí)行力又是我們完成任務(wù)的基本保障,。所謂學(xué)百分之百不如用百分之一,，只要目標(biāo)明確、執(zhí)行到位,、不斷完善,。最終才能實(shí)現(xiàn)為公司創(chuàng)造效益，體現(xiàn)自我價(jià)值的目的,。