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酒店應(yīng)收賬款銷售合同 酒店應(yīng)收賬款的日常管理篇一

第一章 總則

第一條 為規(guī)范公司的銷售與收款業(yè)務(wù),，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù),、等相關(guān)法律法規(guī),，制定本公司銷售與收款管理制度。

第二條 建立公司銷售與收款管理制度應(yīng)達(dá)到以下基本目標(biāo):

(一)建立健全相關(guān)的內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu),，形成科學(xué)的決策機(jī)制,、執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，確保經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；

(二)建立行之有效的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng),，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運(yùn)行,；

(三)堵塞漏洞,、消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種欺詐、舞弊行為,，保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全完整；

(四)確保國家有關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,。

第三條 公司銷售與收款內(nèi)部控制堅(jiān)持如下原則:

(一)關(guān)鍵點(diǎn)控制原則:針對(duì)業(yè)務(wù)處理過程中的關(guān)鍵控制點(diǎn),，將內(nèi)部控制落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行,、監(jiān)督,、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)；

(二)符合國家有關(guān)法律法規(guī)和本公司的實(shí)際情況,，全體員工必須遵照?qǐng)?zhí)行,，任何部門和個(gè)人都不得擁有超越內(nèi)部控制的權(quán)力；

(三)保*公司內(nèi)部機(jī)構(gòu),、崗位及其職責(zé)權(quán)限的合理設(shè)臵和分工,，堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分離，確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明,、相互制約,、相互監(jiān)督；

(四)成本效益原則:公司在設(shè)臵各個(gè)控制點(diǎn)時(shí)應(yīng)合理考慮所得到的收益應(yīng)大于控制成本的基本要求,，如果無法確認(rèn)控制點(diǎn)所帶來的收益,，則應(yīng)考慮滿足既定控制前提下，使控制成本最小,。

第四條 銷售與收款內(nèi)部控制制度包括銷售部門,、財(cái)務(wù)部門、保管部門及其它銷售與收款業(yè)務(wù)的參與人,。

第五條 銷售與收款業(yè)務(wù)程序的主要環(huán)節(jié)包括報(bào)價(jià),、信用調(diào)查、接受訂單,、核準(zhǔn)付款條件,、填制銷貨通知、發(fā)出商品,、開具*,、核準(zhǔn)銷售折扣、核定銷售折讓或退貨條件并辦理退款或接受退貨,、收取貨款以及各環(huán)節(jié)的賬務(wù)處理等,。

第二章 標(biāo)準(zhǔn)銷售作業(yè)程序

第一節(jié) 接 單

第六條 訂單的接收、遞送

(一)業(yè)務(wù)員接到到客戶訂單后應(yīng)對(duì)訂單進(jìn)行合規(guī)*審閱,，對(duì)擬接收的訂單報(bào)貿(mào)易區(qū)經(jīng)理進(jìn)行審批,。

(二)貿(mào)易區(qū)經(jīng)理對(duì)訂單的客戶的重要*及產(chǎn)品的趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)估，確定是否接單，公司鼓勵(lì)重點(diǎn)客戶及重點(diǎn)產(chǎn)品的訂單的接收,，對(duì)不接收的訂單返還業(yè)務(wù)員,。對(duì)擬接收的訂單轉(zhuǎn)公司價(jià)格主管進(jìn)行價(jià)格商談，由價(jià)格主管根據(jù)授權(quán)內(nèi)進(jìn)行報(bào)價(jià),，若雙方無法在授權(quán)范圍內(nèi)確定,，則返還業(yè)務(wù)員取消訂單，若客戶非常重要(按客戶的年采購磁芯的金額,、行業(yè)內(nèi)的影響力,、產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)等)，對(duì)客戶擬接受的最高價(jià)格報(bào)磁業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行裁決,。同時(shí)貿(mào)易區(qū)經(jīng)理對(duì)客戶進(jìn)行評(píng)審,，確定是否是新客戶，對(duì)新客戶同時(shí)轉(zhuǎn)交磁業(yè)公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行信用評(píng)估,，由磁業(yè)公司財(cái)務(wù)部通知業(yè)務(wù)員進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)查資料的收集,，并確定信用額度。

(三)磁業(yè)公司財(cái)務(wù)部會(huì)同營銷管理部,、報(bào)價(jià)主管以每年年初制訂公司分客戶,、產(chǎn)品的價(jià)目表，報(bào)控股股份公司財(cái)務(wù)管理中心審核,，磁業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行,。對(duì)年內(nèi)價(jià)格調(diào)整，若調(diào)低價(jià)目表報(bào)則按年初確定價(jià)目表的程序進(jìn)行審批,。若年內(nèi)新生產(chǎn)的產(chǎn)品定價(jià),，按制定價(jià)目表的程序進(jìn)行，但不需報(bào)控股股份公司財(cái)務(wù)管理中心審核,。

(四)對(duì)同一客戶相同產(chǎn)品以前已有接單的,，也應(yīng)按程序報(bào)經(jīng)價(jià)格主管審批。

(五)對(duì)訂單無注明銷售單價(jià)的,，并也沒有經(jīng)價(jià)格主管審核確定的,，則確定為無效的訂單。

第七條 交期的確定

(一)已接受的訂單報(bào)公司營銷管理部,，由營銷管理部按日按分客戶,、分品種進(jìn)行匯總，次日上午報(bào)物流部進(jìn)行計(jì)劃分解,，確定交期,，返還營銷管理部，由營銷管理部書面通知客戶進(jìn)行確認(rèn),。

(二)對(duì)客戶不能確認(rèn)交期的由營銷管理部與物流部進(jìn)行溝通,，并返還客戶,，直至雙方確認(rèn)，若雙方無法達(dá)成一致的,，則取消訂單,。

第八條 庫存商品的銷售

價(jià)格主管應(yīng)對(duì)客戶訂單產(chǎn)品進(jìn)行審核，若可確定為是公司庫存產(chǎn)品清庫銷售的,，可在價(jià)目表下限下浮5%以內(nèi)審批,，取得客戶確認(rèn)后通知營銷管理部，由營

銷管理部通知物流部安排運(yùn)輸,。對(duì)清庫金額較大,，價(jià)格比價(jià)目表下限下浮5%以上時(shí)報(bào)磁業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),。

第二節(jié)發(fā)貨,、*一般規(guī)定

第九條 商品的發(fā)運(yùn)

(一)營銷管理部隨時(shí)跟蹤公司生產(chǎn)進(jìn)度和入庫情況，對(duì)已入倉的產(chǎn)品通知物流部組織運(yùn)輸,，由物流部按送貨地安排運(yùn)輸,。

(二)倉庫根據(jù)發(fā)貨通知單發(fā)貨，并填制出庫單,，隨運(yùn)輸公司送達(dá)到客戶,，運(yùn)輸公司憑客戶的回簽訂與公司結(jié)算運(yùn)費(fèi)。

(三)倉庫出庫單一聯(lián)交財(cái)務(wù)管理中心用于登記發(fā)出商品明細(xì)賬,。

(四)發(fā)貨通知單,、出庫單應(yīng)注明產(chǎn)品型號(hào)、材質(zhì),、計(jì)量單位,、數(shù)量、單價(jià),、總金額等信息,。

第十條 *的開具:

(一)*開具的種類有內(nèi)銷發(fā)和外銷*，內(nèi)銷發(fā)由財(cái)務(wù)管理中心*管理員負(fù)責(zé),，外銷發(fā)由單*部門負(fù)責(zé),。

(二)內(nèi)銷*的開具，*管理員根據(jù)與客戶及業(yè)務(wù)員的對(duì)賬,，確認(rèn)使用的數(shù)量及單價(jià)開具普通*和增增值稅發(fā)并郵寄給客戶,。內(nèi)銷*開具時(shí)應(yīng)核查:

1?？蛻舸_認(rèn)的產(chǎn)品型號(hào),、數(shù)量與發(fā)出商品明細(xì)賬是否相符，若不符應(yīng)查明原因,，應(yīng)向業(yè)務(wù)員提出調(diào)整辦法,，并業(yè)務(wù)申報(bào)并審核后調(diào)整發(fā)出商品明細(xì)賬后方可開具*,；

2。 客戶確認(rèn)的單價(jià)是否與出倉單上所注明的單價(jià)相符,，若不符應(yīng)向業(yè)務(wù)員提出應(yīng)補(bǔ)辦價(jià)格確認(rèn)程序后方可開具*,。

(二)外銷*的開具，單*部門應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)員的發(fā)貨通知單安排船運(yùn),、訂倉等,，并通知倉庫進(jìn)行發(fā)貨，開具外銷*,，辦理報(bào)關(guān)出口,，將*及時(shí)傳遞至財(cái)務(wù)管理中心。

第十一條 賬務(wù)登記

財(cái)務(wù)管理中心憑*,，進(jìn)行發(fā)出商品明細(xì)賬和應(yīng)收賬款,、銷售明細(xì)賬的登記。

第三節(jié) 收款業(yè)務(wù)

第十二條 資金回收計(jì)劃

(一)財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)在每月的月初根據(jù)每個(gè)客戶的結(jié)算期及發(fā)貨使用時(shí)間制訂當(dāng)月的資金回收計(jì)劃,，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后分發(fā)給每個(gè)貿(mào)易區(qū)及業(yè)務(wù)員,。 第十三條現(xiàn)金收入日?qǐng)?bào)表

(一)財(cái)務(wù)管理中心資金管理部應(yīng)每日根據(jù)銀行的收款記錄編制現(xiàn)金收入日?qǐng)?bào)表，現(xiàn)金收入包括應(yīng)收*,、匯票,、本票、電匯,、現(xiàn)金等,，對(duì)于無法對(duì)應(yīng)銷售單位的現(xiàn)金收入進(jìn)行確認(rèn)，應(yīng)在未確認(rèn)客戶欄進(jìn)行反映,。

(二)現(xiàn)金收入日?qǐng)?bào)表應(yīng)于當(dāng)天下班前交至營銷管理部,，由營銷管理部下發(fā)給磁業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人及各貿(mào)易區(qū)。

第十四條 賬目核對(duì)

(一)財(cái)務(wù)管理中心月未結(jié)賬后應(yīng)編制應(yīng)收賬款及發(fā)出商品分客戶的明細(xì)賬及應(yīng)收賬款賬齡分析表,，交營銷管理部,，由營銷管理部下發(fā)給磁業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人及各貿(mào)易區(qū)。

(二)各業(yè)務(wù)員收到應(yīng)收賬款及發(fā)出商品明細(xì)表后應(yīng)與業(yè)務(wù)員的臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì),，對(duì)于有差異的應(yīng)提出差異原因說明表,，財(cái)務(wù)管理中心收到差異原因說明表后應(yīng)在一個(gè)星期內(nèi)組織人員進(jìn)行核對(duì)，并根據(jù)核查結(jié)果提出處理方案,。

(三)財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)組織一年不少于二次的與客戶函*對(duì)賬工作,，函*內(nèi)容包括應(yīng)收賬款余額、發(fā)出商品明細(xì)數(shù)量及單價(jià),、金額,。業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)函*的回函，財(cái)務(wù)管理中心對(duì)回函的函*進(jìn)行歸類分析,，對(duì)存在較大差異的應(yīng)組織人員與客戶進(jìn)行實(shí)地對(duì)賬,，差異不大的應(yīng)責(zé)成業(yè)務(wù)員進(jìn)行與客戶的對(duì)賬,，并將對(duì)賬的結(jié)果反饋到財(cái)務(wù)管理中心，由財(cái)務(wù)管理中心提處臵方案,，報(bào)經(jīng)報(bào)準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理,。

(四)每年年度終了，財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款的可收回*進(jìn)行分析,，對(duì)于無法收回的應(yīng)收賬款,，且賬齡在三年以上的，應(yīng)組織營銷管理部進(jìn)行確認(rèn)是否為呆賬,，若為呆賬應(yīng)報(bào)批進(jìn)行核銷,。

第四節(jié) 寄售業(yè)務(wù)

第十五條 公司原則上控制客戶采用寄售模式進(jìn)行銷售，若客戶提出必須進(jìn)行寄售模式銷售,，業(yè)務(wù)員提出申請(qǐng),，報(bào)經(jīng)磁業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可與客戶簽訂寄售合約。

第十六條 寄售模式下的業(yè)務(wù)處理

發(fā)貨與一般貿(mào)易銷售相同,，主要是對(duì)寄存在客戶未使用的所有權(quán)歸公司的商品必須進(jìn)行賬實(shí)核查,，由專人負(fù)責(zé)寄售客戶的發(fā)出商品明細(xì)賬與客戶寄存實(shí)物的核對(duì),，至少每月核對(duì)一次,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的差異及時(shí)查清原因并進(jìn)行處理。

第三章 銷售異常業(yè)務(wù)作業(yè)程序

第十七條 銷售異常業(yè)務(wù)類型

銷售異常業(yè)務(wù)包括退貨,、折讓,、調(diào)貨、貼現(xiàn),、扣款等,。

第*條 退貨業(yè)務(wù)的處理

(一)對(duì)客戶提出的退貨通知單，業(yè)務(wù)員應(yīng)及時(shí)提交給營銷管理部進(jìn)行審批,，確定是否退貨,。

(二)對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)同意退貨的商品沒有開具過*的退貨，由營銷管理部通知物流部安排運(yùn)輸公司進(jìn)行運(yùn)回公司,，對(duì)運(yùn)回公司的退貨商品由倉庫管理員進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收入庫,，并開具紅字出庫單，并傳遞至財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行發(fā)出商品的賬務(wù)處理,。若倉庫管理員在清點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)退貨數(shù)量與退貨清單不相符的,，應(yīng)反饋給業(yè)務(wù)員，由業(yè)務(wù)員與客戶進(jìn)行協(xié)調(diào),，并根據(jù)協(xié)調(diào)結(jié)果進(jìn)行賬務(wù)處理,。

(三)對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)同意退貨的商品已開具過*的退貨，由營銷管理部通知物流部安排運(yùn)輸公司進(jìn)行運(yùn)回公司,，對(duì)運(yùn)回公司的退貨商品由倉庫管理員進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收入庫,，并開具紅字出庫單,，并傳遞至財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行發(fā)出商品的賬務(wù)處理。財(cái)務(wù)管理中心同時(shí)根據(jù)*是否可退回分別進(jìn)行處理,，若*可退回的,，要求客戶將*郵寄至公司財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行沖賬，若客戶已抵扣增值稅的增值稅*,，則需客戶提供主管稅務(wù)機(jī)關(guān)出具的退貨,、折讓*單，用于開具紅字的增值稅*,，并進(jìn)行賬務(wù)處理,。

第十九條 折讓業(yè)務(wù)的處理

(一)對(duì)對(duì)客戶提出的折讓通知單，由業(yè)務(wù)員與客戶及時(shí)進(jìn)行溝通,，確定折讓金額,，確定折讓金額后，業(yè)務(wù)員應(yīng)及時(shí)提交給營銷管理部進(jìn)行審批,，確定是否折讓,。

(二)經(jīng)批準(zhǔn)的折讓通知單，由營銷管理傳遞至財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行賬務(wù)處理,。 第二十條 貨物調(diào)撥業(yè)務(wù)的處理

(一)業(yè)務(wù)員根據(jù)分管客戶的具體情況,，對(duì)已發(fā)送至一個(gè)客戶而未使用的產(chǎn)品，若不進(jìn)行調(diào)撥會(huì)影響產(chǎn)品的使用,，經(jīng)業(yè)務(wù)員提出調(diào)撥申請(qǐng)貿(mào)易區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)后,，報(bào)磁業(yè)公司分管理負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可進(jìn)行調(diào)撥。

(二)產(chǎn)品由業(yè)務(wù)員進(jìn)行運(yùn)輸調(diào)撥,，并取得調(diào)入單位和調(diào)出單位的調(diào)撥單報(bào)營銷管理部備案,，報(bào)財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行賬務(wù)處理，對(duì)已*的商品嚴(yán)禁進(jìn)行貨物調(diào)撥,。

第二十一條 貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的處理

(一)業(yè)務(wù)員提前收款,，客戶提出提前收款貼現(xiàn)時(shí)，應(yīng)提出提前收款貼現(xiàn)申請(qǐng)報(bào)告,，在經(jīng)磁業(yè)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,，方可與客戶簽定貼現(xiàn)協(xié)議，若貼現(xiàn)率在月3%以上時(shí)必需進(jìn)行特別批準(zhǔn),。

(二)業(yè)務(wù)每月的貼現(xiàn)協(xié)議需及時(shí)送交財(cái)務(wù)管理中心,，附經(jīng)批準(zhǔn)的貼現(xiàn)申請(qǐng)單進(jìn)行賬務(wù)處理。

(三)對(duì)到期資金收款嚴(yán)控貼現(xiàn)收款,，若客戶必需提出貼現(xiàn)才付款的,，應(yīng)進(jìn)行特別批準(zhǔn)。

第二十二條 扣款業(yè)務(wù)的處理

(一)對(duì)客戶提出的零星磁芯破碎,、整理支出,，由業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶的扣款通知書報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后傳遞至財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行賬務(wù)處理,。

第四章 附則

第二十三條 本制度呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，增設(shè)修訂亦同,。

第二十四條 本規(guī)定自2006年1月1日起執(zhí)行,。

酒店應(yīng)收賬款銷售合同 酒店應(yīng)收賬款的日常管理篇二

為進(jìn)一步規(guī)范本酒店應(yīng)收帳款管理，保*資金周轉(zhuǎn)順暢,，避免呆帳,、死帳的出現(xiàn)，并結(jié)合公司實(shí)際情況,，應(yīng)建立系統(tǒng),、全面、嚴(yán)密的規(guī)章制度,。

這些規(guī)章制度應(yīng)包含如下內(nèi)容:

一,、明確責(zé)任主體，嚴(yán)密責(zé)任劃分,。應(yīng)將財(cái)務(wù)人員,、營銷人員、收銀員納入責(zé)任主體范疇,。

1,、營銷經(jīng)理負(fù)責(zé)顧客信息調(diào)查與掌握、合同簽訂與履行,、顧客管理與溝通,、掛賬協(xié)議管理,、簽單管理,、債務(wù)追討、信息反饋與提供,。

2,、財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)登記賬務(wù)、管理簽單,、核對(duì)賬務(wù),、分析賬務(wù)和信息反饋與提供。

3,、收銀員負(fù)責(zé)結(jié)賬時(shí)顧客的簽單核對(duì)等,。

二、嚴(yán)格的辦事程序規(guī)定,。應(yīng)嚴(yán)密規(guī)定顧客信息調(diào)查與報(bào)告,、合同談判與簽訂、合同履行,、登記賬務(wù),、核對(duì)賬務(wù),、管理簽單、分析賬務(wù)和信息反饋與提供,、欠款催收等工作的程序,。

1、簽字掛賬規(guī)定,。

[1)顧客若簽字掛賬,，必須有簽字協(xié)議。協(xié)議簽訂前,，首先由營銷經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查單位資信情況,。若可行營銷經(jīng)理必須填制顧客掛賬申請(qǐng)表并上報(bào)總經(jīng)理審批后；方可簽訂消費(fèi)掛賬協(xié)議,。若私自掛帳造成的經(jīng)濟(jì)損失由該經(jīng)辦人全額賠償,，同時(shí)給于違紀(jì)處理。

(3)小型企業(yè),、新辦企業(yè)原則上不允許簽字,；如有特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，方可掛賬,。

(4)小型機(jī)關(guān)、行政,、事業(yè)單位,，資金不能保*的，原則上不允許簽字,，如有特殊情況,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可掛賬,。

(五)個(gè)人一律不允許簽字掛賬,。原則上不允許擔(dān)保簽字，如有特殊情況,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，方可掛賬。

酒店應(yīng)收賬款銷售合同 酒店應(yīng)收賬款的日常管理篇三

就金融服務(wù)業(yè)而言,，與其他產(chǎn)業(yè)部門相比,，金融服務(wù)業(yè)同樣具有一些顯著的特征，比如：

1,、金融服務(wù)業(yè)的實(shí)物資本投入較少,，難以找到一個(gè)合適的物理單位來度量金融服務(wù)的數(shù)量，這也就無法準(zhǔn)確定義其價(jià)格，從而也無法編制準(zhǔn)確的價(jià)格指數(shù)和數(shù)量指數(shù),，因此金融服務(wù)業(yè)的產(chǎn)出也就難以確定和計(jì)量,。

2、傳統(tǒng)金融服務(wù)業(yè)的功能是資金融通的中介,，而現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)則具有越來越多的與信息生產(chǎn),、傳遞和使用相關(guān)的功能，特別是由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益“金融化”,，所以,，金融信息越來越成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要資源之一。

3,、金融服務(wù)業(yè)傳統(tǒng)上是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),，而隨著金融活動(dòng)的日趨復(fù)雜化和信息化，金融服務(wù)業(yè)逐漸變成了知識(shí)密集和人力資本密集的產(chǎn)業(yè),，人力資本的密集度和信息資源的多寡在現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)中已經(jīng)成為決定金融企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力以及金融企業(yè)生存和發(fā)展前景的重要因素,。

4、在當(dāng)今這樣一個(gè)國內(nèi)和國際競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代,，金融服務(wù)業(yè)正處于大變革的過程之中,，信息技術(shù)、放松管制和自由化的影響已經(jīng)永遠(yuǎn)改變并在不斷重新塑造著金融服務(wù)業(yè)領(lǐng)域,，而且這種趨勢(shì)還將持續(xù)下去,。

⑦ 上海出臺(tái)19條措施加強(qiáng)金融服務(wù)民企

⑧ 在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)提供哪些金融服務(wù),。

1,、金融機(jī)構(gòu)是提高資金融通的機(jī)構(gòu)，它的作用是實(shí)現(xiàn)資金資源的最優(yōu)配置,，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供血液,。配置的雙方無非資金供給方和需求方。所以金融機(jī)構(gòu)提供的金融服務(wù)就是為資金供給方提供投資機(jī)會(huì)和為資金需求方提供融資機(jī)會(huì),，使雙方都受益,，使資金市場(chǎng)達(dá)到帕累托最優(yōu)。2,、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)最大的特點(diǎn)就是不確定性，經(jīng)濟(jì)前景預(yù)期不明,，繁榮和低迷隨時(shí)有可能發(fā)生,，物價(jià)上漲不斷，實(shí)體經(jīng)濟(jì)萎縮（跑路潮,，大量企業(yè)破產(chǎn)）,，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)泡沫（房價(jià)高企），投機(jī)嚴(yán)重,。3,、在不確定的情況下,，資金供給方的投資是有很大風(fēng)險(xiǎn)的，投資者很容易血本無歸（看中國股市股民損失慘重）,，所以我認(rèn)為金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該為資金供給方（投資者）提供的金融服務(wù)應(yīng)該以資產(chǎn)保值為重,，有升值最好。比如投資于債券型基金和價(jià)值型基金,，主要以大盤藍(lán)籌股,、公司債、政府債券等穩(wěn)定收益證券為投資對(duì)象,，像風(fēng)險(xiǎn)較大的成長型基金,、杠桿工具、金融衍生品最好是敬而遠(yuǎn)之,，投資于實(shí)物資產(chǎn)以抵御通脹的腐蝕也是不錯(cuò)的選擇,。4、至于資金需求方,，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)行結(jié)構(gòu)性的資金提供政策,，即不同行業(yè)的資金需求要區(qū)別對(duì)待，資金流向要實(shí)體經(jīng)濟(jì)傾斜,，比如像辦實(shí)業(yè)的中小企業(yè)要以低利率提供資金支持,，促進(jìn)它們的發(fā)展和壯大，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)要嚴(yán)格限制資金流入,，以利于房價(jià)下降,，擠出經(jīng)濟(jì)泡沫，抑制過分投機(jī),；對(duì)于發(fā)展高科技的產(chǎn)業(yè)提供低利率的資金,，對(duì)于高能耗，高污染,，低產(chǎn)出的粗放生產(chǎn)行業(yè)限制資金進(jìn)入,，以利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。ps：以上的建議只是金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該做的事,，而不是必須要做的事,。金融機(jī)構(gòu)也是經(jīng)濟(jì)人，它們只會(huì)追求利潤最大化,，所以很多行業(yè)和項(xiàng)目不應(yīng)該給予資金支持的,，但是只要利潤高它們還是會(huì)放入資金的，所以以上的美好愿望并不容易實(shí)現(xiàn),。這需要國家層面的支持,，以經(jīng)濟(jì)措施、法律措施和行政措施等政策組合引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)這么做。任重而道遠(yuǎn)呀,，努力吧,，國家和人民！

⑨ 什么是農(nóng)村金融的主要力量

農(nóng)村金融[1]“[2][3][4]就是農(nóng)村的貨幣資金融通”（鞏澤昌,，1984：p4-20,；張琳，1984：p1-10）,、“是一切與農(nóng)村貨幣流通和信用活動(dòng)有關(guān)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)”（丁文詳?shù)龋?988：p47）,、“是貨幣、信用,、金融與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組成的‘融合體’”（舒子塘,，^v^：p10）、“是農(nóng)村貨幣資金運(yùn)動(dòng)中的信用關(guān)系”（王世英,，1992：p1）,、“是以信用手段籌集、分配和管理農(nóng)村貨幣資金的活動(dòng)”（李樹生,，1999：p29）,、“是指農(nóng)村貨幣資金的融通”（王紹儀，2002：p115）,?！扒Т逭{(diào)查”是上海財(cái)經(jīng)大學(xué)堅(jiān)持8年的以“三農(nóng)”問題為研究對(duì)象的大型社會(huì)實(shí)踐和社會(huì)調(diào)查研究項(xiàng)目，2015年的主題是“農(nóng)村基礎(chǔ)金融服務(wù)的覆蓋與使用”,。8月27日,，從項(xiàng)目發(fā)布會(huì)上獲悉，調(diào)查顯示我國農(nóng)村金融滲透度與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平密切相關(guān),，經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)金融普惠工作亟待加強(qiáng),。[5]中文名農(nóng)村金融組成貨幣、信用,、金融與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組成相關(guān)書籍農(nóng)村金融與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展研究,，一般來說，我國金融服務(wù)三農(nóng)的主力軍是農(nóng)村信用合作社,。農(nóng)村信用合作社指的是經(jīng)過中國人民銀行批準(zhǔn)設(shè)立,、由社員入股組成、實(shí)行民主管理,、主要為社員提供金融服務(wù)的農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu),。農(nóng)村信用社是獨(dú)立的企業(yè)法人，以其全部資產(chǎn)對(duì)農(nóng)村信用社債務(wù)承擔(dān)責(zé)任,，按照法律的相關(guān)規(guī)定享有民事權(quán)利。其財(cái)產(chǎn)、合法權(quán)益和依法開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)受國家法律保護(hù),。主要目的籌集農(nóng)村閑散資金,，為農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供金融服務(wù),。按照國家法律和金融政策規(guī)定,，組織和調(diào)節(jié)農(nóng)村基金，支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村綜合發(fā)展,，支持各種形式的合作經(jīng)濟(jì)和社員家庭經(jīng)濟(jì),，限制和打擊高利貸。

⑩ 上海扶誠金融信息技術(shù)服務(wù)有限公司怎么樣

簡(jiǎn)介抄：上海扶誠金融專注于金融襲服務(wù)外包產(chǎn)業(yè),，主要提供金融信息技術(shù)服務(wù)及金融在線職業(yè)課程,，隸屬于上海扶誠金融信息技術(shù)服務(wù)有限公司，該公司是一家專注于金融服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的公司,，致力于提供金融信息技術(shù)服務(wù)及金融在線職業(yè)課程的系統(tǒng)研發(fā),，并受金融谷之托開展校企合作業(yè)務(wù)，為金融谷人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備提供人才支持法定代表人：黃敏成立時(shí)間：2014-03-19注冊(cè)資本：1000萬人民幣工商注冊(cè)號(hào)：310114002665378企業(yè)類型：有限責(zé)任公司（自然人投資或控股）公司地址：上海市嘉定區(qū)福海路1011號(hào)1幢a區(qū)1276室

酒店應(yīng)收賬款銷售合同 酒店應(yīng)收賬款的日常管理篇四

面對(duì)日益激烈的汽車行業(yè),，汽車銷售企業(yè)如果想要在當(dāng)中獲得優(yōu)勢(shì),，其銷售環(huán)節(jié)的稅收籌劃和風(fēng)險(xiǎn)控制就相對(duì)重要，企業(yè)應(yīng)該考慮到權(quán)銷售環(huán)節(jié)的長期發(fā)展,，在遵守國家規(guī)定的前提下,，制定出科學(xué)合理的生產(chǎn)營銷方案和商務(wù)決策，選定好銷售方式,，從而使稅收成本降低,，有效的避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終使經(jīng)濟(jì)效益最大化,。汽車制造商和汽車專賣店的主要稅種為消費(fèi)稅,、增值稅及營業(yè)稅，其能夠利用對(duì)稅法條款的研究,，發(fā)現(xiàn)稅收籌劃的突破口,，理清業(yè)務(wù)流程，規(guī)范內(nèi)控細(xì)節(jié),，更好的完成稅收籌劃,。

：汽車；銷售環(huán)節(jié),；稅收籌劃,；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

本文所研究的汽車銷售環(huán)節(jié)的稅收籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制，以汽車專賣店銷售模式為主,，包括制造商與專賣店兩個(gè)層面的稅收籌劃,。當(dāng)前,，我國汽車銷售模式主要包括專賣店、汽車超市,、交易市場(chǎng)三大類型,。其中，汽車專賣店由汽車制造商授權(quán)建立,，通過簽訂合同,，專賣店獲取汽車制造商特定品牌的經(jīng)營權(quán)，開展?fàn)I銷活動(dòng),。模式中,，汽車專賣店不論是建設(shè)，還是管理,、營銷,、服務(wù)，都應(yīng)該按照汽車制造商的要求進(jìn)行,，具備整車銷售,、零配件提供、售后服務(wù)及信息反饋四大功能,。按照結(jié)構(gòu),，稅收籌劃以汽車銷售環(huán)節(jié)為鏈條，包括制造商環(huán)節(jié),、銷售公司環(huán)節(jié)及專賣店環(huán)節(jié),，重點(diǎn)把控消費(fèi)稅、增值稅及營業(yè)稅的籌劃,。

(一)消費(fèi)稅的稅收籌劃

按照國家消費(fèi)稅暫行條例的規(guī)定,，“在^v^境內(nèi)生產(chǎn)、委托加工和進(jìn)口本條例規(guī)定的消費(fèi)品(以下簡(jiǎn)稱應(yīng)稅消費(fèi)品)的單位和個(gè)人,為消費(fèi)稅的納稅義務(wù)人,應(yīng)當(dāng)依照本條例繳納消費(fèi)稅,?！逼囆袠I(yè)里乘用車和中輕型商用客車屬于此規(guī)定重點(diǎn)應(yīng)稅消費(fèi)品，應(yīng)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中納稅,。

(二)增值稅和營業(yè)稅的稅收籌劃

增值稅和營業(yè)稅都屬于流轉(zhuǎn)稅,，其與汽車制造商和經(jīng)銷商的銷售活動(dòng)有著緊密關(guān)系。增值稅和營業(yè)稅所牽扯到的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通常有交集,，會(huì)有混合銷售行為,、兼營行為等情況出現(xiàn)，并且混合銷售行為和兼營行為在某些情況下能夠相互轉(zhuǎn)換,。這將致使增值稅和營業(yè)稅擁有巨大的稅收籌劃空間,。

1、利用混合銷售行為和兼營行為開展稅收籌劃

當(dāng)前,，我國稅法規(guī)定,，混合銷售行為中的涉稅點(diǎn)及涉稅額應(yīng)由企業(yè)年銷售額或營業(yè)額所占比重確定,，且企業(yè)年銷售額及營業(yè)額所占比例也決定了營銷涉稅具體涉及增值稅還是營業(yè)稅。當(dāng)前我國汽車制造商與銷售商都是一般納稅人,，業(yè)務(wù)處理中一般以汽車銷售與維修服務(wù)為主,，因此,，當(dāng)涉及混合銷售,，通常會(huì)按應(yīng)稅項(xiàng)目金額征收增值稅。在混合銷售與兼營方式利用的過程中,，汽車制造商與銷售商需要把握業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程的暢通性,，嚴(yán)密關(guān)注銷售行為是否能夠被判定為混合銷售或者兼營。在兼營活動(dòng)的處理中,，若企業(yè)無法將單據(jù),、宣傳的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分離處理，稅務(wù)機(jī)關(guān)很可能將此行為判定為混合銷售,，極有可能面臨處罰,，并補(bǔ)繳增值稅。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生,。

2,、利用減少應(yīng)納稅額開展稅收籌劃

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)，汽車制造商通過各種途徑激勵(lì)汽車專賣店銷售自己品牌的汽車,，目的就是維持或擴(kuò)大所擁有的市場(chǎng)份額,；汽車專賣店采用多種營銷途徑從而抓中消費(fèi)者的眼球，促進(jìn)產(chǎn)品的推銷,。稅法中各銷售方式都有其特有的計(jì)征增值稅的規(guī)定,，汽車制造商和汽車專賣店在銷售方式上都具備自主選擇權(quán)，從而能夠通過不同的銷售方式開展稅收籌劃,。汽車專賣店的營銷途徑較復(fù)雜,，包括積分換禮品、買一送一等等,。不同的營銷途徑都要注意事前的稅收籌劃,。選定折扣方法銷售需控制的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是，將銷售額和折扣額抵減的同時(shí),，減小銷售額需要掌控定價(jià)的尺度,，若稅務(wù)機(jī)關(guān)指出價(jià)格過低，那么稅務(wù)機(jī)關(guān)將有權(quán)核定銷售額,。

綜上所述,，企業(yè)在選定營銷途徑之前，不能急于求成,，需要具體了解稅法的有關(guān)規(guī)定,，健全銷售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)手續(xù),，選定最優(yōu)的科學(xué)銷售途徑，使稅收成本最小化,，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，使得經(jīng)濟(jì)效益最大化。

酒店應(yīng)收賬款銷售合同 酒店應(yīng)收賬款的日常管理篇五

天然氣作為清潔低碳能源,，近年來與我國國家級(jí)可持續(xù)發(fā)展策略以及環(huán)境保護(hù)政策若合符節(jié),，因而獲得了長足發(fā)展的機(jī)遇。這就吸引了越來越多的國際國內(nèi)天然氣銷售企業(yè)紛紛進(jìn)軍該領(lǐng)域,，在未來將會(huì)日趨激烈的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中勝出的關(guān)鍵就在于銷售企業(yè)良好的成本控制,。

1.天然氣銷售行業(yè)的背景與現(xiàn)狀

天然氣需求占比最高的制造業(yè)與化工行業(yè)的持續(xù)低迷，加之天然氣上游價(jià)格的持續(xù)上揚(yáng),，以及天然氣的替代能源低價(jià)爭(zhēng)奪市場(chǎng)等直接相關(guān)因素的影響,，導(dǎo)致了部分地區(qū)天然氣銷售出現(xiàn)了較大的下滑與萎縮現(xiàn)象，亦造成了天然氣銷售企業(yè)在贏利生存與長足發(fā)展方面出現(xiàn)明顯的頹勢(shì),。關(guān)注天然氣銷售企業(yè)成本控制己經(jīng)成為各大天然氣銷售企業(yè)競(jìng)相啟動(dòng)的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì),。天然氣銷售企業(yè)成本控制包括傳統(tǒng)的變動(dòng)成本分析,、量本利分析與保本點(diǎn)分析,，以及邊際成本與彈性預(yù)算分析等手段。

2.天然氣銷售行業(yè)成本控制的目的

天然氣銷售行業(yè)成本控制的最根本目的即在于最大化企業(yè)收益,，即盡最大可能降低企業(yè)總體銷售的相關(guān)成本,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)終極的成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)相同服務(wù)與產(chǎn)品品質(zhì)提供前提下的較低的銷售價(jià)格，從而獲得更大份額的市場(chǎng)占有,。企業(yè)物資與存量資產(chǎn)的盤活亦是成本控制過程中不可或缺的戰(zhàn)略模式選擇,。天然氣銷售行業(yè)中的物流成本、營銷成本,、管理成本等可控成本的降低得以實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷效益的優(yōu)化,。

3.天然氣銷售行業(yè)成本控制的要求

對(duì)于天然氣銷售行業(yè)而言，成本控制存在著與其他行業(yè)不同的要求,，一方面天然氣銷售行業(yè)由于存在著較為復(fù)雜的分布式過程,，同時(shí)，亦應(yīng)對(duì)各開支指標(biāo)進(jìn)行上下限控制標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)盡快形成全員的成本預(yù)算與審批控制制度,，以標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用定額進(jìn)行成本約束與獎(jiǎng)懲。

1.國內(nèi)外成本控制理論

成本控制理念肇始于15世紀(jì)末葉意大利數(shù)學(xué)家盧卡·帕喬利的復(fù)式簿記法,，至19世紀(jì)初葉,，己經(jīng)將成本控制納入到了科學(xué)管理與價(jià)值鏈的體系之中，20世紀(jì)末葉的戰(zhàn)略成本管理則為成本控制模式指明了戰(zhàn)略發(fā)展的新途徑,。我國國內(nèi)成本控制研究起步于20世紀(jì)80年代,，最初的成本控制即提出了以市場(chǎng)價(jià)格為綱,，以制造成本為本的具有中國特色成本控制理念。進(jìn)入21世紀(jì)以后,，國內(nèi)外成本控制理論聚焦于所有權(quán)收益與經(jīng)營權(quán)收益目標(biāo)下的成本控制,，以及政府作用與經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益作用下的成本控制，同時(shí)市場(chǎng)狀況與國家乃至世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)向下的成本控制亦成為國內(nèi)外研究的重要方向,。

2.國內(nèi)外成本控制方法

國內(nèi)外成本控制方法由事后的成本差異核算發(fā)展至事前的成本預(yù)算控制,，由單純關(guān)注生產(chǎn)成本的控制轉(zhuǎn)而審視對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈的全程控制，由針對(duì)產(chǎn)量,、品種結(jié)構(gòu)與單位成本等因素加以研究轉(zhuǎn)而針對(duì)整體運(yùn)作的最優(yōu)化研究,。基于貝葉斯均衡下的“信息傳遞模式”的成本控制,，以更加適時(shí)調(diào)整的手段由企業(yè)發(fā)展方向的干預(yù)入手，解決了經(jīng)營行為與發(fā)展規(guī)模對(duì)成本控制的巨大影響,，并由此引出企業(yè)最佳成本水平的控制目標(biāo)與要求,，國內(nèi)外成本控制的先進(jìn)方法不失為我國國內(nèi)天然氣銷售成本控制的法規(guī)。

3.國內(nèi)外成本控制途徑

國外成本控制途徑以最大限度地引入科技驅(qū)動(dòng)元素,、創(chuàng)新營銷環(huán)境與人本管理等為主,，協(xié)作緊密且步調(diào)一致的全員成本管理配合國外科技力量，將科技元素與創(chuàng)新途徑融冶為一爐,，使得國外成本控制不僅更具可操作性,，而且更加固化了其內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí),，人類的工業(yè)***早己揭示了成本降低的終極途徑,，那就是一一不斷創(chuàng)新引領(lǐng)下的科技進(jìn)步，只有創(chuàng)新方能實(shí)現(xiàn)成本的最大化相對(duì)降低,，而科技進(jìn)步則可以最大化提高天然氣銷售的工作效益,。

1.天然氣企業(yè)的特殊性

酒店應(yīng)收賬款銷售合同 酒店應(yīng)收賬款的日常管理篇六

銷售費(fèi)用在企業(yè)的成本管理中，占有很大的比重,，以最低的銷售費(fèi)用贏得最大的銷售效益是企業(yè)銷售管理的重要課題,。

企業(yè)銷售費(fèi)用與企業(yè)利潤有直接的關(guān)系，銷售費(fèi)用是企業(yè)銷售體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)之保障,，是企業(yè)產(chǎn)品銷售渠道暢通之保障,，是企業(yè)發(fā)展不可缺少的組成部分。

企業(yè)的銷售費(fèi)用主要是指在經(jīng)營活動(dòng)中,，產(chǎn)品的包裝,、運(yùn)輸、廣告,、售后等費(fèi)用,，由于費(fèi)用的不同用途,，在銷售費(fèi)用體系中也存在一定的差異性。銷售費(fèi)用是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素之一,，銷售經(jīng)費(fèi)是銷售渠道暢通之保障,。

企業(yè)為擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，加大了銷售費(fèi)用的投入,，然而在費(fèi)用報(bào)銷的過程中,，由于報(bào)銷體制不健全、缺乏監(jiān)管等因素,，導(dǎo)致銷售成本過大,，支出不合理等現(xiàn)象。

企業(yè)在銷售費(fèi)用報(bào)銷的過程中,，由于銷售費(fèi)用一般都產(chǎn)生在外出推銷的過程中,，企業(yè)監(jiān)管困難，通常企業(yè)都實(shí)施榮譽(yù)報(bào)銷和列舉報(bào)銷兩種方法,。榮譽(yù)報(bào)銷主要是建立在企業(yè)對(duì)銷售人員信任的基礎(chǔ)之上,，不需要通過各項(xiàng)費(fèi)用的列出，只需定期注明報(bào)銷費(fèi)用的總額即可,。

銷售外包是指企業(yè)在管理的過程中,，制定銷售人員的傭金包含銷售所支出的費(fèi)用，在銷售過程中費(fèi)用包干,，企業(yè)不再支出任何銷售費(fèi)用,。這種銷售費(fèi)用管理方法有效的減少銷售部與財(cái)務(wù)部的工作量，使費(fèi)用報(bào)銷更具公平性,，簡(jiǎn)捷性,。

基于會(huì)計(jì)管理的企業(yè)銷售費(fèi)用控制，必須要有健全且行之有效的預(yù)算,、管理,、控制制度，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)銷售費(fèi)用的審計(jì)工作,，確保費(fèi)用在執(zhí)行過程中的有效性,。因此，如何控制銷售費(fèi)用可從以下幾點(diǎn)進(jìn)行,。

首先,，要加強(qiáng)銷售費(fèi)用預(yù)算總金額的控制，在預(yù)算銷售總額的過程中,，要把過去的費(fèi)用預(yù)算作為參考,，結(jié)合近期的銷售費(fèi)用支出情況，以此確定預(yù)算期內(nèi)的銷售費(fèi)用。

首先,，銷售費(fèi)用的核算都是通過項(xiàng)目分類,，設(shè)計(jì)銷售分類明細(xì)再進(jìn)行核算，在對(duì)銷售費(fèi)用審核的過程中,，嚴(yán)格審查費(fèi)用項(xiàng)目的合法性,，其開支是否符合企業(yè)規(guī)定。其次,，是對(duì)銷售費(fèi)用的支出的正確性與合理性進(jìn)行審查,。銷售費(fèi)用的產(chǎn)生必須符合發(fā)生原則，對(duì)銷售業(yè)務(wù)費(fèi)用過大的,，應(yīng)審查是否符合發(fā)生原則,，確定是否是當(dāng)期負(fù)擔(dān)費(fèi)用，對(duì)于本期費(fèi)用的發(fā)生額,，要審核票據(jù)的齊全性,、真實(shí)性與有效性，在費(fèi)用報(bào)銷的過程中是否有夾帶個(gè)人開支的費(fèi)用,。再次,，審核銷售單據(jù)的真實(shí)性與健全性。最后,，審查銷售費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn)與企業(yè)規(guī)定是否相符。

總而言之,，企業(yè)銷售費(fèi)用控制是一個(gè)復(fù)雜的過程,，是控制企業(yè)成本、提高企業(yè)利潤最行之有效的手段,。因此,，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)銷售不合理的開支進(jìn)行有效的控制，建立行之有效銷售費(fèi)用控制體系和管理辦法,，營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

酒店應(yīng)收賬款銷售合同 酒店應(yīng)收賬款的日常管理篇七

(一)投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱抑制了控制活動(dòng)

投資風(fēng)險(xiǎn)的存在類型的多樣性和復(fù)雜性決定了石油銷售公司在進(jìn)行投資活動(dòng)之前必須客觀,、謹(jǐn)慎地對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估,對(duì)各類潛在的,、可視的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和應(yīng)對(duì)方案規(guī)劃,但是,往往很多的石油銷售公司的經(jīng)營者和管理者沒有將投資風(fēng)險(xiǎn)的管理和監(jiān)控列入投資活動(dòng)管理的主要內(nèi)容,導(dǎo)致對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的管理、監(jiān)控出現(xiàn)很大的漏洞,慣用風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)不合理轉(zhuǎn)移的方式處理發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),。再者,多主體投資的形式使得投資風(fēng)險(xiǎn)得到一定程度的分散,但不公平的風(fēng)險(xiǎn)分配方式致使各主體各出“奇招”,增加了其他投資風(fēng)險(xiǎn),。

(二)風(fēng)險(xiǎn)控制法規(guī)、制度不完善削弱了控制力度

當(dāng)前我國已有一系列的法規(guī),、規(guī)章來規(guī)范和制約公司或企業(yè)對(duì)于加油站建設(shè)項(xiàng)目投資管理,例如《^v^擔(dān)保法》《^v^建筑法》《^v^保險(xiǎn)法》《建設(shè)工程施工合同示范文本》,但是對(duì)于加油站等投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)控沒有很強(qiáng)的法律約束力,這對(duì)于進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和化解是非常不利的,。

(三)風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)低制約了控制效果

風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)的高低直接決定了石油銷售公司對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的管理和監(jiān)控效果,而更新控制技術(shù)至少包含了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控這四方面的技術(shù),。但是就我國目前情況來看,遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上西方發(fā)達(dá)國家,比如風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面,沒有形成一套完整專門的風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)偏差比較大,風(fēng)險(xiǎn)處理手段固定有一定的弊端,大大影響了投資風(fēng)險(xiǎn)的控制效果,。

對(duì)加油站等投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,是通過科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別手段(情景分析法、頭腦風(fēng)暴法等)以及根據(jù)收集的歷史信息等來識(shí)別出真,、假風(fēng)險(xiǎn)以及潛伏的風(fēng)險(xiǎn),此外,要識(shí)別出誘發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)的主要因素,并且要全面分析風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的后果;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)則是采用科學(xué)的評(píng)價(jià)手段(損失期望值法)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率,預(yù)判各類投資風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和后果,估算投資風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍以及投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間,。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)則是通過程序法、工程法,、終止法等對(duì)于不同的投資風(fēng)險(xiǎn)類別采取特定的應(yīng)對(duì)措施,比如造價(jià)投資風(fēng)險(xiǎn),工期進(jìn)度投資風(fēng)險(xiǎn),土地征用投資風(fēng)險(xiǎn),技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等,以防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)分散,、回避、降低或者化解,。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控則是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,制定一套完善的監(jiān)控體系,比如采取審核檢查法,投資項(xiàng)目監(jiān)視一覽表,因果分析圖等手段跟蹤投資風(fēng)險(xiǎn)等,。

(一)構(gòu)建投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

對(duì)于石油銷售公司來說,加油站投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防環(huán)節(jié)是風(fēng)險(xiǎn)管理的最基礎(chǔ)工作,構(gòu)建一套完整而全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是石油銷售公司管理部門有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)的保障。所以,管理部門必須創(chuàng)造風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建的條件:其一,確定投資風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo),以便確定保險(xiǎn)的預(yù)警戒線;其二,以投資風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)技術(shù)為支撐,來預(yù)測(cè)各類風(fēng)險(xiǎn)的走勢(shì)和狀態(tài);其三,開拓多元信息傳遞途徑,及時(shí)反饋風(fēng)險(xiǎn)信息于管理部門,以便作出決策,。簡(jiǎn)單來說,就是識(shí)別投資風(fēng)險(xiǎn)類型,監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì),一旦風(fēng)險(xiǎn)偏離預(yù)警戒線,立馬向相關(guān)人員發(fā)出預(yù)警信號(hào)以便應(yīng)對(duì),。

(二)構(gòu)建投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)信息資源庫

信息資源庫是信息時(shí)代的一個(gè)重要樞紐,對(duì)于石油銷售公司來說,應(yīng)該系統(tǒng)記錄投資活動(dòng)或者業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)狀況,日漸充實(shí)對(duì)應(yīng)投資項(xiàng)目或者行為的風(fēng)險(xiǎn)信息資源庫,逐漸積累投資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)資料。比如說,對(duì)于加油站的投資建設(shè)項(xiàng)目,石

油銷售公司可以風(fēng)險(xiǎn)類型為主,分別以加油站的投資方式(比如收購或者自建等)為主線,根據(jù)每個(gè)加油站的實(shí)際情況,詳細(xì)綜合地記錄和分門別類地收集投資風(fēng)險(xiǎn)信息,包括風(fēng)險(xiǎn)損失,、風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素,、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法等,為后期不同類型的加油站投資項(xiàng)目控制投資風(fēng)險(xiǎn)提供參考信息。

(三)謹(jǐn)慎綜合調(diào)研投資建設(shè)項(xiàng)目用地

石油銷售公司對(duì)于投資項(xiàng)目所征用的土地務(wù)必要謹(jǐn)慎綜合調(diào)研,把握宏觀政策,特別是對(duì)于全資建設(shè)的加油站投資項(xiàng)目,綜合審核考察建設(shè)用地的合法性和增值性等,主要包括如下:審核各類拆遷協(xié)議和土地使用手續(xù)是否合法并有效,土地補(bǔ)償費(fèi)或者出讓金的計(jì)算是否準(zhǔn)確;審查土地相關(guān)權(quán)益人是否合理要求給付土地補(bǔ)償費(fèi)用,額外增收各類違法收費(fèi)等;審閱土地的投資合理性和實(shí)用性,評(píng)估土地用地的政策和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等等,。

(四)加強(qiáng)工程造價(jià)和工程成本的確定和審核

工程造價(jià),、工程成本風(fēng)險(xiǎn)是投資風(fēng)險(xiǎn)的主要類型,對(duì)于全資投資的加油站建設(shè)項(xiàng)目,石油銷售公司務(wù)必雇傭?qū)I(yè)的工程造價(jià)機(jī)構(gòu)人士輔助審查投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性研究預(yù)算,相關(guān)人員必須參與到投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工變更,、投資概算等,全面掌握工程造價(jià)的確認(rèn)程序,、根據(jù)、方法,。另外,對(duì)于工程成本,石油銷售公司的管理部門和財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門等相關(guān)部門務(wù)必要審核每一項(xiàng)工程費(fèi)用,對(duì)于列支和收益項(xiàng)目必須有規(guī)范的審批和完整的簽名,、手續(xù)才可以確認(rèn);再者,對(duì)于一些投資借款資金,必須以財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門為主要審核、計(jì)算主體,準(zhǔn)確計(jì)算利息等,。

(五)嚴(yán)格規(guī)范和監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是投資活動(dòng)的投資風(fēng)險(xiǎn)的頻發(fā)階段,。各類風(fēng)險(xiǎn)主要是伴隨著投資活動(dòng)的開展而發(fā)生的。所以,石油銷售公司必須嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施,特別對(duì)于加油站的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),其高壓性和高危險(xiǎn)性等要求石油銷售公司必須按規(guī)操作,時(shí)刻以安全為首,例如要嚴(yán)格按照規(guī)定設(shè)置安全警示標(biāo)志并置于醒目處;石油銷售公司的安全管理人員必須根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)定每日對(duì)施工單位的作業(yè)進(jìn)行巡查和監(jiān)督;對(duì)于施工作業(yè)涉及的工具,、設(shè)備必須嚴(yán)格保證質(zhì)量,檢測(cè)和維修必須按章作業(yè),不可亂用設(shè)備和方法,。總之,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中,對(duì)于違章違規(guī)操作,必須嚴(yán)格依據(jù)《^v^安全生產(chǎn)法》勒令責(zé)改,不可延誤和懈怠,。

(六)關(guān)注股權(quán)投資的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與應(yīng)對(duì)

石油銷售公司對(duì)于通過股權(quán)購買方式進(jìn)行投資項(xiàng)目也要有對(duì)應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施,特別是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和應(yīng)對(duì)環(huán)節(jié),不同于自建加油站投資行為,。例如,石油銷售公司通過購買民營加油站股權(quán)前,務(wù)必要掌握當(dāng)前民營加油站的發(fā)展趨勢(shì),比如規(guī)模小、數(shù)量多,沒有統(tǒng)一的管理,非油品業(yè)務(wù)擴(kuò)展等;比如就近幾年來看,中石化,、中石油兩大石油巨頭的加油站在一二線城市已然非常成熟,正陸續(xù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四線城市等,。了解和把握主客觀環(huán)境,準(zhǔn)確掌握石油行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),對(duì)于石油銷售公司做出正確的投資決策,創(chuàng)造巨大的財(cái)富是舉足輕重的。