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建筑工程會議紀要及格式篇一

工程會議紀要范文大全1

時間：xx-08-06 下午19：00點

地點：xx公司x樓會議室

參見人員：甲方：x總,、x總,、x經(jīng)理、x處

乙方：x總,、x經(jīng)理

會議內(nèi)容：目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜

闞總：根據(jù)現(xiàn)場檢查情況看,，工程中存在較多問題，主要表現(xiàn)在;工程質(zhì)量較差,，施工進度緩慢,，整個施工狀況不是令人滿意,，在施工中一些細節(jié)需要做出調(diào)整。

1. 整個施工工期需要重新排一下,。

2. 每星期定期召開施工調(diào)度會,。

3. 所有施工中的有關事宜一切要用文字表述。

4. 工程中所用主材需甲乙雙方共同采購,。

5. 客房樣板間局部調(diào)整,，并盡快做出新的樣板間，餐飲包房盡快做出樣板間,。

6. 主樓二樓采光井按原設計方案執(zhí)行,，拿出效果圖，盡快組 織施工,。

7. 室外消防水池重新定位,。

8. 要求甲方工作要做到位，具體問題要落實到實處,，盡快使整個工程有新的起色,。

x總：整個工程部分裝修用材質(zhì)量太差，工序混亂,，對施工方不負責任的工作態(tài)度提出批評,。建議甲方健全管理體制，堅強監(jiān)管力度,，對施工期間的安全問題要引起高度重視,。同時對樓內(nèi)的平面功能分區(qū)做了部分調(diào)整建議。

x處：對工程施工中部分工序存在的質(zhì)量問題做了簡單說明

1. 外墻施工存在諸多問題,，在施工過程中多次提出,，今天就不一一列舉，用一句不恰當?shù)脑捳f就是屢教不改,。

2. 今后要求乙方部分分項工程驗收,，乙方要先自檢合格后，方可上報甲方驗收,，否則不允許下道工序施工,。

x經(jīng)理：為了工程進展順利，提出

1,、 甲方組織不健全,，人員缺乏，監(jiān)管不到位,，是造成工程質(zhì)量低下和施工進度緩慢的原因,。

2、 工程款要及時撥付,。

x經(jīng)理：為了工程順利進行,，保質(zhì)保量的按期完成施工任務,，在原合同的基礎上增加補充協(xié)議，乙方按工程總造價的5%繳納工程履約保證金,。工程完工后,，無違約責任一次性無息返還。

總結(jié) ：大家站在不同的層面和角度對工程中存在的問題提出了不同看法,，但得出的結(jié)論是大致相同的,，目前的工程質(zhì)量及進度與前期所期望的相差甚遠，總結(jié)開工四個月以來的工程現(xiàn)狀,，造成當前局面有幾方面的原因

1,、 乙方開工前的準備工作不細致，,，主要是施工方?jīng)]通過招投標程序輕易得到整個工程承包權,，對工程的重視程度不夠，同時乙方過于自信,、妄為,，導致工程施工中隨意性太大，并且自以為是,，施工程序混亂，給工程管理留下較大隱患,。

2,、 外墻設計圖紙不合理，施工過程中不按圖施工,，所用材料質(zhì)量較差,。甲方多次下達整改通知，目前外墻還在整改,，外墻施工不完成是整個工程工期延誤的主要原因,。

3、 實踐證明施工方不具備多專業(yè)綜合施工能力,，施工程序混亂,、綜合協(xié)調(diào)能力較差，所有這些直接制約了工程的順利進行,。

4,、 本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標準需要進行多處改造,。例如屋面消防水箱,、電梯井都需要二次加固，后續(xù)增加部分工程,，所有這些也是工程滯后的另一個原因,。

5,、 甲方人員少，技術力量薄弱,，現(xiàn)場監(jiān)管不到位也是不可忽視的因素,。

xxxx年xx月xx日

工程會議紀要范文大全2

會議時間：20**年 ** 月 **日9：00

會議地點：工程現(xiàn)場會議室

參加單位及人員：詳見會議簽到單

會議主持：陳**

會議主要內(nèi)容：

會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況,，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求,，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員,。

一,、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工情況(詳見附錄)

二,、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求：

1,、本工程由上海海達工程建設咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理，施工單位由浙江大立建設有限公司施工,，浙江世華城建筑設計有限公司設計

2,、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設單位協(xié)助配合;

3,、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位,，便于對工程了解及掌握。

4,、設計圖紙將有所變更,，將邀請設計單位進行技術交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設計和各專項施工方案;

三,、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：

1,、施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負責管理，樁基由楊葉新負責,，

2,、現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補,、調(diào)整已完成,，管理人員已到位;

3、樁基計劃30天完成,，主體計劃80天完成,，裝飾50完成。

四,、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：

1,、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;

2,、施工項目部質(zhì)量控制體系,、安全控制體系人員確定后,，人員不得隨便變動，若有變動必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設單位認可同意,，項目部管理人員要保證到崗率;

3,、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專職質(zhì)檢員簽字認可后上報監(jiān)理驗收;

4,、合理做好施工平面設計,，辦公生活區(qū)、施工加工場地布置,、現(xiàn)場水電布置情況均要符合相關規(guī)范規(guī)定;

5,、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點,，地點在工程現(xiàn)場會議室,，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加,。

6 ,、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注,。

四,、甲方進行總結(jié)發(fā)言：

1、施工單位提出的問題,，會后組織相關人員現(xiàn)場解決落實;

2,、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的 報告 資料;

3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收;

4,、監(jiān)理例會要求施工單位的項目經(jīng)理、技術負責人,、安全負責人,、安全員、現(xiàn)場主要管理人員必須參加;

5,、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復核,，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離,。

參加單位

建設單位：*******有限公司

監(jiān)理單位：*******有限公司

施工單位：*******有限公司

整理日期： 20**年**月**日

工程會議紀要范文大全3

時 間：

會議地點：總監(jiān)辦會議室

出席人員：建設單位,，施工單位，監(jiān)理單位相關人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )

會議主持：

會議主題：a2,、a3第四次工地例會

會議議程：

一,、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

三,、建設單位對施工方問題的處理

四,、會議總結(jié)

一,、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報

a2標段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標段的工程概況、主要工程量,、當月完成的進度以及下個月的計劃,。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標段匯報材料》 )

a3標段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標段的工程概況,、工程進度分析,、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標段回報材料》 )

二,、監(jiān)理單位評述工程施工情況

a2現(xiàn)場監(jiān)理：1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護,。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強,。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報,。

a3現(xiàn)場監(jiān)理：1. k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救 措施 ,。2.抽檢資料不夠完善,，要求后期做好相應的工作。

實驗室主任：1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù),。2.完成的實驗數(shù)據(jù)沒有及時上報,。3. a3標段k13+涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做,。4.加強工地實驗室與監(jiān)理中心實驗室的聯(lián)系,，并及時匯報每次試驗資料。

測量工程師：凡是與測量有關的事項都需及時上報,，我辦將及時組織人員進行旁站或復測,。

總監(jiān)：標段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成,。在接下來的路床施工中必須嚴把質(zhì)量關,，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應規(guī)范要求進行處理,。2.兩個標段構造物的建設存在太大缺陷,，例如a2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞,，a3標段蓋板涵面筋缺失等等問題,。各標段現(xiàn)場技術負責人必須加強現(xiàn)場指導，做好放樣工作,。同時與監(jiān)理方加強聯(lián)系,，及時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視，要落到實處,。對現(xiàn)場用水,、用電、以及安全警示標志等出現(xiàn)問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題,。4.資料要完善,，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。

三,、建設單位對施工方問題的處理

問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示,，相關部門已經(jīng)開始進行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。

問題2 k7+圓管涵問題需要進行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置,，同時要與村名進行協(xié)商,。

問題3 k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。

問題4 對于k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中,。

問題5關于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部,，由指揮部作出具體的安排。

問題6沿線截水溝由于前期設計不合理,，目前暫緩施工,。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實需要設置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進行截水溝的設計與施工。

問題7楊梅坪路段上磚窯,、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符,，需進一步落實。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的,，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題,。

四、會議總結(jié)

龔科長：1.各標段聯(lián)系幾個月都未能按計劃完成,，因此各標段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步,。2.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據(jù)要求不管計量結(jié)果是否符合批復條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量,。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況,，后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場。 k3+600路段施工時沒有技術人員在場進行監(jiān)督指導容易出現(xiàn)質(zhì)量問題,。因此要求在后期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故,，各施工單位必須進行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設置醒目的行車指導標志或安排現(xiàn)場引導人員,。6.各標段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力，并且存在相應的漏洞,。對于較大的工程量必須標注相應的樁號,。7.工地負責人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。8.工程交底不到位,、質(zhì)量控制不到位導致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤,，像a2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況,。9.變更資料不完善上報不及時,。10.在施工中要加強檢測準度加強監(jiān)理力度。

吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量,、進度,、安全三個大關。

在質(zhì)量大關中管理第一,，要加強技術引導,。目前主要存在如下問題：1清表、填方挖臺階不夠重視,，壽寧處于復雜的地形上,，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡,。2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠,。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞,。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理,，對于不合格按相應規(guī)定進行處理。

開工至今兩個標段進場時間長,，但是完成工程量少,。在進度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因，抓住問題焦點抓緊處理,。對于影響進度的客觀因素(如雨季,、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標段必須按合同要求保證人員,、機械保額保量進場,。業(yè)主即將依據(jù)相關考核規(guī)定對各標段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據(jù)相關規(guī)定進行嚴肅處理,。

安全問題不容忽視,，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點：1.不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場,。2.各施工路段必須做好安全警示標志,，對于行車路段更要加設加大標志根據(jù)需要可安排人員進行現(xiàn)場引導。3.對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應的措施,，如盡快修通新路,，適當拓寬老路防止落車危險。各施工方領導及相應負責人必須提高安全意思確保安全施工。

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建筑工程會議紀要及格式篇二

x年xx月xx日上午,，許總在公司會議室先后主持召開了公司全體人員會議標段經(jīng)理會議,。在公司全體人員會議上，許總對前一段工作做了小結(jié),，對技術部工作指導不到位,、檢查不認真、工程部沒有及時組織上報進出物料路線進行了批評,。會上許總,、崔總對公司各部室、各標段下一步工作重點做了詳細部署?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：

一,、對技術部、工程部存在問題提出批評

1,、公司多次強調(diào),、重點安排各標段資料整理工作，技術部對這項工作上措施不到位,、指導不得力,，造成此項工作不落實。

2,、工程部,、技術部在檢查工地時沒有腳踏實地，對工地檢查多,，但沒有吃透圖紙,，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題：①對各標段檢查井沒有按圖施工未能及時發(fā)現(xiàn);②對三標段擋土墻存在安全隱患，沒有提前發(fā)現(xiàn),、提前指導采取防護措施,，導致?lián)跬翂Φ顾㈦娋€桿斷裂,，居民停水,、停電。耽誤工期并造成財產(chǎn)損失,。要求工程部,、技術部充分吸取事故教訓，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患,，按照設計部門給出的方案提前采取安全防護措施,。

3,、工程部沒按指揮部要求及時上報各標段物料進出路線、時間,、車牌號,，指揮部給予了通報批評,。針對工期緊,、任務重,，同時趕上創(chuàng)衛(wèi)關鍵時期,，要求工程部嚴格督促各標段執(zhí)行進出料提前報告程序,，出現(xiàn)拋灑及時清理,，違者責任自負。

二,、要求各部室重點落實以下工作

1,、以工程部為主、辦公室協(xié)助詳細統(tǒng)計各標段完成工程量,，將準確進度表報公司領導并呈送市指揮部,。

2、解決完善工程資料,。即日起,，技術部集中精力抓資料完善，請五建專業(yè)人士指導,，召集各標段經(jīng)理和資料員完善資料并審查資料的合理性,、真實性，星期三前將七個標段資料整理好報公司領導,。

3,、x總負責將井蓋問題盡快解決到位。質(zhì)量要保證,，價格要合理,，各標段要統(tǒng)一。

4,、技術部,、工程部要確保指導到位、服務到位,、督查到位,。要加大對工程的現(xiàn)場檢查，檢查要腳踏實地,、不能走馬觀花,。重點是督查各標段按圖施工，對不按圖施工的標段,，要求其返工整改;對整改不到位的標段及時報公司領導采取進一步措施,。對危險標段加強施工指導，對安全隱患按設計部門方案提前采取防護措施,，超出設計范圍以文字報告指揮部,，請指揮部確定,。確保人員、機械和居民安全,，杜絕三標類似事故的重演,。

5、工程部對影響工程施工的因素加大協(xié)調(diào)力度：三標三戶危房居民阻擋施工,，四標煤場處待拆遷,，六標賓館內(nèi)需開工作面、東方紅大道不讓進出物料,，七標河需降低水位等抓緊協(xié)調(diào)指揮部盡快給予解決,。

6、工程部負責將三標搶險工程按評審中心要求完善資料,。

7,、辦公室負責和指揮部對接參加例會時間并通知相關參會人員，各部門按辦公室通知要求參加例會,。

8,、以技術部為主、辦公室協(xié)助,，根據(jù)前期調(diào)查資料列出影響施工的各種因素,，寫出報告以文件形式報指揮部協(xié)調(diào)處理，爭取早匯總,、早反映,、早解決。

9,、技術部抓緊落實設計院變更,，督促一、二標按正式變更意見組織施工,。

三,、許總對各標段經(jīng)理近期重點工作做了安排

許總緊接著召開了各標段經(jīng)理和部門負責人會議，會議上逐一核實了各標段工程進度,，傳達了市指揮部要求污水管道xx月號全程貫通的指示,。要求各標段重點做好以下工作：

1、在技術部指導下,，安排資料員三天內(nèi)完成資料整理,。

2、各標段吸取三標段事故教訓,，對于危險標段,、特殊標段施工，嚴格按設計院方案采取保護措施,，不采取措施出現(xiàn)事故各標段自己負責賠償損失,。

3,、各標段要實現(xiàn)“三個確保”：確保工程質(zhì)量,，確保工程進度,，確保人員、機械,、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部xx月號全程貫通新申河污水管道的要求,，加大施工力度,，增加人員、機械,，增加工作面,。工作實行倒計時，工程部負責,、辦公室協(xié)助,，每天上報工程進度，確保此項工作落實到位,。

4,、嚴格按指揮部要求將進出物料路線、時間,、車牌號報工程部,，有工程部匯總報指揮部。

5,、隨時關注氣象信息,，保證施工管材和其它材料安全，如材料被雨水沖走,，根據(jù)相關規(guī)定,，損失均由各標段自負。

6,、河床施工按原方案進行毛石混凝土硬化,。

x年xx月xx日

參會人員：

x城市建設有限公司：

標段經(jīng)理：

一、六,、七標： 二標：

三標： 四標：

五標：

建筑工程會議紀要及格式篇三

時間:××××年××月××日 上午××:××

地點:教學樓工地會議室

參加人員:建設單位:×××,、×××

監(jiān)理單位:×××、×××

施工單位:教學樓:×××,、×××

宿舍樓:×××,、×××

主持人:×××

一、施工單位

匯報上周的進度完成情況和其他相關事宜,，下周的進度計劃工作安排,。

教學樓:上周計劃完成,。下周計劃暖氣排水管完成××%，內(nèi)墻粉刷完成××%,，外墻貼磚完成××%,，木門安裝完成××%。

宿舍樓:上周計劃完成,。下周計劃陽臺衛(wèi)生間防水保護層完成,，外墻粉刷及貼磚完成××%，走廊大理石完成,，室內(nèi)粉刷完成××%,，屋面掛瓦完成××%。

二,、監(jiān)理單位

1. 工期非常緊,，各施工單位抓緊時間組織施工人員，能提前施工的抓緊時間施工,。

2. 各施工單位加強安全文明教育,，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象,，每次罰款××元,。

3. 各施工單位注意成品保護和文明施工，做好各項成品保護措施,，加強工人成品保護教育,。

4. 各施工單位加強工程質(zhì)量檢查,，并嚴格按照圖紙,、規(guī)范、圖集要求施工,，要多檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

5. 樓內(nèi)臨時用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象,，各施工單位對各自臨時用電線路進行檢查,，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進行整改，如再出現(xiàn)對其單位進行×××元罰款,。

三,、建設單位

1. 樓內(nèi)禁止隨地大小便,，施工單位加強施工人員文明施工教育,，并采取相應措施,，杜絕出現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象;宿舍樓內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地小便現(xiàn)象，對其項目部罰款×××元,。

2. ××學生××月××日開學，要求教學樓工程××月××日交工,，宿舍樓工程××月××日交工，××月××日開始向教學樓內(nèi)搬桌椅,，××月××日向宿舍樓內(nèi)搬

床柜,，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔。

建筑工程會議紀要及格式篇四

尊敬的各位領導：

我項目經(jīng)理部自六月第一次工地會議以來,根據(jù)省項目辦的部署和要求,在總監(jiān)辦,、駐地辦的關心指導下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢?，F(xiàn)詳細匯報如下：

一,、6月份施工進展情況

(一)技術準備完成情況

1、工程類

(1)完成總體開工報告;

(2)完成單體工程施工方案和開工報告準備工作,，g309國道交通管制方案初步方案已經(jīng)成型，正在等待公司審批;

(3)完成水準,、導線的測量平差工作,，平差成果已批復;加密工作完成一半;

(4)完成工程技術初步交底工作。

2,、試驗類

(1)料源調(diào)查已結(jié)束,，外檢單位已選定，已上報駐地辦;

(2)完成c25,、c30水下的混凝土配合比工作,，7天強度結(jié)果已經(jīng)出來，駐地辦試驗室已復配;c20,、c25,、c30混凝土配合比正在試配中;

(3)完成部分原地面標準擊實的工作;

(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關實驗。

3,、質(zhì)檢體系

為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn),，我項目部將按照iso9001系列標準，運用科學的施工管理手段,，已建立質(zhì)量管理組織機構,、制度和措施，制定完善的質(zhì)量保證體系,，規(guī)范質(zhì)量檢驗流程,，從組織,、制度和過程上進行質(zhì)量控制和把關，嚴格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”,，確保工程質(zhì)量達到最優(yōu),。質(zhì)量領導小組已成立并上報。

(二)材料準備情況

合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關鍵,，項目部經(jīng)過多方考察,，選擇了多家合格供應商，均已上報,，能夠滿足施工所需,。

(三)臨時用地情況

便道、便橋,、預制場,、拌合站現(xiàn)場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦,，眼下正想方設法和當?shù)卣?lián)系,、取得他們的支持，盡快解決臨時征地工作,。

取土場：意向已有,，實際解決還要時間。

二,、七月份的施工計劃和保證措施

(一)生產(chǎn)計劃

1,、完成臨時道路和便橋施工;

2、組織三個路基隊的進場,，做好麥收后立即進行田路分家準備,、盡快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作;

3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;

4、膠濟鐵路立交橋的預制場準備和實施;

5,、完成拌和站的安裝與調(diào)試;

6,、拌和站、膠濟鐵路立交橋,、青州中互通的電力安裝;

(二),、 完成計劃的措施

七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織,，要在落實上下功夫,，要從人、財,、物機械,、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策,、巧干加實干才有可能完成七月份的施工計劃,。

1、做好拌合備用站的協(xié)調(diào)工作;

2,、做好施工隊人員,、設備、技術準備和安全教育工作,，隨時準備大干,，一旦有工作面隨時展開工作。

三,、目前的困難：

1,、臨時用地難度大;

2、原地面復測大棚多,，進展困難,。

這些存在的問題是在建工程中正常現(xiàn)象,，這問題的存在是必然的,，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信,，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府,，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰(zhàn)勝,。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務,。

建筑工程會議紀要及格式篇五

組織召開工地會議是工程施工項目的監(jiān)理與管理過程中的一種必要制度和管理方式,是被實踐證明有效的一種協(xié)調(diào) 方法 ,也是監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的監(jiān)理行為方式之一,。本文是我為大家整理的工地會議紀要 范文 ，僅供參考,。

工地會議紀要范文篇一：

時 間：__ 年12月31日9點00分

地 點：現(xiàn)場辦公室

參加單位：_____ (建設單位)

_ ____ 監(jiān)理有限公司

_ ____ 建筑工程有公司限

參加人員：詳見會議簽到表

本次會議為第一次監(jiān)理例會,，由建設單位代表_____ 主持，會議主要內(nèi)容如下：

一,、建設,、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構人員及其分工

1,、建設單位：_____

現(xiàn)場工程師：_____

2,、監(jiān)理單位：_____

總監(jiān)：_____

水電安裝監(jiān)理：_____

土建監(jiān)理：_____

安全監(jiān)理:_____

3、施工單位：_____

項目經(jīng)理：_____

現(xiàn)場技術負責：_____

質(zhì)量員：_____

安全員：_____

施工員：_____

資料員：_____

材料員：_____

二,、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權

建設單位宣布本工程全權委托_____ 監(jiān)理有限公司監(jiān)理,，總監(jiān)理工程師_____ 全面負責本工程施工階段的進度、質(zhì)量、投資,、安全監(jiān)理工作,。

三、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求

1,、項目經(jīng)理,、現(xiàn)場技術負責、五大員開工前必須到位;

2,、項目部管理人員,、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;

3、施工單位進場機械設備盡快報驗;

4,、施工單位企業(yè)資質(zhì),、中標 通知書 、施工合同盡快報監(jiān)理;

5,、施工組織設計及臨時用電,、樁基施工、土方開挖,、井點降水,、活動房搭拆、塔吊安拆,、應急預案等專項施工方案盡快報驗;

6,、進場施工材料、構配件盡快報驗;

7,、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監(jiān)理審核;

8,、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;

9、開工前 其它 相關資料盡快報驗;

10,、建設方提出本工程工期較緊,，要求施工方合理安排工期，計劃__ 年_ 月_ 日開工,，爭取 春節(jié) 前地下室施工完成;

11,、建設方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的 措施 。

四,、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員

1,、建設方：現(xiàn)場代表;

2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;

3,、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員,。

五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底

詳見監(jiān)理交底記錄,。

六,、研究確定召開例會周期,、地點

1、例會召開周期：二周一次

2,、時間為：星期一

3,、地點為：現(xiàn)場會議室

七、研究確定召開例會的主要議題

1,、檢查上次例會議定事項的落實情況,，分析未完事項原因;

2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況,，提出下一階段進度目標及其落實措施;

3,、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施;

4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

5,、解決需要協(xié)調(diào)的有關事項;

6,、 安全生產(chǎn) 、文明施工及其它有關事宜,。

參加單位會簽：

_ ____ (建設單位)(簽字和蓋章) _____ (施工單位簽字蓋章)

_ ____ (監(jiān)理單位簽字蓋章)

_ _ 年__ 月__ 日

工地會議紀要范文篇二：

會議時間：__ 年4月8日

會議地點：___路三標項目部

主 持 人：

參會人員：見會議簽到表

__ 道路工程是政府部門確定的重點工程,，為了實現(xiàn)__ 道路工程順利、高效的建成通車,，工程建設單位現(xiàn)場代表___主持召開了第一次工地會議,。總監(jiān)理工程師主持召開的監(jiān)理交底會議在本次會議后接著進行,。參會單位有：__ 縣城東城區(qū)項目指揮部,、__ 監(jiān)理咨詢有限公司、__ 省第三建筑工程公司,、__ 第二建筑工程公司,、遵義金河實業(yè)有限公司。各單位與會人員名單見會議簽到表,。兩次會議形成紀要如下：

第一次工地會議主要議程如下：

一、建設單位,、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構,、人員及其分工

1.建設單位項目管理機構在__ 縣__ 道路工程設現(xiàn)場代表為王先烈。業(yè)主代表主要開展以下工作：

(1) 監(jiān)督參建各方對合同的履約情況;

(2) 解決施工現(xiàn)場需要建設單位提供幫助的問題;

(3) 及時向有關單位反饋和匯報施工過程中遇到的困難;

(4) 協(xié)助參建各方辦理相關手續(xù);

(5) 其他需要建設單位辦理的事務,。

2.監(jiān)理單位介紹監(jiān)理組組織機構及職責范圍

本項目監(jiān)理組人員分別為：__ (總監(jiān)理工程師),、__ (專業(yè)監(jiān)理工程師)，__ (監(jiān)理員),，總監(jiān)對監(jiān)理組全體工作進行指導和協(xié)調(diào),。根據(jù)目前建設單位提供的施工工作面，監(jiān)理機構已經(jīng)健全并能滿足提供相信監(jiān)理服務的需要,。后續(xù)根據(jù)建設單位提供更多工作面的情況,，適時增加監(jiān)理人員以滿足項目需求。

3.承包單位介紹項目經(jīng)理部組織機構建立的情況

承包單位太平洋建設集團本項目經(jīng)理部已經(jīng)組建，項目經(jīng)理為陳波,，項目技術負責人為馮小剛,，其他項目管理人員根據(jù)建設前期的需要已經(jīng)到位。

二,、建設單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權

建設單位對總監(jiān)理工程師的授權按委托監(jiān)理合同執(zhí)行,。

三、建設單位就工程占地,、臨時用地情況以及其他與開工條件有關的事項進行說明,。

工程開工以來，在當?shù)卣罅χС旨芭浜舷?，征地工作已接近尾聲,，但征地款項暫未到位。目前暫時僅能提供k8+500~k11+100道路及跨西環(huán)大橋施工工作面,。

四,、承包單位就工程開工準備情況作陳述。

施工組織設計及前期相關專項施工方案正在編制并可于近期內(nèi)報項目監(jiān)理機構核查,。道路試驗段工程由于施工場地的限制僅能取其中200米長的路段進行,，本次會議同意按200米長并選取有代表性的路段作為試驗工程施工。

五,、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求 建設單位要求各參建單位提供各自單位的各種資質(zhì)證明,。總監(jiān)理工程師要求施工單位應建立健全質(zhì)量,、安全,、環(huán)保管理體系和質(zhì)量檢測體系，及時編制施工組織設計及相關專項施工方案,，將相應資料向監(jiān)理單位報審;對單位工程,、分部分項工程和檢驗批按規(guī)范進行劃分并報監(jiān)理工程師批準后作為工程質(zhì)量控制的基礎;進行道路試驗段施工，以確定道路施工的工藝流程和工藝參數(shù);對班組人員進行崗前培訓和技術,、安全交底,，將交底資料向監(jiān)理審查備案。

六,、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容,。

為了建立良好的合作關系，實現(xiàn)工程施工監(jiān)理的規(guī)范化,、標準化管理,，監(jiān)理組就監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，含監(jiān)理工作要點,、監(jiān)理工作用表,、監(jiān)理工作程序,、旁站監(jiān)理方案等有關內(nèi)容做了詳細介紹。該等內(nèi)容見以下關監(jiān)理交底的紀要內(nèi)容：

1,、監(jiān)理單位編制本項目《監(jiān)理交底書》并在本次會議上送達施工單位項目經(jīng)理部和建設單位,。并在本次會議結(jié)束時進行了各方會簽。

2,、總監(jiān)理工程師就《監(jiān)理交底書》中關于旁站監(jiān)理,、隱蔽工程驗收、混凝土澆筑,、工程變更,、施工用a表、進度控制,、安全監(jiān)理等事項作了重點說明,，提醒承包單位注意交底書中以上關鍵內(nèi)容涉及的監(jiān)理工作程序。特別強調(diào)了《監(jiān)理交底書》中工程變更的程序,，以便承包單位,、監(jiān)理單位、建設單位之間進行良好的溝通與協(xié)調(diào),。

七,、研究確定工地例會制度

會議確定了從本周起各方在施工過程中每隔半月召開一次工地例會，地點定于普安城市大道監(jiān)理組會議室,，時間為周五15:00,，各參建單位的主要管理人員必須到會，施工單位在例會上提交半月報,，以便部署施工進度計劃,。

__ _項目監(jiān)理組 ____ 年10月31日

工地會議紀要范文篇三：

會議時間：

會議地址：

主持單位：

與會單位：

會議主要內(nèi)容

在雅泰賓館二樓會議室由監(jiān)理單位主持召開深喜嘉瑞寶國際商業(yè)廣場工程第六十二次工地例會，建設單位,、監(jiān)理單位,、施工單位代表參加，具體內(nèi)容如下：

一,、施工單位(江蘇天騰建設集團有限公司)：

(一)上周完成情況：

1,、1#樓外架已清理完成。

2,、2#樓南面女兒墻,，三個炮樓砼澆搗完成,。

3,、5#樓東面車庫頂防水完成。

(二)下周計劃：

1,、1#樓塔吊拆除,。

2,、1#樓觀光電梯基礎完成。

3,、1#樓汽車坡道道渣回填,。

4、2#樓北面女兒墻完成,。

5,、2#樓二結(jié)構2、3層完成80%,。

6,、5#樓內(nèi)外墻粉刷完成。

7,、2#樓炮樓,、四樓拆除，清理,。

8,、5#樓東面車庫頂砼澆搗完成。

9,、場地清理,。

(三)需甲方協(xié)調(diào)的事宜：

1、1#樓沒交房,。裝修單位不要進場施工,。室內(nèi)住人，燒飯,。簽證單,、樁、墩盡快辦理,。

2,、分包單位水電費要及時上交，否則要停水停電,。

業(yè)主：1,、1#樓室內(nèi)已完成，但屋面油膏未做,，要盡快做,，屋面清理干凈。室內(nèi)由總包,、監(jiān)理,、業(yè)主進行初驗，辦交接手續(xù),。

2,、2#樓進度安排不快,，要搶。

3,、東側(cè)地下室頂已清理,，正在施工，但室內(nèi)地面要搶,，要排入計劃,。

4、排洪溝要抓緊完成,。

5,、二層降板部分，二家內(nèi)部商定做掉,。

6,、抽空安排水電工將外圍臨時用電電纜要整改一遍，以后開挖存在問題,，要挖出架空,，梳理一遍。

二,、施工單位(陽升建設集團有限公司)：

(一)上周完成情況：

1,、3#樓四層拆模完成;清理完成。

2,、3#樓二層,、三層砌墻完成50%,正在圈梁施工。

3,、3#樓底層地面正在綁扎鋼筋,，準備澆筑混凝土。

4,、4#樓屋面保溫板已到,。

(二)下周計劃：

1、3#樓二層,、三層砌墻完成80%.

2,、3#樓底層地面混凝土澆筑完畢。

建筑工程會議紀要及格式篇六

會議紀要是根據(jù)會議的宗旨和要求寫成的,，要準確地反映會議的主要內(nèi)容,、指導思想、主要結(jié)論等,。下面是我為你帶來的工程現(xiàn)場會議紀要 范文 ,，歡迎參閱。

工程現(xiàn)場會議紀要范文1

會議時間 _年 月_ _日

會議地點 xxx樓項目部

記 錄 人

參會人員

參與人數(shù)

發(fā)言記錄：

會議主持人xxx，本次會議主要從以下幾個方面的內(nèi)容進行：人員認識,、安全、質(zhì)量,、進度,、材料等方面進行。

xxx發(fā)言：

1,、甲方人員介紹

工程項目總經(jīng)理：xxx(項目老總)

工程負責人：xxx(王總現(xiàn)場代表,，全面管理和材料采購)

工程技術負責人：xxx(對該工程技術總負責，有疑問,、問題必須向其匯報),。

工程會計：xx(相關費用的支付記錄工作)

工程資料員：xx(資料的整理，附帶現(xiàn)場施工)

乙方人員介紹

xxx：乙方總承包人,。

木工 組長：主要負責該項目的關模等工作,。

鋼筋組長：負責該項目的鋼筋用量、捆扎工作,。

磚工組長：項目的全部相關工作,。

塔吊組長：主要負責該項目塔吊的使用工作。

2,、安全

1)安全帽：進入項目施工現(xiàn)場地的全部人員,，必須佩帶安全帽;承包方自己購買也可委托甲方代為購買。

2)用 人：承包方必須將項目各工種作業(yè)人員的身份證復印件上交,，以防止犯罪人員,、老弱病殘人員混入工地。

3)工 靴：進入工地現(xiàn)場人員須按要求穿工靴,，高空作業(yè)人員穿平底膠靴,，雨天

或在有積水的地方要穿雨靴。

4)高空作業(yè)：進行高空作業(yè)的人員必須系安全帶,，跳板搭接要牢固,。

5)機械設備：相關工種的機械設備操作要有專人負責管理， 其它 人員不得私自操作,。

6)臨時用電：施工工地現(xiàn)場電原則上使用電纜,，當使用電線時必須對其進行架空處理，架空高度必須達到相關要求,。

7)高溫作業(yè)：當進入高溫天氣作業(yè)時,，適當調(diào)整作業(yè)時間，如提前六點半上班,，下午四點上班,。

8防 暑：隨著暑期的到來，項目部現(xiàn)在開始提供免費的茶水與防暑藥品,，由承包方自行到門衛(wèi)處領取,。

9)材料堆放：現(xiàn)場的材料應按規(guī)劃堆放,，禁止亂堆亂放。

10)非上班時間,，應關閉大門,，防止其它人員進入施工場地發(fā)生危險。

3,、質(zhì)量問題

a,、鋼筋班：

1)鋼筋的加工必須按照圖紙要求施工，禁止亂用鋼筋,，私自調(diào)換鋼筋;鋼筋的彎鉤須按標準加工,。應該按圖要求算好長度，特別是箍筋的彎后平直長度,，非抗振要求為5d,有抗震要求時為10d,。

2)鋼筋的加密與非加密區(qū)。梁,、板,、柱的鋼筋排列必須嚴格按照03g101圖集執(zhí)行，若存在問題造成返工由承包方負責,。

b,、木工班：

1)按照圖紙幾何尺寸支模板,，保證好柱子間的距離和垂直度，模板做好加固工作,，防止爆模事件的發(fā)生,。

2)決定每一層樓的高度提高2公分。

c,、混凝土班：

1)先前的混凝土成型差,，有可能存在麻面，其原因是打振動棒的 方法 不專業(yè)所致,，要求快查慢抽,，成45度角，插入間距在振動棒的振動范圍內(nèi),，一般的在20~30厘米內(nèi)，大的達到50厘米,，在振動過后表面要收平整。

d、磚工班：

1)磚工班組施工中要注意：砂漿的飽和度必須達到要求,，特別是外墻的飽和度,，這也是外墻漏水的一個重要原因。

2)有構造柱的地方按照5退5進砌,，拉筋墻按照間隔50厘米高一道設置,，墻面做到三匹一吊五匹一靠，要復核砌體尺寸,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。

e,、塔吊組：

1)聽從現(xiàn)場管理人員的指揮與安排,。

2)塔吊駕駛?cè)藛T要有相關資質(zhì)，按照相關規(guī)定操作,，禁止違規(guī)操作,。

3)提吊重量不可以超過允許的最大重量，安全使用環(huán)境,。

4)做好塔吊的養(yǎng)護工作,，限位、照明工作,。

各班組長和承包人員,，在施工場地禁止甲方施工員和管理人員爭吵。

4,、材料節(jié)約問題

1)鋼筋下料時,，在滿足長度規(guī)格要求的情況下，優(yōu)先使用余料,。

2)砼,、石子、砂,、水泥等材料,，在用量時要盡可能計算準確，使用時要收拾干凈,，減少浪費,。

5、人員配合協(xié)調(diào)

1)處理好與監(jiān)理的關系,。

2)放線時,，承包方必須派懂線的人參與放線工作。

3)鋼筋班,、木工班,、磚工班等在實際的操作過程中要相互理解，密切配合，保證工程的質(zhì)量,。

6,、進度問題

1)整個工程計劃x月xx號主體結(jié)構完工。

2)二單元計劃x月x號澆注條形基礎,，接著做三單元,。

3)進入主體結(jié)構以后，計劃每六到七天完工一層,。

4)采用分段流水施工,，一單元為一個段，二,、三單元為一個段,。兩天砌筑，然后木工,、鋼筋工進場,，每月保證四層。

5)在主體工程時,，下雨天要考慮做內(nèi)部裝飾工作,。

發(fā)言完畢。

xxx發(fā)言：

各班組在認識以后,，工作上要相互加強溝通,、協(xié)調(diào)、配合,、理解;聽安排,、指揮，按時保質(zhì)完成任務,，對有疑問的地方及時提出來;在保證質(zhì)量的前提下,，節(jié)約材料的使用，追求利潤最大化,。 發(fā)言完畢,。

xxx發(fā)言：

我說以下幾個問題：

1、資料要按時做好,。

2,、技術、經(jīng)濟簽證單據(jù)要按時簽字,，沒有簽字的要記錄好,，后面補簽。

3,、施工現(xiàn)場場地窄,，班組間要互相理解,。

4、現(xiàn)場要留足足夠的資金,，以方便現(xiàn)場的臨時使用,。

5、現(xiàn)場安全要做到位,。

6,、塔吊必須配備對講機，不可以亂指揮,。

7,、拆除模班后，發(fā)現(xiàn)問題及時采取 措施 處理,。

8,、管理人員要聽從安排，服從管理工作,。

9,、工資造表,，人員必須帶身份證領取,。

xxx發(fā)言：

現(xiàn)場各班組人員，現(xiàn)場施工的總指揮為xxx技術負責人,，大家必須聽從他的指揮與安排,，對其工作必須給予支持。

1,、對各班組的存在問題,，施工人員指出后應立即處理。

2,、對前段時間商混不夠的原因,，我個人認為是商混站的量不足。

3,、塔吊,、混凝土攪拌機的用電需要配置新的配電箱。

4,、對于員工工資的事情,，希望由甲方發(fā)放，以后在工程款中扣除,。

5,、工程施工圖紙大的變更會造成工價的變化，希望甲方考慮,。

6,、加強合作與協(xié)調(diào)工作,。 發(fā)言完畢。

x總發(fā)言：

聽了大家匯報和想法后,，我作出以下的決定：

1,、安全問題，必須保證該工程項目安全事故為零,，塔吊參與的相關吊裝運輸工作是重中之重,，必須配備對講機,。工地的臨時用電,、外架高空作業(yè)都必須按照要求作業(yè)，強調(diào)注意安全,。安全帽、工靴按照先前譚工的要求做好相關工作,。

2、各班組，該甲方購買的物品,，提前一天向甲方的“xx”匯報,，技術上找譚工，在該項目中xx全權代表我,。

3,、鋼筋工必須在按要求施工的同時參與控制成本。

4、關于承包方人員的工資問題,，提前三到五天由各班組統(tǒng)計上報給乙方承包人，經(jīng)審核后上報甲方譚工審核,，簽字確認,，胡勝付錢,。付錢是按照甲方確認的支付。

5,、要節(jié)約使用材料,，保證質(zhì)量,。

6,、對塔吊安裝多出的xxxx元吊車費，由三方分攤(甲方,、楊學潤,、塔吊老板)。

7,、承包方對其自己員工的工資每月必須按時兌現(xiàn),，承包者實在資金周轉(zhuǎn)不過，可在甲方借，以后在工程款中扣除,。

8,、各施工班組務必做好溝通協(xié)調(diào),，配合好,。

9,、對于材料實際使用量和計算出來的存在差距的要分析找出原因,。

xxx發(fā)言：

還有無其它問題,，如沒有,，會議就到此結(jié)束。

會議結(jié)束,。

甲方代表簽字：

工程現(xiàn)場會議紀要范文2

根據(jù)州人民政府常務副州長李揚同志在《紅河州交通運輸局關于啟動沿邊國道改造工程項目前期工作的請示》(紅交發(fā)〔20xx〕272號)上的批示精神,，20xx年6月10日上午9時30分，縣長李濤在縣行政中心a幢8樓1號會議室主持召開了專題會議,，就我縣啟動沿邊國道改造工程進行了認真分析研究和安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

會議聽取了縣交通局局長楊福德對國道g219大黑山至綠春段的相關情況匯報。該路段全長90千米,，計劃總投資30億元,，建設內(nèi)容為二級瀝青路面，由于線路方案調(diào)整,，該項目可研正在修編中,，目前尚未完成。文物評估,、地震風險評估 報告 已經(jīng)取得批復,，用地預審、水保方案,、地災評估,、規(guī)劃選址意見、社會穩(wěn)定風險評估報告,、礦產(chǎn)壓覆等已經(jīng)委托相關部門辦理,，林業(yè)資源勘測報告、節(jié)能評估報告,、林業(yè)采伐證,、地質(zhì)詳勘、勘測定界等工作暫未開展,。經(jīng)初步概算,，開展項目前期工作需要經(jīng)費3500萬元。

建筑工程會議紀要及格式篇七

會議地點：x委員會會議室

會議主題：第一次工地例會會議

與 會 人 員 ：

建設單位：

管理單位：

監(jiān)理單位：

承包單位：

主持人：

會議紀要整理：會議內(nèi)容：

由市政管委xx項目管理部組織x南路西延道路工程相關方,，落實建設方授權儀式,、項目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準備事項,。通過各參建單位會商,，通報施工計劃和部署，落實開工條件,，主要內(nèi)容如下。

一、由建設單位市政管委x主任介紹項目情況：

1,、x主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝,。

2、介紹市政管委人員：x主任為本項目總協(xié)調(diào)人,、王主任負責本項目具體管理,，陳工和姜工為項目主管工程師。

3,、給x工程咨詢公司授權：為保證本建設項目的順利實施,，嚴格控制項目建設投資，充分發(fā)揮投資效益,，委托工程咨詢公司,，協(xié)助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從x項目管理部的管理,。

4,、給監(jiān)理公司授權：按照工程建設文件，有關法律,、法規(guī)委托x管理有限公司對本建設項目施工階段進行監(jiān)理,。

5、介紹目前的發(fā)展趨勢,，x區(qū)項目很多,，發(fā)展?jié)摿艽蟆Ｇ熬皬V闊;x項目現(xiàn)在情況比較特殊,，拆遷困難較大,，x管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關單位。并提出在特殊情況下,，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進出場現(xiàn)象,，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成,。建議施工方會后向公司領導匯報,，反復進出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設方進行費用索賠。應相互理解,、配合和支持,，希望大家合作愉快。

6,、一標段因拆遷問題,，可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對x路東側(cè)進行圍擋防護。進場后,，必須加強安全管理,，做好安全文明施工教育工作，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方,、村委會職能進行協(xié)調(diào),。

二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：

1,、本項目是市重點工程,，國撥投資項目，更是管委高度重視的項目,，與會人員都是各參建單位的負責人,、主管人員，對本工程建設目標起著重要性的作用,，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性,。

2、所有參加會議人員,，開會期間手機必須調(diào)為震動,，原則上不充許在會議中接打電話。

3,、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持,，定為每周三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持,，在監(jiān)理例會后召開,。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。

4,、項目管理會,、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理、技術總工,、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加,。

5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加,。

6,、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到,、早退,，確因個人緊急事務，執(zhí)行請假制度,，須提前一天,，向會議主持人請假，同時,，指定專人代為履行職責,。

7,、嚴格會議紀要發(fā)放時間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關單位,，會議中確定的決議和結(jié)論,，應由責任人跟蹤落實,，堅定執(zhí)行,。

三、承包單位匯報現(xiàn)場情況及需要協(xié)調(diào)的事項

1,、一標段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情況：

1)測量工作及其他有關的準備工作,，基本做完，地下勘探工作也完成,，過一兩天出結(jié)果報告,。

2)需建設方協(xié)調(diào)事項：

①地上、地下物的拆遷應抓緊,。進度計劃在20xx年5月15日前完成地下管線,，需甲方盡快協(xié)調(diào)。

②現(xiàn)有圖紙不全,，請建設方與設計單位協(xié)調(diào),，盡快提供施工圖。

③廠區(qū)的出入路,，因施工影響,，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進行協(xié)調(diào),。

④落實臨水,、臨電，協(xié)調(diào)難度較大,。

⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協(xié)調(diào),，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設,，公交車將無法運行,。

⑥廠區(qū)處的土方堆放問題，需要解決,。

2,、二標總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情況：

1)x路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效,。

2)需建設方協(xié)調(diào)事項：

①現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成,，我們盡快清表。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳墓,，請建設方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作,。

②沿線部分路段因道路坡度為1：,，紅線只有40米，需要征地,，每側(cè)需要5米,。

四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要內(nèi)容

1,、由x公司總監(jiān)理工程師李介紹監(jiān)理人員及職責,。

2、李總介紹監(jiān)理程序,，監(jiān)理手段,。

①從質(zhì)量、進度,、費用,、合同、安全,、工程變更,、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求。

②重點強調(diào)月進度款：每月22日前,，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監(jiān)理部,。

詳細內(nèi)容見第一次監(jiān)理例會會議紀要。

五,、x管理公司對本項目的管理工作內(nèi)容：

1,、由x門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責。

2,、本項目管理部有關工作容,。

①協(xié)調(diào)勘察、設計,、施工,、監(jiān)理與本項目實施有關的銜接和協(xié)調(diào)事宜。

②在市政管委的協(xié)助下,，協(xié)調(diào)完成項目施工準備工作,，協(xié)調(diào)組織監(jiān)理、設計,、施工單位進行設計交底,、圖紙會審等工作;

③組織監(jiān)理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告;

④協(xié)助建設方選擇項目建設過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位;

⑤協(xié)助建設方簽訂項目建設過程中發(fā)生的所有合同、協(xié)議,，對合同,、協(xié)議的內(nèi)容提出專業(yè)建議;如為建設方依照施工合同及設備材料采購合同，對施工階段的項目建設實行綜合管理(含投資,、進度,、質(zhì)量,、安全、文明施工,、信息,、檔案、風險)與綜合協(xié)調(diào)(含設計方,、監(jiān)理方,、施工方、材料設備供應方等),，減少工程變更,，避免合同糾紛發(fā)生,，消除各種不安全隱患,，合理應對各種風險，促進項目順利實施;

⑥為建設方簽發(fā)工程變更洽商,、工程進度款支付報告,、工程索賠報告、竣工結(jié)算報告等工作并提出專業(yè)建議;

⑦參與建設方組織的項目竣工驗收;負責項目相關資料的管理,，項目竣工后向建設方移交全部項目管理資料;

⑧按合同約定定期向建設方提交項目管理工作報告,，根據(jù)建設方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結(jié)束前,，向建設方提交項目管理工作總結(jié)報告;

3,、針對本工程有關的文件檔案資料制度、工程變更制度,、會議制度,、工程款支付管理制度等詳見附件。

六,、x管理公司對會議進行總結(jié)性發(fā)言：

1,、x南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關領導高度重視,，已正式委托x工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理工作,。

2、當前涉及本項目的拆遷工作區(qū)政府非常重視,，x管委領導正在積極協(xié)調(diào)有關單位,，梳理征地拆遷工作。

3,、圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進行規(guī)劃調(diào)整,，影響設計出圖，我們正與設計協(xié)調(diào),，盡快出圖;地勘已給電子版,，先按此施工,，如有問題，及時向項目管理單位匯報;

4,、施工單位項目經(jīng)理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關工作,。要求在以后的項目會議中，項目經(jīng)理必須到會,。如有特殊情況,，需要變更的，必須向建設方提交書面匯報,。

5,、目前，現(xiàn)場工作做了很多,，效果也很顯著;因拆遷難道較大,，12月底，有12個村需要整體拆遷,，希望參建各方相互配合,，工作抓緊落實，爭取早日進場施工,。

6,、關于墳墓拆移，二標要抓緊尋找住戶,，如果找不到,，要寫出文字上報。需出示公告的,，要進行協(xié)調(diào)相關單位解決,。

7、各參建單位要提前做好與沿線村委會,、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作,。盡量減少對施工的影響。

8,、征地問題,，與設計溝通后，具體再做協(xié)調(diào),。

9,、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環(huán)境，要統(tǒng)一管理,，隨時溝通,，避免相互影響施工。

10,、 年前這兩個月非常關鍵,，各單位應抓緊做好具體工作,，將地上、地下物進行落實,，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備,。

七、會議決議：

1,、建設方對x工程咨詢公司授權,，要求參建各方服從x項目管理部的管理。

2,、建設方對監(jiān)理單位授權,。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。

3,、由項目管理單位盡快協(xié)助建設單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù),。

4、參建各方要嚴格按照工程建設文件,，有關的法律,、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范及建設合進行工程建設,。

5、各參建方要各盡其職,，相互協(xié)作,，密切配合，相互支持,，圓滿順利完成工程任務,。

附件：會議簽到表及各項管理制度

x公司x項目管理部

x年十二月八日

建筑工程會議紀要及格式篇八

時間 : 年 1 2 月 5 日 14：30時

地點: 工地現(xiàn)場辦公室

參加單位: 禾立 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(建設單位)

世博 建設監(jiān)理有限公司(監(jiān)理單位)

建筑有限公司(施工單位)

錦盛地基基礎有限責任公司(施工協(xié)作單位)

參加人員: 詳見會議簽到表

會議主持:

會議紀要整理: 世博 建設監(jiān)理有限公司現(xiàn)場監(jiān)理部

本次會議內(nèi)容：

一、會議開始,，建設方主持會議,。

二、各參建單位介紹現(xiàn)場組織機構,、人員及其分工情況

1,、建設單位 現(xiàn) 場組織機構、人員及其分工情況

公司總工,、水域軒園 項目經(jīng)理 ：

公司副總經(jīng)理,、水域軒園項目副經(jīng)理：

公司工程管理部經(jīng)理 ：

公司工程管理部副經(jīng)理 ：

公司成本管理部經(jīng)理：

工程管理部 現(xiàn)場管理 員 ：

2、 世博 建設監(jiān)理 公司現(xiàn)場 項目部組織機構,、人員及其分工情況

項目總監(jiān)：

總監(jiān) 代表：

土建監(jiān)理：

3,、 建筑有限公司項目部組織機構、人員及其分工情況

項目經(jīng)理：

常務經(jīng)理 ：

技術負責人：

安全員：

質(zhì)檢員：

施工員(工長)： (水電工長)

資料員：

建筑工程會議紀要及格式篇九

組織單位：

會議時間：x年xx月xx日上午：

會議地點：

主持人：

記錄人：

x年xx月xx日下午, 邀請上述項目工程技術人員,對安置房x#棟工程進行了開年后的交底工作,。

會議內(nèi)容

技術負責人發(fā)言：

辭舊迎新，安置房x#棟工程平安順利的度過了x年,，現(xiàn)迎接新的x年,，希望大家共同努力，再創(chuàng)佳績!下面交代后續(xù)工作的計劃：

一,、因公司項目增多，現(xiàn)增加一個主施工員(),、材料采購員(),，主施工員負責項目上所有的質(zhì)量、安全及班組之間的協(xié)調(diào)及配合工作,，現(xiàn)場所有的施工員,、安全員、各班組必須服從主施工員指揮;材料采購部門由周建安為主,，,、配合、協(xié)助周建安工作,，所有材料采購,，如：招待費、煙酒等均由材料部門采購,，具體流程詳見流程表,。總體負責由負責,。

二,、施工計劃：

(詳見附件)

三、加強項目與班組的溝通,，對各班組進行摸底調(diào)查,，做好每天工作量的統(tǒng)計工作;加強過程管理工作，嚴格執(zhí)行例會制度,，按時參加例會,，杜絕無故缺席行為。

四,、發(fā)揚克己奉公精神,，大力提倡奉獻精神，項目部人員需按時上下班,，如外出有事,，需向負責人請假，如遇節(jié)假日項目正常施工,，項目部不予放假,。

施工員發(fā)言：

一、 上述施工計劃與班組溝通調(diào)整后執(zhí)行;

二、 腳手架部分有松動現(xiàn)象的,，進行加固處理;

三,、 班組人員請盡快上齊。

發(fā)言：

進度計劃與班組認同后執(zhí)行,。

發(fā)言：

一,、 設備的升節(jié)、保養(yǎng)及維修;

二,、 腳手架需以墊層方式加固;

三,、 完善臨邊防護。

發(fā)言：

一,、 材料采購需,、配合;

二、 嚴格按采購制度執(zhí)行,。

備注：以上內(nèi)容參會人員無疑議!