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建筑工程會議紀要格式篇一

會議地點：項目部辦公室

參會人員：

項 目 部：、

勞 務 隊：,、

主 持 人：

記 錄 人：

會議議題：關于20xx年問題

會議內容：

項目部管理人員：

1,、方面：

①、兩會期間勞務人員不得擅自外出,，未經培訓的工人嚴禁進入施工現(xiàn)場,。 ②、如需動用明火作業(yè),，必須持有項目部安全科開具的用火證,，且勞保防護用具、消防用具齊全,。

③,、工人進入施工現(xiàn)場須佩戴合格的安全帽，出入須走安全通道,。 ④,、高空作業(yè)必須嚴格按照安全技術交底內容操作，嚴禁違規(guī)作業(yè),。 ⑤,、施工中不得隨意拆除土建防護用具。

⑥,、勞務隊的所有手持工具,、大型機具進場必須經過項目部驗收，驗收合格后方可入場,。

⑦,、施工現(xiàn)場嚴禁抽煙。

⑧,、非電工嚴禁接線,。

2、方面：

①、進入裝修期間,，各專業(yè)需配合施工,，互相溝通，保證工作順利進行,。 ②,、嚴格執(zhí)行樣板引路方針，確保施工質量,。

③,、二次結構配管封堵、加固工作需盡快完成,。

④,、勞務需加強自檢、互檢制度確保施工一次成活率,。

⑤,、樓內各專業(yè)施工時產生的垃圾應及時清理干凈。

建筑工程會議紀要格式篇二

會議時間 _年 月_ _日

會議地點 樓項目部

記 錄 人

參會人員

參與人數(shù)

發(fā)言記錄：

會議主持人,，本次會議主要從以下幾個方面的內容進行：人員認識,、安全、質量,、進度,、材料等方面進行。

發(fā)言：

1,、甲方人員介紹

工程項目總經理：(項目老總)

工程負責人：(王總現(xiàn)場代表,，全面管理和材料采購)

工程技術負責人：(對該工程技術總負責，有疑問,、問題必須向其匯報),。

工程會計：(相關費用的支付記錄工作)

工程資料員：(資料的整理，附帶現(xiàn)場施工)

乙方人員介紹

：乙方總承包人,。

木工組長：主要負責該項目的關模等工作,。

鋼筋組長：負責該項目的鋼筋用量、捆扎工作,。

磚工組長：項目的全部相關工作,。

塔吊組長：主要負責該項目塔吊的使用工作。

2,、安全

1)安全帽：進入項目施工現(xiàn)場地的全?咳嗽保必須佩帶安全?;承包方自己購買也可委托甲方代為購買,。

2)用 人：承包方必須將項目各工種作業(yè)人員的身份證復印件上交，以防止犯罪人員,、老弱病殘人員混入工地。

3)工 靴：進入工地現(xiàn)場人員須按要求穿工靴，高空作業(yè)人員穿平底膠靴,，雨天

或在有積水的地方要穿雨靴,。

4)高空作業(yè)：進行高空作業(yè)的人員必須系安全帶，跳板搭接要牢固,。

5)機械設備：相關工種的機械設備操作要有專人負責管理,，其它人員不得私自操作。

6)臨時用電：施工工地現(xiàn)場電原則上使用電纜,，當使用電線時必須對其進行架空處理,，架空高度必須達到相關要求。

7)高溫作業(yè)：當進入高溫天氣作業(yè)時,，適當調整作業(yè)時間,，如提前六點半上班，下午四點上班,。

8防 暑：隨著暑期的到來,，項目部現(xiàn)在開始提供免費的茶水與防暑藥品，由承包方自行到門衛(wèi)處領取,。

9)材料堆放：現(xiàn)場的材料應按規(guī)劃堆放,，禁止亂堆亂放。

10)非上班時間,，應關閉大門,，防止其它人員進入施工場地發(fā)生危險。

3,、質量問題

a,、鋼筋班：

1)鋼筋的加工必須按照圖紙要求施工，禁止亂用鋼筋,，私自調換鋼筋;鋼筋的彎鉤須按標準加工,。應該按圖要求算好長度，特別是箍筋的彎后平直長度,，非抗振要求為5d,有抗震要求時為10d,。

2)鋼筋的加密與非加密區(qū)。梁,、板,、柱的鋼筋排列必須嚴格按照03g101圖集執(zhí)行，若存在問題造成返工由承包方負責,。

b,、木工班：

1)按照圖紙幾何尺寸支模板，保證好柱子間的距離和垂直度,，模板做好加固工作,，防止爆模事件的發(fā)生,。

2)決定每一層樓的高度提高2公分。

c,、混凝土班：

1)先前的混凝土成型差,，有可能存在麻面，其原因是打振動棒的方法不專業(yè)所致,，要求快查慢抽,，成45度角，插入間距在振動棒的振動范圍內,，一般的在20~30厘米內,，大的達到50厘米，在振動過后表面要收平整,。

d,、磚工班：

1)磚工班組施工中要注意：砂漿的飽和度必須達到要求，特別是外墻的飽和度,，這也是外墻漏水的一個重要原因,。

2)有構造柱的地方按照5退5進砌，拉筋墻按照間隔50厘米高一道設置,，墻面做到三匹一吊五匹一靠,，要復核砌體尺寸，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理,。

e,、塔吊組：

1)聽從現(xiàn)場管理人員的指揮與安排。

2)塔吊駕駛人員要有相關資質,，按照相關規(guī)定操作，禁止違規(guī)操作,。

3)提吊重量不可以超過允許的最大重量,，安全使用環(huán)境。

4)做好塔吊的養(yǎng)護工作,，限位,、照明工作。

各班組長和承包人員,，在施工場地禁止甲方施工員和管理人員爭吵,。

4、材料節(jié)約問題

1)鋼筋下料時,，在滿足長度規(guī)格要求的情況下，優(yōu)先使用余料,。

2)砼,、石子,、砂、水泥等材料,，在用量時要盡可能計算準確，使用時要收拾干凈,，減少浪費。

5,、人員配合協(xié)調

1)處理好與監(jiān)理的關系。

2)放線時,，承包方必須派懂線的人參與放線工作,。

3)鋼筋班、木工班,、磚工班等在實際的操作過程中要相互理解,，密切配合，保證工程的質量,。

6、進度問題

1)整個工程計劃x月號主體結構完工,。

2)二單元計劃x月x號澆注條形基礎,，接著做三單元。

3)進入主體結構以后,，計劃每六到七天完工一層,。

4)采用分段流水施工，一單元為一個段,，二,、三單元為一個段。兩天砌筑,，然后木工,、鋼筋工進場，每月保證四層,。

5)在主體工程時,，下雨天要考慮做內部裝飾工作。

發(fā)言完畢,。

發(fā)言：

各班組在認識以后,，工作上要相互加強溝通,、協(xié)調、配合,、理解;聽安排,、指揮，按時保質完成任務,，對有疑問的地方及時提出來;在保證質量的前提下,，節(jié)約材料的使用，追求利潤最大化,。 發(fā)言完畢,。

發(fā)言：

我說以下幾個問題：

1、資料要按時做好,。

2,、技術、經濟簽證單據(jù)要按時簽字,，沒有簽字的要記錄好,，后面補簽。

3,、施工現(xiàn)場場地窄,，班組間要互相理解。

4,、現(xiàn)場要留足足夠的資金,，以方便現(xiàn)場的臨時使用。

5,、現(xiàn)場安全要做到位,。

6、塔吊必須配備對講機,，不可以亂指揮,。

7、拆除模班后,，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理,。

8、管理人員要聽從安排,，服從管理工作,。

9、工資造表,，人員必須帶身份證領取,。

發(fā)言：

現(xiàn)場各班組人員，現(xiàn)場施工的總指揮為技術負責人,，大家必須聽從他的指揮與安排,，對其工作必須給予支持,。

1、對各班組的存在問題,，施工人員指出后應立即處理,。

2、對前段時間商混不夠的原因,，我個人認為是商混站的量不足,。

3、塔吊,、混凝土攪拌機的用電需要配置新的配電箱,。

4、對于員工工資的事情,，希望由甲方發(fā)放，以后在工程款中扣除,。

5,、工程施工圖紙大的變更會造成工價的變化，希望甲方考慮,。

6,、加強合作與協(xié)調工作。 發(fā)言完畢,。

x總發(fā)言：

聽了大家匯報和想法后,，我作出以下的決定：

1、安全問題,，必須保證該工程項目安全事故為零,，塔吊參與的相關吊裝運輸工作是重中之重，必須配備對講機,。工地的臨時用電,、外架高空作業(yè)都必須按照要求作業(yè)，強調注意安全,。安全帽,、工靴按照先前譚工的要求做好相關工作。

2,、各班組,，該甲方購買的物品，提前一天向甲方的“”匯報,，技術上找譚工,，在該項目中全權代表我。

3,、鋼筋工必須在按要求施工的同時參與控制成本,。

4,、關于承包方人員的工資問題，提前三到五天由各班組統(tǒng)計上報給乙方承包人,，經審核后上報甲方譚工審核,，簽字確認，胡勝付錢,。付錢是按照甲方確認的支付,。

5、要節(jié)約使用材料,，保證質量,。

6、對塔吊安裝多出的x元吊車費,，由三方分攤(甲方,、楊學潤、塔吊老板),。

7,、承包方對其自己員工的工資每月必須按時兌現(xiàn)，承包者實在資金周轉不過,，可在甲方借,，以后在工程款中扣除。

8,、各施工班組務必做好溝通協(xié)調,，配合好。

9,、對于材料實際使用量和計算出來的存在差距的要分析找出原因,。

發(fā)言：

還有無其它問題，如沒有,，會議就到此結束,。

會議結束。

建筑工程會議紀要格式篇三

會議時間：20xx年3月23日,，星期日

會議地點：項目會議室

參會人員：,、

主持人員：

缺席人員：

會議記錄：

會議內容：

一、工程部人員對現(xiàn)場狀況的匯報

1,、：土建工程師,負責小區(qū)

目前小區(qū)施工進度情況如下：

(1)對于1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成,。

(2)市政改線問題：網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務;燃氣管道方面,，施工進展落后,，雖再三催促，情況仍舊無改觀。

(3)復核6,、7號樓定位,。

(4)已確定廣場以及4、5號樓的標高,。

(5)6,、7、8號樓側磚渣臨時施工道路今天清理完成,。

(6)級配砂石褥墊層,，建議改成碎石褥墊層。

2,、：土建工程師,，負責公園項目。

對于小區(qū)目前進展情況匯報如下：

(1)配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場的標高測量,。

對于公園目前進展情況匯報如下：

(1)已完成公園舊渠回填工作;

(2)今天確定湖底標高,，下午進行湖的放線工作，兩天內完成線型工作,。

(3)湖底土工布在月底施工完成;

(4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成,，小瀑布基礎施工完成。

(5)兒童廣場因增加大型喬木基礎無法施工,，設計重新出方案。

(6)主廣場鋪裝因政府領導要求主廣場增加圍棋,、擺放棋陣,，暫時停工，需要設計出圖紙,，政府相關部門進行確定設計方案后再行施工,。

(7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結構框架柱完成,。

(8)下午測量假山高度,，計劃在月底完成假山的施工。

(9)對于喬木,、灌木進場種植,，按照進度完成80%，因草皮價格未定,，草坪進場問題推遲,。

(10)人工湖北側土方開挖在8月26日前完成。

3,、：主要負責合同方面的工作,。

目前已完成噴泉以及6、7、8號樓cfg樁合同,，對于小區(qū)總包合同需

要領導進行確定方案,。

二、對于目前現(xiàn)場狀況進行總結并做出工作安排

1,、針對目前形勢,，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點，10月下旬必須達到正負零,，按進度計劃嚴格保證1號樓工期,，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。

2,、人事變動：因為小區(qū)工程緊張,，配合工作，8月25日再調回公園工程,。

公園工程：主要由負責,，及配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標完成,，3個人進行溝通,，結合工作安排，交出一份工作計劃方案,。

小區(qū)工程：主要由負責,，以及即將到來同事配合工作，3人依據(jù)現(xiàn)場狀況,，結合工程特點及既定工期目標,，編制切實可行的工作計劃安排。

3,、對于公園的安排,，要抓緊與設計對接，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構筑物外形設計方案;對于水幕電影設計公司于2天內進場,，要與郭工對接好工作;景墻等需要等領導確定方案后進行施工,。

4、綠化方面,，需要對每日進場苗木進行記錄,，并且逐項進行規(guī)格對比，負責數(shù)據(jù)的匯總工作,。并且今天確定草坪價格,，確保其根據(jù)實際進度進場。

5,、收集好的公園坐凳,、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片,，匯報給領導最終確定,。

6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動,，要有正確的辦事思路,。

三、對于目前項目進度工作的評價總結

1,、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作,，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍。并且對于假山,、水幕噴泉,、湖的施工任務工期要抓緊。

2,、對于設計的選型,，我們要注重最終效果，不能盲目聽取,，對于坐凳,、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案,，包括圖紙,、圖片等整理好的資料，交給政府領導審批,。

3,、針對目前市場競爭壓力，進度問題為重中之重,。施工單位已經進場，注意與施工單位管理人員的選擇,，注意協(xié)調方式讓其服從管理,。小區(qū)方面需要注意施工進度，其中以1號樓為重點,，計劃落實到每天上,，按日進度監(jiān)督施工單位，并且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作,。

4,、對工作的要求是對于領導安排的工作應及時進行匯報，每天都應該有計劃安排,。工程部人員應該隨時開會解決存在的問題,，不能拖延。

5、指導工程部解決存在的現(xiàn)場管理問題如下：

(1)：對于小區(qū)內燃氣管道改線方面,，一直拖延,。

(2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;

(3)制定每天的苗木進場進度計劃，與等負責人員接洽溝通,，

(4)監(jiān)督施工單位按進度進行,。今天與一中負責人接洽，確定好開門位置,。

(5)對于反映的暗渠施工單位匯報的預算與合同約定的不一致

問題,，把預算內容交與王春吉經理處理。

(6)工程部人員要注意協(xié)調方式,，有自己的工作原則,。

四、會議總結

根據(jù)目前的狀況,，希望大家在這個團隊中,，培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路，團隊合作,，共同解決實際問題,。