時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

市政道路工作總結(jié) 市政道路工作總結(jié)和計劃篇一

在領導和同事的支持、幫助下,，我認真鉆研業(yè)務知識,，努力提高工作水平，較圓滿地完成了領導交辦的各項任務,。全年主要完成了木木工程,，一年的工作，雖然繁忙,，但充滿激情,，雖然辛苦，但富有挑戰(zhàn),。具體總結(jié)如下：

業(yè)務素質(zhì)是監(jiān)理履行職責的基礎,。對此，我有清醒的認識,。為了提高自身的業(yè)務能力,，我十分注重平時的學習和積累,。平時只要一有空閑時間，我就翻看各種規(guī)范相關專業(yè)書籍,，不斷補充專業(yè)知識,。我特別看重實踐經(jīng)驗的積累，喜歡鉆研工程中問題產(chǎn)生的原因及處理方法,，并做好記錄,。在與業(yè)主和施工單位接觸中，我也注意吸收他人的經(jīng)驗,，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己,。工作中，凡是遇到不懂的問題,，我都虛心向領導和同事們請教,。經(jīng)常和同事們探討管理方法,、管理內(nèi)容,，以及如何統(tǒng)籌安排各項工作。在領導和同事們的幫助下,，我的組織協(xié)調(diào)能力,、業(yè)務管理水平都有了明顯的進步。

我主要負責木木工程,，道路全長3900.19米,，路面總寬為40米，建成后將成為城市主干道,。在工作中,，我始終嚴格自我要求、嚴肅人情關系,、嚴謹工作態(tài)度,，本著讓領導放心、讓業(yè)主安心的原則,，認真遵守監(jiān)理職業(yè)道德,，按規(guī)章制度有理有序地做好每一項工作。巡視,、檢查,、旁站、見證取樣,、抽檢等日常監(jiān)理工作,，毫不馬虎，嚴控工程質(zhì)量關,。在聯(lián)系,、協(xié)調(diào)等具體工作中,，我始終堅持“安全第一”的原則，認真做好各項工程的監(jiān)理工作,。對工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全問題及時提出,，要求整改，根據(jù)實際情況作出相應處理,，秉承“守法,、公正、科學,、誠信”執(zhí)業(yè)準則,，按照自己的崗位職責，嚴把施工質(zhì)量關,。每天按時到工地上“站崗監(jiān)督”,，按照圖紙和規(guī)范的要求對每個工序步驟進行嚴格把關。每天詳細記錄監(jiān)理日記,，做好資料臺帳的收集整理匯總等工作,。施工中遇到的問題、隱患及時處理,，重大問題和處理不了的問題及時向領導及相關部門匯報,。對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題查清原因及責任人，嚴格各項質(zhì)量制度考核,，從而推動質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升,。

通過一年的努力，雖然取得了一些進步,，但仍存在許多不足,。專業(yè)知識以及組織協(xié)調(diào)能力還有待提高，在今后的工作中,，我將進一步加強學習,，以不斷提高自身的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力。我還將更積極主動地與業(yè)主,、施工單位溝通,，加強組織管理，以不斷提高工作效率和工作質(zhì)量,。旨在“不斷進取,、精益求精”，以優(yōu)質(zhì)服務維護好企業(yè)形象,。

希望公司能夠根據(jù)項目實際情況以及員工的工作情況,、工作能力，適當提高工資待遇，增加員工福利,，以提高員工的工作積極性,。

市政道路工作總結(jié) 市政道路工作總結(jié)和計劃篇二

時間悄然走過，工作的日子已經(jīng)有了差不多一年,，作為一名施工技術人員,，能漸漸適應現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強度。在這段時間里我深刻到一名施工技術人員的職責所在,，同時也在工作中認識到自己的不足?，F(xiàn)在我將這段時間的工作做以下總結(jié)。

加入這個項目,，首先從現(xiàn)場責任負責人說起,，工地雖然是公路養(yǎng)護，工程量不大,，由于剛來到項目對整個項目的工作不熟悉,，加上跟施工隊交流不到位，造成剛開始的工作很是被動,。從剛來時候的雄心壯志一下子被現(xiàn)實磨的沒了形狀,。 缺乏合作精神，不善于主動與同事交流,，還做不到積極地運用集體的智慧去分析解決問題,。可能是在項目上呆的時間短的緣故,，與同事的接觸也比較少，有種陌生感,、生分感,，再加上性格的原因，沒有能徹底融入到大集體中去,。不過相信隨著時間的延長和自己團隊意識的增強以及交流技巧的提升,，這個問題還是能夠很快解決的。

在工作中,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高,，通過觀察,、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,，較快的完成任務,。另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧,。在現(xiàn)場責任負責人的指導下，不斷進步,，逐漸摸清了工作的基本情況,，找到了切入點，把握了工作的基本層次,，對外業(yè)的調(diào)查和資料的整理也進入了軌道,。對于內(nèi)業(yè)，在同事的指引下也有了新的跨越,。一步步拓寬的了自己的專業(yè)知識,。

對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握,，對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握,，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方,，不光是對技術的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào),，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩,。

協(xié)調(diào)參建各方關系,，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進,、緊緊抓住施工方技術負責人和質(zhì)量管理等主要人員,。監(jiān)理參與管理，嚴把工程質(zhì)量關,，對每道工序做到控制在事前,，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工,。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù),，對此應嚴格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗收,。

以上是在項目施工中的簡單總結(jié),，在接下來的時間里我會加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì),，在公司及項目部的領導下,，在項目施工中不斷創(chuàng)新。在公司領導的精心培養(yǎng)下,，我們技術人員會很快成長起來,，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。結(jié)》。

市政道路工作總結(jié) 市政道路工作總結(jié)和計劃篇三

時間悄然走過,，工作的日子已經(jīng)有了差不多一年,，作為一名施工技術人員，能漸漸適應現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強度,。在這段時間里我深刻到一名施工技術人員的職責所在,，同時也在工作中認識到自己的不足。現(xiàn)在我將這段時間的工作做以下總結(jié),。

加入這個項目,，首先從現(xiàn)場責任負責人說起，工地雖然是公路養(yǎng)護,，工程量不大,，由于剛來到項目對整個項目的工作不熟悉，加上跟施工隊交流不到位,，造成剛開始的工作很是被動,。從剛來時候的雄心壯志一下子被現(xiàn)實磨的沒了形狀。 缺乏合作精神,，不善于主動與同事交流,，還做不到積極地運用集體的智慧去分析解決問題?？赡苁窃陧椖可洗舻臅r間短的緣故,，與同事的接觸也比較少，有種陌生感,、生分感,，再加上性格的原因，沒有能徹底融入到大集體中去,。不過相信隨著時間的延長和自己團隊意識的增強以及交流技巧的提升,，這個問題還是能夠很快解決的。

在工作中,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引,，依托工作崗位學習提高,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉,，較快的完成任務。另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在現(xiàn)場責任負責人的指導下,，不斷進步,，逐漸摸清了工作的基本情況，找到了切入點,，把握了工作的基本層次,，對外業(yè)的調(diào)查和資料的整理也進入了軌道。對于內(nèi)業(yè),，在同事的指引下也有了新的跨越,。一步步拓寬的了自己的專業(yè)知識。

對于施工員,，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握,，對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方,，不光是對技術的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候,，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩,。

協(xié)調(diào)參建各方關系，確保施工質(zhì)量得到控制,、工程有序推進,、緊緊抓住施工方技術負責人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理,，嚴把工程質(zhì)量關,，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故,，盡量做到少返工或不返工,。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此應嚴格控制,，監(jiān)理必須到位檢查驗收,。

以上是在項目施工中的簡單總結(jié)，在接下來的時間里我會加倍的努力,，不斷提高自身的綜合素質(zhì),，在公司及項目部的領導下，在項目施工中不斷創(chuàng)新,。在公司領導的精心培養(yǎng)下,，我們技術人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻,。

市政道路工作總結(jié) 市政道路工作總結(jié)和計劃篇四

（一）工程名稱：貞豐縣金豐大道向西延伸段

（二）建設單位：貞豐縣金城投資開發(fā)有限責任公司

（三）設計單位：廣東中天市政工程設計有限公司

（四）監(jiān)理單位：貴州致信建設工程監(jiān)理咨詢有限公司

（五）施工單位：貴州方程建筑總公司

（六）工程內(nèi)容：金豐大道向西延伸段k0+000～k0+980全段（總寬40米）,，路基工程.路面工程.雨污水管道.電力管道.通信管道.綠化工程.亮化工程及人行道工程,。

（七）計劃工期：400天。

（八）質(zhì)量目標：合格

（九）工程投資：約 萬元

根據(jù)本工程特點,，為了便于更好地完成監(jiān)理工作,，特自備電腦一套，手機三部,，電瓶車兩部及其他檢測工具等,，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。

監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：

首先,，進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理,，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查；負責項目實施過程中各類信息的收集,、分類存檔和整理,。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資,、質(zhì)量,、進度、安全及合同等方面的信息情況,，并定期提供月報和報告,；建立工地會議制度，整理各類會議紀錄,；督促承包商及時整理工程技術資料檔案等,，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。

本工程是道排工程,，包括污,、雨水管道各一條，道路為瀝青砼路面,。施工方對工程質(zhì)量較為重視,，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時跟進,，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改,，有力地保障了工程質(zhì)量。

（一）施工準備階段的質(zhì)量控制

首先,，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件,、設計圖紙及技術文件，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃,、施工方案進行了審查，參加了設計交底及有關技術會審,。參加了對工程基準線,、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底,，并對水準點、控制點進行了復核,。檢查了開工條件,，如承包商工、料,、機落實,、進場情況；水泥,、鋼筋,、砂、石料及預制管構(gòu)件,、主要外購件的質(zhì)量及有關復試資料,，對部分供應廠家進行了考察，見證了復試試驗,。召開首次工地會議,，明確了施工過程中業(yè)主、承包商,、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法,。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》,，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎,。

（二）施工階段質(zhì)量控制

在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后,，才能進入下道工序施工,。

督促承包商做好施工水準點、控制點,、基準線的測量,、復核管道中心定位、復核工作,，并檢查其有關記錄,，在承包商上報復測資料的基礎上，對臨時水準點等進行了復核,，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi),。同時，多次抽檢了管道中線的控制點,、中心樁,、檢查井位置，確保其準確性,。

在溝槽開挖工序中,，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用,、安全，溝槽排水,、支撐措施是否落實,，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖,。 在抽檢墊層,、平基的厚度及高程無誤后，才同意承包商進入安管工序施工,。安管工作重點檢查管底坡度是否倒流水,，管道中心線位置是否符合設計要求，并對管內(nèi)底高程進行檢測,，同時,，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊試壓,，管道安好后對管道進行了閉水試驗檢查是否滲水等,，全部達到設計要求。 通過巡視的手段,，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進行檢查,，發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿,，抹面有空鼓,、裂縫等現(xiàn)象的，均要求承包商做了返工,。

承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性,，本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實，監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗,，回填土壓實度達到了設計及規(guī)范要求,。 檢查檢查井砂墊層和混凝土墊層尺寸和厚度及井蓋板，督促施工人員振搗情況,，防止漏振和過振,。從模板拆除后混凝土成型質(zhì)量來看，混凝土外觀質(zhì)量較好,。模板拆除后馬上進行澆水保濕保養(yǎng)工作,。督促施工方嚴格按照圖紙施工。保證工程質(zhì)量,。

嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序,，督促施工方完善和落實質(zhì)量保障體系，在井壁,、底板,、頂板和預留孔洞等部位的隱蔽驗收中,，嚴格按照圖紙，從規(guī)格,、數(shù)量、尺寸,、間距等方面進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題后堅決要求施工方整改，施工方整改后監(jiān)理人員進行檢查驗收,，符合要求后方可進行下道工序施工,，并在施工方施工資料上簽字確認。

進度控制的總?cè)蝿站褪窃跐M足工程建設總進度計劃要求的基礎上,，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃,，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用,。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃,。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工,、竣工順序及時間安排,，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等,。

隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題,，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關系協(xié)調(diào)問題,。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料,，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量,，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上,，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差,。如果出現(xiàn)偏差,，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策,，提出糾偏措施,，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證,。

本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值,，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差,，然后分析產(chǎn)生偏差的原因,，并采取有效措施加以控制,，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。首先,，我方熟悉圖紙,、設計要求、標底標書,，分析合同價構(gòu)成因素,，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點,。并審查承包商提交的工程預算,，定期、不定期進行工程費用超支分析,，并提出控制工程費用突破的方案和措施,。認真、慎重對待工程變更,、設計修改,， 及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款,。

安全,、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件,。我方對此常抓不懈,，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育,，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術考核,，對特殊工種操作人員,，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè),。 操作人員上崗前,，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況,，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備,、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài),。

該工程已按設計文件及合同約定的內(nèi)容完成,，根據(jù)以上情況，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，工程質(zhì)量符合《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》gb 50268-97《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》(cjj3-90) 的規(guī)定,。工程有關的質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求,，結(jié)構(gòu)無安全隱患，該工程評定為合格工程,。

貞豐縣金豐大道向西延伸段工程現(xiàn)已完工,，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗,，幾點體會如下：

1,、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業(yè)主領導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段,，為工程的順利完成提供了保證。

2,、協(xié)調(diào),、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做,，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程,，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關系，站在不同的角度為了一個共同目的,，做好各自工作,，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進度,、投資等各項指標,。

3、監(jiān)理項目部自身建設：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平,，綜合素質(zhì)要求很高,，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長,，補己之短,，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好

市政道路工作總結(jié) 市政道路工作總結(jié)和計劃篇五

1,、瓦房店市20xx年衛(wèi)生城復檢道路,、排水工程一標段

工程內(nèi)容：八三凌云小區(qū)瀝青路面攤鋪、瓦房店客運站瀝青路面攤鋪,、西內(nèi)環(huán)街路面攤鋪,、西外環(huán)街瀝青路面攤鋪、凌云小區(qū)砼路面工程

2,、本項目合同工期：20xx.6.29——20xx.7.20

工程項目實行總監(jiān)理工程師負責制,，為了保證該工程項目順利實施，確保工程質(zhì)量，本工程項目設立總監(jiān)一人,、設立專業(yè)監(jiān)理工程師二人,。

1、施工招標文件,、施工合同,、監(jiān)理合同。

2,、設計圖紙及設計聯(lián)系單,。

3、《市政工程施工技術規(guī)范》,。

4,、《公路瀝青路面施工技術規(guī)范》

5、《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》

6,、上級部門下發(fā)的各種文件

在施工準備階段,，監(jiān)理人員認真學習圖紙、熟悉施工現(xiàn)場,，根據(jù)工程實際情況制訂監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則、適用于本工程的監(jiān)理圖表,，明確人員分工,。督促、檢查承包商抓緊做好施工前各項準備工作,，包括審批承包商提交的施工組織設計,、質(zhì)量保證體系、開工前的標準試驗,，審查承包商進場人員,、機械設備是否滿足施工需要，驗收施工放樣等,，并組織召開第一次工地會議等,。

在施工階段，監(jiān)理人員依據(jù)監(jiān)理合同,、施工合同,、規(guī)范、監(jiān)理規(guī)劃和細則,，對工程進行了有效的監(jiān)督和管理,。

在整個工程施工過程中，監(jiān)理人員認真學習合同,、圖紙及技術規(guī)范,、監(jiān)理規(guī)范，并根據(jù)技術規(guī)范和設計文件，對工程施工中各個環(huán)節(jié),，各個工序進行系統(tǒng)的,、全方位的、嚴格的監(jiān)理,，以保證工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的要求,。為了保證達到質(zhì)量監(jiān)控的目的，我們主要采用以下幾種監(jiān)理方法：測量,、試驗,、旁站。測量是監(jiān)理人員經(jīng)常使用的一種方法,，它是我們檢驗和校核施工放樣,、中線恢復、控制點,、基準點高程的重要手段,，也是我們在施工過程中檢測路線及各種構(gòu)造物的平面位置、縱段高程,、幾何尺寸等的重要方法，還是對已完工程進行竣工驗收的重要方法,。旁站是現(xiàn)場監(jiān)理人員主要的工作手段,，我們根據(jù)施工控制程序?qū)﹃P鍵部位、重要工序進行旁站,，并對隱蔽,、復雜環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量難以保證的重要工序,，進行全過程旁站,，以保證工程質(zhì)量達到標準要求。對不合格部位要求整改,，對不合格工序不予轉(zhuǎn)序,，對無法達到質(zhì)量要求的工程，堅決要求返工,。監(jiān)理人員在試驗方面,，主要是檢查施工前用于工程中的各種原材料的質(zhì)量證明文件和復試結(jié)果，以及在施工中按批次和頻率產(chǎn)生的各種試件的檢測結(jié)果,。

監(jiān)理單位在組織外業(yè)工作同時,，對工程內(nèi)業(yè)資料也同步進行交工前的整理和完善工作,，并負責對施工單位內(nèi)業(yè)資料的整理進行指導和檢查?，F(xiàn)在這些工作已經(jīng)基本完成，保證工程在交工時，外業(yè)和內(nèi)業(yè)工作同時完成,。

監(jiān)理單位非常重視安全生產(chǎn)這方面的工作,。要求各施工單位加強安全生產(chǎn)工作，并根據(jù)工程進度及時轉(zhuǎn)發(fā)和下發(fā)有關施工安全要求的管理文件,，建立安全管理臺帳。工程項目在施工過程中沒有出現(xiàn)安全事故,。

工程項目分項,、分部,、單位工程合格率１００%,。單位工程按《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》檢驗評定為合格級品。

在瓦房店城建局項目辦的積極領導下,，在瓦房店市建設工程質(zhì)量監(jiān)督站的管理下，在施工單位和監(jiān)理單位全體人員的共同努力下,，比較圓滿完成了瓦房店市20xx年衛(wèi)生城復檢道路,、排水工程一標段施工和監(jiān)理工作。

市政道路工作總結(jié) 市政道路工作總結(jié)和計劃篇六

1,、本項目為壯錦大道與五象大道交叉口的立交工程,。壯錦大道于樁號zjk0+833.20處與五象大道相交，相交角度為90°,。壯錦大道等級為城市主干路,，雙向六車道，道路紅線寬度為100m,，設計行車速度為60km/h,。五象大道等級為城市主干路，雙向八車道,，道路寬度為68m,，設計行車速度為60km/h。由于該交叉口交通量大,，現(xiàn)有的燈控平交方式已不能滿足不斷增長的交通量需求,，需要采用立交方式解決。設計采用的是菱形立交方式,，分近,、遠期實施：壯錦大道直行車輛通過一座上跨主線橋通行,，五象大道直行車輛遠期通過一條下穿隧道通行，近期則與左右轉(zhuǎn)向車輛一樣通過地面層通行,。本次為立交一期工程,，橋梁工程只包括壯錦大道上跨主線橋一座，五象下穿隧道納入二期工程中,，結(jié)合今后的地鐵換乘站一并建設,。

壯錦大道設計范圍：zjk0+000-zjk1+470改造長度為1470米。壯錦大道主線跨線橋設計起點樁號為zjk0+669.4,，終點樁號為zjk1+023.8,，橋梁面積9568.8㎡；橋梁北側(cè)引道長129.4米,，南側(cè)引道長166.2米,；主線橋總寬27米，橫向分兩幅布置,，每幅橋?qū)?3米,，兩幅橋中間有1米寬的鏤空。橋梁全長354.4米,，縱向分三聯(lián)布置,，第一聯(lián)：3x30m預應力混凝土等截面連續(xù)箱梁；第二聯(lián)：40+60+40m預應力砼變截面連續(xù)箱梁,；第三聯(lián)：4x30m預應力混凝土等截面連續(xù)箱梁,。連接跨線橋的引道兩側(cè)設置擋土墻，以克服與外側(cè)輔道的高差,。

五象大道延長線設計范圍：wxk1+120-wxk1+560，改造長度440米,，設計僅對路口范圍舊路進行路面加寬加鋪改造,。

壯錦大道zjk0+500處設置等截面連續(xù)鋼箱梁人行天橋一座，橋梁面積為908㎡,。

本工程主要內(nèi)容包括橋梁主體結(jié)構(gòu),、橋面排水、引道擋墻,、照明,、橋上花槽以及隔音屏等附屬工程道路施工包括城市雨污水管道5369米檢查井137個土石方40000立方。

2,、本工程業(yè)主,、勘察、設計,、承包商,、監(jiān)理分別是：

業(yè)主：南寧市城市建設投資發(fā)展有限責任公司

勘察：南寧市勘測院

設計：廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃設計院

承包商：廣西壯族自治區(qū)公路橋梁工程總公司

監(jiān)理：南寧品正建設咨詢有限責任公司

3,、本次南寧市五象-壯錦立交工程驗收內(nèi)容包括橋梁、道路,、排水,、照明工程。

4,、工程工期及工程造價：

工程合同造價約12730萬元,，于20xx年3月16日正式開工，20xx年8月31日完成施工,。

二,、監(jiān)理組織機構(gòu)及人員

1、監(jiān)理組織：我公司承接施工監(jiān)理任務后,，根據(jù)工程的特點和要求,，組成項目監(jiān)理處，具體負責履行監(jiān)理合同,，本工程實行總監(jiān)理工程師負責制,，由總監(jiān)確定項目監(jiān)理處人員的分工、崗位職責,。具體投入人員如下：

總監(jiān)理工程師：姚思清

總監(jiān)理工程師代表：劉建琨

專業(yè)監(jiān)理工程師：韋裔志,、陳代遠、黃忠院,、陳慶彪

監(jiān)理員：何力,、常筠、匡繼麗

2,、監(jiān)理范圍：

南寧市五象-壯錦立交工程橋梁,、道路、排水,、交通組織,、照明工程的施工階段、竣工及缺陷責任期,。

3,、監(jiān)理目標：

按照監(jiān)理服務的范圍和內(nèi)容，履行監(jiān)理義務,，守法,、誠信、公正,、科學,、有效地服務于本工程，使工程質(zhì)量,、工期和投資滿足施工合同要求,。

1,、國家及地方有關工程建設的法律、法規(guī),、條例,；

2、國家及有關部門關于工程建設的技術標準,，施工及驗收規(guī)范,，監(jiān)理規(guī)范；

3,、本工程的施工承包合同和監(jiān)理委托合同,；

4、本工程設計文件,。

按照監(jiān)理合同的約定,，我公司于20xx年3月組建了南寧市五象壯錦立交工程（一期）工程項目監(jiān)理處。根據(jù)委托監(jiān)理合同斌予的權(quán)力依據(jù)設計文件,、施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)范的要求展開監(jiān)理工作,。

施工過程監(jiān)理合同履行情況如下：

1、施工準備階段監(jiān)理

南寧品正建設咨詢有限責任公司在與南寧市城市建設投資發(fā)展有限責

任公司簽訂委托監(jiān)理合同后,，于20xx年3月成立了由姚思清擔任總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理處,，隨即進入施工現(xiàn)場，明確了監(jiān)理人員的崗位職責,，熟悉合同文件,、設計圖紙及相關規(guī)范，編制監(jiān)理規(guī)劃,。組織設計,、業(yè)主、承包商共同進行施工交樁,、放樣工作,，檢查承包商資質(zhì)、項目組織機構(gòu),、技術人員、機械設備進場情況,，并及時向項目業(yè)主通報有關情況,，審批承包人的施工組織設計及開工報告。

2,、施工階段監(jiān)理

（1）質(zhì)量控制

①工程開工前進行監(jiān)理交底,，并嚴格按照監(jiān)理程序開展工作，要求承包商必須做到工程開工有報告,、施工有措施,、技術有交底,、隱蔽有記錄、質(zhì)量有自檢,、操作有程序,、交工有資料，力求做到工程資料的收集,、整理與施工進度同步,。在工序施工中，監(jiān)理人員對工程質(zhì)量進行全面追蹤檢查,，如發(fā)現(xiàn)不合格項,，即以口頭指令或以發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》的形式要求承包商整改，上道工序施工完成后,，由監(jiān)理檢查驗收認可后方可進行下道工序施工,。不允許因搶工而忽視工程質(zhì)量。共簽發(fā)質(zhì)量方面的監(jiān)理工程師通知單7份,。

②協(xié)助承包商建立和健全質(zhì)量與安全體系,，檢查承包商參與本工程施工的技術人員和特殊工種人員持證上崗情況，逐步建立以人為本的管理理念,，我們一直認為從“人”的管理入手,，是解決工程施工中存在問題最直截了當?shù)霓k法。

③以事前控制為重點,，加強事中控制,，嚴格把好工程質(zhì)量關，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料和構(gòu)件,，一律不能用于工程上,。監(jiān)理在加強見證取樣試驗的同時認真進行監(jiān)理平行抽檢試驗，合格率達100%,。在施工過程中監(jiān)理人員勤走動勤檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并下發(fā)監(jiān)理工程師通知單限期整改,，確保工程不留質(zhì)量隱患,。

④樁基自平衡和超聲波檢測，以及橋梁建成后進行的動,、靜載試驗檢測,，其結(jié)果均符合設計及規(guī)范要求。

（2）造價控制

①嚴格執(zhí)行計量簽證程序,，以合同及其它有效文件為依據(jù),，堅持幾方現(xiàn)場聯(lián)合簽證，盡量避免計量資料后補,，從而確保計量工作能夠客觀,、公正,、有條不紊地進行。

②項目監(jiān)理處安排一名有豐富預（結(jié)）算經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理工程師負責工程計量及審核,，確保審核結(jié)果的客觀性,。

③加強對監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育,，保證工程計量的準確、客觀，避免計量多報,、重報,。

④凡是涉及設計變更,、地質(zhì)變化或其他事項導致工程量變化時及時報告業(yè)主到現(xiàn)場察看,，并督促完善設計變更或工程洽商等相關手續(xù)，做到計量有依據(jù),，操作按程序,。

（3）進度控制

①主動配合業(yè)主工地代表的工作，及時解決影響進度的有關問題,，盡量避免影響工程的施工進度,。

②采取“幫”、“監(jiān)”相結(jié)合的辦法,，加強監(jiān)理交底工作,。施工過程中，加強巡檢,、抽檢,，對重要工序的施工實施旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，避免因質(zhì)量問題而造成返工，影響施工進度,。

③通過例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會協(xié)助承包商改進工作方法,，合理高效地組織施工，使工程在施工中遇到的問題能得到盡快解決,。

④及時督促承包商在確保質(zhì)量的前提下加快施工進度,，簽發(fā)進度方面的監(jiān)理工程師通知單3份。

⑤審核承包商提交的月,、周,、倒排計劃，提出完善計劃和方案的監(jiān)理意見,，每天檢查進度完成情況和所需資源的進場情況，并根據(jù)現(xiàn)場施工情況合理調(diào)配監(jiān)理人員,，在搶工期間,，安排監(jiān)理24小時值班,，對砼澆注、預應力張拉等關鍵工序進行旁站,，一般工序則巡視檢查,，沒有因監(jiān)理的檢驗不及時而影響工程正常施工的現(xiàn)象發(fā)生，經(jīng)過我項目監(jiān)理處和各相關單位的共同努力,，該工程按質(zhì)按量如期建成啟用,。

（4）安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作

①對施工方勞務隊伍進入施工現(xiàn)場后檢查該分包隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書,、安全生產(chǎn)許可證和有關人員合格證書,，特種作業(yè)人員操作證；新進場的從業(yè)人員檢查是否進行三級安全教育,。

②現(xiàn)場檢查施工單位施工人員執(zhí)行安全生產(chǎn)制度的實施情況,。

③檢查工程的文明施工及安全防護措施，簽發(fā)關于安全方面的監(jiān)理工程師通知單,。

④進行日巡檢及周巡檢并下發(fā)監(jiān)理整改通知單,，對存在的問題督促施工單位整改到位。

(5)信息管理工作

①項目監(jiān)理處從始至終認真貫徹執(zhí)行合同條款,，嚴格依據(jù)規(guī)定的程序,、法律法規(guī)、合同要求,，并公平,、公正、科學,、規(guī)范地開展監(jiān)理工作,。

②項目監(jiān)理處還配備專人負責信息管理工作，將信息分類歸檔：如合同文件,、合同協(xié)議書,、技術規(guī)范、圖紙資料及其他行政,、技術文件,，施工過程中的動態(tài)信息、監(jiān)理,、承包商信息,，質(zhì)檢、試驗,、原始記錄,，上級及業(yè)主信息以及其他有關信息等，將以上信息按相關類別分類存檔，并將資料進行電腦化管理,。

(6)協(xié)調(diào)工作

在協(xié)調(diào)工作方面,，我監(jiān)理處以為業(yè)主提供滿意服務，保證工程順利開展為原則,，積極協(xié)調(diào)做好管線遷移,、交通疏解工作，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,，保證施工計劃進度的實施,；協(xié)調(diào)好與周邊單位、工地現(xiàn)場內(nèi)的綠化,、管線等其他單位的關系,，使得工程順利完成。

在業(yè)主,、勘測,、設計、施工,、質(zhì)監(jiān)等有關部門的大力支持和配合下,，項目監(jiān)理處基本能按國家建設工程監(jiān)理規(guī)范的要求開展工作，以公正的立場,，積極協(xié)調(diào)建設各方的工作,，努力創(chuàng)造各方積極配合、各司其職,、共同協(xié)商和相互諒解的工作環(huán)境,，未出現(xiàn)扯皮、推諉,、中斷施工或大的工程爭議事件,，工程施工過程中，沒有發(fā)生安全事故各分項分部工程質(zhì)量均達到合格標準,，工程進度如期完成,，較好地完成了監(jiān)理合同的施工階段監(jiān)理任務。

為保證本項目新建路面與改造后的機場快速路協(xié)調(diào)一致,，經(jīng)業(yè)主,、設計單位等參建單位及有關建設主管部門相互溝通，同意采用橡膠瀝青混凝土對本項目新建路面進行罩面施工,。

1,、本工程的質(zhì)量控制工作做得較好，是與業(yè)主對監(jiān)理工作的支持與信任是分不開的,。業(yè)主賦予監(jiān)理質(zhì)量管理方面的全部權(quán)力,，保證監(jiān)理有效貫徹實施《監(jiān)理規(guī)劃》與《監(jiān)理實施細則》,，有助于監(jiān)理實現(xiàn)三大控制目標。

2,、積極了解施工單位的內(nèi)部施工管理機制,，掌握其工、料,、機的調(diào)度情況，能使監(jiān)理在工作中掌握主動,，解決問題時能夠做到追本溯源,，有的放矢，有助于工程質(zhì)量與工程進度控制確保施工合同的順利實施,。

施工單位自檢合格后報我公司驗收,，我公司于20xx年11月28日組織業(yè)主、勘察,、設計,、施工等有關單位人員進行預驗收。發(fā)現(xiàn)存在如下問題需要整改：

1,、部分路緣石,、流水板松動斷角損壞、不平整順直,，流水板高于路面,。

2、局部檢查井井蓋高于路面或過低于路面,。

3,、主線橋部分梁底平整度不符合設計及規(guī)范要求。

4,、部分檢查井井蓋及雨水篦子材料不符合設計及規(guī)范要求,。

5、部分井座,、井筒移位,，井內(nèi)過梁粗糙，井底垃圾未清理,，爬梯污染嚴重未清理,。

6、部分檢查井管道接入井內(nèi)過長,，管口未處理好,。

7、局部路燈燈桿未調(diào)直,、燈座未放螺帽螺桿油漆污染,。

8、局部人行道下沉、松動損壞,，盲道出入口高差較大,。

9、左轉(zhuǎn)彎瀝清路面不平直,、粗糙從新鋪設,。

10、天橋北邊過路管道未安裝,，主線橋路面標線局部脫落,。

11、部分質(zhì)保資料未完善,。

針對以上問題監(jiān)理處下發(fā)了整改通知書,，要求施工單位于20xx年12月28日整改完畢；整改后經(jīng)復檢符合要求,。

工程質(zhì)量評定如下：

橋梁工程:

外觀檢查得分88.3分,，實測實量得分85.5分，質(zhì)保資料得分88分,；綜合評分為87.1分,；工程質(zhì)量擬評定為合格。

道路工程:

外觀檢查得分87分,，實測實量得分90分,，質(zhì)保資料得分88分；綜合評分：88.5分,；工程質(zhì)量擬評定為合格,。

排水工程：

外觀檢查得分88分，實測實量得分86.9分,，質(zhì)保資料得分88分,；綜合評分：87.6分；工程質(zhì)量擬評定為合格,。

照明工程：

外觀檢查得分85分,，實測實量得分87分，質(zhì)保資料得分86分,；綜合評分：85.9分,；工程質(zhì)量擬評定為合格。

市政道路工作總結(jié) 市政道路工作總結(jié)和計劃篇七

在公司正確領導與關懷下,，公司各職能部門多次蒞臨施工現(xiàn)場檢查指導,，以及建設單位和監(jiān)理單位的積極配合下，我項目部全體施工人員的努力,，全年做了一些工作,，取得了一點成績,。

1、今年完成創(chuàng)新基地沙河西區(qū)一號道路雨水,、污水管道檢查井的砌筑及其管道的鋪設,，道路完成了第一遍瀝青混凝土，全年完成產(chǎn)值800萬,。

2,、由于全年未出現(xiàn)一例傷亡事故，工程質(zhì)量多次受到上級各有關領導部門的好評,。所以我施工單位已充分得到甲方的認可與信賴,，多次承諾，在一號道路完成前給予安排新的施工任務（一條道路和人工湖）已爭取到人工湖給排管道的鋪設和檢查井的砌筑,，一號道路照明工程并均已進入施工階段。

3,、在昌平質(zhì)量監(jiān)督站彭站長的陪同下,，北京質(zhì)量監(jiān)督總站（網(wǎng)格檢查）在6月24日對我項目部創(chuàng)新基地沙河西區(qū)一號道路進行檢查，檢查后總站宋站長對我一號道路項目部評價比較好并給與評價：“內(nèi)業(yè)技術資料基本上比較齊全,，施工現(xiàn)場工程質(zhì)量認為比較好,，是近一段時間所檢查工程中最好的，現(xiàn)場工作做的比較規(guī)范,，檢查井周圍回填,，管子周圍回填都比較好，檢查井砌筑的比較規(guī)矩,?；靥罘謱雍粚崳硬缣幾隽颂げ教??！笔袡z總站對我項目部的工作給予了充分的肯定，希望我們不斷努力提高,。

4,、通過公司工程質(zhì)量部及安全部檢查記錄提出問題現(xiàn)場整改后，安全設施,、設備,、管理等問題變得越來越小、越來越少,，檢查評比結(jié)果我創(chuàng)新基地一號道路工程名次始終排在中上游,。

5、為保證春節(jié)前和冬施期間安全生產(chǎn),，建設單位請了各方面的專家對在創(chuàng)新基地施工的各施工單位進行了檢查,，總結(jié)中認為我創(chuàng)新基地沙河西區(qū)一號道路的安全,、消防工作做得不錯，特別是采用36v低壓供電,，避免了觸電事故,，采用土暖氣統(tǒng)一供暖，室內(nèi)暖和職工幸福,，也避免了煤氣中毒,。職工宿舍干凈整潔，比較滿意,。

（一）,、充實管理力量；為使企業(yè)不斷發(fā)展壯大,，在激烈的競爭形勢下立于不敗之地在創(chuàng)新基地一號道路工程施工中打一個漂亮仗,，從而占領站穩(wěn)創(chuàng)新基地爭取更大更多的施工任務，在管理上采取以下措施以充實擴大管理力量,，提高了管理水平和管理素質(zhì),。

1、不惜重金聘用具有道路工程施工經(jīng)驗和管理水平的工程技術人員1人和施工測量人員2人,，配齊質(zhì)檢員,、資料員和試驗員。組成一個管理人員齊全,、強有力的領導班子,。（深知企業(yè)競爭關鍵是人才的競爭，企業(yè)的好壞關鍵在管理）

2,、選拔具有一定文化水平的年輕人從事管理,，由有經(jīng)驗的工程技術管理人員代培2人，有機會和方便的時候在送到專業(yè)學?；蚺嘤柊鄬W習,。使管理后繼有人。

（二）,、狠抓勞務管理,，及時與勞務隊簽訂各種協(xié)議、上保險,。并及時足額發(fā)放勞務費用,，購置安全防護用品及職工福利待遇，改變生活工作環(huán)境和條件,，提高了職工生產(chǎn)積極性,。

（三）、經(jīng)常不段的自查自糾,，與上級檢查整改相結(jié)合,。對檢查的問題,，一定找出原因，落實改正的辦法和措施,，并設專人負責實施,。

（四）、安全生產(chǎn)方面：堅決貫徹執(zhí)行“安全第一,，預防為主”的方針,，落實國家北京市及公司的各項安全管理規(guī)定,，貫徹北京市綠色施工管理規(guī)定,，樹立以人為本的安全生產(chǎn)理念,，安全生產(chǎn),，群防群治，狠抓安全生產(chǎn)及文明施工。

1,、制定和完善了本項目部安全生產(chǎn),、環(huán)境保護,、消防、衛(wèi)生,、交通等,，各項管理制度及制定相應的懲罰措施,，并嚴格貫徹執(zhí)行。

2,、落實管理人員的崗位責任制，明確分工、責任到人,，成立了以項目負責人為第一責任人為組長的安全領導小組,，消防領導小組，治安領導小組及突發(fā)事件領導小組,，生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū),、辦公區(qū)、宿舍,、食堂等，分別制定了管理制度，劃分了責任區(qū)，明確各責任區(qū)的負責人,。

3、提高施工人員的`安全意識及安全操作,，職工兩次入場進行了兩次安全教育,，并進行考核，考試合格者方可上崗,。大大提高了施工人員的防患意識和法制觀念,，并及時做好各工種、各班組,、各施工項目的技術安全交底,。

4、與勞務分包單位簽訂勞務合同及安全協(xié)議,，并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議,，提高他們的自保意識，在場職工登記制定花名冊,，及時給于辦理暫住證和人身保險,，對勞務分包方的生產(chǎn)安全實施過程進行全程的管理和監(jiān)督。

5,、堅持管生產(chǎn)的必須管安全,，堅持五個同時在計劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,，同時計劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評比安全工作。即所有管理人員都必須將安全生產(chǎn)工作做為頭等大事來抓,。

6,、積極采取各種安全生產(chǎn)的措施，保證職工有一個安全可靠的作業(yè)條件和環(huán)境,，減少和杜絕各項事故,，項目部積極籌措資金，購買安全帽,、絕緣鞋,、絕緣手套、標識牌,、租賃定型溝槽圍欄桿（350個,，約730米）。在辦公區(qū),、生活區(qū),、施工現(xiàn)場均采取架管搭設密目網(wǎng)封閉措施，綜合北面苗圃基地,，幾乎形成整個施工道路全面封閉,。

7、施工現(xiàn)場配備藥箱及常見病的十幾種用藥,，生活區(qū),、食堂、宿舍,、廁所配備了蒼蠅拍及噴霧器,，用于消滅蚊蠅，為防止酷暑每人發(fā)放一盒藿香正氣水,，給工地食堂買了綠豆,，在天熱熬湯防中暑，為節(jié)材環(huán)保所有臨設房屋均采用定型活動房屋,，但保溫性能較差,，為防止室內(nèi)熱，在每個房屋上部搭設一個天棚,，架管搭設,，密目網(wǎng)遮蓋，每間屋內(nèi)配備了電風扇一個,，還設了三間農(nóng)工夜校,，在工作之余娛樂學習或看看電視，改善了勞動的條件和環(huán)境,，保證了勞動者的身心健康,。

8、在生活區(qū)和場區(qū)分別安置熱水器各一臺,，職工宿舍使用36v低壓供電,，安置土暖氣。

（五）,、質(zhì)量方面：質(zhì)量是企業(yè)的生命,，我們的宗旨是以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展,，積極貫徹百年大計,，質(zhì)量第一的方針。

堅持執(zhí)行國家驗收規(guī)范,，規(guī)程和操作標準,，執(zhí)行全面質(zhì)量管理,，做好書面技術交底，使操作人員知做法懂標準,。認真執(zhí)行三檢制,，自檢、互檢,、交接檢,。及時做好材料進場前的檢查及試驗工作，不合格的材料,、成品,、半成品構(gòu)件不準使用，做好施工過程中的隱檢工作及施工試驗工作,。隱檢或試驗不合格,，沒有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字、認可,，絕不可繼續(xù)施工,，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的通病和環(huán)節(jié)采取預控措施，防患于未然,。執(zhí)行樣板制,，如管道安裝、檢查井砌筑,，先做一段和先砌筑一個井,，經(jīng)檢查合格并要求所有施工人員觀摩、學習,，均照此施工,。

（六）、所有管理人員賞罰分明,，工作好的予以獎勵,，差的批評，直至扣除獎金和工資,，從而大大的調(diào)動了管理人員的積極性,。

1、開工前考慮不周到,、不全面,，在工作不順利或沒有工作面時如何應對。沒有作出第二套方案,。原計劃20xx年12月13日竣工,，建設單位雖提出延遲到20xx年7月15日竣工。但畢竟造成今年大量窩工,，打不開工作面,，進度緩慢,，影響了今年的產(chǎn)值（開工前建設沒有提供地質(zhì)勘探報告，和組織現(xiàn)場踏勘,，結(jié)果自3月28日盲目進場至4月28號降水人員窩工,，一號道路上樹林砍伐手續(xù)和設計道路終點變更，遲遲辦不妥,，又造成兩個階段窩工,，沒有工作面）值得我們在今后的工作中吸取教訓,。

2,、職工自保意識不夠，打電夯不戴絕緣手套,、不穿絕緣鞋和不戴安全帽的現(xiàn)象時有發(fā)生,。

3、宿舍內(nèi)臟亂,，有時私拉亂拽電線的現(xiàn)象,，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔,。

4,、工程質(zhì)量檢查力度不夠，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有提出防患措施,，造成一些不必要的返工,。

5、活完料凈場地清做的不好,，即浪費了材料又影響了文明施工,，新安排人整理，又浪費了人工,。

在新的一年這些問題努力加以改正和克服,。

1、在20xx年7月15日前完成一號道路施工的同時,，爭取簽訂下另一條路及人工湖的施工合同,，爭取明年產(chǎn)值突破2500萬。

2,、繼續(xù)在“狠”字上下功夫,，正因為我們20xx年中狠抓了管理、狠抓了安全生產(chǎn),、狠抓了工程質(zhì)量,，沒有出現(xiàn)一啟傷亡事故，工程質(zhì)量受到市檢查站,、建設單位等好評,。吃到了甜頭,，所以今年要更“狠”抓管理，完善各方面管理制度與獎罰條例,。從而使管理直接管到人,。

3、在原有管理人員基礎上,，繼續(xù)聘用有施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗水平的施工技術人員,，現(xiàn)有目標的一人，接觸過一次,，以談妥準備春節(jié)期間簽訂合同,，經(jīng)人介紹北京建工學校剛畢業(yè)的大學生2名，以談妥也準備在春節(jié)期間簽訂合同,。

4,、繼續(xù)做好勞務人員的各方面工作，辦理好手續(xù),，確保按月足額發(fā)放工資,，調(diào)動職工的積極性，是確保安全生產(chǎn),、確保工程質(zhì)量的重要保證,。

5、明年公司各職能部門的檢查,，檢查評比結(jié)果爭取在上游,，名次排在前列。

6,、明年新開工號,，爭取創(chuàng)市安全生產(chǎn)文明施工工地，工程質(zhì)量創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程,。

7,、長期占領創(chuàng)新基地這個開發(fā)區(qū)，爭取創(chuàng)新基地有施工任務的一天,，就有我們北京昌水建筑公司施工任務的一天,。

市政道路工作總結(jié) 市政道路工作總結(jié)和計劃篇八

我于20xx年4月份進入公司，根據(jù)公司安排,，擔任公司市政項目副經(jīng)理及土建項目副經(jīng)理職務,，負責整個金陽新世界地塊內(nèi)的市政道路工程以及文體公園、110kv電站,、整個地塊內(nèi)土石方的調(diào)配等工作,，現(xiàn)將入職以來工作情況簡要匯報如下：

（一）市政道路

1、誠信路：目前除4cm瀝青面層未施工外，其余均已完成,；

2,、蓋板橋：目前除4cm瀝青面層未施工外，其余均已完成,；

3,、金嶺路：于20xx年9月21日與上海明凱簽訂合同終止協(xié)議，現(xiàn)新的施工單位已接手該道路工程,，已完成蓋板橋以西大部分土石方開挖及擋土墻砌筑,；

4、1a小區(qū)道路：目前已進入結(jié)算階段,，于20xx年11月12日進行了現(xiàn)場預驗收,，針對會議提出的質(zhì)量缺陷目前正在整改中；

5,、內(nèi)環(huán)北路一段：目前已施工約300米,，剩余段準備啟動,；

6,、內(nèi)環(huán)北路二段：路基清表工程已完，正在進行土石方開挖及路基回填,，完成回填量約5%;

7,、內(nèi)環(huán)南路（k0+600至誠信路段）：原設計級配碎石已施工完畢，目前正準備施工高程變更樁號的大渣回填,；

8,、城西一路（南）：污水管已安裝完畢、土方回填完成約50%,；城西一路（北）已經(jīng)開始土方開挖施工,。

9、誠西二路（南）：由市政管理所進行開口施工,，工程量已完成40%,；

10、誠東一路（北）：由市政管理所進行開口施工,；工程量已完成85%,；

11、110kv電站完成進場道路開口和場地平整工作,。

（二）土石方工程

1,、南商西區(qū)土石方工程：洗車槽修建及市政開口工作已完成，預計1月中旬開始出土,；

2,、御嶺園土方的調(diào)配情況:酒店及南組團的出土，主要是對御嶺園內(nèi)進行回填,，先填小區(qū)內(nèi)道路,，在填馬上開發(fā)的地塊,，再次是填待開發(fā)地塊。目前文體公園,、內(nèi)環(huán)南路,、城西一路正在進行回填；

3,、夢寓園土石方調(diào)配情況：目前碧潭園2b,、2d及2c的土石方主要回填于夢寓園4f（即第二倒土場）內(nèi)；

4,、碧潭園土石方調(diào)配情況：目前誠東一路（小學段）及內(nèi)環(huán)北路一段已基本回填完,，主要填土來至于南商東區(qū)土石方及2b、2d,。

為打通東西方向通道,，加快小區(qū)內(nèi)環(huán)道路的形成，保證小區(qū)內(nèi)在建項目排水,、排污及材料運輸通道暢通,，減少并逐步取消對誠信路景觀大道的依賴及污染，維護金陽新世界花園的美好形象,，20xx年進度計劃擬安排如下（根據(jù)公司開發(fā)節(jié)點計劃要求進行調(diào)整）：

1,、20xx年2月底完成城西一路（南）剩余土方回填及大渣填筑，為南商東區(qū)土石方工程運輸提供通道,；

2,、20xx年3月初城西一路（北）道路工程完成至大渣層，保證3a別墅等待建項目排水排污及材料運輸通道的暢通,；

3,、城西二路道路及管線工程（南段），回填料來至于南商西區(qū)土石方工程,，20xx年4月完成排水排污工作（此項工作為重點,，保證1ba及2b2d地塊排水排污暢通）；

4,、內(nèi)環(huán)北路二段道路及管線工程,，回填料大部分來至于南商西區(qū)土石方工程，根據(jù)其除渣進度安排道路回填工期,，預計20xx年7月形成環(huán)道,；

5、城東一路北段道路及管線工程,，20xx年3月完成排水排污工作,；

6、內(nèi)環(huán)南路k0+000~630段道路及管線工程，回填料來至于南商西區(qū)土石方工程,，20xx年6月形成環(huán)道,。估計整個新世界地塊內(nèi)跨越四個園區(qū)的內(nèi)環(huán)道路于20xx年年底全部形成；

7,、根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)劃及開發(fā)要求,，20xx年啟動110kv電站以及誠西二路（北段），剩余誠東一路（13#路）,，金南二路等項目,；

8、金嶺路道路工程20xx年5月完成排水排污管道安裝,，7月完成大渣鋪設,；

9、協(xié)調(diào),、配合市政管理所,、貴陽市建管處市政質(zhì)監(jiān)站、貴陽市建設局綠化處,、市政處等部門對準備開工道路進行開口,、施工手續(xù)、質(zhì)檢,、備案以及市政排水排污的對接和辦理等,，確保小區(qū)市政設施的正常運行,；

10,、配合好在建及待建的各項目與整個新世界地塊內(nèi)的土石方調(diào)配工作。

所有道路及土石方工程的施工,，均會涉及程官村,、擺攏村、下麥村其中一個村或者三村地界,，周邊村民關復雜,，牽涉面廣，協(xié)調(diào)強度大,，導致工程都是在堵堵停停中進行,。工程自簽訂合同開工至現(xiàn)在，堆積了村民的征地丈量,、墳墓遷移,、青苗補償、強買強賣,、村民要做工程等一系列問題,，村民阻工導致總承包單位停工或半停工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，工程每推進一步都要付出比平常更多的努力。

進入公司以來,，遵守公司各項規(guī)章制度,，在工作中嚴于律己，以身作則,，在具體工作中充分發(fā)揮自己的主觀能動性,。加強專業(yè)知識學習，并結(jié)合工程具體情況,，對工程實施有針對性的管理措施,；工程項目外部的協(xié)調(diào)方面，深入現(xiàn)場,，詳細了解周邊村民關系,；與開發(fā)部的同事了解地塊存在的真實情況，謀求解決方案,；與合約部同事溝通合約有分歧理解的地方,；綜合各方面的情況，分析,、了解阻礙工程進展的瓶頸,，自己不能解決的，及時匯報總監(jiān)辦,，并爭取總監(jiān)辦及公司的理解,、支持；加強與相關部門溝通,，尋求最佳解決方法,，使每個項目能夠得以推進。

在今后的工作中,，首先,，更加深對公司統(tǒng)一規(guī)劃和開發(fā)步驟了解、熟悉,，為在開發(fā)建設及待建項目做好服務,，即做到市政項目必須提供的“三通（排水通、排污通,、臨時施工道路通）”節(jié)約公司開發(fā)成本,；其次，加強專業(yè)知識的學習,，不斷提高自己的業(yè)務素養(yǎng),；其三，加強與建管處,、質(zhì)監(jiān)站,、建設局等相關行政主管部門的溝通與聯(lián)系,，為今后工作的開展創(chuàng)造良好的氛圍；其四,，加強團隊建設,，從項目開始，加強內(nèi)部以及與各部門之間的溝通,，調(diào)動員工的工作積極性,，保證公司利益，使大小目標合為一體,，以取得更大的進步,。

總之，在新的一年里,，在公司提供的平臺上,，竭盡自己的所能，與公司共同成長??！