時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

市政道路工作總結(jié) 市政道路工作總結(jié)和計劃篇一

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、幫助下,，我認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識,，努力提高工作水平，較圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。全年主要完成了木木工程,，一年的工作，雖然繁忙,，但充滿激情,，雖然辛苦，但富有挑戰(zhàn),。具體總結(jié)如下：

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ),。對此，我有清醒的認(rèn)識,。為了提高自身的業(yè)務(wù)能力，我十分注重平時的學(xué)習(xí)和積累,。平時只要一有空閑時間,，我就翻看各種規(guī)范相關(guān)專業(yè)書籍，不斷補充專業(yè)知識,。我特別看重實踐經(jīng)驗的積累,，喜歡鉆研工程中問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并做好記錄,。在與業(yè)主和施工單位接觸中,，我也注意吸收他人的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實自己,。工作中,，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教,。經(jīng)常和同事們探討管理方法,、管理內(nèi)容，以及如何統(tǒng)籌安排各項工作,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，我的組織協(xié)調(diào)能力,、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。

我主要負(fù)責(zé)木木工程,，道路全長3900.19米,，路面總寬為40米，建成后將成為城市主干道,。在工作中,，我始終嚴(yán)格自我要求、嚴(yán)肅人情關(guān)系,、嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度,，本著讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓業(yè)主安心的原則,，認(rèn)真遵守監(jiān)理職業(yè)道德,，按規(guī)章制度有理有序地做好每一項工作。巡視,、檢查,、旁站、見證取樣,、抽檢等日常監(jiān)理工作,，毫不馬虎，嚴(yán)控工程質(zhì)量關(guān),。在聯(lián)系,、協(xié)調(diào)等具體工作中，我始終堅持“安全第一”的原則,，認(rèn)真做好各項工程的監(jiān)理工作,。對工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全問題及時提出，要求整改,，根據(jù)實際情況作出相應(yīng)處理,，秉承“守法、公正,、科學(xué),、誠信”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，按照自己的崗位職責(zé),，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),。每天按時到工地上“站崗監(jiān)督”，按照圖紙和規(guī)范的要求對每個工序步驟進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。每天詳細(xì)記錄監(jiān)理日記,，做好資料臺帳的收集整理匯總等工作。施工中遇到的問題、隱患及時處理,，重大問題和處理不了的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報,。對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題查清原因及責(zé)任人，嚴(yán)格各項質(zhì)量制度考核,，從而推動質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升,。

通過一年的努力，雖然取得了一些進(jìn)步,，但仍存在許多不足,。專業(yè)知識以及組織協(xié)調(diào)能力還有待提高，在今后的工作中,，我將進(jìn)一步加強學(xué)習(xí),，以不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。我還將更積極主動地與業(yè)主,、施工單位溝通,，加強組織管理，以不斷提高工作效率和工作質(zhì)量,。旨在“不斷進(jìn)取,、精益求精”，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)維護(hù)好企業(yè)形象,。

希望公司能夠根據(jù)項目實際情況以及員工的工作情況,、工作能力，適當(dāng)提高工資待遇,，增加員工福利,，以提高員工的工作積極性。

市政道路工作總結(jié) 市政道路工作總結(jié)和計劃篇二

時間悄然走過,，工作的日子已經(jīng)有了差不多一年,，作為一名施工技術(shù)人員，能漸漸適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強度,。在這段時間里我深刻到一名施工技術(shù)人員的職責(zé)所在，同時也在工作中認(rèn)識到自己的不足?，F(xiàn)在我將這段時間的工作做以下總結(jié),。

加入這個項目，首先從現(xiàn)場責(zé)任負(fù)責(zé)人說起,，工地雖然是公路養(yǎng)護(hù),，工程量不大，由于剛來到項目對整個項目的工作不熟悉,，加上跟施工隊交流不到位,，造成剛開始的工作很是被動。從剛來時候的雄心壯志一下子被現(xiàn)實磨的沒了形狀。 缺乏合作精神,，不善于主動與同事交流,，還做不到積極地運用集體的智慧去分析解決問題?？赡苁窃陧椖可洗舻臅r間短的緣故,，與同事的接觸也比較少，有種陌生感,、生分感,，再加上性格的原因，沒有能徹底融入到大集體中去,。不過相信隨著時間的延長和自己團(tuán)隊意識的增強以及交流技巧的提升,，這個問題還是能夠很快解決的。

在工作中,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察,、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,，較快的完成任務(wù),。另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。在現(xiàn)場責(zé)任負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下,，不斷進(jìn)步,，逐漸摸清了工作的基本情況，找到了切入點,，把握了工作的基本層次,，對外業(yè)的調(diào)查和資料的整理也進(jìn)入了軌道。對于內(nèi)業(yè),，在同事的指引下也有了新的跨越,。一步步拓寬的了自己的專業(yè)知識。

對于施工員,，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握,，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方,，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào),，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩,。

協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系,，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進(jìn),、緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員,。監(jiān)理參與管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，對每道工序做到控制在事前,，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工,。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù),，對此應(yīng)嚴(yán)格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗收,。

以上是在項目施工中的簡單總結(jié),，在接下來的時間里我會加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì),，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,，在項目施工中不斷創(chuàng)新。在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下,，我們技術(shù)人員會很快成長起來,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。結(jié)》,。

市政道路工作總結(jié) 市政道路工作總結(jié)和計劃篇三

時間悄然走過,，工作的日子已經(jīng)有了差不多一年，作為一名施工技術(shù)人員,，能漸漸適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強度,。在這段時間里我深刻到一名施工技術(shù)人員的職責(zé)所在，同時也在工作中認(rèn)識到自己的不足?，F(xiàn)在我將這段時間的工作做以下總結(jié),。

加入這個項目，首先從現(xiàn)場責(zé)任負(fù)責(zé)人說起,，工地雖然是公路養(yǎng)護(hù),，工程量不大，由于剛來到項目對整個項目的工作不熟悉,，加上跟施工隊交流不到位,，造成剛開始的工作很是被動,。從剛來時候的雄心壯志一下子被現(xiàn)實磨的沒了形狀,。 缺乏合作精神,，不善于主動與同事交流，還做不到積極地運用集體的智慧去分析解決問題,?？赡苁窃陧椖可洗舻臅r間短的緣故，與同事的接觸也比較少,，有種陌生感,、生分感，再加上性格的原因,，沒有能徹底融入到大集體中去,。不過相信隨著時間的延長和自己團(tuán)隊意識的增強以及交流技巧的提升，這個問題還是能夠很快解決的,。

在工作中,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉,，較快的完成任務(wù)。另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在現(xiàn)場責(zé)任負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下,，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作的基本情況,，找到了切入點,，把握了工作的基本層次，對外業(yè)的調(diào)查和資料的整理也進(jìn)入了軌道,。對于內(nèi)業(yè),，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓寬的了自己的專業(yè)知識,。

對于施工員,，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握,，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào),，尤其是在很多工序交叉時候,，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩,。

協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到控制,、工程有序推進(jìn),、緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故,，盡量做到少返工或不返工,。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此應(yīng)嚴(yán)格控制,，監(jiān)理必須到位檢查驗收,。

以上是在項目施工中的簡單總結(jié)，在接下來的時間里我會加倍的努力,，不斷提高自身的綜合素質(zhì),，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在項目施工中不斷創(chuàng)新,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下,，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

市政道路工作總結(jié) 市政道路工作總結(jié)和計劃篇四

（一）工程名稱：貞豐縣金豐大道向西延伸段

（二）建設(shè)單位：貞豐縣金城投資開發(fā)有限責(zé)任公司

（三）設(shè)計單位：廣東中天市政工程設(shè)計有限公司

（四）監(jiān)理單位：貴州致信建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司

（五）施工單位：貴州方程建筑總公司

（六）工程內(nèi)容：金豐大道向西延伸段k0+000～k0+980全段（總寬40米）,，路基工程.路面工程.雨污水管道.電力管道.通信管道.綠化工程.亮化工程及人行道工程。

（七）計劃工期：400天,。

（八）質(zhì)量目標(biāo)：合格

（九）工程投資：約 萬元

根據(jù)本工程特點,，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套,，手機三部,，電瓶車兩部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要,。

監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：

首先,，進(jìn)行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,；負(fù)責(zé)項目實施過程中各類信息的收集,、分類存檔和整理。其次,，隨時向業(yè)主提供工程投資,、質(zhì)量、進(jìn)度,、安全及合同等方面的信息情況,，并定期提供月報和報告,；建立工地會議制度，整理各類會議紀(jì)錄,；督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用,。

本工程是道排工程,，包括污、雨水管道各一條,，道路為瀝青砼路面,。施工方對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度,，內(nèi)業(yè)資料及時跟進(jìn),，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進(jìn)行整改，有力地保障了工程質(zhì)量,。

（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

首先,，監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件,，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃,、施工方案進(jìn)行了審查，參加了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審,。參加了對工程基準(zhǔn)線,、控制樁和水準(zhǔn)點的現(xiàn)場交底，并對水準(zhǔn)點,、控制點進(jìn)行了復(fù)核,。檢查了開工條件，如承包商工,、料,、機落實、進(jìn)場情況,；水泥,、鋼筋、砂,、石料及預(yù)制管構(gòu)件,、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了考察,，見證了復(fù)試試驗,。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主,、承包商,、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法,。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》,，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ),。

（二）施工階段質(zhì)量控制

在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后,，才能進(jìn)入下道工序施工,。

督促承包商做好施工水準(zhǔn)點、控制點,、基準(zhǔn)線的測量,、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作,，并檢查其有關(guān)記錄,，在承包商上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準(zhǔn)點等進(jìn)行了復(fù)核,，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi),。同時，多次抽檢了管道中線的控制點,、中心樁,、檢查井位置，確保其準(zhǔn)確性,。

在溝槽開挖工序中,，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全,，溝槽排水,、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡,，防止槽底土體擾動和超挖,。 在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后,，才同意承包商進(jìn)入安管工序施工,。安管工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設(shè)計要求,，并對管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測,，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量,，見證了試塊試壓,，管道安好后對管道進(jìn)行了閉水試驗檢查是否滲水等，全部達(dá)到設(shè)計要求。 通過巡視的手段,，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿,，抹面有空鼓,、裂縫等現(xiàn)象的，均要求承包商做了返工,。

承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性,，本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實，監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗,，回填土壓實度達(dá)到了設(shè)計及規(guī)范要求。 檢查檢查井砂墊層和混凝土墊層尺寸和厚度及井蓋板,，督促施工人員振搗情況,，防止漏振和過振。從模板拆除后混凝土成型質(zhì)量來看,，混凝土外觀質(zhì)量較好,。模板拆除后馬上進(jìn)行澆水保濕保養(yǎng)工作。督促施工方嚴(yán)格按照圖紙施工,。保證工程質(zhì)量,。

嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序，督促施工方完善和落實質(zhì)量保障體系,，在井壁,、底板、頂板和預(yù)留孔洞等部位的隱蔽驗收中,，嚴(yán)格按照圖紙,，從規(guī)格、數(shù)量,、尺寸,、間距等方面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后堅決要求施工方整改,，施工方整改后監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗收,，符合要求后方可進(jìn)行下道工序施工，并在施工方施工資料上簽字確認(rèn),。

進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計劃要求的基礎(chǔ)上,，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制,，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用,。我方工作重點是審核承包商提交的施工進(jìn)度計劃。要求施工總進(jìn)度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工,、竣工順序及時間安排,，全場性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等,。

隨時了解進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題,，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題,。及時檢查承包商報送的施工進(jìn)度計劃報表和分析資料,，同時進(jìn)行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量,，在對工程實際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上,，我方將其與計劃進(jìn)度對比，以判定實際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差,。如果出現(xiàn)偏差,，我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策,，提出糾偏措施,，對承包商申請的已完工程分項工程量進(jìn)行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證,。

本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值,，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差,，然后分析產(chǎn)生偏差的原因,，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn),。首先,，我方熟悉圖紙、設(shè)計要求,、標(biāo)底標(biāo)書,，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié),，從而明確投資控制的重點,。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期,、不定期進(jìn)行工程費用超支分析,，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認(rèn)真,、慎重對待工程變更,、設(shè)計修改， 及時對完工工程量進(jìn)行計量，及時簽證支付進(jìn)度款,。

安全,、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件,。我方對此常抓不懈,，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育,，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核,，對特殊工種操作人員,，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè),。 操作人員上崗前,，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況,，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備,、勞動保護(hù)用品和電器設(shè)備等,，保證其處于完好狀態(tài),。

該工程已按設(shè)計文件及合同約定的內(nèi)容完成，根據(jù)以上情況,，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能,，工程質(zhì)量符合《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》gb 50268-97《市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(cjj3-90) 的規(guī)定。工程有關(guān)的質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求,，結(jié)構(gòu)無安全隱患,，該工程評定為合格工程。

貞豐縣金豐大道向西延伸段工程現(xiàn)已完工,，在此工程的監(jiān)理過程中,，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗，幾點體會如下：

1,、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助,，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證,。

2,、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中,，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做,，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目的,，做好各自工作,，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度,、投資等各項指標(biāo),。

3、監(jiān)理項目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平,，綜合素質(zhì)要求很高,，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長,，補己之短,，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好

市政道路工作總結(jié) 市政道路工作總結(jié)和計劃篇五

1,、瓦房店市20xx年衛(wèi)生城復(fù)檢道路,、排水工程一標(biāo)段

工程內(nèi)容：八三凌云小區(qū)瀝青路面攤鋪、瓦房店客運站瀝青路面攤鋪,、西內(nèi)環(huán)街路面攤鋪,、西外環(huán)街瀝青路面攤鋪、凌云小區(qū)砼路面工程

2,、本項目合同工期：20xx.6.29——20xx.7.20

工程項目實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,，為了保證該工程項目順利實施，確保工程質(zhì)量,，本工程項目設(shè)立總監(jiān)一人,、設(shè)立專業(yè)監(jiān)理工程師二人。

1,、施工招標(biāo)文件,、施工合同、監(jiān)理合同,。

2,、設(shè)計圖紙及設(shè)計聯(lián)系單。

3,、《市政工程施工技術(shù)規(guī)范》,。

4、《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》

5,、《市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》

6,、上級部門下發(fā)的各種文件

在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,、熟悉施工現(xiàn)場,，根據(jù)工程實際情況制訂監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則、適用于本工程的監(jiān)理圖表,，明確人員分工,。督促、檢查承包商抓緊做好施工前各項準(zhǔn)備工作,，包括審批承包商提交的施工組織設(shè)計,、質(zhì)量保證體系、開工前的標(biāo)準(zhǔn)試驗,，審查承包商進(jìn)場人員,、機械設(shè)備是否滿足施工需要，驗收施工放樣等,，并組織召開第一次工地會議等,。

在施工階段，監(jiān)理人員依據(jù)監(jiān)理合同,、施工合同,、規(guī)范、監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則,，對工程進(jìn)行了有效的監(jiān)督和管理,。

在整個工程施工過程中，監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同,、圖紙及技術(shù)規(guī)范,、監(jiān)理規(guī)范，并根據(jù)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件,，對工程施工中各個環(huán)節(jié),，各個工序進(jìn)行系統(tǒng)的,、全方位的,、嚴(yán)格的監(jiān)理，以保證工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求,。為了保證達(dá)到質(zhì)量監(jiān)控的目的,，我們主要采用以下幾種監(jiān)理方法：測量、試驗,、旁站,。測量是監(jiān)理人員經(jīng)常使用的一種方法，它是我們檢驗和校核施工放樣,、中線恢復(fù),、控制點、基準(zhǔn)點高程的重要手段,，也是我們在施工過程中檢測路線及各種構(gòu)造物的平面位置,、縱段高程,、幾何尺寸等的重要方法，還是對已完工程進(jìn)行竣工驗收的重要方法,。旁站是現(xiàn)場監(jiān)理人員主要的工作手段,，我們根據(jù)施工控制程序?qū)﹃P(guān)鍵部位、重要工序進(jìn)行旁站,，并對隱蔽,、復(fù)雜環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量難以保證的重要工序,，進(jìn)行全過程旁站,，以保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。對不合格部位要求整改,，對不合格工序不予轉(zhuǎn)序,，對無法達(dá)到質(zhì)量要求的工程，堅決要求返工,。監(jiān)理人員在試驗方面,，主要是檢查施工前用于工程中的各種原材料的質(zhì)量證明文件和復(fù)試結(jié)果，以及在施工中按批次和頻率產(chǎn)生的各種試件的檢測結(jié)果,。

監(jiān)理單位在組織外業(yè)工作同時,，對工程內(nèi)業(yè)資料也同步進(jìn)行交工前的整理和完善工作，并負(fù)責(zé)對施工單位內(nèi)業(yè)資料的整理進(jìn)行指導(dǎo)和檢查?，F(xiàn)在這些工作已經(jīng)基本完成,，保證工程在交工時，外業(yè)和內(nèi)業(yè)工作同時完成,。

監(jiān)理單位非常重視安全生產(chǎn)這方面的工作,。要求各施工單位加強安全生產(chǎn)工作，并根據(jù)工程進(jìn)度及時轉(zhuǎn)發(fā)和下發(fā)有關(guān)施工安全要求的管理文件,，建立安全管理臺帳,。工程項目在施工過程中沒有出現(xiàn)安全事故。

工程項目分項,、分部,、單位工程合格率１００%。單位工程按《市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》檢驗評定為合格級品,。

在瓦房店城建局項目辦的積極領(lǐng)導(dǎo)下,，在瓦房店市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的管理下，在施工單位和監(jiān)理單位全體人員的共同努力下,，比較圓滿完成了瓦房店市20xx年衛(wèi)生城復(fù)檢道路,、排水工程一標(biāo)段施工和監(jiān)理工作。

市政道路工作總結(jié) 市政道路工作總結(jié)和計劃篇六

1,、本項目為壯錦大道與五象大道交叉口的立交工程,。壯錦大道于樁號zjk0+833.20處與五象大道相交,，相交角度為90°。壯錦大道等級為城市主干路,，雙向六車道,，道路紅線寬度為100m，設(shè)計行車速度為60km/h,。五象大道等級為城市主干路,，雙向八車道，道路寬度為68m,，設(shè)計行車速度為60km/h,。由于該交叉口交通量大，現(xiàn)有的燈控平交方式已不能滿足不斷增長的交通量需求,，需要采用立交方式解決,。設(shè)計采用的是菱形立交方式，分近,、遠(yuǎn)期實施：壯錦大道直行車輛通過一座上跨主線橋通行,，五象大道直行車輛遠(yuǎn)期通過一條下穿隧道通行，近期則與左右轉(zhuǎn)向車輛一樣通過地面層通行,。本次為立交一期工程,，橋梁工程只包括壯錦大道上跨主線橋一座，五象下穿隧道納入二期工程中,，結(jié)合今后的地鐵換乘站一并建設(shè),。

壯錦大道設(shè)計范圍：zjk0+000-zjk1+470改造長度為1470米。壯錦大道主線跨線橋設(shè)計起點樁號為zjk0+669.4,，終點樁號為zjk1+023.8,，橋梁面積9568.8㎡；橋梁北側(cè)引道長129.4米,，南側(cè)引道長166.2米,；主線橋總寬27米，橫向分兩幅布置,，每幅橋?qū)?3米,，兩幅橋中間有1米寬的鏤空,。橋梁全長354.4米,，縱向分三聯(lián)布置，第一聯(lián)：3x30m預(yù)應(yīng)力混凝土等截面連續(xù)箱梁,；第二聯(lián)：40+60+40m預(yù)應(yīng)力砼變截面連續(xù)箱梁,；第三聯(lián)：4x30m預(yù)應(yīng)力混凝土等截面連續(xù)箱梁。連接跨線橋的引道兩側(cè)設(shè)置擋土墻,，以克服與外側(cè)輔道的高差,。

五象大道延長線設(shè)計范圍：wxk1+120-wxk1+560,，改造長度440米，設(shè)計僅對路口范圍舊路進(jìn)行路面加寬加鋪改造,。

壯錦大道zjk0+500處設(shè)置等截面連續(xù)鋼箱梁人行天橋一座,，橋梁面積為908㎡。

本工程主要內(nèi)容包括橋梁主體結(jié)構(gòu),、橋面排水,、引道擋墻、照明,、橋上花槽以及隔音屏等附屬工程道路施工包括城市雨污水管道5369米檢查井137個土石方40000立方,。

2、本工程業(yè)主,、勘察,、設(shè)計、承包商,、監(jiān)理分別是：

業(yè)主：南寧市城市建設(shè)投資發(fā)展有限責(zé)任公司

勘察：南寧市勘測院

設(shè)計：廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院

承包商：廣西壯族自治區(qū)公路橋梁工程總公司

監(jiān)理：南寧品正建設(shè)咨詢有限責(zé)任公司

3,、本次南寧市五象-壯錦立交工程驗收內(nèi)容包括橋梁、道路,、排水,、照明工程。

4,、工程工期及工程造價：

工程合同造價約12730萬元,，于20xx年3月16日正式開工，20xx年8月31日完成施工,。

二,、監(jiān)理組織機構(gòu)及人員

1、監(jiān)理組織：我公司承接施工監(jiān)理任務(wù)后,，根據(jù)工程的特點和要求,，組成項目監(jiān)理處，具體負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同,，本工程實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,，由總監(jiān)確定項目監(jiān)理處人員的分工、崗位職責(zé),。具體投入人員如下：

總監(jiān)理工程師：姚思清

總監(jiān)理工程師代表：劉建琨

專業(yè)監(jiān)理工程師：韋裔志,、陳代遠(yuǎn)、黃忠院,、陳慶彪

監(jiān)理員：何力,、常筠、匡繼麗

2,、監(jiān)理范圍：

南寧市五象-壯錦立交工程橋梁,、道路,、排水、交通組織,、照明工程的施工階段,、竣工及缺陷責(zé)任期。

3,、監(jiān)理目標(biāo)：

按照監(jiān)理服務(wù)的范圍和內(nèi)容,，履行監(jiān)理義務(wù)，守法,、誠信,、公正、科學(xué),、有效地服務(wù)于本工程,，使工程質(zhì)量、工期和投資滿足施工合同要求,。

1,、國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī),、條例,；

2、國家及有關(guān)部門關(guān)于工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，施工及驗收規(guī)范,，監(jiān)理規(guī)范；

3,、本工程的施工承包合同和監(jiān)理委托合同,；

4、本工程設(shè)計文件,。

按照監(jiān)理合同的約定,，我公司于20xx年3月組建了南寧市五象壯錦立交工程（一期）工程項目監(jiān)理處。根據(jù)委托監(jiān)理合同斌予的權(quán)力依據(jù)設(shè)計文件,、施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)范的要求展開監(jiān)理工作,。

施工過程監(jiān)理合同履行情況如下：

1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理

南寧品正建設(shè)咨詢有限責(zé)任公司在與南寧市城市建設(shè)投資發(fā)展有限責(zé)

任公司簽訂委托監(jiān)理合同后,，于20xx年3月成立了由姚思清擔(dān)任總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理處,，隨即進(jìn)入施工現(xiàn)場，明確了監(jiān)理人員的崗位職責(zé),，熟悉合同文件,、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范，編制監(jiān)理規(guī)劃,。組織設(shè)計,、業(yè)主、承包商共同進(jìn)行施工交樁,、放樣工作,，檢查承包商資質(zhì)、項目組織機構(gòu),、技術(shù)人員,、機械設(shè)備進(jìn)場情況，并及時向項目業(yè)主通報有關(guān)情況,，審批承包人的施工組織設(shè)計及開工報告,。

2、施工階段監(jiān)理

（1）質(zhì)量控制

①工程開工前進(jìn)行監(jiān)理交底,，并嚴(yán)格按照監(jiān)理程序開展工作,，要求承包商必須做到工程開工有報告、施工有措施,、技術(shù)有交底,、隱蔽有記錄、質(zhì)量有自檢,、操作有程序,、交工有資料，力求做到工程資料的收集,、整理與施工進(jìn)度同步,。在工序施工中，監(jiān)理人員對工程質(zhì)量進(jìn)行全面追蹤檢查,，如發(fā)現(xiàn)不合格項,，即以口頭指令或以發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》的形式要求承包商整改，上道工序施工完成后,，由監(jiān)理檢查驗收認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工,。不允許因搶工而忽視工程質(zhì)量。共簽發(fā)質(zhì)量方面的監(jiān)理工程師通知單7份,。

②協(xié)助承包商建立和健全質(zhì)量與安全體系,，檢查承包商參與本工程施工的技術(shù)人員和特殊工種人員持證上崗情況，逐步建立以人為本的管理理念,，我們一直認(rèn)為從“人”的管理入手,，是解決工程施工中存在問題最直截了當(dāng)?shù)霓k法。

③以事前控制為重點,，加強事中控制,，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料和構(gòu)件，一律不能用于工程上,。監(jiān)理在加強見證取樣試驗的同時認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)理平行抽檢試驗,，合格率達(dá)100%。在施工過程中監(jiān)理人員勤走動勤檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決,，并下發(fā)監(jiān)理工程師通知單限期整改，確保工程不留質(zhì)量隱患,。

④樁基自平衡和超聲波檢測,，以及橋梁建成后進(jìn)行的動、靜載試驗檢測,，其結(jié)果均符合設(shè)計及規(guī)范要求,。

（2）造價控制

①嚴(yán)格執(zhí)行計量簽證程序，以合同及其它有效文件為依據(jù),，堅持幾方現(xiàn)場聯(lián)合簽證,，盡量避免計量資料后補，從而確保計量工作能夠客觀,、公正,、有條不紊地進(jìn)行。

②項目監(jiān)理處安排一名有豐富預(yù)（結(jié)）算經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程計量及審核,，確保審核結(jié)果的客觀性,。

③加強對監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，保證工程計量的準(zhǔn)確,、客觀,，避免計量多報、重報,。

④凡是涉及設(shè)計變更,、地質(zhì)變化或其他事項導(dǎo)致工程量變化時及時報告業(yè)主到現(xiàn)場察看，并督促完善設(shè)計變更或工程洽商等相關(guān)手續(xù),，做到計量有依據(jù),，操作按程序。

（3）進(jìn)度控制

①主動配合業(yè)主工地代表的工作,，及時解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題,，盡量避免影響工程的施工進(jìn)度。

②采取“幫”,、“監(jiān)”相結(jié)合的辦法,，加強監(jiān)理交底工作。施工過程中,，加強巡檢,、抽檢,，對重要工序的施工實施旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，避免因質(zhì)量問題而造成返工，影響施工進(jìn)度,。

③通過例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會協(xié)助承包商改進(jìn)工作方法,，合理高效地組織施工,，使工程在施工中遇到的問題能得到盡快解決,。

④及時督促承包商在確保質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，簽發(fā)進(jìn)度方面的監(jiān)理工程師通知單3份,。

⑤審核承包商提交的月,、周、倒排計劃,，提出完善計劃和方案的監(jiān)理意見,，每天檢查進(jìn)度完成情況和所需資源的進(jìn)場情況，并根據(jù)現(xiàn)場施工情況合理調(diào)配監(jiān)理人員,，在搶工期間,，安排監(jiān)理24小時值班，對砼澆注,、預(yù)應(yīng)力張拉等關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站,，一般工序則巡視檢查，沒有因監(jiān)理的檢驗不及時而影響工程正常施工的現(xiàn)象發(fā)生,，經(jīng)過我項目監(jiān)理處和各相關(guān)單位的共同努力,，該工程按質(zhì)按量如期建成啟用。

（4）安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作

①對施工方勞務(wù)隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場后檢查該分包隊伍的營業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書,、安全生產(chǎn)許可證和有關(guān)人員合格證書，特種作業(yè)人員操作證,；新進(jìn)場的從業(yè)人員檢查是否進(jìn)行三級安全教育,。

②現(xiàn)場檢查施工單位施工人員執(zhí)行安全生產(chǎn)制度的實施情況。

③檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施,，簽發(fā)關(guān)于安全方面的監(jiān)理工程師通知單,。

④進(jìn)行日巡檢及周巡檢并下發(fā)監(jiān)理整改通知單，對存在的問題督促施工單位整改到位,。

(5)信息管理工作

①項目監(jiān)理處從始至終認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同條款,，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定的程序、法律法規(guī),、合同要求,，并公平,、公正、科學(xué),、規(guī)范地開展監(jiān)理工作,。

②項目監(jiān)理處還配備專人負(fù)責(zé)信息管理工作，將信息分類歸檔：如合同文件,、合同協(xié)議書,、技術(shù)規(guī)范、圖紙資料及其他行政,、技術(shù)文件,，施工過程中的動態(tài)信息、監(jiān)理,、承包商信息,，質(zhì)檢、試驗,、原始記錄,，上級及業(yè)主信息以及其他有關(guān)信息等，將以上信息按相關(guān)類別分類存檔,，并將資料進(jìn)行電腦化管理,。

(6)協(xié)調(diào)工作

在協(xié)調(diào)工作方面，我監(jiān)理處以為業(yè)主提供滿意服務(wù),，保證工程順利開展為原則,，積極協(xié)調(diào)做好管線遷移、交通疏解工作,，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,，保證施工計劃進(jìn)度的實施；協(xié)調(diào)好與周邊單位,、工地現(xiàn)場內(nèi)的綠化,、管線等其他單位的關(guān)系，使得工程順利完成,。

在業(yè)主,、勘測、設(shè)計,、施工,、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門的大力支持和配合下，項目監(jiān)理處基本能按國家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求開展工作,，以公正的立場,，積極協(xié)調(diào)建設(shè)各方的工作，努力創(chuàng)造各方積極配合,、各司其職,、共同協(xié)商和相互諒解的工作環(huán)境,，未出現(xiàn)扯皮、推諉,、中斷施工或大的工程爭議事件,，工程施工過程中，沒有發(fā)生安全事故各分項分部工程質(zhì)量均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),，工程進(jìn)度如期完成,，較好地完成了監(jiān)理合同的施工階段監(jiān)理任務(wù)。

為保證本項目新建路面與改造后的機場快速路協(xié)調(diào)一致,，經(jīng)業(yè)主,、設(shè)計單位等參建單位及有關(guān)建設(shè)主管部門相互溝通，同意采用橡膠瀝青混凝土對本項目新建路面進(jìn)行罩面施工,。

1,、本工程的質(zhì)量控制工作做得較好,，是與業(yè)主對監(jiān)理工作的支持與信任是分不開的,。業(yè)主賦予監(jiān)理質(zhì)量管理方面的全部權(quán)力，保證監(jiān)理有效貫徹實施《監(jiān)理規(guī)劃》與《監(jiān)理實施細(xì)則》,，有助于監(jiān)理實現(xiàn)三大控制目標(biāo),。

2、積極了解施工單位的內(nèi)部施工管理機制,，掌握其工,、料、機的調(diào)度情況,，能使監(jiān)理在工作中掌握主動,，解決問題時能夠做到追本溯源，有的放矢,，有助于工程質(zhì)量與工程進(jìn)度控制確保施工合同的順利實施,。

施工單位自檢合格后報我公司驗收，我公司于20xx年11月28日組織業(yè)主,、勘察,、設(shè)計、施工等有關(guān)單位人員進(jìn)行預(yù)驗收,。發(fā)現(xiàn)存在如下問題需要整改：

1,、部分路緣石、流水板松動斷角損壞,、不平整順直,，流水板高于路面。

2,、局部檢查井井蓋高于路面或過低于路面,。

3,、主線橋部分梁底平整度不符合設(shè)計及規(guī)范要求。

4,、部分檢查井井蓋及雨水篦子材料不符合設(shè)計及規(guī)范要求,。

5、部分井座,、井筒移位,，井內(nèi)過梁粗糙，井底垃圾未清理,，爬梯污染嚴(yán)重未清理,。

6、部分檢查井管道接入井內(nèi)過長,，管口未處理好,。

7、局部路燈燈桿未調(diào)直,、燈座未放螺帽螺桿油漆污染,。

8、局部人行道下沉,、松動損壞,，盲道出入口高差較大。

9,、左轉(zhuǎn)彎瀝清路面不平直,、粗糙從新鋪設(shè)。

10,、天橋北邊過路管道未安裝,，主線橋路面標(biāo)線局部脫落。

11,、部分質(zhì)保資料未完善,。

針對以上問題監(jiān)理處下發(fā)了整改通知書，要求施工單位于20xx年12月28日整改完畢,；整改后經(jīng)復(fù)檢符合要求,。

工程質(zhì)量評定如下：

橋梁工程:

外觀檢查得分88.3分，實測實量得分85.5分,，質(zhì)保資料得分88分,；綜合評分為87.1分；工程質(zhì)量擬評定為合格,。

道路工程:

外觀檢查得分87分,，實測實量得分90分，質(zhì)保資料得分88分,；綜合評分：88.5分,；工程質(zhì)量擬評定為合格,。

排水工程：

外觀檢查得分88分，實測實量得分86.9分,，質(zhì)保資料得分88分,；綜合評分：87.6分；工程質(zhì)量擬評定為合格,。

照明工程：

外觀檢查得分85分,，實測實量得分87分,，質(zhì)保資料得分86分；綜合評分：85.9分；工程質(zhì)量擬評定為合格,。

市政道路工作總結(jié) 市政道路工作總結(jié)和計劃篇七

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下,，公司各職能部門多次蒞臨施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo),，以及建設(shè)單位和監(jiān)理單位的積極配合下，我項目部全體施工人員的努力，全年做了一些工作,，取得了一點成績,。

1、今年完成創(chuàng)新基地沙河西區(qū)一號道路雨水、污水管道檢查井的砌筑及其管道的鋪設(shè)，道路完成了第一遍瀝青混凝土,，全年完成產(chǎn)值800萬,。

2、由于全年未出現(xiàn)一例傷亡事故,，工程質(zhì)量多次受到上級各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的好評。所以我施工單位已充分得到甲方的認(rèn)可與信賴，多次承諾,，在一號道路完成前給予安排新的施工任務(wù)（一條道路和人工湖）已爭取到人工湖給排管道的鋪設(shè)和檢查井的砌筑，一號道路照明工程并均已進(jìn)入施工階段,。

3,、在昌平質(zhì)量監(jiān)督站彭站長的陪同下,，北京質(zhì)量監(jiān)督總站（網(wǎng)格檢查）在6月24日對我項目部創(chuàng)新基地沙河西區(qū)一號道路進(jìn)行檢查，檢查后總站宋站長對我一號道路項目部評價比較好并給與評價：“內(nèi)業(yè)技術(shù)資料基本上比較齊全,，施工現(xiàn)場工程質(zhì)量認(rèn)為比較好,，是近一段時間所檢查工程中最好的，現(xiàn)場工作做的比較規(guī)范,，檢查井周圍回填,，管子周圍回填都比較好，檢查井砌筑的比較規(guī)矩,?；靥罘謱雍粚崳硬缣幾隽颂げ教??！笔袡z總站對我項目部的工作給予了充分的肯定，希望我們不斷努力提高,。

4,、通過公司工程質(zhì)量部及安全部檢查記錄提出問題現(xiàn)場整改后，安全設(shè)施,、設(shè)備,、管理等問題變得越來越小,、越來越少,，檢查評比結(jié)果我創(chuàng)新基地一號道路工程名次始終排在中上游,。

5,、為保證春節(jié)前和冬施期間安全生產(chǎn)，建設(shè)單位請了各方面的專家對在創(chuàng)新基地施工的各施工單位進(jìn)行了檢查，總結(jié)中認(rèn)為我創(chuàng)新基地沙河西區(qū)一號道路的安全,、消防工作做得不錯，特別是采用36v低壓供電,，避免了觸電事故,，采用土暖氣統(tǒng)一供暖，室內(nèi)暖和職工幸福,，也避免了煤氣中毒,。職工宿舍干凈整潔,，比較滿意,。

（一）、充實管理力量,；為使企業(yè)不斷發(fā)展壯大,，在激烈的競爭形勢下立于不敗之地在創(chuàng)新基地一號道路工程施工中打一個漂亮仗,，從而占領(lǐng)站穩(wěn)創(chuàng)新基地爭取更大更多的施工任務(wù)，在管理上采取以下措施以充實擴大管理力量,，提高了管理水平和管理素質(zhì),。

1、不惜重金聘用具有道路工程施工經(jīng)驗和管理水平的工程技術(shù)人員1人和施工測量人員2人,，配齊質(zhì)檢員,、資料員和試驗員。組成一個管理人員齊全,、強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,。（深知企業(yè)競爭關(guān)鍵是人才的競爭，企業(yè)的好壞關(guān)鍵在管理）

2,、選拔具有一定文化水平的年輕人從事管理,，由有經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員代培2人，有機會和方便的時候在送到專業(yè)學(xué)?；蚺嘤?xùn)班學(xué)習(xí),。使管理后繼有人,。

（二）、狠抓勞務(wù)管理,，及時與勞務(wù)隊簽訂各種協(xié)議,、上保險。并及時足額發(fā)放勞務(wù)費用,，購置安全防護(hù)用品及職工福利待遇,，改變生活工作環(huán)境和條件，提高了職工生產(chǎn)積極性,。

（三）,、經(jīng)常不段的自查自糾，與上級檢查整改相結(jié)合,。對檢查的問題,，一定找出原因，落實改正的辦法和措施,，并設(shè)專人負(fù)責(zé)實施,。

（四）、安全生產(chǎn)方面：堅決貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，落實國家北京市及公司的各項安全管理規(guī)定，貫徹北京市綠色施工管理規(guī)定,，樹立以人為本的安全生產(chǎn)理念,，安全生產(chǎn)，群防群治,，狠抓安全生產(chǎn)及文明施工,。

1、制定和完善了本項目部安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù),、消防、衛(wèi)生,、交通等,，各項管理制度及制定相應(yīng)的懲罰措施，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,。

2,、落實管理人員的崗位責(zé)任制，明確分工,、責(zé)任到人,，成立了以項目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，消防領(lǐng)導(dǎo)小組,，治安領(lǐng)導(dǎo)小組及突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組,，生產(chǎn)區(qū),、生活區(qū)、辦公區(qū),、宿舍、食堂等,，分別制定了管理制度,，劃分了責(zé)任區(qū)，明確各責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人,。

3,、提高施工人員的`安全意識及安全操作，職工兩次入場進(jìn)行了兩次安全教育,，并進(jìn)行考核,，考試合格者方可上崗。大大提高了施工人員的防患意識和法制觀念,，并及時做好各工種,、各班組、各施工項目的技術(shù)安全交底,。

4,、與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)合同及安全協(xié)議，并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議,，提高他們的自保意識,，在場職工登記制定花名冊，及時給于辦理暫住證和人身保險,，對勞務(wù)分包方的生產(chǎn)安全實施過程進(jìn)行全程的管理和監(jiān)督,。

5、堅持管生產(chǎn)的必須管安全,，堅持五個同時在計劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評比生產(chǎn)的同時，同時計劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評比安全工作,。即所有管理人員都必須將安全生產(chǎn)工作做為頭等大事來抓。

6,、積極采取各種安全生產(chǎn)的措施,，保證職工有一個安全可靠的作業(yè)條件和環(huán)境,，減少和杜絕各項事故，項目部積極籌措資金,，購買安全帽,、絕緣鞋、絕緣手套,、標(biāo)識牌,、租賃定型溝槽圍欄桿（350個，約730米）,。在辦公區(qū),、生活區(qū)、施工現(xiàn)場均采取架管搭設(shè)密目網(wǎng)封閉措施,，綜合北面苗圃基地,，幾乎形成整個施工道路全面封閉。

7,、施工現(xiàn)場配備藥箱及常見病的十幾種用藥,，生活區(qū)、食堂,、宿舍,、廁所配備了蒼蠅拍及噴霧器，用于消滅蚊蠅,，為防止酷暑每人發(fā)放一盒藿香正氣水,，給工地食堂買了綠豆，在天熱熬湯防中暑,，為節(jié)材環(huán)保所有臨設(shè)房屋均采用定型活動房屋,，但保溫性能較差，為防止室內(nèi)熱,，在每個房屋上部搭設(shè)一個天棚,，架管搭設(shè)，密目網(wǎng)遮蓋,，每間屋內(nèi)配備了電風(fēng)扇一個,，還設(shè)了三間農(nóng)工夜校，在工作之余娛樂學(xué)習(xí)或看看電視,，改善了勞動的條件和環(huán)境,，保證了勞動者的身心健康。

8,、在生活區(qū)和場區(qū)分別安置熱水器各一臺,，職工宿舍使用36v低壓供電，安置土暖氣,。

（五）,、質(zhì)量方面：質(zhì)量是企業(yè)的生命,，我們的宗旨是以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展,，積極貫徹百年大計,，質(zhì)量第一的方針。

堅持執(zhí)行國家驗收規(guī)范,，規(guī)程和操作標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行全面質(zhì)量管理，做好書面技術(shù)交底,，使操作人員知做法懂標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行三檢制,，自檢,、互檢、交接檢,。及時做好材料進(jìn)場前的檢查及試驗工作,，不合格的材料、成品,、半成品構(gòu)件不準(zhǔn)使用,，做好施工過程中的隱檢工作及施工試驗工作。隱檢或試驗不合格,，沒有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字,、認(rèn)可，絕不可繼續(xù)施工,，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的通病和環(huán)節(jié)采取預(yù)控措施,，防患于未然。執(zhí)行樣板制,，如管道安裝,、檢查井砌筑，先做一段和先砌筑一個井,，經(jīng)檢查合格并要求所有施工人員觀摩,、學(xué)習(xí)，均照此施工,。

（六）,、所有管理人員賞罰分明，工作好的予以獎勵,，差的批評,，直至扣除獎金和工資，從而大大的調(diào)動了管理人員的積極性,。

1,、開工前考慮不周到,、不全面，在工作不順利或沒有工作面時如何應(yīng)對,。沒有作出第二套方案,。原計劃20xx年12月13日竣工，建設(shè)單位雖提出延遲到20xx年7月15日竣工,。但畢竟造成今年大量窩工,，打不開工作面，進(jìn)度緩慢,，影響了今年的產(chǎn)值（開工前建設(shè)沒有提供地質(zhì)勘探報告,，和組織現(xiàn)場踏勘，結(jié)果自3月28日盲目進(jìn)場至4月28號降水人員窩工,，一號道路上樹林砍伐手續(xù)和設(shè)計道路終點變更,，遲遲辦不妥，又造成兩個階段窩工,，沒有工作面）值得我們在今后的工作中吸取教訓(xùn),。

2、職工自保意識不夠,，打電夯不戴絕緣手套,、不穿絕緣鞋和不戴安全帽的現(xiàn)象時有發(fā)生。

3,、宿舍內(nèi)臟亂,，有時私拉亂拽電線的現(xiàn)象，躺在床鋪上吸煙,、煙頭亂扔,。

4、工程質(zhì)量檢查力度不夠,，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有提出防患措施,，造成一些不必要的返工。

5,、活完料凈場地清做的不好,，即浪費了材料又影響了文明施工，新安排人整理,，又浪費了人工,。

在新的一年這些問題努力加以改正和克服。

1,、在20xx年7月15日前完成一號道路施工的同時,，爭取簽訂下另一條路及人工湖的施工合同，爭取明年產(chǎn)值突破2500萬。

2,、繼續(xù)在“狠”字上下功夫,，正因為我們20xx年中狠抓了管理、狠抓了安全生產(chǎn),、狠抓了工程質(zhì)量,，沒有出現(xiàn)一啟傷亡事故，工程質(zhì)量受到市檢查站,、建設(shè)單位等好評,。吃到了甜頭，所以今年要更“狠”抓管理,，完善各方面管理制度與獎罰條例,。從而使管理直接管到人。

3,、在原有管理人員基礎(chǔ)上,，繼續(xù)聘用有施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗水平的施工技術(shù)人員，現(xiàn)有目標(biāo)的一人,，接觸過一次，以談妥準(zhǔn)備春節(jié)期間簽訂合同,，經(jīng)人介紹北京建工學(xué)校剛畢業(yè)的大學(xué)生2名,，以談妥也準(zhǔn)備在春節(jié)期間簽訂合同。

4,、繼續(xù)做好勞務(wù)人員的各方面工作,，辦理好手續(xù)，確保按月足額發(fā)放工資,，調(diào)動職工的積極性,，是確保安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量的重要保證,。

5,、明年公司各職能部門的檢查，檢查評比結(jié)果爭取在上游,，名次排在前列,。

6、明年新開工號,，爭取創(chuàng)市安全生產(chǎn)文明施工工地,，工程質(zhì)量創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程。

7,、長期占領(lǐng)創(chuàng)新基地這個開發(fā)區(qū),，爭取創(chuàng)新基地有施工任務(wù)的一天，就有我們北京昌水建筑公司施工任務(wù)的一天。

市政道路工作總結(jié) 市政道路工作總結(jié)和計劃篇八

我于20xx年4月份進(jìn)入公司,，根據(jù)公司安排,，擔(dān)任公司市政項目副經(jīng)理及土建項目副經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)整個金陽新世界地塊內(nèi)的市政道路工程以及文體公園,、110kv電站,、整個地塊內(nèi)土石方的調(diào)配等工作，現(xiàn)將入職以來工作情況簡要匯報如下：

（一）市政道路

1,、誠信路：目前除4cm瀝青面層未施工外,，其余均已完成；

2,、蓋板橋：目前除4cm瀝青面層未施工外,，其余均已完成；

3,、金嶺路：于20xx年9月21日與上海明凱簽訂合同終止協(xié)議,，現(xiàn)新的施工單位已接手該道路工程，已完成蓋板橋以西大部分土石方開挖及擋土墻砌筑,；

4,、1a小區(qū)道路：目前已進(jìn)入結(jié)算階段，于20xx年11月12日進(jìn)行了現(xiàn)場預(yù)驗收,，針對會議提出的質(zhì)量缺陷目前正在整改中,；

5、內(nèi)環(huán)北路一段：目前已施工約300米,，剩余段準(zhǔn)備啟動,；

6、內(nèi)環(huán)北路二段：路基清表工程已完,，正在進(jìn)行土石方開挖及路基回填,，完成回填量約5%;

7、內(nèi)環(huán)南路（k0+600至誠信路段）：原設(shè)計級配碎石已施工完畢,，目前正準(zhǔn)備施工高程變更樁號的大渣回填,；

8、城西一路（南）：污水管已安裝完畢,、土方回填完成約50%,；城西一路（北）已經(jīng)開始土方開挖施工。

9,、誠西二路（南）：由市政管理所進(jìn)行開口施工,，工程量已完成40%；

10,、誠東一路（北）：由市政管理所進(jìn)行開口施工,；工程量已完成85%；

11、110kv電站完成進(jìn)場道路開口和場地平整工作,。

（二）土石方工程

1,、南商西區(qū)土石方工程：洗車槽修建及市政開口工作已完成，預(yù)計1月中旬開始出土,；

2,、御嶺園土方的調(diào)配情況:酒店及南組團(tuán)的出土，主要是對御嶺園內(nèi)進(jìn)行回填,，先填小區(qū)內(nèi)道路,，在填馬上開發(fā)的地塊，再次是填待開發(fā)地塊,。目前文體公園,、內(nèi)環(huán)南路、城西一路正在進(jìn)行回填,；

3,、夢寓園土石方調(diào)配情況：目前碧潭園2b、2d及2c的土石方主要回填于夢寓園4f（即第二倒土場）內(nèi),；

4,、碧潭園土石方調(diào)配情況：目前誠東一路（小學(xué)段）及內(nèi)環(huán)北路一段已基本回填完，主要填土來至于南商東區(qū)土石方及2b,、2d,。

為打通東西方向通道，加快小區(qū)內(nèi)環(huán)道路的形成,，保證小區(qū)內(nèi)在建項目排水、排污及材料運輸通道暢通,，減少并逐步取消對誠信路景觀大道的依賴及污染,，維護(hù)金陽新世界花園的美好形象，20xx年進(jìn)度計劃擬安排如下（根據(jù)公司開發(fā)節(jié)點計劃要求進(jìn)行調(diào)整）：

1,、20xx年2月底完成城西一路（南）剩余土方回填及大渣填筑,，為南商東區(qū)土石方工程運輸提供通道；

2,、20xx年3月初城西一路（北）道路工程完成至大渣層,，保證3a別墅等待建項目排水排污及材料運輸通道的暢通；

3,、城西二路道路及管線工程（南段）,，回填料來至于南商西區(qū)土石方工程，20xx年4月完成排水排污工作（此項工作為重點,，保證1ba及2b2d地塊排水排污暢通）,；

4、內(nèi)環(huán)北路二段道路及管線工程，回填料大部分來至于南商西區(qū)土石方工程,，根據(jù)其除渣進(jìn)度安排道路回填工期,，預(yù)計20xx年7月形成環(huán)道；

5,、城東一路北段道路及管線工程,，20xx年3月完成排水排污工作；

6,、內(nèi)環(huán)南路k0+000~630段道路及管線工程,，回填料來至于南商西區(qū)土石方工程，20xx年6月形成環(huán)道,。估計整個新世界地塊內(nèi)跨越四個園區(qū)的內(nèi)環(huán)道路于20xx年年底全部形成,；

7、根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)劃及開發(fā)要求,，20xx年啟動110kv電站以及誠西二路（北段）,，剩余誠東一路（13#路），金南二路等項目,；

8,、金嶺路道路工程20xx年5月完成排水排污管道安裝，7月完成大渣鋪設(shè),；

9,、協(xié)調(diào),、配合市政管理所、貴陽市建管處市政質(zhì)監(jiān)站,、貴陽市建設(shè)局綠化處、市政處等部門對準(zhǔn)備開工道路進(jìn)行開口,、施工手續(xù),、質(zhì)檢、備案以及市政排水排污的對接和辦理等,，確保小區(qū)市政設(shè)施的正常運行,；

10、配合好在建及待建的各項目與整個新世界地塊內(nèi)的土石方調(diào)配工作,。

所有道路及土石方工程的施工,，均會涉及程官村、擺攏村,、下麥村其中一個村或者三村地界,，周邊村民關(guān)復(fù)雜,，牽涉面廣，協(xié)調(diào)強度大,，導(dǎo)致工程都是在堵堵停停中進(jìn)行,。工程自簽訂合同開工至現(xiàn)在，堆積了村民的征地丈量,、墳?zāi)惯w移,、青苗補償、強買強賣,、村民要做工程等一系列問題,，村民阻工導(dǎo)致總承包單位停工或半停工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，工程每推進(jìn)一步都要付出比平常更多的努力,。

進(jìn)入公司以來,，遵守公司各項規(guī)章制度，在工作中嚴(yán)于律己,，以身作則,，在具體工作中充分發(fā)揮自己的主觀能動性。加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),，并結(jié)合工程具體情況,，對工程實施有針對性的管理措施；工程項目外部的協(xié)調(diào)方面,，深入現(xiàn)場,，詳細(xì)了解周邊村民關(guān)系；與開發(fā)部的同事了解地塊存在的真實情況,，謀求解決方案,；與合約部同事溝通合約有分歧理解的地方；綜合各方面的情況,，分析,、了解阻礙工程進(jìn)展的瓶頸，自己不能解決的,，及時匯報總監(jiān)辦，并爭取總監(jiān)辦及公司的理解,、支持,；加強與相關(guān)部門溝通，尋求最佳解決方法,，使每個項目能夠得以推進(jìn),。

在今后的工作中，首先,，更加深對公司統(tǒng)一規(guī)劃和開發(fā)步驟了解,、熟悉,，為在開發(fā)建設(shè)及待建項目做好服務(wù)，即做到市政項目必須提供的“三通（排水通,、排污通,、臨時施工道路通）”節(jié)約公司開發(fā)成本；其次,，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)；其三,，加強與建管處,、質(zhì)監(jiān)站,、建設(shè)局等相關(guān)行政主管部門的溝通與聯(lián)系，為今后工作的開展創(chuàng)造良好的氛圍,；其四,，加強團(tuán)隊建設(shè)，從項目開始,，加強內(nèi)部以及與各部門之間的溝通,，調(diào)動員工的工作積極性，保證公司利益,，使大小目標(biāo)合為一體,，以取得更大的進(jìn)步。

總之,，在新的一年里,，在公司提供的平臺上，竭盡自己的所能,，與公司共同成長?。?/p>