學習中的快樂,，產(chǎn)生于對學習內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學習的，只是學習的方法和內(nèi)容不同而已,。好的心得體會對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家,。
執(zhí)行力培訓心得體會付費篇一
首先,，對個人執(zhí)行力的解釋，我認為就是“沒有借口,，不折不扣”的完成上級安排的工作任務,。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找借口，而是努力尋求解決問題的辦法，從而出色完成任務,。要提升個人執(zhí)行力,，就必須學會在遇到阻礙時披棘斬棘，積極的尋求解決問題的方法,，“不為失敗找借口,，只為成功找方法”，只有這樣,，個人執(zhí)行力才能匯聚成團隊集體的執(zhí)行力,。與制定方案的領(lǐng)袖相比，團隊更多的是“普通一兵”,，他們不一定可以體會到如此方針的用意,，不一定可以像首腦那樣看得那么清那么遠，但二話不說毅然去做,，這就是執(zhí)行力,。如“服從命令是軍人的天職”。 其次,，執(zhí)行力對我們企業(yè)員工(尤其是青年員工)提出了不斷學習的要求,。如果想要在一個現(xiàn)代企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學習,，不停的吸取知識來充實自己的大腦,，才能變化自己舊的看法和思維，才能保證和企業(yè)一同進步和發(fā)展,。并且在學習的過程中,，不能帶著結(jié)論去學習，你的結(jié)論只能讓你重復過去,、重復自己,，學習就是為了超越自我，獲得新的結(jié)論和標準。要學到不拘一格和逆向思維,，也就是所謂創(chuàng)新精神,。
再次，習慣和態(tài)度是個人執(zhí)行力的有力保障,。執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣,，摒棄惰性。觀念決定行為,，行為形成習慣,，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作,，反正也不著急要,，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做,。一旦習慣形成就自然變成了一種拖拉辦事的工作風格,，這就是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習慣,，把被動等待的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃佑媱澋男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動,。
最后,，執(zhí)行需要明確目標，控制過程,，注重結(jié)果,。要不斷地跟進和總結(jié)。有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果,，同時要自己檢查計劃實施的進度，在任務完成度和滿意度基礎(chǔ)上總結(jié)工作方式方法,。久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升,。
綜上,，個人執(zhí)行力需要學習、態(tài)度,、習慣和總結(jié),。
執(zhí)行力培訓心得體會付費篇二
隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變,，為了讓自己的企業(yè)高速,、穩(wěn)定地發(fā)展,，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值,，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊,，還是世界最有名氣的軍校——西點軍校,，因為他們有一流的執(zhí)行力,。我也有幸，觀看了《西點·執(zhí)行力》培訓片,，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺,。
在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”,，也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少,，具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因,。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說,，一個企業(yè)要想發(fā)展,，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做,，怎么去完成領(lǐng)導分配的任務,，促使員工適應企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習慣,，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動,。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上,，我相信沒有什么問題,，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核,，只是在進入公司后,，時間一長,，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力,，比如：不學習,，不上進，能力倒退,，不能吸收新思想新理念,，安于現(xiàn)狀；還有把能力擺錯了方向,，提拔能力不強的人和拉幫結(jié)派,，想保住自己的位置，等等,。三是基層員工的自身素質(zhì),。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度,，除了基層領(lǐng)導要以身作則,，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力,。
現(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義,。要提高團隊執(zhí)行力,，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感,。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度,，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信,，要履行對員工的每一個承諾,，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感,。充分發(fā)揮公司的激勵機制,，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,，使其他熱愛這份工作,，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識,，當然這個服從不是強迫的,、抵制的，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前,，就與員工溝通交流過,，并且認可,，覺得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策,，就應堅決執(zhí)行,，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談,。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關(guān)，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織,，也就是團隊負責人,，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊，因此作為一個團隊的負責人必須要有卓越遠見,，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂,，更好地促進團隊的凝聚力。
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這是我第一次聽到這樣的說法,，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價值來衡量結(jié)果,。我知道在很多企業(yè)里,，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊,，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真,。隨著社會的進步和科學的發(fā)達，企業(yè)越來越注重人才,，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力,。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地,，只要不停的學習,，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維,，與企業(yè)一道成長,。
執(zhí)行力培訓心得體會付費篇三
20xx年x月19—20日公司組織各部門做了關(guān)于“超級執(zhí)行力”的培訓。剛開始介入時,，在老師講課的過程中,，我老是想著這樣的培訓對我到底有沒有作用，自己的思想沒有放松,，隨著金老師深情投入的演講,，到了中午，我的思想解放后,，后面的培訓內(nèi)容也顯得自然些,，參與性也逐漸增強,。
這次培訓另外給我最大的感受是，增加了同事間的了解,，同事之間的凝聚力也有了很大的提升,，培訓結(jié)束后，大家在公司再碰見時,，自然流露出親切感,，非常溫暖！下面是我本次培訓心得,。本次培訓是兩天一夜的培訓課程,，因加盟部在工作上對我另有安排，我只參加了一天一夜的培訓,，在這一天一夜的培訓中我的精神和體力均受到了考驗,，感悟也頗多，下面我就培訓課程內(nèi)容對我今后工作的幫助方面提出二點心得：
一,、加深了對執(zhí)行力的理解,，今后工作中加強學會做計劃、加強統(tǒng)一思想和檢查的能力,。執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務和保證成果”的能力,。而在具體的執(zhí)行過程中要學會把控以下幾個方面：
1、確認目標或是這項工作要達到的結(jié)果,；
2,、確認工作的具體責任人；
3,、確認行動方案,，明確工作內(nèi)容及人員分工；
4,、統(tǒng)一思想,，明確工作方向；
5,、開始具體實施工作,；
6、全程監(jiān)督,，保證工作按計劃時間內(nèi)完成,。
7,、工作結(jié)束后,，進行及時總結(jié),，并依據(jù)完成結(jié)果進行完善,，最終使它成為成果,。對上述幾點的理解,，我認為清楚了解業(yè)務流程是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵,。
在今后的工作中,，我要加強學會做計劃的能力和何如使結(jié)果更好,，使其成為成果方向的兩個方面，作為公司加盟部的一員,，我是執(zhí)行者,，在今后工作中將如何把握自己的角色呢,？我思考，每月制定月度工作目標,，認真做好周工作內(nèi)容分解,，加深對目標的堅定性，對工作中的漏洞要及時改善,，同時也積極參與公司業(yè)務流程的學習,。
二,、通過不斷的學習和提升，增強自己和團隊的凝聚力及戰(zhàn)斗力,。
我認為個人執(zhí)行力的強弱主要有兩個因素：①個人能力和工作態(tài)度,，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵,。所以,，我們要提升個人執(zhí)行力，②通過加強學習和實踐鍛煉增強自身素質(zhì),，而更重要的是要端正工作態(tài)度,。
對于端正工作態(tài)度，我理解是公司對執(zhí)行力文化的構(gòu)建,。企業(yè)文化是基于共同價值觀之上,，企業(yè)員工共同遵守的目標和行為規(guī)范及思維方式的總稱，是經(jīng)營理念,、企業(yè)精神,、價值標準和行為規(guī)范的外在表現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂,。我們要想提高自己的整體素質(zhì),，就是要提升凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,，構(gòu)建“勇于承擔責任,、絕不找借口、永不放棄,、勇奪第一”的行為準則,，努力營造“永不放棄、勇奪第一”的文化環(huán)境和思想氛圍,，使其融合在企業(yè)文化里,，印刻在員工心目中，使之成為企業(yè)員工的一種守則,，一種信念和一種精神力量,，從而以
高度負責的態(tài)度去對待并做好每一項工作,。這次培訓過程中，我更深體會了企業(yè)文化精神對員工工作態(tài)度的影響,。企業(yè)文化產(chǎn)生出來的凝聚力和思維的創(chuàng)新性讓我感受到自己的不足之處,。
一天一夜的培訓課程中，對我有深刻影響的還有“鷹王重生”,、“二十四小時馬拉松賽”等心靈成長鍛煉的課程,。讓我在過程的體驗中,，加深了“責任”,、“堅持”、“選擇”等意識的重新學習和感悟,。這些體會和感悟,，對我今后的工作和生活都會有至深的影響。
感謝公司能提供給我這次學習機會,，我會積極努力地把學習中的體會與同事分享,，并在今后的工作中運用所學改善自己的績效，提升自己的執(zhí)行力,。
執(zhí)行力培訓心得體會付費篇四
20xx年3月20日匯聚投資公司的講師周瑾老師帶領(lǐng)她的團隊蒞臨金豐門窗培訓中心,，聲情并茂地給我司中層干部上了一堂精彩紛呈的《真正執(zhí)行力》的培訓課程，參加培訓有公司董事長莊金豐先生及中高層管理干部共50余人,。此次課程對我司受益匪淺,，感慨良多，明白了很多道理,，特別是企業(yè)的執(zhí)行力是否可以暢通無阻與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),，一個企業(yè)的良性發(fā)展一方面在于企業(yè)高層的戰(zhàn)略眼光，另一方面還在于企業(yè)員工如何有效地執(zhí)行以及執(zhí)行的力度和心態(tài),。
下面就周老師所講的幾個問題并結(jié)合目前工作實際進行闡述,。
作為一名企業(yè)的管理者，我們必須具有責任思維,簡而言之 就是要 以身作則,，身教大于言傳,，把我當做一切問題的根源.
都說責任重于泰山，沒有責任感的團隊是沒有戰(zhàn)斗力的團隊,，但企業(yè)里推卸責任,、不負責任的現(xiàn)象卻普遍存在，做事應付不主動,，出問題沒人承擔,，同樣的錯誤持續(xù)發(fā)生。
我的理解就是要勇于承擔責任,，發(fā)現(xiàn)錯誤先從自己身上找問題,，這不只是管理的學問,，也是對做人做事的道德品質(zhì)要求。只有讓我們的團隊形成了良性競爭環(huán)境,，不去互相推諉責任,，才能真正成為和諧進步的精英團隊。責任的承擔是解決問題的開始,，責任的承擔是真正成長的開始,，責任的承擔是團隊提升的開始。
重視成果,，而不是結(jié)果,！做了×100=0 做到×1=100,執(zhí)行要的是成果，不是任務,，執(zhí)行就是負起百分之百的責任,，不折不扣的拿到成果。
在工作中,，我們總是花了很多的時間與精力,，卻做不到預期的效果，也許在這過程中披荊斬棘,，經(jīng)歷了無法想象的艱辛,，中國有句古話叫沒有功勞也有苦勞.但成果是企業(yè)抵抗金融危機的唯一出路，企業(yè)是靠成果而活,，但很多員工都滿足于做任務,，做苦勞，卻提供不了實實在在的成果,。
要想成為一名優(yōu)秀的員工要提升執(zhí)行力,，就必須學會在遇到阻礙時不找借口，而是積極的尋求解決問題最終讓企業(yè)受益的方法,。關(guān)注過程,，強調(diào)結(jié)果，這是每一位管理者都應該學會的事情,！
企業(yè)要有合理的提升淘汰機制,，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅決拿下,。
中國人重感情,，總是因為這樣那樣的原因不忍責罰做錯事的員工。殘酷市場競爭告訴我們：優(yōu)勝劣汰,，不進則退,。人進步是因為危機感，但企業(yè)卻經(jīng)常存在稍有成就就躺在功勞簿上一動不動,，碰不得更管不得的現(xiàn)象,！
獎罰分明是對員工最公平公正的待遇,，要幫助員工打破小富即安的思想，引導員工向積極上進的工作情緒,，迫使員工進步,。我認為狼性其實就是人性。
要想成為行業(yè)第一名,，要把標準拉到第一名,，標準決定水準，凡事以第一名為目標,。
為了便于大家理解這段話的深刻含義,，周老師專門給大家播放了關(guān)于海爾集團的一段視頻，在觀看這段視頻的同時,，讓人震撼,。在那種困難的年代,，需要一種什么樣的魄力與百折不撓的精神,，才能讓海爾人最終突破自我，最終成為一家國際化的大型企業(yè),。這一切讓人深深的感覺到,，一流企業(yè)有一流標準，三流企業(yè)則是三流標準,，俗話說求其上得其中,，求其中得其下，求其下得其無,，所以高標準嚴要求的管理理念是奠定一個企業(yè)成功的基礎(chǔ),，企業(yè)員工只有在每個崗位、每個部門,、每個團隊都高標準嚴要求勇爭第一,，才有可能成就企業(yè)的領(lǐng)先地位。
感恩父母,、感恩老板,、感恩下屬。
一個人如果不懂得感恩,，會失去朋友,；一個企業(yè)如果不懂得感恩，會失去合作伙伴,。所以,，企業(yè)擁有感恩的心態(tài)才會擁有永續(xù)發(fā)展的動力，員工會為企業(yè)的發(fā)展而奮斗,，企業(yè)會為社會的進步而貢獻力量,。
培訓長達兩個半小時,，但老師和學員們個個精神飽滿。在培訓中,，金豐門窗員工積極發(fā)言,，主動參與互動，在講述學習心得,，金豐門窗員工情感誠摯流入,，場面感人，最后由莊金豐先生總結(jié)致謝,。通過這次培訓,，讓我們明白了：作為公司的一份子，要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風,，愛崗敬業(yè),，提高工作效率，強化執(zhí)行力,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏,。
執(zhí)行力培訓心得體會付費篇五
為期一周的中層干部執(zhí)行力培訓很快就結(jié)束了，董事長的生動講話及王老師等的精辟授課在我的腦海里留下了深入的印象,，使我對甚么是執(zhí)行力,，執(zhí)行力的重要性，責任心與執(zhí)行力,，如何進步執(zhí)行力,，領(lǐng)導力與執(zhí)行力，如何提升團隊執(zhí)行力,，執(zhí)行力建設(shè),，“贏在執(zhí)行力”有了基本的熟悉，也讓我的人生觀和價值觀再一次得到了洗滌,。企業(yè)團隊管理正能量,，學有所得、得為所用,，下面結(jié)合實際談談自己的幾點體會,。
一、通過學習,，使我清楚地熟悉工作的實質(zhì)是甚么,？工作不是消極被動的"打工"，也不是表面上的"完成任務",。工作的實質(zhì)就是在執(zhí)行中尋覓自己的價值,，英勇地承當自己的責任，做到百分百對自己負責,。
1,、做好“當事人”,。王老師講得好，我們每一個人都該清楚熟悉“我是自己人生確當事人”,。對我們大多數(shù)人來講,，人生有幾十年時間是在工作中度過的。我們可以選擇平庸,、但不能選擇回避,。各種題目都需要我們往面對，包括前程的不確定感,、挫折感等,。題目經(jīng)常看起來太多,、太亂,，惟有積極發(fā)現(xiàn)、主動解決題才是最好的辦法,。
2,、勇于擔當。既然我們?nèi)松膸资瓴豢杀苊獾囊诠ぷ髦卸冗^,，我們沒有理由不酷愛工作,，放棄工作就有如放棄我們的生命,。因此,，我們要培養(yǎng)自己對工作的酷愛，干一行,、愛一行,，多一點上進心，遇事多看看,、多想一想,。這樣，我們就能夠更好的了解自己的工作,，充分激起工作熱忱,。做到以結(jié)果為導向，不放棄任何題目,，積極創(chuàng)新工作思路,，銳意進取、勇于承當責任,，因而工作能力逐漸得到進步,，人生的價值便會得到充分體現(xiàn)。
二,、通過學習,，使我對如何堅持做好執(zhí)行有了更清楚的熟悉,。我以為，只要我們養(yǎng)成良好習慣,，每個人抱著百分百對自己負責任的態(tài)度往做事,，就能夠在公司構(gòu)成令行制止、政令暢通的高效執(zhí)行文化,。
1、突破傳統(tǒng)思惟定勢,，養(yǎng)成認真負責的良好習慣,。學習之余，我對如何做好一個負責任的人進行了反復思考,。人生活在這個世上,，常常是順境中意氣風發(fā)、銳意進取,。一遇上不順心的人和事,，都習慣于思想低落、工作消極,。通過這次學習,，我決定突破思惟定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，果斷克服不思進取,、得過且過的心態(tài),，建立起強烈的責任意識和進取精神。把工作標準調(diào)劑到最高,，精神狀態(tài)調(diào)劑到最好,，自我要求調(diào)劑到最嚴，認認真真,、盡心盡力,、徹徹底底地履行自己的職責。決不消極應付,、敷衍塞責,、推辭責任。養(yǎng)成認真負責,、尋求出色的良好習慣,。
2,、養(yǎng)成求真務實的工作作風,，營建執(zhí)行文化氛圍,。固然我們崗位可能平凡，分工各有不同，但我們都必須克服夸夸其談、評頭論足的毛病，充分發(fā)揮主觀能動性，務實工作。我作為生產(chǎn)一線的中層領(lǐng)導,，將嚴格以執(zhí)行型人材的三大標準培養(yǎng)自己的職業(yè)化素養(yǎng)，繼續(xù)嚴格執(zhí)行公司指令，從自我做起,，從小事做起,，從點滴做起,。一件一件抓制度落實,，一項一項抓管理成效,，團結(jié)、帶領(lǐng)身旁的人勤勤奮懇工作,，為打造公司執(zhí)行文化盡職盡責,。
面對撲朔迷離的經(jīng)濟情勢，我們公司要在低迷的市場中生存和發(fā)展，更需要我們每個人心往一處想，勁往一處使,，抱團奮進,，充分發(fā)揮團隊執(zhí)行力正能量,。否則,，我們將失往不菲的工資,、安逸的生活,。讓我們每一個人都積極行動起來,，進一步強化危機意識,、責任意識,，迎難而上,，為公司的發(fā)展盡自己所能！
執(zhí)行力培訓心得體會付費篇六
看完余世維教授《贏在執(zhí)行》的講座，他用幽默詼諧的語言，深入淺出的故事和具體案例來闡述哲理,，談笑之間傳遞給我們企業(yè)管理的真諦，看完之后很受啟發(fā)和觸動,，他講述的每一個案例都能讓我的觀念有了重新的認知和理解,。余教授用簡單的理論和事實案例告訴我們：執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶,沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力，在我們的工作中也需要有很好的執(zhí)行力,，只有這樣個人才能在工作中發(fā)揮自己的能力,、發(fā)出自己的光芒。在講座結(jié)束后,，我認真反思前段時間在銷售部工作中存在的許多問題和困惑,，將日常工作和管理中存在的問題與培訓講師的故事案例相結(jié)合，舉一反三,，許多懸而未決的困惑和問題迎刃而解,。此次培訓令本人受益匪淺，下面結(jié)合當前銷售部的現(xiàn)狀,，個人談談對“贏在執(zhí)行”的一些體會和看法,。
銷售部的日常工作落實離不開執(zhí)行者，離不開部室的每一位員工,，然而落實的效果則取決于執(zhí)行力的強弱,。對于基層管理者而言,所謂執(zhí)行力,就是把上級領(lǐng)導的思路、戰(zhàn)略,、決策,、規(guī)劃、部署與自身實際和部門實際情況有機結(jié)合,、有效實施的能力,。要建設(shè)好執(zhí)行力，就要求自我工作責任意識要強,，工作標準要高,，各項管理要嚴，安排工作要細,，工作作風要實,，對待員工要親,，個人品行要正。一個好的執(zhí)行力能夠彌補決策方案的些許不足,，而一個再完美的決策方案,，也會死在差勁的執(zhí)行過程中。
執(zhí)行力的建設(shè),，關(guān)鍵在于優(yōu)秀的團隊建設(shè),。如果只是公司領(lǐng)導班子具有強大的執(zhí)行力，可到了下面執(zhí)行力被層層減弱,，最終會出現(xiàn)偏差,。因此，想要加強中層干部的執(zhí)行力建設(shè),，必須加強管理團隊的建設(shè),。只有團隊中每個人的執(zhí)行能力都得到了提高，整個團隊的執(zhí)行力才能真正被提高,。同時,，執(zhí)行力還是一個系統(tǒng)，就像一根鏈條具有很多環(huán)節(jié),，環(huán)環(huán)相扣,，斷了哪一環(huán)都會斷檔，事情也就虎頭蛇尾,，政策得不到貫徹到底,。
執(zhí)行力的建設(shè)，首先要明確任務,，且任務要具有可操作性,。任務明確后，指導和協(xié)調(diào)尤為重要,。管理者在工作中要與下屬真正打成一片,，才能共同研究探討解決問題的辦法。管理學中有這樣一個理論：“英明的領(lǐng)導﹢機械的下屬有可能使工作到位,，但是反過來,，機械的領(lǐng)導﹢聰明的下屬一定不能使工作到位?！比藛T得力是執(zhí)行力的另一關(guān)鍵所在,，把合適的人用到合適的崗位上，根據(jù)每個人的特點安排恰當?shù)膷徫?，使其在工作中充滿激情,，發(fā)揮才能。才能不是什么時候都有用，它必須要有一個背景與場合,。對于執(zhí)行的情況,，也應有過程控制的意識，既要在執(zhí)行過程中對下屬有善意的提醒,，還要及時向自己的領(lǐng)導反饋執(zhí)行情況等信息,。良好的執(zhí)行力需要合適的發(fā)展環(huán)境，這就需要我們共同營造一種良好的企業(yè)氛圍,，尊重人才,、鼓勵人才、用好人才,、以情感人,、以理服人。
執(zhí)行力的提高最終要落實到執(zhí)行人能力的提高上,。主要包括六種能力,，分別是融會貫通的能力、把握重點的能力,、熟悉業(yè)務的能力、現(xiàn)場管控的能力,、溝通協(xié)調(diào)的能力,、獨立作戰(zhàn)的能力。如何解決自身能力建設(shè)問題呢?第一,、要強化自我的責任意識和大局意識,。部室層面的領(lǐng)導干部既是決策者,又是執(zhí)行者,起著承上啟下的橋梁作用。首先,要強化責任意識,，真正做到守土有責,一個蘿卜一個坑,，求真務實地把自己本職工作做好。其次,要有大局意識,善于看清形勢,、把握大局,這是創(chuàng)造性地做好本部門工作的根本要求和有力保障,。只有認清大局,才能審時度勢,因勢利導,在工作中掌握主動權(quán)。
第二,、要善于合作,。一個群眾認可度高、具有凝聚力,、戰(zhàn)斗力的好班子,對部門的發(fā)展至關(guān)重要,。團結(jié)、互信,、配合是領(lǐng)導干部的必備素質(zhì),只有基層領(lǐng)導都盡職盡責,并與其他同志密切配合,才能建立起協(xié)調(diào)的運轉(zhuǎn)機制,形成工作合力,。
第三、要有自我的人格魅力。領(lǐng)導干部博得員工信任是我們干好各項工作的基本條件,。博得員工的信任能更大程度的爭取廣大群眾的支持,執(zhí)行力才能得到更好地發(fā)揮,所制定的決策才能得到更好地貫徹落實,。要當好表率,領(lǐng)導干部須時時處處起模范帶頭作用,當學習的表率,更要做貫徹上級要求的表率。要求群眾做到的,自己必須首先做到,。要體現(xiàn)好的作風,要實事求是,多深入群眾,虛心向群眾學習,了解本部門的實際情況,從實際出發(fā),實事求是地制定發(fā)展規(guī)劃,、工作計劃,切忌脫離實際,搞短期政績,否則計劃只能成為水中月、鏡中花,。
第四,、創(chuàng)新工作方法。要在遵循客觀規(guī)律,、基于實際情況的前提下,創(chuàng)新我們的工作理念,、工作思路、工作方式和方法,創(chuàng)造性地調(diào)動發(fā)揮部門員工的聰明才智,正確了解分析本部門的實際情況來設(shè)計目標,并堅定不移的向前推進,。第五,、要不斷加強自身的學習，作為一名管理者同時也是一名員工,，我們要做到“日精進,、修己安人”。沒有修己,，怎能安人?修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點,，好的態(tài)度是做任何事情的前提;修能力讓我們有能力完成自己的任務，這是實現(xiàn)團隊目標的基礎(chǔ),。作為一名部室管理者,，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的基礎(chǔ),，是管理的核心，我應當重點在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個受大眾歡迎的一個人,，我們就會擁有更多的資源,。爭取每天花十分鐘學習，逐步養(yǎng)成習慣,，我們將會每天都有提高,，這是一個日積月累、潛移默化的過程,。
只有參與管理的每個人的能力都提高,，管理團隊的能力才有可能提高。這就需要我們首先要強化組織協(xié)調(diào),。要善于在上級要求與群眾意愿之間尋找最佳結(jié)合點,。善于協(xié)調(diào)與平衡不同群體之間的矛盾和利益需求,協(xié)調(diào),、兼顧各方面的利益。這樣既保持了政令暢通,又得到了群眾支持,增強員工群眾的公司認同感,使上下級之間,、干部員工之間的關(guān)系更加和諧,。其次，實施精細管理,?；鶎硬块T點多、線長,、面寬,管理和業(yè)務流程相對比較復雜,。哪個環(huán)節(jié)、哪個細節(jié)發(fā)生了問題,都有可能導致整個管理和業(yè)務流程出現(xiàn)銜接不緊,、接續(xù)不暢甚至鏈條斷裂的現(xiàn)象,嚴重影響整體工作效率,。因此,必須實施精細化管理,抓好每一個環(huán)節(jié),盯緊每一個細節(jié),努力消除管理過程中的盲點、弱點和空白點,從根本上解決管理上失之于粗,、失之于寬的問題,。第三、堅持求真務實,。一方面,在制定工作措施上,要注意簡約,、實用,緊密結(jié)合自身實際,具有較強的可操作性。另一方面,在抓落實上,要全力以赴,持之以恒,。更不能把階段性,、突擊性的活動作為管理的主要手段,只求轟轟烈烈、不求扎扎實實,。
團隊執(zhí)行力是靠良好的態(tài)度和習慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習慣和技能是需要訓練的,，還要通過靠流程和制度去強化,、去約束。針對銷售部的實際情況就如何提高執(zhí)行力,，我擬出以下幾點工作思路：
1,、提高每位員工的勞動積極性。讓每一位員工都主動去完成工作任務而不是被動執(zhí)行,。
2,、明確目標和責任。不明確目標,，就象無頭的蒼蠅毫無頭緒,。不明確責任，自然事情就無人負責;無人負責,，自然就做不好事情,。
3,、領(lǐng)導與下屬之間要加強溝通。領(lǐng)導要經(jīng)常與下屬溝通,，關(guān)心員工的工作和生活,，讓員工心里感到溫暖，增強銷售部的凝聚力和戰(zhàn)斗力;下屬要主動向領(lǐng)導反饋信息,、匯報工作,。
4、健全考核制度,、加強考核力度,。做到賞罰分明，沒有考核,，就沒有壓力和動力;沒有壓力和動力,，出效果就只能是偶然而不是必然?！摆A在執(zhí)行”這看似簡單的四個字,，卻是很多成功人士最看重的管理哲學，在日常的工作中,，我也體會到自己在執(zhí)行力上的欠缺,，希望自己在以后的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細節(jié),，耐心細致,、求真務實的做好本職工作，做一個執(zhí)行力強的人,，做一個對公司騰飛發(fā)展有所貢獻的人,。
執(zhí)行力培訓心得體會付費篇七
3月29日，坐在前往東莞的動車上,，腦海中總浮現(xiàn)出臨行前李總對我們的叮嚀和期望,。正是因為我們對執(zhí)行力的欠缺，所以才有幸與公司其他精英有了一次共同學習的機會,。我們一行三人代表廣西分公司參加3月30—31日的鐵軍執(zhí)行力培訓,，帶著學習的心態(tài)同時、帶著領(lǐng)導對我們的期待,，還有一份疑惑,。到底這樣的培訓如何開展？到底兩天的培訓可以帶給我們什么樣的改變,？我們深知這次來之不易的培訓機會,，是總部對員工技能培訓提升的重視，同樣也是分公司領(lǐng)導對于我們的期待,，珍惜每一次外出培訓,，帶著求知,，帶著好奇去學習，這就是我最內(nèi)心的心聲,，滿懷這樣的心情踏上了學習之旅,。
異鄉(xiāng)的清晨的陽光仿佛總是這樣的早升起，報到的時候,，看到了幾張公司熟悉面孔,，更多的一張張陌生的面容，不熟悉的環(huán)境,、不熟悉的人群,、不熟悉的開課方式，總讓人不適應,。激情四射的助教團,、慷慨激揚的主持人、知識淵博的老師,，這樣就開始了我們兩天的課程,。首先高老師的對執(zhí)行力的激揚演講感染在場所有的人，特別是高老師對任務和結(jié)果的分解,，句句入我心,，到那時我才明白自己和公司其他精英同事的區(qū)別在哪里。我把工作當任務去完成,，是被動的,、是無所謂的、是可以馬虎的,、當遇到困難可以繞過去或者可以不去理會的,，甚至可以去自暴自棄的。但是,，其他的同事早就把工作當結(jié)果了,，是自己想要的結(jié)果、是主動要求的,、是全力以赴的、是遇到困難要去解決的,，茅塞頓開的我突然對這樣的課程產(chǎn)生了興趣,。本以為這樣的課程就是一個人說一群體聽罷了，但是出乎我意料的是,，高老師說兩天的課程只圍繞一個字"玩",，在玩中學習，在玩中領(lǐng)悟,，在玩中執(zhí)行,，同樣激起了我對這樣課程的期待,！
接下來的開課方式隨著一個"玩"字開始發(fā)生了變化，全場近八十人分成了六個小組,，在助教的帶領(lǐng)下我們開始了彼此的認識,。有公司的同事還有幾個陌生的面孔，我知道接下來的培訓里也許就是跟他們一起"玩"了,。在民主的選下隊長后,，我深知自己不是來看熱鬧的，不是旁觀者,，所以主動擔任了小組的激情組長,，負責組員的激情狀態(tài)。接下這樣的重擔,，我深知自己要無時無刻去關(guān)注組員間的精神狀態(tài),，要帶頭起來讓大家的激情燃燒起來。分組選家長,，這樣pk機制就建立起來了,，我們的六組就跟其他五組形成了亦友亦敵的關(guān)系了，是一個組也是一個家庭,，更加是一家公司的模式在"玩"著,。仿佛現(xiàn)實工作中公司間的競爭，是抱團全力以赴,，還是各自為戰(zhàn),。
12個人總有12種想法，就要看組長等高中層如何去帶領(lǐng)組員進行突圍并肩作戰(zhàn),。其中一個圍圈報數(shù),，錯一次選出來的總統(tǒng)翻倍受罰做俯臥撐,，讓我領(lǐng)悟到游戲很簡單,，責任卻很重大，當一次次看到因為團隊中由于有人報錯,，總統(tǒng)一次次受罰,。大家忍不住了,，紛紛幫助由于自己錯誤而讓總統(tǒng)受罰的家人，這就像我們在工作中所犯下的錯誤,，其實都是由我們的領(lǐng)導去承擔,，曾幾何時自己又為這個團隊的領(lǐng)導做過什么，只會犯錯誤,，只會抱怨,，只會怪領(lǐng)導的不公平，我們何時又為我們的領(lǐng)導分擔過呢,？
由高老師帶著我們的思緒進入生命光輪的時候,，我找到那個遺失的我,，那個曾經(jīng)被人取笑、被人看不起,、被人誤解的我,，也看到了為自己拼白了發(fā)的父母。我們又是怎么樣回報他們的呢,？我們只會索取,，只會怨恨自己的父母沒有別人的父母好的時候，我們又為他們分擔了什么呢,？全場隨著高老師思緒我們回到了童年回到了剛剛踏入社會的自己,，錯過的人不再回來，錯過的事不再重現(xiàn),。那一刻的我是真實的,，是真誠的，淚水滴落到冰冷的地面上,，形成一個烙印在我們心中那是一個大大的"愛"字,！去擁抱陌生又熟悉的身邊的同學，是一份虧欠的道歉,，也是一份真誠的感激,！把此時此刻的同學當做是我們最該去感謝的家人、朋友,、同事,。通過愛的感悟去喚醒那個還在自己睡夢中沉睡的自己，去喚醒那個還在路上迷失了方向的自己,，腦海中不斷涌現(xiàn)出那時那刻的自己,，那個剛剛踏出學校豪言壯語的自己。但是,，現(xiàn)在自己去哪里了,？慢慢的在高老師的引導下，思緒開始回歸到現(xiàn)在的自己,，我仿佛看到一個朝氣的自己跟我招手,，跟我說："我是最棒的，我是最好的,！"
激情的團隊風情展示,，創(chuàng)意無限的團隊文化墻報，分工明細,，組織有序，大家使出了全身力氣發(fā)揮著各種的才藝和能力,，只為了跟執(zhí)行要結(jié)果,。那一刻我要自己忘了原來的我,，忘了自己是做物業(yè)的，忘了自己以前學過什么,，空杯的心去接受關(guān)于來自其他團隊的挑戰(zhàn),！紅白游戲同樣讓我感悟頗深，游戲只有一個原則就是拿到最大的正分,。兩個大組分別在兩個房間,，開始謀劃中，摩拳擦掌著要把對方算計死,，但是到最后卻是兩敗俱傷,，誰也沒有贏。因為在我們固定的思緒里就是要想贏就必須把對方打倒,，卻從來沒有想過幫助對方其實也是在幫助自己,，這是雙贏。
競爭無時無刻不在,，就看在現(xiàn)在激烈的競爭中如何通力合作達到共贏的進階罷了,。商場如戰(zhàn)場的時代沒有絕對的敵人也沒有絕對的朋友，有良性的競爭才有進步,，有合作才有雙贏,。游戲有贏就有輸，四隊的破產(chǎn)讓我看到了一個如現(xiàn)實中的企業(yè)倒下,，沒有完整的團隊發(fā)揮,，沒有團隊的合作也許下一個倒下的就會是我們。在敲響警鐘的同時,，也讓我們深知執(zhí)行力重要性,，不折不扣的去執(zhí)行才能在當今的激烈競爭中生存下來。
在最后一天的雖然奮力追趕,，但只因落后三分與冠軍失之交臂,。但是短短兩天學習，收獲遠遠大于獲得第一來得深刻,，我們獲得了我們想要的,，我們沒有遺憾。那時的我們圍圈抱在一起,，臉上沒有眼淚,，只有喜悅，因為我們?nèi)σ愿暗膱?zhí)行了每一個制定的計劃,，全心全意的付出了,，此刻的冠軍不是我們最想要的，我們最想要的是，明天回到各自崗位上獲得領(lǐng)導客戶給以我們的肯定,，這遠遠比金杯銀杯來得彌足珍貴,。珍惜這樣的機會留在我們記憶的點滴，珍惜這樣的時刻記錄我們收獲的喜悅,，珍惜這樣的緣分讓我們彼此認識,！向執(zhí)行要結(jié)果，培訓結(jié)束了,，明天又是新的開始,。把這樣的激情這樣的執(zhí)行文化帶到工作中，成功就是一個人去影響一群人,，一起為了一個共同的目標去努力,！最后依然感謝公司給予我一次重新認識自己的.機會，也感謝辛勤付出的長松的可愛老師和助教們,！
落實執(zhí)行要結(jié)果,，實現(xiàn)夢想靠團隊；讓我們在中奧大家庭飛得更高,！
張主管的語言很樸素,，但是卻以最樸素的語言表達了最真實、最容易讓人接受的深刻感受,。感謝張主管給我們帶來的感悟,，也希望經(jīng)歷此次培訓的同事們在今后的崗位實踐中，把實踐執(zhí)行到位,，并帶著其他同事一起進步,，把強有力的執(zhí)行文化轉(zhuǎn)播到整個公司。
執(zhí)行力培訓心得體會付費篇八
《打造基層高效執(zhí)行力》的培訓課程,，到現(xiàn)在已經(jīng)過去整整兩周了,，由于工作關(guān)系一直沒有寫課后作業(yè)，今天補上?，F(xiàn)在耳畔仍清晰記得蔣老師在課堂中說過的一句話：“世間有兩種東西越分享越多,，一個是愛，一個是知識”,。
談到體會,，心中的感想太多太多。這次培訓讓我受益匪淺,，感觸也很多,。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。
第一,，執(zhí)行不等于執(zhí)行力,。執(zhí)行力不僅注重態(tài)度，也注重結(jié)果。做為一個員工,，可能會經(jīng)常說這句話：“我已經(jīng)盡最大努力了”,，覺得自己很委屈。試問：一個企業(yè)的主管工作態(tài)度非常好,，每天上班都是第一個到，每天下班都是最后一個走,，而且每天上班都是埋頭苦干,，但企業(yè)的發(fā)展卻時時跟不上來，那么你覺得這個主管合格嗎?答案是肯定的：不合格,。如果我們每一個員工都是只求苦勞,，不求功勞，那么這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此,，執(zhí)行和執(zhí)行力是兩個獨立的系統(tǒng),，執(zhí)行態(tài)度好固然重要,，但同時也要注重執(zhí)行結(jié)果,。
第二，任務不等于結(jié)果,。我們會經(jīng)常說：“我已經(jīng)按照您說的做了”,。如蔣老師舉的例子：領(lǐng)導交待你通知全體干部開會，你立即用電話通知了全體干部,，讓他們五分鐘后到會議室開會,。你自以為這樣就完成任務了，工作就做好了,?？傻搅碎_會時間，還有兩個沒來,。領(lǐng)導問你：“怎么他們沒來?什么原因?”你很自然的說：“我已通知他們了,，不知道什么原因沒來?！弊砸詾樽约旱慕忉尯芡昝?，可是領(lǐng)導要的是這個結(jié)果嗎?領(lǐng)導要的是全體干部來參加會議，不能來參加會議的原因是什么,。你完成通知任務了,，但是有達到領(lǐng)導要的結(jié)果嗎?顯然沒有。
因此,，完成任務不等于拿到結(jié)果,，完成任務只是對執(zhí)行過程負責，只有收獲結(jié)果才是真正的執(zhí)行力。
只有做出結(jié)果的員工才是有執(zhí)行力的員工,。作為員工的我們要切記：上班不是拿工資的理由,，能為企業(yè)服務的執(zhí)行力才是我們得到報酬的真正原因。也只有這樣,，我們才能讓自己在職業(yè)的生涯更快成長,。
執(zhí)行力培訓心得體會付費篇九
3月x日分公司全體管理人員在堤嶺項目部會議室觀看了《高效執(zhí)行力》培訓視頻，通過老師的講解,，讓我對如何提高執(zhí)行力有了更加明確的認識,，也明確了今后提高執(zhí)行力的方向。
明確制度,、確定執(zhí)行力方向
員工要提高執(zhí)行力,，只靠自覺是遠遠不夠的，還要有制度作為約束和保障,，這樣才能形成規(guī)范,、持久的執(zhí)行力。我們制定制度時要充分尊重每個團隊成員的意見,，做到大家的制度大家定,，建立科學、嚴謹?shù)墓芾碇贫?，明確績效考核措施,，用制度和績效考核來約束員工、激勵員工,，提高員工的執(zhí)行力,。
用正確的人做正確的事
作為一個團隊的帶頭人，今后我會充分了解項目部每位員工的能力水平和個人意愿,，充分挖掘員工的長處,，做到取長補短，讓合適的人干合適的事,，這樣才能做到人崗匹配,，充分發(fā)揮每個員工的能力，調(diào)動員工的積極性,，提高工作的效率,。
加強溝通交流
良好的溝通是保證工作完成的前提，是消除工作障礙的武器,，今后工作必須要做到雙向溝通,，通過高效的溝通尋求完成工作的最佳途徑，明確解決問題的最佳辦法,，提高整個團隊的工作效率,。
堅持目標化管理
今年是我們公司成立的第二年,，也是公司奠定基礎(chǔ)最重要的一年，公司強力推行目標化管理,，作為項目負責人我會在項目管理上堅決落實目標化管理,，多為成功找辦法，少為失敗找借口,，堅持結(jié)果第一,、理由第二。同時不斷反思,、改正自己在工作和生活中的消極因素,，以身作則積極端正心態(tài)，在工作中嚴格要求自己,，切實提高自己的執(zhí)行力，用自己的實際行動帶動每位員工,，努力將我們團隊打造成有高效執(zhí)行力的團隊,。
執(zhí)行力培訓心得體會付費篇十
本次執(zhí)行力的學習，是我們推進管理改革的一次鋪墊,，證明了我們正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,。前幾年我們培訓也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學習還是首次，我們一向以來一些理念,、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好,，。相信我們借助這次執(zhí)行力的學習應用推廣,，也將引發(fā)一場管理制度的變革,。
透過學習我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學習聯(lián)想到以前的工作,，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓48字原則的體會：
1,、為什么不行動?因為要看別人怎樣做;如果我們都看別人怎樣做而自我不去用心主動，自身就存在了很大的問題,，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能證明這種說法,。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二,。
2,、為什么情緒煩躁?是自我一向在和別人比較，別人做的比自我好吧,，就認為他有潛力就叫他去做,，別人做的不如自我，就開始抱怨,，這說明心態(tài)的問題,，自我沒有認真的思考,，做事認真第一、理由第二,。3,、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標沒有方向,，成敗的想法太多又沒有決心去做怎樣會有結(jié)果,，要決心第一、成敗第二,。4,、為什么不負職責?說明就是職責心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果,、不要理由;對上級：要價值,、不要討好;對同事：要對事不對人;對自我：要原則、不要人情,。要使我們到達好的結(jié)果據(jù)要,，結(jié)果第一、理由第二,。
再談談5i的學習體會,，它是一種執(zhí)行的機制，i1是說任何事先講在前面,，目標量化,，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對，選取比努力更重要,。i2是說明確方法,，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實施方案。i3講的重點是過程進行的程度,。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲,，做對了獎勵，錯了處罰,。i5是總結(jié)的過程,，有經(jīng)驗有教訓，經(jīng)驗我們補充新的流程制度,，構(gòu)成標準在整個團隊推行,，不講個性只講共性。
透過學習和體會期望：
我相信對于執(zhí)行力的學習最終不要流于形式,，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，讓整個的員工拭目以待。將使我們的迅速壯大,，快速成長,。
1,、首先，要設(shè)立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度標準,，例如我們施行yayc的流程,。目標必須要可衡量、可檢查,，,。再者，目標一旦確定,，必須要層層分解落實,。目標執(zhí)行持之以恒
2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平,，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行執(zhí)行力的檢查督導機構(gòu)。
3,、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動，雷厲風行,，允許小的失誤;其二，團隊協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣,，各盡其職，分工合作;其三,，職責導向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要職責,，只有這樣才能更好地樹立起職責心;其四，績效導向：拒絕無作為,，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘,。人才引進要嚴把關(guān),，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵,、樂于分享、共同成長,。
相信隨著推進執(zhí)行力的進程,，管理制度的改革將會更加深入完善,，我們有理由相信德寶群興的明天會更加完美。
執(zhí)行力培訓心得體會付費篇十一
隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,，現(xiàn)代企業(yè)人的思維在不斷轉(zhuǎn)變,，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展,，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值,，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式——中層管理階級的執(zhí)行力培訓。工廠中中層管理階級的執(zhí)行力成為企業(yè)超前發(fā)展的主要動力,，如今xx為我們班組長提供了培訓,、實踐基地，對此我收獲頗多,，下面我來談談執(zhí)行力培訓心得體會,。
執(zhí)行，說傳統(tǒng)一點,，就是行動,。因為想，永遠是問題,，做才會有答案,。但行動與做，不是盲目的,，須要有清晰,、明確的任務。其次是擺正心態(tài),，變要我做“為”我要做,。當任務來臨時抱定第一接受，第二完成,，還要多想想我還能做點什么,，甚至，有些事不必老板交代……我想,，這就是執(zhí)行的內(nèi)涵,，用心領(lǐng)會，努力去實施“執(zhí)行”定會產(chǎn)生驚人成果,。
在工作上,，如果樹立起主人翁心態(tài)，每個人會有超強執(zhí)行力,。因為這時他已把“職業(yè)”當事業(yè),，“把企業(yè)”當“家業(yè)”，有較強的責任心,，感到對工作負責,，就是對自己負責,，也就忠心于公司了，這在形式上表現(xiàn)為五大作風：勇于負責,，馬上行動,，絕對服從，沒有借口,，說到做到,。如果每個人都有這樣的意識，并付出行動,，那么就會產(chǎn)生結(jié)果,，或創(chuàng)造出結(jié)果，讓富有凝聚力的團隊朝氣蓬勃,，推動著公司的不斷發(fā)展壯大,。
現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義,。要提高團隊執(zhí)行力,，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感,。如今xx為我們提供很好的實踐平臺,，也給我們較好的待遇，并在工作之余提供更多增進員工交流的機會,，林總也給予每位員工很好的照顧,，因此，作為一名班組長,，我們在xx給我們提供的環(huán)境下，有足夠的信服力來領(lǐng)導我們的組員,。畢竟班組長的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊,，因此作為一個團隊的負責人必須要有卓越遠見，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂,，更好地促進團隊的凝聚力,。
作為一名班組長，我的任務除了是發(fā)揮自己的領(lǐng)導組織能力,，人格魅力,，較好的引導組員，做好分配,、協(xié)調(diào)工作外,，我還需要在本組（裁剪部）的工作方式力求突破，對平常做得不好的進行總結(jié),，然后擬定好的工作形式,，以便最好的完成上級交代的任務,，在工作上力求創(chuàng)新、突破,，用最省的方式完成相同的任務,。裁剪部目前最突出的問題在于，裁剪材料上的浪費,，對此,，作為班組長，今后我將在接到訂單后,，根據(jù)現(xiàn)有材料進行規(guī)劃,、拼接，擬定一個最優(yōu)裁剪形式,，并根據(jù)擬定裁剪形式進行工作安排,，盡量避免材料上的浪費。
該做的都做了,，可是有沒有結(jié)果是另一回事,，完成任務不等于拿到結(jié)果，完成任務只是對程序,、過程負責,，只有收獲結(jié)果才是對價值、目的負責,。作為一名班組長,，我認為必須是做有結(jié)果的行動，而不是自以為是的執(zhí)行沒結(jié)果的行動,，應該學會負責,、承擔責任，對自己,，對員工,。
這次培訓讓我受益匪淺，感觸也很多,。我明白了做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執(zhí)行力的人對一個企業(yè)的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性,，也明白創(chuàng)新性工作方式、團隊意識的重要性,，特別是明白了一名班組長的職責所在,。
執(zhí)行力培訓心得體會付費篇十二
培訓是一個反思進步的過程，通過培訓學習,，也看到了自身的不足,，帶著認真來聽老師的講課，以求讓自己有所進步。并將自己學到的知識結(jié)合現(xiàn)有的日常工作,，學而致用,，這才是學習的真正目的。為期兩天的培訓,，使我對團隊執(zhí)行力上有了更深入地了解和認識,，想打造優(yōu)秀的銷售團隊，必不可少的就是每位成員的執(zhí)行力,，而執(zhí)行力的前提是行動力,，團隊只有先動起來，才可能具備執(zhí)行力,，就像老師講到的一樣,，要有執(zhí)行力就需要先有行動力。老師為了讓我清楚地了解pk的重要性,，加上讓學員分隊進行pk,，親身體會pk帶來效率和魅力，方便在今后的工作中進行合理運用,。工作中的pk需要多樣化,，讓每個成員都參與進來，并對pk進行全程跟蹤,，pk結(jié)束后需要公布結(jié)果,，并給予現(xiàn)金或者其他物質(zhì)獎勵，以激勵大家在市場工作上團結(jié)協(xié)作,、永爭第一,。
團隊執(zhí)行力包括統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的聲音,、統(tǒng)一的動作,、找到統(tǒng)一的目標和優(yōu)秀的領(lǐng)導五要素。在工作中,，團隊擁有統(tǒng)一的思想就如一面旗子,，為我們前進找到方向，為我們指引道路,，要使團隊中的每一位成員在工作中充分發(fā)揮積極性,，我們必須要有統(tǒng)一的思想,。有了方向,，團隊還要學習公司文化、清楚公司產(chǎn)品,、了解銷售政策和掌握相應技能,。統(tǒng)一的動作就是團隊的一致性，也是我們的工作標準，是業(yè)務開展的依據(jù),，這樣才可以避免我們在工作中出現(xiàn)隨意和偏差,，一旦發(fā)生便可以及時糾正。沒有目標的團隊就像和尚念經(jīng)一樣,，得過且過,。只有明確目標，才知道要做什么,、如何去做,，制定團隊的目標，并要讓團隊成員討論理解,，這樣才會為團隊指明努力的方向,。有了以上幾點還不夠，我們還需要有優(yōu)秀的領(lǐng)導,，而領(lǐng)導要做到過程管理,，在每個月下達任務后，要保持對成員的有效跟進,，注重面對面的溝通交流,，了解當前工作進展情況，及時提出改進建議,，要讓團隊成員感受到領(lǐng)導的關(guān)心和期待,。同時要幫員工梳理規(guī)劃發(fā)展方向，要讓大家充分意識到是在為自己工作,，意識到團隊的成長同樣能夠帶來自身的成長,。
在工作中我們要做到思想統(tǒng)一、意識跟上,，遇到問題不退縮,，只有敢于面對，才能找到合理的解決辦法,，因為大家要相信辦法總比困難多,。
在整個的學習工作中，老師的學習點很多,，從小到上班遲到問題,，大至國家靠什么來強大，而我比較贊同的學習點是行動力問題,、底線思維和團隊pk這三方面,，現(xiàn)階段在我們公司銷售團隊中應該多關(guān)注和應用。
執(zhí)行力的前提要先有行動力,，了解行動力的前提先考慮為什么不愿意行動,，也是我們銷售人員現(xiàn)在市場拜訪過程中需要解決的問題，不行動的原因無非就是每天的目標或者計劃不明確、出了公司到市場上不知道做什么,、不知道怎么做,、上門拜訪的時候怕因客戶拒絕而失敗、沒有壓力和成功的欲望等,，當老師講到這些的時候,，我也在想我們?nèi)绾稳ジ淖儯绻尨蠹叶寄軇悠饋?。解決行動力的辦法,，先讓每個人清晰的知道自己工作目標是什么，通過每天的晨會,，報告昨天的工作情況和今天要做的工作安排,，匯報時能了解大家在市場的工作情況和問題，并給予當場解決,。每月份出臺部門考核任務,，有獎有罰，激勵大家動起來,，只有在市場跑的多,、碰壁多，才能更好地個人成長和能力提升,。
底線思維就是做我們應該做的,，做我們必須做的。在日常的工作中,，要求bc銷售人員每天的客戶拜訪量不低于15家,，要求bc每周開發(fā)新客戶數(shù)量不低于2家，要求大客戶3個月不低于1家月用量達10噸以上的客戶,，要求ka每人每天巡店家數(shù)不低于4家,，丹尼斯排面數(shù)量不低于我公司上貨的單品數(shù)量等，這些工作都是我們必須做的,，做不到做不好都只罰不獎的,，因為這些都是我們通過正常的工作能做的到，如果沒有做,，只能說明沒有按照公司的要求去做,，在市場上的工作時間過于隨意。
團隊pk決定工作效率,，目前我們現(xiàn)有的pk項目還在繼續(xù),，團隊完成量和完成率第一名的給予1000元的獎金，整個銷售團隊全部人員參與,，確實起到了提高大家的工作積極性和工作效率,。在本次pk結(jié)算后，對此次的效果要有總結(jié)分析,，便于在以后的工作中制定其他更多的pk項目,，來更好地激勵大家。通過pk競爭出來的第一名成員,，要與大家分享成功經(jīng)驗,，讓每一個成員通過學習，提升團隊的執(zhí)行力,，同時也提升自己的業(yè)務能力,。
在不抵觸公司考核制度的前提下，圍繞加強行動力,、底線考核和多種pk項目,，完善的部門各項考核制度，提高和激勵大家在工作中的積極性,，制度需要不定期的更新,，就像老師所提到的，微軟的系統(tǒng)那么好,，還經(jīng)常打補丁來填補漏洞一樣,，我們也不斷地去調(diào)整完善，目的是更好地為大家提供公平愉快的工作環(huán)境,。
若是大家想提高自己,，我會建議銷售部想成長的成員每天提前10分鐘進入工作狀態(tài)，多的時間可以讓自己有更多的工作準備,，用這個時間來做一個昨天的總結(jié),，對自己的提升能力會有很大幫助，因為我們要向比別人成功,，只用比別人多用功,、多付出。
定期和一線人員的溝通,，了解他們現(xiàn)在市場的工作狀態(tài),，避免因為溝通不到位導致的工作狀態(tài)消極。
我希望我們的銷售團隊工作氛圍是快樂的,，快樂可以給人帶來好的心態(tài),，心態(tài)可以決定行動，有了行動力才有執(zhí)行力,。在工作中大家相互幫助,、相互鼓勵，保持樂觀向上的積極心態(tài),。
執(zhí)行力培訓心得體會付費篇十三
感謝公司給我這次培訓學習的機會,，通過這次的課程,，讓我收益非淺特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性，用一句話概括：個人執(zhí)行力決定個人的成敗,，企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。
其實執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量不打折扣的完成工作任務這就是執(zhí)行力最簡單的解釋,，但正是這么簡單的執(zhí)行力卻是很多人,、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的,，下面就我在培訓中所體會到的談幾點看法：
1：個人執(zhí)行力是指每個人把上級的命令和想法行動化,，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口的保質(zhì),，保量的完成任務的能力,。一個優(yōu)秀員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色的完成任務,，要提高執(zhí)行力就必須學會在遇到問題和阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
2：執(zhí)行力需要培養(yǎng)自己的自覺習慣,，摒棄惰性,。觀念決定行為，行為形成習慣,，而習慣左右著我們的成敗,，在工作中常有的狀況就是，面對某項工作反正也不著急,，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做，一但習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格,。這其實是執(zhí)行力差的表現(xiàn),，執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣,，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),，面對任何工作是把執(zhí)行力變?yōu)樽园l(fā)自覺的行為。
3：執(zhí)行力需要加強過程控制,，要跟進,、跟進、再跟進,，有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，其主要是工作過程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排,，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果,，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之執(zhí)行力也就會得到有效的提升,。
4：執(zhí)行力需要團隊精神,，老師用了三個和尚的故事做了生動的比喻，就是這個寓言使我們認識到團隊的重要性,，在完成一項任務時缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導致失敗，每個人都不是一座孤島,，在工作時需要相互協(xié)作,，相互幫助，相互提醒,，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力,。
