光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。
公司綜合部工作計劃和目標篇一
1.建立和完善管理部職能
2.完善部門人員配備（it專員,、安全專員,、人事專員、前臺,、司機、保潔,、保安）
3.提升管理部從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)（it專員,、安全專員、人事專員,、司機）
4.提高部門工作質(zhì)量要求,，為公司各部門做好良好的保障機制。
5.認真圓滿完成本部門的年度規(guī)劃及公司交給的其他各項任務,。
通過建立部門職能及各崗位職責制度既可以了解公司各部門各崗位的任職資格和工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確,，也助于公司了解各部門各職位全面的工作要素,，適時地調(diào)整公司及部門組織架構進行擴縮編制。并且通過職位分析對每個崗位的工作量,，員工的貢獻值責任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。目前各崗位職務說明書已初步建立,，但還需進一步完善,，根據(jù)實際情況適時更新，部門的工作職能尚未建立,，計劃于年內(nèi)完成,。
目前公司的績效評價體系尚未開展，績效評價需要與薪資掛鉤，體現(xiàn)績效考核的有效性,，績效考核的根本目的不是為了處罰未完成的工作指標和不盡職責的員工而是以激勵員工發(fā)揮工作潛能為工作目標,，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷的提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。首先管理部將做好績效考評的準備工作,，如對員工進行分類，針對崗位性質(zhì)的不同制定相適應的考評標準等,。此工作擬計劃于20xx年x月底完成,，20xx年x月起正式啟用。
與考評工作相對應的設置則是半年度以及全年度的調(diào)薪,、晉升,、或獎金制度的實施?？荚u實施過程中,，管理部將積極收集各方數(shù)據(jù)，對考核指標的設定,，考評的公正性或其它方面進行不斷改善,，最終確定一個適應于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制,。
推行績效考核,，需要各部門的共同協(xié)作,，各部門負責人應能正確理解績效考核的意義及體制的實施方法，只有這樣,，才能在部門內(nèi)推行績效考核體制,。同時，在推行績效考核前,，管理部將通過多種方式引導員工對績效考核進行正面認知,，理解績效體制實施對于個人職業(yè)發(fā)展的有利性。只有員工正確認識了績效考核,，其推行的效果才會是正面的,，積極的。在20xx年度管理部會重點開展此工作,。
員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度,，凝聚力的方法之一，通過對員工的培訓與開發(fā)員工的工作技能,、知識層次和工作效率,，工作品質(zhì)都將進一步加強,，從而全面的提高公司的整體人才結(jié)構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力,?？蓮囊韵聨讉€方面來推進實施；
1.大力加強員工崗位知識,，技能和素質(zhì)培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
2.爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓,，以老帶新培訓,，員工自我培訓（工作總結(jié)，實踐操作等方式）
3.培訓不能形式化,，要做到有培訓有考核,、有提高，各部門主管應注重培訓后的考評組織和工作績效觀察,，其結(jié)果存入員工個人培訓檔案作為績效考核,、升職、調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一,。
4.培訓的周期和內(nèi)容各部門可根據(jù)實際情況制定培訓計劃交總經(jīng)辦審核后實施。
管理部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制,，盡可能地節(jié)約人力成本,，使人盡其才，才盡其用,，考慮到一些崗位的特殊需要及崗位空缺的填補，管理部對人事專員招聘與配置工作做以下要求：
1.招聘前做好準備工作,，與用人部門溝通,，了解特定需求，招聘廣告的撰寫,。
2.安排面試注重面試官的形象,，面試表單的填寫，面試結(jié)果的反饋,。
3.計劃采取的招聘方式,，以網(wǎng)絡為主，兼顧報刊,，推薦,、現(xiàn)場招聘，具體視招聘的職位而定,。
企業(yè)文化的塑造及文化的形成是一個不斷累積的過程,，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也會非常明顯,。未來的一年將會從以下幾個方面來努力：
1.《員工手冊》的修訂,，增加優(yōu)秀員工的標準，并根據(jù)員工的工作表現(xiàn)評選年度優(yōu)秀員工以激勵員工的工作積極性,。
2.對所有新進員工,，在正式上班前做好人事培訓和企業(yè)文化的培訓。調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧融洽的企業(yè)內(nèi)部關系,。
3.加強對優(yōu)秀員工，優(yōu)秀團隊的宣傳力度,，鼓舞士氣,，弘揚企業(yè)拼搏精神。
4.公司凝聚力建設,，有時體現(xiàn)在員工對于公司開展活動的積極參與性上,，有時體現(xiàn)在部門協(xié)作時的工作成效上，有凝聚力的公司,，員工精神飽滿,，士氣高漲，團隊績效高,。公司凝聚力的建設,，需要管理部長時間的投入精力，積極開展員工文化活動,，公平公正地執(zhí)行各項管理制度,，積極關注員工需求，同時讓員工時刻感受到公司給予的關注和支持,。當員工對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的歸屬感和認同感時,，公司的凝聚力建設也就有了成效。計劃每季度至少組織一次員工集體活動,，提升企業(yè)凝聚力,。適時開展小規(guī)模的、有針對性的競賽活動,，活躍企業(yè)氛圍,。
擬在第一季度，組織員工進行《員工手冊》學習競賽,；第二季度,，組織員工參加健康體驗活動，傳達企業(yè)關懷,；第三季度,，組織防暑知識學習,，第四季度，組織員工短途或中長途旅游,，以緩解員工工作壓力,，豐富員工業(yè)余生活。年末組織年終尾牙活動,，向員工展示他們一年來的勞動成果,。
1.勞資關系的協(xié)調(diào)處理目標，盡量使每個離職的員工對公司沒有抱怨,。
2.完善公司合同體系,，于員工入職一個月內(nèi)全部簽定完畢。
3.熟悉勞動法規(guī),，盡可能的避免勞資關系糾紛,，樹立公司的良好形象。
公司綜合部工作計劃和目標篇二
20xx年,，綜合管理部圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營總目標,，貫徹落實公司各項工作措施，做好黨建引領,、行政事務,、后勤保障、綜合統(tǒng)籌等工作,，全力確?？偰繕藢崿F(xiàn)。
按照項目管理策劃,，綜合管理部應配置7人,，截止12月實際4人（含20xx屆新入職大學生1人）。
（一）部門機構建設
1.按照公司20xx年管理要求,，綜合部不斷加強部門建設,，部門履職能力不斷增強。面對高強度,、高標準、高質(zhì)量工作要求,，綜合管理部以部門探討,、領導講授、視頻學習等形式加強業(yè)務知識學習,，總結(jié)實際工作經(jīng)驗,，堵漏補缺完善部門工作機制、修正工作流程,、改進工作方式,，正常有序開展各項部門工作,。
2.定崗定編，責任到人,，理清思路,，工作到位。部門人員的履職能力決定部門工作開展的順利與否,，根據(jù)部門工作,，綜合部設立對外聯(lián)絡、黨群管理,、人資管理,、行政管理四個崗位，并按崗位定員,，使部門每個人清楚自己的崗,、定好自己的位、干好自己的事,。針對綜合部工作事務繁雜性,，為避免在工作中出現(xiàn)事無規(guī)劃、雜亂無序,，綜合部對本部門事務進行了認真梳理,，制定了工作思路，做到事前有計劃,、事中有措施,、事后有總結(jié)。
3.適應管理模式,，積極推進融合辦公,。20xx年5月，項目公司與總承包部進一步高度融合,，總承包部行政（黨建）管理部在履行總承包部管理職責的基礎上與公司綜合管理部融合共同開展綜合管理工作,。
（二）黨建新聞宣傳工會工作
做為黨建新聞宣傳管理工作的主辦部門，綜合管理部認真貫徹上級工作精神,，廣泛開展規(guī)定動作,；開拓思維，結(jié)合年度總目標多種形式開展黨建新聞宣傳工作,。
1.組建“黨員突擊隊”和“青年突擊隊”,，形成“支部牽頭、黨員帶頭,、全員行動”的疫情防控及復工復產(chǎn)工作局面,，使得項目復工產(chǎn)能短時間快速恢復。
2.與各參建單位加強黨建工作聯(lián)動,，設立黨員責任區(qū),，加速推進項目建設,，同謀共策齊力保目標。
3.圍繞年度總目標,，“包?！鳖I導、黨員領導干部,、管理人員下層一線,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決施工問題，突擊急,、難,、險、重工程任務,，發(fā)揮“黨員突擊隊”攻堅克難,、敢于奉獻的精神。
4.加大外宣力度,，聯(lián)合屬地媒體報道項目建設情況,，增強公司在屬地的知名度；增大內(nèi)宣頻次,，認真選題投稿報道公司黨建工作,、生產(chǎn)經(jīng)營情況，提升公司在集團股份公司,、交投公司及其他兄弟單位曝光度,。
5.組織職工開展籃球賽、文藝晚會等文體活動,，增強公司向心力,、凝聚力。
6.定期發(fā)放生活物資用品,、慰問婚,、喪、病職工及親屬,，落實職工福利待遇,。
（三）人資管理工作
公司目前共有正式、勞務派遣及其他形式用工職工人數(shù)87名,，綜合管理部人資管理工作以選好,、用好、管好為根本,，準確掌握職工信息,，大力開展職工教育培訓,，嚴格執(zhí)行人資管理制度,，落實全員績效考核制度,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作做好人員保障。
1.建立項目人員信息庫,、簡歷庫,，準確掌握項目人員信息，因材施用,人盡其用,。
2.組織開展職工職業(yè)教育培訓和業(yè)務能力提升培訓,，外培、網(wǎng)絡課堂,、集中培訓,、經(jīng)驗交流貫穿全年，職工業(yè)務能力和素質(zhì)素養(yǎng)不斷提升,。
3.開展全員績效考核工作,，發(fā)揮績效激勵作用。綜合管理部按照公司員工績效考核辦法,，嚴格管理制度落實,，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際制定考核方案，牽頭組織各部門開展年度績效考核實施工作,，充分發(fā)揮績效激勵作用,。
4.全面推進畢業(yè)生“導師制”培養(yǎng)工作，加大公司人才培養(yǎng)力度,，為新入職員工安排資歷深厚的導師在工作中和生活中予以指導,，快速提升工作能力，縮短畢業(yè)生成長周期,。
（四）公文會議組織工作
20xx年,，綜合管理部克服公文人員頻繁變動的影響，主抓公文質(zhì)量,、處理時效,，不斷提升各部門行文質(zhì)量和公文處理時效；面對異于常年的會議數(shù)理和規(guī)模,，綜合管理部在公司領導的支持和幫助下,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，會議組織水平不斷提升,。
1.固定公文處理人員,，加強自身業(yè)務學習，確保公文處理工作穩(wěn)定和專業(yè)性,。
2.開展公文培訓,，普及公文寫作和行文知識，提升各部門行文質(zhì)量,。
3.協(xié)調(diào)公文處理平臺優(yōu)化流程,，積極催辦公文處理,，加快公文流轉(zhuǎn)效率。
4.總結(jié)經(jīng)驗,，仔細準備,，認真學習，聽取公司領導的意見和建議,，細化會議組織流程,，順利組織各項大型會議和接待活動。
（五）后勤服務管理工作
20xx年,，為完成年度總目標,，省交通廳、集團股份公司,、交投公司分別派駐工作組指導項目建設,，綜合管理部以服務各級工作組為己任，做好工作組后勤服務保障工作,，保障工作組在項目開展工作不受影響,。
1.最大限度利用縣城營地條件，調(diào)整秋林營地員工宿舍,，同時滿足職工和工作組的住宿需求,。
2.協(xié)調(diào)總承包部完善營地生活設施維修，宿舍生活設備的配置,，讓職工和工作組住的舒心,、安心。
3.租賃生產(chǎn)和通勤用車,，合理安排車輛,，保障公司用車需求。綜合管理部在車輛有限的情況下,，嚴格執(zhí)行小車使用制度,，統(tǒng)籌考慮生產(chǎn)管理用車，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營工作正常開展,。
（一）存在的問題
1.綜合管理部在20xx年黨建工作開展過程中完成了上級黨組織規(guī)定動作,，結(jié)合實際開展了專項黨建活動，但由于對當前黨建工作思路理解不透徹,，部門業(yè)務繁忙,，黨建專業(yè)業(yè)務知識不精等原因，存在開展深度不夠,、工作不規(guī)范,、創(chuàng)新能力不足、宣傳不利的問題。
2.綜合管理部承擔行政,、黨建,、工會、后勤服務接待等眾多工作,，綜合管理部人員少，工作開展捉襟見肘,，出現(xiàn)所有工作都開展了,，但出現(xiàn)工作疏漏、工作細節(jié)不細致,，完成的質(zhì)量不高,，完成的工作效率不高的問題。
3.部門員工能力與素質(zhì)還需提升,，對公司管理模式和管理思路學習深度不夠,，不能緊跟公司管理步伐，部門統(tǒng)籌管理能力還欠缺,。
4.超前謀劃,、精致服務意識不夠，后勤服務管理與公司管理要求還有一定差距,，滿足公司管理后勤服務保障工作還需要努力,。
（二）工作措施
1.因地制宜，結(jié)合施工特點制定項目公司黨建工作計劃,，細化工作措施,；開拓思路，積極與屬地,、參建單位黨組織聯(lián)合開展黨建工作,；廣泛宣傳，黨建工作開展同時要宣傳出去增強曝光率,，借助屬地媒體,、專業(yè)團隊宣傳項目公司黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作；業(yè)務提升,，積極與上級黨組織溝通熟悉黨建工作規(guī)范和流程,，加強自身黨建工作知識學習，規(guī)范開展黨建工作,。
2.部門內(nèi)部挖潛能力,，一人兼多職，壓重擔,；部門內(nèi)部業(yè)務相互學習,，形成業(yè)務能力平衡發(fā)展；細化工作措施，逐條對照,，逐項開展,。
3.貫徹學習公司管理思路，全面了解公司生產(chǎn)經(jīng)營目標,，轉(zhuǎn)變思想,，轉(zhuǎn)變工作作風，轉(zhuǎn)變工作方式,，緊跟公司管理步伐,。
4.牢固樹立綜合部服務意識，全力做好各項后勤服務工作,，為公司全面工作開展了去后顧之憂,。
公司綜合部工作計劃和目標篇三
為使綜合管理部在20xx年的工作中，能夠緊密圍繞企業(yè)奮斗目標,，合理安排,、服務大局，更加務實,、高效,、有序推進各項工作進程，特將20xx年需要重點完成的工作計劃如下：
一,、努力加強員工自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提升,，切實起到帶頭表率作用，從根本上解決思想認識和覺悟的不足,。
二,、加快規(guī)范制度建設，使各項工作有序開展,。
三,、努力改進工作方法，統(tǒng)籌安排,，提高工作效率,。
四、通過組織學習活動,、考核訓練等方式加強員工的團隊合作能力,，營造團結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍,。
五,、努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織,、協(xié)調(diào),、溝通,、督促能力。
六,、建立辦公室工作學習制度,，及時掌握各類文件精神和業(yè)務知識，樹立良好的服務意識,，更好的協(xié)調(diào)各部門順利開展各項工作,。
七、建立辦公室工作會議制度,，開誠布公的進行面對面的溝通,，以及時改進工作過程中的不足，化解工作中遇到的困擾,。
八、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,，做好對政府文件的接呈工作,。
九、加強公司各類檔案的管理,，進一步規(guī)范公司證照,、印鑒(授權)的管理，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作,。
十,、抓好公司基層黨組織建設工作，完成公司黨員大會會務組織和會議決議的貫徹落實,、督辦工作,。
十一、做好公司工會日常管理工作,，切實落實工會代表制度,，真心實意的為工人服務，為員工謀福利,。
十二,、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關集體活動的計劃和安排。
十三,、加大辦公成本控制力度,，使降本挖潛工作落實到實處 ，創(chuàng)新辦公成本管理辦法,，要嚴格遵守勤儉辦事的原則,。
十四、做好車輛安排和司機班管理工作,，合理調(diào)度,，統(tǒng)籌安排,，做好后勤保障工作，尤其要做好公司突發(fā),、應急事件的處理保障工作,。
公司綜合部工作計劃和目標篇四
20xx年，綜合管理部在公司領導的帶領下,，在各部門的大力支持下,，克服人員不足的困難，以保證公司日常經(jīng)營運轉(zhuǎn)所需,，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的管理及服務支撐,，充分發(fā)揮了綜合管理部的組織、協(xié)調(diào),、服務的職能作用,，現(xiàn)將主要工作總結(jié)匯報如下：
公司黨建：按照集團黨委的要求，完成2名黨員發(fā)展工作,；完成七一評選先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,、黨務工作者工作；加強制度建設,，完成發(fā)布富強公司黨委中心組學習制度,、富強公司“三重一大”實施細則、富強公司干部聯(lián)系點的相關文件,；制定,、組織公司黨委中心組計劃及學習；配合公司黨委完成黨委會議題的準備,；配合公司完成市委歷時50天的巡察工作,，對市委巡查反饋富強公司的11個問題，開展自查自糾,，按期完成整改措施的編制和整改任務的落實,；配合公司完成市屬國有企業(yè)專項檢查整改工作，向集團提供了市國資委專項檢查范圍內(nèi)的66個事項材料,。在扶貧工作中,，為實現(xiàn)20xx年村出列、戶脫貧的工作目標,，武漢建工和富強公司黨委堅持貫徹習近平總書記扶貧開發(fā)戰(zhàn)略思想,，始終保持高度的政治責任感和歷史使命感，做好對口幫扶村即蔡甸區(qū)張灣街徐尹鄧村扶貧工作,。
支部黨建：引導,、督促、完成四個支部完成年度支部計劃的擬定,，三會一課制度的實施,，相關報表完成,、黨員發(fā)展、民主評議,、黨費繳納,、5+ｎ活動、參觀革命紀念館等工作實施,，督促支部手冊和黨員手冊的填寫及落實,。定期召開黨群干部工作會，傳達上級黨委的文件要求及布置相關工作,、支部間的交叉檢查,。根據(jù)市委組織部下達的實施步驟和時間，完成支部建設和黨員質(zhì)量“雙提升”工作,；通過支部主題黨日的學習宣傳,，扎實推進扶貧工作下載注冊了“中國社會扶貧網(wǎng)”愛心人士。
紀檢：年初傳達20xx年黨風廉政建設責任制檢查情況通報并部署富強公司20xx年紀檢工作：
1）落實二個責任,；
2）加強廉政宣傳教育,；
3）嚴肅黨內(nèi)政治生活，加強黨內(nèi)執(zhí)紀監(jiān)督,；
4）加強基層壓力傳導,，堅決整治行業(yè)不正之風和腐敗問題,；
5）強化監(jiān)督審計工作職能,，打造敢于擔當紀檢監(jiān)察審計隊伍；完成了領導班子“一崗雙責”任務清單,、黨風廉政宣傳教育責任清單,；組織全體黨員參加主題為“中國共產(chǎn)黨紀律處分條例解讀”的黨課學習；通過網(wǎng)絡學習了集團公司責任追究管理辦法,；11月底完成了黨風廉政建設工作總結(jié),。配合公司相關黨風廉政建設檢查工作。
工會：完成20xx年度行政與工會先進集體和個人的評選推薦工作,；豐富職工生活,，完成節(jié)日（春節(jié)、中秋）物資的購買發(fā)放,；完成春節(jié)期間的慰問,，三八婦女節(jié)的表彰和女工評先；完成工會會員生日慰問（78人）,、結(jié)婚,、生孩子、生病會員慰問累計18人次,；完成會員福利購電影票及公園年票,；配合工會組織職工健康講座,，參加集團球賽8月集團“家屬開放日”活動等。
1,、公文：及時起草文件,，發(fā)起和跟蹤流程，全年發(fā)文15篇,，未出現(xiàn)延誤,。
2、房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的申請,、變更,、延續(xù)工作：今年完成2個項目公司的房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)申請工作，6個項目公司資質(zhì)證書的變更和延續(xù)工作,。富強公司房地產(chǎn)一級資質(zhì)延續(xù)正在辦理中,，力爭審核通過。
3,、工商登記,、變更、備案工作：今年富強公司共新設立5家項目公司,，按照集團公司的要求和程序,，拿到了集團的批準文件。對富強及下屬公司按時年報,，變更及備案達18次,。
4、檔案管理：完成搬到新大樓后及時整理上架,，資料清冊整理清楚方便查閱,，熟悉了檔案庫房一體化智能管理系統(tǒng)的操作流程，完成科技大樓檔案資料的交件工作,，順利取得項目竣工驗收備案證,；完成公司老大樓的保潔服務和植物租擺的收尾結(jié)算工作；進入新辦公樓后的辦公用品的購買選點工作,，方便日常的購買發(fā)放,；積極配合集團公司辦公室完善辦公用品的臺賬建立及使用登記工作。配合集團公司檔案文書的電腦輸入工作,；配合集團公司檔案室的其他工作,。
5、公司vi/ci的貫徹及落實
為加大公司品牌建設,，落實vi/ci擴大使用范圍,。本年度對各類相關使用網(wǎng)站、微信宣傳,、廣告制作,、招投標文件,、ppt匯報等都已使用最新標識，并對公司各部門使用企業(yè)vi/ci的情況做了兩次檢查,，每半年一次,，各部門都能使用最新的公司vi標識，使用頻率最高的是綜合管理部,、營銷管理部,。
6、抓好日常辦公用品的管理,、發(fā)放及節(jié)支降耗工作,。按需采購辦公用品等低值易耗品，及時登記,、發(fā)放,，合理控制費用；對辦公設備按時保養(yǎng),，及時維護,，降低損耗。
7,、oa平臺的維護及管理：根據(jù)各業(yè)務部門的需要,，完成對信息化平臺基礎管理，包括oa新聞的上傳和公司網(wǎng)站內(nèi)容更新,；
8,、會務管理：及時與公司前臺人員溝通，準備會務工作,。負責大型會務通知,、會務記錄,、會務準備及相關跟蹤工作,。
1、薪酬：20xx年1月起執(zhí)行集團公司新薪酬方案,，9月按人力資源部要求對富強公司薪酬進行統(tǒng)計及測算,，10月按職代會新出臺的薪酬補充方案調(diào)整了薪酬。
2,、招聘：
1）20xx年2—3月,，分4個時間段，共收簡歷400余封,，共篩選通知65人進行了筆試,，分3批進行了面試，進余雷,，另2個進了集團公司,。
2）10月,，與前程無憂簽訂合同，發(fā)布社招信息,，截止11,。30日，收到簡歷1185封,，目前進行了3次筆試和1次面試,，初步篩選10進入復試。
3）按照集團公司要求,，收集各部門用人需求,，制訂20xx年招聘計劃上報集團。
3,、績效考核：考核系統(tǒng)構架工作年初按計劃完成,，由綜合管理部組織了全員培訓。3月分2場對公司員工進行了系統(tǒng)宣貫及上機操作培訓?，F(xiàn)已順利進行了前3個季度的考核,，考核結(jié)果均已在系統(tǒng)中公布供員工查詢，每季度撰寫分析報告報公司領導及部門正職參考?，F(xiàn)準備緊鑼密鼓地開展年度考核工作
4,、培訓：安排26人參加了職大的專業(yè)技術人員繼續(xù)教育培訓，筆試全部合格,；每季度收集部門內(nèi)訓記錄報集團公司,，安排好各類外訓，主要是省,，市房協(xié)及標桿課程為主的外部培訓,。
5、社保：完成勞動用工年檢,，按規(guī)定完成社保年度基數(shù)申報稽核,，7月起調(diào)整職工工資社保及公積金標準。申報了20xx年度的穩(wěn)崗補貼,，預計明年到帳,。
6、干部選拔：4月,，中層干部民主推薦,；7月，按集團黨委工作部要求,，進行后備干部推選,；11月，中層干部民主推薦。年度共選拔7名中層干部,。
7,、專業(yè)技術考核和職稱申報：專業(yè)技術人員考核按公司文件要求完成，本年度職稱申報：高級1人,、中級1人,、考核認定1人。
8,、人員配置及規(guī)劃：完成年度人力資源分析報告,。
9、附加醫(yī)療：每月收集,、整理員工理賠申請資料,，交保險公司工作人員，及時把理賠明細上傳到公司oa,、qq群傳達給職工,。
1、網(wǎng)站設計：完成公司網(wǎng)站的重新設計溝通,。公司微信公眾號并及時維護,。
2、新聞發(fā)布：全年發(fā)新聞22篇,，保證新聞的時效性,；武漢建工雜志供稿；
3,、文明創(chuàng)建：辦理由西馬街到沌口街的調(diào)轉(zhuǎn)工作,，順利與沌口街文明辦對接，完成了公司“武漢市文明單位”申報工作,，完成文明單位屆中檢查資料上傳,。
企業(yè)管理：按照集團公司相關要求，組織各部門對管理文件進行了清理,，進一步發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，進一步規(guī)范管理，提高管理效率和管理水平,。
法律事務：配合集團法律事務部做好公司法律咨詢與司法訴訟工作,。
1,、車輛管理：合理安排車輛管理與調(diào)度,，做好保養(yǎng)維護，保證生產(chǎn)經(jīng)營需要,，控制相關費用開支,，較上一年實現(xiàn)節(jié)約?？紤]到公司車輛使用年限較長,，今年夏季對所有車輛進行了檢查,，對每臺車配備了應急工具和備用具。車輛出差前會填寫“出差車輛檢查表”,。下半年對車輛進行了清理,，共有9臺車輛，其中2臺車輛使用年限較長,，保養(yǎng)維修費用較高,，已無再使用價值，經(jīng)專業(yè)評估公司評估后報廢處置了2臺車輛,；正在使用的車輛有7臺,。截止11月30日公司車輛無交通安全事故發(fā)生。
2,、固定資產(chǎn)清理：對香港路大樓的固定資產(chǎn)進行了清理,，對公司所有的電子設備進行清理，通過清理及時更新信息,，做到賬實相符,。
3、報刊征訂：按時征訂好下一年度各部門需要的報刊雜志,，加強管理,，落實到位。
4,、水電,、電話費的票據(jù)換取：每月及時辦理香港路大樓水,、電費,、各項目現(xiàn)場電話等票據(jù)的換取工作。
1,、年初的搬家工作,；
2、蔡甸網(wǎng)簽工作的配合,；
1,、工作的計劃性提升：
我部涵蓋的職能較多，與集團4到5個部門存在對接,，既含專業(yè)性工作又有日常事務,，這就更要求我部門人員的整體素養(yǎng)有更高要求。在事務繁多的工作環(huán)境下,，必須加強工作的計劃性,，提高工作效率，使工作由繁到易，有條不紊地進行,。
2,、黨務工作需加強：按照中央，省市的各項精神并結(jié)合本年度巡察,、專項檢查工作,，發(fā)現(xiàn)公司在黨務工作中，存在黨建工作學習不夠,，黨風廉政建設覆蓋不全面,、支部活動的形式不多，信息平臺使用較少,，基層黨支部工作記錄不夠規(guī)范等問題,。下一步，我部要花更多的精力配合公司做好黨建及黨風廉政工作,，以黨建為引領,，切實落實管黨治黨責任，逐步建立完善黨建工作制度,，理順工作機制,，加強學習教育，全面推進企業(yè)黨的建設和黨風廉政建設,，加速公司的發(fā)展,。
1、管理辦法的定期檢查：新的一年對公司提相關建議：定期檢查制度與工作銜接情況,，輔導并協(xié)助各部門進行自查,，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，對實際運行中與咨詢成果有問題或銜接不清的地方作定期調(diào)整,、優(yōu)化,，形成常態(tài)化、規(guī)范化的工作意識,，從而真正提升公司的管理,。
2、績效考核工作的完善：新的考核體系年初上線,，除實施和宣貫外,，用系統(tǒng)考核是富強公司的首次體驗，可能會出現(xiàn)這樣或那樣的問題,。鑒于新的考核體系中加入了多人評價,，因此考核結(jié)果會有始料不及的情況。新體系實施后加強對考核動態(tài)的及時掌握,，發(fā)現(xiàn)問題并及時更正,、改進,，加強以績效為核心的考核機制,，達到提高員工工作質(zhì)量的目的。
3,、人才的引進：人才是第一生產(chǎn)力,。配合公司在人力引進上有新思路,，新辦法，既要參與校園招聘又要參與社會招聘,，為公司挑選出優(yōu)秀的后備力量,。
總結(jié)過去，展望未來,，在新的一年里,，我們要積極適應新形勢的要求，緊緊圍繞以綜合管理部業(yè)務工作為中心,，以創(chuàng)新,、勇于擔當?shù)木裢瓿珊酶黜椆ぷ鳎惶剿鳂I(yè)務規(guī)律,，提高辦事水平,；強化內(nèi)部管理，優(yōu)化工作機制,，促進綜合管理工作的規(guī)范化,、科學化，使各項工作再上一個新臺階,，助力企業(yè)發(fā)展,。
公司綜合部工作計劃和目標篇五
20xx年公司一直在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績,，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī),。根據(jù)公司20xx年的工作計劃和目標，綜合部根據(jù)部門的特點和職責,，制定了20xx年的工作計劃,。
綜合部在20xx年的總體工作目標是：圍繞公司的經(jīng)營目標，建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會福利,，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作,。
整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率,。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整,，整合部門內(nèi)部資源,，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責,。加強部門人員專業(yè)知道的培訓,。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進行相應的崗位編制調(diào)整。
綜合部對內(nèi)與公司所有部門,，對外與各種公司及政府打交道,，兼具服務與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復雜,，但綜合部工作質(zhì)量的好壞,，完成任務效率的高低，直接影響著公司各個部門的工作目標實現(xiàn),，直接間接的對公司總體工作目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響,。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況，06年綜合部將做好以下工作,；
1,、根據(jù)公司業(yè)務開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務流程,，強化對各部門的制度化管理,，加快信息反饋的速度，提高工作效率,。目標責任人：＊＊,；
2、做好辦公物品的采購和配給工作,；目標責任人：＊＊,；
3、證件年檢：3月底前完成,；目標責任人：＊＊,；
4、合同登記認證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況,，每季度或半年進行一次登記,；目標責任人：＊＊；
1,、綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調(diào)整,，但還有不盡人意之處，因此20xx年急需完善公司的管理制度,，并制定一套行之有效的獎懲制度,。06年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度,、獎懲條例,、出差相關規(guī)定,、采購審批流程、出入庫流程,、接待費用管理等制度的制定完善,；
2、加強制度更新管理工作,，制定制度的編號,，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布,、匯總,、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時存檔,；
3,、加強公司相關制度的監(jiān)督、檢查,、落實情況,，并做好整理和反饋工作；
4,、加強公司資料檔案,、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計各部門文件檔案情況,，進行分類后制定相應的歸檔制度及流程，加強公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應用,。,。
1、確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，使每個部門的職責清晰明朗,，春節(jié)前完成；目標責任人：＊＊
2,、根據(jù)各部門的實際情況,，制定合理的部門崗位職責，并貫徹執(zhí)行,；同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責規(guī)范》,，4月底前完成，目標責任人：＊＊
1,、預計在年初租賃4001房間,，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的logo、部門指示牌等,；目標責任人：＊＊
2,、因公司業(yè)務的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大,，新員工隨時都在增強，各部門工作相對獨立,，大家溝通的機會不多,，致使很多員工一起工作很久卻互不認識，建議為員工胸卡便于大家互相了解,，同時對外公司的形象亦會有提升,。
1、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游,、秋游）,；目標責任人：＊＊
2、進一步提高員工福利,，為員工提供工作餐,、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動；正月十五發(fā)元霄,；中秋節(jié)發(fā)月餅,；三八節(jié)為女員工準備禮品；五一,、十一發(fā)放過節(jié)費,；目標責任人：＊＊
3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會,，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進行表彰,，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標及計劃。目標責任人：
4,、提供根據(jù)公司業(yè)務開展情況不定期組織羽毛球,、游泳比賽等活動為員工減壓。目標責任人：＊＊
加強訂餐,、訂卡,、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應資源的儲備,，以保證有序更替,。
在保證公司正常運作的運物資供應的同時，盡量降低采購費用,，控制物品發(fā)放和設備采購,、維修費用；目標責任人：＊＊
現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本,，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高,，綜合部05年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職,、崗位調(diào)動,、離職等相關手續(xù)的辦理,，人員檔案也是員工的入職表及學歷、身份證明的復印件等最基本的信息,，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容,。06年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關經(jīng)驗也入于學習的摸索階段,，經(jīng)驗的不足也嚴重影響著此項工作的開展,。鑒于此，綜合部06年對人事工作主要從以下方面開展：
完整的員工手冊,，完善人事管理,；
員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認識的第一本手冊，因此制定好員工手冊,，是20xx年人力資源的重要工作,。
確定各崗位級別工資,，服務年限工資等,，使之更加科學合理化，提升企業(yè)的凝聚力,。4月底以前完成,，目標責任人：
1、網(wǎng)絡招聘與51job建立常期的合作關系,，以保證公司各崗位人員的儲備,，同時加強紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預計每月一期小版位），保證銷售人員及急缺崗位的人員配備,；特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會,；目標責任人：
2、配合各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷,、工作經(jīng)驗,、人員素質(zhì)等方面進行）、入職通知,、入職手續(xù)辦理,、制度講解等工作。目標責任人：
3,、加強新聘人員資料的審核力度,，包括學習經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標責任人：
員工檔案內(nèi)容逐步完善,，為規(guī)避公司的勞動風險,，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資,、崗位調(diào)整,、保險資料,、個人資料、離職交接等檔案的完善,。目標責任人：
1,、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關資料的統(tǒng)計整理工作,，做好相應的方案,，以備隨時啟用；目標責任人：
2,、設立全勤獎（獎勵方式）,、加班補助、
3,、員工聚餐,、生日會、婚嫁等福利,；
4,、設立部門及各人獎項。
確定考核形式,、考核項目,、考核辦法、考核結(jié)果及考核重申等制度,。
預算管理：項目預算費用控制,、各部門預算費用控制。
財務核算：發(fā)票開據(jù),、現(xiàn)金的收支管理,、費用的審核與報銷、會計報表的編制,、會計審核,、財務核算、內(nèi)部報表,、銷售管理,、稅務政策及納稅申報
公司綜合部工作計劃和目標篇六
～年公司一直在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績,，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī),。根據(jù)公司～年的工作計劃和目標，綜合部根據(jù)部門的特點和職責,，制定了～年的工作計劃,。
綜合部在～年的總體工作目標是：圍繞公司的經(jīng)營目標，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利,，加強人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作,。
整合部門內(nèi)部資源,，提高工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整,，整合部門內(nèi)部資源,，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責,。加強部門人員專業(yè)知道的培訓,。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進行相應的崗位編制調(diào)整。
綜合部對內(nèi)與公司所有部門,，對外與各種公司及政府打交道,，兼具服務與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復雜,，但綜合部工作質(zhì)量的好壞,，完成任務效率的高低，直接影響著公司各個部門的工作目標實現(xiàn),，直接間接的對公司總體工作目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響,。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況，xx年綜合部將做好以下工作,；
1、根據(jù)公司業(yè)務開展加強與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務流程,，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度,，提高工作效率,。目標責任人：＊＊；
2,、做好辦公物品的采購和配給工作,；目標責任人：＊＊；
3,、證件年檢：3月底前完成,；目標責任人：＊＊；
4,、合同登記認證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況,，每季度或半年進行一次登記；目標責任人：＊＊；
1,、綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調(diào)整,，但還有不盡人意之處，因此～年急需完善公司的管理制度,，并制定一套行之有效的獎懲制度,。xx年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度,、獎懲條例,、出差相關規(guī)定、采購審批流程,、出入庫流程,、接待費用管理等制度的制定完善；
2,、加強制度更新管理工作,，制定制度的編號，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布,、匯總,、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時存檔,；
3,、加強公司相關制度的監(jiān)督、檢查,、落實情況,，并做好整理和反饋工作；
4,、加強公司資料檔案,、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計各部門文件檔案情況,，進行分類后制定相應的歸檔制度及流程，加強公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應用,。,。
1、確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，使每個部門的職責清晰明朗,，春節(jié)前完成；目標責任人：＊＊
2,、根據(jù)各部門的實際情況,，制定合理的部門崗位職責，并貫徹執(zhí)行；同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責規(guī)范》,，4月底前完成,，目標責任人：＊＊
1、預計在年初租賃4001房間,，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的logo,、部門指示牌等；目標責任人：＊＊
2,、因公司業(yè)務的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大,，新員工隨時都在增強，各部門工作相對獨立,，大家溝通的機會不多,，致使很多員工一起工作很久卻互不認識，建議為員工胸卡便于大家互相了解,，同時對外公司的形象亦會有提升,。
1、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游,、秋游）,；目標責任人：＊＊
2、進一步提高員工福利,，為員工提供工作餐,、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動；正月十五發(fā)元霄,；中秋節(jié)發(fā)月餅,；三八節(jié)為女員工準備禮品；五一,、十一發(fā)放過節(jié)費,；目標責任人：＊＊
3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會,，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標及計劃,。目標責任人：
4,、提供根據(jù)公司業(yè)務開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓,。目標責任人：＊＊
加強訂餐,、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合,。做好相應資源的儲備,，以保證有序更替。
在保證公司正常運作的運物資供應的同時，盡量降低采購費用,，控制物品發(fā)放和設備采購,、維修費用；目標責任人：＊＊
協(xié)調(diào)安排公司目標的分解,、市場調(diào)研,、信息收集、對外聯(lián)系等等,。目標責任人：＊＊
現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本,，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合部xx年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知,、員工入職,、崗位調(diào)動、離職等相關手續(xù)的辦理,，人員檔案也是員工的入職表及學歷,、身份證明的復印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容,。xx年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作,。而針對人力資源管理的相關經(jīng)驗也入于學習的摸索階段，經(jīng)驗的不足也嚴重影響著此項工作的開展,。鑒于此,，綜合部xx年對人事工作主要從以下方面開展：
手冊，完善人事管理,；員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認識的第一本手冊,，因此制定好員工手冊，是～年人力資源的重要工作,。
確定各崗位級別工資,，服務年限工資等，使之更加科學合理化,，提升企業(yè)的凝聚力,。4月底以前完成，目標責任人：
1,、網(wǎng)絡招聘與51job建立常期的合作關系,，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預計每月一期小版位）,，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備,；特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會；目標責任人：
2,、配合各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷,、工作經(jīng)驗,、人員素質(zhì)等方面進行）、入職通知,、入職手續(xù)辦理,、制度講解等工作。目標責任人：
3,、加強新聘人員資料的審核力度,，包括學習經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標責任人：
員工檔案內(nèi)容逐步完善,，為規(guī)避公司的勞動風險,，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資,、崗位調(diào)整,、保險資料、個人資料,、離職交接等檔案的完善,。目標責任人：
1、做好養(yǎng)老,、醫(yī)療保險等相關資料的統(tǒng)計整理工作,，做好相應的方案，以備隨時啟用,；目標責任人：
2,、設立全勤獎（獎勵方式）、加班補助,、
3,、員工聚餐、生日會,、婚嫁等福利,；
4、設立部門及各人獎項,。
確定考核形式,、考核項目、考核辦法,、考核結(jié)果及考核重申等制度,。
預算管理：項目預算費用控制、各部門預算費用控制,。
財務核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理,、費用的審核與報銷,、會計報表的編制,、會計審核、財務核算,、內(nèi)部報表,、銷售管理、稅務政策及納稅申報
表略
～年度,，技術部除繼續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的維護,、管理、應用,、技術支持等工作日常工作外,，將重點做好如下幾方面工作。
1.完成圖書館新集成管理系統(tǒng)----新世紀系統(tǒng)的安裝,、調(diào)試,、系統(tǒng)遷移、培訓,、應用等工作,，完成替換ilas系統(tǒng)，并實現(xiàn)讀者服務等相關功能,。
2.完成重點學科導航系統(tǒng)及資源的建設,。
3.完成電子期刊導航系統(tǒng)的建設，加強電子期刊資源建設及其與opac的整合工作,。
4.完成薦購系統(tǒng)的開發(fā)及與新世紀系統(tǒng)的整合,。
5.加強新網(wǎng)站的功能開發(fā)及資源的整理、整合工作,。
6.加強數(shù)據(jù)庫的引進,、宣傳、推廣工作,。
7.完成各應用系統(tǒng)在sun光纖存儲系統(tǒng)上的安全遷移,。
8.完成技術支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷移。
9.完成館際互借系統(tǒng),、metaiso隨書光盤系統(tǒng),、博文非書資料系統(tǒng)的安裝調(diào)試。
10.建設圖書館呼叫中心callcenter系統(tǒng),。
11.建設圖書館設備管理系統(tǒng),。
12.完成infotree的安裝調(diào)試，考察其適用范圍,，利用該系統(tǒng)來完成有關資源的建設,。
13.爭取完成博碩士論文的回溯、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的整合工作,。
14.進一步完善暨南大學圖書館教學參考書全文數(shù)據(jù)庫,并與圖書館集成系統(tǒng)整合,。
15.加強視頻多媒體資源的建設,，為讀者提供各種便捷有效的多媒體資源.
16.積極跟進新館建設的需要。
17,、進一步加強服務器及數(shù)據(jù)庫的安全保護工作,，保證我館的自動化系統(tǒng)正常有序地運行。
18,、跟蹤最新技術動態(tài),，注重學習，及時引進新技術,、新設備,。
19、積極配合館領導及各部門的工作,，認真高效地完成各項臨時性任務,。
公司綜合部工作計劃和目標篇七
1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作,，為黨組織培養(yǎng)后備力量,。每個支部至少2名。
2,、做好黨員發(fā)展對象的推薦,、測評、培養(yǎng),、政審等工作,，完成全年黨員發(fā)展計劃。
3,、進一步完善基層黨支部考核標準和考核辦法,，保證黨建工作再上新臺階。
4,、抓好黨校建設,，做好黨員培訓工作。
5,、“七,、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動,。
6,、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動,。
1,、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡，加強領導和管理,，使宣傳內(nèi)容更加豐富,，貼近員工,，提高《xx新聞》的水平。
2,、結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作,。重點理順公司內(nèi)部的標語,、宣傳口號、標牌,、宣傳欄,、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等,。
3,、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作,。/p
4,、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動,、題材的新聞報道策劃;聯(lián)絡,、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材;歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等,。
1,、制定計劃措施，以抓好基層組織建設為突破口,，使工會,、共青團、婦女工作上一個新臺階,。
2,、“五、一”,、“五,、四”、“十,、一” 期間各組織一次豐富多彩的文體活動,。
3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際,，制定方案,，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動,，做到覆蓋面廣,，效果顯著,。
公司綜合部工作計劃和目標篇八
正如20xx年年會主題：憶往昔崢嶸歲月，揚蹉跎不變之魂,。20xx年公司經(jīng)歷著考驗,，20xx年公司展望未來。綜觀,，現(xiàn)階段,，公司在人事方面仍存在劣勢，具體表現(xiàn)在：人事管理制度不完善,；員工工作動力不足,；工作素質(zhì)亟待提高；員工滿意度低,，工作出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象,。
20xx年，公司繼續(xù)開拓著新的業(yè)務領域,，據(jù)此,，“完善人事制度，提升員工素質(zhì),，發(fā)展員工隊伍”是綜合部在人事方面的工作重心,。圍繞此工作重心，綜合部20xx年主要從“招人,、育人,、用人、留人”方面入手,，從招聘人才,、儲備人才、培訓提升素質(zhì),、做好員工關系,、穩(wěn)定員工隊伍方面做工作。具體的工作計劃如下：
組織架構建設對于公司發(fā)展來說非常重要,。制定出科學的組織架構后,，應確定和區(qū)分出各部門的權責，使各部門,、各崗位的職責明確清晰,，員工能夠了解崗位工作標準及超越或低于崗位標準的獎罰措施，明確工作目標,，自我管理,、自我激勵、自我發(fā)展。
在人員招聘方面,，綜合部要按照各部門組織架構及崗位說明書來招聘人才滿足公司運營發(fā)展需求,。盡可能的節(jié)約人力成本，人盡其才,。做到滿足需求,，儲備人才。 工作計劃：
目前公司薪酬方面的現(xiàn)狀：
1,、薪資由公司領導決定,，綜合部缺少員工薪資管理的依據(jù)，在人員招聘方面造成一定困難,；部分員工認為薪資的多少是看公司管理層的感覺，而不是立足于自身的工作能力,，綜合部無法給予員工合理的解釋,。
2、目前存在同工不同酬的現(xiàn)象,，員工之間相互猜薪水,，盲目攀比，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率,。
3,、員工薪資調(diào)整沒有依據(jù)，工資結(jié)構簡單,，只要公司領導同意即可調(diào)薪,。形成了不是向工作要工資而是向公司領導要工資的錯誤方式。
綜合以上因素,，綜合部將在20xx年度規(guī)范公司的薪酬設計和管理,，爭取：對內(nèi)體現(xiàn)公平性,，對外提高競爭力,。充分實現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平性原則,。
員工福利與薪酬相配套,，可以增強公司凝聚力和吸引力。員工福利從長遠看,，是公司對員工的長期激勵,，有助于提高員工工作積極性、穩(wěn)定性,，提高對公司的忠誠度,。良好的福利政策可以激勵員工的工作熱情，有助于形成良好的工作氛圍。
豐富的員工活動,，可以緩解工作壓力,，增進員工間的溝通交流，增強團隊凝聚力,，調(diào)動員工工作積極性,，體現(xiàn)公司對員工的關愛。 工作計劃：
人力成本是對公司成本控制的重要組成部分,，如：人員的薪資,、福利、招聘,、培訓等費用,。 工作計劃：
通過對員工的培訓，員工的工作技能,、工作效率,、工作品質(zhì)都將會進一步加強，從而全面提高公司的整體人員素質(zhì),，增強綜合競爭力,。員工培訓應按計劃有步驟有目標的進行。
合理控制人員流動比率,，完善公司合同體系,，盡可能避免勞動糾紛，樹立公司良好形象,。
人員流動率的控制要做到合理,。過低的流動率不利于公司人才結(jié)構的調(diào)整和提高，不利于公司增加新鮮血液,；流動率過高容易造成人心不穩(wěn),，員工忠誠度低，對工作熟悉度低,，導致工作效率低下,。在實際工作中，應時刻注意員工思想動態(tài),，了解員工的真實想法,，做好分析，找出解決應對方法,，避免員工不正常流動,。
人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在10%以內(nèi)，不超15%,。
綜合部在20xx年將大力加強部門內(nèi)部管理和規(guī)范：完善部門組織職能,；部門人員配備合理,；提升人員技能；提高部門工作效率和質(zhì)量,。合理控制人員流動比率,，完善公司合同體系，盡可能避免勞動糾紛,，樹立公司良好形象,。
綜合部的工作涉及到各部門工作的各個層面，日常工作中綜合部還有許多不可預見的工作任務,。
1,、建立公司內(nèi)部溝通機制：
建立公司內(nèi)部溝通平臺，促進各部門之間,、上下級之間,，建立健康合諧的內(nèi)部關系，解決員工工作上,、思想上,、甚至生活上的問題，激勵員工士氣,，及時了解問題，避免因溝通障礙而導致的人際關系緊張,、工作配合度低,、缺乏互信等不良傾向。提高員工對公司的信任度,，增強歸屬感,。 2。 企業(yè)文化塑造和宣傳：
企業(yè)文化的形成是不斷積累,，不斷傳承的過程,，在企業(yè)文化良好的公司，員工的向心力和凝聚力會不斷增強,，團隊精神也會不斷增強,。
（1）建立《員工手冊》，將企業(yè)理念,、企業(yè)發(fā)展史,、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容加入手冊中。
（2）新進員工入職,，除做人事培訓和工作培訓外,，還要做企業(yè)文化方面的培訓。 3,。 辦公區(qū)管理：
綜合部在20xx年對辦公管理的力度將進一步加強,。目前辦公區(qū)管理的難點主要是各部門主管模范作用不佳,，各部門只注重工作任務管理，忽視本部門員工的辦公秩序管理,。
公司綜合部工作計劃和目標篇九
20xx年,，延黃高速項目將建成通車，綜合管理部將圍繞建成通車總目標從黨建引領,、思想理論,、管理提升、績效考核,、后勤保障,、新聞宣傳等幾個方面做好年度工作。
1.完成公司轉(zhuǎn)運營及運營期管理體系的建設,。
2.努力創(chuàng)建先進基層黨組織,。
3.籌備組織通車儀式。
4.完成各項大型會議及重要活動的組織,。
5.完成公司人員結(jié)構的調(diào)整,。
6.完成公司營地租賃到期后資產(chǎn)整理與搬遷工作。
一是努力做實黨建工作,，發(fā)揮黨建引領作用,。綜合管理部根據(jù)上級黨組織黨建工作要求結(jié)合通車總目標，深入開展黨員突擊隊,、黨員先鋒崗,、黨員責任區(qū)等黨建主題活動，扎實開展“打通黨建最后一公里”工作,，扎實繼續(xù)開展定黨員下基層沉方案,，落實協(xié)調(diào)管理職責，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,。在活動開展過程中,，力求結(jié)合實際，實事實做不虛化,。
二是緊盯通車目標,，統(tǒng)一員工思想。以通車為目標,，綜合管理部通過各種形式傳達公司管理精神,，正確引導全體員工思想，增強落實實現(xiàn)通車目標生產(chǎn)計劃保障意識,，始終保持與公司管理步伐一致,。面對巨大工作壓力，及時掌握員工思想動態(tài),，綜合管理部將根據(jù)員工思想情緒變化適時組織開展員工思想動態(tài)座談活動,，傾聽員工心聲,，設法解決員工困惑和難題。
三是學習業(yè)務知識,，提升行政管理能力,。按照高標準高質(zhì)量的工作要求，綜合管理部圍繞落實通車總目標,，總結(jié)工作經(jīng)驗,，加強部門人員業(yè)務知識學習，改善工作作風,、注重工作細節(jié),，提升業(yè)務管理能力，做好行政管理基礎工作,，組織開展好各類會議,。 根據(jù)20xx年項目建設形勢，公司各項重要活動開展頻繁,，綜合管理部將承擔更大的組織責任,，我們將提前做好籌備工作，精心準備,、細心組織,、盡心開展。
四是壓實責任,，發(fā)揮績效考核作用,。壓實各部門、每位職工的管理職責,，員工績效考核辦法與落實生產(chǎn)計劃相關聯(lián)，充分發(fā)揮績效考核作用,；壓實領導班子成員包保責任,，落實公司班子成員綜合績效考核方案，促進公司整體管理能力提升,；繼續(xù)聯(lián)合工程管理部開展勞動競賽及項目經(jīng)理激勵考核工作,，推進生產(chǎn)計劃的快速落實。
五是做好保障工作,，服務全體員工,。規(guī)范工作行為，提升管理形象,；保障出行,，做好車輛管理工作，合理安排車輛,，最大限度滿足施工管理用車,；繼續(xù)做好各級工作組食宿,、辦公、出行服務保障工作,；組織開展黨員青年,、職工群眾團體活動，緩解工作壓力,，發(fā)揚團隊精神,，展現(xiàn)公司向心力、凝聚力,。
六是圍繞通車總目標,，加大項目建設宣傳。綜合管理部在20xx年項目宣傳的基礎上,，積極聯(lián)合屬地媒體平臺,，結(jié)合項目建設進展情況，及時報道項目重要節(jié)點,、建設動態(tài),，提升公司在屬地的形象，積攢良好口碑,；發(fā)掘項目建設典型人物,，重點宣傳，為實現(xiàn)項目通車目標凝聚正能量,。
綜合管理部
20xx年12月
公司綜合部工作計劃和目標篇十
過去的一年,，綜合辦公室在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下,，各項工作有了一定的進展,，為工作奠定了基礎，創(chuàng)造了良好的條件,。為了總結(jié)經(jīng)驗,、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階,，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下,。
1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作
1月至11月,，按照公司要求擬定綜合性文件,、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室已認真做好相關文件的收,、發(fā),、登記、分發(fā),、文件和督辦工作,，以及對文件資料的整理存檔工作,。
2、協(xié)助公司領導,，完善公司制度
根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領導相繼完善了《規(guī)章制度匯編》,、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度,，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責任心,。
對在公司召開的會議,，會前做好簽到本,、茶水、椅子,、會議通知、車輛接送等各項準備工作,，保證會議按時召開,。會后完成記錄報總經(jīng)理室,。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店,、車輛等預定工作，并做好相關費用的結(jié)算工作,。
3,、組織安排各項活動
綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門,、項目部的支持。元月份組織各部門,、項目部員工參加抗雪救災活動;4月份在指揮部領導下組織了公司團員參加了植物認養(yǎng)活動;5月份起組織全體員工向地震災區(qū)捐款的活動,，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊,，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期,，組織各項目員工開展“從細節(jié)入手，提高服務質(zhì)量”大討論活動,。
1,、根據(jù)需要,，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作
人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，隨著政務區(qū)各項配套設施的建成,，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局,，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員,。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū),，綜合辦公室迎難而上,，高效,、及時的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份,，公司目前在崗人員941人。
2,、加強檔案,、考勤管理,，確保勞資無誤發(fā)放
下半年，在外借一人的配合下，對公司相關的員工檔案,、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領導的要求,。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍,，對公司各部門,、項目部送交上來的考勤表,、加班表反復核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報,，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務,。
3、做到合法用工,，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉(zhuǎn)出工作
1月1日新的勞動合同法實施,，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同,。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法,，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量,，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯,。
由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺,，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害，申報工傷20余起,。另,，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作,。
4、加強績效考核,，制定了合理的辦法
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室,、財務部、律師辦,、采購全參與,，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本、保護公司利益,。
5、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
綜合辦公室采購圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在合同價位的基礎上下浮-個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。
6,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)
綜合辦公室采購進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格
7,、縮減采購時間，力爭項目所需特別及時到位
綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下,，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位;完成政務綜合樓,、體育中心外墻清洗工作,、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門,、項目部所需物品的的采購工作。
1,、由于綜合辦公室工作較瑣碎,，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美
2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。
3,、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜,，因而存在一定的重制度建設現(xiàn)象。
4,、公司宣傳力度有待加強,。
5、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠,。
這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。即將過去,，新的一年將要到來。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強管理,，改進服務;大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法,，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻?，F(xiàn)將工作計劃匯報如下：
綜合辦公室將根據(jù)公司工作實際需要,，制定相應制度執(zhí)行情況反饋表，并時時跟蹤,，對相關制度進行修改,、完善,，使其更加符合公司工作實際的需要。
公司試行績效考核以來,，截止目前，取得一定成效,，也從中得到一定的經(jīng)驗積累。但在具體操作中,，還有許多地方急需完善。,，綜合辦公室將此目標列為本年度的重要工作任務之一,，其目的就是通過完善績效評價體系,，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的,。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。，綜合辦公室在績效考核工作的基礎上,，著手進行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行。
企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門,、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，綜合辦公室將根據(jù)實際情況制定培訓計劃,，從真正意義上為員工帶來幫助。
同時,，7月份開始的全體員工大體檢活動,，在廣大員工中得到了認可，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定,。綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動。
四,、完善各類物品的`采購招標工作
走向市場,，了解市場行情做好采價準備,，對所有采購物品要嚴把質(zhì)量關，設備,、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng),，積極聽取相關專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見,。
公司綜合部工作計劃和目標篇十一
一、綜合管理部自身建設：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設十分重要,，
因此，綜合管理部在20xx年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范,。綜合管理部20xx年度自身建設目標為：
1,、完善部門組織職能;
2、根據(jù)本部門實際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備;
3,、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì);
4、提高部門工作質(zhì)量要求;
5,、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務,。
二,、健全職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容，
從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設計更加精確,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構,，進行擴、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值,、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎,。
三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性,?？冃Э?/p>
核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。20xx綜合管理部繼續(xù)進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行,。
1、綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法,。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作,、校正目標的目的,。
2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。綜合管理部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。
3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。
綜合管理部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面,，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務，其他目標是部門工作中比較重要的部分,。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機制;辦公室管理等三部分。
一,、企業(yè)文化的深化塑造
企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積,、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程,，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強,，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。
1,、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,，此建議如通過,，爭取在第一季度內(nèi)完成。
2,、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》,，并在第一季度內(nèi)完成此項工作,。
3,、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓,，還要做好企業(yè)文化的培訓。
4,、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,，弘揚正氣。
二,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務,。
三、建立公司內(nèi)部溝通機制
1,、建立民主評議機制,。綜合管理部計劃在20xx年對公司及分公司各部門管理人員進行民主測評,、評議,。原則上計劃半年一次。對公司及分公司各部門管理人員工作作風,、工作能力、工作效率,、工作成績、模范作用、員工信任度等德,、智,、能、勤方面進行綜合評議,。評議結(jié)果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考依據(jù)之一。通過測評,、評議建立一個對部門負責人的監(jiān)督機制,，也可以避免公司對部門的評價的主觀性,。
2、綜合管理部在20xx年將加強綜合管理部員工談話交流的力度,。員工談話交流主要在員工升遷、調(diào)動,、離職、學習,、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行,，平時綜合管理部也可以有針對性地對與員工進行工作談話交流,。目標標準為：每月晤談員工不少于10人次,，并對每次談話交流進行文字記錄，談話交流掌握的信息必要時應及時與員工所在部門負責人或總經(jīng)理進行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。
3,、其他溝通機制的完善。如員工滿意度調(diào)查,、部門負責人專題會議等傳統(tǒng),，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善,。
4、規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達,，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾,，不利于工作的開展,。綜合管理部在20xx年2月18日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓工作,。
四、員工培訓制度
員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構構成,，增強企業(yè)的綜合競爭力,。
1,、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度
2、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書,、工作總結(jié)等方式)等。
3,、培訓不能形式化,，要做到有培訓,、有考核,、有提高。綜合管理部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓檔案,，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)。
綜合管理部的招聘與配置,，不單純是開幾場招聘會如此簡單,。綜合管理部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求,。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則,。所以，在達成目標過程中,，綜合管理部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期,，綜合管理部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求,、保證儲備、謹慎招聘,。
一、招聘具體實施方案：
1,、招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫。
2,、安排面試應注意：面試方法的選定;面試表單的填寫;面試人員的形象要求;面試結(jié)果的反饋。
3,、規(guī)范招聘與配置,，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事,、考勤與員工績效考制度》進行規(guī)范的運作。
4,、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘為主，兼顧戶外廣告,、網(wǎng)絡,、老員工推薦,、學校聯(lián)絡推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：寅特尼,、經(jīng)開區(qū)、勞動局人才市場等(具體視情況另定),。
二、人員流動與勞資關系
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關系,，合理控制企業(yè)人員流動比率，是綜合管理部的基礎性工作之一,。在以往的工作中，此項工作一直未納入目標,，也未進行規(guī)范性的操作,。20xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一,。
1、人員流動控制年度目標：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應工作而離職人員)年流動爭取控制在15%以內(nèi),，保證不超過20%。
2,、勞資關系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外,，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓合同》等,，熟悉勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關系糾紛,。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象,。
三、員工福利與激勵
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一,。在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對員工的長期的承諾,，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況，配合公司在20xx年對公司福利政策進行的變革,，使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位,。
1、計劃設立福利項目：員工食宿補貼,、加班補貼(上述兩項進行改革與完善),、滿勤獎,、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險,、社會養(yǎng)老保險、婚嫁禮品,、年終(春節(jié))禮金、禮品等,。2,、計劃制訂激勵政策：月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、員工合理化建議(提案、改善)獎,、對部門建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等,。3,、20xx年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司批準通過后進行有組織地宣貫,。
4、自4月份起,，綜合管理部將嚴格按照既定的目標、政策,、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作,。并在運行后一個季度內(nèi)(6月30日前)進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善,。
20xx年為配合公司全面預算管理工作和指標考核工作，搞好公司年全面預算管理工作,，我們計劃重點從以下幾點著手工作：
一,、根據(jù)公司目標,，進一步搞好預算管理和指標控制工作。預算管理和指標控制作為部門管
理工作中的重要一環(huán),，與全面做好部門相關工作息息相關。在20xx的工作當中,，要進一步加強對行政的費用預算與預算控制管理,，認真做好預算的分析、分解與落實工作,，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用,。
二,、減少費用開支,。堅持費用管理“算,、控、降”三字訣,，算是全面預算，將費用按預算分
解到各部門,?？厥菄栏耦A算管理,，實行“定額包干、責任到人,、超支自付、節(jié)約有獎”的管理辦法,。降是按上年實際費用，進一步完善預算達成率公開制度,，逐項剖析費用成因,，通過分工明確,，層層把關，促使各部門挖潛節(jié)支,、堵塞漏洞。
三,、行政預算核算監(jiān)督要更加嚴格,。建立預算獎懲制度，并及時考核獎懲,。
預算獎懲制度是計劃和預算管理制度的配套制度，離開了獎懲,，計劃和預算可能就成了一紙空文,，一切計劃和預算管理工作可能都是徒勞的,。因此，公司,、各分公司部門都要按照公司績效、指標核獎懲辦法的規(guī)定逐級建立預算獎懲制度,，使每個部門、每個班組,、每個人都有計劃任務、都有預算指標,，所有人的薪酬待遇都與預算指標密切掛鉤;要針對不同情況及時考核,、獎懲,，公正客觀的評價各部門行政預算使用情況，嚴格執(zhí)行考核預算指標考核管理,。
四、20xx年的預算執(zhí)行保障任務重,，壓力大,，我們將在在各部門的配合下,，將變壓力為動力，積極進取,，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮本部門管理作用作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻,。
五、20xx年重點管控行政辦公費用預算,、員工福利預算,、安全勞保預算,、車輛使用預算,、伙食、房補預算等,。無論是低值易耗品還是辦公設備綜合管理部將建立相應的跟蹤機制,。六,、針對“例外管理”原則,。必須按照預算管理權限和程序?qū)υ媱澓皖A算進行審批、調(diào)整,，綜合管理部部門充當老好人。
一,、工作思路
20xx年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心,，搞好各項服務,，抓好學習。搞好各項服務,，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務,，為公司全體員工工作順利進行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質(zhì)保障,。二、工作目標
本年度后勤工作的總體目標是：做到三個確保、三個力爭,。確保公司各部門和需要負責的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護,、維修、保管,、供應及時到位;確保物資管理規(guī)范,、精細,，帳物相符;確保公司公司辦公秩序正常。力爭進一步完善服務設施;力爭進一步提高服務質(zhì)量;力爭進一步提高服務效益,。三、工作措施
1,、針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，規(guī)范工作流程,，制定和完善各項管理制度，并加強督促與執(zhí)行力度,。將服務的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去,。在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通，學習優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法,，查漏補缺，加強交流增進彼此共同進步,，提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量,，在20xx年度后勤工作方面的主要措施是：
(1),、嚴格按照崗位職責對后勤工作的各項要求，增強服務意識,，提高服務質(zhì)量。
(2),、認真落實公司的各項規(guī)章制度。樹立為公司全體員工服務的思想,，不斷提高職業(yè)道德水準,。
2,、嚴格控制各項管理費用，完善并執(zhí)行費用審批流程,，嚴格按預算執(zhí)行。
(1),、對辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進,、領出,，做好領用和購進的記錄登記，做到記錄清晰,，查閱明了,。
(2),、定期和不定期對庫存進行盤點，做到物品管理合領用帳物相符,。
(3)、無論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品,，均形成檔案，物品的入庫,、出庫嚴格登記手續(xù)。
(4),、庫存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制,，常用,，易耗、便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存，要避免不必要的庫存和積壓,，確保供應好、周轉(zhuǎn)快,、消耗低、費用省,。
3、做好后勤常規(guī)服務工作
(1),、每月做好對辦公用品的發(fā)放,，調(diào)查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用情況,，保障公司全體員工工作順利開展。
(2),、公司財產(chǎn)及實體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財物,，定期或不定期對這些財務進行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數(shù),。對日常工作和使用中損壞的財物進行清點和統(tǒng)計，適時進行維修,、維護,，以節(jié)約為根本,，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。
(3),、對公司員工宿舍的管理。隨時關注租賃宿舍的租賃合同到期情況,，對租賃合同到期的需要繼續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費用支付工作,，對需要新增的員工宿舍按照公司及領導的意見進行增加,。
(4),、對公司的值班,、門衛(wèi)、安全防護工作,。對公司聘請的安保人員值班情況進行詢問，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況,。對于出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務情況,。逐步建立值班登記和會客登記制度，避免閑雜人員隨意出入,，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜,、水電安全使用的情況，做到安全第一,。
(5),、食堂伙食的采買要求做到貨比三家,，在質(zhì)量相同的前提下，設法找到價格適宜的供應商,，就近進貨，可以減少運輸費用,，食堂管理人員要有計劃的開菜單，杜絕食品過期造成浪費
4,、做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作
對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外盆景的管理。根據(jù)生長情況定期或不定期的安排人員進行施肥,、灌溉，根據(jù)需要對這些植被加以修剪,，有利于植物生長,。
5,、隨時了解和處理各種突發(fā)事件和情況，在了解實際情況后向全體員工進行告知,。
6、完成公司出現(xiàn),、領導交辦,、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作,。
總而言之，在20xx年的工作中,，綜合管理部工作的開展將本著服務于公司、服務于公司全體員工的思想,，以人為本，從每一件小事做起,，樹立超前服務意識,，形成“人人有事做,，事事有人做，時時有事做,，事事按時做”的服務格局。工作的開展做到長計劃短安排,，統(tǒng)籌兼顧，注意輕重緩急,，工作安排做到密度合理,，提前計劃和商量,，提前安排，踏踏實實地做好份內(nèi)事務,。
公司綜合部工作計劃和目標篇十二
20xx年是協(xié)會探索發(fā)展,，轉(zhuǎn)型升級的一年,，綜合部緊緊圍繞協(xié)會開展“創(chuàng)新服務，優(yōu)化合作”的工作中心,，內(nèi)練本領,，外樹形象,，不斷提升工作理念，突出工作重點,，充分發(fā)揮好綜合部“參謀、組織,、協(xié)調(diào)、服務”的職能作用,，根據(jù)協(xié)會的整體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向，綜合部制定出了協(xié)會的20xx年工作目標及計劃,，具體如下：
1）協(xié)會的組織框架：首先在明確協(xié)會新頒布的組織架構基礎上，把協(xié)會各部門各崗位職能架構建立起來,，進一步完善協(xié)會的組織架構,，協(xié)助各部門確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，明確協(xié)會所有的事都有部門有人來做，協(xié)助各部門把部門工作計劃和崗位說明書建立起來,，使大家做事有據(jù)可依，有章可查,。
2）擬訂協(xié)會有關人事管理制度,；建立完善的人力資源管理體系,。負責員工的招錄招聘,、崗位調(diào)整,、培訓培養(yǎng),、考核評價、薪酬福利,、任免評聘等,，負責事業(yè)單位與社團年檢工作,。
3）協(xié)會的行政保障制度。負責理事會,、常務理事會的日常事務和會議組織；負責行業(yè)重大事項及綜合性事務與市級協(xié)會的溝通,；組織起草有關重要報告和綜合性會議的領導講話；起草協(xié)會年度工作總結(jié),，研究提出協(xié)會年度工作計劃；負責協(xié)會機要通訊,、保密、檔案管理,、文印管理等工作；承辦行業(yè)發(fā)展專家委員會的日常工作,；配合相關部門辦理協(xié)會外事活動的有關事宜。負責協(xié)會物業(yè)管理,、政府采購及固定資產(chǎn)管理,；負責行業(yè)資料的征訂,、保管、發(fā)放等工作,；負責用車調(diào)度、管理,。
4）樹立協(xié)會的形象：負責行業(yè)宣傳工作,；樹立和宣傳協(xié)會的整體形象，維護好各種公共關系,，做好網(wǎng)站、微信及qq群日常維護和電話咨詢等事務性工作,，及時對協(xié)會舉辦和參與的大型會議、活動及培訓進行宣傳報道,，保證網(wǎng)站資訊,、內(nèi)刊及電子雜志的按時更新,。
5）協(xié)調(diào)協(xié)會內(nèi)部工作運轉(zhuǎn)，在協(xié)會中起著承上啟下,、聯(lián)系左右、溝通內(nèi)外,、參謀咨詢的作用。
綜合部在為領導服務,、為本部門和其他部門服務,，為企業(yè)服務中,，應該而且必須從全局出發(fā)協(xié)調(diào)各方面的關系，使各個部門保持總體行動上的一致性,，在協(xié)調(diào)的同時做好督促工作事項的落實，建立內(nèi)部調(diào)節(jié)機制和監(jiān)督檢查機制,，保證領導機關,、決策得以順利貫徹執(zhí)行,，
6）負責組織開展全市軟件行業(yè)發(fā)展相關的調(diào)研工作并形成報告提交給主管部門給政府決策提供參考；負責擬定全市行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃,；組織開展行業(yè)發(fā)展中綜合性和前瞻性問題的研究，為領導決策和市主管部門出臺政策提供支持,；負責行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、市場戰(zhàn)略、法制建設等重要領域理論,、政策和措施研究,；負責行業(yè)相關的規(guī)劃,、綜合性政策與法律等事項的對外協(xié)調(diào)工作。
7） 擬訂行業(yè)財務制度和協(xié)會內(nèi)部財務會計制度,；負責指導行業(yè)財務管理工作；組織實施行業(yè)財務報表統(tǒng)計和會費收繳工作,；負責協(xié)會預決算的匯總,、審核,、執(zhí)行工作；編制各類會計報表和其他財務資料,；承辦財務委員會的日常工作。
8） 輔助各部門開展工作,，在協(xié)調(diào)的工作承擔起咨詢、組織,、檢查、督促等工作,，務必保證各部門能夠緊密配合的完成相關的工作。
1）完善組織架構
①目標概述：
協(xié)會迄今為止的組織架構嚴格來說還不夠完善,，而協(xié)會的組織架構建設決定著協(xié)會的發(fā)展方面?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,，通過對協(xié)會未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的協(xié)會組織架構,，完善和確定協(xié)會各部門的組織架構及工作權責，每年年底編寫和制定《各部門工作總結(jié)&下一年工作計劃》,，根據(jù)各部門的實際情況和權責分類進行合理的崗位編制,，同時編制《各部門各類人崗位職責說明書》，匯編成冊,，為績效考核和人員招聘提供合理依據(jù)，從而做到各司其職,，各盡其能。
②具體建設：
20xx年xx月底前完善協(xié)會的組織架構和編寫各部門下一年工作計劃及各類崗位說明書,，上報秘書長審閱修改，綜合部負責整理成冊,。
③注意事項：
協(xié)會的組織架構決定于協(xié)會的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著協(xié)會組織的高效運作,，組織的過于簡化會導致權責不分，負責協(xié)會的發(fā)展,；而組織的過于繁多會導致工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)扯皮推諉,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也對協(xié)會的發(fā)展不利,。因此,，協(xié)會組織架構的設計和人員的配置都應本著簡潔,、科學、務實的方針,，不可妄自編造,，每一個職能部門、每一個崗位的確定都須經(jīng)過認真的論證和研究,。
2）建立和完善人事規(guī)章制度
①目標概述：
規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件愛你,，本年度綜合部的主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度,，對協(xié)會的資源合理的配置，保證以最優(yōu)的人力結(jié)構形成最大的效益,，本年度主要工作是建立健全人力資源的各項規(guī)范及管理制度：根據(jù)人力資源六大模塊制訂，包括《招聘流程》,、《員工轉(zhuǎn)正流程》、《考勤制度》,、《請休假制度》、《績效考核制度》,、《薪酬管理制度》、《培訓和開發(fā)》,。
協(xié)會將在20xx年進行規(guī)范化的管理,，員工從面試,、入職報到到崗前培訓，從績效到考勤,，從員工福利到崗位薪酬待遇等,，綜合部都按照規(guī)定的程序進行操作,，采取對事不對人，希望能達到各項工作的合法性,、嚴肅性,；同時通過組織一些中小型的集體活動,，進一步提高員工福利，帶薪休假,，每星期定時召開例會等內(nèi)部交流來加強協(xié)會的內(nèi)部凝聚力,，從而在規(guī)避用工風險的同時,，最大程度的留住人才，為協(xié)會的發(fā)展提供良好的配套服務,。
②具體建設：
20xx年xx月底前完成部分制度的制定,，由秘書長審閱,，大家討論之后正式實行，其中《招聘流程》,、《員工轉(zhuǎn)正流程》、《員工考核制度》和《薪酬管理制度》于2月底前出草案,，3月份正式修訂施行。
③注意事項：
人事制度的建立是保證各項工作良性運行的前提條件,，是與協(xié)會的組織架構和崗位職責掛鉤的,，推行過程是一個循序漸進的過程,，在剛開始推行過程中，肯定會有一個適應的過程,，制度適應于人,，人適應于制度,，但是這一切制度的前期是，能保證協(xié)會的正常運作,，有效發(fā)展，如果在制度施行過程中存在阻礙發(fā)展的內(nèi)容,，以協(xié)會的發(fā)展為重點。
3）行政管理工作
①目標概述：
綜合部最重要的一項工作之一,，就是做好協(xié)會的后勤保障工作。包括會議組織及記錄,、會議材料整理,、辦公用品采購、固定資產(chǎn)管理,、衛(wèi)生、規(guī)范化文公管理,、建立檔案管理體系及印章、證書管理辦法,，并對其進行歸檔整理,；協(xié)會軟硬件的維護并控制損耗,，負責協(xié)會后勤保障服務及安全保衛(wèi)工作；行政工作主要分為以下幾個大類：
a,、會議的組織及記錄；
b,、檔案的管理,；
c,、重要物品的保管（協(xié)會各類資質(zhì)證書、印章和公文）,；
d、 辦公用品采購及成本控制,；
e,、固定資產(chǎn)管理,；
f、辦公室衛(wèi)生,；
g、辦公室設備的日常維護及損耗控制,；
h,、報刊的訂閱和送水,；行政工作做為協(xié)會日常工作的基礎,，貫穿在協(xié)會整年的工作當中,，雖然都是一些看著顯效甚微的工作，但是為協(xié)會的發(fā)展打下了夯實的基礎,，在協(xié)會的長期發(fā)展中占據(jù)重要的地位。
②具體建設：《檔案管理制度》和《重要物品借閱及保管制度》（包含《印章管理》和《證書管理》）將于20xx年1月底出臺施行,，屆時將對協(xié)會以往的檔案進行歸檔處理,，并對重要物品的借出進行跟蹤記錄；辦公室辦公用品的采購管理辦法也將完成,，由綜合部和其他各部門列出采買清單，秘書長審批之后進行采買,，其他各部門根據(jù)工作需要應采買的物品由各部門自行負責,，20xx年3月底完成對協(xié)會
