計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

移動(dòng)工作計(jì)劃任務(wù) 移動(dòng)工作計(jì)劃與目標(biāo)篇一

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神,，全面貫徹全市移動(dòng)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”安全工作方針，把“以人為本,、求真務(wù)實(shí),、持續(xù)創(chuàng)新”作為安全工作的基本要求，緊緊圍繞公司“創(chuàng)新發(fā)展”的中心任務(wù),，以“六防一?！保ǚ阑馂?zāi),、防盜竊、防搶劫,、防破壞,、防爆炸、防事故,、保安全）為安全目標(biāo),，進(jìn)一步強(qiáng)化“三全管理”，抓好“三個(gè)體系”建設(shè),，落實(shí)“三級(jí)”安全教育,，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，全面貫徹推行安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制度,，加強(qiáng)重點(diǎn)要害部位的安全防范管理,，完善安全設(shè)施的維護(hù)管理，加大安全監(jiān)督檢查力度,，通過持續(xù)改進(jìn),，不斷提升安全管理水平，為公司的持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展提供可靠保障,。

1,、杜絕重、特大火災(zāi)事故,，杜絕員工因工死亡事故,，杜絕重、特大道路交通責(zé)任事故,、杜絕重,、特大性事件發(fā)生；

2,、完善樞紐樓,、綜合樓的火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)和自動(dòng)滅火系統(tǒng)的隱患排查整治工作，全市消防設(shè)施完好率達(dá)到100%,；

3,、抓好安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的全面推行和貫徹執(zhí)行工作。上半年,，各單位重點(diǎn)要害部位的安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施覆蓋面達(dá)到100%,；到年底，全部生產(chǎn)崗位實(shí)施安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,；

4,、組織開展2次全市性安全大檢查，并在4月底之前組織開展全市的自檢自查工作，認(rèn)真開展安全隱患的排查整治,，迎接省公司上半年進(jìn)行的全省安全大檢查,；

5、落實(shí)“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)工作,，通過各種形式的安全教育和培訓(xùn),，提高員工識(shí)災(zāi)、防災(zāi),、滅災(zāi)的技能,；

6、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，推進(jìn)“三個(gè)體系”建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)安全管理的“制度化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化”目標(biāo),。

（一）以深入推進(jìn)安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為著力點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的“全面管理”（即：全員共同參與、全方位覆蓋和全流程對(duì)接）。

1,、按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào),、分級(jí)監(jiān)管,、全員參與”的原則，加強(qiáng)安全管理責(zé)任體系建設(shè),，健全安全管理工作流程,，切實(shí)做到關(guān)口前移、重心下移,，將安全工作的重心落實(shí)到生產(chǎn)一線,、生產(chǎn)現(xiàn)場，通過責(zé)任指標(biāo)層層傳遞,，落實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、基層生產(chǎn)單位和每一位員工,，初步建立責(zé)任明確,、層次清晰、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的三級(jí)安全責(zé)任體系,；所有生產(chǎn),、管理崗位都要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位,、每個(gè)崗位,、每個(gè)環(huán)節(jié)，形成嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

2,、抓好安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的全面推進(jìn),，全力抓好安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的落地工作。推進(jìn)安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是提升公司安全管理水平的重要舉措,，各單位要加大推進(jìn)力度,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)創(chuàng)新,，通過建立齊抓共管機(jī)制,，切實(shí)把安全工作的內(nèi)容和責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)部門、崗位和人員,，切實(shí)發(fā)揮員工參與安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性,。

3、把安全生產(chǎn)作為貫穿生產(chǎn)經(jīng)營和管理各環(huán)節(jié)的全過程的一項(xiàng)常態(tài)化,、制度化,、精細(xì)化的工作，形成橫向到邊,、縱向到底的安全工作格局,，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。

（二）切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理,。

從抓基層、抓基礎(chǔ),、抓基本功入手,，完善“三個(gè)體系”建設(shè)（即：安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、安全生產(chǎn)應(yīng)急體系,、安全教育培訓(xùn)體系）,，初步實(shí)現(xiàn)安全管理的“制度化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化”,。

1、組織開展企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估學(xué)習(xí),、調(diào)研工作,，完善安全評(píng)估體系；組織風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估培訓(xùn),，增強(qiáng)一線人員辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)能力和防范技能,。

2、進(jìn)一步健全和規(guī)范安全生產(chǎn)應(yīng)急體系,。按照省公司編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,，各單位要突出實(shí)戰(zhàn)性和可操作性,，并做到應(yīng)急預(yù)案和當(dāng)?shù)卣膽?yīng)急預(yù)案的有效銜接；要適時(shí)組織開展事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)演練,，認(rèn)真檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和實(shí)用性,，提高應(yīng)急救援和事故處置能力，提高防范應(yīng)對(duì)事故災(zāi)難的能力,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育力度，強(qiáng)化員工（特別是新員工上崗前）的“三級(jí)安全教育”,，提高員工參與安全的自覺性和主動(dòng)性,。注重安全教育的實(shí)效性，開展體驗(yàn)式,、參與式安全教育,，多渠道安全教育，真正提高員工的安全意識(shí)和安全技能,，杜絕人的不安全行為,。

4、深入開展安全生產(chǎn)月活動(dòng),，普及安全知識(shí),，營造關(guān)愛生命、關(guān)注安全的良好氛圍,。

（三）認(rèn)真開展專項(xiàng)整治,，扎實(shí)做好隱患排查治理

今年是全國的“隱患治理年”，要針對(duì)安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),，切實(shí)抓好隱患治理的各項(xiàng)工作,，做到“排查要認(rèn)真，整治要堅(jiān)決,，成果要鞏固,，杜絕新隱患”，不留盲區(qū),，不留死角,。

1、加大對(duì)各類事故隱患及安全防范漏洞整改落實(shí)情況的跟蹤,，堅(jiān)持“隱患不除,、整改不止”，不斷提升執(zhí)行能力,。

2、強(qiáng)化安全防范設(shè)施的維護(hù)管理,，確保安全設(shè)施完好,、可靠運(yùn)行,，提高安全設(shè)施的效用，真正發(fā)揮其防護(hù)作用,。特別是要加強(qiáng)消防系統(tǒng)的維護(hù)管理,，徹底解決當(dāng)前消防設(shè)施維護(hù)管理不到位的現(xiàn)狀。

（四）加大安全監(jiān)督檢查,，落實(shí)指標(biāo)考核,，提升安全管理效能。

1,、不斷改進(jìn)安全監(jiān)督方式,、豐富安全監(jiān)督手段，建立起常規(guī)監(jiān)督,、專項(xiàng)監(jiān)督,、安全檢查、隱患整改跟蹤落實(shí)督查的安全監(jiān)督動(dòng)態(tài)機(jī)制,，堅(jiān)持日常性和專項(xiàng)性檢查相結(jié)合,、暗查暗訪和回查并舉，力戒汪薄浮躁,、形式主義,，全面提高檢查效能。

2,、做好安全檢查的統(tǒng)籌安排,。今年全省安全大檢查提早到上半年進(jìn)行，各單位要早作安排,，在4月中旬完成自查整改工作,，在4月15日前將檢查整改情況上報(bào)。

3,、強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)督,，嚴(yán)格施工單位的資質(zhì)審查，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理,。在新建擴(kuò)建改建通信工程中,，嚴(yán)格按照“三同時(shí)”規(guī)定，堅(jiān)持高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化監(jiān)管，不得降低安全措施標(biāo)準(zhǔn),，防止“投產(chǎn)之日就是安全生產(chǎn)欠賬之時(shí)”,。

4、細(xì)化安全考核指標(biāo),，推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)要素落實(shí)到位,，落實(shí)安全隱患的整改到位,，強(qiáng)化常態(tài)化的安全績效考核管理，不斷提高安全生產(chǎn)監(jiān)督的實(shí)效與管理水平,；各單位安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施情況納入非經(jīng)營績效考核,，凡未按照要求推行安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的，扣除非經(jīng)營績效5分,；安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行不到位或?qū)嵤└采w面低于進(jìn)度要求的,，將根據(jù)實(shí)施效果和覆蓋面酌情扣減非經(jīng)營績效分值。

5,、加大責(zé)任查究工作力度,，嚴(yán)肅事故調(diào)查處理和責(zé)任追究。凡因不負(fù)責(zé)任造成事故或嚴(yán)重后果的,，對(duì)責(zé)任人必須追究責(zé)任,、嚴(yán)肅處理。

（五）開拓創(chuàng)新,，完善機(jī)制,，構(gòu)建協(xié)調(diào)高效的安全管理模式。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè),，加大安全管理人員的培訓(xùn)力度，切實(shí)提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，發(fā)揮主觀能動(dòng)，落實(shí)精細(xì)管理,，提升執(zhí)行能力,。

2、加強(qiáng)制度化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范安全管理臺(tái)帳,，進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度,，逐步完善工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，規(guī)范安全作業(yè)流程,。

3,、推進(jìn)安全信息系統(tǒng)建設(shè)，完善和健全通信重點(diǎn)要害部位安全管理檔案,，提升安全狀況的掌控能力,，提高科學(xué)決策水平。加強(qiáng)信息報(bào)送工作,，建立重大隱患預(yù)控,、預(yù)警機(jī)制,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防范措施。

移動(dòng)工作計(jì)劃任務(wù) 移動(dòng)工作計(jì)劃與目標(biāo)篇二

(一)業(yè)務(wù)方面：

1,、在年初制定了《xx年?duì)I業(yè)中心治理辦法》、《營業(yè)員考核細(xì)則》,、《業(yè)務(wù)稽核治理流程和考核辦法》,，從制度上加強(qiáng)業(yè)務(wù)治理，理順作業(yè)流程,。同時(shí)嚴(yán)明治理制度,，綜合考核，論績?nèi)〕辍?/p>

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，在營業(yè)中心開展每日一題、每周一試,，提高營業(yè)員的業(yè)務(wù)水平,。

3、每日一會(huì),，利用早會(huì)的時(shí)間對(duì)營業(yè)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，本稿件版權(quán)是，請(qǐng)登陸原創(chuàng)網(wǎng)站查看及時(shí)快捷地傳達(dá)市公司的各種相關(guān)業(yè)務(wù)通知,，隨時(shí)調(diào)整營業(yè)廳的業(yè)務(wù)操作處理措施,。

4、xx年7月21日起在營業(yè)前臺(tái)實(shí)現(xiàn)了電子免填單服務(wù),，即實(shí)現(xiàn)了營業(yè)工單業(yè)務(wù)的變革,。

5、完成了市場經(jīng)營部交辦的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，同時(shí)對(duì)今年的客戶資料的核實(shí)及帳單郵寄等大型修改工作都保質(zhì)保量完成,，

(二)服務(wù)方面：

1、于xx年1月24日,，郵電大廈主營業(yè)廳裝修完成,，在新廳內(nèi)增設(shè)了vip客戶接待室、飲水機(jī),、休閑座椅及其他的自助設(shè)施,，從服務(wù)環(huán)境上盡量滿足××用戶的需要。

2,、建立建全《投訴受理流程》,，確保窗口的用戶投本著首問負(fù)責(zé)制的原則，在第一時(shí)間內(nèi)得到回饋和解決,。

3,、每周召開一次服務(wù)質(zhì)量分析會(huì),，定期對(duì)服務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)，集體分析前臺(tái)一周來的投訴或業(yè)務(wù)處理案例,，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)整改,，好的做法給與激勵(lì)。

4,、改變?cè)鐣?huì)的方式,，由傳統(tǒng)的開會(huì)方式改為列隊(duì)擊掌喊口號(hào)，鼓勵(lì)營業(yè)員的斗志,，為天的開始創(chuàng)造良好的情緒,。

5、加強(qiáng)服務(wù)禮儀培訓(xùn),，每月定期學(xué)習(xí)《河南禮儀服務(wù)講座》和《歐顧得禮儀服務(wù)講座》,，并對(duì)營業(yè)員的站姿、坐姿行姿,、蹲姿及其他營業(yè)服務(wù)禮儀進(jìn)行實(shí)踐操作,。

6、從今年年初開始,，營業(yè)廳實(shí)現(xiàn)了用戶回訪制度,、紅旗落誰家和營業(yè)員的星級(jí)評(píng)選活動(dòng)，這些提升服務(wù)的舉措,，用戶及營業(yè)員的收效都很好,。

7、營業(yè)中心從年初開展?fàn)巹?chuàng)“青年文明號(hào)”的活動(dòng),，并于xx年1月被評(píng)為××市“市級(jí)青年文明號(hào)”,、xx年11月被評(píng)為黑龍江省“省級(jí)青年文明號(hào)”的光榮稱號(hào);同時(shí)xx年底，向省公司申報(bào)“星級(jí)營業(yè)廳”,，并有六名營業(yè)員即營業(yè)廳內(nèi)50%的營業(yè)人員分別被省公司評(píng)為二星級(jí)和一星級(jí)營業(yè)員,。

(一)**********營業(yè)廳治理：

1、在年初建立了《中心區(qū)**********營業(yè)廳治理辦法》及相應(yīng)的《考評(píng)辦法》,，對(duì)中心區(qū)五個(gè)**********營業(yè)廳進(jìn)行綜合考核,，并每月進(jìn)行排名，針對(duì)排名情況發(fā)放流動(dòng)紅旗,。

2,、加強(qiáng)**********營業(yè)廳人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和服務(wù)禮儀培訓(xùn)，與主營業(yè)廳一起進(jìn)行參加例會(huì)并每周一試及禮儀形態(tài)實(shí)踐操作,。

3,、由主營業(yè)廳的營業(yè)員分組定期到**********營業(yè)廳做業(yè)務(wù)交流，極大地解決了**********營業(yè)廳業(yè)務(wù)不熟練、前臺(tái)經(jīng)驗(yàn)缺少等不足,，提高了**********營業(yè)廳的業(yè)務(wù)處理水平,。

4、以上措施極大地調(diào)動(dòng)了**********營業(yè)廳的積極性,，對(duì)客戶的服務(wù)有明顯的提升,，業(yè)務(wù)上也有了一定程度的進(jìn)步，在省公司的例行檢查中,，成績一直名列前茅,，在七月份的省公司聯(lián)檢中，中心區(qū)**********營業(yè)廳名列全省第一名,。

(二)代辦點(diǎn)治理：

1、xx年11月,，營業(yè)中心與中心區(qū)七家手機(jī)經(jīng)銷商建立**********關(guān)系,，為我公司代辦××業(yè)務(wù)，采取即買即通的方式,。

2、營業(yè)中心由專人負(fù)責(zé)上門

服務(wù),，天天定期送卡,、收繳話費(fèi)及相關(guān)證件，同時(shí)因公司代辦政策靈活,，經(jīng)銷商積極性很高,。

1、xx年7月份,，中心區(qū)成立清欠隊(duì)伍,，聘用了6名清欠員，專門負(fù)責(zé)中心區(qū)網(wǎng)外欠費(fèi)的清繳,。并制定了具體的清欠治理制度及考評(píng)辦法,。

2、清欠班采取法院協(xié)助,、走訪學(xué)校和街道辦事處,、派發(fā)欠費(fèi)催繳函等方式進(jìn)行積極催繳，截止11月底累計(jì)清回拆機(jī)欠費(fèi)54702.15元,。

3,、中心區(qū)網(wǎng)上欠費(fèi)采取1258外呼清繳方式,，四個(gè)月累計(jì)清回欠費(fèi)189643.86,。

4,、中心區(qū)自加強(qiáng)清欠治理后，清回金額有明顯上升趨勢,，截至11月底中心區(qū)的欠費(fèi)率由年初的8.42%降低為3.7%。

總結(jié)xx年全年的工作,，仍然有很多不足之處：

1、營業(yè)員的綜合素質(zhì)有待提高,，營業(yè)中心本年度人員更換較頻繁,，新營業(yè)員占中心營業(yè)人員總數(shù)的1/3，一些營業(yè)員前臺(tái)經(jīng)驗(yàn)不豐富,，導(dǎo)致個(gè)別案例處理不當(dāng)導(dǎo)致投訴,，仍須繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，提高營業(yè)中心整體綜合素質(zhì),。

2、對(duì)于營銷渠道尤其是代辦點(diǎn),、代辦員的業(yè)務(wù)治理仍處于初步摸索階段,，在治理工作中仍有許多問題須在以后的工作中逐步積累經(jīng)驗(yàn)，改善不足,。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，結(jié)合實(shí)際技能操作,，對(duì)公司一些新業(yè)務(wù)及時(shí)上傳下達(dá),，隨時(shí)學(xué)習(xí)并把握，要求營業(yè)員個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)過關(guān),。

2,、同時(shí)加強(qiáng)服務(wù)考核力度，定期進(jìn)行服務(wù)培訓(xùn)和總結(jié),，使中心區(qū)的營業(yè)窗口服務(wù)規(guī)范化,、體系化、流程化,，達(dá)到令更多的用戶滿足,。

3、繼續(xù)開展?fàn)I業(yè)廳內(nèi)營銷工作,，啟動(dòng)“金嘴巴工程”,，增加營業(yè)員的營銷意識(shí)，使公司一有新業(yè)務(wù)推出，每位營業(yè)員都能成為第一個(gè)營銷員和第一位業(yè)務(wù)受理員,，達(dá)到企業(yè)增收的目的,。

4、提高營業(yè)廳整體的應(yīng)變能力,，豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，采取定期分析案例、總結(jié)案例的方式,，加強(qiáng)營業(yè)人員的學(xué)習(xí),，對(duì)于廳內(nèi)或系統(tǒng)突發(fā)事件能夠及時(shí)應(yīng)變、快速處理和反饋,，以達(dá)到用戶滿足的效果,。

在這辭舊迎新的時(shí)刻，營業(yè)中心全體營業(yè)人員有充分的信心迎接xx年新一年度的到來,，我們會(huì)加倍努力將營業(yè)中心的工作更上一個(gè)新的臺(tái)階,。

移動(dòng)工作計(jì)劃任務(wù) 移動(dòng)工作計(jì)劃與目標(biāo)篇三

1、在年初制定了《xx年?duì)I業(yè)中心治理辦法》,、《營業(yè)員考核細(xì)則》、《業(yè)務(wù)稽核治理流程和考核辦法》,，從制度上加強(qiáng)業(yè)務(wù)治理,，理順作業(yè)流程。同時(shí)嚴(yán)明治理制度,，綜合考核,，論績?nèi)〕辍?/p>

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，在營業(yè)中心開展每日一題,、每周一試，提高營業(yè)員的業(yè)務(wù)水平,。

3,、每日一會(huì)，利用早會(huì)的時(shí)間對(duì)營業(yè)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，本稿件版權(quán)是,，請(qǐng)登陸原創(chuàng)網(wǎng)站查看及時(shí)快捷地傳達(dá)市公司的各種相關(guān)業(yè)務(wù)通知，隨時(shí)調(diào)整營業(yè)廳的業(yè)務(wù)操作處理措施,。

4,、xx年7月21日起在營業(yè)前臺(tái)實(shí)現(xiàn)了電子免填單服務(wù)，即實(shí)現(xiàn)了營業(yè)工單業(yè)務(wù)的變革,。

5,、完成了市場經(jīng)營部交辦的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)對(duì)今年的客戶資料的核實(shí)及帳單郵寄等大型修改工作都保質(zhì)保量完成，

1,、于xx年1月24日,，郵電大廈主營業(yè)廳裝修完成，在新廳內(nèi)增設(shè)了vip客戶接待室,、飲水機(jī),、休閑座椅及其他的自助設(shè)施，從服務(wù)環(huán)境上盡量滿足用戶的需要,。

2,、建立建全《投訴受理流程》，確保窗口的用戶投本著首問負(fù)責(zé)制的原則,，在第一時(shí)間內(nèi)得到回饋和解決,。

3、每周召開一次服務(wù)質(zhì)量分析會(huì),，定期對(duì)服務(wù)工作進(jìn)行總結(jié),，集體分析前臺(tái)一周來的投訴或業(yè)務(wù)處理案例，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)整改,，好的做法給與激勵(lì),。

4、改變?cè)鐣?huì)的方式,，由傳統(tǒng)的開會(huì)方式改為列隊(duì)擊掌喊口號(hào),，鼓勵(lì)營業(yè)員的斗志，為天的開始創(chuàng)造良好的情緒,。

5,、加強(qiáng)服務(wù)禮儀培訓(xùn)，每月定期學(xué)習(xí)《河南禮儀服務(wù)講座》和《歐顧得禮儀服務(wù)講座》,，并對(duì)營業(yè)員的站姿,、坐姿行姿、蹲姿及其他營業(yè)服務(wù)禮儀進(jìn)行實(shí)踐操作,。

6,、從今年年初開始，營業(yè)廳實(shí)現(xiàn)了用戶回訪制度,、紅旗落誰家和營業(yè)員的評(píng)選活動(dòng),，這些提升服務(wù)的舉措，用戶及營業(yè)員的收效都很好,。

7,、營業(yè)中心從年初開展?fàn)巹?chuàng)“青年文明號(hào)”的活動(dòng)，并于20xx年1月被評(píng)為市“市級(jí)青年文明號(hào)”,、20xx年11月被評(píng)為黑龍江省“省級(jí)青年文明號(hào)”的光榮稱號(hào),；同時(shí)xx年底,，向省公司申報(bào)“營業(yè)廳”，并有六名營業(yè)員即營業(yè)廳內(nèi)50%的.營業(yè)人員分別被省公司評(píng)為二和一營業(yè)員,。

1,、在年初建立了《中心區(qū)合作營業(yè)廳治理辦法》及相應(yīng)的《考評(píng)辦法》，對(duì)中心區(qū)五個(gè)合作營業(yè)廳進(jìn)行綜合考核,，并每月進(jìn)行排名,，針對(duì)排名情況發(fā)放流動(dòng)紅旗。

2,、加強(qiáng)合作營業(yè)廳人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和服務(wù)禮儀培訓(xùn),，與主營業(yè)廳一起進(jìn)行參加例會(huì)并每周一試及禮儀形態(tài)實(shí)踐操作。

3,、由主營業(yè)廳的營業(yè)員分組定期到合作營業(yè)廳做業(yè)務(wù)交流,，極大地解決了合作營業(yè)廳業(yè)務(wù)不熟練、前臺(tái)經(jīng)驗(yàn)缺少等不足,，提高了合作營業(yè)廳的業(yè)務(wù)處理水平,。

4、以上措施極大地調(diào)動(dòng)了合作營業(yè)廳的積極性,，對(duì)客戶的服務(wù)有明顯的提升,，業(yè)務(wù)上也有了一定程度的進(jìn)步，在省公司的例行檢查中,，成績一直名列前茅,，在七月份的省公司聯(lián)檢中，中心區(qū)合作營業(yè)廳名列全省第一名,。

移動(dòng)工作計(jì)劃任務(wù) 移動(dòng)工作計(jì)劃與目標(biāo)篇四

一,、進(jìn)一步加大增殖業(yè)務(wù)及集團(tuán)產(chǎn)品的發(fā)展力度,。

在新業(yè)務(wù)方面,，繼續(xù)以提高增值業(yè)務(wù)收入為工作中心，以提升各項(xiàng)增值業(yè)務(wù)覆蓋率為工作重點(diǎn),，同時(shí)加快家校通,、企信機(jī)、隨e行等集團(tuán)產(chǎn)品的發(fā)展力度,。力爭做到各項(xiàng)業(yè)務(wù)平衡發(fā)展,、各項(xiàng)業(yè)務(wù)都有新的突破。

二,、切實(shí)把維護(hù)工作落到實(shí)處,。

培養(yǎng)全業(yè)務(wù)型的客戶經(jīng)理。進(jìn)一步落實(shí)客戶經(jīng)理從單純的維護(hù)型向維護(hù)營銷型轉(zhuǎn)變,，客戶經(jīng)理的工作要實(shí)現(xiàn)維護(hù),、發(fā)展,、服務(wù)、宣傳,、拓展等綜合性的效益,，特別是在集團(tuán)產(chǎn)品和集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展方面，要切實(shí)發(fā)揮好客戶經(jīng)理主力軍的作用,。

三,、認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，并確保整體服務(wù)水平能有大的提升

1,、營業(yè)廳服務(wù)方面

結(jié)合具體情況,，進(jìn)一步完善前臺(tái)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)巡檢制度等相關(guān)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，并進(jìn)一步明確投訴流程,、考核辦法，理順內(nèi)部環(huán)節(jié),，

加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)和督導(dǎo),，多組織管理層人員召開交流會(huì)及管理方面的培訓(xùn)，并增強(qiáng)營業(yè)人員對(duì)大客戶的優(yōu)先服務(wù)意識(shí),，以提高大客戶的滿意度及忠誠度,。

一切服務(wù)工作以客戶為中心、以客戶的切身感受為出發(fā)點(diǎn),，只有客戶滿意是最終目的,，也是衡量我們服務(wù)工作好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在辦理業(yè)務(wù)過程中,，倡導(dǎo)“多說一句話,、多問一句話”，使客戶高高興興而來,、明明白白消費(fèi),、滿滿意意而歸。 進(jìn)一步完善內(nèi)部管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)受理流程及業(yè)務(wù)規(guī)定,，加大后續(xù)稽核及監(jiān)督檢查力度。提高營業(yè)廳現(xiàn)場管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正,，做好營業(yè)的臺(tái)帳、現(xiàn)場督導(dǎo)考核表等,，為其起到輔助管理,，提升服務(wù)的作用。服務(wù)督導(dǎo)對(duì)營業(yè)廳實(shí)行巡檢制度,，確保區(qū)縣整體水平的提升,。

2,、投訴方面：

對(duì)內(nèi)部投訴處理、業(yè)務(wù)受理流程進(jìn)行梳理,，簡化內(nèi)部環(huán)節(jié),，提高工作效率。

加強(qiáng)日常服務(wù),、業(yè)務(wù)等方面學(xué)習(xí)及培訓(xùn),，進(jìn)一步減少各類業(yè)務(wù)差錯(cuò)的產(chǎn)生，進(jìn)而減少各類客戶投訴,。

在各單位內(nèi)部選擇業(yè)務(wù)水平高,、責(zé)任心強(qiáng)、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)內(nèi)部投訴處理,，以提高處理質(zhì)量,。

做好各類投訴處理的督導(dǎo)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各類業(yè)務(wù)差錯(cuò),、投訴及處理時(shí)限的內(nèi)部考核,，對(duì)相關(guān)情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。

加強(qiáng)內(nèi)部相關(guān)部門及人員之間的溝通和聯(lián)動(dòng),，特殊投訴特殊處理,，以確保投訴的順利解決。并對(duì)相關(guān)投訴及時(shí)進(jìn)行分析整理,，不斷總結(jié),、積累好的經(jīng)驗(yàn)和做法，建立投訴處理及相關(guān)典型案例處理信息庫,，為以后的投訴處理工作提供指導(dǎo)和借鑒作用,。

加強(qiáng)對(duì)各類投訴處理的后續(xù)跟蹤，主動(dòng)征求客戶意見和建議,，進(jìn)一步提升客戶滿意度,。

3、培訓(xùn)方面：

進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考試制度,，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn).在培訓(xùn)內(nèi)容及形式上有所創(chuàng)新,形式上采用互動(dòng),、情景模擬,、竟賽等多種形式,，內(nèi)容上服務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，服務(wù)禮議,、溝通技巧等,。

四、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,，完善各項(xiàng)管理,、考核和激勵(lì)機(jī)制

充分發(fā)揮每月績效合約書的指導(dǎo)作用,，進(jìn)一步細(xì)化管理、量化各項(xiàng)考核,，在使各項(xiàng)考核做到公開,、公平、公正,、合理的同時(shí),，真正發(fā)揮其鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的作用,。

結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，繼續(xù)深化實(shí)施各種形式的業(yè)務(wù)競賽和勞動(dòng)競賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高各部門及員工的業(yè)務(wù)發(fā)展積極性,，在公司內(nèi)部形成比,、學(xué)、趕,、幫,、超、爭當(dāng)業(yè)務(wù)能手的良好氛圍,。

五,、積極做好網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和工程建設(shè)

20xx年工程預(yù)規(guī)劃新建**個(gè)基站，站點(diǎn)主要分布在農(nóng)村,，改善農(nóng)村和偏遠(yuǎn)地區(qū)覆蓋,，傾力打造精品網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)維護(hù)方面始終如一地做好日常巡檢與維護(hù)工作,。

六,、深化人力資源改革，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

認(rèn)真做好公司辦公大樓各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè),，進(jìn)一步深化人力資源改革,，合適的人到合適的崗位;做好20xx年的年檢工作;積極推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)和宣貫工作;加大安全管理、檢查和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)公司宣傳報(bào)道工作;認(rèn)真做好黨群,、工會(huì)工作;全面提升綜合管理能力,。

移動(dòng)工作計(jì)劃任務(wù) 移動(dòng)工作計(jì)劃與目標(biāo)篇五

今年以來，xx移動(dòng)公司以立足本行業(yè)以信息扶貧為抓手,，扎實(shí)推進(jìn)信息精準(zhǔn)扶貧工作,，有效幫助一批又一批因病、因殘,、因智障致貧的特困家庭脫貧致富,。

20xx年xx移動(dòng)公司成立駐紫陽雙河村扶貧工作組，結(jié)合雙河貧困戶的實(shí)際情況進(jìn)行一幫一結(jié)對(duì)幫扶,。同時(shí)也號(hào)召廣大干部員工積極參與雙河村扶貧,，積極爭取各界資金幫扶,。

20xx年年初，xx移動(dòng)公司制定“雙河村20xx年扶貧工作方案”落實(shí)全村貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目,，摸底全村產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況,。在5月初制定下發(fā)xx移動(dòng)公司《關(guān)于明確雙河村20xx年脫貧人口“三聯(lián)三包”分解到戶扶貧措施的通知》，落實(shí)分公司22名中層黨員干部每人2-3戶,，一對(duì)一包抓每戶貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，脫貧措施的執(zhí)行，指導(dǎo)脫貧技術(shù)培訓(xùn)和救助困難戶,。

“非常感謝各級(jí)黨委政府關(guān)心我,，感謝移動(dòng)公司給我送來這么多慰問金，給我樹立了生活的勇氣,，我要努力戰(zhàn)勝病魔,，自食其力給國家減輕負(fù)擔(dān)?！彪p河村一組村民陳開友熱淚盈眶的說道,。

在得知蘭家坪社區(qū)、東河壩社區(qū)通信覆蓋差,，樓房內(nèi)無信號(hào)等問題,，xx移動(dòng)公司及時(shí)向上級(jí)公司申請(qǐng)?jiān)谔m家坪社區(qū)、東河壩增設(shè)基站兩處,，投資38.4萬元,，集鎮(zhèn)寬帶、信息點(diǎn)建設(shè)光纜建設(shè)3.8公里,，投資14.5萬元,。為雙河村24戶電商免費(fèi)開通移動(dòng)寬帶，共投資資金約1.4萬元,。

雙河村三組代宗紅興高采烈的說“現(xiàn)在移動(dòng)公司將寬帶拉到我們村里,，感謝移動(dòng)公司大力扶持，給我資金幫助,，今年養(yǎng)了70多頭羊,，5頭豬，聽說移動(dòng)寬帶通了,，現(xiàn)在又有電商平臺(tái),，我也可以把牲口賣個(gè)好價(jià)錢，我信心百倍,，要把產(chǎn)業(yè)發(fā)展做到最好,?！?/p>

今年xx移動(dòng)公司出資4600元完成新村委會(huì)活動(dòng)室建設(shè),，修建了村務(wù)公開欄,、善舉義行榜。同時(shí)xx移動(dòng)公司積極動(dòng)員中層黨員干部為雙河村二組夏雨嬋,、三組代立早等2名貧困大學(xué)生助學(xué)捐款4000元,；捐助產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金40000元助力當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

下一步,，xx移動(dòng)公司扶貧工作將持續(xù)開展,，對(duì)貧困戶和產(chǎn)業(yè)大戶、示范戶進(jìn)行項(xiàng)目引進(jìn),、技術(shù)培訓(xùn)和資金支持獎(jiǎng)勵(lì),，使貧困戶逐步形成內(nèi)生動(dòng)力擺脫貧困，培育產(chǎn)業(yè)大戶逐年壯大,，形成規(guī)模經(jīng)營,，帶動(dòng)全村脫貧致富。

移動(dòng)工作計(jì)劃任務(wù) 移動(dòng)工作計(jì)劃與目標(biāo)篇六

我是通信工程專業(yè)畢業(yè)生,，上崗前我先是在中國移動(dòng)營業(yè)廳實(shí)習(xí)兩個(gè)月,。很快兩個(gè)月的時(shí)間馬上就結(jié)束了，在這段時(shí)間里,，我成功的完成了從學(xué)生到移動(dòng)員工的角色轉(zhuǎn)換,。雖然有苦但快樂的時(shí)間更加多，收獲非常豐富,，雖然時(shí)間不長,，但我感受頗多，下面就是實(shí)習(xí)報(bào)告:

一,、對(duì)營業(yè)廳內(nèi)的業(yè)務(wù)流程有了更深入的了解,。理論于實(shí)踐，實(shí)踐能更好地檢驗(yàn)理論,。說起容易做來難,。在理論的學(xué)習(xí)過程中，我們總是不以為然,。當(dāng)自己上臺(tái)操作時(shí),，這才發(fā)現(xiàn)不是丟東就是落西?？上攵?，在以后的實(shí)際工作中，一定要腳踏實(shí)地,，戒驕戒躁,，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度。此外，在熟悉流程之后,，我發(fā)現(xiàn)有些流程過于繁瑣,。這就導(dǎo)致了客戶需求服務(wù)的短時(shí)間性與操作相對(duì)長時(shí)間性產(chǎn)生了矛盾。

二,、對(duì)需要服務(wù)的客戶有了更深入的了解,。通過跟來訪客戶的不斷接觸、交流后我發(fā)現(xiàn),，來訪客戶主要有三種類型:

1.客戶確實(shí)不了解相關(guān)業(yè)務(wù),，經(jīng)咨詢并了解后表示滿意，隨即離開,。

2.客戶完全不了解相關(guān)業(yè)務(wù),，經(jīng)再三解釋后仍不明白，因此不情愿離去,。

3.客戶對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)半知半解,，由于消費(fèi)費(fèi)用個(gè)人感覺過多，因此心里稍不平衡,，經(jīng)解釋后即使明白也不情愿離開,。針對(duì)這幾類客戶，為了提高辦理業(yè)務(wù)的效率和客戶滿意度,，我感覺可以適當(dāng)?shù)夭扇∫恍┐胧?，如后兩種客戶在辦完相關(guān)業(yè)務(wù)后可直接讓值班經(jīng)理進(jìn)行咨詢接待。

三,、對(duì)營業(yè)廳內(nèi)的工作人員有了更深入的了解,。我們知道，中國移動(dòng)的企業(yè)文化是“正德厚生,、臻于至善”,，這就要求我們的員工不僅是業(yè)務(wù)方面的能手，而且還應(yīng)該是有愛心,、有熱心,、有恒心的高素質(zhì)員工。在實(shí)際的工作中,，我已真實(shí)地見證了這一切,，并且我已深深地感悟到加強(qiáng)自身的道德修養(yǎng)是對(duì)每一位中國移動(dòng)員工的基本要求。

總的來說這次實(shí)習(xí)效果是非常顯著的,，他是我真正進(jìn)入中國移動(dòng)的一個(gè)橋梁,，是我更加容易理解公司文化，融入公司集體,，我相信我以后的工作更加得心應(yīng)手,。