在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

技術(shù)部年終工作總結(jié)報告篇一

做好煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)工作,，強化兩個主體責任的落實;加強監(jiān)管,，規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)行為;強化基礎(chǔ)管理工作，提高煤礦安全生產(chǎn)水平,。

嚴格煤礦復工復產(chǎn)工作,，為全年煤礦的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。加大執(zhí)法檢查力度,，鐵腕治安,，嚴厲打擊各種違法違規(guī)行為。全年全縣煤礦企業(yè)因存在不同程度的安全隱患和不執(zhí)行監(jiān)管指令的情況,，按照有關(guān)法律,、法規(guī)的規(guī)定，分別進行了不同程度的經(jīng)濟處罰,，起到了一定的警示教育作用,。

建立健全隱患排查治理長效機制，消除事故隱患,。將隱患排查治理工作貫穿于安全生產(chǎn)活動全過程,，認真執(zhí)行定期報告、重點監(jiān)控,、掛牌督辦,、公告公示、限期銷號制度,，煤礦每月要報告事故隱患排查治理情況,。

加強支護方式改革，強化頂板管理,。年初就要求全縣所有煤礦主運輸大巷推廣使用錨噴支護,，消滅裸體巷道;采煤工作面逐步淘汰木支護和金屬摩擦支柱支護，推廣使用單體液壓支柱,。掘進工作面使用前探梁支護,，嚴禁無支護進行作業(yè)。要求煤礦必須建立至少由5人組成的頂板管理專業(yè)隊伍,，現(xiàn)場全程跟班作業(yè),，強化現(xiàn)場管理，及時排查事故隱患,。

加強現(xiàn)場管理,，杜絕習慣性違章。督促煤礦建立健全煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度并抓好落實,，實行井下交接班制度,。嚴格落實入井檢身制度,，要求入井人員的佩帶必須符合規(guī)范要求，嚴禁穿化纖服裝,、解放鞋等下井,。安全管理員和班組長必須堅持作業(yè)現(xiàn)場帶班，加強現(xiàn)場檢查和安全管理,，嚴格按照安全規(guī)程,、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程組織生產(chǎn),，從嚴查處“三違”現(xiàn)象,，杜絕習慣性違章。

1,、在日常工作中對工作面工程質(zhì)量進行監(jiān)督及驗收,，發(fā)現(xiàn)問題及時“三定”及時處理，每月組織對全礦進行質(zhì)量標準化檢查,、評比,，逐步有序地推進質(zhì)量標準化建設(shè)進程。

2,、在巷道改造過程中及時安排本部門員工對變化條件或特殊條件下的施工地點進行跟班監(jiān)督,、檢查，確保安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量合格,、施工現(xiàn)場不留隱患。

3,、加強對本部門員工的學習和培訓管理,，專業(yè)知識及標準要求全面掌握、牢記于心,、運用于現(xiàn)場管理，快速提高自身的專業(yè)素質(zhì)和工作能力;同時加強對公司,、集團及省廳文件的學習及貫徹實施,，認真領(lǐng)會各級部門的精神要求，提升自身政治素養(yǎng)及覺悟,。

1,、超前意識不強，考慮問題不夠全面,。由于礦井存在問題較多,，在遇到特殊問題時考慮不及時、不全面,，在組織和協(xié)調(diào)上出現(xiàn)脫節(jié),。今后工作中要勤思考,、超前考慮、多個角度考慮問題,，將問題徹底解決,。

2、工作效率較低,。今后要加強業(yè)務(wù)知識學習,，擴展知識面，提高工作能力及效率,。

3,、今后在保證正常工作及正規(guī)循環(huán)作業(yè)前提下，要組織部門業(yè)務(wù)骨干對工人進行針對性的專業(yè)培訓,，使隊組的技術(shù)得到及時提升,。我部門今后需配備一定的專業(yè)技術(shù)人員。

4,、對隊組的管理力度不足,，今后要加強對隊組的管理，在最短時間內(nèi)制定出適合我公司切實有效的管理辦法,。嚴格督促隊組按照作業(yè)計劃或既定計劃方案進行作業(yè),。

5、對照集團公司質(zhì)量標準化要求,，進一步規(guī)范井下質(zhì)量標準化建設(shè);嚴把工程質(zhì)量關(guān),，監(jiān)督檢查隊組施工工程質(zhì)量，杜絕出現(xiàn)不合格工程;嚴格控制回采工作面回采率,，提高資源回收率,，杜絕出現(xiàn)資源浪費。

6,、隊組之間的相互協(xié)調(diào)配合和工人工作積極性較差,。今后要加大對施工隊組的組織協(xié)調(diào)力度，使之做到力往一處使,，勁往一處聚,，齊心協(xié)力，挖掘潛力,，確保各項生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成,。

技術(shù)部年終工作總結(jié)報告篇二

20xx年即將過去，新的一年即將開始,。在辭舊迎新之際,，回顧過去一年的工作過程，總結(jié)過去一年的經(jīng)驗教訓,，有助于在今后的工作中揚長避短,，更好地做好技術(shù)工作,。以下是過去一年工作的總結(jié)：

在過去的一年里，我參加了新項目的圖紙會審工作,，并及時向施工人員通報了圖紙會審的內(nèi)容,。圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計和技術(shù)交底，并發(fā)給施工人員,。在施工過程中,，許多新項目和在建項目根據(jù)甲方的要求，多次協(xié)商變更水電供熱項目,。由于設(shè)計圖紙中缺少功能要求,，甲方在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)臨時變更，且變更可以在施工前得到認證

根據(jù)工程形象進度,，所有在建和新開工項目應收集材料證明,，進行材料試驗、隱蔽工程驗收,、檢驗批質(zhì)量驗收,、分項工程質(zhì)量驗收，并及時找甲方駐地土地工程師和監(jiān)理工程師簽字蓋章,，使施工資料的檢驗批,、分項、隱蔽驗收和材料試驗日期與實際施工日期一致,，滿足資料編制要求,。

在去年的工作和日常生活中，水電采暖施工中發(fā)現(xiàn)了一些常見的質(zhì)量問題,，如衛(wèi)生間滲漏密封高度不足,、高差大等;衛(wèi)生間洗臉盆與排水管連接處未密封;給水管夾間距過大，安裝不牢固;電線分色不清晰;開關(guān)和插座的安裝標高相差很大;避雷盒內(nèi)的分線卡有腐蝕;

不僅違反了施工質(zhì)量驗收標準的規(guī)定,，還直接影響了人們的生活問題,，廚衛(wèi)返味，居民無法處理,。針對這些問題,，在每個施工現(xiàn)場開始時向施工班組長和班組長提出具體要求，特別強調(diào)這個問題的嚴重性,，耐心地向他們解釋規(guī)范中的要求以及對人民生活的危害。在今年完成的項目中,，這種問題基本消除,。

從事安裝部門的資料編制和預決算兩年，深深感受到工作的繁忙和責任的'重大;大事小事都壓在身上,，經(jīng)常關(guān)注這一頭,，卻忽略了另一頭,，點頭忽略了腳，沒有全方位系統(tǒng)地工作,，缺乏相應的經(jīng)驗,。工廠在核對所有工程資料時，對檢驗批質(zhì)量驗收中的檢查點設(shè)置理解不清;部分項目監(jiān)理蓋章滯后,，部分項目進場材料未及時報監(jiān)理檢查,。

由于許多項目和繁重的工作任務(wù)，單個項目數(shù)據(jù)無法與項目同步,。為了防盜,，散熱器、開關(guān)插座等,。門窗安裝后施工,，導致工程變更簽證辦理延誤，影響決算編制,。雖然不能影響工程質(zhì)量和驗收,，但總覺得自己沒有盡到技術(shù)員和預算員的職責，以后的工作會努力做得更好,，以“發(fā)現(xiàn)不足,，爭取先進”為工作方針。

通過總結(jié)一年來的工作,，可以找出工作中的不足,，以便在今后的工作中克服。同時,，我們需要多讀書,，認真學習標準程序和相關(guān)文件，掌握專業(yè)知識,，提高工作能力,，增強責任感，及時做好一切個人工作,。

技術(shù)部年終工作總結(jié)報告篇三

我技術(shù)部在公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的正確指導下,，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足,、人員短缺等諸多困難,，強化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項工作任務(wù),。

技術(shù)部是一個對實踐性要求極強的部門,，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好部門日常工作的開展,，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導工作,，不定期的組織部門員工加強理論學習和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好的完成工作,。另一方面,，及時了解項目的進展情況，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導提出有效地整改方案,，配合商務(wù)合約部門對工程預決算和工程款支付工作進行審核以及計量工作,。此外，還要做好對工程資料完善,、整理及歸檔工作,。

（如各項規(guī)章制度、施工方案,、技術(shù)交底,、開工報告及首件認可資料等）

由于項目的特殊性，技術(shù)部門一共有4名工作人員,，本年度的工作因為各種原因,，存在任務(wù)重、時間緊的困難,。但經(jīng)過項目領(lǐng)導的指導和全體部門人員的不懈努力,，基本保證了各項任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項目領(lǐng)導的正確指導,，大力支持,，全部門員工的不懈努力是密不可分的。

施工時按各分項工程由總工和技術(shù)部對項目部現(xiàn)場管理工程師

進行一級技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導書,，對關(guān)鍵問題及細節(jié)事項著重強調(diào),，保證被交底人員對交底文件的領(lǐng)會理解。施工中加強對施工過程控制,，特別是重點工序要進行嚴格的驗收,，實行“三檢”制度，并按現(xiàn)場實際情況做好質(zhì)檢記錄,。對驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改,，對鋼筋加工場、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)xx份整改通知單,，并制定專門驗證人驗收整改情況,，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰,，避免重復施工,。對普遍性質(zhì)量問題,，由項目部主持各班組及時召開消除會議,，并由技術(shù)人員提供消除方案,，使質(zhì)量問題及時在施工中消除。由技術(shù)負責任人親自確認并嚴格控制施工過程中的質(zhì)量,，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計圖紙及規(guī)范要求,。

技術(shù)部每天向項目經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導及總指報告每日工作量和累計工作量,，每周完成項目經(jīng)理周報和駐地監(jiān)理周報,，每月完成集團公司月報、監(jiān)理月報,、工程質(zhì)量月報及月度計劃,，及時反饋現(xiàn)場真實情況，保證信息通暢,，工作順利開展,。

工程技術(shù)資料的整理，遵守《鐵路建設(shè)標準化指南第十一分冊檔案管理》的規(guī)定,，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進行整理,，資料的整理保證及時、準確,、齊全,、系統(tǒng)。

1,、技術(shù)人員經(jīng)驗較少,，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力,、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強學習。

2、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,。

20xx年的工作給了我們很多經(jīng)驗和教訓，20xx年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，施工的進度,、質(zhì)量、安全管理和標準化建設(shè)是項目管理的重點,。我技術(shù)部將積極配合工程部,、商務(wù)部的工作，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進項目各項工作的開展，及時完成領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù),，為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮斗,。

技術(shù)部年終工作總結(jié)報告篇四

日月如梭，踏入xx已經(jīng)一年了。在這將近一年的工作中,，我既體會到了,，剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感，又感覺到了工作的艱辛和勞累,。在各位領(lǐng)導,、同事的幫助下，我也越發(fā)感覺到作為一名xx鑄造工作者的意義與責任,，因此我始終以“勤勤懇懇,、踏踏實實”的態(tài)度來對待我的工作，以“嚴謹,、求實”規(guī)范自己的工作?，F(xiàn)總結(jié)如下。

在這一年中,，我擔任鑄造二車間工序作業(yè)長,，區(qū)域作業(yè)長，協(xié)助車間主任管理和監(jiān)督車間的工序質(zhì)量工作,，為車間的工序質(zhì)量穩(wěn)定獻計獻策,，并努力做好鑄造二車間的作業(yè)成本工作，為鑄鐵分廠作業(yè)成本工作的進一步推進打好基礎(chǔ),，還擔任見習澆注指揮,，進行實際生產(chǎn)，協(xié)助澆注指揮的日常工作,。

由于澆注指揮崗位的特殊性,，對車間生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都要掌握，熟知,，還要對熔煉車間,，熱處理車間的工作有一定程度的了解，所以他們的工作就是象一根針將所有生產(chǎn)中的工序串連起來,，為自己的工作作準備,，達到自己的目的，在我這幾個月的印象里,，這個團隊的默契配合,，吃苦耐勞給我留下了深刻記憶，由于立式離心澆注指揮不同于其他崗位,，他的工作時間不穩(wěn)定,，工作壓力大，極其考驗人的意志,，他們有時也喊苦喊累,，但只要工作一開始,，無不都是將全部的精力投入到工作中，所以這個精誠團結(jié)合作的團隊也為車間和分廠創(chuàng)造了巨大的價值,。

在工作中,，有機會去跟著生產(chǎn)技術(shù)科和技術(shù)中心的師傅們?nèi)ネɑ撹F公司處理質(zhì)量異議，了解處理這類事情的基本方法,，在使用現(xiàn)場了解了軋輥在軋線上的使用情況,，在這次出差的過程中也受到各位師傅的照顧，也讓自己懂了很多,，還有在和通化鋼鐵公司的談判中，也受到了啟發(fā),，怎樣將問題處理好,，還要不傷雙方的和氣，這都是談判技巧,，不僅僅自己要有專業(yè)的理論知識,，豐富的經(jīng)驗，還要在為人處事,，待人接物等方面加強學習,。

負責監(jiān)督車間生產(chǎn)中的工序質(zhì)量狀況，監(jiān)督工序質(zhì)量的過程本身也是一種學習的過程,，畢竟自己的實踐經(jīng)驗不是那么豐富,，所以在一次次的檢查過程中我也是抱著學習的心態(tài)向師傅們學習，這對我也是很好的機會,，對我也有很大的幫助負責車間的作業(yè)成本工作,，通過分廠的作業(yè)成本工作使我將立式離心生產(chǎn)的流程重新梳理了一遍，所以也讓我加深了對工序過程的理解,，而且對生產(chǎn)單支軋輥生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的物料消耗,，成本價格有了新的認識。

重點學習車間管理中的各種規(guī)章,、制度,，通過這些東西學習到了基層的車間管理方法，管理制度的制定,。學習車間和分廠的各種工作程序,，工作流程，這一步也是很重要的,，通過車間和分廠的交流,，也對分廠的工作流程和各種辦事的程序有了更深的了解，對內(nèi)部事務(wù)有了更深的認識,。

技術(shù)部年終工作總結(jié)報告篇五

在這一年里,，在車間領(lǐng)導的領(lǐng)導下,，在同事的配合下，我學到了很多知識,，在工作中取得了很大的成功,。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗,，揚長避短,，提高業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

這一年,，我也在壓片工序工作,。我們交替生產(chǎn)三個品種和四個規(guī)格。順利完成公司和車間下達的生產(chǎn)任務(wù),，一次性合格率100%,，保證市場需求。現(xiàn)場管理,、技術(shù),、衛(wèi)生、安全,、質(zhì)量,、紀律等。應在車間和公司檢查中保持零記錄,。在這一年里,，我換了很多伙伴。每次有新人來,，我都認真教他機器的安全操作和現(xiàn)場工藝操作,，讓他們快速適應壓片工作。暑假期間,，我和我的車間機械師檢查了壓片機的性能,，排除了故障，并進行了全面的維護,，保證了以后的順利生產(chǎn),。

在實際工作中，也存在一些不足,。主要是因為最近發(fā)現(xiàn)了膜的一面有裂紋和裂痕,，影響了膜的美觀，有一定的質(zhì)量風險,。我和我的同事,。

主觀意識到為誰工作，如何工作,。端正態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度，才能用正確的方法,，找到正確的方向,，得到正確的結(jié)果。我一直認為,，工作不應該是一項任務(wù)或負擔,，而應該是一種樂趣和享受。只有當你對它感興趣并徹底愛上它,，你才能充分體會到快樂,。可以說,，知道如何享受工作,，就知道如何成功，就不會被逼著去做,。能力問題可以分為專業(yè)能力和基礎(chǔ)能力。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合某個工作,。基本能力,，包括自信,、合作、責任心,、冒險精神和發(fā)展?jié)摿?，將直接決定工作的活力。事業(yè)有成的人,，一定是兩種能力能和諧發(fā)展,、和諧運作的人。

在以后的工作中,，我會加倍努力學習專業(yè)知識,，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ),。在工作作風上,，能遵紀守法，團結(jié)同事,，實事求是,，樂觀向上，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤奮努力,。始終做到老老實實,，勤勤懇懇做事，過簡單勤勞的生活,，時刻牢記自己的責任和義務(wù),，嚴格要求自己，努力完成領(lǐng)導隨時交辦的任務(wù),。做好團隊建設(shè),，把每一項工作都抓得很細，做到精細化管理,。

未來我會以全新的精神狀態(tài)投入工作,，努力學習，提高工作效率,，精通業(yè)務(wù),。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司規(guī)章制度,，做好工作,。

今年，在公司領(lǐng)導的關(guān)心下,，我部門繼續(xù)推進及監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況,，大力推動公司應用的推廣。擴大而深入地促進公司信息化管理,，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的管理接口,，進一步建立公司基礎(chǔ)信息化制度，規(guī)范信息化作業(yè)模式,，加大信息化管理作業(yè)人員的培訓,，推進公司信息化建設(shè)的全面進行?？偨Y(jié)今年我部門工作的重心沿三條主線開展：

1.保障和監(jiān)控系統(tǒng)各模塊的正常運行,，逐步優(yōu)化程序，盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性,。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管理的外部環(huán)境下,，我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作，使我公司的鋼瓶報檢順利進行,。同時我部門根據(jù)人教處工資打印下放的需求,，重新改進了工資打印的程序，直接和數(shù)據(jù)庫掛鉤,，在安全性和權(quán)限上都達到業(yè)務(wù)和技術(shù)上的要求,。

2.積極落實并完善公司信息化考核制度，做到認真考核,，嚴格考核,，以數(shù)字說話,，以數(shù)學考核的目標，不斷量化考核指標,，整個系統(tǒng)運行達到了較好的成果,，初步統(tǒng)計全年，數(shù)據(jù)準確率,，銷售一公司達100%,，二公司達100%，進出口公司達xx%,，供應公司xx%,，儲運公司xx%，領(lǐng)料單正確率較20xx年提高了xx%,，達xx%,，單據(jù)處理的及時率達xx%，較20xx年提高了xx%,。

3.擴大信息化應用的深度與廣度,，積極挖掘信息化應用新需求，xx系統(tǒng)經(jīng)過四年的運行在各相關(guān)人員已能較為熟經(jīng)營活練地進行業(yè)務(wù)作業(yè),，系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)采集的過程,，如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)利用起來產(chǎn)生效用是公司目前的工作重心。我部門積極推動職能部門利用數(shù)據(jù)進行挖掘分析,，引導作業(yè)人員學會用數(shù)據(jù)去分析解決問題，在系統(tǒng)的支持下,，逐步地有目的地變事后被動式管理為事前主動式管理,，減小管理決策風險。

4.推動優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,。為提高運行效率,，減輕操作人員的工作量，我部門從今年開始加快倉庫甩賬的進度,，已實現(xiàn)了各倉庫的月報電子化,，取消了手工單，并實現(xiàn)了財務(wù)提出的電子核賬的功能?，F(xiàn)已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對工作,，將擬出關(guān)鍵點進行考核。

5.繼續(xù)推動公司項目,，在x月圓滿完成項目的驗收,。xx系統(tǒng)自xx年項目啟動實施以來，雖然在去年模塊有啟用部分,，但項目的運用進程一直比較緩慢,。今年依始,，在公司領(lǐng)導的高度關(guān)注下，多次糾集各相關(guān)部門開會,、商討,，隨后也得到各主管部門的大力支持，陸續(xù)啟用了發(fā)文管理,，收文管理,、車輛管理、圖書管理,、投訴管理,、項目申請、定點采購單,、電子公告,、通知管理、會議管理,、材料評審,、用車申請、物料申請,、人事系統(tǒng)等流程,，并根據(jù)職能部門的需求開發(fā)了政審回執(zhí)、政審證明,、家庭調(diào)查,、固定資產(chǎn)報廢等功能。目前為止,，啟用模塊的使用效果良好,，用戶已逐漸接受無紙化辦公的辦公模式，單據(jù)的審批過程系統(tǒng)完成,，并通過“落地制度”即最后審批的部門實現(xiàn)打印,、蓋章，使單據(jù)生效,?；旧蠈崿F(xiàn)了辦公的自動化，電子化,，縮短了審批時間,，提高了辦公效率。

1.我部門成立服務(wù)臺,，通過服務(wù)管理來提升服務(wù)效率,，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部運作，改善服務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的技術(shù)管理向流程管理,，再向服務(wù)管理的轉(zhuǎn)換,。it服務(wù)臺實行首問負責制：哪位工程師最先接到業(yè)務(wù)部門的電話，就成為該case的責任人,，他需要自己或者協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決并關(guān)閉這個“case”,。這也解決了工程師間互相推委的現(xiàn)象，有效地建立一條透明,、清晰,、快速的反應鏈和維護的知識庫。我部門將服務(wù)臺列入部門考核的范疇,，將服務(wù)質(zhì)量與薪酬掛勾,，極大強化了員工的服務(wù)意識。自成立x個半月以來已處理了xx個故障,，故障處理率xx%,，投訴率x。

2.為了加快故障處理的響應速度,，我部門啟動了xx項目,，將一些常用軟件及補丁自動分發(fā)，即加強了客戶端的安全管理,，又能使網(wǎng)管人員遠程快速解決用戶軟件故障,，節(jié)省了響應時間，一解用戶燃眉之極,；同時通過該項目使我部門能加強對電腦及打印機等固定資產(chǎn)使用情況的管理,，使公司有限的資源發(fā)揮最大的效用。

3.深化內(nèi)部改革,，探討硬件外包的管理模式,，將公司新增的打印機由采購模式轉(zhuǎn)為租用模式，將可節(jié)約了x萬元的設(shè)備采購成本,。同時考慮到目前公司的電腦近三分一已過保，過保的電腦都存在收上門費和品牌維護站的硬件維修費用較高的問題,，我部門改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式,，變?yōu)楸?nèi)機子由品牌維修站承保，保外機子轉(zhuǎn)包維修的局面,，也可打破壟斷,，節(jié)約維護成本。

1.我部門加大對用戶的網(wǎng)絡(luò)安全及電腦知識的培訓,。x月x日我部門在總調(diào)會議室針對目前網(wǎng)絡(luò)上xx日益猖獗,，如何防犯xx和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細的講解。

2.在去年備份方案的基礎(chǔ)上，充分利用了x軟件,，在合理的網(wǎng)絡(luò)和硬件環(huán)境的支持下,，定時對關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進行異機備份，將原來擱天的風險減低到隔小時,，大大提高了備份的效率和恢復的完整率,。

3.同時針對行業(yè)知識更新快的特點，我部門組織分批了x次內(nèi)部人員的專業(yè)培訓,，采取外訓,、內(nèi)訓兩種方式，特別是通過外訓人員回來給其他同事做內(nèi)訓,，不僅節(jié)約了培訓成本,，更主要地是加大了外訓人員的學習壓力，學有所成,、學有所用,。嘗試樹立團隊精神，倡導建立“協(xié)同合作,、踏實敬業(yè),、誠信待人、好學進取”的部門文化,。

技術(shù)部年終工作總結(jié)報告篇六

時光荏苒,，20xx年已經(jīng)過半，我們對過往的半年做深刻的總結(jié),。20xx年對于魯新佳苑二期項目是非常重要的一年,，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，全力以赴地投入到魯新佳苑二期的開發(fā)工作中,。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴記公司領(lǐng)導的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā),，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，較好地完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù),。工程技術(shù)部形成一個崗位職責分明的團結(jié)奮進,、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

在部門同事的共同努力下,，截至今年6月底,，我們已先后完成了魯新佳苑2.1期工程的裝飾裝修工作及2.2期工程的開工建設(shè),。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則，為此,，我們就工程技術(shù)部20xx年半年工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié),。

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)11年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作,，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中,。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了不良天氣,、施工單位投入不足,、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過半年的辛勤工作,，我們先后完成了2.1期外墻裝飾裝修,、水電安裝及2.2期工程招標等多個工程。我部嚴格遵守對工程進行“四控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對工期,、質(zhì)量,、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計,、監(jiān)理、總包,、各分包的關(guān)系,，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強了管理措施,。

1.定目標,，建章建制，抓好建設(shè)項目

總體計劃的執(zhí)行完成的節(jié)點控制達到了75%,，對此,，我們也深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：

(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周,，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響,。

(3)一些施工單位組織不力,，勞動力不足，紀律松解，現(xiàn)場管理不到位,，計劃得不到落實,。

(4)進場的材料、設(shè)備受多方面因素影響,，其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時供應,。

2.20xx年已經(jīng)過半，我部積極調(diào)整工作狀態(tài),，做好2.1期的收尾驗收工作及2.2期的主體結(jié)構(gòu)工程,。

我們要求總包單位根據(jù)實際情況對工程進行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計劃,?？偘鼏挝辉?月份提交了下半年工作計劃， 我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對該計劃安排問題進行專題討論,。通過會議的討論,，大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理，并提出了相應的調(diào)整方法和思路,。

3.注重合同對工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題,。

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,，對工程中的勘察、設(shè)計,、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務(wù)和責任都作了比較全面的規(guī)定,。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同,，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任,，劃分界限，材料設(shè)備的采購,，圖紙設(shè)計,，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調(diào)整,。

4.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護，交通暢達,，防火設(shè)施完備,，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題,，還需要認真克服和改正，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善,、細化工程管理體制,，理清管理程序，使工程管理更加順暢,，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責 ，建立了上傳下達,、團結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展,。

2,、加強業(yè)務(wù)培訓,，利用業(yè)余的時間自我學習。

3,、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，“早謀劃,、早安排”，做好一切施工前后準備工作,。

4,、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：對施工圖紙不熟悉,，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全,；舍得投入資金和材料,，以次充好，質(zhì)量意識不高,，使得工程質(zhì)量很難控制,。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去的成績與教訓,、長處與不足,、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路,，明確目標,，制訂措施，提供參考和保障,。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力,，及早做好搶抓機遇的各項準備,。

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路,，在新的一年中,，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度,，達到公司領(lǐng)導的預期目標,，工程技術(shù)部將重點做好以下幾項工作：

1.2.1期工程交工驗收工作

2.2.1期室外配套工程施工

3.2.2期工程的基礎(chǔ)驗收及主體驗收工作

下半年已經(jīng)到來，讓我們振奮精神,，堅定信心,，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風,，正視、克服,、解決項目所面臨的諸多困難和問題,，理清工作思路，再接再厲,，努力推進項目建設(shè),，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗。

技術(shù)部年終工作總結(jié)報告篇七

轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去,，公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭,。與此同時，技術(shù)部在x總的領(lǐng)導下,，始終把各項技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,，并出色的完成了各項工作。在此,，我代表公司技術(shù)部以及我本人向公司作20xx年度工作總結(jié),，請予審議，并請各級領(lǐng)導和同事提出意見,。

1,、xx網(wǎng)二期改版工作。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異,，發(fā)展迅速,，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列，技術(shù)部策劃并完成了xx二期改版工作,。工作資料包括：設(shè)計網(wǎng)站首頁,，使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站；頁面改版,，增加個人中心,、資訊商情等頁面，改版人脈搜索,、商學院等頁面,；優(yōu)化網(wǎng)站代碼；設(shè)計xx商圈流程等,。

2,、20xx年x月x日，前往xx機房,，在現(xiàn)有機器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺,，并配置路由器，使之組成內(nèi)網(wǎng)，增加網(wǎng)絡(luò)安全性,。在新增的機器上架設(shè)xx郵件服務(wù)器,，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè)、程序改版,、功能測試等功能,，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于xx的郵件系統(tǒng)。

3,、20xx年上半年,，技術(shù)部門完成課件三分頻的改善工作，使之成為更加成熟的產(chǎn)品,，針對視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題，設(shè)計了流媒體傳輸機制,，在不用額外花費購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢,，提高了觀看品質(zhì)。

4,、20xx年中旬,，設(shè)計醫(yī)療服務(wù)流程，根據(jù)安總的指示和推薦,，技術(shù)部完成了對醫(yī)療服務(wù)流程設(shè)計工作,，資料包括：設(shè)計了醫(yī)療服務(wù)宣傳彩頁、醫(yī)療卡,、進京就醫(yī)流程,、醫(yī)療操作手冊等。

5,、20xx年下旬,，完成信息系統(tǒng)的設(shè)計工作。信息系統(tǒng)采用java技術(shù),，結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù),，整合在公司網(wǎng)站上，方便于會員在忘記密碼時,，能方便的使用手機找回密碼,。

6、根據(jù)需求,，技術(shù)部完成了xx長三角研究院網(wǎng)站設(shè)計和制作工作,，此刻該網(wǎng)站已經(jīng)成功運行，從服務(wù)器架設(shè)到到程序設(shè)計均由xx帶給,。

7,、完成了xx網(wǎng)的設(shè)計和代碼實現(xiàn)，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由xx帶給,。

1,、xx商學院增加視頻課件首頁,。把中企大學中優(yōu)秀的可見提煉出來，顯示在xx商學院頻道,。

2,、開發(fā)xx合作機構(gòu)的前臺和后臺工作。依據(jù)和xx合作的模式,，設(shè)計類似后臺系統(tǒng),，便于開展與其他機構(gòu)的合作工作。

3,、新商圈模式的設(shè)計,。增強現(xiàn)有商圈、商機,、人脈這個三個服務(wù)之間的聯(lián)系,。

4、增加會員定制模塊,。方便會員瀏覽其所關(guān)心的資料,。

5、在商學院頻道增加年展模塊,。為合作帶給展示平臺

1,、部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員，在產(chǎn)品策劃時,，沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓,，導致產(chǎn)品設(shè)計的返工次數(shù)較多。

2,、技術(shù)部門人員配置較少,，在大工作量時顯得人員捉襟見肘。

3,、本人在產(chǎn)品設(shè)計的工作中,，因為經(jīng)驗不足，使產(chǎn)品設(shè)計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準則,，造成一些急需解決的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行,。

4、以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的,，部門工作存在如此多的不足,，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。

技術(shù)部年終工作總結(jié)報告篇八

轉(zhuǎn)眼間,，我進工廠近一年了,，通過一年來的學習與工作，工作思想、方式有了較大的改變,，在這里將自己的思想,、工作學習情況簡要的總結(jié)如下：

我們車間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作,，勤勤懇懇,、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的本職工作,，反應簡單,，操作同樣需要嚴謹細致，這要求我要對設(shè)備及反應過程情況必須熟悉的了解與掌握,，同時還應具有較強的理論知識,。我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累，更重領(lǐng)導和同事們信任和支持的結(jié)果,！正因如此,，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進步,！

一年來，我在平時工作中,，始終嚴格要求自己,，遵守車間的各項規(guī)章制度，力求時刻嚴格要求自己,，有條不紊地做好各項工作,。我認真堅持廠里的制度，積極學習各種操作規(guī)程和方法,，在思想覺悟和對崗位職責的認識上均得到了進一步提高,。通過系列的學習與批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化,，工作的責任心得到了加強,。

進入工廠以來，從入廠安全教育,、車間,、班組安全教育上，學到很多知識,，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全,。工廠還定期以發(fā)放簡報、問卷的形式,，宣傳安全知識,，提高員工安全意識。我深深感到，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行,，各級領(lǐng)導的重視和支持是基本條件,，全體職工的積極參基本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ),，落實各級安全責任制是根本關(guān)鍵,。而這些，我們工廠做的很好,，特別每次總結(jié)安全工作和案例時,，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們在今后的工作中逐步加以改進,。

我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點,，自我的總結(jié)和領(lǐng)導同事們的批評和指導，對我今后的提高是十分必要的,，在工作過程中,，細節(jié)上面處理的不夠好，不會造成影響損失,，細節(jié)處理不好就是隱患,，還需繼續(xù)努力。與同事交流少,，這直接影響大家經(jīng)驗交流和學習,。

加強學習崗位操作知識，操作過程中要做到細心,，認真,，負責。多和同事之間進行溝通交流,，好的工作經(jīng)驗可以和同事之間相互學習,。加強個人執(zhí)行力、目標規(guī)劃及時間管理能力,，從而是自己各方面都得到提高,。

回顧這一段時間的工作，我在自己的崗位上能完成各項任務(wù),，這與領(lǐng)導的支持和師傅,、同事們的幫助是分不開的，在此表示誠摯的謝意,。我的工作存在不足,，我會努力改正，不斷完善自己,，堅持不懈地努力工作,，爭取為工廠發(fā)展做出自己最大的貢獻,。

技術(shù)部年終工作總結(jié)報告篇九

20xx年是中國汽車發(fā)展產(chǎn)業(yè)極不凡的一年，中國的汽車產(chǎn)業(yè)從大發(fā)展回歸到逐漸理性的過程,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整更明顯,，具有新技術(shù)、新工藝,、新材料的企業(yè)將發(fā)展得更加良性,。長城、吉利等自主品牌仍取得了不俗的成績,。xx汽車有限公司在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，取得了一定的成績，但離公司的目標仍有一定的差距,。

20xx年xx汽車有限公司獲得了國家級高新技術(shù)企業(yè),、xx省省級企業(yè)技術(shù)中心。20xx年在公司領(lǐng)導的準確引領(lǐng)下,，基本完成微面的開發(fā)工作,，1.8mt的準備工作，axxx二代的升級工作,，展望20xx年,，微面上市、axxx二代,、1.8手動檔上市,、axxx三代的開發(fā)實現(xiàn)，必將給企業(yè)帶來新的希望,。20xx年在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，主要做了以下幾方面的工作：

xx汽車有限公司技術(shù)中心是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、工藝革新的重要力量，20xx年xx汽車企業(yè)技術(shù)中心通過自身的努力,，獲得到了xx省省級企業(yè)技術(shù)中心,，標志著企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體制、科研投入體制,、人才激勵機制,、對外合作機制、創(chuàng)新隊伍建設(shè),、創(chuàng)新條件建設(shè),、技術(shù)儲備積累、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出,、創(chuàng)新效益等方面取得了一定的成績,。20xx年技術(shù)中心加強了相關(guān)管理工作,，組織技術(shù)中心全體員工制訂了20xx年企業(yè)技術(shù)中心發(fā)展綱要，20xx年將進一步完善,，技術(shù)中心的組織機構(gòu)更理,，崗位職責更加明確、新產(chǎn)品開發(fā)更加清晰,、人才發(fā)展規(guī)劃更加明確,，業(yè)務(wù)提升要更加有效，工作效益要得到明顯提升,，20xx年企業(yè)技術(shù)中心發(fā)展綱要通過修改后報董事會的批準,。20xx年制訂和摸索試裝程序、試車隊管理制度,、項目管理制度,、技術(shù)中心管理、財務(wù)管理制度,、績效考核制度,，進一步明確技術(shù)中心例會制度，加強部門溝通和交流,。20xx年要對各項管理制度和程序文件加強學習和執(zhí)行,，使技術(shù)中心的業(yè)務(wù)能力、項目管理能力得以提升,，提高工作的效率,。

第一：公告管理工作

1、20xx年結(jié)合生產(chǎn)一致性管理工作和公司發(fā)展的需要,，對fdxxfdxxcfdxxfdxxfd6xxfdxx等車型的擴展工作,，完成了對axxx二代的公告申報工作。

2,、根據(jù)xx省經(jīng)信委浙經(jīng)信機械〔20xx〕536號和臺經(jīng)信[20xx]131號文件,，關(guān)于開展20xx年車輛生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作的通知，將組織各市主管部門對列入國家車輛公告的汽車,、改裝車,、摩托車、低速貨車生產(chǎn)企業(yè)（含分公司）開展監(jiān)督檢查,。公司將結(jié)合cx—b/x—20xx《企業(yè)生產(chǎn)一致性保證計劃》進行自查,，分析，最后上報行業(yè)主管部門,，生產(chǎn)一致性管理工作得到了專家和行業(yè)領(lǐng)導的認可,。

3、結(jié)合公司發(fā)展的需要就新能源汽車申報工作從工業(yè)信息部產(chǎn)業(yè)司,、中機車輛服務(wù)中心,、xx省經(jīng)信委進行了有效的`溝通,，同意我司申報新能源汽車生產(chǎn)資質(zhì)，并和中國汽車技術(shù)研究中心簽訂了整車控制器,、非標設(shè)備開發(fā)事宜,。項目根據(jù)杭州新能汽車開發(fā)進行之中，目前,，新能源汽車準入工作已經(jīng)緊邏密布地開展工作,，7號生產(chǎn)廠房生產(chǎn)線改造、辦公區(qū)域,、關(guān)健設(shè)備采購,、樣車檢測、方案申報已經(jīng)全面展開,。預計到20xx年5月份能完成新能源汽車產(chǎn)品的準入和公告的下達,。

4、根據(jù)公司發(fā)展的需要,，年前在xx集團完成了fdxxfdxxevxxfdxx車型的公告網(wǎng)絡(luò)申報工作,，其中fdxx產(chǎn)品的定型試驗已經(jīng)進行，可靠性試驗已經(jīng)全面展開,，年前先將排放的耐久性試驗進行,，其它強制性檢測等檢測方案獲得中機中心專家批準后開始。其中fdxxfdxx方案和參數(shù)備案工作已經(jīng)進行,，樣車和標定工作已經(jīng)全面展開,，計劃到20xx年10月份前完成上市前的公告申報工作；

5,、由于xx飛碟汽車制造有限公司產(chǎn)品管理公告密碼由xx集團控制,，給xx生產(chǎn)基地上公告帶來了十分不便，希望能得到公司高層領(lǐng)導的重視,，協(xié)助產(chǎn)品管理科和五征進行溝通,，在20xx年單獨申請一臺機器用于申請公告事宜。

6,、xx汽車有限公司汽車生產(chǎn)資質(zhì)的問題嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展,，建議公司領(lǐng)導對企業(yè)整車生產(chǎn)資質(zhì)進行更多的了解,，并找尋到最佳的合作伙伴,，為企業(yè)長遠發(fā)展作好準備。

第二：環(huán)保公告

1,、vin碼的申報工作：現(xiàn)階段正在進行的是每隔15天就申報一次,，并且07年后所有符合國四要求的車要在20xx年2月底前完成申報工作。

2,、完成寧波xx的擴展申報工作,，為降低生產(chǎn)成本提供服務(wù),。

3、根據(jù)環(huán)境保護局要求加強對污染物控制裝置標識的要求,，對各生產(chǎn)廠家提出了標識的要求,，通過產(chǎn)品科通知廠家執(zhí)行，目前此項工作仍在進行之中,。

4,、為了學習環(huán)保生產(chǎn)一致性檢查工作的通知精神，產(chǎn)品管理科俞品華,、呂新星參加環(huán)保培訓會議,。

第三：標準化管理

1、對fdxxx和fdxxxc的企業(yè)標準進行了重新備案工作,。

2,、完成了飛碟牌fdxxxev純電動汽車系列輕型客車技術(shù)條件備案的準備工作。

3,、協(xié)助xx縣技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局完成標準調(diào)查工作,。

4、接收行業(yè)標準,，并及時通知技術(shù)人員了解行業(yè)標準,，為提高產(chǎn)品做好準備。

5,、組織學習整車定型試驗標準一次,。

建議：技術(shù)中心標準化建設(shè)一直是企業(yè)的弱點，也是企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升的關(guān)鍵,，20xx年一定要加強汽車行業(yè)強制性標準的學習的貫徹執(zhí)行,，計劃和上海機動車檢測中心聯(lián)合進行強制性標準的培訓工作。

第四：產(chǎn)品強制性認證（3c認證工作）

1,、根據(jù)中國質(zhì)量認證中心的規(guī)定于20xx年10月份,，完成生產(chǎn)一致性證書的備案工作，此項工作內(nèi)容十分多,，任務(wù)十分繁重,，技術(shù)中心協(xié)同質(zhì)量部、生產(chǎn)部,、采購部進行多次評審,，形成程序文件，對企業(yè)生產(chǎn)一致性管理起到十分重要的作用,。

2,、完成3c工廠檢查，并順利通過,。

1,、生產(chǎn)線建設(shè)：此項工作由葉峰副總經(jīng)理負責,，生產(chǎn)線已經(jīng)開始在鋪地板鏈，展示區(qū)已經(jīng)基本完成,，可以等候驗收工作,，充電樁已經(jīng)完成一只安裝，還需要增加必要的防護設(shè)施,，倉庫的警示標志還需要進行規(guī)劃和建設(shè),；

2、技術(shù)資料的整理,，20xx年10月10日在xx分公司,，由杭州公司及xx分公司技術(shù)中心、采購,、質(zhì)量,、生產(chǎn)、綜合辦共同對技術(shù)資料的準備進行了分工,。目前此工作已經(jīng)分工到各部門,，涉及電動汽車的工作由杭州提交，傳統(tǒng)車內(nèi)容由xx公司提供,。原計劃于20xx年xx月10日進行技術(shù)資料的匯總分析,，由于各近期工作的沖突，時間另行通知,。

技術(shù)部年終工作總結(jié)報告篇十

20xx年度是技術(shù)開發(fā)部快速,、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年,。在x總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導,、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,，同時為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善,，并加強技術(shù)部門的內(nèi)部管理,，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足,，現(xiàn)就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導和各位同事作以下匯報,。

xx公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年共進行新產(chǎn)品開發(fā)37項，其中41%實現(xiàn)了批量生產(chǎn),，16%客戶考證中,，22%待考證,，21%在研制開發(fā),。這些新項目中,，國際客戶占78%,，國內(nèi)客戶占16%,。

國際客戶包括……等，項目主要包括錐環(huán),、支撐環(huán),、槽絕緣,、出線板、匝間絕緣,、加工件用層壓板,、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國內(nèi)客戶主要是xx和xx,，項目包括門型絕緣,、核電槽絕緣等。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的,，而是由公司內(nèi)部的各個部門有計劃地組織,、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的,。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā),，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝,；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā),，需要二車間協(xié)助我們反復上膠、壓制,；絕緣盒的制造,、加工，需要壓制,、手糊和加工車間多次協(xié)助,。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新,，二是國外客戶,，所以從制造、加工,、試樣制作到測試,，要求比較嚴格，技術(shù)難度比較高,，時間比較緊迫,，所以我們也個性嚴謹，測試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就需要重新做,，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃,，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此,，深表感謝,！但是，我們還期望得到你們更大的支持,！

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤,，擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的,、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的,、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。所以,，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合,，更就應抓住這些機會提升自己,、挑戰(zhàn)自己。

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時,，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn),、質(zhì)保部檢驗、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,，不斷改善車間制造工藝,，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范,、測試規(guī)程,、管理規(guī)定、工藝文件等68份,，翻譯轉(zhuǎn)化xx英文版

材料,、測試規(guī)程30份，以及崗位員工的技術(shù)培訓和交底都做了必須的工作,。

對原材料進行進廠檢驗,、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試,，共出具1112份報告,，并對測試結(jié)果反應出來的問題進行反饋、處理、改善,。

協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如34百萬錐環(huán)勵端加工時開裂,，xx內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。

1.在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中,，多為應急開發(fā),，造成不能按照流程執(zhí)行?！懂a(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹,，沒有嚴格按照體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項,、評審,、預算經(jīng)費等。

2.與其他部門的聯(lián)系雖在加強,，但還欠缺溝通,。比如刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導好刷漆這道工序,，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,，導致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài),。上層沒有做到位,，基層如何做好？這只是個點的問題,，類似于這種狀況的問題還很多,。20xx年技術(shù)部要加強與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串,、到位,。

3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。

1.進行市場調(diào)研,，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解,，開發(fā)使用性可靠,、性價比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。

2.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標,，盡快實現(xiàn)xx轉(zhuǎn),、定子打包和打入國際市場。

3.纏繞樹脂體系的更改,，降低原材料成本,，提高材料性能。

4.整頓老工藝,，尤其是被忽略的崗位,，比如手糊、刷漆等等,。

5.完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作,，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》的執(zhí)行。

6.精細化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作,，努力實現(xiàn)標準規(guī)范作業(yè),。

20xx年公司又有了更偉大的目標，為了適應公司的高速發(fā)展,，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己,，以更高的標準來要求自己，在新的一年里,，技術(shù)部必須不辜負公司領(lǐng)導及同事們對我們的厚愛,，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持,，為xx公司的發(fā)展壯大盡職盡責,，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗,！

技術(shù)部年終工作總結(jié)報告篇十一

回顧這一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作。通過這一年來的學習與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將這一年來的工作情況進行總結(jié)：

作為公司一名研發(fā)技術(shù)人員,，我現(xiàn)在的本職工作是,，對來料新品進行初步測試，主要元器件的樣品承認,，新機種樣機的制作和測試以及測試報告的整理,，有效積極地配合研發(fā)工程師的工作,，對其項目資料進行交接和整理，對于樣機測試過程中遇到的問題進行應對調(diào)試,，指導新技術(shù)人員作業(yè)等,。

通過這一年的鍛煉，我現(xiàn)在可以很好地完成工作任務(wù),，嚴格遵守公司的規(guī)章制度,、工作規(guī)范和流程，對客戶的意見和建議也能夠很好地考慮和分析,，設(shè)計的樣品質(zhì)量也較以前有所提高,。比方說，新樣品的來料承認更及時更詳細更快捷,，在規(guī)定的時限內(nèi)能很好地完成作業(yè),，對于項目工程師所分配的任務(wù)能有效積極地給予配合,，減輕了工程師的工作負擔,，提高了項目開發(fā)的進度，從另一方面也充實了自己的大腦,。

在研發(fā)中心的日常工作中,，我學到了很多，比如樣品的承認認證,、樣機的測試調(diào)試,，對主要元器件有了更深刻地了解，對示波器,、負載機,、安規(guī)測試儀、數(shù)字電橋等測試儀器能夠更熟練地進行操作,。但同時也遇到了一些難題,，雖然有些問題還不明朗。但有一點是必須的,，“在學習中工作,，在工作中學習”，因為知識的海洋是多么地寬廣,！

責任心可以養(yǎng)德,，責任心更可以樹德。我會努力做到熱愛本職工作,，干一行愛一行,，干一行專一行，樹立愛崗有責,、忠于職守的責任感,，努力學習和掌握現(xiàn)代科學知識,，提高自己的技能，為干好本職工作打下基礎(chǔ),，同時還要與時俱進,，不斷創(chuàng)新，把本職工作干得最好,！作為公司的一名優(yōu)秀員工,，我會樹立起團隊協(xié)作的意識，及時與同事進行有效積極地溝通,，有問題及時向他們請教,，與他們?nèi)￠L補短，共同完成工作任務(wù),。

溝通是合作的開始,，優(yōu)秀的團隊一定是一個溝通良好、協(xié)調(diào)一致的團隊,。沒有溝通就沒有效率,。溝通帶來理解，理解帶來合作,。身為研發(fā)中心的一份子,，我會虛心接受領(lǐng)導在工作上的指導和意見建議，及時與領(lǐng)導溝通,，有問題及時向同事請教,，積極地聽取他們的意見和建議，不斷努力學習,，不斷調(diào)高自己,！當然，工作中有時也存在問題,，相信在以后的工作中我會彌補這些不足,，努力地提高我的專業(yè)技能，完善我的工作,，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力,！

20xx是碩果累累的一年，對于我個人而言,，也是個人專業(yè)技能全面進步的一年,。在過去的一年之中，作為xx工程處一名具備工程施工經(jīng)驗的技術(shù)干部,，我部分或者全程參與了汽機專業(yè)多個施工班組的技術(shù)工作,。正是在這繁忙而又充實的一年之中，在xx工程得天獨厚的條件下,，一方面我將自我原有的工程技術(shù)知識進行了檢驗并加以進一步的深化,，另一方面初步構(gòu)建了自我的專業(yè)知識體系?，F(xiàn)對今年工作進行總結(jié)。

由于公司重大工程項目均處于建設(shè)施工的關(guān)鍵時段,，整個汽機隊僅有我一個技術(shù)干部,。而作為汽機隊的技術(shù)干部，汽機專業(yè)所有班組技術(shù)工作均由我負責執(zhí)行,。與此同時,，汽機專業(yè)施工圖冊的備料計劃也是一項時光緊迫，工作量巨大而又極為重要的工作,。除此之外負責管日常施工技術(shù)工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務(wù),。接手兩臺汽動給水泵的安裝技術(shù)任務(wù)，應對全新的工作任務(wù),，我的專業(yè)技能積累進入了一個新的階段,。直至此刻，我的工作側(cè)重點主要是兩臺汽動給水泵組的安裝,、蒸汽管道吹掃臨時管道安裝及管道一班負責施工的所有汽水管道系統(tǒng)的完善工作,。

應對一系列繁重的施工任務(wù)、應對一項項陌生的技術(shù)工作,，我從來沒有被嚇倒過,。對于我所從事的工程技術(shù)工作,，我一向所持有的觀點是從意識上藐視它,，畢竟這些工作都有成熟的施工經(jīng)驗能夠借鑒，是許許多多象我一樣的工程技術(shù)人員一齊共同在從事的工作,；但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態(tài)度,，因為從這些系統(tǒng)的工作實踐當中，從工作細節(jié)當中能夠積累和汲取寶貴的經(jīng)驗,。

我把隊站領(lǐng)導交給我的每一項工作都當作是個人工作經(jīng)驗積累的寶貴機會,，圓滿的完成工作任務(wù)是我的工作目標，竭盡全力去解決施工難題是我的工作態(tài)度,。每一項我所負責的工程施工任務(wù)我都做到了全程參與其中,，對于單位工程和分項工程的施工要點進行全力控制。正是因為將自我真正的投入到工程施工過程當中,，我才掌握了鋼平臺立柱跨距,、垂直度以及鋼柱節(jié)點安裝的標高控制、連接質(zhì)量控制,，循環(huán)水管的安裝質(zhì)量控制等等這一系列施工要點,。

作為一名現(xiàn)代化大型企業(yè)的職工，作為一名新時代的工程技術(shù)人員,，除了吃苦耐勞以外,，我也在不斷的總結(jié),，在不斷的進步。常規(guī)的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處,，工程施工過程當中遇到的新問題,、難點是我總結(jié)的重點。工程最繁忙的時期,，每一天所有的事情不可能全部在當天解決,，我就將這些事情進行分類，有計劃的進行處理,。對于自我的不足和錯誤,，能及時糾正過來的我都作到了及時糾正，而對于既成的事實,，我采取的方法是去正應對待它,，從自我的不足和錯誤當中分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓,，使其成為自我的財富,。

我從來都以一個優(yōu)秀工程技術(shù)人員的標準來要求自我，我自我也因這個要求而進步,。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,，個人的發(fā)展需要自我用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標,，我一向都在不懈努力,、奮力拼搏。在以后的工作當中,，我將繼續(xù)戒驕戒躁,、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當中,，用自我燦爛的青春去實現(xiàn)公司的騰飛,，用無悔的熱血去書寫自我的篇章。

技術(shù)部年終工作總結(jié)報告篇十二

我于20××年起正式成為公司的一員,。時間飛逝,，彈指間20××年已經(jīng)過去，作為公司的一名運維工程師已經(jīng)有三個月了,，在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下,，個人在20××年度取得了不小的進步。

工作完成情況：

1.對公司的服務(wù)器搭建監(jiān)控系統(tǒng),，實現(xiàn)對公司服務(wù)器的在線監(jiān)控,，做到及時預防故障，發(fā)生故障能及時處理,，避免故障影響到公司業(yè)務(wù),。

2.對未進行數(shù)據(jù)庫備份的服務(wù)器進行備份,，防止因服務(wù)器故障而導致的數(shù)據(jù)丟失。

3.配合教培項目,，完成各個地區(qū)的線上服務(wù)器的環(huán)境部署和相關(guān)運維文檔輸出,。

4.對公司的電腦軟件、硬件,、網(wǎng)絡(luò),、服務(wù)器的維護，盡可能的降低設(shè)備使用故障率,，在設(shè)備發(fā)生故障時,，盡可能的在最短時間內(nèi)給予解決，保證了公司電腦,、網(wǎng)絡(luò),、服務(wù)器的正常使用。

回顧這幾個月的工作,，在學習上,、工作上都取得了一些進步，讓我認識到了自己的不足之處：

1.自己在工作中的知識面還不夠?qū)?，對技術(shù)的掌握還不夠,。

2.自己的工作經(jīng)驗還不足。

針對自己的不足之處,，我也做出了初步設(shè)想：

1.提升自己的職業(yè)技能,，加強理論和業(yè)務(wù)知識學習，提高自身綜合素質(zhì)水平,，把工作做到更好,。

2.同時加強對公司業(yè)務(wù)的了解,，能更好的融入公司的項目中,。

技術(shù)部年終工作總結(jié)報告篇十三

20xx年生產(chǎn)技術(shù)科在公司領(lǐng)導和礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各科室,、區(qū)隊的互相協(xié)助下,，全體技術(shù)人員兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)協(xié)作,，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標,，在礦井生產(chǎn)技術(shù)管理、布局安排,、掘進回采,、計劃設(shè)計、工程質(zhì)量驗收等方面做了大量細致的技術(shù)工作,。生產(chǎn)技術(shù)科嚴格按照我礦制定的各個施工作業(yè)規(guī)程,、措施,，本著“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，順利完成了礦領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。為了更好的完成下一年度工作,，及時總結(jié)經(jīng)驗,，改進不足，現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科20xx年工作總結(jié)如下：

1,、通過生產(chǎn)技術(shù)科的努力工作,，技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化,。首先完善基礎(chǔ)資料,，從礦井水文地質(zhì)、礦井測量,、礦井圖紙,、巷道設(shè)計抓起，積累了自己的資料管理經(jīng)驗并建立資料管理制度,，從技術(shù)上確保礦井的安全生產(chǎn),；其次規(guī)范并修編了我礦的各種施工作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施及各種圖紙資料,，嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的修編,、會審，要求“一工程一措施”,，增補了技術(shù)資料管理漏洞,，完善并規(guī)范了月度規(guī)程及措施會審制度，健全了單項工程開,、竣工驗收制度,，單項工程施工技術(shù)交底制度、頂板分析會制度,、隱患排查分析會及周,、月度生產(chǎn)技術(shù)例會制度。建立施工規(guī)程及措施管理臺賬,，并將各類規(guī)程及措施歸檔,。在開展好各項技術(shù)工作的同時，加強與基層單位的工作聯(lián)系和溝通,，及時提供基層單位所需的各種技術(shù)資料,，對礦井建設(shè)一、二、三期驗收資料進行了匯編,，組卷,，存檔，并組織全礦采,、掘,、機、運,、通各單位學習,。

2、質(zhì)量標準化建設(shè)體系按照新的規(guī)范進行了的完善,，堅持采,、掘、機,、運,、通等各專業(yè)質(zhì)量旬檢查、旬檢的管理辦法,，與安監(jiān)科組織各采掘單位及輔助單位每月上,、中、下旬組織三次質(zhì)量標準化檢查,，并及時通報檢查結(jié)果,，在檢查中互相取長補短，促進質(zhì)量標準化建設(shè)步伐,，共組織各類質(zhì)量標準化檢查33次,，使我礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平得到進一步提高。

3,、在礦井生產(chǎn)計劃,、采掘接續(xù)及設(shè)計方面，做到每月及時編制月度生產(chǎn)接續(xù)及作業(yè)計劃,。為更好的做好礦井設(shè)計,，生產(chǎn)技術(shù)科相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場考察，收集查看資料,，分析對比,，提出設(shè)計方案，在總工程師及各個礦領(lǐng)導的指導下,，共完成礦井設(shè)計5個。

4,、礦井防治水為我礦工作重中之重,，生產(chǎn)技術(shù)科地測組加強了礦井地質(zhì)及防治水管理工作，提供準確地質(zhì)資料，徹底消除了水害安全隱患,。

5,、認真做好礦井測量工作，一絲不茍,，精益求精,，為礦井準確施工提供可靠的技術(shù)保障。生產(chǎn)技術(shù)科測量組人員定期對測量儀器進行校驗,，以減少因儀器誤差而導致的測量誤差,。為避免因礦井自燃條件和其他各種因素對導線點的影響，堅持從基準點導點對施工巷道的導線點不斷進行復測,，對以破壞的導線點進行 重新放樣砸點,，以保證在掘巷道的準確性。除此,，由于井下巷道壓力比較大,，測量組對井下巷道布臵了頂板沉降和巷道收斂觀測點，并根據(jù)規(guī)范對各處點進行測量觀察并完善臺賬,，為我礦巷道的支護提供指導性依據(jù),。此外，測量組還對地面建筑物布臵了沉降觀測點,，按照規(guī)程規(guī)定對建筑物進行測量并建立臺賬,。特別是今年在施工強排水硐室時，測量起到了至關(guān)重要的作用,，科室堅持每天安排技術(shù)人員配合工區(qū)對強排硐室基準線進行校驗,，并給出各個關(guān)鍵部位的基準線。

6,、煤炭生產(chǎn)管理

作為管理全礦煤炭生產(chǎn)的科室,，在日常的生產(chǎn)管理過程中，生產(chǎn)技術(shù)科始終堅持珍惜資源,，減少浪費,，確保工作面回采率達到要求，面對嚴峻的安全形勢以及井下復雜的生產(chǎn)條件,，全科人員,，特別是生產(chǎn)調(diào)度室人員，科學調(diào)度,，合理安排,，對工作面的每一個生產(chǎn)細節(jié)進行跟蹤，及時調(diào)度及督促現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié),，不但實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn),，而且最大限度的回收了煤炭資源。

1、生產(chǎn)技術(shù)科人員流動性比較大,。

2,、技術(shù)工作超前性不夠?；A(chǔ)技術(shù)工作比較薄弱,。體現(xiàn)在日常技術(shù)工作不規(guī)范；工作面設(shè)計內(nèi)容程序不夠規(guī)范,；作業(yè)規(guī)程的針對性,、可操作性不強；基礎(chǔ)技術(shù)資料收集,、整理不全面,、不及時，圖紙管理不規(guī)范,；超前指導性不夠,。

3、技術(shù)管理制度有待進行一步健全和完善,。

4,、對新技術(shù)、新科技運用上存在不足,，不能很好運用現(xiàn)在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作,。

技術(shù)部年終工作總結(jié)報告篇十四

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的xx年就要過去了,，值此辭舊迎新之際,，將技術(shù)部門在xx年的工作做一個回顧，以便彌補不足,，更新觀念,，為xx年能取得更大的成績，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,，打下堅實的基礎(chǔ),。xx年在公司領(lǐng)導正確科學的領(lǐng)導下，在人事部門的指導協(xié)助下,，我部門以堅持精益求精,，開拓進取，與時俱進的精神,，本著實事求是的科學觀,，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。按照科學人才觀的要求,，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),，并取得了必須的成績,。同時工作中也存在必須的不足,，現(xiàn)將xx年工作做如下總結(jié)：

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足,，技術(shù)部門也不例外,。可是在公司領(lǐng)導的強大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為技術(shù)部門招聘了很多的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱,，明年的培訓任務(wù)還是比較重,。可是,，相信在公司領(lǐng)導的支持下,，我部門會克服困難，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高,。

本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重,，時間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作,，不懈努力,，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標準,，嚴要求的完成,。這和公司領(lǐng)導的正確指導，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進度，圖紙出現(xiàn)了必須的漏標尺寸,、誤標尺寸的紕漏,，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應當犯的錯誤,。

新公司在xx月份成立,，技術(shù)部門納入正規(guī)在xx月末,，正式開始從前xx到xx單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從xx月份開始，在短短的四個月中,，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代,、二代、三代xx單元,，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟,，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進度計算如果是常規(guī)一代,、二代xx單元,，能夠到達兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代,、二代xx單元已成功批量生產(chǎn)的,，到達了十幾個品種，基本到達了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)成功率100%,。三代xx單元也進入了試制階段,，相信在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導和公司各部門精誠合作下，三代xx單元也會在年底正式批量生產(chǎn),。然而,，市場在不斷的變化，xx單元新品也不斷的涌現(xiàn),，我部門此刻也僅保證了公司任務(wù)的完成,，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品到達行業(yè)高技術(shù)標準,，和新技術(shù)的研究方面投入比較少,，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中,，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù),，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準,。

新公司成立后,，購進了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。由于總公司原先的設(shè)備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足此刻的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革,，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)儉了成本,。目前為至，原有的xx套前xx生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,?？墒沁€有數(shù)十套原有的前xx舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點,。

回顧過去,，成績是喜人的,，但成績屬于過去,，未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時,，我部門也有一些問題亟待解決,，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點,。相信在新的一年中,，技術(shù)部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

技術(shù)部年終工作總結(jié)報告篇十五

彈指一揮間,，跌宕起伏的20xx經(jīng)翻了過去。在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導下,，在各部門各同事的幫助和鼓勵下,，并通過自身的不懈努力，技術(shù)部在工作上取得了一定的成果,，但也存在一些不足,，特向大家匯報如下：

20xx商務(wù)部逐漸擴大，在新產(chǎn)品,，新客戶開發(fā)上起到積極有效的領(lǐng)頭作用,，新產(chǎn)品設(shè)計大量增加，盡管技術(shù)部在人員不充足的情況下,，還是完成了xx多種新產(chǎn)品的設(shè)計,。

20xx年隨著國內(nèi)外經(jīng)濟困境的加深，客戶對產(chǎn)品價格的依賴性加大,，技術(shù)部為了應對當前形勢降低成本提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,。

1、由于工程師的流動加大,，大家都忙于文件的編寫和圖紙的設(shè)計,，試驗和動手能力有待提高,。

2、對自身負責的產(chǎn)品檢查不夠,，對細節(jié)和環(huán)節(jié)有所忽略,。

3、缺乏對同類產(chǎn)品,、同類工藝的總結(jié)思考,，缺乏對失敗的記錄、分析,，難于傳承,。

1、想：多方面,，多方位—力求全面,，將問題在設(shè)計階段解決。

對工程師加強培訓,，全面提升業(yè)務(wù)水平,，在設(shè)計和開發(fā)電熱管時，不僅要看到事物的普通屬性,，更應當想到其特殊屬性,；不僅看到事物的表面，更應當想到其里面,；不僅看到事物的正常狀態(tài),，更應當想到其異常狀態(tài)；不僅看到事物的優(yōu)點,，更應當想到其缺點,。

2、做：多試驗,，多對比—力求完美,，不斷提高產(chǎn)品性價比。

貫徹給工程師多做多問的理念,，同時在實踐過程中不斷地提醒自己：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，能不能更高效？能不能更穩(wěn)定,？能不能更便宜,？能不能更簡單？能不能更環(huán)保,？

3,、檢查：重細節(jié)，重環(huán)節(jié)—力求耐心,，避免不必要的錯誤,。

培養(yǎng)工程師從細節(jié)入手,，順著每個環(huán)節(jié)進行自我檢查，耐心仔細,，將認真的工作態(tài)度變成習慣,。

4、總結(jié)：重積累,，重傳承—力求堅持,，少走彎路提高效率。

在日常的工作中做到好的經(jīng)驗,，好的方法,，要記錄，要推廣,；同時沒有解決的難題也要記錄,，要分析，持續(xù)改進,。時時刻刻積累，天天年年進步,。