做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

家具廠工作總結(jié) 家具廠工作總結(jié)與計劃書篇一

xx年,，極不平凡,。十八大勝利召開,，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收,，我廠在此大好形勢下也取得了長足的發(fā)展,。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展,，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運營,，更可喜的是就在我廠附近,。此時此刻,，我們會記起過去的點點滴滴,，是感動，或者是興奮,。以下,，是我對本年度工作情況的工作總結(jié),。

1,、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本,，作為管理團隊的帶動者,，我嚴(yán)格跟進產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,，仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理,，對相關(guān)責(zé)任人給予處罰，讓員工真正認(rèn)識到質(zhì)量的重要性,。

2、xx年是我廠的第二個工作年,，質(zhì)量有所增長,。我們吸取前年缺少經(jīng)驗的教訓(xùn),，定時請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學(xué)習(xí),，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力,，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,，從而使我們在質(zhì)檢工作中,，能及時,、有效的進行判斷,，彌補了工作量大人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn),。

3,、工作更加細(xì)致化,。在每周的工作例會中,，我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的意見,，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸,。平時，也會向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗,，借鑒好的工作方式，增強自己的責(zé)任意識,，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn),。

4、在生產(chǎn)流程的控制方面,，我嚴(yán)格地控制原材料、半成品,、成品的檢測標(biāo)準(zhǔn)，注重過程體系的監(jiān)控,，在產(chǎn)品檢驗工作的具體過程中，對流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊,，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，會給公司帶來很大的損失,，為避免此類情況的發(fā)生，在每天下午,，我積極召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產(chǎn)品,，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

5,、發(fā)揚民主，公開,，公平的決策,，及時和一線員工進行溝通,，了解他們的困難，盡可能地予以解決,。在例會中,，都會給他們安排一定的發(fā)言時間,，共同分析問題,，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作,。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制,。

展望xx年，我們會繼續(xù)發(fā)揚民主,、公開,、公平的管理經(jīng)驗,。同時還會致力于做好以下幾點：

1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素,。

2.重視安全生產(chǎn)。增強員工安全生產(chǎn)意識,，加強員工消防知識的培訓(xùn)工作。

3.進一步加大和總部的交流力度,，實現(xiàn)高效、有序的發(fā)展,。

最后，謝謝董事長 ,， 總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo),，同事，一年來的鼎力支持,。在嶄新的一年里,，預(yù)祝*廠在各位的堅強帶領(lǐng)下,，會更快,、更高、更強,，實現(xiàn)新的跨越!

家具廠工作總結(jié) 家具廠工作總結(jié)與計劃書篇二

今年，是國家實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年,，也是八廠經(jīng)營加快擴張,、管理加快優(yōu)化的重要一年。一年來,，在總廠的領(lǐng)導(dǎo)下,，我狠抓生產(chǎn)擴張開分廠,，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量求效益，狠抓隊伍建設(shè)促成長,，八廠各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作均取得了比較明顯的成效,。全年累計完成交易額元，實現(xiàn)利潤元,，同比分別增長xx%和xx%,。

從開工建設(shè)到搬遷生產(chǎn),，歷時不到x個月,。我主持了整個搬遷過程，從材料,、設(shè)備的打包,、搬運、擺放,，到人員的合理分配,、時間的科學(xué)安排，都進行了精心考慮和組織,，確保了搬遷不受損失,、配置不受浪費、生產(chǎn)不受影響,，為生產(chǎn)的加快擴張打下了良好基礎(chǔ),。

企業(yè)的效益，除了比較難的技術(shù)創(chuàng)新之外,，就在于常抓不懈的工藝革新,。所以，我非常重視各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控：在生產(chǎn)環(huán)節(jié),，鼓勵并督促一線工人嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作,，并且不斷提高操作水平，改進操作技術(shù),；在檢驗環(huán)節(jié),，通過交流指導(dǎo)來提高專業(yè)人員的檢測技能，通過定時現(xiàn)場檢測來共同觀摩,、相互學(xué)習(xí),，通過例會研判來總結(jié)日常工作的經(jīng)驗教訓(xùn)。在質(zhì)檢室的專業(yè)督促和全廠上下的共同努力下,，產(chǎn)品質(zhì)量和檢測水平得到不斷提高,，產(chǎn)品的合格率和品牌的信譽度也得到了提升。

作為負(fù)責(zé)人,，我高度重視培養(yǎng)中層組長的團結(jié)精神和獨立意識,，引導(dǎo)組長之間加強溝通協(xié)作,，既要唱好“獨臺戲”，也要做好“補臺工”,，在發(fā)揮主觀能動性帶好本組工作的同時,，樹立大局觀念，發(fā)揚風(fēng)格,，對接好上下游的工作,；高度重視激發(fā)一線工人的實干精神和創(chuàng)造能力，對常規(guī)工作嚴(yán)格要求,，對埋頭苦干按勞付酬,，對探索創(chuàng)新褒揚激勵。

展望20xx年,，是貫徹落實“十八大精神”的第一年,，黨中央已經(jīng)吹起了一股清明務(wù)實的發(fā)展新風(fēng)。我們將在總廠的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，更加務(wù)實埋頭干,，更加進取創(chuàng)新干，扎實抓好生產(chǎn)管理,，提高發(fā)展的競爭力,；加強隊伍建設(shè)，提高工作的凝聚力,；實行安全生產(chǎn),，提高企業(yè)的和諧度，為總廠的加快發(fā)展作出新貢獻,！

家具廠工作總結(jié) 家具廠工作總結(jié)與計劃書篇三

20xx年,，在我廠各領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，通過各部門密切配合,，隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā)成功,，使得20xx年上半年成為了家具廠有力的進步的半年。面對市場,，我廠更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量,，將“王力以質(zhì)量為主導(dǎo)，人人注重品質(zhì),，確保：制造精良產(chǎn)品,，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，滿足客戶要求,，王力不斷改進，直至卓越超群”深入到日常生產(chǎn)中。做為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門,，我部雖然進行過成員調(diào)整,，但全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作,，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,，并且堅持貫徹iso質(zhì)量管理體系，半年來,，部門各項工作有條不穩(wěn)的進行,，主要有以下方面的工作：

1、加強了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓(xùn)工作：適當(dāng)加強思想溝通工作,，發(fā)揚工作熱情,，把生產(chǎn)的輔助工作做好，同時,，加強各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,，并與20xx年6月組織2位人員到金華培訓(xùn)iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證,，并取得相關(guān)證書，要求部門人員,，盡力做到一專多能,，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門的工作正常運轉(zhuǎn),。

2,、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品,、成品的檢驗,，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,，加強與技術(shù)中心,，生產(chǎn)部，經(jīng)銷部等部門的溝通工作,，排除溝通不及時現(xiàn)象,，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗報表，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,，以顧客為主,，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)，在產(chǎn)品檢驗工作的過程中,，對流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式,，不僅在生產(chǎn)過程,，而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設(shè)計,，生產(chǎn),，儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，加強生產(chǎn)所的現(xiàn)場監(jiān)督,，對生產(chǎn)所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。

3,、對監(jiān)視和測量裝置進行校準(zhǔn),，根據(jù)《測量設(shè)備校準(zhǔn)》多公司的檢測工具進行了送檢，以確保其精度,，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進行,。

質(zhì)檢部20xx年下半年的目標(biāo)是：顧客滿意度85%以上，在用檢測設(shè)備合格率為100%且檢測設(shè)備均在合格有效期內(nèi),，質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系的運作中,，能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),，對出現(xiàn)不合格項及時通知生產(chǎn)部,，分析原因，并采取糾正措施,，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計，在針對主要不合格內(nèi)容制定糾正預(yù)防措施,，對客戶的投訴的處理要求有糾正預(yù)防措施,，而這些措施均得到有效的實施。

產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作,，只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì),，才能經(jīng)受得市場的考驗。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù),、為產(chǎn)品服務(wù)的部門,，為迎接我廠的快速發(fā)展，我部門人員必須及時提高自身技術(shù),，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性,、復(fù)雜性日益增加的新產(chǎn)品。

家具廠工作總結(jié) 家具廠工作總結(jié)與計劃書篇四

一年到頭了,，家具廠的工作差不多也要結(jié)束了,，那么在這一年當(dāng)中，你會有怎樣的工作總結(jié)呢？下面是由小編為大家整理的“家具廠年終工作總結(jié)20xx”,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

xx家具有限公司位于xx市東南四公里處,，距xx公路,、鐵路僅一公里，緊鄰xx集體公司,，地理位置優(yōu)越,，交通便利，環(huán)境優(yōu)美,。公司始建于20xx年,，至今已發(fā)展成為一個集專業(yè)設(shè)計、生產(chǎn),、銷售,、安裝、售后服務(wù)為一體的現(xiàn)代辦公家具企業(yè),。公司資金力量雄厚,，專業(yè)設(shè)備精湛、齊全,，現(xiàn)有生產(chǎn)廠房4600平方米,，企業(yè)員工160多人,，其中專業(yè)技術(shù)人員20人,，高級工程師2人，具備制作各種規(guī)格,、型號的鋼制辦公家具的能力,。

近年來，在各部門的協(xié)調(diào)配合下,，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),，抓機遇、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力,，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績,。在過去的一年里,，公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強,、向上”的企業(yè)精神,，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實干,，全面完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標(biāo)均達到了歷史最好水平。

20xx年,，公司全年完成產(chǎn)值x萬元,，完成銷售收入x萬元，實現(xiàn)利稅近x萬元,，職工人均月工資x元,，各項生產(chǎn)、技術(shù),、經(jīng)濟指標(biāo)得到全面落實,。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作,。

企業(yè)要發(fā)展壯大,，只有在黨組織的直接正確領(lǐng)導(dǎo)下，才能保持在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步,、夯實基礎(chǔ),、常立于不敗之地，企業(yè)的決策者,、領(lǐng)導(dǎo)者只有在黨的直接正確引導(dǎo)下,，才能時刻保持清醒的政治頭腦和廉潔自律的工作態(tài)度，才能保證遵照相關(guān)法律,、法規(guī)引領(lǐng)企業(yè)走向持續(xù),、健康發(fā)展的正確軌道。

因此,，我們從公司創(chuàng)建的第一天開始,，就堅持緊緊依靠黨組織，按照上級黨組織的要求開展各項工作,。20xx年,，在辦事處黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和直接指導(dǎo)下，在我公司的積極努力下,，終于創(chuàng)立了商貿(mào)企業(yè)聯(lián)合黨支部,，現(xiàn)有中國共產(chǎn)黨正式黨員三名，隸屬xx辦事處黨工委管轄,，這在我們xx市xx家具有限公司是件大事,，這使公司的管理體系得到進一步充實、完善和加強,。

安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本,。在全年的工作中,，做到人員落實，制度落實,，機構(gòu)落實,，責(zé)任落實，經(jīng)費落實,。堅持加強現(xiàn)場安全管理,，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患,；

堅持制止各種違章行為,；

堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識,；

生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作,，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患,，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，安全事故得到了有效的遏制。

（1）節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階

我們公司面對生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn),，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難,。因此下半年,，我們在公司內(nèi)大力開展勵行節(jié)約活動，并成立一個“勵行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來全面組織和指導(dǎo)這項工作,。從節(jié)約一滴油,、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格管理,，精心計算，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失,。

（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今,，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn),、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。近年來,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,，動員中層以上管理人員在每次例會上就公司經(jīng)營,、管理、制度等方面提出修改意見和建議,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性,。

20xx年新制訂了設(shè)計開發(fā),、生產(chǎn)管理和采購等三個操作規(guī)范，修訂了《過程檢驗制度》,。在執(zhí)行制度上堅持人人平等,、獎懲都硬，同時結(jié)合“動之以情,、曉之以理”的人本管理機制,，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

（3）加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營,、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求，20xx年,，公司進一步對資金使用實行分級計劃,、分層把關(guān),、嚴(yán)格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,，同時,，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度,，用好用活資金,。一是加強了存貨資金的管理,，對庫房材料實行了定額管理,，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用,；

二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，行使法律程序減少呆壞帳損失,，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。三是加大財務(wù)監(jiān)督力度,，嚴(yán)格控制人為失誤,，減少資金損失。在這個問題上,，我們的財務(wù)人員在相關(guān)部門的配合下,，取得了一定的成績,，也積累了一些經(jīng)驗。

在新經(jīng)濟背景下,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力,。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑,。20xx年公司制訂了后備力量和骨干培訓(xùn)計劃，并結(jié)合公司發(fā)展的實際需要引進了部份專業(yè)人員,，認(rèn)真組織開展了管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn),、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，對一些特殊工種委外進行了培訓(xùn),，尤其是著眼企業(yè)未來的發(fā)展,，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比，否則你就留不住人,。通過培訓(xùn)和引進,，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年,，我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上,，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成,，繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明部門,；

提倡員工喜聞樂見,、寓教于樂的文化、體育,、娛樂活動,。通過這些活動，對外樹立了良好的企業(yè)形象,，對內(nèi)極大地增強了員工對企業(yè)的凝聚力,，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造性,，在公司形成了心齊、氣順,、勁足的良好氛圍,。

今后,，公司將以務(wù)實、創(chuàng)新,、服務(wù),、求進為理念，以過硬的質(zhì)量,、優(yōu)秀的服務(wù),、合理的價格、誠實信用的商業(yè)保證為宗旨,，努力搞好生產(chǎn),，為國家多創(chuàng)利稅，為地方的經(jīng)濟發(fā)展,、企業(yè)的繁榮昌盛做出更大的貢獻,。

20xx年，極不平凡,。xx召開,，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的發(fā)展,。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展，勤勤懇懇攀高峰,，可喜的是一座分廠正式運營,，更可喜的是就在我廠附近。此時此刻,，我們會記起過去的點點滴滴,，是感動，或者是興奮,。以下,，是我對本年度工作情況的總結(jié)。

1,、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān),。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團隊的帶動者,，我嚴(yán)格跟進產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,，仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理,，對相關(guān)責(zé)任人給予處罰，讓員工真正認(rèn)識到質(zhì)量的重要性,。

2,、20xx年是我廠的第二個工作年,，質(zhì)量有所增長。我們吸取前年缺少經(jīng)驗的教訓(xùn),，定時請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學(xué)習(xí),，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,，從而使我們在質(zhì)檢工作中,，能及時、有效的進行判斷,，彌補了工作量大人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

3,、工作更加細(xì)致化,。在每周的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的意見,，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié),，我都力求做到了然于胸。平時,，也會向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗,，借鑒好的工作方式，增強自己的責(zé)任意識,，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn),。

4、在生產(chǎn)流程的控制方面,，我嚴(yán)格地控制原材料,、半成品、成品的檢測標(biāo)準(zhǔn),，注重過程體系的監(jiān)控,，在產(chǎn)品檢驗工作的具體過程中，對流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量管理方式,，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式,。由于我們產(chǎn)品比較特殊,，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，會給公司帶來很大的損失,，為避免此類情況的發(fā)生,，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產(chǎn)品,，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題,。

5,、發(fā)揚民主,，公開，公平的決策,，及時和一線員工進行溝通,，了解他們的困難，盡可能地予以解決,。在例會中,，都會給他們安排一定的發(fā)言時間，共同分析問題,，解決問題,，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著,，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制,。

展望20xx年，我們會繼續(xù)發(fā)揚民主,、公開,、公平的管理經(jīng)驗。同時還會致力于做好以下幾點：

1,、繼續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定,。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素。

2,、重視安全生產(chǎn),。增強員工安全生產(chǎn)意識，加強員工消防知識的培訓(xùn)工作,。

3,、進一步加大和總部的交流力度，實現(xiàn)高效,、有序的發(fā)展,。

20xx年已經(jīng)過去了，在過去的一年,，也是第x分廠開業(yè)的周歲年,。我們在總廠的領(lǐng)導(dǎo)下，秉著積極心態(tài),，緊捉生產(chǎn),，嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量，逐步提高生產(chǎn)效益，維持人員穩(wěn)定并加以發(fā)展我們廠內(nèi)的管理團隊,，從初步成長,，到逐步成熟，到了今天,，我們已經(jīng)能夠準(zhǔn)確把握時間如期出貨,。20xx年我們多開了一家分廠，感謝大家在搬遷方面給予的支持和幫助,，下面,，我介紹一下我們八廠過去一年來的管理經(jīng)驗，質(zhì)量保證等方面總結(jié)：

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，作為家具廠管理團隊的帶動者之一,，我會嚴(yán)格跟進產(chǎn)品質(zhì)量，仔細(xì)的檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量,。剛開始時,，各組之間的交貨接貨程序過于馬虎，送貨組長缺乏責(zé)任心,，把未經(jīng)檢查的產(chǎn)品便隨意交給下一個班組,，總認(rèn)為送貨事情很小。而收貨的組長,，缺乏謹(jǐn)慎態(tài)度,，未經(jīng)檢查隨意接受產(chǎn)品。往往會在試裝的時候發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品其實早在較前的班組中存在質(zhì)量問題,，導(dǎo)致返工時已存在很大難度,，給公司帶來一定的人力，物力損失,。其實,，在質(zhì)量問題上，總是環(huán)環(huán)相扣,，缺一不可,，在此我堅持在周例會上反復(fù)要求嚴(yán)格重視接收貨環(huán)節(jié)，并經(jīng)常監(jiān)督他們接收貨,，并給予意見,。今年質(zhì)量有所增長，工作更加細(xì)致化,。質(zhì)量方面工作具體如下：

1,、質(zhì)量是企業(yè)的`生命，所以為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，我每天都會去車間三四次,，仔細(xì)的檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量,，如果在某一環(huán)節(jié)出錯或有問題的話，會督促他們盡快想出解決問題的方法,，情況嚴(yán)重的則會要求及時返工,，以避免給公司帶來不必要的損失。

2,、因為我們這里是新開的廠,，在質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面缺少經(jīng)驗，也存在很多不足的方面,，為了改變這種情況,，我們會定時請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學(xué)習(xí)，來提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力,，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中,，能及時,、有效的進行判斷，彌補了工作量大時人力會不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn),。

3、在每周的例會里,，我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的意見,，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)，我都力求知道明白,，平時,，也會向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方式,，增強自己的責(zé)任意識,，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

4,、在生產(chǎn)流程的控制方面,，嚴(yán)格的控制原材料、半成品,、成品的檢測,，注重過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗工作的過程中,，對流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式,，因為我們產(chǎn)品特殊，一旦做成成品才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，會給公司帶來很大的損失,，為了避免這種情況的發(fā)生,，在每天下午三點，我回召集后工段和前工段的組長主管,，一起看試裝產(chǎn)品,，共同交流學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題的地方。

5,、雖然在工作中,，能有效積極的完成檢驗任務(wù)，但是自身仍然有許多要不斷的改進和完善的地方,，例如在工作中由于經(jīng)驗不足,，對待一些問題的分析方法過于單純等，因此,，在工作之余,，我還會虛心的向有經(jīng)驗的人員學(xué)習(xí)，并與同質(zhì)檢室的其他同事在工作協(xié)調(diào)上,，做到互相理解,、互幫互學(xué)。一年以來成績的背后有我們質(zhì)檢室全體人員的共同努力和辛勤的汗水,。

產(chǎn)品質(zhì)量是一項長抓不懈的工作,，只有具有良好質(zhì)量的產(chǎn)品，才能經(jīng)受住市場的考驗,，在新的一年里我會繼續(xù)積累經(jīng)驗,，學(xué)以致用，提高自身的技術(shù),，多角度的分析可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因,，從而更好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

20xx年我們加強了對員工管理,，減少員工流失,。但工作上有所摩擦是正常的，關(guān)鍵是如何帶動好組長之間的溝通理解,，這樣更有利于工作的開展,。每當(dāng)激烈爭論之時，我都會要求他們冷靜溝通,，注意反省自身情況,，分析好問題所在，歸誰的錯,，就歸誰返工,，不可把工作情緒發(fā)泄到對方身上,。例會時，都會安排他們互相提出意見觀點,，大家一起分析問題,，這也有利于各組之間更好的溝通和了解。

展望20xx年,，我們會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀的管理經(jīng)驗,。同時還會致力于做好以下幾點：

1、維持生產(chǎn)隊伍穩(wěn)定,，員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中最主要的因素之一,，員工隊伍的穩(wěn)定會影響到企業(yè)能否開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此,，一批穩(wěn)定的員工隊伍對企業(yè)的經(jīng)營者來說非常重要,。

2、安全生產(chǎn),，加強員工安全生產(chǎn)主動性,，明顯指出安全盲點，培訓(xùn)員工消防知識,，正確使用消防器具。

在這里,，謝謝xx董事長,，xx總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo),，同事,，一年來的支持。在嶄新的一年里,，預(yù)祝xx廠在各位的帶領(lǐng)下,，越做越輝煌。