人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。及時(shí)調(diào)整充實(shí)了績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員,，以局黨組書記、局長(zhǎng)郭專為組長(zhǎng),，局班子成員為副組長(zhǎng),，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的領(lǐng)導(dǎo),。

(二)制定工作方案,。對(duì)照省水利廳和市委、市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，按照高低適度,、實(shí)事求是、講求質(zhì)量的原則,，認(rèn)真制定了《寧德市水利局20xx年度績(jī)效管理工作方案》,。在績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定上，科學(xué)合理設(shè)定指標(biāo)體系,，既便于考核評(píng)估,，又具有可操作性。

(三)實(shí)行精準(zhǔn)管理,。在年度工作目標(biāo)管理上,，推行了“三本臺(tái)賬”精準(zhǔn)管理，形成“層層抓落實(shí),、人人擔(dān)責(zé)任”的績(jī)效格局,。一是建立責(zé)任臺(tái)賬。根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)和各類項(xiàng)目,，逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任人和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保任務(wù)落到實(shí)處,。二是建立項(xiàng)目臺(tái)賬,。強(qiáng)化項(xiàng)目管理，匯總各類項(xiàng)目及投資總額,、年度投資任務(wù),，將年度工作目標(biāo)細(xì)化到各類具體項(xiàng)目，定期分析目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況,，分析存在問題,。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)通報(bào),，及時(shí)落實(shí)措施加以推進(jìn)，對(duì)不能按序時(shí)進(jìn)度完成的指標(biāo)加強(qiáng)督辦,，逐項(xiàng)抓好落實(shí),。三是建立工作臺(tái)賬。把項(xiàng)目管理與人員管理有機(jī)結(jié)合,，在建立局領(lǐng)導(dǎo)班子每周工作動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)上,，要求每個(gè)干部職工建立每周工作筆記，做到全局干部工作任務(wù)清,、上班去向明,、工作責(zé)任強(qiáng)。

(四)強(qiáng)化督促檢查,。為加快推進(jìn)年度水利項(xiàng)目建設(shè),，我局采取開竣工調(diào)度、專項(xiàng)調(diào)度,、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度,、滯后項(xiàng)目調(diào)度等形式，督促工程建設(shè)進(jìn)度,，以旬保月,，以月保季，以季保年,。針對(duì)重大水利項(xiàng)目推進(jìn)問題,，成立了項(xiàng)目辦，配合省廳推進(jìn)組,，對(duì)每個(gè)重大水利項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),，建立了重大項(xiàng)目雙崗雙責(zé)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，開展了重大水利項(xiàng)目百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng),，有力地推進(jìn)重大水利項(xiàng)目建設(shè),。局常態(tài)化服務(wù)工作小組經(jīng)常深入工程一線，加強(qiáng)設(shè)計(jì),、進(jìn)度,、質(zhì)量、資金等方面的監(jiān)督管理,，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決存在問題,，并針對(duì)存在問題，及時(shí)發(fā)出整改通知書,，限期整改。全年局領(lǐng)導(dǎo)班子累計(jì)下基層396次,，幫助基層解決困難問題297項(xiàng),，累計(jì)支持資金3455萬元,，全年各類媒體宣傳水利工作84篇次。

(五)推行雙向責(zé)任,。實(shí)行“雙向責(zé)任,、雙崗?fù)?zé)、雙輪驅(qū)動(dòng)”,。一是項(xiàng)目管理雙向責(zé)任機(jī)制,。即項(xiàng)目所在縣(市、區(qū))水利局履行主體責(zé)任,，市水利局履行監(jiān)督責(zé)任;項(xiàng)目業(yè)主履行主體責(zé)任，水利部門履行監(jiān)督責(zé)任;局業(yè)務(wù)科室具體責(zé)任人履行主體責(zé)任，項(xiàng)目推進(jìn)組人員履行監(jiān)督責(zé)任;市局業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)履行主體責(zé)任,，掛縣領(lǐng)導(dǎo)履行監(jiān)督責(zé)任;相關(guān)人員按照責(zé)任分工履行職責(zé),，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二是資金管理雙向責(zé)任機(jī)制,。即市財(cái)政局履行資金籌集,、監(jiān)管主體責(zé)任，市水利局履行資金預(yù)算編制和執(zhí)行主體責(zé)任;項(xiàng)目所在縣(市,、區(qū))財(cái)政局,、水利局履行資金管理主體責(zé)任，市財(cái)政局,、水利局履行資金管理監(jiān)督責(zé)任;項(xiàng)目業(yè)主對(duì)資金使用履行主體責(zé)任,，所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對(duì)資金使用履行監(jiān)督責(zé)任;項(xiàng)目申報(bào)單位對(duì)資金管理履行主體責(zé)任，項(xiàng)目推薦人對(duì)資金管理履行監(jiān)督責(zé)任,。

(六)完善獎(jiǎng)懲措施,。在抓好省、市年度績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ)上,，在全市開展了水利年度綜合考評(píng)工作,，組織三個(gè)考評(píng)組，采取分組,、分縣,、分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、分項(xiàng)目的模式,，對(duì)全市20xx年度水利投融資,、項(xiàng)目建設(shè)、水資源管理,、防災(zāi)減災(zāi),、安全生產(chǎn)、基層調(diào)研,、黨風(fēng)廉政,、基層水利服務(wù)和科技推廣體系建設(shè)等方面工作完成情況進(jìn)行考核,，對(duì)考核先進(jìn)的縣(市、區(qū))采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)的形式予以獎(jiǎng)勵(lì),，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)水利工作的開展,。

(七)落實(shí)整改提升。針對(duì)20xx年績(jī)效管理工作存在的指標(biāo)設(shè)定不夠科學(xué),、機(jī)關(guān)作風(fēng)等問題,，認(rèn)真制定整改措施。一是注重指標(biāo)設(shè)定,。在今年1月底就提早布置績(jī)效管理工作,，要求各科室結(jié)合省里下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),，確保指標(biāo)量化,、細(xì)化，依據(jù)充分,，切實(shí)可行,。同時(shí)要求各項(xiàng)指標(biāo)需由分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)局績(jī)效辦，由績(jī)效辦匯總上局務(wù)會(huì)議逐條進(jìn)行討論,。經(jīng)多輪修改及局黨組會(huì)議審議通過,，而后將形成的指標(biāo)體系報(bào)市效能辦。二是強(qiáng)化督查落實(shí),。建立督查臺(tái)賬,，指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)辦理工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示件,、信訪件等進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤督辦,，特別是對(duì)省政府?dāng)U大有效投資計(jì)劃、市委,、市政府“四下基層”,、“三比一看”、“三轉(zhuǎn)一加強(qiáng)”,、“行動(dòng)計(jì)劃”等涉水任務(wù),，確保做到件件有回音、事事有落實(shí),。三是強(qiáng)化績(jī)效檔案,。年初各科室就著手檔案資料收集工作，特別是體現(xiàn)市級(jí)水行政主管部門工作業(yè)績(jī)的過程性檔案,，每項(xiàng)工作分門別類,，單獨(dú)建檔。局效能辦還建立了檔案抽查制度，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，分別于7月,、9月,、11月對(duì)績(jī)效檔案進(jìn)行抽查,。四是強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)。由局效能辦定期不定期組織明察暗訪,，對(duì)違反機(jī)關(guān)工作紀(jì)律的人員采取領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話,、違規(guī)情況公示等方式進(jìn)行教育。同時(shí)規(guī)定對(duì)被效能通報(bào)的人員在1年內(nèi)取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格,，職稱職務(wù)晉升1年內(nèi)不予考慮,。

(一)水利投入增幅大。年初省里下達(dá)我市水利目標(biāo)任務(wù)是13.8億元,。下半年,，省政府?dāng)U大有效投資確定全省水利投資調(diào)增30%，我市積極響應(yīng),，調(diào)整增幅達(dá)69%,，比全省平均水平翻了一番多。截止12月25日,，全市共完成水利投入26.87億元(全省平衡后列入省里計(jì)劃的投資完成23.42億元),，占年度計(jì)劃投資的195%(170%)，比上年省下達(dá)的12.5億元目標(biāo)任務(wù)增加14.37億元,，增幅為115%,，投資完成率在全省排名第一。

(二)重大項(xiàng)目進(jìn)度快,。截止12月25日,，重大水利項(xiàng)目完成投資16.68億元，占年初計(jì)劃9億元的185%,，比上年省下達(dá)的10億元目標(biāo)任務(wù)增加6.68億元,，增幅為66.8%，進(jìn)度在全省排名第一,。其中：在建項(xiàng)目完成8.41億元,，占年度計(jì)劃的103%;計(jì)劃開工項(xiàng)目完成投資5.14億元，占年度計(jì)劃的108%;前期推進(jìn)項(xiàng)目完成投資3.12億元,，占年度計(jì)劃的195%,。霞浦吳坑水庫工程等9個(gè)重點(diǎn)突破前期的項(xiàng)目也扎實(shí)推進(jìn)。

(三)民生水利投入大,。截止12月25日,，全市面上民生水利共完成投資10.19億元，占年度計(jì)劃的115%，提前超額完成年度投資任務(wù),。其中農(nóng)村安全飲水,、中小河流治理、海堤強(qiáng)化加固,、山洪災(zāi)害治理,、小農(nóng)水重點(diǎn)縣等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度在全省前列。

(四)項(xiàng)目前期工作實(shí),。認(rèn)真把握中央,、省里加大水利投入的大好機(jī)遇，轉(zhuǎn)變思路,，打好閩東蘇區(qū)和軍民融合示范區(qū)這兩個(gè)獨(dú)特牌子,，結(jié)合“十三五”水利發(fā)展規(guī)劃，積極做好前期規(guī)劃,、項(xiàng)目,、策劃、生成等工作,，策劃生成閩東蘇區(qū)防洪防潮工程項(xiàng)目(總投資143億元)和閩東蘇區(qū)東北沿海突出部軍民融合水資源配置工程(總投資38億元)兩個(gè)項(xiàng)目,。全年共投入資金2600萬元，完成《主城區(qū)防洪排澇規(guī)劃》,、《治澇規(guī)劃》,、《獨(dú)流入海規(guī)劃》等規(guī)劃編制工作，《水資源配置規(guī)劃》,、《庫湖聯(lián)通,、生態(tài)補(bǔ)水方案》正在加快推進(jìn)。

(五)防汛工作成效顯,。汛前修訂完善各類預(yù)案,，加強(qiáng)隱患排查，落實(shí)安全措施,，完成了市,、縣、鄉(xiāng),、村四級(jí)2436個(gè)預(yù)案修訂工作以及461座各類水庫防汛調(diào)度運(yùn)用計(jì)劃的審批工作,。汛中加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、加強(qiáng)會(huì)商,，加強(qiáng)調(diào)度,。今年我市先后經(jīng)歷3次強(qiáng)降雨過程，8月,、9月有效防御了臺(tái)風(fēng)“蘇迪羅”和“杜鵑”,，在市委、市政府的科學(xué)指揮和全市上下積極應(yīng)對(duì)下，切實(shí)將災(zāi)害損失降到最低,。年度防汛抗災(zāi)工作得到市委,、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定，市委書記廖小軍批示：“不平凡的20xx年,，我市經(jīng)歷兩次臺(tái)風(fēng)侵襲,，還遇到今年汛期比往年延長(zhǎng)半個(gè)月等特殊氣象影響，防汛防臺(tái)形勢(shì)嚴(yán)峻,，在市委,、市政府領(lǐng)導(dǎo)下,，市防汛辦立足于防大汛,、抗大災(zāi)、搶大險(xiǎn),、抗大旱和減少損失總目標(biāo),，扎實(shí)認(rèn)真做好各項(xiàng)防汛抗臺(tái)工作，取得了很好成效,。市防汛辦所做的工作,，值得充分肯定和表揚(yáng)。希望再接再厲,，繼續(xù)努力,，總結(jié)提高，認(rèn)真做好新一年防汛抗臺(tái)工作,，為全市科學(xué)發(fā)展加快發(fā)展發(fā)揮新的更大作用”,。市長(zhǎng)隋軍批示：“20xx年全市防風(fēng)防臺(tái)工作成效顯著，形成了一套有效的預(yù)警預(yù)防,、抗擊自救的機(jī)制和體系,，值得肯定，望繼續(xù)努力,，鞏固成果，不斷提升防抗水平和能力,。

(六)水生態(tài)環(huán)境質(zhì)量?jī)?yōu),。一是水資源監(jiān)管力度加強(qiáng)。實(shí)行了最嚴(yán)格水資源管理制度，下達(dá)了各縣(市、區(qū))三條紅線控制目標(biāo);全面推行“河長(zhǎng)制”，提請(qǐng)市政府印發(fā)了《寧德市河長(zhǎng)制實(shí)施方案》，落實(shí)了市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)重要河道河長(zhǎng)、河段長(zhǎng)職責(zé);啟動(dòng)了霍童溪流域九都段“萬里安全生態(tài)水系”試點(diǎn)建設(shè);完成了古田縣桃溪水庫和蕉城區(qū)金涵水庫水源地保護(hù)建設(shè)并通過驗(yàn)收,，啟動(dòng)霞浦縣溪西水庫水源地保護(hù)項(xiàng)目建設(shè);建成市級(jí)水資源監(jiān)管平臺(tái),，水資源監(jiān)管能力進(jìn)一步提升。二是水土流失力度加大,。全市水利部門共完成水土流失綜合治理面積9.45萬畝,，占年初任務(wù)4.8萬畝的197%。完成了壽寧,、福安2個(gè)省級(jí)重點(diǎn)縣,、蕉城洋中鎮(zhèn)等12個(gè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及3個(gè)20xx年度(跨年度)中央預(yù)算內(nèi)投資水土流失綜合治理項(xiàng)目，投入治理資金4200萬元,。三是水能資源規(guī)范利用,。完成了7個(gè)農(nóng)村水電增效擴(kuò)容改造，總投資5050萬元,，新增裝機(jī)容量5115千瓦,，新增年電能3440萬千瓦時(shí),。四是水利風(fēng)景區(qū)建設(shè)上層次。繼東湖水利風(fēng)景區(qū)列為水利風(fēng)景區(qū)后,，今年又有柘榮青嵐湖水利風(fēng)景區(qū)上升為水利風(fēng)景區(qū)層面,，福安潭頭武陵溪水利風(fēng)景區(qū)、壽寧小托水庫水利風(fēng)景區(qū)等5個(gè)通過省級(jí)水利風(fēng)景區(qū)驗(yàn)收,，比上一年度翻了一番,。

(七)中心任務(wù)完成好。一是深化精準(zhǔn)扶貧。在省水利廳的關(guān)心支持下,，啟動(dòng)了福鼎磻溪鎮(zhèn)赤溪村防洪工程建設(shè)，總投資2600萬元,，7月份已完成,，為推進(jìn)全國(guó)扶貧第一村赤溪村建設(shè)提供防洪安全保障,。二是推進(jìn)軍民融合,。在去年軍民共建,、共管、共防的基礎(chǔ)上,，今年又啟動(dòng)了三都鎮(zhèn)區(qū)軍民飲水工程,，總投資1450萬元，受益人口1萬多人;加快了閩東蘇區(qū)東北沿海突出部軍民融合水資源配置工程前期工作,，為寧德市委,、市政府持續(xù)推進(jìn)軍民融合深度發(fā)展試驗(yàn)區(qū)打好基礎(chǔ)，水利部門的對(duì)接工作得到市委,、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

(八)黨建、隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng),。一是認(rèn)真開展“三轉(zhuǎn)一加強(qiáng)”,、“三比一看”、“三嚴(yán)三實(shí)”等活動(dòng),。以貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定為切入點(diǎn),，深化水利“四風(fēng)”問題整改，制定整改措施,，堅(jiān)持邊學(xué)邊查,、邊查邊改、立行立改,。二是全面落實(shí)黨風(fēng)廉政主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任,。建立和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解、定期約談,、逐級(jí)報(bào)告,、溝通會(huì)商、領(lǐng)導(dǎo)干部述廉,、監(jiān)督檢查和問責(zé)制度等相關(guān)制度,，用制度保障黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。三是強(qiáng)化水利績(jī)效管理,。結(jié)合省里下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，制定了績(jī)效管理工作方案，印發(fā)了《寧德市水利局績(jī)效工作管理制度》,，下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)績(jī)效管理工作的通知,，定期開展績(jī)效評(píng)估，及時(shí)提交年終績(jī)效報(bào)告,。與此同時(shí),，機(jī)關(guān)效能,、行風(fēng)評(píng)議、精神文明單位建設(shè),、水利宣傳工作等方面也取得了新成效,。

今年以來，我局認(rèn)真按照市委,、市政府的決策部署,，圍繞省水利廳下達(dá)的任務(wù)要求，緊緊把握中央,、省里加大水利投入的大好機(jī)遇,，圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，努力抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),，水利工作呈現(xiàn)目標(biāo)明確,，重點(diǎn)突出，措施有力,，有序推進(jìn)的態(tài)勢(shì),。從總體上看，年度績(jī)效各項(xiàng)指標(biāo)情況完成情況良好,，有的指標(biāo)提前或超額完成,，有些措施和經(jīng)驗(yàn)得到推廣，成效主要體現(xiàn)在20個(gè)方面：

1,、創(chuàng)新防臺(tái)風(fēng)工作機(jī)制,，海上防臺(tái)風(fēng)工作經(jīng)驗(yàn)得到國(guó)家防總的推廣，中組部委托國(guó)家防總,、水利部組織全國(guó)防汛指揮長(zhǎng)專門在我市溪南鎮(zhèn)進(jìn)行了防臺(tái)風(fēng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩,。

2、在20xx年上白石水利樞紐工程項(xiàng)目列入全國(guó)172項(xiàng)重大水利項(xiàng)目(福建省僅5個(gè)項(xiàng)目)的基礎(chǔ)上,，今年5月上白石水利樞紐工程項(xiàng)目列入國(guó)家發(fā)改委,、財(cái)政部、水利部ppp試點(diǎn)項(xiàng)目,。全國(guó)共12個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，是福建省的1個(gè)試點(diǎn),。

3,、在20xx年2月開展的20xx年度全省水利年度工作責(zé)任目標(biāo)績(jī)效考評(píng)中名列全省第二，比上年晉級(jí)一位,。

4,、水利、防災(zāi)工作得到市委,、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定,。

5,、全年共完成水利投資26.87億元(全省平衡后列入省里計(jì)劃的投資完成23.42億元)，占年度計(jì)劃投資的195%(170%),，比上年省下達(dá)的12.5億元目標(biāo)任務(wù)增加14.37億元,，增幅為115%，投資完成率在全省排名第一,。

6,、積極爭(zhēng)取蕉城霍童溪流域九都段列入全省“萬里安全生態(tài)水系”試點(diǎn)建設(shè)，試點(diǎn)工作得到省水利廳尤猛軍廳長(zhǎng)的肯定,。

7,、積極推進(jìn)軍民融合，爭(zhēng)取了閩東蘇區(qū)防洪防潮工程和閩東蘇區(qū)軍民融合保安全供水工程2個(gè)重大水利項(xiàng)目列入國(guó)家層面,，總投資分別達(dá)143億元,、38億元，前期工作得到市委,、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定,。

8、積極推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧,，啟動(dòng)了福鼎磻溪鎮(zhèn)赤溪村防洪工程建設(shè),，為推進(jìn)全國(guó)扶貧第一村赤溪村建設(shè)提供防洪安全保障，12月6日《閩東日?qǐng)?bào)》對(duì)水利精準(zhǔn)扶貧工作進(jìn)行了專版宣傳,。

9,、與水利部太湖局開展戰(zhàn)略合作，提早完成了《十三五水利發(fā)展規(guī)劃》,，得到市委,、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

10,、建立重大水利項(xiàng)目雙崗雙責(zé)機(jī)制和項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制,，開展重大項(xiàng)目“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，重大水利項(xiàng)目進(jìn)度在全省排名第一,。

11,、農(nóng)村安全飲水項(xiàng)目提前超額完成，進(jìn)度在全省排名第一,。

12,、海堤加固建設(shè)完成情況在全省排名第一。

13,、中小河流治理項(xiàng)目進(jìn)度在全省排名第一,。

14、小農(nóng)水重點(diǎn)縣建設(shè)進(jìn)度在全省排名第一。

15,、冬春水利建設(shè)進(jìn)度在全省第一,。

16、蕉城竹洋高效節(jié)水灌溉項(xiàng)目被省水利廳評(píng)為“福建省水利科技推廣示范基地”,。

17,、強(qiáng)化績(jī)效目標(biāo)管理，實(shí)行了責(zé)任臺(tái)賬,、項(xiàng)目臺(tái)賬,、工作臺(tái)賬三本臺(tái)賬精準(zhǔn)管理，對(duì)每項(xiàng)工作做到心里有數(shù),，了如指掌,，得到省水利廳主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

18,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，強(qiáng)化主體責(zé)任，典型經(jīng)驗(yàn)在全省水利系統(tǒng)做交流,。

19,、開展水利資金內(nèi)審，經(jīng)驗(yàn)做法受到省水利廳張寶華紀(jì)檢組長(zhǎng)肯定,。

20,、創(chuàng)新開發(fā)“水利通”系統(tǒng)，解決防汛和水資源管理最后一公里問題,。

今年我局績(jī)效創(chuàng)新點(diǎn)：全國(guó)防汛防臺(tái)風(fēng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),。

我市地處東南沿海，海岸線長(zhǎng)度居全省第一,，全年降水量70%-80%集中在汛期4-9月,，即梅雨季和臺(tái)風(fēng)季。特殊的地理位置和氣候條件,，造成洪澇,、臺(tái)風(fēng)災(zāi)害頻繁發(fā)生，平均每年登陸或影響我市的臺(tái)風(fēng)1-2個(gè),，如2006年“桑美”臺(tái)風(fēng)就給我市造成嚴(yán)重災(zāi)害損失,。

正因?yàn)槿绱耍形?、市政府始終高度重視防汛防臺(tái)風(fēng)工作,。從2011年開始，我市立足寧德實(shí)際,，健全完善一套防汛防臺(tái)風(fēng)工作機(jī)制，特別是在海上防臺(tái)風(fēng)機(jī)制和陸上防臺(tái)風(fēng)機(jī)制創(chuàng)新方面取得了顯著成效，首先我市在建立以行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為核心的防汛工作責(zé)任制基礎(chǔ)上,，近五年來又大力推行“預(yù)警到鄉(xiāng),、預(yù)案到村、責(zé)任到人”的防災(zāi)抗災(zāi)新機(jī)制,，強(qiáng)化基礎(chǔ)鄉(xiāng)村防災(zāi)應(yīng)急能力建設(shè),，建成覆蓋全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村山洪災(zāi)害監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和應(yīng)急視頻會(huì)商系統(tǒng),，全面完成全市2251個(gè)行政村防災(zāi)預(yù)案編制并實(shí)現(xiàn)電子化管理,，基本實(shí)現(xiàn)了“組織保障到鄉(xiāng)、預(yù)警信息到鄉(xiāng),、視頻會(huì)商到鄉(xiāng),、指揮部署到鄉(xiāng)和視頻會(huì)議視聽到村”的目標(biāo)，全面提升了基層防災(zāi)抗災(zāi)的應(yīng)急處置能力,。與此同時(shí),，我們還加強(qiáng)防汛防臺(tái)風(fēng)工作機(jī)制信息化建設(shè)，其中《賽江流域?qū)崟r(shí)洪水作業(yè)預(yù)報(bào)與調(diào)度系統(tǒng)》獲得“福建省2012年度科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)”;《霍童溪流域水庫群防洪信息系統(tǒng)》獲得“福建省20xx年度水利科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)”,。

這些創(chuàng)新的防汛防臺(tái)風(fēng)工作機(jī)制已在防抗歷次的臺(tái)風(fēng)暴雨災(zāi)害中發(fā)揮重要減災(zāi)效益,，近五年來，我們已成功抗御了“莫拉克”,、“蘇拉”,、“菲特”、“麥德姆”,、“蘇迪羅”,、“杜鵑”等強(qiáng)臺(tái)風(fēng)，切實(shí)做到了將災(zāi)害損失降到最低,。特別是海上防臺(tái)風(fēng)工作,，自2006年“桑美”臺(tái)風(fēng)之后，未發(fā)生海上漁船及漁排人員傷亡,，防災(zāi)工作成效顯著,。

2012年，我局在全省水利工作會(huì)議上做了題為“主動(dòng)作為,、科學(xué)防控,，努力構(gòu)建現(xiàn)代防汛減災(zāi)體系”的防災(zāi)抗災(zāi)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，并在當(dāng)年度獲得全省水利防災(zāi)減災(zāi)工作先進(jìn)表彰,。20xx年度,，“菲特”臺(tái)風(fēng)在福鼎登陸，這是建國(guó)以來正面登陸我市乃至我省,、我國(guó)大陸的“秋臺(tái)風(fēng)”,，累計(jì)直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到25億，是我市繼2006年“桑美”臺(tái)風(fēng)(損失33億)之后，遭受損失最為嚴(yán)重的一次臺(tái)風(fēng)災(zāi)害,，盡管如此但沒有出現(xiàn)人員傷亡,。對(duì)此，國(guó)家防總督察專員田以堂20xx年10月7日在我市檢查指導(dǎo)防臺(tái)風(fēng)工作時(shí),，就深有感慨地指出：“從這次防抗“菲特”臺(tái)風(fēng)情況看,，寧德各級(jí)都非常重視，防御工作做得很到位,，沒有人員傷亡發(fā)生,。寧德市包括福鼎市防臺(tái)風(fēng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，很多做法可以成為全國(guó)的范例”,。

歷經(jīng)五年創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),、強(qiáng)基固本，寧德市防汛防臺(tái)風(fēng)工作機(jī)制在歷次防臺(tái)風(fēng)實(shí)踐中發(fā)揮了重要作用,，得到水利部陳雷部長(zhǎng),、國(guó)家防總和省防指的充分肯定。20xx年4月,，中組部,、水利部在福州舉辦全國(guó)地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部防汛抗旱專題研究班，推廣和借鑒我市防臺(tái)風(fēng)工作的經(jīng)驗(yàn),，決定將專題研究班重點(diǎn)教學(xué)任務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)觀摩放在寧德市,。4月23日，全國(guó)防汛抗旱專題研究班現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)觀摩會(huì)在寧德召開,，來自全國(guó)24個(gè)省及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán),、武警部隊(duì)等38名與會(huì)代表，在霞浦縣溪南鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)觀摩我市海上防臺(tái)風(fēng)人員轉(zhuǎn)移演練,，創(chuàng)新舉措在全國(guó)推廣應(yīng)用,。

20xx年8月9日，陳雷部長(zhǎng)在國(guó)家防總汛情會(huì)商會(huì)上,，明確指出“蘇迪羅”臺(tái)風(fēng)對(duì)福建寧德影響較大,、災(zāi)情損失嚴(yán)重，盡管局部山區(qū)因山洪泥石流造成人員傷亡,，但是海上防臺(tái)風(fēng)工作值得肯定,，沒有出現(xiàn)海上漁排及船上人員傷亡。

預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

為貫徹中央,、省,、市有關(guān)文件精神，積極推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作,，不斷提高預(yù)算績(jī)效管理工作的質(zhì)量和水平,，提高財(cái)政資金使用效益,，預(yù)算績(jī)效管理工作取得較好成效。下面,，結(jié)合要求,，匯報(bào)有關(guān)工作。

（一）加強(qiáng)管理制度建設(shè)

把制度建設(shè)作為開展績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，制定了《深化預(yù)算績(jī)效管理，加快建立‘花錢必問效,、無效必問責(zé)’機(jī)制實(shí)施方案》,，印發(fā)《濰坊市市級(jí)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理暫行辦法》和《濰坊市市級(jí)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)信息公開辦法（試行）》，轉(zhuǎn)發(fā)了省財(cái)政廳《山東省縣級(jí)財(cái)政支出管理績(jī)效綜合評(píng)價(jià)方案》和《山東省財(cái)政廳山東省省級(jí)財(cái)政項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)管理辦法（試行）》,，牢固樹立“講績(jī)效,、重績(jī)效、用績(jī)效”,、“花錢必問效,、無效必問責(zé)”的績(jī)效管理理念，進(jìn)一步增強(qiáng)支出責(zé)任和效率意識(shí),，全面加強(qiáng)預(yù)算管理,，優(yōu)化資源配置，提高財(cái)政資金使用績(jī)效和科學(xué)精細(xì)化管理水平,，提升政府執(zhí)行力和公信力,。

（二）全面實(shí)施預(yù)算項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)管理

一是加強(qiáng)預(yù)算編制績(jī)效管理。一方面,，強(qiáng)化項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo),。每年對(duì)單位申報(bào)的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理、加強(qiáng)審核,、合理保障,，所有項(xiàng)目必須有明細(xì)的資金測(cè)算，對(duì)無具體內(nèi)容,、無明細(xì)支出測(cè)算的,，或支出測(cè)算不夠細(xì)化的項(xiàng)目，一律不予安排,。其中,，對(duì)50萬元以上的預(yù)算項(xiàng)目，全部制定績(jī)效目標(biāo),，由預(yù)算單位在申請(qǐng)項(xiàng)目時(shí)提報(bào)詳細(xì)績(jī)效信息,，包括立項(xiàng)依據(jù)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容和目標(biāo),、實(shí)施周期,、投入總額,、已投入金額、本年度預(yù)算目標(biāo)和金額等,，作為項(xiàng)目審核的依據(jù),。另一方面，推進(jìn)項(xiàng)目支出標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),。對(duì)可量化支出的項(xiàng)目,，核定統(tǒng)一支出標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)預(yù)算編制的精細(xì)化,，突出其基礎(chǔ)支撐作用,，擴(kuò)大“因素法”編審范圍，對(duì)發(fā)展性項(xiàng)目實(shí)行一年一梳理,、一年一論證審批,。財(cái)政部門批復(fù)下達(dá)預(yù)算時(shí)，通過規(guī)范格式同步下達(dá)績(jī)效目標(biāo),，明確部門單位是預(yù)算執(zhí)行主體,，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。

二是完善項(xiàng)目績(jī)效管理責(zé)任,。財(cái)政部門批復(fù)下達(dá)年度預(yù)算時(shí),，通過規(guī)范格式同步下達(dá)績(jī)效目標(biāo)，明確部門單位是預(yù)算執(zhí)行主體,，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo),。對(duì)未能如期實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)或績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果較差的，在每年底通過清理結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金收回部分項(xiàng)目資金,，或在編制下年度預(yù)算時(shí)適當(dāng)調(diào)減項(xiàng)目資金額度,。

（三）積極推進(jìn)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)

在加強(qiáng)預(yù)算編制環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管和執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià),，將財(cái)政監(jiān)督滲透到預(yù)算管理的事前,、事中、事后各個(gè)環(huán)節(jié),。一方面,，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果開展監(jiān)督審查,。每個(gè)預(yù)算年度結(jié)束后,，由財(cái)政監(jiān)督局牽頭,，各支出管理科室參加,，結(jié)合部門單位決算工作，集中時(shí)間開展一次預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督審查活動(dòng),。主要內(nèi)容是對(duì)照年初預(yù)算確定的項(xiàng)目績(jī)效信息,，重點(diǎn)審查資金是否符合規(guī)定支出范圍,；預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度是否及時(shí),、合理,；部門單位是否完成年初確定的預(yù)算績(jī)效目標(biāo)等,。另一方面，加強(qiáng)財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià),。在普遍開展單位自我評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上,，選擇一些社會(huì)關(guān)注度高、涉及面廣,、金額較大的項(xiàng)目開展再評(píng)價(jià),，并逐步擴(kuò)大再評(píng)價(jià)范圍和數(shù)量。財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià),、再評(píng)價(jià)結(jié)果反饋預(yù)算科和相關(guān)支出管理科室,，促進(jìn)加強(qiáng)支出管理和下年度預(yù)算編審工作。

預(yù)算績(jī)效管理工作具有政策性強(qiáng),、專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣,、操作難度大等特點(diǎn),，去年，按照財(cái)政部,、省財(cái)政廳“先易后難,、由點(diǎn)及面、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則,，選取20項(xiàng)社會(huì)關(guān)注度較高,、涉及民生和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目或?qū)ｍ?xiàng)資金進(jìn)行績(jī)效自評(píng)價(jià)，并對(duì)單位自評(píng)情況進(jìn)行復(fù)評(píng),；選取20xx年新農(nóng)合,、400所學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)信息化建設(shè),、兒童福利院建設(shè),、市政道路養(yǎng)護(hù)等項(xiàng)目資金，采取先自評(píng)后績(jī)效再評(píng)價(jià)的辦法進(jìn)行績(jī)效考核,，資金額度達(dá)20.48億元,。聯(lián)合市衛(wèi)生局，對(duì)全市部分基本公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)財(cái)政補(bǔ)助資金使用情況及服務(wù)情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),；聯(lián)合市民政局,，對(duì)社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)省級(jí)專項(xiàng)資金進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。

今年,，我們選取29個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià),，其中22項(xiàng)由單位進(jìn)行自評(píng)，7項(xiàng)組織中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià),。從近幾年情況看,，通過組織專家組進(jìn)行評(píng)價(jià)的方式效果還是比較好的,，由財(cái)政委托、授權(quán)具備一定資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)作為第三方,，由其牽頭組織對(duì)資金項(xiàng)目開展績(jī)效考核,，打出評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，形成評(píng)價(jià)報(bào)告,，成為編制下年度預(yù)算的重要依據(jù),，并在行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行公告，有力的促進(jìn)部門單位加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理,。

總的來看,，我市預(yù)算績(jī)效管理工作雖然取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題需要解決,，還有一些不足之處需要完善,，其中既有面上普遍存在的，也有實(shí)際工作中遇到的個(gè)性問題,。

一是預(yù)算績(jī)效管理的范圍有待進(jìn)一步擴(kuò)大,。一方面，雖然我市績(jī)效評(píng)價(jià)工作已經(jīng)開展,，但評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)量和資金數(shù)額占市級(jí)項(xiàng)目總量和財(cái)政支出比重還不高,；另一方面，市政府文件雖然對(duì)縣市區(qū)提出明確工作要求,，但縣市區(qū)一直沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展

二是評(píng)價(jià)指標(biāo)體系需要進(jìn)一步完善,。財(cái)政支出評(píng)價(jià)對(duì)象涉及行業(yè)多，項(xiàng)目之間差異性大,，目前雖然中央已經(jīng)發(fā)布共性指標(biāo),，但真正能體現(xiàn)項(xiàng)目效果的個(gè)性指標(biāo)，由于設(shè)置難度較大,，還不能滿足目前工作開展需要,。

三是人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。由于預(yù)算績(jī)效管理工作開展時(shí)間較短,，加上缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn),，無論是財(cái)政部門內(nèi)部人員還是聘請(qǐng)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)人員，對(duì)預(yù)算績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不到位,、理解不充分,，對(duì)預(yù)算績(jī)效管理業(yè)務(wù)不了解、不熟悉,，對(duì)工作重點(diǎn)把握不到位,，由此造成績(jī)效評(píng)價(jià)工作還未擺脫財(cái)務(wù)考評(píng)或竣工驗(yàn)收的影響。

（一）逐步擴(kuò)大績(jī)效管理范圍,。在績(jī)效目標(biāo)管理方面,，對(duì)于運(yùn)轉(zhuǎn)保障類項(xiàng)目較多的單位,，探索實(shí)施單位整體支出績(jī)效目標(biāo)管理，施行整體支出評(píng)價(jià),。在項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)方面,，逐步增加評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)量和項(xiàng)目支出數(shù)額占比。

（二）加強(qiáng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè),。一是匯總梳理以前年度制定的指標(biāo),，將符合當(dāng)前預(yù)算績(jī)效管理要求和行業(yè)管理特點(diǎn)的個(gè)性指標(biāo)匯編成庫；二是組織人員搜集整理先進(jìn)省市制定出臺(tái)的指標(biāo),，進(jìn)一步充實(shí)完善個(gè)性指標(biāo)庫,；三是建立指標(biāo)更新機(jī)制，將以后年度新制定的指標(biāo)及時(shí)納入指標(biāo)庫,，做到隨時(shí)更新,、完善。

（三）積極運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果,。建立績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋與整改,、激勵(lì)與問責(zé)制度，進(jìn)一步完善績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋和運(yùn)用機(jī)制,，將績(jī)效結(jié)果向社會(huì)逐步公布，進(jìn)一步增強(qiáng)單位的責(zé)任感和緊迫感,。將評(píng)價(jià)結(jié)果作為安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù),，將一些績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果不好的項(xiàng)目取消，對(duì)執(zhí)行不力的單位的預(yù)算要進(jìn)行相應(yīng)削減,，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)工作的應(yīng)有作用,。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。采取集中學(xué)習(xí),、講座,、專題會(huì)議等方式，加大對(duì)財(cái)政部門和中介機(jī)構(gòu)參與績(jī)效評(píng)價(jià)的人員培訓(xùn)力度,，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，充實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)。

借此機(jī)會(huì),，提3點(diǎn)建議如下,，供參考

一是實(shí)施全省聯(lián)動(dòng)評(píng)價(jià)，建議省里每年選擇部分重點(diǎn)項(xiàng)目,，通過市縣自評(píng),、省級(jí)復(fù)評(píng)的方式，帶動(dòng)市縣一級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的開展,。

二是省里組織專業(yè)力量,，加強(qiáng)個(gè)性指標(biāo)建設(shè),。建議省里梳理以往年度各處室制定的指標(biāo)體系，供各市參照,。

三是加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用,。目前，上級(jí)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用的要求比較籠統(tǒng),，市縣落實(shí)難度有困難,。建議省里對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用進(jìn)一步明確，提高操作性,，如明確提出若績(jī)效結(jié)果不合格的,，可以按多少比例扣減公用經(jīng)費(fèi)。同時(shí),，結(jié)合專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付改革,，將預(yù)算績(jī)效管理作為今后資金分配一個(gè)因素，對(duì)于工作開展較好的市縣,，予以適當(dāng)傾斜,。

預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

(一)加強(qiáng)有關(guān)預(yù)算制度、績(jī)效評(píng)價(jià)制度的學(xué)習(xí),。

把制度的深入學(xué)習(xí)作為開展預(yù)算績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。先后整理學(xué)習(xí)了由財(cái)政廳預(yù)算績(jī)效管理處授課的《預(yù)算績(jī)效管理》ppt課件、研究了亞投行項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)相關(guān)設(shè)計(jì)和選用的思路,、財(cái)政部或其他省份財(cái)政部門制訂的有關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)庫,，財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)指引等課件或規(guī)定。通過對(duì)相關(guān)課件和規(guī)定的學(xué)習(xí),，了解了預(yù)算績(jī)效管理的基本概念,、預(yù)算績(jī)效管理的主要內(nèi)容以及預(yù)算績(jī)效管理的核心要求。開闊了視野,，為后續(xù)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

(二)建立起預(yù)算績(jī)效管理評(píng)價(jià)工作流程圖。

通過對(duì)相關(guān)制度的深化學(xué)習(xí),，結(jié)合事務(wù)所底稿工作的要求,，制訂了預(yù)算績(jī)效管理評(píng)價(jià)工作流程圖，針對(duì)流程圖中每一步驟,，制訂相應(yīng)的工作底稿,，做到流程直觀，底稿清晰,。為預(yù)算績(jī)效管理評(píng)價(jià)工作的規(guī)范化管理打下基礎(chǔ),。

(三)逐步摸索建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)庫。

預(yù)算績(jī)效管理評(píng)價(jià)工作的難點(diǎn)在于合理制訂適合項(xiàng)目特點(diǎn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)庫，通過研究亞投行項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)相關(guān)設(shè)計(jì)和選用思路,，對(duì)由我單位實(shí)施的績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目,，合理設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，為真實(shí)評(píng)價(jià)相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)際情況提供了保證,。

(四)對(duì)指標(biāo)庫實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。

指標(biāo)庫的橫向?qū)Ρ戎笜?biāo)，會(huì)根據(jù)時(shí)間的推移及國(guó)家相關(guān)新數(shù)據(jù)的發(fā)布而發(fā)生變化,，這樣動(dòng)態(tài)監(jiān)管相關(guān)指標(biāo)就必須成為常態(tài),，特別是對(duì)于共性指標(biāo)的選取和比對(duì)，一定要引用新數(shù)據(jù),，以免產(chǎn)生錯(cuò)誤的評(píng)價(jià)結(jié)果,。

總的來看，我單位開展預(yù)算績(jī)效管理工作雖然取得了一些成績(jī),，但也存在一些問題需要解決,，還有一些不足之處需要完善，其中既有面上普遍存在的,，也有實(shí)際工作中遇到的個(gè)性問題,。

一是預(yù)算績(jī)效管理的項(xiàng)目數(shù)量有待進(jìn)一步擴(kuò)大。雖然我單位績(jī)效評(píng)價(jià)工作已經(jīng)開展,，但評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)量和資金數(shù)額占全省項(xiàng)目總量還不高,，這必然造成我單位的項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作的片面性，無法對(duì)自己所處的全局情況進(jìn)行了解,。

二是評(píng)價(jià)指標(biāo)體系需要進(jìn)一步完善,。財(cái)政支出評(píng)價(jià)對(duì)象涉及行業(yè)多，項(xiàng)目之間差異性大,，目前雖然中央已經(jīng)發(fā)布共性指標(biāo)，但真正能體現(xiàn)項(xiàng)目效果的個(gè)性指標(biāo),，由于設(shè)置難度較大,，還不能滿足目前工作開展需要。

三是人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。由于預(yù)算績(jī)效管理工作開展時(shí)間較短,，加上缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，部份工作人員對(duì)預(yù)算績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不到位,、理解不充分,，對(duì)預(yù)算績(jī)效管理業(yè)務(wù)不了解、不熟悉,，對(duì)工作重點(diǎn)把握不到位,，由此造成績(jī)效評(píng)價(jià)工作還未擺脫財(cái)務(wù)考評(píng)或竣工驗(yàn)收的影響。

四是全省預(yù)算績(jī)效管理工作無網(wǎng)上交流平臺(tái)，同行之間無法有效對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行探討,，部份指標(biāo)體系也無法實(shí)現(xiàn)共享,。

(一)努力提高專業(yè)素質(zhì)。預(yù)算績(jī)效管理工作是事務(wù)所的新業(yè)務(wù),，雖然部份工作方法與現(xiàn)有的審計(jì)業(yè)務(wù)類似,，但工作目標(biāo)、評(píng)價(jià)內(nèi)容都有很大不同,，這就需要參與預(yù)算績(jī)效管理工作的人員努力提高自身專業(yè)素質(zhì),，確保績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量,。

(二)加強(qiáng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè),。一是匯總梳理以前年度

制定的指標(biāo)，將符合當(dāng)前預(yù)算績(jī)效管理要求和行業(yè)管理特點(diǎn)的個(gè)性指標(biāo)匯編成庫;二是組織人員搜集整理先進(jìn)省市制定出臺(tái)的指標(biāo),，進(jìn)一步充實(shí)完善個(gè)性指標(biāo)庫;三是建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫,，將各年度制定的指標(biāo)及時(shí)納入指標(biāo)庫，做到隨時(shí)更新,、完善,。

(三)加強(qiáng)同行業(yè)交流。采取網(wǎng)上案例展示,，行業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式,，加強(qiáng)與財(cái)政部門和行業(yè)內(nèi)專家的互動(dòng)，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，充實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí),。

借此機(jī)會(huì)，向省廳領(lǐng)導(dǎo)提幾點(diǎn)建議,，供參考,。

一是多組織交流學(xué)習(xí)。建議針對(duì)預(yù)算績(jī)效管理工作的難點(diǎn),、重點(diǎn)多組織培訓(xùn),，全面提高從業(yè)人員的專業(yè)水平。

二是打造網(wǎng)上交流平臺(tái),。開展論壇,、跟帖等方式，組織大家進(jìn)行問題討論,，對(duì)工作的方法,、工作的程序及底稿的收集等專業(yè)問題進(jìn)行交流，促進(jìn)行業(yè)的規(guī)范化操作,。

三是共享指標(biāo)庫建設(shè)成果,。針對(duì)已實(shí)施的項(xiàng)目設(shè)立共性,、個(gè)性指標(biāo)庫，相關(guān)會(huì)員可以共享指標(biāo)庫,，方便大家比對(duì),，并逐步討論出科學(xué)合理的指標(biāo)體系。

預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

績(jī)效管理是人力資源管理職能的重要內(nèi)容之一,，肩負(fù)著公司目標(biāo)落地與管理改進(jìn)的重要使命,，自任職以來，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及人力資源中心負(fù)責(zé)人的關(guān)心與指導(dǎo)下,、在各位同事的支持與幫助下,，績(jī)效管理工作取得了一定成績(jī)，但也存在一些不足,，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面對(duì)績(jī)效管理工作實(shí)施情況進(jìn)行匯報(bào),，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題,，并最終實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理工作的良性循環(huán)與偉大使命,。

1、梳理崗位職責(zé),，完善崗位職責(zé)體系

在公司組織架構(gòu)及部門職能分工的框架下,，通過與各部門負(fù)責(zé)人的反復(fù)溝通，規(guī)范崗位名稱,、明確崗位設(shè)置目的及崗位層級(jí),、細(xì)化崗位工作職責(zé)及相關(guān)任職要求，形成了公司完整的崗位架構(gòu)圖,，完善了公司崗位職責(zé)體系,，為公司人力資源工作的進(jìn)一步深入開展打下了良好的基礎(chǔ)。

2,、制定職位規(guī)范,，規(guī)范職位管理工作

為了鞏固崗位職責(zé)體系建設(shè)取得的成果，進(jìn)一步提升人力資源基礎(chǔ)管理水平與人力資源管理工作效率,，在人力資源中心的領(lǐng)導(dǎo)下,，并征求事業(yè)部人力資源部門的意見，制定了公司崗位描述管理規(guī)定,，分別從管理中心及事業(yè)部、子公司兩個(gè)層面,，新增崗位與原有崗位兩個(gè)維度,，對(duì)崗位管理工作流程與具體實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，明確了用人部門與人力資源部門在職位管理工作中各自承擔(dān)的責(zé)任,，為公司整體職位管理工作提供了規(guī)范依據(jù),。

3、成立績(jī)效委員會(huì)，建立績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

績(jī)效管理工作涉及到公司宏觀層面的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，也關(guān)系到微觀層面每個(gè)員工的切身利益,，為了有效統(tǒng)籌與領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理工作，專門成立了由公司高層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效管理委員會(huì),，并明確了績(jī)效管理委員會(huì)的定位,，即對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，同時(shí)明確了績(jī)效管理委員會(huì)的主要職責(zé)及具體工作機(jī)制,，為公司接下來推動(dòng)績(jī)效管理工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障,。

4、制定績(jī)效細(xì)則,，保障體系有效運(yùn)行

為了保證整體績(jī)效工作的有效實(shí)施,，人力資源中心牽頭擬定了公司績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則，并從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮將公司績(jī)效區(qū)分為組織績(jī)效與員工績(jī)效,，同時(shí)吸取公司高層對(duì)績(jī)效管理工作的指導(dǎo)意見,，最終該實(shí)施細(xì)則獲得簽批確定，通過績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則,，從整體上明確了各部門,、各層級(jí)在公司整體績(jī)效體系中所承擔(dān)的責(zé)任， 明確了公司各層級(jí)在績(jī)效管理工作中的具體考核歸屬,，明確了績(jī)效管理工作具體操作流程,，明確了績(jī)效考核結(jié)果在人力資源管理工作中的應(yīng)用，為公司績(jī)效管理工作提供了實(shí)施依據(jù),，從而保障績(jī)效體系有效運(yùn)行,。

5、豐富績(jī)效體系,，制定試用期考核方案

從工作實(shí)際來看,，績(jī)效考核可以分為試用期考察與正式任職后考核，各自側(cè)重點(diǎn)不同,，為了豐富績(jī)效管理體系,，有效評(píng)估試用期員工與崗位勝任匹配度，為公司做出科學(xué)用人決策,，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下并結(jié)合相關(guān)入職培訓(xùn)工作,，完成了公司新員工試用期考核方案，明確了新員工在試用期間的考察標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)操作流程,，具體為企業(yè)文化學(xué)習(xí),、品牌知識(shí)掌握、專業(yè)知識(shí)掌握,、工作態(tài)度與表現(xiàn),、工作成果體現(xiàn)與一票否決事項(xiàng)等六個(gè)方面對(duì),。

1、擬定績(jī)效指標(biāo),，明確工作重心要點(diǎn)

績(jī)效指標(biāo)的本意在于對(duì)工作目標(biāo)的跟蹤,，根據(jù)公司年度業(yè)績(jī)目標(biāo)及關(guān)注要點(diǎn)并結(jié)合各崗位核心崗位職責(zé)，擬定相關(guān)績(jī)效考核指標(biāo),，總監(jiān)級(jí)從關(guān)鍵業(yè)績(jī),、職能履職與否決項(xiàng)三個(gè)維度進(jìn)行考核，普通員工從關(guān)鍵崗位職責(zé)及關(guān)鍵勝任素質(zhì)兩個(gè)維度進(jìn)行考核,，在各有側(cè)重的同時(shí)兼顧周邊及上下游協(xié)作,。

2、溝通確定指標(biāo),，達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)

崗位層級(jí)不同,，績(jī)效管理的歸屬也就不同，人力資源中心內(nèi)部對(duì)擬定的績(jī)效指標(biāo)達(dá)成一致認(rèn)同后,，分別與公司高層及部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行探討商定,，事業(yè)部總監(jiān)級(jí)以上分別由公司高層及事業(yè)部負(fù)責(zé)人確定并最終與被考核人溝通達(dá)成一致，在與部門負(fù)責(zé)人達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)后,，管理中心普通員工由各部門負(fù)責(zé)人與其下屬員工溝通并最終達(dá)成一致,。通過多方努力及反復(fù)溝通，最終形成了公司各層級(jí),、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn),，并初步形成了公司績(jī)效考核指標(biāo)庫。

3,、分層推進(jìn)實(shí)施,，合理控制推進(jìn)節(jié)奏

由于公司的`績(jī)效氛圍還不濃厚，尤其是各部門負(fù)責(zé)人對(duì)績(jī)效管理工具的作用與認(rèn)識(shí)并不相同,，為了合理控制推進(jìn)節(jié)奏,，真正實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理目的，根據(jù)績(jī)效管理委員會(huì)的統(tǒng)一部署,，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下,，績(jī)效管理工作分層、分情況逐步推進(jìn),。事業(yè)部總監(jiān)級(jí)每季度進(jìn)行模擬,，待條件成熟時(shí)進(jìn)行試點(diǎn)，最終按公司要求實(shí)施;管理中心員工績(jī)效開展有一定基礎(chǔ),，因此按月度進(jìn)行實(shí)考,，并與績(jī)效工資掛鉤，且目前已基本走上正軌;物流中心倉儲(chǔ)部以前從未進(jìn)行考核,，因此績(jī)效認(rèn)識(shí)比較薄弱,，目前主要是從工作表現(xiàn)及工作態(tài)度方面進(jìn)行考核，并對(duì)相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行二次量化,，以加強(qiáng)考核針對(duì)性,，總體來說，目前績(jī)效推進(jìn)節(jié)奏控制合理,。

預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

20xx年,，xx市財(cái)政局認(rèn)真貫徹中央、省,、市有關(guān)文件精神,，積極推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作，不斷提高預(yù)算績(jī)效管理工作的質(zhì)量和水平,，提高財(cái)政資金使用效益,預(yù)算績(jī)效管理工作取得較好成效,。我局結(jié)合上級(jí)部門通知要求，從以下幾個(gè)方面匯報(bào)20xx年預(yù)算績(jī)效管理工作有關(guān)情況,。

（一）加強(qiáng)管理制度建設(shè)

把制度建設(shè)作為開展績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，制定了《xx市財(cái)政局預(yù)算績(jī)效管理實(shí)施辦法（試行）》，轉(zhuǎn)發(fā)了《xx省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)〈預(yù)算績(jī)效管理工作考核辦法〉的通知》（云財(cái)預(yù)〔20xx〕173號(hào)）,、《xx市人民政府關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理改革的實(shí)施意見》（昆政發(fā)〔20xx〕12號(hào)）和《xx市人民政府辦公廳關(guān)于分解下達(dá)預(yù)算績(jī)效管理改革任務(wù)的通知》（昆政辦〔20xx〕61號(hào)）等相關(guān)文件,，牢固樹立“講績(jī)效、重績(jī)效,、用績(jī)效”,、“花錢必問效、無效必問責(zé)”的績(jī)效管理理念,，進(jìn)一步增強(qiáng)支出責(zé)任和效率意識(shí),，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置,，提高財(cái)政資金使用績(jī)效和科學(xué)精細(xì)化管理水平,，提升政府執(zhí)行力和公信力。

（二）全面實(shí)施預(yù)算項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)管理

一是加強(qiáng)預(yù)算編制績(jī)效管理,。強(qiáng)化項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo),。每年對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理、加強(qiáng)審核,、合理保障,，所有項(xiàng)目必須有明細(xì)的資金測(cè)算，對(duì)無具體內(nèi)容,、無明細(xì)支出測(cè)算的,，或支出測(cè)算不夠細(xì)化的項(xiàng)目，一律不予安排,。其中,，對(duì)績(jī)效管理處要求的重點(diǎn)預(yù)算項(xiàng)目,，全部制定績(jī)效目標(biāo)，由相關(guān)處室在申請(qǐng)項(xiàng)目時(shí)提報(bào)詳細(xì)績(jī)效信息,，包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容和目標(biāo),、實(shí)施周期、投入總額,、已投入金額等,，作為項(xiàng)目審核的依據(jù)。

二是完善項(xiàng)目績(jī)效管理責(zé)任,。財(cái)政部門批復(fù)下達(dá)年度預(yù)算時(shí),，通過規(guī)范格式同步下達(dá)績(jī)效目標(biāo)，明確各處室是預(yù)算執(zhí)行主體,，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo),。對(duì)未能如期實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)或績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果較差的，在每年底通過清理結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金收回部分項(xiàng)目資金,，或在編制下年度預(yù)算時(shí)適當(dāng)調(diào)減項(xiàng)目資金額度,。

（三）積極推進(jìn)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)

在加強(qiáng)預(yù)算編制環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管和執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià),，將財(cái)政監(jiān)督滲透到預(yù)算管理的事前,、事中、事后各個(gè)環(huán)節(jié),。一方面,，加強(qiáng)績(jī)效監(jiān)控管理。按要求開展部門項(xiàng)目支出和對(duì)下專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付績(jī)效跟蹤監(jiān)控,，定期采集預(yù)算績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控信息,，并進(jìn)行匯總分析，及時(shí)向市財(cái)政局報(bào)送部門預(yù)算績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控分析報(bào)告,。并對(duì)照年初預(yù)算確定的項(xiàng)目績(jī)效信息,，重點(diǎn)審查資金是否符合規(guī)定支出范圍；預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度是否及時(shí),、合理,；各處室是否完成年初確定的預(yù)算績(jī)效目標(biāo)等。另一方面,，加強(qiáng)財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià),。開展部門整體支出績(jī)效自評(píng)、部門項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)和對(duì)下專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付資金項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng),，并向市財(cái)政局提交績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告,。并在普遍開展處室自我評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大再評(píng)價(jià)范圍和數(shù)量，促進(jìn)加強(qiáng)支出管理和下年度預(yù)算編審工作,。

（一）初步樹立了績(jī)效理念,。通過開展績(jī)效評(píng)價(jià)，我局全體職工開始轉(zhuǎn)變觀念,，開始重視財(cái)政支出績(jī)效問題,，由重資金爭(zhēng)取，重過程管理,，向重支出責(zé)任，重產(chǎn)出和結(jié)果轉(zhuǎn)變,。以提高資金使用績(jī)效為目標(biāo),、以結(jié)果為導(dǎo)向的管理理念正逐步形成。

（二）強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí),。通過設(shè)定明確可衡量的績(jī)效目標(biāo),，單位和各部門更清楚地了解財(cái)政支出所要取得的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，其職能和目標(biāo)得到進(jìn)一步明確,；通過績(jī)效評(píng)價(jià),，考核各處室績(jī)效目標(biāo)實(shí)際完成情況和取得的成效，并與下年度預(yù)算安排掛鉤,，用財(cái)要問效,，無效要問責(zé)，在一定程度上強(qiáng)化了單位整體和各部門的自我約束意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。

（三）增強(qiáng)了財(cái)政管理和決策的科學(xué)性,。對(duì)財(cái)政支出的科學(xué)性、效益性和管理水平的評(píng)價(jià),，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用,，有利于促進(jìn)部門不斷完善內(nèi)部管理，自覺加強(qiáng)資金的管理和監(jiān)督,，不斷提高理財(cái)水平,，增強(qiáng)財(cái)政資金分配、管理的科學(xué)性,。

（四）提高了財(cái)政資金的使用效益,。將各處室的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來，并進(jìn)行跟蹤問效,，有利于整合財(cái)政資源,，優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，減少財(cái)政支出的隨意性和盲目性,，最大限度的將有限資源配置到效益最佳的部門并發(fā)揮最大效益,。

總的來看，我局預(yù)算績(jī)效管理工作雖然取得了一些成績(jī),，但也存在一些問題需要解決,，還有一些不足之處需要完善,，其中既有面上普遍存在的，也有實(shí)際工作中遇到的個(gè)性問題,。

（一）預(yù)算績(jī)效管理的范圍有待進(jìn)一步擴(kuò)大,。一方面，雖然績(jī)效評(píng)價(jià)工作已經(jīng)開展,，但評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)量和資金數(shù)額比重還不高,；另一方面，上級(jí)文件雖然對(duì)預(yù)算績(jī)效管理提出明確工作要求,，但在局內(nèi)部各處室開展實(shí)施時(shí)還存在很多客觀問題,。

（二）評(píng)價(jià)指標(biāo)體系需要進(jìn)一步完善。財(cái)政支出評(píng)價(jià)對(duì)象涉及行業(yè)多,，項(xiàng)目之間差異性大,，目前雖然中央已經(jīng)發(fā)布共性指標(biāo)，但真正能體現(xiàn)項(xiàng)目效果的個(gè)性指標(biāo),，由于設(shè)置難度較大,，還不能滿足目前工作開展需要。

（三）人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。由于預(yù)算績(jī)效管理工作開展時(shí)間較短,，加上缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，各處室負(fù)責(zé)預(yù)算績(jī)效管理工作的人員對(duì)預(yù)算績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不到位,、理解不充分,，對(duì)預(yù)算績(jī)效管理業(yè)務(wù)不了解、不熟悉,，對(duì)工作重點(diǎn)把握不到位,，由此造成績(jī)效評(píng)價(jià)工作還未擺脫財(cái)務(wù)考評(píng)或竣工驗(yàn)收的影響。

（一）逐步擴(kuò)大績(jī)效管理范圍,。在績(jī)效目標(biāo)管理方面,，探索實(shí)施單位整體支出績(jī)效目標(biāo)管理，施行整體支出評(píng)價(jià),。在項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)方面,，逐步增加評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)量和項(xiàng)目支出數(shù)額占比。

（二）加強(qiáng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè),。一是匯總梳理以前年度制定的指標(biāo),，將符合當(dāng)前預(yù)算績(jī)效管理要求和行業(yè)管理特點(diǎn)的個(gè)性指標(biāo)匯編成庫；二是組織人員搜集整理先進(jìn)單位制定出臺(tái)的指標(biāo),，進(jìn)一步充實(shí)完善個(gè)性指標(biāo)庫,；三是建立指標(biāo)更新機(jī)制，將以后年度新制定的指標(biāo)及時(shí)納入指標(biāo)庫，做到隨時(shí)更新,、完善,。

（三）積極運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。建立績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋與整改,、激勵(lì)與問責(zé)制度,，進(jìn)一步完善績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋和運(yùn)用機(jī)制，將績(jī)效結(jié)果向社會(huì)逐步公布,，進(jìn)一步增強(qiáng)單位的責(zé)任感和緊迫感,。將評(píng)價(jià)結(jié)果作為安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù)，將一些績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果不好的項(xiàng)目取消,，對(duì)執(zhí)行不力的處室的預(yù)算要進(jìn)行相應(yīng)削減,，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)工作應(yīng)有的作用。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),。采取集中學(xué)習(xí)、講座,、專題會(huì)議等方式,，加大對(duì)我局績(jī)效評(píng)價(jià)管理工作參與人員的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，充實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí),。

預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)和計(jì)劃篇六

事業(yè)單位員工績(jī)效管理是一個(gè)閉環(huán)管理系統(tǒng)，由績(jī)效計(jì)劃,、績(jī)效實(shí)施,、績(jī)效考核、績(jī)效反饋四個(gè)基本環(huán)節(jié)構(gòu)成,。這四個(gè)環(huán)節(jié)首尾相連形成完整的績(jī)效管理過程,，不斷反復(fù)運(yùn)行、構(gòu)成一個(gè)“pdca”循環(huán)的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng),。

1.管理環(huán)節(jié)運(yùn)行不夠完整,。事業(yè)單位員工績(jī)效管理的最突出問題就是把績(jī)效管理等同于績(jī)效考核，只注重具體的考核辦法,、過程以及考核結(jié)果,，績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效反饋環(huán)節(jié)的工作容易被忽視，沒有形成閉環(huán)的績(jī)效管理,，與現(xiàn)代化績(jī)效管理方式相比存在著較大的差距,。績(jī)效管理體系的不健全,，使得事業(yè)單位管理層與員工間缺乏溝通和相互了解,，無法及時(shí)讓員工意識(shí)到工作績(jī)效及表現(xiàn)中存在的問題，更談不上通過績(jī)效考核給予員工實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)意見和幫助，無法真正實(shí)現(xiàn)通過績(jī)效管理提升工作效益的目的,，績(jī)效管理流于形式,。

2.考核標(biāo)準(zhǔn)制定不夠具體。事業(yè)單位對(duì)員工的考核內(nèi)容大部分集中在以“德能勤績(jī)廉”為基礎(chǔ)的政治素質(zhì),、職業(yè)道德和工作態(tài)度等方面,，多數(shù)為定性指標(biāo)，缺乏科學(xué)明細(xì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，加上考核者本身也很難理解“德能勤績(jī)廉”抽象的標(biāo)準(zhǔn),，難以客觀、準(zhǔn)確地把握評(píng)判尺度,?？己藰?biāo)準(zhǔn)過于籠統(tǒng)導(dǎo)致員工工作成績(jī)不能得到真實(shí)的反映和測(cè)量，不利于提高員工考核質(zhì)量,。最終結(jié)果會(huì)是使考核結(jié)果失之毫厘而謬以千里,，無法保證考核的信度與效度。

3.考核主體選取不夠全面,。企業(yè)績(jī)效考核的主體一般包括上級(jí),、同級(jí)、下級(jí)和顧客,，而在不少事業(yè)單位中,，對(duì)員工的績(jī)效考核還只是傳統(tǒng)的上級(jí)對(duì)下級(jí)考核，考評(píng)主體的局限性,，容易導(dǎo)致個(gè)人觀點(diǎn)和個(gè)人意志左右考核過程和考核結(jié)果,，使考核缺乏應(yīng)有的公正性和有效性。

4.考核等級(jí)設(shè)定不夠科學(xué),。目前不少事業(yè)單位將考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀,、合格、基本合格和不合格四個(gè)等級(jí),，但實(shí)際上每年度不合格的總是極少數(shù)甚至沒有,，優(yōu)秀的也只是按一定比例分配名額，且所占比例極小;大多數(shù)都集中在合格和基本合格這兩個(gè)等級(jí)上,。這種考評(píng)方式在使用較長(zhǎng)一段時(shí)間后,，就很難對(duì)被考核者的能力、工作實(shí)績(jī)做出客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),，無法真正實(shí)現(xiàn)鼓勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的作用，考核的激勵(lì)功能更無從談起,。

1.完善績(jī)效管理機(jī)制,。

建立目標(biāo)管理責(zé)任制,。建立單位、科室兩級(jí)綜合目標(biāo)管理責(zé)任制,，成立由單位領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的綜合目標(biāo)管理委員會(huì),，下設(shè)目標(biāo)管理辦公室，由單位副職領(lǐng)導(dǎo)任辦公室主任,，財(cái)務(wù)科室負(fù)責(zé)綜合目標(biāo)管理的具體工作,，各責(zé)任科室設(shè)核算員，負(fù)責(zé)本科室綜合目標(biāo)管理與科室成本核算的具體工作,。目標(biāo)管理辦公室下設(shè)工作小組,，由辦公室、財(cái)務(wù)科,、人事科等職能科室負(fù)責(zé)人組成,，負(fù)責(zé)擬定或調(diào)整績(jī)效管理方案，提交綜合目標(biāo)管理委員會(huì)批準(zhǔn)通過后執(zhí)行,。

制訂效率兼公平規(guī)定,。事業(yè)單位員工績(jī)效考核應(yīng)堅(jiān)持按勞分配、效率優(yōu)先,、兼顧公平和勞動(dòng),、技術(shù),、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則,。根據(jù)不同崗位的責(zé)任和貢獻(xiàn)大小,、技術(shù)復(fù)雜狀況及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度,，適當(dāng)拉開分配檔次，建立起重實(shí)績(jī),、重貢獻(xiàn),，向臨床第一線傾斜、向高層次技術(shù)人才和管理崗位傾斜,、向苦臟累險(xiǎn)等崗位傾斜的分配制度,。在筆者單位，實(shí)施了多種體現(xiàn)公平的績(jī)效考核規(guī)定,，如：

對(duì)急診科,、各類icu室、兒科,、產(chǎn)房等科室或崗位實(shí)行特殊崗位津貼;對(duì)夜班崗位建立按當(dāng)月累計(jì)上夜班次數(shù)分段制定夜班費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的辦法;制定科室二級(jí)分配指導(dǎo)原則,，要求科室按專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級(jí)系數(shù)、完成的工作量和工作質(zhì)量,、服務(wù)對(duì)象滿意度等主要內(nèi)容分配績(jī)效工資。

建立單項(xiàng)計(jì)件績(jī)效工資制度,，如采用“診療人次計(jì)件”和“手術(shù)計(jì)件”等方式,，根據(jù)醫(yī)生完成的門診診療人次數(shù)和手術(shù)數(shù)計(jì)算單項(xiàng)計(jì)件績(jī)效工資，激勵(lì)臨床科室醫(yī)生多接診門診病人,，多做手術(shù)，較好解決了“看病難”,、“手術(shù)難”等瓶頸問題,，同時(shí)也大幅度地提高臨床一線專家的績(jī)效工資水平。

在管理崗位建立業(yè)績(jī)津貼和風(fēng)險(xiǎn)津貼制度,。根據(jù)各管理崗位的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),，制定風(fēng)險(xiǎn)津貼標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)津貼分配系數(shù)，根據(jù)科室績(jī)效工資總額的一定比例計(jì)算責(zé)任科室管理崗位的業(yè)績(jī)津貼總額,，按分配系數(shù)進(jìn)行分配,。

2.細(xì)化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

事業(yè)單位員工績(jī)效考核應(yīng)同時(shí)采用年度綜合考核和月度,、季度績(jī)效考核,，月度、季度考核有助于各科室部門更好地了解自身工作進(jìn)度和績(jī)效水平,，從而根據(jù)具體情況適時(shí)調(diào)整目標(biāo)設(shè)定,，避免目標(biāo)計(jì)劃偏離實(shí)際。

年度考核,。在筆者單位,，年度考核指標(biāo)設(shè)計(jì)采用“平衡計(jì)分”原理，建立以工作量,、工作質(zhì)量,、病人滿意度和成本控制為基本內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理體系。各科室標(biāo)準(zhǔn)分100分,，其中工作量及成本管理40分(財(cái)務(wù)),，工作質(zhì)量與工作流程35分(業(yè)務(wù))，學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)15分(學(xué)習(xí)與創(chuàng)新),，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與服務(wù)對(duì)象滿意度10分(客戶),。考核級(jí)別按科室類別和考核得分排名,，分為aaa級(jí),、aa級(jí)、a級(jí)和b級(jí)四個(gè)等級(jí),，,，按不同的標(biāo)準(zhǔn)分別對(duì)科室主任、護(hù)士長(zhǎng)和其它人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

月度考核,。主要考核科室當(dāng)月基本工作量完成情況和成本管理情況,，并實(shí)行按基本工作量計(jì)算當(dāng)月績(jī)效工資。以臨床科室為例,，基本工作量考核指標(biāo)有門診診療人次,、實(shí)際占用床日數(shù)、收治病人數(shù),。

門診人次與實(shí)際占用床日數(shù)工作量考核標(biāo)準(zhǔn)為：門診和病區(qū)采用“一條龍”管理模式,，在進(jìn)行目標(biāo)成本考核時(shí)，以住院床日數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)核算單位,，每三個(gè)門診人次數(shù)折算一個(gè)住院床日,，根據(jù)當(dāng)月完成的門診人次與占用床日數(shù)，計(jì)算科室當(dāng)月每一工作量(床日)的成本,。完成成本目標(biāo)和收支結(jié)余目標(biāo)的科室,，按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)績(jī)效工資，成本超標(biāo)或成本節(jié)約部分按一定比例提高或降低每一工作量的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),?？剖掖踩粘杀竞褪罩ЫY(jié)余目標(biāo)，根據(jù)科室性質(zhì)和前三年實(shí)際水平測(cè)算,，收支結(jié)余目標(biāo)可以是零或負(fù)數(shù),。

收治病人數(shù)工作量考核標(biāo)準(zhǔn)：出院病人工作量獎(jiǎng)=當(dāng)月出院病人數(shù)×每人次標(biāo)準(zhǔn)，每人次標(biāo)準(zhǔn)=平均住院日標(biāo)準(zhǔn)×當(dāng)月病例分型系數(shù)×n(常數(shù)),。病例分型系數(shù)是依據(jù)衛(wèi)人委病例分型辦法,，將病人根據(jù)病情輕重分為a、b,、c,、d四個(gè)類型，分別取固定分值,，計(jì)算科室每一出院病人的平均病例分型得分,，即為科室“病例分型系數(shù)”,。此分值越高,，說明科室收治的重病人越多，每一出院病人的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)也越高,，激勵(lì)科室多收治重病人和加快病床周轉(zhuǎn),。

3.加強(qiáng)全面成本控制。

成本控制是提升事業(yè)單位績(jī)效管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。筆者單位通過推行綜合目標(biāo)管理,，采取一系列成本管理的戰(zhàn)略和措施，實(shí)現(xiàn)不斷提高醫(yī)院效率和效益的管理目標(biāo),。

管理戰(zhàn)略,?！耙惑w兩翼”戰(zhàn)略：以醫(yī)療為主體，在此基礎(chǔ)上大力發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)和后勤社會(huì)化,。健康產(chǎn)業(yè)有體檢,、特診門診、企業(yè)門診,、特診病房;實(shí)行全方位后勤社會(huì)化,，包括清潔、保安,、餐飲,、陪護(hù)等，省出的后勤編制用于增加專業(yè)技術(shù)人員;實(shí)行公務(wù)用車社會(huì)化,，后勤倉庫實(shí)行“準(zhǔn)時(shí)制”管理,，最大限度減少庫存，節(jié)約場(chǎng)地和倉儲(chǔ)成本,。

“總量控制,，結(jié)構(gòu)調(diào)整”戰(zhàn)略：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子做出規(guī)劃，實(shí)行“總量控制,，結(jié)構(gòu)調(diào)整”戰(zhàn)略,，狠抓藥品比例控制，采取強(qiáng)有力的措施,，控制藥品費(fèi)增長(zhǎng),，控制病人總費(fèi)用的過快增長(zhǎng)。通過降低藥品費(fèi)比例,，相對(duì)降低病人費(fèi)用水平,。

人力資源管理。嚴(yán)格控制正式職工人數(shù)增長(zhǎng),，除專業(yè)技術(shù)的關(guān)鍵崗位外,，其它崗位盡可能使用聘用人員或勞務(wù)派遣人員，近年內(nèi)醫(yī)院人均工作量高位運(yùn)行且逐年增長(zhǎng),。

工勤崗位原則上不增加聘用人員,，逐步實(shí)現(xiàn)由第三方托管，院內(nèi)掛號(hào)及部分文員崗位交由相關(guān)公司托管,，醫(yī)院實(shí)行勞務(wù)派遣的人員已近百人,。

長(zhǎng)年開設(shè)護(hù)士培訓(xùn)班，接收培訓(xùn)生,、擇優(yōu)聘用,，保證護(hù)理人員的質(zhì)量，同時(shí)緩解臨床護(hù)士緊張的矛盾,。

提高聘用專業(yè)技術(shù)人員待遇,，逐步實(shí)現(xiàn)同工同酬,。聘用人員績(jī)效工資分配與在編人員實(shí)行同工同酬，臨床一線衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員年度獎(jiǎng),、過節(jié)費(fèi)等項(xiàng)目也相應(yīng)調(diào)整,。此類措施，對(duì)穩(wěn)定聘用員工隊(duì)伍,、調(diào)動(dòng)聘用員工的工作積極性,，發(fā)揮了重要作用。

藥品管理,。成立藥事管理委員會(huì),，做好藥品陽光采購、新藥特藥控制,、藥品比例控制,、人均和日均藥品費(fèi)控制。對(duì)異動(dòng)藥品實(shí)行訓(xùn)導(dǎo),、限制使用和停止使用制度,。

材料支出控制。嚴(yán)格執(zhí)行材料支出比例控制,、高質(zhì)耗材專帳管理和審批控制相關(guān)制度,，并將科室衛(wèi)生材料支出占醫(yī)療收入的比例與科室績(jī)效管理和獎(jiǎng)金分配掛鉤。

4.優(yōu)化服務(wù)工作流程,。

目前,，事業(yè)單位機(jī)制不靈活、效率低下等問題仍普遍存在,，優(yōu)化服務(wù)工作流程對(duì)提升事業(yè)單位員工績(jī)效有著重要意義,。在筆者單位，施行了醫(yī)療,、護(hù)理同步的臨床路徑管理,，以護(hù)理服務(wù)全過程為主線，建立臨床護(hù)理路徑新標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)關(guān)注病人現(xiàn)存,、潛在的護(hù)理問題及護(hù)理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使醫(yī)護(hù)配合高度協(xié)調(diào),，實(shí)現(xiàn)無縫銜接,。

門診實(shí)行預(yù)約掛號(hào),、分時(shí)段預(yù)約診療制度,，優(yōu)化門診服務(wù)流程，開設(shè)專病門診,，合理分流病人,，縮短患者就醫(yī)時(shí)間,，最大限度提升醫(yī)院門診接診能力。同時(shí),，改造就醫(yī)環(huán)境,，提升患者就醫(yī)感受。隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，公民對(duì)事業(yè)單位的服務(wù)能力和水平提出越來越高的期望和要求,。績(jī)效管理是改善企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)效益的重要途徑,，績(jī)效管理在事業(yè)單位的成功實(shí)施,，對(duì)提高事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量和效率、提升員工綜合素質(zhì)具有重要意義,。

預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)和計(jì)劃篇七

今年以來,，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省,、市,、區(qū)全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的決策部署，圍繞實(shí)現(xiàn)預(yù)算和績(jī)效管理一體化,，穩(wěn)步推進(jìn)全方位,、全過程、全覆蓋預(yù)算績(jī)效管理體系建設(shè),，取得了明顯成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。

（一）健全組織,，成立小組

按照區(qū)財(cái)政局預(yù)算績(jī)效管理工作要求,，我局領(lǐng)導(dǎo)在黨組會(huì)議上召開黨組會(huì)對(duì)全局預(yù)算績(jī)效管理工作進(jìn)行專題研究，成立了預(yù)算績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，配備專職人員負(fù)責(zé)我局財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理的組織和協(xié)調(diào)工作,為預(yù)算績(jī)效管理工作有效開展提供了組織和人才保障,。

（二）完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)

把制度建設(shè)作為開展績(jī)效管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),根據(jù)國(guó)家,、省,、市和區(qū)有關(guān)文件要求,結(jié)合全局工作實(shí)際,制定了印發(fā)了《xx區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)預(yù)算績(jī)效管理工作實(shí)施方案的通知》（x市監(jiān)財(cái)字〔xxxx〕x號(hào)）,具體明確了預(yù)算績(jī)效管理職責(zé)、主要任務(wù),、健全全覆蓋預(yù)算績(jī)效管理體系等相關(guān)要求,為建立科學(xué),、規(guī)范、高效的財(cái)政資金使用和管理體系提供了制度保障,。

（三）組織學(xué)習(xí),，加強(qiáng)培訓(xùn)

一是積極參加區(qū)財(cái)政局組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)績(jī)效管理工作的相關(guān)政策和文件精神，對(duì)績(jī)效工作開展進(jìn)行梳理,，答疑解惑,。二是專門召開預(yù)算績(jī)效管理工作工作布置會(huì)，在會(huì)上要求各機(jī)關(guān)各股室,、基層分局（站）要認(rèn)真貫徹落實(shí)好我區(qū)對(duì)預(yù)算績(jī)效管理工作的部署和要求,充分認(rèn)識(shí)預(yù)算績(jī)效管理工作的重要性,積極配合相關(guān)工作人員做好相關(guān)工作,，務(wù)求取得實(shí)效。三是注重與其他單位的業(yè)務(wù)交流,相互借鑒工作經(jīng)驗(yàn),切實(shí)增強(qiáng)了績(jī)效工作人員的業(yè)務(wù)水平,。

（四）取得的成效

我局xxxx年按照工作計(jì)劃任務(wù)和目標(biāo),，嚴(yán)格按照預(yù)算績(jī)效管理工作實(shí)施方案，實(shí)行?？顚Ｓ?，做好預(yù)算執(zhí)行，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，保障我單位日常工作有效運(yùn)行,，不斷提高財(cái)政資源配置效率和使用效益。今年下半年,，xx博中會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)我局的xxxx年藥品樣本及檢測(cè)經(jīng)費(fèi)和xxxx年食品安全檢測(cè)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行項(xiàng)目支出評(píng)價(jià),，綜合評(píng)價(jià)得分分別為xx分、xx分,，績(jī)效等級(jí)均為“良”,。

根據(jù)目前我局預(yù)算績(jī)效管理工作的開展情況來看，主要存在以下三方面問題∶

績(jī)效目標(biāo)管理體系有待完善,?？?jī)效目標(biāo)分解及設(shè)置不細(xì)致，項(xiàng)目立項(xiàng),、過程,、產(chǎn)出指標(biāo)不具體、產(chǎn)出指標(biāo)未做到量化,，缺乏定量可考核指標(biāo),。

預(yù)算編制有待完善。預(yù)算編制未經(jīng)過科學(xué)論證,，預(yù)算內(nèi)容與項(xiàng)目?jī)?nèi)容不相匹配,；

預(yù)算額度測(cè)算依據(jù)不充分,未按照標(biāo)準(zhǔn)編制；

預(yù)算確定的資金量與工作任務(wù)不相匹配,；

預(yù)算資金分配依據(jù)不充分,。

年度工作計(jì)劃有待完善。年度工作計(jì)劃制定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)有前松后緊現(xiàn)象,，不利于整個(gè)項(xiàng)目的有效管理,。

完善績(jī)效管理體系建設(shè)，提高績(jī)效考核水平。圍繞中長(zhǎng)期規(guī)劃及相關(guān)規(guī)定,，設(shè)定績(jī)效目標(biāo)時(shí)選取相關(guān)性強(qiáng)的量化指標(biāo),，并注重選取符合實(shí)際工作情況的指標(biāo)值,，設(shè)定指標(biāo)值,，探索符合部門工作及項(xiàng)目特點(diǎn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

合理編制項(xiàng)目預(yù)算,。為了有效利用財(cái)政資金,，進(jìn)一步合理編制項(xiàng)目預(yù)算，提高財(cái)政資金使用效率,。

合理制定年度工作計(jì)劃,。改進(jìn)年度計(jì)劃制定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按項(xiàng)目的類型不同,，分段,、分時(shí)較為均衡的開展整個(gè)項(xiàng)目。

預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)和計(jì)劃篇八

20xx年,，我局按照市委,、市政府和上級(jí)財(cái)政部門的工作要求，積極探索建立全過程預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制,，認(rèn)真貫徹落實(shí)江西省人民政府《關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見》（贛府發(fā)【20xx】8號(hào)）及九江市人民政府《關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見》（九府發(fā)【20xx】4號(hào)）文件精神,，按照省財(cái)政廳贛財(cái)績(jī)【20xx】17號(hào)文件的統(tǒng)一部署，開展20xx年度縣級(jí)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理編報(bào)試點(diǎn)工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

（一）績(jī)效管理制度建設(shè)日趨完善,。在20xx年出臺(tái)《關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見》【星府發(fā)（20xx）10號(hào)】等文件、制度,、規(guī)范,，預(yù)算績(jī)效管理制度日趨完善。

(二)績(jī)效評(píng)價(jià)范圍大幅拓展,。為完善公共財(cái)政體系,，推進(jìn)財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化管理,，強(qiáng)化預(yù)算支出的責(zé)任和效率,，提高財(cái)政資金使用效益，根據(jù)財(cái)政部《關(guān)于推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的指導(dǎo)意見》（財(cái)預(yù)[20xx]416號(hào)）,、《財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》（財(cái)預(yù)[20xx]285號(hào)）,、《預(yù)算績(jī)效管理工作規(guī)劃（20xx-20xx年）》等文件要求，結(jié)合我縣實(shí)際,，20xx年下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年度縣級(jí)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理工作的通知》（廬財(cái)預(yù)【20xx】21號(hào)）,，在我縣全面開展預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理工作。20xx年，我縣完成評(píng)價(jià)項(xiàng)目金額16726萬元,，占縣級(jí)財(cái)政支出的7.2%,，占縣級(jí)財(cái)政項(xiàng)目支出的80%。

（三）績(jī)效目標(biāo)管理取得新突破,。20xx年布置20xx年預(yù)算時(shí)已明確要求對(duì)20個(gè)試點(diǎn)部門超過30萬元的項(xiàng)目上報(bào)績(jī)效目標(biāo),。在編制20xx年預(yù)算時(shí)，我們強(qiáng)化了績(jī)效目標(biāo)管理,，對(duì)全縣各部門超過50萬元的項(xiàng)目要求編制績(jī)效目標(biāo),，績(jī)效目標(biāo)管理金額16726萬元。

（四）預(yù)算績(jī)效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控成功起步,。開展績(jī)效監(jiān)控工作,，是推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作的重要一環(huán)，也是促進(jìn)高效,、節(jié)約使用財(cái)政資金的重要嘗試,。20xx年，我們把績(jī)效監(jiān)控工作列入重要議事日程,，并將其作為加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)建設(shè),，提高項(xiàng)目資金使用效益的重要手段。將編制預(yù)算績(jī)效目標(biāo)的項(xiàng)目納入監(jiān)控范圍,。預(yù)算項(xiàng)目跟蹤監(jiān)控是一項(xiàng)全新的工作,，我們將在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上不斷積累經(jīng)驗(yàn)，完善管理措施,，由點(diǎn)及面,，逐步擴(kuò)大項(xiàng)目執(zhí)行績(jī)效跟蹤監(jiān)控范圍，為今后全面推進(jìn)績(jī)效監(jiān)控工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

(五)預(yù)算績(jī)效管理工作規(guī)范化程度顯著提高,。為切實(shí)做好財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作，進(jìn)一步明確職責(zé),，規(guī)范程序,。對(duì)預(yù)算績(jī)效管理工作包括確定預(yù)期績(jī)效目標(biāo)、實(shí)施績(jī)效跟蹤監(jiān)控,、進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容,；遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織,、分工協(xié)作,、相互配合”的原則，合理劃分預(yù)算股(預(yù)算績(jī)效管理職能股室)和相關(guān)業(yè)務(wù)股室的工作職責(zé),；組織指導(dǎo)協(xié)調(diào)全縣預(yù)算績(jī)效管理工作,，對(duì)年度預(yù)算績(jī)效管理工作做出整體安排,，提出預(yù)算年度內(nèi)預(yù)算績(jī)效管理工作規(guī)劃和工作要求。相關(guān)業(yè)務(wù)股室根據(jù)年度預(yù)算績(jī)效管理工作總體安排和要求,，負(fù)責(zé)預(yù)算部門（單位）的落實(shí)工作,。

（六）預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果得到充分運(yùn)用。在編制20xx年項(xiàng)目支出預(yù)算時(shí),，縣財(cái)政將項(xiàng)目支出預(yù)算安排與項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)結(jié)果相掛鉤,，凡達(dá)不到績(jī)效目標(biāo)或評(píng)價(jià)結(jié)果較差并且不進(jìn)行整改或整改不到位的項(xiàng)目，相應(yīng)核減或取消項(xiàng)目預(yù)算,，對(duì)拒不開展績(jī)效自評(píng)的部門和單位,，不予安排20xx年項(xiàng)目預(yù)算,。

（七）預(yù)算績(jī)效管理培訓(xùn)工作深入開展,。為提高相關(guān)工作人員在預(yù)算績(jī)效管理方面的理論、實(shí)務(wù)和具體操作水平,，我們?cè)?1月底舉辦了星子縣20xx年預(yù)算績(jī)效管理培訓(xùn)班,，財(cái)政局各股室、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所業(yè)務(wù)人員及縣直各部門業(yè)務(wù)人員153人參加了培訓(xùn),。

（一）預(yù)算績(jī)效管理工作機(jī)構(gòu)不健全,。我縣雖成立了預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)中心，但與預(yù)算股兩塊牌子,、一套人馬,，所以預(yù)算績(jī)效管理職能仍由預(yù)算股承擔(dān)，但由于近年來財(cái)政管理的科學(xué)化,、精細(xì)化程度要求越來越高,，預(yù)算股承擔(dān)的工作任務(wù)越來越重，加之預(yù)算科僅有3名工作人員,，已不能保證績(jī)效管理工作的專業(yè)化進(jìn)行,。

（二）績(jī)效管理制度還需健全，流程尚需優(yōu)化,。雖然制定了相關(guān)的管理辦法及工作流程,，但是目前處于探索推進(jìn)的階段，隨著績(jī)效管理工作的逐步深入,，管理辦法需要進(jìn)一步完善,，相關(guān)的管理制度也需健全。

（三）績(jī)效理念有待進(jìn)一步提高,。一是各部門（單位）認(rèn)識(shí)不到位,。經(jīng)過幾年績(jī)效管理工作的開展，各部門（單位）對(duì)績(jī)效理念有了一定了解,，但長(zhǎng)期以來形成的“重分配,、輕管理”的觀念還沒有徹底根除,。一些部門認(rèn)為資金使用只要合理合規(guī)就行，使用效益與己責(zé)任不大,，因此對(duì)績(jī)效管理工作重視不夠,。二是財(cái)政績(jī)效管理者認(rèn)識(shí)不到位。地方財(cái)政部門對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的職能定位還存在模糊認(rèn)識(shí),，對(duì)績(jī)效管理概念的認(rèn)識(shí)停留在績(jī)效評(píng)價(jià)階段,，在處理績(jī)效管理與預(yù)算管理關(guān)系方面，存在認(rèn)識(shí)不一致,、甚至本末倒置的問題,。

（四）技術(shù)支撐尚顯乏力。預(yù)算績(jī)效管理的指標(biāo)體系,、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)尚未完善,，中介機(jī)構(gòu)庫、專家?guī)焐形唇⒒虿粔蛞?guī)范,，績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量有待提高,。政府追求多元化的公共目標(biāo)，很多內(nèi)容難以量化,，導(dǎo)致預(yù)算績(jī)效管理指標(biāo)很難設(shè)定,，如何建立一套科學(xué)、完整的績(jī)效管理信息系統(tǒng),，綜合評(píng)價(jià)財(cái)政支出的經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益等,，是當(dāng)前開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作的難點(diǎn),。

（五）結(jié)果應(yīng)用不夠充分。受評(píng)價(jià)體系科學(xué)性,、評(píng)價(jià)機(jī)制合理性的限制,，形成的評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量參差不齊，評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)性和公正性有待提高,。績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果形成以后,，大部分停留在反映情況和問題的層面,，評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用流于形式,，沒真正與規(guī)范預(yù)算管理,、完善預(yù)算編制、加強(qiáng)部門管理以及提高財(cái)政資金使用效益有效銜接起來,。

預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)和計(jì)劃篇九

為了建立科學(xué)、規(guī)范,、高效的財(cái)政資金分配和管理體系,，提高我區(qū)財(cái)政資金使用效益。我辦根據(jù)《新建縣人民政府關(guān)于印發(fā)新建縣財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法（試行）的通知》等文件要求,扎實(shí)推進(jìn)我區(qū)財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)管理工作,，現(xiàn)將20xx年度財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)如下,。

加強(qiáng)理論研究，提高思想認(rèn)識(shí),，擴(kuò)大輿認(rèn)宣傳,，充分利用文件、報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳預(yù)算績(jī)效管理理念,。

為了以后全面開展績(jī)效目標(biāo)軟件化,、信息化管理工作,，進(jìn)一步擴(kuò)大20xx年度我區(qū)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理范圍。要求區(qū)直各部門（含所屬單位）申請(qǐng)安排的20xx年度財(cái)政項(xiàng)目資金（既包含部門預(yù)算內(nèi)的項(xiàng)目資金,，也包含由財(cái)政列入大預(yù)算的項(xiàng)目資金）都需填報(bào)《新建區(qū)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表》,，對(duì)于預(yù)算金額100萬元（含）以上的項(xiàng)目，各主管部門按要求統(tǒng)一報(bào)送《20xx年度區(qū)直部門預(yù)算項(xiàng)目匯總表》及《新建區(qū)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表》至區(qū)財(cái)政績(jī)效辦,；對(duì)于預(yù)算金額100萬元以下的項(xiàng)目,，須按照文件要求編制績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表報(bào)送主管部門，由主管部門自行負(fù)責(zé)審核存檔以備抽查,。對(duì)年內(nèi)新建或在建項(xiàng)目需使用財(cái)政資金的區(qū)級(jí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，也將逐步編制預(yù)算績(jī)效目標(biāo)。

區(qū)直各部門20xx年度預(yù)算內(nèi)安排的100萬元（含追加資金）以上的項(xiàng)目原則上必須進(jìn)行績(jī)效自評(píng),，并要求區(qū)直各部門（含所屬單位）開展績(jī)效自評(píng)項(xiàng)目資金總量占20xx年度本部門財(cái)政項(xiàng)目預(yù)算安排總量（含追加資金）的比例必須達(dá)到60%以上,。按照財(cái)政統(tǒng)一的時(shí)間節(jié)點(diǎn)報(bào)送項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)報(bào)告。財(cái)政部門將選擇群眾關(guān)心的民生項(xiàng)目和社會(huì)各界關(guān)注的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目開展財(cái)政評(píng)價(jià),，主要包括“三農(nóng)”,、教育、醫(yī)療衛(wèi)生,、節(jié)能環(huán)保,、新農(nóng)村建設(shè)等項(xiàng)目。

在20xx年抽取部分單位開展部門整體績(jī)效評(píng)價(jià)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，20xx年部門整體績(jī)效評(píng)價(jià)（含二級(jí)單位）進(jìn)行全覆蓋,，并要求區(qū)直各部門對(duì)部門整體支出績(jī)效目標(biāo)以及項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定情況,；部門資金投入、預(yù)算執(zhí)行和管理情況,；為實(shí)現(xiàn)整體支出和項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)所制定的制度,、采取的工作措施；部門職責(zé)履行情況及效果,；部門開展預(yù)算績(jī)效管理情況,；社會(huì)公眾滿意度等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，全面反映部門整體支出情況,。

對(duì)20xx年度區(qū)級(jí)部門財(cái)政支出項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控,，區(qū)直各部門（含所屬單位）須自選一個(gè)項(xiàng)目資金進(jìn)行績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控。對(duì)已提交20xx年預(yù)算績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表的部門,，必須從中挑選一個(gè)專項(xiàng)資金進(jìn)行監(jiān)控,；未提交的部門，必須一個(gè)金額較大的項(xiàng)目資金進(jìn)行監(jiān)控,。

績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控采取部門自行監(jiān)控和財(cái)政重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合的方式開展,。做到財(cái)政資金運(yùn)行到哪里，績(jī)效監(jiān)控就跟蹤到哪里,，以不斷提高財(cái)政資金運(yùn)行效率,，防范財(cái)政資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)預(yù)算績(jī)效管理,，提高財(cái)政資金使用效率,，我區(qū)將穩(wěn)步推進(jìn)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作納入全區(qū)政府績(jī)效考核內(nèi)容中。

一,、進(jìn)一步加強(qiáng)20xx年度區(qū)本級(jí)部門預(yù)算項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作,，把評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用作為全過程預(yù)算績(jī)效管理落腳點(diǎn)，及時(shí)整理,、歸納,、分析、反饋績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果,，并將其作為改進(jìn)預(yù)算管理和以后年度預(yù)算安排的重要依據(jù),。

二、為了進(jìn)一步推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理,，深化預(yù)算管理制度改革,，將對(duì)20xx年整體部門績(jī)效評(píng)價(jià)擴(kuò)大范圍。促進(jìn)各部門的履職效益,、資源合理的配置,。

三、逐步推進(jìn)項(xiàng)目支出績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控管理,，積極探索建立適合本部門實(shí)際情況的績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控管理機(jī)制,，定期采集績(jī)效運(yùn)行信息并匯總分析,，對(duì)績(jī)效目標(biāo)運(yùn)行情況跟蹤管理和督促檢查，促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)和計(jì)劃篇十

市人大財(cái)經(jīng)辦,、預(yù)算工委組織預(yù)算績(jī)效管理全過程跟蹤監(jiān)督工作組成員一行18人，在市人大常委會(huì)委員,、財(cái)經(jīng)委副主任委員趙巨鵬的帶領(lǐng)下,，在北京高技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心召開了預(yù)算績(jī)效管理全過程跟蹤工作總結(jié)會(huì)。會(huì)議由市人大財(cái)經(jīng)委副主任委員陳婷主持,，專題聽取了市科委,、市衛(wèi)生局、市醫(yī)管局等試點(diǎn)部門20xx年預(yù)算績(jī)效管理工作情況的匯報(bào)和市財(cái)政局市級(jí)財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作的匯報(bào),。

市科委鄭煥敏副主任將一年多以來市科委在預(yù)算執(zhí)行,、績(jī)效目標(biāo)落實(shí)、管理工作,、問題和體會(huì)及下一步工作等方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹,，重點(diǎn)將近年市科委在推進(jìn)科技體制改革、優(yōu)化整體創(chuàng)新環(huán)境方面的做法和成果做了匯報(bào),。市衛(wèi)生局張建樞副巡視員,、市醫(yī)管局顧晉副局長(zhǎng)分別匯報(bào)了本單位的預(yù)算績(jī)效管理試點(diǎn)工作情況。市財(cái)政局相關(guān)處室負(fù)責(zé)人匯報(bào)了我市近年以來預(yù)算績(jī)效管理的總體工作情況及下一步主要工作安排,。

市人大預(yù)算績(jī)效管理全過程跟蹤監(jiān)督工作組對(duì)試點(diǎn)部門的工作總體上比較滿意,。工作組還現(xiàn)場(chǎng)問詢了績(jī)效管理工作的具體做法，并從加強(qiáng)預(yù)算編制,、提高預(yù)算效果等方面提出了寶貴的意見和建議。如有代表建議在具備完善的組織體系基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效管理技術(shù)體系的研究,，在目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲制度上有所突破；有代表認(rèn)為試點(diǎn)部門項(xiàng)目微觀績(jī)效目標(biāo)很明確,，但微觀目標(biāo)與部門的宏觀目標(biāo),、中觀目標(biāo)的對(duì)應(yīng)關(guān)系還有待進(jìn)一步明晰；針對(duì)部分項(xiàng)目執(zhí)行周期較長(zhǎng)績(jī)效評(píng)價(jià)較難實(shí)施的問題,，有人大代表建議績(jī)效評(píng)價(jià)工作分階段實(shí)施,，將項(xiàng)目中間階段的績(jī)效評(píng)價(jià)重點(diǎn)放在實(shí)施進(jìn)度上或者暫時(shí)不進(jìn)行年度預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)、待項(xiàng)目執(zhí)行期滿后再進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),。

市人大財(cái)經(jīng)委副主任委員趙巨鵬做了總結(jié)發(fā)言：認(rèn)為我市預(yù)算績(jī)效管理工作取得了很大的成績(jī),，相關(guān)部門采取了針對(duì)性很強(qiáng)的措施，預(yù)算績(jī)效管理的意識(shí)有很大的提高,，預(yù)算實(shí)施效果較為顯著,；各個(gè)部門根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)采取了有針對(duì)性的管理措施和辦法,，保障了試點(diǎn)工作順利開展；市人大代表及相關(guān)工作同志高度重視,，積極建言獻(xiàn)策,，充分發(fā)揮了人大的監(jiān)督和指導(dǎo)作用，促進(jìn)了我市預(yù)算績(jī)效管理工作的推進(jìn),；希望市財(cái)政局,、市科委、市衛(wèi)生局,、市醫(yī)管局等部門要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和凝練,，為今后在全市全面推廣打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

市科委辦公室,、法規(guī)處,、計(jì)劃處、條財(cái)處,、審計(jì)處以及市衛(wèi)生局,、市醫(yī)管局相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加了本次總結(jié)會(huì)。

預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)和計(jì)劃篇十一

20xx年,，我廳著力以提升財(cái)政資金績(jī)效為主線,，以績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，以財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)為手段,，以評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用為保障,，建立完善預(yù)算績(jī)效管理體系，積極推進(jìn)住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)預(yù)算績(jī)效管理工作,。有關(guān)工作總結(jié)如下：

進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),，提升自評(píng)質(zhì)量，預(yù)算績(jī)效管理取得新成效,。一是抓好績(jī)效目標(biāo)編制,，及時(shí)報(bào)送績(jī)效目標(biāo)。二是探索績(jī)效跟蹤監(jiān)控,，要求加強(qiáng)過程監(jiān)控,，對(duì)已納入我廳績(jī)效目標(biāo)管理范疇的項(xiàng)目支出，采取半年報(bào)方式采集試點(diǎn)項(xiàng)目的績(jī)效運(yùn)行信息,。三是深入開展財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià),，對(duì)部分省級(jí)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)專項(xiàng)資金及中央城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè)“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”資金實(shí)施績(jī)效自評(píng)和項(xiàng)目核查，在此基礎(chǔ)上形成自評(píng)報(bào)告,。四是強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用,，組織績(jī)效自評(píng)和績(jī)效跟蹤監(jiān)控，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場(chǎng)反饋并要求改進(jìn)，加強(qiáng)評(píng)價(jià)結(jié)果與項(xiàng)目資金安排的銜接,。五是健全績(jī)效管理工作機(jī)制,，明確職責(zé)分工，組織專題培訓(xùn),，提高各級(jí)主管部門和基層單位績(jī)效管理工作水平,。

根據(jù)貴廳有關(guān)規(guī)定，我廳對(duì)20xx年度預(yù)算績(jī)效管理工作進(jìn)行自我考核,，自評(píng)分?jǐn)?shù)為92 分,。

(一)基礎(chǔ)工作管理得分20分，其中：

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視(4分),。翁玉耀廳長(zhǎng)和王知瑞副廳長(zhǎng)分別作出加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理批示(得3分，附件2),，召開全系統(tǒng)計(jì)財(cái)工作會(huì)議上對(duì)部署預(yù)算績(jī)效管理工作(得1分,，附件3)。

2,、職責(zé)明確(5分),。下發(fā)文件(閩建計(jì)[20xx]19號(hào)，附件4),，明確預(yù)算績(jī)效管理工作職能及職責(zé)分工(得4分),，由計(jì)財(cái)處指定專人辦理績(jī)效管理日常工作(得1分)。

3,、制度建設(shè)(5分),。一是制定績(jī)效管理宏觀指導(dǎo)意見(得2分，閩建計(jì)[20xx]14號(hào),，附件5);二是制定一系列涉及預(yù)算績(jī)效管理或財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)制度(得3分,，閩建計(jì)[20xx]19號(hào)，附件6;閩財(cái)建[20xx]10號(hào),，附件7;閩建計(jì)[20xx]7號(hào),，附件8)。

4,、指標(biāo)體系(6分)。一是已建立建設(shè)行業(yè)的綜合指標(biāo)體系(3分,，閩建計(jì)[20xx]3號(hào),，附件9);二是績(jī)效指標(biāo)體系量化、細(xì)化,、指向明確(3分),。

(二)績(jī)效目標(biāo)管理得分13 分，其中：

1、申報(bào)時(shí)間(3分),。我廳按規(guī)定及時(shí)向貴廳報(bào)送新增項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)(閩建計(jì)函[20xx]43號(hào),，附件10)和20xx年度城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金績(jī)效目標(biāo)(附件11)。

2,、申報(bào)格式(3分),。績(jī)效目標(biāo)格式,、內(nèi)容符合要求,。

3、申報(bào)數(shù)量(4分),。我廳20xx年報(bào)送績(jī)效目標(biāo)包括風(fēng)景名勝規(guī)劃資金,、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金和村莊整治專項(xiàng)資金。

4,、申報(bào)質(zhì)量(3分),。績(jī)效目標(biāo)描述清晰,、依據(jù)充分,，但由于規(guī)劃本身以社會(huì)效益為主，投入產(chǎn)出較難設(shè)定,。

(三)績(jī)效監(jiān)控管理得分 10 分,，其中：

1、監(jiān)控制度(3 分),。我廳制定項(xiàng)目資金管理暫行辦法(閩建計(jì)[20xx]19號(hào),，附件5)和健全機(jī)制制度(閩建計(jì)[20xx]19號(hào)，附件3),，要求加強(qiáng)資金績(jī)效監(jiān)控,。

2、監(jiān)控實(shí)施( 3分),。我廳通過強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金監(jiān)管(閩建計(jì)[20xx]11號(hào),，附件12)及財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)核查(閩建計(jì)[20xx]5號(hào)，附件13),，實(shí)施績(jī)效監(jiān)控和過程監(jiān)管,。

3、監(jiān)控治理( 4分),。開展強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金檢查和績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)核查過程時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)問題提出整改要求,，檢查后以書面通報(bào)形式提出整改意見(閩建計(jì)[20xx]12號(hào)，附件14),。

(四)績(jī)效評(píng)價(jià)管理得分25分,，其中：

1、項(xiàng)目管理(14分)。(1)20xx年對(duì)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金和中央城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià),，均與我廳職能密切相關(guān)(2分),，污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)資金民生性強(qiáng)(1分)，社會(huì)影響力較大(1分),。(2)上述評(píng)價(jià)項(xiàng)目較財(cái)政規(guī)定增加了1項(xiàng)(4分),。(3)20xx年評(píng)價(jià)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金規(guī)模為280萬元，占資金總額12.17%,，中央城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金規(guī)模為3576萬元,，占資金總額11.35%(2分)。(4)上述評(píng)價(jià)工作系由我廳自主組織全省系統(tǒng)內(nèi)評(píng)價(jià)(2分),，20xx年4月貴廳來我廳開展績(jī)效調(diào)研,，我廳密切配合并作工作匯報(bào)(2分，附件15),。

2,、報(bào)告質(zhì)量11(分)。閩財(cái)績(jī)[20xx]6號(hào)文(附件16),，我廳自評(píng)成績(jī)90分,，該項(xiàng)得分為9分，省財(cái)政未對(duì)我廳進(jìn)行抽查或再評(píng)價(jià),，該項(xiàng)得2分,。

(五)結(jié)果應(yīng)用管理得分13 分，其中：

1,、預(yù)算管理(6分),。完善制度、加強(qiáng)管理,，明確職責(zé)分工(4分,，閩建計(jì)[20xx]19號(hào)，附件3),，同時(shí)在預(yù)算執(zhí)行中應(yīng)用評(píng)價(jià)結(jié)果(2分,，附件17)。

2,、落實(shí)整改(4分),。及時(shí)報(bào)送整改情況(閩建計(jì)函[20xxx]83號(hào)，附件17),。

3,、結(jié)果公開(3分)。評(píng)價(jià)結(jié)果(閩建計(jì)函[20xx]34號(hào),，附件18)在建設(shè)信息網(wǎng)對(duì)外公布。

(六)輿論宣傳引導(dǎo)得分11 分，其中：

1,、宣傳報(bào)道(2分),。利用建設(shè)信息網(wǎng)及《福建建設(shè)信息》簡(jiǎn)報(bào)宣傳預(yù)算績(jī)效管理動(dòng)態(tài)(附件19)，省財(cái)政《預(yù)算績(jī)效管理工作簡(jiǎn)報(bào)》(附件20)刊登我廳工作做法,。

2,、理論研究(1分)。組織預(yù)算績(jī)效管理理論研究,，漳州規(guī)劃局績(jī)效評(píng)價(jià)論文(附件21)在系統(tǒng)計(jì)財(cái)工作會(huì)議上交流,。將預(yù)算績(jī)效管理作為20xx年調(diào)研課題(附件22)。

3,、會(huì)議培訓(xùn)(6分),。積極參加貴廳預(yù)算績(jī)效培訓(xùn)、會(huì)議,，召開系統(tǒng)計(jì)財(cái)工作會(huì)議部署預(yù)算績(jī)效管理工作;組織系統(tǒng)預(yù)算績(jī)效管理培訓(xùn)(閩建計(jì)函[20xx]82號(hào),，附件23)。

4,、信息交流(2分),。向貴廳報(bào)送各類預(yù)算績(jī)效管理文件材料5篇，其中1篇被貴廳簡(jiǎn)報(bào)采用刊發(fā),。

一是思想認(rèn)識(shí)應(yīng)提升,。當(dāng)前個(gè)別地方對(duì)評(píng)價(jià)工作的重視程度還不夠，主要由于評(píng)價(jià)結(jié)果和預(yù)算安排尚未密切掛鉤,，基層對(duì)提高預(yù)算績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不到位,。二是可操作性待增強(qiáng)?！犊?jī)效評(píng)價(jià)表》的“項(xiàng)目資金安排和使用情況”的個(gè)別指標(biāo)填報(bào)口徑不夠明晰,，績(jī)效目標(biāo)申報(bào)的時(shí)效性受資金下達(dá)時(shí)間的影響。三是工作措施需細(xì)化,。建設(shè)系統(tǒng)行業(yè)多,，管理體制較復(fù)雜，需及時(shí)協(xié)調(diào),、督促,，才能完成項(xiàng)目自評(píng)。四是成果應(yīng)用待加強(qiáng),?？?jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為預(yù)算分配或調(diào)整的重要依據(jù)目前尚未執(zhí)行到位。

一是加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)和交流調(diào)研工作,，計(jì)劃舉辦全省住建系統(tǒng)預(yù)算績(jī)效管理培訓(xùn),，修改完善預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,，開展預(yù)算績(jī)效調(diào)研。二是深入開展財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià),，上半年選擇城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)專項(xiàng)資金及風(fēng)景名勝規(guī)劃補(bǔ)助項(xiàng)目開展績(jī)效自評(píng),。三是建議協(xié)調(diào)明確相關(guān)政策，目前保障性住房建設(shè)和城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè)的資金管理及預(yù)算下達(dá)文件均提及績(jī)效評(píng)價(jià),，但未見實(shí)施細(xì)則,，建議協(xié)調(diào)明確。四是修訂績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,。建議參照財(cái)政部財(cái)預(yù)[20xx]285號(hào)新規(guī)定,，對(duì)我省評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行修訂。

預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)和計(jì)劃篇十二

部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)的工作方案,、評(píng)價(jià)指標(biāo),。成立了績(jī)效評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、績(jī)效評(píng)價(jià)工作組,，根據(jù)《柳州市柳北區(qū)人民政府關(guān)于全面推進(jìn)我區(qū)預(yù)算績(jī)效管理的意見》和根據(jù)《關(guān)于印發(fā)柳州市預(yù)算績(jī)效管理試點(diǎn)工作方案的通知》等有關(guān)文件相關(guān)規(guī)定要求,，我校于20xx年完成預(yù)算績(jī)效管理工作。預(yù)算績(jī)效管理評(píng)價(jià)工作主要有：

（1）核實(shí)數(shù)據(jù),。對(duì)20xx年度部門整體支出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)，將20xx年度和20xx年度部門整體支出情況進(jìn)行比較分析,。

（2）查閱資料,。查閱20xx年度預(yù)算安排、資金管理,、經(jīng)費(fèi)支出,、資產(chǎn)管理等相關(guān)文件資料和財(cái)務(wù)憑證。

（3）實(shí)地查看?，F(xiàn)場(chǎng)查看實(shí)物資產(chǎn)等,。

（4）發(fā)放調(diào)查問卷。對(duì)部門履行職責(zé)情況的公眾滿意度進(jìn)行調(diào)查,。

（5）歸納匯總,。對(duì)提供的材料及自評(píng)報(bào)告，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)情況進(jìn)行綜合分析,、歸納匯總,。

（6）形成績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告。根據(jù)《部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)》規(guī)定的內(nèi)容,，經(jīng)評(píng)價(jià)組綜合評(píng)價(jià),，我校20xx年度整體支出績(jī)效評(píng)為98分。

從部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果來看,，單位預(yù)算編制科學(xué),，民主理財(cái),、公開理財(cái)氛圍濃厚，重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)經(jīng)由集體研究決策,，財(cái)務(wù)制度健全,。達(dá)到項(xiàng)目申請(qǐng)時(shí)設(shè)定的各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)。

預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)和計(jì)劃篇十三

為全面深入推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理,，加快構(gòu)建全方位、全過程,、全覆蓋的預(yù)算績(jī)效管理體系,，樂陵市財(cái)政局以《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的意見》（中發(fā)〔20xx〕34號(hào)）和《中共山東省委,、山東省人民政府關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見》（魯發(fā)〔20xx〕2號(hào)）兩個(gè)綱領(lǐng)性文件為統(tǒng)領(lǐng),，結(jié)合年初制定的20xx年績(jī)效管理工作目標(biāo)，真抓實(shí)干,，務(wù)求實(shí)效?，F(xiàn)就我市績(jī)效管理工作開展情況匯報(bào)如下：

（一）建立健全相關(guān)制度，規(guī)范預(yù)算績(jī)效管理工作行為,。在原有績(jī)效管理制度的基礎(chǔ)上,，20xx年制定了《樂陵市預(yù)算績(jī)效評(píng)審專家暫行管理辦法》，通過規(guī)范預(yù)算績(jī)效評(píng)審專家行為,，為切實(shí)提高預(yù)算績(jī)效管理工作質(zhì)量提供制度保障,。

（二）建立績(jī)效專家?guī)欤嵘A(yù)算績(jī)效管理智力支持,。20xx年,，分別從上海績(jī)效評(píng)價(jià)行業(yè)協(xié)會(huì)和山東財(cái)經(jīng)大學(xué),，選聘兩位高水平的績(jī)效行業(yè)知名專家,，組成“樂陵市預(yù)算績(jī)效專家?guī)臁保瑸樨?cái)政委托第三方中介機(jī)構(gòu)開展的重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行再評(píng)價(jià),，從最初的評(píng)價(jià)方案到最后的評(píng)價(jià)報(bào)告,，都有專家進(jìn)行評(píng)審并提出改進(jìn)建議，切實(shí)提升報(bào)告質(zhì)量,，為結(jié)果應(yīng)用奠定基礎(chǔ),。同時(shí)要求專家還要提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從理論層面樹立起正確的“績(jī)效觀”,。

（三）完成績(jī)效管理信息化建設(shè),，提高工作效率。20xx年通過競(jìng)爭(zhēng)性磋商方式采購上海聞?wù)槲沂卸ㄖ崎_發(fā)的“樂陵市預(yù)算績(jī)效管理信息系統(tǒng)”,。20xx年9月份完成安裝調(diào)試,。20xx年10月份完成20xx年績(jī)效目標(biāo)信息系統(tǒng)補(bǔ)報(bào)工作,，20xx年11月底完成3個(gè)試點(diǎn)部門的部門整體績(jī)效目標(biāo)填報(bào)及20xx年績(jī)效目標(biāo)編報(bào)工作。通過該系統(tǒng)的上線,，大大提升了各預(yù)算部門的工作效率,。

（四）重視績(jī)效目標(biāo)申報(bào)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)全覆蓋,?？?jī)效目標(biāo)是整個(gè)績(jī)效管理工作的起點(diǎn)，也是績(jī)效管理的和基礎(chǔ)和靈魂,，提升目標(biāo)編審質(zhì)量就是抓住了當(dāng)前預(yù)算績(jī)效工作的“牛鼻子”,。為提高20xx年績(jī)效目標(biāo)編報(bào)質(zhì)量，我們采取了以下措施：一是優(yōu)化績(jī)效目標(biāo)設(shè)定,，明確符合績(jī)效目標(biāo)編制范圍的項(xiàng)目支出都必須填報(bào)績(jī)效目標(biāo),；二是強(qiáng)化績(jī)效目標(biāo)審核，建立預(yù)算部門,、財(cái)政部門和第三方專家聯(lián)合審查的工作機(jī)制,；三是打造績(jī)效目標(biāo)樣本，經(jīng)評(píng)審論證完善后的績(jī)效目標(biāo)整理為精品樣本,，為同類或相似的項(xiàng)目在績(jī)效目標(biāo)編報(bào)時(shí)提供借鑒,，大大提高了項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)編報(bào)時(shí)效。

（五）開展財(cái)政重點(diǎn)評(píng)價(jià),，提升預(yù)算資金使用效益,。20xx年，我們從20xx年預(yù)算項(xiàng)目中篩選公崗扶貧,、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā),、金億奶牛養(yǎng)殖三個(gè)項(xiàng)目委托第三方進(jìn)行績(jī)效重點(diǎn)評(píng)價(jià)，項(xiàng)目涉及資金規(guī)模達(dá)到3059萬元,。評(píng)價(jià)過程完全按照《樂陵市市級(jí)預(yù)算績(jī)效管理中介機(jī)構(gòu)庫管理辦法（試行）》規(guī)定的程序和要求進(jìn)行,，最大程度地保證第三方評(píng)價(jià)小組獨(dú)立開展評(píng)價(jià)活動(dòng)。通過績(jī)效評(píng)價(jià),，客觀清晰反映出單位績(jī)效目標(biāo)實(shí)際完成情況,、取得的成效以及存在的問題，為實(shí)現(xiàn)結(jié)果應(yīng)用作出有益嘗試,，在一定程度上強(qiáng)化了項(xiàng)目單位的自我約束意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。

（六）積極推進(jìn)部門整體預(yù)算績(jī)效管理試點(diǎn)工作

按照省、德州市關(guān)于開展部門整體績(jī)效管理試點(diǎn)工作的通知要求,，我們積極行動(dòng),，一是精選試點(diǎn)部門，建立我科室與相關(guān)業(yè)務(wù)科室內(nèi)部工作協(xié)調(diào)機(jī)制，明確了各相關(guān)科室和責(zé)任人職責(zé),，充分,、客觀、真實(shí),、有效的實(shí)施試點(diǎn)工作,；二是要求上海聞?wù)訌?qiáng)調(diào)研，保質(zhì)保量完成部門整體預(yù)算績(jī)效管理信息系統(tǒng)建設(shè),。

（一）部分單位績(jī)效主體意識(shí)不強(qiáng),、績(jī)效管理形式大于內(nèi)容。預(yù)算單位編報(bào)的績(jī)效目標(biāo)不科學(xué),、不全面,，不能據(jù)此安排單位年度預(yù)算，績(jī)效目標(biāo)與預(yù)算安排存在“兩張皮”現(xiàn)象,。從20xx年單位申報(bào)的績(jī)效目標(biāo)自評(píng)結(jié)果來看，大部分預(yù)算單位自評(píng)價(jià)打分都在98-100之間,，自評(píng)結(jié)果存在打分隨意,、缺乏說服力。對(duì)于需要開展績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目缺乏跟蹤,，或?qū)τ诟櫾u(píng)價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和相關(guān)責(zé)任還沒有形成有效的制約機(jī)制,。

（二）第三方機(jī)構(gòu)人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、報(bào)告質(zhì)量不高,，結(jié)果難以應(yīng)用,。通過從委托第三方進(jìn)行績(jī)效重點(diǎn)評(píng)價(jià)所出具的績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量來看，三份報(bào)告質(zhì)量普遍不高,，普遍存在指標(biāo)體系設(shè)計(jì)過粗,、評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)、指標(biāo)權(quán)重設(shè)置不科學(xué),、對(duì)項(xiàng)目問題的分析浮于表面等問題,，結(jié)果難以應(yīng)用。

（三）績(jī)效管理體制,、機(jī)制還不健全,。一是協(xié)調(diào)機(jī)制不夠健全。絕大多數(shù)單位把績(jī)效管理工作只落實(shí)到財(cái)務(wù)人員頭上,，單位內(nèi)部沒有建立績(jī)效評(píng)價(jià)協(xié)調(diào)機(jī)制,，而財(cái)務(wù)人員對(duì)績(jī)效指標(biāo)的一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、信息資料不是很清楚,，存在被動(dòng)應(yīng)付現(xiàn)象,。二是績(jī)效激勵(lì)約束機(jī)制尚未建立?？?jī)效結(jié)果與預(yù)算安排和政策調(diào)整的掛鉤機(jī)制尚未建立,，預(yù)算績(jī)效管理對(duì)優(yōu)化財(cái)政資源配置和提高政府效能的作用沒有充分發(fā)揮,。

（一）進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)再提升,。“打鐵還需自身硬”,，20xx年繼續(xù)做好預(yù)算績(jī)效專題培訓(xùn)工作,，堅(jiān)持理論與實(shí)務(wù)操作并重，有計(jì)劃地開展赴高等院校和邀請(qǐng)全國(guó)知名專家教授來我市進(jìn)行預(yù)算績(jī)效管理專題培訓(xùn)工作,。同時(shí),，充分發(fā)揮我市市級(jí)專家?guī)斓闹悄覉F(tuán)作用，為全市各預(yù)算單位及其主管部門提供專門培訓(xùn),，服務(wù)定制,，不斷提升實(shí)務(wù)操作水平。

（二）進(jìn)一步完善細(xì)化績(jī)效管理制度建設(shè),。擬定和出臺(tái)《樂陵市關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見》,；建立健全事前績(jī)效評(píng)估、績(jī)效目標(biāo)管理,、績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控,、開展績(jī)效評(píng)價(jià)和結(jié)果應(yīng)用等全過程的績(jī)效管理制度的工作流程；建立健全預(yù)算績(jī)效管理約束,、監(jiān)督問責(zé)和工作考核,、績(jī)效信息報(bào)告及公開制度等。

（三）進(jìn)一步擴(kuò)大項(xiàng)目和部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)范圍,。圍繞市委,、市政府確定的重點(diǎn)支出項(xiàng)目和項(xiàng)目資金數(shù)額大或關(guān)系國(guó)計(jì)民生、社會(huì)關(guān)注度高,、具有明顯經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的項(xiàng)目,，深入開展績(jī)效評(píng)價(jià)，20xx年全面開展部門自評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上積極開展財(cái)政部門再評(píng)價(jià),、部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià),，探索建立“全方位”的預(yù)算績(jī)效管理思路和方法。

預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)和計(jì)劃篇十四

按照省市局工作要求,，20xx年度xxx扎實(shí)開了績(jī)效管理工作,，通過全局干部職工共同努力，績(jī)效管理工作穩(wěn)步推進(jìn),，但是在取得良好效果的同時(shí),，也暴露出一些問題，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),， 建章建制,， 確保績(jī)效考核工作順利開展 ,。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視,，提供組織保障。我局先后多次召開黨組會(huì),、局務(wù)會(huì)專題研究績(jī)效考核工作,， 成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管局長(zhǎng)任副組長(zhǎng),，科室長(zhǎng),、分局長(zhǎng)為成員的考核小組，下設(shè)辦公室,，由一名主任科員任考核辦主任,，具體負(fù)責(zé)日常考核工作,，確保了績(jī)效考核工作的全面推進(jìn),。

二是建章健制，提供制度保障,。 根據(jù)市局績(jī)效考核辦法和一系列文件精神，結(jié)合縣局實(shí)際,，細(xì)化指標(biāo),，完善標(biāo)準(zhǔn)，修改制定了《xxx績(jī)效考核辦法及實(shí)施細(xì)則》,，進(jìn)一步明確了績(jī)效考核工作目標(biāo),，縣局制定了科室分局雙向責(zé)任制，明確考核責(zé)任,。使我局的各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn),、有措施的穩(wěn)步開展。三是齊抓共管,， 提供實(shí)績(jī)保障,。要求各科室、分局（中心所）制定出適合本單位特點(diǎn)的考核積分細(xì)則,，各單位必須考核到崗,、到人，嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法,，不能走過場(chǎng),， 每月考核，每季度進(jìn)行匯總，并結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)講評(píng),，確保了績(jī)效考核工作的穩(wěn)步推進(jìn),。

（二）注重實(shí)際， 規(guī)范程序,， 確?？?jī)效考核全面落實(shí)。 一是完善考核基礎(chǔ)資料,?？己酥形覀儓?jiān)持以能見資料為主要考核依據(jù)，對(duì)工作人員量化考核主要依據(jù)考核指標(biāo)對(duì)應(yīng)的工作完成情況,、工作日志等,。同時(shí)縣局通過日常檢查、納稅評(píng)估和專業(yè)稽查檢查情況,，對(duì)工作進(jìn)行質(zhì)量考核,，并要求在考核結(jié)束后將考核有關(guān)資料整理歸檔。

二是規(guī)范考核基本程序,。我們嚴(yán)格按照考核辦法以及績(jī)效系統(tǒng)管理進(jìn)行考核,，組織績(jī)效方面，每月按照節(jié)點(diǎn)對(duì)科室分局進(jìn)行考核,，科室按照指標(biāo)工作要求對(duì)分局（中心所）進(jìn)行扣分和分檔,；個(gè)人績(jī)效方面，科長(zhǎng),、分局（所）長(zhǎng)撰寫工作計(jì)劃,，一般工作人員填寫工作記錄，做到項(xiàng)項(xiàng)由計(jì)劃,，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí),。

縣局全體干部職工非常重視績(jī)效考核工作，把其擺在與稅收同等重要的位置,，取得了良好的效果,。但是在市局考核中，被扣分科室和指標(biāo)較多,，凸顯出在良好效果之下存在著一些問題,。

一是部分指標(biāo)制定不切合工作實(shí)際。部分科室制定的考核指標(biāo)過分注重省市局考核指標(biāo),，沒有考慮實(shí)際工作需要,，與實(shí)際工作落實(shí)與考核的結(jié)合力度不強(qiáng)，主要的顧慮是

怕刪除或者新增考核項(xiàng)目,，在上級(jí)考核中,，漏掉自己的工作而導(dǎo)致扣分,，影響了指標(biāo)考核成效。

二是科室之間溝通協(xié)調(diào)不夠,。有的科室指標(biāo)項(xiàng)目被市局對(duì)應(yīng)科室扣了分,，在績(jī)效工作月總結(jié)時(shí)，他們的解釋是一些指標(biāo)的完成不是本科室能夠獨(dú)自完成,，需要其他科室共同完成,，這說明科室之間存在著缺乏溝通的問題。

三是績(jī)效考核獎(jiǎng)懲效果不明顯,?？h局雖然在績(jī)效考核辦法中規(guī)定了獎(jiǎng)懲措施，即對(duì)于優(yōu)秀的給予先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)于落后的科長(zhǎng),、分局（所）長(zhǎng)進(jìn)行談話，但是激勵(lì)促進(jìn)作用不突出,。

針對(duì)上述問題,，縣局制定了下步改進(jìn)措施。

一,、重新梳理績(jī)效考核指標(biāo),。縣局科室積極與市局對(duì)應(yīng)科室進(jìn)行溝通,，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行全面系統(tǒng)的再梳理,，刪除或者新增切合實(shí)際的指標(biāo)，切實(shí)做到減負(fù),，突出實(shí)效,。

二、是強(qiáng)化科室協(xié)調(diào)溝通,。充分發(fā)揮科室績(jī)效管理考核聯(lián)絡(luò)員的作用，明確聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)責(zé)任制,，完善溝通協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)機(jī)制,。同時(shí)縣局組織科室對(duì)涉及需要共同完成的指標(biāo)進(jìn)行工作計(jì)劃和安排，充分發(fā)揮合力作用,，確?？?jī)效管理落實(shí)不漏，實(shí)現(xiàn)管理的無縫式銜接,。

三,、是補(bǔ)充制定獎(jiǎng)懲措施?？h局制定績(jī)效考核結(jié)果月通報(bào)制度,。每月對(duì)考核結(jié)果在一樓大廳進(jìn)行公示通報(bào),，從第一名

到最后一名進(jìn)行排名。同時(shí)發(fā)揮組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用,，將其作為創(chuàng)先評(píng)優(yōu)的基礎(chǔ)參考項(xiàng)目,，進(jìn)一步建立完善激勵(lì)機(jī)制，帶動(dòng)整體工作水平的穩(wěn)步提升,。目前縣局正在積極探尋更有效的獎(jiǎng)懲措施,。