做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

直播項(xiàng)目工作計(jì)劃篇一

《條例》是我國(guó)第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，對(duì)于依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義,。為做好《條例》的宣傳貫徹工作,，進(jìn)一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì)《條例》精神,，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,，并充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳,。各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計(jì)劃,，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班,。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對(duì)實(shí)際，開展好全員學(xué)習(xí)活動(dòng),，重點(diǎn)對(duì)一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育,。

二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實(shí)施是20xx年安全生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn),。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí),，逐級(jí)抓落實(shí),。同時(shí)要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣，不斷探索,，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法,，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處。

三,、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度,。

20xx年繼續(xù)落實(shí)遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達(dá)標(biāo)方案，廣泛開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動(dòng),。同時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法,，從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實(shí)體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實(shí)施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主,，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主,。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),，20xx年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報(bào)送,、處罰信息系統(tǒng),，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。并在全市實(shí)行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)制度》,，把安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢,、晉升資質(zhì)等級(jí)的基本條件，對(duì)發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實(shí)行一票否決制,，對(duì)事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰,，直至清出建筑市場(chǎng)。

四,、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法,。

擬于20xx年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》,、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法》、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》,、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》,、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報(bào)告制度》。加大對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查,，督促企業(yè)及時(shí)淘汰落后工藝和設(shè)備

五,、做好安全教育培訓(xùn)工作。

做好安全培訓(xùn)教育工作,，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn),、考試,、發(fā)證工作;組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作;指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn);積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時(shí)，進(jìn)行安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn),。

六,、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，著力解決多發(fā)事故和突出問題,。

20xx年專項(xiàng)整治的重點(diǎn)在制度建設(shè),，完善建立安全技術(shù)方案論證,，在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案，重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章,，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的,。一是強(qiáng)調(diào)各方責(zé)任的落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)審批,、驗(yàn)收,、檢查等責(zé)任制度。二是看有沒有方案,，對(duì)土石方開挖,、深基坑支護(hù)、地下暗挖工程,、降水工程,、高大模板工程、超重吊裝,、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證,、審查，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動(dòng),。三是施工,、監(jiān)理嚴(yán)格驗(yàn)收檢查，特別是在重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)內(nèi)容上進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,，確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)。

七,、做好施工企業(yè)和設(shè)備租賃企業(yè)特種設(shè)備的注冊(cè)登記,、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質(zhì)的核準(zhǔn)工作。

依法監(jiān)督指導(dǎo)特種設(shè)備檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)房屋建筑工程用特種設(shè)備的檢測(cè)工作,。認(rèn)真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)拆除隊(duì)伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查,。

直播項(xiàng)目工作計(jì)劃篇二

設(shè)計(jì)部現(xiàn)有工作人員4名,，根據(jù)公司現(xiàn)階段設(shè)計(jì)任務(wù)安排以及去年設(shè)計(jì)項(xiàng)目情況分析，設(shè)計(jì)人員數(shù)量與設(shè)計(jì)任務(wù)均衡,，從發(fā)展壯大的角度考慮,，現(xiàn)階段人員數(shù)量還難以適應(yīng)將來龐大的設(shè)計(jì)任務(wù)，建議將來可招2-3名設(shè)計(jì)人員或從其他部門調(diào)動(dòng)人員做為后備力量,；根據(jù)設(shè)計(jì)部人員技術(shù)及各方面業(yè)務(wù)水平的不同情況分析,，基本能適應(yīng)現(xiàn)階段的設(shè)計(jì)任務(wù)，但良莠不齊,，設(shè)計(jì)部要做到每個(gè)人都能獨(dú)當(dāng)一面,，無論是編制報(bào)告,，還是做施工設(shè)計(jì)圖、項(xiàng)目預(yù)算等,，更進(jìn)一步暢想設(shè)計(jì)部將來每個(gè)人要能獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目,，無論是內(nèi)業(yè)還是外業(yè)。因此設(shè)計(jì)部門首先以加強(qiáng)建設(shè)自身隊(duì)伍的素質(zhì)和技術(shù)水平為首要任務(wù),。

一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)部首先要嚴(yán)格按照國(guó)家,、地方的法律法規(guī)及所有符合設(shè)計(jì)方面的各類規(guī)范進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，絕不能憑空猜想,，更不能隨意設(shè)計(jì),，要做到有據(jù)可依，有規(guī)范可查,，符合規(guī)范要求才是正確的設(shè)計(jì)道路,。

根據(jù)公司現(xiàn)階段所能涉及到的設(shè)計(jì)項(xiàng)目種類及項(xiàng)目地域性的差異情況，設(shè)計(jì)部要熟讀國(guó)家及地方關(guān)于土地整治項(xiàng)目的各類規(guī)范,，研究高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田項(xiàng)目的特點(diǎn),，土地復(fù)墾項(xiàng)目的要求，城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項(xiàng)目的注意事項(xiàng)等等,。以上均有國(guó)家規(guī)定的各類規(guī)范,，因此設(shè)計(jì)部要做到熟悉各類建設(shè)規(guī)范，從思想上武裝自己的技術(shù)及業(yè)務(wù)水平,，制定一個(gè)符合設(shè)計(jì)部本身的一個(gè)設(shè)計(jì)規(guī)范,。

有一個(gè)好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，有自己的設(shè)計(jì)規(guī)范,，還必須要統(tǒng)一設(shè)計(jì)理念,。無論是硬件還是軟件建設(shè)要做到統(tǒng)一，思想一致,，行動(dòng)一致,。

首先，統(tǒng)一設(shè)計(jì)部的思想建設(shè),。在日常工作中設(shè)計(jì)部從大局出發(fā),，時(shí)刻統(tǒng)一以公司的發(fā)展為重，建設(shè)設(shè)計(jì)部為主要內(nèi)容的主導(dǎo)思想,。

統(tǒng)一設(shè)計(jì)部的硬件建設(shè),。從實(shí)際工作出發(fā)，設(shè)計(jì)部現(xiàn)在已初步形成了自己的設(shè)計(jì)系統(tǒng)及理念,。從全局考慮,，計(jì)劃統(tǒng)一本部門的作圖軟件，以cad,、cass為主,，mapgis,、arcgis為輔助工具，因?yàn)樵绞呛?jiǎn)單快捷的工具越受到歡迎,；設(shè)計(jì)報(bào)告,、可行性研究報(bào)告以國(guó)家新編制規(guī)范為主，我們不管別的公司如何去做,，

我們只做自己的報(bào)告版本,；預(yù)算編制工作統(tǒng)一以現(xiàn)有的智多星預(yù)算軟件為主。

統(tǒng)一設(shè)計(jì)項(xiàng)目的前期工作,。做為一個(gè)設(shè)計(jì)人員首先明白整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)流程,，設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)后，組織好測(cè)量隊(duì)伍及規(guī)劃人員,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)與業(yè)主取得聯(lián)系,，共同到現(xiàn)場(chǎng)確定規(guī)劃方向。根據(jù)國(guó)家對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的要求和業(yè)主進(jìn)行溝通,，征求當(dāng)?shù)貙?duì)規(guī)劃的意見和建議,，期間規(guī)劃人員要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目區(qū)每個(gè)地塊、每條路溝渠等進(jìn)行調(diào)查,，明確設(shè)計(jì)方向,。外業(yè)調(diào)查及測(cè)繪工作全部完畢后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與業(yè)主溝通,，明確設(shè)計(jì)時(shí)限及其他要求,，同時(shí)索要該項(xiàng)目區(qū)的土地利用現(xiàn)狀分幅圖（更新后的二調(diào)數(shù)據(jù)）和土地利用總體規(guī)劃圖。

統(tǒng)一中期設(shè)計(jì)工作,。前期工作完成后,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織會(huì)議，商議設(shè)計(jì)類型,，確定最后設(shè)計(jì)方向,，并立即分配任務(wù)，明確設(shè)計(jì)期限,。期間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要勤與業(yè)主聯(lián)系溝通,，把遇到的問題如實(shí)匯報(bào)并尋求解決辦法，明確最終的規(guī)劃思路,。

統(tǒng)一后期修改及變更工作。一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)難免出現(xiàn)變更等情況,，設(shè)計(jì)人員要知道變更的原因,，并進(jìn)入項(xiàng)目區(qū)進(jìn)行核實(shí)，如變更原因不在設(shè)計(jì)方,，要告知業(yè)主情況,。變更確定后,，做設(shè)計(jì)變更報(bào)告，此后該變更報(bào)告統(tǒng)一使用,。

為提高設(shè)計(jì)人員技術(shù)水平,，設(shè)計(jì)部計(jì)劃定期召開工作總結(jié)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)議。 工作總結(jié)會(huì)議,。設(shè)計(jì)部門計(jì)劃每個(gè)月召開一次,，會(huì)議的主體主要圍繞本月的工作情況進(jìn)行討論。每個(gè)人如實(shí)匯報(bào)本月所做工作,，遇到的問題,，所要解決的'問題。與會(huì)人員都要積極發(fā)言,，共同商議設(shè)計(jì)部階段性的不足,，還需完善的內(nèi)容等?？偨Y(jié)先進(jìn)和不足,，制定下月工作計(jì)劃，共同進(jìn)步,。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)議,。設(shè)計(jì)部為提升自身人員技術(shù)水平，建議計(jì)劃每個(gè)月開一次設(shè)計(jì)規(guī)范等學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)議,，在工作中尋找疑問,，培訓(xùn)中真正解決問題，有助提升人員設(shè)計(jì)水平,。爭(zhēng)取在未來的一年時(shí)間中,，每個(gè)設(shè)計(jì)人員都能把規(guī)范等熟讀于心，并能熟練用于實(shí)際的設(shè)計(jì)工作中,。

根據(jù)公司發(fā)展的需要,，建議組建測(cè)繪部。首先設(shè)計(jì)部最需要測(cè)繪部,，當(dāng)然測(cè)繪承包給別人那也是設(shè)計(jì)部的需要,。另一方面，公司在施工方面成就斐然,，當(dāng)然也離不開測(cè)繪人員,。所以多元化的設(shè)計(jì)及施工單位，成立測(cè)繪部勢(shì)在必行,。

直播項(xiàng)目工作計(jì)劃篇三

根據(jù)z市《關(guān)于深化全市志愿服務(wù)工作的實(shí)施意見》要求,，為增強(qiáng)我校志愿者的服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量，確保我校志愿者服務(wù)隊(duì)工作的順利開展,。特制定此項(xiàng)目開展計(jì)劃,。

以開展“梧桐樹志愿者服務(wù)隊(duì)”活動(dòng)為載體,，以“關(guān)愛他人、關(guān)愛社會(huì),、關(guān)愛自然”為主題,，積極引導(dǎo)志愿者和廣大教職員工踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，奉獻(xiàn)愛心,，大力弘揚(yáng)“奉獻(xiàn),、互助、友愛,、進(jìn)步”的志愿者精神,，為文明z的發(fā)展增添新動(dòng)力，同時(shí)達(dá)到提高志愿者和教職員工的文明素質(zhì),，服務(wù)群眾,，服務(wù)社會(huì)目的。

建立教師志愿者服務(wù)隊(duì)伍,，深入開展“關(guān)愛他人,、關(guān)愛社會(huì)、關(guān)愛自然”為主要內(nèi)容的志愿者服務(wù)活動(dòng),，是學(xué)校教育教學(xué)工作的延伸和拓展,。開展這一活動(dòng)，旨在推進(jìn)志愿者服務(wù)工作機(jī)制化,、常態(tài)化,，培養(yǎng)造就一支服務(wù)類型多樣、發(fā)揮作用明顯的志愿者服務(wù)隊(duì)伍,，把志愿活動(dòng)從校內(nèi)延伸到校外,，鼓勵(lì)志愿者根據(jù)自身愿望和條件選擇道德宣教、敬老愛老,、愛綠護(hù)綠,、弱勢(shì)幫教以及“百名教師訪千家”家訪活動(dòng)為內(nèi)容的自愿服務(wù)項(xiàng)目，以此推動(dòng)學(xué)校工作的發(fā)展,。

志愿教師,。

1．組織發(fā)動(dòng)階段。20xx年11月月活動(dòng)正式啟動(dòng),，營(yíng)造氛圍,，做好宣傳組織工作，積極動(dòng)員教師積極參與梧桐樹志愿者服務(wù)隊(duì)活動(dòng),，要求志愿者認(rèn)真填寫《凰鳳小學(xué)梧桐樹志愿者服務(wù)隊(duì)志愿者登記表》,，按時(shí)上報(bào)上級(jí)部門備案。

2．工作推進(jìn)階段。從20xx年11月下旬到20xx年2月,，建立志愿者信息庫(kù)，同時(shí)組建志愿者服務(wù)隊(duì),，組織教師志愿者開展道德宣教,、敬老愛老、愛綠護(hù)綠,、弱勢(shì)幫教以及“百名教師訪千家”等項(xiàng)志愿服務(wù)活動(dòng),。

3．鞏固提高階段。到20xx年2月底認(rèn)真總結(jié),、樹立先進(jìn)典型,，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，營(yíng)造濃厚的社會(huì)輿論氛圍,。每次活動(dòng)按時(shí)將活動(dòng)照片,、信息等上報(bào)上級(jí)部門備案。

教師志愿者服務(wù)活動(dòng)要根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃,，結(jié)合學(xué)校的辦學(xué)理念和個(gè)人工作實(shí)際情況,，采取集中與分散、定期與經(jīng)常相結(jié)合的方式進(jìn)行,。志愿者在開展好日常的經(jīng)常性服務(wù)的同時(shí),，還可以通過開展活動(dòng)日集中服務(wù)、設(shè)點(diǎn)服務(wù),、結(jié)對(duì)幫扶服務(wù),、專題服務(wù)等活動(dòng)方式，開展有組織的志愿服務(wù),，豐富服務(wù)內(nèi)容和范圍,，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)的實(shí)效，不斷提升梧桐樹志愿者服務(wù)隊(duì)的形象,，增強(qiáng)社會(huì)效應(yīng),。

不斷加強(qiáng)活動(dòng)過程管理，在活動(dòng)前做好活動(dòng)計(jì)劃,，做到有目的,，有組織，有行動(dòng),，安全有效,。

六、項(xiàng)目考核

為確保志愿服務(wù)項(xiàng)目的高效開展,，除了做好充分的準(zhǔn)備工作外,，必須做好服務(wù)的考核工作，旨在發(fā)揚(yáng)志愿精神，規(guī)范志愿工作,，激發(fā)志愿工作熱情,，也為以后的志愿服務(wù)積累經(jīng)驗(yàn)。主要考核內(nèi)容有：服務(wù)對(duì)象的參與率,，志愿者工作的實(shí)效,，服務(wù)對(duì)象的評(píng)價(jià)等。

以上志愿服務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃,，發(fā)至每個(gè)志愿者,。如志愿者有特殊情況無法完成工作的，需提前告知負(fù)責(zé)人,，以便統(tǒng)籌安排好工作,。

直播項(xiàng)目工作計(jì)劃篇四

20xx年即將來臨，新的一年,，新的目標(biāo),，為了在20xx年的工作開展得更好，作為建筑項(xiàng)目經(jīng)理的我將20xx年工程部的工作計(jì)劃如下：

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2,、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具,、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效,。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,，在合理組織插入上就是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打,。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。

通過多年來,，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù),。

20xx年,，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益就是項(xiàng)目立足的根基,，沒有了效益,，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來,，我在抓項(xiàng)目成本管理上,，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員,、定額員、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會(huì),。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位,、預(yù)算收入,、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈,、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本,。同時(shí)，在成本分析上,，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,，提前預(yù)測(cè),，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶,。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放,，盡量到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢(shì),，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬,，人人會(huì)賬的管理局面。

直播項(xiàng)目工作計(jì)劃篇五

從我剛進(jìn)入公司的第一天就全面進(jìn)入了項(xiàng)目的工作狀態(tài),，參加了第一次監(jiān)理例會(huì),，感到了現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的急迫性，特別是項(xiàng)目部剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)期,，****房地產(chǎn)公司,、*****監(jiān)理公司要求盡快上報(bào)各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃,，而施工現(xiàn)場(chǎng)還得進(jìn)行基坑放線、清槽,、驗(yàn)槽,、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍、食堂等臨建設(shè)施施工,，進(jìn)場(chǎng)工人都等著現(xiàn)場(chǎng)布置圖和生活區(qū)平面布置圖,，而項(xiàng)目技術(shù)部技術(shù)員、質(zhì)檢員,、資料員不到位,，在這種情況下，我們技術(shù)部綜合考慮了各項(xiàng)工作的輕重緩急,，先把現(xiàn)場(chǎng)急需的各個(gè)平面設(shè)計(jì)圖,、測(cè)量方案、進(jìn)度計(jì)劃編制完成并組織報(bào)審,，然后在不影響現(xiàn)場(chǎng)施工的情況下,，白天熟悉圖紙、指導(dǎo)施工,、組織圖紙會(huì)審,、指導(dǎo)資料員報(bào)驗(yàn)，指導(dǎo)安全員前期資料,，晚上編制各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì),，在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，在每項(xiàng)工序施工前,，完成各項(xiàng)前期方案,、施組并報(bào)審,，并進(jìn)行專項(xiàng)方案交底。雖然身心勞累,，但將自己多年的經(jīng)驗(yàn)在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實(shí)際,，付諸于行動(dòng)，心里感到很充實(shí),，很有成就感,。

自進(jìn)入項(xiàng)目部以來，我始終把項(xiàng)目的質(zhì)量工作作為重中之重,，不敢有絲毫怠慢,，政府公共租賃房項(xiàng)目，是體現(xiàn)政府的民心工程,，歷來都是政府監(jiān)督部門重點(diǎn)督查項(xiàng)目,，工作中一絲不慎就會(huì)給公司帶來很大的損失和負(fù)面影響。項(xiàng)目技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),、復(fù)試檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)加工工藝檢驗(yàn),、加工質(zhì)量檢查,、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗(yàn),、冬期施工等方面,，都進(jìn)行了有效的控制，設(shè)立了樣板段(真正做到樣板先行,、細(xì)部掛牌交底),，作到施工前預(yù)控、施工后分析總結(jié),，為下段施工提供經(jīng)驗(yàn),、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面,，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點(diǎn)控制,，避免不合格絲頭下槽，從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面,，從混凝土的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)、技術(shù)方案交底,、技術(shù)措施,、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手，保證了混凝土的質(zhì)量控制,。對(duì)鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)控制,、防水卷材進(jìn)場(chǎng)控制,、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問題，項(xiàng)目技術(shù)部都及時(shí)進(jìn)行了預(yù)控,，將各項(xiàng)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位都進(jìn)行了有效控制,，有效地保證了項(xiàng)目工程質(zhì)量。在此期間,，我和項(xiàng)目經(jīng)理始終站在維護(hù)公司利益和信譽(yù),、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針鋒相對(duì)的分析、辨論,，維護(hù)了公司的利益和信譽(yù),。

***項(xiàng)目部是一個(gè)新組建的項(xiàng)目部，項(xiàng)目管理人員基本上都是新招聘的人員,，人員素質(zhì),、技術(shù)水平、責(zé)任心參差不齊,，可以說在20xx年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài),。技術(shù)部人員，要求技術(shù)水平高,、責(zé)任心強(qiáng),、工作能力強(qiáng)、能夠有效對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行把控,，我和項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)溝通，通過聊天,、觀察等方式,，從員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn),、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力等方面,，對(duì)技術(shù)部人員各方面情況進(jìn)行了解和掌握，對(duì)每個(gè)人進(jìn)行有針對(duì)性的管理,，使用其人優(yōu)點(diǎn),、避其缺點(diǎn)，及時(shí)與其溝通,，盡量做到了人盡其才,，充分發(fā)揮其能力，使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定,、可控狀態(tài),，保證了項(xiàng)目在年前的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利完成。

項(xiàng)目部的核心凝聚力是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要體現(xiàn),。在工作中,，我們技術(shù)部隨時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通,，保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心意見一致，始終把項(xiàng)目團(tuán)結(jié)作為重點(diǎn)維護(hù),，在生產(chǎn)例會(huì)上多

次強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理人員間的溝通與配合,，特別是：質(zhì)檢與工長(zhǎng)、資料員間的配合;安全員與工長(zhǎng)間的配合;質(zhì)檢員的施工過程主動(dòng)控制與工長(zhǎng)的施工過程報(bào)驗(yàn)配合;實(shí)驗(yàn)員與工長(zhǎng)間的配合;資料員與工長(zhǎng),、質(zhì)檢員,、實(shí)驗(yàn)員間的配合，把項(xiàng)目的團(tuán)結(jié),、分工與配合時(shí)常提起,，盡量避免出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象,，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心力。

項(xiàng)目的最終目的就是為公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,。在材料方面：我及時(shí)與鋼筋工長(zhǎng)溝通,，在進(jìn)料前考慮長(zhǎng)短搭配、加工過程長(zhǎng)短搭配加工,、將加工后的短料合理使用到工程上等,，盡量減少費(fèi)料的生成量;及時(shí)與木工工長(zhǎng)溝通，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù),，加強(qiáng)木模定型化,，減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗(yàn),、在其它項(xiàng)目上總結(jié)出的好的施工方法,、專業(yè)工長(zhǎng)的建議，在方案編制過程中予以優(yōu)化,，在方案完成后,，下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見后重新調(diào)整和細(xì)化,，使方案經(jīng)濟(jì),、實(shí)用、能夠具體指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,，減少項(xiàng)目投入,。對(duì)于以后與建設(shè)單位可能引起結(jié)算爭(zhēng)議的施工項(xiàng)目，如鋼筋工程,，我們?cè)诰幹品桨笗r(shí)予以細(xì)化,，為以后爭(zhēng)議時(shí)，我方在結(jié)算算量時(shí),，以簽字方案為依據(jù),，盡量爭(zhēng)取最大的,、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對(duì)項(xiàng)目成本影響較大,，我們?cè)谑┕み^程中,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程增項(xiàng)、工程影響因素及時(shí)向有關(guān)單位提出工程洽商,，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對(duì)洽商簽字比較敏感,，不及時(shí)簽字確認(rèn)或推諉拒簽，我與項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)溝通確定,，先讓其簽字確認(rèn)技術(shù)方案,，經(jīng)濟(jì)洽商隨后跟進(jìn)，盡量為公司爭(zhēng)取到合理的最大利益,。

***項(xiàng)目分南北兩區(qū)施工,。在施工過程中，我們技術(shù)部落實(shí)了南北區(qū)統(tǒng)一技術(shù),、資料,、實(shí)驗(yàn)管理，提出了南北區(qū)統(tǒng)一物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn),，南區(qū)所有進(jìn)場(chǎng)主材,、對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響的材料、水電專業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料的進(jìn)場(chǎng)必須先報(bào)北區(qū),，土建材料由北區(qū)土建質(zhì)檢員和實(shí)驗(yàn)員參與,、監(jiān)理、***共同進(jìn)行檢驗(yàn),、見證;水電專業(yè)材料由北區(qū)水電工長(zhǎng)參與,、監(jiān)理、***共同檢驗(yàn),、見證,，促進(jìn)了進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量保證,，有力地維護(hù)了公司對(duì)外的統(tǒng)一形象,。

計(jì)劃先行是項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)行的前提保證，20xx年即將過去,，明年的工作安排,、策劃和工作計(jì)劃是年前工作的重點(diǎn)，我年前在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)20xx年的工作目標(biāo),、工作重點(diǎn),、工作目標(biāo)保障措施提前作了部署與安排：從人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃,、各項(xiàng)專項(xiàng)方案的提前編制,、分析論證與比選,、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析,、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化,、分階段驗(yàn)收等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排、細(xì)化,，以確保20xx年度工作目標(biāo),。

我們項(xiàng)目技術(shù)部在年前的工作也有很多的不足之處，如：個(gè)別員工責(zé)任心不強(qiáng),、工作態(tài)度不端正,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)差、臨近春節(jié)前趕工階段質(zhì)量意識(shí)放松,、樣板制到后期有所松懈等等,。這需要我們?cè)谙乱荒甓鹊墓芾砩希瑢?duì)自己,、對(duì)項(xiàng)目技術(shù)部人員要求更嚴(yán),，把員工執(zhí)行力度、工作責(zé)任心,、工作主動(dòng)性,、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制力度作為工作重點(diǎn)管理，加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)和教育,，建立優(yōu)留劣汰的危機(jī)機(jī)制,，創(chuàng)建員工之間共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的工作局面,，帶出一支技術(shù)過硬,、素質(zhì)較高、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù),、質(zhì)量,、進(jìn)度把控能力較強(qiáng)的、精干的的項(xiàng)目技術(shù)部,，這需要公司領(lǐng)導(dǎo)在人員招聘計(jì)劃上,、人員篩選上多多幫助。

通過這不到三個(gè)月的工作時(shí)間,，我認(rèn)為中**建設(shè)工程公司是一家管理有序,、紀(jì)律嚴(yán)格、能夠鍛煉人才,、培養(yǎng)人才,、能夠體現(xiàn)自我價(jià)值、實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)、可以為之奮斗的單位;***項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下,、公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,、項(xiàng)目部*經(jīng)理的精心管理下、能夠很好的完成***項(xiàng)目,，達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo),。

由于我個(gè)人工作能力、技術(shù)水平有限,，工作中還有很多不足之處,，希望在以后的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠多加指點(diǎn),，多加幫助,、工作上多給予包涵，自身將通過不懈努力,，認(rèn)真工作,，使自己盡快成為一個(gè)能對(duì)公司有所貢獻(xiàn)的合格員工，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個(gè)能夠展現(xiàn)自我,、體現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，謝謝!

直播項(xiàng)目工作計(jì)劃篇六

今年二十二團(tuán)國(guó)土分局建設(shè)用地工作的總體思路是：堅(jiān)持保護(hù)資源的基本國(guó)策,，貫徹落實(shí)兵,、師的重大部署，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,、從嚴(yán)管理,、完善體制、提高素質(zhì),，積極參與宏觀調(diào)控,、促進(jìn)資源集約利用，維護(hù)群眾的合法權(quán)益,，強(qiáng)化社會(huì)公共服務(wù),，為二十二團(tuán)“三化”建設(shè)做出貢獻(xiàn)。二十二團(tuán)國(guó)土分局結(jié)合自身實(shí)際,，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),，提高自身素質(zhì)，嚴(yán)格用途管制,，做好供地前,、中,、后的跟蹤管理工作,，做好土地利用規(guī)劃，發(fā)揮土地利用總體規(guī)劃對(duì)農(nóng)用地轉(zhuǎn)用的控制和引導(dǎo)作用，嚴(yán)格審批程序,，保證糧食安全,、工業(yè)發(fā)展、城鎮(zhèn)建設(shè)的持續(xù)利用,。

1,、切實(shí)增強(qiáng)法制意識(shí)，自覺遵守土地法律法規(guī),，做到依法管地,。

2、嚴(yán)格依照法定的審批權(quán)限審批土地,，不得違反規(guī)定隨意審批土地,，不能弄虛作假，及時(shí)上報(bào)團(tuán)連建設(shè)項(xiàng)目的各類用地報(bào)件,。

3,、嚴(yán)格用地審批程序，規(guī)范用地行為,，切實(shí)做好設(shè)施農(nóng)用地和養(yǎng)殖農(nóng)用地的申報(bào),、管理工作。

加強(qiáng)規(guī)劃的實(shí)施管理,，發(fā)揮土地利用總體規(guī)劃和年度計(jì)劃對(duì)農(nóng)用地轉(zhuǎn)用的控制和引導(dǎo)作用,，確保土地利用按照規(guī)劃進(jìn)行。

1,、加強(qiáng)用地的預(yù)審管理,。在用地管理中，首先要把好各類用地的預(yù)審關(guān),，把握好各類用地的預(yù)審,、初審，確保各類用地都能按規(guī)程辦理,，凡不符合土地利用總體規(guī)劃,，沒有農(nóng)用地轉(zhuǎn)用計(jì)劃指標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目，不予預(yù)審,。

2,、嚴(yán)格土地利用用途管制。土地用途管制的核心是不能隨意改變農(nóng)用地的用途,。因此,，要嚴(yán)格控制農(nóng)用地轉(zhuǎn)為非農(nóng)用地。切實(shí)保護(hù)耕地,，確保耕地動(dòng)態(tài)平衡,。

1、嚴(yán)格控制劃撥用地范圍，經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)施要逐步實(shí)行有償使用,，凡經(jīng)營(yíng)性用地和工業(yè)用地,，都一律實(shí)行有償使用，但經(jīng)營(yíng)性用地應(yīng)當(dāng)按土地市場(chǎng)進(jìn)行公開的招標(biāo),、拍賣,、掛牌出讓。

2,、深化農(nóng)用地有償使用,，對(duì)養(yǎng)殖用地、個(gè)人農(nóng)業(yè)種植用地的開發(fā),，實(shí)行有償使用,，使土地利用開發(fā)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，為團(tuán)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障,。

1,、強(qiáng)化分局工作人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，盡快掌握用地管理的業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在六月份前完成批次用地的申報(bào)工作,。

2,、提高服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度,，加強(qiáng)自身素質(zhì)的修養(yǎng),，努力學(xué)習(xí)，改善工作方式和服務(wù)態(tài)度,，杜絕“三難”現(xiàn)象,，做好各類用地審批的批前、批中,、批后的跟蹤管理工作,。

直播項(xiàng)目工作計(jì)劃篇七

第一季度工作要求：

1、擬定全年工作計(jì)劃和每月工作安排,。

2,、擬定村級(jí)全年工作分解，每月至少督導(dǎo)一次,，覆蓋率應(yīng)達(dá)100％,，并做好記錄，以便備查,。

3,、對(duì)健康教育網(wǎng)絡(luò)人員有變動(dòng)及時(shí)補(bǔ)充,。

4、認(rèn)真做好3.24世界防治結(jié)核病宣傳日宣傳咨詢,，并寫好小結(jié)，留圖片資料,。

5,、更換一期畫廊，留圖片和底稿以便備查,。寫好一篇廣播稿,，留底稿和錄用單以便備查。

6,、保證完好的10塊候診宣傳板和計(jì)免接種室相對(duì)應(yīng)宣傳板,。

7、攝影,、宣傳器材保持良性運(yùn)轉(zhuǎn),。

8、完成《健康之窗》領(lǐng)發(fā),，并有記錄,。

9、做好全年宣傳資料印制計(jì)劃,。

10,、完成轄區(qū)內(nèi)中、小學(xué)健康教育的一次檢查（有記錄和圖片資料）,。

11,、培訓(xùn)轄區(qū)內(nèi)學(xué)校健康教育師資一次，并有培訓(xùn)記錄,、內(nèi)容,、試卷和圖片資料。

第二季度工作要求：

1,、寫好每月工作安排,。

2、認(rèn)真做好村級(jí)工作督導(dǎo),。

3,、認(rèn)真組織4.7日世界衛(wèi)生日和4.25全國(guó)預(yù)防接種宣傳日宣傳咨詢活動(dòng)，并寫好小結(jié),，留圖片資料,。

4、認(rèn)真組織5.15日全國(guó)防治碘缺乏病日和5.31世界無煙日宣傳咨詢活動(dòng),，并寫好小結(jié),，留圖片資料

5,、做好6.6日全國(guó)愛眼日宣傳咨詢活動(dòng)，并寫好小結(jié),，留圖片資料,。

6、出一期畫廊,。

7,、每月寫一篇廣播稿。

8,、完成對(duì)轄區(qū)內(nèi)中,、小學(xué)健康教育一次檢查（有記錄和圖片資料）。

9,、寫好半年工作總結(jié),。

第三季度工作要求：

1、寫好每月工作安排,。

2,、認(rèn)真做好村級(jí)工作督導(dǎo)。

3,、出一期畫廊,。

4、每月寫一篇廣播稿,。

5,、認(rèn)真組織9.20日全國(guó)愛牙日宣傳咨詢活動(dòng)，并寫好小結(jié),，留圖片資料,。

6、完成轄區(qū)內(nèi)中,、小學(xué)健康教育一次督導(dǎo)（有記錄和圖片資料）,。

7、做好轄區(qū)內(nèi)學(xué)校健康教育師資第二次培訓(xùn),，并有培訓(xùn)記錄和圖片資料,。

第四季度工作要求：

1、寫好每月工作安排,。

2,、認(rèn)真做好村級(jí)工作督導(dǎo)。

3,、認(rèn)真組織10.8日全國(guó)高血壓日宣傳咨詢活動(dòng),，并寫好小結(jié)，留圖片資料,。

4,、認(rèn)真組織11.14日世界糖尿病日宣傳咨詢活動(dòng),，并寫好小結(jié)，留圖片資料,。

5,、認(rèn)真組織12.1日世界艾滋病日宣傳咨詢活動(dòng)，并寫好小結(jié),，留圖片資料,。

6、每月寫一篇廣播稿,。

7,、出一期畫廊,。

8,、認(rèn)真收集、整理,、歸檔全年健康教育工作資料,，并寫好工作總結(jié)。

第一季度工作要求：

1,、做好每月工作安排,。

2、加強(qiáng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件及重點(diǎn)疾病防制（人禽流感,、非典,、鼠疫、霍亂等）培訓(xùn),、學(xué)習(xí)及演練,，做好物資藥械儲(chǔ)備，提高應(yīng)急處置能力,。

3,、每月必須結(jié)合醫(yī)院傳染病領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng)，做好本轄區(qū)內(nèi)傳染病漏報(bào),、調(diào)查重大疾病防制,、傳染病和慢性非傳染病督導(dǎo)檢查等疾病管理方面工作。

4,、進(jìn)行病毒性肝炎壓峰防制工作,。

5、做好傳染病個(gè)案和暴發(fā)疫情的調(diào)查及消殺滅處理,，及時(shí)上報(bào)處理表格,。

6、進(jìn)行乙肝病人隨訪,，6個(gè)月隨訪率達(dá)到85％,。

7,、做好高血壓、糖尿病,、腫瘤,、心腦血管病、精神病等慢性病病人建檔和管理,。

8,、加強(qiáng)公共衛(wèi)生信息收集與報(bào)告，認(rèn)真落實(shí)24小時(shí)疫情值班,。

9,、保持網(wǎng)絡(luò)通暢，按規(guī)范做好傳染病疫情報(bào)告工作,，提高疫情報(bào)告質(zhì)量,。

10、及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表及各類疾病檢測(cè)信息,。

11,、正確使用狂犬疫苗接種登記簿，規(guī)范處理動(dòng)物咬（抓）傷者,。

12,、做好重點(diǎn)疾病防制知識(shí)宣傳工作。

第二季度工作要求：

1,、做好每月工作安排,。

2、加強(qiáng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件及重點(diǎn)疾病防制（人禽流感,、非典,、鼠疫、霍亂等）培訓(xùn),、學(xué)習(xí)及演練,，做好物資藥械儲(chǔ)備，提高應(yīng)急處置能力,。

3,、每月必須結(jié)合醫(yī)院傳染病領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng)，做好本轄區(qū)內(nèi)傳染病漏報(bào),、調(diào)查重大疾病防制,、傳染病和慢性非傳染病督導(dǎo)檢查等疾病管理方面工作。

4,、做好腸道傳染病培訓(xùn)與管理,，確保腸道病門診正常規(guī)范開診，按要求落實(shí)重點(diǎn)人群采樣工作,。

5,、加強(qiáng)霍亂,、傷寒、副傷寒,、痢疾,、甲肝的主動(dòng)檢測(cè)和管理。

6,、做好傳染病個(gè)案和暴發(fā)疫情的調(diào)查及消殺滅處理,，及時(shí)上報(bào)處理表格。

7,、進(jìn)行乙肝病人隨訪,，6個(gè)月隨訪率達(dá)到85％。

8,、做好高血壓,、糖尿病、腫瘤,、心腦血管病,、精神病等慢性病病人建檔和管理,。

9,、加強(qiáng)公共衛(wèi)生信息收集與報(bào)告，認(rèn)真落實(shí)24小時(shí)疫情值班,。

10,、保持網(wǎng)絡(luò)通暢，按規(guī)范做好傳染病疫情報(bào)告工作,，提高疫情報(bào)告質(zhì)量,。

11、及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表及各類疾病檢測(cè)信息,。

12,、做好對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、1/3村衛(wèi)生室消毒質(zhì)量監(jiān)測(cè),。

13,、正確使用狂犬疫苗接種登記簿，規(guī)范處理動(dòng)物咬（抓）傷者,。

14,、做好重點(diǎn)疾病防制知識(shí)宣傳工作。

第三季度工作要求：

1,、做好每月工作安排,。

2、加強(qiáng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件及重點(diǎn)疾病防制（人禽流感,、非典,、鼠疫,、霍亂等）培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及演練,，做好物資藥械儲(chǔ)備,，提高應(yīng)急處置能力。

3,、每月必須結(jié)合醫(yī)院傳染病領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng),，做好本轄區(qū)內(nèi)傳染病漏報(bào)、調(diào)查重大疾病防制,、傳染病和慢性非傳染病督導(dǎo)檢查等疾病管理方面工作,。

直播項(xiàng)目工作計(jì)劃篇八

茶葉批發(fā)市場(chǎng)成立16年以來，采取邊發(fā)展邊改造,、以改造促發(fā)展的策略,，分批逐步進(jìn)行了市場(chǎng)提升改造。至年建成了12幢徽式仿古三層營(yíng)業(yè)房,、2幢四層營(yíng)業(yè)樓,，在市場(chǎng)中心位置建成了茶文化綜合樓和占地5000平方米的中心文化廣場(chǎng)。為了更好地配合“茶文化特色街”的改造,，年,，市場(chǎng)計(jì)劃改造提升項(xiàng)目如下：

（一）茶博物館和茶文化活動(dòng)室項(xiàng)目

計(jì)劃在市場(chǎng)四層新建面積700平方米左右的茶博館和茶文化活動(dòng)室，集茶類,、茶史,、茶文化和茶相關(guān)物品的收藏和陳列于一體，供廣大茶友,、消費(fèi)者和游客進(jìn)行參觀和鑒賞,，同時(shí)也是一個(gè)進(jìn)行茶文化研究和學(xué)術(shù)交流的中心，從不同的角度對(duì)茶文化進(jìn)行詮釋,。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資120萬(wàn)元,，目前已開工建設(shè)，預(yù)計(jì)年5月前竣工,。

（二）一,、二號(hào)樓加層改造冷庫(kù)項(xiàng)目

隨著茶葉交易量的日益增大，計(jì)劃在一,、二號(hào)綜合交易大樓改建茶葉保鮮冷庫(kù)3000平方米,。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資150萬(wàn)元，年5月起對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃論證,，論證通過后予以建設(shè),，預(yù)計(jì)年內(nèi)完成。

（三）沿街門、圍墻及營(yíng)業(yè)房整體規(guī)劃改造項(xiàng)目

配合我區(qū)茶文化特色街改造建設(shè),，對(duì)市場(chǎng)沿街的大門和圍墻整體規(guī)劃改造,，建造集成伸縮門庫(kù)、修正綠化景觀帶,、制茶工藝景觀雕塑帶和“第一茶市”仿古門樓等系列沿街景觀建筑,，充分展現(xiàn)品牌市場(chǎng)的整體形象。該改造項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資50萬(wàn)元,，目前正在逐步進(jìn)行中,，預(yù)計(jì)在年內(nèi)完成。

農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)占地面積約25萬(wàn)平米,，建筑面積約15萬(wàn)平米,，是地區(qū)規(guī)模最大、交易品種最多,、交易量,、交易額最大的農(nóng)產(chǎn)品綜合交易市場(chǎng)，保證著市70%的蔬菜供給,。其中,，蔬菜交易市場(chǎng)于20xx年投入運(yùn)營(yíng)，占地面積約10萬(wàn)平米,，交易品種齊全,，年日均交易量約為20xx噸；糧油交易市場(chǎng)是目前市唯一具有規(guī)模的專業(yè)糧油交易市場(chǎng),，占地面積約5萬(wàn)平米,，分設(shè)米,、面、糧,、油等交易區(qū)八個(gè)交易大廳,，容納了200多家全國(guó)各地糧油經(jīng)銷商,；水產(chǎn)市場(chǎng)是地區(qū)最大的淡水魚批發(fā)交易市場(chǎng)，于年建成運(yùn)營(yíng),，每天的交易量達(dá)100萬(wàn)公斤,。年市場(chǎng)總交易額近50億元，實(shí)現(xiàn)利稅近千萬(wàn)元,，安置和帶動(dòng)就業(yè)人員近萬(wàn)人,。

年，計(jì)劃在蔬菜批發(fā)市場(chǎng)內(nèi)投資建設(shè)11400平米鋼結(jié)構(gòu)交易大棚,，以進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)的交易面積,，提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)設(shè)施的檔次和水平。該項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)營(yíng)面積1萬(wàn)余平米，建成后將改變?cè)瓉砺短旖?jīng)營(yíng)的局面,，將容納200多家經(jīng)營(yíng)戶,，解決近1000人的就業(yè)，為市場(chǎng)增加20多億元的交易額,，多產(chǎn)生利稅上千萬(wàn)元,。項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資1000萬(wàn)元，計(jì)劃3月份動(dòng)工建設(shè),，9月份完工投入使用,。

商廈集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)營(yíng)面積達(dá)25萬(wàn)平方米，擁有傳統(tǒng)高雅的商廈,、休閑時(shí)尚的購(gòu)物廣場(chǎng),、定位社區(qū)的新購(gòu)物廣場(chǎng)、便利實(shí)惠的超市及獨(dú)具品位的大酒店,，集購(gòu)物,、休閑、餐飲,、娛樂,、住宿為一體，年實(shí)現(xiàn)銷售55億元,，利稅總額過億元,，蟬聯(lián)市屬商企“冠軍”，名列全國(guó)大型零售企業(yè)排名第39位,。年,，重點(diǎn)改造項(xiàng)目有：

（一）五樓擴(kuò)建改造

目前，購(gòu)物廣場(chǎng)總建筑面積4萬(wàn)余平方米,，地下一層為8000平方米的超市,，一至四樓為現(xiàn)代化的大型綜合購(gòu)物中心，五至七樓為停車場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù),。年,，公司將五樓一半面積約2400平米改為商品經(jīng)營(yíng)，將增加上下行扶梯一部,，重新吊頂,、鋪地裝修。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資額500萬(wàn)元,，年3月份開始實(shí)施,，預(yù)計(jì)年8月底竣工。

（二）六樓倉(cāng)庫(kù)改建為停車場(chǎng)

為了滿足車輛日益增長(zhǎng)的車位需求,，擬將六樓倉(cāng)庫(kù)改為停車場(chǎng),，工業(yè)濾布此項(xiàng)改造涉及面積1850平方米,，約增加85個(gè)車位，建成后將進(jìn)一步緩解周邊停車難的問題,。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資額100萬(wàn)元,，年3月份開始實(shí)施，預(yù)計(jì)年8月底竣工,。

大酒店隸屬于集團(tuán),，成立于1997年6月18日，20xx年6月成為三星級(jí)酒店,。酒店以餐飲,、住宿、會(huì)議接待,、寫字間為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,，同時(shí)配備美容美發(fā)、桑拿洗浴,、商務(wù)輔助等多種服務(wù)項(xiàng)目,。酒店主體位于路號(hào)，商廈6-19層,，是周邊地區(qū)的地標(biāo)性建筑,。自年籌劃酒店裝修改造以來，已投資20余萬(wàn)元進(jìn)行了前期工程方案設(shè)計(jì),。方案主要分為兩大部分：

一是大廈主體外墻改造工程,，外墻材料計(jì)劃以鋁單板為主，石材,、玻璃幕為附,，施工面積約16000平方米，其中墻面面積約11000平方米,，窗戶面積約5000平方米,，預(yù)算約1300萬(wàn)元；

二是酒店大堂及客房?jī)?nèi)部裝修改造工程,，消防設(shè)施,、強(qiáng)弱電、上下水等隱蔽工程全部更新,，改造后客房約160間，裝修檔次基本按四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí),，預(yù)算約800余萬(wàn)元,。總工程預(yù)算約2100萬(wàn)元,，計(jì)劃在3月-9月施工,，周期約為6個(gè)月。

汽車大世界創(chuàng)建于20xx年，北靠路,，西連西路,，距高速公路入口不足1公里，高架路橫跨汽車4s園區(qū),，處于省會(huì)交通樞紐位置,，有較強(qiáng)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)占地面積300畝,，總建筑面積13萬(wàn)平方米,，是國(guó)內(nèi)規(guī)模較大、起點(diǎn)較高的規(guī)范化汽車交易市場(chǎng)之一,。市場(chǎng)全部建筑均按照4s標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，現(xiàn)有70家汽車4s專賣店，300多種車型,，交易額過百億元,，云集寶馬、大眾,、本田,、標(biāo)致、現(xiàn)代等一百多個(gè)國(guó)內(nèi)外知名品牌,。年計(jì)劃重點(diǎn)新建和提升改造項(xiàng)目：

（一）汽車4s店建設(shè)項(xiàng)目

按照整車銷售,、配件供應(yīng)、維修服務(wù),、技術(shù)信息咨詢“四位一體”標(biāo)準(zhǔn),，新建品牌汽車4s店3家,遷建因二環(huán)西路施工占用的4s店2家，以“前店后廠”標(biāo)準(zhǔn)模式構(gòu)筑,實(shí)現(xiàn)品牌的銷售,、維修及配套服務(wù)的專業(yè)化,。每家4s店建筑面積3000平方米，每家投資約1000萬(wàn)元,，共計(jì)5000萬(wàn)元,，按照市場(chǎng)投資和汽車經(jīng)銷商投資相結(jié)合。擬提升改造早期建設(shè)的汽車展廳2處,，建筑面積1000平方米,，投資約1000萬(wàn)元，由市場(chǎng)自行投資,，計(jì)劃4月份開工,，8月份竣工（具體按照各個(gè)店具體情況定）。

濾布（二）“汽車大世界新能源汽車城”改造建設(shè)項(xiàng)目

本著“盤活集體資產(chǎn),，節(jié)約建設(shè)資金,，發(fā)揮更大經(jīng)濟(jì)效益”的原則,，實(shí)施“汽車大世界新能源汽車城”改造建設(shè)工程。將大型車間進(jìn)行改造利用,，按照城市汽車展廳模式改造,，一層為新能源汽車銷售、展示,、咨詢大廳,，二層為汽車維修等綜合服務(wù)區(qū)。新能源汽車城外部裝修借鑒“世博中國(guó)館”的建筑風(fēng)格,，充分體現(xiàn)低碳,、環(huán)保的主題，提升改造項(xiàng)目總投資800萬(wàn)元,，建筑面積10000平方米,，該項(xiàng)目由汽車市場(chǎng)投資建設(shè)，目前已開工建設(shè),，計(jì)劃工期3個(gè)月,，于年4月份竣工。該工程改造完成后預(yù)計(jì)可新增市場(chǎng)交易額10億多元,，增加稅收上千萬(wàn)元,，進(jìn)一步提升市場(chǎng)整體競(jìng)爭(zhēng)力和品牌層次。

（三）汽車售后服務(wù)中心改造提升項(xiàng)目

計(jì)劃將原大型商品車儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)改造提升為市場(chǎng)汽車售后服務(wù)中心,，按照品牌劃分服務(wù)區(qū)域,，分為維修車間、配件倉(cāng)庫(kù),建設(shè)人性化的廠房空間,，以高效率,、高精度的設(shè)備和診斷測(cè)試儀器硬件設(shè)施和汽車售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的連續(xù)性和有效協(xié)作為消費(fèi)者提供完美的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)信息咨詢,、配件,、維修、結(jié)算一條龍,。該項(xiàng)目建筑面積5000平方米,，總投資600萬(wàn)元，已于1月份開工,，計(jì)劃工期3個(gè)月,，將于3月底竣工投入使用。

（四）市場(chǎng)硬件設(shè)施提升改造項(xiàng)目

按照?qǐng)@林景觀式風(fēng)格,，建設(shè)市場(chǎng)園林景點(diǎn)（假山,、石亭、綠化等）,，市場(chǎng)需新建6處園林石雕門和鋼結(jié)構(gòu)大門,，工程總投資200萬(wàn)元，工期視二環(huán)西路施工進(jìn)度情況而定,，1月份暫開始建設(shè)3處大門和一處景點(diǎn),，工期2個(gè)月，4月份竣工,。

（五）新增400千伏安變壓器3臺(tái)

隨著市場(chǎng)快速發(fā)展和規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，市場(chǎng)用電量激增，目前已嚴(yán)重超負(fù)荷運(yùn)行,，為了給經(jīng)營(yíng)戶提供優(yōu)良的硬件設(shè)施和的良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，市場(chǎng)急需新增400千伏安變壓器3臺(tái)，以適應(yīng)市場(chǎng)的快速發(fā)展的需要,，共投資100萬(wàn)元,，工期視供電部門的審批情況而定。

集團(tuán)股份有限公司是一家以多功能汽車服務(wù)為主營(yíng)業(yè)態(tài)的大型企業(yè)集團(tuán),，服務(wù)功能涉及汽車銷售及汽車后服務(wù)產(chǎn)業(yè),，經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)外主要汽車品牌，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全省,，是省內(nèi)經(jīng)營(yíng)規(guī)模最大,、服務(wù)功能最全、品牌影響力最強(qiáng),、市場(chǎng)覆蓋范圍最廣的汽車流通龍頭企業(yè),，經(jīng)營(yíng)規(guī)模已近80億元，多次榮獲國(guó)家,、省市級(jí)榮譽(yù)及表彰,。目前，集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)良好,、人員結(jié)構(gòu)合理,、管理體系科學(xué)，確立了三年實(shí)現(xiàn)100億元經(jīng)營(yíng)規(guī)模并爭(zhēng)取在近幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司上市的戰(zhàn)略目標(biāo),，按照積極發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)與區(qū)域拓展相結(jié)合的路子,，初步確定了近期“百公里一小時(shí)服務(wù)圈”、遠(yuǎn)期“50公里半小時(shí)服務(wù)圈”的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,，實(shí)施服務(wù)平臺(tái)的大規(guī)模拓展升級(jí)以及服務(wù)功能的深度開發(fā),，為廣大用戶提供購(gòu)車、修車,、維護(hù),、檢測(cè)等的全方位服務(wù)。

在此戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)之下,，集團(tuán)確定了今明兩年重點(diǎn)加快實(shí)施服務(wù)結(jié)構(gòu)升級(jí),，完成重點(diǎn)區(qū)域汽車快速維護(hù)保養(yǎng)服務(wù),、車輛檢測(cè)服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)有步驟爭(zhēng)取并建設(shè)高端品牌專營(yíng)店,，實(shí)施經(jīng)營(yíng)品牌的結(jié)構(gòu)升級(jí),，為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。