做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

直播項目工作計劃篇一

《條例》是我國第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī),，對于依法加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作,，進一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作,，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,，并充分利用報紙,、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進行宣傳。各單位要認真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計劃,，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次,、多形式的培訓(xùn)班,。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際，開展好全員學(xué)習(xí)活動,，重點對一線作業(yè)人員進行崗前培訓(xùn)教育,。

二、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實施是20xx年安全生產(chǎn)檢查的一個重點,。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級抓一級,，逐級抓落實,。同時要在責(zé)任制的落實上下大力氣，不斷探索,，制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法,，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實處,。

三,、進一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度。

20xx年繼續(xù)落實遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達標方案,，廣泛開展施工現(xiàn)場安全達標和創(chuàng)建文明工地活動,。同時轉(zhuǎn)變工作重點和工作方法，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全,，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實施狀況,，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主,。全年開展不間斷的抽查和巡查,，將安全生產(chǎn)工作落到實處。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，20xx年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況,、不良記錄和事故報送、處罰信息系統(tǒng),，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光,。并在全市實行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價制度》，把安全生產(chǎn)條件評價結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢,、晉升資質(zhì)等級的基本條件,，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實行一票否決制，對事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰,，直至清出建筑市場,。

四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法,。

擬于20xx年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》,、《建筑施工企業(yè)主要負責(zé)人,、項目負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法》,、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》,、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》,。加大對工程標準規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查,，督促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設(shè)備

五、做好安全教育培訓(xùn)工作,。

做好安全培訓(xùn)教育工作,，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責(zé)人、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員的培訓(xùn),、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》的培訓(xùn)工作;指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn);積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)民工進行職業(yè)技能鑒定的同時,，進行安全知識和安全技能的培訓(xùn),。

六、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,，著力解決多發(fā)事故和突出問題,。

20xx年專項整治的重點在制度建設(shè)，完善建立安全技術(shù)方案論證,，在嚴格執(zhí)行標準和技術(shù)方案,，重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，達到標本兼治的目的,。一是強調(diào)各方責(zé)任的落實,，重點落實審批、驗收,、檢查等責(zé)任制度,。二是看有沒有方案，對土石方開挖,、深基坑支護,、地下暗挖工程、降水工程,、高大模板工程,、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證,、審查,，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動。三是施工,、監(jiān)理嚴格驗收檢查,，特別是在重點環(huán)節(jié),、重點內(nèi)容上進行重點監(jiān)控，確保標準規(guī)范的落實,。

七,、做好施工企業(yè)和設(shè)備租賃企業(yè)特種設(shè)備的注冊登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質(zhì)的核準工作,。

依法監(jiān)督指導(dǎo)特種設(shè)備檢測機構(gòu)對房屋建筑工程用特種設(shè)備的檢測工作,。認真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作，加強拆除隊伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查,。

直播項目工作計劃篇二

設(shè)計部現(xiàn)有工作人員4名,，根據(jù)公司現(xiàn)階段設(shè)計任務(wù)安排以及去年設(shè)計項目情況分析，設(shè)計人員數(shù)量與設(shè)計任務(wù)均衡,，從發(fā)展壯大的角度考慮,，現(xiàn)階段人員數(shù)量還難以適應(yīng)將來龐大的設(shè)計任務(wù)，建議將來可招2-3名設(shè)計人員或從其他部門調(diào)動人員做為后備力量,；根據(jù)設(shè)計部人員技術(shù)及各方面業(yè)務(wù)水平的不同情況分析,，基本能適應(yīng)現(xiàn)階段的設(shè)計任務(wù)，但良莠不齊,，設(shè)計部要做到每個人都能獨當(dāng)一面,，無論是編制報告，還是做施工設(shè)計圖,、項目預(yù)算等，更進一步暢想設(shè)計部將來每個人要能獨立承擔(dān)項目,，無論是內(nèi)業(yè)還是外業(yè),。因此設(shè)計部門首先以加強建設(shè)自身隊伍的素質(zhì)和技術(shù)水平為首要任務(wù)。

一個優(yōu)秀的設(shè)計部首先要嚴格按照國家,、地方的法律法規(guī)及所有符合設(shè)計方面的各類規(guī)范進行項目設(shè)計,，絕不能憑空猜想，更不能隨意設(shè)計,，要做到有據(jù)可依,，有規(guī)范可查，符合規(guī)范要求才是正確的設(shè)計道路,。

根據(jù)公司現(xiàn)階段所能涉及到的設(shè)計項目種類及項目地域性的差異情況,，設(shè)計部要熟讀國家及地方關(guān)于土地整治項目的各類規(guī)范，研究高標準基本農(nóng)田項目的特點,，土地復(fù)墾項目的要求,，城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項目的注意事項等等。以上均有國家規(guī)定的各類規(guī)范,，因此設(shè)計部要做到熟悉各類建設(shè)規(guī)范,，從思想上武裝自己的技術(shù)及業(yè)務(wù)水平,，制定一個符合設(shè)計部本身的一個設(shè)計規(guī)范。

有一個好的設(shè)計團隊,，有自己的設(shè)計規(guī)范,，還必須要統(tǒng)一設(shè)計理念。無論是硬件還是軟件建設(shè)要做到統(tǒng)一,，思想一致,，行動一致。

首先,，統(tǒng)一設(shè)計部的思想建設(shè),。在日常工作中設(shè)計部從大局出發(fā)，時刻統(tǒng)一以公司的發(fā)展為重,，建設(shè)設(shè)計部為主要內(nèi)容的主導(dǎo)思想,。

統(tǒng)一設(shè)計部的硬件建設(shè)。從實際工作出發(fā),，設(shè)計部現(xiàn)在已初步形成了自己的設(shè)計系統(tǒng)及理念,。從全局考慮，計劃統(tǒng)一本部門的作圖軟件,，以cad,、cass為主，mapgis,、arcgis為輔助工具,，因為越是簡單快捷的工具越受到歡迎；設(shè)計報告,、可行性研究報告以國家新編制規(guī)范為主,，我們不管別的公司如何去做，

我們只做自己的報告版本,；預(yù)算編制工作統(tǒng)一以現(xiàn)有的智多星預(yù)算軟件為主,。

統(tǒng)一設(shè)計項目的前期工作。做為一個設(shè)計人員首先明白整個項目的設(shè)計流程,，設(shè)計任務(wù)下達后,，組織好測量隊伍及規(guī)劃人員，項目負責(zé)人要及時與業(yè)主取得聯(lián)系,，共同到現(xiàn)場確定規(guī)劃方向,。根據(jù)國家對設(shè)計項目的要求和業(yè)主進行溝通，征求當(dāng)?shù)貙σ?guī)劃的意見和建議,，期間規(guī)劃人員要對整個項目區(qū)每個地塊,、每條路溝渠等進行調(diào)查，明確設(shè)計方向。外業(yè)調(diào)查及測繪工作全部完畢后,，項目負責(zé)人與業(yè)主溝通,，明確設(shè)計時限及其他要求，同時索要該項目區(qū)的土地利用現(xiàn)狀分幅圖（更新后的二調(diào)數(shù)據(jù)）和土地利用總體規(guī)劃圖,。

統(tǒng)一中期設(shè)計工作,。前期工作完成后，項目負責(zé)人組織會議,，商議設(shè)計類型,，確定最后設(shè)計方向，并立即分配任務(wù),，明確設(shè)計期限,。期間項目負責(zé)人要勤與業(yè)主聯(lián)系溝通，把遇到的問題如實匯報并尋求解決辦法,，明確最終的規(guī)劃思路,。

統(tǒng)一后期修改及變更工作。一個項目的設(shè)計難免出現(xiàn)變更等情況,，設(shè)計人員要知道變更的原因,，并進入項目區(qū)進行核實，如變更原因不在設(shè)計方,，要告知業(yè)主情況,。變更確定后，做設(shè)計變更報告,，此后該變更報告統(tǒng)一使用,。

為提高設(shè)計人員技術(shù)水平，設(shè)計部計劃定期召開工作總結(jié)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議,。 工作總結(jié)會議,。設(shè)計部門計劃每個月召開一次，會議的主體主要圍繞本月的工作情況進行討論,。每個人如實匯報本月所做工作，遇到的問題,，所要解決的'問題,。與會人員都要積極發(fā)言，共同商議設(shè)計部階段性的不足,，還需完善的內(nèi)容等,。總結(jié)先進和不足,，制定下月工作計劃,，共同進步。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議,。設(shè)計部為提升自身人員技術(shù)水平,，建議計劃每個月開一次設(shè)計規(guī)范等學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議,，在工作中尋找疑問，培訓(xùn)中真正解決問題,，有助提升人員設(shè)計水平,。爭取在未來的一年時間中，每個設(shè)計人員都能把規(guī)范等熟讀于心,，并能熟練用于實際的設(shè)計工作中,。

根據(jù)公司發(fā)展的需要，建議組建測繪部,。首先設(shè)計部最需要測繪部,，當(dāng)然測繪承包給別人那也是設(shè)計部的需要。另一方面,，公司在施工方面成就斐然,，當(dāng)然也離不開測繪人員。所以多元化的設(shè)計及施工單位,，成立測繪部勢在必行,。

直播項目工作計劃篇三

根據(jù)z市《關(guān)于深化全市志愿服務(wù)工作的實施意見》要求，為增強我校志愿者的服務(wù)意識和質(zhì)量,，確保我校志愿者服務(wù)隊工作的順利開展,。特制定此項目開展計劃。

以開展“梧桐樹志愿者服務(wù)隊”活動為載體,，以“關(guān)愛他人,、關(guān)愛社會、關(guān)愛自然”為主題,，積極引導(dǎo)志愿者和廣大教職員工踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，奉獻愛心，大力弘揚“奉獻,、互助,、友愛、進步”的志愿者精神,，為文明z的發(fā)展增添新動力,，同時達到提高志愿者和教職員工的文明素質(zhì)，服務(wù)群眾,，服務(wù)社會目的,。

建立教師志愿者服務(wù)隊伍，深入開展“關(guān)愛他人,、關(guān)愛社會,、關(guān)愛自然”為主要內(nèi)容的志愿者服務(wù)活動，是學(xué)校教育教學(xué)工作的延伸和拓展。開展這一活動,，旨在推進志愿者服務(wù)工作機制化,、常態(tài)化，培養(yǎng)造就一支服務(wù)類型多樣,、發(fā)揮作用明顯的志愿者服務(wù)隊伍,，把志愿活動從校內(nèi)延伸到校外，鼓勵志愿者根據(jù)自身愿望和條件選擇道德宣教,、敬老愛老,、愛綠護綠、弱勢幫教以及“百名教師訪千家”家訪活動為內(nèi)容的自愿服務(wù)項目,，以此推動學(xué)校工作的發(fā)展,。

志愿教師。

1．組織發(fā)動階段,。20xx年11月月活動正式啟動,，營造氛圍，做好宣傳組織工作,，積極動員教師積極參與梧桐樹志愿者服務(wù)隊活動,，要求志愿者認真填寫《凰鳳小學(xué)梧桐樹志愿者服務(wù)隊志愿者登記表》，按時上報上級部門備案,。

2．工作推進階段,。從20xx年11月下旬到20xx年2月，建立志愿者信息庫,，同時組建志愿者服務(wù)隊,，組織教師志愿者開展道德宣教、敬老愛老,、愛綠護綠,、弱勢幫教以及“百名教師訪千家”等項志愿服務(wù)活動。

3．鞏固提高階段,。到20xx年2月底認真總結(jié),、樹立先進典型，充分發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用,，營造濃厚的社會輿論氛圍,。每次活動按時將活動照片、信息等上報上級部門備案,。

教師志愿者服務(wù)活動要根據(jù)學(xué)校工作計劃，結(jié)合學(xué)校的辦學(xué)理念和個人工作實際情況,，采取集中與分散,、定期與經(jīng)常相結(jié)合的方式進行。志愿者在開展好日常的經(jīng)常性服務(wù)的同時，還可以通過開展活動日集中服務(wù),、設(shè)點服務(wù),、結(jié)對幫扶服務(wù)、專題服務(wù)等活動方式,，開展有組織的志愿服務(wù),，豐富服務(wù)內(nèi)容和范圍，切實增強服務(wù)的實效,，不斷提升梧桐樹志愿者服務(wù)隊的形象,，增強社會效應(yīng)。

不斷加強活動過程管理,，在活動前做好活動計劃,，做到有目的，有組織,，有行動,，安全有效。

六,、項目考核

為確保志愿服務(wù)項目的高效開展,，除了做好充分的準備工作外，必須做好服務(wù)的考核工作,，旨在發(fā)揚志愿精神,，規(guī)范志愿工作，激發(fā)志愿工作熱情,，也為以后的志愿服務(wù)積累經(jīng)驗,。主要考核內(nèi)容有：服務(wù)對象的參與率，志愿者工作的實效,，服務(wù)對象的評價等,。

以上志愿服務(wù)項目計劃，發(fā)至每個志愿者,。如志愿者有特殊情況無法完成工作的,，需提前告知負責(zé)人，以便統(tǒng)籌安排好工作,。

直播項目工作計劃篇四

20xx年即將來臨,，新的一年，新的目標,，為了在20xx年的工作開展得更好,，作為建筑項目經(jīng)理的我將20xx年工程部的工作計劃如下：

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：

1,、加強部位控制,，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實,。

2,、加強施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強工程插入度,，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上就是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

4,、加強責(zé)任到人,，落實分片包打。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把項目進度指標進行分解,，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打,。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

20xx年,，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益就是項目立足的根基，沒有了效益,，項目就意味著乏值,。多年來，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員,、定額員,、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算達到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本。同時,，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象,，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放,，盡量到位，減少二倒,。文明施工,，不追形勢，追得是高標準,。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面,。

直播項目工作計劃篇五

從我剛進入公司的第一天就全面進入了項目的工作狀態(tài)，參加了第一次監(jiān)理例會,，感到了現(xiàn)場進度的急迫性,，特別是項目部剛進場時期，****房地產(chǎn)公司,、*****監(jiān)理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設(shè)計,、進度計劃，而施工現(xiàn)場還得進行基坑放線,、清槽,、驗槽、施工現(xiàn)場平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍,、食堂等臨建設(shè)施施工,，進場工人都等著現(xiàn)場布置圖和生活區(qū)平面布置圖,，而項目技術(shù)部技術(shù)員、質(zhì)檢員,、資料員不到位,，在這種情況下，我們技術(shù)部綜合考慮了各項工作的輕重緩急,，先把現(xiàn)場急需的各個平面設(shè)計圖,、測量方案、進度計劃編制完成并組織報審,，然后在不影響現(xiàn)場施工的情況下，白天熟悉圖紙,、指導(dǎo)施工,、組織圖紙會審、指導(dǎo)資料員報驗,，指導(dǎo)安全員前期資料,，晚上編制各項方案和施工組織設(shè)計，在一個多月的時間內(nèi),，在每項工序施工前,，完成各項前期方案、施組并報審,，并進行專項方案交底,。雖然身心勞累，但將自己多年的經(jīng)驗在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實際,，付諸于行動,，心里感到很充實，很有成就感,。

自進入項目部以來,，我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢,，政府公共租賃房項目,，是體現(xiàn)政府的民心工程，歷來都是政府監(jiān)督部門重點督查項目,，工作中一絲不慎就會給公司帶來很大的損失和負面影響,。項目技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材進場檢驗,、復(fù)試檢驗,、現(xiàn)場加工工藝檢驗、加工質(zhì)量檢查,、施工質(zhì)量檢查,、混凝土試驗,、冬期施工等方面，都進行了有效的控制,，設(shè)立了樣板段(真正做到樣板先行,、細部掛牌交底)，作到施工前預(yù)控,、施工后分析總結(jié),，為下段施工提供經(jīng)驗、控制質(zhì)量通病起到了一定作用,。在鋼筋加工方面,，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點控制，避免不合格絲頭下槽,，從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面,，從混凝土的各項技術(shù)指標、現(xiàn)場實驗,、技術(shù)方案交底,、技術(shù)措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手,，保證了混凝土的質(zhì)量控制,。對鋼筋原材進場控制、防水卷材進場控制,、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問題,，項目技術(shù)部都及時進行了預(yù)控，將各項容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位都進行了有效控制,，有效地保證了項目工程質(zhì)量,。在此期間，我和項目經(jīng)理始終站在維護公司利益和信譽,、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進行了針鋒相對的分析,、辨論,，維護了公司的利益和信譽,。

***項目部是一個新組建的項目部,，項目管理人員基本上都是新招聘的人員，人員素質(zhì),、技術(shù)水平,、責(zé)任心參差不齊，可以說在20xx年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài),。技術(shù)部人員,，要求技術(shù)水平高、責(zé)任心強、工作能力強,、能夠有效對現(xiàn)場情況進行把控,，我和項目經(jīng)理及時溝通，通過聊天,、觀察等方式,，從員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn),、現(xiàn)場執(zhí)行力等方面,，對技術(shù)部人員各方面情況進行了解和掌握，對每個人進行有針對性的管理,，使用其人優(yōu)點,、避其缺點，及時與其溝通,，盡量做到了人盡其才,，充分發(fā)揮其能力，使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定,、可控狀態(tài)，保證了項目在年前的節(jié)點目標順利完成,。

項目部的核心凝聚力是項目團隊建設(shè)的重要體現(xiàn),。在工作中，我們技術(shù)部隨時與項目經(jīng)理溝通,，保證項目團隊核心意見一致,，始終把項目團結(jié)作為重點維護，在生產(chǎn)例會上多

次強調(diào)項目管理人員間的溝通與配合,，特別是：質(zhì)檢與工長,、資料員間的配合;安全員與工長間的配合;質(zhì)檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合;實驗員與工長間的配合;資料員與工長、質(zhì)檢員,、實驗員間的配合,，把項目的團結(jié)、分工與配合時常提起,，盡量避免出現(xiàn)分工不合作,、互相推諉等不利現(xiàn)象，形成以項目經(jīng)理為核心的項目團隊,，維護項目經(jīng)理的項目團隊核心力,。

項目的最終目的就是為公司實現(xiàn)利潤最大化。在材料方面：我及時與鋼筋工長溝通,，在進料前考慮長短搭配,、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費料的生成量;及時與木工工長溝通,，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù),，加強木模定型化，減少模板的使用量,。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗,、在其它項目上總結(jié)出的好的施工方法、專業(yè)工長的建議,，在方案編制過程中予以優(yōu)化,，在方案完成后，下發(fā)施工部門傳閱,，匯總意見后重新調(diào)整和細化,，使方案經(jīng)濟、實用,、能夠具體指導(dǎo)現(xiàn)場施工,，減少項目投入。對于以后與建設(shè)單位可能引起結(jié)算爭議的施工項目,，如鋼筋工程,，我們在編制方案時予以細化，為以后爭議時,，我方在結(jié)算算量時,，以簽字方案為依據(jù)，盡量爭取最大的,、合理的工程量,。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過程中,，對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項,、工程影響因素及時向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感,，不及時簽字確認或推諉拒簽,，我與項目經(jīng)理及時溝通確定，先讓其簽字確認技術(shù)方案,，經(jīng)濟洽商隨后跟進,，盡量為公司爭取到合理的最大利益。

***項目分南北兩區(qū)施工,。在施工過程中,，我們技術(shù)部落實了南北區(qū)統(tǒng)一技術(shù)、資料,、實驗管理,，提出了南北區(qū)統(tǒng)一物資進場報驗，南區(qū)所有進場主材、對結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響的材料,、水電專業(yè)進場材料的進場必須先報北區(qū),，土建材料由北區(qū)土建質(zhì)檢員和實驗員參與、監(jiān)理,、***共同進行檢驗,、見證;水電專業(yè)材料由北區(qū)水電工長參與、監(jiān)理,、***共同檢驗,、見證，促進了進場材料的質(zhì)量保證,，有力地維護了公司對外的統(tǒng)一形象,。

計劃先行是項目目標執(zhí)行的前提保證，20xx年即將過去,，明年的工作安排,、策劃和工作計劃是年前工作的重點，我年前在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對20xx年的工作目標,、工作重點,、工作目標保障措施提前作了部署與安排：從人員進場計劃、物資采購計劃,、各項專項方案的提前編制,、分析論證與比選、工序的提前插入,、工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化,、分階段驗收等方面進行統(tǒng)籌安排,、細化，以確保20xx年度工作目標,。

我們項目技術(shù)部在年前的工作也有很多的不足之處,，如：個別員工責(zé)任心不強、工作態(tài)度不端正,、團隊協(xié)作意識差,、臨近春節(jié)前趕工階段質(zhì)量意識放松、樣板制到后期有所松懈等等,。這需要我們在下一年度的管理上,，對自己、對項目技術(shù)部人員要求更嚴,，把員工執(zhí)行力度,、工作責(zé)任心、工作主動性、現(xiàn)場質(zhì)量控制力度作為工作重點管理,，加強員工素質(zhì)培養(yǎng)和教育,，建立優(yōu)留劣汰的危機機制，創(chuàng)建員工之間共同學(xué)習(xí),、共同進步的工作局面,，帶出一支技術(shù)過硬、素質(zhì)較高,、對現(xiàn)場技術(shù),、質(zhì)量、進度把控能力較強的,、精干的的項目技術(shù)部,，這需要公司領(lǐng)導(dǎo)在人員招聘計劃上、人員篩選上多多幫助,。

通過這不到三個月的工作時間,，我認為中**建設(shè)工程公司是一家管理有序、紀律嚴格,、能夠鍛煉人才,、培養(yǎng)人才、能夠體現(xiàn)自我價值,、實現(xiàn)人生目標,、可以為之奮斗的單位;***項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下、公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,、項目部*經(jīng)理的精心管理下,、能夠很好的完成***項目，達到公司的預(yù)期目標,。

由于我個人工作能力,、技術(shù)水平有限，工作中還有很多不足之處,，希望在以后的工作中,，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠多加指點，多加幫助,、工作上多給予包涵,，自身將通過不懈努力，認真工作,，使自己盡快成為一個能對公司有所貢獻的合格員工,，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個能夠展現(xiàn)自我,、體現(xiàn)自身價值的平臺,，謝謝!

直播項目工作計劃篇六

今年二十二團國土分局建設(shè)用地工作的總體思路是：堅持保護資源的基本國策,，貫徹落實兵、師的重大部署,，進一步轉(zhuǎn)變觀念,、從嚴管理、完善體制,、提高素質(zhì),，積極參與宏觀調(diào)控、促進資源集約利用,，維護群眾的合法權(quán)益,，強化社會公共服務(wù)，為二十二團“三化”建設(shè)做出貢獻,。二十二團國土分局結(jié)合自身實際,，認真鉆研業(yè)務(wù)，提高自身素質(zhì),，嚴格用途管制,，做好供地前、中,、后的跟蹤管理工作,，做好土地利用規(guī)劃，發(fā)揮土地利用總體規(guī)劃對農(nóng)用地轉(zhuǎn)用的控制和引導(dǎo)作用,，嚴格審批程序,，保證糧食安全、工業(yè)發(fā)展,、城鎮(zhèn)建設(shè)的持續(xù)利用,。

1、切實增強法制意識,，自覺遵守土地法律法規(guī),，做到依法管地。

2,、嚴格依照法定的審批權(quán)限審批土地，不得違反規(guī)定隨意審批土地,，不能弄虛作假,，及時上報團連建設(shè)項目的各類用地報件。

3,、嚴格用地審批程序,，規(guī)范用地行為，切實做好設(shè)施農(nóng)用地和養(yǎng)殖農(nóng)用地的申報,、管理工作,。

加強規(guī)劃的實施管理,，發(fā)揮土地利用總體規(guī)劃和年度計劃對農(nóng)用地轉(zhuǎn)用的控制和引導(dǎo)作用，確保土地利用按照規(guī)劃進行,。

1,、加強用地的預(yù)審管理。在用地管理中,，首先要把好各類用地的預(yù)審關(guān),，把握好各類用地的預(yù)審、初審,，確保各類用地都能按規(guī)程辦理,，凡不符合土地利用總體規(guī)劃，沒有農(nóng)用地轉(zhuǎn)用計劃指標的建設(shè)項目,，不予預(yù)審,。

2、嚴格土地利用用途管制,。土地用途管制的核心是不能隨意改變農(nóng)用地的用途,。因此，要嚴格控制農(nóng)用地轉(zhuǎn)為非農(nóng)用地,。切實保護耕地,，確保耕地動態(tài)平衡。

1,、嚴格控制劃撥用地范圍,，經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施要逐步實行有償使用，凡經(jīng)營性用地和工業(yè)用地,，都一律實行有償使用,，但經(jīng)營性用地應(yīng)當(dāng)按土地市場進行公開的招標、拍賣,、掛牌出讓,。

2、深化農(nóng)用地有償使用,，對養(yǎng)殖用地,、個人農(nóng)業(yè)種植用地的開發(fā)，實行有償使用,，使土地利用開發(fā)和經(jīng)濟發(fā)展有機結(jié)合,，為團場經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

1,、強化分局工作人員的政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，盡快掌握用地管理的業(yè)務(wù)知識,，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。在六月份前完成批次用地的申報工作,。

2、提高服務(wù)意識,，改善服務(wù)態(tài)度,，加強自身素質(zhì)的修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí),，改善工作方式和服務(wù)態(tài)度,，杜絕“三難”現(xiàn)象，做好各類用地審批的批前,、批中,、批后的跟蹤管理工作。

直播項目工作計劃篇七

第一季度工作要求：

1,、擬定全年工作計劃和每月工作安排,。

2、擬定村級全年工作分解,，每月至少督導(dǎo)一次,，覆蓋率應(yīng)達100％，并做好記錄,，以便備查,。

3、對健康教育網(wǎng)絡(luò)人員有變動及時補充,。

4,、認真做好3.24世界防治結(jié)核病宣傳日宣傳咨詢，并寫好小結(jié),，留圖片資料,。

5、更換一期畫廊,，留圖片和底稿以便備查,。寫好一篇廣播稿，留底稿和錄用單以便備查,。

6,、保證完好的10塊候診宣傳板和計免接種室相對應(yīng)宣傳板。

7,、攝影,、宣傳器材保持良性運轉(zhuǎn)。

8,、完成《健康之窗》領(lǐng)發(fā)，并有記錄,。

9,、做好全年宣傳資料印制計劃,。

10、完成轄區(qū)內(nèi)中,、小學(xué)健康教育的一次檢查（有記錄和圖片資料）,。

11、培訓(xùn)轄區(qū)內(nèi)學(xué)校健康教育師資一次,，并有培訓(xùn)記錄,、內(nèi)容、試卷和圖片資料,。

第二季度工作要求：

1,、寫好每月工作安排。

2,、認真做好村級工作督導(dǎo),。

3、認真組織4.7日世界衛(wèi)生日和4.25全國預(yù)防接種宣傳日宣傳咨詢活動,，并寫好小結(jié),，留圖片資料。

4,、認真組織5.15日全國防治碘缺乏病日和5.31世界無煙日宣傳咨詢活動,，并寫好小結(jié)，留圖片資料

5,、做好6.6日全國愛眼日宣傳咨詢活動,，并寫好小結(jié)，留圖片資料,。

6,、出一期畫廊。

7,、每月寫一篇廣播稿,。

8、完成對轄區(qū)內(nèi)中,、小學(xué)健康教育一次檢查（有記錄和圖片資料）,。

9、寫好半年工作總結(jié),。

第三季度工作要求：

1,、寫好每月工作安排。

2,、認真做好村級工作督導(dǎo),。

3、出一期畫廊,。

4,、每月寫一篇廣播稿,。

5、認真組織9.20日全國愛牙日宣傳咨詢活動,，并寫好小結(jié),，留圖片資料。

6,、完成轄區(qū)內(nèi)中,、小學(xué)健康教育一次督導(dǎo)（有記錄和圖片資料）。

7,、做好轄區(qū)內(nèi)學(xué)校健康教育師資第二次培訓(xùn),，并有培訓(xùn)記錄和圖片資料。

第四季度工作要求：

1,、寫好每月工作安排,。

2、認真做好村級工作督導(dǎo),。

3,、認真組織10.8日全國高血壓日宣傳咨詢活動，并寫好小結(jié),，留圖片資料,。

4、認真組織11.14日世界糖尿病日宣傳咨詢活動,，并寫好小結(jié),，留圖片資料。

5,、認真組織12.1日世界艾滋病日宣傳咨詢活動,，并寫好小結(jié)，留圖片資料,。

6,、每月寫一篇廣播稿。

7,、出一期畫廊,。

8、認真收集,、整理,、歸檔全年健康教育工作資料，并寫好工作總結(jié),。

第一季度工作要求：

1,、做好每月工作安排。

2、加強突發(fā)公共衛(wèi)生事件及重點疾病防制（人禽流感,、非典,、鼠疫、霍亂等）培訓(xùn),、學(xué)習(xí)及演練，做好物資藥械儲備,，提高應(yīng)急處置能力,。

3、每月必須結(jié)合醫(yī)院傳染病領(lǐng)導(dǎo)小組活動,，做好本轄區(qū)內(nèi)傳染病漏報,、調(diào)查重大疾病防制、傳染病和慢性非傳染病督導(dǎo)檢查等疾病管理方面工作,。

4,、進行病毒性肝炎壓峰防制工作。

5,、做好傳染病個案和暴發(fā)疫情的調(diào)查及消殺滅處理,，及時上報處理表格。

6,、進行乙肝病人隨訪,，6個月隨訪率達到85％。

7,、做好高血壓,、糖尿病、腫瘤,、心腦血管病,、精神病等慢性病病人建檔和管理。

8,、加強公共衛(wèi)生信息收集與報告,，認真落實24小時疫情值班。

9,、保持網(wǎng)絡(luò)通暢,，按規(guī)范做好傳染病疫情報告工作，提高疫情報告質(zhì)量,。

10,、及時上報各種報表及各類疾病檢測信息。

11,、正確使用狂犬疫苗接種登記簿,，規(guī)范處理動物咬（抓）傷者。

12、做好重點疾病防制知識宣傳工作,。

第二季度工作要求：

1,、做好每月工作安排。

2,、加強突發(fā)公共衛(wèi)生事件及重點疾病防制（人禽流感,、非典、鼠疫,、霍亂等）培訓(xùn),、學(xué)習(xí)及演練，做好物資藥械儲備,，提高應(yīng)急處置能力,。

3、每月必須結(jié)合醫(yī)院傳染病領(lǐng)導(dǎo)小組活動,，做好本轄區(qū)內(nèi)傳染病漏報,、調(diào)查重大疾病防制、傳染病和慢性非傳染病督導(dǎo)檢查等疾病管理方面工作,。

4,、做好腸道傳染病培訓(xùn)與管理，確保腸道病門診正常規(guī)范開診,，按要求落實重點人群采樣工作,。

5、加強霍亂,、傷寒,、副傷寒、痢疾,、甲肝的主動檢測和管理,。

6、做好傳染病個案和暴發(fā)疫情的調(diào)查及消殺滅處理,，及時上報處理表格,。

7、進行乙肝病人隨訪,，6個月隨訪率達到85％,。

8、做好高血壓,、糖尿病,、腫瘤、心腦血管病,、精神病等慢性病病人建檔和管理,。

9,、加強公共衛(wèi)生信息收集與報告，認真落實24小時疫情值班,。

10,、保持網(wǎng)絡(luò)通暢，按規(guī)范做好傳染病疫情報告工作,，提高疫情報告質(zhì)量,。

11、及時上報各種報表及各類疾病檢測信息,。

12,、做好對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、1/3村衛(wèi)生室消毒質(zhì)量監(jiān)測,。

13、正確使用狂犬疫苗接種登記簿,，規(guī)范處理動物咬（抓）傷者,。

14、做好重點疾病防制知識宣傳工作,。

第三季度工作要求：

1,、做好每月工作安排。

2,、加強突發(fā)公共衛(wèi)生事件及重點疾病防制（人禽流感,、非典、鼠疫,、霍亂等）培訓(xùn),、學(xué)習(xí)及演練，做好物資藥械儲備,，提高應(yīng)急處置能力,。

3、每月必須結(jié)合醫(yī)院傳染病領(lǐng)導(dǎo)小組活動,，做好本轄區(qū)內(nèi)傳染病漏報,、調(diào)查重大疾病防制、傳染病和慢性非傳染病督導(dǎo)檢查等疾病管理方面工作,。

直播項目工作計劃篇八

茶葉批發(fā)市場成立16年以來,，采取邊發(fā)展邊改造、以改造促發(fā)展的策略,，分批逐步進行了市場提升改造,。至年建成了12幢徽式仿古三層營業(yè)房、2幢四層營業(yè)樓,，在市場中心位置建成了茶文化綜合樓和占地5000平方米的中心文化廣場,。為了更好地配合“茶文化特色街”的改造,，年，市場計劃改造提升項目如下：

（一）茶博物館和茶文化活動室項目

計劃在市場四層新建面積700平方米左右的茶博館和茶文化活動室,，集茶類,、茶史、茶文化和茶相關(guān)物品的收藏和陳列于一體,，供廣大茶友,、消費者和游客進行參觀和鑒賞，同時也是一個進行茶文化研究和學(xué)術(shù)交流的中心,，從不同的角度對茶文化進行詮釋,。該項目預(yù)計投資120萬元，目前已開工建設(shè),，預(yù)計年5月前竣工,。

（二）一、二號樓加層改造冷庫項目

隨著茶葉交易量的日益增大,，計劃在一,、二號綜合交易大樓改建茶葉保鮮冷庫3000平方米。該項目預(yù)計投資150萬元,，年5月起對投資項目進行規(guī)劃論證,，論證通過后予以建設(shè)，預(yù)計年內(nèi)完成,。

（三）沿街門,、圍墻及營業(yè)房整體規(guī)劃改造項目

配合我區(qū)茶文化特色街改造建設(shè)，對市場沿街的大門和圍墻整體規(guī)劃改造,，建造集成伸縮門庫,、修正綠化景觀帶、制茶工藝景觀雕塑帶和“第一茶市”仿古門樓等系列沿街景觀建筑,，充分展現(xiàn)品牌市場的整體形象,。該改造項目預(yù)計投資50萬元，目前正在逐步進行中,，預(yù)計在年內(nèi)完成,。

農(nóng)產(chǎn)品交易市場占地面積約25萬平米，建筑面積約15萬平米,，是地區(qū)規(guī)模最大,、交易品種最多、交易量,、交易額最大的農(nóng)產(chǎn)品綜合交易市場,，保證著市70%的蔬菜供給。其中,，蔬菜交易市場于20xx年投入運營,，占地面積約10萬平米,，交易品種齊全，年日均交易量約為20xx噸,；糧油交易市場是目前市唯一具有規(guī)模的專業(yè)糧油交易市場,，占地面積約5萬平米，分設(shè)米,、面,、糧、油等交易區(qū)八個交易大廳,，容納了200多家全國各地糧油經(jīng)銷商,；水產(chǎn)市場是地區(qū)最大的淡水魚批發(fā)交易市場，于年建成運營,，每天的交易量達100萬公斤,。年市場總交易額近50億元，實現(xiàn)利稅近千萬元,，安置和帶動就業(yè)人員近萬人,。

年，計劃在蔬菜批發(fā)市場內(nèi)投資建設(shè)11400平米鋼結(jié)構(gòu)交易大棚,，以進一步擴大市場的交易面積，提升市場經(jīng)營設(shè)施的檔次和水平,。該項目建設(shè)經(jīng)營面積1萬余平米,，建成后將改變原來露天經(jīng)營的局面，將容納200多家經(jīng)營戶,，解決近1000人的就業(yè),，為市場增加20多億元的交易額，多產(chǎn)生利稅上千萬元,。項目預(yù)計投資1000萬元,，計劃3月份動工建設(shè)，9月份完工投入使用,。

商廈集團股份有限公司總經(jīng)營面積達25萬平方米,，擁有傳統(tǒng)高雅的商廈、休閑時尚的購物廣場,、定位社區(qū)的新購物廣場,、便利實惠的超市及獨具品位的大酒店，集購物,、休閑,、餐飲、娛樂,、住宿為一體,，年實現(xiàn)銷售55億元,，利稅總額過億元，蟬聯(lián)市屬商企“冠軍”,，名列全國大型零售企業(yè)排名第39位,。年，重點改造項目有：

（一）五樓擴建改造

目前,，購物廣場總建筑面積4萬余平方米,，地下一層為8000平方米的超市，一至四樓為現(xiàn)代化的大型綜合購物中心,，五至七樓為停車場及倉庫,。年，公司將五樓一半面積約2400平米改為商品經(jīng)營,，將增加上下行扶梯一部,，重新吊頂、鋪地裝修,。該項目預(yù)計總投資額500萬元,，年3月份開始實施，預(yù)計年8月底竣工,。

（二）六樓倉庫改建為停車場

為了滿足車輛日益增長的車位需求,，擬將六樓倉庫改為停車場，工業(yè)濾布此項改造涉及面積1850平方米,，約增加85個車位,，建成后將進一步緩解周邊停車難的問題。該項目預(yù)計總投資額100萬元,，年3月份開始實施,，預(yù)計年8月底竣工。

大酒店隸屬于集團,，成立于1997年6月18日,，20xx年6月成為三星級酒店。酒店以餐飲,、住宿,、會議接待、寫字間為主要經(jīng)營項目,，同時配備美容美發(fā),、桑拿洗浴、商務(wù)輔助等多種服務(wù)項目,。酒店主體位于路號,，商廈6-19層，是周邊地區(qū)的地標性建筑,。自年籌劃酒店裝修改造以來,，已投資20余萬元進行了前期工程方案設(shè)計,。方案主要分為兩大部分：

一是大廈主體外墻改造工程，外墻材料計劃以鋁單板為主,，石材,、玻璃幕為附，施工面積約16000平方米,，其中墻面面積約11000平方米,，窗戶面積約5000平方米，預(yù)算約1300萬元,；

二是酒店大堂及客房內(nèi)部裝修改造工程,，消防設(shè)施、強弱電,、上下水等隱蔽工程全部更新,，改造后客房約160間，裝修檔次基本按四星級標準落實,，預(yù)算約800余萬元,。總工程預(yù)算約2100萬元,，計劃在3月-9月施工,，周期約為6個月。

汽車大世界創(chuàng)建于20xx年,，北靠路,，西連西路，距高速公路入口不足1公里,，高架路橫跨汽車4s園區(qū),，處于省會交通樞紐位置,，有較強的區(qū)位優(yōu)勢,，市場占地面積300畝，總建筑面積13萬平方米,，是國內(nèi)規(guī)模較大,、起點較高的規(guī)范化汽車交易市場之一。市場全部建筑均按照4s標準建設(shè),，現(xiàn)有70家汽車4s專賣店,，300多種車型，交易額過百億元,，云集寶馬,、大眾、本田,、標致,、現(xiàn)代等一百多個國內(nèi)外知名品牌,。年計劃重點新建和提升改造項目：

（一）汽車4s店建設(shè)項目

按照整車銷售、配件供應(yīng),、維修服務(wù),、技術(shù)信息咨詢“四位一體”標準，新建品牌汽車4s店3家,遷建因二環(huán)西路施工占用的4s店2家,，以“前店后廠”標準模式構(gòu)筑,實現(xiàn)品牌的銷售,、維修及配套服務(wù)的專業(yè)化。每家4s店建筑面積3000平方米,，每家投資約1000萬元,，共計5000萬元，按照市場投資和汽車經(jīng)銷商投資相結(jié)合,。擬提升改造早期建設(shè)的汽車展廳2處,，建筑面積1000平方米，投資約1000萬元,，由市場自行投資,，計劃4月份開工，8月份竣工（具體按照各個店具體情況定）,。

濾布（二）“汽車大世界新能源汽車城”改造建設(shè)項目

本著“盤活集體資產(chǎn),，節(jié)約建設(shè)資金，發(fā)揮更大經(jīng)濟效益”的原則,，實施“汽車大世界新能源汽車城”改造建設(shè)工程,。將大型車間進行改造利用，按照城市汽車展廳模式改造,，一層為新能源汽車銷售,、展示、咨詢大廳,，二層為汽車維修等綜合服務(wù)區(qū),。新能源汽車城外部裝修借鑒“世博中國館”的建筑風(fēng)格，充分體現(xiàn)低碳,、環(huán)保的主題,，提升改造項目總投資800萬元，建筑面積10000平方米,，該項目由汽車市場投資建設(shè),，目前已開工建設(shè)，計劃工期3個月,，于年4月份竣工,。該工程改造完成后預(yù)計可新增市場交易額10億多元，增加稅收上千萬元，進一步提升市場整體競爭力和品牌層次,。

（三）汽車售后服務(wù)中心改造提升項目

計劃將原大型商品車儲存?zhèn)}庫改造提升為市場汽車售后服務(wù)中心,，按照品牌劃分服務(wù)區(qū)域，分為維修車間,、配件倉庫,建設(shè)人性化的廠房空間,，以高效率、高精度的設(shè)備和診斷測試儀器硬件設(shè)施和汽車售后服務(wù)各個環(huán)節(jié)之間的連續(xù)性和有效協(xié)作為消費者提供完美的服務(wù),，實現(xiàn)信息咨詢,、配件、維修,、結(jié)算一條龍,。該項目建筑面積5000平方米，總投資600萬元,，已于1月份開工,，計劃工期3個月，將于3月底竣工投入使用,。

（四）市場硬件設(shè)施提升改造項目

按照園林景觀式風(fēng)格,，建設(shè)市場園林景點（假山、石亭,、綠化等）,，市場需新建6處園林石雕門和鋼結(jié)構(gòu)大門，工程總投資200萬元,，工期視二環(huán)西路施工進度情況而定,，1月份暫開始建設(shè)3處大門和一處景點，工期2個月,，4月份竣工,。

（五）新增400千伏安變壓器3臺

隨著市場快速發(fā)展和規(guī)模的不斷擴大，市場用電量激增,，目前已嚴重超負荷運行,，為了給經(jīng)營戶提供優(yōu)良的硬件設(shè)施和的良好的經(jīng)營環(huán)境，市場急需新增400千伏安變壓器3臺,，以適應(yīng)市場的快速發(fā)展的需要,，共投資100萬元,，工期視供電部門的審批情況而定,。

集團股份有限公司是一家以多功能汽車服務(wù)為主營業(yè)態(tài)的大型企業(yè)集團，服務(wù)功能涉及汽車銷售及汽車后服務(wù)產(chǎn)業(yè),，經(jīng)營國內(nèi)外主要汽車品牌,，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)覆蓋全省，是省內(nèi)經(jīng)營規(guī)模最大,、服務(wù)功能最全,、品牌影響力最強,、市場覆蓋范圍最廣的汽車流通龍頭企業(yè)，經(jīng)營規(guī)模已近80億元,，多次榮獲國家,、省市級榮譽及表彰。目前,，集團資產(chǎn)結(jié)構(gòu)良好,、人員結(jié)構(gòu)合理、管理體系科學(xué),，確立了三年實現(xiàn)100億元經(jīng)營規(guī)模并爭取在近幾年內(nèi)實現(xiàn)公司上市的戰(zhàn)略目標,，按照積極發(fā)展總部經(jīng)濟與區(qū)域拓展相結(jié)合的路子，初步確定了近期“百公里一小時服務(wù)圈”,、遠期“50公里半小時服務(wù)圈”的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,，實施服務(wù)平臺的大規(guī)模拓展升級以及服務(wù)功能的深度開發(fā)，為廣大用戶提供購車,、修車,、維護、檢測等的全方位服務(wù),。

在此戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)之下,，集團確定了今明兩年重點加快實施服務(wù)結(jié)構(gòu)升級，完成重點區(qū)域汽車快速維護保養(yǎng)服務(wù),、車輛檢測服務(wù)項目建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，同時有步驟爭取并建設(shè)高端品牌專營店，實施經(jīng)營品牌的結(jié)構(gòu)升級,，為集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)夯實基礎(chǔ),。