總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇一

這些年在國企的經(jīng)歷,，讓我明白了一個(gè)道理，那就是在國企里做好工作,，第一首要的就是要踏實(shí)肯干,。國企的工作和私營單位的工作不同的是，國企的工作是有國家保障的,，前提是做到了踏實(shí)肯干就不會(huì)沒有飯吃,，就不會(huì)生活過不好。今年相比去年以及往年來說,，我還是一如既往的踏實(shí)肯干,，因?yàn)槲页缘竭^了踏實(shí)肯干的甜頭，我不愿因自己因?yàn)閼卸栊傅《コ阅欠菘?，只要勤快一點(diǎn),，踏實(shí)一點(diǎn)，我就可以過得很好,，為什么不踏實(shí)肯干呢,？今年實(shí)際上比往年都要肯干，不僅做完了自己手頭的任務(wù),，還能夠幫助同事做一些事情,，充實(shí)鍛煉了自己的同時(shí)也給同事帶去了善意。

雖說我們是國企,，但科學(xué)創(chuàng)新還是很有必要的,。比如說我們企業(yè)里面的一些業(yè)務(wù)，這就需要我們這些員工踏實(shí)肯干之后再發(fā)散自己的思維去進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展,，只有保持著創(chuàng)新,，我們的企業(yè)才會(huì)常新常發(fā)展。在今年我的工作中,，我作為企業(yè)的一名老員工,，我用我的行動(dòng)證明著我在創(chuàng)新,，還帶領(lǐng)著新員工在創(chuàng)新，這領(lǐng)導(dǎo)們也都是看得見的,，這里我就不贅述了,。我只希望在明年我的工作中，我依舊能夠保持這種創(chuàng)新能力,，讓我們企業(yè)在創(chuàng)新中永葆青春,！永葆活力！

在我們國企,，人是非常多也非常固定的,，不存在很大的人員流動(dòng)，這就更需要大家保持一種和諧相處的氛圍了,。畢竟抬頭不見低頭見,，每天都要見面，如果關(guān)系不好的話,，誰都會(huì)被影響心情,，心情一有所波動(dòng)，要想有很高的工作效率是不太可能的了,，畢竟人都是有七情六欲的生物,，不是冷冰冰的機(jī)器。在今年的同事關(guān)系中,，我還是保持的不錯(cuò)的,，但有時(shí)候也會(huì)有一些小的摩擦，還好彼此也都能在包容中原諒彼此的錯(cuò)誤,。我爭取在明年的工作中把這些小的摩擦也杜絕掉,，和同事一概都友善相處，做到不計(jì)較不傲慢,，讓未來的工作心情越來越好,！

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇二

歲末臨近，新春將至,，不知不覺xxxx年的工作即將告一段落,。對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,，也是對自己的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年,，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年,。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí),、成長著,?；仡櫼荒陙淼墓?/p>

作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求,，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層,、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

行政工作對我而言是一個(gè)相對熟悉的工作領(lǐng)域,。作為行政部的主管,，我自己清醒地認(rèn)識(shí)到，行政部正是一個(gè)公司承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐,，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒,，有文書處理,、檔案管理、文件批轉(zhuǎn),、會(huì)議及活動(dòng)安排等等,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，避免疏漏和差錯(cuò),。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合具體工作實(shí)際,，不斷開拓工作思路,，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作,、學(xué)習(xí),，在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工,、前臺(tái)文員的管理,、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后,、維修等的監(jiān)管,。

按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施,、辦公用品,、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品;對比辦公用品等的采購渠道,，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商,。

以“謙虛”“謹(jǐn)慎”“律己”的態(tài)度開展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé),。

行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門,，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率,，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用,。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn),，在做好辦文,、辦會(huì)工作的同時(shí)，更注重與各部門的協(xié)作配合,。

草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉,，并負(fù)責(zé)對會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件,、批示的精神;公司的重要文件資料,、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作,。

配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類,、售后類,、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。

組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理,，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。依法到勞動(dòng)管理部門辦好錄用,、繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù),。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂,。

落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備,、會(huì)議資料搜集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作,。

作為行政部的主管,，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵,，對推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素,。隨著時(shí)代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心,，也正在持續(xù)學(xué)習(xí),。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí),，向周圍的同事學(xué)習(xí),。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步,。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,。能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去,。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的主動(dòng)性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

自我任職以來,，深切的體會(huì)到：地位來自成績,、創(chuàng)新提高一個(gè)學(xué)年匆匆而過,我校后勤工作,遵循學(xué)校總體工作思路和后勤工作計(jì)劃,，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，經(jīng)全體后勤工作人員的努力，基本完成了學(xué)期初制定的計(jì)劃指標(biāo)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1,、負(fù)責(zé)學(xué)校油印工作，保證了各科考試,、測試工作的正常進(jìn)行,。

2、搞好了學(xué)校各項(xiàng)維修維護(hù)保管工作,。維修及時(shí),、服務(wù)到位。凡是影響到教學(xué)工作的事都及時(shí)處理,今年維修,、更換燈管18次,更換閥門水嘴共3只,。零星維修服務(wù)21 次 。

3,、配合政教,、教務(wù)開展工作, 基本做到一線問題需要后勤協(xié)作的,我們都是隨叫隨到,力爭做到解決問題快、不留尾巴,。

4,、加強(qiáng)了倉庫的分類管理,使后勤管理工作更加集中、規(guī)范,。

5,、今年,后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購申請審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規(guī)定》,、《維修申報(bào)制度》,有效地規(guī)范了學(xué)校的后勤管理工作,。

6、為了加強(qiáng)校園管理,我們還制訂了《校園安全管理規(guī)定》,、《校園安全緊急預(yù)案》,、《校園安全防火制度》,從而保障校園安全,杜絕了安全隱患。

7、加強(qiáng)紙張和辦公耗材的管理,實(shí)行由校領(lǐng)導(dǎo)審批復(fù)印和油印的業(yè)務(wù),并由專人負(fù)責(zé)紙張的管理,使紙張消耗大幅降低,。

8,、認(rèn)真做好了資金管理

（1）學(xué)校經(jīng)費(fèi)的開支做到了合理、合法,，堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則,，

量入為出，并且要把錢用到刀刃上,，不該用的堅(jiān)決不用；

（2）購物發(fā)票做到有經(jīng)手人,、驗(yàn)收人,、審核人三人簽定后方有效，購物不符實(shí)者,，一律不予報(bào)銷,；

（3）做到每月辦公費(fèi)開支的情況向?qū)W校、上級(jí)主管部門匯報(bào),。

9,、進(jìn)一步完善值班護(hù)校制度值班護(hù)校人員在護(hù)校期間做到了堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé),，維護(hù)好了學(xué)校的校產(chǎn),。

10、加大校園文化建設(shè)

加強(qiáng)對教室的文化宣傳建設(shè),，布置好了名言警句以及宣傳畫,，創(chuàng)辦了校刊和班刊,。營造了活潑,、和諧具有教育意義的良好的育人氛圍。

11,、抓好了綜合管理,為學(xué)校的發(fā)展做好后勤保障,。

后勤工作必須服務(wù)于學(xué)校大局和各項(xiàng)教育教學(xué)中心工作，因此我校后勤工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā),，聽取每條合理化建議,，主動(dòng)配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項(xiàng)工作。經(jīng)費(fèi)管理方面,，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)關(guān),，從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計(jì)增收節(jié)資,，避免浪費(fèi),。在資金問題上可花可不花的錢堅(jiān)決不花，非花不可的錢盡量少花，采購物品做到了貨比三家,，為學(xué)校節(jié)約每一分錢,。在校產(chǎn)管理上，做到工作細(xì)心,，兢兢業(yè)業(yè),。 總之，后勤工作頭緒多,，還有很多是估計(jì)不到的,，根據(jù)學(xué)校的需要，應(yīng)及時(shí)處理,，爭取把此項(xiàng)工作做好,，為學(xué)校教育教學(xué)，為全體師生服好務(wù),。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇三

短短的一年竟又到了結(jié)束的時(shí)候了,，在企業(yè)里的工作也結(jié)束了。本年度在公司制度規(guī)定下,，在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，我圓滿的做完了自己的工作，把每天的任務(wù)都做好了,。如今就對自己這一年的工作進(jìn)行以下的總結(jié)：

本年度,，我工作很勤奮，每天分給我的工作,，我都會(huì)去做,，并且盡全力做好，按照要求完成,。上班不偷懶,，因?yàn)橥祽芯蜔o法完成。我會(huì)把每天的一個(gè)計(jì)劃做好,，這樣方便我完成工作,。每個(gè)月結(jié)束，我都會(huì)把月總結(jié)做好,，在總結(jié)工作中去反思自己的問題,，把錯(cuò)誤找出來，從中收集經(jīng)驗(yàn),，如此一操作,，我發(fā)現(xiàn)自己工作的時(shí)候就不容易犯錯(cuò)了，每一次的錯(cuò)誤都能夠及時(shí)的去解決,，因而工作是越來越順利的,。工作如果有需要幫助的地方,，我也不會(huì)放著不管，而是選擇找他人求助,，所以我的工作才能一次不落的完成,。

年初進(jìn)企業(yè)工作，我還是個(gè)新人,，自然是很多都不懂的,，所以我極力的學(xué)習(xí)，只為了能夠快速的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境,。短短這一年,，我每天都會(huì)把工作上出現(xiàn)的問題記在本子上，然后把解決的方案寫在問題旁邊,，時(shí)不時(shí)的就去看一下,。遇到新問題，我不著急詢問,，而是自己找出原因，如果自己無法解決,，我才會(huì)去尋求幫助,，這樣一來，我的自學(xué)能力就進(jìn)步很快,。經(jīng)過實(shí)踐,，要比在學(xué)校里學(xué)習(xí)進(jìn)步還快。在企業(yè)有培訓(xùn)活動(dòng)的時(shí)候,，只要對我工作有幫助,，我就會(huì)去參加，不斷的提高自身的工作能力,，這樣才能把工作真正的給做成功,。

要說這一年我的不足，還真有不少,。我個(gè)人覺得自己溝通是不好的,，我在接到工作后，總是不能夠及時(shí)找到領(lǐng)導(dǎo)充分了解工作情況,，就自己一個(gè)人在那做,，結(jié)果工作將近完成的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)要求跟領(lǐng)導(dǎo)的不一樣,，所以導(dǎo)致工作又要重頭再來,。再有，有些工作是有進(jìn)度條的,，每一個(gè)步驟都要跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，但是我沒有,，所以這方面是需要去改的。已經(jīng)一年了,，我對于企業(yè)還是沒有完全的熟悉,，所以有很多事情做起來都很費(fèi)時(shí)間，我需要加強(qiáng)對企業(yè)的關(guān)注,，要盡可能的把企業(yè)當(dāng)成家一樣,，那樣才能熟悉每一個(gè)板塊，為企業(yè)把事情做好,。

新年將是新氣象,，我期待自己有更大的進(jìn)步，我在明年的工作中定會(huì)持續(xù)努力,，完成工作,，讓自己的能力真正的得到發(fā)揮。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇四

從20xx年上半年開始,，公司以扎實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點(diǎn),，以理順運(yùn)行機(jī)制為著力點(diǎn)，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn),，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點(diǎn),，以推進(jìn)裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點(diǎn)，注重圍繞經(jīng)營中心,，服務(wù)生產(chǎn)大局,，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化組織管理,，有效地提高班組的管理水平,。主要工作小結(jié)如下：

一是開展調(diào)研，掌握情況,。公司從2月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào)研,。調(diào)研組先后深入到機(jī)一隊(duì)、機(jī)二隊(duì),、推扒機(jī)隊(duì),、機(jī)修廠等單位，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進(jìn)行座談與交流,，掌握班組硬件建設(shè)存在的情況,。二是結(jié)合實(shí)際，加大投入,。上半年,，公司對機(jī)修廠班組工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅,；給散機(jī)隊(duì)的前場工班修建了洗澡房,，更換了一批桌椅板凳,；給推扒機(jī)隊(duì)和機(jī)二隊(duì)配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個(gè)基層單位制作了板報(bào)和制度牌上墻,，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，今年上半年累計(jì)投入資金達(dá)2萬元。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入,，改善了現(xiàn)場員工的候工,、休息環(huán)境，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”,，確保員工在緊張工作之余,，能充分享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝聚力,。

一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》,，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)主要作業(yè)單位，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),，深入基層,，了解情況，幫助提高,；二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會(huì)制度,，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會(huì)議，分析現(xiàn)狀,，掌握情況，解決問題,；三是在今年班組建設(shè)季度檢查中,，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長，落實(shí)班組建設(shè)工作職責(zé),，強(qiáng)化齊抓共管,，有效提高管理力。

上半年,，公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作,，做到專項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，理論知識(shí)和實(shí)操技能相結(jié)合,，舉辦了裝卸船,、火車卡的技能培訓(xùn)班，臺(tái)帳記錄及安全知識(shí)培訓(xùn)班以及每周進(jìn)行的機(jī)械工種理論知識(shí)培訓(xùn)班,，共計(jì)培訓(xùn)了15多人次,。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽,，在5月份進(jìn)行了內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器修理工兩個(gè)工種的競賽,，促進(jìn)了員工學(xué)知識(shí),，練技能的氛圍，有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,。

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合,，做到計(jì)劃、實(shí)施,、檢查,、整改。具體一是擬訂和下發(fā)了1年的班組建設(shè)工作計(jì)劃,，明確四個(gè)季度的工作,，確立任務(wù)和要求；二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè),，結(jié)合實(shí)際,，適度投入，夯實(shí)基礎(chǔ),，提高水平,；三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合，加強(qiáng)指導(dǎo),，幫助提高,，四是發(fā)現(xiàn)問題，督促整改,，明確要求,，強(qiáng)化管理。

一是成立機(jī)構(gòu),，明確職責(zé),，健全網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)裝卸隊(duì)出現(xiàn)的安全事故,，公司成立了安全協(xié)管小組,，指定專人協(xié)助裝卸隊(duì)開展工作；進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò),。二是健全制度,，明確依據(jù)，促進(jìn)建設(shè),。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實(shí)施辦法》,，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項(xiàng)工作有據(jù)可依；三是制定計(jì)劃,，有的放矢,，促進(jìn)建設(shè)。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設(shè)工作計(jì)劃》,，根據(jù)計(jì)劃來落實(shí)每季度的安排,，確保各項(xiàng)工作有條不紊持續(xù)開展,。四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設(shè)施改造，對理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕,，設(shè)置裝卸隊(duì)隊(duì)長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室,，安裝空調(diào)、購置一批新辦公桌椅,、制作板報(bào)和制度牌上墻,，構(gòu)建“小家”氛圍。給裝卸隊(duì)興建了車庫,，安排專人看管,，解決了困擾多時(shí)的裝卸隊(duì)車輛保安難題。在裝卸隊(duì)宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識(shí)板報(bào)上墻,，促進(jìn)承包工提高安全意識(shí),，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣。在裝卸隊(duì)宿舍樓進(jìn)行改造和裝修,，設(shè)置裝卸承包工閱覽室,，推動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍的形成。五是加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，組織了全司裝卸承包工參加了集團(tuán)舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn),，舉辦了臺(tái)帳記錄及安全知識(shí)培訓(xùn)班、危險(xiǎn)源識(shí)別座談會(huì),，進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識(shí),。

上半年班組建設(shè)工作取得了一些成績，但同時(shí)也存在一定的不足：

1,、部分生產(chǎn)作業(yè)單位存在一定的依賴心理,，對班組建設(shè)主動(dòng)性不強(qiáng)；

2,、班組危險(xiǎn)源識(shí)別工作有待進(jìn)一步深入推進(jìn)；

3,、部分班組硬件設(shè)施仍待進(jìn)一步完善,。

1、加快推進(jìn)班組硬件建設(shè),，重點(diǎn)是裝卸隊(duì)閱覽室,、各裝卸隊(duì)班組活動(dòng)室。

2,、深入推進(jìn)班組危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng),，重點(diǎn)是將危險(xiǎn)源辨識(shí)上墻，提高員工的認(rèn)知水平,，防范安全事故,。

3,、繼續(xù)開展班組培訓(xùn)和技能競賽，重點(diǎn)抓好機(jī)械工種技能培訓(xùn)和第三季度的倉庫員競賽,。

4,、加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，一是在公司內(nèi)部舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，二是組織班組長到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)觀摩,，借鑒先進(jìn)管理理念和做法。

5,、加大班組勞動(dòng)競賽力度,，重點(diǎn)是卸船勞動(dòng)競賽，創(chuàng)造更多的效率品牌,，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營上新臺(tái)階,。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇五

xx年，效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，從改善企業(yè)管理方式入手,，努力探索效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察工作,，為深化企業(yè)改革,，強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)節(jié)能減排,提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用,。

一年來,，集團(tuán)公司紀(jì)委、監(jiān)察部堅(jiān)持把統(tǒng)一全公司上下對效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識(shí)作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓,，充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站,、包鋁報(bào)等宣傳媒體的優(yōu)勢，利用召開專題會(huì)議,、組織專題學(xué)習(xí),、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過半年考核和日常的信息溝通,，及時(shí)指導(dǎo)各立項(xiàng)單位深入領(lǐng)會(huì)并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法,，通過在《包鋁紀(jì)檢監(jiān)察簡報(bào)》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹,，及時(shí)宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn),，有效統(tǒng)一了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想,，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識(shí)，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ),。

紀(jì)委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃,，年初部署效能監(jiān)察工作時(shí)，要求各單位必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益,、效率,、質(zhì)量、安全等問題,，作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn),，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。

各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān),，在課題確定之后,，及時(shí)填寫立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察部備案,。為突出實(shí)效,，不走形式，紀(jì)委監(jiān)察部及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目審核,。集團(tuán)炭素廠《加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，提升基礎(chǔ)管理水平》、動(dòng)力公司《優(yōu)化用水方式,，強(qiáng)化用水管理,，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用》等23個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目在項(xiàng)目審核中獲得通過。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn),，使立項(xiàng)的課題更具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性,，增強(qiáng)了效能監(jiān)察工作的針對性。

企業(yè)效能監(jiān)察要保證質(zhì)量,、達(dá)到預(yù)期效果,，關(guān)鍵是要研究制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，使每一步工作都能做到規(guī)范運(yùn)作,。為抓好這個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”,，各單位成立了由單位主要負(fù)責(zé)人任組長，相關(guān)部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，在全公司范圍形成了由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭,、各職能單位配合、二級(jí)單位共同參與,、各負(fù)其責(zé),、相互配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),。領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)討論研究效能監(jiān)察選題和實(shí)施方案，根據(jù)選題立項(xiàng)內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部門及人員,，提出明確要求,。由于建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了具體責(zé)任，為效能監(jiān)察工作的健康運(yùn)行提供了組織保證

為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施,，各單位始終注意抓好調(diào)查研究,、發(fā)現(xiàn)問題、選題立項(xiàng),、制定方案,、組織實(shí)施、落實(shí)整改措施和效果評估這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，每一步工作都力求制度化,、規(guī)范化。

根據(jù)效能監(jiān)察項(xiàng)目驗(yàn)收考核辦法,，紀(jì)委、監(jiān)察部組織由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處、企管處,、審計(jì)部,，鋁業(yè)公司財(cái)務(wù)部,、企劃部組成的項(xiàng)目驗(yàn)收評審小組,，從制度建設(shè),、日常工作和結(jié)果評定三個(gè)方面,，對項(xiàng)目全年的完成情況進(jìn)行考核驗(yàn)收。

效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理,，監(jiān)督中的再監(jiān)督。緊密圍繞企業(yè)中心工作，將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理,，是確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效的關(guān)鍵。

在實(shí)施效能監(jiān)察項(xiàng)目過程中,，各單位緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和管理實(shí)際,，抓住重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了組織落實(shí)。

多種經(jīng)營分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開展效能監(jiān)察,。圍繞該項(xiàng)目主要采取以下措施,，一是調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式，進(jìn)一步精化管理操作人員,，做到一人多職,，提高人力資源的利用率；二是技術(shù)人員合理控制工藝程序,，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝燒成曲線和時(shí)間以及爐的間歇率,，減少產(chǎn)品工藝的用煤、用氣量,；三是提高包裝箱的再回收和再利用,，加強(qiáng)廢舊輔材的回收處理。

武裝保衛(wèi)部開展了“實(shí)行四期門禁管理,，建立門衛(wèi)管理長效機(jī)制”效能監(jiān)察項(xiàng)目,。在實(shí)施過程中，制定出臺(tái)了《出入四期廠區(qū)人員與車輛的管理辦法（暫行）》,、《會(huì)客登記制度》等一系列規(guī)章制度,，在四期門崗各個(gè)通道安裝了監(jiān)控設(shè)備、反光鏡設(shè)備,，同時(shí),，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍的自身建設(shè)，在員工中開展“崗位練兵評選標(biāo)兵”活動(dòng),，比標(biāo)準(zhǔn)站崗、比文明執(zhí)勤,、比查獲物資等,。通過實(shí)施門禁系統(tǒng),，進(jìn)一步規(guī)范了四期廠區(qū)內(nèi)的人員和車輛管理,，有效地控制和減少了案件的發(fā)生。

紀(jì)委,、監(jiān)察部圍繞招投標(biāo)和廢舊物資拍賣處理及進(jìn)口設(shè)備備件的管理及使用等工作，開展專項(xiàng)效能監(jiān)察,。為了確保廢舊物資拍賣及處理的公開,、公正,、透明,，由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭，武裝保衛(wèi)部,、工會(huì),、物流配送中心、質(zhì)量監(jiān)督部共同組成工作組,，對物流配送中心委托集團(tuán)公司招標(biāo)辦公開拍賣的庫存廢殘極的計(jì)量,、拉運(yùn) 、結(jié)算等整個(gè)處置過程開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察,，在七個(gè)半月的工作中,，工作組共對招標(biāo)辦組織的十次廢殘極拍賣處置過程進(jìn)行了監(jiān)督核查，拍賣廢殘極15509.65噸,，平均售價(jià)為1997.01元／噸,，比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣價(jià)高268元/噸,，為企業(yè)盤活資金3097.29萬元；結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際,，為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范進(jìn)口備件的管理和使用,，提高進(jìn)口備件物流管理水平，紀(jì)委監(jiān)察部,、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開展了電解四公司進(jìn)口備件使用和管理的專項(xiàng)效能監(jiān)察,，針對進(jìn)口備件管理中存在的問題，提出了監(jiān)察建議,。工作結(jié)束后,，我們及時(shí)撰寫了監(jiān)察意見和監(jiān)察報(bào)告并提交有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。這些項(xiàng)目的實(shí)施為有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理等方面的決策提供了重要參考，在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高,。

一年來,，在上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在包鋁各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各有關(guān)部門的積極配合與共同努力下,，效能監(jiān)察工作取得了較好的成績,，全年確立25個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目，其中,，由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭開展的2項(xiàng),，各二級(jí)單位確立23項(xiàng)；辦結(jié)24項(xiàng),，共計(jì)增加效益421.16萬元,，避免經(jīng)濟(jì)損失28.64萬元，建章立制46條,。

xx年,，在開展效能監(jiān)察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足,。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé)，持續(xù)推動(dòng)效能監(jiān)察工作深入發(fā)展,，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,，完善效能監(jiān)察成效評價(jià)工作，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵(lì)機(jī)制,，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項(xiàng)的新問題,，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑，改善操作方法,，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，加強(qiáng)信息溝通和交流,，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法,，為公司改革、發(fā)展,、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn),。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇六

20xx年度，我單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行國務(wù)院《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》精神,，嚴(yán)格按照《民辦非企業(yè)單位年度檢查辦法》,、《河北省民辦非企業(yè)單位管理暫行辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，積極發(fā)揮登記機(jī)關(guān)職能作用,，嚴(yán)按程序辦理登記,、變更等手續(xù)，按規(guī)定開展年檢及聯(lián)合檢查工作,，保證民辦非企業(yè)單位自律,、誠信、自我約束,，規(guī)范,、健康發(fā)展，具體工作開展如下：

在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下開展業(yè)務(wù)活動(dòng),，定期舉行會(huì)議，年初制訂工作計(jì)劃,，對20xx年的工作進(jìn)行總體部署,。年終開展工作總結(jié)，就我單位一年來的工作進(jìn)行回顧,，評定任務(wù)完成情況,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，為單位以后的發(fā)展打下了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

比如家長回訪制度，家長休息室建立,，微信平臺(tái)和qq群的建立等,，這一年來我們的家長口碑獲得了進(jìn)一步增長。隨著我單位的發(fā)展,，家長的需求也越來越大,，如何滿足家長的需求已經(jīng)是我們單位發(fā)展的重點(diǎn)，而這重點(diǎn)當(dāng)中，服務(wù)質(zhì)量,、環(huán)境,、硬件軟件設(shè)施是重中之重。為了朝這個(gè)方向努力,，我們開展了教職人員禮儀培訓(xùn),，從家長來我單位第一個(gè)接待環(huán)節(jié)開始，從家長來校到離開,，讓他們能在舒適的服務(wù)環(huán)境中,。

在去年去居委會(huì)、廣場為兒童免費(fèi)服務(wù)的基礎(chǔ)上,，我們進(jìn)一步拓展了服務(wù)方式和范圍,，充分利用好各種載體，創(chuàng)新服務(wù)方式,，在給學(xué)生上課的同時(shí)為他們的家長開展家長講座,，讓家長們掌握最基本的教育孩子的能力，共同協(xié)力教育好祖國的`花朵,。

收入和支出,，基本持平，但由于20xx年我校對校區(qū)進(jìn)行了裝修,、并購進(jìn)了許多桌椅及先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備,，加上物價(jià)成本和人員開支的上漲，收支基本持平,。

資金來源及使用方面：因?yàn)槲覇挝皇菍儆诿褶k的,，又是非營利性的，自收自支,，并根據(jù)總體的收入,，合理、有計(jì)劃的安排費(fèi)用開支,。

20xx年,，我們是進(jìn)步的一年，是收獲的一年,，在前進(jìn)的道路上我們獲得了更好的口碑,，吸引了更多的學(xué)員，單位的業(yè)務(wù)在增長,，我單位的教職人員將繼續(xù)努力,，堅(jiān)持以學(xué)生為中心，努力創(chuàng)新,，為廣大家長提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為秦皇島的教育事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇七

我局緊緊圍繞構(gòu)建和諧社會(huì)和海西建設(shè)大局，圍繞“建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍,、運(yùn)用高科技手段,、實(shí)現(xiàn)高效能監(jiān)管、達(dá)到高質(zhì)量服務(wù)”目標(biāo),，科學(xué)計(jì)劃,，群策群力，不斷豐富創(chuàng)建載體,，持續(xù)推進(jìn)精神文明建設(shè)工作取得新的成效,，在全省行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)指數(shù)測評中實(shí)地測評和材料審核均獲一百分，位居行政執(zhí)法行業(yè)第一名,。

一是思想道德教育更扎實(shí)有效,。扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,，扎實(shí)開展道德講堂建設(shè),，成立宣講隊(duì)伍，規(guī)范活動(dòng)流程,、制度,，經(jīng)常化開展活動(dòng),，宣傳學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)典型,，宣傳“愛國愛鄉(xiāng)、海納百川,、樂善好施,、敢拼會(huì)贏”的福建精神。廣泛深入學(xué)習(xí)實(shí)踐泉州工商“主動(dòng)服務(wù),，依法監(jiān)管的履職精神;先行先試,，不斷創(chuàng)新的進(jìn)取精神;清正廉潔，務(wù)實(shí)謙樸的人本精神”,，不斷深化工商文化建設(shè)實(shí)踐活動(dòng),，明確了“忠誠履職,，剛?cè)峒鏉?jì),，愛拼敢贏，活力隊(duì)伍”的泉州工商系統(tǒng)核心價(jià)值觀,，廣大干部積極為提升工商事業(yè)建言獻(xiàn)策,，集體榮譽(yù)感、歸屬感和隊(duì)伍凝聚力不斷增強(qiáng),，干部隊(duì)伍積極向上,、充滿活力和創(chuàng)造力。二是干部素質(zhì)能力有新提升進(jìn)步。市局以“千題百日一書”為活動(dòng)載體,，開展學(xué)習(xí)型單位建設(shè),，機(jī)關(guān)讀書學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚，定期開展干部政治,、經(jīng)濟(jì),、法律、文化,、信息技術(shù)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，今年開展了工商干部執(zhí)法業(yè)務(wù)全員培訓(xùn)和競賽活動(dòng)，機(jī)關(guān)干部“執(zhí)行落實(shí),、監(jiān)管執(zhí)法,、服務(wù)發(fā)展、保障保證和開拓創(chuàng)新”五種能力不斷提升,，文化涵養(yǎng)不斷豐富,，領(lǐng)導(dǎo)干部“依法履職、帶好隊(duì)伍,、力爭一流”三種責(zé)任意識(shí)不斷強(qiáng)化,。加強(qiáng)對復(fù)合型人才的培養(yǎng)和公職律師隊(duì)伍建設(shè)，有29人取得了公職律師資格,。三是廉政勤政建設(shè)屢創(chuàng)好做法好經(jīng)驗(yàn),。在全省率先出臺(tái)市局對縣級(jí)工商局巡察工作辦法，開展對縣級(jí)局巡察工作,，加強(qiáng)了對縣級(jí)工商局黨組的監(jiān)督管理;與市檢察院聯(lián)合擬定了《關(guān)于預(yù)防和處理瀆職侵權(quán)犯罪若干問題的意見》,，加強(qiáng)干部履職風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管;制定《xx市工商系統(tǒng)干部廉潔從政行為規(guī)范》，強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè),。在工作督導(dǎo)上建立點(diǎn)評機(jī)制,、月評月報(bào)制、績效評估制,、“一局一亮點(diǎn)”專項(xiàng)督查等,，嚴(yán)格政務(wù)公開制度，加強(qiáng)明察暗訪和通報(bào)力度,，整個(gè)隊(duì)伍紀(jì)律嚴(yán)明,、風(fēng)正氣順。

大力推進(jìn)依法行政,、文明執(zhí)法,、規(guī)范自由裁量等工作，深化法治工商,、效能工商建設(shè)活動(dòng),，嚴(yán)格執(zhí)法,，加大市場監(jiān)管力度，有力維護(hù)了市場秩序,，助力xx市科學(xué)發(fā)展和跨越發(fā)展,。一是加大監(jiān)管執(zhí)法力度。高位運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)法工作,，開展反不正當(dāng)競爭,、商業(yè)賄賂、打擊傳銷與變相傳銷,、流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管,、廣告整治等各項(xiàng)專項(xiàng)治理行動(dòng)，今年市局檢查支隊(duì)共查處案件228起,，移送案件12起,，罰沒入庫597.73萬元。嚴(yán)格落實(shí)“執(zhí)法辦案十項(xiàng)制度”,，做到三個(gè)100%：案管系統(tǒng)100%及時(shí)錄入,，100%執(zhí)行主辦人負(fù)責(zé)制，100%適用三級(jí)九檔裁量制度,。二是在全省工商系統(tǒng)先行先試網(wǎng)絡(luò)商務(wù)監(jiān)管,。受省局之托管理運(yùn)作“福建省工商局互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)監(jiān)測中心”，建立了“監(jiān)測輿情收集情報(bào)——監(jiān)控行為鎖定違法——分析數(shù)據(jù)科學(xué)取證”一體化的監(jiān)管技術(shù)應(yīng)用體系,，參與總局市場司網(wǎng)監(jiān)技術(shù)系統(tǒng)需求及規(guī)范性文件起草,，多次承辦國際性、全國性網(wǎng)監(jiān)工作會(huì)議及受邀在會(huì)議上做經(jīng)驗(yàn)介紹,，先后接待全國各地參觀考察隊(duì)430批次,。三是有效推進(jìn)無照經(jīng)營綜合治理。有力推進(jìn)了無照經(jīng)營工作聯(lián)席會(huì)議制度,，通過積極協(xié)調(diào)和溝通,，市綜治委把查處取締無證無照經(jīng)營工作納入綜治考核項(xiàng)目，在全省率先建立了查處無證無照經(jīng)營工作聯(lián)合督查制度,。四是強(qiáng)化食品安全監(jiān)管,。全面推行食品安全監(jiān)管“三員”制度，開展了查處非法添加劑,、瘦肉精,、地溝油、乳制品市場檢查以及“八閩紅盾出擊”等專項(xiàng)行動(dòng),，有效凈化了全市流通環(huán)節(jié)食品消費(fèi)市場,。五是加強(qiáng)消費(fèi)維權(quán),，維護(hù)民生權(quán)益,。推進(jìn)工商12315“四個(gè)平臺(tái)”建設(shè),，與電信部門溝通協(xié)調(diào)，借用114工商預(yù)約系統(tǒng)平臺(tái),，以三方通話的方式實(shí)現(xiàn)12315工商預(yù)約服務(wù)功能,。目前，12315“四個(gè)平臺(tái)”建設(shè)的基本框架已經(jīng)確立,，12315百事通網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)已于3月15日向公眾開放,。

堅(jiān)持立足職能，把精神文明創(chuàng)建和服務(wù)發(fā)展工作緊密結(jié)合,，主動(dòng)融入泉州改革,、發(fā)展大局，不斷提高服務(wù)水平,，推進(jìn)文明管理,，提升創(chuàng)建成效，塑造文明形象,。一是在服務(wù)發(fā)展和監(jiān)管執(zhí)法上深化拓展行政指導(dǎo)工作,。修訂了《xx市工商行政管理機(jī)關(guān)行政指導(dǎo)程序規(guī)定》，探索開展了債權(quán)出資,、商標(biāo)國際注冊,、物業(yè)服務(wù)合同規(guī)范等新領(lǐng)域的行政指導(dǎo)，并側(cè)重在理念,、機(jī)制與成效“三個(gè)環(huán)節(jié)”上深化推進(jìn)行政指導(dǎo),，產(chǎn)生了一批行政指導(dǎo)先進(jìn)單位和優(yōu)秀案例，帶動(dòng)行政指導(dǎo)這一柔性監(jiān)管方式由工商部門主導(dǎo)推行向由政府行政部門并進(jìn)推行方向發(fā)展,，進(jìn)一步發(fā)揮了行政指導(dǎo)在社會(huì)管理創(chuàng)新方面的作用,。二是拓展作為空間服務(wù)海西建設(shè)大局。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家總局支持海西建設(shè)26條意見,，結(jié)合泉州實(shí)際出臺(tái)了《xx市工商局關(guān)于充分發(fā)揮工商職能全面支持海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的實(shí)施意見》,，提出了6個(gè)方面30條貫徹落實(shí)措施，市政府予以轉(zhuǎn)發(fā),，在我省率先出臺(tái)了貫徹實(shí)施意見,。幫扶企業(yè)做大做強(qiáng),全市內(nèi)資企業(yè)和個(gè)體工商戶得到迅速發(fā)展，截至20xx年12月,，我市各級(jí)登記機(jī)關(guān)共登記各類經(jīng)濟(jì)主體257710戶,，數(shù)量位居全省設(shè)區(qū)市第一，其中內(nèi)資企業(yè)72893家,個(gè)體工商戶176686戶,，農(nóng)民專業(yè)合作社1908家,，外商投資市場主體6223家。三是商標(biāo)品牌發(fā)展繼續(xù)走在全國前列,。馳名商標(biāo)實(shí)現(xiàn)縣域全覆蓋,，總數(shù)達(dá)到87件,，位居全國地級(jí)市首位;有效注冊商標(biāo)突破13萬件，位居全國地級(jí)市第二位;馬德里商標(biāo)國際注冊503件,，位居全國地級(jí)市第三位,。積極促成總局商標(biāo)局專門出臺(tái)政策扶持泉州創(chuàng)建國際品牌;市委、市政府出臺(tái)“支持創(chuàng)建國際品牌”系列獎(jiǎng)勵(lì)政策,。四是積極指導(dǎo)推進(jìn)企業(yè)上市,。出臺(tái)了《扶持服務(wù)企業(yè)上市工作的若干意見》，建立健全無償代理服務(wù),、跟蹤服務(wù)等服務(wù)引導(dǎo)機(jī)制,，并運(yùn)用行政指導(dǎo)手段對企業(yè)在改制上市過程當(dāng)中涉及的工商業(yè)務(wù)問題提出指導(dǎo)性意見，截至目前,，全市共有77家企業(yè)在境內(nèi)外上市(其中境內(nèi)上市14家),，數(shù)量位居全省首位、全國地級(jí)市前列,，企業(yè)發(fā)展規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化趨勢明顯,。五是不斷創(chuàng)新完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)機(jī)制,。出臺(tái)《關(guān)于打造便捷高效登記通道服務(wù)我市民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的九條措施》，涉及“預(yù)約服務(wù)制”,、“網(wǎng)上即辦制”,、“并聯(lián)審批制”等9個(gè)方面?！邦A(yù)約服務(wù)”的覆蓋范圍,、事項(xiàng)及方式不斷拓展。全面試行外商投資企業(yè)“網(wǎng)上登記,，當(dāng)場發(fā)照”登記模式,。建立臺(tái)資企業(yè)“并聯(lián)審批”機(jī)制，促進(jìn)相關(guān)部門行政協(xié)作,，提升審批效率和服務(wù)水平,。六是泉州工商工作得到國家級(jí)媒體的關(guān)注和報(bào)道。國家工商總局會(huì)同央視紀(jì)念《商標(biāo)法》頒布實(shí)施30周年專題報(bào)道組專門到我市進(jìn)行采訪,，專門采訪了黃少萍市長,，并在8月22日央視二套《商標(biāo)的力量》中予以較大篇幅的報(bào)道。3月28日《中國工商報(bào)》頭版頭條刊發(fā)了《效能之路越走越寬——福建省xx市工商局登記注冊窗口推行預(yù)約服務(wù)紀(jì)實(shí)》文章,，對我局開展預(yù)約服務(wù)情況作了專門報(bào)道,。8月16日《中國工商報(bào)》頭版刊發(fā)了《贏得進(jìn)軍國際市場金牌——福建省省長蘇x林稱贊泉州品牌借力奧運(yùn)會(huì)》文章，對我市實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略，推進(jìn)民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”情況作了報(bào)道,。

一是扎實(shí)開展工商文化建設(shè),，豐富干部職工生活。推進(jìn)優(yōu)美環(huán)境建設(shè),，持續(xù)開展規(guī)范達(dá)標(biāo)示范工商所、達(dá)標(biāo)檢查大隊(duì)和達(dá)標(biāo)窗口創(chuàng)建活動(dòng),，營造和諧融洽,、精誠團(tuán)結(jié)、共謀發(fā)展的內(nèi)部工作環(huán)境,，構(gòu)建文明服務(wù),、互相理解、互相支持,、群眾滿意的外部工作環(huán)境,。認(rèn)真開展“公民道德建設(shè)宣傳月”活動(dòng)、“講文明樹新風(fēng)”活動(dòng),，以文明餐桌行動(dòng),、節(jié)約“一點(diǎn)水、一度電,、一張紙”活動(dòng)為載體,，開展勤儉節(jié)約活動(dòng)。在春節(jié),、清明,、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日，開展“我們的節(jié)日”等主題活動(dòng),，組織觀看專題片和舉行文藝表演等活動(dòng),，參與祭奠先烈等民俗活動(dòng)。積極開展各類文化體育活動(dòng),，編輯出版《泉州工商文化》第一輯,，豐富干部文化生活，陶冶干部情操,。二是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),，選樹先進(jìn)典型。評選表彰績效評估優(yōu)勝單位,、外資企業(yè)屬地監(jiān)管和監(jiān)管執(zhí)法業(yè)務(wù)競賽,、實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略活動(dòng)、行政指導(dǎo),、執(zhí)法辦案等各項(xiàng)工作先進(jìn),，激發(fā)干部創(chuàng)業(yè)激情和活力，營造創(chuàng)先爭優(yōu)良好氛圍,。在6月份舉行的各級(jí)創(chuàng)先爭優(yōu)表彰活動(dòng)中,，xx縣局黨支部,、開發(fā)區(qū)局黨支部被省委表彰為全省創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織。7個(gè)基層黨支部,、15名黨員獲得省局黨組表彰,，3個(gè)黨支部受到市委表彰，14個(gè)黨組織,、18名黨員獲得縣(市,、區(qū))一級(jí)黨委表彰，8個(gè)黨支部,、14人獲鎮(zhèn)(街道)一級(jí)黨委表彰,。8月9日，省委常委,、宣傳部部長袁榮祥到我局視察工作,，對我局以文明創(chuàng)建為載體帶隊(duì)伍、促工作,、走前列,，推進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展給予充分肯定和高度評價(jià)，盛贊泉州工商是一支人民滿意的隊(duì)伍,。三是積極參與社會(huì)公益活動(dòng),，提升精神文明建設(shè)綜合效益。扎實(shí)開展領(lǐng)導(dǎo)干部“下基層,、解民憂,、辦實(shí)事、促發(fā)展”活動(dòng),，開展結(jié)對幫扶共建活動(dòng),，共劃撥結(jié)對幫扶資金14萬元，結(jié)對幫扶xx縣涂寨鎮(zhèn)瑞東村,，資助該村黨建經(jīng)費(fèi)3萬元,，幫扶xx縣三班鎮(zhèn)三個(gè)特困家庭，每個(gè)家庭資助3000元共9000元,，市局婦委會(huì)實(shí)施春雷計(jì)劃,，每年結(jié)對資助xx縣5名貧困學(xué)生。大力弘揚(yáng)以奉獻(xiàn),、友愛,、互助、進(jìn)步為主要內(nèi)容的志愿精神,，參加了全市志愿服務(wù)活動(dòng)啟動(dòng)儀式并開展現(xiàn)場咨詢與接訴活動(dòng),，組織志愿者自愿捐錢捐物，購買牛奶大米等物捐獻(xiàn)給泉州社會(huì)福利中心，市局分批次共組織機(jī)關(guān)60多名干部參加志愿引導(dǎo)交通服務(wù)活動(dòng),，助力全國文明城市創(chuàng)建工作,。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇八

為更好的做大做強(qiáng)a裝飾品牌，提高a品牌裝飾公司知名度,，擴(kuò)大在錫盟裝飾市場占有率,，依托育強(qiáng)地產(chǎn)強(qiáng)大后盾，早日實(shí)現(xiàn)公司提出的十年規(guī)劃目標(biāo),。在認(rèn)真做好xx年度的工作的基礎(chǔ)上,，針對本地市場及消費(fèi)群體，加強(qiáng)公司內(nèi)部,，使部門之間更加協(xié)調(diào),，員工人盡其才,，更大限度的發(fā)揮員工積極性和個(gè)人潛力,，增強(qiáng)公司集體的向心力、凝聚力,。

公司自09年4月在錫盟市場運(yùn)營以來,，克服資金、人員等諸多不利因素,，依托原有的業(yè)務(wù)關(guān)系,，積極拓展市場，從無到有,，截止11月底已實(shí)現(xiàn)家裝 59.65萬元,、工裝44.55萬元，總計(jì)104.2萬元的銷售額,，實(shí)現(xiàn)利潤22萬元,，提前超額完成年初制定的100/20的目標(biāo)。(這里還不包括育強(qiáng)地產(chǎn)的60萬元)當(dāng)然,，在實(shí)際操作中也有過失誤,，主要原因是我主觀上抹不開面子、不好意思導(dǎo)致沒有及時(shí)收款,，以至還有將近6萬元的工程款還沒有到位,，這些都有待我們在以后的工作中去改善。

管理中我們不能及時(shí)跟進(jìn),，設(shè)計(jì),、材料銜接不到位，各工種互相推諉,，質(zhì)檢工作不負(fù)責(zé)任,，服務(wù)也迫切需要加強(qiáng)，按要求必須做到一月一電話、三月一回訪,。鞏固現(xiàn)有客戶,，擴(kuò)大客戶群體效應(yīng)。

未來三年,，公司將以設(shè)計(jì)部為龍頭,，發(fā)揮銷售部主導(dǎo)地位，以打開家裝市場為突破口,，通過客戶的`口碑效應(yīng)打a品牌裝飾品牌,，從而帶動(dòng)工裝、廣告,，以及材料部的齊頭并進(jìn),。

1、占領(lǐng)錫盟市場,，力爭三年內(nèi)做到家裝市場占有25%的市場份額,，工裝10%。

2,、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,，樹文化豐碑。以設(shè)計(jì)為龍頭,，資源為主導(dǎo),，市場拓展為方法，提高公司品牌,、效益為目標(biāo),。

3、強(qiáng)化a品牌公司內(nèi)部向心力和凝聚力,，提高人才優(yōu)勢,，做足“人”字文章，抓施工現(xiàn)場形象管理,，,、施工，促公司整體效益健康發(fā)展,。

4,、xx年銷售目標(biāo)為家裝100萬/工裝200萬/利潤60萬

5、20xx年銷售目標(biāo)為家裝200萬/工裝300萬/利潤100萬

6,、20xx年銷售目標(biāo)為家裝300萬/工裝500萬/利潤150萬

隨著人們生活水平的逐步提高和國家十七屆全會(huì)精神,，國家關(guān)于“城鄉(xiāng)建設(shè)”步伐的加快，并受北京,、呼市以及包頭,、赤峰等周邊市場的影響,，錫盟裝修業(yè)將迎來一個(gè)全新、輝煌的時(shí)代,。據(jù)建筑裝飾裝修主管部門統(tǒng)計(jì),，錫盟建筑裝飾家裝市場年銷售在一千萬元以上，工裝市場保守估計(jì)也在三千至五千萬元左右,。我們的年銷售目標(biāo)是在此基礎(chǔ)上制定的,。保證措施從以下三點(diǎn)做起：

1、銷售部加大業(yè)務(wù)員招聘,、力度,，對業(yè)務(wù)水平高，有一定的優(yōu)先錄取,。2,、實(shí)行分片包干制度，對錫林浩特市新建小區(qū),、大樓做系統(tǒng)劃分,，家裝要做到每個(gè)新建小區(qū)有固定的分管業(yè)務(wù)員，做到每戶有接觸,，并分析不能簽單的原因,。工裝要做到對新建樓面的用途,、面積,、開發(fā)商都能有所了解，爭取最大可能出方案和報(bào)價(jià),。

3,、各部門緊密協(xié)調(diào)、配合銷售部門的所有營銷活動(dòng),。特別是設(shè)計(jì)和工程部,。銷售部在上獨(dú)立，業(yè)務(wù)員薪酬實(shí)行低保底加高提成,，另加年終分紅制度,，銷售部要對每個(gè)業(yè)務(wù)員定指標(biāo)、下任務(wù),，并就薪酬體系草擬方案報(bào)研究,。

當(dāng)然，與之同時(shí),，市場的激烈競爭也將開始,。這就要求我們與時(shí)俱進(jìn)，公司內(nèi)部也應(yīng)積極調(diào)整,，由原來的等活上門到主動(dòng)出擊,，去適應(yīng)和開發(fā)本土市場,，做大做強(qiáng)本土市場，了解市場發(fā)展趨勢,、受眾心理及本地市場特色,，積極穩(wěn)妥的利用現(xiàn)有資源和業(yè)績優(yōu)勢，繼續(xù)走中,、高檔路線,，強(qiáng)推施工工藝、施工管理及設(shè)計(jì)優(yōu)勢,。

我們今年的家裝部市場做得就很不錯(cuò),，基本做到新開發(fā)小區(qū)都有我們的展板和業(yè)務(wù)單，都知道有a品牌這個(gè)裝飾公司,。前期推廣很成功,，但需加大力度、提高簽單率,。工地管理問題尤為突出,，不是沒人干活就是不達(dá)標(biāo)，總之缺人,，導(dǎo)致家家簽延期單,，客戶反應(yīng)也不是很理想，這些都有待我們共同去改善,。

1,、設(shè)計(jì)部

調(diào)整后的設(shè)計(jì)部應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)及素質(zhì)培訓(xùn)，樹立“人無我有,，人有我新”的概念,，設(shè)計(jì)出精品，增加設(shè)計(jì)部投入,，從北京,、上海招聘有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力的設(shè)計(jì)師加盟,。加強(qiáng)施工圖管理和繪制,，確保工人能按圖施工，按規(guī)范出圖并存檔,。把設(shè)計(jì)部也加入到公司單獨(dú)核算部門,，強(qiáng)化責(zé)任心和公司一盤棋思想，為公司發(fā)展提供有力的保障,，充分發(fā)揮龍頭作用,。

2、銷售部

公司所有業(yè)務(wù)歸銷售部洽談,、開發(fā),、協(xié)調(diào),，簽單時(shí)與材料部、工程部,、質(zhì)量及部會(huì)商,，確認(rèn)后再簽單，簽單后交工程部分配,。有市場開發(fā)自主權(quán),、拓展，廣告計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審核,。充分發(fā)揮部門主導(dǎo)優(yōu)勢,，了解和熟悉市場變化信息，為公司發(fā)展及戰(zhàn)略調(diào)整提供第一手的,。

3,、行政部

主管公司內(nèi)部各部門人才招聘、培訓(xùn),、存檔,、協(xié)調(diào)及考核、調(diào)動(dòng),，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢,，做足“人”字文章，做到人盡其才,，優(yōu)勢互補(bǔ),，并能及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液。協(xié)調(diào)各部門之間聯(lián)系,，為實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo),、貫徹,、監(jiān)督公司各項(xiàng)文件,、措施勝利進(jìn)行提供必要的保障。

4,、材料部

改革現(xiàn)有模式,，依托公司平臺(tái)，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，積極開展對外業(yè)務(wù),，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧,。提出可行性方案,，解決與工程部爭議，為公司打造堅(jiān)強(qiáng)后盾,，創(chuàng)造效益,。

5,、質(zhì)量及部

主管公司運(yùn)營成本的核算，審核盈利空間的合理性,。對公司所有在施工程質(zhì)量,、材料損耗、成本管理負(fù)責(zé),，有權(quán)對工程施工質(zhì)量,、材料浪費(fèi)實(shí)施監(jiān)督、檢查及提出整改意見,。

6,、工程部

改變原有模式，合并原家裝部,、工裝部,。強(qiáng)化工地，落實(shí)公司工地現(xiàn)場管理規(guī)范及標(biāo)識(shí)張掛,，增加施工隊(duì)伍,，實(shí)行崗位責(zé)任制。擇優(yōu)選擇施工質(zhì)量好,、工地現(xiàn)場管理好,、客戶反應(yīng)好、工長能力強(qiáng),、有作為的實(shí)行發(fā)單傾斜政策,。下設(shè)項(xiàng)目部、質(zhì)檢部,，每周不少于2次巡檢,，對工地安全、文明施工,，質(zhì)量等科目進(jìn)行綜合評分,。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

可以預(yù)見,，以上各項(xiàng)在真正運(yùn)行后,，整體水平及效應(yīng)絕對能立竿見影，目標(biāo)也一定能實(shí)現(xiàn),。當(dāng)然與公司各部門的員工的努力是分不開的,。因個(gè)人能力原因，論述不詳盡及詞不達(dá)意處懇請諸位指導(dǎo)糾正為謝!

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇九

光陰似箭,，一轉(zhuǎn)眼,，一年就這么過去了。在這一個(gè)蓬勃發(fā)展的一年,，我作為一個(gè)平凡的管理人員,，見證了我們公司的輝煌發(fā)展的一年,，提高的一年，創(chuàng)新的一年,，充滿碩果的一年,。在這一年中，我自我的也增添了好多的知識(shí),，自我也變得更加優(yōu)秀了,。這是我們每個(gè)人的基本的職責(zé)，也是我們每個(gè)人必備的職責(zé),。下頭是我的具體陳述：

一,、從進(jìn)入xx項(xiàng)目指揮部開始，我先是擔(dān)任了1#,、2#樓綜合工長的職務(wù),，負(fù)責(zé)1#、2#摟開工前期的籌備工作,。在這期間,，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。4月1號(hào)開始,，指揮部安排我進(jìn)入自建項(xiàng)目10#摟a座擔(dān)任綜合工長一職,，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、現(xiàn)場禮貌施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時(shí)面臨的是項(xiàng)目大,、工期緊,、施工隊(duì)伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，大刀闊斧的開展了各方面的工作,。

二、在接手10#摟以后,，首先對現(xiàn)場的具體情景和困難進(jìn)行了評估,，配合總工對施工隊(duì)伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計(jì)，對現(xiàn)場的具體情景有針對性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計(jì),。對以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署。并每一天組織施工方管理人員召開例會(huì),，及時(shí)地解決了每一天施工中遇到的問題,。并滲透到施工方的管理中，詳細(xì)部署每個(gè)現(xiàn)場管理人員的職責(zé)和主抓項(xiàng)目,，具體到每一天項(xiàng)目部和施工方管理人員每個(gè)工長主抓哪件事都進(jìn)行分工,。并第二天現(xiàn)場檢查落實(shí)情景,，對落實(shí)不到位的實(shí)行個(gè)人問責(zé)制。

三,、在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查,，對一些不貼合規(guī)范的設(shè)施立刻要求整改。定期對工人開展現(xiàn)場安全,、質(zhì)量教育會(huì)議,。隨時(shí)監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情景，并隨時(shí)審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質(zhì),。定期舉行安全教育培訓(xùn),。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時(shí)制止，嚴(yán)管重罰,，決不姑息,。

四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行詳細(xì)分工,，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,，及時(shí)對每道工序現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底。定期對在崗工人進(jìn)行勞動(dòng)技能考核,，對不合格的,、技術(shù)可是關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊(duì)伍,。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報(bào),，由本人帶主管工長進(jìn)行二次驗(yàn)收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并立刻責(zé)令整改,，對驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返工,，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最終驗(yàn)收,，合格后再進(jìn)行下一道工序施工,。

五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度計(jì)劃表,，嚴(yán)格執(zhí)行月,、周進(jìn)度計(jì)劃的工期安排，每項(xiàng)未按進(jìn)度計(jì)劃完成的對施工方進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰,，并督促其采取措施進(jìn)行補(bǔ)救,，保證與下月（周）進(jìn)度計(jì)劃銜接。因?yàn)?0#樓是安置樓,，指揮部對本棟號(hào)工期要求十分緊,，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到工期進(jìn)展。我們采取先對單項(xiàng)工種工作量進(jìn)行核算分析，按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置,，對勞動(dòng)力配置不夠的工種督促其盡快配置,，發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，隨時(shí)抽調(diào)人手進(jìn)行突擊,，以保證在人員流動(dòng)時(shí)和出現(xiàn)意外脫節(jié)時(shí)的不對工期產(chǎn)生影響,。并每一天統(tǒng)計(jì)各工種的人員配置和工期進(jìn)展情景，有效地保證了工期需求,。

六,、在現(xiàn)場禮貌施工管理上我們先對現(xiàn)場進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，協(xié)助施工方對每個(gè)班組進(jìn)行職責(zé)劃分,，定期對職責(zé)區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn)行檢查,。并安排專門的保潔員進(jìn)行公共區(qū)域的每一天定時(shí)打掃、沖洗,。有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀,。

七、縱觀在過去的這一年中,，本人在工作中還存在很多不足需要改善,，主要表此刻一下幾個(gè)方面：

1、在工作中有些自以為是,，對同事提出的一些合理化提議不能虛心理解,。施工隊(duì)伍人員流失情景不能有效的解決。

2,、急功冒進(jìn),，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題,，如每次的砼澆筑時(shí)間把握上,，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計(jì)劃澆筑的情景，協(xié)調(diào)本事有待提高,。

3,、粗心，一些常識(shí)性的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果,。

以上幾條相信會(huì)在新的一年里得到改善，有信心在xx年中克服新的困難,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、嚴(yán)格要求自我、做一個(gè)更加合格的xx人,。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力,。為自我的認(rèn)識(shí)、本事邁上一個(gè)新臺(tái)階,。請各位拭目以待,，下一次輝煌屬于xx集團(tuán)，屬于每一個(gè)xx人,。

八,、對公司的提議：期望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時(shí)間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制,，晚上下班后能夠看看電視,、工地上能有起碼的體育設(shè)施保證一線員工有個(gè)健康的體魄。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇十

對于工作來說最值得我們珍惜的卻是時(shí)間,，雖然感覺有些匆匆,，但是這一年來我卻充實(shí)工作在領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助安排下做好了一年的工作任務(wù)，現(xiàn)在我自己的工作簡單的總結(jié)如下：

我們公司的目標(biāo)是成為世界五百強(qiáng)之一,，作為公司的一員,，我也都一直把這個(gè)目標(biāo)放在心上，因?yàn)槲沂枪镜囊粏T,，有義務(wù)有責(zé)任與公司一同成長奮斗,，公司的目標(biāo)即是我的目標(biāo)，公司的任務(wù)就是我的任務(wù),，每個(gè)人扛起這個(gè)目標(biāo)路途上的一小塊就能夠給公司帶來更大的動(dòng)力,，我們是公司的基礎(chǔ)就要以公司的目標(biāo)為己任，就要完成公司的目標(biāo),，我時(shí)常把公司的目標(biāo)作為提示自己工作的動(dòng)力,，時(shí)刻牢記自己的工作，在崗位上貢獻(xiàn)自己每一份力量,，在工作中付出自己每一滴汗水,，雖然工作有些累，但是這些都是值得的,，因?yàn)槲覉?jiān)信只要我們公司的每一個(gè)人偶讀在為公司的目標(biāo)努力奮斗,，總會(huì)實(shí)現(xiàn)的，現(xiàn)在沒有實(shí)現(xiàn)是因?yàn)槲覀冞€不夠努力,，公司不只有領(lǐng)導(dǎo)層努力,，同樣我們這些基礎(chǔ)的員工也一樣在為公司努力，領(lǐng)導(dǎo)們指定大方向我們完成小任務(wù),，不拖公司的后腿,，不給公司添麻煩，貢獻(xiàn)出自己的一份力量讓我們聚沙成山,，積水成海,，團(tuán)體得了力量是強(qiáng)大的，其他公司能夠做到的我們也能夠做到，身為公司的一員,，公司的綠葉我也在工作中發(fā)光發(fā)熱,。

我的業(yè)務(wù)水平不高想要我公司貢獻(xiàn)一份力量就要我努力，提升自己的業(yè)務(wù)水平,，在一年工作中,，我每天按時(shí)來到公司工作，來早就學(xué)習(xí),，把每一分鐘都花在提升自己上面,，工作上我會(huì)總結(jié)工作的一些問題，而不是等到領(lǐng)導(dǎo)批評檢查之后才知道自己的不足,，我也經(jīng)常利用休息時(shí)間學(xué)習(xí)我有時(shí)候會(huì)子啊公司利用其他時(shí)間提升自己,，在家中無事時(shí)也會(huì)做好這方面的努力去工作好，不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間在游戲和電視電影這些虛擬事物中,，求真無事,，完成自己的任務(wù)，提升自己的能力是我這一年的努力放心,，我也做到了,，雖然提升的不是很快，但是也能夠清晰的感覺到自己的提升,，在工作中我從上半年工作出現(xiàn)失誤,，到下半年能做好自己的工作，速度和效率上都有了很大的提升,，這對我來說已經(jīng)非常不錯(cuò)了,，但我知道我還任重道遠(yuǎn)。

工作中遇到困難,，讓我在工作中受到阻礙,，我選擇的是面對，同樣也會(huì)選擇請教同事來幫助,，不會(huì)與它死磕因?yàn)槲业墓ぷ麝P(guān)系到公司,，不管什么時(shí)候我都以公司的發(fā)展為重，不會(huì)去執(zhí)拗的去做工作,，我要用最便捷的工作效率去完成任務(wù),，去達(dá)到工作要求，每次工作我都是全力以赴去做好,。

路還有很長,，我還需繼續(xù)努力，在公司成長的路上,，我不能成為主力也要成為公司的一片綠葉,，給公司汲取陽光能量貢獻(xiàn)自己的力量,。