總結是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結吧,。相信許多人會覺得總結很難寫,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

印刷企業(yè)年度工作總結 企業(yè)年度工作總結篇一

大家好,！今天我們在此隆重召開xx年工作總結表彰大會,，首先,，我謹代表集團公司，向為鐵雄的發(fā)展辛勤付出的各位領導及員工表示最親切的問候和最誠摯的謝意,，在這里,，請允許我衷心地向大家一聲“謝謝大家，你們辛苦了,?！?/p>

在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地地送走了xx,，在充滿希冀和滿懷激情的道路上,，我們又信心百倍地迎來了xx年。

xx年對于煤化公司而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，更是公司收獲頗多的一年。過去的一年,，公司領導層在集團總部的正確領導和支持下, 始終堅持“創(chuàng)綠色公司,，做全球公民”的經營理念，審時度勢,，統(tǒng)攬全局,，抓機遇、求發(fā)展,，公司全體員工,，齊心協(xié)力、團結拼搏,、務實創(chuàng)新,、真抓實干，以力爭打造“資源節(jié)約型,，環(huán)境友好型”的新型企業(yè)為目標,，切實完成了集團公司下達的各項生產指標。下面我將從經營,、供銷,、生產、安全,、節(jié)能環(huán)保幾個方面對公司本年度的各項工作予以總結同時對xx年工作計劃進行全面部署,。

根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，xx年我們將管理工作納入首要位置,，財務部認真領會管理效益年的含義,，緊緊圍繞公司經營目標，開源節(jié)流,、增收節(jié)支,，著重從以下幾個方面努力，確保了公司經營目標的實現(xiàn)，使財務工作提早步入了“規(guī)范化,、制度化,、法制化、科學化”的軌道,。

一是制定完善了部門規(guī)章制度,。財務部首先從制度上規(guī)范了員工，修改,、補充,、完善了原有的財務制度，并制定了相應的崗位職責,、分工到人,，確保了每一項工作都由專人負責；二是完善預算體系,。xx年是公司管理年,，預算工作尤為重要，可以說沒有預算就沒有管理,。全面預算管理貫穿于企業(yè)經營工作的始終,，做到全年開支有預算，有計劃,，確保資金平衡,，是企業(yè)實現(xiàn)經營目標的保證；三是加強成本,、費用控制,。為了尋求好的成本核算辦法，真實的反應成本,，財務人員親自深入車間各崗位,，虛心學習，對每一個產品,、每臺設備,、原材料品種質量及各種消耗都做到了了如指掌。財務部還親自到各部門了解有關業(yè)務內容,，分析費用開支的合理性,、必要性，規(guī)范了審批,、執(zhí)行,、報銷程序，減少節(jié)約不必要的開支,，杜絕浪費現(xiàn)象,；四是盤活閑置資產,，充分利用資源。對閑置材料進行分類整理,，為各單位共享,，減少重復采購，做到備品配件有貨不買,，無貨儲購,，急用急買，緩用緩買,。

在財務部人員的共同努力下,，圓滿完成了全年的預算、成本核算工作,。xx年實現(xiàn)銷售收入 億元,，比xx年減少 億元，降幅約 %,；銷售成本 億元,，較上年減少 億元，降幅約 %,；主營業(yè)務利潤 萬元,，較上年減少 萬元,，降幅約 %,；毛利率%，較上年降低%,，降幅%,。上繳稅金 億元，比上年減少 ,。

在國際鋼鐵市場經歷金融危機的大背景下,，供應部準確掌握市場行情，緊緊圍繞采購計劃,，積極調整采購機構,，本著 “價格更低、效率更高,、質量更好,，服務更優(yōu)”的原則，精心安排,，科學組織,，加強與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商，不但擴大了與老客戶合作的數(shù)量和種類,，還增加了許多資源豐富,、煤質優(yōu)良,、運輸暢通的新客戶，各種精煤的采購時機把握得當,，工作進展順利,，不但較好的確保公司煤炭供應及時，而且降低了采購成本,。

xx年以前,，公司銷售一直實行著本土戰(zhàn)略，服務于本省的鋼鐵企業(yè),，因受金融危機與煤價高價位的雙重影響,，焦化企業(yè)面對前所未有的市場經濟帶來的巨大挑戰(zhàn)，面對內外困境,，為擺脫不利的銷售處境,，迅速適應急劇變化的市場形勢，銷售部全體業(yè)務人員在領導的帶隊下加大走訪力度,，準確掌握市場信息變化,，充分發(fā)揮營銷技巧，在穩(wěn)定省內老客戶,、開拓省內新客戶的基礎上,，實施走出去戰(zhàn)略和預付款模式，發(fā)展了一批實力雄厚的新客戶,，尤其是焦炭質量的不斷提高,，使我公司焦炭價格一直高于同行業(yè)，為公司贏得市場,、占得先機,，抵御市場風險的能力大大增強。

xx年6月份,，隨著公司組織構架的調整,，供應部又增加了辦公用品、輔助材料等物資采購工作,。供應部全體員工在原有工作的基礎上,，再接再厲，強化采購管理,，采取有效措施,，嚴格控制采購成本，為公司節(jié)省了開支,。

（1）,、“陽光采購策略”：公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受相關部門監(jiān)督,。

（2）、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的原則開展工作：繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)”的工作目標，采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。同時調整了部分工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。

（3）,、加強對購買物品價格信息的管理：每一次采購票據都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立供應部信息臺帳,，以備隨時查閱、對比,。

（4）,、提高員工的業(yè)務素質和責任感：供應部特別注重對員員工業(yè)務素質和責任感的培訓，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料負責到底,，保證了對材料有效的追蹤,。

物流公司通過與相關部門的通力合作,，克服種種艱難險阻,，完成了本年度的貨運任務，保證了煤化公司的正常運轉,。

在供應部,、銷售部、物流公司全體員工的共同努力下,，圓滿完成全年供銷任務,。全年共計采購煤炭 萬噸；銷售焦炭 萬噸,，煤焦油 萬噸,，粗苯 萬噸，硫酸銨 噸,；回收貨款約 億元,；物流公司完成 萬噸貨物運輸任務,，確保了生產的正常運行。

針對焦化市場的嚴峻形勢,，生產部門始終堅持“保安全,，提質量，抓技改,，降成本,，增效益”的原則，根據供銷市場情況隨時調整生產計劃,，根據各個部門每天的報表數(shù)據進行分析,，下發(fā)整改通知及時調整工藝指標、工藝參數(shù),，保證產品產量,、質量，對違章指揮,、違章操作,、違反勞動紀律的行為及時進行制止，全年生產工藝系統(tǒng)運行平穩(wěn),，各項工作有序開展,全年共生產焦炭約 萬噸,，焦油 7萬噸，粗苯約 萬噸,，硫銨約 萬噸,，煤氣約 億立方米，發(fā)電量約 萬千瓦時,，圓滿完成了全年的各項生產任務,。

設備與生產都是生產部門的基礎，工作中我們緊緊圍繞“人員,、設備,、管理”三個工作重點切實開展好此項工作。一是建立健全各項規(guī)章制度：所謂有制度不執(zhí)行等于零,，有號召不響應等于一句空話,。為把各項工作落到實處，由巡檢辦定期不定期去各部門,、各車間進行檢查,、督促、落實,，收到了良好的效果,。二是加強設備巡檢，使設備處于完好狀態(tài)：為保證設備的正常運轉，設備管理部每月26日-28日組織一次相關部門人員參加的設備大檢查，巡檢辦根據整改時限，及時跟蹤各單位整改情況，對查出問題逐項逐條核對落實,，對未整改又無原因說明的，根據設備管理制度給予相應處罰，保證設備在最佳狀態(tài)下安全運行,。三是強化設備的維護與檢修,，保證備用設備達到備用狀態(tài)：公司正常的檢維修工作由五冶,、梅隆公司承擔,，為隨時掌握設備檢維修信息,，由各車間每周出具一次五冶,、梅隆檢修信息反饋和一周維修信息單，設備部會根據每周信息反饋情況每月對其進行考核并與經濟責任制掛鉤，從而保證了維修質量，真正做到“緊急問題不過夜、重大問題不過周”，縮短了檢維修時間。每次設備大檢查都還將“備用設備”列為重點檢查項目,，從而使備用設備達到正常備用狀態(tài),，為保證生產正常進行做好了保障。四是加強技術改造：為使設備充分發(fā)揮其效能,，我們需要不斷地用新技術,、新工藝對設備進行技術改造和更新,。為此我們實施“請進來、走出去”的戰(zhàn)略,，對難度較大的技改項目,，或請有關專家到我方現(xiàn)場進行探討論證，或派員工到同行業(yè),、兄弟單位進行學習,，取長補短，學習先進經驗,，結我公司實際再制定出切實可行的,、先進的、合理的技改方案,。全年共進行各類技術改造 項,，直接經濟效益近千萬元，

安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產,、保障職工權益,、保證企業(yè)效益的重中之重。安全工作是我公司發(fā)展的基礎,，更是工作的難點之所在,，每一個細小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預測的后果，為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響,，在公司領導的高度重視和大力引導下,，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經驗的同時,，積極學習和探索先進的安全管理辦法，結合實際對安全工作進行加強和創(chuàng)新,，安全工作整體上是平穩(wěn)的,，安全生產的勢頭總體上是好的。

1,、安全檢查：xx年共檢查各類隱患和問題 項,，平均整改率為 %,，隱患比較突出的以安全設施維護保養(yǎng)巡檢不到位,、設備跑冒滴漏等；檢查公司違紀人員 人次,，主要表現(xiàn)在睡崗,、勞保用品穿戴、廠區(qū)內吸煙等,；崗位操作規(guī)程,、安全規(guī)程及公司相關制度文件等檢查 人次，平均合格率為 %,；特殊操作程序進行檢查 次,，班組安全活動開展情況 次，參加各車間應急演練 次,；全廠危險作業(yè)監(jiān)護 次,；組織綜合性檢查 次，季節(jié)性檢查 次,，重大風險源檢查 次,。與調度中心共同對外供煤氣進行檢測 次，發(fā)現(xiàn)問題,，及時協(xié)調幫助解決,，遏制了重大事故隱患的發(fā)生。

2,、安全教育培訓：

（1）,、規(guī)范日常安全教育：為規(guī)范日常安全教育，我們著重從規(guī)范培訓內容,、改進培訓方式,、擴大培訓對象范圍、合理調整培訓時間幾個方面著手,，使員工的安全觀念從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩?，進一步大大提高了職工的安全意識。

（2）,、嚴抓外協(xié)監(jiān)護審核：針對七月份發(fā)生的兩起重大事故,，我們進行了深刻的反省,，重新修訂了《外來施工隊安全管理制度》、《安全作業(yè)管理制度》等,，有效的規(guī)范了對外來施工隊的管理并做好作業(yè)票辦理與書面安全告知工作,。保證外協(xié)單位施工安全。

（3）外聘專業(yè)講師：5月,，聘請安全評價中心老師,，對最新的法律法規(guī)、國內外先進的安全管理方法和管理經驗,、事故案例剖析,、特種作業(yè)技術標準等內容進行了講解，管理人員接受到最新的安全信息,，提高了安全管理水平,，特種作業(yè)人員了解最新的行業(yè)規(guī)范標準，提高了業(yè)務水平,。參加培訓的30名安全管理人員,，23名特種作業(yè)人員全部考試合格。

（4）,、為增強員工的安全意識,，各分廠、部門組織了“安全在我心”的演講比賽,，參賽選手用樸實的語言說安全,、道安全、宣傳安全,，具有很強的感染力和教育意義,，使員工受益匪淺。

3,、安全標準化運行：重點夯實安全培訓和安全標準化兩項基礎工作,，不斷完善安全生產責任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和風險評價控制程序,，補充了安全標準化考核實施辦法和細則,，進一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查,，經全公司共同努力,，安全質量標準化達到安全、文明,、清潔生產,，實現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標。

印刷企業(yè)年度工作總結 企業(yè)年度工作總結篇二

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,，與各車間層層簽訂安全生產目標管理責任書,，各單位行政“一把手”是安全生產的第一責任人,，風險抵押金、安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾,，實行“一票否決”,，凡安全工作不到位的單位和個人，一律不得參加評先,。增加了安全運行獎,，加大了對安全目標、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度,；加大了對事故單位主要領導、責任區(qū)領導,、安全員的考核力度,；加大了對違規(guī)違章的治理力度,，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度,。同時，對工作責任心強,，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元,，特殊情況由安委會通報嘉獎,。鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為,，凡對強化安全管理,，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式,，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念,，把安全生產目標責任落實到車間、班組,、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“廠部統(tǒng)一領導,、單位全面負責,、職工廣泛參與”的共同責任網絡；做到了領導強化,，任務細化,，措施硬化，工作深化,，促進了各級安全生產責任的落實,。

分析歷年來廠內外事故原因,、教訓，對現(xiàn)有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規(guī),，進一步細化了安全生產責任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度,，形成了完整、規(guī)范、科學,、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理,。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內容,，建立了全員、全方位,、全過程的科學評價機制,，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場,、體系運行,、安全文化建設、教育培訓,、創(chuàng)新管理,、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容,，預知預控,，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明提升,，《年度安全工作總結》。我們注重抓教育培訓,，加大對各單位負責人,、安全管理人員、從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員的安全管理知識,、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育,，努力提高各類人員的安全素質,。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育,、法律法規(guī)普及,、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作,，累計舉辦各類培訓班8個,，培訓人員1500人次，培訓率達98%,。還通過組織“每周一題”,、規(guī)程考試、技能大賽,、邀請有關專家技術人員現(xiàn)場講課等形式,，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道,。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓,，提高了領導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質,。

從系統(tǒng)安全、本質化安全入手,，我們大力加強專業(yè)管理,，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任,，重點對我廠的電器、機械,、煤氣,、氧氣、天車,、高溫液體吊運,、皮帶機、放射源,、壓力容器,、介質管網、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查,。尤其是天車,、吊具、高溫液體容器等關鍵設備做到了班班點檢,、次次試吊,、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改,，并跟蹤隱患整改落實情況,。各車間組織班組開展好安全自查工作,，對所查隱患及時整改。廠部專業(yè)人員各負其責,，對各單位專業(yè)管理進行監(jiān)督,、指導、檢查和考核,，做到了 “雙基”管理基礎扎實,；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為,，為安全生產提供了強有力的專業(yè)保證,。針對我廠生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準,，認真,、細致、全面的開展隱患排查治理工作,，不走過場,，不留盲區(qū)、死角,、治理不留后患,，各單位共排查治理隱患130多起，做到了責任,、措施,、資金、時限和預案“五落實”,。

班組是安全生產最基層的單位,，我們結合工作實際，從小,、從細,、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵： 一是抓好關鍵時間（交接班,、節(jié)假日,、秋收。麥收等職工易造成疲勞極限的時間） 二是抓好關鍵部位（廠級重大危險源）的安全,，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè),、改造作業(yè),、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關鍵人員的安全,。對關鍵人員重點監(jiān)護,，重點管理，重點培訓,、重點教育,。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫,，不勝任崗位要求的堅決不準上崗,。并根據各時期安全生產特點和上級要求，扎實開展 “安全演講”,、 “百日安全” “安全五要素”,、安全觀摩會、評選 “安全哨兵”,、 “安康杯——一法三卡”,、等形式多樣的安全生產活動。注重實效,，全員參與,，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效,。

印刷企業(yè)年度工作總結 企業(yè)年度工作總結篇三

隨著時間的流逝,，加入百旺已經一年了，總結xx年的工作以予在xx年中更好的發(fā)現(xiàn)自己,，完善自我,。xx年過去了，在這一年里通過領導和各位同事對我的幫助和關心,，讓我也清楚的認識到了自己在工作中的不足，從而也讓我學到了很多,，使我在工作方面有了很大的提升,，xx年的工作做出以下總結；

一,、工作總結：

1,。嚴格按照公司的管理制度進行資金的把關，杜絕浪費及不正常的開支,。

2,。按規(guī)定認真收取營業(yè)款，核對無誤后除備留日常費用開支款和自采款外，余款在每天上午十點以前存入公司指定賬戶,，同時與總部出納進行核實,。

3。嚴格保證現(xiàn)金的安全,，及時收回公司各項收入,，防止收付差錯。對收入和付出的現(xiàn)金及支票都會雙重復核,，以確保準確無誤開出收據,，及時收回現(xiàn)金存入銀行。

4,。嚴格執(zhí)行借款手續(xù),，按時催收各專柜的租金和水電費及其他有關費用及時按時與借款人結算借款金額，按相關規(guī)定和流程結清前一天的借款,，并掌管保險柜,、保管有關印章和空白收據及發(fā)票。

5,。堅持以財務的規(guī)章制度為準,，嚴格審核（憑證上必須有經手人及相關領導的簽字才能給予支付），對不符手續(xù)的憑證不付款,。

6,。根據總部會計提供的依據，確認無誤后井然有序地完成了職工工資和其它應發(fā)放的經費發(fā)放工作,。

7,。堅持每日進行庫存現(xiàn)金盤點，嚴格保證現(xiàn)金的安全,，防止收付差錯及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬,，做到日清月結。每天核對現(xiàn)金日記賬與總賬,。

8,。配合主管會計做好各種賬務處理，保守公司秘密,，每天下班終前向主管會計報送現(xiàn)金日記賬和相關附表的報表,。

9。做好憑證,、賬簿和有關業(yè)務記錄的保管與移交工作,。

二、xx年的工作計劃

1,。吸取xx年遺憾與不足及收獲的經驗,，來進一步完善自己的工作,。

2。嚴格執(zhí)行本職崗位工作制度,，發(fā)揮財務控制,、監(jiān)督的作用。

3,。學習,、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務水平和知識技能,。

4,。加強與上級領導溝通，把分內的工作做好,。

5,。完成領導臨時交辦的.其他工作。

以上是我工作以來的一些體會和認識,，也是我不斷在工作中將所學的知識與實踐相結合的一個過程,。在以后的工作和學習中我還將不懈的努力和拼搏，我的20xx年將在充實,、喜悅,、收獲中度過。

在此,，我要特別感謝公司領導和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關心,，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝,！

印刷企業(yè)年度工作總結 企業(yè)年度工作總結篇四

9今年以來,，我們xx市xx辦事處在市委、市政府的正確領導下,，在市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局的精心指導下,，按照“實施江山開發(fā)戰(zhàn)略，奮力實現(xiàn)兩個爭先”的經濟發(fā)展思路,，以大開發(fā)促進大招商,，以大服務促進大項目，以大民營促進大發(fā)展,，以大撿查促進大安全,，使田鎮(zhèn)經濟呈現(xiàn)出歷史最好的發(fā)展態(tài)勢，全年共實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產值,、銷售收入、利稅分別達到17,。70億元,、17,。03億元、8230萬元,，分別比去年同期增長12,。2%、12,。3%,、10。4%,；工業(yè)總產值,、銷售收入分別達到13。15億元,、12,。83億元，僅奧得賽,、偉業(yè),、磁材3家規(guī)模工業(yè)企業(yè)產值銷售均達1億元；全年招商引資額達1,。8億元,，其中華新項目投資1。5億元,。華新項目今年4月29日奠基,，乞今為止僅7個月時間，一期主體工程土建就基本完工,，主體設備已進入安裝,，預計明年3月可按期點火開工。

田鎮(zhèn)辦事處地域小,、人口少,、農業(yè)不發(fā)達，為尋找田鎮(zhèn)經濟發(fā)展的突破口,，我們從資源調查入手,，認準了田鎮(zhèn)的優(yōu)勢資源是：境內“四十里官山”沿江分布，蘊藏有22億噸優(yōu)質石灰石,，四十里長江岸陡水深,，長年可停靠5000噸級船舶,，如何變資源優(yōu)勢為經濟優(yōu)勢,？我們經過研究，在年初三級干部會上提出江山開發(fā)強處戰(zhàn)略：

1,、明確總體要求,，提升經濟發(fā)展動力,。堅持江山開發(fā)強處戰(zhàn)略，突出“項目,、加速,、協(xié)調”三大主題，不斷強化我處建材,、化工和旅游產業(yè)特色,，全面提升經濟增長質效，使田鎮(zhèn)經濟和各項事業(yè)的發(fā)展始終走在全市全省的前列,，達到“全市爭第一,，全省爭十強”的目標。目前“實施江山開發(fā)戰(zhàn)略,，奮力實現(xiàn)兩個爭先”這一緊貼田鎮(zhèn)客觀實際的經濟發(fā)展思路在田鎮(zhèn)黨員干部乃至廣大群眾的腦子里已扎下了根,，己成為田鎮(zhèn)經濟發(fā)展的強大動力。

2,、突出產業(yè)特色,，確立經濟發(fā)展目標。田鎮(zhèn)要突出化工,、建材,、旅游三大產業(yè)特色。建設以華新,、金塔,、百達等為主的年產1000萬噸水泥基地和年產500萬噸碎石基地，形成建材業(yè)年銷售收入過30億元,、稅收過2億元的現(xiàn)代建材業(yè),；建設祥云、北京奧得賽,、浙江偉業(yè)等為主的年產1萬噸精細化工基地和100萬噸肥料基地,，形成化工年銷售收入過10億元、稅收過5000萬元的現(xiàn)代化工業(yè),。起步發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè),，新建一批碼頭和倉儲設施，力爭港口吞吐量達到1500萬噸,，并向3000萬噸大港邁進,。要合理整合資源，培育商貿旅游品牌,，加快雙善洞風景區(qū)開發(fā)進程,，重點建設好洞底遂道、沙上公路,、休閑山莊,、廣濟寺等一批重點景區(qū)工程,。

3、推進江山開發(fā),，確立經濟發(fā)展方向。實施江山開發(fā)戰(zhàn)略,，就是借助沿江開發(fā)的同時,，開發(fā)四十里官山資源，使官山因有長江而更具開發(fā)價值,，從而多上項目,、上大項目，促進田鎮(zhèn)加快新型工業(yè)化發(fā)展步伐,?！八氖锕偕健保?8公里長江深水岸線,，有化工,、建材兩大產業(yè)聚集效應，這都是田鎮(zhèn)得天獨厚的發(fā)展資源,。呼應全球產業(yè)與資本向中國,、向長三角地區(qū)轉移，加快田鎮(zhèn)沿江開發(fā),，側重于把建材業(yè),、化工業(yè)盤強做大，同時重點發(fā)展基礎產業(yè),，如造船業(yè),、新型建材業(yè)等基礎產業(yè)和大運量的產業(yè)。

目前,，華新日產6000噸水泥項目,、祥云精細化工園消毒劑、華新80萬噸磷石膏,、奧得賽化學項目研發(fā)基地,、浙江化工、億條編織袋,、萬噸彩印等六個過千萬元的項目正在實施,；象山、鑫鑫,、申盛,、東方、錢爐等一批投資過300萬元,，年產過30萬噸碎石規(guī)模企業(yè)相繼建成投產,。打造長江田鎮(zhèn)名港,，碼頭建設有所突破。

1,、加大投入力度,，改善硬環(huán)境

加大基礎設施投入力度，是經濟發(fā)展非常重要的基礎性工作,。近年來,，田鎮(zhèn)圍繞基礎設施建設舍得投入，增創(chuàng)了經濟發(fā)展的新優(yōu)勢,。圍繞服務田鎮(zhèn)企業(yè),，全面提升田鎮(zhèn)形象，先后投資500多萬元硬化了田鎮(zhèn)境內省道蘄武等級公路,；投入160多萬元新建了移動,、聯(lián)通基站各2座；投入了20xx多萬元,，高標準建好長江干堤和馬口閘以及相關水利設施,；投入20多萬元，實現(xiàn)了光纖聯(lián)網村村通,。投資30萬元,，新架設偉業(yè)化工高壓線路2。7km,；投資50多萬元,，標工8萬個，新修沙上旅游公路4700m,，石階2180個,，架設電力專線700m。為了使北京奧得賽擴大規(guī)模,，對原純堿廠閑置設備一次性公開拍賣,，其場地無償供給奧得賽使用，并對進廠公路擴寬至9m,；為了建設好祥云精細化工園,，在征地費用上村方每畝讓利5000元，加強了廠村合作,。正由于辦事處舍得投入,，加大了基礎設施建設力度，增創(chuàng)了田鎮(zhèn)招商引資的新優(yōu)勢,。

2,、實施“五心工程”，優(yōu)化軟環(huán)境

“五心工程”即優(yōu)惠政策，讓投資者動心,；優(yōu)質服務,，讓投資者省心；關心體貼,，讓投資者舒心,；誠信待人，讓投資者放心,；依法保護,，讓投資者安心。

我們想民營企業(yè)之所想,，急民營企業(yè)之所急，竭盡全力為民營企業(yè)排憂解難,，提供真誠而周到的服務,。一是提供創(chuàng)業(yè)發(fā)展的優(yōu)越條件。民營業(yè)主征地建房,、租賃舊廠房,、嫁接盤活老企業(yè)，條件非常優(yōu)惠,，企業(yè)注冊,、產品運輸銷售等在田鎮(zhèn)都是一路綠燈。例如奧得賽田鎮(zhèn)化工廠需擴產,，我們將原純堿廠場地房屋無償轉讓,，使該廠技改投資以每年300萬元以上的速度遞增；二是確保外來企業(yè)經濟利益和客商人身安全,。辦事處及派出所對企業(yè)均實行安全承諾制,，實行“綠卡”保護，確保其正常的生產經營活動不受影響,，企業(yè)合法權益和客商人身安全得到有效保障,。如果企業(yè)財產遭到哄搶或法人被敲詐勒索，派出所必須在接警后24小時內破案,，否則全部損失由派出所賠償,。三是抓好外來企業(yè)與地方百姓之間矛盾糾紛的調解。祥云集團建設工地有少數(shù)地方人為賠償及工程問題鬧事,，辦事處及派出所立即趕到工地,，制止了糾紛，對為首者實行了行政拘留處罰,。

3,、加大改制力度，推進公轉民

我們在大力鼓勵發(fā)展民營經濟的同時，對原有集體企業(yè)積極推行改制轉民,，大力實施公有民營,、混有民營、民有民營,、私有私營,。一是辦事處成立企業(yè)改制領導小組，由辦事處主任張中秀任組長,，分管領導任副組長,，相關同志為成員，負責這項工作,。二是制訂了較為佯盡并切實可行的企業(yè)改制方案,。三是積極組織并按程序請有資質的資產評估單位對改制企業(yè)進行資產評估。去年底,，我們通過評估后,，果斷拍賣純堿廠報廢資產，改制牛關磯碎石廠,。今年,，我們繼續(xù)聯(lián)系金融部門，再做工作,，化解原純堿廠負債500多萬元,。原純堿廠廠區(qū)場地及部分房屋交給奧得賽田鎮(zhèn)化工廠，從而使奧得賽這家重點民營企業(yè)

印刷企業(yè)年度工作總結 企業(yè)年度工作總結篇五

一,、企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略制定與實施的情況,，包括重點產品與工藝開發(fā)方面的情況。

二,、企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設與運行的情況,，包括組織建設、制度建設以及提高技術管理水平方面的工作成效

三,、企業(yè)技術中心年度工作目標完成情況,。

四、企業(yè)在產學研合作,、國內外技術交流以及技術創(chuàng)新推動行業(yè)或地區(qū)科技進步所做的工作及成效,。

五、企業(yè)及技術中心的信息化建設及運行情況,，包括網絡硬件建設,、軟件開發(fā)、信息技術在技術創(chuàng)新中運用情況,。

六,、企業(yè)在技術創(chuàng)新基礎條件建設方面的情況（包括檢測分析設備、中間試驗條件等方面的情況），以及在技術創(chuàng)新人才吸引,、利用,、激勵和培養(yǎng)等方面的主要工作成效。

七,、企業(yè)在核心能力建設,、主導產品關鍵技術的自主知識產權開發(fā)等方面的情況。

八,、工作中好的做法,、經驗教訓以及對做好全省技術中心工作的看法、建設性意見和建議,。

印刷企業(yè)年度工作總結 企業(yè)年度工作總結篇六

下面是有關制藥廠的工作總結

1,、實現(xiàn)利潤：目標數(shù)為000萬元，上半年完成000萬元,，占年計劃000％,；比去年同期增長000％;

2、銷售收入：目標數(shù)為0000萬元,，上半年完成0000萬元，占年計劃0000％,；比去年同期增長0000％,；

3、工業(yè)總產值：目標數(shù)為0000萬元,，上半年完成0000萬元,，占年計劃的000％；

4,、存貨周轉天數(shù)：目標數(shù)000天,，上半年實績0000天,比去年同期加速000天；

5,、應收帳款周轉天數(shù)：目標數(shù)00天,，上半年實績00天，比去年同期加速0天,；

6,、產銷率：目標數(shù)為00％，上半年實績00％,。

（一）重點品種銷售下滑,，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。

由于受到國家宏觀環(huán)境的影響,，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍,，導致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初,，公司為強化新品推廣力度,，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的結構進行了調整,，強化市場的開發(fā)與滲透,，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制,，使我們的?？朴盟庝N售再上一個新臺階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響,，?？朴盟幍匿N售與我們的預期還有一定的差距。與此同時,，我們設置了專職人員梳理,、強化渠道跟蹤管理，開拓維護公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場,，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制,。

我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建設的同時,，利用企業(yè)的產品優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理,，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢,、網絡優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，擴大我們產品的銷售,。

上半年,，我們企業(yè)跟蹤的5個重點產品：000，與去年同期相比銷量均有所下降,。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起,，因療效確切、易于吸收,，市場前景被代理商看好,，一些多年沒有生產的老產品如00丸、000丸,、000丸已成為代理商熱力推介品種,，銷售市場陸續(xù)打開，成為企業(yè)新的增長點,。

（二）新產品開發(fā)和科技進步成果顯著,，gmp管理工作進一步加強,。

根據"二個開發(fā)"（即市場開發(fā)、新品開發(fā)）一起抓的原則,，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度,，并對已取得產品生產批件的品種著力做好產業(yè)化的前期準備工作。上半年,，獲得00新藥證書及生產批件,、00生產批件、中藥9類00片,、00生產批件等,，同時進行了包括00、00等新產品的大生產工藝參數(shù)摸索工作,，為這些產品順利投放市場做好工藝技術準備,。

與此同時，我們還建立gmp長效管理機制,，組織全員進行相關文件的再學習和考核,，要求每一位員工從思想上高度重視、生產過程中嚴格執(zhí)行,。并且強化對進廠原料,、出廠成品質量檢驗，加強生產現(xiàn)場的監(jiān)控考核,，確保整個生產過程處于受控狀態(tài),，減少不必要的生產過程中的成本上升。

今年上半年,，我們主要產品一次合格率均達到考核指標，產品市場抽檢合格率100%,。

（三）降本增效成效明顯,，管理工作得到加強。

今年,，我們繼續(xù)深化預算管理,，以預算管理為中心，嚴格控制費用支出和生產成本,。同時,，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征，即毛利率"屢往低處走",、銷售"量增利減"增銷不增效,、利潤空間不斷下降的實際，從企業(yè)內部挖潛入手,，強化全員節(jié)約意識,，讓每個部門,、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標,、措施,，責任到人。同時,，還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎上按照"四定原則"（即：定項目,、定目標、定責任人,、定考核辦法）制定了00項降本增效量化指標,，并修訂了相應的考核辦法，以最大限度的降低采購成本,、營銷成本,、管理成本等，挖掘內部潛力,，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭,。