總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇一

環(huán)境保護(hù)工作是關(guān)系到生態(tài),、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的大事。一年來(lái),，我場(chǎng)認(rèn)真貫徹全市環(huán)境保護(hù)工作會(huì)議精神,，充分認(rèn)識(shí)環(huán)境保護(hù)工作的重要性和緊迫性，把環(huán)境保護(hù)工作列入重要工作日程,，尤其把全場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作作為環(huán)境保護(hù)工作的重中之重來(lái)抓,。確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，責(zé)任到人,。

一是通過(guò)印標(biāo)語(yǔ),、辦板報(bào)、掛橫幅,、等多種形式,，廣泛開(kāi)展環(huán)境保護(hù)宣傳教育活動(dòng)。懸掛,、張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)10余幅,，大力營(yíng)造環(huán)境保護(hù)宣傳氣氛。

二是用宣傳標(biāo)語(yǔ),、黑板報(bào),、電視錄象等輿論載體多形式,、多渠道的廣泛開(kāi)展環(huán)境保護(hù)宣傳教育，將環(huán)境保護(hù)傳遞與全場(chǎng)的職工心中,，做到人人皆知,。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)了自身廠容廠貌的整治，用于美化,、亮化,、硬化、綠化工程投入經(jīng)費(fèi)共計(jì)達(dá)20萬(wàn)元,。

四是訂閱環(huán)境保護(hù)書(shū)刊,。通過(guò)廣泛宣傳，使干部職工重視支持環(huán)保工作,、愛(ài)護(hù)環(huán)境,、保護(hù)環(huán)境的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

一是對(duì)對(duì)甲酚生產(chǎn)工序完善設(shè)施保障正常運(yùn)行：

1,、磺化工序結(jié)晶崗位設(shè)備及一樓的離心機(jī)出口,、母液輸送溝和母液池散發(fā)氣味等部位。全部加玻璃鋼封閉,，安裝噴淋吸收裝置,，通過(guò)引風(fēng)機(jī)將散發(fā)的氣味經(jīng)管道引至噴淋吸收裝置，進(jìn)行集中處理,。

2,、對(duì)中和酸化工序，生產(chǎn)設(shè)備,，中間槽,，儲(chǔ)存容器現(xiàn)敞口操作，容易揮發(fā)氣味的地方,。所有設(shè)備全部密封,，加引風(fēng)機(jī)和噴淋回收裝置，回收成份套回生產(chǎn)使用,。

3,、堿熔工序存在的的問(wèn)題是反應(yīng)生成的水蒸氣尾氣帶有氣味，雖然經(jīng)過(guò)堿霧吸收塔噴淋吸收,，冷凝回收,，但排放的水蒸氣中還存有氣味，效果不理想,。我們通過(guò)考察論證,，借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，決定進(jìn)行第三次改造,，投資約200多萬(wàn)元,，對(duì)堿熔消化器尾氣采取獨(dú)立的冷凝系統(tǒng),，加大噴淋堿流量，增大冷凝面積,，改善吸收效果,，最后尾氣作為堿熔爐的助燃風(fēng)進(jìn)行高溫燃燒。

二是加強(qiáng)食鹽廠環(huán)保設(shè)施的監(jiān)控保障污染物達(dá)標(biāo)排放,。

在全場(chǎng)上下的共同努力,，齊抓共管下，我場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作取得了一定的成績(jī),，但也存在不少問(wèn)題：

一是個(gè)別人在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)環(huán)境保護(hù)仍不夠重視，存在僥幸心理,；

二是宣傳教育工作還做的不夠,，部分職工環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)；

三是規(guī)章制度的落實(shí)不到位,；四是環(huán)保力量薄弱,，基礎(chǔ)設(shè)施條件較差，影響環(huán)保工作的順利開(kāi)展,。以上問(wèn)題,，我們將在今后的工作中予以改進(jìn)。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇二

20xx年是公司實(shí)行基礎(chǔ)管理,，打造品牌的一年,，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年。20xx年也是我在公司參加工作的第二年,。在過(guò)去的一年里,，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助和指導(dǎo)下,，我的工作能力,，業(yè)務(wù)水平有了很大的提高。通過(guò)一年的工作學(xué)習(xí),，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立的完成本職工作,，并且也能夠做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。20xx年我主要負(fù)責(zé)的工作是：統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制,、上報(bào);公積金的核算匯總繳納;技術(shù)中心的出納工作?，F(xiàn)在針對(duì)20xx年我主要負(fù)責(zé)的工作，及下一年的計(jì)劃做如下匯報(bào)

20xx年我的主要工作之一就是上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。我們公司的統(tǒng)計(jì)工作就目前的情況來(lái)看,，在基層數(shù)據(jù)收集環(huán)節(jié)還是很薄弱的，主要是由于基層各單位的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí),，這樣就給我們的統(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)了很大的不便,。20xx年我們主要開(kāi)展的工作是

1,、統(tǒng)計(jì)工作要做到按時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)

統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)非常重要的工作，隨著公司的不斷發(fā)展?fàn)畲?，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作也逐漸的重視起來(lái),。這就要求我們的報(bào)表工作將要更加的精益求精，同時(shí)也將激勵(lì)我們更好的做好統(tǒng)計(jì)工作,。

20xx年我們的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作每個(gè)月都能夠按時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào),。從每月的20號(hào)開(kāi)始到次月的16號(hào)之間是上報(bào)報(bào)表的時(shí)間，昌吉市統(tǒng)計(jì)局,、經(jīng)貿(mào)委,、自治區(qū)統(tǒng)計(jì)局等各單位的報(bào)表加總起來(lái)每個(gè)月大概要報(bào)20張報(bào)表。到了季度或半年,、年底就要增加到25張左右,。因此，今年我們對(duì)基層報(bào)表的時(shí)間進(jìn)行了調(diào)整,。每個(gè)月我們都要求各單位的統(tǒng)計(jì)員在18號(hào)至19號(hào)開(kāi)始將報(bào)表上報(bào)表,，有時(shí)統(tǒng)計(jì)員因其他工作而忘記上報(bào)，我們都要及時(shí)的電話提醒,。我們堅(jiān)持做到不遲報(bào)一張表,。在準(zhǔn)確性方面，我們實(shí)行的是三級(jí)復(fù)核制度,。因?yàn)槲覀兌际翘崆耙惶扉_(kāi)始收集資料的,，所以我是第一級(jí)匯總核對(duì)，在匯總完成后我都要與往年的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較核對(duì),，與上月的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,，核對(duì)與以往的數(shù)據(jù)是否有大的異常，如果沒(méi)大的出入,，我就將報(bào)表交給張嶺做二級(jí)核對(duì),，張嶺在核對(duì)無(wú)誤錯(cuò)誤后，再交由部長(zhǎng)做最后一級(jí)的三級(jí)核對(duì),，因而在準(zhǔn)確方面我認(rèn)為是沒(méi)有問(wèn)題的,。

2、加大力度對(duì)各廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審核指導(dǎo)

因?yàn)槲覀兊慕y(tǒng)計(jì)工作是根據(jù)兩廠的報(bào)表匯總形成合并報(bào)表上報(bào)到統(tǒng)計(jì)局等相關(guān)單位的,。我們不直接參與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)收集工作,，不直接與各單位的生產(chǎn)部門(mén)接口，這就使得報(bào)表的準(zhǔn)確性受到下級(jí)單位統(tǒng)計(jì)員工作的影響,，針對(duì)這種情況我們就每個(gè)月與企管部門(mén)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì),，加大復(fù)查的力度，力征數(shù)據(jù)達(dá)到準(zhǔn)確，不出現(xiàn)少報(bào),、多報(bào),、錯(cuò)報(bào)的現(xiàn)象。在年初我們還準(zhǔn)備對(duì)基層單位的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行檢查核對(duì)每個(gè)月的數(shù)據(jù)的真實(shí)性,，因此,，我們將聯(lián)合企管部將對(duì)各單位的統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行突擊性的檢查，看各單位的報(bào)表數(shù)據(jù)是否有不真實(shí)的性況,。但由于工作上的一些原因,，此項(xiàng)工作至今還沒(méi)有進(jìn)行，我想接下來(lái)的一段時(shí)間里我們將進(jìn)行檢查,、落實(shí),。

3、在統(tǒng)計(jì)方面與企管部做到信息共享不做重復(fù)工作,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)一致

企管是全公司做為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理部門(mén),，已經(jīng)是在對(duì)全公司的產(chǎn)值等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)了，而財(cái)務(wù)部又在做統(tǒng)計(jì)后對(duì)外上報(bào)報(bào)表工作,，在統(tǒng)計(jì)工作上說(shuō)是在做重復(fù)的工作，為了不做重復(fù)的工作我們就必須加強(qiáng)與企管部的信息資源的共享,，盡可能的減少重復(fù)勞動(dòng),，減少信息資源的浪費(fèi)。因此在每個(gè)月上報(bào)報(bào)表時(shí)我們都會(huì)到企管部收集數(shù)據(jù),，這樣就做到了：我們有的就與企管部進(jìn)行核對(duì),，我們沒(méi)有的就做到在企管部收集，減少了重復(fù)工作,，增加了工作效率,，增加了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

住房公積金是員工的一項(xiàng)福利金,，在年初的工作安排中要求及時(shí)交納,、核對(duì)公積金賬務(wù)。由于歷年來(lái)我們交納公積金都是實(shí)行的補(bǔ)交制,，就是我們把每月要交納員工的明細(xì)都要一個(gè)不少的全都打印出來(lái)交給公積金中心和銀行,，銀行再一個(gè)人一個(gè)人的往機(jī)子里輸，不管人員的狀態(tài)(封存,、正常),，由此帶來(lái)了很多人員少交、漏交的問(wèn)題,。為此我們用了近一個(gè)半月的時(shí)間與銀行,、公積金中心對(duì)賬，把每一個(gè)員工的信息都核對(duì)了一遍，實(shí)現(xiàn)了三方賬目的統(tǒng)一,，現(xiàn)在交納只需要打印變更清冊(cè)就可以了,，接下來(lái)我們又把員工的繳納的基數(shù)進(jìn)行了調(diào)整。但是隨著公司不斷的壯大,，子公司,、關(guān)聯(lián)企業(yè)的日益增多，截止至今年2月份共為8個(gè)子公司,、5個(gè)分公司,、7個(gè)關(guān)聯(lián)企業(yè)以及總公司等23個(gè)獨(dú)立核算單位，兩個(gè)賬戶共1600多人(明細(xì)附后)都由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一代繳,，問(wèn)題也就頻繁出現(xiàn),。鑒于統(tǒng)一代繳制度的問(wèn)題頻繁出現(xiàn)，我們建議公司領(lǐng)導(dǎo)將公積金與養(yǎng)老統(tǒng)籌一樣下放到各單位自行交納,，這項(xiàng)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的同意,，現(xiàn)在在公司繳納的單位還有四個(gè)核算單位，核算,、匯總起來(lái)也簡(jiǎn)單多了,，也能及時(shí)、準(zhǔn)確的繳納了,，并且賬目也都能對(duì)得清了,。

我們公司的技術(shù)中心是國(guó)家級(jí)技術(shù)中心。因此,，按國(guó)家的規(guī)定,，技術(shù)的資金要實(shí)行專款專用的,。技術(shù)中心的日常業(yè)務(wù)主要是公司的專利申請(qǐng),、為各項(xiàng)科技活動(dòng)而出差人員的差費(fèi)支出，每月的工資發(fā)放等工作,。每個(gè)月的業(yè)務(wù)量不大,，但很零散，且業(yè)務(wù)的跨月份的比較多處理起來(lái)不方便,。這就要求我每個(gè)月要仔細(xì)的計(jì)好每一筆資金的流出與流入,，盡可能的不要跨月份，防止賬實(shí)不復(fù)的現(xiàn)象出現(xiàn),。

從五月份開(kāi)始科技管理部的預(yù)算也由我來(lái)核算,。由于年初的預(yù)算制定時(shí)沒(méi)事有些問(wèn)題沒(méi)能考慮進(jìn)來(lái)：俞總工的預(yù)算，技術(shù)中心的預(yù)算以及有些費(fèi)用的分?jǐn)偟葐?wèn)題都沒(méi)能做明確的規(guī)定,，導(dǎo)致了現(xiàn)在科技部的一些費(fèi)用超支且有些費(fèi)用沒(méi)有地方列支的現(xiàn)象,。這就使得預(yù)算的科學(xué)性,、合理性大大折扣了。為此我建議科技部下一年的預(yù)算時(shí)盡可能的科技部與技術(shù)中心分開(kāi),，科技部按公司的預(yù)算走,，技術(shù)中心則以項(xiàng)目核算列支，沒(méi)有項(xiàng)目的就不列預(yù)算,，不允許列支,。

20xx年的工作中取得了一些收獲，但是同時(shí)也出現(xiàn)了許多問(wèn)題,，針對(duì)20xx年出現(xiàn)的一些問(wèn)題,，現(xiàn)在談一談下一年的工作思路

1、在統(tǒng)計(jì)報(bào)表方面,，明年要嚴(yán)格規(guī)范報(bào)表的格式,，上報(bào)的時(shí)間，上報(bào)報(bào)表的質(zhì)量,，如果有可能的話,，最好能夠?qū)鶎拥慕y(tǒng)計(jì)員進(jìn)行考核，以確保報(bào)表的真實(shí)性,。與此同時(shí)要加大統(tǒng)計(jì)報(bào)表重要性的宣傳,，主要是對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)的宣傳，提高認(rèn)識(shí),，使得領(lǐng)導(dǎo)能夠支持我們的工作,。每年各基層統(tǒng)計(jì)員的上報(bào)數(shù)據(jù)無(wú)法確定真實(shí)性的情況下，建議20xx年增加去基層檢查工作,，核實(shí)數(shù)據(jù)的次數(shù)，多采取突擊性的,，不定期的檢查,。同時(shí)針對(duì)各單位的統(tǒng)計(jì)工作人員的素質(zhì)不一的情況，建議明年的增加對(duì)各單位的人員培訓(xùn)以提高各單位工作人員上報(bào)數(shù)據(jù)的質(zhì)量;

2,、在住房公積金上,，明年還是要求仔細(xì)、認(rèn)真核算,，做到不漏交一個(gè)人,。且抓緊時(shí)間，將以前年度的住房公積金核對(duì)清楚,，且盡可能的制定出一制度來(lái),，嚴(yán)格要求各單位的公積金，以確保員工的利益;

3,、技術(shù)中心的出納工作,，雖然工作量不是很大，但是，也不能放松,，要盡可能的保證每一筆匯款準(zhǔn)確無(wú)誤,。同時(shí)針對(duì)今年的預(yù)算中出現(xiàn)的大量問(wèn)題，在明年的預(yù)算工作中,，要提出合理的建議,，以盡可能合理科學(xué)的設(shè)計(jì)好科技部、技術(shù)中心20xx年的預(yù)算,，以避免像今年這種漏掉或者沒(méi)有設(shè)置的現(xiàn)象發(fā)生,。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇三

20xx年我司在區(qū)、辦事處安監(jiān)辦的正確指導(dǎo)下,，以貫徹實(shí)施〈〈安全生產(chǎn)法〉〉為主線,，狠抓工作責(zé)任和措施落實(shí)，強(qiáng)化安防措施建設(shè),，夯實(shí)安全基礎(chǔ),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下,，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì),，現(xiàn)將全年所做的主在工作

匯報(bào)如下：

20xx年度公司為了提高企業(yè)的安全生率，特別撥出2萬(wàn)元的專項(xiàng)資金用于安全生產(chǎn)方面的建設(shè),，并得到有效的投入,，開(kāi)展員工安全教育培訓(xùn)，購(gòu)買(mǎi)員工生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施,，設(shè)備定期維護(hù)和保養(yǎng)等等,，從各方面都把隱患降到最低。

公司定期自查,，及時(shí)排除潛在個(gè)各種安全隱患,，工廠負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方面的責(zé)任人及安全主任定期到車間檢查，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工業(yè)衛(wèi)生要求

由于工廠開(kāi)展的自檢自查,，能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中遇到安全隱患因素,。并在第一時(shí)間內(nèi)做出整改，排除這些隱患因素

4,、開(kāi)展安全生產(chǎn)人員的三級(jí)教育培訓(xùn)和消防演練公司對(duì)新入職員工及老員工都會(huì)開(kāi)展安全檢查生產(chǎn)教育及培訓(xùn),，使他們樹(shù)立安全生產(chǎn)的意識(shí)，提高他們的安全作業(yè)技能,；每年公司都會(huì)組織員工開(kāi)展消防演練,，對(duì)滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的內(nèi)容、操作程序邏進(jìn)行演練,，使員工能夠掌握?qǐng)?bào)火警,、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識(shí)和技能

街道安檢辦會(huì)定期來(lái)廠指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)提出建設(shè)性意見(jiàn)為了保障生產(chǎn)安全，減少或避免事故的發(fā)生,，企業(yè)就必須認(rèn)真貫徹落實(shí)安全工作方針：堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主，綜合管理”,。從10年的安全工作情況來(lái)看,，我們的工作還是到位的，所以,，在即將到來(lái)的20xx年,，我們的安全生產(chǎn)將持之以恒的開(kāi)展下去。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇四

在科技迅猛發(fā)展的今天,，在殘酷無(wú)情的激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)根本上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的“企”上面是人字下面是止字,，如果我們把上面的“人”字去掉就成了“止”,，我的理解是企業(yè)有人則興無(wú)人為止，除此之外我們還得管好人,、用好人,、培養(yǎng)人和留住人，企業(yè)才能永存不敗,。

1,、善用比我們自己更優(yōu)秀的人，古云：疑人不用,，用人不疑,。既然用了就應(yīng)當(dāng)放權(quán)，給予相應(yīng)的職與權(quán)力,，配置一個(gè)有燈光,、有音樂(lè)、有觀眾有評(píng)委的舞臺(tái)任由他展示舞姿,。

2、 全面正確地識(shí)別人才,，對(duì)企業(yè)“人才”選用是關(guān)鍵,，人各有所長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)取長(zhǎng)補(bǔ)短，這就是所謂的《木桶定律》,，由于我們企業(yè)在人事管理和用人機(jī)制上還沒(méi)有完善,，無(wú)法合理有效的去評(píng)價(jià)一個(gè)人是不是人才，導(dǎo)致人才流失,；那么企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套人才測(cè)評(píng)的標(biāo)準(zhǔn),，然后再使用該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)量并將結(jié)果做比對(duì),，方可有效的識(shí)別企業(yè)中所謂的“人才、人財(cái),、人裁”,。

3、 讓員工選擇自己喜歡做的工作,，“人有其謂,、物有所位”人員要安置在合適的崗位。現(xiàn)在很多企業(yè)的用人的觀點(diǎn)是企業(yè)靠能人存活,，所有的企業(yè)活動(dòng)全靠能人一個(gè)人解決,，沒(méi)有挖掘其他人員的潛力，也就是說(shuō)沒(méi)有根據(jù)他人的愛(ài)好和特長(zhǎng)去安排合適的工作崗位,，最終造成不能發(fā)揮特長(zhǎng),。而那種有能力的快馬事事由他操辦，導(dǎo)致沒(méi)有時(shí)間沒(méi)有精力最終也不能把事情做好,，所以企業(yè)的任何一件事情或是一項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)是全員參與的,，應(yīng)當(dāng)做到個(gè)個(gè)是快馬人人是寶刀。

4,、 尊重人才的成長(zhǎng)規(guī)律,，人是學(xué)而自知不是生而自知，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)新進(jìn)人員或新入崗位要有耐心進(jìn)行指導(dǎo),，要能包容他們的一些錯(cuò)誤給予正確方法,，不要只認(rèn)為新人不行，且新來(lái)人員也要有正確態(tài)度去接受培訓(xùn),，必須要有眼高手低做法,。

5、 及時(shí)清除爛蘋(píng)果,，一個(gè)企業(yè)要有企業(yè)的倫理要有企業(yè)的威嚴(yán),，應(yīng)及時(shí)糾正員工的不良習(xí)慣和行為，不能讓那些不良行為傳播感染他人,，對(duì)于不能教化者及時(shí)除名,，以免夜長(zhǎng)夢(mèng)多影響整個(gè)工作氛圍，這就是所謂的“爛蘋(píng)果效應(yīng)”,。

6,、避免一般人才驅(qū)逐優(yōu)秀人才，一些低素質(zhì)（技能）員工薪酬超出高素質(zhì)（技能）員工,，從而導(dǎo)致低素質(zhì)員工對(duì)高素質(zhì)員工的"驅(qū)逐",；另外一種情況是低素質(zhì)員工與高素質(zhì)員工薪酬大體相當(dāng)，從而導(dǎo)致低素質(zhì)員工對(duì)高素質(zhì)員工的"驅(qū)逐" ,。所以企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)合理化,。

7,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力靠的人員培訓(xùn)。人員因素決定一切,，在企業(yè)的發(fā)展中,，設(shè)備條件的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如員工素質(zhì)的提高。要提高員工的素質(zhì),，就要隨時(shí)隨地的開(kāi)展員工教育與培訓(xùn)工作,，啟發(fā)員工的思想，更新員工的技術(shù),。 沒(méi)有了人才,，一切都無(wú)從談起，因此,，對(duì)人才的培養(yǎng)事關(guān)企業(yè)的成?。?/p>

8,、以待遇吸引人,，以事業(yè)激勵(lì)人。民以食為天,，衣食住行是人類生存的必備條,，企應(yīng)從以下方面下手搞好員的待遇。一是工資不得低過(guò)同行業(yè)或是周邊企業(yè),；二是員工伙食要安排好做到飲食干凈衛(wèi)生,、方便快捷、價(jià)格合理,；三是住宿的安排,，有一個(gè)舒適的安靜的房間供員工休息；四是業(yè)余時(shí)間企業(yè)應(yīng)當(dāng)有活動(dòng)場(chǎng)所供他們娛樂(lè),，還需增加一些公司組織的戶外活動(dòng),。

1、古語(yǔ)云：得人心者得天下,！在企業(yè)管理中多點(diǎn)人情味,，有助于贏得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度；但人性化管理并不是提倡搞“熟人文化”更不是放寬政策,，而是在合理規(guī)定的情況下,，以規(guī)章制度為管理準(zhǔn)繩，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)化教育,，改變員工的陋習(xí)，促使員工負(fù)起自己的崗位責(zé)任來(lái),。

2,、真誠(chéng)關(guān)愛(ài)員工,，關(guān)心員工的“衣食住行”，在員工工作或是生活中有困難的時(shí)候給予幫助,。

3,、把員工當(dāng)合伙人，企業(yè)不應(yīng)當(dāng)把員工當(dāng)作剝削的對(duì)相,，在質(zhì)量管理體系中員工是我們的內(nèi)部顧客,，同時(shí)也有要求做到雙方互利的原則。還是那句話：得人心者得天下,。毛澤東是典型例子,，小米加步槍打夸了美式的精良裝備。不是工資低就不愿干,，不是環(huán)境差愿干,，而是不得人心，所以在企業(yè)各級(jí)關(guān)系與和諧氛圍建立很重要,。只有你疼愛(ài)員工,，員工才會(huì)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

4,、管理講尊重,，每個(gè)人都需要得到他人的贊揚(yáng)，每個(gè)人都需要得到他人的尊重,。當(dāng)我們?cè)诠ぷ鹘涣髋c溝通的時(shí)候出言要慎重,，禮讓為先。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要牢記這句話,，若要人敬己,、先要己敬人，所以在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程中要講究方法,，方法在于溝通藝術(shù),。即使他把事情做錯(cuò)了，需要藝術(shù)的批評(píng)和指出即“肥皂水的效應(yīng)”,。

5,、眼中盯管理法是禁忌，不要總盯著下屬的缺點(diǎn),，也要看到下屬的優(yōu)點(diǎn),，在工作中、事情做得越多錯(cuò)得就越多,。當(dāng)下屬做錯(cuò)事的時(shí)候我們要檢討自己，是不是我們的方法不對(duì),，還是沒(méi)有培養(yǎng)好下屬,，應(yīng)當(dāng)為下屬承擔(dān)這個(gè)責(zé)任,，要能夠?qū)捄甏罅渴潞蟛辉偬徇^(guò)去。

6,、企業(yè)管理講倫理,，與員工保持“適度距離”上下級(jí)不能成為難兄難弟，把握好尺度才能有威嚴(yán)性,。偉大的女皇武則天是一個(gè)很講倫理的人,，古時(shí)候在皇宮里有個(gè)規(guī)定，什么樣的級(jí)別才從皇宮的正門(mén)進(jìn)入去見(jiàn)皇帝,。武則天的一個(gè)姘頭沒(méi)有達(dá)到那個(gè)級(jí)別,，從正門(mén)去見(jiàn)武則天女皇，被士衛(wèi)給打了一個(gè)巴撐,，于是他跑去告訴武則天：皇上我被士衛(wèi)打了,。問(wèn)為什么要打你呀！我從正門(mén)進(jìn)來(lái)見(jiàn)你,。打得好,，正門(mén)是你走的嗎？可見(jiàn)她的英明,。所以企業(yè)不該沒(méi)有倫理,，應(yīng)當(dāng)有個(gè)上高下級(jí)之分，原則第一,。

7,、企業(yè)禁忌搞熟人文化，民營(yíng)企業(yè)有親戚,、有朋友,、有本地人、有外地人,，于是就產(chǎn)生了“人情大于一切的熟人文化”,。從待遇、工作時(shí)間,、工作崗位都是憑人情而定,，也包括規(guī)章制度，不是人人平等而是看人做事,，企業(yè)管理從上到下沒(méi)有原則,，這種做法只能是搬起石頭砸自己的腳。

1,、沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力,，沒(méi)有動(dòng)力就沒(méi)有激情。對(duì)工作提出要求制定出目標(biāo)，作為工作效力提高的促進(jìn)劑,，促使他們的工作動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈,，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在內(nèi)力量釋放出來(lái)達(dá)到最高極限,。

2、建立健全績(jī)效考,，為提高生產(chǎn)力,，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)。不能激活員工的潛力只是一句空話,，關(guān)鍵在與員工的薪酬,、晉升和淘汰機(jī)制的建立與績(jī)效管理系統(tǒng)掛鉤的緊密程度。事實(shí)上,，科學(xué)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)提供的結(jié)果是能夠?yàn)閱T工薪酬調(diào)整,、晉升和淘汰提供準(zhǔn)確、客觀,、公正的依據(jù),，真正做到“獎(jiǎng)龍頭，斬蛇尾”效果,，創(chuàng)造壓力的機(jī)制和氛圍,。通過(guò)目標(biāo)和責(zé)任的分解，將公司業(yè)務(wù)的壓力傳遞到每一位員工,，也就是所謂的“鯰魚(yú)效應(yīng)”,。

3、激起員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)：企業(yè)在人事管理上應(yīng)當(dāng)在“獎(jiǎng)龍頭,，斬蛇尾”的情況下不斷輸入新的血液,。這樣可以為員工制造必要的危機(jī)感和緊迫感，有便于提起員工的積極性,。

4,、讓員工有參加決策的權(quán)力：必要的時(shí)候，為自己的員工貼上一個(gè)權(quán)力的標(biāo)簽,，可以極大地提升他們的工作熱情與主人翁意識(shí),，而且它所產(chǎn)生的效果許多時(shí)候是其他激勵(lì)方式所不及的，更重要的是邀請(qǐng)他們參加公司重要事件討論,，通過(guò)這的方式樹(shù)立他們主人翁的意識(shí),。

5、不做一個(gè)被累壞的老板/或主管：作為一個(gè)主管要分清工作的主次,，把培養(yǎng)下屬作為工作重點(diǎn),，隨時(shí)隨地的教肓指導(dǎo)下屬工作，而不是事事都不放心大包大攬。這樣只會(huì)讓我們常常忙得焦頭爛額,，恨不得一天有48小時(shí)可用,；雖然一個(gè)稱職的管理者最好是一個(gè)“萬(wàn)事通”，但一個(gè)能力很強(qiáng)的人并不一定能管理好一家企業(yè),。管理的真諦不是要管理者自己來(lái)做事,，而是要管理者管理別人做事，所以請(qǐng)牢記這一點(diǎn),，在疑人不用用人不疑的基礎(chǔ)之上還要學(xué)會(huì)放權(quán)方,。

1、溝通是企業(yè)管理的脈搏,，沒(méi)有溝通就停止了跳動(dòng),。松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通,，未來(lái)還是溝通,。”管理者的真正工作就是溝通,。不管到什么時(shí)候,，企業(yè)管理都離不開(kāi)溝通。

2,、讓員工將自己心中的不滿發(fā)泄出來(lái)：企業(yè)要允許員工發(fā)牢騷,，在日本，很多企業(yè)都非常注重,，為員工提供發(fā)泄自己情緒的渠道,。人累了發(fā)發(fā)牢騷是人的本性，為了提倡人性化管理,。在日本松下公司，所有分廠里都設(shè)有吸煙室,，里面擺放著一個(gè)極像松下幸之助本人的人體模型,，工人可以在這里用竹竿隨意抽打“他”，以發(fā)泄自己心中的不滿,。等他打夠了,，停手了，聽(tīng)完喇叭里自動(dòng)響起松下幸之助的聲音后,，就主動(dòng)回到崗位上積極的工作,。這是企業(yè)必須要有的策略，也就是民企全體天天講的人性化管理,，不管我們?cè)诤萑毡救?，人家真有我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方,。

3、有效的溝通：運(yùn)用坦率真誠(chéng)的溝通方式與他人溝通,。古人云：君子之心清天白日不可讓人不知,。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)敞開(kāi)心胸對(duì)人,，不得以權(quán)壓人,，讓下面的人多講話提意見(jiàn)，并建立健全溝通機(jī)制,，必須做到交平等的原則,，企業(yè)上下才能得到有效溝通。除外一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在溝通的過(guò)程中不要多說(shuō),，要聽(tīng)下屬說(shuō)或他人說(shuō)，因?yàn)檫@樣你才能更清楚的知道他的意思,，這樣才能更有利的抓住重點(diǎn)說(shuō)服他人,，而不是自己滔滔不絕，要學(xué)會(huì)傾聽(tīng),。

溝通時(shí)還有一點(diǎn),，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的禁忌，當(dāng)自己心情不好時(shí)或是被其他事情影響情緒時(shí),，千萬(wàn)不要把火氣對(duì)著下屬發(fā)泄,，人人都需要尊重。個(gè)人的情緒將其帶到工作中去等同雪上加霜,，這就是所謂的踢貓效應(yīng),。溝通時(shí)語(yǔ)氣很重要，應(yīng)當(dāng)把握好尺度,，抓住重點(diǎn)不說(shuō)多話,，搞清溝通的目的是什么？澄清的主題即可,。與人溝通要認(rèn)識(shí)自己和他人缺點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn),，不能一貫把責(zé)任推卸給別人，坦率地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤這叫負(fù)起責(zé)任來(lái),，只有負(fù)起責(zé)任才能把事情做對(duì),。

1、在當(dāng)今社會(huì)環(huán)境中,，大多數(shù)民企員工來(lái)自五湖四海,。由于所受的教育不一樣，成長(zhǎng)的背景不一樣,，導(dǎo)致觀點(diǎn)不一樣,。再則在經(jīng)濟(jì)一體化情況下,，大家的眼光只有錢(qián),，在整體工資分配上不合理,，不透明導(dǎo)致大家沒(méi)有責(zé)任感,。企業(yè)在人事管理上還缺少“一粒定心丸”致使他們不能安心為企業(yè)貢獻(xiàn),，產(chǎn)生了一種當(dāng)天和尚撞天鐘的思想,，干不干無(wú)所謂,。在上述的情況下他會(huì)與人團(tuán)結(jié)嗎,？因此加大力度建設(shè)一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì),，是需要系統(tǒng)化地管理,。

2,、全員需要增強(qiáng)合作意識(shí)，合作是一種配置是一種必須條件,。如果沒(méi)有人配合,，再好的寶刀也只能為鈍刀，再好的寶馬也變成病馬,。沒(méi)有服從那來(lái)團(tuán)隊(duì),，只能叫一盤(pán)散沙，所以團(tuán)隊(duì)精神建立主要在于企業(yè)系統(tǒng)管理工作,。應(yīng)當(dāng)是銷售,、開(kāi)發(fā)、采購(gòu),、生產(chǎn),、品質(zhì)、行政各部門(mén)人員都圍繞著一目標(biāo)而努力,，在這條增值鏈上做到鏈條與齒輪配合的工作狀態(tài),。而不是抱著我是給老板打工不是給你打工的心態(tài)，應(yīng)當(dāng)以團(tuán)體利益為重,，而不是凡事都斤斤計(jì)較,，相互推脫。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)作重在于總經(jīng)理,，在部門(mén)與部門(mén)之間扯皮時(shí)是否一碗水端平,，偏頗任何一個(gè)部門(mén)都會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神帶來(lái)影響。

3,、在齒輪與鏈條配合的工作狀態(tài)下施壓,，有壓力才有動(dòng)力不是我今才說(shuō)的。飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)得快慢完全在于電機(jī)給予齒輪與鏈條的力度大小,?？偨?jīng)理好似電機(jī)，轉(zhuǎn)與不轉(zhuǎn),、反轉(zhuǎn)順轉(zhuǎn)是他在決策,。很多民企也因?yàn)榭偨?jīng)理前瞻后顧,，改革不切底，永遠(yuǎn)跨不出那道門(mén)檻“管嚴(yán)了怕人走”,，所以飛輪依舊沒(méi)有快速轉(zhuǎn)動(dòng),，而是原地踏步、事事在被動(dòng)中過(guò)渡,。

我想這樣的管理模式能在當(dāng)今維持多久,。所謂“飛輪效應(yīng)”萬(wàn)事開(kāi)頭難，持續(xù)的改善和提升績(jī)效中蘊(yùn)藏了巨大的力量,。只要指出實(shí)際的成就——盡管最初還在逐步累積的階段,，然后說(shuō)明這些步驟如何呼應(yīng)具體可行的經(jīng)營(yíng)理念。當(dāng)你這么做的時(shí)候,，其他人逐漸了解并察覺(jué)公司正在加速向前沖,，他們因此也會(huì)團(tuán)結(jié)一致，熱情支持,。

1,、決策是企業(yè)管理的核心，它關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱,、生死存亡?？梢哉f(shuō),，領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)理性的決策是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，張瑞敏決策砸碎那些不合格的冰箱價(jià)值上千萬(wàn),，所以他才有今天,，直到20xx年海爾仍然是世界品牌500強(qiáng)第83位 ！

2,、有效預(yù)測(cè)是英明決策的前提,，如何做到英明決策應(yīng)當(dāng)做到如下三點(diǎn)：

a、采集有效數(shù)據(jù)作對(duì)比,。在對(duì)比中正確選擇,，反復(fù)進(jìn)行比較，經(jīng)多方案的認(rèn)證,，選擇其中較好的方案,，或?qū)讉€(gè)方案整合成一個(gè)好方案。單個(gè)方案是無(wú)法決策的,，只能是表態(tài),。美國(guó)通用公司維爾奇十分重視決策的不同意見(jiàn)，凡是眾口一詞的方案就不作決策,，一定要等到有不同意見(jiàn)后,，才作決定,，以免造成損失。

b,、決策的價(jià)值觀,，決策所產(chǎn)生的價(jià)值大小很重要。比如說(shuō),，有一千根針,，要找一根縫衣服，我們不一定要找到一千根針中最尖的針,，這樣太費(fèi)時(shí)間,，只要找到一根縫衣的針就可以了，這就是決策的價(jià)值觀,。

c,、決策很重要，但決策實(shí)施更為重要,。決策在實(shí)施中往往會(huì)碰到很多問(wèn)題和矛盾,，決策者決不能輕易動(dòng)搖，一定要堅(jiān)持到底,，直至取得成功,。任何制度或規(guī)定出臺(tái)實(shí)施過(guò)程中都會(huì)有欠妥之處，但可以根據(jù)客觀情況進(jìn)行調(diào)整,，這種調(diào)整是對(duì)客觀變化作出的互動(dòng)反應(yīng),，但決策目標(biāo)是始終不變的，這就是《決策定律》的作用,。

3,、只有正確決策嚴(yán)格執(zhí)行，才會(huì)發(fā)現(xiàn)原有的問(wèn)題,，工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是進(jìn)步,，而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不解決問(wèn)題是退步。很多的企業(yè)在工作中缺乏后續(xù)的動(dòng)作,，沒(méi)有把一些不合格,、不規(guī)范例入糾正預(yù)防措施中去。有些是不懂,、有些是執(zhí)行不了,，所以再好的方法運(yùn)行得如何！靠的是執(zhí)行力,，是否貫穿了,？是否全員參與了？一個(gè)決策者是否做了這樣的總結(jié),。

4,、對(duì)組織機(jī)構(gòu)的架構(gòu)也是一種決策,。必須是金字塔模式，否則員工無(wú)所適從,；禁忌不要違反“手表定律”,。大家都知道當(dāng)我們只有一塊手表時(shí)，可以知道時(shí)間,；擁有兩塊或者兩塊以上的手表時(shí),，并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)制造混亂,。在決策時(shí)必須做到一位員工唯有一個(gè)上級(jí)的原則,，否則他的工作必將陷入混亂，不知何去何從,。

5,、完善培養(yǎng)接班人或多面手。為能夠消除企業(yè)改革的抵觸現(xiàn)象,，更好的把方案執(zhí)行下去,，作為一個(gè)決策者首先考慮的是如何搞好人力資源籌備工作，而不是問(wèn)題出現(xiàn)在關(guān)鍵崗位人員那里或是親戚那里就大打折扣,，最終導(dǎo)致執(zhí)行力的減弱而沒(méi)有實(shí)施,。演出一場(chǎng)虎頭蛇尾的笑劇來(lái)。因此人力資源管理,、人員培訓(xùn)與多面手的培訓(xùn)是企業(yè)重點(diǎn)工作之一,。

6、決策中思慮不要太多,，這樣會(huì)阻礙迅速做出決策。一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不能拖拖拉拉,，遲滯決策,。因?yàn)橐粋€(gè)再正確的決策，如果做遲了,，也會(huì)是錯(cuò)誤的,，如果總認(rèn)為時(shí)機(jī)沒(méi)有到或條件不成熟，只能是坐以待斃,，“然不伐賊,，王業(yè)亦亡，惟坐而待亡,，孰與伐之,。”

1,、隨著科術(shù)發(fā)展和生活水平的提高,，產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高,，材料價(jià)格猛長(zhǎng)，生活消費(fèi)上浮,，導(dǎo)致產(chǎn)品不斷在淘汰,、工人工資上漲等問(wèn)題…… 造成產(chǎn)品利潤(rùn)率越來(lái)越低。在這種情況下,，企應(yīng)從技術(shù)和管理機(jī)制兩方面進(jìn)行革新,；在產(chǎn)品工藝上不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，同時(shí)淘汰老產(chǎn)品,。在管理體制上摒棄舊的管理體制,，貫徹新的管理體制，絕不要有“路徑依賴”思想,，企業(yè)才能隨時(shí)代發(fā)展而發(fā)展,。

2、管理者應(yīng)設(shè)法激勵(lì)下屬創(chuàng)新,，挖掘下屬潛力,。設(shè)立推移目標(biāo)；健全激勵(lì)機(jī)制不斷更新目標(biāo)刺激員工創(chuàng)新,。優(yōu)秀的員工達(dá)到什么樣的程度,，也可以根據(jù)不同的比例給予入股，讓員工體驗(yàn)到企業(yè)就是家的感受,。有了這種機(jī)制和氛圍大家才覺(jué)得有奔頭,，才會(huì)挖空心思去創(chuàng)新，才會(huì)嘔心瀝血的為企業(yè)服務(wù),。

1,、很多企業(yè)在產(chǎn)、購(gòu),、銷的增值鏈上不注重細(xì)節(jié),，總認(rèn)為一點(diǎn)小事沒(méi)關(guān)系，然而若干個(gè)小事就組成了大事,。影響了系統(tǒng)工作的運(yùn)行,。細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤導(dǎo)致100%的失敗。許多企業(yè)的失敗,，往往不重視細(xì)節(jié)而造成,。混沌學(xué)中的“蝴蝶效應(yīng)”也講到了這個(gè)問(wèn)題：在一個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)中,，初始條件下微小的變化能帶動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)長(zhǎng)期的巨大連鎖反應(yīng),。

2、及時(shí)矯正和補(bǔ)救正在發(fā)生的問(wèn)題，有問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理,，而不是因?yàn)槭裁?、而一拖再拖，這樣工作就會(huì)被動(dòng),。工作中難免會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題（漏洞）就看我們是否及時(shí)去補(bǔ)漏,，亡羊補(bǔ)牢還是來(lái)得及的。企業(yè)管理中對(duì)一些不良現(xiàn)象如果被放任自由的話,，會(huì)誘使人們仿效,，甚至變本加厲。

3,、成功細(xì)節(jié)策劃為事先預(yù)防為主,。上面講了出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)補(bǔ)救，有些問(wèn)題可以補(bǔ)救,、有些問(wèn)題也無(wú)法補(bǔ)救,。為了做到企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，事事有把握,，必須進(jìn)行先期策劃用好“fmea”工具,。它可以幫助我們事先預(yù)測(cè)，一但方案失效會(huì)造成什么樣的后果,。內(nèi)容包含失效風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的可探測(cè)度,、頻度、以及嚴(yán)重度,，且對(duì)這3個(gè)度進(jìn)行事先預(yù)防和控制,。拿出針對(duì)性的對(duì)策，把這三度降低為零,，這叫潛在的失效后果模式分析,。

4、節(jié)約是成功的一個(gè)細(xì)節(jié),，臺(tái)企一位總裁王永慶講過(guò)這樣一句話,，節(jié)省一元錢(qián)等于凈賺一元錢(qián)，這很有道理,。企業(yè)從生產(chǎn)到銷售以及銷后服務(wù),，各個(gè)環(huán)節(jié)因管理不到位都會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi),。如果我們能把這些浪費(fèi)杜絕,，一年會(huì)產(chǎn)生多少的利潤(rùn)。且這種利潤(rùn)是不需要任何成本的,，何樂(lè)不為呢,？原因有兩種，一是有系統(tǒng)方法沒(méi)有執(zhí)行力,；二是沒(méi)有系統(tǒng)方法無(wú)從下手,。為了能夠更好的說(shuō)明“節(jié)約”的重要性,，我舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子吧！某企業(yè)有360人,，按每人一天浪費(fèi)3元錢(qián)計(jì)算,。生產(chǎn)過(guò)程材料浪費(fèi)算1元；水電浪費(fèi)算1元,；時(shí)間與工效產(chǎn)生的浪費(fèi)算1元,；（1年）作業(yè)時(shí)間按300天計(jì)算，那么答案是3元×360人×300天=324000元,。決策者們,！這個(gè)可觀的數(shù)據(jù)如何？

1,、企業(yè)依存于顧客,，沒(méi)有顧客就沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有成功的營(yíng)銷,，就沒(méi)有成功的企業(yè),。市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)是企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的最終手段，反過(guò)來(lái)有銷售而內(nèi)部管理跟不上,，再好的銷售方案也是自掘墳?zāi)埂?/p>

2,、過(guò)硬的技術(shù)與品質(zhì)才能提高產(chǎn)品價(jià)格，銷售價(jià)格定得越高越能暢銷,。這是消費(fèi)者的本性,，與住豪宅、開(kāi)名車,、帶名表,、購(gòu)奢侈品一樣，重金征婚這種消費(fèi)的目的并不僅僅是為了獲得直接的物質(zhì)滿足與享受,，而在更大程度上是為了獲得一種社會(huì)心理上的滿足（公眾的關(guān)注和私人財(cái)富,、身份地位的充分展示，一擲千金閱盡美女的快感）,。這種“炫耀性消費(fèi)”在經(jīng)濟(jì)學(xué)上被稱為“凡勃倫效應(yīng)”,，它是指存在于消費(fèi)者身上的一種商品價(jià)格越高反而越愿意購(gòu)買(mǎi)的消費(fèi)傾向，所以在與客戶談價(jià)格時(shí)不能低價(jià)達(dá)成,。

3,、企業(yè)除讓每一個(gè)（外部）顧客都滿意之外，同也要讓內(nèi)部顧客（員工）滿意,。沒(méi)有員工的滿意,，就沒(méi)有顧客的滿意。八項(xiàng)管理基本原則的第八項(xiàng)明確了這一點(diǎn)，“雙方互利的關(guān)系”,，除顧客與員工滿意之外還有供應(yīng)商的滿意,，否則顧客滿意只是掛在墻上的一句標(biāo)語(yǔ)。

4,、深入了解顧客不同程度的需求,，去發(fā)現(xiàn)客戶最本質(zhì)的需求。生產(chǎn)個(gè)性化的產(chǎn)品,，從而贏得了更大的市場(chǎng),。海爾就是一個(gè)明顯的例子，他們?yōu)樯虾＜彝ドa(chǎn)了瘦長(zhǎng)型,、占地面積小,、外觀漂亮的冰箱；為廣西顧客開(kāi)發(fā)了有裝水果用的保鮮室的冰箱……從而在不斷發(fā)現(xiàn)和滿足個(gè)性化的需求中,，滿足消費(fèi)者的潛在的需求,，贏得了顧客的垂青。這種營(yíng)銷策略是讓顧客相信,，如果在一棵樹(shù)上摘下一顆果子是甜的,，那么，這棵樹(shù)上的其余果子也會(huì)是甜的,。從而不斷拓展市場(chǎng)空間,，才會(huì)道路越走越寬廣。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理在市場(chǎng)上所處的位置,，猶如斜坡球體,，它受到來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部員工情性而形成的壓力，如果沒(méi)有止動(dòng)力,，就會(huì)下滑,，為使球體在斜坡（市場(chǎng)）上的位置保持不下滑，就需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理作為止動(dòng)力,。在止動(dòng)的基礎(chǔ)上還需要將球體不斷向上推動(dòng),，就需要借力，引進(jìn)新科技不斷創(chuàng)新,。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇五

我省強(qiáng)化政策引領(lǐng),，狠抓制度建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范了清潔生產(chǎn)審核機(jī)構(gòu), 建立清潔生產(chǎn)專家?guī)欤谌珖?guó)率先開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核后評(píng)估工作,使我省清潔生產(chǎn)審核工作逐步走向規(guī)范,，取得明顯的環(huán)境效益,、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（一）開(kāi)展清潔生產(chǎn)績(jī)效后評(píng)估工作

為掌握我省重點(diǎn)企業(yè)審核評(píng)估后企業(yè)中/高費(fèi)方案實(shí)施情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,，制定應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)一步規(guī)范我省清潔生產(chǎn)審核工作,，我省在全國(guó)率先開(kāi)展了清潔生產(chǎn)績(jī)效后評(píng)估工作,。去年10月份，我廳篩選了44家省級(jí)重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展了清潔生產(chǎn)績(jī)效后評(píng)估,。通過(guò)審閱中/高費(fèi)方案實(shí)施過(guò)程檔案資料,，實(shí)地考察，核實(shí)中/高費(fèi)方案運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng),、運(yùn)行記錄和效果,，對(duì)清潔生產(chǎn)績(jī)效進(jìn)行驗(yàn)證。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，對(duì)拒不開(kāi)展評(píng)估或評(píng)估不達(dá)標(biāo)的,，在省環(huán)保廳網(wǎng)站進(jìn)行公開(kāi)曝光，要求其重新進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核,。對(duì)評(píng)估不達(dá)標(biāo)的,，追究清潔生產(chǎn)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)技術(shù)責(zé)任。該做法在今年11月7日全國(guó)工業(yè)企業(yè)清潔生產(chǎn)工作推進(jìn)研討會(huì)上做了交流發(fā)言,，受到環(huán)保部污防司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，要求我省進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，下一步在全國(guó)推廣,。

（二）依靠制度規(guī)范,，嚴(yán)把清潔生產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)備案關(guān)

根據(jù)新修訂的《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》和《xx省清潔生產(chǎn)審核咨詢機(jī)構(gòu)管理暫行規(guī)定》，我省印發(fā)了《xx省清潔生產(chǎn)審核咨詢機(jī)構(gòu)管理暫行規(guī)定實(shí)施細(xì)則》,，對(duì)咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)行行業(yè)分類,、資質(zhì)分級(jí)的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)清潔生產(chǎn)審核評(píng)估驗(yàn)收專家實(shí)行分專業(yè),、行業(yè)管理,。把清潔生產(chǎn)審核咨詢機(jī)構(gòu)備案證書(shū)分為甲、乙兩級(jí),。行業(yè)劃分為輕工紡織化纖類,、化工石化醫(yī)藥類等10個(gè)類別。根據(jù)新規(guī)定我省對(duì)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新審核備案,，對(duì)已取得國(guó)家清潔生產(chǎn)審核師培訓(xùn)合格證書(shū)和xx省清潔生產(chǎn)審核員資格證書(shū)的清潔生產(chǎn)審核咨詢專職高,、中級(jí)職稱技術(shù)人員進(jìn)行行業(yè)清潔生產(chǎn)審核員考試，本著“寧缺毋濫”的原則,，目前共對(duì)3家清潔生產(chǎn)審核機(jī)構(gòu)進(jìn)行了備案,，并在省廳網(wǎng)站公告。嚴(yán)格的資質(zhì)審核,、高標(biāo)準(zhǔn)的備案條件規(guī)范了咨詢機(jī)構(gòu)行為,，提高了咨詢機(jī)構(gòu)技術(shù)服務(wù)與咨詢水平,，確保了清潔生產(chǎn)審核效果。

為進(jìn)一步做好我省工業(yè)企業(yè)清潔生產(chǎn)工作,，提高決策的科學(xué)性,、合理性和有效性，充分發(fā)揮專家在清潔生產(chǎn)管理和決策中的咨詢和參謀作用,，解決我省目前清潔審核專家瓶頸問(wèn)題,，省廳擬印發(fā)了《關(guān)于推薦xx省工業(yè)企業(yè)清潔生產(chǎn)專家?guī)鞂＜业耐ㄖ罚儹h(huán)函〔20xx〕1054號(hào)），擬征集建立化工石化醫(yī)藥等10個(gè)行業(yè)的清潔生產(chǎn)專家?guī)?，專家將涵蓋我省科研院所,、高等院校、企事業(yè)單位等科研院所的頂級(jí)專家,，主要為企業(yè)開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核提供信息服務(wù)和技術(shù)支持,。為企業(yè)提供清潔生產(chǎn)、污染治理的技術(shù)咨詢,，生產(chǎn)工藝和過(guò)程的物料,、能源平衡分析和診斷，篩選,、確定清潔生產(chǎn)及污染治理方案等服務(wù),，編寫(xiě)清潔生產(chǎn)審核報(bào)告。

（三）持續(xù)開(kāi)展重點(diǎn)行業(yè)清潔生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)和示范

我省按照《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》提出的“國(guó)家鼓勵(lì)開(kāi)展有關(guān)清潔生產(chǎn)的科學(xué)研究,、技術(shù)開(kāi)發(fā)及技術(shù)推廣”具體要求,，針對(duì)制約我省區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)行業(yè)污染瓶頸問(wèn)題，開(kāi)展了重大環(huán)境瓶頸問(wèn)題解析和技術(shù)研發(fā)示范推廣工作,。持續(xù)開(kāi)展了陜南地區(qū)黃姜皂素,、陜北地區(qū)蘭炭及關(guān)中地區(qū)果汁等行業(yè)生產(chǎn)廢水污染物源解析及清潔生產(chǎn)技術(shù)研究與示范推廣工作，從源頭上控制了污染物的產(chǎn)生,，從生產(chǎn)過(guò)程中減少了污染物的排放,，消除了行業(yè)發(fā)展的環(huán)境瓶頸，解決了我省水污染的重點(diǎn)和難點(diǎn)行業(yè)的突出環(huán)境問(wèn)題,，為提升xx經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展能力做出了貢獻(xiàn),。省廳成立科技攻關(guān)小組，把蘭炭清潔生產(chǎn)項(xiàng)目作為我省環(huán)?？萍脊リP(guān)的重點(diǎn)課題,，采取實(shí)地建設(shè)清潔生產(chǎn)示范線進(jìn)行一比一生產(chǎn)研究，按照清潔生產(chǎn)審核的思路,，采用減量化,、無(wú)害化、資源化的方法,，提出了經(jīng)濟(jì)技術(shù)和環(huán)境可行的清潔生產(chǎn)方案,。建立了60萬(wàn)噸規(guī)模蘭炭清潔生產(chǎn)示范項(xiàng)目,，其全部改造投資僅200萬(wàn)元，運(yùn)行費(fèi)用10萬(wàn)元/年,。陜北地區(qū)示范推廣后,，可節(jié)約廢水處理投資27.5億元，年減少?gòu)U水處理費(fèi)用6.58億元,、減少cod產(chǎn)生量33萬(wàn)噸、節(jié)約水資源550萬(wàn)立方米,、回收煤焦油41.667萬(wàn)噸,、節(jié)約和增加的經(jīng)濟(jì)效益總計(jì)17.667億元。

（四）實(shí)施清潔生產(chǎn)方案及績(jī)效情況

通過(guò)各級(jí)環(huán)保部門(mén)努力,，我省清潔生產(chǎn)審核工作開(kāi)展順利,，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。統(tǒng)計(jì)表明: 20xx年組織完成清潔生產(chǎn)審核評(píng)估會(huì)26家,，其中21家為省重點(diǎn),。已發(fā)批復(fù)共16家企業(yè)。對(duì)不符合要求的12家企業(yè)報(bào)告進(jìn)行退回,，對(duì)報(bào)告編制不合理,，審核重點(diǎn)不明確的6家企業(yè)審核不通過(guò)，要求其重新審核,。共提出清潔生產(chǎn)方案417項(xiàng),，已經(jīng)實(shí)施方案404項(xiàng), 其中，無(wú)低費(fèi)/管理類方案344項(xiàng),，占已實(shí)施方案總數(shù)87％,，投入費(fèi)用862.68萬(wàn)元，年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益2616.56萬(wàn)元,投入產(chǎn)出比1:3.03,。已實(shí)施中/高費(fèi)方案30項(xiàng),，投入資金33327.62萬(wàn)元，每年可獲得直觀經(jīng)濟(jì)效益8142.02萬(wàn)元,。節(jié)約新鮮水111.98萬(wàn)噸/年,；節(jié)電2560.98萬(wàn)kwh/年；節(jié)約標(biāo)煤5.9198萬(wàn)噸/年,；減少?gòu)U水排放91.68萬(wàn)噸/年,；削減cod84.12噸/年；削減so2 4069.31噸/年,；削減ss16噸/年,；削減co2143964.96噸/年；減少nox排放5890.76噸/年,；減少煙塵,、粉塵排放2897.9噸/年,；減少固廢排放133.72噸/年。減少重金屬排放305.47噸/年,，減少鉛金屬排放18.86噸/年,，鋅金屬排放97.5噸/年；年減排危險(xiǎn)廢棄物16.6575噸,。

（五）加大了宣傳培訓(xùn)力度

充分利用“環(huán)境科普”,、“六五世界環(huán)境日”、新聞媒體,、報(bào)刊雜志等平臺(tái)宣傳清潔生產(chǎn)的重要性,。編制《xx省清潔生產(chǎn)培訓(xùn)資料匯編》，組織清潔生產(chǎn)審核培訓(xùn),，我省積極籌劃, 舉辦了兩期國(guó)家清潔生產(chǎn)審核師培訓(xùn)班,、兩期xx省清潔生產(chǎn)審核崗位基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班和一期xx省行業(yè)潔生產(chǎn)審核師考試。對(duì)全省清潔生產(chǎn)審核咨詢機(jī)構(gòu)和相關(guān)企業(yè)代表1200多人進(jìn)行了培訓(xùn),主要培訓(xùn)清潔生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和政策要求,、清潔生產(chǎn)方式內(nèi)容和技術(shù)要求,清潔生產(chǎn)審核案例分析等方面對(duì)企業(yè)如何開(kāi)展清潔生產(chǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)系統(tǒng)的講解和介紹,為培養(yǎng)了清潔生產(chǎn)審核隊(duì)伍奠定了良好基礎(chǔ),。

（六）堅(jiān)持開(kāi)展信息公開(kāi)公告工作

省廳根據(jù)《關(guān)于深入推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)的通知》（環(huán)發(fā)〔20xx〕54號(hào)）文件規(guī)定，分季度對(duì)將全省通過(guò)清潔生產(chǎn)審核評(píng)估驗(yàn)收的26家重點(diǎn)企業(yè)名單在省廳網(wǎng)站公告,，并報(bào)送環(huán)保部,。

根據(jù)環(huán)保部《關(guān)于加強(qiáng)污染源環(huán)境監(jiān)管信息公開(kāi)工作的通知》，我們?cè)谑d網(wǎng)站開(kāi)展了“強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)企業(yè)名單”,、“清潔生產(chǎn)審核情況”等兩項(xiàng)污染源環(huán)境監(jiān)管信息公開(kāi),。

20xx年，我省將嚴(yán)格按照《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》和環(huán)保部54號(hào)文件要求,，建章立制,，進(jìn)一步規(guī)范重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作，提升清潔生產(chǎn)工作在污染防治工作的地位,，切實(shí)發(fā)揮清潔生產(chǎn)審核的作用,，保護(hù)和改善環(huán)境。重點(diǎn)做以下工作:

開(kāi)展國(guó)際合作,，開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核示范項(xiàng)目

積極與西安高新區(qū)合作開(kāi)展《xx省中小工企業(yè)能源審計(jì)和清潔生產(chǎn)審核的綠色金融和綜合解決方案》的歐盟項(xiàng)目合作,，此項(xiàng)目是我省獲得第1個(gè)歐盟轉(zhuǎn)變亞洲可持續(xù)生產(chǎn)與消費(fèi)基金支持的項(xiàng)目，項(xiàng)目主要支持150家中小企業(yè)清潔生產(chǎn)審核技術(shù)評(píng)估,，500家中小企業(yè)清潔生產(chǎn)審核后續(xù)培訓(xùn),，100個(gè)清潔生產(chǎn)審核專業(yè)人員培訓(xùn)，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施,，共節(jié)約180000噸標(biāo)煤,，減少396000噸二氧化碳當(dāng)量排放。

（二）繼續(xù)開(kāi)展績(jī)效后評(píng)估工作

在各市（區(qū)）環(huán)保局推薦的基礎(chǔ)上篩選20家省級(jí)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行后評(píng)估,，著重對(duì)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估并出具現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效評(píng)估報(bào)告,，作為對(duì)市,、縣環(huán)保部門(mén)、咨詢機(jī)構(gòu)和企業(yè)考核的重要依據(jù),。

（三）開(kāi)展清潔生產(chǎn)檢查工作

計(jì)劃對(duì)全省“十一五”以來(lái)我省公布的重點(diǎn)企業(yè)工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通報(bào)批評(píng)，對(duì)沒(méi)有正當(dāng)理由未開(kāi)展清潔生產(chǎn)工作的企業(yè)依照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行曝光和通報(bào),。

（四）開(kāi)展咨詢機(jī)構(gòu)備案和建立專家?guī)旃ぷ?/p>

根據(jù)《xx省清潔生產(chǎn)審核咨詢機(jī)構(gòu)管理暫行規(guī)定》和《xx省清潔生產(chǎn)審核咨詢機(jī)構(gòu)管理暫行規(guī)定實(shí)施細(xì)則》對(duì)全省現(xiàn)有清潔生產(chǎn)審核咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新備案,，優(yōu)化機(jī)構(gòu)，確保清潔生產(chǎn)審核績(jī)效,，確實(shí)發(fā)揮清潔生產(chǎn)“節(jié)能,、降耗、減污,、增效”作用,。廣泛征集,，建立一支高效專業(yè)的清潔生產(chǎn)專家?guī)臁?/p>

（五）開(kāi)展調(diào)研,，制定相關(guān)規(guī)章制度

開(kāi)展清潔生產(chǎn)調(diào)研工作，制定《xx省清潔生產(chǎn)審核管理辦法》,、《xx省清潔生產(chǎn)審核報(bào)告編制規(guī)范》和《xx省重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核評(píng)估,、驗(yàn)收實(shí)施辦法》等規(guī)章制度，逐步規(guī)范我省清潔生產(chǎn)審核工作,。

（六）繼續(xù)加大培訓(xùn)力度

分類分批對(duì)省市縣三級(jí)主管清潔生產(chǎn)工作人員,、咨詢機(jī)構(gòu)及重點(diǎn)企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

(七)加強(qiáng)環(huán)境信息公開(kāi)工作

根據(jù)環(huán)保部《關(guān)于加強(qiáng)污染源環(huán)境監(jiān)管信息公開(kāi)工作的通知》,，我們?cè)谑d網(wǎng)站開(kāi)展了“強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)企業(yè)名單”,、“清潔生產(chǎn)審核情況”等兩項(xiàng)污染源環(huán)境監(jiān)管信息公開(kāi)。借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),，建立清潔生產(chǎn)信息交流網(wǎng)絡(luò),，宣傳清潔生產(chǎn)，幫助企業(yè)解決清潔生產(chǎn)中的難題,。督促各地市環(huán)保局公布重點(diǎn)企業(yè)污染物排放情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通報(bào)整改,。

隨著我省清潔生產(chǎn)審核工作的不斷推進(jìn),，工作中的一些薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)始凸顯，尤其在重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核方面還存在一些突出問(wèn)題,。

（一）清潔生產(chǎn)審核激勵(lì)機(jī)制尚待完善

政府缺乏對(duì)清潔生產(chǎn)引導(dǎo)性資金的支持,，鼓勵(lì)推進(jìn)清潔生產(chǎn)必要的技術(shù)進(jìn)步政策、財(cái)政稅收政策,、金融信貸政策還不完善,，強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核評(píng)審,、驗(yàn)收缺乏必要的經(jīng)費(fèi)，無(wú)法保證重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核質(zhì)量,。

（二）重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核績(jī)效后評(píng)估工作滯后

由于重點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,、驗(yàn)收后的方案實(shí)施階段缺少現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管等問(wèn)題，導(dǎo)致中/高費(fèi)方案不能高質(zhì)量的順利實(shí)施,，難以保證清潔生產(chǎn)審核的實(shí)施成效,。

（三）企業(yè)開(kāi)展清潔生產(chǎn)的積極性不高

隨著清潔生產(chǎn)工作的不斷擴(kuò)大和深入，各項(xiàng)配套政策仍顯不足,，引導(dǎo)激勵(lì)措施落實(shí)不到位,，企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)動(dòng)力不足。清潔生產(chǎn)中/高費(fèi)方案因涉及資金額較大,，部分企業(yè)雖然有很大的積極性,，卻由于資金短缺而無(wú)法有效落實(shí)方案和新技術(shù)的研發(fā)，嚴(yán)重影響到企業(yè)清潔生產(chǎn)審核績(jī)效和持續(xù)清潔生產(chǎn)工作積極性,、主動(dòng)性,。

（四）建議環(huán)保部制定清潔生產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)管理辦法，制定統(tǒng)一的清潔生產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)備案標(biāo)準(zhǔn)等,，進(jìn)一步規(guī)范清潔生產(chǎn)審核咨詢活動(dòng),。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇六

歲月匆匆，忙忙碌碌的20xx年眨眼就要過(guò)去了,，這一年里的工作主要還是負(fù)責(zé)公司的內(nèi)勤工作,，不同的是今年的工作的難度比以往有所提高，即使在這樣的情況下,，我也完成了一年的工作任務(wù),，但是我也深深知道，這離不開(kāi)我的領(lǐng)導(dǎo)同志和同事們,。我衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，在他們對(duì)我的工作的大力支持和熱情幫助下，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié),，在沒(méi)有降低服務(wù)的基礎(chǔ)上控制和管理好各項(xiàng)費(fèi)用和物品,，為公司節(jié)約了各項(xiàng)辦公費(fèi)用。對(duì)于20xx年工作,，現(xiàn)在作一總結(jié)如下：

對(duì)新購(gòu)建物品進(jìn)行登記,，使帳、卡,、物相一致,，對(duì)于借出的物品及時(shí)的辦理借用手續(xù)，出現(xiàn)故障的物品及時(shí)通知維修人員前來(lái)維修保養(yǎng)。尤其是在今年公司對(duì)于原老公司的空調(diào),、已壞,、丟失的固定資產(chǎn)做出了報(bào)廢處理，此次報(bào)廢共79件,，合計(jì)624487.54元,。對(duì)于這一項(xiàng)工作，總結(jié)的數(shù)據(jù)如下：（最好作一個(gè)表格,，左面是項(xiàng)目名稱,，中間是數(shù)據(jù)，右面是備注,，備注內(nèi)容可以添上310件這樣的需要說(shuō)明的內(nèi)容）20xx年固定資產(chǎn)增加（310件）5236197.46元現(xiàn)固定資產(chǎn)總額為12777594.45元在去年的基礎(chǔ)上增加了49.29%,。

1、低值易耗品及辦公用品的購(gòu)買(mǎi),，這是根據(jù)各部門(mén)報(bào)的物流單及辦公用品申請(qǐng)單進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)的,，購(gòu)買(mǎi)并進(jìn)行入庫(kù)登記。

2,、低值易耗品及辦公用品領(lǐng)用工作,，主要包括簽字登記這兩項(xiàng)。

3,、每季度對(duì)辦公用品,、低值易耗品進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。20xx年里辦公用品計(jì)劃費(fèi)用為17480元，（最好作一個(gè)表格,，備注內(nèi)容可以添上需要說(shuō)明的內(nèi)容）實(shí)際購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用11242.92元,，減少6237.08元，比去年減少13.68%,。20xx年低值易耗品費(fèi)用為284829.6元,，比去年減少23.62%。

a,、對(duì)個(gè)人和部門(mén)設(shè)立費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),；

b、對(duì)原標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行下調(diào),；

c,、個(gè)人多部手機(jī)托收只托收一部；

d,、為廠站部/設(shè)計(jì)中心/電廠事業(yè)部辦理了商務(wù)ip電話,；

e、為公司員工辦理大戶網(wǎng)內(nèi)優(yōu)惠政策等辦法；雖然費(fèi)用得到了一定控制,，但還是比去年的通訊費(fèi)用高,，具體數(shù)據(jù)參見(jiàn)下表：（最好作一個(gè)表格，備注內(nèi)容可以添上需要說(shuō)明的內(nèi)容）今年的固話費(fèi)用為57993.69元,，比去年（58277.79元）減少了0.11%,；今年實(shí)際使用費(fèi)用為62467.51元，比去年（58083.57元）多了7.01%,，比年費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（78800元）少20.73%,。

對(duì)于通訊費(fèi)用高有以下三個(gè)原因：

1、由于公司工程的陸續(xù)完工網(wǎng)上維護(hù)量大,，去年研究所每月的上網(wǎng)維護(hù)費(fèi)用平均740元,，而今年平均每月1368元，比去年高出了84.86%,，光這一塊一年就多出了7536元,。

2、公司業(yè)務(wù)量及部門(mén)的不斷擴(kuò)大和增加,，通訊費(fèi)用也就自然增加,。

3、上半年由于個(gè)人托收多部電話,，上半年手機(jī)費(fèi)用（39135.19元）比下半年（25560.75）多了34.68%,。

總之，在這一年里的工作收獲頗多,，但是也不許多的不足和需改進(jìn)的地方：

第一,，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理，雖然很規(guī)范了,，但是仍不能放松,；尤其是在以后的工作中要對(duì)新購(gòu)的和老資產(chǎn)詳細(xì)登記，明確使用部門(mén),、使用人及部門(mén)保管人員,，這樣可以避免公司資產(chǎn)的減少及損失。

第二,，與電信部門(mén)經(jīng)常聯(lián)系,，了解更多相關(guān)資訊，為公司員工爭(zhēng)取更多優(yōu)惠政策,。

第三,，公司目前這種管理通訊費(fèi)用的方式，好像并不能起到多大的作用,，雖然費(fèi)用在下降,，但是比起往年還是要高。

對(duì)于趨高的通訊費(fèi)用我個(gè)人有以下兩點(diǎn)建議：

1、是否可以考慮實(shí)行ic卡式電話,。每月發(fā)給各部門(mén)固定金額的ic卡,，這樣可以更行之有效的進(jìn)行控制。

2,、充分有效利用公司資源,。例如，本來(lái)為廠站部和設(shè)計(jì)中心辦理的商務(wù)ip電話是為了方便生產(chǎn)樓和辦公樓四樓各部門(mén)打電話方便而辦理的,，但是現(xiàn)在電話放在廠站部和設(shè)計(jì)中心辦公室內(nèi),，其它部門(mén)的人員都不愿去，而商務(wù)ip電話每月包月300元,，可以打800元話費(fèi),，現(xiàn)在根本用不了，是否可以考慮將商務(wù)電話放在辦公室外,，這樣大家愿意使用,，也可使商務(wù)ip電話發(fā)揮它的作用。

3,。供應(yīng)商的選擇,。對(duì)于辦公用品供應(yīng)商，我公司一直在固定的商家購(gòu)買(mǎi),，使他們產(chǎn)生了麻痹思想,，是否也應(yīng)通過(guò)招投標(biāo)的方式，選擇更物優(yōu)價(jià)廉,、服務(wù)好的供應(yīng)商來(lái)為我公司服務(wù),。

在20xx年里，我的主要工作是考慮如何降低通訊管理費(fèi)用,，在此基礎(chǔ)上扎扎實(shí)實(shí)做好自己的本職工作,，做好公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)分配的工作,，不斷提高自身工作能力,，提高工作效率。最后,，借此機(jī)會(huì),，我再一次感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo),，感謝同事們對(duì)我工作的理解支持,。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇七

忙碌中的xxxx年即將過(guò)去，新的一年即將在我們面前展開(kāi)畫(huà)卷,，回首這一年,，在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在身邊各位同事的密切配合下，完成了綜合辦公室行政工作,。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí),、工作，使自己慢慢成長(zhǎng)和完善,，使自己的行為標(biāo)準(zhǔn),、思想覺(jué)悟和工作能力盡快的向公司要求的目標(biāo)靠攏，從每件小事做起,，默默的行使著職能,，發(fā)揮著作用，盡我所能,，為公司的正常工作及各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行提供著保障和支持?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作

xxxx年1月至11月,，按照公司要求擬定綜合性文件,、報(bào)告96份；

整理對(duì)外發(fā)文167份,；

整理外部收文125份,，認(rèn)真做好公司各類文件的收、發(fā),、登記,、分發(fā)、文件和督辦工作,，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作,。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善公司制度

根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊(cè)》兩本小冊(cè)子,，并根據(jù)實(shí)際操作需要擬定《加班制度》,、《員工宿舍管理制度》等。并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等,。

3,、完成公司證照年審、變更工作

公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、代碼證每年的年審工作,，是公司順利開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，xxxx年2月份,，順利完成兩證的的年審工作,；

后由于公司發(fā)展需要,，資產(chǎn)變更后需進(jìn)行變更工商登記。于xxxx年6月5日順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作,，為公司順利經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ),。并配合總經(jīng)理室及辦公室主任收集、整理各項(xiàng)資料,，于xxxx9月完成資質(zhì)證書(shū)變更工作,，為公司順利發(fā)展打下基礎(chǔ)。于xxxx年9月份完成xxxx二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生許可證的換證年審工作,。

4,、完成公司各項(xiàng)會(huì)議、接待工作等后勤工作

對(duì)在公司召開(kāi)的會(huì)議，會(huì)前做好簽到本、茶水,、椅子、會(huì)議通知,、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開(kāi),。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室,。對(duì)在公司外召開(kāi)的會(huì)議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店,、車輛等預(yù)定工作,，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。

5,、做好公司活動(dòng)組織及企業(yè)文化宣傳工作

09年年初,，xx遭遇大雪，綜合辦公室組織各部門(mén),、項(xiàng)目部與惡劣天氣做戰(zhàn),，對(duì)管理區(qū)域及政務(wù)區(qū)指定區(qū)域積雪進(jìn)行掃除；

5月4日青年節(jié)組織公司青年團(tuán)員參加植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng),；

5月12日,，汶川地震，災(zāi)區(qū)人民的苦牽動(dòng)了公司全體人員的心,，組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng),，三次募捐共籌得善款一萬(wàn)三千余元，物資若干,，并于全國(guó)默哀日組織部門(mén)、項(xiàng)目員工舉行默哀儀式,；

5月28日組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì),，為奧運(yùn)圣火在xx的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量,；

6月，組織各項(xiàng)目員工開(kāi)展“從細(xì)節(jié)入手,，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動(dòng),。8月，完成接待省團(tuán)支部書(shū)記至我司視察團(tuán)建工作,。于3月4日完成公司在《xx物業(yè)》上刊登公司信息工作,。

6、其他工作

綜合辦公室是一個(gè)與其他部門(mén)聯(lián)系最多的部門(mén),，在各部門(mén),、項(xiàng)目與總經(jīng)理室之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色，09年在總經(jīng)理室曹總的引導(dǎo)下,，轉(zhuǎn)變工作意識(shí),，變?yōu)闉楦黜?xiàng)目能順利開(kāi)展工作的服務(wù)者，在“大項(xiàng)目,、小公司”的環(huán)境引導(dǎo)下,，完成了公司總部的日常管理工作。每月按時(shí)交納電費(fèi),、電話費(fèi),、月物資的申領(lǐng)、公司花卉租擺,、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作,。

一年來(lái)，我時(shí)刻秉承“把工作當(dāng)成學(xué)習(xí),，把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作”的信念,，努力在日常工作中不斷學(xué)習(xí)。通過(guò)電視,、報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)等傳播渠道及時(shí)了解當(dāng)前形勢(shì)；

通過(guò)向身邊的領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí),，及時(shí)掌握工作方法；

此外,，我還利用業(yè)余時(shí)間,，自行出資進(jìn)行提高式在職再教育，以通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)來(lái)更新知識(shí),，從而努力提高自身素質(zhì),，以不落后于企業(yè)發(fā)展的要求。

一年來(lái),，雖然能按時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項(xiàng)工作,，但也存在一些不足,，主要表現(xiàn)在：

1、綜合協(xié)調(diào)能力方面欠佳,，遇到問(wèn)題容易急躁,，處理問(wèn)題不夠冷靜，不能及時(shí)抓住領(lǐng)導(dǎo)給予的提升機(jī)會(huì),。

2,、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題

3,、物業(yè)理論知識(shí)水平欠缺,。

1、繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺(tái)作用,，發(fā)揮部門(mén)團(tuán)隊(duì)的合力,，重點(diǎn)做好各部門(mén)、項(xiàng)目部的后勤保障的服務(wù)職能,，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各部門(mén),、項(xiàng)目部的聯(lián)系，創(chuàng)立公司良好的溝通網(wǎng)絡(luò),。

2,、提升個(gè)人綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展,。作為行政工作人員,，要不斷的學(xué)習(xí)，“見(jiàn)賢思齊,，見(jiàn)不賢而內(nèi)自省”,。同時(shí)，還需必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念,、意識(shí),，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

公司是我家,，發(fā)展靠大家,，我渴望公司的成功壯大，所以盡力在自身的崗位上做實(shí),、做好,，與公司一起成長(zhǎng)、成功,。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇八

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下,，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉(cāng)儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。

加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué),，提高政治素質(zhì),。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理,、計(jì)算機(jī)操作,、工商管理等知識(shí)，以求不斷提高自身素,。

1,、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法,、粒狀成品管理,，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù),、出庫(kù),、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2,、當(dāng)班期間,，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)。

3,、物資發(fā)放,，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情,，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性,。

4、報(bào)表制作,，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外,，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制,，以自己能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),。

5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔,，及時(shí)除理爛袋，根據(jù)情況整理庫(kù)房,，并積極向5s管理靠近,。

辭舊迎新,，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁,，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度,、努力克服。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想,，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極爭(zhēng)取參加各類培訓(xùn)班,，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率,，使工作再上新臺(tái)階;三是賬目方面,，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,，我滿懷信心,，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好,，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員,。

1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),，其人員的不確定性,，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來(lái)了極為滯后的不利因素,。

2,、市場(chǎng)信息收集不夠詳細(xì)。比如硅法發(fā)貨,，在無(wú)法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下,，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便合理存放,。

3,、相關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道,。不合格品怎能熟視無(wú)睹,，還沒(méi)有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡(jiǎn)單的不合格申請(qǐng),，萬(wàn)萬(wàn)不能,。

4、外購(gòu)料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止,，還沒(méi)有一套接受的品質(zhì)指標(biāo),，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收,，做不到一目了然,，為使用及退庫(kù)帶來(lái)了一定的隱患，也希望不要為外購(gòu)料加上太多的朦朧意味,。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇九

截至20xx年12月31日,，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入8236.57萬(wàn)元,，完成2020年確定任務(wù)的96.2%,，較2020年同比增長(zhǎng)35.4%。

一年來(lái),，綠禾蔬菜育苗種植基地,、中央廚房、全方味快餐,、世紀(jì)盛宴海鮮自助餐廳,、綠禾超市、金豐公社在公司董事長(zhǎng)張慶濤帶領(lǐng)下將公司產(chǎn)品和市場(chǎng)營(yíng)銷工作實(shí)際緊密結(jié)合,，大力開(kāi)展產(chǎn)品市場(chǎng)份額,，不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面推進(jìn)了營(yíng)銷流程化和標(biāo)準(zhǔn)化工作,，為公司突破銷售“瓶頸”奠定了良好的基礎(chǔ),，20xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入8236.57萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)35.4%,。

彭莊煤礦,、婦幼保健院、行政服務(wù)審批大廳,、鄆城師范學(xué)校先后建立營(yíng)養(yǎng)餐配送對(duì)接,，每天服務(wù)人次1.8萬(wàn)人次；每天的營(yíng)業(yè)收入22.5萬(wàn)元,；外圍配餐通過(guò)解放思想,，“走出去”不斷提升服務(wù)意識(shí)和效率，大力推動(dòng)了拓展業(yè)務(wù)開(kāi)展,，20xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入771萬(wàn)元,。

金豐公社新型農(nóng)資銷售模式試點(diǎn)工作進(jìn)展順利，“技術(shù)服務(wù)＋基地配送+播收種管”農(nóng)資銷售模式取得初步進(jìn)展,，20xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入310萬(wàn)元,。

剛剛成立的綠禾供應(yīng)鏈公司，是全方位服務(wù)鄆城及周邊縣市的大型生活物資供應(yīng)公司，直接工廠拿貨,，剔除中間環(huán)節(jié),，服務(wù)于民，全面造福鄆城大眾,，大品牌,，質(zhì)量保證基礎(chǔ)上，價(jià)格低于市場(chǎng)批發(fā)價(jià),，送貨到家,，極大滿足了老百姓足不出戶就能吃上放心菜，用上放心生活物資,，極大豐富了老百姓的餐桌,，使老百姓確確實(shí)實(shí)得到實(shí)惠。

重點(diǎn)工作計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn),。全年重點(diǎn)工作計(jì)劃完成21項(xiàng),。

流程化建設(shè)工作進(jìn)展順利。一年來(lái)綠禾種植種苗基地,、中央廚房,、世紀(jì)盛宴、全方味快餐,、綠禾超市等相互配合,、相互促進(jìn)，流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化工作模式不斷強(qiáng)化,；深入開(kāi)展庫(kù)存管理工作，確保了企業(yè)物資安全,；不斷發(fā)現(xiàn)和破解影響訂單交付的環(huán)節(jié)和難點(diǎn),，初步形成穩(wěn)健和持續(xù)運(yùn)行的格局。

企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)手續(xù)全面完成,。截止20xx年底,，公司新增綠色認(rèn)證產(chǎn)品3個(gè)，公司綠色認(rèn)證產(chǎn)品達(dá)12個(gè),，20xx年公司通過(guò)iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證,、商品售后服務(wù)評(píng)價(jià)認(rèn)證；20xx年公司通過(guò)全國(guó)蔬菜質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心試驗(yàn)示范基地認(rèn)證,，認(rèn)證編號(hào)：37172520xx0101049,；（全國(guó)共計(jì)25家）蔬菜質(zhì)量追溯及食品安全物聯(lián)網(wǎng)工作全面推廣落實(shí)，時(shí)時(shí)刻刻就能監(jiān)督確保我們公司所有蔬菜食品的安全性,。

基礎(chǔ)管理工作,，建立健全各項(xiàng)制度,，大力推進(jìn)落實(shí)，開(kāi)展能者上,、庸者下,；精簡(jiǎn)部門(mén)，增加競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力,，20xx年全年通過(guò)技能考核節(jié)約勞動(dòng)力,，提升競(jìng)爭(zhēng)力，增加生產(chǎn)效率,，為公司節(jié)約120多萬(wàn)元,。

品牌建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)。公司先后獲得“省農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)先進(jìn)單位”,、“省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”為公司突破銷售“瓶頸”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

20021年中央廚房各類蔬菜食品物資累計(jì)入庫(kù)7880噸，生產(chǎn)力提升工程進(jìn)展順利,，節(jié)能降耗工作穩(wěn)步推進(jìn),；生產(chǎn)費(fèi)用管控效果明顯；質(zhì)量管控不斷推進(jìn),，持續(xù)優(yōu)化供需管理。初步建立供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定制度,，積極開(kāi)展了各類蔬菜食品物資供求信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)工作,。

這些成績(jī)的取得，是我們堅(jiān)持年度計(jì)劃不動(dòng)搖,，重點(diǎn)抓好執(zhí)行力的結(jié)果,；也是我們管理規(guī)范化、流程化不斷推進(jìn)的結(jié)果,；更是全體員工立足崗位,、埋頭苦干、努力拼搏的結(jié)果,。這些經(jīng)驗(yàn)更值得我們?cè)?0xx年的工作中繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng),。

一年來(lái)，公司全體管理人員和廣大員工堅(jiān)持“基礎(chǔ)管理年”“營(yíng)銷規(guī)范年”的總體要求不動(dòng)搖,，創(chuàng)新工作方式,，全面提高工作效率，勤勤懇懇,、任勞任怨,，努力作好了各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展付出了辛勤的汗水,，作出了巨大的貢獻(xiàn),。工作在一線,，工作上兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻(xiàn),，為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn),。

在此，對(duì)一年來(lái)為公司發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的廣大員工,，我代表公司向你們表示衷心的感謝,！

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們更應(yīng)該冷靜思考,，保持高度理智,，清醒地看到差距和不足。這些不足有些是對(duì)管理導(dǎo)向理解出現(xiàn)偏差造成的,，有些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的,，有些則是我們一直強(qiáng)調(diào)但是沒(méi)得到根本轉(zhuǎn)變的。

我們以規(guī)范化要求檢視全年的工作,，我們還存在很多需要破解的問(wèn)題,。這些問(wèn)題主要是：

一、管理工作急需規(guī)范化和進(jìn)一步深化,。公司管理的方向是協(xié)同達(dá)成目標(biāo),，提高效率、降低成本,。后勤保障工作急需提高工作效率,；費(fèi)用控制效果不明顯成為制約我們效益提升的直接因素；市場(chǎng)反應(yīng)慢,，工作效率低下,，依舊是制約我們加快發(fā)展的重大原因。

二,、執(zhí)行力不強(qiáng)成為制約公司加快發(fā)展的突出問(wèn)題,。遇到問(wèn)題沒(méi)有破解萬(wàn)難達(dá)成結(jié)果的決心，連續(xù)出現(xiàn)“部門(mén)短板”現(xiàn)象,，“短板部門(mén)”普遍存在“有困難沒(méi)辦法”,、“安排即完成”“說(shuō)到即完成”、“無(wú)法克服”,、“虎頭蛇尾”等心態(tài)和做法,。

個(gè)別部門(mén)對(duì)公司管理制度不熟悉，甚至出現(xiàn)漠視和違背管理制度的現(xiàn)象,，也是制約執(zhí)行力提升的關(guān)鍵因素,。

三、營(yíng)銷管理任務(wù)繁重,。突出表現(xiàn)為營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不完善與市場(chǎng)開(kāi)拓壓力并重,，數(shù)據(jù)化管理與工作效率壓力并重,。市場(chǎng)推廣需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

管理工作缺少系統(tǒng)性,、整體性,、協(xié)同性，服務(wù)和效率意識(shí)不強(qiáng),；部門(mén)和個(gè)人能與公司同甘不能共苦,，成績(jī)面前一馬當(dāng)先，困難面前怨言滿腹,，口號(hào)漫天,。

20xx年的工作

20xx年是公司“一五”計(jì)劃的第一年，也是公司加快發(fā)展的關(guān)鍵一年,。20xx年公司確定為“營(yíng)銷突破年”,。今年的總體要求是：開(kāi)源節(jié)流，提升效率,，深化管理,，破解銷售“瓶頸”，全面實(shí)現(xiàn)“一五”計(jì)劃目標(biāo)1.2個(gè)億,，為“二五”計(jì)劃奠定發(fā)展基礎(chǔ),。具體工作中，明確“一個(gè)目標(biāo)”,，把握“三個(gè)原則”,，重點(diǎn)抓好“中心工作”。

“一個(gè)目標(biāo)”：

全面完成銷售收入1.2個(gè)億的任務(wù),，構(gòu)建綠禾發(fā)展新平臺(tái)。綠禾蔬菜育苗種植基地,、中央廚房,、全方味。世紀(jì)盛宴餐廳,、綠禾超市,、金豐公社渠道銷售完成銷售收入1.1億元任務(wù)，外圍配送業(yè)務(wù)完成銷售收入1000萬(wàn)任務(wù),；為成為國(guó)內(nèi)一流的食物鏈配送企業(yè)最大限度提升和實(shí)現(xiàn)綠禾人的價(jià)值構(gòu)建綠禾發(fā)展新平臺(tái),。

“三個(gè)原則”：

堅(jiān)持以解放思想促發(fā)展的工作思路。

我們每年的年初都要求樹(shù)立信心,，增強(qiáng)決心,，但是離開(kāi)會(huì)場(chǎng)進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)“任務(wù)很難實(shí)現(xiàn)”的情緒或者表現(xiàn)。我們必須明白：我們?cè)跒楣竟ぷ?，更是為自己工作,，因此要從心底真?shù)立信心和決心,，要有“舍我其誰(shuí)”的工作霸氣，不是喊口號(hào)隨便應(yīng)付,，也不是在向我表決心,，應(yīng)付的結(jié)果是任務(wù)不但不能達(dá)成而且工作會(huì)很累。我們必須明確：信心和決心是我們確定目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素,。

我們要解放思想,，敢想敢干，事?tīng)?zhēng)一流,，堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心,，始終保持清醒頭腦，克服畏難情緒,，振奮精神,，把握機(jī)遇，統(tǒng)籌規(guī)劃,，制定詳細(xì)計(jì)劃和周密方案,，保持旺盛的斗志，駕馭全局,，開(kāi)拓前進(jìn),，借公司蓬勃發(fā)展新氣象堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上推進(jìn)一五目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向的工作原則,。

我們工作的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)結(jié)果,，不是為過(guò)程而工作。各級(jí)人員必須把“結(jié)果導(dǎo)向”確定為基本工作原則,，要日事日畢,，日清日高。要徹底摒棄畏難情緒,、得過(guò)且過(guò)思想,，只為困難找辦法，不為困難找借口,。要把結(jié)果導(dǎo)向貫穿于整個(gè)工作的全過(guò)程,，為達(dá)成結(jié)果克服一切困難，創(chuàng)造一切條件達(dá)成結(jié)果,。

堅(jiān)持以服務(wù)意識(shí)提高工作效率的工作方法,。

堅(jiān)持工作過(guò)程的服務(wù)意識(shí)，要把下一部門(mén)作為“客戶”來(lái)對(duì)待,。要為協(xié)同部門(mén)做好一切配套服務(wù)工作,，正確全面履行崗位職責(zé)；服務(wù)過(guò)程要牢牢把效率提升作為第一要素,，克服“已經(jīng)很好”工作心態(tài),，站在更高起點(diǎn)上促進(jìn)自身和部門(mén),、公司的更快發(fā)展。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇十

好的總結(jié)是在做好總結(jié)工作的基礎(chǔ)上寫(xiě)出來(lái)的,更是人民群眾在實(shí)際中干出來(lái)的,。下面為大家分享了企業(yè)年度工作總結(jié)的工作規(guī)劃,，一起來(lái)看看吧！

赤兔追風(fēng)千里志,，金龍拱日萬(wàn)家春,。20xx年對(duì)于xx公司而言是精彩的一年，是發(fā)展的一年,，是極其不平凡的一年,，是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。過(guò)去的一年,，公司領(lǐng)導(dǎo)層在呂董和徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,始終堅(jiān)持“誠(chéng)信做人,，用心做事”的理念，找準(zhǔn)了兩個(gè)方向：一是找準(zhǔn)了企業(yè)定位,，形成了以摩托車起動(dòng)馬達(dá)為主導(dǎo),，以金屬門(mén)產(chǎn)銷為發(fā)展的實(shí)體經(jīng)濟(jì)模式；

二是找準(zhǔn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，那就是突出企業(yè)的主業(yè),，主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)不斷創(chuàng)新，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。同時(shí)，還提煉了一種精神：就是xx人堅(jiān)韌不拔,，不畏艱險(xiǎn),，敢于面對(duì)挫折，敢想,、敢干,，樂(lè)于奉獻(xiàn)，創(chuàng)新發(fā)展的精神,。以此帶動(dòng)公司全體員工，齊心協(xié)力,、團(tuán)結(jié)拼搏,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、真抓實(shí)干,，以力爭(zhēng)打造“國(guó)內(nèi)優(yōu)秀微型電機(jī)生產(chǎn)基地”的新型企業(yè)為目標(biāo),，切實(shí)完成了xx公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

1,、經(jīng)營(yíng)管理方面：規(guī)范制度,，加強(qiáng)成本,、費(fèi)用控制，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，20xx年我們將管理工作納入首要位置，各部門(mén)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)管理效益年的含義,，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支,，著重從以下幾個(gè)方面努力,，確保了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使經(jīng)營(yíng)工作提早步入了“規(guī)范化,、制度化,、法制化、科學(xué)化”的軌道,。

一是制定完善了規(guī)章制度,。首先從工作出勤、按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作,、每天及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃等制度上規(guī)范了員工,；

二是加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制,。為了尋求好的成本核算辦法,，真實(shí)的反應(yīng)成本，財(cái)務(wù)人員對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品,、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都去了解,，還熟悉有關(guān)生產(chǎn)、采購(gòu),、新品開(kāi)發(fā),、設(shè)備添置等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，分析費(fèi)用開(kāi)支的合理性,、必要性,，規(guī)范了審批、執(zhí)行,、報(bào)銷程序,，減少節(jié)約不必要的開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,；

三是盤(pán)活閑置資產(chǎn),，充分利用資源。對(duì)閑置十多臺(tái)半自動(dòng)繞線機(jī)、20多臺(tái)機(jī)軸生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)變賣變現(xiàn),，對(duì)市場(chǎng)三包件拆機(jī)后的機(jī)殼,、轉(zhuǎn)子、電線等進(jìn)行分類整理,、加工,，在不影響電機(jī)性能的前提下，有使用價(jià)值的經(jīng)鑒定后回用,。

2,、供銷方面：

在20xx年市場(chǎng)經(jīng)歷比20xx年金融危機(jī)還蕭條的大背景下，配套部準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情,，緊緊圍繞銷售計(jì)劃,，積極調(diào)整采購(gòu)策略，加大了自制機(jī)殼,、鋁蓋的品種和數(shù)量,，本著“價(jià)格更低、質(zhì)量更好”的原則開(kāi)發(fā)新的供方,，精心安排配件,。銷售人員為擺脫不利的銷售處境，迅速適應(yīng)急劇變化的市場(chǎng)形勢(shì),，在呂董的帶隊(duì)下加大走訪力度,，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息變化，充分發(fā)揮營(yíng)銷技巧,，不但擴(kuò)大了江蘇歐翔,、浙江新霸、嘉領(lǐng),、金浪等老客戶合作的數(shù)量和種類,，在穩(wěn)定老客戶基礎(chǔ)上開(kāi)拓新客戶，發(fā)展了正強(qiáng)等一批實(shí)力雄厚的新客戶,。

3,、生產(chǎn)方面：及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，加大技術(shù)改造,，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),。

針對(duì)電機(jī)市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，生產(chǎn)部門(mén)始終堅(jiān)持“保安全,，提質(zhì)量,，抓工藝改進(jìn)，降成本,，增效益”的原則，根據(jù)銷售市場(chǎng)情況隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，相繼開(kāi)展對(duì)噴漆房改造,、自已設(shè)計(jì)制作半自動(dòng)纖維軸拋光機(jī),、cg銑中心高氣動(dòng)夾具、改進(jìn)cg鋁蓋拋光工藝,、貼磁瓦員工制作塞棒加強(qiáng)工序自檢,，改造總裝車間氣管網(wǎng)等工作，保證產(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量,，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為及時(shí)進(jìn)行制止，全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn),，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,，圓滿完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4,、新品方面：150-a完成開(kāi)發(fā),，進(jìn)入小批量試制，目前已基本趨于成熟,。114電機(jī)轉(zhuǎn)子可以進(jìn)入小批量生產(chǎn),，整機(jī)還在小批量試制階段。

5,、安全方面：加大安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范的要求,。

安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障職工權(quán)益,、保證企業(yè)效益的重中之重,。安全工作是我公司工作的難點(diǎn)之所在，每一個(gè)細(xì)小的管理漏洞都會(huì)給安全工作造成不可預(yù)測(cè)的后果,，為了克服各種不利因素對(duì)我們安全工作造成的影響,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們?cè)诶^承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，積極學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法,。

（1)安全檢查：在車間現(xiàn)場(chǎng)檢查各類隱患和問(wèn)題,違反崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程,勞保用品穿戴,設(shè)備跑冒滴漏等問(wèn)題,要求及時(shí)整改,及時(shí)協(xié)調(diào)幫助解決問(wèn)題,，遏制了重大事故隱患的發(fā)生,。

(2)利用早會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。為規(guī)范日常安全教育,，著重從規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容,、改進(jìn)培訓(xùn)方式、擴(kuò)大培訓(xùn)對(duì)象范圍,、合理調(diào)整培訓(xùn)時(shí)間幾個(gè)方面著手,，使員工的'安全觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保M(jìn)一步大大提高了職工的安全意識(shí)。

1,、重視數(shù)量而輕視質(zhì)量,。對(duì)質(zhì)量缺乏認(rèn)識(shí)，質(zhì)量管理措施落不到實(shí)處,，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，批量性質(zhì)量問(wèn)題屢次出現(xiàn)：3-4月鋁蓋止口超長(zhǎng)，在裝配過(guò)程中造成擦前后檔或卡死,，5-6月磁瓦新引進(jìn)廠家因其質(zhì)量不穩(wěn)定,，公司品保部未能準(zhǔn)確判定，導(dǎo)致電機(jī)到市場(chǎng)后被用戶發(fā)現(xiàn)掉磁瓦,，7-8月電機(jī)因壓鑄鋁材質(zhì)量差壓鑄鋁蓋有孔洞,、自制機(jī)殼尺寸與圖紙不符，導(dǎo)致電機(jī)漏水,；

9-10月份自制機(jī)軸齒部太硬,，斷軸；

轉(zhuǎn)子虛焊嚴(yán)重,；

采購(gòu)的2.3mm鋼板厚薄不均勻,，導(dǎo)致機(jī)殼后檔時(shí)松時(shí)緊，電機(jī)易卡死,。12月份機(jī)軸硬度不夠,，導(dǎo)致機(jī)軸磨齒。自制件和外購(gòu)配件不合格讓步使用太多（且不走流程,，誰(shuí)都可以作出讓步使用的決定）

這些問(wèn)題產(chǎn)生的`根源是：我司質(zhì)量控制機(jī)制存在問(wèn)題,；

工裝、夾具,、模具,、數(shù)控設(shè)備未定期維修維護(hù)，使設(shè)備靈敏度超差,；

技術(shù)資料未及時(shí)更新一致（報(bào)廢環(huán)節(jié)欠缺）,；

質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)太少（讓更多的人對(duì)質(zhì)量問(wèn)題不重視、麻木）,；

配件沒(méi)有最低的安全庫(kù)存（為了生產(chǎn),，不合格配件只能違規(guī)使用）；

部份品管人員業(yè)務(wù)水平低且工作不務(wù)實(shí),。

2,、設(shè)備與生產(chǎn)都是生產(chǎn)部門(mén)的基礎(chǔ)，設(shè)備管理工作相當(dāng)差,。我們應(yīng)緊緊圍繞“人員,、設(shè)備,、管理”三個(gè)工作重點(diǎn)切實(shí)開(kāi)展好此項(xiàng)工作。一是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度：所謂有制度不執(zhí)行等于零,，有號(hào)召不響應(yīng)等于一句空話,。為把設(shè)備管理工作落到實(shí)處，由生產(chǎn)部要定期不定期去各車間進(jìn)行檢查,、督促、落實(shí),，才能收到了良好的效果,。二是加強(qiáng)設(shè)備巡檢，使設(shè)備處于完好狀態(tài)：為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，生產(chǎn)部應(yīng)在每月26日-28日應(yīng)組織一次相關(guān)部門(mén)人員參加的設(shè)備大檢查,，生產(chǎn)部根據(jù)整改時(shí)限，及時(shí)跟蹤各車間整改情況,，對(duì)查出問(wèn)題逐項(xiàng)逐條核對(duì)落實(shí),，對(duì)未整改又無(wú)原因說(shuō)明的，根據(jù)設(shè)備管理制度給予相應(yīng)處罰,，保證設(shè)備在最佳狀態(tài)下安全運(yùn)行,。三是強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)與檢修，保證備用設(shè)備達(dá)到備用狀態(tài)：公司正常的檢維修工作應(yīng)該有機(jī)修工,、電工承頭,，為隨時(shí)掌握設(shè)備檢維修信息，由各車間主任,、副主任每周出具一次設(shè)備檢修信息反饋和一周維修信息單,，生產(chǎn)部根據(jù)每周信息反饋情況每月對(duì)機(jī)修工、電工進(jìn)行考核并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,，從而保證了維修質(zhì)量,，真正做到“緊急問(wèn)題不過(guò)夜、重大問(wèn)題不過(guò)周”,，縮短檢維修時(shí)間,。每次設(shè)備大檢查都還將“備用設(shè)備”列為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，從而使備用設(shè)備達(dá)到正常備用狀態(tài),，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行做好了保障,。四是加強(qiáng)技術(shù)改造：為使設(shè)備充分發(fā)揮其效能，我們需要不斷地用新技術(shù),、新工藝對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新,。可以實(shí)施“請(qǐng)進(jìn)來(lái),、走出去”的策略,，對(duì)難度較大的技改項(xiàng)目,，或請(qǐng)有關(guān)專家或設(shè)備制造廠家人員到我方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行探討論證，或派員工到同行業(yè),、兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，結(jié)我公司實(shí)際再制定出切實(shí)可行的,、先進(jìn)的、合理的技改方案,。

3,、部份管理人員工作缺乏主動(dòng)和應(yīng)有的積極性，有些崗位的人員設(shè)置不合理,，工作量極其不飽和,，給其他員工負(fù)面影響相當(dāng)大，且引發(fā)心理不平衡,，橫向攀比,，加之公司缺乏激勵(lì)績(jī)效機(jī)制，導(dǎo)致公司整體工作效率非常低下和被動(dòng),。

4,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作方面還有如下不足：一是生產(chǎn)工人遲到、早退現(xiàn)象,、在崗位玩手機(jī)或做與工作無(wú)關(guān)的事仍存在,；

二是質(zhì)檢力量薄弱，質(zhì)檢工作到位率,、產(chǎn)品合格率不高,，不合格品與合格品未明顯隔離，出現(xiàn)半成品,、產(chǎn)成品批量報(bào)廢現(xiàn)象,；

三是倉(cāng)庫(kù)管理缺乏規(guī)范化；

四是生產(chǎn)部下達(dá)各車間的生產(chǎn)任務(wù),，時(shí)限要求有時(shí)不夠具體明確,，以致有關(guān)車間生產(chǎn)缺乏計(jì)劃性，處于被動(dòng)狀態(tài),；

五是車間對(duì)工人的管理不到位,，重布置，少檢查,、監(jiān)督,，落實(shí)效果欠佳；

六是個(gè)別員工缺乏顧全大局意識(shí),，直接影響大多數(shù)工人的積極性,；

七是現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)有序,，每天堅(jiān)持清場(chǎng)，不合格品和不合格配件必須有標(biāo)志并隔離,。八是涉及生產(chǎn)的配套采購(gòu)工作為生產(chǎn)部門(mén)提供服務(wù)的意識(shí)和時(shí)效性需進(jìn)一步改進(jìn),、提高。

5,、員工流失率太大,。老員工的流失，無(wú)論是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量還是對(duì)生產(chǎn)效率的保證都是非常大的損失,，希望各部門(mén)都有義務(wù)想方設(shè)法留住員工,。

6、門(mén)業(yè)車間處于管理真空和死角,。定價(jià)機(jī)制不歸口，混亂,。產(chǎn)銷尤其是生產(chǎn)與外貿(mào)電子商務(wù)不對(duì)接和共享資源,，極度脫節(jié)，流失商機(jī),。

中央將20xx年經(jīng)濟(jì)工作的總基調(diào)確定為“穩(wěn)中求進(jìn)”,，但世界外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境有較多不確定因素，形勢(shì)仍十分嚴(yán)峻,，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)集中度日益加劇,。而我們受自身硬件和軟件條件制約，整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不夠強(qiáng),，公司將面臨新的挑戰(zhàn),。面對(duì)新形勢(shì)、新要求,，我們必須用危機(jī)意識(shí)去設(shè)想工作,，用創(chuàng)新意識(shí)去拓展管理，用精品意識(shí)去占領(lǐng)市場(chǎng),。抓住公司搬遷到仙居縣良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),，充分利用社會(huì)資源，充分利用自身優(yōu)勢(shì),，以昂揚(yáng)的斗志,、飽滿的熱情、堅(jiān)定的信念,、扎實(shí)的工作,，在戰(zhàn)略機(jī)遇期中加快公司又好又快發(fā)展。

思路決定出路,，思想決定行動(dòng),。20xx年公司工作的總體思路：轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)新管理；

加強(qiáng)培訓(xùn),，提高素質(zhì),；

整合資源，強(qiáng)化營(yíng)銷,；

完善工藝,、確保質(zhì)量；

優(yōu)化流程,，嚴(yán)控成本,；

注重細(xì)節(jié)，安全生產(chǎn),；

擴(kuò)大產(chǎn)值規(guī)模,，提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,、管理執(zhí)行力,，推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

1,、完善內(nèi)部管理,。為適應(yīng)公司發(fā)展的要求及適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，從管理入手,，加強(qiáng)制度建設(shè),，實(shí)施“一切按文件（書(shū)面資料）管理，一切按程序（規(guī)范）操作,，一切用數(shù)據(jù)（事實(shí)）說(shuō)話,，一次就把工作（生產(chǎn)）做好”戰(zhàn)略。真正做到靠制度管人,，按程序辦事,，杜絕“重制度建設(shè)、輕制度落實(shí)”現(xiàn)象發(fā)生,，尤其是門(mén)業(yè)車間的管理不能處于管理死角和真空,。進(jìn)一步建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通,，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作,。

2、人力資源已逐漸成為許多公司發(fā)展的“第一要素”,。降低員工流失率,，保留住企業(yè)老員工也是公司20xx年首要重視的事情。如果流失率過(guò)高,，企業(yè)將蒙受直接損失（包括離職成本,、替換成本,、培訓(xùn)成本、質(zhì)量成本和工作效率等）,，并影響到企業(yè)工作的連續(xù)性,、工作質(zhì)量和其他人員的穩(wěn)定性。為穩(wěn)定員工隊(duì)伍首先要加強(qiáng)員工培訓(xùn),，重視對(duì)員工的人文關(guān)懷,，留得住員工，加大“xx”人才儲(chǔ)備比重,。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,，建立能經(jīng)得起市場(chǎng)風(fēng)浪考驗(yàn)和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展高素質(zhì)員工隊(duì)伍是提升競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有效舉措?！皩W(xué)習(xí)能力強(qiáng)弱”又是人才個(gè)體或團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣的試金石,。只有不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍和人才隊(duì)伍的建設(shè)，繼續(xù)抓好員工教育培訓(xùn),，提高崗位技能水平,，并根據(jù)需求對(duì)管理人員進(jìn)行換位工作，努力將企業(yè)辦成“學(xué)習(xí)型企業(yè)”,。員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；

二是重視管理人員的培訓(xùn),。公司在20xx年重視員工的培訓(xùn)工作,，如入職教育、安全生產(chǎn),、消防知識(shí),、加工技能、裝配技能,、技術(shù)知識(shí)等六項(xiàng)培訓(xùn),，通過(guò)培訓(xùn)，培養(yǎng)出能獨(dú)立操作的徒工,，可以大大緩解了技術(shù)工人不足的難題,。通過(guò)招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水準(zhǔn),，為企業(yè)做好人力資源的儲(chǔ)備工作,。其次，公司繼續(xù)考慮給老員工一定的福利,，如果員工能一次簽訂3年或3年以上的,，并工作期滿的，公司給予一定金額的補(bǔ)貼,；

第三,，改變現(xiàn)在員工食堂的承包模式,，由公司自已經(jīng)營(yíng)，補(bǔ)貼部分費(fèi)用,，努力改善食堂伙食,，讓員工基本吃好，安心工作,。

3,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，拓寬融資渠道為了解決企業(yè)流動(dòng)資金緊張,，影響生產(chǎn)投入的問(wèn)題,，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本管理,，統(tǒng)籌兼顧收支平衡,，減少占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中,，最大限度地保證了生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度要求,。另一方面，為解決新廠區(qū)建設(shè)的資金投入的問(wèn)題,，積極拓寬融資渠道,，與各銀行接觸，把融資用于公司經(jīng)營(yíng)工作建設(shè),。

4,、加強(qiáng)配件和原材料組織工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施,。采購(gòu)工作要堅(jiān)持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格,、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商確定合作,，并不斷開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，淘汰不合格供應(yīng)商,。保持經(jīng)常與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通洽商,，努力為公司爭(zhēng)取優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本,，控制質(zhì)量,。在采購(gòu)過(guò)程中，要充分了解請(qǐng)購(gòu)材料,、配件的品名,、規(guī)格，密切配合技術(shù)、生產(chǎn),、財(cái)務(wù),、品保、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén),，做到急件或需用日期接近者應(yīng)優(yōu)先辦理,。徹底改變因材料、配件質(zhì)量問(wèn)題或不能及時(shí)到位而影響生產(chǎn)及延期交貨的狀況,，確保符合質(zhì)量要求的資材能夠及時(shí)供應(yīng),，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。同時(shí),，建立信譽(yù),，與供應(yīng)商合作雙贏，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的換向器,、機(jī)軸,、軸承、電線,、部份機(jī)加件和其它配套件及自制配件的原材料按時(shí)回廠,。從而保證月產(chǎn)40萬(wàn)只、年產(chǎn)450萬(wàn)只馬達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成,。

5,、加大技術(shù)改造，提高技術(shù)創(chuàng)新,。20xx年技術(shù)部門(mén)在設(shè)計(jì),、工藝、工裝各方面還要做大量工作,。在設(shè)計(jì)上：完成直卡彎卡自制，3月份實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn),；

完成cg機(jī)殼自制設(shè)備,、工裝、夾具定型及量產(chǎn),。在工藝上：3月份前編制金工車間作業(yè)指導(dǎo)書(shū),；

5月底前繪制各車間工裝夾具圖紙；

6月份前完成編制xx公司機(jī)加工藝,、轉(zhuǎn)子工藝,、裝配工藝文件。計(jì)劃添置或更新的設(shè)備有：滴漆機(jī),、全自動(dòng)點(diǎn)焊機(jī),、裝配流水線直流測(cè)試儀、氣動(dòng)量?jī)x、彈簧測(cè)試儀,、智能電樞檢測(cè)儀,。在人員配置上，加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍的建設(shè),，提高產(chǎn)品技術(shù)水平和科技含量,，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力,。力爭(zhēng)20xx年完成申報(bào)1-2項(xiàng)實(shí)用新型專利或外觀專利,，增加公司的無(wú)形資產(chǎn)。

6,、強(qiáng)化質(zhì)量管理,。質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),，而產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上,。產(chǎn)品質(zhì)量好的企業(yè)會(huì)有良好的市場(chǎng)，有良好的利潤(rùn)和企業(yè)更好的發(fā)展前途,，職工就有更好的收入和穩(wěn)定的工作,。為了提高全公司質(zhì)量意識(shí)，保證公司通過(guò)北京天一認(rèn)證中心對(duì)我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的監(jiān)督審核,，公司將六月定為“質(zhì)量月”,，開(kāi)展主題為“規(guī)范化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動(dòng),。通過(guò)培訓(xùn),，使員工真正認(rèn)識(shí)到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn),。并通過(guò)查問(wèn)題,、找隱患，規(guī)范了工作流程,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,。做到“全員、全過(guò)程,、全企業(yè)”的質(zhì)量管理,，從原材料的進(jìn)入到成品的出廠以及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)加以管理，從總經(jīng)理到一般員工,，從生產(chǎn),、采購(gòu)領(lǐng)域到技術(shù)、銷售部門(mén)都開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng),。操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行制定好的工藝標(biāo)準(zhǔn),，要有自檢自查的責(zé)任感與能力。現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)操作工人必須天天監(jiān)督，時(shí)時(shí)檢查,。品保部門(mén),，不僅要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)分析和增強(qiáng)防范質(zhì)量問(wèn)題的方法,，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致的檢測(cè),，更重要的是從源頭上抓起，牢固樹(shù)立以質(zhì)量為中心,，以有效為標(biāo)準(zhǔn),，以提高質(zhì)量和增加經(jīng)濟(jì)效益為目的，嚴(yán)格執(zhí)行《公司不合格品控制程序》,，創(chuàng)造性地實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控,，全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕批量性質(zhì)量事件的再發(fā)生,，真正做到不合格的原材料,、零部件堅(jiān)決不用、不合格的成品堅(jiān)決不出廠,。

7,、建立公司績(jī)效考核機(jī)制的雛形，分階段逐步強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制,，使公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門(mén),、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理,、量化考核,。

8、生產(chǎn)工作方面,，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率,。20xx年1月底根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案,，春節(jié)后由生產(chǎn)部,、車間和綜合辦共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備,，通過(guò)工資、員工福利,、保險(xiǎn),、年功工資等手段確保員工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定。生產(chǎn)部要本著“合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn)”的原則,，根據(jù)車間生產(chǎn)能力的大小，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)要合理、具體,、明確,；

要密切聯(lián)系配套、技術(shù),、品保,、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)，強(qiáng)化計(jì)劃管理工作,，通過(guò)公司下達(dá)的年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施,；

生產(chǎn)部通過(guò)工作計(jì)劃去管理、控制檢查和落實(shí),，強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作,，確保銷售訂單履約率；

提高“市場(chǎng)”和“質(zhì)量”意識(shí),，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念,，想方設(shè)法應(yīng)對(duì)客戶訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大,、生產(chǎn)周期嚴(yán)重不足,、生產(chǎn)資金緊缺的困難局面。面對(duì)這道道難關(guān),，我們?cè)谏a(chǎn)組織中,，一是對(duì)內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力,，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率,，銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo),，把住質(zhì)量關(guān),，扎實(shí)做好設(shè)備的管、用,、養(yǎng),、修、改,、購(gòu)等工作,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)制度，堅(jiān)持設(shè)備周評(píng)審檢查制度,，要確實(shí)保證設(shè)備的正常運(yùn)行,。二是高度重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。建立健全設(shè)備操作規(guī)程,，完善安全管理制度,，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)層及部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查制,，把檢查督促作為經(jīng)常手段，把隱患整改落實(shí)到位,。對(duì)經(jīng)常發(fā)生的安全隱患重點(diǎn),，責(zé)成部門(mén)及班組簽定責(zé)任協(xié)議，從程序和細(xì)節(jié)上確保企業(yè)生產(chǎn)安全,。三是不斷加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理,。要想方設(shè)法切實(shí)做到倉(cāng)庫(kù)物料管理賬目清晰，賬,、物,、卡一致；

密切配合采購(gòu),、技術(shù),、質(zhì)檢、生產(chǎn),、財(cái)務(wù)等部門(mén)工作,，從而降低運(yùn)營(yíng)成本，增加盈利,。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮,，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度,，提高應(yīng)變能力,，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn),。

9,、整合外貿(mào)和國(guó)內(nèi)銷售部資源，進(jìn)一步加大營(yíng)銷工作力度,，開(kāi)創(chuàng)銷售工作新局面,。一是我們既要牢牢抓住傳統(tǒng)銷售市場(chǎng)，加強(qiáng)信息收集,，以優(yōu)異的質(zhì)量和品牌站穩(wěn)市場(chǎng),，還要以開(kāi)放的視野，適度拓展新市場(chǎng),；

二是要加強(qiáng)客服管理,，細(xì)分客戶市場(chǎng)和客戶需求，完善客戶檔案,，實(shí)施差異化服務(wù),，做好客戶滿意度調(diào)查，建立客戶投訴處理機(jī)制,；

三是進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷獎(jiǎng)懲機(jī)制,，打造過(guò)硬的營(yíng)銷隊(duì)伍，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),，提高商務(wù)談判中議價(jià)能力,，準(zhǔn)確市場(chǎng)定位。四是積極構(gòu)建企業(yè)信息門(mén)戶和電子商務(wù)平臺(tái),，理順門(mén)業(yè)車間定價(jià)不歸口的弊端,，繼續(xù)利用xx在踏板車市場(chǎng)的信譽(yù)，借鑒“服務(wù)”優(yōu)勢(shì),，主攻江蘇,、浙江、廣東發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè),，鞏固和擴(kuò)大門(mén)業(yè)市場(chǎng)份額,。

10、完成二期廠房竣工驗(yàn)收工作,，在4月底前完成門(mén)業(yè),、金工、轉(zhuǎn)子,、總裝車間新作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)工藝,、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)物流布局規(guī)劃,。使產(chǎn)能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上擴(kuò)大30%,。

11、發(fā)揮黨,、團(tuán),、工會(huì)組織作用，增強(qiáng)員工凝聚力,。注重企業(yè)文化建設(shè),，規(guī)范員工的言行，確保企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作,，使企業(yè)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行,。要通過(guò)企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會(huì)三者有機(jī)結(jié)合到一起,，創(chuàng)建和諧企業(yè),。企業(yè)文化要以人為本，尊重人的感情,，在企業(yè)中創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)友愛(ài),、相互信任的和諧氣氛，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐,。20xx年公司要不斷加強(qiáng)黨團(tuán)工會(huì)在公司中的紐帶,、宣傳,、帶頭作用。我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上,，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成,，提倡員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)的文化,、體育,、娛樂(lè)活動(dòng)。如：3.8節(jié)期間在全公司女職工中開(kāi)展“巾幗趣味運(yùn)動(dòng)”活動(dòng),，公司還將組織員工釣魚(yú)比賽,、車間籃球、臺(tái)球比賽,，組織參加爬山活動(dòng),，豐富企業(yè)文化生活，凝聚人心,，鼓舞士氣,。公司黨支部也將針對(duì)公司整個(gè)黨員狀況，“七.一”節(jié)前夕在黨員,、青年團(tuán)員和積極分子中開(kāi)展“黨在我心中”競(jìng)答活動(dòng),。今年培養(yǎng)、發(fā)展入黨積極分子1-2名,。公司工會(huì)繼續(xù)開(kāi)展關(guān)心員工生活,，諸如送生日面，對(duì)生病住院?jiǎn)T工進(jìn)行及時(shí)探視,、慰問(wèn)等活動(dòng),，讓員工感到公司大家庭的溫暖。為員工解決實(shí)際困難,，免除后顧之憂,，提高員工生活質(zhì)量，籌劃xx“員工困難互助基金活動(dòng)” ,。

天時(shí)人事日相催,，冬至陽(yáng)生春又來(lái)。我們?nèi)wxx人要搶抓機(jī)遇,、開(kāi)拓創(chuàng)新,、拼搏進(jìn)取，振奮精神,，迎難而上,，為實(shí)現(xiàn)公司20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇十一

市礦區(qū)辦事處在區(qū)域設(shè)置不明確,、各種體制不健全,、機(jī)關(guān)人員不到位等情況下,，以全市開(kāi)展“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)指示精神,，緊緊圍繞“服務(wù)企業(yè)創(chuàng)環(huán)境,，服務(wù)居民保民生”主題，強(qiáng)化“小政府,、大服務(wù)”理念，克難攻堅(jiān),，務(wù)實(shí)重干,，深入企業(yè)生產(chǎn)一線和職工家中，搞調(diào)研,，摸情況,，理思路，定措施,，全力為轄區(qū)企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境,，努力實(shí)現(xiàn)礦區(qū)辦事處與鄭煤企業(yè)互贏共建、和諧發(fā)展,。

一是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造寬松環(huán)境,。向企業(yè)派駐首席聯(lián)絡(luò)服務(wù)官，實(shí)行聯(lián)席會(huì)議制度,，協(xié)調(diào)政府各職能部門(mén),，聚合優(yōu)惠政策和社會(huì)力量,，營(yíng)造無(wú)干擾、真空式發(fā)展環(huán)境,，促進(jìn)企業(yè)健康、協(xié)調(diào),、穩(wěn)步發(fā)展,。

二是為礦區(qū)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境。在做好日常中心區(qū)主要街道,、背街小巷和居民樓院環(huán)境衛(wèi)生管理的同時(shí),，積極征求鄭煤企業(yè)和職工意見(jiàn)、建議,，高起點(diǎn),、大手筆規(guī)劃建設(shè)礦區(qū)，力爭(zhēng)“一年顯效果,，兩年出形象,，三年上水平”。

三是圍繞服務(wù)抓好黨組織建設(shè),。與鄭煤企業(yè)“三助三爭(zhēng)”聯(lián)合搞好黨組織建設(shè),，該礦區(qū)黨工委與各企業(yè)黨委互建,，互幫互助爭(zhēng)創(chuàng) “五好”黨委；

社區(qū)黨支部與企業(yè)支部互建,，互幫互助爭(zhēng)創(chuàng)“六好”黨支部,；

居民黨員與職工黨員互學(xué)，互幫互助爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,，黨員在8小時(shí)工作期間接受企業(yè)黨組織管理,，8小時(shí)之外由社區(qū)黨組織負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,，為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航,。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇十二

今年是營(yíng)銷突破年，各級(jí)人員一切工作要圍繞市場(chǎng)做好服務(wù)工作,，始終堅(jiān)持將營(yíng)銷工作作為公司的中心工作,。

（一）明確目標(biāo)，完善營(yíng)銷管理體系建設(shè),。

20xx年公司傳統(tǒng)銷售渠道任務(wù)是1.1億元,，上半年計(jì)劃任務(wù)量是8000萬(wàn)。

加強(qiáng)客戶,、產(chǎn)品,、團(tuán)隊(duì)管理力度，進(jìn)一步深化費(fèi)用管理,，采取有力措施推進(jìn)銷售額度的提升,，開(kāi)啟營(yíng)銷管理新局面。強(qiáng)化市場(chǎng)推廣過(guò)程管理,，進(jìn)一步推動(dòng)市場(chǎng)服務(wù)銷售客觀化,、數(shù)據(jù)化。初步建立市場(chǎng)服務(wù)銷售標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)管理制度,。改變完善金豐公社農(nóng)資新型銷售模式的開(kāi)展,，初步建立制度健全、費(fèi)用明確,、效益合理的農(nóng)資營(yíng)銷新模式,，推進(jìn)農(nóng)資營(yíng)銷新型模式年內(nèi)實(shí)現(xiàn)500萬(wàn)銷售任務(wù)。

（二）加強(qiáng)過(guò)程管理,，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作模式,。

1、建立全員月度考核工作制度,。

建立全員月度考核制度,，推動(dòng)考核實(shí)現(xiàn)客觀化、數(shù)據(jù)化，推進(jìn)考核實(shí)現(xiàn)政策導(dǎo)向作用,。堅(jiān)持內(nèi)培外引的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式,，積極開(kāi)展各類“以會(huì)代培”業(yè)務(wù)提升活動(dòng)，建設(shè)分工明確,，相互協(xié)作的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),。完善財(cái)經(jīng)紀(jì)律，開(kāi)展市場(chǎng)督查工作,；采取多種舉措加快營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,。

2、以完善運(yùn)營(yíng)體系作為服務(wù)市場(chǎng)的中心工作,。

（一）成立并明確運(yùn)營(yíng)中心職責(zé)與權(quán)限,，建立運(yùn)營(yíng)工作標(biāo)準(zhǔn)。

成立運(yùn)營(yíng)中心使之成為運(yùn)營(yíng)信息的處理中心,，供應(yīng)、生產(chǎn),、檢驗(yàn),、工藝工作的調(diào)度中心，一站式服務(wù)營(yíng)銷,、物資鏈工作的保障中心,。完善供應(yīng)、生產(chǎn),、質(zhì)管,、技術(shù)工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，固化流程化工作,。持續(xù)開(kāi)展管理活動(dòng),，建立以訂單處理、產(chǎn)品生產(chǎn)流程為基礎(chǔ)的物流標(biāo)準(zhǔn)化程序,；建立應(yīng)收,、應(yīng)付款處理流程為基礎(chǔ)的資金流標(biāo)準(zhǔn)化程序；全力推進(jìn)流程標(biāo)準(zhǔn)化的建立,。加大對(duì)庫(kù)存有效物資管控力度,；實(shí)現(xiàn)物資儲(chǔ)備與產(chǎn)品生產(chǎn)匹配相統(tǒng)一。大力加強(qiáng)物資安全工作,，定期開(kāi)展原材輔料,、五金庫(kù)、成品庫(kù)盤(pán)點(diǎn)和抽查工作,。

（二）大力開(kāi)展生產(chǎn)能力提升工程,，不斷提高生產(chǎn)效率。

從“人、機(jī),、料,、法、環(huán)”五個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展生產(chǎn)能力提升工程,。大力開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,，推動(dòng)各類業(yè)內(nèi)活動(dòng)開(kāi)展，不斷提升團(tuán)隊(duì)工作效率,；推動(dòng)各類業(yè)外活動(dòng)開(kāi)展,，做好團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定建設(shè)工作。落實(shí)設(shè)備責(zé)任制,，深入開(kāi)展6s活動(dòng),，進(jìn)一步改善生產(chǎn)環(huán)境，探索建設(shè)同行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境示范企業(yè),。改進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)激勵(lì)評(píng)定和發(fā)展機(jī)制,，推進(jìn)生產(chǎn)效率提升。完善節(jié)能降耗工作,。

（三）完善技術(shù)質(zhì)檢工作,，切實(shí)為市場(chǎng)做好服務(wù)工作。

建立技術(shù)開(kāi)發(fā),、質(zhì)量檢驗(yàn),、生產(chǎn)操作等原始記錄備查制度，開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)保期內(nèi)質(zhì)量追溯體系建設(shè),，科學(xué)理清技術(shù),、生產(chǎn)、質(zhì)檢責(zé)任制,，探索實(shí)施質(zhì)量追溯獎(jiǎng)懲制度,。

（四）進(jìn)一步推動(dòng)供應(yīng)工作改進(jìn)。

在確保原材物料充足的情況下,，全面改進(jìn)供應(yīng)工作,，重點(diǎn)提升物料供應(yīng)效率和質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕供應(yīng)影響生產(chǎn)現(xiàn)象出現(xiàn),；試點(diǎn)開(kāi)展蔬菜食品價(jià)格對(duì)比工作,；完善回款機(jī)制，降低生產(chǎn)成本,，提高資金周轉(zhuǎn)率,。

（一）健全執(zhí)行力考核工作的常態(tài)化機(jī)制建設(shè)。

不斷深化月度考核細(xì)則,，持續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)采集客觀化,，減少基本職責(zé)的考核力度,，加大相關(guān)聯(lián)部門(mén)考評(píng)力度和細(xì)度。重點(diǎn)加強(qiáng)市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)服務(wù)工作效率的考核,，著力推進(jìn)部門(mén)間協(xié)作,。強(qiáng)化日常工作流程化、數(shù)據(jù)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，堅(jiān)持pdca工作方法，推動(dòng)精細(xì)化管理的發(fā)展,。進(jìn)一步加強(qiáng)日常月度數(shù)據(jù)的收集,、整理、分析力度,，堅(jiān)持考核為決策服務(wù),；改進(jìn)財(cái)務(wù)分析工作。

（二）完善考核體系化建設(shè),，構(gòu)建綠禾發(fā)展新平臺(tái),。

改進(jìn)和完善公司各系統(tǒng)考核制度，建立統(tǒng)一,、完善,、客觀考核體系。進(jìn)一步樹(shù)立“綠禾發(fā)展靠大家,，大家發(fā)展需綠禾”正確職業(yè)心態(tài),，深化個(gè)人激勵(lì)與工作業(yè)績(jī)掛鉤建設(shè)工作,；不斷量化部門(mén),、崗位工作目標(biāo)和考核指標(biāo)；推進(jìn)公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)與各部門(mén),、崗位量化指標(biāo)統(tǒng)一與融合,。各級(jí)人員要將推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，成本費(fèi)用降低作為開(kāi)展工作的原則,；凡事進(jìn)行成本效益分析,，強(qiáng)化對(duì)資金流和物資流的管理，不斷推動(dòng)日常費(fèi)用開(kāi)支的降低,；

堅(jiān)持對(duì)非營(yíng)銷系統(tǒng)或試點(diǎn)部門(mén)實(shí)施即時(shí)獎(jiǎng)懲的考評(píng)原則,。重點(diǎn)提升中層管理人員管理和業(yè)務(wù)技能。

20xx年綠禾公司將以申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)為起點(diǎn),，三年內(nèi)將菏澤市中央廚房配送中心中心提升為山東省級(jí)配送中心,；積極推進(jìn)公司項(xiàng)目列入省、國(guó)家計(jì)劃,。

積極開(kāi)展項(xiàng)目政策研究預(yù)分析,，拓展項(xiàng)目多元開(kāi)發(fā)方式。

（一）積極開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，大力實(shí)施文化興企戰(zhàn)略,。

全面總結(jié)“綠禾發(fā)展我獻(xiàn)計(jì)”活動(dòng)成果,，做好公司“二五”發(fā)展規(guī)劃制定工作。大力開(kāi)展企業(yè)文化宣傳工作,，切實(shí)將文化融入到制度建設(shè)和日常工作中,，提高全員對(duì)文化的認(rèn)同感和歸屬感。編制綠禾文化手冊(cè)和員工培訓(xùn)教材,，推進(jìn)企業(yè)文化活動(dòng)開(kāi)展,。繼續(xù)開(kāi)展企業(yè)文化軟、硬件建設(shè)和宣傳工作,，嘗試開(kāi)展企業(yè)文化示范企業(yè)建設(shè)工作,，提升企業(yè)影響力。

（二）深入開(kāi)展業(yè)余文化生活建設(shè)工作,。

制定年度業(yè)余文化生活計(jì)劃,，切實(shí)改變現(xiàn)狀，試點(diǎn)以紙媒及電媒方式開(kāi)展各類活動(dòng),，豐富各級(jí)人員業(yè)余活動(dòng),；開(kāi)展多元化業(yè)余活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)營(yíng)銷,、后勤,、生產(chǎn)人員之間的交流。大力開(kāi)展業(yè)余文化活動(dòng),，積極開(kāi)展部門(mén)間,、與外部單位間的活動(dòng)交流工作，豐富各級(jí)人員業(yè)余文化生活,，提升文化設(shè)施利用率,。

（三）深入開(kāi)展公司創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)。

鼓勵(lì)全員參與,，積極開(kāi)展合理化建議,、工作方法、項(xiàng)目創(chuàng)新等活動(dòng),，實(shí)施鼓勵(lì)創(chuàng)新工作,，完善創(chuàng)新激勵(lì)制度，切實(shí)推動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)工作,。

（四）規(guī)范關(guān)懷制度,，提升“綠禾家園”觀念。

公司,、個(gè)人共建基金,，建立對(duì)婚,、生、病,、困員工實(shí)施關(guān)懷制度,，提升“綠禾家”觀念，共同推進(jìn)綠禾發(fā)展平臺(tái)建設(shè),。

印刷企業(yè)年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇十三

經(jīng)過(guò)十多天的的企業(yè)工作,，我對(duì)相關(guān)企業(yè)的運(yùn)行模式，企業(yè)對(duì)人才的需求有更深刻的了解,，對(duì)于以后學(xué)校的人才培養(yǎng)問(wèn)題以及培養(yǎng)方向有了更清楚的認(rèn)識(shí),。在這十多天的工作經(jīng)歷中，不但鍛煉我的專業(yè)技能,，同時(shí)也培養(yǎng)我的理論聯(lián)系實(shí)際的能力,，提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。另外,，也是最主要的,，即培養(yǎng)了我與其他同事的團(tuán)隊(duì)合作、共同探討,、共同前進(jìn)的精神,。

1、收集網(wǎng)站系統(tǒng)前期資料以及所需文檔：前期分析網(wǎng)站系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)目的,，并分析系統(tǒng)的功能,、定位以及初步欄目的規(guī)劃描述，制作策劃方案,，然后根據(jù)網(wǎng)站策劃方案去收集相關(guān)資料,。最后是方案審核、負(fù)責(zé)人簽字以及生成文檔等,；

2,、設(shè)計(jì)人員根據(jù)網(wǎng)站模式和特點(diǎn)以及網(wǎng)站制作規(guī)范定制出標(biāo)準(zhǔn)樣式,，遞交審核并通過(guò)后,，做部分相關(guān)的頁(yè)面制作工作；

3,、接受公司定期舉行的員工培訓(xùn),。

為期十多天的工作，我學(xué)到了學(xué)校里無(wú)法學(xué)到的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作方法,，相信這些積累將對(duì)我將來(lái)的教學(xué)工作有很大的幫助作用,。同時(shí)在企業(yè)工作的過(guò)程中，我了解到企業(yè)在實(shí)際的工作中需要的人才類型,，那么作為培養(yǎng)專業(yè)化人才的高校,，如何進(jìn)行教師的教,、學(xué)生的學(xué)，

又如何讓我們的學(xué)生成為社會(huì)上受歡迎的人呢,？這些是作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的教師必須認(rèn)真思考的問(wèn)題,。我認(rèn)為應(yīng)該考慮以下幾點(diǎn)：

首先，學(xué)生應(yīng)接受全面化的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，并且在專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)過(guò)程中,，不能僅注重專業(yè)的縱向?qū)W習(xí)，也應(yīng)同時(shí)接受與此專業(yè)相關(guān)的橫向?qū)I(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),；

其次,，教師不但要向?qū)W生傳授全面的專業(yè)理論知識(shí)，更重要的是通過(guò)各種途徑和手段培訓(xùn)學(xué)生的整體素質(zhì),。如網(wǎng)站設(shè)計(jì)與制作課程,，可以定期不定期舉行一些班級(jí)或者年級(jí)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)比賽活動(dòng)，從各個(gè)角度鍛煉學(xué)生能力,，如擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)的同學(xué)可以做小組的頁(yè)面設(shè)計(jì)工作,，擅長(zhǎng)制作的同學(xué)可以做頁(yè)面制作工作，而有些同學(xué)擅長(zhǎng)公關(guān)交流工作,，那么可以代表小組來(lái)向大家講解小組作品,，以及擅長(zhǎng)策劃的學(xué)生做網(wǎng)站策劃等等，總之,，這種班級(jí)或者年級(jí)活動(dòng)可以從各個(gè)角度鍛煉各種不同興趣和愛(ài)好的學(xué)生,，更好地做到因材施教。

總之,，以上是我結(jié)合教學(xué)和企業(yè)實(shí)踐總結(jié)的一點(diǎn)心得,，經(jīng)驗(yàn)和水平有限，難免有所片面,，我會(huì)在將來(lái)的工作和實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí),，不斷體會(huì)，努力提高自己的理論和實(shí)踐水平,。

在這次下企業(yè)工作經(jīng)歷中,，通過(guò)在企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)歷結(jié)合我們學(xué)校的現(xiàn)狀，提出以下幾點(diǎn)建議,。

1.本學(xué)期我擔(dān)任《網(wǎng)站設(shè)計(jì)與制作》課程的教學(xué)任務(wù),，通過(guò)在企業(yè)做網(wǎng)站設(shè)計(jì)部分相關(guān)工作的經(jīng)歷，對(duì)整個(gè)過(guò)程有較為清楚,、深刻的認(rèn)識(shí),。

由于目前我是學(xué)校新教師，對(duì)學(xué)校的教學(xué)基地建設(shè)以及設(shè)施情況并不是很了解,，我根據(jù)以往教本門(mén)課程的工作經(jīng)歷以及本課程特點(diǎn)說(shuō)說(shuō)教學(xué)基地建設(shè)基本要求,。本門(mén)課程對(duì)計(jì)算機(jī)配置并沒(méi)有特別的要求,，普通學(xué)生機(jī)器，每人一臺(tái)配置齊全的機(jī)器,、可以實(shí)時(shí)上網(wǎng)即可,。

2.對(duì)軟件配置的要求則復(fù)雜一些，網(wǎng)頁(yè)編輯器分為所見(jiàn)即所得的編輯器和非所見(jiàn)即所得的編輯器,。前者直觀,、方便，容易上手,，適合學(xué)生初期的學(xué)習(xí),，但它也有很多缺點(diǎn)，難以達(dá)到與瀏覽器一致的顯示效果以及原始代碼難以控制,；而后者則能產(chǎn)生干凈整潔的代碼,，缺點(diǎn)是其效率低。dreamweaver作為一款優(yōu)秀的頁(yè)面制作工作,，則能很好將二者結(jié)合起來(lái),。

瀏覽器需安裝ie6及以上的各版本瀏覽器，以及主流的火狐瀏覽器,、opera,、safari瀏覽器等，以方便隨時(shí)測(cè)試各參數(shù)值對(duì)瀏覽器的兼容性,，確保所設(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè)對(duì)各瀏覽器的兼容性,，獲得良好的頁(yè)面效果和用戶體驗(yàn)。

另外,，有flash插件以及其它一些web構(gòu)件,，需要對(duì)客戶端瀏覽器的支持。有簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)庫(kù)和對(duì)服務(wù)器端腳本支持的web構(gòu)件則更好,。

3.企業(yè)需要的是實(shí)際動(dòng)手能力的人才,，在教學(xué)過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)學(xué)生加強(qiáng)實(shí)踐操作能力培養(yǎng),，多增加實(shí)習(xí)實(shí)踐機(jī)會(huì),。

4.暑期下企業(yè)，實(shí)際也是和企業(yè)交流學(xué)習(xí)的一個(gè)機(jī)會(huì),，從這個(gè)經(jīng)歷,，我也感觸到,，我們學(xué)校教職工應(yīng)加大和企業(yè)以及兄弟院校的學(xué)習(xí)交流,，學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn)，更有利于提高我們教學(xué)工作能力,，培養(yǎng)出更為優(yōu)秀的,、適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要的學(xué)生,。