時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

年度計劃總結(jié) 年度計劃篇一

1,、指導(dǎo)思想

20××年工業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想是：以黨的十七大精神為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實市九屆二次全會和縣九屆四次全會精神，圍繞推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展戰(zhàn)略加快新農(nóng)村建設(shè)和“工業(yè)強(qiáng)縣”的戰(zhàn)略目標(biāo)要求,，抓住濱海新區(qū)開發(fā)開放的歷史機(jī)遇,，走科技含量高,、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低,、環(huán)境污染少的工業(yè)發(fā)展道路，著力在擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量,、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、提高自主創(chuàng)新能力、完善發(fā)展環(huán)境上下功夫,，全面提升我縣工業(yè)總體實力和發(fā)展水平,，努力形成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理,、競爭優(yōu)勢明顯、技術(shù)管理先進(jìn),、信譽(yù)和效益雙高,、制度環(huán)境優(yōu)化的工業(yè)發(fā)展新格局，實現(xiàn)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,。

2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)安排

工業(yè)銷售收入658億元,，同比增長19.6%。

工業(yè)增加值88億元,，同比增長22.2%,。

利潤總額35億元，同比增長18.6%

固定資產(chǎn)投入不低于40億元

20××年是我縣深入貫徹落實黨的“十七大”精神和全面推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化戰(zhàn)略,、加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)的關(guān)鍵一年，面對新的發(fā)展形勢和艱巨工作任務(wù),，全縣工業(yè)必須搶抓機(jī)遇,，乘勢而上,，著力在擴(kuò)大總量、產(chǎn)業(yè)集聚,、自主創(chuàng)新,、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改善環(huán)境上下功夫,，努力推進(jìn)我縣工業(yè)濟(jì)濟(jì)又好又快發(fā)展,。全年重點抓好七個方面工作：

1,、強(qiáng)化增量投入，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量,。20××年,，要繼續(xù)把強(qiáng)化增量投入作為發(fā)展的首要任務(wù)，進(jìn)一步健全和完善“三個一批”工作機(jī)制,。全年工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)投資不少于40億元,。一是強(qiáng)化項目建設(shè),。要全力抓好xx年年結(jié)轉(zhuǎn)項目和20××年新上項目的建設(shè),、投產(chǎn),，不斷擴(kuò)大實力和增長點。二是抓好招商引資,。緊密結(jié)合我縣實際,，順應(yīng)世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢,，通過各種有效措施，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外大財團(tuán),、大企業(yè),、大項目，加大招商引資力度,，提高招商引資效果，實現(xiàn)我縣產(chǎn)業(yè)項目數(shù)量上快速增長,，產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次和發(fā)展水平上的大幅提升,。三是加大技改投入。充分發(fā)揮市縣兩級技改引導(dǎo)資金的作用,，鼓勵企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)適用技術(shù),、設(shè)備和工藝，加大技術(shù)改造力度,，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，延伸產(chǎn)業(yè)鏈,，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。全年技改投入資金不低于15億元,。四是抓好企業(yè)擴(kuò)能。鼓勵發(fā)展態(tài)勢好的企業(yè)通過合資,、合作,、兼并,、整合等形式,，擴(kuò)大規(guī)模,，做優(yōu)做強(qiáng),；鼓勵成長型企業(yè)通過兼并、收購,、聯(lián)合等方式,，逐步壯大實力，發(fā)展成為主業(yè)突出,、核心競爭力強(qiáng)的大公司,、大集團(tuán)。

2,、強(qiáng)化園區(qū)建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚,。國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢和歷史經(jīng)驗表明，只有產(chǎn)業(yè)高度集聚,，才能從根本上實現(xiàn)集約、節(jié)約,、生態(tài)同步發(fā)展,。推動產(chǎn)業(yè)集聚，重點抓好：一是強(qiáng)化園區(qū)建設(shè),。要根據(jù)市政府《關(guān)于加快我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)發(fā)展的意見》精神,，充分利用各項扶持政策，全面推進(jìn)工業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設(shè),。二是拓展發(fā)展空間,。按照“項目集中,、產(chǎn)業(yè)集聚,、用地集約”原則，抓好三個縣級園區(qū)的擴(kuò)區(qū)工作,，要整合存量土地，提高投資強(qiáng)度,，開拓立體空間,，提高園區(qū)的容積率,。充分利用各鄉(xiāng)鎮(zhèn)閑置廠房和閑置非農(nóng)建設(shè)用地進(jìn)行招商,；對分散、簡陋廠房進(jìn)行整合改造,，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)廠房,，使現(xiàn)有土地存量資產(chǎn)發(fā)揮最大效益,。三是加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)開發(fā)建設(shè)的管理。出臺《縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)工作實施意見》,，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要整理出1平方公里的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)新區(qū)用以承接項目,，要繼續(xù)完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)新區(qū)規(guī)劃,，成立開發(fā)建設(shè)公司,，科學(xué)規(guī)劃，合理布局,，提高投入密度和產(chǎn)出強(qiáng)度。四是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚,。加快完善工業(yè)布局調(diào)整，積極引導(dǎo)現(xiàn)有和新上規(guī)模以上企業(yè)向工業(yè)園區(qū)集中,，突出產(chǎn)業(yè)特色，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,，提高園區(qū)競爭力。

3,、強(qiáng)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)做大做強(qiáng),。針對工業(yè)布局結(jié)構(gòu)不盡合理、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)競爭弱化的問題,，20××年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,，繼續(xù)圍繞天津市對我縣的產(chǎn)業(yè)定位狠抓“十一五”規(guī)劃的落實，抓好布局結(jié)構(gòu)調(diào)整,，突出發(fā)展壯大支柱產(chǎn)業(yè)和規(guī)模企業(yè)。一是加快支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展和基地建設(shè),。繼續(xù)做大做強(qiáng)鋼鐵加工、再生資源綜合利用和深加工,、裝備制造、輕工和現(xiàn)代醫(yī)藥等“五大支柱產(chǎn)業(yè)”,；全力打造鋼鐵深加工、裝備制造,、現(xiàn)代制藥和再生資源綜合利用“四大產(chǎn)業(yè)基地”。二是發(fā)展壯大規(guī)模企業(yè),。要對現(xiàn)有年銷售收入億元以上60個重點企業(yè)進(jìn)行重點扶持，促其做大做強(qiáng),；要積極引進(jìn)世界500強(qiáng),、國內(nèi)500強(qiáng)到我縣投資,；要扶持有條件的企業(yè)通過收購、兼并,、聯(lián)合等措施實現(xiàn)低成本擴(kuò)張；要鼓勵有實力的企業(yè)實行跨行業(yè)、跨地域,、跨所有制的戰(zhàn)略重組；要引導(dǎo)有條件的企業(yè)與國內(nèi)外大企業(yè)搞聯(lián)合,，充分利用內(nèi)外資本，加快企業(yè)的壯大發(fā)展,。通過上述措施，打造一批具有自己知識產(chǎn)權(quán)和核心競爭力的企業(yè)集團(tuán),，不斷擴(kuò)大企業(yè)實力,，提高市場競爭力,。

4、強(qiáng)化自主創(chuàng)新,，提升發(fā)展水平。20××年,，要認(rèn)真落實促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的各項政策，強(qiáng)化自主創(chuàng)新,，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,。全面提高技術(shù)進(jìn)步對工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率。一是強(qiáng)化自主創(chuàng)新,。全年創(chuàng)建市級技術(shù)中心2個、累計達(dá)到7個,，申報市級技術(shù)創(chuàng)新項目5個,、累計達(dá)到22個,。并進(jìn)一步加大對企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。通過自主創(chuàng)新,，全面提高技術(shù)進(jìn)步對工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率。二是實施名牌戰(zhàn)略,。20××年力爭創(chuàng)天津名牌2個,，累計達(dá)到21個,，并充分發(fā)揮品牌效應(yīng),，打造區(qū)域品牌，創(chuàng)建集團(tuán)品牌,，開發(fā)一牌多品，提高品牌企業(yè)發(fā)展能力,。三是推進(jìn)企業(yè)認(rèn)證。全年完成iso9000國際質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)20家,。通過上述措施,，不斷提高企業(yè)軟實力，推進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展上水平,。

5、強(qiáng)化節(jié)能減排,，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。要高度重視節(jié)能減排,，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上下功夫。一要狠抓指標(biāo)落實,。實行能耗指標(biāo)限額管理，把單位產(chǎn)品綜合能耗指標(biāo)分解到園區(qū)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn),。全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)萬元增加值綜合能耗下降4.2%，控制在2.54噸標(biāo)準(zhǔn)煤以下,，同時各單位要建立更加有效的監(jiān)督管理體系，促進(jìn)節(jié)能和環(huán)保水平的提高。二是推廣節(jié)能技術(shù),。要引導(dǎo)企業(yè)在實際生產(chǎn)中廣泛使用《中國節(jié)能技術(shù)政策大綱》推薦的各種節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和工藝,。三是加大監(jiān)管力度。按照《天津市固定資產(chǎn)投資項目合理用能評估和審查管理暫行辦法》(津政發(fā)[xx年]15號)文件精神,，明確部門職責(zé)，并在行政審批中心開設(shè)窗口,，對所有固定資產(chǎn)投資項目實行合理用能評估和審核，實行一票否決杜絕高耗能高污染項目上馬,。四要落實相關(guān)政策。加強(qiáng)政策調(diào)研和政策對接,，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門爭取政策扶持，并盡快建立縣節(jié)能專項基金,，用于獎勵企業(yè)各類節(jié)能減排項目，千方百計降低單位產(chǎn)品綜合能耗,。同時要大力推廣清潔生產(chǎn)，抓好清潔生產(chǎn)審核工作,，在抓好試點的基礎(chǔ)上全面鋪開，并把清潔生產(chǎn)審核作為為全縣節(jié)能減排的重要手段來抓,，保證節(jié)能減排目標(biāo)的實現(xiàn),。

6、加強(qiáng)監(jiān)控指導(dǎo),，提高運行質(zhì)量。一是要立足全縣鋼鐵,、有色金屬、再生資源綜合利用和輕工食品等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，抓住國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，市場需求旺盛的有利時機(jī),，千方百計開拓國內(nèi)外市場，引導(dǎo)企業(yè)提高產(chǎn)品產(chǎn)量,，增加產(chǎn)品品種，擴(kuò)大市場份額,，充分發(fā)揮政府的組織、引導(dǎo),、扶持和服務(wù)職能，主動為企業(yè)搭建市場營銷平臺,，提高產(chǎn)銷率，使全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)高位順利運行,，確保完成全年任務(wù),。二是抓好生產(chǎn)要素平衡。在要素市場供求形勢總體趨緊的情況下,，加大要素平衡力度，及時掌握能源和原材料的供需價格變化,，克服土地、資金,、勞動力等重要生產(chǎn)要素對企業(yè)發(fā)展的制約，對重點企業(yè),、重點產(chǎn)品給予傾斜,。三是要加強(qiáng)對全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行的統(tǒng)計,、分析,、預(yù)測和調(diào)控，尤其是重點地區(qū),、重點行業(yè)和重點企業(yè)的市場分析和預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)問題,，采取切實措施加以解決，確保各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的超額完成,。

7、強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù),，營造發(fā)展環(huán)境,。要按照市委九屆二次全會和縣委九屆五次全會要求,，在認(rèn)真研究,、吃透上級有關(guān)政策的同時，結(jié)合我實際,，研究制定我縣與濱海新區(qū)搞好項目對接、產(chǎn)業(yè)對接,、政策對接和技術(shù)銜接思路和措施,，進(jìn)一步修訂和完善我縣的各項扶持政策；二是實施“誠信工程”,，打造更多“誠信企業(yè)”；要充分利用中小企業(yè)信譽(yù)擔(dān)保體系和金融擔(dān)保機(jī)構(gòu)平臺,，促進(jìn)中小企業(yè)快速發(fā)展,；三是抓好“治亂減負(fù)”,，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,；四是在鞏固“藍(lán)證”培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，抓好一步“農(nóng)民素質(zhì)提高工程”組織實施,；抓好繼續(xù)教育和職稱評定工作，全年培訓(xùn)和申報各類職稱150人,；五是繼續(xù)辦好工業(yè)網(wǎng)站，不斷完善充實內(nèi)容,，進(jìn)一步打造全縣工業(yè)信息平臺,。抓好中小企業(yè)信息化推進(jìn)工程,，加強(qiáng)對企業(yè)信息化建設(shè)培訓(xùn)，幫助企業(yè)搞好網(wǎng)站建設(shè),。六抓好機(jī)關(guān)建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，強(qiáng)化工作職能，創(chuàng)新發(fā)展舉措,，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，大力提高機(jī)關(guān)工作效率和服務(wù)水平,。七是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。切實加強(qiáng)對全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo),，要選派一批素質(zhì)高,、能力強(qiáng)，具有一定專業(yè)知識的人員充實鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級工業(yè)管理部門,，盡快解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)管理部門人員的后顧之憂(人員工資及辦公經(jīng)費列入財政預(yù)算)，要保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)要把主要精力放在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)上,、放在招商引資上、放在培育大企業(yè)上,、放在發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)上,。

年度計劃總結(jié) 年度計劃篇二

（一）《職校聯(lián)播》

1、報道一些國內(nèi)外新聞（包括政治新聞,、體壇新聞、娛樂新聞）,；

2、反映發(fā)生在校園里某班級或某人的一些好人好事,。

（二）《職校之星》

1、美讀一些學(xué)生搜集的優(yōu)秀文章（也可以是某作家的相關(guān)資料）,，以陶冶學(xué)生的情操,，提高他們的文學(xué)素養(yǎng),；

2,、選播學(xué)生的優(yōu)秀習(xí)作或選摘來的優(yōu)秀文章，使學(xué)校形成良好的寫作圍,。

（三）《下午茶》

1、美文欣賞,；

2、開心時分（包括的有小笑話,、幽默型的文章）。

1,、指導(dǎo)員：負(fù)責(zé)指導(dǎo)“校園廣聲”的播音工作,；

2,、站 長：負(fù)責(zé)主持“校園廣聲”的播音工作及各項工作的安排；

3,、各版塊組長：對稿件進(jìn)行篩選、修改,，安排布置所屬版塊的工作,；

4、播音員：負(fù)責(zé)每次“校園廣聲”的播音工作；

5,、班級文字記者：負(fù)責(zé)稿件的搜集,、撰寫,，以及收集校內(nèi)外的播音素材。

1,、面向全校同學(xué)征稿；

2,、各班每周須向廣播站投遞兩篇稿件：一篇是關(guān)于學(xué)校、班級所發(fā)生的事情,，一篇寫得好的課外閱讀文章（班上同學(xué)寫的好的也可以），多則不限,；

3、所有的班級稿件統(tǒng)一由各班的團(tuán)支部書記（或宣傳委員）交到學(xué)生會宣傳部,。

1,、每篇稿件字?jǐn)?shù)在300～500之間,；

2、稿件寫好以后統(tǒng)一交給稿件負(fù)責(zé)人,；如有好

好的稿件可以隨時交到學(xué)生會宣傳部；

3,、稿件遞交時間及地點：稿件統(tǒng)一上交時間為每天的晚補(bǔ)；稿件統(tǒng)一交到學(xué)生會辦公室,。

1、星期一下午：17：15———17：55,；

2,、星期三下午：17：15———17：55；

3,、星期五下午：17：15———17：55；

1,、各班的文字記者要在規(guī)定的時間完成稿件搜集和撰寫，并保證質(zhì)量,；

2,、根據(jù)各班文字記者來稿的數(shù)量給以加分,，作為每周評選學(xué)校“文明班級”的依據(jù)之一,，未完成的班級不予加分；

3,、按照各班被錄用稿件的數(shù)量適當(dāng)加分；

4,、每周宣傳部負(fù)責(zé)統(tǒng)計一次,，每周星期五上報學(xué)生會。

年度計劃總結(jié) 年度計劃篇三

xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在xx年內(nèi),，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

1、整體工作思路：xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度,。

2,、 做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

1、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度,；

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),，按時保質(zhì)完成銷售訂單,；

3,、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤,、原材料損耗、出品率,、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人；

4、溝通,，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接,，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃,，召開產(chǎn)前組織會議,，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實,，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

1、 人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以,，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平,，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作，方能提高效率,，增進(jìn)品質(zhì)，同時也會減少人員的流失,；

2、 做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢,！著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事,，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了,，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功,；

3,、 成本管理方面：xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水,、電、煤,，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),，其它水、電,、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準(zhǔn),； 通過xx年1月份的生產(chǎn),，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%,，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個百分點,，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),，但我相信,，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷,；

4、質(zhì)量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn),；

b、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng),、引進(jìn)機(jī)制同時配套好的激勵措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性,；

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實際運轉(zhuǎn)；

d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實施,；

e、沒有完善的質(zhì)檢記錄,，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄發(fā)生過程、造成損失,、發(fā)生原因分析、事故處理報告,、事故糾偏措施等,；

f,、沒有完善的質(zhì)量周報、月報,、年報匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況,、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等，技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率,；

g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果； h,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作,。

a. 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,，不定期檢查車間存在的安全隱 患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制,，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車間參觀,，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項,；

b. 定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全,、設(shè)備安全,、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓(xùn),，使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,，不違規(guī)操作；

c. 將各項安全責(zé)任落實到個人,，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實處,；

成績和榮譽(yù)代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點,，克服困難和不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力,，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù),。

年度計劃總結(jié) 年度計劃篇四

1、外聯(lián)部的工作相對其他部的工作來說比較特殊,，我們的工作要走在其他部門之前，很需要其他部門的配合和提前得到各部的協(xié)助,，所以我們與各部搞好關(guān)系是非常必要的。

2,、外聯(lián)部將會盡可能的發(fā)揮本部作用,，與有可能成為合作伙伴的各企業(yè),、事業(yè)單位做好溝通與交流，建立良好的合作關(guān)系,，以便為我系的各大活動提供物資所需，保障活動的完善與到位,。

3,、外聯(lián)部是最能體現(xiàn)其實踐能力的團(tuán)體,，要求具有較高的綜合素質(zhì)，因此,，我們計劃本學(xué)期進(jìn)行一些相關(guān)的培訓(xùn)。

4,、外聯(lián)部對外代表著社聯(lián)乃至學(xué)院的形象,，因此,，外聯(lián)部在搞各項活動的過程中應(yīng)盡量在校內(nèi)外樹立誠實守信,、精練能干的形象，我們應(yīng)以培養(yǎng)個人素質(zhì)的基礎(chǔ)工作做起,，并與各部保持密切聯(lián)系,。

1、外聯(lián)部的工作應(yīng)該是長期,、持續(xù)的，平時應(yīng)多注意校園周圍的商家和與學(xué)生生活相關(guān)的商家,，本與其保持密切聯(lián)系,。

2,、外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動，如組織聯(lián)系參觀一些知名廠家,，知名人士做互動型講座，請廠商傾談成功經(jīng)驗,，舉辦各項新產(chǎn)品展覽,、促銷等活動,。

3、與其它協(xié)會合作以方便同學(xué)為目的聯(lián)系一些書籍,、文曲星、生活用品等符合學(xué)生消費的商品經(jīng)營商開展“文化,、生活”周活動。

4,、針對外聯(lián)部由于資料缺失每屆工作都得白手起家的狀況,，我部決定建立完善的客戶資料檔案,，維持與客戶的友好聯(lián)系。這是一個任重機(jī)而道遠(yuǎn)的工作,，它需要日積月累才能有完善的資料。雖然此項工作有所困難,，但它對我部門甚至于學(xué)院的外聯(lián)工作都有很重要的意義，我們會把重心放在此項工作上,，加強(qiáng)與外界的聯(lián)系,。

年度計劃總結(jié) 年度計劃篇五

20xx年以來,，我公司在佳寶房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力,，各項工作進(jìn)行了全面地展開，為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里，公司在確保20xx年底方案報批的前提下其工作計劃如下：

工程方面

一,、以“特洛伊城”項目建設(shè)為重點，統(tǒng)籌安排,，切實做好建設(shè)任務(wù)

(一)20xx年底前力爭方案報批通過

11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過,。

12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過,，辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作。

(二),、20xx年度工作安排

1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局)，參與項目的擴(kuò)大初步設(shè)計,，并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告。

2月份：參與工程的施工圖設(shè)計及圖紙審查;編制項目申請報告,，辦理項目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作,，并組織場地的地下排水工作,。

3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局),，并進(jìn)行場地周圍的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工,。

4月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作,。

5月份：辦理工程主體的施工許可工作,，確定主體工程的施工隊伍,，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。

6-9月份：基礎(chǔ)工程完成,。

10-12月份：工程主體完成至底六層封頂。

(三),、報建工作。

工程部應(yīng)適時做到工程報建報批,，跟進(jìn)圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計,。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,，不得因報建拖延而影響工程開工。另外,，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理,，分門別類、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料。

(四),、工程質(zhì)量。

“特洛伊城”項目是市重點工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程,。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,，以自我為輔，力爭將“特洛伊城”項目建成為優(yōu)質(zhì)工程,。

(六)、預(yù)決算工作,。

工程部、財務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算,、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款,，在20xx年工程進(jìn)展的同時做好以下兩項工作：

1、認(rèn)真編制工程預(yù)算,，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商,、變更,，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作,，做好工程的兩表對比，最大限度的節(jié)約使用資金,。

2、制定工程資金使用計劃,，“特洛伊城”項目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元,，做好工程資金的使用計劃對項目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部,、預(yù)決算部、財務(wù)部,、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，使各項工作順利進(jìn)行,。

財務(wù)方面

(一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

公司確定的二0一三年工程啟動資金約為2億元,。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn),。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章,。

1,、拓寬融資渠道,，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資、社會融資,、集團(tuán)融資等方式,，拓寬融資渠道,。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流,，以保證“特洛伊城”項目建設(shè)資金的及時到位。

2,、采取內(nèi)部認(rèn)購房號的形式，回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流,。

為了使工程建設(shè)項目快速回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流,，考慮在工程開工同時在公司內(nèi)部采取認(rèn)購房號銷售計劃,，比列約為公寓面積的10-15％,。

3、實行銷售任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

20xx年公司建設(shè)工程款總需求是4.6億元,。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色,。

招商方面

(一)、全面啟動招商程序,，注重成效開展工作

招商工作是“特洛伊城”項目運營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否,，也直接影響公司的項目銷售。因此,，在新的一年,，招商應(yīng)有計劃地,、有針對性地,、適時適量地開展工作,。

1、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴(kuò)大營銷

新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌,，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳,、營銷策劃方面,，“特洛伊城”應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估、周期計劃,、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同,、無效重復(fù)、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

2,、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機(jī)的合作群體,。新的一年,，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的`隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制,，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草,。

1、結(jié)合市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，“特洛伊城”應(yīng)于20xx年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。

為綜合規(guī)范招商銷售政策,，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。

2,、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足,。新的一年，招商隊伍在引入競爭機(jī)制的同時,，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng),、有開拓能力的人員,，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

行政管理方面

“特洛伊城””品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式,。新的一年，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫,。

(一)、建立完善公司組織結(jié)構(gòu),，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模

公司目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室,、工程部,、人力資源部、招商部,、財務(wù)部,，即“兩室四部”,。隨著“特洛伊城”項目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)運營部,、企業(yè)策劃部、預(yù)決算等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ),。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全,、分工合理的統(tǒng)一體。

公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，公司實行獨立核算,，獨立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo),，在整體上提升集團(tuán)的競爭力,。

(二)、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗

現(xiàn)代企業(yè)的高效運行,，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年,，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例和集團(tuán)公司的要求,，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗,。各項工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮,，逐步形成“特洛伊城”特色的企業(yè)管理體系。同時,，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程,，強(qiáng)化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平,，向管理要效益。

(三),、以”特洛伊城”發(fā)展為歷史契機(jī)，加快集團(tuán)公司總體建設(shè)。

“特洛伊城”的發(fā)展是歷史的使命,，也是市場的要求,，同時更是集團(tuán)總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機(jī)，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要,，不斷完善自我，發(fā)展自我,，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功”,，合理發(fā)揮員工動能,，以使佳寶集團(tuán)傲立于房地產(chǎn)之林,。

人力資源方面

以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),，“特洛伊城”的企業(yè)精神：“開放式管理，以人為本;實事求是,，科學(xué)求真”決定了“特洛伊城”品牌的打造。公司的建立,，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才,、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì),。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作,。

(一)、充實基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎(chǔ)工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細(xì)微,，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn),。小事做細(xì)，細(xì)事做透,。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為，細(xì)致入微,。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,。

(二)、充實各類人才,，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的,。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件,，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于“特洛伊城”的各類人才，并相應(yīng)建立“特洛伊城”專業(yè)人才庫，以滿足公司各崗位的需要,。

(三)、充實企業(yè)文化,，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實,，同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年,，“特洛伊城”策劃代理公司在進(jìn)行營銷策劃的同時，對于“特洛伊城”文化的宣傳等方面,，亦應(yīng)有新的舉措。對外是“特洛伊城”品牌的需要,，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此,，“特洛伊城”文化的形成、升華,、揚棄應(yīng)圍繞“特洛伊城”企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的“特洛伊城”企業(yè)文化,。

(四)、充實綜合素質(zhì),，提高業(yè)務(wù)技能

“特洛伊城”開工建設(shè)后,，有著不同專業(yè)的合作公司,，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作,，來源于個人的綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度,，辦公室應(yīng)制定切實可行的員工培訓(xùn)計劃，包括工程類,、運營類、招商營銷類,、地產(chǎn)類,、物業(yè)管理類等,，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求,。

五、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段,，全面推行公司各項制度

現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善,、齊全,，執(zhí)行有據(jù),，行之有效。為使公司管理有序進(jìn)行,，公司將推行績效考核制、推行責(zé)任追溯制,、推行末尾淘汰制、推行例會制,、推行各級責(zé)任制。通過“五個推行”,，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。

1,、推行績效考核制,，以日常工作為考核內(nèi)容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式,，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》,，公司定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作,，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核,、交叉考核、員工考核等,，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣,。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查,。

2、推行責(zé)任追溯制,，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心

責(zé)任追溯是落實崗位責(zé)任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策,。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎勵賠罰制度等),。強(qiáng)化措施,，分明獎罰。即可以責(zé)任到人,，又能避免無據(jù)推論，使員工樹立榮譽(yù)感,，增強(qiáng)責(zé)任心。

3,、推行末尾淘汰制,，以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外,，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作,，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊精神的群體,，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此,，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制,。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力,、工作表現(xiàn)。按考評等級,，實行末尾淘汰。

4,、推行例會制，提高階段性工作總結(jié)工作

20xx年實行的例會制,，對階段性工作總結(jié)提高,，對時段工作安排布置，起了良好的作用,。新的一年，例會制在堅持的同時,，作好以下調(diào)整：

一是例會時間,。在每星期二的上午進(jìn)行。

二是會議主持,。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個工作主題,，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、項目經(jīng)理,、主管工程師主持,。

三是建立例會工作布置檢查制度,，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi),，落實部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗,，改進(jìn)方法，完善提高,。

5、推行各級責(zé)任制,，有效實行分工合作

公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立科學(xué)高效的公司管理機(jī)制,。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層,、部門中層進(jìn)行各級負(fù)責(zé)，且分工合作,，以防止責(zé)任推諉，辦事拖沓,，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。

公司領(lǐng)導(dǎo)層分工：

總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面工作,，主持融資,、重大合作,，主持公司日常工作,，分管財務(wù)部。

項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程的實施全過程管理,。分管工程部。負(fù)責(zé)與設(shè)計單位,、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接。

行政副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司行政工作,，分管辦公室,、招商運營部、物業(yè)管理部,，負(fù)責(zé)各項對外工作的對接。

營銷副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)營銷工作,，分管營銷部、企劃部,。負(fù)責(zé)營銷廣告策劃,，與銷售代理公司,、策劃代理公司、媒體單位的工作對接,。

公司各中層負(fù)責(zé)人,，按原定職責(zé)行使管理責(zé)任,，新的崗位職責(zé)出臺后，按新辦法執(zhí)行,。

全年工作計劃，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件,，不可能細(xì)致到部門各細(xì)節(jié),。因此,，公司要求所屬各部門,，應(yīng)根據(jù)公司的20xx年工作計劃，在元旦前相應(yīng)制定出本部門的年度工作計劃,，有的放矢，以利于”特洛伊城”項目的早日建成和投入市場運營,。

年度計劃總結(jié) 年度計劃篇六

內(nèi)蒙古巨東方地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 物業(yè)部秩序維護(hù)工作計劃工作緊緊圍繞公司的發(fā)展利益，增強(qiáng)秩序維護(hù)部隊伍的軍事和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，增強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，增強(qiáng)和公司各部室,、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化和制度化管理,，力保所轄小區(qū)大廈不發(fā)生重大安全事故，努力為秩序維護(hù)員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺,，打造一支規(guī)范化、專業(yè)化,、有凝集力,、有戰(zhàn)斗力,、形象好的秩序維護(hù)隊伍，為公司的連續(xù)健康發(fā)展,，供給強(qiáng)有力的安全保障,。 計劃如下：

1,、秩序維護(hù)部工作管理制度。

1,、門崗崗位職責(zé)；

2,、巡邏崗崗位職責(zé)；

3、監(jiān)控室崗位職責(zé),；

4,、停車場崗位職責(zé),；

1、對著裝,、儀容儀表、形象,；

2、對在崗情況,；

3、對考勤,；

1、秩序維護(hù)員著裝,；

2、秩序維護(hù)員崗位文明用語,；

1、門崗交接制度,；

2、巡邏崗交接制度,；

3,、監(jiān)控室崗位交接制度,；

4、停車場崗位交接制度,；

1、制定交接表格《記錄表》,；①門崗交接班記錄；②巡邏崗交接班記錄；③車場崗交接班記錄,；④消防監(jiān)控室交接班記錄；

1,、滅火器的使用；

2,、消火栓的使用；

3,、消防報警器的使用；

年度計劃總結(jié) 年度計劃篇七

朱熹有一首詩說的好,，“半畝方塘一鑒開，天光云影共徘徊,。問渠哪得清如許？為有源頭活水來,?！边@首詩道出了一個樸素的道理,，那就是只有不斷地學(xué)習(xí),，不斷地豐富自己，才能讓自己不斷地發(fā)展,，以適應(yīng)社會的需要。為此特做計劃如下：

有人說教師的工作是一份良心活,，對此，我深表贊同,。因為這份工作面對的不是生產(chǎn)線上的產(chǎn)品，而是有血有肉,、有思想，并且還沒有定型的孩子,。老師一定要有師德，在教育教學(xué)工作中,，真正為學(xué)生的終身發(fā)展負(fù)責(zé)，不要讓孩子在成長的過程中因為遇到了你而留下任何遺憾,。

古人曾說：“師者，傳道授業(yè)解惑也,。”簡而概之,，教師的工作就是教書育人，所以,，我要在教育教學(xué)上，不斷提高個人的素質(zhì),。目前進(jìn)行的新課改對我來說是一種挑戰(zhàn),，同時也是一次難得的鍛煉機(jī)會，為了進(jìn)一步做好自己的工作,，我給自己提出了如下的要求。

1,、多讀書，提升自己的生命質(zhì)量,，做一個高雅的人。

作為一名教師,，我要繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)《教師職業(yè)道德規(guī)范》具備良好的師德,。師德不是一個抽象的政治說教,，而是具有深刻的知識內(nèi)涵和文化品格的，一個有廣博知識的教師才會有道德感召力，僅僅依靠說教的道德教育必然是蒼白的,。同樣，教師的師德魅力也是以其深厚的文化為底蘊(yùn)的,。唯有如此,，教師才能完成其教書育人的神圣使命,。

2、虛心請教,，取人之長，補(bǔ)己之短,。

作為一名教師,，我要積極向周圍的同事學(xué)習(xí),，多聽，我看優(yōu)秀教師的課堂,，多向大家學(xué)習(xí)。對當(dāng)天發(fā)生的教學(xué)突發(fā)事件及時進(jìn)行教學(xué)感悟反思,。 3 、加強(qiáng)自身專業(yè)知識的提高,。

能夠自如的駕馭教材,，了解教材特點,，掌握教學(xué)重點和難點，并能恰當(dāng)?shù)刂贫ń虒W(xué)計劃,；能充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，有效地把握課堂教學(xué)活動,。在教學(xué)研究能力方面更要力求逐漸做到：掌握一定的教學(xué)理論,，認(rèn)識教育規(guī)律,，然后聯(lián)系教學(xué)中的親身經(jīng)歷,，讓理論與實踐相結(jié)合,，勇于探索教材改革、課堂結(jié)構(gòu),、教學(xué)方法等一系列比較有現(xiàn)實意義的問題,，勇于挑戰(zhàn)前人未能研究成功的課題。這樣才能不斷創(chuàng)新,，推動教學(xué)向縱深方向發(fā)展。

面對即將到來的新學(xué)期和自己將來的工作,，我充滿了信心，也有許多美好的設(shè)想,。我將帶著自己的激情和規(guī)劃步入這富有挑戰(zhàn)性的工作，在實踐中不斷積累經(jīng)驗,，促使自己盡快成長起來。 教師發(fā)展是教師人生價值實現(xiàn)的過程,，是教師在充分認(rèn)識教育意 的基礎(chǔ)上，不斷提升精神追求,，增強(qiáng)職業(yè)道德，掌握教育規(guī)律,，拓展學(xué)科知識,，強(qiáng)化專業(yè)技能和提高教育教學(xué)水平的過程。我相信有眼界才有境界,，有思路才有出路,在認(rèn)真學(xué)習(xí)了學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和教務(wù)處本年度工作目標(biāo)后，針對自己的特點制定個人發(fā)展計劃如下：

1,、教師職業(yè)作為一種以人育人的職業(yè),，對其勞動質(zhì)量提出的要求是很高的、無止境的,，所以，作為一名教師和教務(wù)主任,，我時刻告誡自己要追求卓越，崇尚一流,，拒絕平庸，注重自身創(chuàng)新精神與實踐能力,、情感、態(tài)度與價值觀的發(fā)展,使自己真正成長為不辱使命感,、歷史責(zé)任感的優(yōu)秀教師、合格管理者,，把自

己的全部知識、才華和愛心奉獻(xiàn)給學(xué)生,、奉獻(xiàn)給學(xué)校,、奉獻(xiàn)給教育事業(yè),。我相信這也是每一個教師所追求的思想境界，也是每一位管理者的最大心愿,。

2、根據(jù)社會的變化與教育改革的發(fā)展,，及時研究自己的不足，調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)與能力結(jié)構(gòu),，以自己的發(fā)展促進(jìn)社會的發(fā)展,、學(xué)校的發(fā)展,、學(xué)生的發(fā)展。

3,、注重個人素質(zhì)的培養(yǎng),，不貪名利，切實提高自身理論水平和業(yè)務(wù)水平,、教育教學(xué)的管理水平。力求為學(xué)?創(chuàng)造最好的教育,、為教師創(chuàng)造最好的環(huán)境。從為應(yīng)付考試到為有利于學(xué)生今后的發(fā)展,、教師的可持繼發(fā)展提供方便和平臺。為全校的教職員工做好指導(dǎo)和引路,。使學(xué)校的教研工作上一個新臺階，教學(xué)工作有較大的起色,。

4、針對我校目前狀況,，苦練基本功，爭取幾年后自己的計算機(jī)水平,、教育科研水平,、教學(xué)水平都能上一個臺階,。

5、針對自己的教學(xué)特點堅持學(xué)習(xí),，充實自己、逐步提高教學(xué)水平,，確,，管理理念先進(jìn),。找出一條適合自己的發(fā)展之路，爭取逐步形成自己的教學(xué)特色?

6,、遇到網(wǎng)上同行,，要在備課,、上課、作業(yè)批改,、課外輔導(dǎo)、考試評價等各方面以及教學(xué)管理,、校本教研方面多溝通和交流,，互相幫助,，掌握教學(xué)常規(guī)工作的要領(lǐng)，展開對教材,、教法和學(xué)生學(xué)習(xí)情況的研究分析，深入領(lǐng)會并具體體現(xiàn)我校優(yōu)秀教育文化傳統(tǒng)和先進(jìn)教育思想,。

1,、“教育者所得的機(jī)會,，純服務(wù)的機(jī)會、貢獻(xiàn)的機(jī)會,，而無絲毫名利尊榮之可言?！币虼宋乙棺约壕邆涓鼜?qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，當(dāng)好人梯,，對教育事業(yè)忠誠不二,，矢志不渝,，無怨無悔,。為學(xué)生、為教師服好務(wù),。

2、業(yè)務(wù)方面要樹立現(xiàn)代學(xué)生觀,、教師觀,、育人觀,，學(xué)會以發(fā)展的眼光看待每一個學(xué)生和每一位教師。相信學(xué)生的巨大潛能和教師的創(chuàng)造動力,，并努力去探索發(fā)掘；在教育教學(xué)活動中發(fā)揚學(xué)生的主體精神,，促進(jìn)學(xué)生的主體發(fā)展，努力做到因材施教,，盡最大能力控制學(xué)生流失，為學(xué)校的生存盡一份力,。

3、充分發(fā)揮自己的特長來吸引學(xué)生,，使學(xué)生喜歡自己的課，并能在自己的課堂上得到發(fā)展,，能滿足?生成長和走上社會的實際需要，有足夠的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié),。

4、堅持教學(xué)相長,，在師生交往中發(fā)展自己。遵循以人為本的管理原則,，增強(qiáng)自己的管理能力。

5,、自己在工作中曾得到過很多教師和領(lǐng)導(dǎo)的幫助，他們良好的師德輻射帶動了我,，因此當(dāng)身邊的老師有困難或需要幫助時,，我定會竭盡所能。

6、深化課改，進(jìn)一步貫徹落實學(xué)校“生活化、情境化”課堂教學(xué)理念，充分培養(yǎng)和激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,，重視學(xué)生認(rèn)知過程中的情感培養(yǎng)。注重對?身教育行為的反思----實踐,，解決教改新問題，提高教學(xué)質(zhì)量,，做一個有思想的新形勢下的教師。

年度計劃總結(jié) 年度計劃篇八

根據(jù)20xx年控?zé)煿ぷ鬟M(jìn)展情況,，結(jié)合學(xué)校實際，為了控制青少年吸煙,，保證全校師生身體健康，為廣大師生創(chuàng)建一個健康安全的學(xué)習(xí),、工作和生活環(huán)境，特制定本年度控?zé)煿ぷ饔媱潯?/p>

以黨的十七屆六中全會精神為指導(dǎo),，以教育改革為動力，全面貫徹黨的教育方針,，堅持社會主義辦學(xué)方向,，結(jié)合實際，進(jìn)一步宣傳煙草危害,，深入開展學(xué)校控?zé)煿ぷ?，努力?chuàng)建省級文明校園。

1、繼續(xù)學(xué)習(xí)和宣傳控?zé)熡嘘P(guān)法律,、法規(guī)，如《控?zé)煑l例》等法律和法規(guī),。

2、擴(kuò)大控?zé)熽嚨?，進(jìn)一步利用健康教育課、班隊活動,、主題班會,、板報,、宣傳展板、廣播等多種形式,，對師生開展吸煙有害健康的宣傳教育，提高師生的控?zé)熤R,，培養(yǎng)師生不吸煙行為的好習(xí)慣,，增強(qiáng)師生自我保健意識和能力,。

3、更換重點區(qū)域禁煙標(biāo)識牌,。如學(xué)校的會議室、辦公室等公共場所,，嚴(yán)禁吸煙,，并設(shè)醒目標(biāo)志。在教學(xué)樓,、餐廳,、公寓樓等學(xué)生聚集地再增加20個禁煙公益標(biāo)志牌,。

4、加強(qiáng)班主任和教研組長,、年級組長培訓(xùn),。在去年培訓(xùn)班主任的基礎(chǔ)上今年加強(qiáng)教研組長和年級組長的培訓(xùn),，進(jìn)一步提高對控?zé)煿ぷ鞯恼J(rèn)識,，班主任是教育學(xué)生最直接的實施者，教研組長和年級組長是學(xué)校管理的二級團(tuán)隊,，提高他們對控?zé)煿ぷ鞯恼J(rèn)識是搞好控?zé)煿ぷ鞯挠辛ΡＷC，為此,，學(xué)校計劃對他們每學(xué)期培訓(xùn)一次,，一是明確怎樣組織學(xué)生開展控?zé)熁顒樱翘岣邔責(zé)煿ぷ鞯恼J(rèn)識,，增強(qiáng)責(zé)任感，使命感,。

5,、繼續(xù)深化學(xué)校,、家庭、社會三結(jié)合的控?zé)熅W(wǎng)絡(luò),，學(xué)校在凈化學(xué)校環(huán)境的同時，進(jìn)一步通過小手拉大手活動,，逐步將控?zé)熁顒又鸩窖由斓郊彝ァ⑸鐣?/p>

6,、父母要以身作則，學(xué)生在班會上匯報家長的戒煙情況,。

召開家長會,，向家長通報學(xué)?？?zé)煹倪M(jìn)展情況，并向家長宣傳吸煙的危害，并與家長簽訂控?zé)焻f(xié)議書,，要求家長不當(dāng)著孩子的面吸煙，及早戒煙,，教育學(xué)生不吸煙,。

7,、呼喚社會監(jiān)督。通過宣傳,，讓更多的人知道學(xué)校是控?zé)煂W(xué)校，商店不能將煙草賣給學(xué)生,，共同為學(xué)生創(chuàng)造優(yōu)美舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境，關(guān)心學(xué)生的健康成長,。

8,、本學(xué)年計劃組織學(xué)生觀看兩次次吸煙有害健康的教育影片,。

1、嚴(yán)禁學(xué)生在校內(nèi)外任何場所吸煙,。

2、嚴(yán)禁教師在校內(nèi)等公共場合吸煙,。

3,、要求吸煙的教師盡早戒煙,。

4、不給客人敬煙,，不勸煙，客人遞煙婉言謝絕,。

5,、擺放禁煙標(biāo)志,，不設(shè)煙具,。

1,、嚴(yán)禁學(xué)生在校內(nèi)任何地方吸煙，若發(fā)現(xiàn)學(xué)生吸煙一次者,，在班內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)肅批評教育，吸煙兩次者,，在全校進(jìn)行通報批評，吸煙三次以上者,，學(xué)校要給紀(jì)律處分，并扣班級量化分,。

2、學(xué)生吸煙與評選優(yōu)秀班級和三好學(xué)生綜合起來,，把控?zé)熁顒优c班級考核和班主任考核結(jié)合起來,，并實行“一票否決制”,。

3、積極開展無煙教室,，無煙辦公室的評選活動，對評選出的無煙辦公室進(jìn)行表彰獎勵,，學(xué)校全體教職工對家長要忠告學(xué)校的控?zé)熞?guī)定，并要求客人不準(zhǔn)在學(xué)校禁煙區(qū)內(nèi)吸煙,。

年度計劃總結(jié) 年度計劃篇九

隨著素質(zhì)教育的不斷開展,，對我們所有學(xué)校的要求越來越高了,，我們只有不斷的深化改革，提高學(xué)校的綜合實力,，增強(qiáng)教師的教學(xué)素質(zhì)，才能在越越激烈的競爭中占得先機(jī),，取得學(xué)校建設(shè)豐碩成果和學(xué)生入學(xué)的高質(zhì)量回報,。

新的時期有新的形式，我們要把思想提高到最高處,，積極進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新,。國家規(guī)定我們要這樣，即使不要求,，我們本著教育世人，教育自己的原則,，也要不停的提高自己，育人在后,，育己在先,。自己的素質(zhì)都提不上去,，怎么才能提高別人呢,。

所以新的學(xué)期我們有了新的教學(xué)工作計劃，我相信只要按照我的教學(xué)工作計劃,，實現(xiàn)我們學(xué)校的提高不在話下：

全面貫徹國家教育方針，積極實施新課程改革,，大力推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,。認(rèn)真落實《岳陽市中小學(xué)教學(xué)工作常規(guī)》和縣教育局年度工作要求，冷靜分析我校教學(xué)工作中存在的問題和不足,，正視現(xiàn)實，承認(rèn)差距,，切實制定工作任務(wù)和目標(biāo);更新觀念，改進(jìn)方法,，有效提高教學(xué)質(zhì)量和師資水平,，盡快使我校教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步上升，努力推進(jìn)我校教育和諧發(fā)展,。

1、狠抓保學(xué)控流,，確保普九成果，防止輟學(xué)率反彈,，實現(xiàn)初一新生入學(xué)生率達(dá)100%，學(xué)期鞏固率達(dá)98%,，學(xué)年鞏固率達(dá)97%的目標(biāo),。

2,、狠抓教學(xué)管理，提高教學(xué)質(zhì)量,，實現(xiàn)初三畢業(yè)會考一中上線18人以上，普高上線60人以上,，五率總評進(jìn)入全縣前二十名;期末統(tǒng)考百分之七十科成績及格率,、優(yōu)秀率和平均分三項指標(biāo)校平均達(dá)到或超過全鎮(zhèn)平均其中八年級六科,、七年級五科,。

3、加強(qiáng)校本教學(xué)研究和培訓(xùn),，努力開設(shè)好綜合實踐課,，解決學(xué)校教學(xué)工作中存在的問題,，大面提高學(xué)生綜合素質(zhì)從而提高教學(xué)質(zhì)量，發(fā)揮學(xué)生特長,，開好興趣班，促進(jìn)學(xué)生特長發(fā)展和教師專業(yè)成長,。

4,、加強(qiáng)對儀電、實驗,、電教,、圖書,、檔案等分線工作的管理和考評，充分發(fā)揮其為教學(xué)服務(wù)的功能,。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與研究,，提高教師業(yè)務(wù)水平,，適應(yīng)新課程教學(xué)的新要求,。

6、狠抓教學(xué)常規(guī)管理,，規(guī)范教師行為。實現(xiàn)因教師行為而引發(fā)的事故為零,。

重點一、保學(xué)控流,，防止輟學(xué)率反彈，迎接“兩項檢查“;

重點二,、健全教研制度,，落實教研活動,，提高教研實效，走出教研工作形式化的誤區(qū);

重點三,、加強(qiáng)教師崗位培訓(xùn)，提高教師業(yè)務(wù)能力,，適應(yīng)新課程教學(xué)對教師的新要求,，從而提高教學(xué)質(zhì)量;

重點四,、制定校本課程實施方案,，在七年級進(jìn)行校本課程選修課集中開設(shè)的試驗,，穩(wěn)步推進(jìn)我校校本課程建設(shè)。

(一) 保學(xué)控流

1,、繼續(xù)實施并完善保學(xué)控流制度，落實控流責(zé)任,，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度?？亓骺冃в嬋刖C合考評。學(xué)年鞏固率低于95%的班級責(zé)任人不予評優(yōu),。

2、加強(qiáng)家校聯(lián)系,。采取上門家訪、電話家訪,、召開家長會、成立家長委員會等多種方式,，促進(jìn)家校溝通，增進(jìn)相互理解,，形成教育合力,，家訪達(dá)到60%做到優(yōu)生,、學(xué)困生,、問題生必訪。

3,、規(guī)范教師教學(xué)行為，努力建設(shè)尊重學(xué)生,、真誠愛護(hù)學(xué)生,、熱心為學(xué)生服務(wù)的教風(fēng),，嚴(yán)肅查處歧視學(xué)生,、侮辱體罰學(xué)生的人和事。

4,、系統(tǒng)開展多種學(xué)生競賽活動，為充分展現(xiàn)學(xué)生個性特長搭建平臺,。

5、完善學(xué)生評價方案,，建立多元評價體系，建立學(xué)生成長檔案袋,，規(guī)范學(xué)生思品評價工作。

(二) 教學(xué)管理

1,、落實《中小學(xué)教學(xué)常規(guī)》，修訂《學(xué)校新課程教學(xué)常規(guī)》,，適當(dāng)調(diào)整教學(xué)常規(guī)要求，盡量減少形式化的工作要求,，減輕教師工作負(fù)擔(dān),。

2,、改進(jìn)教學(xué)常規(guī)工作檢查方式，減輕檢查給教師造成的心理壓力,，提高檢查質(zhì)量。(1)抽查和普查相結(jié)合,，抽查二次,，普查二次。(2)建立《教師工作手冊》,，規(guī)范教學(xué)管理檔案。(3)檢查結(jié)果登記在《教師工作手冊》上,，由教師保管,，加強(qiáng)檢查信息的反饋,，提高管理質(zhì)量。

3,、加強(qiáng)對教師課堂教學(xué)的督查與指導(dǎo)。校務(wù)值日人員堅持值日聽課制度,。校長和教導(dǎo)主任,，每期聽課不少于30節(jié),，其他校務(wù)成員和教研組長每期聽課不少于15節(jié)。淡化隨堂聽課的評價功能,，加強(qiáng)其指導(dǎo)作用,。

4,、加強(qiáng)音樂、體育,、美術(shù),、信息技術(shù)、寫字等活動課程的管理,，規(guī)范教學(xué)行為，完善考核辦法,。明確質(zhì)量要求，強(qiáng)化獎罰措施,。(合格率不低于90%,，優(yōu)秀率不低于30%，特長生培訓(xùn)比例不小于5%,，中考特長生上線不少于2人,。)

5,、堅持教學(xué)常規(guī)工作每月講評制度，及時通報教學(xué)中存在的問題和不足,，指導(dǎo)教師盡快改進(jìn),。

6,、加強(qiáng)圖書室、儀電實驗室,、電教室,、檔案室的管理與檢查,。做到圖書分類上架規(guī)范，檔案齊全,，定期開放,，借閱管理規(guī)范;實驗室管理制度健全,，儀器入柜規(guī)范，衛(wèi)生狀況好,，實驗開出率達(dá)到規(guī)定要求;電教室電子教學(xué)資料配置齊,，管理善,，有冊可查，設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,，電教課開出率達(dá)到上級規(guī)定要求,。

7,、堅持每期對教師教學(xué)工作進(jìn)行綜合考評，加重教學(xué)質(zhì)量在綜合考評中的權(quán)分,。

8,、精心組織開辦初二,、初三音樂,、體育特長生培訓(xùn)班，進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練,，提高訓(xùn)練成績。

(三) 校本教學(xué)研究和教師培訓(xùn)

1 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),。以現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)為載體,，組織教師網(wǎng)上學(xué)習(xí),，提高教師信息技術(shù)運用能力，增強(qiáng)對新課程教學(xué)的認(rèn)識,，提高新課程教學(xué)能力。教師每期做不少于一萬字的學(xué)習(xí)筆記,，每年撰寫一篇教改信息綜述。教導(dǎo)處,、教研組每月進(jìn)行一次專題業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

2,、開展課題研究,。繼續(xù)進(jìn)行語文讀寫結(jié)合課題,，認(rèn)真搞好綜合實踐活動課的開設(shè)。

3,、積極開展課堂教學(xué)研討活動，以教研組(備課組)為單位,，每兩周一次,，按照“說課—授課—評課”的方式進(jìn)行,，做到每次教研活動都有成效。每個教師每期都要上好一堂公開課,。

4、加強(qiáng)教學(xué)反思,。要求每個教師每課教后認(rèn)真撰寫教學(xué)后記,。提倡教師撰寫“我的教育故事”等敘事式的教育隨筆。每個教師每學(xué)年要撰寫一篇教學(xué)經(jīng)驗論文,。

5、加強(qiáng)考評,。

(1)教導(dǎo)處不定期對教研組,、備課組的工作進(jìn)行督查,。

(2)教研組、備課組對教師教研活動情況進(jìn)行登記考核,。

(3)學(xué)校將教師、教研組,、備課組的教研工作情況納入教師綜合考評,。

(四) 課程開設(shè)

1、嚴(yán)格按省定標(biāo)準(zhǔn)開設(shè)課程,，保證國家課程全部開足，地方和校本課程根據(jù)實際情況靈活開設(shè),。

2,、根據(jù)我校學(xué)生實際,，語文開設(shè)語文綜合、英語開設(shè)英語綜合,、數(shù)學(xué)開設(shè)數(shù)學(xué)綜合課程，每周各一節(jié),。以落實新課程對語文課外閱讀的要求，彌補(bǔ)農(nóng)村學(xué)生英語聽說能力實踐訓(xùn)練較少的不足,，數(shù)學(xué)對生活結(jié)合不足,。由語文教研組英語教研組和數(shù)學(xué)教研組分別制訂具體的課程實施方案,。

同志們,，趕快的意識到當(dāng)前面對的形勢吧,。小到看到我們和先進(jìn)地方學(xué)校的差距,，努力的提高自己，大到看到當(dāng)今世界的形勢,。當(dāng)今世界的形勢動蕩不安，為了我們祖國的未來,，我們必須要把我們的這一代學(xué)生帶到最好的境界中去，讓他們健康成長,，在將來才能夠與世界的虎狼之師爭斗,。我們的現(xiàn)在就是他們的未來,。