時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。相信許多人會覺得計(jì)劃很難寫,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

文旅公司工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃篇一

一,、總體目標(biāo)

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計(jì)劃從十個方面開展xx年度的工作：

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3,、完成日常行政招聘與配置,；

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性,。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人,；

9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

二,、注意事項(xiàng)：

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2,、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助

3,、此工作目標(biāo)僅為行政部xx年度全年工作的.基本文件，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程,，針對每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施,，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整,，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣,，每個目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案,、計(jì)劃、制度,、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

一,、目標(biāo)概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此,，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

二、具體實(shí)施方案：

1,、xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查,；

2、xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見,，報請總經(jīng)理審閱修改,；

3、xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造,。行政部負(fù)責(zé)整理成冊

三,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐,；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政部文員

五,、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格,，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書,；

2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定,。

一、目標(biāo)概述：

職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給行政配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù),。

二、具體實(shí)施方案：

1,、xx年3月底前完成公司職位分析方案,，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容,，工作行為與責(zé)任,，所必須使用的表單、工具,、機(jī)器,，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時間,，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。行政部保證方案盡可能細(xì)化,，表單設(shè)計(jì)合理有效,。

2、xx年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作,。4月初由行政部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員,；在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案,。

3,、xx年5月行政部向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見,，修改完成后匯總報請公司總經(jīng)理審閱后備案,，作為公司行政戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

三,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1,、職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此,，行政部在開展此項(xiàng)工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動,，爭取各部門和每一位員工的通力配合,，以達(dá)到預(yù)期效果,。

2、整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類,，以便工作中查詢。

3,、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息,。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫,。

4,、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少行政工作中的重復(fù)性工作,，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合,，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理助理

五,、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門,、各職位通力配合填寫相關(guān)表單,；

2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料,，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過,。

文旅公司工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃篇二

xx年，對本單位和自己來說都是不平凡的一年,，說其不平凡,，有兩方面的緣由，其一是從大的,、客觀的形勢看,，×××對鹽池聯(lián)社下達(dá)了很嚴(yán)格的考核任務(wù)，因而,，聯(lián)社給惠安堡信用社下達(dá)的考核任務(wù),，尤其是信貸考核指標(biāo)也很嚴(yán)格;其二是從自身看，自己調(diào)崗任客戶經(jīng)理,，面臨新的問題和壓力,。但無論如何，自己將在本社兩位主任的帶領(lǐng)和教導(dǎo)下、在同事的幫助下,，虛心學(xué)習(xí),、積極進(jìn)取、勇敢面對困難和壓力,，以實(shí)際行動為本單位順利完成各項(xiàng)信貸考核指標(biāo)盡自己最大的努力,，也為自己以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體工作計(jì)劃如下,，請領(lǐng)導(dǎo)審閱,，不妥之處請批評指正。

由于換崗為客戶經(jīng)理,，面對新的崗位,，實(shí)事求是的`講，自己的思想認(rèn)識,、業(yè)務(wù)知識,、工作方法等方面還存在很大欠缺，這對于從事客戶經(jīng)理崗位來說是很大的障礙,，所以,，為了很快適應(yīng)這一新崗位，把工作干好,、干出成績,，要積極學(xué)習(xí)與信貸工作有關(guān)的各類業(yè)務(wù)知識、技能以及工作方法,，學(xué)習(xí)途徑一是相關(guān)書籍和資料;二是遇事多向兩位主任請示,、請教，勤匯報,、多溝通,，同時虛心向其他兩位客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)請教，也要經(jīng)常和客戶溝通,，了解情況,。采取這些方式，快速提高自己的工作能力,。

一是根據(jù)從業(yè)這幾年的體會,，自己覺得，作為一個客戶經(jīng)理,，不能只坐在營業(yè)室等業(yè)務(wù),、等客戶、等存款,，還需要認(rèn)識到一點(diǎn),，就是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池,，今后貸款也需要大力營銷，所以我們要打破以往的“坐等”思維,，要積極樹立“走出去”意識,，走出營業(yè)室，出去調(diào)查調(diào)查市場,、調(diào)查客戶,，及時了解市場資金需求的方向和客戶的金融服務(wù)需要，掌握第一手資料,，在此基礎(chǔ)上營銷貸款,，保證貸款規(guī)模穩(wěn)中有增,。二是“走出去”對于存款營銷工作也有很大裨益,，降下身段、提高服務(wù)和宣傳意識,，到市場中去,、到客戶當(dāng)中去，尋找優(yōu)客戶,，宣傳我社的金融政策及服務(wù)方式,，讓客戶充分了解我社一些金融服務(wù)的實(shí)惠之處，吸引客戶入儲我社,。三是加大有貸客戶的資金“入社率”,，通過積極和有貸客戶，尤其是有貸大客戶的溝通,，盡全力使有貸客戶的周轉(zhuǎn)及運(yùn)作資金存取在我社,、周轉(zhuǎn)在我社、沉淀在我社,，真正使這部分客戶為我社存款穩(wěn)定及增長發(fā)揮積極作用,。

客觀的看，貸款業(yè)務(wù)收入是我社主要的收入來源,，要增加收入必須要增加規(guī)模,，但有一個必不可少的前提就是在增加規(guī)模的同時，必要要保證貸款的量,，尤其是新增貸款的量,，這是我社健康穩(wěn)步發(fā)展的“生命線”，所以,，在以后的辦貸過程中,，注重調(diào)查，嚴(yán)格甄選貸款客戶和擔(dān)保人,，在條件允許的情況下,，優(yōu)先發(fā)放抵()押貸款,，同時自己將會對每一筆貸款做好貸前調(diào)查、貸中審查和貸后檢查,，并且會把每筆貸款的“三查”做實(shí)做細(xì),，不流于形式和表面，確保每筆貸款在正常狀況下放的出,、收的回,、有效益。

在保證自己新發(fā)放貸款量的同時,，要盡全力,、想辦法做好存量不良貸款的收回工作，以實(shí)際行動擯棄“新官不理舊賬”的錯誤意識,，要把不良降控工作作為一項(xiàng)長期性工作去做,，多向領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗(yàn)的同事請教，尋求對策,，加強(qiáng)與貸款當(dāng)事人及擔(dān)保人的溝通,，多從當(dāng)事人的角度出發(fā)想問題、想對策,，同時,，借助社會力量，運(yùn)用社會輿論,，多策并舉做好不良清收工作,。

文旅公司工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃篇三

在剛過去的20xx年，廠綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下,，在各部門的幫助和支持下,，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作，把工作想在前,，做在前,，無論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高,，較好地完成了公司宣傳,、人事管理、職工培訓(xùn),、檔案管理,、后勤服務(wù)及公司保衛(wèi)等多方面的任務(wù)。辦公室作為公司的綜合職能部門,，較好的發(fā)揮了職能作用,，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。面對已到來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的20xx年,，辦公室要在已完成的工作基礎(chǔ)上,，再接再厲,，爭取以更廣闊的思路、更嚴(yán)格的管理,、更高標(biāo)準(zhǔn)的要求,，讓全廠的發(fā)展再上一個新臺階，現(xiàn)將廠綜合辦公室20xx年工作計(jì)劃匯報如下：

對20xx年新制訂的公司各項(xiàng)管理制度,，在20xx年的具體工作生產(chǎn)中逐步加以整理并完善,，確保公司在運(yùn)營過程中出現(xiàn)的各種問題或突發(fā)事件有對應(yīng)管理制度可查、可依,。特別是有兩項(xiàng)工作需要認(rèn)真完成,，一是協(xié)同各部門整理并制定出新的工作考核制度，優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu),，引入績效工資,，增加公司員工薪酬彈性；二是結(jié)合公司實(shí)際,，特別是公司即將在“新三板”掛牌之時,，為了激勵員工持續(xù)價值創(chuàng)造,，保證企業(yè)長期繁榮發(fā)展,，研究制定多種模式、可操作性強(qiáng)的股權(quán)激勵辦法,。

目前,，我公司在爭取“新三板”掛牌已進(jìn)入最后沖刺階段，主要準(zhǔn)

備材料在證券的協(xié)助下已基本完成,，辦公室要加強(qiáng)與中介券商的溝通聯(lián)系,，及時提供其需要的各項(xiàng)材料，并保證材料的真實(shí)準(zhǔn)確,，爭取在一月底之前掛牌成功,。同時考慮掛牌后企業(yè)運(yùn)營模式，為企業(yè)發(fā)展提供新鮮血液,，提高公司資產(chǎn)價值,。

20xx年我公司獲得了各項(xiàng)多種獎勵榮譽(yù)，包括中國農(nóng)業(yè)機(jī)械協(xié)會產(chǎn)品金獎,、中國國際農(nóng)業(yè)機(jī)械展會金獎,、創(chuàng)新獎等多項(xiàng)有分量的榮譽(yù)，企業(yè)的品牌價值通過多種途徑有了一定幅度的上升,。在新的一年里,，要對企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行更加深入的分析研究，進(jìn)行整體框架的構(gòu)思,；在此基礎(chǔ)上,，未來幾年內(nèi)逐步完整完善企業(yè)文化建設(shè)的大體系,，凝聚成企業(yè)的核心價值觀。

1,、加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)

在“以人為本”的理念基礎(chǔ)上,，豐富公司管理規(guī)章制度的各個方面，使之對員工行為具有約束性的同時,，又不失人性化,、溫暖化、福利化,。通過對管理制度的長期執(zhí)行,，逐漸讓所有員工形成一種統(tǒng)一、文明,、健康,、積極的企業(yè)工作理念。

2,、加強(qiáng)企業(yè)意識個性化建設(shè)

20xx年,，辦公室要協(xié)同其他部門，在已有的企業(yè)理念的基礎(chǔ)上,，通過結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展階段及市場發(fā)展趨勢,，討論研究企業(yè)在短、長期的發(fā)展目標(biāo),、發(fā)展思路,、員工意識。落實(shí)到具體措施上：充分發(fā)揮廠區(qū)宣傳欄的作用,，定期對公司階段成果,、發(fā)展動態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)要求等內(nèi)容進(jìn)行更新,；在公司明顯區(qū)域懸掛宣傳,、活動口號條幅；考慮制作一

些公司及產(chǎn)品宣傳手冊,、針對公司客戶制作一些印有公司標(biāo)志,、簡介、產(chǎn)品的水杯,、筆記本,、書簽等贈品；及時對公司網(wǎng)站的內(nèi)容進(jìn)行更新,、拓展,，并做好推廣工作；做好對已有的企業(yè)標(biāo)志,、展板,、標(biāo)牌的維護(hù)保養(yǎng)工作,。

3、加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)

在注重,、提高公司生產(chǎn)工作的同時,，進(jìn)一步重視企業(yè)員工精神文化建設(shè)工作。利用工作空余時間,，統(tǒng)籌安排,，考慮舉辦公司年會等活動，加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通聯(lián)系,、信息共享,；組織企業(yè)內(nèi)部員工的體育娛樂活動，緩解工作壓力,，提高員工凝聚力,；推選勞動模范、優(yōu)秀員工,，給予物質(zhì),、榮譽(yù)獎勵，發(fā)揮其榜樣作用,，產(chǎn)生帶動效應(yīng),，提高員工生產(chǎn)效率。

4,、加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作

針對企業(yè)各階段的不同要求,，定期與不定期相結(jié)合，加強(qiáng)對企業(yè)中,、高管理層，細(xì)分到總體管理,、生產(chǎn)工藝,、技術(shù)革新、銷售手段,、質(zhì)量監(jiān)督,、安全管理、財(cái)務(wù)管理等方面的員工能力升級改造的培訓(xùn)工作,，積極參加行業(yè)內(nèi)的交流活動,、產(chǎn)品展會，對標(biāo)先進(jìn)單位,，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，提升自我。

20xx年,，公司成功爭取了xx資金補(bǔ)貼,，現(xiàn)補(bǔ)貼資金待批,，近期要加強(qiáng)與財(cái)政局及縣商務(wù)局的`溝通聯(lián)系，爭取資金早日到賬,。

20xx年,，抓住國家不斷重視農(nóng)業(yè)大中型機(jī)械化生產(chǎn)的傾斜優(yōu)勢，生產(chǎn)上項(xiàng)目,、搞技改,，爭取上級及地方政府的政策、資金優(yōu)惠,。公司

在“新三板”成功掛牌后,，要積極爭取國家及地方政府對新三板掛牌企業(yè)的資金獎勵。

1,、嚴(yán)格遵守公司管理制度中的各項(xiàng)要求,，嚴(yán)于律己，提高工作質(zhì)量,；

2,、做好辦公用品的管理，抓好節(jié)能降耗工作,。對辦公用品實(shí)行定額控制,，杜絕浪費(fèi)。每個部門限制使用量,，對沒必要使用的辦公用品,，進(jìn)行控制使用或用其他同等功能的辦公用品代替；

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)門衛(wèi)管理制度,，門衛(wèi)人員要嚴(yán)格遵守制度要求，在管理好人員出入工作的同時,，要加強(qiáng)對廠內(nèi)環(huán)境的巡視,，及時消除不安全隱患；

4,、進(jìn)一步科學(xué),、合理化的使用車輛，確保車輛年檢,、保險工作的及時完成,，加強(qiáng)對車輛的日常養(yǎng)護(hù)，整合使用時間,，延長車輛使用壽命,；

5、進(jìn)一步加強(qiáng)食堂衛(wèi)生安全的督導(dǎo)工作，確保飯菜質(zhì)量及用餐環(huán)境的衛(wèi)生,；

6,、及時完成公司各種證照20xx年的審驗(yàn)工作；

7,、做好對廠區(qū)衛(wèi)生及綠化工作,，保證工作環(huán)境的整潔、衛(wèi)生,，以提高企業(yè)外部形象,。

8、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他后勤,、綠化,、土建工作，確保各部門本職工作不受影響,。

1,、及時掌握公司領(lǐng)導(dǎo)層及各部門用人計(jì)劃，通過社會招聘,、校園招聘,、網(wǎng)上招聘等多種方式，完成各項(xiàng)人才招聘任務(wù),，其中招聘人員向技術(shù),、工藝、銷售,、重要管理崗位傾斜,，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)及較大發(fā)展?jié)摿φ邇?yōu)先考慮。各生產(chǎn)車間在招聘其所需工人時,，必須嚴(yán)格按照審批制度進(jìn)行,，不得私自招聘，且要對所招工人技術(shù)能力進(jìn)行綜合評測,，對無專業(yè)技術(shù)能力者確保其經(jīng)過技術(shù)及安全培訓(xùn)后方能上崗,。

2、嚴(yán)格各車間用工審批流程,，完善職工勞動、及各項(xiàng)保險的辦理工作,，以及退休,、離職職工（包括沖剪、華寶）的手續(xù)辦理工作,。

七,、及時做好污水處理及固廢處理工作

協(xié)同單位相關(guān)部門做好污水處理及危廢排放的監(jiān)督工作，確保一方面盡可能的減少生產(chǎn),、生活污水排放量,，另一方面確保其排放標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國家要求標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)按照石家莊市重污染天氣三級預(yù)警響應(yīng)對企業(yè)生產(chǎn)排放量不同要求安排生產(chǎn)。20xx年將對我廠污水排放系統(tǒng)進(jìn)行改造升級,；及時對固廢進(jìn)行處理,，對我公司積存的廢料進(jìn)行集中清理一次，確保廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔,。

文旅公司工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃篇四

20xx年度展望

公司管理層要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓,、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是,、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

(1)營銷管理方面：公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化,，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平,。

(2)公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金充足，財(cái)務(wù)健全,，能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能,。

(3)人力資源投入：20xx年度公司推行多項(xiàng)工作的管理革新，強(qiáng)化組織功能收效頗大,，員工工作積極性較高,，人員能積極配合生產(chǎn)需求;對于新進(jìn)入公司的員工，應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作,。

20xx年度工作方針及目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：20000(暫定)萬元,，比去年同期增長%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);上繳稅收：萬元,，比去年同期增長%,，完成全年計(jì)劃指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，完成全年計(jì)劃指標(biāo),。

年度目標(biāo)計(jì)劃(暫定)

◆主目標(biāo)：

一,、加強(qiáng)經(jīng)營管理，接手項(xiàng)目要高于往年,，圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)

二,、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo),，完善工程項(xiàng)目檢查管理手段,，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性

三、通過開發(fā),、縫補(bǔ),、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源,，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò),。

四、建立合理的績效薪酬管理體系,、科學(xué)的日報管理制度,、實(shí)行經(jīng)理獎金責(zé)任制。力求打造一支專業(yè)性強(qiáng),、市場反應(yīng)快速,、執(zhí)行力高、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊(duì),。

◆輔目標(biāo)：

一,、樹立員工企業(yè)意識，培養(yǎng)員工對于企業(yè)良好發(fā)展的責(zé)任心和競爭意識,。

二,、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系，完成向銷售終端的精細(xì)化運(yùn)作,。

年度目標(biāo)計(jì)劃思路

(一)理清市場脈絡(luò),，大力拓展業(yè)務(wù)

一、以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標(biāo)工作難度加大的`困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏,，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項(xiàng)目,，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。

(二)以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平

一,、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作

二,、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位,，開展風(fēng)險評級和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審,、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后,，總公司年度施工會議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。

三,、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理,，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度

(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系,，穩(wěn)健管理

一,、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人,，按制度辦事,，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

二,、根據(jù)公司發(fā)展需要,，開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn),，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等,，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為目的,，有效提高員工技能,，塑造多才干、復(fù)合型的員工,。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性,，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、管理、法律,、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

三、為加強(qiáng)管理,、規(guī)避風(fēng)險,，組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要,。

四,、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法,，搜集人才資源信息,，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲備。

五,、各個部門應(yīng)該加強(qiáng)工作交流,，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。

六,、財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)加大財(cái)稅信息溝通工作力度,，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用,。

文旅公司工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃篇五

最近我們對一家公司明年的培訓(xùn)做了全面的安排,，制定了一個簡單實(shí)用的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，大家可以分享一下,，聽聽有什么更好的建議,，互相學(xué)習(xí)，互相交流,，共同提高,。

為了提高員工和管理者的素質(zhì)，提高公司的管理水平,，保證公司的可持續(xù)發(fā)展,；必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)。培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有一個可行的,、完整的,、實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃。今年的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：

一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司主管集團(tuán)重大政策,、企業(yè)文化,、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài),、規(guī)章制度,、管理技能,、新技術(shù)、新知識的前瞻性教育培訓(xùn),。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層管理人員和所有集團(tuán)管理人員,。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次,，每次不少于一個半小時。

二級培訓(xùn)是指各分公司負(fù)責(zé)對班組長以上和本單位管理人員的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是公司的企業(yè)文化教育,、本單位的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人是各分公司的總經(jīng)理,。每月一次,，每次不少于一個半小時。

三級培訓(xùn)是指對各車間班組所轄全體員工的培訓(xùn),，主要包括崗位職責(zé),、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程,、技術(shù)技能、專業(yè)知識,、作業(yè)指導(dǎo)書等,。負(fù)責(zé)人是每個車間團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。訓(xùn)練時間每周不少于一次,，每次不少于一小時,。利用每日班前會和班后會反復(fù)學(xué)習(xí)崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。

一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn),，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識的培訓(xùn),，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn)；每周一次,，每次不少于一小時,。

主要內(nèi)容是對本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)。結(jié)合工作實(shí)際操作中的專業(yè)問題,，探討培訓(xùn)交流,，教會下屬如何做好工作，提高專業(yè)技能,。每周一次,，每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多樣,，目的是提高人員素質(zhì),、工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,。

公司人力資源部組織8名以上新員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少于3天,。主要內(nèi)容有公司簡介,、發(fā)展歷史、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化,、產(chǎn)品介紹、一般規(guī)章制度和一般安全操作規(guī)程,。新員工到達(dá)車間（或團(tuán)隊(duì)）后,，將接受工作職責(zé)和操作程序的培訓(xùn)。第一個月車間實(shí)際培訓(xùn)不少于六個小時,，讓每個員工到崗后都能明確自己的崗位,。該崗位應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確該崗位的操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工上崗后兩個月要進(jìn)行筆試,，考試成績計(jì)入試用期

轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),。

建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核,，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核,；要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的`基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué),、扎實(shí)而又有效地開展起來,，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,，塑造學(xué)習(xí)型組織,，體現(xiàn)公司和個人的價值。

各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo),；培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個月進(jìn)行幾次,，培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人,，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式,，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄,，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤；培訓(xùn)形式可多種多樣,，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行,；人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。

通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化和崗位業(yè)務(wù)知識,，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn),，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能,，改進(jìn)績效，進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì),，提高公司的管理水平,；達(dá)到公司和員工的雙贏，從而為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ),。

文旅公司工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃篇六

現(xiàn)在我已經(jīng)在公司擔(dān)任業(yè)務(wù)員有四年的時間了,。可以說我是公司數(shù)得著的老業(yè)務(wù)員之一,，也是對公司的發(fā)展有一定貢獻(xiàn)了?，F(xiàn)在20xx年將結(jié)束，我想對自己的工作提前寫下20xx年業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃,，讓自己在假期中能夠安穩(wěn)的度過,，也讓自己能夠及時的認(rèn)識到當(dāng)前的形勢，希望不會讓自己失望!

在開發(fā)客戶這方面,，可適當(dāng)?shù)母淖儾呗?，增加在免費(fèi)平臺上和商業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布供應(yīng)信息;參加一些展會;嘗試用國外的本地搜索引擎，我把自己的客戶對象定在瑞典,，荷蘭,，丹麥，美國上,。對于這幾個國家的本地搜索引擎我已大概了解了下,，明年將嘗試使用搜尋下，看下效果如何,。

在和客戶溝通這方面,，很重要的一點(diǎn)是確保提供給客戶的信息是正確并能達(dá)到的的,。

當(dāng)客戶沒下單前，了解客戶的性質(zhì)(是中間商還是最終使用者),，達(dá)到知己知彼,。

在客戶下單后，需及時向客戶匯報交期,，詢問是否仍有詢價.

發(fā)貨后,，可在客戶收到貨一周后追蹤產(chǎn)品的質(zhì)量反饋，如有問題,，首先要明確自己對于這個事件的態(tài)度,，同時要及時幫客戶解決問題，

在追蹤客戶這方面,，適時發(fā)郵件向客戶問候并詢問是否有采購計(jì)劃,，每次追蹤問候都需不一樣，換個方式問,。

而且,，備忘客戶的一些重大節(jié)日和生日,，在這些有紀(jì)念意義的'日子里送上自己的一份祝福，給客戶心底留下一個親切的印象。

學(xué)習(xí),，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量,。專業(yè)知識、綜合能力,、都是我要掌握的內(nèi)容,。

增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識,。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

以上，是我對20xx年的工作計(jì)劃,，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年,，我會更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會去尋求更多的客戶,，爭取更多的單,，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成新的任務(wù),，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn),。

文旅公司工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃篇七

新的一年，制定良好且有效的工作計(jì)劃對于今后的發(fā)展起著很重要的作用,，既不浪費(fèi)時間和精力,，同時也能改善自身的一些不足，提高自己對客戶的溝通能力,，促使工作開展順利,。

增強(qiáng)責(zé)任感，增強(qiáng)服務(wù)意識,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識,。積極主動把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處,。明確自己的工作職責(zé)，遇到問題要及時分析問題,，解決問題,，服從上級的安排。

在此我訂立了工作計(jì)劃,，以便自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績,。

1.廣告光源一直是外貿(mào)的主推方向，燈簾,、燈條,、燈管、模組,、超薄燈箱都比較有優(yōu)勢,，很多的產(chǎn)品的價格已經(jīng)比之前的低了很多。今后還需要多做一些產(chǎn)品優(yōu)勢的對比文檔,，產(chǎn)品案例分許與應(yīng)用,，讓客戶更加了解我們的產(chǎn)品。

2.商業(yè)照明燈具由于價格比較高,，很多國外客戶基本不能接受,。但還是需要更多的了解產(chǎn)品，多做優(yōu)勢對比文檔，尋找優(yōu)質(zhì)高端客戶,。

3.高端產(chǎn)品就需要尋找優(yōu)質(zhì)客戶,。目標(biāo)客戶定位在美國、迪拜,、日本等國家,。積極運(yùn)用不同的搜索引擎尋找客戶，不能只依賴阿里巴巴,，,。

1.在開發(fā)客戶這方面，可適當(dāng)?shù)母淖儾呗?，增加在免費(fèi)平臺上和商業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布供應(yīng)信息,；參加一些展會；嘗試用國外的本地搜索引擎,。以尋找目標(biāo)市場的商業(yè)網(wǎng)站,、行業(yè)協(xié)會網(wǎng)站、商會網(wǎng)站及產(chǎn)品專業(yè)網(wǎng)站為方向,，了解并聯(lián)系目標(biāo)市場知名度高銷售網(wǎng)絡(luò)龐大的進(jìn)口商,。

2.在和客戶溝通這方面，很重要的一點(diǎn)是確保提供給客戶的信息是正確并能達(dá)到的的,。當(dāng)客戶沒下單前,，了解客戶的性質(zhì)（是中間商還是最終使用者），達(dá)到知己知彼,。在客戶下單后,，需及時向客戶匯報交期，詢問是否仍有詢價.

3.發(fā)貨后,，可在客戶收到貨一周后追蹤產(chǎn)品的質(zhì)量反饋,，如有問題，首先要明確自己對于這個事件的態(tài)度,，同時要及時幫客戶解決問題,，

4.在追蹤客戶這方面，適時發(fā)郵件向客戶問候并詢問是否有采購計(jì)劃,，每次追蹤問候都需不一樣,，換個方式問。備忘客戶的`一些重大節(jié)日和生日,，在這些有紀(jì)念意義的日子里送上自己的一份祝福,，給客戶心底留下一個親切的印象。

明年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子,，爭取2~3個大訂單,，向年銷售額60萬進(jìn)軍。根據(jù)自己制定的任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每個季度,、每月,、每周、每日,，在不斷歸納總結(jié)吸取教訓(xùn)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。

1.年銷售目標(biāo)：60萬。

2.月銷售目標(biāo)：5萬,。

①現(xiàn)有已成交客戶8個,，爭取明年?duì)幦「嗟挠唵危ＷC成交量在10萬以上,；

②優(yōu)化阿里巴巴網(wǎng)站,，收更多的詢盤，積極跟進(jìn)客戶,，爭取成交量在10萬以上,；

③搜索引擎營銷，比如google,bing等國際搜索引擎上的搜索,，爭取成交量在10萬以上,；④國際展會、交流會,，提前做好宣傳資料及產(chǎn)品報價資料的詳盡文件圖片,，尋找更多的客戶；⑤重點(diǎn)參考之前成功案例分析有效的營銷途徑和方式方法,。

1.做好每天的工作記錄,，避免遺忘重要事項(xiàng)。做好客戶的跟蹤,，對客戶的聯(lián)系進(jìn)度及時記錄，對以往與客戶相互間發(fā)送的技術(shù)及報價資料要?dú)w類整理好,，以便隨時聯(lián)系,。與外貿(mào)的同事一起總結(jié)，周一小結(jié),，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯,。2.接觸客戶之前要多查,、了解顧客所在的公司的主要產(chǎn)品，不要千篇一律的回復(fù)郵件,。以便判斷客戶的需要和問題,，然后針對顧客的需要和問題，提出建設(shè)性的意見。如提出能夠增加顧客銷售量或能夠使顧客節(jié)省費(fèi)用,、增加利潤的方法,。向客戶做出建設(shè)性意見，會更有利于贏得客戶的好感,，這樣可以給客戶留下良好的印象,，有利于長期接觸。了解市場需求,，客戶需求,，爭取“按照客戶需要提供定制服務(wù)”

3.對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣才會有長遠(yuǎn)的客戶,。在有些問題上你和客戶是一致的,。對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣,。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象?？蛻粲龅絾栴},，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,，先賣信譽(yù)后賣產(chǎn)品,，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù),。

以上就是我這一年的工作計(jì)劃,，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示,，向同事探討,，共同努力克服。要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野,，豐富知識，不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識,，新產(chǎn)品,，為客戶帶來實(shí)用的資訊，更好為客戶服務(wù),。

文旅公司工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃篇八

很榮幸能有機(jī)會加入xx集團(tuán),。雖入職時間較短，仍深深地感受到我司井然有序的管理秩序及我們部門充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)氛圍,。在這個崗位上,，我明x臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都是巨大的,，外貿(mào)業(yè)務(wù)知識及經(jīng)驗(yàn)的積累都需要自身不斷的努力和學(xué)習(xí)。

首先,，學(xué)習(xí)外貿(mào)知識,、產(chǎn)品知識。對一名剛從英語系畢業(yè)一年半的外貿(mào)新手來說,，我的外貿(mào)知識還有待于加強(qiáng),，需要在往后的工作中進(jìn)一步積累。此外,，剛剛接觸xx這個行業(yè),，對產(chǎn)品的認(rèn)知我?guī)缀跏且黄瞻住Ｒ虼?，學(xué)習(xí)是我新年計(jì)劃中的首要環(huán)節(jié)和重要任務(wù),。我會以一種積極的態(tài)度虛心向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事請教。在我的個人觀念里,，態(tài)度決定成敗,，希望自己的努力會得到大家的肯定。

其次,，學(xué)習(xí)繕制單據(jù),。在熟悉整套外貿(mào)流程理論知識之余，鍛煉自己的實(shí)際操作能力,。因?yàn)榇饲耙荒甓嗟墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)都只是局限于業(yè)務(wù)方面,，重點(diǎn)在與客戶的`溝通上。單據(jù)的制作以及出口流程中跟銀行,、商檢,、海關(guān)、貿(mào)促會等相關(guān)部門的接觸,，都是我面臨的新的工作,。由此，我也體會到自己以前掌握的工作環(huán)節(jié)并不全面,、完整?，F(xiàn)在能從最基本的出口單證做起，對我來說是一個不可多得的學(xué)習(xí)機(jī)會,。

第三，如有機(jī)會接觸公司業(yè)務(wù),，我希望能盡快熟悉自己跟的每一個客戶,，總結(jié)并分析他們的新特點(diǎn)，以一顆熱忱的心為客戶服務(wù),，為公司創(chuàng)利!

第四,，積極開拓新業(yè)務(wù),，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源為公司尋找目標(biāo)客戶。及時更新我司在阿里巴巴等相關(guān)網(wǎng)站上發(fā)布的供求信息,，并持之以恒地跟蹤,，相信長久的付出總會有一定的成效。

第五,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及同事做好兩屆xx展會及其它國外展會的前期準(zhǔn)備工作,。在展會結(jié)束后，協(xié)助參展人員做好后續(xù)的客戶跟蹤服務(wù),，以此鞏固展會成果,。

一、因經(jīng)理在業(yè)務(wù)洽談方面會經(jīng)常與客戶進(jìn)行電話溝通,。為此提議是否可在電腦上安裝skype軟件,，申請一個skype帳號，并向客戶積極推薦這一網(wǎng)上及時溝通工具,。其通話質(zhì)量與手機(jī)差不多,，還可節(jié)省雙方的國際長途電話費(fèi)用。

二,、部門內(nèi)部多開展一些活動,，在活動中增強(qiáng)整個團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

三,、對新人多開設(shè)外貿(mào)知識及業(yè)務(wù)知識的內(nèi)部培訓(xùn)課程,。

最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。相信在這個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中,，我將受益不少。同時,，我也期待自身的不斷完善能為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量!

文旅公司工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃篇九

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的一年。在今年,，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓,、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是,、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù),、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo),，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

一,、主要目標(biāo)：

主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(1~11月)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%,，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);上繳稅收：萬元,，比去年同期增長%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤：萬元,，比去年同期增長%,，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)。

二,、工作業(yè)績

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展,、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面：

(一)以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動出擊,，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏,，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加省,、市,、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地,，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。

(二)以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平

1,、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)萬㎡,，在建工程面積萬㎡,，竣工面積萬㎡。在工程施工管理中,，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動,，抓好部門和項(xiàng)目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí),，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作,。

2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位,，開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年,，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審,、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請,、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作,。

3、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份,，按貫標(biāo)換版工作計(jì)劃,，通過對屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系,，順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查,。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟,，總公司順利通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查,。

4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對各工程項(xiàng)目的.監(jiān)控管理,，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度,，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》,。

通過監(jiān)理員對照工地的安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批,，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向,，在加強(qiáng)資金管理,、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得了一定的成效,。

文旅公司工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃篇十

全力推進(jìn)新都物流產(chǎn)業(yè)提檔升級，全面建成“面向國際化,、產(chǎn)業(yè)高端化,、運(yùn)營現(xiàn)代化”的西部城際配送中心和成都城市配送中心。

1,、加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),。一是加快基礎(chǔ)及配套設(shè)施建設(shè)。促進(jìn)新都圍城路南三段一期工程（大件路至老川陜路段）和老川陜路改造工程（圍城路至西園路段）加快建設(shè),，力爭12月30前初步形成通車能力,。二是加快重點(diǎn)物流項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步提升園區(qū)形象,。對傳化物流總部,、西部品牌商品分撥配送中心等仍在建重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)一步順排工序,、倒排工期,，加強(qiáng)督促檢查，確保其按期完工,；對普洛斯和dhl兩個重點(diǎn)項(xiàng)目,，進(jìn)一步加快前期工作，確保普洛斯項(xiàng)目在8月30日前啟動建設(shè),，dhl在10月30日前啟動建設(shè),。三是繼續(xù)抓好園區(qū)公共服務(wù)設(shè)施的配套完善工作，為園區(qū)企業(yè)發(fā)展提供更加便捷的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的環(huán)境,。

2,、突出抓好提檔升級工作。一是按照“提檔升級”要有規(guī)劃的思路,，以“奔高端,、上水平、強(qiáng)功能,、出效益”為目標(biāo)導(dǎo)向,，積極配合區(qū)規(guī)劃局，修編完善物流中心現(xiàn)有規(guī)劃的功能定位和空間布局,，與時俱進(jìn)地建設(shè)“面向國際化,、產(chǎn)業(yè)高端化、運(yùn)營現(xiàn)代化”的西部城際配送中心和成都城市配送中心,。二是按照“提檔升級”要有目標(biāo)的思路,，立足實(shí)際、著眼長遠(yuǎn)，調(diào)優(yōu)目標(biāo)體系,。既有經(jīng)濟(jì)目標(biāo),，又有階段性的形象目標(biāo)；既有高端項(xiàng)目目標(biāo),，又有實(shí)物形態(tài)目標(biāo),；既有品牌數(shù)量目標(biāo)，又有綜合效益目標(biāo),。三是按照“提檔升級”要有項(xiàng)目的思路，在調(diào)整淘汰低端物流企業(yè)（客戶）的基礎(chǔ)上,，面向高端,，著力引進(jìn)一批國際國內(nèi)知名物流企業(yè)（客戶）入駐，不斷優(yōu)化園區(qū)物流發(fā)展結(jié)構(gòu),。四是按照“提檔升級”要有績效的思路,，圍繞“高端低碳、集約高效”8個字來研究和推進(jìn)工作,，加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)倍增,。同時，研究形成園區(qū)現(xiàn)代物流發(fā)展統(tǒng)計(jì)報表標(biāo)準(zhǔn)及體系,，及時提供園區(qū)現(xiàn)代物流發(fā)展分析情況及報告,，為現(xiàn)代物流發(fā)展奠定決策基礎(chǔ)。

3,、狠抓園區(qū)綜合治理工作,。一是繼續(xù)開展多部門聯(lián)合執(zhí)法，重拳出擊狠抓園區(qū)亂停亂放,、亂丟亂扔,、亂立亂拉、出攤占道等影響園區(qū)環(huán)境的綜合治理工作,，進(jìn)一步優(yōu)化園區(qū)交通組織,、環(huán)境衛(wèi)生和規(guī)范秩序，提升園區(qū)形象,。二是強(qiáng)化部門之間的協(xié)調(diào)配合,，狠抓非法貨運(yùn)場站的清理整頓工作，力爭于7月30日前,，完成非法貨運(yùn)站場的`關(guān)閉工作,，進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域交通組織，改善出行環(huán)境,，提升區(qū)域整體價值,。

4、進(jìn)一步提升服務(wù)管理水平。一是繼續(xù)加強(qiáng)部門之間的溝通,、協(xié)調(diào)工作,，探索建立園區(qū)管理的部門聯(lián)動機(jī)制。二是加強(qiáng)公建配套建設(shè),，建立完善一站式服務(wù)體系,，強(qiáng)化重大項(xiàng)目vip服務(wù)，不斷提升園區(qū)公共服務(wù)水平,。三是以深入開展“掛包幫”活動和“千名干部下基層系萬戶”活動為載體,，不斷將保持黨的先進(jìn)性和純潔性為主題的干部作風(fēng)教育實(shí)踐活動引向深入，切實(shí)抓好基層組織建設(shè)年的各項(xiàng)工作,，推動“兩新”組織建設(shè)取得新突破,，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保障和服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè),。

文旅公司工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃篇十一

20xx年,，環(huán)保工作要在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以實(shí)施倍增計(jì)劃,，苦戰(zhàn)三年，打造嶄新xxx為指引,，以實(shí)現(xiàn)天藍(lán),、地綠、水清為已任,，緊貼xxx經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局,，攻堅(jiān)克難，打好治污減排攻堅(jiān)戰(zhàn),。

1,、以環(huán)保部華北督察中心兩次暗查的14家污染企業(yè)為突破口，開展104國道沿線及周邊企業(yè)專項(xiàng)整治,。摸清污染企業(yè)底數(shù),，制定污染企業(yè)整治方案，開展專項(xiàng)整治行動,，查處違法違規(guī)行為,、補(bǔ)辦環(huán)保審批手續(xù)、治理不達(dá)標(biāo)企業(yè),、搬遷電鍍及金屬加工制造企業(yè),、關(guān)停治理無望和不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)，使104國道兩側(cè)六鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境治理取得明顯成效,。

2,、突出抓好大邱莊及周邊地區(qū)的水污染治理工程,。全面實(shí)施大邱莊及周邊區(qū)域水污染治理方案，并在現(xiàn)有污水處理廠升級改造的基礎(chǔ)上再建兩個大型污水處理廠,，提高大邱莊及周邊地區(qū)污水收取率和污水處理率;同時開展84臺燃煤設(shè)施脫硫除塵的雙重治理,，解決煙塵及二氧化硫超標(biāo)排放問題。

3,、繼續(xù)抓好子牙地區(qū)拆舊污染專項(xiàng)治理工作,，要按照縣政府《關(guān)于禁止進(jìn)入子牙環(huán)保產(chǎn)業(yè)園內(nèi)第七類固體廢物到園區(qū)外拆解加工的'決定》，嚴(yán)厲查處外貨內(nèi)銷,，內(nèi)貨外流,，燒線污染的違法行為，進(jìn)一步改善子牙及周邊地區(qū)的空氣質(zhì)量,。

落實(shí)縣委xx發(fā)xxx號《xxx縣規(guī)范和促進(jìn)電鍍行業(yè)健康發(fā)展的暫行辦法》文件精神,，推進(jìn)三個電鍍集中控制區(qū)建設(shè)。在完成第一批唐官屯,、大豐堆、團(tuán)泊,、梁頭四鄉(xiāng)鎮(zhèn)70家電鍍企業(yè)整治的基礎(chǔ)上,，采取嚴(yán)厲措施，全面展開其余14鄉(xiāng)鎮(zhèn)153家企業(yè)的整治工作,。對完成限期無望企業(yè),、未經(jīng)允許私自建設(shè)企業(yè)，要下達(dá)關(guān)停處理決定;對已被取締關(guān)閉,，后又死灰復(fù)燃企業(yè),，要強(qiáng)行拆除生產(chǎn)設(shè)施;對原地整治企業(yè)，要下達(dá)限期整改,，逾期不能完成的,，要下達(dá)關(guān)停處理決定;新上電鍍企業(yè)，必須進(jìn)入集控區(qū),。區(qū)外原有電鍍企業(yè)不允許擴(kuò)大產(chǎn)能,，廢水排放要嚴(yán)格達(dá)到環(huán)保規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不能達(dá)標(biāo)的要依法關(guān)閉,。

要按照“關(guān)閉一批,、限期治理一批、改造搬遷一批”的原則和先易后難,、先城郊后鄉(xiāng)村,，先國道、后園區(qū)的整治思路,，以保護(hù)群眾健康整治違法排污企業(yè)為依托,，全方位、分步驟實(shí)施整治計(jì)劃，全面開展中小企業(yè)整治工作,，提升企業(yè)清潔生產(chǎn)水平和能力,，努力實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)污染治理設(shè)施覆蓋率、排放達(dá)標(biāo)率的目標(biāo),。

1,、推動實(shí)施生態(tài)縣創(chuàng)建10項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)，督促項(xiàng)目責(zé)任單位按期完成工程建設(shè),，加快生態(tài)縣創(chuàng)建步伐,，

2、以一鎮(zhèn)三村的試點(diǎn)示范為先導(dǎo),，到20xx年底以前,，全縣80%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)保規(guī)劃，實(shí)施環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作,。

3,、以《xxx縣農(nóng)村環(huán)境綜合整治規(guī)劃》為指導(dǎo)，以國家“以獎代補(bǔ),、以獎促治”政策為依托,，建設(shè)西雙塘村生活污水處理站，為西雙塘村創(chuàng)建生態(tài)村創(chuàng)建條件,。

1,、實(shí)施設(shè)施減排，以大邱莊區(qū)域燃煤企業(yè)脫硫治理為重點(diǎn),，鋪開企業(yè)脫硫治理工程,，力爭年內(nèi)完成60臺燃煤設(shè)備的脫硫治理;同時積極推動xxx新城西城污水處理廠建設(shè)、華靜污水處理廠升級改造,、xxx開發(fā)區(qū)北區(qū)污水處理廠建設(shè)等減排項(xiàng)目,，為20xx年的減排工作，增加新的支撐點(diǎn);

2,、實(shí)施結(jié)構(gòu)減,，結(jié)合電鍍企業(yè)清理整頓工作，取締關(guān)閉治理無望,、私自建設(shè)和死灰復(fù)燃的電鍍企業(yè);推動電鍍集控區(qū)建設(shè)步伐，引導(dǎo)電鍍企業(yè)向三個集控區(qū)集中;

3,、實(shí)施環(huán)境管理減排,，開展環(huán)保專項(xiàng)行動，取締關(guān)閉違法排污中小企業(yè),，為新上重大項(xiàng)目騰出發(fā)展空間,。

4,、落實(shí)主要污染物總量轄區(qū)負(fù)責(zé)制，分解減排任務(wù)到部門,、到鄉(xiāng)鎮(zhèn),，加強(qiáng)減排工作的效能監(jiān)察，形成減排工作的合力,，確?；瘜W(xué)需氧量年排放降至噸，二氧化硫降至噸,。

文旅公司工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃篇十二

學(xué)無止境,，在任何一個地方都有自己需要學(xué)習(xí)的東西，我現(xiàn)如今在某公司身居高職,，變成了眾矢之的的人,，為了保證自己在公司的威信、領(lǐng)導(dǎo)力以及得到大家的信任,，讓自己的工作更加順利的開展,，我為此制定了以下的工作計(jì)劃：

我是最近由總公司空降過來的，我不難理解現(xiàn)在公司的員工們怎么看待我,，他們都有自己跟隨的一方,，兩個部門的主管都在爭取這個位置，就在大家都覺得自己的直系領(lǐng)導(dǎo)才會上任的時候,，我憑空出現(xiàn)了，坐到了總經(jīng)理的位置,，量誰心里都不會舒服,。我首先要做的就是讓他們對我服氣，最開始我要他們對我的工作能力甘拜下風(fēng),，然后再是人格魅力,。比較他們都是我的部下，我以后的工作開展是需要他們的共同努力的,，我這第一步就是消除他們心中的質(zhì)疑和顧慮,。

一、查找最近公司遇到的項(xiàng)目難題,，簡單的不看,，就找最難解決的.那個，然后親自去解決它,，這一點(diǎn)就足夠讓他們刮目相看了,，反正總公司把我派過來，不就是解決難題的嗎?

二,、召集大家開會,，我初來乍到,，首先要做的就是先把公司目前的工作進(jìn)展，項(xiàng)目詳情都了解一遍,，總結(jié)出公司目前存在的問題,，并且集思廣益，再給他們一些建議,，讓他們脫離現(xiàn)在項(xiàng)目中存在的問題,，把自己雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度展示給他們看，讓他們徹底打消工作偷懶的想法,。

三,、新官上任三把火，這是自古流傳下來的道理,，我這第一把火就是把公司這一個月所有遲到早退犯錯的人,，統(tǒng)統(tǒng)拉出來經(jīng)常處罰，該扣工資的扣工作,，該扣除年終獎的扣除年終獎,，我也不管他的官大官小，這就是我的做事態(tài)度,，絕不姑息,，這第二把火，作為公司的總經(jīng)理,，多增加幾條管理?xiàng)l例應(yīng)該不是難事,，我要讓他們沒有任何的空子可鉆。這第三把火,，宣布這一周都加班,，把目前還未交付給客戶或者是合作公司的項(xiàng)目盡快的完成，加班的時間按三倍工資算,。絕對不允許出現(xiàn)拖欠的情況發(fā)生,。

我要做的很簡單，讓他們初步的接受我,，然后讓他們知道我不是那種為人和善的領(lǐng)導(dǎo),，在我這里不談任何的情面，我初來乍到的也沒有什么人跟我有情面,，提高大家工作效率是我的工作目標(biāo),，增加大家的工作興趣是我的工作努力方向，讓他們變得團(tuán)結(jié)一致,，共同為公司的利益奮斗,，這是我最終的目的。

我希望我的這個工作計(jì)劃能讓我,，順利的坐穩(wěn)總經(jīng)理的這個位置,，職位越高,，責(zé)任越大，這個道理我懂,，所以我更是不能有一絲的疏漏,。

文旅公司工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃篇十三

一、目的明確客戶二次裝修的工作程序,。

二,、范圍適用于客戶二次裝修手續(xù)辦理。

三,、職責(zé)工程部負(fù)責(zé)裝修方案的審核,、客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)簽訂相關(guān)協(xié)議，保安部負(fù)責(zé)施工證件的辦理,，客戶服務(wù)中心,、工程部、保安部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作,。

四,、工作程序

（一）客戶進(jìn)xx屋二次裝修需向客戶服務(wù)中心提交《裝修申請表》及裝修方案、相關(guān)圖紙（一式四份）,、裝修公司資質(zhì)證明,、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件等資料，并負(fù)責(zé)將裝修圖紙一并轉(zhuǎn)給工程部,。

（二）工程部相關(guān)專業(yè)人員對裝修方案進(jìn)行審核,，并于規(guī)定期限（三至七個工作日）內(nèi)將裝修審核意見通知客戶。

（三）裝修方案審核過關(guān),，同時取得消防批文,，客戶服務(wù)中心與裝修公司簽署《裝修工程管理協(xié)議》、《裝修工程安全責(zé)任書》,。

（四）裝修公司根據(jù)客戶服務(wù)中心開出的.《裝修費(fèi)用收繳結(jié)算通知書》到財(cái)務(wù)部交納相關(guān)費(fèi)用,。

（五）裝修公司到保安部登記《裝修施工人員登記表》,，辦理施工人員出入證,。

（六）客戶服務(wù)中心向裝修公司發(fā)放《裝修許可證》，裝修公司可進(jìn)場施工,。

（七）裝修公司需進(jìn)行動火作業(yè),，需到保安部辦理動火許可申請，經(jīng)審批合格發(fā)放《動火許可證》,。

（八）裝修工程完畢工程部進(jìn)行驗(yàn)收（隱蔽工程需提前驗(yàn)收）并驗(yàn)收合格,，同時裝修公司取得政府相關(guān)部門驗(yàn)收合格批文，之后到保安部辦理施工人員出入證退證手續(xù),。

（九）裝修公司到客戶服務(wù)中心及財(cái)務(wù)部辦理各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算手續(xù),。

五,、工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）客戶需提供裝修的《電路圖》、《空調(diào)圖》等相關(guān)圖紙,，施工單位提供本公司的資質(zhì)證明,、營業(yè)執(zhí)照等材料齊全。

（二）工程人員審核方案是否符合相關(guān)裝修的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),，需整改增加完善項(xiàng),，必須有文字確認(rèn)，并經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工,，需在規(guī)定工作日內(nèi)通知裝修公司,。

（三）《裝修工程管理協(xié)議》、《裝修工程安全責(zé)任書》需記錄完整,。

（四）《裝修費(fèi)用收繳結(jié)算通知書》費(fèi)用計(jì)算精確無誤,。

（五）保安部負(fù)責(zé)辦理《裝修施工人員登記表》和施工人員出入證的工作，要求施工方提供施工人員的身份證復(fù)印件及兩張一寸免冠照片,。

（六）施工方將《裝修許可證》上所要求的項(xiàng)目填寫清楚后交物業(yè)管理服務(wù)公司審批,，物業(yè)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可進(jìn)場施工。

（七）保安部負(fù)責(zé)辦理填寫《動火許可證》時要驗(yàn)清操作人的《特種設(shè)備操作證》,，并復(fù)印存檔,。

（八）裝修驗(yàn)收合格后，辦理施工人員出入證退證手續(xù),。

文旅公司工作計(jì)劃 公司工作計(jì)劃篇十四

利辛縣發(fā)展中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司成立于20xx年12月,，20xx年正式運(yùn)營，成立時注冊資本金僅150萬元,。在縣委,、縣政府和財(cái)政局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持下,，經(jīng)過幾年的經(jīng)營,，幾年的拼搏，特別是經(jīng)過20xx年,、20xx年和20xx年三次增資擴(kuò)股,，截止到20xx年12月底，擔(dān)保公司的注冊資本已達(dá)1億元整,。公司先后與縣聯(lián)社,、縣農(nóng)發(fā)行和縣農(nóng)行建立了擔(dān)保業(yè)務(wù)合作關(guān)系。幾年來,，擔(dān)保公司嚴(yán)格堅(jiān)持"三項(xiàng)基本制度",，在不斷擴(kuò)大擔(dān)保貸款規(guī)模的基礎(chǔ)上，努力規(guī)避風(fēng)險,，擔(dān)保公司成立以來累計(jì)擔(dān)保貸款6億多元,，有效地發(fā)揮了對本地金融信貸市場的融通和橋梁作用,，對發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化投資環(huán)境和融資環(huán)境都起到了積極的促進(jìn)作用,，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

1、20xx年擔(dān)保業(yè)務(wù)開展情況

20xx年擔(dān)保公司全年共完成擔(dān)保貸款22468萬元,，其中：從縣聯(lián)社擔(dān)保貸款20908萬元,、從縣農(nóng)行擔(dān)保貸款1260萬元、從縣農(nóng)發(fā)行擔(dān)保貸款300萬元,。在上述擔(dān)保貸款中為企業(yè)擔(dān)保貸款40筆共計(jì)9130萬元,，為個體工商戶擔(dān)保貸款759筆共計(jì)13338萬元，目前在保余額為21635萬元,，全年實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入492,。2萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤113,。42萬元,。

2、擔(dān)保公司運(yùn)營產(chǎn)生的相關(guān)效益分析

①,、有力地促進(jìn)了全縣中小企業(yè),、個體工商戶、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大戶和養(yǎng)殖大戶的發(fā)展,，為他們提高裝備水平,、把握商機(jī)、加快發(fā)展提供了新的便捷融資渠道,。擔(dān)保公司20xx年全年提供貸款擔(dān)保22468萬元,，按投入產(chǎn)出比1：1。6測算,，新增產(chǎn)值和銷售額35949萬元,，按10%毛利計(jì)算，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營毛利潤3595萬元,。

②,、創(chuàng)造了新的就業(yè)崗位，為提高就業(yè)率及社會穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn),。20xx年在保余額21635萬元,，按每投入8萬元增加一個就業(yè)崗位測算,，全年為社會可創(chuàng)造2704個就業(yè)崗位,。

③、為財(cái)政增加了稅源,，按gdp綜合稅收貢獻(xiàn)率6%測算,，累計(jì)可增加稅金3130,。6萬元。

④,、化解并承擔(dān)了銀行的貸款風(fēng)險,，降低了銀行的信貸成本，提高了銀行的貸款積極性,，有力地促進(jìn)了銀行對縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投入,。

3、20xx年擔(dān)保公司經(jīng)營管理中存在的主要問題

①,、資本金少,，擔(dān)保貸款規(guī)模受限制。由于公司注冊資本金少,，達(dá)不到我縣建行,、工行、中行等多家金融機(jī)構(gòu)合作門檻,，擔(dān)保業(yè)務(wù)的合作銀行就少,，幾年以來開展擔(dān)保業(yè)務(wù)主要是與縣聯(lián)社合作。由于缺乏競爭,，擔(dān)保業(yè)務(wù)范圍,、貸款額度、辦理速度等方面都受到制約,，由于擔(dān)?；疠^少，再加上20xx年12月份銀行收緊銀根,，壓縮貸款規(guī)模,，擔(dān)保公司全年只完成擔(dān)保貸款22468萬元，沒有達(dá)到年初制定的確保2,。3億元,、爭取2。6億元的目標(biāo),。

②,、擔(dān)保貸款代償數(shù)額較大，清收難度也比較大,。前期由于公司在風(fēng)險控制,、風(fēng)險責(zé)任等方面還存在不完善的地方，加之清收代償資金力度不夠,，因此幾年來累計(jì)代償資金數(shù)額比較大,，同時，清收的難度也比較大，不僅花費(fèi)了不少的精力和時間用于清收,，而且也影響正常擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)的開展,。

③、人員少,，業(yè)務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高,。擔(dān)保公司和小額貸款公司兩個公司目前只有業(yè)務(wù)人員5名，隨著兩個公司的業(yè)務(wù)量的迅速擴(kuò)大,，人員明顯不足,，沒法明確管理人員與業(yè)務(wù)人員職責(zé)，沒法區(qū)分內(nèi)勤與外勤,，崗位設(shè)置不能細(xì)化,，另外員工的整體業(yè)務(wù)水平、服務(wù)意思等方面還有待進(jìn)一步的提高,。

利辛縣發(fā)展中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司20xx年總體工作目標(biāo)是,，完成公司注冊資本金1億元，進(jìn)一步擴(kuò)大擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)范圍和擔(dān)保貸款額度,，實(shí)現(xiàn)全年擔(dān)保貸款3億元,，實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入600萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤150萬元,，擔(dān)保貸款代償率控制在3%以內(nèi),。為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，擔(dān)保公司20xx年主要抓好以下幾個方面的工作：

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),，規(guī)范操作行為，完善反擔(dān)保措施,。要建立和健全公司內(nèi)部管理制度,，嚴(yán)格遵守?fù)?dān)保業(yè)務(wù)"三項(xiàng)基本制度"，規(guī)范操作行為,，強(qiáng)化貸前調(diào)查,，嚴(yán)格審批手續(xù)，完善反擔(dān)保措施,，努力規(guī)避風(fēng)險,，確保資金安全。

2,、進(jìn)一步拓寬擔(dān)保貸款渠道,，廣泛開展同商業(yè)銀行的.合作關(guān)系。在擔(dān)保公司注冊資本金達(dá)到1億元的目標(biāo)之后,，公司要積極主動地同我縣商業(yè)銀行開展擔(dān)保業(yè)務(wù)合作關(guān)系,，進(jìn)一步拓寬擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)范圍,，優(yōu)化擔(dān)保貸款環(huán)境，擴(kuò)大擔(dān)保貸款規(guī)模,，提高擔(dān)保貸款辦理速度，增強(qiáng)為企業(yè)和個體工商戶提供流動資金的能力,。同時,，擔(dān)保公司要主動加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，全面了解我縣企業(yè)的經(jīng)營狀況,，不斷擴(kuò)大擔(dān)保貸款服務(wù)對象,，積極主動地為企業(yè)排憂解難，進(jìn)一步促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展,。

3,、要不斷創(chuàng)新思路，采取靈活多樣的反擔(dān)保措施,。擔(dān)保公司要在規(guī)避風(fēng)險,、確保資金安全的前提下，不斷創(chuàng)新思路,，采用靈活多樣的反擔(dān)保措施,，完善反擔(dān)保手續(xù)，切實(shí)為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù),。

4,、加大代償資金清收力度，嚴(yán)格控制代償率,。擔(dān)保公司要進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險意識,，加強(qiáng)貸后管理與服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行擔(dān)保貸款合同,，及時催要到期擔(dān)保貸款,，對逾期的擔(dān)保貸款，要依照反擔(dān)保合同的約定,，該通過財(cái)政扣發(fā)擔(dān)保人工資的要堅(jiān)決扣發(fā),，該依法起訴的要堅(jiān)決依法起訴，力爭把損失降到最低水平,，把擔(dān)保貸款代償率控制在3%以內(nèi),。

5、要增人增效,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。擔(dān)保公司20xx年要通過公開招考的辦法，增加部分員工,，擴(kuò)大隊(duì)伍,。要采取多種方式加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，全面提高員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)意識,，提高辦事效率,，清正廉潔，一心為公,，促進(jìn)公司健康快速發(fā)展,。