當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

項目部工作總結(jié)結(jié)尾 項目部工作總結(jié)精辟簡短篇一

努力開拓市場,，承攬工程,。20xx年承接新項目六項，簽定合同值4930萬元,。

全年無重大安全,、質(zhì)量事故，順利完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)各項指標(biāo),。

一,、迎難而上，加強工程施工管理,，現(xiàn)場協(xié)調(diào),，加快項目進度工作，積極作好預(yù)結(jié)算工作,，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成,。

今年年初公司下達計劃產(chǎn)值指標(biāo)為20xx萬元，截止11月底實際完成產(chǎn)值為 20xx萬元(預(yù)計年底完成產(chǎn)值為 2111.8萬元),，超額完成100萬元左右,。管理費，經(jīng)營專項基金,，各種規(guī)費均已在11月底足額完成繳納任務(wù),。

積極宣傳貫徹落實“三標(biāo)一體” 即質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康和安全管理體系文件,，按照公司的要求進行,，項目部健全貫標(biāo)工作責(zé)任制,。優(yōu)化組織機構(gòu)，加強現(xiàn)場指揮和領(lǐng)導(dǎo)，組織足夠強的技術(shù)力量和科學(xué)合理的方案,，采取兩條路線齊頭并進交叉作業(yè)的施工調(diào)度方案,，并采用國內(nèi)先進的施工設(shè)備機具提高工程質(zhì)量和施工工效，加強同業(yè)主,、監(jiān)理,、設(shè)計院等的聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理要求,，結(jié)合設(shè)備,、材料到貨情況，以及現(xiàn)場條件編制切實可行的工程總體施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃,，以及配套的資源調(diào)配計劃,。分階段編制項目進度計劃、月度計劃,、周計劃以及與各階段計劃相對應(yīng)的設(shè)備,、材料需求計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行計劃要求,，從而保證施工的連續(xù)性和可靠性,。積極推廣和采用新工藝新技術(shù)和工法組織施工，科學(xué)地組織施工,，合理安排各工序,，充分利用平面、空間組織立體交叉作業(yè),，加快工程進度,。

項目部在建有七項工程，已有五項工程已竣工投產(chǎn),，并生產(chǎn)運行正常,，完成產(chǎn)值20xx萬元。

項目部及時落實公司的各項工作,，每月如實向公司提交計劃,、質(zhì)量、安全和基礎(chǔ)設(shè)施運行報表,。

二,、將企業(yè)的利益放在首位，努力開發(fā)市場,，承攬工程項目,，做好計劃經(jīng)營工作。樹立了誠信為本,，積極向上的公司形象,。

加強從投標(biāo)的報名,、資格審查、做標(biāo),、開標(biāo),、中標(biāo)、合同擬定,、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作,，盡心盡力，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟利益,。全年參加貴鋁工程的投標(biāo)八次,，新中標(biāo)項目六項，共簽定合同金額4930萬元,。新項目分別為貴鋁第二熱電站3#、4#鍋爐工程(合同金額：3584萬元)葉濾非標(biāo)設(shè)備制安(合同金額：211.88萬元),、全廠綜合管網(wǎng)(ivv)建安(合同金額：350萬元)生料漿槽制安(合同金額：419.84萬元),、溶出壓煮器大修工程(合同金額：70萬元)電解咽氣凈化改造項目(合同金額：295萬元)。

扎實完成每周的周報;每月的計劃外報工作;進度款申報,、審批;投資控制,，預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作。

積極向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力,、人員素質(zhì),、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任,，現(xiàn)在項目部正在做好各方面的工作，與業(yè)主保持良好的關(guān)系,，干好在建工程,，做好已建工程的保修服務(wù)工作。

三,、加強施工質(zhì)量,、安全管理工作，對施工工程的重要部分,，編制出詳細(xì)的作業(yè)計劃和施工方案,，并逐級做好技術(shù)交底，落實到施工班組,。杜絕質(zhì)量,、安全事故。,，對處于工程保鏢的項目,，積極作好服務(wù)工作,。

抓好過程管理，樹項目品牌,。重點抓葉濾工段的創(chuàng)部優(yōu)工程,。該工程主廠房長42m，跨度為21m,。上部結(jié)構(gòu)主廠房為三層鋼框架結(jié)構(gòu)工程,檐口高度為27.233米,。占地面893m2，建筑面積2970m2,，土方 8000 m3,，鋼結(jié)構(gòu)制作安裝約850t，非標(biāo)槽罐10臺制作安裝約350t,、葉濾機安裝5臺,、機械設(shè)備 52臺，電氣設(shè)備115臺,，工藝管道總長約3000多米,。施工存在施工場地狹小，進料困難,，且工期短,，施工任務(wù)重等問題。針對設(shè)備及構(gòu)件安裝工序頻繁交叉作業(yè),，施工中注意加強土建與安裝的交叉施工的協(xié)調(diào),，尤其是針對5臺葉濾機設(shè)備安裝位置高，設(shè)備重量大,，安裝場地非常狹小無法使用大型吊車,，制定了詳細(xì)的作業(yè)計劃和施工方案，并逐級做好技術(shù)交底,，采用自行設(shè)計的井字型龍門架進行大型設(shè)備的吊裝,，順利解決了大型設(shè)備吊裝的難題。此工程已審報20xx年部級質(zhì)工程,，現(xiàn)已通過了有色質(zhì)量監(jiān)督總站的部優(yōu)工程初審,。

貴鋁第二熱電站3、4#鍋爐工程是我公司近年承接比較大的鍋爐工程,，因此公司上下,、前方后方都非常重視這項工程進展。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,，是項目的宗旨和目標(biāo),。為實現(xiàn)這個目標(biāo)，項目部領(lǐng)導(dǎo)采取妥善安排施工進度,，以實際情況出發(fā),，確定工作重點,，不斷調(diào)整，確保工程建設(shè)有序,、有效進行,，不斷提高工作效率。質(zhì)量,、安全部門認(rèn)真做好貫標(biāo)方面的工作,，定期對現(xiàn)場的安全、質(zhì)量進行檢查,，做好民工的三級安全教育和職工的安全,、技術(shù)交底，

160t/h(3.82mpa)循環(huán)流化床鍋爐工程是一項技術(shù)難度較大的項目,特別單重45t的鍋筒吊裝,，由項目部牽頭,，組織安裝分部專業(yè)人員攻關(guān)，利用自制的“井”字龍門架,、3臺8t卷揚機及滑輪組,，形成了一套強有力的起重機構(gòu)。順利將鍋筒吊裝到+38.1m平臺上;大大縮短了工期,，節(jié)約了成本，取得了很好的經(jīng)濟效益,。項目部十分重視施工前的準(zhǔn)備工作,，認(rèn)真、詳細(xì)制定各專業(yè)施工方案,，加強人員培訓(xùn),，強化管理制度，采用先進焊接設(shè)備和焊接技術(shù),。從材質(zhì)的簽定,、焊條的選用、焊工的操作及焊逢的熱處理,，每一道工序都進行精心的施工,，從嚴(yán)要求。

在項目施工(生產(chǎn))過程中,，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針,、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法,。

審定本項目的重要環(huán)境因素和重要危險源，將相應(yīng)的控制措施分解落實到施工隊(或班組)進行有效控制,。

認(rèn)真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施,，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度,、施工項目安全交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗收使用制度,。對員工進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，不得上崗作業(yè)。項目部定期進行現(xiàn)場安全大檢查,，對安全,、質(zhì)量隱患及時整改，一年來質(zhì)量,、安全做的較好,。

四、企業(yè)文化建設(shè),，和精神文明建設(shè)方面

傳達貫徹公司大政方針和文件精神,，特別對是公司新一屆董事會提出的“狠抓主業(yè)，進入輔業(yè),，做精專業(yè),，走出國門”，的發(fā)展戰(zhàn)略做好宣講和領(lǐng)會,。提高員工隊伍素質(zhì),，加強職工隊伍建設(shè)。項目部人手緊張多數(shù)人一兼幾職,，工作繁忙,，各盡其責(zé)，努力拼搏,，放棄節(jié)假日的休息,，加班加點、保質(zhì)保量完成各項任務(wù),。從加強學(xué)習(xí),、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，積極努力做好員工的思想工作,，鼓勵員工通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和參加職業(yè)資格考試,，提高職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)意識,，主人責(zé)任感得到了增強,。

在管理工程的過程中，也注重企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè),，每個項目都要把企業(yè)標(biāo)志,，企業(yè)精神，質(zhì)量方針,，服務(wù)宗旨等上墻公告,積極推動文明施工,宣傳企業(yè)文化,，加強和精神文明建設(shè),。

五、明年工作的設(shè)想建議和存在的問題

明年項目部的工作首先是確保貴鋁第二熱電站3,、4#鍋爐工程安全,、優(yōu)質(zhì)、快速完工,，并創(chuàng)優(yōu)良工程,。干好在建工程，做好已建工程的保修服務(wù)工作,，保持十一治在貴鋁的良好信譽,，繼續(xù)鞏固貴鋁開拓周邊市場，力爭多承攬工程項目,。我們在一些方面的管理還有不足之處,，如抓細(xì)節(jié)管理方面，今后要加強這方面的管理,，進一步細(xì)化管理制度,，確保工程安全、優(yōu)質(zhì),、快速完成,。

項目部工作總結(jié)結(jié)尾 項目部工作總結(jié)精辟簡短篇二

1、完善各項規(guī)章制度,，建立內(nèi)部管理機制 物業(yè)公司經(jīng)營班子始終把提高物業(yè)服務(wù)水平,、擴大服務(wù)范圍、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù),、爭取從市場中獲取效益當(dāng)做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實現(xiàn)這一目標(biāo),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本的基礎(chǔ)所在,，為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的《崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》,、《效績考核制度》,、《員工獎懲條例》、《值班經(jīng)理工作制度》,、《商戶回訪工作制度》,、《投訴接待處理制度》、《辦公經(jīng)費管理制度》,、《工資管理制度》,、《考勤制度》、《會議制度》,、《文件學(xué)習(xí)落實制度》,、《效績考核檢查落實制度》,、《員工培訓(xùn)制度》等近二十項規(guī)章制度，并加大檢查落實力度,，使各項工作有計劃,、有方法、有依據(jù),、有目的的穩(wěn)步展開;同時,，為了建立完善的內(nèi)部管理機制，采用“走出去,、引進來”的方式,，到昌樂園,、銀都、電信、建行等物業(yè)公司學(xué)習(xí)參觀,，在汲取先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實際情況，對經(jīng)營班子及各部門每個管理崗位的職能,、作用,、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項工作細(xì)化到每個人,，促進了各崗位的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉,，業(yè)務(wù),、管理水平不斷得到提高。

2,、 公司項目部上下團結(jié)務(wù)實,，服務(wù)意識顯著提高 物業(yè)公司項目部只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求,，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入,，樹立良好的企業(yè)形象。我們首先從思想政治工作入手,，發(fā)揮黨,、團員、工會積極分子的模范帶頭作用,，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變觀念,、開展理論學(xué)習(xí)、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使員工的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高,，要求公司領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員經(jīng)常深入基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團結(jié)一致、求真務(wù)實的工作氛圍;其次,，為了能夠在服務(wù)質(zhì)量上更上一個臺階,、資質(zhì)評審中再上一個檔次，物業(yè)公司加強了各類資料的查閱,、收集,、歸檔工作，按部門,、形式,、性質(zhì)等不同合理分類、存檔,，極大方便了所需材料的及時查閱和利用;第三,，重視參加和開展形式多樣的培訓(xùn)活動，在積極參加股份公司組織的各類培訓(xùn),、學(xué)習(xí)的同時針對公司內(nèi)部的工作特點和性質(zhì)定期或不定期的開展升旗儀式,、安全生產(chǎn)、消防知識,、儀容儀表,、禮儀禮節(jié)、設(shè)備原理,、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使全體員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高;第四，狠抓各項規(guī)章制度的落實,，促進工作迅速有效的開展,，特別是為了切實落實實施的《效績考核工資》我們下了極大的功夫，考核部門的同時管理人員也要接受《效績考核檢查制度》考核,，起到了相互監(jiān)督作用,，

實施以來，員工的工作作風(fēng)和服務(wù)意識,、水平以及有效投訴處理率有了顯著提高;又如《晨會制度》實施后,，每天晨會對前期出現(xiàn)的問題和當(dāng)天安排的工作具體落實到相關(guān)責(zé)任人，要求當(dāng)天能完成的必須當(dāng)天完成,，不能完成的要查出原因，制定計劃限期完成,，使各部門的工作效率明顯加快,，改變了懶、散,、慢的不良習(xí)慣,，對迅速提高服務(wù)意識,、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了至關(guān)重要的作用,。

3,、 精減人員、節(jié)能降耗,，管理效益明顯提高 物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒的認(rèn)識到在開展外向業(yè)務(wù)前，只有通過加強內(nèi)部管理,、加大成本監(jiān)控力度(尤其是人力成本的控制)，才能減少企業(yè)虧損,、提高企業(yè)效益,。采購工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)物業(yè)公司實施了嚴(yán)格的監(jiān)控制度,，要求外購材料必須兩人以上,，常置易耗品必須建立供貨廠家詳細(xì)資料并建立長期供貨關(guān)系，同時,，財務(wù)與行政辦人員經(jīng)常做市場調(diào)查,，盡可能找到源頭供貨商。為了提高服務(wù),，在有償服務(wù)項目上,，采取自購、代購或協(xié)助購買材料方式,，以最大限度滿足委托方利益,。其次，通過減員工作使企業(yè)人力成本降低,，*年我們共與**名員工解除了勞動關(guān)系,，減少工資及附加費用近**萬元。第三,，為了降低費用,，取消管理人員工作餐后改為部分補助就餐，值班經(jīng)理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應(yīng),，減少開支1萬多元,，此外，要求維修工作能修復(fù)的不換新,，一人干的不用兩人,，一小時修復(fù)的決不用兩小時;第四，開展修舊利廢活動，辦公用品嚴(yán)格控制,，廢舊拖把2,、3個拆開合成1個接著用，報廢設(shè)備中能用的零件拆洗后再利用,，還做到不必開的燈不開,、能少開的少開，包干區(qū)域做到人走燈熄,、水停,，并用獎懲規(guī)定加以約束;第五，*年還加大開展了封堵,、修門窗,、掛門簾等保暖措施，加裝近四十部舊風(fēng)機盤管和維修清掃了幾百部風(fēng)機盤管,，增強了末端設(shè)施排風(fēng)效能,，大量節(jié)約了燃油。經(jīng)統(tǒng)計,，通過采取各項節(jié)能措施全年使低攤,、物耗費用降低近8萬元，油料減少22萬元,，減少員工餐,、辦公費、洗滌費及其它費用近20萬元,，減少工資及附加費10萬元,，達到了降低成本、提高效益的目的,。

為進一步改進物業(yè)公司工作作風(fēng),，提高服務(wù)意識，規(guī)范員工言行,，提高工作效率,，行政辦主持起草了十幾項涉及勞動紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生,、會議,、培訓(xùn)等內(nèi)容的規(guī)章制度，使全體管理人員和員工的日常工作都有章可循,、有制可約,，起到了比較好的效果，尤其是《效績工資考核制度》的實施對提高員工工作積極性,、主動性和自律性等方面起到了實效性作用，同時為貫徹實施行政辦每月組織多次不同形式的檢查，確保了各項制度的執(zhí)行,。

由于物業(yè)公司不僅肩負(fù)著大廈的水,、電、暖供應(yīng),，同時還肩負(fù)著公司的綜合治理,、計劃生育、環(huán)境綠化等政府職能部門管轄的工作,，外協(xié)工作十分重要,，為此行政辦積極與政府職能部門聯(lián)系、溝通,，理順了各種關(guān)系,，圓滿完成了街道等政府部門布置的計生、排污,、綠化等任務(wù),，并且完成了停車收費、物業(yè)資質(zhì),、二次供水等辦證工作,，為公司合理、合法經(jīng)營奠定了基礎(chǔ),。 行政辦還在協(xié)助經(jīng)營班子加強內(nèi)部管理和配合黨,、工、團組織開展政治思想教育,、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、文體活動、職工代表大會,、對內(nèi)對外宣傳等方面做了大量工作(如制作了五塊面積達8平方米的宣傳欄,、制作板報、橫幅等),，同時,，督促和協(xié)助計劃生育、采購,、庫房管理及員工餐等管理人員做好相關(guān)工作,，保證了全年未發(fā)生一起違反計劃生育政策的事件、保證采購各環(huán)節(jié)的透明度,、物品領(lǐng)用的嚴(yán)格控制,、庫存的規(guī)范管理和員工用餐的質(zhì)量，為各項工作的順利開展創(chuàng)造了有利的條件,。 為迎接北京中瑞會計師事務(wù)所的審計,，財務(wù)部放棄了休息備齊了各項資料,，先后四次對去年的賬務(wù)進行了清查，在公司又更換了西安希格瑪事務(wù)所后,，財務(wù)部全體人員又一次放棄休息,，順利完成了重新審計工作。

為實現(xiàn)財務(wù)工作的現(xiàn)代辦公,，財務(wù)部還完成了帳務(wù)初始工作和財務(wù)軟件升級工作,，充分利用了新大中財務(wù)軟件的帳務(wù)處理系統(tǒng)、會計報表系統(tǒng),、工資管理系統(tǒng),、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)等模塊(其中我們的存貨管理模塊是整個公司唯一啟用并運作的公司)進行規(guī)范化、現(xiàn)代化的財務(wù)辦公,。

為配合完成股份公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,，財務(wù)部理順了財務(wù)核算體系和規(guī)范財務(wù)核算流程，圍繞目標(biāo)收入和目標(biāo)費用層層分解,、認(rèn)真剖析,，通過每月會同各部門負(fù)責(zé)人召開財務(wù)分析會的形式給各部門培訓(xùn)和講解成本控制要點和改進建議及措施，幫助各部門在成本控制方面取得了好的效果,。 同時,，財務(wù)部在費用清繳、定期盤點對帳,、內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等方面也做了大量工作,。每月及時清繳各種代收代繳費用，收取物業(yè)費及其他墊款,，使應(yīng)收帳款回收率達80%以上,，保證了資金運作和流動上的順暢;通過定期盤點存貨、在用低值易耗品和固定資產(chǎn),，認(rèn)真核對帳物,，確保了公司資產(chǎn)的安全;通過訂立并學(xué)習(xí)《財務(wù)人員考核管理辦法》、學(xué)習(xí)股份公司各種財務(wù)文件和鼓勵財務(wù)人員報考*年全國會計職稱考試考前輔導(dǎo)班等形式加強了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),、提高了業(yè)務(wù)水平,，并且經(jīng)常開展職業(yè)道德教育，使所有財務(wù)人員做到了不計個人得失,、不貪圖小利,、公私分明，保證了財務(wù)工作的純潔性,。 保安部編制大,、人員多，工作責(zé)任重,，人員素質(zhì)參差不齊,，為工作的正常,、有序開展帶來了很大困難，因此今年的工作重點放在了提高員工素質(zhì),、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,，為此，物業(yè)公司專門從保安公司招收了10名學(xué)員,，其中有一名在校教官，四名班長,，三名國旗手,，以充實保安力量，同時,，對素質(zhì)較低,、意識較差的保安進行再培訓(xùn)，不合格的給予辭退,，使保安隊伍整體素質(zhì)得到了較大提高;為切實提高保安部管理人員的能力,，保安部依照股份公司文件精神在管理人員的任用上采取競爭上崗方式競聃了一名領(lǐng)班，在用人機制改革上邁出了務(wù)實的一步,。

保安部員工在全年節(jié)假日以及公司開展的各項活動中都放棄了休息時間充實到最重要的崗位以確保大廈安全,，通過公司及部門的多次培訓(xùn)和教育樹立了良好的服務(wù)意識，促進了工作的積極性和主動性,，能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理火災(zāi)隱患,，面對顧客不公正行為時能以大局為重，做到打不還手,、罵不還口,，樹立了物業(yè)公司的服務(wù)形象。 因保安部還肩負(fù)著股份公司保衛(wèi)部的職責(zé),，故在安全保衛(wèi),、綜合治理、安全生產(chǎn),、消防安全等方面也做了大量的工作,，為增強各子(分)公司的消防意識和安全生產(chǎn)意識，保安部負(fù)責(zé)人分別對各子(分)公司進行了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和各種緊急事態(tài)的處理方法,，并經(jīng)常進行安全工作檢查,，對不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的地方限期整改，對維護大廈安全起到了重要作用,。 前樓軟件園的開業(yè),，使保潔部的工作范圍又?jǐn)U大了幾千平米，保潔員的工作任務(wù)又增加了許多,，但為維護整個大廈的整體環(huán)境,，保潔部負(fù)責(zé)人通過不斷加強培訓(xùn)和進行思想教育,，在人員沒有增加的情況下仍然保持了高質(zhì)量、高要求的保潔標(biāo)準(zhǔn),，同時通過班前班后會形式進行全天工作的計劃和總結(jié),，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;為適應(yīng)新形式下保潔工作的需要,，保潔全年進行了兩次大規(guī)模的有計劃,、有重點、綜合性的培訓(xùn)活動,，使全體員工認(rèn)識到在做好本職工作的同時還必須加強文化素質(zhì)的培養(yǎng),，只有素質(zhì)的不斷提高才能使對內(nèi)提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識，對外樹立服務(wù)形象,。 保潔部除了在人力成本上進行嚴(yán)格控制外,，還盡可能的在物料消耗上節(jié)約成本，因保潔物耗是物業(yè)公司的一項較大的費用支出,，在不影響工作質(zhì)量的前提下節(jié)約物耗是保潔部降低成本的關(guān)鍵,，保潔部按制定的節(jié)能降耗計劃在管理上加大力度、在用“人”上下功夫,，能重復(fù)使用的決不換新的,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)劑量使用高成本清潔液劑，清潔用具誰丟失損壞誰賠償,，通過這一系列措施,，有效的節(jié)約了成本。 根據(jù)物業(yè)公司的整體發(fā)展規(guī)劃,，保潔部在對外服務(wù)上先走出了第一步,，通過擴大服務(wù)領(lǐng)域、開拓家政市場的方式對外承接洗車,、家庭室內(nèi)清潔,、辦公區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境維護等項目，為物業(yè)公司尋求新的經(jīng)濟增長點邁出了第一步,。 工程部的工作主要是保證大廈的正常供電,、供水、供暖和空調(diào)以及物業(yè)公司所管理設(shè)備的保值,、增值和正常運轉(zhuǎn),，同時還承擔(dān)著各子分公司公共區(qū)域、辦公區(qū)域的水,、電,、暖、照明等修補工作,，另外還協(xié)助公司基建辦進行對大廈的施工改造和工程收尾的維修等工作,。

今年開春工程部就對去年被凍壞的消防管線系統(tǒng)進行了大維修,，恢復(fù)了大廈的消防功能;配合基建辦完成了多項施工改造及善后處理工作，修復(fù)了大量的跑,、冒,、滴、漏等故障;對前期工程遺留的主下水道堵塞問題進行了根治和處理,，對不合理的窨線進行了改造,，清除了主下水管道的堵塞隱患;入冬前對大廈的保溫缺陷進行了處理和解決，對九樓消防,、生活水箱,，酒店、展示中心門頭及二樓庫房,、快餐吊頂及后堂做了完善的保溫處理和封堵，修理了大量跑風(fēng),、漏風(fēng)的門窗等,，保證了冬季正常采暖的需要。 在完成公司正常業(yè)務(wù)的同時,，工程部還積極配合各子分公司,、商戶進行經(jīng)營場所的改、擴,、新建施工,，如派出專業(yè)人員進行提供資料、提合理化建議,、施工安全檢查等協(xié)助工作,，在平安保險公司、匯科公司的施工過程中都給予了積極有力的配合,，保證了物業(yè)公司各項目工作的順利進行,。在正常完成工作的同時工程部在節(jié)能降耗上也做出了大量的工作，能修理的決不更換,、不買新,，定時抄錄設(shè)備運行數(shù)據(jù)，合理啟停設(shè)備,，精打細(xì)算每一度電,、每一滴水、每一公斤油;對閑置設(shè)備進行合理利用,，如對去年拆下的20多臺風(fēng)機盤管進行了維修清洗,，重新加裝到采暖不到位的區(qū)域，不僅保證了各經(jīng)營區(qū)域合理采暖,，又為公司節(jié)約了數(shù)萬元資金;工程部不僅對內(nèi)厲行節(jié)約,，在為客戶進行維修時也本著為客戶著想的原則,，爭取少花錢、多辦事,。 工程部還通過加強內(nèi)部管理和深入落實《效績工資考核制度》提高工程部全體員工的服務(wù)意識和服務(wù)水平,，尤其是實行效績工資考核以來，各班組自覺對所屬不斷員工進行職業(yè)道德,、專業(yè)知識,、工作技能等多方面的培訓(xùn)，使工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都有了質(zhì)的變化,，徹底改變了過去懶,、散、慢的不良作風(fēng),，形成主動找問題,、查隱患、爭出工的積極向上的局面;為了適應(yīng)市場需要和物業(yè)公司發(fā)展的需要,，工程部在對外承接安裝,、維修等服務(wù)上也在積極探索辦法，在把員工素質(zhì)和技能提高到一個新的高度的前提下,，爭取為物業(yè)公司創(chuàng)造新的效益和新的利潤增長點,。 通過各部門員工的積極配合和共同努力，物業(yè)公司今年的各項工作都取得了很大進展,，也正按物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的長遠(yuǎn)規(guī)劃一步一步的前進,，相信在股份公司各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的幫助指導(dǎo)下經(jīng)過物業(yè)公司全體人員的不懈努力，目標(biāo)一定會在不久的將來得以實現(xiàn),。

首先,，物業(yè)公司管理人員起步較低、能力較欠缺,，在*年要加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度,，以提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平。

第二,，物業(yè)公司成立時間較短,，起步低、時間短,，只處于發(fā)育階段,，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場的發(fā)展過程中缺乏技術(shù)能力,、管理能力和競爭能力,。

第三，員工隊伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術(shù),、高能力人才的引進,，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才,。

第四，培訓(xùn)工作力度欠缺,、用人機制不靈活,，外部交流少，市場情況了解不深,，這需要在今后大力引進人才,，迅速推動市場開發(fā)能力，采取提成等多種分配辦法調(diào)動市場開發(fā)積極性,。 這些問題都有待于股份公司各級領(lǐng)導(dǎo)大力幫助和協(xié)調(diào)以及物業(yè)公司自身不斷努力去加以解決;同其它子(分)公司相比,，我們還有許多工作存在一定的差距，我們將加強溝通和交流,、汲取經(jīng)驗和教訓(xùn),，不斷進行學(xué)習(xí)和教育，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的外部環(huán)境和內(nèi)部條件,，為物業(yè)公司外向型發(fā)展的必由之路夯實基礎(chǔ)。

項目部工作總結(jié)結(jié)尾 項目部工作總結(jié)精辟簡短篇三

隨著時間的流逝,，20__年的新年鐘聲已經(jīng)響起,，在這辭舊迎新之際，我們幸福新城工程項目部在各級主管部門的熱忱關(guān)懷和指導(dǎo)幫助下,，在我公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們承建的南通市城鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的幸福新城二號地塊a標(biāo)段工程，在項目部全體員工的共同努力下,，經(jīng)各個分包施工班組廣大干部,、工人的辛勤勞動，目前4#樓8#樓內(nèi)外裝飾工程已全部完成,，正在拆除外腳手架;12#樓14#樓內(nèi)外裝飾工程也已完成到18層,，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足,，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,，特對過去的工作總結(jié)如下：

一,、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè),。

1,、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模,，公司決定由李波總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目工程總指揮,，由陳美新負(fù)責(zé)項目部的全面工作。在項目經(jīng)理吳煒的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域,，設(shè)立了三個區(qū)域長,，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)治理工作。

2,、項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡,。進度目標(biāo)是：兩棟十一加2層20__年12月31日內(nèi)外裝飾工程完,，兩棟十八加2層20__年12月31日內(nèi)外裝飾工程完成到十二層。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

3、目標(biāo)確定后,，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo),，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》,、《項目例會治理制度》,、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗收治理制度》,、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》,、《安全治理制度》,、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》,、《文明施工治理辦法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督、凡事有人治理,，行為有約束,、治理有依據(jù)，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感,。

二、做好事前控制

1,、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后,，項目部要求參建施工小組編制工期進度計劃，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后,，經(jīng)審批后方可施工。項目部多次召開各個區(qū)域長會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大,，使大家提高認(rèn)識。盡管施工現(xiàn)場狀況變化和困難重重不盡人意,，但是我項目部在新年的鐘聲響起之前還是完成了預(yù)定的進度目標(biāo),。

2、質(zhì)量事前控制：

2.1各個分包施工班組在進場時,，項目部嚴(yán)把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工單位進場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在施工的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進工程進度,、質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果,。

2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后,，項目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點,，組織幢號負(fù)責(zé)人進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，認(rèn)真把握，以達到監(jiān)督和運用的目的,。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時，在此基礎(chǔ)上,，積極參與業(yè)主,、設(shè)計單位、監(jiān)理單位,，以標(biāo)段為單位,，進行圖紙會審,，按圖紙會審制度要求,，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分,，按記錄內(nèi)容進行施工,。

2.4對施工中常見的質(zhì)量通病,，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案,，項目部協(xié)同公司工程部認(rèn)真審核,，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖,、統(tǒng)一了做法,，下發(fā)到各個分包施工單位,，如：墻體砌筑工程,，外墻面磚，內(nèi)墻保溫,，屋面防水工程,、門窗安裝工程,、水電安裝等等,，并取得良好的效果,。

三、事中控制

1,、基礎(chǔ)工程：

1.1本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用獨立基礎(chǔ),、筏板條基,，在施工時要求幢號負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐,，并做好實點實量記錄,，對澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量,。

2,、主體工程

2.1基礎(chǔ)施工完成后，進入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁,、主體短肢剪力墻的施工階段,。為了確保上部結(jié)構(gòu)的正確施工，項目部要求各區(qū)域長加強對各個分項工程施工等工序的巡視檢查及指導(dǎo),，保證上述部位的施工,，滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求,。對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的,，必須整改，重新施工,。達到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,，方可進入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗收,，收到了良好的效果,。

2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起,，為確保工程質(zhì)量,，鋼材為甲供材，由材供部統(tǒng)一采購,，保證了鋼材的合格可靠性,。鋼材進場后，由專職試驗員在監(jiān)理單位見證下取樣進行復(fù)試,。復(fù)試合格后方可使用到工程上,。在鋼筋的.綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外,，要求各個分包單位及幢號負(fù)責(zé)人對要害部位進行跟蹤監(jiān)管,，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。通過嚴(yán)格要求和巡視檢查,，分包施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工,。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故,，我們吸取經(jīng)驗,，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決,。例如：陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋,，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護層加大,，易發(fā)生板塌落事故,。針對這個問題，我們項目部提前預(yù)控,，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知,。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移,，鋼筋砼保護層厚度不變化,，經(jīng)主體檢測后證實此措施行之有效。

3,、模板工程

模板工程在施工中,，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求各個分包施工單位重新編制拆模方案,，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時后,，商品砼拆模報告合格后，方可拆模,，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,，模板施工中的嚴(yán)格控制。在主體驗收中,，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn),，項目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,，及時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高,。

4,、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼,，為了保證商品砼的質(zhì)量,，公司領(lǐng)導(dǎo)研究討論決定從砼供應(yīng)單位中精選商品砼供給商，從而保證了施工質(zhì)量,，同時節(jié)約施工成本,。在施工工程中，我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查,，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場,，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工,，采取這些有效的措施后,，保證了砼的供給質(zhì)量,。經(jīng)四棟高層主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求,，全部為合格,。

5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

5.1按設(shè)計及規(guī)范要求,，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,，并且是沿墻體通長放置,，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位,，必須拆除,，重新植筋及布筋，此舉,，收到了良好的效果,。

5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁,，在外墻體施工中,，各個分包施工單位嚴(yán)格按方案要求進行施工，對出現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象立即停工整改,，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高,。

5.3在內(nèi)墻砌筑時，墻體與梁相連接部位,，為防止墻體沉降,、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時,，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200高度不砌筑,，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術(shù)間歇時間后,，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實,。在實際施工中,，有極少部分施工工人沒有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度,，并召開會議,，提出嚴(yán)格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除,，重新砌筑填塞,，不拆除的將停工整改,。采取了這一強制措施，內(nèi)墻抹灰后,，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn),。

6、粉飾工程

6.1內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫,，為避免此通病發(fā)生,，要求施工時在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進入抹灰工序,。

6.2為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患,，我們項目部協(xié)同監(jiān)理、分包單位負(fù)責(zé)人進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅,，彈好樓層控制線,，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證,。

6.3內(nèi)墻內(nèi)保溫做法嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙設(shè)計要求進行施工,。

7、外墻面磚

為了保證外墻施工要求,，在抹灰前,，要求分包施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除,，有污染的必須清洗干凈,，從上到下掛垂直通線，之后沖筋,、貼灰餅,，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)驗收做好實點實量,，然后才能開始抹灰,，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改,，來保證面磚的的施工質(zhì)量。

8,、屋面保溫及防水工程

8.1屋面保溫：根據(jù)施工圖紙設(shè)計,，采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。

8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,，是常見的質(zhì)量通病,。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，要求各個幢號施工員進行全過程旁站監(jiān)管,，防水工程施工完畢后進行注水,，進行48小時蓄水試驗。直到?jīng)]有漏水點合格為止,。

四,、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗,、去粗取精,、吸取教訓(xùn)、長足發(fā)展

1,、進一步完善,、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的治理人員去主動工作,，而不是被動工作,，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”。

2,、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),，是對新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范、新工藝,、新材料的使用等學(xué)習(xí)和把握,，使得自我的知識得到不斷更新。

3,、在實際工程治理中,，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤,，我們有決心克服缺點,，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我,，在探索和摸索中發(fā)展自我,，以取得更佳的業(yè)績，回報各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和信任,，回報廣大用戶和社會,，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力量,。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁!

項目部工作總結(jié)結(jié)尾 項目部工作總結(jié)精辟簡短篇四

工程總建筑面積為5174.88㎡，計劃投資450萬元,。本工程為框架結(jié)構(gòu),，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于201x年11月7日正式開工建設(shè),，計劃于201x年5月7竣工驗收并交付使用,。2#樓于201x年11月26日開工建設(shè)，計劃于201x年5月26日竣工驗收并交付使用,。開工以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一,，過程精品;安全第一,，預(yù)防為主;文明施工，保護環(huán)境,以人為本,，員工健康”的指導(dǎo)方針,，精心組織，嚴(yán)密施工,，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力,，取得了一定的成績，年度完成總投資約150萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：

一,、20xx年工作回顧

開工以來，我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署,，認(rèn)真抓好項目各項管理工作,，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達到合格要求,。

(一)抓好項目部建設(shè)管理工作

1,、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù),，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了工程項目部,，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé),，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意,、為公司爭光”的工作目標(biāo),，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃,、有步驟地進行,。

2,、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求,，認(rèn)真制定好工作計劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組,，落實到個人,。

3、做好工作追蹤管理工作,。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理,，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄,，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行,。

4、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作,。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,，我們及時督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，目前,，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5,、抓好工程技術(shù)資料管理工作,。施工過程中，我項目部安排專職人員,，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集,、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，及時了解工程進展情況,，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合,。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行,。

(二)加強施工現(xiàn)場管理

在施工過程中,，我們嚴(yán)格按照集團公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制,，加強對施工現(xiàn)場的管理,，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力,、物力和財力,，開展流水施工作業(yè),。目前，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢,，正在進行鋼筋綁扎安裝工作。現(xiàn)場施工中,，我們重點抓好以下幾個方面：

1,、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理,。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求,，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù),，明確責(zé)任,，在施工中，堅決執(zhí)行自檢,、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止,，所完成的工程均達到合格要求,。

二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料,，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告,，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進行復(fù)檢,，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上,。不合格材料不予使用，堅決清退出場,。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組,，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組,，水泥2組,，砂1組，石1組,，完成施工配合比試驗3組,。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機械的管理工作,。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn),，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,，并做好相關(guān)檢測記錄,，盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是施工方法上,，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進行進行施工,。在每項工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進行交底,，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實施,。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中,，我們堅持公司“以人為本,，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線,，關(guān)心工人的疾苦,，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難,，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好,。

2,、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上,，我們加強對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系,。主要是組建安全管理機構(gòu),，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工過程中,，相互協(xié)作，各盡其責(zé),，層層把好安全關(guān),。

二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人,，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗,，開工以來受教育職工達39人次。同時,，根據(jù)施工進展情況,，針對不同崗位,、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線,。

三是制定安全生產(chǎn)方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》,、《模板支架專項施工方案》,、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),，全部執(zhí)證上崗,，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。

五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查,，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行,。在管理上，重點是對觸電,、物體打擊,、高處墜落、機械傷害,、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。

3、加強對投資方面的控制,。

一是加強對材料成本的管理,。我們認(rèn)真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進場。在材料供應(yīng)商的選擇上,，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊,，聯(lián)系方式，貨比三家,，選擇信譽好,，貨源充足供應(yīng)商;在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約,，在滿足工程需要的前提下,，力求質(zhì)優(yōu)價廉;在材料使用上，對材料實行限額領(lǐng)料制度,，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃,、項目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要,，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作,，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時,，加強對材料使用過程的監(jiān)督,，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象;

二是加強對人的成本管理,。在施工中,，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工,。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力,、特點、知識層次,、工作經(jīng)驗等,，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員,，通過師傅帶徒弟,，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進行作業(yè),。同時,，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加,。

三是加強對機械的管理,。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生,。

4,、加強對工程進度的控制,。

在進度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求,，認(rèn)真編制好進度控制計劃,，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理,，通過對工程實際進度與計劃進度的對比,，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際,，及時對計劃調(diào)整完善,，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施,、組織措施,、合同措施等，做好糾偏補漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃,、有步驟地進行。

5,、抓好工程信息管理工作,。

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記,，完善各種記錄,，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進行。

二,、存在問題

1,、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限,，不方便施工布置,。

2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人,，回家食住,，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度,。

3,、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進度需要,。

三,、20xx年工作計劃

1、及時調(diào)整施工進度,。

201x年,，我們將充分利用集體的智慧,，發(fā)揚團隊精神，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法,，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員,，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時,，根據(jù)施工現(xiàn)場實際,，合理劃分施工段，開展流水作業(yè),，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用,。

2,、全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“質(zhì)量第一,，過程精品”的指導(dǎo)思想,，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人,、材料,、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，樹立恒輝品牌。

4,、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作,。

我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一,，預(yù)防為主”為工作重點,，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生,。

5,、認(rèn)真抓好成本控制工作。

嚴(yán)格抓好人員,、材料,、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照圖紙施工,，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象。

6,、抓好工程信息管理工作。

我們要加強對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集,、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情況，確保資料與工程進度同步。

7,、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系,，督促工程負(fù)責(zé)人及時,、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實維護公司的良好形象,。

項目部工作總結(jié)結(jié)尾 項目部工作總結(jié)精辟簡短篇五

20xx年是xx城市項目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,，項目部全體員工齊心協(xié)力,，頑強拼搏，克服了種種困難,，取得了良好的業(yè)績,，在長泰集團發(fā)展史上具有里程碑意義，為今后集團大發(fā)展,，實現(xiàn)新跨越進行了有益探索,，積累了成功經(jīng)驗。

現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

一,、開局良好,，成效顯著

xx城市前期工作相對詳細(xì)，比較扎實,。我們實地考察了萬科·金域曲江,、龍湖·紫都城、白樺林居等三十多個名盤,，搜集了大量樓盤資料,。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證,。對項目周邊消費群體和咸陽市區(qū)所有樓盤,，尤其是城西項目進行了詳細(xì)調(diào)研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案,。把xx城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團示范項目,。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌;在產(chǎn)品定位上追求差異,，提高檔次,，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略,。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費者青睞的主要原因,。

800kva箱變工程,，元月5日施工，3月10日正式供電,，為主體施工創(chuàng)造了有利條件,。2月21日項目部完成了部門組建，人員配備工作,，進入項目實質(zhì)運作階段,。3月份主體勞務(wù)公司進場施工，水,、電安裝,，防水工程施工隊伍確定。景觀綠化工程,，售樓部裝潢工程順利完成,。

4月2日舉行xx城市營銷中心落成典禮。售樓部正式對外開放,，綠化景觀實景對外展示,，在咸陽城西引起了轟動，受到了社會各界廣泛關(guān)注,。無論是售樓部裝飾品質(zhì),，還是景觀效果展示，都彰顯了樓盤品質(zhì),，提升了樓市聲譽,。加之組合式廣告有效推廣，從站臺,、車體,、報刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā),，從現(xiàn)場包裝,、圍墻廣告到網(wǎng)絡(luò)推廣，在短短不到三個月時間,，積累排號客戶200多批,。為順利開盤創(chuàng)造了有利條件。

二,、逆市熱銷,，順利開盤

6月5日，xx城市一期順利開盤,。當(dāng)日凌晨四,。五點,，就有客戶來到金橋國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始,，不到三個小時,，成交客戶150多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金6000多萬元,，在咸陽樓市低迷的氛圍里,，xx城市逆市飛揚，勢頭強勁,，被業(yè)界譽為“xx城市”現(xiàn)象,，大大提升了咸陽樓市的自信指數(shù)，在咸陽刮起了一股“xx城市風(fēng)”,，引起了社會各界,，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強烈反響。

順利開盤后,，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下,，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價房”,、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”,、郊縣巡展,、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施,，掀起了一個又一個銷售熱潮,。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅,，年前為客戶送臺歷,，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額,。

12月25日,，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶,，嘉賓進行了廣泛交流,，取得了業(yè)主好評。截止年底,，實際成交客戶200多批：實際回收資金6000多萬元,，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。xx城市榮獲20xx年咸陽市品牌樓盤;12月23日再次榮獲20xx年咸陽樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項,。這是長泰集團發(fā)展史上獲得的第一個市級樓盤金獎,。

三,、主體施工，進展順利

xx城市一期工程(1#,、2#商住樓),，3月初正式進入主體施工階段。經(jīng)過八個多月頑強拼搏,，克服種種技術(shù)難題,，保品質(zhì)、保安全,、戰(zhàn)嚴(yán)寒,、斗酷暑、趕時間,、拼速度,，終于在12月13日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工,，12月28日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗收,，12月31日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件,。

xx城市二期工程(3#,、4#住宅樓)完成了拆遷、勘察,、方案論證和施工圖設(shè)計任務(wù),。預(yù)計今年3月正式動工建設(shè)。

四,、穩(wěn)定人員,，建立機構(gòu)

在項目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要,。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件,，事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。2月21日項目部各部門正式組建,，下設(shè)6個部：即工程部,、銷售部、監(jiān)理部,、行政部,、財務(wù)部。配備人員共28名,。為充分調(diào)動項目人員的積極性和工作熱情,，項目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情況，關(guān)心員工,，幫助員工,，充分發(fā)揮員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性,。

10月22日，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會,。項目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》,，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé),，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會制度,。在三部合一,，職能交叉，首次嘗試擴大勞務(wù)承包的新形勢下,，不斷完善,，逐漸提升，使項目部各項工作得以順利進行,。

展望20xx年項目部重點做好以下工作：

一,、明確職責(zé),，分工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動每個人的積極性和工作熱情,，全力做好20xx年項目部各項工作,。

二、提前完成一期工程(1#2#商住樓)安裝,、室外配套等全部工程,，力爭提前2個月交付使用，確?？蛻籼崆耙粋€月入住,。

三、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程,。二期工程(3#,、4#住宅樓)在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭完成主體6層以上。

四,、xx城市二期爭取下半年開盤,，本年度力爭實現(xiàn)銷售收入1。2億元,，再創(chuàng)歷史新高,。

項目部工作總結(jié)結(jié)尾 項目部工作總結(jié)精辟簡短篇六

4月已接近尾聲，本月項目工作在全體項目管理人員的努力及業(yè)主,、監(jiān)理的支持下,，取得一定的成績，但是也有不足之處,，以下為本月項目工作總結(jié)：

一,、進度情況

本月完成工程量132萬元.累計完成7415萬元，完成總量95%,，其中：

1,、9#、10#樓室內(nèi)及外立面裝修已經(jīng)基本完成,，樓地面地臺找平已完成,砂巖安裝完成1/2,。

2、12#,、13a#樓室內(nèi)及外立面裝修已經(jīng)基本完成,，樓地面地臺找平已完成,砂巖安裝完成1/3。

3,、13b#樓室內(nèi)及外立面裝修已經(jīng)基本完成,，外架拆除完成，樓地面地臺找平已完成1/2,。

4,、11#樓完成了室內(nèi)抹灰及外墻涂料工程、石頭漆工程,外架拆除工程,。

二,、質(zhì)量情況

在3#標(biāo)本月裝修過程中，整體質(zhì)量基本符合要求,，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題,，但是局部分項工程質(zhì)量不夠理想，如部分砂巖拼縫不夠嚴(yán)密,、外墻涂料顏色不夠均勻,、樓地面找平不夠平整等，這反映了我項目在質(zhì)量控制方面存在一定問題,，在今后項目管理工作中對質(zhì)量管理方面還需進一步加強,。

三、安全文明施工情況

項目堅持對現(xiàn)場的臨邊洞口、機械設(shè)備等危險源實行了專人管理,，定期進行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理維護或更換,。在4月份整個施工期間，未發(fā)生重大安全事故,。保證了工人的生命安全,，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。但是局部臨邊圍擋不夠規(guī)范,，現(xiàn)場局部材料堆放較亂,，項目部下一步將重點整改這些位置。

四,、小結(jié)

從總體來講,，質(zhì)量、安全方面基本能達到預(yù)期的要求,，但是局部仍存在一些問題需要整改,，施工進度方面距離我們預(yù)期的尚有一定差距，究其原因主要是勞動力不足,，這也是我們下一步需要加強的地方,。

項目部工作總結(jié)結(jié)尾 項目部工作總結(jié)精辟簡短篇七

如今，我也從新員工,，也蛻變成了“老員工”了,。經(jīng)過一年的洗禮，在我臉上,，抹去的是剛進入社會工作的那份稚嫩,，風(fēng)吹日曬的日子為我增添了一份成熟?；叵肫疬@一年的工作，心中滿是感慨,。

今年的1—3月份，我在__兩館項目部負(fù)責(zé)城建檔案館的混凝土澆筑工作;混凝土澆筑看似簡單,，其實不然,，澆筑前后的每一道工序都極其重要，任何一項沒做好,，都會對澆筑造成一定的影響,。例如澆筑前的灑水養(yǎng)護，梁口的木屑煙頭等垃圾的清理，板面澆筑時標(biāo)高的控制,，特別是防水保護層的澆筑,，因為它是很薄的一層，所以標(biāo)高更難控制,，收面的時候,，如果塌落度控制不好或者料干的話，很容易出現(xiàn)裂紋,，還有澆筑后的貼膜灑水養(yǎng)護等等,，都要去督促工人是否工作到位，特別是檔案館地下室部分,，由于有四個部位的砼標(biāo)號都不一樣,，所以每次砼運輸車卸料前，一定要注意運輸單上的標(biāo)號是否與澆筑部位相符,，澆筑前一定要細(xì)心看好圖紙,，算好方量，澆筑時一定要督促工人振搗到位,，不要少振,，漏振，和過振,。

今年的3月25日,，由于工作調(diào)動，我來到了現(xiàn)在所處的`__機場項目部,。雖然__機場和__兩館都屬于公建項目,，但是機場的建設(shè)更為的繁瑣，復(fù)雜,，涉及的方面更多,，這對當(dāng)時工作尚未滿一年的我來說，是一次寶貴的學(xué)習(xí)和歷練的機會,。

初到機場項目,，我被分在東區(qū)負(fù)責(zé)沖孔樁的混凝土澆筑工作，雖然同是混凝土澆筑,，但其實是天差地別,，由于機場地質(zhì)復(fù)雜，超前鉆顯示地下百分之八十存在溶洞,，而且沖孔樁是水下樁,，所以在澆筑過程中根本無法用肉眼看見澆筑情況，只能用測繩來判斷混凝土的澆筑高度,，并且與普通的混凝土澆筑不同的是,，它在澆筑過程中只能用樁基的導(dǎo)管進行上下抽動振搗，澆筑完畢后最上方樁頭的混凝土反而是最先灌注的,，而且由于泥漿護壁中會有沖樁過程中殘留的沉渣,，所以澆筑前一定要將樁底清理干凈，泥漿比重控制好;澆筑時碰到地底溶洞漏漿時,，假設(shè)一個樁的理論方量只有20方,，但可能灌注200方也打不到設(shè)計樁頂標(biāo)高，所以這時與監(jiān)理,、業(yè)主的溝通極為重要,，要細(xì)心做好澆筑過程記錄。

來機場半個月后,，在負(fù)責(zé)沖孔樁澆筑的同時,，也負(fù)責(zé)起每天和監(jiān)理、業(yè)主的樁基過程簽證和澆筑過程簽證,，同時負(fù)責(zé)東區(qū)的樁基終孔驗收,。

想象著當(dāng)初我剛進公司的時候，也與他們一樣,，心中滿是理想與熱情,。

項目部工作總結(jié)結(jié)尾 項目部工作總結(jié)精辟簡短篇八

我項目部施工的農(nóng)七師130團集中供熱工程，自20__年7月進入工地至20__年12月止,，在公司各部門及項目經(jīng)理的統(tǒng)籌安排下和項目部人員的協(xié)助配合下,，圓滿的完成了公司今年的任務(wù)，經(jīng)項目部全體工作人員討論總結(jié),，對這一年來工作總結(jié)如下：

1,、在管理方面，我項目部人員各司其職,，立足崗位,，干好本職工作，同事之間相互交流學(xué)習(xí),，相處融洽,，上下一心，積極配合協(xié)助項目經(jīng)理做好各項工作,，由于今年工程量大,，任務(wù)重，勞務(wù)工流動性大,，材料供應(yīng)緊缺,，勞務(wù)隊素質(zhì)有限，我項目部針對以上因素,，重點控制,，材料的需求量做到從公司到項目部人員一體控制，隨時掌握人員的流動情況,，以保證工程順利有序的進行,，另外由于勞務(wù)隊的工人素質(zhì)參差不齊，這給項目部管理帶來很大的麻煩,，針對這一情況,，我項目部對整個施工現(xiàn)場進行分塊管理，形成以項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)各班組長組員組成的管理體系,，深入了解各施工隊工人情況,，及時與其溝通交流，并把有關(guān)情況向項目經(jīng)理反饋,。

2,、在技術(shù)方面，由于項目部以年輕的大學(xué)生居多,，在實際經(jīng)驗上有欠缺,，在工作中也出現(xiàn)了許多問題，但我項目部人員發(fā)揮優(yōu)勢,，積極主動學(xué)習(xí),，及時向項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)虛心請教,，同時之間相互探討交流,，較快的提升了我項目部人員的專業(yè)技術(shù)，為工程的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ),，針對技術(shù)上的難點和重點部位,，我項目部在技術(shù)負(fù)責(zé)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下進行重點控制，對工程中的質(zhì)量通病以預(yù)防為主,，力求消滅在事前階段,，另外使技術(shù)人員增強責(zé)任心，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，在以后的工作中使自己的專業(yè)技能上新臺階,。

3、在工作中存在的不足,，作為年輕人,，無論在管理還是技術(shù)上都經(jīng)驗欠缺，需進一步學(xué)習(xí)總結(jié),，加強專業(yè)技能的提高,，同時完善自我，在管理勞務(wù)隊方面,，要講方法和技巧,，合理的處理矛盾和突發(fā)事件,，增強責(zé)任心和吃苦耐勞的精神。

4,、針對項目部勞務(wù)隊工資發(fā)放問題,，提出如下建議：

(1)首先盡量選擇素質(zhì)較好勞務(wù)隊，形成與其長期合作伙伴,。

(2)對勞務(wù)隊與其各班組訂立的勞務(wù)合同進行審查并備案,，以市場價格為主導(dǎo)，掌控各班組單價,，以避免勞務(wù)隊亂報,，虛報單價。

(3)按月或按部位對各班組完成工程量及時進行核算,，確認(rèn)人工工資,，并按比列發(fā)放。

項目部工作總結(jié)結(jié)尾 項目部工作總結(jié)精辟簡短篇九

寒冬已至,，項目進入冬歇階段,。翻開一年的工作經(jīng)歷，重溫點點滴滴的記錄,。

1,、在日常的工作中項目部有個不成文的規(guī)矩，即：每天早上吃早點時,，簡單的通報項目部各人員一天工作的計劃安排,，有什么沒有解決的問題，有什么需要解決的問題,，存在什么工作難度,。然后一起商議解決辦法。

2,、根據(jù)公司批準(zhǔn)實施的施工總進度計劃,，嚴(yán)格要求安全生產(chǎn)，狠抓施工質(zhì)量,，確保施工工期,。在施工分包工程、施工原材料使用上認(rèn)真篩選,，為上級主管領(lǐng)導(dǎo)提供真實,、詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料供領(lǐng)導(dǎo)們比對、選擇,。以簡短選擇,、甄別時間。

3,、嚴(yán)格履行各類工程合同,，協(xié)調(diào),、處理合同實施程中的.糾紛、索賠,，確保合同履約完成,。協(xié)調(diào)設(shè)計圖紙的按時按量到位。檢查監(jiān)理單位在合同授權(quán)內(nèi)的,，安全、質(zhì)量,、投資,、進度的控制目標(biāo)完成情況。督促施工單位在合同內(nèi)的各項施工內(nèi)容必須嚴(yán)格依照施工安全條例,、施工規(guī)范規(guī)程保質(zhì),、保量按期施工。

4,、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書,，嚴(yán)格控制項目成本投資，杜絕“錯簽”“漏簽”的違規(guī)現(xiàn)象,。對于工程簽證單,，簽字要落實到人并根據(jù)現(xiàn)場實際完成的工程量要嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的核實無誤后方可簽證,，工程部長,、項目負(fù)責(zé)人嚴(yán)格把關(guān)。以確保工程項目成本控制目標(biāo)的落實,。

5,、積極協(xié)調(diào)、落實現(xiàn)場甲方,、監(jiān)理,、承建商及各相關(guān)部門的工作溝通，信息交流,、信息傳遞,、信息處理的暢通性、完整性,、準(zhǔn)確性,。

6、通過現(xiàn)場實際施工中存在的問題,，通過各方意見匯總,，協(xié)調(diào)、解決施工中遇到的問題,，難題,。積極,、主動對施工項目的涉外事宜，(包括水,、電,、市政等)進行協(xié)調(diào)解決。以縮短不必要的時間損耗,。

7,、對于甲方項目部內(nèi)的日常管理工作進行詳細(xì)分工、責(zé)任明確,，施工現(xiàn)場安排各專業(yè)工程師分段,、分項各負(fù)其責(zé)，在隱蔽驗收時要集中驗收,，更好的避免施工中由于人員疏忽造成遺漏問題,，存在安全、質(zhì)量隱患,。

8,、組織、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,，通過監(jiān)理工程師每周監(jiān)理會議記錄,、工程項目管理部每周工作內(nèi)容匯報以及其他影音資料。檢查在會議上商定的事宜,，落實及完成情況,。對施工現(xiàn)場日常運轉(zhuǎn)進行抽查，對完成的項目參與工程質(zhì)量驗收工作,。作為施工項目主要責(zé)任人,，對施工現(xiàn)場的安全問題要狠抓、狠罰,，嚴(yán)格杜絕施工現(xiàn)場的安全隱患,。

9、通過學(xué)習(xí)公司企業(yè)文件及管理制度,，深刻意識到公司的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)“集團資源優(yōu)勢,、激發(fā)人本潛能、孕育文化魅力,、走可持續(xù)發(fā)展道路,、做百年企業(yè)”的精神。并本著誠信,、創(chuàng)新,、拼搏的精神投入到日常的工作中。

通過簡單總結(jié)一年的工作完成情況，感觸頗深,。對下一階段的工作要嚴(yán)格要求自己,。作為一個項目經(jīng)理要在日常的工作中加強工作的責(zé)任心、積極性,、計劃性,，只有運籌帷幄才能決勝千里。通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的專業(yè)水平和管理實踐經(jīng)驗,，仔細(xì)掌握政府政策的動向與調(diào)整,，及時準(zhǔn)確的提供工程建設(shè)信息，為項目,、為公司提供有價值的參考信息。

在這樣一個“互幫、互助,、互相學(xué)習(xí)”的平臺里,，在和大家一起學(xué)習(xí)的時段里收獲很多，也為大家一起向領(lǐng)導(dǎo)表個態(tài),，在工作中我們必當(dāng)積極進取,、拼搏創(chuàng)新!

項目部工作總結(jié)結(jié)尾 項目部工作總結(jié)精辟簡短篇十

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事大家__好,，我是項目部__。時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼又到一年年末，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅,，有工作的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵。在項目部工作的這一年中,，我學(xué)到了許多,，也收獲了許多，天天雖然忙碌但是感覺很充實?，F(xiàn)就本年度個人工作情況做如下總結(jié)：我將從日常工作,、工程管理板塊工作,、見習(xí)生培訓(xùn)工作,、個人收獲、存在的不足,、20_年計劃六個方面做總結(jié)。

一,、日常工作

①20__年2月25日～20__年3月25日,，管理1、2__所有__,，負(fù)責(zé)1,、2__所有__的報驗、物資材料計劃提報,、7個作業(yè)隊的圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及每月25日收方工作,，負(fù)責(zé)工程、科技,、質(zhì)量管理三個板塊的績效考核資料準(zhǔn)備工作;

②20__年3月25日～20__年5月25日,，管理1__1～9#樓，負(fù)責(zé)1～9#樓的報驗,、1,、2__所有__物資材料計劃提報、7個作業(yè)隊的圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及每月25日收方工作,，組織參與5方驗收工作,，負(fù)責(zé)工程管理、科技管理兩個板塊;

③20__年5月25日～至今,，1__,、2__路西、3__路南區(qū)域負(fù)責(zé),，管理10#,、12#、13#,、15#樓,，負(fù)責(zé)以上4棟樓的報驗、物資材料計劃提報,，負(fù)責(zé)所管區(qū)域圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及現(xiàn)場總協(xié)調(diào)工作,，負(fù)責(zé)以上4棟樓及所有裝飾裝修工序每月25日的收方工作，負(fù)責(zé)工程管理板塊,。

二,、工程管理板塊工作

板塊工作內(nèi)容總結(jié)：

①板塊內(nèi)容梳理工作：根據(jù)公司工程管理各項制度及績效考核內(nèi)容要求,，將工程管理板塊內(nèi)容做分解細(xì)化;

②板塊內(nèi)容分工：將分解細(xì)化的板塊內(nèi)容做如下分工：由我負(fù)責(zé)項目策劃管理內(nèi)容及總體管理,，閆祥負(fù)責(zé)：工程管理體系建設(shè)、工程進度管控內(nèi)容,，鄧龍負(fù)責(zé)：工程進度管控,、施工分包管理,、節(jié)能環(huán)保和防汛防洪管理內(nèi)容;

③工程管理板塊日常工作：工程管理板塊的日常工作主要集中在工程進度管控里面的日報工作，由閆祥,、鄧龍分別負(fù)責(zé)主體及裝飾裝修的每日日報編寫工作;

④板塊工作總體自我評價：工程管理板塊20__年共迎接公司領(lǐng)導(dǎo)檢查5次,，獲公司領(lǐng)導(dǎo)好評3次，考核平均分不低于85分,，在板塊資料不斷完善的過程中也暴露出一些問題：一是部分制度仍沒有落實在日常工作管理中,，都是到了考核節(jié)點再補資料;二是沒有做出一些創(chuàng)新亮點出來，下一年的工作重點將集中在這兩個方面,。

三,、見習(xí)生培訓(xùn)工作

①整理編寫了《__長每日工作計劃》、《現(xiàn)場各工序控制主要內(nèi)容》,、《質(zhì)量驗收項目表》,、《鋼筋節(jié)點大全》資料;

②組織建筑外形現(xiàn)場核對工作;

③策劃組織圖紙算量比武大賽兩次，圖紙精細(xì)化管理算量一次,，與__長交流“算量小技巧”;

④策劃組織圖紙考試三次(分住宅,、公建)，圖紙抽問一次,。

四,、個人收獲

①圖紙技術(shù)：經(jīng)過不斷與作業(yè)隊技術(shù)人員,、設(shè)計院人員的溝通及領(lǐng)導(dǎo)的幫扶下,，對圖紙到達基本全面熟悉的狀態(tài)，并且看圖能力得到了較大提升,，通過不斷學(xué)習(xí)各工序技術(shù)規(guī)范及相關(guān)圖集,，對各工序技術(shù)熟悉程度有一定的提高;

②現(xiàn)場管理：經(jīng)過一年來與各作業(yè)隊的溝通交流,，對作業(yè)隊的現(xiàn)場管理有了一定認(rèn)識，對作業(yè)隊管理方面有自己的方法和思路,。

③總體協(xié)調(diào)：由__管理上升到區(qū)域管理的過程中,，通過對各工序、工序與工序之間問題的協(xié)調(diào)處理過程中,，協(xié)調(diào)處理事情的能力得到較大提升;

④儀器的操作使用：對水平儀,、經(jīng)緯儀、鉛垂儀,、全站儀等儀器進一步熟悉了操作使用方法,，初步了解了gps的操作使用;

⑤獲獎情況：集團公司“優(yōu)秀見習(xí)生”。

五,、存在不足的地方

①做事不夠細(xì)心,，考慮事情仍不夠全面;

②能按時、按要求完成大部分工作內(nèi)容,，但沒有及時形成總結(jié);

③部分技術(shù)知識掌握的不是特別細(xì),，沒有深入挖掘,。

六、20_年計劃

①針對自己的不足之處較強學(xué)習(xí),，多吸收經(jīng)驗;

②保持良好的學(xué)習(xí)熱情,，針對自己不會的、不明白的地方多下功夫;

③日常工作完成后的業(yè)余時間多學(xué)習(xí)：廣聯(lián)達,、bim等軟件,。

以上是我個人的工作總結(jié)，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，不斷鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一點力量,。最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,，祝新年快樂。

項目部工作總結(jié)結(jié)尾 項目部工作總結(jié)精辟簡短篇十一

20__年安全保通工作在建設(shè)指揮部強有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，安全保通工作健康有序地開展,。項目部全體人員認(rèn)真貫徹落實國家、云南省及云南永武高速公路建設(shè)指揮部關(guān)于建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)方面的文件精神,，牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，廣泛深入地開展安全保通工作,，為工程建設(shè)營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境,，確保了工程建設(shè)的各項工作的順利進行,，下面就一年來我項目部的安全保通工作情況匯報。

(一),、安全工作

一,、領(lǐng)導(dǎo)高度重視 全面開展安全生產(chǎn)工作

為進一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，項目部把安全工作列入重要議事日程,，由項目經(jīng)理直接抓，項目書記具體抓,，各科室負(fù)責(zé)人,、各施工隊長及現(xiàn)場安全人員具體分工負(fù)責(zé)組織實施，全面深入地開展項目部的安全工作,，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機構(gòu)健全,，各項安全制度措施齊全 年初，根據(jù)集團公司,、公司,、建設(shè)指揮部的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系,，加強了領(lǐng)導(dǎo),，分工明確，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個項目的安全工作,，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，項目書記主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部下設(shè)安質(zhì)環(huán)保部,，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn),，并設(shè)置了專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息,。根據(jù)本工程的特點,，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織的建立及安全生產(chǎn)體系的建設(shè),，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證,，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

三,、制度保證 措施到位

1,、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項目經(jīng)理,、書記負(fù)責(zé),，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進行嚴(yán)格考核,，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任,。

2,、簽訂責(zé)任書。項目部與各施工隊層層簽訂責(zé)任書,，明確各自的職責(zé),。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實行一票否決制度,。貫徹“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人,。

3,、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度,，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展,，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度

4,、建立項目安全事故處置預(yù)案制度,。項目部建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故處置預(yù)案制度,。

四,、加大安全生產(chǎn)交底力度，提升規(guī)范操作能力

由于各施工隊的施工人員來自不同的地方,，文化程度,、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度,。為此,，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底,，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求,，做到規(guī)范施工，安全施工,，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ),。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓(xùn),，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求,，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責(zé)任心,。__年全年開辦安全培訓(xùn)班12期,，參加培訓(xùn)人員達__人次，并全部通過項目考核,。項目部在培訓(xùn)施工隊安全人員的同時,，為提高項目部安全人員的業(yè)務(wù)能力及理論水平，組織六人參加了由建設(shè)指揮部組織的云南省交通廳領(lǐng)導(dǎo)主講的安全培訓(xùn)班,，并順利通過了考核拿到了省部級安全生產(chǎn)人員培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書,。

五、加大安全宣傳力度,，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育,。

安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作,，還應(yīng)是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一,，預(yù)防為主”因此,，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為,，我們不只停留在會上講,，書上學(xué)，還應(yīng)具體落實到施工當(dāng)中去,，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力,，在施工現(xiàn)場,，為確保安全施工、文明施工,，制作了幾萬元的安全生產(chǎn),、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。施工現(xiàn)場共設(shè)置各類安全標(biāo)志牌__塊,，標(biāo)語橫幅__幅,，出版與安全有關(guān)的黑板報12期，安全標(biāo)志牌的設(shè)置,、標(biāo)語橫幅的懸掛,，安全有關(guān)黑板報的出版，很大程度提高廣大職工的安全意識及覺悟,。組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開展學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故警示錄,，分析造成其安全事故的原因，并進行深入地討論,，使其在事故的分析中得到啟示與教育,。大大提高了廣大職工及現(xiàn)場施工的人員的安全意識。根據(jù)各分項工程的施工特點,，不定期的對不同施工地點的標(biāo)志示牌進行撤換,，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育，同時也給他們一種警示,，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,。

六、嚴(yán)格檢查制度,，消除安全隱患

項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同,，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點部位進行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改,，并在每周的工程例會上進行通報批評,，對于嚴(yán)重的安全隱患,，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報項目部安全管理人員同意后才能進行施工,。今年,，共組織大檢查___，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處,，整改48處,，整改率達___。

七,、防護用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練

根據(jù)施工規(guī)范要求,，進行施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，在特種作業(yè)環(huán)境里,，施工人員必須戴好安全帽系好安全繩,，在深入地表____處，必須配有相應(yīng)的通風(fēng)設(shè)施,。為此,，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中,，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工,，隧道設(shè)置了必要的通風(fēng)設(shè)置及有害氣體檢測設(shè)備。經(jīng)現(xiàn)場抽查,，防護用品的普及率達____,。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險,，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求,，編制了《隧道施工應(yīng)急預(yù)案》、《高空作業(yè)應(yīng)急預(yù)案》《高邊坡施工應(yīng)急預(yù)案》《防洪防汛應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案,。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順利實施,，項目部在今年上半年有針對性地進行了消防演習(xí)、隧道塌方逃生演習(xí),、急救演習(xí)等一系列的演習(xí),。

八、加強火工品管理,，嚴(yán)格火工品的出入庫制度,，

為確實做好民爆物品的管理工作，項目部把對民爆物品的管理工作做為項目部安全工作的重點工作來抓,，因為我們清楚地認(rèn)識到,，民爆物品的管理是一個很敏感并帶有政治色彩的工作，管理的好壞直接關(guān)系到項目部乃至局,、公司的企業(yè)形象,。因此,，項目部自開工以業(yè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家,、集團公司關(guān)于《民爆物品管理規(guī)定》及所在地關(guān)于民爆物品管理的相關(guān)規(guī)定,，充分與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒐簿诌M行廣泛溝通,，得到他們的支持,。嚴(yán)格出入庫制度，對每天出入炸藥庫的炸藥做出詳細(xì)的記錄,，并定期對帳,，確保物品與帳目相符，定期開展對民爆物品的檢查工作,。

(二)保通工作

一,、項目部成立保通領(lǐng)導(dǎo)小組，由責(zé)任保通區(qū)第一責(zé)任人項目經(jīng)理任為直接責(zé)任人,，項目書記任組長,，對施工便道的通行車輛進行24小時保通,。項目部按施工便道的長度劃分為兩個便道保通責(zé)任區(qū),，便道保通責(zé)任區(qū)內(nèi)指定責(zé)任人，并在沿途設(shè)置了便道保通責(zé)任標(biāo)識牌,，在標(biāo)牌上公布了責(zé)任區(qū)內(nèi)保通責(zé)任人的電話號碼,。如在施工期間內(nèi)如果車輛發(fā)生陷車或阻車現(xiàn)象，只要撥打標(biāo)識牌上的電話,，在三十分鐘內(nèi),，責(zé)任區(qū)內(nèi)的責(zé)任人將到達現(xiàn)場，對所陷車輛或受阻車輛進行免費拖車,。

二,、為確保我合同段內(nèi)的物資供應(yīng)及便道的暢通，施工便道在基本維持原樣的基礎(chǔ)上,，今年上半年,，對原有的施工便道統(tǒng)一鋪設(shè)了寬4.5m，厚50cm的砂礫石路面,，在水流量較大的地方增設(shè)排水溝及排水涵管,，保證下雨之后路面無積水，確保車輛的通行,，對縱坡較大的地方進行降坡處理,，對少數(shù)路面較狹窄地段增設(shè)錯車道，確保了道路暢通,。

三,、定期對施工便道進行維護,，確保生命線暢通，由于施工便道來往車輛較多,，項目部根據(jù)這一特點,，分別設(shè)置了專職便道養(yǎng)護人員及保通人員，對施工便道進行養(yǎng)護與保通,，便道養(yǎng)護人員每天對施工便道路況較差的地方進行修補,，清理路邊的水溝。針對某些路段路況較差的特點,，項目部派出一臺裝載機24小時待命,，只要發(fā)生堵車，裝載機30鐘內(nèi)到達現(xiàn)場提供必要的幫助,。

四,、我合同段內(nèi)施工便道里程長達6公里多，且基本上處在主線上,，由于主線施工需要而造成便道線路改線,，因此，為確保車輛的正常,、安全通行及過往車輛的行駛安全,，項目部在施工便道的沿線設(shè)置路標(biāo)、牌及警示牌,，全年在施工便道旁邊共設(shè)置各類標(biāo)牌達100塊,，有效地預(yù)防交通事故的發(fā)生。

五,、正確處理地方關(guān)系,，有效預(yù)防堵車事故的發(fā)生。我合同段施工便道途經(jīng)___行政村,，人員達____人,，如果由于工程施工帶來的矛盾而造成當(dāng)?shù)剞r(nóng)民堵車，后果非常嚴(yán)重,，我們深刻地認(rèn)真到正確處理好地方關(guān)系的重要性,，為此，項目部協(xié)調(diào)人員經(jīng)常走訪當(dāng)?shù)乩习傩占抑?，與老百姓進行心與心的交流,，把矛盾控制在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防了群體堵車事件的發(fā)生,。

以上是我合同段一年來安全保通工作的回顧與總結(jié),，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當(dāng)中繼續(xù)保持,，對于不足,，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高,，我們相信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與指引下,，在全體員工的共同努力下,，安全保通工作將會更上一層樓。

項目部工作總結(jié)結(jié)尾 項目部工作總結(jié)精辟簡短篇十二

一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我們蘇州軌道交通項目部的所有成員，努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

20--年,，我公司開拓蘇州市場，先后拿下“蘇州軌道交通i-ts-12標(biāo)東環(huán)路站”,、“蘇州軌道交通i-ts-12標(biāo)星明街站”,、“蘇州軌道交通i-ts-11標(biāo)臨頓路站”、“蘇州軌道交通i-ts-11標(biāo)倉街站”,、“蘇州軌道交通二號線火三區(qū)間土建工程”等項目的樁基和地基加固工程,，公司也派出了三位同志(楊振興、趙愛軍,、湯海波同志)來蘇州負(fù)責(zé)項目的管理,，到目前為止已經(jīng)累計完成產(chǎn)值約700萬元,。下面就08年在蘇州項目上的工作做如下總結(jié)：

一,、積極采取措施，精心組織,、精心管理,。

1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過近年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立輔助安全管理人員共計6名，并保證24小時都有戴“安全員”袖標(biāo)的專職或輔助安全管理人員在現(xiàn)場監(jiān)督,，將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強化施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。

通過完善內(nèi)部責(zé)任制,、制定獎懲措施及每周工作總結(jié)等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因管理人員緊缺,、任務(wù)繁重,、資金緊張帶來的消極影響。

3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4,、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性,。

項目部每周二定期召開內(nèi)部總結(jié)會,，認(rèn)真分析上周存在的問題，找出不足,，層層落實,，下周改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班值班工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。

5,、文明工地建設(shè)

針對蘇州軌道交通項目對于文明施工的要求比較高的現(xiàn)狀，千方百計加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實際成立了雜工班組,，每個項目不少于6人，總?cè)藬?shù)達到了18人,。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，保證隨時都可穿皮鞋進入施工現(xiàn)場,。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序,。

6,、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進入冬季,，天氣寒冷,，及時為工人購置保暖棉背心、軍大衣,、手套等防寒用品,，項目部管理人員也統(tǒng)一配置了棉大衣，既起到了防寒作用,，也提升了公司的形象,。

二、及時總結(jié),，及時調(diào)整,。

項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量,、文明施工等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進度，全面細(xì)致,，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量。

三,、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我們?nèi)w項目部管理人員始終把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)管理的重要方法,。

一是不斷豐富知識,，提高工作能力。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”、“獎罰并舉”等原則,。

四,、積極吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。

在取得經(jīng)驗的同時,，也得到了許多教訓(xùn)：

1,、蘇州建筑市場的服務(wù)意識沒有上海強，因此在項目材料采購上的費用成本都比較高,，如何節(jié)約成本,，對于以后的蘇州項目中應(yīng)充分考慮。

2、蘇州軌道交通項目的管理的規(guī)范性較高,，對于人員的勞動強度在以后的項目中要充分考慮,，增加管理人員的數(shù)量，合理安排休息時間,，避免因為精力不足而導(dǎo)致顧此失彼,。

項目部工作總結(jié)結(jié)尾 項目部工作總結(jié)精辟簡短篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

過去的一年是極不平凡的一年，在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在工程部全體同仁堅持不懈的努力下,，本部門階段性完成了公司下達的目標(biāo)任務(wù)。我作為一個部門負(fù)責(zé)人,，在日常工作中一手抓工程實施,，一手抓用戶服務(wù)，可以說已經(jīng)盡到了自己所應(yīng)該盡的職責(zé),，沒有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望,。回顧過去的一年,，我主要做了以下工作：

一,、工程項目實施工作

一年來，本部門對市場部指派的合同清單,，各項任務(wù)已做出任務(wù)分解和詳細(xì)的工作計劃,，每項任務(wù)精心組織、統(tǒng)籌安排,、履行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，各項任務(wù)取得了階段性成果。

工程實施方面,，要求大家理清頭緒,，制定周密的實施計劃和詳細(xì)的施工方案。條理清晰是做工作的前提,，理清思路是如何開展工作的關(guān)鍵,。施工前期，首先要求伙伴們對院方的各項資源配備情況做前期調(diào)研,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時和用戶進行商定,，并提出合理化建議。其次,，施工開始,，院方項目團隊組建是工程實施開源的關(guān)鍵點，系統(tǒng)工作開展涉及到的部門較多,，院內(nèi)部門間協(xié)調(diào)由關(guān)重要，工作是否能夠順利展開院內(nèi)隊伍建設(shè)是我們的保障。作為一名工程實施人員合理統(tǒng)籌工作是基礎(chǔ),，每項工作要求大家制定詳細(xì)的工作計劃,，目標(biāo)任務(wù)要明確、人員分工要具體,、成效結(jié)果要顯著,，關(guān)鍵環(huán)節(jié)絕不允許不了了之。模板制作,、科室培訓(xùn)是工程的重要環(huán)節(jié),，模板格式由院方主管科室負(fù)責(zé)提供，工程師按照統(tǒng)一格式進行制作并進行分科室審簽上線,。培訓(xùn)環(huán)節(jié)要求工程師采用集體授課和分科室授課兩種模式展開,，培訓(xùn)后務(wù)必提供培訓(xùn)記錄和考核記錄，對初次培訓(xùn)不能參加的醫(yī)生,，安排工程師分科走動式培訓(xùn),，同時，向科室提交用戶手冊,。這樣以來,，醫(yī)生操作中出現(xiàn)的問題即能得到有效解決又能遞進用戶之間的情感，伙伴們也受益匪淺,。

二,、用戶服務(wù)工作

1.對漏費系統(tǒng)用戶進行電話回訪，解決用戶存在的問題,，為用戶提供滿意的解決方案,。

2.對用戶出現(xiàn)棘手的問題且遠(yuǎn)程解決不了的情況，協(xié)調(diào)工程人員趕赴現(xiàn)場進行處理,。

對于我們來說創(chuàng)立品牌服務(wù)有至關(guān)重要,，用戶就是我們的命脈，而我們又是用戶與公司之間的橋梁,，所以做好用戶服務(wù)工作,，對我來說和公司來說是非常重要的。

新的一年我們應(yīng)提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,、減少用戶投訴,，盡快為用戶解決問題，如果是用戶操作上的問題我們則指引他,，是產(chǎn)品質(zhì)量的問題則及時改進,。總之“用戶是總裁”,，站在用戶的角度思考問題,。

三,、團隊建設(shè)

工程部是一個年輕的團隊，個個充滿著活力,，但因為部分人員工作經(jīng)驗少,，內(nèi)部培訓(xùn)做得不到位不可避免地出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。

對此,，今后在工作上嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)上時時督促,，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“幫,、帶”團隊伙伴，從而激發(fā)員工的工作激情,。

四,、溝通協(xié)調(diào)

從這一段的工作中，我深深體會到,，emr項目是一個系統(tǒng)工程,，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工程部要充分發(fā)揮承上啟下的作用,，遇到問題要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作,。這樣，我們的工作才能做得更加完美,。

五,、下一步工作打算

在以后的工作中，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平,，積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教,，對不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問、勤打聽,，隨時向同事了解各方面的工作情況,，實事求是，及時全面的掌握各項工作,。

以上是我述職請領(lǐng)導(dǎo)給出指導(dǎo)建議!

項目部工作總結(jié)結(jié)尾 項目部工作總結(jié)精辟簡短篇十四

20__年是__城市項目開局之年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，項目部全體員工同心協(xié)力,，頑強拼搏,，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績,，在長泰集團發(fā)展史上具有里程碑意義,，為今后集團大發(fā)展，實現(xiàn)新跨越進行了有益探索,，積累了成功經(jīng)驗,。

現(xiàn)將20__年度工作總結(jié)如下：

一,、開局良好，成效顯著

__城市前期工作相對詳細(xì),，比較扎實,。我們實地考察了萬科·金域曲江,、龍湖·紫都城,、白樺林居等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料,。經(jīng)過大量市場調(diào)研,，多次論證。對項目周邊消費群體和咸陽市區(qū)所有樓盤,，尤其是城西項目進行了詳細(xì)調(diào)研,，確定了__城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把__城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團示范項目,。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì),，打造品牌;在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次,，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略,。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費者青睞的主要原因,。

800kva箱變工程,，元月5日施工，3月10日正式供電,，為主體施工創(chuàng)造了有利條件,。2月21日項目部完成了部門組建，人員配備工作,，進入項目實質(zhì)運作階段,。3月份主體勞務(wù)公司進場施工，水,、電安裝,，防水工程施工隊伍確定。景觀綠化工程,，售樓部裝潢工程順利完成,。

4月2日舉行__城市營銷中心落成典禮。售樓部正式對外開放,，綠化景觀實景對外展示,，在咸陽城西引起了轟動，受到了社會各界廣泛關(guān)注,。無論是售樓部裝飾品質(zhì),，還是景觀效果展示,，都彰顯了樓盤品質(zhì)，提升了樓市聲譽,。加之組合式廣告有效推廣,，從站臺、車體,、報刊硬廣,、軟文配發(fā)到短信群發(fā)，從現(xiàn)場包裝,、圍墻廣告到網(wǎng)絡(luò)推廣,，在短短不到三個月時間，積累排號客戶200多批,。為順利開盤創(chuàng)造了有利條件,。

二、逆市熱銷,，順利開盤

6月5日,，__城市一期順利開盤。當(dāng)日凌晨四,。五點,，就有客戶來到金橋國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始,，不到三個小時,，成交客戶150多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金6000多萬元,，在咸陽樓市低迷的氛圍里,，__城市逆市飛揚，勢頭強勁,，被業(yè)界譽為“__城市”現(xiàn)象,，大大提升了咸陽樓市的自信指數(shù)，在咸陽刮起了一股“__城市風(fēng)”,，引起了社會各界,，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強烈反響。

順利開盤后,，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下,，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價房”,、“現(xiàn)房加推”,、“老帶新”、郊縣巡展,、客戶回訪,、市區(qū)發(fā)單等措施,，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”,，中秋節(jié)為客戶送月餅,，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施,，贏得了客戶好評和市場份額,。

12月25日，舉辦了__城市首屆中外文化交流活動,。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶,，嘉賓進行了廣泛交流,，取得了業(yè)主好評,。截止年底，實際成交客戶200多批：實際回收資金6000多萬元,，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽,。__城市榮獲20__年咸陽市品牌樓盤;12月23日再次榮獲20__年咸陽樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項。這是長泰集團發(fā)展史上獲得的第一個市級樓盤金獎,。

三,、主體施工，進展順利

__城市一期工程(1#,、2#商住樓),，3月初正式進入主體施工階段。經(jīng)過八個多月頑強拼搏,，克服種種技術(shù)難題,，保品質(zhì)、保安全,、戰(zhàn)嚴(yán)寒,、斗酷暑、趕時間,、拼速度,，終于在12月13日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工,，12月28日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗收,，12月31日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件,。

__城市二期工程(3#,、4#住宅樓)完成了拆遷、勘察,、方案論證和施工圖設(shè)計任務(wù),。預(yù)計今年3月正式動工建設(shè),。

四、穩(wěn)定人員,，建立機構(gòu)

在項目部條件較差的情況下,，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件,，事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展,。2月21日項目部各部門正式組建，下設(shè)6個部：即工程部,、銷售部,、監(jiān)理部、行政部,、財務(wù)部,。配備人員共28名。為充分調(diào)動項目人員的積極性和工作熱情,，項目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層,，了解情況，關(guān)心員工,，幫助員工,，充分發(fā)揮員工工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性,。

10月22日，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會,。項目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》,，使參會青年員工深受鼓舞,。項目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會制度,。在三部合一,，職能交叉，首次嘗試擴大勞務(wù)承包的新形勢下,，不斷完善,，逐漸提升，使項目部各項工作得以順利進行,。

展望20__年項目部重點做好以下工作：

一,、明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé),，充分調(diào)動每個人的積極性和工作熱情,，全力做好20__年項目部各項工作。

二、提前完成一期工程(1#2#商住樓)安裝,、室外配套等全部工程,，力爭提前2個月交付使用，確?？蛻籼崆耙粋€月入住,。

三、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程,。二期工程(3#,、4#住宅樓)在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭完成主體6層以上,。

四,、__城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實現(xiàn)銷售收入1,。2億元,，再創(chuàng)歷史新高。

項目部工作總結(jié)結(jié)尾 項目部工作總結(jié)精辟簡短篇十五

工程自xx年12月項目部進場至今,，經(jīng)歷了初期的預(yù)埋件埋設(shè),、主龍骨安裝、1#,、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年后搶工階段。現(xiàn)已具備竣工驗收條件,。下面將工程分為施工管理,、材料管理、資料管理三個方面進行總結(jié),。

工程項目部自xx年12月16日正式組建以來,，項目部便著手與業(yè)主、監(jiān)理,、總包的協(xié)調(diào)工作,。項目部辦公室、工人宿舍,、庫房等場地的圈劃,，施工臨時用電、生活用水等費用,，塔吊,、升降機、腳手架等的優(yōu)先使用權(quán),，與監(jiān)理進行協(xié)調(diào)進場資料及施工組織設(shè)計的編制等,。

在施工過程中，由于原設(shè)計圖紙上，正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無法滿足驗收要求,。項目部同業(yè)主協(xié)商,，將正面格柵分格加大、沖孔鋁板改用格柵代替,，其中減少部分的材料費用不從工程款里扣除,。此項為公司節(jié)約成本約20萬元（每平方按200元計算，合計約990平方）,。

原設(shè)計圖紙中,，u玻邊窗橫梁由我方進行加工安裝。經(jīng)項目部與業(yè)主協(xié)調(diào),，此部分橫梁按照現(xiàn)場簽證進行加工,。為公司創(chuàng)收約10萬元。

現(xiàn)場施工與設(shè)計進行及時溝通,。項目部對設(shè)計師在下單過程中,，所需的現(xiàn)場實際尺寸，立即進行測量并及時反饋,。為避免雙方對所測量的尺寸出現(xiàn)理解偏差,，雙方進行溝通，以圖紙形式進行溝通反饋,。降低了設(shè)計在下單過程中的失誤概率,，提高了下單速度。對某些特殊部位的材料下單,，項目部技術(shù)人員會對設(shè)計提出自己的建議,，以便設(shè)計采納,。如,，對3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消,，既節(jié)約了材料成本,，又方便了施工。

由于工程采用鋼結(jié)構(gòu)龍骨,，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過程中,，由于高熱會產(chǎn)生橫梁變形。我項目部在總結(jié)1#2#樓焊接過程中出現(xiàn)的變形問題后,，決定在3~5#樓施工過程中,，對橫梁加焊的u型槽部分進行焊點的減短。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對玻璃進出位進行找平,，故減短焊接長度不會對結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性及安全造成影響,。焊點的減短，提高了焊接的速率,，為搶工階段爭取了寶貴的時間,。

工程在鋁合金開模的過程中，可能由于考慮不周,。在對原設(shè)計模圖進行修改后,，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高，但是在安裝過程中,，由于鋼結(jié)構(gòu)橫梁上焊點較多,，造成橫梁變形較為嚴(yán)重。裝飾線壓板剛度不足,，在螺栓頂緊的情況下會發(fā)生變形，使裝飾線扣蓋契合不完全,，甚至可能造成脫落,。在施工過程中，現(xiàn)場對裝飾線對應(yīng)的螺絲空位進行預(yù)打孔,，將裝飾線預(yù)拼后將其剛度提高,，然后再進行安裝。在此,，希望設(shè)計師們今后對裝飾線模圖修改時,，注意材料剛度的變化，避免再出現(xiàn)類似情況,。

眾所周知,，材料是工程的重中之重。工程自11年6月正式開工以來，項目部即派專人進行材料進場的質(zhì)量檢驗,、數(shù)量清查,、到貨數(shù)量的統(tǒng)計、下單數(shù)量與現(xiàn)場用料的核對,、以及急需材料的催貨等工作,。

作為我公司第一個以鋼結(jié)構(gòu)龍骨為主要材料的工程，在材料的質(zhì)檢方面我項目部在工程初期便專門購買了各種鋼結(jié)構(gòu)焊接,、安裝,、質(zhì)檢等方面的書籍，對項目部質(zhì)檢人員的專業(yè)技術(shù)進行了一定程度的鞏固與加強,。

在來料質(zhì)檢過程中,，對于鋼材表面處理、材料接駁進行逐一檢查,。為便于來料數(shù)量的清查,，專門向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函，要求其對送貨材料分別按照不同編號進行整數(shù)打捆,，并在材料上注明各自編號,，以便清查及安裝。在設(shè)計過程中,，由于大面材料與轉(zhuǎn)角材料受力大小不同,，所以轉(zhuǎn)角材料與大面材料的壁厚不同。在質(zhì)檢過程中我項目部要求質(zhì)檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺進行測量,，在來料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患,。

在來料數(shù)量清查時，項目部工作人員協(xié)同施工隊庫管,，對每一車送貨到場的材料,，對照來貨單進行數(shù)量及型號的清點。如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量及材料型號與送貨單數(shù)目不符時,，再進行復(fù)查,。并立即與供貨商聯(lián)系，在貨單上分別注明所缺材料的數(shù)量與型號,，并由雙方簽確認(rèn),。

在材料數(shù)量及型號確認(rèn)后，立即進行來料統(tǒng)計,。將其配套使用的材料專門列單，向采購及供貨商發(fā)送催貨單,，并對急缺材料進行特別標(biāo)注,，要求供貨商提前進行加工送貨,。并針對現(xiàn)場安裝編號圖與下料單進行比對。如有漏下單的情況,，立即與設(shè)計聯(lián)系,，提醒其盡快進行下單。

在玻璃送貨過程中,，項目部也發(fā)現(xiàn)很多問題。如：

1,、標(biāo)簽貼錯,。在深玻送貨過程中,，玻璃均是鐵架裝貨。有時幾種不同型號的玻璃裝在同一個架子里,，各種型號的數(shù)量與尺寸均無問題,。但是在貼標(biāo)簽過程中，有部分標(biāo)簽混亂,。導(dǎo)致在安裝過程中要工人要對其尺寸進行逐一測量對應(yīng)編號,。當(dāng)破碎的玻璃為貼錯標(biāo)簽的單玻時,，施工隊只能按照玻璃上的標(biāo)簽進行補片,，因此部分玻璃重復(fù)補片。造成不必要的浪費,。此問題經(jīng)項目部多次與廠家聯(lián)系最終得以改善,，但其間造成重復(fù)補片的玻璃未得到深玻廠的明確回復(fù)。

2,、中空玻璃質(zhì)量問題,。中空玻璃是分為正反兩面的。我們從室外看到的玻璃顏色是由在中空層進行的金屬鍍膜噴涂產(chǎn)生的視覺效果,。如從背面看則會出現(xiàn)暗紅色的效果。在1#2#樓玻璃安裝過程中,，出現(xiàn)以下兩種問題,。首先，在深玻送貨過程中出現(xiàn)部分標(biāo)簽正反面貼錯的問題,。這樣工人在安裝過程中,，按照錯誤的方向進行安裝,，造成玻璃顏色錯誤。此問題經(jīng)由采購向深玻進行投訴,，深玻派遣其客服人員進行考察,，在其后的送貨過程中未出現(xiàn)此種問題。其次,，在深玻進行玻璃加工的過程中出現(xiàn)個別鍍膜面向外的玻璃,，造成玻璃無法使用。故玻璃只能返廠重新進行加工,。

3,、送貨順序。在年初的經(jīng)營會上,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)們對成都華僑城項目的總結(jié)與歸納,，項目部結(jié)合實際情況，對材料進場順序進行調(diào)整,。比如,，在2#樓玻璃送貨時，9f以上的彩釉玻璃未到貨齊全的情況下,，5~8f的中空玻璃便送貨進場,。導(dǎo)致現(xiàn)場有玻璃安裝，但是無法及時進行拆架,。在年后的3~5#樓施工過程中,，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與供貨商進行協(xié)調(diào)，達成協(xié)議：按照現(xiàn)場搶工進度需求進行送貨,。有效的避免了有玻璃卻無法進行落架的尷尬局面,。

工程接近尾聲，工程進入了各項驗收等階段,，預(yù)示了現(xiàn)場資料的整理,、歸檔等工作面臨最后的考驗?；仡欁詘x年11月開工以來,，工程從最開始的埋件跟蹤到至今的玻璃安裝、注膠等工作的完成,。時代創(chuàng)業(yè)園工程進入了最后的驗收階段,，同時項目部對工程資料的整理、歸檔等工作進行了總結(jié),，得出本工程資料方面的優(yōu)點與缺點,。以下將對該工程資料方面進行總結(jié)，并從中獲取更多的經(jīng)驗,，發(fā)揚優(yōu)點,，彌補缺點,。

☆工程技術(shù)資料：

從開工以來，工程從預(yù)埋件的埋設(shè)開始,，每層安裝完畢,，施工隊需自檢合格后向項目部提出驗收請求，由管理人員對其質(zhì)量進行檢查,，合格后方向監(jiān)理報驗,。`形成施工隊——項目部——監(jiān)理三層把關(guān)檢查模式，在此模式下,，資料可以準(zhǔn)確,、及時上報，嚴(yán)格避免工序報驗時間與實際完成時間有出入,。技術(shù)資料表格按照深圳市檔案局正規(guī)格式進行制作,、填寫。

☆工程管理資料：

工程管理文件按外部文件及內(nèi)部文件進行歸類,，外部文件包括：與業(yè)主,、監(jiān)理的工作聯(lián)系函；業(yè)主及其他單位發(fā)送我司的函,；行政機關(guān)簽發(fā)的文件等,。內(nèi)部文件包括：與公司各部門的聯(lián)系函；催貨單,、工作匯報,、發(fā)送施工隊的通知等文件。施工過程中出現(xiàn)的問題,，及時以工作聯(lián)系函形式呈報監(jiān)理,、業(yè)主，并將簽過意見的返還文件存檔整理,；

☆資料的整理,、歸檔：

工程技術(shù)資料按a類、b類歸檔,，監(jiān)理簽完的資料及時整理,，并按檔案館要求立刻分類歸檔，工程資料隨工程進度情況,，對已完工程的資料進行整理,、分類、歸檔,。做到資料的整理,、分類、歸檔按進度完成,，避免出現(xiàn)最后竣工時資料堆積如山,、類別復(fù)雜難分的現(xiàn)象。應(yīng)養(yǎng)成資料驗收合格,，即資料整理,、分類、歸檔工作完成,。時刻注意建設(shè)局關(guān)于資料工作的通知及信息,，與時懼進是資料工作的基本原則。

工程資料基本做到了工序完資料及時上報,，報驗時間與實際完成時間相符,，資料的整理、分類,、歸檔工作沒有出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,。并能按照業(yè)主、監(jiān)理要求準(zhǔn)時上交竣工資料,。但在施工過程中,，仍存在資料填寫不正確、表格不合理,、上報不及時等現(xiàn)象,，通過與業(yè)主、監(jiān)理溝通,，把不合格的資料從新整理,，達到合格為準(zhǔn)。

工程進行至此,，離不開公司各個部門的配合,。希望在未來的工程中，我們能夠積極地面對曾經(jīng)出現(xiàn)的問題,，找出解決問題的方法,，在今后的路途上走的更遠(yuǎn)，更輝煌,。

項目部工作總結(jié)結(jié)尾 項目部工作總結(jié)精辟簡短篇十六

項目部20xx年黨建工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為指導(dǎo),，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，在理論武裝,、指導(dǎo)實踐,、推動工作上下功夫，緊緊圍繞構(gòu)建社會主義和諧社會,、社會主義新農(nóng)村建設(shè)的戰(zhàn)略部署,，與時俱進，開拓創(chuàng)新,，全面加強和改進學(xué)習(xí)黨的思想,、組織,、作風(fēng)和制度建設(shè)，提高黨建工作的針對性和時效性,，不斷增強黨支部的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為全面提升工作質(zhì)量,，構(gòu)建和諧工作環(huán)境,，努力尋找基層黨建工作新舉措，力爭黨建工作“走前頭”,，進一步提高了黨建工作整體水平,，切實增強了黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,，為我項目部圓滿完成各項工作任務(wù)提供了堅強有力的組織保證和制度保證?，F(xiàn)將項目部20xx年黨建工作總結(jié)如下：

一、落實分局黨建工作相關(guān)要求,，進一步加強項目部黨建工作的建設(shè)項目部黨支部以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部為載體,，引導(dǎo)黨員、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)人員樹立終身學(xué)習(xí)意識,，不斷提高思想素質(zhì)和政治理論水平,。

1、積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動,，評選項目部優(yōu)秀員工,，促進項目部形成一種你追我趕的良好工作作風(fēng)，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，項目部職工都能明確自己的工作目標(biāo)以及很好的完成自己的分內(nèi)工作,，同時還在業(yè)余時間，相互交流共同進步,，在項目部形成了一股良好的風(fēng)氣,，營造了一種和諧進步的氛圍，為項目部更好更快的發(fā)展起到了很好的作用,。

2,、貫徹分局黨建工作責(zé)任制，建立完善“三重一大”決策的制度,，規(guī)范項

目部經(jīng)營管理,。按照公司、分局黨委的規(guī)定要求,，項目部物質(zhì)部,、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部都從各自實際出發(fā),，層層建立了集體決策“三重一大”制度,，并細(xì)化落實措施，從而形成了從上到下全方位的“三重一大”集體決策的制度和機制保證體系,。這些決策事項均在紀(jì)檢監(jiān)察部門參與下按規(guī)定程序進行決策,，由專人負(fù)責(zé)記錄，并形成黨組會議紀(jì)要和辦公室會議紀(jì)要,，并交回存檔。

3,、創(chuàng)建“四好”班子和“五好黨支部”,。為深化“黨建團隊”為理念，認(rèn)真落實團中央《關(guān)于以黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機進一步加強團的基層組織建設(shè)的通知》精神和重要企業(yè)團工委有關(guān)部署,，深入貫徹落實集團公司黨委《關(guān)于深入開展“四強”黨組織爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動的指導(dǎo)意見》,，項目部扎實推進《集團團青工作事項行動綱要》中“強基行動”部署，根據(jù)集團公司團委《關(guān)于開展“四強四優(yōu)”活動的通知》精神,，我項目部青年團突擊隊啟動了爭創(chuàng)“四強四好四優(yōu)”活動,。

項目部一建立健全工作制度為抓手開展?fàn)巹?chuàng)活動。建立層級管控制度,，要求各級團組織結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點,，突出“四強四優(yōu)”“四好四佳”的活動特色，圍繞年度預(yù)算目標(biāo),、重點工作剛和“”戰(zhàn)略規(guī)劃,，分解目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任,，用于擔(dān)當(dāng),，評價激勵，做到一級保一級,，層層抓落實,，為公司新的創(chuàng)業(yè)征程開展新局面。自活動開展以來,，項目部團支部以各青年團小組圍繞生產(chǎn)實際制定重點項目不斷的創(chuàng)新活動的形式,，開展了“創(chuàng)新低耗”活動，“保順利 保高產(chǎn) 保質(zhì)量”活動,，“降焦比 降礦耗 降費用“活動,，發(fā)揮了團組織和青年突擊隊先鋒作用，有力的推動了項目部的科學(xué)發(fā)展,，取得了良好的效果,。

二、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐倡廉建設(shè),，進一步促進項目部效能監(jiān)察建筑項目經(jīng)理工作總結(jié)1,、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃,，修訂和完善項目部各項管理制度,，完善黨內(nèi)民主生活會制度。項目部黨支部書記帶頭學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)中共中央頒發(fā)的《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,，要求全體黨員干部深刻實施《廉政準(zhǔn)則》的重要意義、全面把握《廉政準(zhǔn)則》的主要內(nèi)容,充分認(rèn)識《廉政準(zhǔn)則》的地位作用,。同時要求認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳,、深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，自覺約束自己的行為把握行為標(biāo)準(zhǔn),，各位黨員干部要結(jié)合自己的實際工作,，嚴(yán)格自律，做廉潔從政的表率,。加強廉潔文化宣傳,，使之深入人心。在每次召開的民主生活會中,，黨員同志都能積極的提出批評和自我批評,，針對自身存在的不足之處都能積極主動的尋找解決的方案和改進的措施。

2,、加強反腐倡廉建設(shè),。切實改進黨的作風(fēng)，著力加強反腐倡廉建設(shè),。以求真務(wù)實作風(fēng)推進各項工作,，多干打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的事,。加強調(diào)查研究,，改進學(xué)風(fēng)和文風(fēng)，精簡會議和文件,，反對形式主義,、官僚主義，反對弄虛作假,。倡導(dǎo)勤儉節(jié)約,、勤儉辦一切事業(yè)，反對奢侈浪費,。全黨同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要講黨性,、重品行,、做表率。在反腐倡廉工作方面?zhèn)鬟f出新思想和新思路,，主要有三個方面：第一,，對反腐倡廉工作作了新的概括，并在黨的各項任務(wù)中更加突出反腐倡廉工作的重要性,。突出強調(diào)反腐倡廉建設(shè),，一是對廉政建設(shè)和反腐敗斗爭進行了徹底的整合，使之成為一個整體,。二是將反腐倡廉工作常態(tài)化,。三是顯示出黨的各項主要任務(wù)，即經(jīng)濟建設(shè),、文化建設(shè)和社會建設(shè)中,，反腐倡廉具有特殊的地位。這種特殊性集中體現(xiàn)于反腐倡廉建設(shè)是一項綜合性的任務(wù),，同時涉及到其他四項建設(shè)。

三,、抓好項目文化建設(shè),，加強宣傳思想工作

中國水電·觀府壹號土石方場平及開挖工程是金陽分局近來的一個重要工程，該工程始于20xx年8月1日,，施工工期為45日歷天,，土石方開挖量30余萬方，可謂工程量大,，工期緊,，因此必須強化崗位職責(zé)，抓好各個環(huán)節(jié),，落實每一項制度,，才能確保在規(guī)定的時間內(nèi)完工。對此,，我們就開工至今項目部文化建設(shè)工作作如下總結(jié)：

(一)優(yōu)化項目形象,，打造企業(yè)品牌

中國水電·觀府壹號土石方場平及開挖工程自開工以來，因為該工程地理位置的特殊性,，一開始就受到各界的關(guān)注,，是項目部對外展示形象不可多得的一個“窗口”所以就把形象建設(shè)作為我們的首要工作。我們緊緊抓住以下幾個方面：

一,、科學(xué)合理規(guī)劃施工區(qū)域,。我們在前期工地勘察時，就設(shè)計了施工區(qū)域平面布置圖,，使整個工地條塊分明,，功能清晰,，互不干擾，從而避免了施工現(xiàn)場最易發(fā)生的區(qū)域雜亂無章,、混亂無序,、相互干擾的現(xiàn)象。

二,、強化視覺系統(tǒng)的整齊劃一,。我們按照公司的相關(guān)要求，在工地大門口圍墻上懸掛了標(biāo)準(zhǔn)的五牌一圖,，并在大門口處貼上“中國水電”的醒目標(biāo)識,，并在圍墻邊處插上紅旗。另外還在工地醒目處設(shè)置了注意安全作業(yè)的醒目標(biāo)志,，以確保施工作業(yè)人員在施工時能注意自身的生命安全,，將安全事故減少到零。這樣的布置,，即莊重又醒目,，給人留下強烈的視覺效應(yīng)，深刻的印象,。

三,、文明施工、規(guī)范作業(yè),。自工程開工之日起,，項目部質(zhì)安部就對作業(yè)人員進行了三級安全教育以及安全技術(shù)交底等，其中包括：(1)施工人員必須文明著裝,，不戴安全帽不準(zhǔn)進如施工現(xiàn)場;(2)作業(yè)人員必須持證上崗,，無證人員不得進入施工現(xiàn)場;(3)施工人員必須嚴(yán)格的執(zhí)行交接班制度，建立完善的制度,，確保土石方開挖的正常進行,。另外，狠抓細(xì)節(jié)的檢查落實,。為了抓好日常管理細(xì)節(jié),，我們項目部實行安全員每天對工地現(xiàn)場安全隱患進行檢

查，項目部領(lǐng)導(dǎo)兩天一查的制度,，及時對班組下發(fā)安全隱患整改通知單,，并要求班組在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改，確保安全施工,、文明施工,。例如，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)工地已經(jīng)陳舊的或破損的標(biāo)識,、欄,、表后就及時進行更換,，使之常見常新。此外,，為了使工地保持整潔衛(wèi)生,，我們安排專人每天對工地以及工地外運料車經(jīng)過的馬路以及工地周邊進行清掃整理。因此,，任何時候進入工地,，都會給人整齊清潔、井然有序的印象,。

(二)抓好新聞報道,，擴大企業(yè)影響

自觀府壹號土石方工程開工以來，為了在規(guī)定的工期完成施工,，項目部特別成立了觀府壹號青年突擊隊,，大部分隊員為新分學(xué)生，目的在于提高項目部士氣,，形成一種青春,、朝氣、蓬勃的大好形勢,。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子不斷鼓勵新分學(xué)生對觀府壹號的工程進度進行跟蹤性的報道,，并且及時的將報道發(fā)表在分局的網(wǎng)頁上。如：在測量時的“送清涼”活動,、觀府壹號正式開工報道、酒博會停工后“再戰(zhàn)一線”的報道等,，這些報道都圖文并茂且生動形象的展現(xiàn)出我項目部在觀府壹號土石方開挖中投入的各種努力和一系列的措施,，及時的向分局和其他項目部傳達了該工程的進展情況。當(dāng)然,，這些都和項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的嚴(yán)密部署,，項目部各項安全、文明,、質(zhì)量措施的完善,，項目部成員吃苦耐勞，勇于戰(zhàn)斗的頑強努力是分不開的,。

(三)營造學(xué)習(xí)氣氛,，培養(yǎng)專業(yè)性人才

項目部根據(jù)分局指示，在20xx年8月18日召開了關(guān)于新分學(xué)生簽訂“師帶徒”協(xié)議的會議,?！皫煄健被顒雨P(guān)鍵在于加強對我們新分學(xué)生專業(yè)知識方面的培訓(xùn)，讓我們能快速的在工作中成長起來,，對于自己的職業(yè)規(guī)劃存在一定的盲目性我們,，項目部的這種“師帶徒”的形式剛好給我們在摸索前進中指引了方向,。

在分配中，本著大家自愿選擇學(xué)習(xí)方向以及師傅徒弟雙向選擇的原則,，這次分配共有以下幾項學(xué)習(xí)方向的產(chǎn)生：經(jīng)營,、現(xiàn)場施工、測量,、資料,、安全，參加“師帶徒”的八名員工都在經(jīng)過項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的共同商討之下簽訂了協(xié)議,。通過幾個月的專業(yè)學(xué)習(xí),，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容規(guī)定我們都進行了考試，并且都考出了不錯的成績,，不僅回報了師傅對我們孜孜不倦的教誨,，同時也增強了自己的信心，讓我們在以后的職業(yè)生涯中更加的游刃有余,。

四,、完善黨務(wù)公開制度，加強黨務(wù)公開學(xué)習(xí)

根據(jù)公司及分局關(guān)于黨務(wù)公開的文件要求,，項目部完善黨務(wù)公開各項制度,，為確保黨務(wù)公開工作又好又快的開展，進行了以下幾方面的努力：(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo),，確保黨務(wù)工作有序開展,。今年下半年項目部成立了黨支部，雖然時間短,，但是在公司及分局的要求下,，項目部成立了以項目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人項目部領(lǐng)導(dǎo)班子為主要成員的黨務(wù)公開小組，負(fù)責(zé)部署,、組織和指導(dǎo)黨組織的黨務(wù)公開工作,，從而形成了自上而下的完整的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作機制，有力的推動了黨務(wù)工作有序的開展,。(二)加強監(jiān)督指導(dǎo),，規(guī)范黨務(wù)公開的內(nèi)容和程序。項目部特別成立了黨務(wù)公開監(jiān)督小組,，完善黨務(wù)公開監(jiān)督工作,，仔細(xì)審查黨務(wù)公開的內(nèi)容是否合格，形式是否規(guī)范,，及時的提出意見和建議,，確保黨務(wù)公開的準(zhǔn)確性和完整性。

(三)健全制度建設(shè),，規(guī)范黨務(wù)管理,。在開展黨務(wù)公開工作的過程中個,，根據(jù)項目部的實際，積極探索建立完善的黨務(wù)公開責(zé)任制,、公開內(nèi)容集體討論決定制度,、黨務(wù)公開監(jiān)督制度、意見收集反饋制度等制度建設(shè),，有力的推動黨務(wù)公開工作的制度化,、規(guī)范化的開展。

五,、團委工作有序開展,，工會制度逐步健全

項目部于20xx年8月24日成立了團支部，并選出團干部,，確定干部責(zé)任制度,，建立健全各項制度，各項工作有序開展,，針對性的制定一系列的措施和計劃,。項目部團支部在觀府壹號土石方開挖工程中起到了不可缺少的作用，正是由于他們不怕苦,、不怕累,，隨時都“抗戰(zhàn)”在土石方開挖的第一線，才使得觀府壹號工程能順利進行,。

項目部工會主要工作有以下幾方面：(一)建立健全工會制度,，成立工會領(lǐng)導(dǎo)小組，實行廠務(wù)公開制度,，隨時關(guān)注職工熱點問題,，收集職工意見和建議。根據(jù)分局文件要求,，項目部下半年著重完善工會相關(guān)制度，并且落實相關(guān)政策和狠抓細(xì)節(jié),，同時實行廠務(wù)公開的制度,，通過廠務(wù)民意測評的方式定期了解職工對廠務(wù)公開以及工會工作的意見和建議，根據(jù)民意測評的結(jié)果,，及時的提出整改的措施和方法,，使得工會工作有序健康的開展。(二)保質(zhì)保量的完成分局工會對項目部下發(fā)的任務(wù),，積極配合分局工會的工作,，起到了分局工會和項目部良好溝通的樞紐作用。(三)組織項目部積極開展各項學(xué)習(xí),、娛樂活動,，豐富項目部業(yè)余生活,，提高項目部成員之間的協(xié)作能力，加強項目部成員之間的溝通,，提高項目部職工的專業(yè)技能,，通過一系列學(xué)習(xí)形式使職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都有了新的提高。

黨建工作存在的不足與改進措施

一,、存在問題：項目部黨支部成立時間較短,，黨員人數(shù)較少，各項制度還不是特別完善,，黨員主動學(xué)習(xí)的積極性還不夠高,，各項黨建工作開展還不是特別完整，黨建宣傳力度還不夠強,，項目部職工主動入黨的意識還不夠強烈,。

二、改進措施：項目部黨建工作將在以下幾方面進行改進

1,、以經(jīng)濟建設(shè)為中心進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的思想政治,、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)。完善各項工作制度,，通過強化“第一責(zé)任人”建設(shè)加強黨建工作責(zé)任制,，確保“三會一課”,，黨風(fēng)廉政建設(shè),、民主評議、黨員教育,。

2,、繼續(xù)加強基層組織建設(shè)，不斷完善各項制度,，加強宣傳力度,，做好新黨員發(fā)展工作，做到成熟一個發(fā)展一個,，確保發(fā)展質(zhì)量,。

3、加強黨風(fēng)廉政建設(shè),。按照在中紀(jì)委其次全會上的重要講話精神,，結(jié)合項目部實際，大興求真務(wù)實之風(fēng),，引導(dǎo)黨員勵精圖治,、埋頭苦干、大膽創(chuàng)新、狠抓各項工作的落實,。認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,，積極推廣廠務(wù)公開、內(nèi)部審計,，加強法律監(jiān)督和群眾監(jiān)督;開好 黨員民主生活會,，對照《黨章》進一步查找自身不足，開展黨內(nèi)批評和自我批評,，不斷警示每個黨員,、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政、勤政,。增強黨員開拓進取,，努力拼搏，積極干好本職工作的責(zé)任感,。

4,、工會、共青團工作：繼續(xù)充分發(fā)揮工會,、共青團組織的橋梁紐帶作用,，開展豐富多彩的文體娛樂活動，開展群眾性創(chuàng)建活動,，爭創(chuàng)青年文明號,，巾幗文明示范崗活動，年底前準(zhǔn)備搞2~3次文體活動,，充分調(diào)動全休職工的工作積極性,。

5、認(rèn)真貫徹建委黨建工作安排,，積極開展各項工作,，對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及時與分局黨委進行反饋,，推動黨建工作不斷取得新成效,。

項目部下一年黨建工作的思路和重點

以黨的xx大和xx屆三中全會、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，適應(yīng)國內(nèi)外形勢新變化，順應(yīng)各族人民過上更好

生活新期待,，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線,，深化改革開放,，保障和改善民生，鞏固和擴大應(yīng)對國際金融危機沖擊成果,，促進經(jīng)濟長期平穩(wěn)較快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定,，為全面建成小康社會打下具有決定性意義的基礎(chǔ),。

重點工作：

(一)建立健全黨建工作制度

為實現(xiàn)“三個代表”重要思想，解決黨組織和黨員隊伍存在的突出問題,，切實達到提高黨員素質(zhì),，加強基層組織，服務(wù)人民群眾,，促進各項工作,，建立保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制的要求，通過這些制度的建立和貫徹落實,，使黨建工作,，黨員的思想素質(zhì)、政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)邁上一個新臺階,，進一步增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，為構(gòu)建和諧社區(qū)奠定堅實的基礎(chǔ)。

(二)大力宣傳黨建工作,，吸取新黨員

大力加強宣傳,，鼓勵項目部職工積極入黨，發(fā)展新黨員,，壯大項目部黨員隊伍,，定時組織黨員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定培訓(xùn)計劃,，完善培訓(xùn)制度,，制訂創(chuàng)建工作計劃和目標(biāo)。嚴(yán)格把好組織發(fā)展入口關(guān),，注重發(fā)揮黨員(預(yù)備黨員)先鋒模范作用,，為培養(yǎng)新黨員做好充分的準(zhǔn)備。

(三)推進爭先創(chuàng)優(yōu)活動

在黨員中深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動,、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,，這是黨中央鞏固和拓展全黨深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果的重要舉措。項目部將組織“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,，以“創(chuàng)建綠色和諧,、充滿生機活力、可持續(xù)發(fā)展“為主題,，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,。

(四)加強組織建設(shè)，提升隊伍整體素質(zhì)

積極配合分局黨群部工作，按時召開民主生活會,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的章程,，黨的xx大，xx屆五中全會,，三個代表重要思想的精髓,，及時的開展批評和自我批評，不斷的學(xué)習(xí)新知識,，提高自身思想水平,，從而達到提升隊伍整體素質(zhì)。

項目部工作總結(jié)結(jié)尾 項目部工作總結(jié)精辟簡短篇十七

20xx年我服從公司的安排,，承接擔(dān)任了由xx集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米,、工程總造價七千余萬元的“商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力,，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決,。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選,，在技術(shù)上都能獨當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗,。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合,，是完成工程項目的有力保證。

任何一項項目工程都是由：人員,、資金,、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量,、安全,、進度埋下隱患?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題,，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵,，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用,。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量,、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表,，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn),，才能按計劃進度如期完工。但就目前的情況看,，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低,，這更加重了我們經(jīng)濟壓力,。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放,，從沒有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

“百年大計,，質(zhì)量第一”在日常施工中,，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證,，項目部配有專職質(zhì)量員,，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量,。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定,。

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號。眾所周知,，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙,、環(huán)境上的差異,、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因,。針對這些實際問題,，我項目部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示,。為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全,，項目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面,，就投入了拾來萬元資金,，大到施工用電的總配箱、電纜線,，小到開關(guān)箱,、操作箱等,，基本上都按規(guī)范設(shè)置,、全新配制,，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝,，上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精,，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工,，不定期地對用電設(shè)備進行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，杜絕安全用電事故的發(fā)生,。

工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求,、奮斗的目標(biāo)。誠字為本,，實字當(dāng)頭,，是我一進入這個行業(yè)的誓言，都說誓言無聲.所謂的誠,，我覺得最重要而又最易忽略的一點，就是對于企業(yè)的忠誠.忠于企業(yè),，誠于企業(yè)，看重建設(shè)集團這塊牌子，一直以來都是我最樸實的工作動力.諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子,，又是怎樣的機遇，怎樣的奮斗,，怎樣的凝聚.服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報，這是最簡單的工作理由,，雙贏邏輯.要有回報,，就要有付出，要付出熱情,，智慧,，勇氣，毅力.而真是熱情,，智慧,，勇氣,，毅力,，才讓我真正地享受到工作的快樂.與業(yè)主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會冒出來,，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動,，智慧讓我領(lǐng)悟到團隊的力量，勇氣給了我探索的力量,，毅力使我百折不繞.管理這個項目以來,，的體會，也是我的改變,，就是調(diào)和.易經(jīng)中說：憧憧往來,，朋從爾思.這個意思我半知半解.但我覺得圍繞一個項目，接觸到的方方面面人和事,，都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來.合作的概念非常大,，但工程管理又是一個必須細(xì)化的工作，因為負(fù)責(zé),，所以細(xì)化.與細(xì)化相比,，嚴(yán)格是不值一提的，必須的.與總包的合作過程,，既是一個強調(diào)配合的過程,，放低自己的角色概念，多聽多看多掌握,，有的放矢.我要求我們的管理人員,，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的,，但也決不是沒有原則的,，不設(shè)底線的.這個過程,，就需要調(diào)和,，調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局.現(xiàn)在的建筑業(yè)，靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實現(xiàn).因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中,，材料成本是最重要的一環(huán).材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程實際情況,，我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中,，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預(yù)算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預(yù)算量進行考核,，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。二是物的管理。也就是材料的管理,。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進行對比分析,，找出不足，制定對策,。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

總之，在新的一年中,，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻,。