為保證事情或工作高起點,、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì)、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細(xì)則,，步驟等。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧。

倉庫主管工作計劃方案篇一

1,、堅持執(zhí)行公司的早會制度,，提高員工精神面貌

為了提高工作效率，確保工作能按時,、保質(zhì)保量地完成,，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善,，并做好當(dāng)天工作計劃,。通過早會,，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動,，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2、及時收發(fā)物料,，并定期進行自盤

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,，并定期自盤，合格物料及時清點進倉,，倉管員及時做好帳務(wù)處理,。確保帳,、物、卡的一致,，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié),。

3、堅持執(zhí)行6s工作,，做好物料的標(biāo)識和防護

改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識,。

4,、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了,，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。

5、退供應(yīng)商不良品的及時處理

每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進,，在相關(guān)部門的協(xié)助下,，不良品得到了及時的處理。

6,、加大了物料的追蹤工作

對即將斷貨的物料進行合理追蹤,，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通,，確保到料及時,。降低生產(chǎn)滯留。

20××年即將過去,，回想自己在這一年的工作,，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：

1,、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查,，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎,，但錯誤也是天天都有,，工作缺乏條理性。即“有苦勞,，沒有功勞”,。

2、倉庫區(qū)域劃分不明確,，沒有工作平面圖,。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū),，不合格區(qū),，待檢區(qū)，退料區(qū),，呆滯物料區(qū)等,。

1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整,，并及時糾正錯誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化,。降低犯錯幾率,，提高工作效率。

2,、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū),，不合格區(qū)。呆滯料區(qū),，報廢區(qū)等,。并做出每個倉庫的平面分布圖。

1,、保證工作順利開展

確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,，及時發(fā)料，及時進倉,，保證車間的正常生產(chǎn),，做到及時處理各部門反映的問題。

2,、倉庫人員的換崗

在20××年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料,，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎(chǔ),。

3、建全倉庫流程

建全倉庫收,、發(fā),、存、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4,、倉庫的整體規(guī)劃

做好倉庫的整體規(guī)劃,，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。

5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核

從帳,、物、卡相符程度,；報料及時,；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。

6、實行a,、b,、c、管理法,，做好物資盤點工作,，確保帳卡物三相符

a、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）a類物資具有占資金大等特點,，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點,。重點管理c類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）c類物資是常用物資,，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點管理。a類物資可做每月全盤點,，b,、c類物資可做為季度盤點。

7,、員工培訓(xùn)

培訓(xùn)計劃,，對員工進行6s、安全,、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。

作為公司的職員，我不要求什么,，我只要求自己做得更好,，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會做得更好的,！我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個認(rèn)真,，仔細(xì),，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結(jié)果,，就是公司的發(fā)展,！

倉庫主管工作計劃方案篇二

我很榮幸加入公司，如今我到公司也已經(jīng)一年了,。如今站在庫管的職位上,，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大，作為一個庫管,，在這我對庫管做了以下詮釋：“管材,、管庫、管件等”包羅萬象,，客觀存在,，但那只是其表現(xiàn)形式，其實物料就是錢,，物化了的錢,，而倉庫就是放錢的口袋,。當(dāng)然，錢會丟失,，也可能被盜,，同樣,，產(chǎn)成品可能被浪費,、被損壞及被盜竊。

所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何倉庫內(nèi)非生產(chǎn)浪費,、破壞和盜竊物料的行為,，庫管是倉庫的管家，權(quán)力小但責(zé)任大,，所以我們對物料就應(yīng)該就像對待自己家的東西一樣,，我相信我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負(fù)責(zé),，這也是我作為一個倉管應(yīng)盡的責(zé)任,，我將責(zé)無旁貸。

在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫管的知識,。使自己時刻保持一個清醒的頭腦,，堅持踏踏實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事,，不斷積累工作經(jīng)驗,。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進的,。

1,、負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫、出庫等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2、做到對倉庫產(chǎn)成品及管件動點,、定期盤點,，做好帳、卡,、貨物相符,，保證帳目日清月結(jié)，一目了然,，每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作,。

3、嚴(yán)格把好驗收關(guān),、按入庫要求,，對已到貨物應(yīng)立即進行外觀質(zhì)量,、數(shù)量和重量檢驗，并做好記錄,。

4,、合理做好產(chǎn)成及管件進出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽,，采用貨位編號,，做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理,。

5、配合主管領(lǐng)導(dǎo)對倉庫不定期的檢查,，核對管理工作,，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。

6,、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示,。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)手續(xù)，不會隨意操作,。

7,、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進,、出,、存動態(tài)

8、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫存產(chǎn)品情況,。如有長期積壓,、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題,，按照公司的政策合理化利用倉容,、庫房，做好貨物之間的墻距,、柱距,、垛距、燈距,，以便發(fā)貨通暢,。

9、配合好銷售發(fā)貨,。當(dāng)接到銷售的訂貨清單,，認(rèn)真做好備貨工作，如要及時給客戶發(fā)貨,，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作,，不能及時發(fā)放的產(chǎn)品,，會及時和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個良好的心情理解,。

10,、做到每月一次對倉庫進行大掃除，清潔工作,，對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、防火、防盜,。

11,、做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類,，維護好發(fā)貨工具,，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼,、分層,，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。

今后我還要繼續(xù)腳踏實地,、勤勤懇懇,、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項工作,，要自覺做好每項工作,，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重的還是清閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境,，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,，使自己在普通的崗位上發(fā)光發(fā)熱！

倉庫主管工作計劃方案篇三

轉(zhuǎn)眼間20xx年到來了,，回首以往的工作留給我的更多的是充實和愉快,，也是我知識的累積和沉淀。在公司我擔(dān)任庫管的職位,，對我而言是一次機會,，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會,。我將把這份感激之情化為工作的熱情,，扎實苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),，現(xiàn)在將20xx年的工作計劃展開如下：

1,、盤點準(zhǔn)備。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼,，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資,。營銷部,、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。財務(wù)部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳,。組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放,，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū),、成品待檢區(qū),、次品區(qū)、臺面輔料區(qū),、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況,。

2、盤點進行,。組織倉庫人員初盤存貨,，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長，2人配合,。以盤點表記錄初盤結(jié)果,。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對初盤結(jié)果進行復(fù)盤,，出現(xiàn)差異倉庫自查原因,。將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將盤點單打印提供給財務(wù)部,，財務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組,，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作。對該區(qū)域貨品進行重新全盤,，經(jīng)復(fù)盤通過的盤點單由財務(wù)部審核,，并打印一式二份，由倉庫主管,、財務(wù)主管簽字,，各持1份。

3,、盤點后期工作,。將已審核盤點單導(dǎo)出為進、出倉單,，電腦自動生成盤盈單和盤虧單,。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將庫存盤點匯總表和差異原因查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后,。財務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫存帳,。

4、盤點其他規(guī)定,。盤點工作規(guī)定每月進行一次,，時間為月末最后2天,。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作，下午進行抽盤工作,。參加盤點工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一,。名稱,、貨號、規(guī)格必須明確,。數(shù)量一定是實物數(shù)量,，真實準(zhǔn)確。絕對不允許重盤和漏盤,。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實,，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。對于盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失,，實物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任,。

倉庫主管工作計劃方案篇四

（1）物料的有序保管；

（2）庫存實時反饋,；

（3）通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持,。

（1）待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜,，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放ai加工回來的半成品,。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料,，三樓的帳與物對不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況,。

（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致,。對有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗,，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況,。

（3）帳的實時性差。現(xiàn)倉庫有直接庫管5名,，每人手上都一本賬冊,，單獨作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會涉及所有庫管,，每張領(lǐng)料單可能會包括四次領(lǐng)料,，全部完成后才會交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

（4）物料的.擺放規(guī)則不明確,。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定,。

（5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應(yīng),。

1、帳,、卡,、物一致，達到最基本的保管作用,；

2,、實時反應(yīng)倉庫的專案備料、實時庫存,、呆滯物料狀態(tài),；

3、實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù),；倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率,、專案備料進度,、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率,、產(chǎn)品制造的損耗比例,。倉庫管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)：

（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來,；

（2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將工廠各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,。

倉庫主管工作計劃方案篇五

光陰荏苒,，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去,，20xx年迎面而來,。回想過去,，面對眼前,，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我們?nèi)w倉儲人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗,，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20xx年倉庫主管總結(jié)報告如下：

1,、堅持執(zhí)行本公司的早會制度,，提高員工精神面貌。

為了提高工作效率,，確保工作能按時,、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會,，對前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計劃,。通過早會,，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動,，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2、及時收發(fā)物料,，并定期進行自盤,。

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤,，合格物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務(wù)處理,。確保了帳,、物、卡的一致,，使倉庫工作做到日清日畢,。

3、堅持執(zhí)行5s工作,，做好物料的標(biāo)識和防護,。

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識,。

4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作,。了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新,，對于部分倉管沒

有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,，做到了,，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

5,、退供應(yīng)商不良品的及時處理,。

每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進，在相關(guān)部門的協(xié)助下,，不良品得到了及時的處理,。

6、加大了物料的追蹤工作,。

對即將斷貨的物料進行合理追蹤,，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通,，確保到料及時,。降低生產(chǎn)滯留。

20xx年即將過去,，回想自己在這一年的工作,，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源,。

在工作的過程中,，由于今年接觸比較多的新事物，對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2,、缺乏計劃性。

在工作過程中,，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強目的認(rèn)識,，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果。

1,、保證工作順利開展,。

確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料,，及時進倉,，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題,。

2,、倉庫人員的換崗。

在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎(chǔ),。

3、建全倉庫流程,。

建全倉庫收,、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4,、倉庫的整體規(guī)劃,。

做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進行重新分類擺放,。

5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核。

從帳,、物,、卡相符程度。報料及時,。庫容,。做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。

6,、實行a、b,、c,、管理法，做好物資盤點工作,，確保帳卡物三相符,。

a、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類

重點盤點a類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）a類物資具有占資金大數(shù)量少等特點,，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點,。

重點管理c類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）c類物資是常用物資,，且數(shù)量大，資金小,。

倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。

b類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點管理,。a類物資可做月盤點,，b,、c類物資可做為季度盤點。

7,、員工培訓(xùn),。

培訓(xùn)計劃，對員工進行5s,、安全,、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了,，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會做的更好的，這些我都會認(rèn)識到,，我相信我能夠做好,！

倉庫主管工作計劃方案篇六

1、保證工作順利開展;確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,，及時發(fā)料,，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn),，做到及時處理各部門反映的問題,。

2、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ),。

3,、建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā),、存,、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作,。

4、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃,，對物料進行重新分類擺放,。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳,、物,、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。

6,、實行a、b,、c,、管理法，做好物資盤點工作,，確保帳卡物三相符;a,、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大數(shù)量少等特點,，方便倉儲人員盤點,，可做為月盤點。重點管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,，且數(shù)量大,，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點管理。a類物資可做月盤點,，b,、c類物資可做為季度盤點。

7,、員工培訓(xùn);培訓(xùn)計劃,，對員工進行5s、安全,、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。作為公司中一個普通的職員，我不要求什么,，我只要求自己做的更好,，不斷的在進步就好了,，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做的更好的,，這些我都會認(rèn)識到,，我相信我能夠做好!

倉庫主管工作計劃方案篇七

我深知倉庫主管這個崗位是瑣碎、繁雜的,，因此我將根據(jù)實際情況進行合理分工,、合理安排，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制?，F(xiàn)將20xx年工作計劃具體展開如下：

1 ,、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片,；半成品,、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片,；財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,，相互一致。合格品,、逾期品,、失效品、廢料,、應(yīng)分別建賬反映,。

2 、必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記臺帳,，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。及時登記臺帳,，保證帳物一致.

3 、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,，并做到賬、物、卡三者一致,。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄,，如有變動及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時調(diào)整,。

4 ,、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量,；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員.

1 ,、物料進庫時,，倉庫必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù),；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2 ,、入庫時,，倉庫必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號,、合格證件等項目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時,，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理,。

3 ,、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重,。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚,。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致,。

1 、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法,。物料（包括原材料,、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料,，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取,，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量狀況,，核對正確后方可發(fā)料,；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字,，登記入卡,、入帳。

2 ,、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù),，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 ， 并登記,。

3 ,、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致,，以保障成本核算的正確性,。

4 、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應(yīng)及時查明原因,，并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進行處理,，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期,、受潮,、生銹、或損壞等）,，應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報,。

20xx年將圍繞這三個方面加強管理，我也相信在新的一年,，公司能夠發(fā)展的更好,！

倉庫主管工作計劃方案篇八

要樹立一所幼兒園良好的形象，反映全園師生的精神面貌，必須營造一個“和諧,、愉悅,、安全、舒心”的工作,、學(xué)習(xí),、生活環(huán)境。而這些與后勤服務(wù)的優(yōu)劣密切相關(guān),。因此,，努力做好園內(nèi)保管工作，顯得尤為重要,。

現(xiàn)就本學(xué)期倉庫保管工作進行如下安排：

1.首先有不怕吃苦的精神,，注重形象，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

2.做好教師教學(xué)用書，保育用品及幼兒學(xué)習(xí)用書的保管和分發(fā)工作,。按時無誤地發(fā)到每個班級老師手中且及時添補,，保證保教工作順利進行。

3.做好倉庫保管工作,。全力以赴配合后勤組人員做好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，保證各類活動正常有序進行。

4.多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，聽取好的建議并采納，悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見,，對自己不好的做法即時予以改正,。

5.加強學(xué)習(xí)，真正掌握物品進,、出,、存的工作流程，使物品能順利周轉(zhuǎn),，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使倉庫保管工作得到有效的改進,。

6.努力提高倉庫保管水平,，盡量降低每月的工作失誤率。

7.物品現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰,，明確,，提高庫存信息準(zhǔn)確率。

8.對物品進、出倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān),， 加強進,、出物品保管的不斷完善與維持。

9.為了使倉庫物品做到帳,、物一致,，倉庫每個月進行一次盤點，嚴(yán)格做到帳,、帳相符,，帳、物相符,。

10.根據(jù)訂購要求,，驗收供應(yīng)商送貨品種規(guī)格是否與送貨單相符，數(shù)量是否一致,。

總之,，倉庫保管工作要在現(xiàn)實情況中不斷的改進，離不開幼兒園里每位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻,，我們應(yīng)不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去,，不懈努力爭取做得更好,。

倉庫主管工作計劃方案篇九

為更好的把本部工作做到實處，有效的為公司管理好各項物資產(chǎn)品,，保障物資產(chǎn)品使用和周轉(zhuǎn),，降低各項成本。特擬定以下工作計劃!

一：按照公司人力資源配置方案,，編制倉儲部組織架構(gòu)圖和收發(fā)貨作業(yè)流程,，

同時擬制本部門的工作職責(zé)和倉管員的崗位職責(zé)。

二：根據(jù)本部門的實際情況,，擬定本部門人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn),。

三：建立有效的電子臺賬，把入庫和為做驗收入庫的物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng),，以便公司領(lǐng)導(dǎo)核查,。

四：繪制倉庫有效的平面庫存圖，按照平面圖來存放相關(guān)部門的物資產(chǎn)品,，并做到區(qū)位明了,，物資產(chǎn)品明細(xì)，按照區(qū)域劃分整齊擺放,。

五：和相關(guān)部門協(xié)調(diào),，把7月份未入庫和出庫的單據(jù)整理簽署完畢,，逐一登記錄入賬目。

六：加強早例會制度,，時時督導(dǎo)和教育工人,。

七：編制倉庫培訓(xùn)資料，針對倉庫進行有效的崗位培訓(xùn),，提高員工的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

八：完善倉管的職責(zé)分配，實行每人定崗責(zé)任制度,，安排夜班輪換,。并對出入倉庫實行登記，做到人和物的各項安全,。

九：加強物資產(chǎn)品驗收力度,，入庫要保證準(zhǔn)確無誤。入庫貨物必須嚴(yán)格質(zhì),、按量驗收,，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格,、型號,、單位、數(shù)量,、價格、金額進行核對后打印入庫單,。屬不符合質(zhì)量要求的,，堅決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),。

十：建立健全定期盤點制度,，實天天一小盤，一周一中盤,，一月一大盤;及時結(jié)出月末庫存數(shù)上報財務(wù),。

十一：建立完善倉庫巡查制度，保障倉庫各項安全,。

十二：協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門,，逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫事宜。

倉庫主管工作計劃方案篇十

現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉庫主管,，這是一個很重要的工作,，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務(wù)十分重大,。不過在我工作了這么多年以后,，我開始對我的跟著有了更深層面的認(rèn)識,，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的,，在20xx年中,，我相信我會做的更好!

1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。

2.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù),。

3.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施,。

4.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶

收到貨物不相符的損害,。

5.20xx年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

6.倉庫會按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產(chǎn)品沒有損害。

3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

4.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負(fù)責(zé)的制度,，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能。

5.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

6.往后加大對倉庫

每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔,、，美觀,、防潮,。

三百六十行,，行行出狀元這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了,，我知道自己的能力有限,，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會做的更好的，這些我都會認(rèn)識到,，我相信我能夠做好!

倉庫主管工作計劃方案篇十一

1,、按時上下班。

每日到崗后,，檢查倉庫情況,，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報,。下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好,，所有開關(guān)是否關(guān)好。

2,、認(rèn)真做好倉庫的安全,、整理工作。

每日做到勤打掃倉,，勤碼放,。時刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生。及時檢查火災(zāi)隱患,，保證庫房內(nèi)的安全,。（注：由于公司電表設(shè)置在庫房內(nèi)，所以,，庫管應(yīng)做到經(jīng)常察看電表情況,，保證公司內(nèi)的正常用電。）

3,、入庫要保證準(zhǔn)確無誤,。

入庫貨物必須嚴(yán)格根據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的采購訂單按質(zhì)、按量驗收,，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱,、規(guī)格、型號,、單位,、數(shù)量,、價格、金額進行核對后打印入庫單,。屬不符合質(zhì)量要求的,，堅決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),。

4,、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊,、美觀。

5,、出庫要保證準(zhǔn)確無誤,。

一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單，按照出庫單,，點齊貨物的品牌,，型號，數(shù)量,，交由送貨人手中,，與其核對，簽字,。

6,、貨品盤點要準(zhǔn)時，及時,。

做到每日小盤,，每周大盤。月底做好庫房盤點工作,，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管,，與其核對工作。

7,、嚴(yán)禁私自借用庫房物品,。

1）查看前一日的入庫單，對經(jīng)理的審批做到大致了解,。對于經(jīng)理特別標(biāo)注的單據(jù)進行簡單的摘錄，然后統(tǒng)一解決,。

2）查看前一日的出庫單,，對部分出庫無價格的單據(jù)（經(jīng)理已經(jīng)重新標(biāo)注好）篩選出來，交由業(yè)務(wù)員,，保證電腦賬筆筆有價格,。

1）庫管員根據(jù)采購訂單進行驗貨,。

2）對于維修貨品，應(yīng)與售后人員（張建華）一同核實驗收,。

3）貨物如有差錯,，及時通知采購人員，以扣壓貨款及方式,，積極聯(lián)系供貨商做更正處理,。

4）所有物資的驗收，一律打印入庫單,，一式三聯(lián),，第一聯(lián)庫房存留，第二聯(lián)送貨人存留,，第三聯(lián)交財務(wù)部,。

1）根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式四聯(lián),，第一聯(lián)存根聯(lián),，第二聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián),，第四聯(lián)客戶聯(lián),。

2）依照出庫單與送貨人點貨，核對準(zhǔn)確后,，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留,，后兩聯(lián)交由送貨人。

1）對于常用的零配件,，一定要保證基本的庫存量,。

2）對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根。

1）每日要受制一份銷售流水報表,，方便經(jīng)理統(tǒng)計每日的毛利潤,，與銷售往來。

2）銷售流水報表一定要做到隨出庫,，隨紀(jì)錄,。

1）對當(dāng)天的入庫，出庫進行盤點,，對于當(dāng)日進貨沒能出庫的貨品進行紀(jì)錄,，并標(biāo)注清楚該供貨的購買方。監(jiān)督并提醒業(yè)務(wù)人員及時銷售,。

2）每日下班前,，根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存，對常出，常入的貨品進行盤點（注：每周周末,，要對所有貨品多進行盤點）,。

1）每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品。

2）每日下班時要關(guān)好門窗,，切斷電源,。

1、每日保證出車兩次

1）早上10：00第一次出車,，安排短路程路線,，保證司機在正常情況下兩個小時后返回公司。

2）午飯后13：30第二次出車,，安排長路程路線,，保證司機在正常情況下下班前返回公司。

2,、出車保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點出發(fā),，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排,。

1,、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?/p>

2、把備貨情況及時報告給業(yè)務(wù)人員,。

3,、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排。

倉庫主管工作計劃方案篇十二

保管好庫存貨物,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量完好，確保安全,，收發(fā)迅速,，面向銷售，服務(wù)周到,，降低費用,。

貨物的有序保管。庫存實時反饋,。

通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持,。

（1）庫管有人員職責(zé)范圍不明確,，提高倉庫人員的責(zé)任感，明確庫管的工作職責(zé)和工作范圍,。

（2）貨物未按種類,、型號進行有效的分類擺放,。般運貨物時不太細(xì)致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放,。

（3）帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,，全部完成后才會交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

（4）貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定,。

（5）倉庫的貨物編碼與工廠部,、銷售部的貨物編號無法一一對應(yīng)。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差,，也會加大工作量,。

（1）帳、卡,、物一致,，達到最基本的保管作用。

（2）實時反應(yīng)倉庫的備貨情況,、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài)。

（3）實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)。倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率,、入庫進度、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率,。

（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來,。

（2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,。

1,、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。

（1）傳達領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用,，讓員工意識到自己崗位的作用性。

（2）為組長以上的核心團隊鼓勁。

（3）解決所有人員對搬運不滿的問題,，保證的協(xié)調(diào),。

2、對倉庫的區(qū)域進行明確,，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化,。節(jié)約出更大的空間存放貨物。進行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計,。

3、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū),、出庫區(qū),、入庫區(qū)、臨時存放區(qū),，對備料區(qū)嚴(yán)格控制,，對貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理，健全貨卡,。將庫管的工作簡化,，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ),，待運行正常后,，將所有帳務(wù)處理全部交由記帳員實時處理。

1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率,。

2,、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫,，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊,，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人,、貨物來源和去向,。入庫物資保護說明書、合格證,、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整,。

3、確保倉庫物資存放符合要求,，無雨淋,、日曬,、潮濕、銹蝕,、霉變,、蟲害、鼠咬,，無火災(zāi)隱患,。易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、存儲,、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻,，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求,。

4、物資擺放做到“三清”,，“二齊”,，“四定位”擺放。

5,、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé),，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單,、出庫單,、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時,、準(zhǔn)確,、完整、清晰,。入出庫人員,、車輛和作業(yè)機具登記備案。

6,、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點,，對正常損耗、盈虧,、非正常損失要登記入帳,。

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。

根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行,。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案,、人員培訓(xùn)計劃,、業(yè)績考核方案等。

倉庫主管工作計劃方案篇十三

1,、認(rèn)真檢查庫房周圍有無污染源,。

2、庫房內(nèi)保持清潔干燥,，定時通風(fēng)保持一定的溫度和控制相對濕度,。物品避免陽光直射。

3,、庫房應(yīng)作好防蠅,、防塵、防鼠工作,保證庫內(nèi)無蠅,、無鼠,、無有害昆蟲等。

4,、食品應(yīng)分類存放,，隔墻離地,防水、防盜,、防潮,、防霉、防污染,，食品的擺放利于通風(fēng)和檢查,。

5、嚴(yán)禁在庫房內(nèi)存放殺蟲劑,、農(nóng)藥,、藥物和其他有毒有害物質(zhì)。

6,、有異味的食品應(yīng)密閉存放,，防止串味

7、庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等,。

8,、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時登記卡片置于物品擺放處，做到先進先出,， 盡量縮短儲存期,。

9、定期認(rèn)真檢查食品質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)霉變,、腐爛、超期食品及時上報處理,。

10,、 出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱,、規(guī)格、型號,、單位,、數(shù)量、單價,、金額認(rèn)真核對,。發(fā)貨必須堅持一盤底，二核對,，三發(fā)貨,，四減數(shù)的原則。對貪圖方便,，違反貨物原則造成物資數(shù)目差錯,、錯發(fā)等失誤，審核人員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟責(zé)任,。

11、食品入庫前要仔細(xì)核對到貨數(shù)量,，裝卸要規(guī)范,，入庫庫位要合理安排，不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的物品一律退回,。發(fā)現(xiàn)問題及時上報,，把好質(zhì)量關(guān)。

通過我這幾天的觀察,，發(fā)現(xiàn)倉庫幾人主動性,，團結(jié)性較差，說的難聽點就是比較懶散,，對于一個員工來說,，造成這樣的結(jié)果無非是因為他們看不到前景，某些任務(wù)做的好與壞是一個后果,，當(dāng)他們感覺怎么工作都沒好處的時候就容易處于麻痹狀態(tài),。惡性循環(huán)，后來的人可能是很勤快的一人,，長期相處下去就會認(rèn)為我在這做,，你在那看戲，干脆我也不做,。不要說別人,，就我自己來講如果大家都是同樣的崗位，我在做事,，別人拿個的手機在玩,，看小說,，我也沒有做下去的心情。所以我認(rèn)為應(yīng)該努力的調(diào)動他們的工作積極性,，設(shè)立一個完善的績效考核制度,，有獎有罰。現(xiàn)倉庫的人員安排是一人負(fù)責(zé)生鮮類產(chǎn)品,，一人負(fù)責(zé)休食類,。還有一人負(fù)責(zé)發(fā)貨，及清點的工作,。每個人都能把自己負(fù)責(zé)的方面配貨,，登卡，消卡及庫位管理工作做的很好,，不過我們是做ka賣場的,，會有很多的退貨。退貨整理的工作因為沒有專人負(fù)責(zé),，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下?，F(xiàn)倉庫有許多未整理的貨物，我們公司的規(guī)模較大,，從現(xiàn)有的規(guī)模來看,，倉庫的人手是比較欠缺的。我建議做出如下幾點的考核項目,。

1,、倉管員每天空余的時間并不多，我認(rèn)為應(yīng)專門有人負(fù)責(zé)退貨這一塊,，并且跟負(fù)責(zé)專門管理這一類貨物的倉管員掛鉤,。如整理退貨的人沒有即時的整理完休食的退貨，負(fù)責(zé)休食的人也要扣分,。

2,、倉管員每日需填寫庫存進出管理表，每周上交一次倉庫文員核對,，發(fā)現(xiàn)庫存差異及時查出錯漏環(huán)節(jié),。1分

3、庫存進出管理表上面必須要填寫清楚生產(chǎn)日期及有效期,。1-5分

4,、未按時提交庫齡、有效期,、質(zhì)量異常及報廢品,。5-10分

5、貨物收發(fā)異動,，而賬,、卡更新不及時,，不準(zhǔn)確。5-10分

6,、在庫不合格,，報廢的貨物明確標(biāo)示。1-5分

7,、上班時間事情沒做完的情況玩手機,，看小說，以及屢次上廁所,，私自離開工作地點時間較長,。5-10分

8、每月必須盤點一次,，盤點結(jié)果由倉庫主管及文員核對,，發(fā)現(xiàn)錯誤及時追差。5-10分

獎金分為三類：

第一 為個人績效,，200元,。分為甲乙丙三種。甲給與績效獎金的100%,，90分以內(nèi).乙給與獎金的70%,，70分以內(nèi)。丙給與獎金的50%,，50分以內(nèi),。如扣分超過50分,，則記警告一次,。三個月都未改進的直接解除勞動合同。

第二 則是樂于助人獎,，100元,。即在自己的工作完成前提下，及時的去幫助未完成工作的同事 第三 團隊績效100元 與他人密切合作,，配合默契,，共同決策和與他人協(xié)商，互相幫忙,，如有一人懶惰懈怠,，則整個團隊都拿不到該獎金。

我在進公司之前的時候就已經(jīng)通過原臺尚金華分辦的業(yè)務(wù)主管知道順卓是一家規(guī)模較大的食品經(jīng)銷公司,，高總曾邀請他進杭州公司做事,，當(dāng)時我很羨慕。我剛進公司的時候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司,。我很高興能進入到順卓工作,，也很感謝公司給我一個很好的平臺發(fā)展,。所以我有責(zé)任，信心和義務(wù)去把它做好,。

一 庫存我會努力把庫存差異降到最低

二 生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會及時上報,，對于快達到允收期的產(chǎn)品對重點提醒。因為我們是食品倉庫,，對這一項應(yīng)該重點重視,，因為稍不注意，就可能造成貨物超過允收期,，甚至過期產(chǎn)品,，不能產(chǎn)生任何價值。（為此我特別做一個表格,，方便各位同事個及時準(zhǔn)確的知道倉庫的庫存,，商品的銷售情況，以及庫存內(nèi)即將達到允收期,，還有臨期過期商品的情況?，F(xiàn)倉庫里超過允收期的貨物較多，放著還占著倉庫本來就比較緊張的庫位,，現(xiàn)在處理掉還能收回一點成本,，過期就什么價值都沒,如果領(lǐng)導(dǎo)感覺可以的話，我建議每個星期都做一份,，發(fā)到訂貨組以及銷售部門,，避免庫存過大，產(chǎn)生滯銷品,，以及過期的情況）,。

三 倉庫人員我會努力發(fā)掘每個人的價值，合理的安排工作,，爭取發(fā)揮出每個人最大的工作效益,。

四 努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標(biāo)，配合各部門,，準(zhǔn)確及時的把貨物送達客戶,。

五 及時的整理好退貨入庫，將損失降到最低點,。建議找一個專門負(fù)責(zé)退貨的人,，不要求他一個人能把所有的退貨整理完，起碼起到一個好的帶頭作用,。