計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標而制定的有條理的行動方案。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

倉庫主管工作計劃十篇一

在公司工作了已經(jīng)有幾年了,，雖然我還是一個公司最普通的主管,，但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲,，在接下來的一年中,，我會做的更加的出色,！

新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年,。為了在新的一年里不斷進步,，挑戰(zhàn)自我，在此,，我訂立了2013年度工作計劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

1)發(fā)揚吃苦耐勞精神,。面對倉庫中事務雜,、任務重的工作性質(zhì)，不怕吃苦,，主動找事干,，做到眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤，積極適應各種環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干。

2)發(fā)揚虛心學習精神,。加強學習,，勇于實踐，博覽群書,，在向書本學習的同時注意收集各類信息,，廣泛吸取各種營養(yǎng)；同時,，講究學習方法,，端正學習態(tài)度，提高學習效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作基礎,、辯證的思維方法、正確的`思想觀點,。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象,。

3)完成領導交辦的各項任務,。對領導交待的工作努力完成并做好, 增強責任感、增強團隊意識,。積極主動地把工作做到點上,、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作,。和同事互幫互助,，共同維持和諧的工作環(huán)境。

4）熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，特別在公司目前正在進行的7s推行工作中,，作為公司一名老職員,，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力配合,。

以上,，是我對2013年的工作計劃，可能還很不成熟,，希望領導指正,。火車跑的快還靠車頭帶,，我希望得到公司領導,、部門領導的正確引導和幫助。展望 2013年,，我會更加努力,、認真負責的去對待每一項工作。相信自己會完成新的任務,，能迎接2013年新的挑戰(zhàn),。憑借我自己的不斷努力，加上領導和同事的幫助,，我在新的一年工作就會更加的出色,。

倉庫主管工作計劃十篇二

轉(zhuǎn)眼間20xx年到來了,，回首以往的'工作留給我的更多的是充實和愉快,，也是我知識的累積和沉淀。在公司我擔任庫管的職位,，對我而言是一次機會,，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負。我非常珍惜也非常感謝領導能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會,。我將把這份感激之情化為工作的熱情,，扎實苦干，一絲不茍地完成領導交給我的任務，現(xiàn)在將20xx年的工作計劃展開如下：

1,、盤點準備,。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關部門填制相關單據(jù)處理帳外物資,。營銷部,、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。財務部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳,。組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放,，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū),、成品待檢區(qū),、次品區(qū)、臺面輔料區(qū),、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況,。

2、盤點進行,。組織倉庫人員初盤存貨,，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔任組長，2人配合,。以盤點表記錄初盤結(jié)果,。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組，對初盤結(jié)果進行復盤,，出現(xiàn)差異倉庫自查原因,。將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將盤點單打印提供給財務部,，財務部組織公司人員組成抽盤小組,，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作。對該區(qū)域貨品進行重新全盤,，經(jīng)復盤通過的盤點單由財務部審核,，并打印一式二份，由倉庫主管,、財務主管簽字,，各持1份。

3,、盤點后期工作,。將已審核盤點單導出為進、出倉單,，電腦自動生成盤盈單和盤虧單,。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因,，并將庫存盤點匯總表和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經(jīng)理審批后。財務部據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫存帳,。

4、盤點其他規(guī)定,。盤點工作規(guī)定每月進行一次,，時間為月末最后2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作,，下午進行抽盤工作,。參加盤點工作的人員必須認真負責，貨品磅碼,、單位必須規(guī)范統(tǒng)一,。名稱、貨號,、規(guī)格必須明確,。數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實準確,。絕對不允許重盤和漏盤,。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責任人要負過失責任,。對于盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失,，實物責任人要承擔經(jīng)濟賠償責任。

倉庫主管工作計劃十篇三

轉(zhuǎn)眼間20xx年到來了,，回首以往的工作留給我的更多的是充實和愉快,，也是我知識的'累積和沉淀。在公司我擔任庫管的職位,，對我而言是一次機會,，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負。我非常珍惜也非常感謝領導能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會,。我將把這份感激之情化為工作的熱情,，扎實苦干，一絲不茍地完成領導交給我的任務,，現(xiàn)在將20xx年的工作計劃展開如下：

1,、盤點準備。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼,，并通知有關部門填制相關單據(jù)處理帳外物資,。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品,。財務部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳,。組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū),、成品待檢區(qū),、次品區(qū)、臺面輔料區(qū),、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況,。

2、盤點進行,。組織倉庫人員初盤存貨,，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔任組長，2人配合,。以盤點表記錄初盤結(jié)果,。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組，對初盤結(jié)果進行復盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,，將盤點單打印提供給財務部,，財務部組織公司人員組成抽盤小組,，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作。對該區(qū)域貨品進行重新全盤,，經(jīng)復盤通過的盤點單由財務部審核,，并打印一式二份，由倉庫主管,、財務主管簽字,，各持1份。

3,、盤點后期工作,。將已審核盤點單導出為進,、出倉單,，電腦自動生成盤盈單和盤虧單,。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將庫存盤點匯總表和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經(jīng)理審批后,。財務部據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫存帳,。

4,、盤點其他規(guī)定,。盤點工作規(guī)定每月進行一次,，時間為月末最后2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作,，下午進行抽盤工作,。參加盤點工作的人員必須認真負責，貨品磅碼,、單位必須規(guī)范統(tǒng)一,。名稱、貨號,、規(guī)格必須明確,。數(shù)量一定是實物數(shù)量,，真實準確。絕對不允許重盤和漏盤,。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實,，責任人要負過失責任。對于盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失,，實物責任人要承擔經(jīng)濟賠償責任,。

倉庫主管工作計劃十篇四

保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確,，質(zhì)量完好,，確保安全，收發(fā)迅速,，面向銷售,，服務周到，降低費用,。

貨物的有序保管,。庫存實時反饋。

通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持。

（1）庫管有人員職責范圍不明確,，提高倉庫人員的責任感，明確庫管的工作職責和工作范圍,。

（2）貨物未按種類,、型號進行有效的分類擺放。般運貨物時不太細致,，對有些貨物應輕拿輕放,。

（3）帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,，全部完成后才會交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

（4）貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定,。

（5）倉庫的貨物編碼與工廠部,、銷售部的貨物編號無法一一對應。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差,，也會加大工作量,。

（1）帳,、卡、物一致,，達到最基本的保管作用,。

（2）實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài),。

（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關數(shù)據(jù),。倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率,、入庫進度,、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率,。

（1）倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來,。

（2）對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。

1,、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性,。

（1）傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用,，讓員工意識到自己崗位的作用性,。

（2）為組長以上的核心團隊鼓勁。

（3）解決所有人員對搬運不滿的問題,，保證的協(xié)調(diào),。

2、對倉庫的區(qū)域進行明確,，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化,。節(jié)約出更大的空間存放貨物。進行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計,。

3、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū),、出庫區(qū),、入庫區(qū)、臨時存放區(qū)，對備料區(qū)嚴格控制,，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理,，健全貨卡。將庫管的工作簡化,，減輕倉庫人員的搬運工工作,，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎，待運行正常后,，將所有帳務處理全部交由記帳員實時處理,。

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率。

2,、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記,，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊,，并應登記,，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向,。入庫物資保護說明書,、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整,。

3,、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋,、日曬,、潮濕、銹蝕,、霉變、蟲害,、鼠咬,，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸,、存儲,、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻,，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求。

4、物資擺放做到“三清”,，“二齊”,，“四定位”擺放,。

5,、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責,，手續(xù)齊全,，憑有關部門出具的入庫單,、出庫單,、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時、準確,、完整,、清晰,。入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案,。

6,、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗,、盈虧,、非正常損失要登記入帳,。

7,、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。

倉庫主管工作計劃十篇五

為更好的.把本部工作做到實處,，有效的為公司管理好各項物資產(chǎn)品,，保障物資產(chǎn)品使用和周轉(zhuǎn)，降低各項成本,。特擬定以下工作計劃,！

一：按照公司人力資源配置方案，編制倉儲部組織架構(gòu)圖和收發(fā)貨作業(yè)流程,，同時擬制本部門的工作職責和倉管員的崗位職責,。

二：根據(jù)本部門的實際情況，擬定本部門人員的績效考核標準,。

三：建立有效的電子臺賬,，把入庫和為做驗收入庫的物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng)，以便公司領導核查,。

四：繪制倉庫有效的平面庫存圖,，按照平面圖來存放相關部門的物資產(chǎn)品，并做到區(qū)位明了,，物資產(chǎn)品明細,，按照區(qū)域劃分整齊擺放。

五：和相關部門協(xié)調(diào),，把7月份未入庫和出庫的單據(jù)整理簽署完畢,，逐一登記錄入賬目。

六：加強早例會制度,，時時督導和教育工人,。

七：編制倉庫培訓資料，針對倉庫進行有效的崗位培訓,，提高員工的工作技能和業(yè)務素質(zhì),。

八：完善倉管的職責分配，實行每人定崗責任制度,，安排夜班輪換,。并對出入倉庫實行登記，做到人和物的各項安全,。

九：加強物資產(chǎn)品驗收力度,，入庫要保證準確無誤。入庫貨物必須嚴格質(zhì),、按量驗收,，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格,、型號,、單位,、數(shù)量、價格,、金額進行核對后打印入庫單,。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨,，嚴格把好質(zhì)量關,。

十：建立健全定期盤點制度，實天天一小盤,，一周一中盤,，一月一大盤；及時結(jié)出月末庫存數(shù)上報財務,。

十一：建立完善倉庫巡查制度,，保障倉庫各項安全。

十二：協(xié)調(diào)公司相關部門,，逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫事宜,。

倉庫主管工作計劃十篇六

我深知倉庫主管這個崗位是瑣碎、繁雜的,，因此我將根據(jù)實際情況進行合理分工,、合理安排，認真落實崗位責任制?，F(xiàn)將20××年工作計劃具體展開如下：

1 ,、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片,；半成品,、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片,；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,，相互一致。合格品,、逾期品,、失效品、廢料,、應分別建賬反映,。

2 、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記臺帳,，做到日清日結(jié),，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記臺帳,，保證帳物一致。

3 ,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬,、物,、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄,，如有變動及時向領導反映,，以便及時調(diào)整。

4 ,、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表,，報送領導及財務人員,。

1 、物料進庫時,，倉庫必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。

2 、入庫時,，倉庫必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號、合格證件等項目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時,，不得辦理入庫手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域,，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理,。

3 ,、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致,，鑄件收料單上還應注明單重和總重,。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚,。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。

1 ,、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料（包括原材料,、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù),，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料,，領料員和倉管員應核對物品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量,、質(zhì)量狀況,，核對正確后方可發(fā)料,；倉管員應開具領料單,，經(jīng)領料人簽字,，登記入卡、入帳,。

2 ,、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,，并登記,。

3 、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作,，各相關部門的計算口徑應保持一致,，以保障成本核算的正確性。

4 ,、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應及時查明原因，并進行相應處理,。如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期,、受潮、生銹,、或損壞等）,，應及時的用書面的形式向有關部門匯報,。

20××年將圍繞這三個方面加強管理，我也相信在新的一年,，公司能夠發(fā)展的更好,！

倉庫主管工作計劃十篇七

1、按時上下班（要求晚上加班至20：30）,。

每日到崗后,，檢查倉庫情況，察看是否有可疑現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報,；下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好,。

2,、認真做好倉庫的安全、整理工作,。

每日做到勤打掃倉,，勤碼放；時刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生,。及時檢查火災隱患,，保證庫房內(nèi)的安全。

3,、入庫要保證準確無誤,。

4、驗收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊,、美觀,；

5、出庫要保證準確無誤（按單發(fā)貨,，無單及手續(xù)不全拒絕出庫）,。

一定要根據(jù)業(yè)務員的銷售訂單打印出庫單，按照出庫單,，點齊貨物的品牌,，型號，數(shù)量,，交由送貨人手中,，與其核對，簽字（注意對單據(jù)客戶以及客戶特別要求）

6,、貨品盤點要準時,，及時,。

做到每日小盤，每周大盤,。月底做好庫房盤點工作,，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務，與其核對工作,。

7,、嚴禁私自借用庫房物品,。

1,、查看單據(jù)

1）查看前一日的入出庫單，對照單據(jù)查驗賬目,。

2,、驗收

1）倉管員根據(jù)采購訂單進行驗貨。

2）對于客退品,，應與售后人員（廖菊艷）一同核實驗收,。賬目交接清楚

3）貨物如有差錯，及時通知采購人員,，以扣壓貨款及方式,，積極聯(lián)系供貨商做更正處理。

3,、出貨

1）根據(jù)業(yè)務員制訂的銷售訂單打印出庫單,，一式六聯(lián)，按之前要求相應交單至各相關人員,。

2）依照出庫單與送貨人點貨,，核對準確后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留,，后兩聯(lián)交由送貨人,。

5、報表

1）每日數(shù)據(jù),。物料,。單據(jù)必須整理完。電子檔必須做完,。

6,、盤點

2）每日下班前，根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存,，對常出,，常入的貨品進行盤點（注：每周周末，要對所有貨品多進行盤點）,。

7,、整理

1）每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品,。

2）每日下班時要關好門窗，切斷電源,。

倉庫主管工作計劃十篇八

我深知倉庫主管這個崗位是瑣碎,、繁雜的，因此我將根據(jù)實際情況進行合理分工,、合理安排,，認真落實崗位責任制。現(xiàn)將20xx年工作計劃具體展開如下：

1,、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應的明細賬,、卡片；半成品,、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬,、卡片,；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,，相互一致,。合格品,、逾期品,、失效品,、廢料、應分別建賬反映,。

2、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記臺帳,，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。及時登記臺帳,，保證帳物一致.

3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,，并做到賬,、物,、卡三者一致,。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄,，如有變動及時向領導反映，以便及時調(diào)整,。

4,、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量,；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表,，報送領導及財務人員.

1,、物料進庫時，倉庫必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù),；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。

2、入庫時,，倉庫必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號、合格證件等項目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時,，不得辦理入庫手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域,，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。

3,、收料單的填開必須正確完整,，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致，鑄件收料單上還應注明單重和總重,。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致,。

1,、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法,。物料（包括原材料,、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料,，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領取,，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料,；倉管員應開具領料單,，經(jīng)領料人簽字，登記入卡,、入帳,。

2、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù),，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,，并登記。

3,、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作,，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性,。

4,、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因,，并進行相應處理,。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理,，否則一律不準自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮,、生銹,、或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報,。

倉庫主管工作計劃十篇九

為更好的把本部工作做到實處,，有效的為公司管理好各項物資產(chǎn)品，保障物資產(chǎn)品使用和周轉(zhuǎn),，降低各項成本,。

特擬定以下工作計劃！

一：按照公司人力資源配置方案,，編制倉儲部組織架構(gòu)圖和收發(fā)貨作業(yè)流程,，同時擬制本部門的工作職責和倉管員的崗位職責。

二：根據(jù)本部門的實際情況,，擬定本部門人員的績效考核標準,。

三：建立有效的電子臺賬，把入庫和為做驗收入庫的物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng),，以便公司領導核查,。

四：繪制倉庫有效的平面庫存圖，按照平面圖來存放相關部門的物資產(chǎn)品,，并做到區(qū)位明了，物資產(chǎn)品明細,，按照區(qū)域劃分整齊擺放。

五：和相關部門協(xié)調(diào)，把7月份未入庫和出庫的單據(jù)整理簽署完畢，逐一登記錄入賬目,。

六：加強早例會制度，時時督導和教育工人,。

七：編制倉庫培訓資料,，針對倉庫進行有效的崗位培訓，提高員工的工作技能和業(yè)務素質(zhì),。

八：完善倉管的職責分配,，實行每人定崗責任制度,，安排夜班輪換,。

并對出入倉庫實行登記，做到人和物的各項安全,。

九：加強物資產(chǎn)品驗收力度,，入庫要保證準確無誤。

入庫貨物必須嚴格質(zhì),、按量驗收,，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格,、型號,、單位、數(shù)量,、價格,、金額進行核對后打印入庫單。

屬不符合質(zhì)量要求的,，堅決退貨,，嚴格把好質(zhì)量關。

十：建立健全定期盤點制度,，實天天一小盤,，一周一中盤，一月一大盤,；及時結(jié)出月末庫存數(shù)上報財務,。

十一：建立完善倉庫巡查制度，保障倉庫各項安全,。

十二：協(xié)調(diào)公司相關部門,，逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫事宜,。

倉儲部:xxx

20xx年xx月xx日

倉庫主管工作計劃十篇十

確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料,，及時進倉,，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題,。

在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料,，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務,。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎,。

建全倉庫收、發(fā),、存,、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作,。

做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進行重新分類擺放,。

從帳,、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。

a、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大數(shù)量少等特點,，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點,。重點管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,，且數(shù)量大，資金小,。倉儲人員應每日查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理,。a類物資可做月盤點,，b,、c類物資可做為季度盤點。

培訓計劃,，對員工進行5s,、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓,。作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么，我只要求自己做的更好,，不斷的在進步就好了,，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的,，這些我都會認識到,，我相信我能夠做好!

倉庫主管工作計劃十篇十一

結(jié)合個人工作職責，對本職工作做如下計劃安排：

加強固定資產(chǎn)管理,，一是認真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗,，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上不斷完善，二是對公司固定資產(chǎn)進行盤點,，準確統(tǒng)計固定資產(chǎn)數(shù)量、種類;確保固定資產(chǎn)數(shù)量的準確性;三是根據(jù)公司關于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度,，嚴格固定資產(chǎn)的管理和使用,。

勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障,，因此,，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，都必須加強勤儉節(jié)約,，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實基礎,，具體而言，要不斷加強日常管理成本的'控制,，一是在日常辦公中,，加強辦公物品的管理，倡導勤儉節(jié)約,，如：結(jié)合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制,、辦公用品包干制等，此外還要大力提倡紙張雙面復印,，隨手關閉電源等,，養(yǎng)成良好的習慣,，采購過程中嚴格詢價制度，比價制度,，物美價廉,，三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動，通過一些活動的開展,，提高全員的勤儉節(jié)約意識,，從我做起，從自身做起,。

倉庫主管工作計劃十篇十二

為更好的把本部工作做到實處,，有效的為公司管理好各項物資產(chǎn)品，保障物資產(chǎn)品使用和周轉(zhuǎn),，降低各項成本,。特擬定以下工作計劃！

一：按照公司人力資源配置方案,，編制倉儲部組織架構(gòu)圖和收發(fā)貨作業(yè)流程,，同時擬制本部門的工作職責和倉管員的崗位職責。

二：根據(jù)本部門的實際情況,，擬定本部門人員的績效考核標準,。

三：建立有效的電子臺賬，把入庫和為做驗收入庫的物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng),，以便公司領導核查,。

四：繪制倉庫有效的平面庫存圖，按照平面圖來存放相關部門的物資產(chǎn)品,，并做到區(qū)位明了,，物資產(chǎn)品明細，按照區(qū)域劃分整齊擺放,。

五：和相關部門協(xié)調(diào),，把7月份未入庫和出庫的單據(jù)整理簽署完畢，逐一登記錄入賬目,。

六：加強早例會制度,，時時督導和教育工人。

七：編制倉庫培訓資料,，針對倉庫進行有效的崗位培訓,，提高員工的工作技能和業(yè)務素質(zhì)。

八：完善倉管的職責分配,，實行每人定崗責任制度,，安排夜班輪換。并對出入倉庫實行登記,，做到人和物的各項安全,。

九：加強物資產(chǎn)品驗收力度,，入庫要保證準確無誤。入庫貨物必須嚴格質(zhì),、按量驗收,，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格,、型號,、單位、數(shù)量,、價格,、金額進行核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的,，堅決退貨,，嚴格把好質(zhì)量關。

十：建立健全定期盤點制度,，實天天一小盤,，一周一中盤，一月一大盤,；及時結(jié)出月末庫存數(shù)上報財務,。

十一：建立完善倉庫巡查制度，保障倉庫各項安全,。

十二：協(xié)調(diào)公司相關部門,，逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫事宜。

倉儲部:xxx

xx年x月x日