光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

倉庫主管工作計劃樣板 倉庫主管工作計劃篇一

1、認真檢查庫房周圍有無污染源,。

2,、庫房內(nèi)保持清潔干燥，定時通風保持一定的溫度和控制相對濕度,。物品避免陽光直射,。

3、庫房應作好防蠅,、防塵,、防鼠工作,保證庫內(nèi)無蠅、無鼠,、無有害昆蟲等,。

4、食品應分類存放,，隔墻離地,防水,、防盜、防潮,、防霉,、防污染，食品的擺放利于通風和檢查,。

5,、嚴禁在庫房內(nèi)存放殺蟲劑、農(nóng)藥,、藥物和其他有毒有害物質(zhì),。

6、有異味的食品應密閉存放,，防止串味

7,、庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等。

8,、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時登記卡片置于物品擺放處,，做到先進先出,， 盡量縮短儲存期。

9,、定期認真檢查食品質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)霉變、腐爛,、超期食品及時上報處理。

10,、 出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱,、規(guī)格、型號,、單位,、數(shù)量、單價,、金額認真核對,。發(fā)貨必須堅持一盤底，二核對,，三發(fā)貨,，四減數(shù)的原則。對貪圖方便,，違反貨物原則造成物資數(shù)目差錯,、錯發(fā)等失誤，審核人員應負經(jīng)濟責任,。

11,、食品入庫前要仔細核對到貨數(shù)量，裝卸要規(guī)范,，入庫庫位要合理安排,，不符合規(guī)定標準的物品一律退回。發(fā)現(xiàn)問題及時上報,，把好質(zhì)量關,。

通過我這幾天的觀察，發(fā)現(xiàn)倉庫幾人主動性,，團結性較差,，說的難聽點就是比較懶散，對于一個員工來說,，造成這樣的結果無非是因為他們看不到前景,，某些任務做的好與壞是一個后果，當他們感覺怎么工作都沒好處的時候就容易處于麻痹狀態(tài),。惡性循環(huán),，后來的人可能是很勤快的一人,，長期相處下去就會認為我在這做，你在那看戲,，干脆我也不做,。不要說別人，就我自己來講如果大家都是同樣的崗位,，我在做事,，別人拿個的手機在玩，看小說,，我也沒有做下去的心情,。所以我認為應該努力的調(diào)動他們的工作積極性，設立一個完善的績效考核制度,，有獎有罰?，F(xiàn)倉庫的人員安排是一人負責生鮮類產(chǎn)品，一人負責休食類,。還有一人負責發(fā)貨,，及清點的工作。每個人都能把自己負責的方面配貨,，登卡,，消卡及庫位管理工作做的很好，不過我們是做ka賣場的,，會有很多的退貨,。退貨整理的工作因為沒有專人負責，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下?，F(xiàn)倉庫有許多未整理的貨物,，我們公司的規(guī)模較大，從現(xiàn)有的規(guī)模來看,，倉庫的人手是比較欠缺的,。我建議做出如下幾點的考核項目。

1,、倉管員每天空余的時間并不多,，我認為應專門有人負責退貨這一塊，并且跟負責專門管理這一類貨物的倉管員掛鉤,。如整理退貨的人沒有即時的整理完休食的退貨,，負責休食的人也要扣分。

2,、倉管員每日需填寫庫存進出管理表,，每周上交一次倉庫文員核對，發(fā)現(xiàn)庫存差異及時查出錯漏環(huán)節(jié),。1分

3,、庫存進出管理表上面必須要填寫清楚生產(chǎn)日期及有效期,。1-5分

4、未按時提交庫齡,、有效期,、質(zhì)量異常及報廢品。5-10分

5,、貨物收發(fā)異動,，而賬、卡更新不及時,，不準確,。5-10分

6、在庫不合格,，報廢的貨物明確標示。1-5分

7,、上班時間事情沒做完的情況玩手機,，看小說，以及屢次上廁所,，私自離開工作地點時間較長,。5-10分

8、每月必須盤點一次,，盤點結果由倉庫主管及文員核對,，發(fā)現(xiàn)錯誤及時追差。5-10分

獎金分為三類：

第一 為個人績效,，200元,。分為甲乙丙三種。甲給與績效獎金的100%,，90分以內(nèi).乙給與獎金的70%,，70分以內(nèi)。丙給與獎金的50%,，50分以內(nèi),。如扣分超過50分，則記警告一次,。三個月都未改進的直接解除勞動合同,。

第二 則是樂于助人獎，100元,。即在自己的工作完成前提下,，及時的去幫助未完成工作的同事 第三 團隊績效100元 與他人密切合作，配合默契,，共同決策和與他人協(xié)商,，互相幫忙,，如有一人懶惰懈怠，則整個團隊都拿不到該獎金,。

我在進公司之前的時候就已經(jīng)通過原臺尚金華分辦的業(yè)務主管知道順卓是一家規(guī)模較大的食品經(jīng)銷公司,，高總曾邀請他進杭州公司做事,，當時我很羨慕,。我剛進公司的時候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司,。我很高興能進入到順卓工作,，也很感謝公司給我一個很好的平臺發(fā)展,。所以我有責任,，信心和義務去把它做好,。

一 庫存我會努力把庫存差異降到最低

二 生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會及時上報,，對于快達到允收期的產(chǎn)品對重點提醒,。因為我們是食品倉庫,，對這一項應該重點重視，因為稍不注意,，就可能造成貨物超過允收期,，甚至過期產(chǎn)品，不能產(chǎn)生任何價值,。（為此我特別做一個表格,，方便各位同事個及時準確的知道倉庫的庫存，商品的銷售情況,，以及庫存內(nèi)即將達到允收期,，還有臨期過期商品的情況。現(xiàn)倉庫里超過允收期的貨物較多,，放著還占著倉庫本來就比較緊張的庫位,，現(xiàn)在處理掉還能收回一點成本，過期就什么價值都沒,如果領導感覺可以的話,，我建議每個星期都做一份,，發(fā)到訂貨組以及銷售部門，避免庫存過大,，產(chǎn)生滯銷品,，以及過期的情況）。

三 倉庫人員我會努力發(fā)掘每個人的價值,，合理的安排工作,，爭取發(fā)揮出每個人最大的工作效益。

四 努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標,，配合各部門,，準確及時的把貨物送達客戶。

五 及時的整理好退貨入庫,，將損失降到最低點,。建議找一個專門負責退貨的人,，不要求他一個人能把所有的退貨整理完，起碼起到一個好的帶頭作用,。

倉庫主管工作計劃樣板 倉庫主管工作計劃篇二

轉(zhuǎn)眼間20xx年到來了,，回首以往的工作留給我的更多的是充實和愉快，也是我知識的累積和沉淀,。在公司我擔任庫管的職位,，對我而言是一次機會，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負,。我非常珍惜也非常感謝領導能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會,。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實苦干,，一絲不茍地完成領導交給我的任務,，現(xiàn)在將20xx年的工作計劃展開如下：

1、盤點準備,。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼,，并通知有關部門填制相關單據(jù)處理帳外物資。營銷部,、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。財務部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳,。組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放,，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū),、成品待檢區(qū),、次品區(qū)、臺面輔料區(qū),、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況,。

2、盤點進行,。組織倉庫人員初盤存貨,，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔任組長，2人配合,。以盤點表記錄初盤結果,。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組，對初盤結果進行復盤,，出現(xiàn)差異倉庫自查原因,。將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將盤點單打印提供給財務部,，財務部組織公司人員組成抽盤小組,，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作,。對該區(qū)域貨品進行重新全盤，經(jīng)復盤通過的盤點單由財務部審核,，并打印一式二份,，由倉庫主管、財務主管簽字,，各持1份,。

3、盤點后期工作,。將已審核盤點單導出為進,、出倉單，電腦自動生成盤盈單和盤虧單,。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因,，并將庫存盤點匯總表和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經(jīng)理審批后。財務部據(jù)審批結果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫存帳,。

4,、盤點其他規(guī)定。盤點工作規(guī)定每月進行一次,，時間為月末最后2天,。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進行抽盤工作,。參加盤點工作的人員必須認真負責,，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一,。名稱,、貨號、規(guī)格必須明確,。數(shù)量一定是實物數(shù)量,，真實準確。絕對不允許重盤和漏盤,。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實,，責任人要負過失責任。對于盤點結果發(fā)現(xiàn)屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失,，實物責任人要承擔經(jīng)濟賠償責任,。

倉庫主管工作計劃樣板 倉庫主管工作計劃篇三

光陰荏苒，歲月如梭,。20××不知不覺在指尖悄然逝去,，20××年迎面而來。回想過去,，面對眼前,，展望未來！有進步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。用心思量總結工作當中的利弊,、得失,。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備,。20××年倉庫主管總結報告如下：

1,、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌

為了提高工作效率,，確保工作能按時,、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會,，對前一天的工作做總結,，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃,。通過早會,，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動,，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2、及時收發(fā)物料,，并定期進行自盤

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,，并定期自盤,，合格物料及時清點進倉,，倉管員及時做好帳務處理。確保帳,、物,、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結,。

3,、堅持執(zhí)行6s工作，做好物料的標識和防護

改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。

4、調(diào)整物料擺放,，實行倉庫定位工作

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調(diào)整再次細分與標識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,，做到了,，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

5,、退供應商不良品的及時處理

每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進,，在相關部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理,。

6,、加大了物料的追蹤工作

對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購,、生產(chǎn)等個個部門積極溝通,，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留,。

20××年即將過去,，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手,，許多工作還有不盡如意之處,，總結起來存在的不足主要有以下兩點：

1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查,，倉庫工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有,，工作缺乏條理性,。即“有苦勞，沒有功勞”,。

2,、倉庫區(qū)域劃分不明確,，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃,，如：合格區(qū),，不合格區(qū)，待檢區(qū),，退料區(qū),，呆滯物料區(qū)等。

1,、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整,，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,，簡化,。降低犯錯幾率，提高工作效率,。

2,、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū),。呆滯料區(qū),，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖,。

1,、保證工作順利開展

確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料,，及時進倉,，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題,。

2,、倉庫人員的換崗

在20××年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,，熟悉多的物料,，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎,。

3,、建全倉庫流程

建全倉庫收、發(fā),、存,、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作,。

4,、倉庫的整體規(guī)劃

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌,。

5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核

從帳、物,、卡相符程度,；報料及時；庫容,；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6,、實行a,、b、c,、管理法,，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符

a,、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）a類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點,，可做為每月全盤點,。重點管理c類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）c類物資是常用物資，且數(shù)量大,，資金小,。倉儲人員應每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當不做重點管理,。a類物資可做每月全盤點，b,、c類物資可做為季度盤點,。

7、員工培訓

培訓計劃,，對員工進行6s,、安全,、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓。

作為公司的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好,，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作,，我相信我是會做得更好的！我希望通過我們的不斷努力,，把倉庫部門建設成一個認真,，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊,。各部持續(xù)改進的結果,，就是公司的發(fā)展！

倉庫主管工作計劃樣板 倉庫主管工作計劃篇四

我很榮幸加入公司,，如今我到公司也已經(jīng)一年了,。如今站在庫管的職位上，感到身上的擔子和責任重大,，作為一個庫管,，在這我對庫管做了以下詮釋：“管材、管庫,、管件等”包羅萬象,，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式,，其實物料就是錢,，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋,。當然,，錢會丟失，也可能被盜,，同樣,，產(chǎn)成品可能被浪費、被損壞及被盜竊,。

所以嚴禁產(chǎn)生任何倉庫內(nèi)非生產(chǎn)浪費,、破壞和盜竊物料的行為，庫管是倉庫的管家,，權力小但責任大,，所以我們對物料就應該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到的,。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責,，這也是我作為一個倉管應盡的責任，我將責無旁貸,。

在今后的工作中要不斷學習提升庫管的知識,。使自己時刻保持一個清醒的頭腦，堅持踏踏實實做人,，認認真真做事,，不斷積累工作經(jīng)驗。要反思自己的工作的不足和失誤,，也是今后應該時刻注意和逐步改進的,。

1、負責倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫,、出庫等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

2,、做到對倉庫產(chǎn)成品及管件動點,、定期盤點，做好帳,、卡,、貨物相符，保證帳目日清月結,，一目了然,，每月協(xié)助財務做好盤點工作。

3,、嚴格把好驗收關,、按入庫要求，對已到貨物應立即進行外觀質(zhì)量,、數(shù)量和重量檢驗,，并做好記錄。

4,、合理做好產(chǎn)成及管件進出庫,。出庫單須有主管領導和領物人簽，采用貨位編號,，做到先進先出,、產(chǎn)品堆放整齊、擺設合理,。

5,、配合主管領導對倉庫不定期的檢查,，核對管理工作，完成好各上級領導交予的任務及協(xié)調(diào)客戶退貨工作,。

6,、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關手續(xù),，不會隨意操作,。

7、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進,、出、存動態(tài)

8,、定期向主管領導反饋庫存產(chǎn)品情況,。如有長期積壓、質(zhì)量損壞,、產(chǎn)品過期等問題,，按照公司的政策合理化利用倉容、庫房,，做好貨物之間的墻距,、柱距、垛距,、燈距,，以便發(fā)貨通暢。

9,、配合好銷售發(fā)貨,。當接到銷售的訂貨清單，認真做好備貨工作,，如要及時給客戶發(fā)貨,，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作，不能及時發(fā)放的產(chǎn)品,，會及時和客戶做好電話溝通,，讓客戶保持有個良好的心情理解。

10,、做到每月一次對倉庫進行大掃除,，清潔工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、防火,、防盜。

11、做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類,，維護好發(fā)貨工具,，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標識、標準的垛碼,、分層,，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。

今后我還要繼續(xù)腳踏實地,、勤勤懇懇,、認認真真,、努力完成各項工作,，要自覺做好每項工作，就必須正視自己的工作,，無論工作是繁重的還是清閑都要適應這里的環(huán)境,，要用積極的態(tài)度去完成領導交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)光發(fā)熱,！

倉庫主管工作計劃樣板 倉庫主管工作計劃篇五

現(xiàn)在的我一直在公司擔任倉庫主管,，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中,，所以我的任務十分重大,。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認識,，我可以做的更好了,。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在20xx年中,，我相信我會做的更好!

1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。

2.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務。

3.產(chǎn)品入庫會把好驗收關，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應措施。

4.產(chǎn)品出庫會把好復核關,，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數(shù)量準確,，質(zhì)量定好，標志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶

收到貨物不相符的損害。

5.20xx年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務發(fā)貨工作。

6.倉庫會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

1.努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12-400/5,、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產(chǎn)品沒有損害,。

3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4.倉庫嚴格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能。

5.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,，安全工作,，確保準確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

6.往后加大對倉庫

每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔、,，美觀,、防潮。

三百六十行,，行行出狀元這是一直以來我們所信奉的,，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么,，我只要求自己做的更好,，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限,，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作,，我相信我是會做的更好的,，這些我都會認識到，我相信我能夠做好!

倉庫主管工作計劃樣板 倉庫主管工作計劃篇六

感謝公司能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會,。我將把這份感激之情化為工作的熱情,，扎實苦干，一絲不茍地完成領導交給我的任務,。因此我將根據(jù)實際情況進行合理分工,、合理安排，認真落實崗位責任制。本人20xx年工作計劃如下：

1,、首先注意服裝和儀表方面,，利落大方。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等,。

2,、在客戶接待方面，要及時給客戶倒水,，并且及時續(xù)杯,，給客戶一種親切感，從而促進我公司的銷售,。

3,、文件的整理和歸檔，把各種合同,，文檔等進行分明別類并貼好標簽,，以便于查看，做好報刊,、文件等的發(fā)放,。并協(xié)助公司的人員做好資料的收、寄工作,。

4,、對倉庫進行定期的清潔與保養(yǎng)。

5,、做好及時接進電話的工作,，并轉(zhuǎn)給相應的工作人員。在接電話的時候注意禮貌用語,。

6,、做好各部門的做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位。

7,、及時完成領導交給的各項任務,，不偷懶不拖拉。

8,、發(fā)布招聘消息,，協(xié)助人事主管做好招聘工作。

9,、做好文書工作,，及時完成領導交給的各鄉(xiāng)文稿工作,，學習各種寫作材料，定期上交公司報表,。

倉庫管理是一項細致的工作,。在有銷售人員對服務器的配置進行更改時，及時做好修改工作,，并在相應的機器上貼好標簽,。在有銷售人員出貨的時候，嚴格按照出庫單子上面的步驟進行,，在以前的工作中就是沒有重視這一點,，導致自己的工作出現(xiàn)了紕漏。因此在新的一年里,，自己在這方面要更加的注意,。在完成一單銷售之后要及時的對客戶的信息進行歸檔，以方便我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系,，與客戶達成一種長期合作的關系,，使我們的渠道更加擴大化，多面化,。后期及時做好追蹤工作,，知道貨物的動向，及時反映給銷售人員或者客戶,。做好一星期對庫存進行一次整理和盤點,，實際庫存和賬上庫存沒有任何偏差,，一個月與會計做一次核對,，確保庫存的完整和準確無誤。

在以后的工作道路上,，自己要做,，要學習的還有很多，只有擁有一顆對工作熱情的心和一個積極向上的工作態(tài)度,，才能不斷的成長,。公司給自己提供了一個很好的工作平臺，就要去努力提升自己的工作能力,，加強業(yè)務水平和自身的修養(yǎng),。踏踏實實的做好工作，為公司做出更大的貢獻,，實現(xiàn)自我價值,！

倉庫主管工作計劃樣板 倉庫主管工作計劃篇七

我深知倉庫主管這個崗位是瑣碎、繁雜的,，因此我將根據(jù)實際情況進行合理分工,、合理安排,，認真落實崗位責任制。現(xiàn)將20xx年工作計劃具體展開如下：

1 ,、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬,。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途,、類型分明別類建立相應的明細賬,、卡片；半成品,、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬,、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,，相互一致,。合格品、逾期品,、失效品,、廢料、應分別建賬反映,。

2 ,、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記臺帳,，做到日清日結,，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記臺帳,，保證帳物一致.

3 ,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,，并做到賬,、物、卡三者一致,。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄,，如有變動及時向領導反映，以便及時調(diào)整,。

4 ,、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量,；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報表,，報送領導及財務人員.

1 ,、物料進庫時，倉庫必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù),；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。

2 ,、入庫時，倉庫必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號,、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域,，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理,。

3 、收料單的填開必須正確完整,，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致,，鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚,。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。

1 ,、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進先出法。物料（包括原材料,、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料,，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領取,，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量狀況,，核對正確后方可發(fā)料,；倉管員應開具領料單,，經(jīng)領料人簽字，登記入卡,、入帳,。

2 、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù),，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,，并登記。

3 ,、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作,，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性,。

4 ,、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因,，并進行相應處理,。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理,，否則一律不準自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮,、生銹,、或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報,。

20xx年將圍繞這三個方面加強管理,，我也相信在新的一年，公司能夠發(fā)展的更好,！

倉庫主管工作計劃樣板 倉庫主管工作計劃篇八

1,、保證工作順利開展;確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料,，及時進倉,，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題,。

2,、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,，熟悉多的物料,，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎,。

3、建全倉庫流程;建全倉庫收,、發(fā),、存、管的業(yè)務流程,，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4,、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃,，對物料進行重新分類擺放。

5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳,、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。

6、實行a,、b,、c、管理法,，做好物資盤點工作,，確保帳卡物三相符;a、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大數(shù)量少等特點,，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點,。重點管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,，且數(shù)量大，資金小,。倉儲人員應每日查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理,。a類物資可做月盤點，b,、c類物資可做為季度盤點,。

7,、員工培訓;培訓計劃，對員工進行5s,、安全,、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓。作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了,，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作,，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到,，我相信我能夠做好!

倉庫主管工作計劃樣板 倉庫主管工作計劃篇九

保管好庫存貨物,，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好,，確保安全,，收發(fā)迅速，面向銷售,，服務周到,，降低費用。

貨物的有序保管,。庫存實時反饋,。

通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持,。

（1）庫管有人員職責范圍不明確，提高倉庫人員的責任感,，明確庫管的工作職責和工作范圍,。

（2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放,。般運貨物時不太細致,，對有些貨物應輕拿輕放。

（3）帳的實時性差,，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

（4）貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定,。

（5）倉庫的貨物編碼與工廠部,、銷售部的貨物編號無法一一對應。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差,，也會加大工作量,。

（1）帳、卡,、物一致,，達到最基本的保管作用。

（2）實時反應倉庫的備貨情況,、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài)。

（3）實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關數(shù)據(jù)。倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率,、入庫進度、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率,。

（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來,。

（2）對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,。

1,、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。

（1）傳達領導對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用,，讓員工意識到自己崗位的作用性。

（2）為組長以上的核心團隊鼓勁,。

（3）解決所有人員對搬運不滿的問題,，保證的協(xié)調(diào)。

2,、對倉庫的區(qū)域進行明確,，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化,。節(jié)約出更大的空間存放貨物。進行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計,。

3,、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū),、出庫區(qū)、入庫區(qū),、臨時存放區(qū),，對備料區(qū)嚴格控制，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理,，健全貨卡,。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作,，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎,，待運行正常后，將所有帳務處理全部交由記帳員實時處理,。

1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率,。

2、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記,，確保不合格品拒絕入庫,，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記,，并登記經(jīng)手人,、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書,、合格證,、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整。

3,、確保倉庫物資存放符合要求,，無雨淋、日曬,、潮濕,、銹蝕、霉變,、蟲害,、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸,、存儲,、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻,，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求,。

4、物資擺放做到“三清”,，“二齊”,，“四定位”擺放。

5,、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責,，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的入庫單,、出庫單,、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時,、準確,、完整、清晰,。入出庫人員,、車輛和作業(yè)機具登記備案。

6,、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點,，對正常損耗、盈虧,、非正常損失要登記入帳,。

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設備線路符合規(guī)定要求,。

根據(jù)上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行,。

如有必要還應包括組織調(diào)整方案,、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等,。

倉庫主管工作計劃樣板 倉庫主管工作計劃篇十

（1）物料的有序保管,；

（2）庫存實時反饋；

（3）通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持,。

（1）待檢區(qū)職責不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜,，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放ai加工回來的半成品,。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料,，三樓的帳與物對不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況,。

（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細致,。對有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗,，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。

（3）帳的實時性差?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名,，每人手上都一本賬冊，單獨作帳,，而制造的領料單一般都會涉及所有庫管,，每張領料單可能會包括四次領料，全部完成后才會交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

（4）物料的擺放規(guī)則不明確。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定。

（5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應,。

1,、帳、卡,、物一致,，達到最基本的保管作用；

2,、實時反應倉庫的專案備料,、實時庫存、呆滯物料狀態(tài),；

3,、實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關數(shù)據(jù),；倉庫能反映出物料的來料周期,、來料的不良率,、專案備料進度、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率,、產(chǎn)品制造的損耗比例。倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎：

（1）倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來；

（2）對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將工廠各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,。

倉庫主管工作計劃樣板 倉庫主管工作計劃篇十一

結合個人工作職責，對本職工作做如下計劃安排：

加強固定資產(chǎn)管理,，

一是認真總結和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗,，在總結經(jīng)驗的基礎上不斷完善，

二是對公司固定資產(chǎn)進行盤點,，準確統(tǒng)計固定資產(chǎn)數(shù)量,、種類;確保固定資產(chǎn)數(shù)量的準確性;三是根據(jù)公司關于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度，嚴格固定資產(chǎn)的管理和使用,。

勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng),，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，因此,，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模,，都必須加強勤儉節(jié)約，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實基礎,，具體而言,，要不斷加強日常管理成本的控制，

一是在日常辦公中,，加強辦公物品的管理,，倡導勤儉節(jié)約，如：結合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制,、辦公用品包干制等,，此外還要大力提倡紙張雙面復印，隨手關閉電源等,，養(yǎng)成良好的習慣,，采購過程中嚴格詢價制度，比價制度,，物美價廉,，

二是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動，通過一些活動的開展,，提高全員的勤儉節(jié)約意識,，從我做起,，從自身做起。

制度制定后,，重在執(zhí)行,，要做到令行禁止，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍,，獎罰分明,，這樣才能確保有實效性。結合公司員工的著裝要求,，每日定期檢查,，每周定期通報，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌,，統(tǒng)一服裝的員工,，給予相應的處罰，同時對于著裝整齊,，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報,，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內(nèi)容。

良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢,，員工工作的積極性也會更高，反之則亦然,，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境,，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會受到影響，同時,，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象,，因此，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大,，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題,，在未來的工作中，

一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度,，明確衛(wèi)生管理職責,，以部門為單位，部門負責任人為主要第一責任,，全面負責本部門的衛(wèi)生管理,，同時制定《公司工務環(huán)境評比》細則，對于部門衛(wèi)生環(huán)境進行定期和非定期的檢查,，通報檢查結果并公布,，

二是要全面開展禁煙活動，在公共區(qū)域內(nèi)不準吸煙,，設立必要的吸煙區(qū),，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)一次，通報一次,，處罰一次,，同時，開展警示活動,，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進行宣傳,，警鐘長鳴，讓員工認識到“煙頭雖小,，后患無窮”,。

工程倉庫管理是一項系統(tǒng)性的工程，涉及的內(nèi)容雜細,，因此,，要做好倉庫管理，確保倉庫管理更加科學,，避免工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對等情況的發(fā)生,，

首先就要強化倉庫人員工作的'責任心，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心,，強化管理的力度;

其次,，要利用必要的經(jīng)濟杠桿，建立必要的經(jīng)濟處罰制和激勵制,，調(diào)動倉庫人員工作的主動能動性和激情;

最后,，要強化安全保衛(wèi)力度，在安全保衛(wèi)過程中,，一方面增加要增派安保人員力量,。

針對目前，4個保安都在二樓工廠,，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀,，可增加1-2名保安人員，充實保安力量,，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組,，一、二樓各2名,，輪替實施24小時巡邏,，在巡邏中，要確定巡邏重點區(qū)域,，對重點區(qū)域要做到實時巡邏,，

倉庫主管工作計劃樣板 倉庫主管工作計劃篇十二

1、按時上下班（要求晚上加班至20：30）,。

每日到崗后,，檢查倉庫情況,，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報,；下班時應檢查門窗是否鎖好,，所有開關是否關好。

2,、認真做好倉庫的安全,、整理工作。

每日做到勤打掃倉,，勤碼放,；時刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生。及時檢查火災隱患,，保證庫房內(nèi)的安全,。

3、入庫要保證準確無誤,。

入庫貨物必須嚴格根據(jù)業(yè)務人員制訂的采購訂單按質(zhì),、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱,、規(guī)格,、型號、單位,、數(shù)量,、進行核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的,，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)/量關,；

4,、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊,、美觀；

5,、出庫要保證準確無誤（按單發(fā)貨,，無單及手續(xù)不全拒絕出庫）。

一定要根據(jù)業(yè)務員的銷售訂單打印出庫單,，按照出庫單,，點齊貨物的品牌，型號,，數(shù)量,，交由送貨人手中,，與其核對，簽字（注意對單據(jù)客戶以及客戶特別要求）

6,、貨品盤點要準時,，及時。

做到每日小盤,，每周大盤,。月底做好庫房盤點工作，及時結出月末庫存數(shù)報財務,，與其核對工作,。

7、嚴禁私自借用庫房物品,。

1,、查看單據(jù)

1）查看前一日的入出庫單，對照單據(jù)查驗賬目,。

2,、驗收

1）倉管員根據(jù)采購訂單進行驗貨。

2）對于客退品,，應與售后人員（廖菊艷）一同核實驗收,。賬目交接清楚

3）貨物如有差錯，及時通知采購人員,，以扣壓貨款及方式,，積極聯(lián)系供貨商做更正處理。

3,、出貨

1）根據(jù)業(yè)務員制訂的銷售訂單打印出庫單,，一式六聯(lián)，按之前要求相應交單至各相關人員,。

2）依照出庫單與送貨人點貨,，核對準確后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留,，后兩聯(lián)交由送貨人,。

5、報表

1）每日數(shù)據(jù),。物料,。單據(jù)必須整理完。電子檔必須做完,。

6,、盤點

1）對當天的入庫，出庫進行盤點，對于當日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄,，并標注清楚該供貨的購買方及狀態(tài)

2）每日下班前,，根據(jù)電腦賬簿的貨品結存，對常出,，常入的貨品進行盤點（注：每周周末,，要對所有貨品多進行盤點）。

7,、整理

1）每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品,。

2）每日下班時要關好門窗，切斷電源,。

倉庫主管工作計劃樣板 倉庫主管工作計劃篇十三

要樹立一所幼兒園良好的形象,，反映全園師生的精神面貌，必須營造一個“和諧,、愉悅,、安全、舒心”的工作,、學習,、生活環(huán)境。而這些與后勤服務的優(yōu)劣密切相關,。因此,，努力做好園內(nèi)保管工作，顯得尤為重要,。

現(xiàn)就本學期倉庫保管工作進行如下安排：

1.首先有不怕吃苦的精神,，注重形象，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

2.做好教師教學用書,，保育用品及幼兒學習用書的保管和分發(fā)工作。按時無誤地發(fā)到每個班級老師手中且及時添補,，保證保教工作順利進行,。

3.做好倉庫保管工作。全力以赴配合后勤組人員做好優(yōu)質(zhì)服務,，保證各類活動正常有序進行。

4.多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，聽取好的建議并采納，悉心聽取領導的意見,，對自己不好的做法即時予以改正,。

5.加強學習，真正掌握物品進、出,、存的工作流程,，使物品能順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用,，使倉庫保管工作得到有效的改進。

6.努力提高倉庫保管水平,，盡量降低每月的工作失誤率,。

7.物品現(xiàn)場所有標識清晰，明確,，提高庫存信息準確率,。

8.對物品進、出倉庫數(shù)量嚴把關,， 加強進,、出物品保管的不斷完善與維持。

9.為了使倉庫物品做到帳,、物一致,，倉庫每個月進行一次盤點，嚴格做到帳,、帳相符,，帳、物相符,。

10.根據(jù)訂購要求,，驗收供應商送貨品種規(guī)格是否與送貨單相符，數(shù)量是否一致,。

總之,，倉庫保管工作要在現(xiàn)實情況中不斷的改進，離不開幼兒園里每位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻,，我們應不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去,，不懈努力爭取做得更好,。

倉庫主管工作計劃樣板 倉庫主管工作計劃篇十四

1、按時上下班,。

每日到崗后,，檢查倉庫情況，察看是否有可疑現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報,。下班時應檢查門窗是否鎖好,，所有開關是否關好。

2,、認真做好倉庫的安全,、整理工作。

每日做到勤打掃倉,，勤碼放,。時刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生。及時檢查火災隱患,，保證庫房內(nèi)的安全,。（注：由于公司電表設置在庫房內(nèi)，所以,，庫管應做到經(jīng)常察看電表情況,，保證公司內(nèi)的正常用電。）

3,、入庫要保證準確無誤,。

入庫貨物必須嚴格根據(jù)業(yè)務人員制訂的采購訂單按質(zhì)、按量驗收,，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱,、規(guī)格、型號,、單位,、數(shù)量、價格,、金額進行核對后打印入庫單,。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨,，嚴格把好質(zhì)量關,。

4、驗收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊、美觀。

5、出庫要保證準確無誤,。

一定要根據(jù)業(yè)務員的銷售訂單打印出庫單，按照出庫單,，點齊貨物的品牌，型號,，數(shù)量，交由送貨人手中，與其核對,，簽字,。

6、貨品盤點要準時,，及時,。

做到每日小盤，每周大盤,。月底做好庫房盤點工作,，及時結出月末庫存數(shù)報財務主管，與其核對工作,。

7,、嚴禁私自借用庫房物品。

1）查看前一日的入庫單,，對經(jīng)理的審批做到大致了解,。對于經(jīng)理特別標注的單據(jù)進行簡單的摘錄，然后統(tǒng)一解決,。

2）查看前一日的出庫單,，對部分出庫無價格的單據(jù)（經(jīng)理已經(jīng)重新標注好）篩選出來，交由業(yè)務員,，保證電腦賬筆筆有價格,。

1）庫管員根據(jù)采購訂單進行驗貨。

2）對于維修貨品,，應與售后人員（張建華）一同核實驗收,。

3）貨物如有差錯，及時通知采購人員,，以扣壓貨款及方式,，積極聯(lián)系供貨商做更正處理。

4）所有物資的驗收,，一律打印入庫單,，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫房存留,，第二聯(lián)送貨人存留,，第三聯(lián)交財務部。

1）根據(jù)業(yè)務員制訂的銷售訂單打印出庫單,，一式四聯(lián),，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)記賬聯(lián),，第三聯(lián)結帳聯(lián),，第四聯(lián)客戶聯(lián),。

2）依照出庫單與送貨人點貨，核對準確后,，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留,，后兩聯(lián)交由送貨人。

1）對于常用的零配件,，一定要保證基本的庫存量,。

2）對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根。

1）每日要受制一份銷售流水報表,，方便經(jīng)理統(tǒng)計每日的毛利潤,，與銷售往來。

2）銷售流水報表一定要做到隨出庫,，隨紀錄,。

1）對當天的入庫，出庫進行盤點,，對于當日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄,，并標注清楚該供貨的購買方。監(jiān)督并提醒業(yè)務人員及時銷售,。

2）每日下班前,，根據(jù)電腦賬簿的貨品結存，對常出,，常入的貨品進行盤點（注：每周周末,，要對所有貨品多進行盤點）。

1）每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品,。

2）每日下班時要關好門窗,，切斷電源。

1,、每日保證出車兩次

1）早上10：00第一次出車,，安排短路程路線，保證司機在正常情況下兩個小時后返回公司,。

2）午飯后13：30第二次出車,，安排長路程路線，保證司機在正常情況下下班前返回公司,。

2,、出車保證準時準點出發(fā)，嚴禁拖拉,，影響正常工作安排,。

1、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?/p>

2,、把備貨情況及時報告給業(yè)務人員,。

3,、每日下班前和業(yè)務人員溝通好次日工作安排。