人生天地之間,，若白駒過(guò)隙,，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來(lái)了解一下吧,。

行政工作計(jì)劃內(nèi)容篇一

1、 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂,，制定及檢查監(jiān)督,。并且在9月份重新整頓好以前所有的文件，把它做的更規(guī)范,，更有條理性,。目前各部門的管理制度已慢慢建立起來(lái)，但對(duì)于制度的執(zhí)行力還很差,，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則,，來(lái)加大制度執(zhí)行力度。

2,、加強(qiáng)對(duì)公司宿舍,、食堂、水電,、辦公用品,、零星修繕、部分固定資產(chǎn) ,、環(huán)境,、車輛的管理。特別是每次出車之前都要進(jìn)行車身檢查有無(wú)刮花,，損傷,，以免造成不必要的后果。

3,、每天要有針對(duì)性的對(duì)公司整體衛(wèi)生進(jìn)行有效的檢查,，對(duì)于做的不到位的地方提出來(lái)報(bào)給各部門主管并且及時(shí)改進(jìn)。

4,、加強(qiáng)對(duì)公司外來(lái)人員進(jìn)出,，訪客,，車輛物品出入的管理。

5,、協(xié)助艾經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),，落實(shí)公司規(guī)章制度，與同事之間進(jìn)行多溝通,，聽取員工心聲,，為提高和完善公司各項(xiàng)管理措施全方位收集信息，保證上情下達(dá)和下情上報(bào),。

6,、負(fù)責(zé)對(duì)公司每次會(huì)議組織，并通知參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,，以保證會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開,，會(huì)議中有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)，行政部將及時(shí)做好會(huì)議記錄,，下發(fā)到各個(gè)部門主管,，并對(duì)文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦,，和落實(shí),。

7、做好公司員工社保,、人資的管理,，確保公司員工社保的購(gòu)買，停保的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性,。確保人員進(jìn)、出,、內(nèi)部調(diào)動(dòng)等人基礎(chǔ)資料的及時(shí)更新,、保持資料及時(shí)有效。

8,、整個(gè)公司的衛(wèi)生保潔,，店面及車間的衛(wèi)生管理中，行政部實(shí)行日檢制,，每天至少抽查二次衛(wèi)生情況,。對(duì)于不合格的地方及時(shí)提出整改意見并督促整改。

9,、多組織員工活動(dòng),，加強(qiáng)公司文化建設(shè)，讓員工對(duì)公司有良好的干勁和歸屬感。

10,、在艾經(jīng)理的帶領(lǐng)下制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,，做到獎(jiǎng)罰分明，激活公司內(nèi)部人力資源,，提高管理效率,，降低人工成本。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì),，最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng),，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作,，只要我們工作更加細(xì)致一點(diǎn)，溝通更多一點(diǎn),，責(zé)任心更強(qiáng)一點(diǎn),，我相信公司員工會(huì)越做越好。

行政工作計(jì)劃內(nèi)容篇二

（一）鞏固工程報(bào)建審批程序改革成果,進(jìn)一步完善規(guī)范行政審批程序,。

（二）深化企業(yè)登記注冊(cè)并聯(lián)審批程序改革,濾布優(yōu)化政務(wù)和投資環(huán)境。

（一）探討制定我區(qū)行政審批信息化建設(shè)規(guī)劃,，開展網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè),。

（二）整合辦事指引內(nèi)容。

（一）進(jìn)一步深化行政審批制度改革工作,。

（二）加強(qiáng)行政服務(wù)熱線管理工作,。

（三）加大信息化建設(shè)力度。

（一）加強(qiáng)與鎮(zhèn)（街）行政服務(wù)中心互動(dòng),，推進(jìn)區(qū),、鎮(zhèn)（街）行政服務(wù)體系一體化建設(shè)。

（二）充分調(diào)動(dòng)窗口工作人員積極性,，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力,。

（三）營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作氛圍，提高窗口工作人員服務(wù)水平和工作效率,。

（四）探索建立區(qū)行政服務(wù)中心的黨組織和其他群眾性組織,，通過(guò)組織進(jìn)駐中心全體人員開展各類活動(dòng)，壓濾機(jī)濾布進(jìn)一步增強(qiáng)中心的凝聚力和工作人員對(duì)中心的歸屬感,，讓所有的工作人員感受到中心大家庭的溫暖,。

（五）擬創(chuàng)辦禪城區(qū)行政服務(wù)刊物。

行政工作計(jì)劃內(nèi)容篇三

恒日人力資源管理的目標(biāo)：貫徹“以人為本”貫徹“績(jī)效至上”,，通過(guò)系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理,，創(chuàng)造一個(gè)公正、公平、和諧的工作環(huán)境,，打造一支團(tuán)結(jié),、向上、穩(wěn)定的學(xué)習(xí)型經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì),，為實(shí)現(xiàn)魅力恒日,、激情恒日、快樂(lè)恒日,、卓越恒日而奮斗,。

人力資源管理的關(guān)鍵工作：工作說(shuō)明書、績(jī)效考核,、企業(yè)文化,、員工招聘、員工培訓(xùn),、薪酬政策,、員工手冊(cè)、人事管理流程,、員工福利,、勞動(dòng)關(guān)系、員工檔案,。

工作說(shuō)明書是人力資源其它管理的基礎(chǔ),，所以在07年年初，第一步,，首先借績(jī)效考核的機(jī)會(huì),，要求各部門認(rèn)真完善每個(gè)員工的工作說(shuō)明書。第二步,，對(duì)工作說(shuō)明書的確切性和準(zhǔn)確性進(jìn)行進(jìn)一步的審核,，結(jié)合員工年度述職報(bào)告，與員工面談,，與其上級(jí)主管面談,，最終達(dá)到準(zhǔn)確描述。部門內(nèi)部分工的調(diào)整,，人事行政部及時(shí)掌握,，及時(shí)變更，使工作說(shuō)明書與實(shí)際情況保持同步,。

**年初執(zhí)行第一套考核辦法,，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問(wèn)題邊改進(jìn)，到08年初執(zhí)行新的考核方案,。通過(guò)部門經(jīng)理每季度的述職報(bào)告,，逐漸搞清楚各部門的工作職責(zé),，完善部門工作任務(wù)書及考核標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)工作說(shuō)明書的不斷完善,，相應(yīng)的改進(jìn)員工績(jī)效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn),。考核結(jié)果的應(yīng)用,，重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，提出改進(jìn)措施，把考核單變成培訓(xùn)單,，通過(guò)考核工具,，發(fā)現(xiàn)員工的弱點(diǎn)，重點(diǎn)培訓(xùn)改進(jìn),。

1,、建立恒日?qǐng)?bào)，每季度出版,。通過(guò)案例,、工作體會(huì)、表彰先進(jìn),、暴光落后等內(nèi)容,，對(duì)員工思想進(jìn)行化育；根據(jù)楊總的期望,，爭(zhēng)取在07年2月26號(hào)出恒日第一期報(bào)紙,。

2、通過(guò)咨詢公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流,，逐步梳理恒日的價(jià)值觀，形成恒日文化手冊(cè),；

3,、借十年慶典的機(jī)會(huì)，開展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動(dòng),，在恒日?qǐng)?bào)上進(jìn)行連載或者專版展示,。并進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。

4,、開展員工職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng),，包括：維修人員技術(shù)大比武；辦公室人員打字比賽,；銷售人員產(chǎn)品知識(shí),、銷售技巧競(jìng)賽；

5,、發(fā)掘公司文藝人才,，在4月份舉行“卡拉ok”大獎(jiǎng)賽,，為十年慶典上臺(tái)演出做準(zhǔn)備。

6,、通過(guò)以身作則,，影響本部門人員，影響其它管理人員,，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推進(jìn)者,。

7、堅(jiān)持每年3月進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,，及時(shí)提出改進(jìn)措施,，獲批準(zhǔn)后落實(shí)改進(jìn)反映集中的問(wèn)題。 四,、員工招聘：

1,、通過(guò)對(duì)員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深入把握，真正做到心中有數(shù),，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃,，形成對(duì)人力成本審核和控制的能力。

2,、不斷的研究改進(jìn)招聘質(zhì)量,，做到招聘之前先有工作說(shuō)明書、績(jī)效契約,、勞動(dòng)合同樣本,，根據(jù)工作說(shuō)明書要求的任職資格，設(shè)計(jì)行之有效的考察,、甄選辦法,，提高招聘面試的成功率和準(zhǔn)確率；

3,、招聘的目光要放長(zhǎng)遠(yuǎn),，不求最好，只求合適,，并且充分考慮到將來(lái)人才梯隊(duì)的培養(yǎng),，除銷售人員、后勤人員外,，少用高中以下學(xué)歷的人,；利用公司的薪酬體系，平衡外部公平和內(nèi)部公平,，使新員工的薪資水平既要能請(qǐng)的來(lái),，有干勁，又不至于引起老員工的不滿,，影響工作積極性,。

4,、切實(shí)提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量，改變以往湊數(shù)完成任務(wù)的情況,，使新員工進(jìn)入崗位之前,，首先完成與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。

5,、要專門組織中層干部人力資源管理知識(shí)的培訓(xùn),，統(tǒng)一全公司對(duì)于新員工入職的引導(dǎo)、教育和關(guān)心,，從基層確保招聘的成功率,。

6、新員工入職后,，要安排用人部門帶領(lǐng)新員工結(jié)識(shí)其它部門的人,，并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布，以便于新老員工認(rèn)識(shí)與交流,，使新員工盡快進(jìn)入角色,，溶入公司。

7,、新員工試用期內(nèi),，加強(qiáng)管理力度，入職后第一周,、第一月,、第二月、轉(zhuǎn)正前這四個(gè)時(shí)間要進(jìn)行考核和面談,，并做好記錄,，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，密切關(guān)注適應(yīng)程度,，以最終獲得合格員工,，避免公司損失。

8,、新員工轉(zhuǎn)正后，貼出喜報(bào),，通報(bào)全公司,，并召開轉(zhuǎn)正員工會(huì)議，歡迎正式進(jìn)入恒日公司,，并勉勵(lì)新員工努力工作,，創(chuàng)出業(yè)績(jī)。

1,、在咨詢公司的指導(dǎo)和配合下,，切實(shí)做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作,，做好培訓(xùn)計(jì)劃。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作,。

2,、重新修訂培訓(xùn)管理制度，使培訓(xùn)工作規(guī)范化,。做到訓(xùn)前審課件,，訓(xùn)中有考勤，訓(xùn)后有考試,，考后有結(jié)果,，結(jié)果有分析，分析有處理,，長(zhǎng)期有跟蹤,。切實(shí)保證培訓(xùn)效果落到實(shí)處。

3,、廣泛宣傳,，充分溝通，引導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)熱情,，妥善處理學(xué)習(xí)與工作的矛盾,，盡量把培訓(xùn)工作安排在淡季或休息時(shí)間。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤,。

4,、制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)政策，通過(guò)培訓(xùn)師的選拔,、培訓(xùn)和管理,，逐步形成恒日各方面的師資隊(duì)伍，精益求精,，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量,。

5、通過(guò)績(jī)效考核的操作,，提出干部?jī)?chǔ)備和人才培養(yǎng)計(jì)劃,，有計(jì)劃、有針對(duì)性的培養(yǎng)內(nèi)部管理干部,，以備企業(yè)擴(kuò)大及人員變動(dòng)需要,。

行政工作計(jì)劃內(nèi)容篇四

20xx年上年半，進(jìn)入公司至今,，已有大半年的時(shí)間,，回首10年的工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處,，但總體的付出,，還是獲得了不少收益,。我將20xx年個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、工作表現(xiàn)和收獲：

1,、工作表現(xiàn)：

a,、能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入、存檔,、打印,、辦公用品發(fā)放等），做好行政后勤工作計(jì)劃,；

b,、懂得事情輕重緩急，做事較有條理,；

c,、能夠較好地完成上級(jí)安排的任務(wù)；

d,、能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,，積極改正錯(cuò)誤，避免類似錯(cuò)誤的再次發(fā)生（如郵件漏寄,、公告欄沒(méi)有及時(shí)清理等）,；

e、與同事相處融洽,，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作,；

2、工作收獲：

a,、工作敏感度有所提高,，能夠較積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度與結(jié)果；

b,、工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手,；

二,、工作中存在的不足：

1、工作細(xì)心度仍有所欠缺,；

2,、在協(xié)助銷售部工作時(shí)，工作效率雖有所提高,，但感覺(jué)有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的.,！

三,、接下來(lái)的個(gè)人工作計(jì)劃中：會(huì)根據(jù)以上工作中存在的不足,，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情,！

總的來(lái)說(shuō)20xx年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足,，工作的確也不夠飽和,，時(shí)有不知道該干什么的感覺(jué)，但這一切的一切相信也會(huì)隨著明年的到來(lái)而逝去,。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持與肯定,，在接下來(lái)的工作中，我會(huì)做好10年工作計(jì)劃和總結(jié),，在行政這個(gè)崗位上會(huì)做得更好,，發(fā)揮得更加出色。