時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

行政工作計劃內(nèi)容 行政工作計劃簡短篇一

通過20xx年近3個月的績效考核及目標(biāo)管理,，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向,，用事實和數(shù)據(jù)說話,，本部門在年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想,，加強(qiáng)與各部門各級員工之間的`溝通,，切實提高工作績效。

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門,，建立一套后勤服務(wù)保障體系,，實行承諾制，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾,，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo),，保障公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。

在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通,，出臺詳細(xì)制度,，大力抓節(jié)約，天天抓,，時時抓,，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查,、改進(jìn),，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成,。

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)，注意隱患排查,，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率。

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,，主題活動為輔的方式,，通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時間進(jìn)行思考,、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式,，主動出擊,，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨特的思維方式,，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器,。

在年的工作中，自己仍然存在許多問題,。管理水平仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷,，不斷進(jìn)行自我否定,，少說話多做事,，多做實事,，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣,，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗,，用知識來武裝自己,、提高自己的能力。

今年是分公司收入指標(biāo)劇增,，經(jīng)營壓力空前,，市場競爭激烈的一年，同時,，也是分公司市場大發(fā)展,，支撐體系優(yōu)，企業(yè)形象強(qiáng)的一年,。面對新形勢,，分公司辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用，前移服務(wù)陣地,，超前發(fā)揮承上啟下,、綜合協(xié)調(diào),、參謀助手、督

促檢查和服務(wù)保障作用,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式,，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量,，為整體工作的順利推進(jìn),，發(fā)揮積極的職能作用。

具體的工作思路是：化解4個矛盾,，發(fā)揮6項功能,，抓實6個細(xì)節(jié)，落實5項重點工作,。

一是大局和小局的矛盾,。辦公室作為一個綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上,，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān)、和基層服務(wù),。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)的,。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點和落腳點，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作,、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候,，自覺地做到小局服從大局,、局部服從整體,。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎(chǔ)和前提,。

二是主動和被動的矛盾,。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作,，又必須發(fā)揮人員的主動性,，善于在被動中求主動，變被動為主動,。對一些常規(guī)性,、規(guī)律性、階段性等確定性工作,，不要消極等待,，要主動著手，提前準(zhǔn)備,。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù),、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力,，做到忙而不亂,。同時要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想,，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀,，把問題想在前面,，把工作做在前頭，主動做好超前服務(wù),。

三是政務(wù)和事務(wù)的矛盾,。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個輪子,，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究,、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理,、政務(wù)督促檢查,、機(jī)要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項工作,，主要是行政后勤工作,，諸如接待應(yīng)酬,、吃住行、安全衛(wèi)生等,。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件,，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事,。更不能把政務(wù)看成是高層次的,，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細(xì),，不能有半點疏忽和懈怠,。

四是“過”與“不及”的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出主意,，當(dāng)參謀,，要把握“度”，掌握分寸,。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位,，不能缺位，也不能越位,。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想,，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料,，但不能越俎代庖,。要積極諫言，但不能瞎摻和,。

一是發(fā)揮參謀功能,，突出“想得到”。多謀才能善斷,。辦公室作為公司上傳下達(dá),、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局,、涉及長遠(yuǎn)的大事上,，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點,、難點問題上,，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作,，既要了解上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求,，還要了解本單位的實際情況和干部員工的意見和建議。善于增強(qiáng)整體合力,，樹立團(tuán)隊協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對上加強(qiáng)聯(lián)系,，對內(nèi)加強(qiáng)管理,，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù),。要立足發(fā)展變化的新情況,，多動腦筋、想辦法,、出主意,，增強(qiáng)工作的主動性、預(yù)見性,、創(chuàng)造性,，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補缺,，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用,，不斷提高參與決策能力,。

二是發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”,。辦公室工作綜合全局,，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外,，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則,。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件,，又要協(xié)調(diào)各方,，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好,，并且做到抓一件成一件,，件件有交代，項項有落實,。對職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作,，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔(dān)起來,，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔,，保證各項工作的全面推進(jìn)。

三是發(fā)揮辦事功能,，突出“做得細(xì)”,。機(jī)關(guān)工作無小事，辦公室工作更是無小事,。這就要求辦公室工作一要細(xì)心,、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起,。對任何一件經(jīng)辦的工作,，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍,，來不得半點敷衍和虛假,。要時時刻刻、事事處處,，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真,，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤,，不讓需要辦理的文電在我手中積壓,，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落，不讓分公司機(jī)關(guān)和辦公室的形象在我這里受到影響,。

四是發(fā)揮管理功能,，突出“碰得硬”。機(jī)關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面,，有的還關(guān)系到員工的切身利益,。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。辦公室工作必須講原則,，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律,。一是按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線,，決不允許在政策問題上講人情,，“走后門”,，二是依法辦事。辦公室同志必須學(xué)法,、懂法,、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來開展工作,。三是按組織原則辦事,。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負(fù)責(zé),。

五是發(fā)揮服務(wù)功能,，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強(qiáng),，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中,，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次,、分清輕重緩急,、不怕麻煩。一定要堅持逐級匯報的原則,以明確責(zé)任,。要通過建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序,、工作規(guī)則,，使每項工作都有章可循。

行政工作計劃內(nèi)容 行政工作計劃簡短篇二

庫房管理

督促工作人員出入庫準(zhǔn)確登記,，并及時錄入相關(guān)賬本,，做好出入庫流水賬，督促工程部人員將保修期內(nèi)的配件在周三清理出返修

在督促出入庫時候,，總是出現(xiàn)某些工程人員不太愿意登記,，登記不準(zhǔn)確的情況，總是覺得沒必要或者是麻煩,，在壞件入庫時候,，未及時督促到工程人員貼標(biāo)簽及正確擺放,，在這方面有待改進(jìn)

督促工作人員出入庫準(zhǔn)確登記，并及時錄入相關(guān)賬本，做好出入庫流水賬,，督促工程部人員將保修期內(nèi)的配件在周三清理出返修

公司新購,，返修以及修回的快遞簽收以及派發(fā),，以及及時登記入表，在返修回來和新購的配件進(jìn)行編碼,，入庫，登記成表備查

公司新購，返修以及修回的快遞簽收以及派發(fā),，以及及時登記入表，在返修回來和新購的配件進(jìn)行編碼,，入庫,，登記成表備查，

將重要的配件紙幣器,，錢箱等單獨登記,，隨時關(guān)注使用情況以及庫存量

將重要的配件紙幣器,，錢箱等單獨登記,，隨時關(guān)注使用情況以及庫存量

將公司日常辦公用品妥善保管,將公司固定資產(chǎn)進(jìn)行清理，編號登記,，整理成表,，方面查詢

將公司日常辦公用品妥善保管,將公司固定資產(chǎn)進(jìn)行清理,，編號登記，整理成表，方面查詢故障維護(hù)

行政工作計劃內(nèi)容 行政工作計劃簡短篇三

隨著xx年鐘聲的召喚,，新的一年已經(jīng)到來,。俗語：一年之計在于春,，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上,，回首烙印在工作旅程上的痕跡,，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍(lán)圖,、寫下未雨綢繆的策略方案,、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo)，下面這本年度的工作計劃：

一,、行政人事

(一) 制度方案有待完善,，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境,。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學(xué)習(xí),，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅持兩手抓,、兩手都要硬,，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識,、法律基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解,，在xx年制定和逐漸完善公司的制度方案。

(二) 程序制度化不夠明確,，無論是請假,、加班、入職,、轉(zhuǎn)正,、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程,，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實施,，xx年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容,，以制定,、通過、公布,、實施為步驟完成,。

(三) 在xx年度，由于公司的迅速發(fā)展,，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件,，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標(biāo)性,、階段性的培訓(xùn)計劃,。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱,，有了專業(yè)知識的理論指導(dǎo),，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。

結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì),，在xx年里,，計劃為員工上課培訓(xùn)各類知識2次/月(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xx年度員工培訓(xùn)計劃方案》，該方案于xx年3月01日提交),，通過上課培訓(xùn),，在公司范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性,，以達(dá)到提高工作的效率為目的,。

(四)檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡,，一個好的檔案材料,，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn),，但是就本部門而言,，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案,，未能涉足公司整體檔案,，更缺少一些圖片、音,、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此xx年這方面的工作需要更規(guī)范,、全面的管理,，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程,。

(五)企業(yè)文化的建設(shè)在xx年仍需給力,，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文,、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成,。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動，進(jìn)行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè),。有目的性地組織員工群體的戶外活動,，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材,。員工的群體戶外活動在xx年也將形成一套計劃性的方案(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xx年度員工群體活動計劃方案》,，該方案于xx年4月01日前提交)。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解,，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化,。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人,、事,、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化,，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營,。

行政工作計劃內(nèi)容 行政工作計劃簡短篇四

２、１－２,、２９日,，２０１２年度工作計劃完成及年度目標(biāo)考核方案的制訂。 ２,、１－２,、２９日，完成組織架構(gòu)設(shè)計與崗位職責(zé)的編寫完成,。

３,、１－４、３０日,，完成部門的日常運作的業(yè)務(wù)管理制度的建立與操作培訓(xùn),。

3、１－４,、３０日,；流程設(shè)計與崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立與操作培訓(xùn)。

3，１－４,，３０日,；人員需求的分析及招聘工作的開展．

3，１－４,，３０日,；薪資調(diào)整的完善工作．

3，１－４,，３０日 年度優(yōu)秀員工評選方案的制訂與執(zhí)行

４,、１－４、３０日,；企業(yè)文化與理念培訓(xùn)需求的分析及培訓(xùn)工作的落實．

４、１－４,、３０日，新建立的管理制度執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)與修訂,。

５,、１－５、３０日,，業(yè)務(wù)崗位操作考題的設(shè)計與執(zhí)行,，結(jié)果總結(jié)與流程標(biāo)準(zhǔn)的修訂。 ５,、１－５,、３０日，完成各部門與各位崗位的績效指標(biāo)的建立,。

６,、１－６、３０日,，完成績效考核制度體系的建立與完善,。

7.１－７,、３０日，完成績效考核的培訓(xùn)與推行工作,。

7.１－７,、３０日，半年度工作總結(jié)和分析報告

８,、１－８,、３０日,，新業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)、修改,、完善,、培訓(xùn)、推行,。 ８、１－９,、３０日,，考核結(jié)果優(yōu)良員工的選擇外派參觀學(xué)習(xí)的籌備工作．

８、１－９,、３０日,，考核結(jié)果優(yōu)良員工的選擇外派學(xué)習(xí)專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技能的籌備工作． 第二月

９、１－９,、３０日,，績效考核制度體系的總結(jié)、修改,、完善,、培訓(xùn)、推行,。 第三月

１０,、１－１０、３０日,，建立公司的人員的晉升制度體系,。

１０、１－１０,、３０日,，考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派參觀學(xué)習(xí)

１０、１－１０,、３０日,，考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派學(xué)習(xí)專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技能．

１１、１－１１,、３０日,，完成２０１２年終總結(jié)與２０１３年度目標(biāo)與計劃制訂的準(zhǔn)備。

１２,、１－１２,、３０日，完成２０１２年終總結(jié)與２０１３年的目標(biāo)制訂,。

行政工作計劃內(nèi)容 行政工作計劃簡短篇五

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下,，在各業(yè)務(wù)部門的大力支持下，本人努力的把工作想在前,，做在前,，無論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高,，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各方面的任務(wù),。本人作為公司的營銷管理部門的職員和行政主管，較好的發(fā)揮了職能作用,，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。特別是在各種合同擬定方面做了大量、細(xì)致的具體工作,，并取得了一定的成績,，各項工作都在有序地進(jìn)行中。現(xiàn)就這一年來的工作做簡要總結(jié)：

這一年的主要工作分兩個方面,，一方面是行政工作,，一方面是業(yè)務(wù)合同的起草工作。

行政工作主要包括員工考勤,、員工出行,、早會、員工形象管理,、職場紀(jì)律,、后勤保障管理等幾個方面，這些工作上基本得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)

可,，公司發(fā)展了,，人員越來越多，晨會上及時的配備了麥克風(fēng),，這樣無論前面還是后面的同事都能聽到,，這樣有利于晨會的紀(jì)律和管理。隨著部門的增加,，細(xì)分了各部門分擔(dān)區(qū)的衛(wèi)生打掃工作,，公司的整體衛(wèi)生環(huán)境是非常好的。廚房的兩位師傅也非常吃苦耐勞,，任勞任怨,，讓員工吃上滿意可口的飯菜，衛(wèi)生間打掃的也非常干凈,。沒有一名同事因為在公司吃了不干凈的伙食而產(chǎn)生問題,。每天都有專人抽查員工出行情況，出現(xiàn)問題及時上報,。

在業(yè)務(wù)合同的起草工作上,，平均每天有5個成交合同的起草工作,，都能按時按要求完成，代理合同的復(fù)審工作也都及時認(rèn)真的完成了,。

這一年在工作中出現(xiàn)了很多大大小小的錯誤,，最常出現(xiàn)的是成交合同起草時，在錢數(shù)上大寫數(shù)字上出現(xiàn)落下關(guān)鍵字,，如：萬或仟,，小寫數(shù)字出現(xiàn)多寫或小寫零的現(xiàn)象；再有最近晨會由于項目增多,，晨會之前還要組織職員會,，沒有太多

的時間做心理準(zhǔn)備，有幾次晨會開始了,，才發(fā)現(xiàn)落東西在樓下了，還得自己或安排人下來取,，

分析出現(xiàn)錯誤的原因,，就是不夠認(rèn)真，注意力不集中,，準(zhǔn)備工作做的不夠,，工作效率一直提不上去。這一年好多錯誤的改正都是靠他人的幫助,，比如,，讓領(lǐng)導(dǎo)再仔細(xì)的審核一遍，發(fā)現(xiàn)丟字,、落字,、錯字及時改正；比如早會做的不好,，領(lǐng)導(dǎo)指出來后,，就像小燕子學(xué)習(xí)，像黃堯?qū)W習(xí),，像王亦然學(xué)習(xí),。總結(jié)改正錯誤的方法,，有：1,，靠領(lǐng)導(dǎo)的指正和朋友的幫助；2,，認(rèn)識到一句古話的重要,，那就是‘銅為鏡、可以正衣冠,；史為鏡,、可以知興衰,；人為鏡、可以知得失’,，也就是說,，發(fā)現(xiàn)自己所范的錯誤別人也有，那么自己是不想做那樣人的,，所以,，就得認(rèn)真改正；3,，不斷的調(diào)整自己的心態(tài),，讓自己更加的寬容，忍讓,、大度,、不計較一時的得失，來做一個幸福的,、身邊充滿愛的,、有價值的人。

這一年在業(yè)務(wù)合同的起草上通過自己不斷的努力取得了成績,，從一直是起草完 要經(jīng)過幾次的李總審查和改正,，到時現(xiàn)在，不再需要電話請示李總,，只需營銷總監(jiān)來審核一遍就一次通過了,。

目前本職工作，我完全可以勝任,，行政方面：湖西路公司目前在冊員工153 人,，辦公面積xx余平米，我做為行政主管,，按領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，合理的安排了所有的日常工作，做到了,，晨會每天能按時按要求完成,，職員晨會堅持每天都開，職場紀(jì)律良好,，員工形象基本符合公司要求,，每天按時開飯。周六各部門夕會認(rèn)真按時召開,，分公司所有日常事物正常運轉(zhuǎn),。成交合同的起草方面：所有成交合同都能按領(lǐng)導(dǎo)審批的交易方案來快速的起草完成，在保證公司利益的前提下,，保證了交易雙方的利益合法并受到保障,，盡量為交易雙方規(guī)避風(fēng)險,。