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公司改善建議書(shū) 公司改善建議書(shū)篇一

一,、物業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上常見(jiàn)的問(wèn)題及產(chǎn)生原因

以下文章中所指的問(wèn)題不針對(duì)任何特定單位,，只是就事論事而已。

1,、經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不夠

問(wèn)題的表現(xiàn)：一是,、有的經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中偏好于行政手段，以自己的意志為行動(dòng)準(zhǔn)則,，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄,，隨意性強(qiáng)；二是,、有的過(guò)于“放手”,，讓部門(mén)各自為政，沒(méi)能溝通部門(mén)職能間的內(nèi)在聯(lián)系,，財(cái)務(wù)管理的綜合性和系統(tǒng)性大打折扣,；三是、有的不懂得財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)控的中心,，沒(méi)有給予必要的授權(quán),，也沒(méi)有提出任務(wù)和要求,，只滿足于算賬、出報(bào)表,；四是,、有的經(jīng)營(yíng)意識(shí)停留在規(guī)模擴(kuò)張上，試圖多接項(xiàng)目出效益,，不重視提升管理出效益,，結(jié)果項(xiàng)目多了效益還不見(jiàn)好；五是,、有的經(jīng)營(yíng)者重服務(wù)質(zhì)量輕經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,，只關(guān)注維修保養(yǎng)、清潔綠化,、保安這些具體服務(wù),，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)效益是物業(yè)項(xiàng)目管理重要內(nèi)容，不顧虧損創(chuàng)品牌,，創(chuàng)出的只是一個(gè)虧損的品牌,，一個(gè)不可能持久的品牌。

主要的原因：一是,、經(jīng)營(yíng)者領(lǐng)導(dǎo)能力方面有缺陷,。比如，經(jīng)營(yíng)管理中偏好于行政手段,，以自己的意志為行動(dòng)準(zhǔn)則,，隨意性強(qiáng)，不會(huì)得用人,，不知道經(jīng)濟(jì)手段和專(zhuān)業(yè)技術(shù)手段對(duì)經(jīng)營(yíng)管理有更強(qiáng)大的威力,、作用更有效；二是,、經(jīng)營(yíng)者管理能力方面有缺陷,。比如，對(duì)部門(mén)過(guò)于“放手”,，缺少全面系統(tǒng)的管理思想,，他們不知道企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，沒(méi)有建立起各條線的相互聯(lián)系和協(xié)調(diào),，使之形成一個(gè)完整的管理系統(tǒng),；三是、管理者缺少某些方面的知識(shí)有缺陷,，比如

主觀武斷的和不重視財(cái)務(wù),，可能是工作作風(fēng)的原因，也可能是缺少財(cái)務(wù)知識(shí)的原因，因?yàn)?，他根本不知道?huì)計(jì)是如何記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)的信息,，不知道這些信息對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的作用。

2,、財(cái)務(wù)部門(mén)建設(shè)薄弱,，財(cái)務(wù)管理能力不強(qiáng)

問(wèn)題的表現(xiàn)：一是、部門(mén)技術(shù)力量配置較弱,，有的物業(yè)企業(yè)把財(cái)務(wù)部的作用定位在收支,、記賬、出報(bào)表,，所以對(duì)財(cái)務(wù)部沒(méi)有較高的要求,，所聘財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平低，管理能力差,，無(wú)法滿足財(cái)務(wù)管理需要,；二是、人員配置不合理,，或人員偏少,，免強(qiáng)應(yīng)付會(huì)計(jì)管理，沒(méi)有力量從事財(cái)務(wù)管理,；或人員偏多過(guò),，工作量不飽滿,，加上財(cái)務(wù)管理膚淺簡(jiǎn)單更顯人浮于事,；三是、部門(mén)分工不合理,，往往以會(huì)計(jì)工作進(jìn)行分工,，疏忽財(cái)務(wù)管理工作的人員設(shè)置；四是,、缺少具有財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)管理能力又熟悉物業(yè)管理業(yè)務(wù)的人才,，在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制中顯得力不從心。五是,、下屬企業(yè),，如分公司、子公司財(cái)務(wù)相對(duì)獨(dú)立財(cái)務(wù)人員聽(tīng)命于單位領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立性難證保證,。

主要原因：領(lǐng)導(dǎo)重視是財(cái)務(wù)部的外部環(huán)境,，部門(mén)人員尤其負(fù)責(zé)人的知識(shí)和能力則是內(nèi)因，也是主要原因,。

3,、制度不健全或貫徹不得力，

問(wèn)題的表現(xiàn)：一是、有些重要制度缺失,，如會(huì)計(jì)制度,、預(yù)算管理制度等，有的企業(yè)有財(cái)務(wù)制度,，但沒(méi)有會(huì)計(jì)制度,，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，造成財(cái)務(wù)管理運(yùn)作困難,；二是,、管理制度不配套，有的物業(yè)企業(yè)制定了財(cái)務(wù)管理制度,、會(huì)計(jì)管理制度等重要制度,，但因這些制度都比較宏觀比較原則，沒(méi)有相應(yīng)的內(nèi)部控制制度配套支持,，如：采購(gòu)管理制度,、存貨管理制度、會(huì)計(jì)內(nèi)控制度等,，管理控制不嚴(yán)密,，漏洞較多；三是,、制度內(nèi)容與管理實(shí)際相脫節(jié),，不能滿足管控要求，如：內(nèi)容能體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的一般要求,，但與物業(yè)管理行業(yè)實(shí)際需要相脫節(jié),、關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)內(nèi)容缺失或不全等。四是,、制度貫徹執(zhí)行不力,，這種現(xiàn)象比較多見(jiàn)，或制度在實(shí)際管控中未真正執(zhí)行,，或制度執(zhí)行時(shí)把握過(guò)松過(guò)寬,，致制度鋼性不足，靈活有余,，使制度形同虛設(shè),。

主要的原因：一是、管理層或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)制度建設(shè)存在重視不夠或疏忽的情況,；二是,、制度建設(shè)的管理不善，首先,，制度設(shè)計(jì)人員知識(shí)和能力的原因,，制度設(shè)計(jì)有缺陷，其次未經(jīng)必要的程序如調(diào)研、草擬,、討論,、評(píng)審、批準(zhǔn),、發(fā)布等,，

形成的制度質(zhì)量不高；三是,、制度制定和修訂時(shí)考慮管理的系統(tǒng)性和完整性不足,，全局性的重要制度應(yīng)該滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，局部性的和重要制度的細(xì)則則必需滿足內(nèi)控體系的需要,；四是,、制度的修訂、升級(jí)不及時(shí),，制度制訂后長(zhǎng)期未進(jìn)行修訂,，管理中出現(xiàn)新情況、新變化未作跟進(jìn),，致使部分內(nèi)容失效,；五是、制度執(zhí)行時(shí)彈性過(guò)大,，因人因事把握尺度不嚴(yán)一致,，久之導(dǎo)致制度失去嚴(yán)肅性。

4,、業(yè)務(wù)建設(shè)差,，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱

問(wèn)題的表現(xiàn)：一是、有的財(cái)務(wù)部門(mén)依法建帳不到位,，明細(xì)科目設(shè)置過(guò)于簡(jiǎn)單,，明細(xì)賬目不明細(xì),，數(shù)據(jù)過(guò)于宏觀籠統(tǒng),，甚至不準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)分析困難,，不能真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息,；二是、有的財(cái)務(wù)部門(mén)重會(huì)計(jì)輕財(cái)務(wù),，只關(guān)注記賬,、出“三表”(資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表,、現(xiàn)金流量表),，缺少各種財(cái)務(wù)分析報(bào)表，忽視了財(cái)務(wù)的監(jiān)督控制職能；三是,、有的財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)濟(jì)核算粗糙,，沒(méi)有按管理項(xiàng)目做經(jīng)濟(jì)核算，即沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算報(bào)表,，也沒(méi)有賬目明細(xì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，無(wú)法知道每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況，不利于項(xiàng)目的分析考核,，也無(wú)法滿足業(yè)主公布賬目的要求,，違反了物業(yè)管理?xiàng)l例的規(guī)定；四是,、財(cái)務(wù)控制功能淡化,，不能發(fā)揮作用，有的財(cái)務(wù)部自身財(cái)務(wù)預(yù)算工作不到位,，對(duì)基層也沒(méi)有實(shí)施預(yù)算管理,，收入管理、成本費(fèi)用控制等措施,，有的管理項(xiàng)目長(zhǎng)期虧損沒(méi)有對(duì)策,。

問(wèn)題存在的原因：一是、財(cái)務(wù)人員尤其是部門(mén)經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力較低,，與任職要求有差距,；二是、工作標(biāo)準(zhǔn)低,，有的并不是人員素質(zhì)問(wèn),，而是工作標(biāo)準(zhǔn)定位較低造成的；三是,、基礎(chǔ)建設(shè)沒(méi)搞好,，先天不足，難以達(dá)到高質(zhì)量的工作水準(zhǔn),；四是,、對(duì)物業(yè)管理行業(yè)財(cái)務(wù)不熟悉，沿用了過(guò)去所從事的工業(yè)會(huì)計(jì)或商業(yè)會(huì)計(jì)的辦法,。

5,、財(cái)務(wù)控制不到位，風(fēng)險(xiǎn)防范能力低下

問(wèn)題的表現(xiàn)：一是,、財(cái)務(wù)部門(mén)自身控制不到位,，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不健全、內(nèi)部不相容職務(wù)分離不嚴(yán)格,，時(shí)有舞弊情況發(fā)生,；二是,、財(cái)務(wù)預(yù)算制定不科學(xué)、不準(zhǔn)確,，甚至與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相左,；對(duì)各條線的經(jīng)營(yíng)預(yù)算，因缺泛基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，拿不出自己的意見(jiàn),，往往任其自由，只起一個(gè)統(tǒng)計(jì)匯總的作用,，因而從制定預(yù)算開(kāi)始就控制不力,；三是、對(duì)各條線運(yùn)營(yíng)的控制參與不深,，如：對(duì)他們管理制度規(guī)定的缺陷,、不相容職務(wù)未分離、成本費(fèi)用超預(yù)算及預(yù)算外開(kāi)支未管控等監(jiān)督控制不嚴(yán),；四是,、對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)提出預(yù)防措施等。

問(wèn)題存在的原因：一是,、企業(yè)管理體系存在缺陷,，如管理制度體系不健全、制度缺少相應(yīng)的細(xì)則,、規(guī)定或流程配套,、內(nèi)控體系未建立或內(nèi)控機(jī)制不健全；二是,、對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的定位和要求偏低或領(lǐng)導(dǎo)支持不夠,。如：對(duì)財(cái)務(wù)部的工作目標(biāo)定位偏低或不明確；對(duì)財(cái)務(wù)部的職能,、權(quán)限規(guī)定不明確或不準(zhǔn)確,，財(cái)務(wù)實(shí)施管控缺泛依據(jù)；對(duì)財(cái)務(wù)部與各經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的關(guān)系梳理不清楚,，協(xié)調(diào)與支持不夠,；三是、財(cái)務(wù)部門(mén)建設(shè)和管理比較薄弱,，如：業(yè)務(wù)管理制度不健全,、會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度等,，或沒(méi)有建立或內(nèi)容不健全,，部分財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高,，部門(mén)內(nèi)部管理不嚴(yán)，工作質(zhì)量欠佳等,；四是,、財(cái)務(wù)控制手段比較單調(diào)，如：全面經(jīng)濟(jì)核算,、全面預(yù)算管理,、企業(yè)內(nèi)控管理等科學(xué)手段或沒(méi)有實(shí)施、或雖已實(shí)施但實(shí)施中的管控不嚴(yán),，效果不佳,。

二、上述存在問(wèn)題的對(duì)策

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)很大的課題,，存在問(wèn)題的對(duì)策也并非一言兩言可以說(shuō)得清楚,，以下僅對(duì)解決上述存在的問(wèn)題提一點(diǎn)思路。僅供參考,。一些具體可操作性的建議,，如：如何實(shí)施全面預(yù)算管理、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部控制,、如何加強(qiáng)物業(yè)管理中的內(nèi)部控制等,，將在后續(xù)的探討中專(zhuān)題討論。

1,、經(jīng)營(yíng)者要重視運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段

1)提高經(jīng)營(yíng)者自身的財(cái)務(wù)知識(shí)能力,。經(jīng)營(yíng)者要努力提高自己的財(cái)務(wù)知識(shí)，有條件的可參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),，沒(méi)條件的應(yīng)在平時(shí)工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí),，在游泳中學(xué)會(huì)游泳。懂財(cái)務(wù)是重視財(cái)務(wù)管理的前提,；

2)要關(guān)注企業(yè)管理體系建設(shè),，把財(cái)務(wù)管理控制手段融入企業(yè)的制度、規(guī)章,、規(guī)范,、流程，形成完整的控制體系,；

3)明確財(cái)務(wù)管理的責(zé)任和權(quán)力,。要明確各部尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)在財(cái)務(wù)管理中的責(zé)任和權(quán)力，為全面實(shí)施全過(guò)程財(cái)務(wù)控制進(jìn)行科學(xué)分工和合理授權(quán),，以此為基礎(chǔ)建立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制度,。

4)明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)。要明確提出企業(yè)階段性的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo),，作為制訂企業(yè)預(yù)算管理的依據(jù)和績(jī)效考核的依據(jù),。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

1)要選好財(cái)務(wù)部經(jīng)理,。要選擇思想道德好,，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人擔(dān)任財(cái)務(wù)

部經(jīng)理,，優(yōu)先任用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)好，又懂物業(yè)管理的復(fù)合性人才,。財(cái)務(wù)部經(jīng)理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵人物,，也是財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)頭羊，俗話說(shuō)“將熊熊一窩”,，強(qiáng)將手下無(wú)弱兵,，一定要嚴(yán)格把，選好財(cái)務(wù)部經(jīng)理,；

2)加強(qiáng)制度建設(shè),，規(guī)范部門(mén)管理。一要,，建立和健全財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理兩個(gè)基本制度,。依照《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實(shí)際修訂《企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度》和《企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度》,，沒(méi)有建立的應(yīng)制定,，需要修改的應(yīng)修改。二要,，建立和健全與二個(gè)基本制度相配套的文件,。文件包括各類(lèi)制度、規(guī)定,、辦法,、實(shí)施細(xì)則，如：《財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度》,、《收入管理制度》,、《采購(gòu)管理制度和操作流程》、《成本費(fèi)用管理制度》,、《倉(cāng)庫(kù)(存貨)管理制度》,、《現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)制度》等，以此規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理,。三要,，建立《內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度》，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理,。財(cái)務(wù)部是企業(yè)財(cái),、物的管理機(jī)構(gòu)，肩負(fù)當(dāng)家理財(cái)管錢(qián)管物的重任,，由于接觸錢(qián)物的便利,，管理不當(dāng)反而容易成為舞弊的重災(zāi)區(qū)(見(jiàn)附件一：<會(huì)計(jì)舞弊的表現(xiàn)形式>)。內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度,，一般應(yīng)包括：內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系,、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度,、賬務(wù)處理程序制度,、內(nèi)部牽制制度,、原始記錄管理制度等，明確部門(mén)工作規(guī)范和財(cái)會(huì)人員行為規(guī)范,，把部門(mén)建設(shè)建立在制度和規(guī)范的基礎(chǔ)上,。

3)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)和管理能力。一要,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的思想教育,，提高他們思想道德素質(zhì)。二要,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的再教育,，提高他們的道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加繼續(xù)教育和學(xué)習(xí),，深入學(xué)習(xí)和研究財(cái)會(huì)法規(guī),，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理新技術(shù)，熟悉駕馭會(huì)計(jì)電算化和財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化新技能,。三要,、鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識(shí)，成為思想素質(zhì)高,、精通財(cái)會(huì)業(yè)務(wù),、熟悉物業(yè)管理的復(fù)合性管理人才。企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃地選派品德好業(yè)務(wù)好的財(cái)務(wù)管理人員參加物業(yè)管理培訓(xùn),，安排他們下項(xiàng)目掛職鍛煉學(xué)管理,，為企業(yè)準(zhǔn)備高水平的后備干部。

4)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化建設(shè),。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化建設(shè)是為了建立規(guī)范的會(huì)計(jì)工作秩序,，提高會(huì)計(jì)工作水平。規(guī)范的內(nèi)容應(yīng)不少于：會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員配備,、職業(yè)道德、工作交接,、會(huì)計(jì)核算,、電算化管理、憑證記賬,、財(cái)務(wù)報(bào)告,、會(huì)計(jì)監(jiān)督、內(nèi)部管理等內(nèi)容,。(見(jiàn)附件二：《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》)

3,、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

不少企業(yè)財(cái)務(wù)部重會(huì)計(jì),、輕財(cái)務(wù)，只關(guān)注記賬,、核算,、出“三表”，卻忽視

公司改善建議書(shū) 公司改善建議書(shū)篇二

作為一個(gè)成功的企業(yè),，就其內(nèi)部而言應(yīng)該有幾點(diǎn)是必須做到：第一,，分工明細(xì)，職責(zé)清晰,，權(quán)力明確,，管理有力，制度健全,；第二,，部門(mén)之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循,，且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡,；第三，企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理,，共同進(jìn)步,，以公司為家，有創(chuàng)新的意識(shí),，有活力,。但是以上三點(diǎn)在我們__內(nèi)部均未看到?；蛘呶覀?cè)谙蛑@些方向去努力,，但是我們的努力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尚有許多路要走,。針對(duì)__目前情況而言主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

一,、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言,，每個(gè)部門(mén)無(wú)獨(dú)擋一面之人物,，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無(wú)行事之能力,。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí),，本部門(mén)工作無(wú)法得到改進(jìn)、完善和提高,，僅僅提留在為做事而做事,，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力,。__現(xiàn)在,，市場(chǎng)僅僅三人，且大部分精力并沒(méi)有投入到市場(chǎng)的開(kāi)拓上,，導(dǎo)致他們上班時(shí)間也會(huì)有無(wú)所事事的情況出現(xiàn),。希望這樣的情況能在來(lái)年的時(shí)間里得到改善，市場(chǎng)是我公司的重中之重,。其次,，it研發(fā)部研發(fā)團(tuán)隊(duì)在人才收攏上應(yīng)有所側(cè)重,，我們公司是為了賺錢(qián),，并不是為了培養(yǎng)新人，不適合的人員必須離開(kāi)不適合他的崗位,，否則我們的研發(fā)無(wú)法跟上進(jìn)度,。

二、分工不明,，權(quán)力無(wú)法有力的下放,，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,，自己的事情卻無(wú)法做好的情況,，又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委,，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況,。__雖然經(jīng)過(guò)整頓，但是這個(gè)問(wèn)題依然嚴(yán)重,。首先是董事會(huì)方面,，員工不知道董事之間的明確分工，同一件事情,，找不同的董事會(huì)有不一致的結(jié)果出現(xiàn),，無(wú)所適從，也間接導(dǎo)致公司做事的效率低下,；其次,，行政人事部?jī)?nèi)部，朱俊宇依然不明確崗位職責(zé),，公司各部門(mén)均可以調(diào)動(dòng),，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無(wú)法做好的情況,；第三,，市場(chǎng)同時(shí)分管行政人事部，這雖然是由于我在行政人事事務(wù)上存在經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題，但由于這樣的分管,，也導(dǎo)致職責(zé)的不清晰,，出現(xiàn)問(wèn)題互相推諉。第四,，財(cái)務(wù)的職責(zé)不清晰,。財(cái)務(wù)的工作有時(shí)候超出本職工作，或者說(shuō)她的工作直接由董事來(lái)指派,，導(dǎo)致工作分工不明的情況出現(xiàn),。

三、部門(mén)之間配合很差,，缺少有序的監(jiān)管和控制,。這最為突出的就是一樓與二樓間的配合出現(xiàn)脫軌。二樓的同事很難調(diào)動(dòng),，哪怕是打掃衛(wèi)生一件事情都是拖拉,，更沒(méi)有說(shuō)主動(dòng)去配合其它部門(mén)間的工作，團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng),。

四,、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有形成重視,，上上下下都有其阻力,。新的規(guī)章制度和員工手冊(cè)仍然沒(méi)有批復(fù)下來(lái)，導(dǎo)致員工沒(méi)有規(guī)范可依,，管理者沒(méi)有章可循,。或者說(shuō),，我們是“人治”,，而非“法治”！這同時(shí)反映在衛(wèi)生管理上,，如果我們的制度里面明確規(guī)定有衛(wèi)生打掃的要求,，那么就不會(huì)出現(xiàn)如今的情況。

五,、__的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃,。或許,，董事會(huì)比較清晰,，但是員工其實(shí)并不清楚，甚至是迷茫,，不知道公司的方向在哪里,，今后的規(guī)劃如何,，員工的發(fā)展方向是什么。,。,。。這其實(shí),，對(duì)人才而言是很關(guān)鍵的問(wèn)題,，很容易導(dǎo)致人才的流失。

六,、__缺少文化建設(shè),，員工缺少團(tuán)隊(duì)意識(shí)；__缺少員工培訓(xùn),，我們的人事招聘并沒(méi)有注重這一方面,。新入職員工招進(jìn)來(lái)缺少統(tǒng)一規(guī)劃的培訓(xùn)和了解。同時(shí),，在職員工也同樣缺少培訓(xùn),。產(chǎn)品知之不詳,，能說(shuō)卻不專(zhuān)業(yè),。員工培訓(xùn)，不僅僅需要在業(yè)務(wù)或技能上的培訓(xùn),，同樣需要在職業(yè)道德,，文化認(rèn)同的多方面進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)工作。

七,、庫(kù)房管理混亂,。進(jìn)出庫(kù)登記不及時(shí)，登記不明晰,，導(dǎo)致有時(shí)候數(shù)量,，領(lǐng)取人，用途不明確,，缺少統(tǒng)一規(guī)范的管理,，容易造成混亂。

八,、人際關(guān)系很不和諧,，主要集中在財(cái)務(wù)和王彬彬上。財(cái)務(wù)做事情,，過(guò)于急,，方式態(tài)度上同事較難接受，容易帶情緒,，較為容易引發(fā)矛盾,。公司的大部分不和諧主要在于她與同事相處時(shí)產(chǎn)生的問(wèn)題上，積累起來(lái)后，基本許多同事都或多或少的存在意見(jiàn),。而王彬彬是由于前段時(shí)間的整頓產(chǎn)生的,，我想隨著時(shí)間的推移，會(huì)慢慢消淡,。我們這么小的一個(gè)公司就這樣了,，隨著公司的成長(zhǎng)，人員的遞增,，如果這點(diǎn)問(wèn)題都難以協(xié)調(diào),，那么對(duì)一個(gè)公司的成長(zhǎng)將是極為不利的。

九,、__現(xiàn)在內(nèi)部的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,，不利于公司的正常運(yùn)作。在今后的人事招聘時(shí),，盡可能的嚴(yán)進(jìn)寬出,，避免親戚、朋友間的各類(lèi)關(guān)系,?？剂繎?yīng)以能力為標(biāo)準(zhǔn)，而非關(guān)系,。公司的運(yùn)營(yíng)更多的應(yīng)該是以事為重心,，而非人為重心。

基于以上問(wèn)題,，從公司實(shí)際出發(fā),，提幾點(diǎn)建議，不一定都正確合理,，但希望對(duì)公司有所助益,，希望能借此一點(diǎn)點(diǎn)改善公司目前的狀況。建議如下：

1,、人才的引進(jìn),、留住及激勵(lì)。在人事招聘中因崗設(shè)人,，崗職匹配,。根據(jù)公司現(xiàn)行實(shí)際需要招聘合適人才，在招聘中遵守嚴(yán)進(jìn)寬出,。尤其是在管理層的招聘更需謹(jǐn)慎考慮,。人員進(jìn)入公司后要及時(shí)進(jìn)行入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn),。培訓(xùn)不僅僅是崗位技能,，同時(shí)要注意職業(yè)道德,、公司文化認(rèn)同等多方面的培訓(xùn)；對(duì)于,，可用的優(yōu)秀人才要合理激勵(lì),，績(jī)效考核是考評(píng)員工的一個(gè)重要指標(biāo)。人才引進(jìn)事主要側(cè)重的是能力,，不能以關(guān)系的親密為考量,。

2、正確用人,，大膽授權(quán),，分工到位，職責(zé)明確,，用人不疑,。讓每位員工，每位管理者都清晰自己的崗位職責(zé),，工作內(nèi)容,，做到人盡其用。杜絕出現(xiàn)為他人做事,，自己的事情卻無(wú)法做好的情況,，又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委,，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況,。

3、 將制度進(jìn)行到底,，引起充分的重視，具體從以下二個(gè)方面來(lái)實(shí)施：

㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,，宣傳推廣,，培養(yǎng)員工意識(shí)；盡快把新的規(guī)章制度和員工手冊(cè)批復(fù),，讓員工有規(guī)可依,，管理者有章可循，真正走上以規(guī)矩管人,。

㈡建立健全的企業(yè)文化,，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本,，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng),。這需要公司多組織戶外集體活動(dòng)，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感,，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和人際關(guān)系,，尤其是在現(xiàn)今員工之間的關(guān)系存在諸多不和諧的情況下,。建議一個(gè)月左右組織一次簡(jiǎn)單的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：或爬山、或郊游,、或球賽等等,。

4、加強(qiáng)各部門(mén)間的溝通協(xié)作,，尤其是各部門(mén)的管理者需加強(qiáng)溝通,，形成從上到下的良好氛圍。減少各部門(mén)間的隔閡和分歧,，共同為公司的發(fā)展做出努力,。

5、關(guān)于庫(kù)房管理,，責(zé)任到人,。進(jìn)出庫(kù)需要按照流程來(lái)做，同時(shí)庫(kù)房面積不足,，考慮可以做幾個(gè)鐵架子,，有序擺放，分類(lèi)管理,，而不是全部堆放于地面,。最后鑰匙管理收歸一人管理，否則還是很難做到統(tǒng)一管理,。

20__年公司將是緊張忙碌的,，行政人事部工作責(zé)任大，但我會(huì)始終以飽滿的工作熱情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政、人事,、等各項(xiàng)工作職責(zé),、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，完成各項(xiàng)工作,。當(dāng)然,，行政人事部在去年的工作中還存在粗糙等不足，將在今年工作中改進(jìn)和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大,，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政,、人事管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作,，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料今年我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，為此,，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn),。

龐__

20__-1-27

公司改善建議書(shū) 公司改善建議書(shū)篇三

人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,。人力資源是組織的重要戰(zhàn)略資源，它在相當(dāng)程度上直接決定著組織戰(zhàn)略的成敗,。人力資源戰(zhàn)略對(duì)組織具有持久的,、長(zhǎng)期的影響。

（一）企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

（1）集權(quán)式管理模式

1,、人才選取面狹窄,，無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)人才的需求。選取人才的范圍狹窄,，必然影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率,，人才得不到信任，沒(méi)有足夠的安全感,。

2,、集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。企業(yè)決策靈活,，僅以經(jīng)驗(yàn),、直覺(jué)為基礎(chǔ)。信息收集,、處理,、利用沒(méi)有規(guī)則，信息溝通方式單一,，信息成果準(zhǔn)確性及操作性較差,，對(duì)于市場(chǎng)研究、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務(wù)較陌生,。

3,、缺乏科學(xué)合理的管理機(jī)制。企業(yè)僅憑投資人的經(jīng)驗(yàn)和常識(shí),，靠簡(jiǎn)單的信任和親情去約束人，以人情代替制度,，使企業(yè)管理制度扭曲,，難以構(gòu)成制度化管理。

（2）人才使用缺乏信任

企業(yè)在人才選用和晉升時(shí),，被思考最多的是人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),，上下級(jí)之間很難建立起真正好處上的信任，對(duì)員工采取“不放心,、不放手,、不放權(quán),、不放膽”人方式。

（3）對(duì)人力資本的開(kāi)發(fā)管理投入不足

在企業(yè)看來(lái),，只要有錢(qián),，什么人才都能夠引進(jìn)來(lái)；只要給錢(qián),，要他們做什么他們就做什么,。企業(yè)只注重人力資源的“可用性”和“配置性”，忽略人力資源的“發(fā)展性”和“資本性”,。

（4）企業(yè)文化建設(shè)薄弱滯后

企業(yè)文化是組織由其價(jià)值觀,、信念、儀式,、符號(hào),、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能,、約束功能,、凝聚功能、激勵(lì)功能,、調(diào)適功能,。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視，職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念,、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒(méi)有充分構(gòu)成一致,。這種狀況必然導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念難以達(dá)成全員共識(shí),，企業(yè)精神缺乏鮮明特色,，企業(yè)凝聚力明顯不足。

忽視了以人為本的文化建設(shè),，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度,；缺乏企業(yè)的文化功能；而對(duì)企業(yè)員工的成長(zhǎng),，只要求員工注意群眾利益,，忽視對(duì)員工的貢獻(xiàn)、回報(bào),。同時(shí),，即使有必須文化理念的企業(yè)，對(duì)文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)也不夠充分,，沒(méi)有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃,，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主要工作。這些對(duì)于員工來(lái)說(shuō)不具備約束和激勵(lì)作用,。

（5）績(jī)效考評(píng),、激勵(lì)機(jī)制不健全

1,、考評(píng)的目的不明確。企業(yè)在制定考評(píng)制度時(shí)管理者更關(guān)注“事后控制",，考評(píng)的目的限于事后的評(píng)價(jià),，導(dǎo)致考評(píng)人員和考評(píng)對(duì)象為考核而考核，考核工作得不到重視,。

2,、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)?？荚u(píng)項(xiàng)目過(guò)于籠統(tǒng),，資料不完整，缺乏量化指標(biāo),，設(shè)定指標(biāo)時(shí)考評(píng)對(duì)象沒(méi)有參與進(jìn)來(lái),，考評(píng)人員主觀性較強(qiáng)，導(dǎo)致考評(píng)結(jié)果爭(zhēng)議大,。

（6）人才培養(yǎng)缺乏規(guī)劃

企業(yè)在人才開(kāi)發(fā)方面普遍缺乏前瞻性和計(jì)劃性,，等企業(yè)用人時(shí)才去找人，缺乏人才儲(chǔ)備觀念和人才利用統(tǒng)一規(guī)劃,，致使因?yàn)槿瞬湃狈ζ髽I(yè)發(fā)展后勁嚴(yán)重不足,。企業(yè)只有把自身的發(fā)展與員工的發(fā)展相聯(lián)系，員工才能看得到期望,，對(duì)企業(yè)充滿信心,，最終獲得企業(yè)所需要的人才。

（7）沒(méi)有貫徹實(shí)施人事法規(guī)政策

企業(yè)隨意延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間,，加班加點(diǎn)現(xiàn)象普遍,，甚至沒(méi)有雙休日、法定節(jié)假日,，拖欠,、工資。

1,、機(jī)制不健全,，有“法”似無(wú)“法”。企業(yè)不是沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)章制度,，而是零散于各部門(mén)的規(guī)則,，切淪為擺設(shè)，沒(méi)有用機(jī)制去“串”起來(lái),，實(shí)現(xiàn)“聯(lián)動(dòng)”而已。

2,、人治大于“法”治,。即人大于“法”,、情大于“法”。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中個(gè)人靠權(quán)利,、靠命令,、靠指揮，來(lái)使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。首先,，用命令和指揮手段去操控企業(yè)越來(lái)越不靈，企業(yè)大了,，部門(mén)多了,，命令有時(shí)“鞭長(zhǎng)莫及”。其次,，“人治”大于“法治”,，使員工產(chǎn)生越來(lái)越多的不滿情緒，他們迷茫,、困惑和抱怨,，而積怨一旦加深，人,，也就離走不遠(yuǎn)了,。

（8）對(duì)人才重視不夠，員工穩(wěn)定難,，核心員工用心性受挫

公司改善建議書(shū) 公司改善建議書(shū)篇四

一,、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我可以感覺(jué)到公司每個(gè)員工的相互間的友情,。我們可以很好的合作沒(méi)問(wèn)題,，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層,，我們需要和頭狼更好的溝通融合,。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力,，至少我是這么認(rèn)為的,。可能和您的性格有關(guān),，所以我說(shuō)有的事情是沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)的,。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一起,，沒(méi)什么隔閡,，那樣就不會(huì)你來(lái)到辦公區(qū)鴉雀無(wú)聲，你不在就ktv蹦迪，大家可以更自然,。當(dāng)然這存在矛盾性,，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做，我只能提出,，怎么做還真的太難了,。

二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善,，真的要有個(gè)完善的制度,。

罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器,。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P(yáng)的,，

哪怕沒(méi)什么物資獎(jiǎng)勵(lì)，一句話語(yǔ)也讓員工覺(jué)的付出還是有收獲的,。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲制度,。

三、公司會(huì)一天天壯大

出現(xiàn)的問(wèn)題還是會(huì)很多的,，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問(wèn)題要馬上提出建議,。這樣可以提早做出決策，避免很多錯(cuò)誤,。不要等到問(wèn)題攢了一堆,，在開(kāi)會(huì)解決，也不便于快速的實(shí)施,。

四,、責(zé)任感的問(wèn)題

這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案，

1,、一定時(shí)間內(nèi)的不段提醒,，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不同的`,，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心,。

2、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了,。

五,、公司整體的工作安排

整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門(mén),，我們需要讓員工知道公司都在做些什么,。

所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。

六,、

我希望公司有更多的集體活動(dòng)

七,、公司的設(shè)備配置問(wèn)題

希望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西,，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn),，這是那次瘦人給我的教訓(xùn),，因?yàn)闆](méi)有dvd刻錄，我們走了很多彎路,。做出保險(xiǎn)可以確保公司時(shí)刻有給客戶

出產(chǎn)品的設(shè)備,，保證不在客戶面前掉鏈子,。

八、承諾

人對(duì)人的承諾,，我想變向的是給對(duì)方希望,，當(dāng)承諾沒(méi)有對(duì)象的時(shí)候，就是人希望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情,。我們要加強(qiáng)我們的信任,，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情,。

九,、人員配備問(wèn)題

公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上,，希望能把資源整合利用好,。

十,、我們的簽到問(wèn)題

我希望公司可以打印新的出勤表,，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄,，加班沒(méi)有工資不是什么問(wèn)題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在,。

十一、學(xué)習(xí)的問(wèn)題

本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí),，生命中總是在學(xué)習(xí),。希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫助的東西,，哪怕是在粘貼版上寫(xiě)幾句英語(yǔ),，雖然很多人有自己的計(jì)劃,，可以自己學(xué)習(xí),，但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍,。

公司改善建議書(shū) 公司改善建議書(shū)篇五

我覺(jué)得公司的制度還是有些松散，還需嚴(yán)格要求員工,，我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個(gè)好公司,，才會(huì)有好的員工，

俗話說(shuō)：棒子下出孝子,。

二,、業(yè)務(wù)知識(shí)

不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn)，素質(zhì)培養(yǎng),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，應(yīng)變能力,，提高推銷(xiāo)能力,，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。

三,、招聘

目前公司處于缺少人員,，應(yīng)加大力度，如果人員充足情況下,，望安排人員減輕服務(wù)員工作量,，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人，目的幫服務(wù)員開(kāi)單拿酒水,，以便服務(wù)員更好的,。在廂內(nèi)為客人服務(wù)。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等,。

四,、表?yè)P(yáng)與評(píng)優(yōu)秀員工

對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰，帶頭作用,，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神,。優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(zhǎng)監(jiān)督平時(shí)工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工,、不請(qǐng)假,、方可，并給以獎(jiǎng)勵(lì),。

五,、衛(wèi)生

做一張表格，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo),，每個(gè)星期日檢查,，如有完成另定目標(biāo)，并做出衛(wèi)生總結(jié),。

六,、獎(jiǎng)罰

管理人員應(yīng)對(duì)員工：先輕后重,、先了解后定奪、先批評(píng)后安撫

七,、用人原則

有德無(wú)才,、培養(yǎng)后用、有才無(wú)德,、限制使用,、有德有才、提拔重用,、

以上純屬個(gè)人建議,，只作為參考，我個(gè)人覺(jué)得這公司還是很好的,，無(wú)論工資或員工待遇方面還蠻好的，借此機(jī)會(huì)

想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)聲：您們辛苦了,，也祝公司生意,、蒸蒸日上、紅紅火火

公司改善建議書(shū) 公司改善建議書(shū)篇六

各位在職員工好：

在新的一年中,，為了擴(kuò)大生產(chǎn),，更好的造福于在職員工，我廠將構(gòu)建新廠房及增加設(shè)備,。為了確?，F(xiàn)有流動(dòng)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足企業(yè)正常發(fā)展的需求?，F(xiàn)在法律許可的范圍內(nèi)向各位發(fā)出集資建議,。具體內(nèi)容如下：

一、 具體的集資債務(wù)人為我本人,。因而不存在由于企業(yè)運(yùn)行發(fā)生的經(jīng)濟(jì)牽連,，以確保各位的資金安全性

二、 集資的年利率為10%（銀行同期年利率3.5%）,。集資年

率期限以年為單位,，期滿一年本利一起付清，或再協(xié)商延續(xù)時(shí)限,。

三,、 集資期限未滿一年，解除合約者,，利率按5%,，分期結(jié)算。

四,、 本次集資本著在在職員工范圍內(nèi)參與自由的原則,。金額不限,。

五、 本次集資款項(xiàng)將以借款人個(gè)人名義,，開(kāi)具借條,，結(jié)算時(shí)

憑借款人開(kāi)具借條結(jié)算。同意集資者將與借款人簽訂集資協(xié)議,，并將協(xié)議經(jīng)律師確認(rèn),，以確保合法性，保證各位的權(quán)益,。

在職各位有對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況比較了解,，對(duì)借款人比較信任者可要求參與。既幫助企業(yè)快速發(fā)展,，又為個(gè)人謀取福利,，做到雙方共贏。

以上為本次集資建議書(shū),，非正式建議協(xié)議書(shū),，有意者可聯(lián)系張述財(cái)垂詢具體事宜

建議人：z

公司改善建議書(shū) 公司改善建議書(shū)篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20__年3月4日成為公司的試用員工，到今天3個(gè)月試用期已滿,，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。

作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生,，初來(lái)公司,，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作,；但是公司寬松融洽的工作氛圍,、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變,。

在崗試用期間,，我在市場(chǎng)部學(xué)習(xí)工作。這個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過(guò)的,，和我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)相差也較大,；但是在各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程,。

在本部門(mén)的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,，不斷提高充實(shí)自己,，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然,，初入職場(chǎng),，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒,，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面,，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生,。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助,，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

經(jīng)過(guò)這三個(gè)月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的業(yè)務(wù),，整理部門(mén)內(nèi)部各種資料,，當(dāng)然我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力,。

這是我的第二份工作,，這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多,；看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng),。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì),。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái),！