總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

設(shè)備部年度工作總結(jié) 篇一

1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下,，每天對各車間設(shè)備進行檢查、保養(yǎng),。實行‘預(yù)防為主,，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中,，加強設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng),，并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采用定點,、定期,、定人檢查,，使維護人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運行狀況。設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結(jié)合,。

2,、設(shè)備維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,，安排合適時間增派援軍加班加點組織維修,。通過實行設(shè)備計劃檢修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修,，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率,。

積極配合生產(chǎn)部門提出的各項技改任務(wù)，逐步落實整改到位以滿足生產(chǎn)的需要;對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)故障頻率多的設(shè)備,，積極探索，苦思敏想,，利用多年的經(jīng)驗和所學(xué),，收集資料大力的改進。

在廠長的大力號召和帶領(lǐng)下,，組織各部門主管和領(lǐng)導(dǎo)對全廠的設(shè)備進行每周一次的認(rèn)真檢查,，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場會上及時安排和解決，并督促各部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注設(shè)備的維護和保養(yǎng),，對設(shè)備的疑難雜癥安排有重點和專人負(fù)責(zé),，大大預(yù)防了設(shè)備的事故發(fā)生。

在有保證生產(chǎn)的前提,，我們精心管理和維護,，按設(shè)備的運轉(zhuǎn)規(guī)律，性能以及周圍環(huán)境和條件等因素對設(shè)施進行了精心的維護和技改,，全年從沒有因此而影響公示的生產(chǎn)時間,，得到了各部門的好評。

本年度我部門盡力加強全員的職業(yè)安全常識和維護人身安全的重要知識,，似的全體人員的安全意識有了很大的提高,，本部門從沒有設(shè)備和人身不安全的事故發(fā)生。

1,、應(yīng)加強員工的工作責(zé)任心,，加強各行規(guī)章制度的落實工作。

2,、對一些備品,，備件的質(zhì)量把關(guān)不夠。

3,、對出現(xiàn)的有些問還缺乏正確的處理方法,。

20xx年,，我將通過不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力提高自己的工作能力,，

加強設(shè)備維護工作,，強化設(shè)備預(yù)防性的管理，有效實施計劃維護和計劃檢修的制度,，同時提高檢修質(zhì)量,，最大限度保證設(shè)備在良好，穩(wěn)定,，安全,，有效的狀態(tài)下運行;新的一年里，我會以積極,，健康的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)投入工作,，為保證明年生產(chǎn)的正常運行做出更大的貢獻。

設(shè)備部年度工作總結(jié) 篇二

xx年設(shè)備保障部的安全生產(chǎn)工作主要是緊密圍繞著運營公司各時期的中心工作不同階段開展的,，自覺地把安全工作與各時期的中心工作緊密結(jié)合,。在總公司職代會精神和xx年安委會工作要求的指導(dǎo)下，強部署,、重落實,，在全體人員的努力下完成了xx年度運營公司安全考核指標(biāo)。現(xiàn)將設(shè)備保障部安全工作情況分3個方面做如下匯報：

第一部分：安全生產(chǎn)“隱患治理,、科技興安年”取得較好成績

xx年部門嚴(yán)格落實“隱患治理,、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責(zé)任性安全事故,，實現(xiàn)了運營公司下達的xx年設(shè)備保障部安全考核指標(biāo),。

1、落實職代會精神,，加強安全監(jiān)管隊伍建設(shè),，堅持做到落實安全管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任。

在xx年的安全工作中,，責(zé)任機制得到進一步強化,。調(diào)整各專業(yè)室的兼職安全員，安全管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到邊,，我們進一步建立健全了部門的安全管理網(wǎng)絡(luò),，部、室,、班組各級都建立了專兼職安全員,，形成了一個51人參加的比較完整的安全工作監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)（部門領(lǐng)導(dǎo)4人、各室主任和委外單位領(lǐng)導(dǎo)8人,、部門安全管理2人,、各室兼職安全員4人,、一線班組兼職安全員33人）。

進一步明確和強化各崗位的安全職責(zé),，對工長和班組兼職安全員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，交職責(zé)、教方法提高基層組織安全管理能力和水平,。

2,、加強各層安全教育，借鑒其它事故案例,，提高全員安全意識和安全責(zé)任,。

建立安全陳列館、開展安全文化月展示活動,，加強員工安全意識,。

根據(jù)國家和xx市的整體要求，部門配合公司在6月份開展了安全文化月系列活動,，進行了公司大型演練,、安穩(wěn)工作手冊學(xué)習(xí)，安全陳列館參觀學(xué)習(xí),，安全征文等活動，在安全陳列館中,，展示著地鐵運營以來的各類可以通過認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度,、落實安全操作規(guī)程可以避免的不安全事件，為大家敲響警鐘,。通過各級員工的總結(jié)與分析,、交流經(jīng)驗以及部門安全文化的建設(shè)，認(rèn)清了當(dāng)前的安全形勢,，找到了差距的同時,，極大地提高了各級員工學(xué)習(xí)安全、重視安全,、運用安全的積極性,，對員工樹立整體安全意識有重要的推動作用。

借鑒他人,，開展“膠濟鐵路特別重大事故”大討論大反思活動,。

“膠濟鐵路特別重大事故”本來可以避免、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成重大損失,，令人痛心,、教訓(xùn)極其深刻。地鐵運營安全生產(chǎn)面臨的總體形勢不容樂觀,，這次事故的發(fā)生,，再次為我們敲響了警鐘,。部門為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高安全意識,，全體職工在深入了解事故的慘重?fù)p失,、事故原因、慘痛教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，開展大反思大討論活動,，此次活動共征集論文108篇，并從班組到專業(yè)室,，再到部門逐級討論,，將切合實際的優(yōu)秀想法在部門范圍內(nèi)進行分享，共同進步,，全面提升,。從思想深處牢固樹立起安全生產(chǎn)的理念。更好發(fā)揮主觀能動性,，堅守在自己的崗位,，為地鐵運營安全貢獻著力量。

3,、深入排查各類安全問題,，緊抓問題整改，改善安全環(huán)境,。

落實公司“隱患排查,、科技興安年”精神，隱患排查作為一項今年的重點工作,，成立了設(shè)備設(shè)施安全隱患排查治理工作小組,，規(guī)范了工作組織形式、基本程序及隱患處理基本流程,。

在隱患大排查初期,，共查出需要協(xié)調(diào)整改的隱患15項，對查出的隱患問題建立了檔案,，并進行上報協(xié)調(diào)解決,，現(xiàn)已完成11項整改內(nèi)容，剩余4項已列入xx年的整改計劃（移車臺改造,、高架站信號機加裝梯子,、無感溫電纜問題、部份地下站機房溫度過高）,。并將隱患和排查治理工作作為一項長期工作堅持下來,，全年共查出大小安全問題808個（按項分155項），現(xiàn)已完成整改783個（136項）,，未完成的整改項都制定了防護措施,、應(yīng)急措施和臨時處理措施,，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤落實。在隱患排查治理工作中,，我們逐步摸索,，加強整改力度，形成以跟蹤落實為重點的安全隱患登記冊,。

4,、強化多層監(jiān)管，貫徹三級提示,。

為了使各層管理人員的管理工作規(guī)范化,，減少以至杜絕安全事件，針對實際工作中人員新,、設(shè)備新,、經(jīng)驗少、實踐少的兩新兩少的特點,，緊緊圍繞運營設(shè)備保障“第一要務(wù)”,，以“加強基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范安全管理”為目標(biāo),，在xx年開展的查找安全控制點基礎(chǔ)上,，有針對性地開展明確xx年的三健全提示活動。主要針對影響運營安全的設(shè)備檢修問題,，深入討論,，細(xì)致劃分，將幾個層級的重點提示劃分開來,，從部門領(lǐng)導(dǎo)到班組工長，根據(jù)各項工作的發(fā)生頻率及影響大小進行劃分,，工長級提示更是細(xì)致具體,，共計144條，涉及到重點檢修,、應(yīng)急搶修,、作業(yè)防護外來人員作業(yè)跟蹤、特種天氣作業(yè),、特殊工具使用等諸多方面,。使班組的日常管理更加規(guī)范，為了確保三級提示的有效落實,，組織了專業(yè)室進行學(xué)習(xí)考試,，同時進行跟蹤、督促,、抽查,、考核,，并采取部門周例會、安全會普查和抽查的方法,，對所有的主任和工長進行測試,，使大家對自己的安全職責(zé)、逐級提示,、安全責(zé)任時時刻刻記在心中,，溶于實際。提高各層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理意識,、管理能力和責(zé)任意識,，從盲目狀態(tài)向自覺工作改變，積極發(fā)揮各管理人員的作用,。從而做到了安全管理始終圍繞和服務(wù)于各階段的中心工作,，以安全措施的落實促進部門的整體工作，將現(xiàn)場的安全工作形成了長效機制,。

5,、加強安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進一步提升班組安全工作

部門通過落實《設(shè)備保障部運營安全保障措施》,，進行日常檢查,、9000評審、節(jié)假日檢查,、專項檢查,、季節(jié)性檢查等檢查對各班組的勞動防護、消防巡檢,、安全會議,、安全檢查、突發(fā)事件應(yīng)對能力等安全制度的落實情況進行把關(guān),，各層深入開展安全教育和重溫教育,，為安全制度的深入貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行提供必要的監(jiān)督和培訓(xùn)支持。通過檢查,、培訓(xùn),，強化每名員工的思想意識、安全理念,，使每個人做到行動有目標(biāo),，辦事有程序，考核有標(biāo)準(zhǔn),，預(yù)防有措施,，質(zhì)量有保證。

6、強化實戰(zhàn)訓(xùn)練,，提高設(shè)備保障能力

部門從部門,、班組兩個層次舉行演練活動，同時配合公司進行演練,，演練工作形成了長期化,、制度化、規(guī)范化的局面,。上半年配合了公司組織的五次大型安全演練活動,，提升了與外部門間在突發(fā)事件方面的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力；部門為體現(xiàn)突發(fā)事件的真實性,，組織的演練盡可能的模擬實際情況,，共開展部門級綜合性演練9次（應(yīng)急搶險人員綜合拉動、列車脫軌救援,、無延誤送電,、光纜熔接、消防器材使用2次,、初期火災(zāi)確認(rèn)2次,、120急救），達到了鍛煉隊伍,，考察了人機適應(yīng)性,，提高反應(yīng)速度和搶險救援能力的目的；班組組織了業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的技術(shù)技能演練,，提高了各專業(yè)的單獨作戰(zhàn)能力,。通過加強設(shè)備巡視、強化技能訓(xùn)練,，完善設(shè)備履歷與故障查找手冊,，加強設(shè)備運行數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計，提高了設(shè)備維修效率和效果,，提升了突發(fā)情況下的安全保障能力,，改進了各項措施的落實情況。同時通過強化定期性的列車脫軌起復(fù),、光纜斷裂熔接、無延誤送電等實操性內(nèi)容練習(xí),，嚴(yán)格執(zhí)行各設(shè)備系統(tǒng)的定期性能檢修和測試工作,，從根本上保障設(shè)備的安全運行。

7,、事故報告流程進一步得到明確

為了加強對重要事件的管理,，避免對運營有影響的事件擴大，各級領(lǐng)導(dǎo)需第一時間掌握信息,，根據(jù)事情的重要程度,，及時做出批示,。在xx年，我們通過多次演練和實踐,，在日常工作用嚴(yán)格執(zhí)行報告流程,，對不按流程進行報告者加大了考核力度。在春節(jié)前,，為確保信息能及時準(zhǔn)確進行傳遞,，部門再次對故障報告流程進行了強調(diào)學(xué)習(xí)，在多次強化學(xué)習(xí)后,，我們的報告流程得到逐步落實,，各級人員也能自覺地第一時間向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，從而保證了突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作高效的完成,。

設(shè)備部年度工作總結(jié) 篇三

根據(jù)公司年度工作的要求,，結(jié)合公司設(shè)備管理實際，20xx年為公司“設(shè)備管理提升年”,，設(shè)備部按照設(shè)備管理提升年的要求,，各項工作正在逐步進行中，現(xiàn)對半年來的重點工作做一下回顧,，

指標(biāo)數(shù)據(jù)：3—6月份關(guān)鍵設(shè)備完好率96,。26%，重要設(shè)備完好率96,。48%,，一般設(shè)備完好率96。2%,，全部設(shè)備完好率96,。3%。上半年維修改造合同費用84,。3萬,，維修改造材料采購合同費用600多萬元。

主要匯報內(nèi)容分為一個活動,、二項工程,、三大設(shè)備、四點體會,、五項不足：

設(shè)備管理提升年活動圍繞“選型,、使用、保養(yǎng),、維修”四個環(huán)節(jié),，從“意識、機制、管理,、技能”入手,，推行工程建設(shè)設(shè)備管理、設(shè)備宏觀長效管理,、設(shè)備維護檢修三個“前移”,。3月份制定了“設(shè)備管理提升年”活動方案，組織召開了“設(shè)備管理提升年”活動專題動員會議,，并開展了設(shè)備管理提升年相應(yīng)工作,。一是制訂了設(shè)備分級管理，對關(guān)鍵,、重要,、一般進行了劃分。二是對運行一部的設(shè)備條形碼巡檢系統(tǒng)進行了試行,， 3月份印發(fā)《條形碼智能巡檢管理系統(tǒng)實施方案》的通知,，正開展運行二部的條形碼巡檢系統(tǒng)建設(shè)。三是為加強公司電力線路管理,，3月份印發(fā)了《供電外線巡視方案》,，為公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系及設(shè)備基礎(chǔ)管理要求,，印發(fā)了《設(shè)備點檢管理制度》,、《設(shè)備檔案資料歸檔辦法》。五是出臺了《設(shè)備管理專項考核辦法》,，并進行了第一次檢查考核工作,，為設(shè)備管理工作提升的促進起到?jīng)Q定性作用。

1,、參與污泥預(yù)處理工程項目調(diào)試

上半年是污泥預(yù)處理工程調(diào)試重要階段,，通過制訂調(diào)試方案，重點開展了污泥均質(zhì)池和離心機系統(tǒng)調(diào)試,，通過調(diào)試實現(xiàn)了污泥預(yù)處理工程由工程向生產(chǎn)運行轉(zhuǎn)變,，并確保了配套單位中環(huán)興的正常連續(xù)運行。在調(diào)試過程中,，也發(fā)現(xiàn)了不少問題,，通過優(yōu)化調(diào)整，目前正逐步處于穩(wěn)定之中,。

2,、參與處理提標(biāo)改造工程的設(shè)計

全面配合開展了處理提標(biāo)改造工程的相關(guān)設(shè)計優(yōu)化、設(shè)備分包,、設(shè)備選型和技術(shù)標(biāo)書的編制工作，目前正處于設(shè)備招標(biāo)階段。配合開展了氣浮裝置的方案討論,、設(shè)備選型等相關(guān)工作,，為氣浮大試裝置的順利實施提供了支持。

1,、開展鼓風(fēng)機設(shè)備維修保障

一方面是尋找外力,，解決遺留難題，三期2#,、3#鼓風(fēng)機年初相繼出現(xiàn)葉輪及導(dǎo)葉體嚴(yán)重破損設(shè)備事故,，雖在質(zhì)保期外，但通過與生產(chǎn)廠家艱辛談判,，最后由生產(chǎn)廠家免費維修,，目前已完成2#機維修，3#機計劃8月份開展維修,。因管道遺留物卡住管道止回閥導(dǎo)致二期2#鼓風(fēng)機葉輪破損設(shè)備事故,，在經(jīng)過多方對比后決定嘗試葉輪替代方式,，已于6月份完成維修并投入運行之中，從而解決了核心設(shè)備鼓風(fēng)機老大難問題,。同時根據(jù)前幾年夏季高溫鼓風(fēng)機油溫跳閘的情況，在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造,，使鼓風(fēng)機油溫比同期下降10多度，保證了鼓風(fēng)機的正常運行,，同時節(jié)省了夏季冷卻塔加冰等費用。

2,、開展排水泵氣蝕問題研究

因設(shè)計及泵房運行工況等原因,，使運行中的排水泵產(chǎn)生氣蝕，上半年花大精力對葉輪進行了研究,，通過采取臨時措施,，解決了排水量大問題,，為氣蝕的減少或消除積累了經(jīng)驗,。主要開展了國產(chǎn)葉輪的替代,、葉輪修補,、葉輪流量放大、葉輪材質(zhì)替換,、雙變壓器6臺泵運行及110噸大水量與70多萬噸小水量等工作,，基本摸索了葉輪合適的材質(zhì)與流量。

3,、開展流量計的專項檢查整改

按照先泥后水的原則,，開展了在線儀表流量計檢查與比對,，并在泥處理又以"一進一出"為先，脫水加藥為輔,，全面進行了泥處理系統(tǒng)流量計檢驗,。并完成了水處理系統(tǒng)進廠流量計的比對，目前正開展水處理系統(tǒng)流量計校驗及新增流量的前期工作,。對其它在線儀表如上傳溶解氧,、ph、污泥濃度計每周進行監(jiān)測,，已能從容應(yīng)對各級環(huán)保的檢查。

1,、設(shè)備基礎(chǔ)管理有序推進

20xx年作為設(shè)備管理提升年，在運行一部,、運行二部部室及各班組的全面參與及配合下,，針對年初制訂的相應(yīng)措施與計劃,，有序開展了相關(guān)工作，梳理了管理關(guān)系，全面開展設(shè)備的日常、一級、二級保養(yǎng)工作,，完善設(shè)備的巡視、點檢,，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，通過檢查考核實施等措施,，提升了班組現(xiàn)場管理,。如二期鼓風(fēng)機房、泥處理三班新車間等區(qū)域日常保養(yǎng)得到全面加強,，總降變電所電力外線、等設(shè)備的巡視質(zhì)量得到提升,，排海班設(shè)備履歷表規(guī)范、清晰,，一、三期在線儀表管理精細(xì)，泥處理老區(qū)脫水機房設(shè)備管理進一步加強,，通過加強濾布沖洗及更換等措施，使帶壓機含水率達到81左右的水平， 72米吸泥機上班組人員花了大量心思，使設(shè)備實現(xiàn)正常排泥,，一期穩(wěn)流池格柵也是在經(jīng)常性清理,，以上是我個人感受到的一些變化,，通過這些變化,，也證明了各班組,、相應(yīng)部門為設(shè)備管理做了不少的事情,，也使設(shè)備的穩(wěn)定性能得到了加強。

2,、設(shè)備維修責(zé)任逐步落實

根據(jù)分塊維修方案,，機修車間人員分為一,、三期區(qū)域,，二期、排海系統(tǒng)區(qū)域,，泥處理區(qū)域,，自控儀表區(qū)域分塊維修，實施各區(qū)域設(shè)備維修組長負(fù)責(zé)制,，維修管理分管副主任負(fù)責(zé)制,，減少了維修人員區(qū)域流動性，使設(shè)備維修責(zé)任到人,，加強了維修的專業(yè)性,、持續(xù)性，使維修人員在長期的區(qū)域維修中工作了解了設(shè)備性能,，增強維修的責(zé)任心和快速反應(yīng)能力,。20xx年上半年，累計開展了1248項故障維修及優(yōu)化改造工作,。相對20xx年更加有效、有序地開展設(shè)備維修,，確保了污水處理,、污泥處理的連續(xù)性，設(shè)備問題影響生產(chǎn)工藝的情況得到有效的控制,。

3,、設(shè)備優(yōu)化改造穩(wěn)步推進

上半年,，全面開展了設(shè)備優(yōu)化改造工作,，為生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定提供了保障，一方面是全面實施枯水期相關(guān)工作,，使平時不能處理的問題得到解決,；二是開展了夏季安全的保障措施，全面完成鼓風(fēng)機油冷卻器優(yōu)化改造,，更換鼓風(fēng)機電機冷卻器，完成離心機油冷卻器改造及工業(yè)水改造,，對全廠低配室安裝空調(diào)及風(fēng)扇,，開展變壓器等關(guān)鍵設(shè)備的溫度監(jiān)控，使大部分關(guān)鍵設(shè)備經(jīng)受了高溫考驗,；三是優(yōu)化工藝改造，完成了二期格柵更換和一期局部曝氣系統(tǒng)更換,，完成部分水泵的變頻控制改造，開展了二期鼓風(fēng)機循環(huán)水泵連鎖改造,，為水處理平穩(wěn)運行打下了基礎(chǔ)；開展了泥處理離心機加藥管道,、帶壓機進泥管道,、溶藥機加裝等改造,，提出了老區(qū)柱塞泵系統(tǒng)集中,、連鎖控制方案,，為泥處理系統(tǒng)的運行提供了進一步的保障；四是電力系統(tǒng)工作也在進一步加強,，實施了電力外線大修，開展電力外線的管理,，開展了電力變壓器定期切換工作，做好了開展二期總降年檢大修準(zhǔn)備工作,；五是后勤設(shè)備維修也有相應(yīng)的措施，提出了泥處理區(qū)域路燈優(yōu)化改造方案,，實施了一期路燈的替換,，開展了二期路燈的改造,，特別提出二期路燈是利用現(xiàn)有燈桿基礎(chǔ)上進行優(yōu)化改造的建議,，節(jié)省了較多的費用,。

4,、部門工作配合逐步深入

污泥預(yù)處理工程的實施讓項目部,、運行二部,、設(shè)備部形成了為專項工作而努力的團體,，處理提標(biāo)改造項目及氣浮裝置的大試讓項目部,、技術(shù)部、設(shè)備部也形成了專項工作的團體,，設(shè)備管理提升年活動離不開運行一部、運行二部參與,，在各個專項工作中，需要相關(guān)的部門配合才能有效地實施,，由于工作量等方面的原因，在部門配合上或多或少還存在一些問題,，但從大局上感覺各部門配合工作也還是在進一步加強。

1,、能力與任務(wù)的匹配不足

作為全國最大的污水處理廠，設(shè)備各類繁多,，水下設(shè)備多,，水下工藝工況復(fù)雜,，管理要求高，新設(shè)備在不斷引進,，設(shè)備管理及維修人員的技能還存在一定的差距,，專業(yè)技術(shù)力量仍不夠完善，權(quán)威人員缺少,，在出現(xiàn)一些疑難雜癥后可依質(zhì)靠力量少,。

2,、設(shè)備設(shè)施的可控性不足

公司設(shè)備相比其它城市污水處理廠運行環(huán)境較特殊,，相應(yīng)設(shè)備設(shè)施借鑒經(jīng)驗少，在設(shè)計,、選型等環(huán)節(jié)中沒有充分考慮水質(zhì)特殊性及現(xiàn)場環(huán)境，從而使部份設(shè)備存在一定不足,，如在潛污泵葉輪氣蝕問題、攪拌控制箱腐蝕與高溫問題,、總降變電所防雷性能等方面可控性不夠。

3,、設(shè)備設(shè)施維修力量不足

與機修車間并存的有部分設(shè)備外協(xié)力量,，主要有起重機械,、變頻器、電機,、自控儀表,、攪拌器,、鼓風(fēng)機、ups及外協(xié)維修隊伍等,。除去以上外協(xié)工作外，按照分塊維修實施方案,，機修車間水處理系統(tǒng)所配維修人員在沒有如排水泵房葉輪更換等批量性維修或優(yōu)化改造情況下，人員基本匹配,，而泥處理系統(tǒng)所配維修人員只具有泥處理老區(qū)的維修力量，隨著泥處理新區(qū)的生產(chǎn),，維修力量不足的問題已開展出現(xiàn)，雖然泥處理新區(qū)的設(shè)備質(zhì)保期為兩年,，但相應(yīng)的人員匹配也需提上日程。

4,、管理創(chuàng)新方面存在不足

由于目前所承擔(dān)的工作任務(wù)仍然比較繁重，主要精力仍放在處理面上工作,，總結(jié)分析相對較少,，一些創(chuàng)新的工作沒有系統(tǒng)性地進行分析，在創(chuàng)新方面仍存在一定差距,。

5、與設(shè)備使用部門溝通仍存在不足

雖然與設(shè)備使用部門每月開展設(shè)備懇談,、管理例會,，但設(shè)備管理部門與使用部門對設(shè)備管理及維修理解上仍存在一定的差異，在對具體問題處理方式上可能存在不同,，需進一步加強部門之間的交流與溝通,。

下半年,，設(shè)備部將聯(lián)合部門繼續(xù)深化設(shè)備管理工作,，為公司設(shè)備正常,、穩(wěn)定運行盡最大的努力,。

設(shè)備部年度工作總結(jié) 篇四

從事公司設(shè)備,、設(shè)施維修,、保養(yǎng)工作,，公司20xx年x月試運營以來，經(jīng)歷了x個月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營團隊的帶領(lǐng)下,，沖破重重障礙與險阻,，迎來了xxxx今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工,，能參與這部恢弘巨作,，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通,，也正是因此,，在平時的工作中，我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能,，用企業(yè)文化熏陶自我，提高思想覺悟,，用專業(yè)技能武裝自己,，提高業(yè)務(wù)水平,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持幫助下,克服維修組人員不夠，等方方面面的困難,，發(fā)揚甘于奉獻,、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德，很快進入角色,，為xxxx的正常生產(chǎn)做出突出貢獻，工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認(rèn)可,。

1,、對工程施工遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修,。

2,、保證設(shè)備設(shè)施的安全運行和加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護和保養(yǎng)工作,，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容,、完成時間和責(zé)任人，以及檢查時間,，明確各項工作重點,，確保設(shè)施設(shè)備安全運行。

3.,、嚴(yán)格控制設(shè)備的運行，力求節(jié)能降耗,，在節(jié)能方面,，今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求,，以達到節(jié)能降耗的目的,。

4,、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，通過自身的努力，修護消防設(shè)備對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查,，列出每個報警探頭，逐點進行測試,，查出問題,。進行維修，消除故障,。

5、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn),。

6、配合財務(wù)部,，建立庫房工程材料最低庫存量,，保證維修材料的供應(yīng),。

7、在日常工作中,，維修設(shè)備時的安全規(guī)范操作和加強自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生,。

1,、中央空調(diào)

我公司共用x臺xx空調(diào)主機，20xx年x月x日,。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)x臺空調(diào)主機一直報警,，故障排除不了，檢查時發(fā)現(xiàn)x號空調(diào)主機壓力自我保護鍋爆裂了,，導(dǎo)致x號空調(diào)主機機組不能正常運行，自動補水系統(tǒng),，變頻器壞了，我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠家xx后.他們詳細(xì)檢查x號空調(diào)主機發(fā)現(xiàn)機組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了,，壓縮機制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏，x號空調(diào)主機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時就會發(fā)生爆裂.解決方案：1.要加一個0.5立方的`高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定,，壓力差，空氣排不盡,，空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會缺水這些問題。2.要買4瓶制冷劑,。3要重新?lián)Q一個板換。水箱成本x元,，制冷劑xx年對房頂漏水、熱廚設(shè)備x條電纜接地問題得到有效地解決,。特種車庫、庫房重新做防水層,，熱廚設(shè)備x條電纜更換新的電纜,。

2、消防系統(tǒng)

使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在x%以上,，消防報警探頭無故障率保持在x%以上,。

3、維修組在去年的工作基礎(chǔ)上,，今年進行了分工種制定

詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實施時落實到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率。

通過一年來的辛勤工作,，我雖然取得了一點成績,但仍需不斷努力,，與時俱進,。我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實自己,，提高個人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步,、共同成長,，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻。

設(shè)備部年度工作總結(jié) 篇五

設(shè)備動力部工作職能原隸屬于生產(chǎn)設(shè)備部,，隨著安裝工作的全面展開及動,、靜設(shè)備,、電器、儀表,、各項目工段的運轉(zhuǎn)調(diào)試,，試生產(chǎn)工作的啟動運行、竣工資料的整理完善等各項工作的推進,，為適應(yīng)設(shè)備管理工作的需要,，提高工作效率及各部門間的協(xié)調(diào)溝通,，確保安全試生產(chǎn)工作的穩(wěn)定運行,，公司于20xx年7月27日成立了設(shè)備動力部,，負(fù)責(zé)全廠的機,、電,、儀管理工作,，現(xiàn)就目前工作總結(jié)如下：

生產(chǎn)設(shè)備部期間主要參與管理全廠設(shè)備安裝工作的進度、質(zhì)量及安裝過程中進度,、質(zhì)量重點環(huán)節(jié)的督促,、落實工作,，協(xié)助項目組解決施工中出現(xiàn)的各類問題，使工程總體進度有序地向前推進,。重點管理監(jiān)督了公司“1#工程”電廠外管線的施工安裝工作,。為完成此項工作及時給公司打通氣源，多次組織專項會議就施工方案,、質(zhì)量,、進度進行協(xié)調(diào),、落實,、監(jiān)督,。對施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決,，并對整體工程進行協(xié)調(diào),，與監(jiān)理公司共同安排人員全程監(jiān)督管理,，確保了此項工作的順利完成,，為后續(xù)的氣機運轉(zhuǎn)及管道吹掃工作的開展奠定了基礎(chǔ),。其次對公司“2#工程”空分安裝工程,、“3#工程”氣化系統(tǒng)安裝工程中的氧氣管線的安裝施工及脫脂處理對施工單位提出嚴(yán)格的質(zhì)量要求,，并要求相關(guān)各項目組予以重點監(jiān)督,，監(jiān)理公司審查把關(guān),，共同推進重要管線的施工進度,。此外,，還對具備單體試車條件的項目組織進行了三查四定工作,，對查出的問題逐項落實其解決措施及處理辦法,，確保對發(fā)現(xiàn)的問題正確及時處理，不疏漏一個環(huán)節(jié),，并對整改完成具備條件的車間工序參與驗收。還初步制定了資料整理歸檔的管理工作,，并要求各項目組設(shè)備專工積極配合按期完成資料的初步整理工作,。

設(shè)備動力部成立以來,，面臨全廠安裝工作尾項及吹掃,、試車工作的開始,。為了確保各施工單位的管道安裝質(zhì)量，使各工藝管道能夠安全穩(wěn)定的運行,，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚要求設(shè)備動力部安排檢測公司進場對各施工單位的管道安裝質(zhì)量進行抽檢,。通過抽檢檢出了各施工單位存在的問題及焊接缺陷,。江都建設(shè)的高壓蒸汽管線焊接質(zhì)量在抽檢下得到了嚴(yán)格的控制,，確保按設(shè)計要求嚴(yán)格施工保證了質(zhì)量,，四川空分氧氣管線的重大質(zhì)量隱患得到及時發(fā)現(xiàn),，并按設(shè)計要求重新施工以保證質(zhì)量，十三化建的氨管線、檢修車間的煤氣管線,、還有其它工藝管線的焊接質(zhì)量也相應(yīng)得到控制確保了質(zhì)量，這次檢測杜絕了工藝管道的潛在隱患及危險,，避免了重大事故的發(fā)生,，設(shè)備動力部對不按要求施工的各單位進行了處罰，為公司挽回了損失,。

高壓蒸汽管線及全廠各管線吹掃工作開始啟動后,，設(shè)備動力部全體人員全程監(jiān)督進度,、質(zhì)量，對沿線的固定支架,、滑動支架,、導(dǎo)向支架,、膨脹節(jié)尺寸位置等涉及的相關(guān)項目進行檢查,，提出合理的修改意見，下發(fā)整改通知安排施工單位整改,，并對整改后的項目進行核對檢查。同時為保證施工質(zhì)量對廠商提供的各類支架的特殊材質(zhì)進行光譜分析檢測,，對檢出的部分不合格配件，及時更換,。對施工質(zhì)量起到了嚴(yán)格把關(guān)的作用，為吹掃工作的安全實施盡一份力量,。

自運轉(zhuǎn)設(shè)備安裝調(diào)試開始壓縮機,、泵類,、閥門故障頻出，每次調(diào)試設(shè)備動力部都給予高度重視,，對出現(xiàn)的設(shè)備故障組織專工和維修人員認(rèn)真分析故障原因,，積極協(xié)調(diào)并及時和廠家,、車間溝通給找出的故障制定修改方案，組織維修,，對重點故障隱患連夜加班加點搶修,，絕不拖延。為試生產(chǎn)工作贏得了時間,，為保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運行要求車間核對備品備件及單機運行的機泵及時提出采購計劃,，具備隨時處理更換維修的條件。對出現(xiàn)故障的靜設(shè)備及時和車間工藝操作人員溝通確定發(fā)生故障的位置,，對問題不大能維修處理的迅速通知廠家制定修理施工工藝及方案,，并派人及時處理，確保施工質(zhì)量,，同時查明故障原因為今后的設(shè)備穩(wěn)定運行與使用打好基礎(chǔ),，凡是因廠家質(zhì)量原因造成的問題要記錄在案,，按公司要求進行做相應(yīng)處理。對調(diào)試階段各界區(qū)的消漏工作積極參與,，協(xié)調(diào)各施工單位,、檢修車間及時完成消漏處理工作,，全天隨時有問題隨時處理，為公司營造一個良好的開車條件,。

保溫工作做為后續(xù)施工的重點交予設(shè)備動力部進行全面管理和督促,、監(jiān)督。由于保溫工作涉及面廣,，又比較凌亂,，施工人員比較分散，施工隊伍交叉作業(yè),，既有管線與管線之間的保溫對接又有管線與設(shè)備之間的保溫對接以及儀表管線的配套對接，還要求施工時不影響到各個車間的試車工作,，為能有效的配合好車間完成此項工作我部專門組織了保溫工作會議,，對施工單位下達要求，在正常保溫施工的前提下,，凡是著急需要保溫的，只要車間一提出方案和要求立即派人施工,，絕不拖延，避免因天氣降溫或其它原因?qū)υ囓囋斐捎绊?。施工單位每施工一段時間我部根據(jù)現(xiàn)場需要隨時調(diào)整重新組織保溫專項會議并布置新的任務(wù),，對一些不按要求做的施工隊伍下發(fā)整改通知,，違反規(guī)定的予以罰款處理，這些措施的實行促進了保溫工作的進展,。

組織全廠的安全閥校驗和計量器具的校準(zhǔn)工作,，安全閥的校驗工作已全部完成，計量器具的校準(zhǔn)工作已完成壓力表的檢定,，其它工作正在進行中,。對設(shè)備動力部所管理的特種設(shè)備資料及全廠設(shè)備臺賬資料督促各設(shè)備專工加快收集整理及時完成，為下一步辦證工作及建檔工作做好準(zhǔn)備,。針對設(shè)備動力部的管理特點制定了設(shè)備管理制度匯編,，使全廠的設(shè)備管理納入一個正規(guī)的管理程序,，目前此制度已上報分管領(lǐng)導(dǎo)審閱待批,。

設(shè)備動力部內(nèi)部應(yīng)加強安全教育管理及安全意識培訓(xùn)工作,，提高部門管理人員的安全意識,，把各項設(shè)備安全工作作為管理的重點來抓,，絕不松懈,。杜絕設(shè)備動力部所轄范圍內(nèi)的安全事故的發(fā)生,。加強設(shè)備動力部的團隊建設(shè)，通過工作中遇到的實際情況,，帶領(lǐng)員工深入到崗位進行實際操作演練,，理論結(jié)合實踐對員工進行實踐的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平,，提高處理問題解決問題的能力。制定相應(yīng)的鼓勵創(chuàng)新機制,，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)及改造創(chuàng)新的重要性,，使每位員工都得到鍛煉和發(fā)展。同時加強員工的團體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使設(shè)備動力部成為一個高效的團隊,。雖然我們的工作做了不少也取得了一些成績,，但是還應(yīng)充分認(rèn)識到工作中存在的不足,，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與其他各部門人員溝通交流,，在實踐中提高自己。保障設(shè)備維修及時到位,，減少生產(chǎn)耽誤的時間，完善設(shè)備的潤滑管理工作,，減少設(shè)備的故障率，抓緊時間繼續(xù)完善我部的設(shè)備管理制度文件及各項規(guī)章制度和各類臺賬的出臺,。

（1）工作計劃

1、出臺設(shè)備各項管理制度,、管理表格、及各項考核計劃,。

2、按制定的設(shè)備管理制度推進工作,，制定考核管理工作。

3,、有組織,、按計劃實施設(shè)備保養(yǎng)，保障生產(chǎn)的正常運行,。

4、加快工藝設(shè)施設(shè)備的改造,，促使生產(chǎn)效率最大化。

5,、加強設(shè)備的各項基礎(chǔ)管理工作，強化現(xiàn)場管理工作,。

（2）工作目標(biāo)

1、杜絕人身安全管理事故的發(fā)生,。

2、確保設(shè)備維修質(zhì)量,、及設(shè)備完好率。

3,、及時完成設(shè)備維修及維護保養(yǎng)計劃,。

4,、安裝,、維修,、改造項目及時優(yōu)質(zhì)完成。

5,、加強技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗,、強化團隊建設(shè),。

總之,，在即將到來的新的一年里,，設(shè)備動力部全體員工會以飽滿的熱情,，積極、健康的心態(tài)投入工作,，總結(jié)上一年的經(jīng)驗，改正存在的不足,，強化管理意識，以人為本不管遇到什么難題,，我們都會積極面對。把我們這個團隊建設(shè)成一個負(fù)有責(zé)任心,、敢于迎接挑戰(zhàn),，不斷努力創(chuàng)新,，在實踐工作中提高認(rèn)識,，完善自我。

設(shè)備部年度工作總結(jié) 篇六

時光飛逝,，充滿收獲的20xx年即將過去,，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護計劃中的各項指標(biāo)，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題,，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故,，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：

今年我隊重新啟用了-鉆機,，-鉆機是老設(shè)備,，安全系數(shù)較低,，設(shè)備比較落后,，但是職工對這套設(shè)備比較熟悉，使用起來比較得心應(yīng)手,，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故,。從平時的生產(chǎn)管理來講,，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時,，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改,，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項十分重要的工作,。我隊嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求,，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利生產(chǎn),。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行,，使得我隊重新接觸了-鉆機,，再次安裝-d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少,，一是設(shè)備的長時間打包,，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運行,，隊部在對設(shè)備進行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作,，不能很快轉(zhuǎn)型,。另在日常設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患,。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤,。

x月份,，公司開拓域外項目,，我隊接手-x井,，這是一大喜訊,，這是提升隊伍水平的大好機會,，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言,，主要存在以下問題：一是長途搬運對設(shè)備具有一定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,，且安裝時間長，重量大,，危險因素多,。但是我隊堅持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān),，加上職工努力克服重重困難最終順利一開-x井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護,、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位,、不及時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生,。同時，我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度,。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著良好狀態(tài),。

報表資料規(guī)范填寫記錄,，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠,。并作為依據(jù),，有案可尋。

設(shè)備就像人的身體一樣,，平時要仔細(xì)呵護，這樣才能長久健康,，如若等到出了問題再大修大整,，勢必也會影響設(shè)備的運行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)識極為重要,，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位,。玩忽職守，存在僥幸心理,，這才是最大隱患。每次班前班后會,，本人都強調(diào)思想意識的重要性，設(shè)備是死的,，人腦是活的,，出了問題不是設(shè)備問題,，而是人的問題,。

總之,，源于狠抓落實設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面,，同時也是一項吸引招商引資的重要手段,，不能萬事俱備只缺東風(fēng),，腳踏實地，穩(wěn)步前進,，才是正確的選擇。

設(shè)備部年度工作總結(jié) 篇七

轉(zhuǎn)眼間20xx年已去一半,，就前6個月的工作做一個的總結(jié),，從中發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足，在以后的工作中加以改進,，以提高自己的工作水平,。在這幾個月的個人工作來看，自己做得還很不夠,。從設(shè)備部整體工作來說，雖說團隊內(nèi)個人意識有所提高,，工作有所改善,，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有沒達到自己預(yù)期的效果。在后半年要有所突破,。

根據(jù)近半年來工作現(xiàn)狀，綜合自身和部門以及公司原因做出以下總結(jié)：

1,、對待設(shè)備改造方面有頭無尾，干工作三分鐘熱度,，對待工作也很富有挑戰(zhàn)性，但做事不太徹底,，能夠使用就算萬事大吉了，不太注重外觀效果以及長期跟蹤使用效果,。

2,、上半年安裝任務(wù)比較多,，配合東方公司完成了兩條765新一代掛面生產(chǎn)線的安裝，全程配合基建部完成了掛面車間的水,、電的安裝工作,。在安裝過程中因經(jīng)驗不足犯過錯誤、出過問題,。因計劃不夠周詳造成停工,，供應(yīng)部的工作量增大,。這些都無形中增高了安裝成本,。

3、維修過程中因個人維修經(jīng)驗不足造成的損失較多,，特別是在電氣方面人員較少,，不是十分的專業(yè),，判斷問題不夠準(zhǔn)確。

4,、維修保養(yǎng)計劃不完善,，隨意性較大,。雖說上半年車間生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)率比較高，這些都是靠硬托出來的,，付出的勞動強度太多,，太大。

5,、在安全方面,，上半年車間工傷次數(shù)較多。大部分是因為車間設(shè)備安全措施不夠或者是工人安全防護知識貧乏,，對設(shè)備不夠了解所致,。雖說是員工違章操作,，但總歸也是有辦法避免的。

這些問題都是造成服務(wù)工作跟不上去及影響車間正常生產(chǎn)的原因,，我們需要推動公司完善制度，提高個人能力及團隊力量,，完成年度銷售任務(wù)。

上半年已經(jīng)結(jié)束,，現(xiàn)在主要著手下半年工作，下半年要多路出擊,，盡心盡責(zé)的做好本部門工作及協(xié)助生產(chǎn)部做好員工培訓(xùn)工作。堅決完成年度銷售目標(biāo),。

個人工作計劃：在20xx下半年完成上半年未完成的《設(shè)備檔案》,；著手學(xué)習(xí)變頻器維修,；堅持督促檢修計劃的制定和維保記錄的完整填寫,。

下半年工作開展的初步設(shè)想

1,、設(shè)備運轉(zhuǎn)目標(biāo)：除計劃停機外無停機,。

2,、晚班增加一人值班,，也就是說晚上設(shè)備部有兩個人上班，要求有事做,、有活干,。處理問題更及時,，服務(wù)更到位,。

3、專業(yè)技能多培訓(xùn),。以前我們也都多次提過，也都是經(jīng)常掛在嘴上,，可都沒有切實的堅持下去,，總是內(nèi)給自己找到理由,。

4、設(shè)備完好率100%,。有問題及時解決,，最快速度，絕不拖延,。

5,、設(shè)備部全體人員學(xué)會開設(shè)備,，調(diào)整設(shè)備,。并且要求懂生產(chǎn)工藝，人人都是多面手,。因為這些都是維修設(shè)備的前提要素。

我們要強化服務(wù)理念,，要及時了解生產(chǎn)一線員工的需求。了解他們對設(shè)備的使用情況,，經(jīng)常回訪,，讓他們提出設(shè)備的不足及他們想使用什么樣的設(shè)備,，盡最大可能滿足他們。遇到問題,，特殊情況特別對待,，多指導(dǎo)、少發(fā)脾氣,。讓每個員工覺得我們很重視他們,，讓每個員工都喜歡我們，加深了解增加信任,。根據(jù)上半年的情況,，希望公司在下半年主要解決以下幾個問題：

1,、員工對生產(chǎn)設(shè)備的知識了解太少,。當(dāng)然員工流動大是最主要的原因，但我們在設(shè)備培訓(xùn)方面也確實做得少了點?，F(xiàn)在的現(xiàn)象就是他們只管開設(shè)備,，開壞了我們修，即使是違章操作,。我想如果這方面的培訓(xùn)加強了,，對設(shè)備運轉(zhuǎn)及完好都會有好處的,，更重要的是會避免人身安全事故,。

2,、員工素養(yǎng)的培訓(xùn),。我們都知道,，一個好員工和一個差員工的區(qū)別和給公司帶來的影響吧,。好員工是培養(yǎng)出來的,。

在這里要提出的是宿舍用電問題。現(xiàn)在我們的宿舍管理混亂,，宿舍內(nèi)亂擺物品不說,，私拉亂扯電線問題也比較嚴(yán)重，存在比較大的安全隱患,。因為他們的亂扯電線造成短路,，經(jīng)常引起整個宿舍樓停電或者造成一個樓層停電，或者造成電線燒壞,。

好的成績需要公司各部門的支持,，這些都需要我們大家協(xié)助完成，我們作為公司的一個較小的服務(wù)部門,，有義務(wù)給大家提供好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，但同時也需要各部門的全力支持與配合,。

設(shè)備部年度工作總結(jié) 篇八

20xx年度，動力設(shè)備部在各部門的支持下,，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),，在保證生產(chǎn),、節(jié)能降耗、設(shè)備改造,、設(shè)備維修,、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標(biāo)付出了很大的努力?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃,，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車間設(shè)備進行檢查,、保養(yǎng)。實行‘預(yù)防為主,，維修為輔’的檢修原則,。在日常工作中，加強設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng),，實行三加一維護模式：三個清潔,，加一個潤滑。清潔就是維修,。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人,，采用定點,、定期,、定人檢查,，使維護人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結(jié)合,。

2,、設(shè)備維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障,，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,，安排生產(chǎn)空閑時間加班加點組織維修。通過實行設(shè)備計劃檢修,，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率,。

3,、甬金不銹鋼制品廠因沒有專門的機電維修人員,，所以日常的設(shè)備故障維修，也需要我們?nèi)ヌ幚硗瓿?，以保證其生產(chǎn)能正常進行。

積極配合生產(chǎn)部門提出的各項技改任務(wù),，一一落實整改到位，以滿足生產(chǎn)要求,，提高設(shè)備的使用效益。

20xx年電氣共計完成設(shè)備技術(shù)改造項目十三項：

（1）35kv變電站8000kva主變調(diào)換,。

（2）綜合變配電系統(tǒng)的改造。

（3）4#軋機準(zhǔn)備段的安裝調(diào)試,。

（4）1~4#爐20xxkva變壓器的調(diào)換

（5）3#軋機準(zhǔn)備機組改裝清洗段；

（6）1#,、2#、4#軋機抽煙機改變頻器控制,。

（7）小分條車間3臺行車大車改變頻器控制,；

（8）2#軋機準(zhǔn)備段開卷收紙機安裝糾偏裝置1臺,；

（9）1#平整機組機前操作臺的改裝，以及紙機控制程序的修改,；

（10）1#軋機開卷段機前操作箱的拆除及控制程序的修改,；

（11）3-4#軋機部分控制程序的修改,；

（12）5-7#出口增加定速和清套功能,；

（13）2#平整機部分程序的修改,；

（1）2#清洗機組清洗段改造,；

（2）3#軋機右卷取機維修；

（3）5#立式爐收卷新改裝清洗段,；

（4）3#軋機準(zhǔn)備機組改裝清洗段；

（5）十四輥一中抽輥裝置改造,；

（6）1-2#軋機準(zhǔn)備機組改裝清洗段；

車間行車因使用頻率高或使用多年,，比較容易出現(xiàn)故障,。主要原因有三點：

1、行車的使用級別偏低,，滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求。前期的行車為a5使用級別,；后期的行車為a3使用級別,。按照我們的生產(chǎn)性質(zhì)和使用要求,，起碼行車的使用級別要求a6級別的。

2,、經(jīng)常超載使用,。

3,、員工違規(guī)操作,。

往年行車檢查、維修都是由廠家行車專業(yè)維修人員來承擔(dān)的,。今年為了節(jié)能降耗，降低維修費用,，行車的日常檢查維護和故障檢修，都是由我們自己的機電維修人員了來負(fù)責(zé),。只有較大的維修項目或整改項目，交給廠家行車專業(yè)維修人員來完成,。

1、8-9月份：2#磨砂機因設(shè)備到位較晚,，安裝調(diào)試時間較短，為了盡早讓新設(shè)備投入生產(chǎn),，動力部員工付出了不少心血和汗水。大家冒著酷熱天氣,，假日不休息，加班加點的進行安裝,、調(diào)試、整改等,，按時完成諸多任務(wù)，保證了新設(shè)備正常投入使用,。

2、12月份：3#小分配合廠家進行安裝和調(diào)試,。

20xx年我部每月不定期組織全員進行職業(yè)安全常識學(xué)習(xí),，使得全體人員的安全意識有了很大提高,。本年度動力設(shè)備部無重大人身安全事故，20xx年需繼續(xù)宣傳和貫徹,，杜絕人身安全事故的發(fā)生。

我們通過工作中遇到的實際情況,，不斷的對員工進行專業(yè)教育。20xx年,，為了滿足生產(chǎn)的需要，及時處理設(shè)備故障,，本年度動力設(shè)備部開始實行中夜班值班制度。因新進的員工較多,，而部分老員工又調(diào)到江蘇甬金工作,，使得我們?nèi)藛T缺少而技術(shù)力量欠缺,。我們一方面加強對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新,，同時在工作崗位進行實際操作指導(dǎo)，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。

1,、部分備品備件沒有計劃到位,；

2,、對備品備件的質(zhì)量把關(guān)不夠,；

3,、對出現(xiàn)的某些問題還缺乏正確處理的方法；

4,、在設(shè)備制度管理和體系運行方面執(zhí)行不夠,。

以上缺點我將通過不斷學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力，讓管理上臺階,，工作上檔次。

設(shè)備部年度工作總結(jié) 篇九

20xx年度,，動力設(shè)備部在各部門的支持下，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗,、設(shè)備改造、設(shè)備維修,、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標(biāo)付出了很大的努力,。

現(xiàn)總結(jié)如下：

1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃,，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車間設(shè)備進行檢查,、保養(yǎng),。實行‘預(yù)防為主,，維修為輔’的檢修原則,。在日常工作中,，加強設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，實行三加一維護模式：三個清潔,，加一個潤滑。清潔就是維修,。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采用定點,、定期、定人檢查,，使維護人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結(jié)合,。

2、設(shè)備維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障,，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,，安排生產(chǎn)空閑時間加班加點組織維修。通過實行設(shè)備計劃檢修,，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修,，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率,。

積極配合生產(chǎn)部門提出的各項技改任務(wù)，一一落實整改到位,，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效益。

20xx年機修車間共計完成設(shè)備技術(shù)改造項目十三項：丙烷室加溫設(shè)備的安裝（暖氣），安全有效,，滿足了生產(chǎn)要求,；

車間吊車因使用頻率高或使用多年，比較容易出現(xiàn)故障,。主要原因有三點：

1、吊車的使用級別偏低,，滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求。經(jīng)常超載使用,。

2、員工違規(guī)操作,。

20xx年我部每月不定期進行設(shè)備安全操作培訓(xùn),，使得全體人員的設(shè)備安全意識有了很大提高,。本年度動力設(shè)備部無重大人身安全事故，20xx年需繼續(xù)宣傳和貫徹,，杜絕人身安全事故的發(fā)生。

我們通過工作中遇到的實際情況,，不斷的對員工進行專業(yè)教育。20xx年,，為了滿足生產(chǎn)的需要，及時處理設(shè)備故障,，本年度動力設(shè)備部開始實行夜班值班制度,。由于我們有部分新員工加入,，技術(shù)力量欠缺,。我們一方面加強對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新,，同時在工作崗位進行實際操作指導(dǎo)，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。在市長杯技能考試中,，我機修車間有3名員工取得了優(yōu)異的成績,，同時在維保隊獲得了優(yōu)秀班組。

1,、設(shè)備安全隱患排查不到位；

2,、對維修質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格；

3,、對出現(xiàn)的某些問題還缺乏正確處理的方法；

4,、在設(shè)備制度管理和體系運行方面執(zhí)行不夠。

以上缺點我將通過不斷學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力，讓管理上臺階,，工作上檔次。

20xx年,，從以下幾個方面加強努力:

1,、進一步提高員工工作責(zé)任心,，加強設(shè)備維護工作。強化設(shè)備預(yù)防性管理,有效執(zhí)行計劃維護和計劃檢修制度,同時提高檢修質(zhì)量,最大限度保證設(shè)備在“良好,、穩(wěn)定、安全,、有效”的狀態(tài)下運行,。

2、強化全員參與,共管共修設(shè)備管理觀念,。在實踐中提高,真正做到用好、管理好設(shè)備,。

3、把安全工作放在各項工作的首位,，真正的落到實處,，提高員工的安全意識,，加強隱患排查和整改工作。

4,、完善各種設(shè)備管理制度。

5,、有組織、有計劃的實施設(shè)備月保養(yǎng),、檢修計劃,。保障生產(chǎn)的正常運行,。

6、加快落后工藝設(shè)施設(shè)備的整改工作,，促使生產(chǎn)效率最大化,。

一份耕耘,一份收獲,。20xx年通過部門員工團結(jié)協(xié)作、盡責(zé)盡力,圓滿地完成各項任務(wù),。在新的一年里，我們會以積極,、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中,，我們有責(zé)任、也有信心正視困難,，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo),，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進,，鑄就輝煌，為甬金二次創(chuàng)業(yè)做出更大貢獻,。

設(shè)備部年度工作總結(jié) 篇十

設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了20xx年的設(shè)備維修,，設(shè)備維護，及設(shè)備管理,。確保了設(shè)備運行正常，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求,。下面是設(shè)備部20xx年的總結(jié)和20xx年的計劃,。

20xx年是重要的一年,，老廠搬新廠,，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間,，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ),。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全，準(zhǔn)確,，及時，順利的搬到了新廠,。所有的參加施工人員不怕臟,，不怕嚴(yán)寒，不怕累,，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù),。截止到-年x月份共搬遷安裝設(shè)備45臺。

對于新購設(shè)備做到了精密測量,，精確施工，妥善安排,，做到了準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作。截止到20xx年-月-日共安裝新設(shè)備包括《大卷板機,，數(shù)顯式對鏜床等共x臺》，另外又自行設(shè)計,，自行制造了一臺-t壓彎機。

下半年在-老師指導(dǎo)下,，建立了新的設(shè)備管理流程,，對設(shè)備管理工作有了很大的促進改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備,，臟，亂,，差，一去不復(fù)返,，呈現(xiàn)出-廠欣欣向榮的面貌,。

在設(shè)備的維修工作中,，做到了，隨叫,，隨到，遇見問題及時解決,，遇見安全隱患及時處理，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù),。

新的一年就要到了,，新舊設(shè)備都已投入正常工作,，明年的主要任務(wù)就是,，設(shè)備的保養(yǎng),，維護。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作,。我們設(shè)備部一定做到不驕，不燥,，再接再厲圓滿完成廠里的維修，保養(yǎng)任務(wù),。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù),。

設(shè)備部年度工作總結(jié) 篇十一

20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年,，在科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，認(rèn)真做好設(shè)備的安裝驗收、維護保養(yǎng),、維修和管理工作,，能夠?qū)λ?fù)責(zé)科室的設(shè)備進行維修、定期維護,，工作開展比較順利，取得了一些成績,，現(xiàn)將本人20xx年度的工作總結(jié)如下：

在本年度中，按照科室領(lǐng)導(dǎo)的要求,，定期進行設(shè)備巡檢、保養(yǎng)工作,；認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)科室的設(shè)備安裝工作；對于出現(xiàn)故障的設(shè)備,，及時進行修理；對于出現(xiàn)故障,，并且自身處理不了的問題，及時聯(lián)系廠家售后服務(wù)進行維修處理,；20xx年維修,、保養(yǎng)具體明細(xì)如下：

按照醫(yī)院的要求,，定期對科室的設(shè)備及其管理工作進行質(zhì)量檢查，對于檢查中存在的問題,，及時指出,，并讓其改進。

在政治上,，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的各項方針、路線,、政策以及法律法規(guī)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項規(guī)章制度，并認(rèn)真遵守,；在業(yè)務(wù)上,，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)領(lǐng)域的知識，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平,，對于自身難以解決的問題,，虛心向別人請教，按時參加領(lǐng)導(dǎo)安排的招標(biāo)活動以及外出學(xué)習(xí)任務(wù),，了解最新的醫(yī)療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù),，并認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善自己的業(yè)務(wù)水平以及知識結(jié)構(gòu),。

自己在取得一定成績的同時，也存在著需要進一步改進的地方,，通過本年度的工作，我深刻認(rèn)識到自己在設(shè)備管理,、維修、保養(yǎng)方面仍然有很多欠缺的地方,，在工作當(dāng)中，與科室的溝通協(xié)調(diào)能力有待于進一步的加強,；在業(yè)務(wù)上,，對有一些設(shè)備的維修、保養(yǎng)知識不是很了解,，需要進一步的學(xué)習(xí)。以上這些方面都有待于在下一年的工作當(dāng)中有重點的去改進,。

總之，在20xx年度自己雖然取得了很大的成績,，但是也存在著很多不足，在即將到來的一年,，自己需要進一步加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,，爭取在即將到來的一年里能夠取得更大的成績,，并能夠憑借自己的努力,，為醫(yī)院20xx年的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

設(shè)備部年度工作總結(jié) 篇十二

進入20xx年以來,，本部門全體員工，在我公司集團化發(fā)展部署向管理要效益,，提高質(zhì)量，節(jié)能降耗,，減員增效的總體目標(biāo)指引下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，部門員工積極團結(jié)確保安全生產(chǎn)的總體要求，努力地做好后勤服務(wù)和保障工作,，始終堅持本部門“對外強調(diào)服務(wù),、對內(nèi)加強管理”的宗旨，在本年度也發(fā)現(xiàn)了本部門工作中存在的很多不足之處,。

一,、工作任務(wù)之前的具體準(zhǔn)備工作，不充分,，不到位，工作毫無前瞻性,，有活就干，不總結(jié),，不積累，不思考,，不分析，無預(yù)案,，無長效機制措施；

二、工作中應(yīng)急預(yù)案欠缺,，問題處理不夠及時、徹底,；

三、人身安全,，設(shè)備安全,，產(chǎn)品質(zhì)量安全相輔相成的安全意識不全面，對全公司安全工作,，設(shè)備上的有關(guān)宣傳力度不夠，做的不好,，不細(xì)致,，影響設(shè)備及與設(shè)備的安全事故時有發(fā)生,；

四,、每臺設(shè)備大,、中修及保養(yǎng)計劃不細(xì)化，該保不保狀態(tài)仍存在,，設(shè)備以前以修為主,，向以后以保為主的過渡推出力度不夠，具體實施細(xì)節(jié)的可操作性較差,，有待改進；

五、現(xiàn)有維修人員對各類機械分析不到位，維修工作還不太熟悉,、熟練，中,、大修的情況還存在依賴外援的現(xiàn)象,，工作任務(wù)中對涉及到的專業(yè)知識,，認(rèn)知較少，個人的思想認(rèn)識及專業(yè)技能跟不上公司集團化發(fā)展的速度,；

六、工作任務(wù)的安排上欠缺,，針對每個人的情況左右盲目；

七,、對設(shè)備配件的合理化儲備不準(zhǔn)確，需提高易損件,，常修位置的認(rèn)識,，沒有針對性的重點巡視,，對機床、配件,、電器件的修舊利廢工作開展的還不夠好；

八,、員工的服務(wù)意識和工作的主動性有，但須加強和提高,，工作中需要協(xié)調(diào)的條件，仍有依賴性,，無任何事都要干一干的激情；

九,、每月對設(shè)備保養(yǎng)評分,，檢查工作落實不好，監(jiān)督檢查不細(xì)致,、考核機制跟進不力，結(jié)果未能達到預(yù)期,。

針對本部門15年度存在的以上不足，15年度下半年應(yīng)該采取以下措施：

一,、在電力上保證生產(chǎn)安全用電的基礎(chǔ)上，杜絕電能在不合理電壓上不可能的可靠性上的浪費,，減少因停電不確定性，保護定值不科學(xué)性的對生產(chǎn)及設(shè)備所產(chǎn)生的損失,，充分利用好各巡查工作及時發(fā)現(xiàn)安全用電隱患，做好生產(chǎn)服務(wù)：

1,、京泰翻砂車間搬遷使集團公司用電量增大，并有自身安全用電的特殊性,，每天及時了解情況跟進配合；

2,、又增加一處京泰重工試驗的大電流對電網(wǎng)的沖擊，與鑄造,、搶排試驗以生產(chǎn)調(diào)度為中心,，切實做好安全用電調(diào)度的合理性。

二,、在提高服務(wù)質(zhì)量上？加大對每人工作力不從心的方面學(xué)習(xí),，在熟練維修知識的基礎(chǔ)上，能及時保質(zhì)的讓需修機械投入生產(chǎn)：

1,、對于重點設(shè)備，明確責(zé)任人（包括維修,、使用,、監(jiān)管等），落實責(zé)任制,；

2、對為什么設(shè)備上出的產(chǎn)品問題,，對設(shè)備本身要做到四不放過原則；

3,、加強設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，避免因為設(shè)備損壞而延長生產(chǎn)時間,，加班、加點的情況,；

4、定期設(shè)備的精度檢查及各種附件的完好統(tǒng)計,；

5,、做好合理庫存,，設(shè)備備件充足,，杜絕殘次備件,，并定置放置及明確標(biāo)識,；

6,、加強思想及技術(shù)指導(dǎo)，堅持杜絕野蠻拆裝,，二次故障的出現(xiàn)；

7,、努力提高自身技能,，增強各項工作的協(xié)調(diào)，協(xié)作意識,；

8、跟蹤考核機制,，確保工作質(zhì)量,。