無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀。

寫第一次做的事情篇一

讀書時要用心的,，也是要懷疑的,。抱著批判的態(tài)度來讀一本書，也許會比你抱著崇拜的心情來讀一本書,，體會會深刻得多,。《第一次把事情做對》,，我一直在懷疑這本書的真實意義,。首先從語言學的角度來說，這本書的標題是有歧義的：到底作者是想說,，一次性就把事情做對呢,，還是想說，今天終于第一次做對了事情,，以前做的都是錯誤的,。其次，翻開書本,，我還真搞不清楚是一本文學小說呢,，還是一本企業(yè)管理知識讀本。于是,，我抱著這一系列的疑問,，用批判的態(tài)度，翻開了這本書的第一頁!

當我利用周六周日,，花了兩天三夜的時間(除開吃飯和睡覺的時間)讀完這本書之后,，有覺得我有點崩潰了。原來這本書的作者就是大名鼎鼎的中國零缺陷管理首席專家,、北京大學質(zhì)量與競爭力研究中心副主任的楊剛教授!o,mygod!可是我以前怎么也沒有聽說過呢?可見隔行如隔山啊,，還真得感謝公司董事長、總經(jīng)理鄭龍干先生,，為我們推薦了這么好的一本書,，讓我得以學習進步的機會!

首先，這本書里,，給我的第一印象是精確二字,。比如書中很多例子，提到的數(shù)據(jù),，是相當精確的：麥當勞規(guī)定,，面包厚度17厘米;牛肉餅一律重47.32克(這牛肉餅敢情比千足金還珍貴?居然精細到0.01克?)，直徑9.85厘米,，厚6.65厘米(下次去吃麥當勞,，得帶游標卡尺去量一下);烤面包55秒;煎肉餅1分45秒;可樂和芬達的溫度為4所有的柜臺都是92厘米(不知道指的是長寬還是高,，書中沒有說清楚);炸薯條超過7分鐘、漢堡包超過10分鐘便毫不猶豫的扔掉;顧客從點膳到取走食品的標準時間為32秒;工作人員用清潔消毒劑洗手,，雙手揉搓時間最少20秒,。這么一連串的數(shù)據(jù)，都是那么那么那么的精確,，怪不得麥當勞是那么那么那么的好吃(好像肯德基更好吃,，難道他們更加精確?)!這也是我們常常提到的一個詞語：精細化!

精細化這個詞，對于我們財務人員來說,，是很熟悉的,。高效優(yōu)質(zhì)，精益求精,，不正是掛在我們公司辦公大樓三樓財務部墻上的標語嗎?我們對待財務工作,，就是要精細化管理。特別是在費用管理這一塊,，我們做到的是相當精細的,。比如在車輛管理方面，每一次加油,，我們要精細到哪一部車用多少油,，用多少錢，走多少路,，比如汽車修理費,，我們要精細到一年下來，有多少車換了輪胎,，花了多少錢,，也要算一下一部車這一年里一共花了多少維修費，都維修些什么,，明細是多少錢,。我想我們這樣下去，也跟麥當勞差不多了吧,。

差不多?楊剛教授最討厭人家說差不多三字,。差不多是差多少?航天飛船、摩天大樓的設計即使有0.001的誤差(0.001的具體單位沒有說明),，都可能造成災難性的悲劇!所以,，勸君不要做這樣的差不多先生,，該多少就是多少,，該什么就是什么，沒有差不多!只有精細!只有精確!

給我第二個深刻印象的詞語,，就是書中反復提到的零缺陷(如果這本書刪除掉所有零缺陷的字眼,，估計這本書的厚度得薄個三分之一啊),。我這一下子就明白為什么鄭總要推薦這本書給我們讀了。什么是零缺陷?他的核心理念就是第一次把正確的事情做正確,。這是一個比較完美主義的想法,，而正好，我們的鄭總,，正是一位典型的完美主義者,。在他的完美主義思想的指引下，公司的人和事,，也逐漸往完美主義方向發(fā)展,，這也是我們公司能在競爭酷烈的再生資源經(jīng)濟市場中立于不敗之地的原因!書中序言指出：這里的零缺陷并不是說絕對沒有缺點，或缺點絕對要等于零,，而是指要以缺陷等于零為最終目標,，每個人都要在自己工作職責范圍內(nèi)努力做到無缺點。即通過零的努力,，達到一的實現(xiàn),。這最后一句話很有哲學意味吧?所以要多讀書，才能明白人家在講什么啊!

其實,，零缺陷一向來也是我們公司,，特別是財務部的工作標準。用最低的成本賺取最大的利潤,，這是每個企業(yè)家都想做到的,，但是，如果拋開了零缺陷,，又哪里來的最低的成本呢?作為財務部的一名員工,，我時時刻刻牢記在工作的時候，要用零缺陷作為我的工作原則,，因為只有零缺陷,，才能更好地節(jié)約成本，也只有零缺陷,，才能更好地提高工作效率,，同樣，只有零缺陷,，才能讓我們自己的工作更加順暢!溝通更加順暢!只要我們的工作順利了,，心情自然就開朗了。工作起來就會更加有激情了!

再次說明,，公司財務部是零缺陷的標兵!你想啊,，我們跟客戶對賬，跟銀行對賬,，給客戶匯款,，給工人工資,，制作憑證，統(tǒng)計數(shù)據(jù),，等等等等,，哪一個工作不是零缺陷?真希望鄭總能在2013年度頒獎晚會上，給財務部頒發(fā)一個年度最佳零缺陷獎!

寫到這里,，覺得有些羅嗦了,。讀的人可能都想打瞌睡了(也不知道有沒有人讀)。不過經(jīng)過這么一啰嗦,，我自己也就明白了一些問題,，比如文章開頭講的兩個問題，這本書其實就是企業(yè)節(jié)約成本,、提升效率,、提高員工素質(zhì)、打造卓越企業(yè)文化和提升企業(yè)和生產(chǎn)能力的最佳讀本!當然,，讀完這本書,，我覺得我真的第一次把事情做對了，那就是讀完這本書!如果你還沒讀這本書的話,，那你估計都永遠做不對事情!親們,，趕快趕快去找這本書來讀吧!記住：作者是零缺陷專家楊剛博士!再次衷心感謝鄭總為我們推薦的這本管理名著《第一次把事情做對》,。

寫第一次做的事情篇二

一直以來,，我家的教育觀念是差不多就可以了，小時候上學,，爸媽說壓力不要太大,，成績過得去就可以了；畢業(yè)工作賺錢,，爸媽說,，比上不足比下有余就可以了。在這樣的氛圍下長大,，我的觀念也受此影響,，認為學習和工作差不多就行了。

在學校的時候,，我從來不是努力的學生,，憑借一點小聰明，學習成績還能靠前,；開始上班以后,，這種差不多的觀念繼續(xù)影響著我,，但以我2年多的工作經(jīng)驗來講,，我漸漸覺得工作開始吃力,，最近更是明顯感覺這種差不多的觀念不對,，做事差不多的態(tài)度讓我滿足于現(xiàn)狀,，進而有些不思進取,。

正在我焦慮迷茫之際，遇到了楊鋼的這本《第一次把事情做對》,，書里闡述的觀點是“零缺陷”,，也就是如書名那般，第一次就要把事情做對,。什么是第一次把事情做對,？就是第一次把正確的事情做正確?！白稣_的事”是戰(zhàn)略和方向,，“正確地做事”是運行與執(zhí)行，“第一次”是管理效率,，而“第一次把事情做對”則是管理效能與競爭力,。

作為一本暢銷書，《第一次把事情做對》經(jīng)過了多次加印,，并一版再版,，依然熱度不減，說明“零缺陷”這樣的觀點很受歡迎,，當然,，也從側(cè)面證明，在當今時代非常需要“零缺陷”,，需要匠心精神,。我們中的很多人受“中庸”文化的.影響，認為做事情差不多就好了,，崇尚的是一種不放棄的精神,，也就是說，第一次沒做好,，有可能要做第二次,、第三次、第四次,，甚至第五次,、第六次……然而，這樣做的結(jié)果,，不管最終是否成功,，都會在很大程度上，浪費時間和物力。

楊鋼作為中國零缺陷管理的奠基人,，也是“零缺陷之父”菲利浦·克勞士比的中國弟子,，他在本本書中傳達出來的觀點，是讓我們在做事情開始時,，就按照標準去做,，盡量不要有過多的耗損。按照我自己的理解就是,，不管是在工作還是生活中,，我們做事情的時候，應該將“一次做對”,、“符合要求”作為工作標準,，而不是把“差不多”、“下次注意點”,、“缺點難免”作為自己的借口,。

希望“零缺陷”這樣的觀念能隨著時間的流逝而慢慢深入人心，如果大家都能接受“零缺陷”的觀點,，在以后的工作與生活中嚴謹認真一點,，那么，未來留給“差不多'的空間將越來越少,。

寫第一次做的事情篇三

咸寧籌備處質(zhì)保部組織質(zhì)量月讀一本好書活動,，要求全體員工讀《第一次把事情做對》并完成一篇讀后感。本人利用業(yè)余時間把此書通讀了后,，感覺受益匪淺,。

《第一次把事情做對》在闡述觀點時，都是引用發(fā)生的實例,，例子雖然簡單但是寓意深刻,，發(fā)人深省。我覺得這本書眾多的觀點中如“協(xié)作,，增加成功的幾率”,、“讓零缺陷成為每個人的習慣”、“態(tài)度決定一切”,、“即要過程要有結(jié)果”等,。讓我印象最深的還是“態(tài)度決定一切”，第一次把事情做對其實就是一種態(tài)度,，“品質(zhì)之神”戴明和ibn公司就是對第一次把事情做對態(tài)度不一樣,，所以注定結(jié)果也不一樣。

“態(tài)度決定一切”這句話的意思應該不算復雜,，分析起來有兩層意思：一是有好的態(tài)度才能有好的結(jié)果,，再就是沒有好的態(tài)度就不會有好的結(jié)果,。

態(tài)度決定一切，更重要的體現(xiàn)在如何面對困難和挫折,。每個人每個企業(yè)多會有面對逆境和困難的時候,，人際交往、患病喪親,、希望夢想破滅等等,，有的是因為客觀，有的純屬人為,，其帶來的結(jié)果都是一樣的,。如何面對,，怎么擺脫,，關(guān)鍵在于自身態(tài)度。 “態(tài)度決定一切”,，有了好的態(tài)度,，才能有好的結(jié)果，這樣我們才能以全新的精神面貌投入到新的工作中去,。卓有成效和積極主動的人總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧,、熱情、信仰,、想象和創(chuàng)造力,，而失敗者和消極者只是逃避、指責和抱怨,。工作就是付出努力以達到目的,。

工作需要熱情和行動，更需要努力和勤奮,，工作需要一種積極主動,、自動自發(fā)的精神，工作中的樂趣需要我們用心去體會,。工作無小事,，如果有一項工作沒有做到位，就有可能滿盤皆輸,。工作還是一種責任,，我們沒有任何借口不承擔自己的責任。借口是拖延的溫床,，借口的實質(zhì)是推卸責任,，不管再什么條件下，對待工作都要無條件執(zhí)行,。工作中無小事,，小事累計就會成為大事,。“一屋不掃何以掃天下”,，我們必須認真對待工作中的每一件事,，無論工作多么艱苦，都要時刻銘記“這是你的工作”,。認真負責的態(tài)度是處理一切事務的基礎,，當我們服從，接受一個任務時,；如果我們沒有責任心,，不認真做事，不可能將事情做好,；如果老是不能做好事情,，就不能為公司創(chuàng)造價值，那么我們在公司的存在就有問題,。因此,，我們要以積極的態(tài)度，勇于承擔責任做起,。

不正確面對問題的態(tài)度只能將問題復雜化,，耽擱解決問題的最佳時機，助長相互推諉,、逃避責任的.不良風氣,。當企業(yè)沒有提供做事情所需要的條件時，十有八九是因為企業(yè)不具備這些條件,，而希望請你來另辟蹊徑,，找到解決問題的辦法和途徑。當然,，干工作,、做事情肯定會有苦、有累,、有困難,，如何在工作中找到快樂，體驗人生的價值和生存的妙處,。

總之,，通過通讀本書，了解到“第一次把事情做對”實質(zhì)就是人對待工作的一種態(tài)度,，猶如書中提到工作要象跳芭蕾舞一樣,，既標準又完美。也促使我在今后的實際工作中堅持“質(zhì)疑的工作態(tài)度,、嚴謹?shù)墓ぷ鞣椒?、良好的溝通習慣”,，通過自己的不斷努力使自己各方面的素養(yǎng)得到更深層次的提高。

寫第一次做的事情篇四

收到《第一次把事情做對》的讀書推薦,，剛開始還不以為然,，內(nèi)心暗自發(fā)問“能是什么寶典？”,。于是,，在家躺平后翻閱了起來。粗略閱讀后,，只有一個感覺：震撼,！為何震撼呢？因為心虛,。當你閱讀此書時,，渾然感覺自身像是正對著一面鏡子，更像是置身于x光下,，它會把你的缺點暴露地光澈透明,，絲毫不留情面,。沒有任何人能在這種赤裸裸的缺點暴露之下還能心如止水,，內(nèi)心不翻滾幾下才怪呢。

全文以斯芬克斯島的石像之謎作為開篇,，戲劇性地描述了三類人的三類處事風格,，并生動的呈現(xiàn)了與之對應的三類結(jié)果。后面的四章以這個故事為核心進行了系統(tǒng)剖析,。剖析過程多結(jié)合實際案例,，并配以嚴謹?shù)倪壿嬐评砼c哲學辯證，一反簡單教唆的老調(diào),，頗具說服力與震撼力,。

閱讀此書，不禁向自己發(fā)問：“我到底屬于哪一類人呢,？”,。抱著一種“我的缺點盡可能少的”僥幸心理，再次返回開篇部分,，開始精準的“對號入座”,。反復幾次，結(jié)果讓人細思極恐：這三類人的優(yōu)點我好像都不具備,，確是集成了他們的缺點于一身?。款D時,，臉紅了,，心虛了,，驚恐不安。

做對即“滿足要求”,。很多時候,，我們做一件事情，即使重復開展多次,，仍未能得到對的結(jié)果,。難道真的是事情本身太難嗎？原因恐怕還是沒有堅定“零缺陷”的工作信念,，堅持第一次就把事情做對,。接下來，以當前極度不讓人滿意的工作結(jié)果來反推下自己的工作態(tài)度,、工作方式吧：

從態(tài)度上,，自己對工作任務是否有足夠的思想重視，下定決心要高質(zhì)量完成,？

從執(zhí)行上,，自己是否能否嚴格按照規(guī)劃及節(jié)點要求，做每一件事做得“既標準又完美”,？

從心態(tài)上,，自己遇到困難時是否習慣性的給目標打折扣，以降低執(zhí)行方面的難度,？

《第一次把事情做對》告訴我們：做一項具體的工作不僅要講究邏輯順序,，更得建立起過程結(jié)構(gòu)。這個過程結(jié)構(gòu)可形象的描述為一個錐形隧道,，我們的工作要從寬口進,、窄口出。寬口進是因為,，在前期,，我們有目標但可能不會特別清晰，需要逐步聚焦,；在前期,，我們的執(zhí)行方案可能不止一種，需要在前進中優(yōu)化篩選,；在前期,，我們需要對多種可能出現(xiàn)的問題進行預判并制定不同的方案，在前進中逐個消滅出現(xiàn)的問題,；在前期,，我們需要整合盡可能多的資源，在過程中使得力量越來越集中,。在整個過程中,，隨著我們不斷優(yōu)化方案,，目標越來越清晰，發(fā)力點越來越集中,，可避免的低級錯誤越來越少,，最終直奔窄口處，一次性地把事情做對,。

《第一次把事情做對》也告訴我們,，凡事預則立不預則廢。做一件事情,，第一次就把它做對,，既是結(jié)果要求，也是過程要求,。要想獲得一次就做對的結(jié)果,，我們務必在前期進行充分的論證、充分的準備,，還要系統(tǒng)分析可能出現(xiàn)的問題并制定應對措施,。在這個方面我們往往不夠重視，最終可能導致勞而無功,。

《第一次把事情做對》還告訴我們,，做任何事情，務必要堅定信念,，下定決心一干到底,，不達目標不罷休。要讓自己沉浸式的開展所有的工作,，正如稻盛和夫所講的“成功的人士都是自燃型的”。

最后,，作為理工科出身的研發(fā)人員,，如果一定要本能地對文學作品的精彩內(nèi)容進行量化的話。對于《第一次把事情做對》這本書,，那么下面這個勵志公式最合適不過了,。

指數(shù)365我們可以抽象成365個工作步驟，如果執(zhí)行第一個步驟或者做第一件事情,，我們主動提高標準,、提高要求，努力實現(xiàn),，把事情做對,，我們就多得了1%的進步。相反,，每做一件事情都給自己打個折扣,，那么每一步都將造成1%的差距,。久而久之，堅持第一次就把事情做對,，且一直以這種高標準要求自己的,，其最終收獲會遠大于預期；每做一件事情都喜歡打折扣的,，最終不會得到一個對的結(jié)果,。

實際上，當我們第一次就把事情做對后,，這個公式就已經(jīng)演變?yōu)槿缦滦问剑?/p>

不要找借口,，第一次就要把事情做對！

寫第一次做的事情篇五

昨天,，你興奮地對我說：“爸爸,，吃完飯，帶我去充氣樂園玩,，行嗎,？”

“可以啊，但你必須把晚飯吃完,！”面對期待的眼神,，我說道。

“好的,，我一定吃完,。”你承諾,。

后來,，爸爸媽媽都吃完了，你一如既往地慢慢地說著,，嬉著,，吃著。

我知道你是就著一份期待的喜悅和一點不安（要知道,，你說了n次“爸爸吃完飯,，帶我去充氣樂園玩哦”，信任危機?。,。谧觥鞍扬埑酝辍边@件事,。但是,，我們發(fā)現(xiàn)情況在發(fā)生變化。

―――你把自己碗里的飯，倒出差不多一半在媽媽的空碗里,。

―――趁媽媽不注意,，將自己碗里的飯倒進垃圾桶。

―――媽媽生氣說,，因為你不乖,，不準爸爸帶你出去玩，你竟然嘀咕：不聽媽媽話了,，以后聽爸爸話,。

于是，這出由你主演的.鬧劇開始上演,，你哭鬧著,，憤怒著，委屈著,；爸爸媽媽則立場堅定的用語言和行動表達著,，你錯了，錯在哪兒,，如何改正,，接受懲罰。

關(guān)于錯誤主要集中兩點,，一是不珍惜糧食,，二是不誠實。

說實話,，看著4歲多的你淚流滿面,，楚楚可憐樣，我既心疼你,，又為你高興,。

吃不完飯，沒有問題??！那怎么辦呢？

誠實說明情況,，尋求支持與幫助。向媽媽說清楚,，你真的吃不完,，或玩回家再吃，尋求媽媽的理解和支持,。堅決不撒謊,，不欺瞞。

知道錯了,，改正啊,，而不是你說的那樣“不聽媽媽話,，聽爸爸話”，希望拉攏爸爸（犧牲親情,，成就自己,，恐懼啊?。?，要知道，爸爸媽媽在愛你這一點上,，永遠沒有分歧的,。

爸爸媽媽愛聰明的孩子，更希望你是個誠實的孩子,。

聰明可以讓你把事情做好,，而誠實可以讓你把事情做對。比較來說,，我們更希望你是個把事情做對的孩子,。

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寫第一次做的事情篇六

有時候，真的,，當你遇見一個陌生人的時候,，你想不想主動與他交友很大程度上取決于他的顏值。其實讀一本書,，有的時候也始于他的顏值,。

當看到這本書時，首先吸引到我的是封面上大大的文字――第一次把事情做對,。不得不說這個書名很吸引人,。

簡約的封面設計，黑紅白三色為主調(diào)給人一種認真可靠的感覺,，而事實上這本書就是一本可靠的書,。

全書多是以故事來說理，更顯得生動形象真實可感,；章節(jié)內(nèi)容也是層層推進,，層次分明；在每一個主人公的故事里,，作者都悉心的提煉出一些新的思想,；全書還為讀者展示了許多成功人士的觀后心得體會使讀者備受鼓舞。

全文引入了一個“零缺陷”的概念,，那什么叫做“零缺陷”呢,？作者給出的答復是這樣的：“零缺陷”的思想最初由美國菲利浦·克勞士比于二十世紀六十年代初提出。它的核心理念就是“第一次把正確的事情做正確”，要求產(chǎn)品和服務是“有用的和可信賴的”,，注重滿足客戶的需求,，員工的需求和供應商的需求。

“零缺陷”質(zhì)量管理與其他質(zhì)量管理的理念和方法對比,，它的特點就是強調(diào)質(zhì)量是“符合要求”,，而不是單純的“好”，強調(diào)保障質(zhì)量的系統(tǒng)是預防,，而不是檢驗,；強調(diào)工作標準必須是“零缺陷”，而不是“差不多就好”,，強調(diào)質(zhì)量是用“不符合要求的代價”,，而不是簡單的用“指數(shù)”來衡量?！傲闳毕荨辟|(zhì)量管理還給出了解決問題的流程,，主要包括確定狀況、臨時措施,、確認根本原因,、采取改正行動評估與跟蹤檢查。

而本書的“零缺陷”并不是說絕對沒有缺點,，或者缺點絕對要等于零,，而是指“要以缺點等于零為最終目標，每個人都要在自己工作職責范圍內(nèi)努力做到無缺點”,，即通過“零”的努力,，達到“一”的實現(xiàn)。

通過作者對“零缺陷”這一概念的細致入微的分析,，可見全書很嚴謹思想也足夠深邃,。

全書的知識量還是挺大的，只是我個人不非常喜歡全部用故事來貫穿著整本書以明事理,。

雖然說每一個故事的好處就在于,，無論你從哪個故事開始，都可以或多或少有一些新的收獲,。但是繁多的故事也容易使人產(chǎn)生一定的,，閱讀疲勞。

此外,，我覺得這本書還有一個特別的地方就在于閱讀它的人,，每個人的想法或者是說每個人從這本書里所學的都不會一樣。 為什么這么說呢,？是因為我覺得第一點，它是故事的形式，故事本來就是可以給人許多遐想的空間任其發(fā)揮,。第二點,，每個人的經(jīng)歷都各不想同，而書中這些故事又大多來源于一些真實的案例,，我想當獨特的個人經(jīng)歷與特定的案例進行碰撞的時候,，讀者們產(chǎn)生的思想火花肯定是不一樣的。

所以總體覺得這本書不但是一本值得閱讀的好書,，而且也是具有收藏價值的好書,，當你拿到它看見它精致的外觀以及書面設計時，我想你就會懂了,。

寫第一次做的事情篇七

從源頭把控,，實現(xiàn)“零缺陷”

對于很多人來說，“第一次把事情做對”這句話并不陌生,。

近期,，在閱讀《第一次把事情做對》這本書的過程中，我不自覺的會反觀自己以往的做法,，發(fā)現(xiàn)自己離“第一次把事情做對”的標準和要求有著不小的差距,。

很多時候，我們沉迷于習慣性思考,，習慣于用模棱兩可的語言和差不多的態(tài)度處理工作或生活上的事情,，漸漸的不相信自己不僅可以把事情做對，而且還可以第一次把事情做對,。

在《第一次把事情做對》這本書中,，有一個案例給我留下了深刻的印象。其中有一個案例講得是,，工廠的產(chǎn)品總是會被返工,，返工的結(jié)果就是工廠不能按期完成生產(chǎn)計劃，那這樣對于客戶來說是不能接受的,，而且工廠的工人由于返工,，總要加班，從而沒有自己的時間,，有抱怨,，并且還不能完成客戶需要的量，老板只能又再招幾百人來解決問題,。因為成本居高不下,，老板可以說是寢食難安。

后來經(jīng)過高人指點發(fā)現(xiàn),，其實最主要的問題是：領導者沒有對一線工人進行培訓,，他們的觀念是“一切都需要返工”,；另外專門設立的返工區(qū)，更是加深了他們的觀念印象,。最后通過建立零缺陷的工作執(zhí)行標準從生產(chǎn)線上就開始執(zhí)行,，問題就全部迎刃而解。

另外一個是案例中傳達出的一些觀念,。即s制冷公司的3n目標,，也就是3個no.s制冷公司嚴格執(zhí)行這個目標，所以公司發(fā)展得特別好,，《第一次把事情做對》其實和零缺陷傳遞的價值觀是一樣的,。零缺陷的概念對于產(chǎn)品來說，注重源頭的缺陷預防系統(tǒng),，強化生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的宏觀控制,。

工作中要做到零缺陷，就要有零缺陷的意識,，才能第一次將工作做對,。每個人都應該追求第一次把事情做對，第一次做對了,，才能保證以后的每一步走得扎實,。任何一個人，只要在工作上傾注了心血,，肯定能使自己的每一個“第一次”都近乎完美,。

要第一次就把工作做對，首先要明確做對的定義,，就是在目標明確的前提下,，根據(jù)明確的判決標準做出合格的工作結(jié)果。要保證目標明確,，態(tài)度明確,。其次，要端正自己的工作態(tài)度,，深信自己能夠,，也下定決心，讓自己第一次就成功,，只有相信自己,，并由此產(chǎn)生強大的決心和勇氣，才能保證在遇到困難和不解時,，使自己堅持下來,，就可以保證第一次把事情做對。

工作中有很多人不屑于做具體的事,，覺得所做的工作過于簡單和基礎,。卻沒有想到,，把每一件簡單的事做好其實并不簡單，復雜的事情都是由許許多多簡單的事情組合而成的,。要在工作中成長,，就要把每一件簡單的事做好。不要小看這個要求,，大部人都是栽在了工作中不起眼的小事上，從而打破了零缺陷的要求,。

努力做到干一行,，愛一行，鉆一行,，這樣的人必須樂其業(yè),，對工作富有激情，始終保持良好的精神狀態(tài),，把承受挫折,、克服困難當作是對自己人生的挑戰(zhàn)和考驗。生活中的很多事情,，看起來都是小事,，但有些時候卻往往做不到。其中原因就在于：我們都把這些簡單的小事看得很容易,，漫不經(jīng)心,，在生活中不當一回事，當然也就無從改變,。其實,，簡單不等于容易，只要處處嚴格要求自己,，才能給自己一個滿意的結(jié)果,。凡事無小事，只有花大力氣,，把小事做細,，才能把事情做好。

作為一名生產(chǎn)調(diào)度,，大多數(shù)的日子里,，都在做一些小事。怕只怕小事也做不好,，小事也做不到位,。當重視小事，成為一種習慣,，才能把安全抓牢,，抓好生產(chǎn)銜接,，提高工作效率，吸取《第一次把事情做對》這本書的精華,，不斷提高自身的綜合素質(zhì),，把零缺陷作為工作標準，摒棄差不多思想,，讓自己成為真正的匠人,，是我今后的目標與方向。

海灣港務賈方振

把握細節(jié),，用心“第一次把事情做對”

我們應該培養(yǎng)自己“第一次把事情做對”的工作方式,，因為它可以帶來代價最小、成本最低,、時間最少,、效率最高的效果?！傲闳毕荨备憩F(xiàn)為我們工作和生活的一種決心和態(tài)度,。通過細讀這本書，我感悟了許多,，也掌握了許多,。

首先是從內(nèi)心開始，我有強烈的意愿做這件事,，才會更加用心,；接著是做對，保證做事質(zhì)量,，符合要求,；最后是“第一次”，而這里邊最難的就是最后一個“第一次”,，這需要事前充分的準備,，技能水平，責任心,，以及對細節(jié)的把握,。

注重細節(jié)，追求完美,，我們要把自己所做的工作看成一件藝術(shù)品,，對自己的工作精雕細刻。只有這樣,，你的工作才是一件優(yōu)秀的藝術(shù)品,，也才能經(jīng)得起人們細心地觀賞和品味。注重細節(jié),，追求完美,，細節(jié)體現(xiàn)藝術(shù),，也只有細節(jié)的表現(xiàn)力最強。

不找任何借口,，不管遭遇什么樣的環(huán)境,，都必須學會對自己的一切行為負責！屬于自己的事情就應該千方百計地把它做好,。只要你還是企業(yè)里的一員,，就應該不找任何借口，我們還應投入自己的忠誠和責任心,，全身心融入企業(yè),，盡職盡責，處處為自己所在的企業(yè)著想,，并做到精益求精，掌握崗位操作規(guī)程,、安全規(guī)程,、現(xiàn)場管理制度，嚴格按照規(guī)程操作,，并認真做好操作記錄,；認真執(zhí)行現(xiàn)場管理制度，整理并保持好現(xiàn)場環(huán)境,。

這些事情看似很基礎,，但是對企業(yè)而言卻非常重要，是對的事情,。而我們的任務就是把對的事情做對,。

寫第一次做的事情篇八

咸寧籌備處質(zhì)保部組織質(zhì)量月讀一本好書活動，要求全體員工讀《第一次把事情做對》并完成一篇讀后感,。本人利用業(yè)余時間把此書通讀了后,，感覺受益非淺。

《第一次把事情做對》在闡述觀點時,，都是引用發(fā)生的實例,，例子雖然簡單但是寓意深刻，發(fā)人深省,。我覺得這本書眾多的觀點中如“協(xié)作,，增加成功的幾率”、“讓零缺陷成為每個人的習慣”,、“態(tài)度決定一切”,、“即要過程要有結(jié)果”等。讓我印象最深的還是“態(tài)度決定一切”,，第一次把事情做對其實就是一種態(tài)度,，“品質(zhì)之神”戴明和ibn公司就是對第一次把事情做對態(tài)度不一樣,，所以注定結(jié)果也不一樣。

“態(tài)度決定一切”這句話的意思應該不算復雜,，分析起來有兩層意思：一是有好的態(tài)度才能有好的結(jié)果,，再就是沒有好的態(tài)度就不會有好的結(jié)果。

態(tài)度決定一切,，更重要的體現(xiàn)在如何面對困難和挫折,。每個人每個企業(yè)多會有面對逆境和困難的時候，人際交往,、患病喪親,、希望夢想破滅等等，有的是因為客觀,，有的純屬人為,，其帶來的結(jié)果都是一樣的。如何面對,，怎么擺脫,，關(guān)鍵在于自身態(tài)度。

“態(tài)度決定一切”,，有了好的態(tài)度,，才能有好的結(jié)果，這樣我們才能以全新的精神面貌投入到新的工作中去,。 卓有成效和積極主動的人總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧,、熱情、信仰,、想象和創(chuàng)造力,，而失敗者和消極者只是逃避、指責和抱怨,。工作就是付出努力以達到目的,。

工作需要熱情和行動，更需要努力和勤奮,，工作需要一種積極主動,、自動自發(fā)的精神，工作中的樂趣需要我們用心去體會,。工作無小事,，如果有一項工作沒有做到位，就有可能滿盤皆輸,。工作還是一種責任,，我們沒有任何借口不承擔自己的責任。借口是拖延的溫床，借口的實質(zhì)是推卸責任,，不管再什么條件下,，對待工作都要無條件執(zhí)行。工作中無小事,，小事累計就會成為大事,。“一屋不掃何以掃天下”,，我們必須認真對待工作中的每一件事,，無論工作多么艱苦，都要時刻銘記“這是你的工作”,。 認真負責的態(tài)度是處理一切事務的基礎,，當我們服從，接受一個任務時;如果我們沒有責任心,，不認真做事,，不可能將事情做好;如果老是不能做好事情，就不能為公司創(chuàng)造價值,，那么我們在公司的存在就有問題,。因此，我們要以積極的態(tài)度,，勇于承擔責任做起。

不正確面對問題的態(tài)度只能將問題復雜化,，耽擱解決問題的最佳時機,，助長相互推諉、逃避責任的不良風氣,。當企業(yè)沒有提供做事情所需要的條件時,，十有八九是因為企業(yè)不具備這些條件，而希望請你來另辟蹊徑,，找到解決問題的辦法和途徑,。當然，干工作,、做事情肯定會有苦,、有累、有困難,，如何在工作中找到快樂,，體驗人生的價值和生存的妙處。

總之,， 通過通讀本書,，了解到“第一次把事情做對”實質(zhì)就是人對待工作的一種態(tài)度，猶如書中提到工作要象跳芭蕾舞一樣，既標準又完美,。也促使我在今后的實際工作中堅持“質(zhì)疑的工作態(tài)度,、嚴謹?shù)墓ぷ鞣椒ā⒘己玫臏贤晳T”,，通過自己的不斷努力使自己各方面的素養(yǎng)得到更深層次的提高,。

寫第一次做的事情篇九

《第一次把事情做對》向我們講述了“零缺陷”的觀點理念，首先要確定標準,，然后預防,，因為這樣最省時間，最節(jié)約成本,。

在現(xiàn)實工作中,，很多人不能給自己一個良好的定位，比如：在日常工作中,，很多人在自己的思想意識里認為我就是一個員工,，我的任務就是為企業(yè)服務，然后拿到我該得到的薪酬,，企業(yè)讓我怎么做我就怎么做,，或者覺得拿多少錢就干多少活，做的差不多就可以了,。

我開始讀的時候也和大多數(shù)人一樣,，認為做事情不可能永遠不會出差錯，做到“零缺陷”是不是有點太苛刻了,？但讀了一段時間,，感覺做到“零缺陷”是可以實現(xiàn)的。

就信息化管理工作而言,，如何一次把事情做對,，怎樣有效的保證信息化各項工作順利穩(wěn)定的進行，是非常重要的環(huán)節(jié),。

定位決定結(jié)果,。因此一定要有明確的目標。根據(jù)崗位職責,，我的目標就是信息化硬件,、軟件都符合規(guī)范，安全穩(wěn)定運行,。在明確了目標之后,，如何通過工作達成這個目標，則必須要高度重視日常信息化工作維護保養(yǎng),。通過扎實做好機房網(wǎng)絡設備例行巡檢,，及時發(fā)現(xiàn)并解決導致偏離目標的問題，從而保證了設備正常工作，網(wǎng)絡安全可控,，信息化軟件符合規(guī)定,。回想這個過程的收獲與成長,，我感覺自己深深受益于《第一次把事情做對》這本書,。

在書中，有一段話足以警示我們：“零缺陷管理”不僅是優(yōu)化工作,、生活的需要,，更是企業(yè)者對社會的一種責任。一個企業(yè)必須把社會道德責任作為自己的第一目標,，其次才是利潤最大化,，一個沒有道德責任的企業(yè)是一定會被社會拋棄的。追求質(zhì)量對于一個企業(yè)來說是很重要的因為它是企業(yè)的生命,，如果我們能執(zhí)行有效的質(zhì)量管理,，就能預防質(zhì)量事故的產(chǎn)生，使工作發(fā)揮出高效的生產(chǎn)力,，不會整天為層出不窮的質(zhì)量問題頭痛不已,。在企業(yè)日常的生產(chǎn)中，要樹立零缺陷的理念,，“零缺陷”這種理念表達了人們對“追求完美”的一種欲望,，爭取不犯錯誤?！傲闳毕荨辈皇桥u錯誤者,，而是表彰無缺點者，這種理念不是指出人們有多少缺點,，而是告訴人們應該向著無缺點的目標奮進，這樣就增強了員工消除缺點的信心和責任感,。

我相信在讀完此書后,，很多人會對自己今后在工作和生活之中有一個更高的要求與目標，說到不如做到,，讓我們“第一次把事情做對”,。

寫第一次做的事情篇十

有時候，真的,，當你遇見一個陌生人的時候,，你想不想主動與他交友很大程度上取決于他的顏值。其實讀一本書,，有的時候也始于他的顏值,。

當看到這本書時，首先吸引到我的是封面上大大的文字dd第一次把事情做對。不得不說這個書名很吸引人,。

簡約的封面設計,，黑紅白三色為主調(diào)給人一種認真可靠的感覺，而事實上這本書就是一本可靠的書,。

全書多是以故事來說理,，更顯得生動形象真實可感；章節(jié)內(nèi)容也是層層推進,，層次分明,；在每一個主人公的故事里，作者都悉心的提煉出一些新的思想,；全書還為讀者展示了許多成功人士的觀后心得體會使讀者備受鼓舞,。

全文引入了一個“零缺陷”的概念，那什么叫做“零缺陷”呢,？作者給出的答復是這樣的：“零缺陷”的思想最初由美國菲利浦?克勞士比于二十世紀六十年代初提出,。它的核心理念就是“第一次把正確的事情做正確”，要求產(chǎn)品和服務是“有用的和可信賴的”,，注重滿足客戶的需求,，員工的需求和供應商的需求。

“零缺陷”質(zhì)量管理與其他質(zhì)量管理的理念和方法對比,，它的特點就是強調(diào)質(zhì)量是“符合要求”,，而不是單純的“好”，強調(diào)保障質(zhì)量的系統(tǒng)是預防,，而不是檢驗,；強調(diào)工作標準必須是“零缺陷”，而不是“差不多就好”,，強調(diào)質(zhì)量是用“不符合要求的代價”,，而不是簡單的用“指數(shù)”來衡量?！傲闳毕荨辟|(zhì)量管理還給出了解決問題的流程,，主要包括確定狀況、臨時措施,、確認根本原因,、采取改正行動評估與跟蹤檢查。

而本書的“零缺陷”并不是說絕對沒有缺點,，或者缺點絕對要等于零,，而是指“要以缺點等于零為最終目標，每個人都要在自己工作職責范圍內(nèi)努力做到無缺點”,，即通過“零”的努力,，達到“一”的實現(xiàn),。

通過作者對“零缺陷”這一概念的細致入微的分析，可見全書很嚴謹思想也足夠深邃,。

全書的知識量還是挺大的,，只是我個人不非常喜歡全部用故事來貫穿著整本書以明事理。

雖然說每一個故事的好處就在于,，無論你從哪個故事開始,，都可以或多或少有一些新的收獲。但是繁多的故事也容易使人產(chǎn)生一定的,，閱讀疲勞,。

此外，我覺得這本書還有一個特別的地方就在于閱讀它的人,，每個人的想法或者是說每個人從這本書里所學的都不會一樣,。為什么這么說呢？是因為我覺得第一點,，它是故事的形式,，故事本來就是可以給人許多遐想的空間任其發(fā)揮。第二點,，每個人的經(jīng)歷都各不想同,，而書中這些故事又大多來源于一些真實的案例，我想當獨特的個人經(jīng)歷與特定的案例進行碰撞的時候,，讀者們產(chǎn)生的思想火花肯定是不一樣的,。

寫第一次做的事情篇十一

馬丁·路德·金的箴言：”如果一個人掃馬路，他應該像米開朗基羅作畫,、貝多芬作曲,、莎士比亞寫劇本一樣對待工作。他應該干得如此之好,，以致天上的神靈,、地上的人們都駐足稱贊：“這兒有一個偉大的清潔工，他干得多么的出色??！”一個人的人格決定了他做事的高度、廣度和深度,。所以，態(tài)度決定成敗,，做事先做人,。

《第一次把事情做好》給我們分享了華人的“經(jīng)營之神”王永慶的故事。王永慶總是在賣米之前仔細地將里面的秕糠,、沙粒等雜物統(tǒng)統(tǒng)清理干凈,。這讓他店里的米的質(zhì)量比別的店要好得多,。同時他還想到了為顧客提供“送米到家”的配送、為顧客刷洗米缸等服務,。賣的不只是產(chǎn)品,，把配套的服務做到了極致。王永慶追求品質(zhì),、力爭卓越的心把他推向了成功,。

近半年，我們財務部同事在白經(jīng)理的帶領下對歷史的賬務進行清理工作,。白經(jīng)理的一絲不茍,、認真仔細、刻苦鉆研的工作態(tài)度深深打動了我們,。我們在做賬務清理時發(fā)現(xiàn),，雖然以前我們每月按實際情況計提費用，但并沒有及時對預提費用和實際支付的差異調(diào)整,，數(shù)據(jù)有些含糊不清,。在白經(jīng)理的帶領下，我們對賬務進行為期半年的清理和調(diào)整,。整理后的余額調(diào)節(jié)表,，每一筆計提的費用都一目了然地看到：計提了多少、是否按時做預提,、費用支付與否等,。把賬務往細致的方向重新清理了好幾遍。五月份連續(xù)兩個晚上為了解開固定資產(chǎn)賬冊與清單的歷史性差異的謎團,，我們加班到凌晨2點才回家,。只為了把賬務理清楚，為領導層的經(jīng)營管理和決策提供更有效的數(shù)據(jù)支持,。踐行“零缺陷”并不僅僅只是追求工作業(yè)績,，也不僅僅是一種生活標準，它更是一種身心愉悅的生存狀態(tài),。

世界上的每一項工作都是神圣的,，不要輕視他人的工作，他人的崗位多么的不起眼,，多么的無關(guān)緊要,，只要是身在崗位，就應該認真對待,。人對待工作的態(tài)度側(cè)面展示人對待生活和生命的態(tài)度,。一次就把工作做到最好，要有心,?；蚪?jīng)歷,、或借鑒、或傳授,，在歲月長河中,，有心人會不斷累積做事經(jīng)驗、方法,；無心人則被動應付,，推一下動一下，做一天和尚撞一天的鐘,，有一件決不做兩樣,，做完就了事，不善總結(jié)得失,，只有全身心的投入工作與生活的過程中,，才能找到更多的快樂！

寫第一次做的事情篇十二

我喜歡幫媽媽做事情,，最喜歡的是幫媽媽擦地,。

一個風和日麗的下午，我看到了媽媽在擦地,，我也跑過去擦地,，我拿起手中白色的帕子在光滑的地上上下使勁地擦，不一會兒白白的帕子就像在鍋里烤糊了一樣,，變成了黑帕子,。媽媽笑哈哈地說：“快去洗一洗你那張黑糊糊的帕子?！蔽遗艿较词值牡胤桨押诤呐磷佑窒闯闪税谆ɑǖ腵帕子,。我又高高興興地來擦地，我和媽媽好像兩只在尋找食物的小螞蟻,。過了一會兒我和媽媽把我自己的房間打掃得干干凈凈,，接著又去打掃媽媽的房間，我左手按著地,，右手正在使勁地在擦地上的灰塵,。媽媽瞇著眼睛笑著對我說：“孩子，你真棒,?！甭牭竭@句話我的臉變紅了，好像一個紅蘋果似的,，我的心里面很驕傲,。

今天我很累，可是我?guī)蛬寢尣亮说?，還懂得了做事情不能放棄,。

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寫第一次做的事情篇十三

作為一名剛?cè)肼毑痪萌蕴幱趯嵙曤A段的新人來說，首先要感謝單位提供的讀書機會,，讓我在工作之初,，通讀《第一次把事情做對》一書，這既使我接受到了第一次把事情做對的工作理念,，得到了個人價值的提升,，同時又深深地感知到在以后的工作中，自己要積極踐行第一次把事情做對的理念,。

現(xiàn)結(jié)合入所以來的實習情況,，就《第一次把事情做對》一書，淺談自己的讀書體會,。

第一次把事情做對,，就是第一次把正確的事情做正確。在我看來,，既然是做事情,，就是一種實踐活動。而實踐的全過程,，就是一個不斷探索,、不斷完善的過程。歷史的車輪永遠是前進著的,，人類文明的進步也無時不刻不在進行中,，這不是以任何人的意志為轉(zhuǎn)移的。第一次把事情做對,，并不就是意味著否認探索過程,，其著重強調(diào)的是實踐中的第一次。誠然,，既然是探索,，就不可避免地、或多或少地會走彎路,，但是,，只要探索后形成理論的總結(jié)，并以此為基礎應用于實踐中,，就會收到事半功倍的效果,。

硫化班實習過程中的所見所聞，不僅使我對硫化有了更深地了解,，更讓我深刻感受到了工程實際與理論實驗之間的聯(lián)系和差異,。小到制坯過程中的稱量，大到硫化時對溫度和時間等因素的確定,，無一不是在理論分析后通過多次試制,，不斷地進行修正才確定出來的,。看似簡單的橡膠件產(chǎn)品,，在實際的車間生產(chǎn)時,，要在滿足批量生產(chǎn)的前提下，便于工人操作和后處理,。從模具設計的角度看,，既要保證產(chǎn)品的合格率，又要考慮出模時橡膠件能順利快捷地取出,，這就要求設計人員在綜合考慮生產(chǎn)工藝后,，精確合理地對模具進行設計制作。不得不佩服設計人員著眼生產(chǎn),、講求效率的深厚地設計功底,，對于畢業(yè)剛?cè)肼毜奈襾碚f，帶著景仰和好奇的'心態(tài),，感受著自己的無知,，或許，因為現(xiàn)在的無知,，將成為我以后求知的動力,，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索,，又因為年輕,，我不怕路遠，我堅信：只要用心地走下去,，即使慢點,，也總會有收獲的。

實踐是檢驗真理的唯一標準,，一方面任何理論的誕生和發(fā)展,，都是服務于實踐的應用，從而更好地推動社會的發(fā)展和人類的進步,；另一方面,，因理論應運而生的實踐，又反過來促進了理論的修正和完善,?；诖耍碚摵蛯嵺`不是脫節(jié)孤立的,，而是相互促進和統(tǒng)一的,。所以，第一次把事情做對，既要肯定理論探索階段存在的重要性,，又要注重第一次辦事情做對在理論應用環(huán)節(jié)對質(zhì)量的嚴格把控,。

第一次把事情做對，每天都有第一次,，日積月累,，千千萬萬個第一次，體現(xiàn)出來的就是對工作的熟練程度,。以硫化車間為例，制坯工序上,，許師傅將經(jīng)過熱煉的膠料用剪刀裁成合適地大小,，然后針對不同的硫化件用料情況進行稱量，最后再填寫流轉(zhuǎn)卡并分區(qū)域存放,，或整齊擺在工作臺面上供硫化工人取用,，或放入溫箱中恒溫處理。剪裁的膠料基本上不用再進行添添減減,，符合工藝上對膠料重量的要求范圍,。硫化工序上，師傅們一個人可以操作三四臺硫化機,，從模具的擺放入模到膠料的填入,，再到硫化完后的出模處理，看起來是那么地麻利流暢,，有一氣呵成地氣勢和節(jié)奏感,。修邊工序上的女師傅們，坐在工作臺前,，對硫化的橡膠件進行修邊,，如果說單純地修邊還算輕松的話，那每天下來搬搬拿拿的重達幾十斤的橡膠件,，可不能說是鬧著玩的,，粗略地說，每人每天倒騰的橡膠件有3噸左右吧,。這不得不使我想起入所培訓時,，劉所長讓我們做好吃苦準備的講話。誠然,，天下沒有不累的營生,，累并快樂著，既是對生命的一種感知,，同時,，也是對生活的一種享受。

有道是：熟能生巧。在實際的生產(chǎn)中,，熟是提高工作效率的法寶,，而巧則是熟練后享受工作的一種境界。書讀百遍,，其義自見,。學習如此，工作亦然,。只有在熟練的基礎上,，才能生巧，才能迸發(fā)出更加飽滿地工作熱情,，帶動出更加積極地工作態(tài)度,，從而實現(xiàn)個人和集體的雙贏。因此,，第一次把事情做對,，關(guān)鍵在于把每一個第一次做好、做對,，這既是提高工作效率的基礎,，同時又潛移默化中，提升了員工認真敬業(yè)的工作態(tài)度,。

第一次把事情做對,，要重視溝通與合作。人是群居動物,，要生活,，就不可避免地要與他人進行溝通，而現(xiàn)今快節(jié)奏的社會,，個人的力量畢竟有限,，依靠合作來整合資源，是大勢所趨,。在我看來,，這個社會上一分耕耘，一分收獲的神話并不存在,，因為當今的社會是共贏的社會,，作為一個團隊，基于木桶效應,，即便有人工作非常出色,，抑或是每個人都忙得不亦樂乎，也未必能實現(xiàn)1+12的工作業(yè)績,。這時,，團隊成員間的合作和溝通就顯得尤為重要,。

第一次把事情做對，還要重視細節(jié),。海爾總裁張瑞敏說：把簡單的事認真重復地做好,，就是不簡單。因為簡單,，我們可能會不屑去做,，但是，積土成丘,，集腋成裘,，勿以善小而不為。現(xiàn)在的生產(chǎn)大多是流水作業(yè),，只有保證每一道工序的合格,，才能最終生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品。所以,，第一次把事情做對，就要樹立事無大小,、事無巨細的工作意識,。

細節(jié)決定成敗。注重細節(jié),，既是個人工作態(tài)度的體現(xiàn),，又是企業(yè)文化中不可或缺的一部分。膠囊成型過程中,，工藝卡片上從機頭的直徑和寬度,，到膠簾布和膠片的層次、型號,、尺寸和角度要求,，再到鋼絲圈的鋼號、圈數(shù),、排數(shù),、根數(shù)、直徑參數(shù)和纏繞簾布的厚度寬度,，無不體現(xiàn)出細節(jié)的重要性,。因為注重細節(jié)，就潛移默化中培養(yǎng)了良好的工作態(tài)度,，為實現(xiàn)第一次把事情做對奠定了堅實地基礎,。

第一次把事情做對，強調(diào)做事要正確地做,、思考地做,、用發(fā)展的眼光創(chuàng)新地做。一直以來，我不敢妄同存在即合理的論言,，我覺得存在是前提,，而如何做到更好地長久地存在，才是王道,。鑒于現(xiàn)在的存在,，我們可以在前人的基礎上予以改進和創(chuàng)新，這就是社會之所以不斷前進的原因之一,，倘只滿足于現(xiàn)在的存在,，而不思進取，那今天理所當然地合理注定會阻滯社會的進步和人類文明的發(fā)展,。在今后的工作中,，我將踏踏實實地學習并消化吸收現(xiàn)在的存在，為以后能長久地合理存在積蓄創(chuàng)新的基石,！

子曰：溫故而知新,，可以為師矣。在以后的工作中,，我會將《第一次把事情做對》一書中的理念延伸到實踐中,，同時，在實踐中不斷對該書精髓加以消化吸收,，爭取更大地進步,。

寫第一次做的事情篇十四

馬丁?路德?金的箴言：”如果一個人掃馬路，他應該像米開朗基羅作畫,、貝多芬作曲,、莎士比亞寫劇本一樣對待工作。他應該干得如此之好,，以致天上的神靈,、地上的人們都駐足稱贊：“這兒有一個偉大的清潔工，他干得多么的出色??！”一個人的人格決定了他做事的高度、廣度和深度,。所以,，態(tài)度決定成敗，做事先做人,。

《第一次把事情做好》給我們分享了華人的“經(jīng)營之神”王永慶的故事,。王永慶總是在賣米之前仔細地將里面的.秕糠、沙粒等雜物統(tǒng)統(tǒng)清理干凈,。這讓他店里的米的質(zhì)量比別的店要好得多,。同時他還想到了為顧客提供“送米到家”的配送,、為顧客刷洗米缸等服務。賣的不只是產(chǎn)品,，把配套的服務做到了極致,。王永慶追求品質(zhì)、力爭卓越的心把他推向了成功,。

近半年,，我們財務部同事在白經(jīng)理的帶領下對歷史的賬務進行清理工作。白經(jīng)理的一絲不茍,、認真仔細,、刻苦鉆研的工作態(tài)度深深打動了我們。我們在做賬務清理時發(fā)現(xiàn),，雖然以前我們每月按實際情況計提費用,，但并沒有及時對預提費用和實際支付的差異調(diào)整，數(shù)據(jù)有些含糊不清,。在白經(jīng)理的帶領下,，我們對賬務進行為期半年的清理和調(diào)整。整理后的余額調(diào)節(jié)表,，每一筆計提的費用都一目了然地看到：計提了多少,、是否按時做預提、費用支付與否等,。把賬務往細致的方向重新清理了好幾遍。五月份連續(xù)兩個晚上為了解開固定資產(chǎn)賬冊與清單的歷史性差異的謎團,，我們加班到凌晨2點才回家,。只為了把賬務理清楚，為領導層的經(jīng)營管理和決策提供更有效的數(shù)據(jù)支持,。踐行“零缺陷”并不僅僅只是追求工作業(yè)績,，也不僅僅是一種生活標準，它更是一種身心愉悅的生存狀態(tài),。

世界上的每一項工作都是神圣的,，不要輕視他人的工作，他人的崗位多么的不起眼,，多么的無關(guān)緊要,，只要是身在崗位，就應該認真對待,。人對待工作的態(tài)度側(cè)面展示人對待生活和生命的態(tài)度,。一次就把工作做到最好，要有心,?；蚪?jīng)歷,、或借鑒、或傳授,，在歲月長河中,，有心人會不斷累積做事經(jīng)驗、方法,；無心人則被動應付,，推一下動一下，做一天和尚撞一天的鐘,，有一件決不做兩樣,，做完就了事，不善總結(jié)得失,，只有全身心的投入工作與生活的過程中,，才能找到更多的快樂！