范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

寫第一次做的事情篇一

第一次看到《第一次把事情做對》這本書的時候，我在腦海中閃過的第一句話是：真的能一次就把事情做對嗎,？因為我們已經(jīng)在生活中見到太多的“差不多”的例子了,，就像書中舉的例子，默認產(chǎn)品合格率達到98%就達標,，2%的不合格率挺低的,。在我們幾乎大部分人的心里，似乎已經(jīng)默許了這樣“差不多”的例子,。

但從另外一個角度想,，生產(chǎn)一個符合標準的產(chǎn)品是應(yīng)當(dāng)做到的事，當(dāng)需要的產(chǎn)品基數(shù)增大,，那么就意味著,，我們?nèi)绻S這2%的不合格率，那么我們生產(chǎn)出來的成品將會有很多是不合格的,，那這樣就意味著我們花費了極大的無用成本,，耗費了太多的時間、金錢和原材料,。

人們能否做對,，并不取決于自身的行為能力，而是取決于支配行為能力的思想觀念,！我們能做到合格率為98%的產(chǎn)品,，但是我們很難做到100%的合格，因為我們從內(nèi)心就默認了這個可以有一定的誤差,。

但是在平日生活中我們有時也在追求100%的成功率,，開車時我們打起十二分的精神,，安全駕駛，遵守交通規(guī)則,，安全到達目的地,；走秀時,，一位位身材高挑的模特在經(jīng)歷臺下成千上萬次的訓(xùn)練,，每一步的距離，每一步的節(jié)奏都把握得分毫不差,；醫(yī)生進行手術(shù)時,，每一針，每一線都嚴格按照要求,，每一步都仔細認真,，環(huán)環(huán)相扣成功地完成手術(shù)。很多時候100%更多取決于我們是否想做到,。

也許有的人會認為,，生活中事事都要求100%的正確率，正在抹殺我們的激情,，人們永遠生活在一個精神緊繃,，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的世界中，每走一步都是如履薄冰,。

生活沒有了激情,，也就失去了樂趣。像醫(yī)生在做手術(shù)時是不容許出現(xiàn)一點失誤的,，一旦失誤就會造成一起醫(yī)療事故,，航海的船員在辨認方向時容不得一點差錯，一不小心這都會造成“差之毫厘,，謬以千里”的結(jié)果,。凡此種種，需要我們在當(dāng)時的環(huán)境中處于絕對的冷靜,，客觀地分析情況,。

“零缺陷”并不是一個無法企及的目標，只是我們每個人在生活中默許了“差不多”的出現(xiàn),?！傲闳毕荨备憩F(xiàn)為我們工作的一種決心和態(tài)度。當(dāng)你確定“零缺陷”的工作準則后,，你就會有意識地去確定要求,，有意識地拒絕“差不多”，你就會預(yù)防第二次重復(fù)去做,。

總而言之,，要想治理我們工作上的缺陷,，先要治理我們態(tài)度上的缺陷；要治理我們態(tài)度上的缺陷,，就先要治理我們頭腦里的缺陷,；只有解決了頭腦里的缺陷，我們才能真正地實現(xiàn)“零缺陷”,！

寫第一次做的事情篇二

“呼――”飛機離開了地面,。我飛上藍天啦，心里一邊歡呼,，一邊這里看看,，那里看看，這摸摸,，那摸摸,，興奮極了，好像對什么東西都新鮮不已,。

向外一瞥,，哇塞！人間仙境啊,，我們完全置身于云山霧海中,，那些云看起來好松軟，如同棉花糖,，好想伸手拿一片,，吃一口，呵呵,。

噓,，小聲點，我睡著了,，準確點說,，我暈機了，第一次坐飛機,，有點不適應(yīng),，好難受，對空姐端來的飲料和面包也置之不理,。唉,，暈機的感覺真不爽！

一覺醒來,，感覺好多了,。咦？怎么感覺飛機在下降,？還沒等我反應(yīng)過來,，就已經(jīng)飛到了云層下面,，天哪！好高,，整個城市盡收眼底,。

下了飛機，我無限留戀地和飛機揮揮手,，第一次坐飛機的感覺真特別,。

寫第一次做的事情篇三

我的記憶是一箱滿滿的珍珠，今天我將拿出一顆最美麗最珍貴的珍珠來跟大家分享,。

那是我第一次給自己做早飯,。首先,，我把冰箱門打開,，拿出了一個雞蛋，兩根香腸,，一包吐司面包,。然后，我小心翼翼碰了碰煤氣開關(guān),，卻馬上縮了回來,。心想：會不會把我燒著了？會不會著火,？會不會,。不管了，我咬了咬牙,，伸出手輕輕地把煤氣一扭,，嘩一聲，煤氣打著了,。我嚇得連退了幾步,。嚇死寶寶了！哎,！沒辦法,，誰讓我這么膽小呢。

接著,，我把一個雞蛋握在手中,，輕輕一敲，咔擦,！我趕忙把雞蛋放進鍋里,。不會吧！調(diào)皮的雞蛋殼也趁我不注意跳了進去,。我匆匆忙忙地拿來筷子把雞蛋殼夾了出來,。哦,！嚇死我了。

沒一刻鐘,，雞蛋就變成了又黃又扁的荷包蛋,。我趕緊夾出黃澄澄的荷包蛋放進一個大大的盤子里。

再接著,，我把香腸的皮給剝了,，再用刀子把香腸給切成了幾份。把它們百成了花朵的形狀,，放在了盤子里,。

然后，我把吐司面包掰成了好幾瓣,，有規(guī)律地把它請進了大大的盤子,，讓它和香腸荷包蛋做朋友。我拿出了一杯牛奶,，把牛奶和大盤子一起端到了桌上,。

我坐了下來，拿起美味的食物就狠狠地咬了一口,。?。∽约旱膭趧映晒褪遣灰粯?。我吃的津津有味,。可真好吃,。

寫第一次做的事情篇四

每個人都要邁出人生的第一步,。第一次走路、第一次說話,、第一次扎小辮,，。今天我就來說一說我邁出乒乓球的第一步,。

來到了乒乓球教室之后,，我不僅驚嘆了！乒乓球的教室原來這么舊,！可是這個乒乓球教室為什么這么舊呢,？后來得知這原本是一個被遺棄的禮堂，可能是年久失修了,。雖然它很舊卻非常的大,。啊,！忘記說了,，乒乓球老師長著個黑黑的小小的炯炯有神的眼睛,，高高的鼻梁，大大的嘴巴,，臉上的笑容不是狡猾的`,、討好的、而是比慈祥還要再慈祥的笑容,。

我們開始打球了,，老師教給我的技巧是左腳稍微往前，右腳稍微一斜,，膝蓋要彎曲,，左手要攢起來放在胸前，右手大家當(dāng)然都知道,，那就是打球了,，要求就是“揮、收”,，“揮”要揮到左眼眉上,，“收”不能太低,。

聽著聽著,，我對乒乓球的興趣一下子涌上心頭?？墒菚r間畢竟是悄悄的溜走了,，所以我的隆重的一次課就這么結(jié)束了！噢,，對,，在這里我還要祝福我自己一下，那就是祝我乒乓球每一次都能收獲到“第一次”這樣的喜悅,！

山東濟南天橋區(qū)濟南市新苑小學(xué)二年級:常懿敏

寫第一次做的事情篇五

“零缺陷”思想是由美國的菲利普克勞士比先生于20世紀60年代初提出的,，他原來是一名醫(yī)生，在自己的生活和工作經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn)大家做事情往往難以第一次就做對,，總是修修補補,，于是，他把源于醫(yī)學(xué)的“預(yù)防”與“健康”概念引入制造業(yè),，要求在實踐中一步步找到問題根源,，提出了“零缺陷”管理概念，它的核心理念就是“第一次把正確的事情做正確”,。因為“零缺陷”理念的巨大魅力,，現(xiàn)已成為國際卓越企業(yè)的工作標準。

書中提到的挑戰(zhàn)密道比賽讓我印象深刻,，德普和克魯斯均挑戰(zhàn)失敗,，變成了兩尊石像,。原因何在？通過書中的描述,，我們清楚地知道,，漢唐挑戰(zhàn)成功的秘訣不是比德普和克魯斯聰明，而是因為漢唐“認真做事的態(tài)度”,，和我們常常聽到的“態(tài)度決定一切”有著異曲同工之妙,。

如果我們時時刻刻警醒自己，在做每一件事情前,，都抱定第一次就把事情做對的信念,，并設(shè)定“零缺陷”的工作準則和要求，就會對從事的工作有充分準備,，把錯誤消滅在設(shè)計開始階段,，養(yǎng)成第一次就把事情做對的習(xí)慣，就可以充分激發(fā)潛能并大大提升工作效率,。

在讀到俄國與土耳其之間伊茲梅爾城市攻防戰(zhàn)的案例時,，我感到心潮澎湃。伊茲梅爾大戰(zhàn)使得俄軍將領(lǐng)蘇沃洛夫一戰(zhàn)成名,，在世界軍事史上流芳百世,，這場戰(zhàn)役中，他便是充分運用了“第一次把事情做對”的理念,。為此,，他制定了詳細而具體的行動計劃，而最終取得了攻城戰(zhàn)役的偉大勝利,。

實際上,，是因為我們只關(guān)注“做了什么”，而忽略了“做到了什么”,。如果企業(yè)員工不關(guān)心自己每天的工作與企業(yè)未來效益和發(fā)展有多少因果關(guān)系,，這樣的忙碌大多事倍功半。一個士兵不能圓滿地完成任務(wù),，是無法得到勛章的,，道理很簡單。一個優(yōu)秀的員工不在于他表面上看起來多么精明能干,，也不在于他說了多少豪言壯語,，關(guān)鍵在于他工作的成就和結(jié)果。從前我們總是說“我努力了,，所以我問心無愧,。”今天我們要說“我努力了，而且創(chuàng)造了預(yù)期的價值,?！?/p>

要想治理我們工作上的缺陷，先要治理我們態(tài)度上的缺陷,；要治理我們態(tài)度上的缺陷，就先要治理我們頭腦里的缺陷,；只有解決了頭腦里的缺陷，摒棄思想上的“返工區(qū)”,，我們才能真正地實現(xiàn)“零缺陷”?！傲闳毕荨备憩F(xiàn)為我們工作的一種決心和態(tài)度,，當(dāng)你確定“零缺陷”的工作準則之后，你就會有意識地去確定要求,，有意識地去拒絕“差不多”,，最后成為按照“零缺陷”準則工作的人,。

讀完《第一次把事情做對》這本書,，我受益匪淺，發(fā)現(xiàn)自己思想上有太多的“out”需要清理,，需要放到“回收站”,，頓時有種恍然大悟之感，開始對自己的工作,、生活不斷地思考，結(jié)合實際設(shè)計工作,，領(lǐng)悟其中的方法要點,，克服工作忙、時間緊等困難,，提升自己對“零缺陷”的理解和認識,，漸漸懂得了“零缺陷”并不是說絕對沒有缺點，而是“要以缺陷等于零為最終目標,，每個人都要在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)努力做到無缺點”,，通過“零”的努力，最終達到“一”的實現(xiàn),。就像我們的工程設(shè)計工作,，需要各個專業(yè)的配合，最終才能形成完整的工程，只有大家各個專業(yè)精心設(shè)計“零”的努力,，最終才能達到精品工程“一”的實現(xiàn),。

通過本次閱讀和感悟，相信“零缺陷”理念一定會像一縷春風(fēng),，給海灣設(shè)計院帶來新的氣息,，讓大家更加專心與專注，把“精心設(shè)計,，精誠服務(wù)”穩(wěn)穩(wěn)地落到實處,，為海灣集團更高更遠發(fā)展，向世界一流化工企業(yè)邁進貢獻力量,。

寫第一次做的事情篇六

第一次作文450字（一）

那天,，老師發(fā)短信，詢問我參加博客大賽發(fā)表文章的情況,，我心里特別激動,。因為我心里沒底，老師的短信,，給了我無盡的勇氣和信心,，家里沒電腦，急忙讓爸媽帶我到外婆家去發(fā),。

到了外婆家,，我迫不及待，打開電腦,，由于我第一次發(fā)文章,，不熟悉鍵盤上的字母位置，搗鼓半天,，累得滿頭大汗,，也沒進入網(wǎng)站，后來,，舅舅下班,，回來吃午飯，幫我進入了,，我真想讓舅舅幫我發(fā)?？砂终f：“不能,，自己的事，總要一步步從頭做起,，吃到苦頭,，才能嘗到甜頭,。”我發(fā)的很慢,，好不容易把字打上去了,，一發(fā)，屏幕上成空白了,。我垂頭喪氣,，舅舅上班了，爸媽不會,，無助的我,，只好重來，結(jié)果和上一次一樣,。我把這文檔關(guān)了,，不想干了。爸說：“我是門外漢,，一切靠你呀,，孩子，我們不能白來一天,，更不能半途而廢,，老師還在焦急的等待呢?！蔽易谀抢?，頭脹，眼也看不清東西,，感覺一片灰黑,，只好閉上眼睛，腦海中卻在細細想著每一個步驟,。突然,，我眼前一亮，應(yīng)該是點保存發(fā)送,，我可能錯按成發(fā)表了,，抱著試試看的態(tài)度，又來一遍,，屏幕上終于出現(xiàn)了我的文章。成功了,。我激動地喊出聲來,。一旁的爸媽也露出笑臉。

天早已黑了,，我們回到家,，想起今天的事,，實在開心，我不僅學(xué)會了用漢語拼音打字,，而且到最后打字的速度也快了許多,，更主要的是――我敬愛的老師，能看到我寫的文章了,。

已是深夜,，我笑著進入了夢鄉(xiāng)。

第一次作文450字（二）

我的第一次很多很多,，如：第一次做飯,、第一次說話、第一次給父母玩,，還有第一次打羽毛球等,，但是令我最難忘的是第一次自己寫作文。

要說我第一次寫作文,，那可真寫得不怎么樣,。不但文章中的句子寫得不太通順，而且內(nèi)容也不太完整,。另外,，還有許多錯字啦！記得當(dāng)時媽媽越看表情越嚴肅,，眉頭鄒得越來越緊,。看著媽媽緊鎖的眉頭,，我的心頓時怦怦直跳起來,。看完后,，媽媽竟然哈哈大笑起來,，邊笑邊說著：“你寫的是什么作文呀，詞不達意,，意思前后顛倒,，寫得一點都不好！”我哇的一聲委屈得哭了起來,，媽媽把我摟在懷里,，一邊給我擦淚，一邊安慰我說：“萬事開頭難,，但只要肯下功夫,，對自己有信心，把所思所想按順序表述清楚,，就一定會把作文寫好的,?！蔽野凑諎寢尩闹笇?dǎo)，又重新回到椅子上,，字斟句酌地寫了起來,，寫完后，又拿給媽媽看,，媽媽微笑著說：“這次寫得比第一次寫的進步多啦,，這說明只要用心，就能寫好嗎,！”就這樣,，我后來寫出的作文一次比一次有進步，一次比一次用得精彩詞句多了,。有一次,，我竟把爸爸輸了。從此,，我不再害怕寫作文,，作文評講時，每次都得優(yōu)或者得一顆星,。

看到我的進步,，媽媽也夸我說：“杰倫，你寫的作文真是越來越棒了,，加油呀,！以后你就是我們家的小筆桿子啦！”

這件事使我越來越堅信一個道理：“世上無難事,，只怕有心人,。”

第一次作文450字（三）

也不知是幾歲的時候,，我第一次寫作文,。

那天陽光燦爛，天氣十分溫暖,。我突然想寫作文,，于是對媽媽說：“我要寫一篇作文?！眿寢屝α诵?，說：“寫作文可不是簡單的事啊,！你才學(xué)了沒幾個字?。　钡俏乙欢ㄒ獙?，媽媽就找來了紙和筆,，順便把爸爸也叫來了。我便夸下?？冢骸澳銈兊戎业摹凹炎鳌卑?！”()

我開始下筆了，可是,，要先……那兩個字叫什么,？哦！是要先選材,。選什么“材”呢,？就選今天的事吧！

我選好了題目,，忽然感覺到有些不自在,。我把爸爸媽媽“請”出了房間。我開始寫道：“令天我寫了一pian作文我寫地是令天里的shi情,?！睂懙竭@里，我突然感覺到寫不下去了,。

卻說爸爸媽媽還在等著“佳作”呢,！

三十分鐘過去了，四十分鐘過去了,，五十分鐘過去了……我還在冥思苦想,。

終于，在一個小時的時候,，我拿著“佳作”走了出來,。爸爸媽媽爭先恐后的看我的“佳作”。只見作文上錯誤百出：字數(shù)寥寥無幾,，還有許多是由拼音代替,；寫得歪歪扭扭像螞蟻爬；到處錯別字,；到處是記流水賬,；更可笑的是，我因為不會使用標點符號,，整篇作文一個標點都沒有用,！

雖然這樣，但是爸爸媽媽還是表揚了我,，鼓勵了我,，并指點了我該如何更正，這就是我的第一篇作文,。

這件事使我懂得了,，萬事開頭難,，做什么事情都要付出努力，只要有付出,，才會有收獲,！

寫第一次做的事情篇七

《第一次把事情做對》讓我感覺到了：人在世上所追求的實現(xiàn)完美的結(jié)果應(yīng)該掌握的方式和方法；讓我們體驗了在繁雜的社會生活中應(yīng)該增長的知識,、能力,，在管理企業(yè)應(yīng)該具備的水平?！兜谝淮伟咽虑樽鰧Α反_實是一本通俗易懂的書,，在潛移默化中指導(dǎo)人們改變世界觀，用正確的方法處理繁雜的事物,。我們應(yīng)該培養(yǎng)自己第一次把事情做對的工作方式,，因為它可以帶來代價最小、成本最低,、時間最少,、效率最高的效果。零缺陷更表現(xiàn)為我們工作和生活的一種決心和態(tài)度,。通過細讀這本書,，我感悟了許多，也掌握了許多,。

《第一次把事情做對》的核心就是做事情保持零缺陷,，零缺陷的核心就是第一次把正確的事情做正確。這一思想是質(zhì)量管理乃至企業(yè)管理中最節(jié)約成本,、最減少重復(fù)勞動,、追求利益最大化的精髓。零缺陷質(zhì)量管理與其他質(zhì)量管理的理念和方法對比,，它的特點就是強調(diào)質(zhì)量是符合要求而不是單純的好強調(diào)保證質(zhì)量的系統(tǒng)是預(yù)防而不是檢驗,；強調(diào)工作標準必須是零缺陷而不是差不多就好。

結(jié)合我們的檢驗工作,，零缺陷也應(yīng)該是我們試驗工作中不斷追求的目標,。零缺陷并不是絕對沒有缺點，或缺點絕對等于零,，而是指要以缺陷等于零為最終目標,，每個人都要在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)努力做到無缺點。如果我們時時刻刻警醒自己,，在接受一個試驗工作時,，都抱定：嚴格合同評定流程、做好試驗前的試驗大綱、標準的,、儀器準備,，做好試驗工作的計劃和整體策劃、保證檢驗數(shù)據(jù)的準確性和真實性,、發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督員,、安全員的作用、提高主檢報告的編寫能力和水平,、把好審核關(guān)和報告審批關(guān)。并在整個流程中的每道工序中都設(shè)定第一次把事情做對的目標和要求,，就會對從事的每一項工作有充分的準備,，把錯誤消滅在過程開始之前，養(yǎng)成第一次把事情做對的習(xí)慣,，那么,，我們的檢驗工作就可以充分發(fā)揮組織的效率、效能,，并激發(fā)每位員工的潛能,，逐步形成一次成功，預(yù)防為主的工作態(tài)度,，在我們的實際工作中體現(xiàn)零缺陷管理的生命力,。

什么是第一次把事情做對？就是第一次把正確的事情做正確,，做正確的事是戰(zhàn)略和方向,；正確的做事是運作與執(zhí)行,，第一次是管理效率,，而第一次把事情做對則是管理效能與競爭力。

為什么能夠第一次把事情做對,？在做任何事情之前,，必須要做到確定目標、控制過程,、系統(tǒng)預(yù)防,、建立標準、團隊協(xié)作,、達到結(jié)果呢,、一次做對,。為實現(xiàn)第一次把事情做對我們應(yīng)該首先確定工作目標：為滿足客戶的要求而工作而不是自己的主觀意愿,；其次是建立一次做對的基本準則；第三是消除達成這一準則的障礙,；最后是努力工作。

企業(yè)是由一個個員工組成的,，什么樣的員工造就什么樣的企業(yè),，因此，企業(yè)的未來是由企業(yè)員工決定的,。在我們企業(yè)中,，檢測服務(wù)質(zhì)量重要，每個員工的素質(zhì)同樣重要,。有許多人做事時常有得過且過的心態(tài),，對領(lǐng)導(dǎo)或者企業(yè)的要求，即使是合理的,，也覺得吹毛求疵而心生不滿,，不認為事情的結(jié)果與自己有什么關(guān)系。而國際知名的一些企業(yè)的員工對待工作卻非常認真,，幾乎完美,。因此，一流的公司,，必須擁有一流的員工,。基于此,，場組織學(xué)習(xí)《第一次把事情做對》這本書,，我理解，不但要學(xué)習(xí)做工作的方式方法,，而且要領(lǐng)會書中員工素質(zhì)培養(yǎng)的重要性,，即：如果員工不是在滿意狀態(tài)下進行工作，那我們的檢測服務(wù)也就不能達到客戶的滿意,。

產(chǎn)品即人品,、質(zhì)量乃品行，這句話的深刻含義是：產(chǎn)品的競爭最終也是人品的競爭,，企業(yè)擁有一流的員工更應(yīng)具備一流的人品,，只有這樣，企業(yè)才具備創(chuàng)造一流產(chǎn)品的獨到優(yōu)勢,，才可能創(chuàng)造出一流的品牌,。因此，第一次把事情做對是對企業(yè)人的要求,，產(chǎn)品是人做出來的,，結(jié)合到我們檢測服務(wù)，檢測工作也是人做出來的,，質(zhì)檢中心的優(yōu)秀的服務(wù)品牌也是人打出來的,，我們提倡第一次把事情做對，這是對員工品質(zhì)的基本要求，它是人品,、素質(zhì)和能力的`綜合反映,。

《第一次把事情做對》這本書，我讀過了兩遍,，今后還會繼續(xù)讀下去,，不但字面上了解零缺陷工作的內(nèi)容、方式和方法,，還要更深層次理解第一次把事情做對的工作準則,，即：第一次把事情做對；認證仔細制定要求,；加強與他人的協(xié)作,；避免雙重標準；高度注重預(yù)防,。

通過《第一次把事情做對》這本書的閱讀，我還掌握了：我們將恪守自己的工作準則,；我們清楚的知道,，互相協(xié)作是達到目的地最有效的方法；我們將做我們所承諾的,，說到做到,；我們不去抱怨，也不去辯解或?qū)ふ医杩?，第一次把事情做對?/p>

思考自己的前半生,，有太多的事情沒有第一次把事情做對，浪費了太多的時間和精力,，重復(fù)了太多的工作,。總結(jié)起來,，主要是目的不明確,、方法不得當(dāng)，也就是,，沒有做好自己人生的規(guī)劃,，也沒有鮮明的目標和正確的方法。讀了這本書對自己確有莫大的觸動,。

此外,，加強個人的修養(yǎng)和工作能力的提升是一生一世的事情，不應(yīng)該隨著自己年齡的增長而減弱,。

《第一次把事情做對》是一本非常好的讀本,，我還將繼續(xù)讀下去，不斷領(lǐng)會其中的精髓和內(nèi)涵，指導(dǎo)今后的生活和工作,。

寫第一次做的事情篇八

《第一次把事情做對》不是一個簡單量化的工作標準,，而是一個改變所有組織和個人的有效的工作哲學(xué)和方法。下面由小編為大家搜集的《第一次把事情做對》讀后感,，歡迎大家閱讀!

很高興有幸閱讀到一本好書,，本書通過運用大量的生動形象有趣的故事，加上合理的分析總結(jié)的形式,，表達了形象的表達了日常生活工作中第一次把事情做對的重要性,，以及第一次把事情做對會給企業(yè)帶來的效益，個人工作中的效率提升,，資源浪費的消除的價值觀,。

我理解的“第一次把事情做對”?

首先是從內(nèi)心開始，我有強烈的意愿做這件事,，才會更加用心;接著是做對,，保證做事質(zhì)量,符合要求;最后是“第一次”，而這里邊最難的就是最后一個“第一次”,，這需要事前充分的準備,，技能水平，責(zé)任心,，以及對細節(jié)的把握,。

我們怎么才能第一次就把事情做好?

我們第一次把事情做好會帶來什么?

有句話說得好，“優(yōu)秀是一種習(xí)慣”,有科學(xué)數(shù)據(jù)統(tǒng)計一個連續(xù)21天的動作將會養(yǎng)成一個習(xí)慣,，而一個好習(xí)慣的養(yǎng)成又建立在一個好的系統(tǒng)和平臺下,，我們無法想象一個部門只有一個人一直堅持“第一次把事情做對”，而其他人卻沒有這樣的習(xí)慣,，那么這樣的團隊將只有一個結(jié)局------被市場淘汰,。

第一次就把事情做好，可以最大限度地降低損失,，有效的的預(yù)防和控制不良品的出現(xiàn)和流轉(zhuǎn)到下工序,，從而達到降低成本，讓工作效益最大化,。

在“一次做好”質(zhì)量提升主題實踐活動中,，我沉下心來把《第一次把事情做對》這本必讀書籍翻了一遍，這才感覺出這本書的分量,，受益匪淺,。

本書的作者楊鋼有著一串響亮的頭銜，他是美國克勞士比學(xué)員高級合伙人,、克勞士比中

國學(xué)

首先是“態(tài)度決定一切”,。按照我以往的習(xí)慣,，每當(dāng)開始一個新的挑戰(zhàn)時最先想到的是“第一次做嘛，出錯是難免的,，可以原諒”,，還沒開做就給自己找好退路，默認錯誤的發(fā)生而不采取必要的防范措施,，這必將導(dǎo)致挑戰(zhàn)的失敗,。“態(tài)度決定一切”,，有了好的態(tài)度才能有好的結(jié)果,，這樣我們才能以全新的精神面貌投入到新的工作中去。

其次是習(xí)慣問題,。個人習(xí)慣是長期行動的一個慣性表現(xiàn),，只有長期的將每一件事情都第一次就做對，才能說自己養(yǎng)成了這個好習(xí)慣,。培根曾說過：“習(xí)慣真是一種頑強而巨大的力量，它可以主宰人生,?！笔堑模瑳]有人天生就擁有超人的智慧,，成功的捷徑就是良好的習(xí)慣,。“犯錯”與“第一次把事情做對”不是對立的,，樹立了“第一次把事情做對”的正確目標,，為達到這個目標我們會總結(jié)曾經(jīng)的“犯錯”經(jīng)驗，把不確定度一點一點的降低,，一步一步達成目標,。

公司的發(fā)展需要質(zhì)量的保障，只有“一次做好”才能花費最少,，效率最高,。我們要以“質(zhì)疑的工作態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ鞣椒?、良好的溝通?xí)慣”,，齊心協(xié)力,，確保目標的完美達成。

【讀《第一次把事情做對》有感范文三】

作為一名剛?cè)肼毑痪萌蕴幱趯嵙?xí)階段的新人來說,，首先要感謝單位提供的讀書機會,，讓我在工作之初，通讀《第一次把事情做對》一書,，這既使我接受到了“第一次把事情做對”的工作理念,，得到了個人價值的提升，同時又深深地感知到在以后的工作中,，自己要積極踐行“第一次把事情做對”的理念,。

現(xiàn)結(jié)合入所以來的實習(xí)情況，就《第一次把事情做對》一書,，淺談自己的讀書體會,。

第一次把事情做對,，就是第一次把正確的事情做正確,。在我看來，既然是做事情,，就是一種實踐活動,。而實踐的全過程，就是一個不斷探索,、不斷完善的過程,。歷史的車輪永遠是前進著的，人類文明的進步也無時不刻不在進行中,，這不是以任何人的意志為轉(zhuǎn)移的,。第一次把事情做對，并不就是意味著否認探索過程,，其著重強調(diào)的是實踐中的第一次,。誠然，既然是探索,，就不可避免地,、或多或少地會走彎路，但是,，只要探索后形成理論的總結(jié),，并以此為基礎(chǔ)應(yīng)用于實踐中，就會收到事半功倍的效果,。

率,，又要考慮出模時橡膠件能順利快捷地取出，這就要求設(shè)計人員在綜合考慮生產(chǎn)工藝后,，精確合理地對模具進行設(shè)計制作,。不得不佩服設(shè)計人員著眼生產(chǎn),、講求效率的深厚地設(shè)計功底，對于畢業(yè)剛?cè)肼毜奈襾碚f ,，帶著景仰和好奇的心態(tài),，感受著自己的無知，或許,，因為現(xiàn)在的無知,，將成為我以后求知的動力，“路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索”,，又因為年輕，我不怕路遠,，我堅信：只要用心地走下去,，即使慢點，也總會有收獲的,。

“實踐是檢驗真理的唯一標準”,，一方面任何理論的誕生和發(fā)展，都是服務(wù)于實踐的應(yīng)用,，從而更好地推動社會的發(fā)展和人類的進步;另一方面,，因理論應(yīng)運而生的實踐，又反過來促進了理論的修正和完善,?；诖耍碚摵蛯嵺`不是脫節(jié)孤立的,，而是相互促進和統(tǒng)一的,。所以，第一次把事情做對,，既要肯定理論探索階段存在的重要性，又要注重第一次辦事情做對在理論應(yīng)用環(huán)節(jié)對質(zhì)量的嚴格把控,。

工作臺前,，對硫化的橡膠件進行修邊，如果說單純地修邊還算輕松的話,，那每天下來搬搬拿拿的重達幾十斤的橡膠件,，可不能說是鬧著玩的，粗略地說,，每人每天倒騰的橡膠件有3噸左右吧,。這不得不使我想起入所培訓(xùn)時，劉所長讓我們做好吃苦準備的講話,。誠然,，天下沒有不累的營生,，累并快樂著，既是對生命的一種感知,，同時,，也是對生活的一種享受。

有道是：“熟能生巧”,。在實際的生產(chǎn)中,，熟是提高工作效率的法寶，而巧則是熟練后享受工作的一種境界,?！皶x百遍，其義自見,?！睂W(xué)習(xí)如此，工作亦然,。只有在熟練的基礎(chǔ)上,，才能生巧，才能迸發(fā)出更加飽滿地工作熱情,，帶動出更加積極地工作態(tài)度,，從而實現(xiàn)個人和集體的雙贏。因此,，第一次把事情做對,，關(guān)鍵在于把每一個第一次做好、做對,，這既是提高工作效率的基礎(chǔ),，同時又潛移默化中，提升了員工認真敬業(yè)的工作態(tài)度,。

第一次把事情做對,，要重視溝通與合作。人是群居動物,，要生活,，就不可避免地要與他人進行溝通，而現(xiàn)今快節(jié)奏的社會,，個人的力量畢竟有限,，依靠合作來整合資源，是大勢所趨,。在我看來,，這個社會上“一分耕耘，一分收獲”的神話并不存在,，因為當(dāng)今的社會是共贏的社會,，作為一個團隊,，基于木桶效應(yīng)，即便有人工作非常出色,，抑或是每個人都忙得不亦樂乎,，也未必能實現(xiàn)1+12的工作業(yè)績。這時,，團隊成員間的合作和溝通就顯得尤為重要,。

但是，積土成丘,，集腋成裘,，勿以善小而不為。現(xiàn)在的生產(chǎn)大多是流水作業(yè),，只有保證每一道工序的合格,，才能最終生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品。所以,，第一次把事情做對,，就要樹立事無大小、事無巨細的工作意識,。

細節(jié)決定成敗,。注重細節(jié)，既是個人工作態(tài)度的體現(xiàn),，又是企業(yè)文化中不可或缺的一部分,。膠囊成型過程中，工藝卡片上從機頭的直徑和寬度,，到膠簾布和膠片的層次,、型號、尺寸和角度要求,，再到鋼絲圈的鋼號,、圈數(shù)、排數(shù),、根數(shù),、直徑參數(shù)和纏繞簾布的厚度寬度，無不體現(xiàn)出細節(jié)的重要性,。因為注重細節(jié)，就潛移默化中培養(yǎng)了良好的工作態(tài)度,，為實現(xiàn)第一次把事情做對奠定了堅實地基礎(chǔ),。

第一次把事情做對，強調(diào)做事要正確地做,、思考地做,、用發(fā)展的眼光創(chuàng)新地做,。一直以來，我不敢妄同“存在即合理”的論言,，我覺得存在是前提,，而如何做到更好地長久地存在，才是王道,。鑒于現(xiàn)在的存在,，我們可以在前人的基礎(chǔ)上予以改進和創(chuàng)新，這就是社會之所以不斷前進的原因之一,，倘只滿足于現(xiàn)在的存在,，而不思進取，那今天理所當(dāng)然地合理注定會阻滯社會的進步和人類文明的發(fā)展,。在今后的工作中,，我將踏踏實實地學(xué)習(xí)并消化吸收現(xiàn)在的存在，為以后能長久地合理存在積蓄創(chuàng)新的基石!

子曰：溫故而知新,，可以為師矣,。在以后的工作中，我會將《第一次把事情做對》一書中的理念延伸到實踐中,，同時,，在實踐中不斷對該書精髓加以消化吸收，爭取更大地進步,。

寫第一次做的事情篇九

歲月匆匆而過,，六年的小學(xué)生活不知不覺已接近尾聲。驀然回首,，許多往事就如同發(fā)生在昨天一樣,，其中，最令我難以忘懷的還是7歲那年第一次上臺表演的經(jīng)歷,，因為它讓我懂得了自信,。

還記得7歲那年，被稱為“舞蹈天才”的我經(jīng)過老師推薦,，去參加市里的一次文藝匯演,。由于當(dāng)時我第一次上臺表演，所以心里一直“怦怦怦”地跳著：“萬一跳錯了怎么辦?跟不上音樂的節(jié)奏不就尷尬了么?”就在我還沒做好心理準備的時候,，表演開始了,。讓人眼花繚亂的燈光直射下來，下面觀眾一雙雙犀利的眼睛盯得我喘不上氣來,?？吹脚_下那么多人的目光聚焦在臺上，原本就緊張的我徹底忘了動作，就像一根木頭一樣傻呆呆地站在幕布旁,。那一刻,，我感覺音樂聲就像飛奔的野馬，在耳邊嘶鳴;燈光就如一支支鋒利的劍射向我的內(nèi)心深處,。

這時,，老師走到我面前，撫摸著我的肩膀,，溫柔地說：“你可以的,，加油哦!”我聽了，點了點頭,，深深地吸了一口氣,，鎮(zhèn)定下來。帶著甜美的微笑,，按照老師教的舞步,，自信地走到了舞臺中央,。一開始,，節(jié)奏是緩慢的，我感覺置身于一池碧水中,，身體變得舒展,，每一個動作都那么嫻熟自然。到了中段,，音樂節(jié)奏漸漸變快了,，我感覺身邊有一群人，搖著手鼓,，彈著都塔爾,，我便隨著節(jié)奏開始轉(zhuǎn)圈，此刻,，我的舞衣就像一朵盛開的蓮花，掛在手上的鈴鐺也叮叮響,。終于,，我在觀眾的掌聲中完成了整首舞曲,。

這次的演出讓我懂得了：自信是成功的基石,，在任何時候,，自信會助你一臂之力，讓你到達成功的彼岸,。

作者：阿迪萊

公眾號：明日之星網(wǎng)絡(luò)文學(xué)社ii

寫第一次做的事情篇十

一直以來，我家的教育觀念是差不多就可以了,，小時候上學(xué)，爸媽說壓力不要太大,，成績過得去就可以了,；畢業(yè)工作賺錢，爸媽說,，比上不足比下有余就可以了,。在這樣的氛圍下長大，我的觀念也受此影響,，認為學(xué)習(xí)和工作差不多就行了,。

在學(xué)校的時候，我從來不是努力的學(xué)生,，憑借一點小聰明,，學(xué)習(xí)成績還能靠前；開始上班以后,，這種差不多的觀念繼續(xù)影響著我,，但以我2年多的工作經(jīng)驗來講，我漸漸覺得工作開始吃力,，最近更是明顯感覺這種差不多的觀念不對,，做事差不多的態(tài)度讓我滿足于現(xiàn)狀，進而有些不思進取,。

正在我焦慮迷茫之際,，遇到了楊鋼的這本《第一次把事情做對》，書里闡述的觀點是“零缺陷”,，也就是如書名那般,，第一次就要把事情做對。什么是第一次把事情做對,？就是第一次把正確的事情做正確,。“做正確的事”是戰(zhàn)略和方向,，“正確地做事”是運行與執(zhí)行,，“第一次”是管理效率，而“第一次把事情做對”則是管理效能與競爭力,。

作為一本暢銷書,，《第一次把事情做對》經(jīng)過了多次加印，并一版再版，依然熱度不減,，說明“零缺陷”這樣的觀點很受歡迎,，當(dāng)然，也從側(cè)面證明,，在當(dāng)今時代非常需要“零缺陷”,，需要匠心精神。我們中的很多人受“中庸”文化的影響,，認為做事情差不多就好了,，崇尚的是一種不放棄的.精神，也就是說,，第一次沒做好,，有可能要做第二次、第三次,、第四次,，甚至第五次、第六次……然而,，這樣做的結(jié)果,，不管最終是否成功，都會在很大程度上,，浪費時間和物力,。

楊鋼作為中國零缺陷管理的奠基人，也是“零缺陷之父”菲利浦·克勞士比的中國弟子,，他在本本書中傳達出來的觀點,，是讓我們在做事情開始時，就按照標準去做,，盡量不要有過多的耗損,。按照我自己的理解就是，不管是在工作還是生活中,，我們做事情的時候,，應(yīng)該將“一次做對”、“符合要求”作為工作標準,，而不是把“差不多”,、“下次注意點”、“缺點難免”作為自己的借口,。

寫第一次做的事情篇十一

《第一次把事情做對》,，是一本關(guān)于管理的書。下面由小編為大家搜集的第一次把事情做對讀后感,，歡迎大家閱讀!

今年9月是全國第15個質(zhì)量月,，在質(zhì)量月其中,，由于中心領(lǐng)導(dǎo)的推薦，使我有幸拜讀了由中國零缺陷管理首席專家,、克勞士比中

國學(xué)

第一次把事情做對這本書開篇由一個古老的寓言展開,，通過三個人的聊天，將零缺陷管理的理念層層引入,，通過一個個生動的事例與故事,，將一次把事情做對的重要性告訴了每一位讀者，其給我印象最深的便是克勞士比教授再講完“三條狗探險”的寓言后,，寫在黑板上的

評語

結(jié)合我個人的工作而言,，從事質(zhì)量監(jiān)督的我,，如何一次把事情做對，怎樣有效的保證被監(jiān)督產(chǎn)品的質(zhì)量,，從克勞士比教授的點評中我也看到了答案,。

”的管理目標，同時這也便是我們進行質(zhì)量100%,，一次生產(chǎn)合格率93%以上,。

間合理的分配，使得質(zhì)量監(jiān)督員將絕大部分工作時間用在對重點工序監(jiān)督檢查,，保障了被監(jiān)督車間的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)不出現(xiàn)問題,。同時，對一些相對加工穩(wěn)定的崗位,，中心也規(guī)定了每天一次的例行檢查,。通過對重點崗位的監(jiān)督檢查，以及對非重點崗位的例行巡檢,，我們質(zhì)量監(jiān)督工作的整體過程便得到了有效地控制,，節(jié)省了時間,，從而保證了監(jiān)督的效率。

在確立了工作目標,，與過程重點之后,，我們還應(yīng)該注意什么呢?那便是對我們監(jiān)督工作的標準的把握，在第一次把事情做對一書的序言中,，通過子貢與孔子的故事,，使我們知道，做任何事都要嚴格的執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定與準則,，不應(yīng)該以個人的喜好或意想來決定做事情的準則,，就像書中所言“任何工作只有符合客觀要求，才能進入可執(zhí)行的過程,，從而達到預(yù)期的效率和效果,。做對就是符合要求，而不是好或者最好,，這是一條簡單的道理,。”對我們而言,，監(jiān)督工作的準則便是中心下發(fā)的作業(yè)指導(dǎo)書與各車間的產(chǎn)品參數(shù)標準,，這些規(guī)定與參數(shù)的設(shè)置全是依據(jù)了國家或國際的通用標準，亦或者是客戶特殊要求,，我們在平時工作中應(yīng)嚴格執(zhí)行這些相關(guān)企業(yè)標準,，因為只有嚴格執(zhí)行準則才能生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品，而顧客的滿意便是對我廠質(zhì)量最好的認可,，對我們監(jiān)督工作的肯定,。在執(zhí)行標準這一點上，我還想再說一點：各車間的產(chǎn)品在其內(nèi)部皆有相關(guān)內(nèi)控標準,，我們的工作應(yīng)該嚴格執(zhí)行中心下發(fā)的相關(guān)企業(yè)產(chǎn)品檢驗標準,，當(dāng)標準與車間內(nèi)控發(fā)生沖突時，我們應(yīng)該按規(guī)定流程交由中心管理人員與車間相關(guān)人員進行協(xié)商解決,，而不應(yīng)該擅自做主予以妥協(xié),，以便警醒車間員工在生產(chǎn)時能嚴格遵守產(chǎn)品的工藝設(shè)定，而不是隨便做主放寬工作標準,，為產(chǎn)品質(zhì)量埋下隱患,。

的工程便是對風(fēng)險隱患的識別過程，中心曾組織各車間的質(zhì)量監(jiān)督員對每個車間的生產(chǎn)流程做了質(zhì)量風(fēng)險識別,，通過與各車間的技術(shù)與生產(chǎn)的相關(guān)人員討論確立了各車間的質(zhì)量隱患存在點,，而這些存在質(zhì)量隱患的地方，也是我們品是質(zhì)量監(jiān)督時容易產(chǎn)生錯誤的地方,，為了避免錯誤的方法,，我們應(yīng)該對各隱患點生產(chǎn)工藝進行更深入地了解,。在監(jiān)督時，我們應(yīng)時刻提醒自己注意風(fēng)險的存在,，適當(dāng)?shù)奶岣呦鄳?yīng)工序的抽檢比例,，投入更多的時間與力度，來確保隱患處的產(chǎn)品生產(chǎn)正常進行,，從而避免質(zhì)量問題的發(fā)生,。同時我們還要注意到，預(yù)防錯誤是一個持續(xù)的流程,，所以我們對質(zhì)量風(fēng)險的識別也應(yīng)該是一個不斷改進的流程,，我們應(yīng)該根據(jù)工作環(huán)境的變化、車間生產(chǎn)流程和工藝的改變來不斷改善我們的風(fēng)險識別內(nèi)容,，做到與時俱進,，從而使我們對工作中的錯誤能夠做到持續(xù)預(yù)防。

雖然通過對錯誤的預(yù)防,，我們可以避免絕大多數(shù)錯誤的發(fā)生，但在工作中,，還是會遇到一些以我們個人的力量難以解決問題,。而在這時候，我們應(yīng)該做的便是尋求相應(yīng)的幫助,，例如：當(dāng)車間設(shè)備造成質(zhì)量問題時,，及時與車間設(shè)備員進行溝通，第一時間處理好問題設(shè)備;當(dāng)質(zhì)量監(jiān)督與車間生產(chǎn)發(fā)生沖突時,，應(yīng)及時尋求中心領(lǐng)導(dǎo)與管理組相關(guān)人員的幫助,，以便盡快解決問題，為產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)提供保障,。

按我們以上所說,，當(dāng)我們確立了明確的目標，控制好相應(yīng)的工序,，建立嚴格的標準,，持續(xù)預(yù)防錯誤，在困難時能夠找到相應(yīng)的幫助時,，我們離“零缺陷”管理,、離一次把事情做對就只差一步之遙了，那便是要求結(jié)果,，我們每個人都希望自己的工作有好的結(jié)果,，有人會說“過程的好，便是結(jié)果的好,?！逼鋵嵍卟⒉皇情g的因果關(guān)系,，我認為，工作的過程固然決定結(jié)果,，同時追求好的結(jié)果也是制約了過程,。可以說我們每一步工作所追求的結(jié)果,，便是之前所確立的目標的集中體現(xiàn),，只有時刻提醒自己要求好的結(jié)果，我們才可能不斷地完善過程,，從而實現(xiàn)我們最初的目標,。

綜上所述，我們要想更好的工作,，要想最大的提高我們的工作效率,，那我們便要向楊鋼先生書中克勞士比教授總結(jié)的那樣工作：確定目標;控制過程;預(yù)防錯誤;建立標準;尋求幫助;要求結(jié)果，當(dāng)我們做好以上步驟后,，一次把事情過對便是水到渠成的事情,，由此可見，一次把事情做對并不是無理的苛責(zé)或漫無邊際的空想,，只要我們遵循以上的步驟進行我們的工作與活動,，我們都能夠一次做好我們要做的事，通過我們的效率為我們贏得回報,。同時,，這本書還在其它很多的方面給了我啟示和幫助，例如：及時正確的自我評價,，使我能夠好的理解自己的優(yōu)點,，從而在工作和生活中揚長避短。又比如,，對團隊領(lǐng)導(dǎo)作用的闡述,，也使我更好的明白了團隊配合中“火車頭”的重要性，還有很多方面,，我便不再一一敘述了,。總之,，最后很感謝領(lǐng)導(dǎo)推薦的這本書,，我將把在書中所學(xué)到的知識和受到的啟迪，延伸進我平時的工作中去,，并及時地把經(jīng)驗與同事進行分享,，確保我們中心今后的質(zhì)量監(jiān)督工作更好地得到開展。

最近讀了一本書,，名叫《第一次把事情做對》,，是一本關(guān)于管理的書,。由中國零缺陷管理首席專家、克勞士比中國學(xué)院總裁楊鋼先生所寫,。這本書向我們講了這樣一個簡單的道理：第一次把事情做對,。

1920年胡適先生在新生活雜志上發(fā)表了一篇傳記體寓言《差不多先生傳》。文中以戲謔的口吻講述了差不多先生的一生,。文章不長,，卻讓我們很多人從中看到了自己的影子。我們很多人就是差不多先生,。誠如楊剛先生在文中所述,，我們很多人在工作中，對某些事情特別謹慎,，但對某些事情又很不在乎,。護士可以忍受病人病床上的不清潔，司機可以放縱自己偶爾開快車,，煤礦工人接受礦井里甲烷的濃度偶爾超標..我們習(xí)慣于在生活中,、在工作中以差不多的標準要求自己。這樣的標準讓我們舒服,，家里地臟了,，看得過去就不拖，工作完成了檢查一遍沒錯別字就提交,。正是因為這種低標準，在我們很多人的認識里,，第一次就把事情做對沒有那么重要,，而且也不可能。

我以前工作的一家公司是做電氣產(chǎn)品的,，因為質(zhì)量控制不是很嚴格,，常常會有客人的投訴電話打過來，我們處理客訴的工程師接到客戶的投訴電話常常會說這樣一句話：“真是不好意思,，您也知道這個東西是工業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,，是大批量出產(chǎn)，有幾個缺陷產(chǎn)品是不可避免的..”我還記得我第一次聽到他這么說時,，還忍不住想,，就是這樣的，大批量生產(chǎn)的東西出幾個問題很正常啊,，那些人還整天電話打個不停的投訴,。今天當(dāng)我看了《第一次把事情做對》這本書，才知道自己的愚蠢,，才知道,，事情不是不可以第一次就做對,，關(guān)鍵是我們根本沒有這種認識。在我們眼里,，能達到aql標準就已經(jīng)很好了,，生產(chǎn)100個產(chǎn)品，有2,、3個缺陷產(chǎn)品完全可以接受,。就是這種認識完全封上了我們走上第一次就把事情做對的成功之路。

因此要想第一次把事情做對,，我們首先得轉(zhuǎn)變我們的思想,，充分的認識事情可以第一次就做對，我們可以把事情第一次就做對,，我們要把事情第一次就做對,。

那么，如何才能做到在第一次就把事情做對呢?

首先,，我們必須要做對的事情,。正像書中提到的賽勒的故事一樣，賽勒本來是學(xué)習(xí)計算機的,，可是在就業(yè)時,，他從事過電腦設(shè)計、網(wǎng)絡(luò),、保險,，可是都不成功，以致在同學(xué)聚會時沮喪不已,，在好友的提點下,，他應(yīng)聘到一家計算機公司，從事自己最擅長的事,，結(jié)果就大不一樣的,，同學(xué)再聚會時他已經(jīng)是神采飛揚了。為什么他有這樣的轉(zhuǎn)變?原因很簡單,，他找到了自己的事業(yè)專長,，并全面的發(fā)揮了自己的專長。我們總結(jié)一下來講,，就是做了對的事情,。如果我們做的事情不對，卻堅持第一次把事情做對的原則,，我想我們是很難實踐這一原則的,，就算是實踐了這一原則，恐怕與自己當(dāng)初的目標也是背道而馳吧!

8.8級螺栓，需要用45鋼,、結(jié)果采購成40鋼的?后果肯定是會造成生產(chǎn)進度的延誤,。

文中提到了小徒弟給師傅遞扳手的事情。第一次,，因為師傅只交代了一句,，結(jié)果小徒弟花了很長時間找來的卻是不符合要求的扳手，第二次師傅清楚交代了需要的扳手的位置,、尺碼,，結(jié)果小徒弟很快就找到了師傅要的扳手。由此可見制定標準的重要性,，而且標準必須提前制定,。我們不是畫家也不是作家，我們的工作不是可以隨意發(fā)揮想象力的事情,。工作就必須有標準,，工人要有作業(yè)指導(dǎo)書，其他員工要有崗位職責(zé)表,，只有有了標準,，我們的工作執(zhí)行起來才有目標，我們的工作完成時才可以有效評估,。不論是我們的生活還是工作,，我們做每一件事都要提出明確的標準和要求，在此要求下我們才可能把事情第一次做對,。

1小時,，而明明則因為自顧自且拒絕蜘蛛的主動幫助，結(jié)果多次掉進陷阱,，用盡糧食和水,，花了2天才完成任務(wù)。團隊精神我們大家已經(jīng)很熟悉了,。我們通力協(xié)助完成一項工作是團隊精神的體現(xiàn),，我們討論,、爭辯,、指出別人的種種不足最后完成工作也是團隊精神的體現(xiàn)。所謂團隊精神就是要求我們有共同的目標,，明確各自職責(zé),，在工作中相互協(xié)助，共享知識與成果,，共同承擔(dān)工作,，通過集體的努力完成共同的目標。

工作本就是一件需要相互協(xié)助的事情，要想第一次就把事情做對,，必然要求我們具備相互協(xié)助的團隊精神,。就拿我們

合同

最后,，把握細節(jié),。富士康的老板郭臺銘常常說一句話：“魔鬼藏在細節(jié)里”。我想正是因為他一直如此關(guān)注細節(jié),，才讓他的企業(yè)成為全球最大的電子產(chǎn)業(yè)專業(yè)制造商,，讓他們企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品行銷全球各地。細節(jié)決定成敗,。通常我們在工作生活中,，犯的那些錯誤都是些不大不小的錯誤，而往往就是這些看似不起眼的小錯誤釀成了大錯,。比如：巴西海順遠洋運輸公司“環(huán)大西洋”號海輪的沉沒,，前蘇聯(lián)的“切爾諾貝利事件”。再比如：2019年嶺澳二期3號機主管道一,、三環(huán)路測量報告數(shù)據(jù)互換事件,。當(dāng)時若不是及時發(fā)現(xiàn),，其后果又會如何呢?關(guān)注細節(jié)才能避免錯誤，關(guān)注細節(jié)才能把事情做好,。

今天,，我們中很多人仍然很難第一次就把事情做對。我想主要還是一個思想認識的問題,，只有我們先改變觀念才能逐步改變我們的行為習(xí)慣,。讓我們把“第一次把事情做對”的觀念在腦中烙下烙印，無論是生活中還是工作中,，每做一件事就在心中默念：我要第一次就把它做對,。我相信長此以往，“第一次把事情做對”將成為我們的思想,、行為習(xí)慣,，我們將驚喜的看到這一理念如何改變我們的生活、我們的工作,，如何讓我們與成功越來越近!