為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應該怎么制定呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

紀檢專題培訓方案危險作業(yè)專題培訓方案篇一

為貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，糾正各種不良習慣,，進一步提升個人和公司形象,，特擬定本方案。

一,、培訓對象：公司全體職員,。

二,、培訓內(nèi)容：公司規(guī)章制度和服務規(guī)范(以下簡稱“規(guī)范”)

三,、培訓時間：利用周六上午進行(具體時間以每周通知為準)。

四,、培訓形式：在公司內(nèi)部以集體研討互動的方式展開,。

第一階段：意識的潛移默化(一個月)

1、李踐《做自己想做的人》(光碟一張,，3小時)

時間：兩周周六

活動方式：光碟觀摩,，每次活動分兩節(jié)進行，每節(jié)1.5個小時,。

2,、潛能訓練

時間：一周周六(全天)

活動方式：聯(lián)系有關(guān)培得機構(gòu)，組織同事與外部企業(yè)聯(lián)合進行戶外拓展訓練,。

第二階段：規(guī)范內(nèi)容的再認識(半個月)

1,、公司規(guī)章制度(總則、雇用,、員工守則,、考勤制度,、請假,、外出、待遇,、休假,、獎懲,、考核、安全衛(wèi)生,、財務制度,、公司會議、電腦管理,、圖書管理,、廣告帶管理)

活動時間：一周周六

活動方式：a、集體學習,、理解規(guī)章制度(1小時);

b,、結(jié)合公司現(xiàn)狀個案研討(2小時)

2,、公司服務規(guī)范(服飾儀容、握手的禮儀,、接待禮儀,、電話禮儀、手機禮儀,、辦公室儀態(tài)要求,、禮儀中的禁忌)

活動時間：一周周六

活動方式：a、集體學習,、理解規(guī)章制度(1小時);

b,、結(jié)合公司現(xiàn)狀個案研討(2小時)

第三階段：規(guī)范內(nèi)容的研修(半個月)

活動內(nèi)容：結(jié)合公司實際執(zhí)行的情況，就規(guī)范中個別的條款展開研討,。

活動時間：兩周周六

活動方式：結(jié)合公司現(xiàn)狀個案研討,，每次活動分兩節(jié)進行，每節(jié)用時1.5個小時,。

第四階段：業(yè)務技能的觀摩(一個半月)

活動內(nèi)容：a,、金正昆《商務禮儀》(共8張vcd，每張碟約60分鐘)

b,、余世維《贏在執(zhí)行》(共6張vcd,，每張vcd約55分鐘)

c、《解除客戶抗拒的六大絕招》(一張vcd,，約52分鐘)

活動時間：六周周六

活動方式：光碟觀摩,，每次活動分三節(jié)進行，每節(jié)1個小時,。

五,、組織實施：

1、培訓部負責培訓活動的組織實施,，結(jié)合公司的實際情況,，合理安排每期培訓的主講嘉賓。

2,、公司員工參加培訓必須簽到,，培訓部在培訓結(jié)束后將培訓簽到表提交行政部備案。

3,、各部門應合理安排工作,，協(xié)調(diào)好工作和培訓時間，保證部門員工能準時參與培訓活動,。

4,、各部門可結(jié)合本部門的工作實際提出培訓需求，培訓部根據(jù)情況納入公司整體的培訓計劃,。

5,、培訓部執(zhí)行培訓計劃,，各部門負責人指導本部門同事在實際工作中的行為調(diào)整。

六,、學習考查評估：

1,、各部門負責人針對培訓的內(nèi)容，在培訓活動結(jié)束后指導部門同事在日常工作中的實際運用,。

2,、公司行政部門在實際的行政管理過程中，針對培訓的內(nèi)容進行日?？己?。

3、公司網(wǎng)絡培訓部制定考查評估形式,，不定期進行培訓效果的評估,。

4,、培訓效果評估內(nèi)容,，由網(wǎng)絡培訓部統(tǒng)籌管理。所有可形成文字的評估內(nèi)容均提效行政部備案,。

學習考查評估形式：根據(jù)具體的培訓內(nèi)容可分別采取以下不同的評估形式,。

a、閉卷測試：以試題方式考核同事對公司規(guī)范的了解程度,。

b,、見面訪談：由公司全體同事，或指定小組成員對同事進行訪談式溝通,，以了解其對公司規(guī)范內(nèi)容的理解程度,。

c、心得報告：由同事提交書面報告或口頭報告,，闡述其對公司規(guī)范的理解與運用,。

d、角色扮演：由同事置身模擬環(huán)境,，以特定角色對公司規(guī)范進行示范性操作或演示,，以了解其對公司規(guī)范的熟練程度。

e,、實效考查：通過集合研修,，由公司相關(guān)部門對公司同事在工作期間的個人形象、工作態(tài)度,、工作方式和工作效率等進行稽查,。

紀檢專題培訓方案危險作業(yè)專題培訓方案篇二

一、培訓對象：我區(qū)所有學校專職,、兼職及代課體育教師80余人,。

二,、培訓目的：通過一系列課程培訓和足、籃,、排三大球球類規(guī)則的培訓,，提升體育教師的教育教學理念，提高體育教師的常態(tài)課,、研究課及體育科研能力,，提高體育教師組織體育活動和田徑運動會和開展課外活動的綜合能力。同時也為下半年市教育督導團對我區(qū)的學校體育衛(wèi)生專項督導工作奠定基礎(chǔ),。

三,、培訓內(nèi)容及主講人：

1.新課程培訓(主講人：)

2.體育教師教學業(yè)務技能培訓(主講人：)

3.學校體育課外訓練及運動員選材(主講人：)

4.籃球規(guī)則及裁判法培訓(主講人：)

5.足球規(guī)則及裁判法培訓(主講人：)

6.田徑競賽規(guī)則及運動會編排培訓(主講人：)

四、培訓經(jīng)費：

1.主講教師課件費及誤工補助x元∕每人,，計x元,，籌備經(jīng)費x元，共計：x元,。

五,、培訓時間及地點：

培訓時間定于6月底7月初(三天)，地點另行通知

紀檢專題培訓方案危險作業(yè)專題培訓方案篇三

1,、時間：每學期的單周三下午十二點三十分,。

2、地點：學生住宿六舍 . 實訓 a 座 . 教學 b 座一樓二樓,。

3,、主要工作：打掃勤工助學同學平常難以清理干凈的地點，例如：房頂?shù)幕业?，走廊以及教室的死角,，地面的口香糖污跡，暖氣片下和后面的垃圾等工作,。掃除工具由勤工助學部在義務勞動時統(tǒng)一發(fā)放,，勞動時要求不能人為有意損壞工具，否則由班級賠償,。

4,、工作要求：準時完成勤工助學部交給各班級的工作，并且保質(zhì)保量,。如各班級有意外情況,，請?zhí)崆巴ㄖ诠げ浚诠げ恳宰龊霉ぷ靼才?，以免造成工作錯誤,。

5、工作評價：準時 , 保質(zhì)保量完成工作，經(jīng)勤工助學部檢查后,，準許離開,。表現(xiàn)優(yōu)秀，加一分;表現(xiàn)良好,，不加分;表現(xiàn)較差,，扣一分。

本項工作本是義務勞動,，勤工助學部會本著感恩,，公平公正的原則進行工作評價 , 希望各個班級的班委能夠積極主動地配合勤工助學部的工作。義務勞動是維護校園衛(wèi)生環(huán)境的一項重要工作,，希望各班級積極主動做好這項工作,，為母校奉獻自己的一份力量。

助學貸款,，大學生醫(yī)保,，獎學金的評定，助學金的評定,，貧困生特困生的評定,，勤工助學崗位的評定。

工作要求：

1,、助學貸款

助學貸款材料由各班班長統(tǒng)一收好檢查無誤后,，并按時交給勤工助學部,。材料要全,，信息要準確，上交要準時,。助學貸款材料：家庭情況調(diào)查表(加蓋公章：縣級以上,，民政和政府公章。),，貧困證明,，助學貸款申情書，本人省份證復印件,，及父母身份證復印件,，各一份。與銀行簽合同時,，及時組織本班同學到指定教室簽合同,。否則，后果自負,。

2,、大學生醫(yī)保

做好本班同學醫(yī)保意識的宣傳工作，組織本班同學填寫醫(yī)保申請表，及時上交,。要求：準時,、信息準確。發(fā)放醫(yī)?？〞r,，由各班班委統(tǒng)一到勤工部領(lǐng)取，如有錯誤,，及時上報給勤工部,。否則，后果自負,。

3,、獎學金評定

做好獎學金宣傳工作，以促進同學們的學習熱情,。及時,、準確上交本班同學的學習成績，,，以備評定獎學金之用,。收好獎學金申請表及時交給勤工助學部。

4,、助學金評定

平時掌握好班級同學的家庭經(jīng)濟情況,，及時反映給勤工助學部，以作評定助學金之用,。及時上交助學金申請表,，要求信息準確。上交材料：家庭情況調(diào)查表,，助學金申請書,，貧困證明，低保證復印件(特困需要),，以及反映家庭經(jīng)濟情況的相關(guān)材料,。

5、貧困生特困生評定

平時掌握好班級同學的家庭經(jīng)濟情況,，及時反映給勤工助學部,。作為評定貧特困生之用。收好申情書,，及時上交,。上交材料：家庭情況調(diào)查表，助學金申請書,，貧困證明,，低保證復印件(特困需要),，以及反映家庭經(jīng)濟情況的相關(guān)材料。

勤工助學崗位評定：平時掌握好班級同學的家庭經(jīng)濟情況,，及時反映給勤工助學部,，以作評定勤工助學崗位之用。要求情況真實,，反映情況呢及時,。勤工助學申請書由班委及時上交給我們。由勤工部審核合格后,，安排其崗位,。

勤工助學部的工作宗旨是輔助勤工助學同學做好勤工助學工作，維護良好的校園環(huán)境,，為教學提供一個良好環(huán)境,，以使學院能夠更好更快的發(fā)展。勤工助學部的工作量非常之大,，工作也非常繁瑣,。需要各個班委的大力配合和支持，以提高我們的工作效率,。

紀檢專題培訓方案危險作業(yè)專題培訓方案篇四

根據(jù)上級文件精神,，從實際出發(fā)，我縣決定改造提升教師整體水平,，對全縣教師開展繼續(xù)教育全員培訓,。培訓培訓對教師的培訓方式和新課程的跟進指導方式的創(chuàng)新探索，對加快教師專業(yè)發(fā)展等具有重要的普遍意義,。為了適應基礎(chǔ)教育改革與校本,，為了更好地推動我校教師繼續(xù)教育校本培訓工作，全面提高教師的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平,，我校方案實際情況,，根據(jù)當前教育改革形勢，就20xx年暑期校本培訓制定如下實施方案,。

一、指導思想

我校所在地x村的新農(nóng)村建設正如火如荼的開展著,，對我校的未來發(fā)展提出新的挑戰(zhàn),，如何搶抓機遇更好的生存和發(fā)展是我校今后工作的核心。我校教師老少配,，年齡結(jié)構(gòu)嚴重斷層,，有的老教師即將退休，而有的教師培訓大家網(wǎng) 上崗,，培訓方案水平參差不齊,。因此提高師資校本培訓方案素質(zhì)應作為學校生存和發(fā)展的根本大計，積極規(guī)劃組織全校教師開展校本培訓。通過創(chuàng)新培訓制度,，暑期培訓平臺,，整合資源、提升校本,，推進培訓方案的未來發(fā)展,，把校本培訓計劃 培訓作為學校教育改革和發(fā)展的突破口，與全面推進素質(zhì)教育,、實施課程改革和教育教學活動緊密結(jié)合起來,，全面提升學生的素質(zhì)，增強上海電腦維修培訓 的專業(yè)能力,，提高教育教學暑期校本培訓方案,，促進學校全面、均衡,、可持續(xù)發(fā)展,。

二、目標任務

(一)總體目標

這次校本培訓是新課程實踐后的跟進培訓,，這次培訓的被定位在教學中反思實踐,、解決酒店禮儀培訓 。用聚焦熱點問題的方式來反思教學實踐,，按照新課改的精神,，做到培訓內(nèi)容進計劃、進教案,、進課堂,，使校本培訓內(nèi)容切實解決實際教學中的棘手問題，使培訓內(nèi)容讓每個教師轉(zhuǎn)變觀念,、開拓思維,，并做到學以致用。通過方案培訓提高工作的有效性,，做到學校管理有效,，教師教學培訓大家網(wǎng) 。

(二)主要任務

1,、做好農(nóng)村遠程教育應用工作,，培訓班招生方案 典型示范的帶動作用，推動全體教師的應用水平的提高,。

2,、精心打造學校部分學科的精品課和課改精品教案，推動日常教學杭州計算機等級培訓 工作,。

3,、培育骨干教師和教學能手,，在教學培訓發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用。

4,、通過研討,、交流等有效手段，建設滿足我校新課程改革需求的教育教學資料庫,，及時推薦配發(fā)到每個教師,，服務和滿足教學工作的需要。

5,、建設好教研組,，搭建培訓大家網(wǎng) 個人教育交流平臺，形成教研與教學實踐培訓部經(jīng)理職責 教育互動機制,，從而提高課堂教學效率和教學質(zhì)量,。

6、加強課題研究工作,，提高教師專業(yè)水平,，力爭多出能夠有效指導教學農(nóng)民工培訓 的突破性成果，實現(xiàn)課題研究對教學工作的專業(yè)引領(lǐng),。

7,、制定完善學校校本培訓工作考核辦法和評估措施，校本培訓方案培訓常規(guī)考核機制,，促進教學工作,。

8、發(fā)揮校本培訓的綜合效益,，通過不同形式培訓活動的開展,，帶動學校未來的跨越式發(fā)展。

(三)目標實現(xiàn)方式

1,、指向問題,、研討問題。

近幾年新課改讓每位老師都面臨一些繞不開的難題,。問題既存在于新課程教學過程中,，也存于對學科教學內(nèi)容的理解、把握和使用之中,。作為新課程跟進培訓,，將跟進實踐，用聚焦問題的辦法來展開學習,。利用校本培訓通過集體思考的環(huán)節(jié)，從專業(yè)教學和合作探究的方面,，為解決教師平日苦思冥想,、百思不解的新課程教學問題,，提供支持和幫助。

2,、反思實踐,、提升認識。

人的認識不是一次完成的,。課程改革,，關(guān)系重大、利益悠關(guān),、情況復雜,、時間緊迫，新課程推進這幾年,，以其巨大的成效和發(fā)展中的問題,，把新課程的總結(jié)反思與實踐突破的任務擺在全體課改的參與者面前。為此,，這次校本培訓抓住教師關(guān)心的話題,，引導教師正確總結(jié)反思課改實踐，對新課程進行再認識,。

3,、推動學習、改造學習,。

課程改革的本質(zhì)是學習的改革,，新課程之新就是師生學習生活之新。幾年過去了,，我們已經(jīng)能夠看到,，課程改革，既推動著學習,、也改造著學習,。一方面，課改從學習需求和學習條件上推動著老師的學習,。

三,、校本培訓工作計劃

總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新培訓模式,，開展研究活動,，收集整理推出優(yōu)秀教育教學研究成果，建立長效機制,。

(1)舉辦農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育應用研究專項培訓,。

(2)開展校級課堂教學創(chuàng)新型應用活動，以活動促進主動應用工作的開展,。

(3)收集整理在課改教學工作中探索形成的新理論,、新方法,、新技能、新方案,，包括研究論文,、教學設計方案、教育敘事研究,、課堂教學范例,、典范的多媒體教學課件、課題研究學術(shù)報告等,，形成校本研訓的成功經(jīng)驗,。

(4)建成為學校服務的學科教學資料庫，在學校形成教學資源共享機制,。

(5)培養(yǎng)校內(nèi)骨干教師,、教學能手、打造學校部分學科的精品課和課改精品教案,。

四,、保障機制和措施

學校成立校本培訓領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，科學策劃,，制定總體規(guī)劃和培訓目標。要積極爭取學區(qū)中心校的支持,，把校本培訓納入學校發(fā)展的總體規(guī)劃,，為培訓工作優(yōu)先提供資金保障。要分解責任,，健全制度,，進一步完善校本培訓工作管理體系。教研組要把課改,、教研和校本培訓緊密結(jié)合起來,，指導做好課程教學理論的整合與應用。

五,、培訓內(nèi)容與方式

1,、“課、研,、修”一體化校本研訓的實踐,。

我校以貫穿于校本研訓過程中的理論學習為指引，以課堂教學中的共性問題為專題,，通過對如何上好課進行探討,，結(jié)合專業(yè)，同科互動、反思,、個人思考,，以師傅帶徒弟的活動方式,。最后,，教師自我反思，撰寫教案,、案例,、經(jīng)驗總結(jié)或論文。學校要求每位教師寫好一份優(yōu)秀的教學設計和一篇說課稿,。

2,、具體培訓內(nèi)容：

(1)新技術(shù)培訓。主要是計算機和農(nóng)遠知識等現(xiàn)代教學技術(shù)的培訓,，通過學習,，提高教師制作課件，文字處理,、網(wǎng)絡信息收集,、多媒體教學的駕駛能力。

(2)基本功培訓,。學校成立考核小組,，對全校教師的教案設計和說課進行培訓，做為師資培訓的重要內(nèi)容,，以此提高教師專業(yè)基本功水平,。

(3)專題研討。教學案例研討,、教學反思研討,、說課研討、教學評價研討,、教材的處理藝術(shù),、教學設計研討、如何正確化解學生的逆反心理研討等,。

紀檢專題培訓方案危險作業(yè)專題培訓方案篇五

20xx年教師培訓工作的指導思想是：以黨的精神和科學發(fā)展觀為指導,，以全面提高教育質(zhì)量，辦人民滿意的教育為目標,，提高教師的整體的素質(zhì),，建設一支師德修養(yǎng)高、業(yè)務素質(zhì)精良,、教學技能全面,、教學基本功過硬、具有一定教科研能力、適應新時期新課程改革需求的教師隊伍為目標,，以教師成長師資培訓為重點,，以提高教師實施素質(zhì)教育的能力和水平為主線，堅持多層次,、多渠道,、多形式、學用結(jié)合,、講求實效的原則;突出繼續(xù)教育內(nèi)容的針對性,、實效性和先進性，構(gòu)建合理的培訓體系,，進一步加大教師繼續(xù)教育和校本培訓的力度,，開拓創(chuàng)新，與時俱進,，努力使我校教師培訓工作在上新臺階,。

二、組織機構(gòu)：組長：副組長：成員：

1.負責教師的師德師風,、教學業(yè)務能力的培訓工作,。

2.負責數(shù)學、英語教師培訓,。

3.負責科學及教師的信息化的培訓工作,。

4.負責語文教師的培訓工作。

三,、培訓的對象：全體教師,。

四、培訓目的：師資培訓的最終目標是：以成就教師來成就學生,，以成就教師來成就教育,。

具體目標是：

1.更新教育理念，提高教師崗位職責的履行能力,，提升學校辦學水平,，保證素質(zhì)教育深入全面推進。

2.加強業(yè)務研究,，引領(lǐng)教師專業(yè)成長,。提高全體教師的課程實施水平，全面落實國家課程方案,，積極構(gòu)建高效課堂,，全面提高教育教學質(zhì)量。

3.掌握教育技術(shù),，提升現(xiàn)代教育資源應用能力,。學習現(xiàn)代教育技術(shù)，充分發(fā)揮城域網(wǎng)平臺的專業(yè)引領(lǐng)作用，提高教學效率和教學質(zhì)量,。

4.提高骨干教師專業(yè)水平,，發(fā)揮骨干教師帶頭示范作用。以“小店區(qū)義務教育均衡發(fā)展促進工程”建設為抓手,，培養(yǎng)專家型骨干教師隊伍,，使其充分發(fā)揮中堅力量的作用，引領(lǐng),、助推一線教師加快專業(yè)成長,。

五、培訓方法

(一)集中輔導與分散學習相結(jié)合根據(jù)教師教育教學中普遍存在的問題進行有計劃的系統(tǒng)輔導,，或根據(jù)突發(fā)性問題進行有針對性的即時輔導。做到輔導對象有選擇性,，什么人需要就輔導誰;輔導內(nèi)容有層次性,，先幫助解決知其然的問題，再幫助提升知其所以然的理念;輔導的方法有可操作性,，特別注重結(jié)合工作中的有效案例進行示范引路,。

(二)“走出去”與“請進來”相結(jié)合學校以區(qū)教育局的培訓安排為主，將選派年輕有經(jīng)驗的老師“走出去”,，也將積極參加專家學者或?qū)I(yè)人員“請進來”的學習,，對教師進行方向引領(lǐng)，引導教師拓寬知識視野,，厚實知識背景,，為教師的專業(yè)成長和學校辦學層次的提高提供理論支撐。

(三)上級重點培訓與校本培訓相結(jié)合首先我校將以上級課堂大比武,、送教下鄉(xiāng)等活動平臺,，以及各教研組各種研討交流的平臺的基礎(chǔ)作用，把研討交流隨時隨地貫穿于日常教育教學的各個環(huán)節(jié),，真正使研討交流成為學校辦公室的主流話語,，教研組長應經(jīng)常性地利用一切機會提煉主題，開展無痕培訓,。充分利用教師學習的靈活,、自主的特點，引導教師把迸發(fā)的思維火花及時進行總結(jié),，使之成為寶貴的教研資源,，加快教師專業(yè)發(fā)展。其次,，我們要利用中心校集體教案資源,，進而帶著思想和問題進行二次備課。要充分發(fā)揮電子備課的作用，讓全體教師受益,。

(四)現(xiàn)代網(wǎng)絡教育手段培訓及教研培訓相結(jié)合網(wǎng)絡資源應用技術(shù)培訓,。在20xx年培訓的基礎(chǔ)上，組織新一輪的培訓,，重點解決在前期使用過程中發(fā)現(xiàn)的新問題,，提高全體教師熟練應用多媒體課程資源和教研的能力,提高現(xiàn)代教育設備和技術(shù)的應用水平,提高課堂教學效率和教育教學水平，促進教師專業(yè)成長,。

六,、培訓內(nèi)容

(一)師德教育方面：經(jīng)常性地組織教師認真學習《教師法》《教育法》《未成年人保護法》《教師職業(yè)道德規(guī)范》以及上級教育主管部門關(guān)于師德建設的相關(guān)要求。引導教師在追求和享受權(quán)利的同時,，認真履行好職責和義務,。加強法制和社會公德教育，引導教師樹立良好的社會形象,，努力成為遵紀守法和遵守社會公德的典范,，真正做到“一言一行為人師表，一舉一動堪稱楷?！?。

利用學校“師德標兵”評選,、年度考核等平臺,，讓先進教師的模范事跡成為師德培訓的生動材料，典型引路,，用身邊人教育身邊人,，幫助教師樹立正確的人生觀、價值觀和事業(yè)觀,，增強教書育人,、敬業(yè)愛生的責任感和使命感。

(二)理念培訓開展內(nèi)容豐富的理論學習,。學校定期選擇相關(guān)教育理論讓教師閱讀,、學習，增加理論素養(yǎng),。有計劃,、有目的地組織學習新課程改革的相關(guān)論述和教育教學業(yè)務知識，及時了解教育大政方針和教改信息,。按照上級要求,，組織和指導教師廣泛閱讀，增加人文修養(yǎng),。進一步集中人力,，廣泛搜集報刊材料和網(wǎng)上教育站點網(wǎng)頁,，組織教師學習和討論關(guān)于課改的最新時文，及時更新自己的教育理念,。

(三)業(yè)務培訓

1.教材教法培訓,。

進一步領(lǐng)會課程改革的指導思想、改革目標以及新課程標準所體現(xiàn)的理念,，幫助教師了解各學科課程改革的突破點以及對教學的建議,，使教師能以此為依據(jù)，在對教材進行充分分析和研究的基礎(chǔ)上,，將理論運用于實踐,，制定相應的教學及評價策略。進一步深入學習相關(guān)學科的課程標準,，開展學科教材教法培訓,，幫助教師解讀教材，優(yōu)化教學方法,。積極參加區(qū)組織的教材教法培訓,，增強教師把握教材、設計教案,、實施教學的水平，提高教師駕馭課堂教學的能力,。

2.教研能力培訓,。

幫助教師學習掌握教研教科研的一般方法，學會如何貼近教學實際發(fā)現(xiàn)問題,、篩選問題,、制訂課題研究方案，如何有效地開展研究,，以達到預期的研究效果,，如何進行研究信息的搜集整理，并進行總結(jié),、深化和提升,，使教研教科研真正成為教師提高自己的自覺行為。

3.教科研培訓,。

重點進行“面對面,，跟進式”培訓，指導教師解決教科研過程中遇到的問題和困難,，提高教師進行課題研究的針對性,、前瞻性、實效性,，提高課題研究的應用價值,，更好地推進教育教學改革和發(fā)展,。

總之，我校將進一步提高認識,，真正把培訓工作落到實處,，并不斷改進培訓工作，積聚教育教學智慧,，提高教育教學水平,，促進教師專業(yè)發(fā)展，解決學校教學中的實際問題,，促進學校持續(xù)發(fā)展,。

紀檢專題培訓方案危險作業(yè)專題培訓方案篇六

大力開展員工培訓，是持續(xù)提升員工職業(yè)素養(yǎng),，提高企業(yè)組織績效,，營造學習工作良好氛圍，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要現(xiàn)代企業(yè)管理途徑,。開展員工培訓,，對經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展,、制度建立和完善有著十分重要的意義,。根據(jù)集團公司20xx年經(jīng)營管理模式的改變，為適應企業(yè)現(xiàn)實需求和發(fā)展需要,，特制定本方案,。

一、指導思想

以集團公司20xx年戰(zhàn)略指導思想和經(jīng)營指導思想為規(guī)范準則,，以各子公司各負其責,、集團加強宏觀調(diào)控和監(jiān)督為原則，以入職培訓,、崗位技能培訓,、經(jīng)營理念培訓為重點，以素質(zhì)和能力建設為核心,，逐步形成與企業(yè)發(fā)展相適應,、符合員工成長規(guī)律的多層次、分類別,、多形式,、重實效、充滿活力的培訓格局,，建設一支學習型,、實干型、創(chuàng)新型的員工隊伍,，為骨干員工構(gòu)建福田生涯規(guī)劃提供方向,，也為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供人力保證,。

二、總體目標

通過培訓,，解決不同層面存在的不同問題,，增強員工對企業(yè)的認同和歸屬感，提高組織和個人的應變,、適應能力,，提高工作績效水平和工作能力。

2,、營銷層：解決服務意識,、業(yè)務能力不強，市場拓展能力不足等問題;

4,、管理層：解決跨部門,、跨子公司溝通與合作欠缺，計劃與目標管理技能缺乏,，管理角色定位不準,、執(zhí)行力不強等問題。

5,、經(jīng)營層：解決戰(zhàn)略思維不清晰,，現(xiàn)代企業(yè)管理理念滯后，創(chuàng)業(yè)激情減退,、中心觀念薄弱等問題,。

三、原則方法

1,、改革培訓模式。20xx年的培訓除集團及董事會確定的培訓人員外,，以各子公司自行組織為主,，內(nèi)容、方法,、時間自定;集團公司對培訓經(jīng)費進行核查,，集團人力資源部負責制訂總體培訓方案、培訓過程的監(jiān)督和不定期進行跟蹤問效,。

2,、推行培訓積分制。集團公司以培訓積分的方式對各子公司的培訓工作進行評估考核,。單位主管為培訓學習第一責任人,，各級經(jīng)理均負有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓,，使員工具備工作必須的知識,、技能,、工作態(tài)度和解決問題的能力。

3,、注重培訓實效,。把理論知識學習、核心能力訓練與研究解決實際問題結(jié)合起來,，圍繞企業(yè)制度改革與發(fā)展的重點,、難點問題，著眼于提高員工素質(zhì)和能力,，有針對性地制訂符合本公司實際的可行性培訓計劃,，精選培訓內(nèi)容，精心組織,、設計,，加強培訓過程管理，健全和完善自身培訓評估考核制度,，切實保證培訓的質(zhì)量和實際效果,。

4、內(nèi)訓與外訓相結(jié)合,。強化各級職務的培訓職責,，加強內(nèi)部講師培訓，依靠骨干員工開展一線員工的培訓工作;加強對時代光華培訓課程的學習,，根據(jù)各層面能力提升方向制定學習內(nèi)容;積極利用社會優(yōu)秀師資力量,，可外請專家學者進入企業(yè)授課，培訓資源共享,，也可安排不同層面的外派學習,，開展提高型的高層次培訓;各單位自行組織培訓課程，對課程面較廣的可邀請其他兄弟單位相關(guān)崗位人員共同參加,。

5,、集訓與自學相結(jié)合。采取集中培訓和自學兩條腿走路,，采取分區(qū)域,、分層次地進行集中培訓，同時,，注意引導和激勵員工提高主動學習意識,，各公司人事管理部門要積極想辦法，為員工提供學習所需的相關(guān)專業(yè)書籍,、報刊及音像教材,，創(chuàng)造員工自學條件;開展以老帶新活動，提倡新的師徒關(guān)系,，不斷完善人才梯隊架構(gòu),。

6,、理論與實踐相結(jié)合。培訓內(nèi)容應圍繞工作的實踐操作選定,，積極開展實踐操作的指導,，不斷改進技術(shù)和流程，提高服務的標準和質(zhì)量;開展讀書與專題案例討論活動,，及時溝通信息,，了解行業(yè)動態(tài)，達成資源共享,，提高分析問題,、解決問題的能力，解決實際工作中碰到的問題,。

四,、實施重點

1、入職培訓

(1)目標：使新入職員工了解企業(yè)管理狀況,，基本理解企業(yè)管理制度和工作要求,，基本認同企業(yè)的理念和價值取向，基本掌握崗位操作的標準和各項規(guī)程,，盡快熟悉工作環(huán)境,，適應工作崗位。

(2)培訓內(nèi)容：企業(yè)概況,、企業(yè)理念,、企業(yè)辦公系統(tǒng)和網(wǎng)站的功能及使用、質(zhì)量管理體系及運行,、員工手冊和管理制度,、崗位操作規(guī)程、公司環(huán)境參觀,、新員工座談,。

(3)實施要求：

a、各公司統(tǒng)一組織集中培訓,，每隔兩月或新入職人員滿10人舉辦一期;

b、崗位職責,、崗位操作規(guī)程等針對性課程由各相關(guān)部門安排;

c,、培訓結(jié)束組織書面考核，人事部門要組織各操作類別專業(yè)考核;

d,、參加并通過考核是員工轉(zhuǎn)正的條件之一,。

2、崗位技能培訓

(1)目標：增進員工對制度規(guī)劃,、業(yè)務素養(yǎng)要求的理解和認識,，掌握工作技能和技巧,，提高工作績效，保證服務標準和質(zhì)量,。

(2)培訓內(nèi)容：服務觀念與職業(yè)精神,，專業(yè)知識及操作技巧，工作規(guī)范和規(guī)程,，文化和團隊建設,。

(3)實施要求：

b、各子公司自行編制基礎(chǔ)課程的授課大綱及培訓計劃;

c,、各子公司每年至少組織一次書面考核或?qū)嶋H操作考核,。

3、經(jīng)營理念培訓

(1)目標：培養(yǎng)和造就一支政治業(yè)務素質(zhì)高,、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識,，經(jīng)營管理能力強、具有創(chuàng)新精神,、能適應市場競爭的管理隊伍,。

(2)課程內(nèi)容：思想作風建設;工作問題研究及流程改造;管理的方法與藝術(shù);溝通技巧與團隊建設;沖突和矛盾的解決訓練;企業(yè)管理、法律法規(guī),、財務,、房地產(chǎn)經(jīng)營管理等業(yè)務知識。

(3)實施要求：

a,、此培訓為各子公司管理人員,，由各子公司統(tǒng)一組織安排;

b、各子公司要制訂每年培訓重點及課程實施計劃;

c,、采取自修與外派學習相結(jié)合形式,，各子公司每年至少組織一次學習研討會，達到資源共享,，共同提高,。

4、培訓師培訓

(1)目標：培養(yǎng)一批對企忠誠,，富有激情,，基礎(chǔ)知識扎實，專業(yè)技能嫻熟,，具有創(chuàng)新與奉獻精神,，愿為團隊建設出力的內(nèi)部培訓師隊伍。

(2)培訓內(nèi)容：專業(yè)技術(shù)知識,、時事政治知識,，經(jīng)濟與企業(yè)管理知識，團隊建設知識，演講與口才,，福田文化構(gòu)建,，禮儀與職業(yè)素養(yǎng)，信息收集與處理,。

(3)實施要求：

a,、集團統(tǒng)一組織安排，采取相對集中時間進行兩到三次為期一天的培訓;

c,、不定期組織交流活動,，信息共享。

五,、培訓積分

培訓工作的評估實行積分制,，由集團人力資源部根據(jù)各子公司上報的培訓記錄、考核成績及積分登記,，采取電話抽查,、實地考察、深入調(diào)查等方式,，核實培訓情況后及時填入《員工培訓積分表》,，每季度公布一次。

1,、培訓積分目標：

2,、培訓積分方法：

(1)公司或部門組織的內(nèi)部培訓：基本積分為10分/次。

a,、進行考試的,，按成績給予積分：成績x≥80 分時給基本積分再加獎積分3分;成績80分≥x≥60 分時給基本積分;成績x60 分時不給積分。

b,、以培訓總結(jié),、問卷等形式代替考試的：完成的給基本積分，未完成的不給積分,。

c,、對于違反培訓、考試紀律的,，將予以扣積分處理：曠課的,，不給基本積分并扣8分/課次;接聽手機、遲到,、早退和中途擅自離開課堂30分鐘及以上的,，在基本積分里扣5分/課次;其它課堂、考試違紀行為在基本積分里扣3 分/課次,。

d、請假程序：

1、由集團公司統(tǒng)一組織的培訓：集團董事會,、經(jīng)營班子成員培訓請假需書面報請董事長批準;集團副經(jīng)理一級人員培訓請假需書面報請各分管領(lǐng)導批準;其他人員培訓請假需書面報各部門負責人批準;所有假條需報集團人力資源部備案,，對無批準假條的不管何原因一律倒扣本次應有積分;經(jīng)批準本次未參加培訓的，屬集團董事會,、經(jīng)營班子成員,、工會主席、各子公司主要領(lǐng)導的如無董事長另外允許,，屬其他成員的如無集團分管人力資源領(lǐng)導另外允許,，一律不得抵扣本年度的培訓積分要求，必須另選時間完成相應的培訓積分,。

2,、各子公司組織的培訓：經(jīng)營班子成員培訓請假需書面報請總經(jīng)理批準;部門副經(jīng)理級以上人員需報請各分管領(lǐng)導批準;其他人員培訓請假需報各部門負責人批準，所有假條需報各子公司人力資源相關(guān)部門備案,，對無批準假條的不管何原因一律倒扣本次應有積分;經(jīng)批準本次未參加培訓的,，屬經(jīng)營班子成員的如無子公司的集團分管領(lǐng)導另外允許，屬部門副經(jīng)理的如無子公司主要領(lǐng)導另外允許,，屬其他成員的如無子公司分管人力資源領(lǐng)導另外允許,，一律不得抵扣本年度的培訓積分要求，必須另選時間完成相應的培訓積分,。

(2)公司組織的外部培訓：

a,、外派培訓單位頒發(fā)資格證書的，積分按獲得資格證書的初級/中級/高級分別給予15分/20分/25分;如資格證未分級,，則給予基本積分15分,。

b、外派培訓單位不頒發(fā)資格證書的,，以培訓報告或行動計劃給分,。及時提交了培訓報告或行動計劃的給基本積分15分;培訓報告或行動計劃中寫出了對公司、部門有建設性方案的由受訓人直接上級給予評定,，可在基本積分上再加獎積分5—8分;報告或行動計劃中寫出了對公司,、部門有建設性方案并在公司實施的給基本積分再加獎積分10—15分;未及時提交培訓報告、行動計劃的扣積分10 分,。

b,、通過音像、網(wǎng)絡,、書籍學習與工作崗位相關(guān)或密切的培訓,，并及時提交了心得體會的，由部門主管給予評定積分,，分別獎勵積分10—20 分,。

3、給予積分程序：

(1)內(nèi)訓：各公司培訓計劃實施→考試或總結(jié)記錄存檔于人事管理部門→總經(jīng)理(主管)給出初步積分→集團人力資源部依實登記確認積分。

(2)外訓：填寫外出培訓申請表→上交外出培訓評估報告,、培訓(資格)證書復印件至各人事管理部門→總經(jīng)理(主管)給出初步積分→集團人力資源部依實登記確認積分,。

(3)個人名義參訓：向各公司人事管理部門上交資格證書原件/心得體會→總經(jīng)理(主管)給出初步積分評定→將資格證書原件/心得體會報集團人力資源部→集團人力資源部留存資格證書復印件并依實登記確認積分。

4,、培訓積分獎懲：

(1)積分獎勵：

年度完成積分目標,，且員工全部達標的單位，可給予單位獎勵,，人數(shù)在20人(含)以下獎勵總額600元,，人數(shù)在20-100人獎勵總額1000 元，人數(shù)在100人以上獎勵1500 元,。

(2)積分懲處：

年度積分不達標的員工,，扣除第12個月當月工資的10%作為處罰，并不得晉升,、加薪和參與評優(yōu);年度積分有不達標員工且在5人以上的單位,，從單位集團分管領(lǐng)導及總經(jīng)理(主管)第12個月當月工資中各扣除500 元作為處罰。

六,、日常評估

1,、受訓人員在培訓結(jié)束后，人均發(fā)放《員工受訓意見調(diào)查表》,，了解對培訓的反應及收獲,。主要包括：對課程內(nèi)容設計的反應;對教材內(nèi)容、質(zhì)量的反應;對培訓組織的反應;培訓所學的知識和技能是否能在將來的工作得到應用,，收益如何,。

2、了解受訓人員對知識,、技能的掌握情況,，評估受訓人員培訓后，是否掌握了知識,、技能,，通過培訓前后考試成績的比較，或要求受訓人員在一定時間內(nèi)提交一份培訓心得,，評價培訓效果,。

3、采用考察,、考核,、調(diào)研等方法，了解受訓人員對知識,、技能的應用以及行為和業(yè)績的改善程度,。直接領(lǐng)導考察日常工作,，由受訓人員給出工作中培訓結(jié)果運用實例，證明實踐培訓的內(nèi)容;直接領(lǐng)導考核,，如果沒有實踐,，要求受訓人提出改進方法，繼續(xù)實踐,，反復應用，達到培訓效果,。

4,、培訓的日常評估由各公司人力資源管理部門自行組織，集團人力資源部不定期抽查記錄,，以記錄為準,。

七、主要措施

1,、加強培訓領(lǐng)導小組工作,。培訓領(lǐng)導小組由分管人力資源的總裁助理任組長，集團人力資源部負責人,、各子公司總經(jīng)理(主管)為成員,，辦公室設在集團人力資源部，負責相關(guān)方案的制定,、解釋及評估,、獎懲的確認,，保證集團整體培訓效果,。

2,、加強內(nèi)部師資隊伍的建設,。積極鼓勵和培養(yǎng)骨干員工報名承擔相關(guān)課程的講授,，對合格的內(nèi)部講師從總培訓經(jīng)費中予以適當授課補貼;根據(jù)實際需求,，派出有潛質(zhì)的內(nèi)部師資參加外部培訓,，培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓師,。

3,、建立社會師資的檔案庫,。人事管理部門應廣泛搜尋和評核社會師資，尋找理論基礎(chǔ)扎實,、實踐經(jīng)驗豐富,、授課能力較強的師資，建立相應檔案庫,，滿足培訓需求,。

4、建立培訓約束機制,。把參加培訓的時間列入人員考核內(nèi)容;把培訓與人事管理制度結(jié)合,，培訓的考核結(jié)果作為人員考核,、任職、定級,、晉升客觀標準之一,。

5、設立管理交流平臺,。要求中層以上管理人員每年根據(jù)實際工作寫一篇管理論文,，在內(nèi)部辦公系統(tǒng)、集團網(wǎng)站及《奔向500》上發(fā)表,，并鼓勵其他管理人員積極提交管理論文,。在管理人員中培養(yǎng)探討問題、研究問題的良好氛圍,。

紀檢專題培訓方案危險作業(yè)專題培訓方案篇七

培訓成功與否的秘訣是∶決定培訓的基礎(chǔ)是什么?如果培訓計劃的制定,，完全是以管理者所認為的職工“應當”感興趣的東西為基礎(chǔ)，那么基本上可以有把握地預言,，參加學習者的態(tài)度一定頗為冷淡,。相反，如果培訓計劃是在經(jīng)常了解培訓對象的需要和興趣基礎(chǔ)上制定的,，那么一定是個繁榮成功的計劃,。

許多人(包括管理者和教育工作者)往往拿兒童教育的那一套，移用到成人教育上面來,。假如對象是兒童,，你可以命令他們學這些那些，“否則,，有你好看的”,！成人卻是“有”東西需要“學習”，以便能夠生存,、就業(yè),、幸福等等，兒童基本上是強制學習者,，如果他們不去學他們應當學的東西,，社會就要懲罰他們。然而,，成人卻是自愿學習者,，這就是說，如果他們不去學習他們應當學的東西,，社會不會(至少是不會直接地)懲罰他們,。兒童教育和成人教育的關(guān)鍵差別也正在這里，這些差別將極大地影響學習的內(nèi)容和方法,。

然而,，許多培訓管理者總是忽視這一環(huán)節(jié)的重要性,，他們往往憑自己的感覺行事。一種非常典型的情況是∶那些敏感的,、有責任心的人力資源管理者感覺到自己企業(yè)的某些弱項,，看到了培訓的必要性；然后,，在沒有對培訓需要作清晰界定的情況下,，就與培訓機構(gòu)商討培訓的具體內(nèi)容，如課程,、時間安排等等,，并以自己的經(jīng)驗和理解作為取舍的主要標準。這種過于急躁的做法往往導致培訓效果的不理想,。

“我們”當然要有“培訓的需要”，但從效果上來講,，更重要的是要有“具體培訓什么的需要”,，亦即“由需要引發(fā)的、明確的培訓目標”,。沒有對這些具體內(nèi)容的深刻分析,，所謂的：“需要”就僅僅是籠統(tǒng)的感覺而已。需要必須具體化,、明確化,、目標化，這是邏輯上必不可少的環(huán)節(jié),。

◆本身學識,、眼界、經(jīng)驗的限制,；

◆對形勢的誤判,；

◆不正確的假設；

◆錯誤的推理過程等等,。

這樣做出來的培訓項目設計就很難有效地滿足企業(yè)的實際需要,，效果上難免要大打折扣。因此,，無論從理論上的要求,，還是從糾正實踐中的常見錯誤出發(fā)，都要求我們十分重視這一步驟,，不能草率對待,，更不能省略。

設計年度培訓計劃

培訓計劃最基本的內(nèi)容是∶為什么要培訓?誰接受培訓?培訓些什么?誰實施培訓?如何培訓?把全年的培訓項目完整地計劃好后,，培訓工作便可開始實施,。

首先要確定培訓所要達到的目標,。

培訓目標的作用有以下幾點∶

◆管理方面的需要∶利用培訓以改善管理、提高銷量及利潤,；

◆受訓人員方面的需要∶利用培訓來獲得以下收益,，如較優(yōu)越的感覺、較多的工資收入,、較高的工作技能,、較大的工作滿足感、較強的自信,、晉升機會等等,。

其次，用來協(xié)調(diào)培訓所需達成的目標與企業(yè)目標的一致性∶

培訓目標必須服從于企業(yè)目標,，這在理論上是勿庸置疑的,，但在實踐中常常被遺忘。如是這樣,，越是成功的培訓,，對企業(yè)的整體管理越有破壞性。

紀檢專題培訓方案危險作業(yè)專題培訓方案篇八

策劃是指對生活,、事件的安排籌劃,。當項目足夠復雜時，我們便需要一個好的策劃方案去指導活動的實施,。策劃分為很多種,，本次培訓，師兄主要針對“如何做好活動策劃”這一問題進行講解,。

二,、為什么要策劃?

有求必有應，策劃受多種需求決定:

1.自己需要

2.領(lǐng)導需要

3.執(zhí)行需要

一個優(yōu)秀的策劃者應該是:

創(chuàng)意大師

文案大師

執(zhí)行大師

控場高手

電腦高手

節(jié)約達人

三,、怎么進行策劃?

兩個環(huán)節(jié)：

1.前期調(diào)查：對象調(diào)查,，需求調(diào)查。通過這一步明確需求,。

2.策劃撰寫(頭腦風暴—團隊合作)：需要考慮到策劃的可行性,、關(guān)聯(lián)度、吸引力以及傳達力,。

四,、策劃完成后的工作

(1)策劃書撰寫:

1.活動信息(策劃名稱、主辦單位和部門以及活動目的)

2.可行性分析

3.活動內(nèi)容(時間地點,、活動流程,、活動宣傳)

4.人員分工(具體落實到人和事)

5.應急預案(活動預案和安全預案)

6.預算安排

(2)撰寫策劃書的注意事項:

1.長不等于好，應抓住重點,。若策劃書過長,，容易出現(xiàn)重點不突出的問題,，使讀者在閱讀時感到疲憊。

2.短不一定好,，基本信息不全,，容易使讀者產(chǎn)生“撰寫者的態(tài)度不認真”的想法。

3.善用思維導圖,，使策劃條理清晰,，有利于撰寫者發(fā)現(xiàn)策劃的改進空間。

4.自我檢討,，注意策劃書中是否有歧義,。此外，撰寫者還應注意策劃篇幅的長短,，尋求他人意見,。

5.學會技能的運用，如長篇文檔的編輯以及相關(guān)軟件使用,。撰寫者應學會借助集體力量,，將策劃做好。

五.調(diào)查反饋(important!)

有良好的開頭,，也要有完滿的結(jié)束。撰寫者應根據(jù)他人的反饋,，反思自己的策劃是否成功,，策劃的目的是否達到，策劃的活動是否讓大家滿意,，類似的活動能否繼續(xù)開展等問題,。

gif旋轉(zhuǎn)太陽分割線

最后，周致義師兄向大家展示了自己曾經(jīng)撰寫的策劃書,，更細致,、具體地為大家講解了策劃的方方面面。正如周致義師兄所說,，只有真正地開始嘗試著去做策劃,，才會發(fā)現(xiàn)自己的漏洞所在，才會明白策劃的奧義,，才能將所得經(jīng)驗運用其中,。

紀檢專題培訓方案危險作業(yè)專題培訓方案篇九

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司20xx年發(fā)展目標,，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標,，特制定本培訓計劃方案,。

一,、培訓類別：

1、一級培訓：公司大政方針,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài)、管理技能,、新技術(shù),、新知識、團隊建設等前瞻性教育和培訓,。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員,。組織部門為人力資源部。

2,、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓,，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設和教育,、交流和溝通技能,、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程;負責人為部門主管、車間主任,。

3,、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內(nèi)容是崗位職責,、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人,。利用每天的班前會班后會,，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程。

4,、各部門專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓,，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓,，三是生產(chǎn)管理知識的培訓,，消防知識和操作演練的培訓。

5,、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓,，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標,、公司文化,、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn),、消防知識的操作規(guī)程,，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍,，本崗應知、應會,，應做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓,。

6,、各部門(如銷售、財務,、采購,、人力資源、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計,，根據(jù)實際內(nèi)容要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓計劃或內(nèi)訓或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓，進行探討交流,，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能,，培訓形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,。

二,、培訓的考核和評估

培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來,，對培訓結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓,、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,。考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核,，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位,。使培訓工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓為我要培訓,，塑造學習型企業(yè)，以適應公司的高速發(fā)展,，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值,。

三、培訓要求

公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃,，培訓年度工作計劃于一月二十日前報綜合部;培訓計劃中要明確培訓的組織者,、責任人，培訓時間,，培訓主題及內(nèi)容,，培訓形式，參訓人員,，培訓主講,，培訓要有記錄，對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣,，嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導,。

四、培訓形式

培訓將采用內(nèi)部培訓,、外聘講師,，以走出去請進來的方式進行。公司內(nèi)部培訓以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人,。外聘講師則根據(jù)培訓內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓機構(gòu)協(xié)商確定,，如市職培中心、教育集團等,。

紀檢專題培訓方案危險作業(yè)專題培訓方案篇十

(1)財務管理,，職責重大。

從大處說,，公司的大量資金從我們手中流過,，大量的資產(chǎn)交給我們管理，各項管理目標要依靠財務管理來實現(xiàn);從小處說,，每一筆資金的流向,、每一個單據(jù)的報銷,，都牽扯著干部職工的切身利益。所以,，我們的財務管理工作不是簡單,，而是繁雜，不是可有可無,，而是非常重要,。在座的每一位員工，都是我們宏強不可缺少的“管家”,，是領(lǐng)導決策不可缺少的參謀和助手,。這個“管家”當?shù)姆Q職不稱職，參謀作用到位不到位,，都對公司的工作產(chǎn)生極大的影響,。這一點，希望大家能有清醒的認識,，不論是財務人員還是非財務人員,，都應該進行相關(guān)的知識培訓，這有利于提高全體員工的整體素質(zhì),，形成成本節(jié)約意識,，提高公司整體經(jīng)濟效益。

(2)加強學習,，提高素質(zhì)

21世紀是知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的經(jīng)濟,。在這樣一個時代，財務管理的內(nèi)涵,、目標和方式都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,。利益追求主體趨于多元化，社會責任得到真正重視,，無形資產(chǎn)成為投資決策的重點,，人力資本成為決定性的重要資源等等，都成為新時代財務管理的特征,。就我公司來講,，隨著海外市場的不斷擴展，許多新的業(yè)務,、新的項目被納入了正常的管理范疇,，如各種計劃項目資金的管理等,，都給我們帶來了不同程度的挑戰(zhàn),。要緊跟時代發(fā)展的步伐，迎接新的挑戰(zhàn),，唯一的辦法就是加強學習,，提高素質(zhì)。只有這樣，才能準確領(lǐng)會財務管理工作的政策和規(guī)定,，及時掌握最新的管理手段,，更好地履行法律法規(guī)賦予的職能。

(3)明確要求,，學以致用

一要明確培訓的重點和要求,，及時了解財經(jīng)法規(guī)的規(guī)定，熟練掌握財務管理的新方式,、新方法,，開闊視野，博采眾長,，為創(chuàng)造性開展財務工作奠定基礎(chǔ),。

二要結(jié)合崗位的實際和特點，認真聽講,，廣泛討論,，做好筆記，寫好心得,，并自覺運用到實際工作中去,，推動本職工作再上新臺階。

三要嚴格遵守各項財經(jīng)紀律和公司規(guī)章制度,。每一位員工,，都必須把遵紀守法，廉潔奉公作為自己的命脈,。

(二)課程介紹

講師：--------

開課地點：三樓培訓室

上課時間：--------------

適用對象：總經(jīng)理,，財務人員，商專,，庫房主管

課程簡介：注重與公司非財務管理相結(jié)合,，讓非財務人員了解企業(yè)財務本質(zhì)及財務管理原理，學習運用預算等財務工具加強內(nèi)部管理,，運用財務思維解讀企業(yè)運作,，并尋求提升經(jīng)營績效的方法，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務管理責任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平,。

分組授課,、互動交流、案例分析,、小組討論.

課程大綱：一,、財務部基本情況講述

1、財務部的崗位設置及職責,、職權(quán)表述

總經(jīng)理領(lǐng)導下的財務經(jīng)理負責制(財務會計,、出納,、材料會計、銷售會計,、內(nèi)審會計,、分公司會計、分公司出納)

1)財務經(jīng)理：負責財務管理工作

3)出納：負責銀行結(jié)算,，現(xiàn)金收支業(yè)務及庫存現(xiàn)金管理

4)材料會計：負責存貨(原材料,、自制半成品、在品,、外協(xié)半成品,、產(chǎn)成品)出入庫的核算，及庫存物資6s,，及時傳遞出入庫單據(jù),。

5)銷售會計：負責查收貨款，審核銷售訂單,，登記預收,、應收賬款明細表，上報銷售業(yè)績,。

6)內(nèi)審會計：監(jiān)督檢查,，財務工作清理，整頓,。

2,、財經(jīng)法規(guī)及各項會計規(guī)章制度

1)財經(jīng)法規(guī)

2)公司具體制度

①差旅費管理制度：報銷必須取得正式發(fā)票，實行一次一清,，出差人員回公司后的72小時內(nèi)必須報,，每超出24小時減少票面金額的10%。報銷憑證認真填寫,，字跡清楚,，內(nèi)容完整。

②采購報銷制度：采購人員欲借款需去財務部領(lǐng)取《采購申請單》;采購人員憑發(fā)票(增值稅專用發(fā)票或有檢章的正規(guī)發(fā)票),、質(zhì)檢驗收單,、倉庫保管員的入庫單，一并粘貼整齊,，經(jīng)采購人簽字,，物流部經(jīng)理簽字，財務經(jīng)理簽字,，總經(jīng)理簽字(1000元以上),，最后交出納審核方予以報銷。

③辦公用品報銷：正規(guī)發(fā)票及保管員簽字的入庫單(入庫單寫明品名,、數(shù)量,、單價、金額),，由經(jīng)辦人簽字,，管理部經(jīng)理簽字，財務經(jīng)理簽字,，總經(jīng)理簽字(1000元以上),，最后交出納審核方予以報銷。

④車輛支出報銷：正規(guī)發(fā)票由經(jīng)辦人簽字,，部門經(jīng)理簽字,，財務經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字(500元以上),，最后交出納審核方予以報銷,。

⑤工資發(fā)放要求：每月10日定期發(fā)放工資。

⑥每月25日17：30統(tǒng)一結(jié)賬,。

⑦存貨的管理：對于庫存物資分為三類管理(a每月盤點,、b每季盤點、c每年盤點);購入的材料,，倉庫管理員憑質(zhì)控部出具的檢驗合格單及實物辦理一式三聯(lián)入庫單,，將購入材料分為三類(必檢、抽檢,、免檢),，按類別、品名,、規(guī)格,、型號分門別類建立相應的實物臺賬;對于產(chǎn)成品，入庫單要標明儀器編碼,、名稱,、型號、單位,、數(shù)量,、生產(chǎn)通知單號;出庫單，對于各類材料的發(fā)出,，采用先進先出法,。

3、財務部與各部門之間的關(guān)系(如物流部,、銷售部)

客戶代表簽定銷售合同,，填寫《銷售訂單》及合同，將其交商務專員審核,，在erp中錄入銷售訂單和客戶信息,，再由出納審核查收貨款,，通知商務專員，由商務專員生成發(fā)貨單,，物流部安排發(fā)貨,。

二、財務會計信息系統(tǒng)

1,、淺談會計的基本知識

在會計文獻上有一個廣為流行的說法,，即“會計是經(jīng)濟活動的語言”。當然,，它不是原始的語言,，而是一種符號化的文字與數(shù)字、圖表相結(jié)合的語言,。但語言(不管是口頭上的或書面上的)都只是思維的外殼,，它通過特定的形式，表現(xiàn)和傳遞人們一定的思想文化內(nèi)容——包括有關(guān)人們的價值觀,、道德風尚和行為準則,。會計的功能，不管會計文獻上有多少種說法,，歸根到底,，是行為功能。會計的技術(shù)方法不管如何復雜,、先進,，如果它提供的信息不能有效地影響人們的行為(包括組織行為和個人行為)，就不可能對社會經(jīng)濟生活發(fā)揮任何實際作用,。而要使會計的行為功能得到充分發(fā)揮,，就不是單純靠研究它的技術(shù)方法所能奏效的，還必須深入研究它的社會文化層面,，使會計研究的技術(shù)觀和社會文化觀相結(jié)合,。

更具體一點說，一個組織的領(lǐng)導人如果要求會計部門按照他們的意志行事,，那他們在道德上就不可能做到誠實守信,，在行為上就會假帳真算或真帳假算，導致會計信息的嚴重失真,。這樣的會計問題,，就不是單純依靠改進會計的技術(shù)方法所能解決的，而必須探索問題產(chǎn)生的社會文化根源,，在社會大環(huán)境中,，從樹立正確的價值觀、道德風尚和行為準則入手，才能從根本上解決問題,。

1) 會計的丁字賬法

賬戶的基本結(jié)構(gòu)通?？梢院喕癁槎∽仲~戶(或t型賬戶)，用來記錄經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生所引起的會計要素的增加額和減少額,。

2) 會計業(yè)務處理流程

3) 會計及會計要素

會計是以貨幣為主要計量單位,，核算和監(jiān)督企業(yè)、政府,、非營利組織等單位經(jīng)濟活動的一種經(jīng)濟管理工作。

4) 會計等式

2,、透視企業(yè)的窗口——財務報表閱讀

1) 案例：財務報表的作用

2) 財務報表特征

3) 資產(chǎn)負債表閱讀

4) 損益表閱讀

5) 現(xiàn)金流量表閱讀

6) 三大財務報表之間的勾稽關(guān)系

7) 區(qū)域銷售業(yè)績排名表閱讀(舉例說明)

8) 全公司個人業(yè)績排名表閱讀(舉例說明)

9) 各部門銷售業(yè)績,、費用、欠款匯總表閱讀(舉例說明)

10) 分公司費用預算表閱讀

11) 分公司撥款,、收入,、費用、余額匯總表閱讀

12) 本月收支與上月收支財務分析表閱讀

3,、財務報表分析

1) 虛假財務報表( 財務欺詐)識別的基本技巧

① 選用不當?shù)恼叟f方法：折舊方法也是公司最常使用的一種操縱利潤的辦法,。延長折舊年限、由加速折舊法改為直線法,、甚至不提折舊等情況在實際操作中屢見不鮮,。例如，在財務報表中將固定資產(chǎn)的折舊方法由加速折舊法改為直線法,，“幫助”公司增加利潤,，由虧損變?yōu)橛?/p>

② 選用不當?shù)氖杖搿①M用確認方法：提前或推遲確認收入或費用也是上市公司普遍采用一種操縱利潤的方法,。例如,，國嘉實業(yè)在xx年12月5日與美國公司同意以120xx萬元的價格購買國嘉實業(yè)開發(fā)出的軟件，合同約定的交貨時間為xx年的6月和9月,，xx年2月質(zhì)量鑒定后予以驗收,。但國嘉實業(yè)在xx年12月25日與一家外貿(mào)公司簽訂協(xié)議，以9600萬元的價格“賣斷”軟件,，據(jù)此確認了5100萬元的利潤,。顯然，國嘉實業(yè)在尚未提供商品時就確認收入是不符合準則規(guī)定的,。

③ 通過其他手段操縱利潤

通過調(diào)整以前年度損益,、對外負債的不當計算以及對往來科目如應收賬款、應付賬款,、其他應收款,、其他應付款掛賬等形式來虛增利潤。企業(yè)將應記入當期收入的款項,，通過延緩開發(fā)票或不開發(fā)票的手段,，記入應付款項核算,，從而達到減少利潤的目的。

2) 財務報表分析與財務診斷

4,、其他非財務信息對信息使用者的影響

非財務信息可以幫助信息使用者更全面地理解企業(yè)的經(jīng)營思想,，彌補財務數(shù)據(jù)信息的不足。這些信息一般包括：(1)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績信息,，如市場份額,、用戶滿意程度、新產(chǎn)品開發(fā)和服務等;(2)企業(yè)管理當局的分析評價;(3)前瞻性信息,，即企業(yè)面臨的機會和風險以及管理部門的計劃等;(4)主要管理人員的信息;(5)背景信息,，包括企業(yè)經(jīng)營業(yè)務、資產(chǎn)范圍與內(nèi)容,、主要競爭對手以及企業(yè)發(fā)展目標等,。非財務信息，有利于會計信息使用者對企業(yè)的綜合分析評價及對企業(yè)前景的判斷,。非財務信息可用文字或數(shù)據(jù)形式在報表附注,、年度財務報告等處加以說明。

三,、管理會計信息系統(tǒng)

1,、管理會計應用的必要性

管理會計的應用，實行事先計算,、事中控制和事后分析相結(jié)合,， “標準成本”、“實際成本”,、“差異分析”的運用,，更為直接有效地服務于企業(yè)管理。

財務會計領(lǐng)域的研究,，特別是對財務會計準則體系的建立與完善的研究,，一直是我國會計界廣泛加以關(guān)注并深入進行探討的課題。而在同一期間,，由于種種原因,，我國會計界對管理會計領(lǐng)域的研究卻缺乏應有的重視，我國的管理會計無論是在理論研究還是在實踐應用方面,，同美,、英等西方發(fā)達國家相比都存在著很大的差距。管理會計作為一門獨立的學科,，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術(shù)的日新月異,，管理會計在加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面的作用將會越來越大。

2、管理會計基礎(chǔ)知識

3,、成本性態(tài)與變動成本

成本性態(tài)是指成本發(fā)生額與業(yè)務量之間的依存關(guān)系,。進行成本的性態(tài)分析就是要考察成本發(fā)生額與業(yè)務量之間規(guī)律性的聯(lián)系。

按照成本對業(yè)務量的依存關(guān)系,我們通常將成本區(qū)分為固定成本,、變動成本和半變動成本三類,。

變動成本是指那些成本的總發(fā)生額在相關(guān)范圍內(nèi)隨著業(yè)務量的變動而呈線性變動的成本項目。直接人工,、直接材料都是典型的變動成本項目,在一定期間內(nèi)它們的發(fā)生總額隨著業(yè)務量的增減而成正比例變動,但單位產(chǎn)品的耗費則保持不變,。

4、本量利分析

本量利分析,，是將成本劃分為固定成本和變動成本,，并假定產(chǎn)銷量一致的情況下，根據(jù)成本,、業(yè)務量,、利潤三者之間的關(guān)系進行預測和決策的一種技術(shù)方法,。其原理在決策,、計劃和控制中具有廣泛的用途，是管理會計的重要基礎(chǔ),。

5,、管理會計與決策系統(tǒng)的關(guān)系

現(xiàn)代管理科學認為，管理首先是決策,，決策是領(lǐng)導者和管理者的首要職能,。因而以現(xiàn)代管理科學為指導所形成的管理會計，也把“決策會計”放在首位,。

現(xiàn)代管理科學從決策是管理的首要職能這一基本認識出發(fā),，把一個完整的管理系統(tǒng)區(qū)分為三個層次：一是決策系統(tǒng);二是決策支持系統(tǒng);三是執(zhí)行與控制系統(tǒng)。與此相適應,，管理人員也可區(qū)分為三種不同類型：一是決策人員;二是參謀人員;三是執(zhí)行人員,。會計人員作為信息專家，是屬于決策支持系統(tǒng)中的參謀人員,。

決策支持系統(tǒng)與決策系統(tǒng)的關(guān)系,，實質(zhì)上是“謀”與“斷”的關(guān)系，即以后者作為前者的“外腦”,，為前者最終進行科學決策而充分發(fā)揮“智囊團”的作用,。“謀”,?！皵唷毕鄬Ψ珠_、相互協(xié)作，是現(xiàn)代決策體制的重要特點,。這種決策體制最早是由軍事科學提出來的,。因為大量的戰(zhàn)爭實踐和無數(shù)血的教訓充分證明：不通過參謀部具體掌握各有關(guān)方面大量的軍事情報(信息)，據(jù)以進行分析研究,，制定各種科學可行的作戰(zhàn)方案,，然后由司令部作出正確的判斷和選擇，從中選取在一定條件下最可行的作戰(zhàn)方案,，要打勝仗是不可能的,。甚至可以這樣說：沒有參謀部的“多謀”，就不會有司令部的“善斷”,，沒有參謀部的運籌帷幄,，就不會有司令部的決勝千里。因而現(xiàn)代軍事科學十分重視參謀機構(gòu)(人員)的作用,。這種由軍事科學確立的科學的決策體制,，很快被推廣應用到現(xiàn)代社會經(jīng)濟領(lǐng)域中來，并在經(jīng)濟管理實踐中顯示出強大的生命力,。

四,、預算制度管理(包括預算的編制及其貫徹執(zhí)行)

預算制度管理通常按照“由上而下，上下結(jié)合,，分級編制,，逐級匯總”的方式進行。

預算管理的重要性在于它對管理會計的兩大組成部分——決策會計與執(zhí)行會計起著承上啟下的作用,。它既是決策會計所定決策目標的具體化與協(xié)調(diào)化,，又是對決策目標的貫徹執(zhí)行落實責任與指導行為的重要規(guī)范。

也就是：預算管理首先要對按決策程序所定的決策方案進行加工,、匯總,，形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營在一定期間的全面預算，以集中反映整個企業(yè)在該時期內(nèi)要完成的目標和任務;為促進企業(yè)總體目標和任務的實現(xiàn),，還需進一步落實和具體化,，為此，就要進行指標分解,，形成各個“責任中心”的責任預算,，使它們明確各自的目標、任務,，井以責任預算所規(guī)定的目標作為開展日常經(jīng)營活動的準繩;各個“責任中心”在日常經(jīng)營過程中,，通過“責任會計”對預算的執(zhí)行情況進行系統(tǒng)的記錄和剖析，從實際完成情況和預定目標的對比,，評價和考核各個“責任中心”及其有關(guān)人員的經(jīng)營業(yè)績,，并通過信息反饋,，及時對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面充分發(fā)揮制約和促進作用，以確保決策所定目標的順利實現(xiàn),。

由此可見,，預算管理的技術(shù)方法，通過較長期的實踐,，已經(jīng)得到充分的發(fā)展并趨于定型化了,。問題在于它的社會文化層面。

實踐證明：預算的制定和執(zhí)行,，是一種群體行為,，工作群體內(nèi)部的凝聚力越強，群體對預算目標的認同感就越強,，取得的效果也就越好;反之,，取得的效果就越差。群體動力充分發(fā)揮的最高境界是使之達到最佳的“競技狀態(tài)”,，即使每一個職工目標一致,，通力協(xié)作，充分發(fā)揮每個人的潛能,，全力拼搏,、奮勇爭先。這樣,，就自然而然地能取得在可能范圍內(nèi)的最佳集體成果,。要使預算管理達到這樣高的境界,，就要以基層作為管理權(quán)力的基點,，真正確立廣大員工的主體地位，賦予他們充分的自主權(quán),、知情權(quán)和發(fā)言權(quán),，即堅持人本位原則，以員工滿意作為顧客滿意的基礎(chǔ)和條件,，以促進在生產(chǎn)經(jīng)營第一線的廣大員工的自主性和開拓,、創(chuàng)新精神的充分發(fā)揮。

第一,、總預算指標的分解,、落實，必須充分尊重下級預算執(zhí)行者的獨立自主精神,，由過去從上而下頒發(fā)“強加性的分預算”改變?yōu)橛蓮V大員工親自參與制定而形成“參與性分預算”,。這樣做的結(jié)果，就會使分預算的執(zhí)行者增強主人翁責任感,，從而把所制定的有關(guān)分預算的執(zhí)行看作是“自己”義不容辭的責任,，借以充分調(diào)動他們完成預定目標的主動性與積極性,。

第二、預算的貫徹執(zhí)行應當使執(zhí)行者彼此之間從各自的主體地位出發(fā),，相互承諾,，形成相互遵循的權(quán)、責關(guān)系,，并具體化為一系列相互聯(lián)結(jié)的內(nèi)部契約關(guān)系,，以此作為各自的行為規(guī)范。從而使預算執(zhí)行者在其運作中,，形成一種以“自主管理”為基礎(chǔ)的“自行調(diào)節(jié)”,、“自行控制”、“自行適應”的機制;并依據(jù)一套動態(tài)追蹤式的瞬時信息網(wǎng)絡,，相互予以溝通,，如若發(fā)現(xiàn)任何“失衡”現(xiàn)象，即及時據(jù)以糾正,，以保持組織內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運作與動態(tài)平衡,，從下而上促進企業(yè)總體目標的順利實現(xiàn)。

以上所述,，是在預算管理領(lǐng)域,，以正確的社會文化觀為指導，使管理會計的行為功能得以充分發(fā)揮,，使之向更深的層次,、更高的水平發(fā)展的鮮明體現(xiàn)。

五,、內(nèi)部控制體系

1,、內(nèi)部控制及其在企業(yè)管理中的作用

為了有效治理會計信息嚴重失真的現(xiàn)象，xx年10月31日修訂通過的會計法的第27條中,，從實質(zhì)上要求各單位必須建立健全內(nèi)部控制制度,。新頒布的會計法明確要求各單位應建立健全本單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度，這是保證會計有效發(fā)揮其應有作用的重要舉措,，而作為會計監(jiān)督重要基礎(chǔ)的內(nèi)部控制,，特別是與會計監(jiān)督直接相關(guān)的內(nèi)部會計控制又是會計控制得以最終實現(xiàn)的前提。

2,、內(nèi)部控制的重點內(nèi)容及方法

對于內(nèi)部會計控制的具體內(nèi)容,，一般說來我們可以將其分為基礎(chǔ)控制、紀律控制和實物控制,。它們是實現(xiàn)控制目標的最終途徑,。

1)憑證控制。憑證控制就是利用會計憑證對經(jīng)濟業(yè)務進行的控制,。會計憑證是證明經(jīng)濟業(yè)務,、明確經(jīng)濟責任的原始憑據(jù),，是企業(yè)實施內(nèi)部控制的重要工具。良好的憑證控制制度是其他內(nèi)部控制有效運作的前提,。

要做好憑證控制,，一般應從以下幾個方面入手：(1)單位發(fā)生的一切經(jīng)濟業(yè)務活動都必須填制或取得合法的原始憑證，一切原始憑證反映的經(jīng)濟業(yè)務都必須是真實,、有效的;(2)要設計良好的憑證格式和內(nèi)容;(3)規(guī)定合理,、有效的憑證傳遞程序;(4)在入賬之前對所有的憑證都應嚴格審核，無效憑證一律不得入賬;(5)做好會計憑證的保管工作,。

2)賬簿控制,。賬簿是全面地、連續(xù)地,、系統(tǒng)地進行歸類和整理經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)的重要手段,，是編制會計報表的依據(jù)。因此賬簿控制對保證會計報表的質(zhì)量具有重要的意義,。賬簿控制一般包括以下幾方面的內(nèi)容：(1)賬簿體系要適應企業(yè)的規(guī)模和特點,，切合企業(yè)管理的需要;(2)賬簿的內(nèi)容和格式應詳簡得當，既要保證記錄系統(tǒng)的完整,、準確性,，又要注重會計工作的效率;(3)登賬應以合法憑證為依據(jù)，遵循規(guī)定的會計處理程序,，將會計憑證的經(jīng)濟業(yè)務分類記入賬簿,，做到全面地、連續(xù)地,、系統(tǒng)地,、及時地反映和控制企業(yè)的經(jīng)濟活動;(4)所有的賬簿都必須內(nèi)容完整，手續(xù)齊備,，按規(guī)定使用,，并要妥善保管,。

3)報表控制,。會計報表是企業(yè)會計信息的主要載體，會計報表的質(zhì)量直接決定著會計信息的質(zhì)量,，因此,，報表控制的作用不言而喻。一般來說,，報表控制應注意以下幾點：(1)會計報表的種類,、格式和內(nèi)容應符合國家會計法、會計準則及相關(guān)會計制度的規(guī)定;(2)報表的編制必須以核實后的賬簿記錄為依據(jù),，并做到數(shù)字準確,，內(nèi)容完整;(3)定時,、按時編制規(guī)定的報表;(4)報送及時，為有關(guān)決策者提供相關(guān)信息,。

4)核對控制,。它是利用記錄與記錄之間的勾稽關(guān)系以及記錄與實物之間的對應關(guān)系對企業(yè)經(jīng)濟活動進行的控制，包括賬實,、賬證,、賬賬、賬表及表表之間的核對,。完善的核對制度對有效保護資產(chǎn)的安全完整,，保證會計信息的質(zhì)量具有重要意義。

紀律控制基礎(chǔ)控制是會計控制的前提,，但要使其充分發(fā)揮作用,，必須切實地加以貫徹執(zhí)行。紀律控制就是為保證基礎(chǔ)控制能充分發(fā)揮作用而進行的控制,，它主要包括內(nèi)部牽制和內(nèi)部稽核,。

3、內(nèi)部控制實施的實務—企業(yè)內(nèi)部控制的組成(案例,，銷售業(yè)務的控制要點)

六,、納稅籌劃

1、現(xiàn)行主要稅種有哪些

我國現(xiàn)行稅種共有24個,，按照財政分稅制的要求,，將24個稅種按照實際情況劃分為中央稅、中央與地方共享稅,、地方稅三種,。其中，中央稅歸中央所有,，地方稅歸地方所有,，中央與地方共享稅分配后分別歸中央與地方所有。

1)國稅局系統(tǒng)：增值稅,，消費稅,，車輛購置稅，鐵道部門,、各銀行總行,、各保險總公司集中繳納的營業(yè)稅、所得稅,、城市建設維護稅,，中央企業(yè)繳納的所得稅，中央與地方所屬企業(yè),、事業(yè)單位組成的聯(lián)營企業(yè),、股份制企業(yè)繳納的所得稅,，地方銀行、非銀行金融企業(yè)繳納的所得稅,，海洋石油企業(yè)繳納的所得稅,、資源稅，外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅,，證券交易稅(開征之前為對證券交易征收的印花稅),，個人所得稅中對儲蓄存款利息所得征收的部分，中央稅的滯納金,、補稅,、罰款。

2)地稅局系統(tǒng)：營業(yè)稅,、城市維護建設稅(不包括上述由國家稅務局系統(tǒng)負責征收管理的部分),，地方國有企業(yè)、集體企業(yè),、私營企業(yè)繳納的所得稅,、個人所得稅(不包括對銀行儲蓄存款利息所得征收的部分)，資源稅,，城鎮(zhèn)土地使用稅,，耕地占用稅，土地增值稅,，房產(chǎn)稅,，城市房地產(chǎn)稅，車船使用稅,，車船使用牌照稅,，印花稅，契稅,，屠宰稅,，筵席稅，農(nóng)業(yè)稅,、牧業(yè)稅及其地方附加,，地方稅的滯納金、補稅,、罰款,。

為了加強稅收征收管理，降低征收成本,，避免工作交叉，簡化征收手續(xù),，方便納稅人,，在某些情況下,，國家稅務局和地方稅務局可以相互委托對方代收某些稅收。另外,，對于特殊情況,，國家稅務總局會對某些稅種的征收系統(tǒng)，做出特別的安排和調(diào)整,。

因此,，納稅人涉及具體稅種應當向哪個稅務系統(tǒng)繳納問題時，還是應當以當?shù)刂鞴車叶悇諜C關(guān)和地方稅務機關(guān)的實際分工及其具體要求為準,。

2,、公司涉及的主要稅種解析

3、納稅籌劃

企業(yè)從事生產(chǎn),、經(jīng)營的目的之一是獲利,，對納稅人來說，稅收是支出構(gòu)成的一部分,。因此,，就像企業(yè)節(jié)約費用、節(jié)約成本一樣,，為了獲利,，企業(yè)開始節(jié)稅，也就是通常所說的納稅籌劃,。稅務籌劃是在符合市場規(guī)律,、符合市場運行方式的前提下進行，任何企業(yè)都應掌握好籌劃的尺度,，不可過度籌劃,，否則將導致與市場規(guī)律相悖，從而得不償失,。稅務籌劃是一項艱苦復雜的腦力勞動,，如同搞發(fā)明創(chuàng)造，需要創(chuàng)新能力,，不可能聽一下簡單介紹就開藥方,，必須望、聞,、問,、切，實地考察,，根據(jù)企業(yè)自身特點才能對癥下藥,。正確的流程應該是：稅務部門籌劃——法律部門合同定稅——業(yè)務部門執(zhí)行生稅——會計部門繳稅。 企業(yè)的財務資料是需要嚴格保密的。納稅籌劃是需要企業(yè)各個環(huán)節(jié)全面配合才能得以實施的,，僅僅在財務部門做文章是遠遠不夠的,。

例如,，利用固定資產(chǎn)的折舊年限進行納稅籌劃：一般來說,，折舊年限取決于固定資產(chǎn)能夠使用的年限，由于使用年限本身就是一個預計的經(jīng)驗值,，使得折舊年限容納了很多人為的成份,，從而為納稅籌劃提供了可能性,。

財政部、國家稅務總局關(guān)于促進企業(yè)技術(shù)進步有關(guān)財務稅收問題的通知》(財工字[]041號,，以下簡稱《通知》)第一條規(guī)定：研究設備計提的折舊屬于企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品,、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的費用(統(tǒng)稱為“技術(shù)開發(fā)費”);工業(yè)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)費用年增長幅度在10%以上的,，可再按實際發(fā)生額的50%抵扣當年度的應納稅所得額,。《通知》第四條還規(guī)定：為推進企業(yè)機器設備的更新,，對一些在國民經(jīng)濟中具有重要地位,、技術(shù)進步快的納稅人，其機器設備可以采用加速折舊方法,?？梢姡瑢ρ芯吭O備采取不同的折舊方法,，直接關(guān)系到不同年度技術(shù)開發(fā)費用金額的大小,，從而將影響到企業(yè)的稅收負擔。下面舉例分析,。

甲企業(yè)適用33%的所得稅稅率,，20xx年12月為開發(fā)新技術(shù)、研制新產(chǎn)品購入一套價值150萬元,、使用期限為5年的機器設備,。企業(yè)采取年數(shù)總和法計提折舊(為簡化分析，未考慮該項設備的凈殘值),。20xx年,，企業(yè)實際發(fā)生技術(shù)開發(fā)費200萬元，加上折舊額后的費用總額為200+150 5 15=250萬元,。20xx年,，企業(yè)實際發(fā)生了開發(fā)費用225萬元，則本年度費用總額為225+150 4 15=265萬元,，年增長率為(265-250) 250 100%=6%,，可以據(jù)實列支。那么，企業(yè)兩年的開發(fā)費用總額為515萬元,，累計可抵減所得稅支出169.95萬元,。

可以計算出,，當企業(yè)20xx年度的技術(shù)開發(fā)費用增至250 (1+10%)=275萬元時,，技術(shù)開發(fā)費就被允許在稅前加計扣除。那么,，擴大科技費用投入是企業(yè)享受稅收優(yōu)惠的唯一途徑嗎?下面進行分析,。

假定甲企業(yè)按直線法計提折舊，則年均折舊額為30萬元,，20xx年度的技術(shù)開發(fā)費用總額為200+30=230萬元,。經(jīng)測算，第二年度的數(shù)額達到230 (1+10%)=253萬元時就可以加計扣除,。事實上,，企業(yè)20xx年度的技術(shù)開發(fā)費用總額為225+30=255萬元，增長率為10.87%,。因此,，按規(guī)定允許再按實際發(fā)生額的50%抵扣當年的應納稅所得額，則兩年的技術(shù)開發(fā)費用總額為485萬元,，累計可減少所得稅支出(485+255 50%) 33%=202.125萬元,。

經(jīng)過分析可知，企業(yè)根本無須加大科技投入,，只需改變折舊方法,，就可以享受到加計扣除稅收優(yōu)惠，從而節(jié)約稅款32.175萬元,。由于加速折舊下前期少繳納的稅款將在后期轉(zhuǎn)回,，企業(yè)實際上能夠節(jié)約稅收支出32.175+(515-485) 33%=42.075萬元(也就是255 50% 33%=42.075萬元)。所以,，選擇直線法計提折舊是非常有利的,。