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最新生產(chǎn)員工工作計(jì)劃和目標(biāo)15篇(大全)

格式:DOC 上傳日期:2024-03-20 19:58:24
最新生產(chǎn)員工工作計(jì)劃和目標(biāo)15篇(大全)
時(shí)間:2024-03-20 19:58:24     小編:admin

光陰的迅速,一眨眼就過去了,,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,,寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。我們該怎么擬定計(jì)劃呢?下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)員工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

1,、服從,,一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排,。

2、領(lǐng)會(huì),,要完全理解,、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。

3,、執(zhí)行,,要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志,強(qiáng)化執(zhí)行力,。

但是服從并不是被動(dòng),,很多工作可以提前預(yù)測、積極主動(dòng)地開展,,及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài),,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,注重調(diào)查分析,,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時(shí),,生產(chǎn)部文員工作還要講策略,需要認(rèn)真,、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo),、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,,不能出現(xiàn)推委,、出現(xiàn)工作空檔。

其次,,生產(chǎn)部文員的工作相當(dāng)于生產(chǎn)部的小管家,,辦公室日常的物品采購、發(fā)放;常用物品的登記,、備案;產(chǎn)品的進(jìn)度等,,因此生產(chǎn)部文員一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作。

一,、對(duì)未來工作的計(jì)劃

在日常事物工作中,,我將做到以下幾點(diǎn):

1、協(xié)助生產(chǎn)主任做好了各類公文的登記,、上報(bào),、下發(fā)等工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi);

2,、做好了各類信件的收發(fā)工作;

3,、做好低值易耗品的分類整理、出入庫,、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作;

4,、協(xié)助生產(chǎn)部主任做好公章的管理工作,。公章使用做好詳細(xì)登記,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公章管理規(guī)定,,不濫用公章;

5,、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的熟悉度。

二,、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)間員工日常行為的規(guī)范管理,,嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度的要求執(zhí)行

1、每日早晨對(duì)各部門工作服,、工牌、早餐,、辦公區(qū)域衛(wèi)生等基本情況的監(jiān)督,、檢查,并詳細(xì)記錄定期匯總;

2,、每日工作時(shí)間內(nèi)有無玩手機(jī),、聚眾閑聊、吃零食等無關(guān)事件的監(jiān)督及記錄;

3,、對(duì)各部門員工在工作時(shí)間有無脫崗,、串崗及其他崗位瀆職的情況進(jìn)行記錄。

20xx年,,我一定遵循精,、細(xì)、準(zhǔn)的原則,,精心準(zhǔn)備,,精細(xì)安排,細(xì)致工作,,干標(biāo)準(zhǔn)活,,站標(biāo)準(zhǔn)崗,嚴(yán)格按照生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,。

生產(chǎn)員工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

20xx年的鐘聲即將敲響,,很高興能夠成為公司的一員,也感謝各位同事的幫助,,讓我從一個(gè)新人過渡成為一個(gè)老員工,。新的一年,新的氣象,,生產(chǎn)部文員想要展開更順利的工作,,跟很多的崗位一樣,都要進(jìn)行工作前的工作計(jì)劃,。

(1)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,。面對(duì)生產(chǎn)倉庫中事務(wù)雜,、任務(wù)重的工作性質(zhì),不怕吃苦,,主動(dòng)找事干,,做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”,積極適應(yīng)各種環(huán)境,,在繁重的工作中磨練意志,,增長才干。

(2)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),,勇于實(shí)踐,博覽群書,,在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息,,廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時(shí),講究學(xué)習(xí)方法,,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,,提高學(xué)習(xí)效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的工作基礎(chǔ),、辯證的思維方法,、正確的思想觀點(diǎn)。力求把工作做得更好,,樹立本部門良好形象,。

(3)當(dāng)好助手。對(duì)主管交待的工作努力完成并做好,, 增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時(shí)能夠主動(dòng)幫主管或同事分擔(dān)一些工作,。和同事互幫互助,,共同維持和諧的工作環(huán)境。

(4)熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革,,新的一年,肯定要訂立新的規(guī)章制度,,作為公司一名老員工,,必須以身作責(zé),,在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力配合。

以上,,是我對(duì)20xx年的工作計(jì)劃,。展望 20xx年,我會(huì)更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一項(xiàng)工作,。相信自己會(huì)完成新的任務(wù),能迎接新的挑戰(zhàn),。憑借我自己的不斷努力,,加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助,我在新的一年工作就會(huì)更加的出色,。

生產(chǎn)員工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

為切實(shí)加大群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作力度,,為充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,,扎實(shí)有序推進(jìn)20xx年公司群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作理清了思路、明確了方向,,也為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)筑牢了安全屏障,。

一是注重培訓(xùn),有序推進(jìn),。20xx年工作會(huì)上,,公司工會(huì)主席明確提出把加強(qiáng)辦班培訓(xùn)做為群眾安全員提高自身素質(zhì)的主要途徑,同時(shí)工會(huì)制定了科學(xué)合理系統(tǒng)的辦班培訓(xùn)計(jì)劃,,將同人力資源部,、安質(zhì)部對(duì)四川云鼎、四川江油車站,、深圳污水處理廠等新成立單位的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),。

二是完善機(jī)制、拾遺補(bǔ)缺,。針對(duì)20xx年群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作運(yùn)行以來取得的良好效果,,公司工會(huì)及時(shí)吸取了成功的經(jīng)驗(yàn),及時(shí)總結(jié)推廣成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法,,對(duì)優(yōu)秀的安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行了評(píng)比表彰,,對(duì)不稱職的安全生產(chǎn)監(jiān)督員予以調(diào)整和清理,同時(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場需要對(duì)相關(guān)單位群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行了增補(bǔ),,確保人員滿足現(xiàn)場安全管理需要,。

三是加強(qiáng)考核,注重培養(yǎng),。公司工會(huì)要求各項(xiàng)目部要對(duì)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行嚴(yán)格考核,,每月考核由項(xiàng)目書記或工會(huì)主席召集項(xiàng)目安全總監(jiān),、安質(zhì)部長主持召開考評(píng)會(huì)議,嚴(yán)格按照公司文件精神執(zhí)行,,不走過場,,切實(shí)讓安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作發(fā)揮實(shí)效。同時(shí)要求所有群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員配備和考核情況報(bào)公司安質(zhì)部備案,,安質(zhì)部將從優(yōu)秀的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員中選拔網(wǎng)一批作為項(xiàng)目部安全員的后備人選,。

四是嚴(yán)格抽查通報(bào),確保制度落實(shí),。公司工會(huì)將會(huì)同人力資源部,、安質(zhì)部對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行抽查,嚴(yán)格按照“三列入,、三統(tǒng)一”制度,,對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督員八本臺(tái)帳記錄情況認(rèn)真檢查,并作為考核評(píng)比的重要依據(jù),。

生產(chǎn)員工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

xx年是 公司不平凡的一年,,10個(gè)月已經(jīng)過去,現(xiàn)就生產(chǎn)調(diào)度室前10個(gè)月的工作做一下總結(jié):

1,、生產(chǎn)安全方面:為提高員工安全生產(chǎn)意識(shí),,20xx年4月5日生產(chǎn)調(diào)度室組織全體生產(chǎn)系統(tǒng)員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)演習(xí)一次, 20xx年5月26日派 到德州參加消防安全培訓(xùn)一次,,回來后又連續(xù)一個(gè)月利用各車間班前會(huì)的時(shí)間,,把所學(xué)到的安全知識(shí)貫徹給全體生產(chǎn)系統(tǒng)員工。20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)全年共發(fā)生 次工傷,,20xx年共計(jì)發(fā)生此工傷,,具體花費(fèi)如下: 20xx年-20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)工傷費(fèi)用財(cái)務(wù)借款匯總與20xx年相比生產(chǎn)系統(tǒng)20xx年的工傷費(fèi)用直線下降,但我們的工作仍存在著不足,,我們部門的安全目標(biāo)是:安全事故為零,。

2、現(xiàn)場管理方面:生產(chǎn)調(diào)度室每月組織設(shè)備動(dòng)力部,、車間主任,,對(duì)各車間現(xiàn)場和衛(wèi)生聯(lián)合檢查,每月至少一次,,檢查后對(duì)現(xiàn)場不合格的車間主任和副主任通報(bào)批評(píng),,并給與現(xiàn)金罰款。通過此方法的實(shí)行,,20xx年各車間現(xiàn)場比20xx年有了質(zhì)的提高,,值得特別一提的是各車間廁所環(huán)境的改變。20xx年以前各車間廁所環(huán)境是每一個(gè)員工的心病,廁所內(nèi)臟亂,、插不進(jìn)腳,,打掃出來后,又上了鎖,,使別車間的員工上廁所都成為困難,。20xx年年底通過部門之間相互協(xié)商和實(shí)驗(yàn),最終拿出解決此問題的辦法:以六車間廁所為試點(diǎn),,“輪流值日,,接班人員為交班人員監(jiān)督,上廁所人員自覺抹去自己的腳印,?!保瑥拇酥罅囬g廁所衛(wèi)生比之前有了翻天覆地的變化,。廁所環(huán)境變好之后,,我們又把此方法推廣到了別的車間,同樣起到了非常好的效果,,廁所環(huán)境同樣成為了我們新廠區(qū)的一個(gè)亮點(diǎn),。

3、訂單下達(dá)及成本測算方面:此方面也是生產(chǎn)調(diào)度室20xx年亮點(diǎn)所在,,20xx年1-10月份生產(chǎn)調(diào)度室有員工6人,,20xx年1-10月份生產(chǎn)調(diào)度室裁員至4人(其中7月份-10月份休產(chǎn)假期間,實(shí)際只有3人工作),,而生產(chǎn)訂單和成本測算卻比20xx年多出很多,拿舉例,,可見下表:生產(chǎn)調(diào)度室在人員減少,,而工作量增加的的情況下, 二人任勞任怨,、時(shí)常加班加點(diǎn)一小時(shí)以上,,確保了車間的正常生產(chǎn)和成本核算的及時(shí),并把部門的其它各項(xiàng)任務(wù)完成的很好,,這是我們部門最大的亮點(diǎn),。4、車輛管理和運(yùn)輸方面:20xx年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車,、拖拉機(jī),、鏟車,維修,、保養(yǎng)總計(jì)花費(fèi)33718元,,20xx年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車、拖拉機(jī)、鏟車,,維修,、保養(yǎng)總計(jì)花費(fèi)43180元,由于車輛勞損和產(chǎn)量增加等原因,,造成20xx年維修費(fèi)比20xx年同期多花費(fèi)9462元,,車間產(chǎn)成品運(yùn)輸方面,在20xx年和20xx年均出現(xiàn)幾次產(chǎn)品的磕碰和刮傷情況,,這是我部門工作上存在的差距,。在今后的工作中我會(huì)加強(qiáng)這一塊的管理,在新老廠區(qū)的貨物運(yùn)輸中,,拖拉機(jī)司機(jī)是特別值得表揚(yáng)的,,尤其在8、9,、10月份為保證復(fù)合膜產(chǎn)品及時(shí)發(fā)貨,,拖拉機(jī)司機(jī) 在運(yùn)輸 的過程中,任勞任怨,、多次加班加點(diǎn)到晚上十點(diǎn)之后,,這是值得其他員工學(xué)習(xí)的地方。

4,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表方面:20xx年為了各類數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確,、明晰,我們生產(chǎn)調(diào)度室又重新設(shè)計(jì)了各車間日?qǐng)?bào)和月報(bào)的excel表格,,并在工作中不斷的把它完善,。20xx年的統(tǒng)計(jì)工作也是我部門的一個(gè)挑戰(zhàn),原五車間統(tǒng)計(jì)5月份辭職,, 4月份才調(diào)到生產(chǎn)調(diào)度室任統(tǒng)計(jì),,一切工作還不熟練,接著一車間統(tǒng)計(jì)6月中旬休產(chǎn)假,,這都是我部門遇到的問題,,我部門并沒有因?yàn)槿藛T的變更而放棄或少做報(bào)表,通過我們部門現(xiàn)有人員的努力和在張英的幫助下,,我們每個(gè)月的各類報(bào)表都能及時(shí),、準(zhǔn)確的完成,并能夠隨時(shí)給各位領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的一切數(shù)據(jù),。

5,、生產(chǎn)調(diào)度方面:生產(chǎn)調(diào)度是我投入精力最多的一個(gè)方面,20xx年是 最重要的一年,,也是我公司最重要的一年,,我公司,、 、三條生產(chǎn)線20xx年2-10月份基本是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),, 生產(chǎn)線上的南水北調(diào)產(chǎn)品今年占了生產(chǎn)線總產(chǎn)量的72%,, 訂單個(gè)數(shù)多,種類多,,每個(gè)訂單數(shù)量又少,,因此訂單經(jīng)常排序,最多一天排序3次,,我這邊接到 排序后還要根據(jù)排序安排(燒毛布和不燒毛布)的生產(chǎn)和運(yùn)輸( 在老廠區(qū)生產(chǎn),, 在新廠區(qū)生產(chǎn)),訂單種類變化太多和排序變化太快給我們的車間生產(chǎn)工作帶來太多的浪費(fèi),,也給我的調(diào)度工作帶來太多的不便,,為此我也經(jīng)常和銷售部因?yàn)?的生產(chǎn)安排問題進(jìn)行吵架,還惹來銷售部業(yè)務(wù)員和領(lǐng)導(dǎo)的不解和生氣,,我作為一個(gè)調(diào)度,,我必須站在公司的角度去考慮問題(我也是這樣做的)我不僅要考慮交期,我還要考慮我們的生產(chǎn)成本和減少浪費(fèi),,因?yàn)槲覀兪∠碌拿恳环皱X都是利潤,,在今后的工作中我依然站在公司的角度去做好調(diào)度工作。

生產(chǎn)員工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

生產(chǎn)跟單員工作計(jì)劃:

第一:多了解工廠的產(chǎn)品,,作為一位跟單員,,沒有很多的門禁權(quán)限,跟單員是可以進(jìn)出多個(gè)部門,。這就意味著,,我可以學(xué)習(xí)到很多東西,只要我抱著不怕吃苦的,、勤去車間,、不懂多問。相信我會(huì)很快熟悉工作流程的,。

第二:短時(shí)間內(nèi)熟悉生產(chǎn)過程和工藝,我相信一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)跟單員對(duì)產(chǎn)品的工藝流程要是非常熟悉的,。

第三:對(duì)各部門的工作流程都要熟悉,,遵從公司的規(guī)定辦事。不同的公司有自己不同的規(guī)章制度,,如果都按著個(gè)人意愿來行事,,會(huì)導(dǎo)致公司秩序混亂。

第四:安排好貨物的運(yùn)輸方式,,考察運(yùn)輸公司的信譽(yù)度,。保證客戶的貨物是準(zhǔn)時(shí)出貨,按時(shí)到達(dá)。

第五:充分的了解客戶,,熟悉他們訂購產(chǎn)品的習(xí)慣,,以保證出現(xiàn)異常時(shí),能做出很好的判斷和提出很好的解決辦法,。

第六:生產(chǎn)跟單員是客戶和公司之間的一架橋梁,,身為公司員工,事事為公司著想是你的責(zé)任;面對(duì)客戶,,我們必須讓他們享受服務(wù),,并堅(jiān)持顧客就是上帝的原則。

第七:做好與產(chǎn)線的關(guān)系也很重要,,因?yàn)樯a(chǎn)跟單員的工作就是與產(chǎn)線人員的溝通和跟催,,只有處理好了與車間工作人員的關(guān)系,才能讓跟單工作順利的展開,,保證訂單的準(zhǔn)時(shí)完成,。

生產(chǎn)員工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

由于基地的生產(chǎn)調(diào)度部門組建時(shí)間不長,在此期間為適應(yīng)本崗位的需要,,我部門不斷熟練生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程,,并學(xué)習(xí)新的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),力求將本職工作做得更好更出色,。經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實(shí)踐,,我部門打算從長期與實(shí)時(shí)兩個(gè)層面做好日常工作。長期工作包括基地生產(chǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃,、協(xié)調(diào),,以及生產(chǎn)月報(bào)、年報(bào)和erp文檔的整理等日常工作,;實(shí)時(shí)工作包括生產(chǎn)中遇到的暫短或突發(fā)性事務(wù)處理,、攝制組的臨時(shí)任務(wù)安排等工作。

現(xiàn)將xx年工作計(jì)劃具體如下:

1,、做好基地的生產(chǎn)經(jīng)營管理,,觀察學(xué)習(xí)同行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),揚(yáng)長補(bǔ)短,,并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,優(yōu)化基地的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。

2,、與基地的各部門和分公司加強(qiáng)溝通協(xié)作,,配合各分公司解決攝制組遇到的困難,解決生產(chǎn)實(shí)際問題,,并找出生產(chǎn)中遇到的不足,,挖掘生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的控制點(diǎn),,以認(rèn)真搞好生產(chǎn)的銜接工作,盡量避免出現(xiàn)斷點(diǎn),。

3,、做好工作規(guī)劃,分清輕重主次,,細(xì)心認(rèn)真完成基地生產(chǎn)的日常工作,。包括erp信息上傳更新,挖掘erp更具價(jià)值的信息,,力求做到生產(chǎn)管理更具專業(yè)化,。4、 生產(chǎn)服務(wù)方面多做溝通,,多了解各分公司的生產(chǎn)需求和意見,,為基地功能的健全、erp的不斷完善收集更多信息和數(shù)據(jù),,積累erp管理經(jīng)驗(yàn),。

4、 紀(jì)律方面,,做到堅(jiān)持不遲到不早退,,遵從領(lǐng)導(dǎo)指示,學(xué)會(huì)管理自己的情緒,,及時(shí)調(diào)整自己的工作態(tài)度,,及時(shí)并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù);積極主動(dòng)地協(xié)助其他部門領(lǐng)導(dǎo)及同事,。 6,、09年里,erp工作仍將是重點(diǎn),,除了erp在整個(gè)基地的建立與推廣以外,,erp的實(shí)施應(yīng)用更加重要,我部門會(huì)積極配合開發(fā)部門做好erp業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,,并盡快應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中,。

5、企業(yè)erp對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化”要求很高,所以這對(duì)企業(yè)erp的整體實(shí)施是有一定難度的,,我部門會(huì)積極配合基地各分公司與各部門一同研究如何將erp更好的融入日常管理,,不斷探索與創(chuàng)新,,共同進(jìn)步,。

6,、基地的生產(chǎn)安全是不容忽視的,我部門會(huì)積極配合基地其他各分公司和有關(guān)部門積極做好生產(chǎn)安全工作,。

目前,,基地自身正在處于一個(gè)新老交替,新舊結(jié)合的過渡期,,面對(duì)國家政策大力支持,,而社會(huì)分工日趨專業(yè)化、國際化,、多元化與競爭加劇的復(fù)雜環(huán)境,,基地自身很多不規(guī)范的地方需要迅速走向規(guī)范化,以配合基地erp的順利實(shí)施,。所以我部門會(huì)在新的一年里,,積極努力做好各項(xiàng)工作,配合各分公司圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

我們將從自身做起,,立足實(shí)際,認(rèn)真做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)與信息的收集及編整,,采編更具價(jià)值的客戶信息,,提高生產(chǎn)任務(wù)的可執(zhí)行力,使我們的工作有所開拓,,有所進(jìn)取,,有所創(chuàng)新。

生產(chǎn)員工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

a自xx年參加工作至今,,我很榮幸能成為洪玉明老師的徒弟,,他在職業(yè)道德、教學(xué)方法,、管理學(xué)生方面都毫不保留地給予了我許多的指導(dǎo)和幫助,,真正發(fā)揮了“傳、幫,、帶”的作用,,使我在各方面有了較大的提高。

師徒結(jié)對(duì)的一種基本活動(dòng)形式就是互相聽課評(píng)課,,這也成為大多數(shù)徒弟向師傅學(xué)習(xí)的過程中最為直接的一種方式,,在這個(gè)過程中,我有以下幾點(diǎn)感想:

可能很多新老師懼怕被聽課,,怕被揭短,。所以端正態(tài)度是第一位的。聽課可以幫助我發(fā)現(xiàn)一些自己難以注意到的問題,,放下了包袱,,就會(huì)使我在有人聽課比沒人聽課時(shí)的興奮程度高出很多,,講課也就更加有激情,對(duì)學(xué)生的感染力就更大,。

因?yàn)橐谡n前向師傅闡述備課的構(gòu)思,,所以備課時(shí)會(huì)特別注意以終為始。也就是特別注意圍繞授課目標(biāo)安排教學(xué)活動(dòng),,而不是為了講內(nèi)容而講課,,從而使自己的備課水平有了一定的提高。師傅在他的課中有什么好的舉措,,有什么難點(diǎn)或容易引起學(xué)生歧義的關(guān)鍵點(diǎn),,也都會(huì)及時(shí)地與我交流,使我的課堂上能夠避免一些問題的出現(xiàn),,讓我少走了不少彎路,。

師傅給我評(píng)課時(shí),會(huì)反饋出很多我自己沒有意識(shí)到的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),。師傅在評(píng)課時(shí)對(duì)我的指導(dǎo)不僅停留在理論層面,,更是體現(xiàn)在具體的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,甚至對(duì)學(xué)生的每一句評(píng)價(jià)語言都悉心琢磨,,使我明白課堂上應(yīng)充分體現(xiàn)學(xué)生的主體地位,。

我聽師傅的課也有很大收獲。洪老師的課最大的特點(diǎn)就是條理性強(qiáng),,思路清晰,,同時(shí)能很好地調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性,真正地做到了讓學(xué)生在快樂的學(xué)習(xí)氛圍中發(fā)現(xiàn)英語的樂趣,,欣賞英語并把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中,。然后一起交流上課后的體會(huì),在多次聽師傅課的過程中,,我慢慢體味到了他思想的靈動(dòng),,并且準(zhǔn)確地把握住每一節(jié)課的閃光之處,在這樣反反復(fù)復(fù)的過程中,,我受益匪淺,。

這段時(shí)間以來,在洪老師的悉心指導(dǎo)下,,在他認(rèn)真踏實(shí)的工作作風(fēng)的感染下,,良好人格品質(zhì)的熏陶下,我各方面都有了一定的提高,。因此我要衷心感謝學(xué)校為我提供了這樣的機(jī)會(huì),,衷心感謝洪老師對(duì)我的幫助和關(guān)心,使我成為師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)的受益者。

生產(chǎn)員工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

時(shí)光荏苒,,20xx年一眨眼又過去了大半年了,,回首過去的這一大半年,內(nèi)心不禁感慨萬千,,在平常的工作中,深諳到工作技能及知識(shí)的重要性,,還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系,,正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論:你賺的錢12。5%來自知識(shí),,87,。5來自關(guān)系。

以客為先,,優(yōu)質(zhì)高效,,持續(xù)改善為中心工作,按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)以律己,,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:

1,、提高自身綜合素質(zhì),,通過虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí),已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件,,設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具,,以及通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),基本能將fmea,、控制計(jì)劃的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中,;

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,,能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),,以及解決生產(chǎn)異常問題,保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,,從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng),,當(dāng)然,生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會(huì)有發(fā)生的,;

3,、積極配合pe組人員調(diào)動(dòng),在一車間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中,,自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用,,使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

4,、至于日常的工作態(tài)度,,本人自認(rèn)為尚屬可以,,雖處于不良的致豐大環(huán)境中,但尚未至于與人同流合污,。

5,、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式,工作效率與工作主動(dòng)性有所提高,,生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),,pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人,在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本,,沿著公司的既定目標(biāo)"精英制,,縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

1,、這一大半年來,,雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作,但也存在一些不足,,在一些細(xì)節(jié)工作中,,不夠主動(dòng),生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,,以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制,,總之,這一大半年來,,做了一定的工作,,但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2,、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化分析,,以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,以使產(chǎn)品效率得到有效的提升,;由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失,,一度處于動(dòng)蕩之中,但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,,工作效率亦在不斷地提高,;

3、就目前一車間而言,,空間比較窄小,,生產(chǎn)的品種不多,而且相對(duì)而言比較簡單一些,,但仍然有很多工作需要去做,,在日后工作中,將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新,,以求做到持續(xù)改善,,提高生產(chǎn)效率。

4,、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律,,因一車間只有2個(gè)pe人員,在紀(jì)律上未有過失,,今后仍需加強(qiáng),,從細(xì)節(jié)上抓起,從每一件小事做起,,從我做起,認(rèn)真填寫相關(guān)工作報(bào)告,。

隨著公司的erp,、t—misc、cellproduction推行,,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,,要求也將更高,需掌握的知識(shí)更高更廣,。為此,,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,,一定努力打開一個(gè)工作新局面,為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)員工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

為切實(shí)加大群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作力度,,為充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,,扎實(shí)有序推進(jìn)xx年公司群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作理清了思路,、明確了方向,也為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)筑牢了安全屏障,。

一是注重培訓(xùn),,有序推進(jìn)。xx年工作會(huì)上,,公司工會(huì)主席明確提出把加強(qiáng)辦班培訓(xùn)做為群眾安全員提高自身素質(zhì)的主要途徑,,同時(shí)工會(huì)制定了科學(xué)合理系統(tǒng)的辦班培訓(xùn)計(jì)劃,將同人力資源部,、安質(zhì)部對(duì)四川云鼎,、四川江油車站、深圳污水處理廠等新成立單位的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。

二是完善機(jī)制,、拾遺補(bǔ)缺,。針對(duì)xx年群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作運(yùn)行以來取得的良好效果,公司工會(huì)及時(shí)吸取了成功的經(jīng)驗(yàn),,及時(shí)總結(jié)推廣成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法,,對(duì)優(yōu)秀的安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行了評(píng)比表彰,對(duì)不稱職的安全生產(chǎn)監(jiān)督員予以調(diào)整和清理,,同時(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場需要對(duì)相關(guān)單位群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行了增補(bǔ),,確保人員滿足現(xiàn)場安全管理需要。[文秘范文]:

三是加強(qiáng)考核,,注重培養(yǎng),。公司工會(huì)要求各項(xiàng)目部要對(duì)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行嚴(yán)格考核,每月考核由項(xiàng)目書記或工會(huì)主席召集項(xiàng)目安全總監(jiān),、安質(zhì)部長主持召開考評(píng)會(huì)議,,嚴(yán)格按照公司文件精神執(zhí)行,不走過場,,切實(shí)讓安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作發(fā)揮實(shí)效,。同時(shí)要求所有群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員配備和考核情況報(bào)公司安質(zhì)部備案,安質(zhì)部將從優(yōu)秀的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員中選拔網(wǎng)一批作為項(xiàng)目部安全員的后備人選,。

四是嚴(yán)格抽查通報(bào),,確保制度落實(shí)。公司工會(huì)將會(huì)同人力資源部,、安質(zhì)部對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行抽查,,嚴(yán)格按照“三列入、三統(tǒng)一”制度,,對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督員八本臺(tái)帳記錄情況認(rèn)真檢查,,并作為考核評(píng)比的重要依據(jù)。

生產(chǎn)員工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,,以流程為方法,,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,,做事有流程,,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度,。

1),、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),,要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度,;

2),、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單,;

3),、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,水電煤,、原材料損耗,、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人,;

4),、溝通,主要工作有:負(fù)責(zé)收集不合格信息,,與職能部門對(duì)接,,協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜,負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃,,召開產(chǎn)前組織會(huì)議,,負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作,。

1),、人員方面:員工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中,,其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,,所以,在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn),,改善工作環(huán)境,,提供給員工合理的薪資和福利,獎(jiǎng)懲公平,,人事升遷任免公平合理,,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,,方能提高效率,,增進(jìn)品質(zhì),同時(shí)也會(huì)減少人員的流失,。

2),、做事的態(tài)度:我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,,無論做什么事,,態(tài)度最重要,沒有端正的態(tài)度,,用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果,,我們不論做什么事,,必須現(xiàn)有積極的心態(tài),然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了,,不用尋求具體的工作方法,,因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒Α?/p>

3)、成本管理方面:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水,、電,、煤,除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),,其它水,、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用,,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,,澡堂管理制度為準(zhǔn);通過20xx年x月份的生產(chǎn),,合計(jì)生產(chǎn)59噸,,平均出品率為97%,雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),,但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn),,特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過了98%,出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,,正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性,,才能取得如此的成績,雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),,但我相信,,只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn),生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx,、年中肯定能交給公司一份滿意的答卷,。

4)、質(zhì)量控制方面:

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,,需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

b,、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍,需建立人才培養(yǎng),、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施,,進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性。

生產(chǎn)員工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十一

能進(jìn)入公司成為生產(chǎn)部文員,,我感到很榮幸,。為了更好的展開20xx年的工作,,真正的大展拳腳,現(xiàn)將20xx年的工作做個(gè)簡單的工作計(jì)劃,,以督促和提醒自已更好的完成工作,。

包括它的外觀,質(zhì)地,,特性,,優(yōu)點(diǎn),缺點(diǎn),,用途,。雖然文員不屬于生產(chǎn)部技術(shù)人員,似乎不需要對(duì)產(chǎn)品有更多的了解,。其實(shí)不然,。首先,在與客戶溝通時(shí),,如果你對(duì)產(chǎn)品只一知半解,,那么客戶對(duì)你的信任度會(huì)大打折扣,甚至?xí)岩赡愕墓ぷ髂芰?。?dāng)客戶向你咨詢時(shí),,你也只能支支吾吾,或者老是去向技術(shù)人員打聽,,客戶不可能放心的把訂單交給你去做,。也沒有任何優(yōu)勢吸引客戶向你下單。

生產(chǎn)文員可以進(jìn)出多個(gè)部門,,這就給我們學(xué)習(xí)新產(chǎn)品提供了便利的渠道,,只要你不怕苦,,不怕累,,勤下車間,不恥下問,,沒有學(xué)不會(huì)的東西,。

剛開始,一般人會(huì)認(rèn)為生產(chǎn)文員只需知道生產(chǎn)訂單的進(jìn)度就可以了,,好像白領(lǐng)一樣,,坐在辦公室,打著電話,,發(fā)著郵件就可以掌控一切,。一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)人員,會(huì)非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程,,生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時(shí)間,,會(huì)親自進(jìn)車間察看大貨的進(jìn)度,。當(dāng)積累經(jīng)驗(yàn)久了,無論是工藝還是貨期你都可以直接回復(fù)客戶,。

每一個(gè)公司都有自己的工作模式,。如果每個(gè)人都按照自己的流程來進(jìn)行工作,那么將會(huì)導(dǎo)致公司秩序的混亂,,各個(gè)部門的工作也會(huì)受阻,,嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟(jì)及名譽(yù)上的損失,所以需要加強(qiáng)各部門之間的溝通,。

出國的貨物一般通過船和飛機(jī),,國內(nèi)的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運(yùn)送。在訂單完成之前,,生產(chǎn)文員要認(rèn)真選擇運(yùn)輸公司,,并考察他的信譽(yù)度,是否有能力運(yùn)送此批貨物,。

對(duì)于客戶的訂購產(chǎn)品的習(xí)性要有足夠的了解,。當(dāng)出現(xiàn)異常情況時(shí),可以做出果斷的處理,。比如說,,客戶訂購的產(chǎn)品,在外觀或者包裝上有一點(diǎn)微小的瑕疵,,新來的生產(chǎn)文員可能會(huì)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品,,如果是一位老跟單員,可以自己做出判斷,,不必勞煩他人,。

生產(chǎn)文員實(shí)際上是公司和客戶之間的一個(gè)窗口。首先,,你是公司的雇員,,你得對(duì)公司絕對(duì)忠誠,事事站在公司立場上,,為公司著想,。在客戶那邊,你必須堅(jiān)持“客戶是上帝”的原則,,要讓客戶感覺到他是客戶,,正在享受星級(jí)的服務(wù)??蛻舨粫?huì)理會(huì)公司其他部門是怎么運(yùn)作,,也不想知道更多,他只會(huì)與你聯(lián)系,,了解他的訂單,,了解他的貨期,,所以要做一個(gè)明亮清晰的窗口,要看清事實(shí),,冷靜處理,。

生產(chǎn)人員最關(guān)健的工作是溝通,跟催,。如果與車間相關(guān)工作人員關(guān)系處理不好,,那么跟單工作很難展開,根本無法促進(jìn)生產(chǎn),,保證訂單的順利完成,。

20xx年,需要繼續(xù)保持樂觀的工作心態(tài),,多學(xué)習(xí),、多交流,努力把工作做到最好,!

生產(chǎn)員工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),,各位同事:

大家晚上好!即將過去的20xx年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年,。在這歲末年初之際,,我回首過去、展望未來,。過去的一年里,,在公司的指引下,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,,我在工作上,、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里,,總的來說我在公司還算順利,、平穩(wěn)。

xx年對(duì)我來說,,是有意義,、有價(jià)值,、有收獲的一年,。一年來,我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求我自己,,勤奮努力,,時(shí)刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨,在平凡而普通的工作崗位上,,努力做好我自己的本職工作,,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下,,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,,但是也存在有一定的`問題和不足,;

1、工作中有急躁情緒,,有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成,,反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

2,、處理一些工作關(guān)系時(shí),,還不能得心應(yīng)手,工作起來顯得措手不及,,無從著手,。

20xx年,我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度,,派車出貨和處理一些客戶的要求意見,,以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題,同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù),,以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù),。“xxx廣告”20xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26,。7萬,,去年19。3萬,,比去年增長了7,。4萬,在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名,,當(dāng)然,,這些都不是我個(gè)人的工作成績,是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績,。在此,,我要感謝甘總、甘主任,、以及工程部的全體人員,,公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)我的大力支持和幫助,,沒有你們的支持和幫助,,也就沒有我今天的成績,今天我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲,,謝謝你們,!

回顧一年來的工作,我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,也認(rèn)識(shí)到了我自己的不足之處,,理論知識(shí)水平還比較底,,電腦辦公技能還不夠強(qiáng),針對(duì)我自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問題,,我對(duì)來年的工作作好自步的設(shè)想,。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),;

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度;

3,、提高溝通能力,。一定要認(rèn)真克服我自己的缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)成績,,自覺地把我自己臵于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,,刻苦學(xué)習(xí),勤奮工作,,做一名對(duì)太陽村有力量的人,,為太陽村的發(fā)展作出我自己的貢獻(xiàn)。最后,,感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的大力支持,,在此我在這里先給大家拜個(gè)早年,祝大家牛年吉祥,、合家歡樂,、在新的一年里工作順利,、萬事如意,。

生產(chǎn)員工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十三

在公司工作已經(jīng)有一段時(shí)間了,雖然我還是一個(gè)公司最普通的生產(chǎn)部文員,,但是我已經(jīng)完全掌握了我的工作方向,。相信只要我再接再勵(lì),,在20xx年,我會(huì)做的更加的出色,。

新的一年是充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力開始的一年,為此,,我做了20xx年工作計(jì)劃,,以便使自已在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

我的個(gè)人工作計(jì)劃從四個(gè)方面出發(fā):

(1)協(xié)助生產(chǎn)部門做好了各類公文的登記,、上報(bào),、下發(fā)等工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),;

(2)做好了生產(chǎn)部各類信件的收發(fā)工作,;

(3)做好低值易耗品的分類整理工作;

(4)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好協(xié)助工作,;

(5)做好生產(chǎn)部人員領(lǐng)用辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記,按需所發(fā),,做到不浪費(fèi),,按時(shí)清點(diǎn),以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,,滿足大家工作的需要,;

(6)做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作;

(7)協(xié)助上級(jí)做好節(jié)假日的排班,、值班等工作,,確保節(jié)假期間公司的生產(chǎn)正常運(yùn)作;

(8)認(rèn)真,、按時(shí),、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中,,我一定遵循精,、細(xì)、準(zhǔn)的原則,,精心準(zhǔn)備,,精細(xì)安排,細(xì)致工作,,干標(biāo)準(zhǔn)活,,站標(biāo)準(zhǔn)崗,嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,。

(1)做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,,系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,,保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位,;

(2)做好員工服務(wù):及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁;

(3)協(xié)助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

(1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),,提升自身的專業(yè)工作技能;

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法,,快速提升自身素質(zhì),;

(3)通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次。

我深知:一個(gè)人的能力是有限的,,但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無限的?,F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力,,提高自已的業(yè)務(wù)水平,,那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰。當(dāng)然要提升自己,,首先要一個(gè)良好的平臺(tái),,我認(rèn)為公司就是我最好的平臺(tái),我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì),,使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高,,實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。

生產(chǎn)員工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十四

為保證我站全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,控制異常和未遂,,結(jié)合我站實(shí)際,特制定本工作計(jì)劃,。

1,、組織監(jiān)督站安全活動(dòng),,,根據(jù)《反習(xí)慣性違章考核辦法》對(duì)弄虛作假的當(dāng)值人員按違章進(jìn)行考核,,每月對(duì)安全活動(dòng)開展情況進(jìn)行小結(jié);組織本站業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),編制本站值班輪值表;落實(shí)全站人員的崗位責(zé)任制,。

2,、監(jiān)督檢查安全工具配備是否齊全,安全工具是否良好,。

3,、檢查安全勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃、反事故技術(shù)措施計(jì)劃是否完善,,監(jiān)督其執(zhí)行完成情況,,檢查、督促設(shè)備維護(hù)和文明生產(chǎn)等工作,。

4,、積極開展反違章糾查活動(dòng),,全過程監(jiān)督檢查違章現(xiàn)象。

5,、監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)化值班執(zhí)行情況,,結(jié)合及,每月在站務(wù)會(huì)上通報(bào)各項(xiàng)安全運(yùn)行制度的執(zhí)行情況,。

6,、每月監(jiān)督檢查站消防學(xué)習(xí),、消防檢查情況工作,。

7、監(jiān)督檢查,、制止在站工作班組的習(xí)慣性違章行為,。

8、每月組織一次本站障礙,、異常和運(yùn)行安全分析會(huì),,指出問題,制定對(duì)策;

9,、制定和組織實(shí)施控制異常和未遂的措施,,開展季節(jié)性安全大檢查、安全性評(píng)價(jià),、危險(xiǎn)點(diǎn)分析等工作,,根據(jù)要求詳細(xì)檢查并督促落實(shí)整改。

10,、定期巡視設(shè)備,,掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況,核實(shí)設(shè)備缺陷,,督促消缺,,簽發(fā)并按時(shí)報(bào)出總結(jié)及各種報(bào)表。

11,、主持較大的停電工作和較復(fù)雜操作的準(zhǔn)備工作,,并現(xiàn)場把關(guān)。

生產(chǎn)員工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十五

xx年,,我車間要在今年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好的成績的基礎(chǔ)上,,結(jié)合車間管理實(shí)際,通過深入開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng),,著力在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo),,細(xì)訂措施,努力降低裝置成本,、提高隊(duì)伍素質(zhì),、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝,,實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展,進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,,為公司“安全,、效益、發(fā)展,、和諧”建設(shè)作出貢獻(xiàn),。

1、奮斗目標(biāo):

安全環(huán)保無事故,,創(chuàng)先爭優(yōu)向前進(jìn),。

2、硫磺成型,、包裝,、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率,、上級(jí)抽查合格率100%,;設(shè)備完好率為99%,設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故,,實(shí)現(xiàn)“三零三率”,;改造老裝置,管好新裝置,,確保實(shí)現(xiàn)中國石化集團(tuán)公司選樹為“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點(diǎn)”,。

3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型,、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功,,實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè);4,、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),,不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì),建設(shè)和諧向上新車間,,努力創(chuàng)建模范車間,。

1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志,。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感,、創(chuàng)新力,把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強(qiáng),、貢獻(xiàn)大的班子,,帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面,。我們通過抓好安全意識(shí),、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí),、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育,,在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí),加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理,,進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超,,事爭第一”的斗志,帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定,、敢超先進(jìn),、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍,,確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2,、抓安全重教育確保達(dá)標(biāo),。一是加強(qiáng)hse理念教育。進(jìn)一步提高職工的hse理念,,在生產(chǎn)作業(yè)中防止h2s中毒事故發(fā)生,,確保安全、環(huán)保和健康,;二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),。認(rèn)真抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),特別是交接班和巡檢制度,,抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患,,車間組織評(píng)估,,特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,由專業(yè)組和班組共同排查,。四是落實(shí)余總關(guān)于“人人都是安全員,、人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的管理要求,推動(dòng)車間全體職工尤其是勞務(wù)工積極參與車間日常安全生產(chǎn)操作,、施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查,,把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核,、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù),,營造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,,確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度,。為落實(shí)車間制訂的 “追標(biāo)”措施,車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際,,修訂新的管理工作制度:專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度,、分析存在問題、講明下周管理措施,;車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng),,并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議,,每月組織一次綜合大檢查,,對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng),確保追標(biāo)工作落實(shí)到位,。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用,。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上,以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,,修訂了車間各項(xiàng)管理制度,,重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過程、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查,、細(xì)考核,,并加大考核力度,充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作,、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排,、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性,確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

4,、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功,。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,,由車間主任當(dāng)組長,全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,,確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好,;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn),,重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型,、人員培訓(xùn),、開工方案、技術(shù)規(guī)程,、操作法等技術(shù)資料的編寫,;三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際,爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,,確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn),;四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn),、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵,、叉車培訓(xùn)等,,這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防,、氣防,、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí),、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟悉裝置,、現(xiàn)場模擬操作,、反事故演習(xí)等內(nèi)容。

加強(qiáng)職工思想政治工作,。在做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作中堅(jiān)持做到“情(動(dòng)之以情),、理(曉之以理)、利(系之以利),、形(導(dǎo)之以形)”相統(tǒng)一,,不斷取得新成效,最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性,。要關(guān)心全體員工,,解決職工困難,做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作,,確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,,營造和諧車間氛圍,努力形成最大的工作合力,,爭創(chuàng)先進(jìn)車間,,全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo),。

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