計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)部文員工作計劃和目標篇一

20xx年在緊張和忙碌中即將過去,，在公司上級領(lǐng)導(dǎo),、黨支部的支持下,，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務(wù),。

1,、加強自身的學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

2、落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí),，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識,，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,。把安全工作作為重點抓,，并抓緊、抓實,、抓好,。

3,、提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：

①車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，做好檢修記錄,，督促員工維護好每一臺設(shè)備,，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作,，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率,。

4、節(jié)約挖潛,、降本增效,。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利,，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理,，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,，嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn),、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念,。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作,，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來,，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品,、不制造不合格品,，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費,。

5,、結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間,，對注塑車間再采購8-10臺注塑機,，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產(chǎn)造成的浪費。320-350克的注塑機4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力,。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題,、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題,。

6,、盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

7,、針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

生產(chǎn)部文員工作計劃和目標篇二

在公司工作已經(jīng)有一段時間了，雖然我還是一個公司最普通的生產(chǎn)部文員,，但是我已經(jīng)完全掌握了我的工作方向,。相信只要我再接再勵，在20xx年,，我會做的更加的出色,。

新的一年是充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年,，為此,，我做了20xx年工作計劃，以便使自已在新的一年里有更大的進步和成績,。

（2）做好了生產(chǎn)部各類信件的收發(fā)工作,；

（3）做好低值易耗品的分類整理工作；

（4）配合上級領(lǐng)導(dǎo)做好協(xié)助工作,；

（8）認真,、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

在日常事物工作中,，我一定遵循精、細,、準的原則,，精心準備，精細安排,，細致工作,，干標準活，站標準崗,，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。

（3）協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項規(guī)章制度,。

（1）積極參加公司安排的.基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能；

（2）向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法,，快速提升自身素質(zhì),；

（3）通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。

我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機會是無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代,，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平,，那么我們就這個社會淘汰,。當(dāng)然要提升自己，首先要一個良好的平臺,，我認為公司就是我最好的平臺,，我一定會把握這次機會，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實現(xiàn)自我的最高價值,。

生產(chǎn)部文員工作計劃和目標篇三

安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹,，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對浸出車間進出管理制度方面,，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi),，確需進車間參觀,，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項,。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,，嚴格遵守安全管理制度。

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化,、規(guī)范化,，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,。對于個別違反制度,，不服從管理者，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓(xùn)和教育,，情節(jié)嚴重者要堅決辭退,，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風(fēng),，從而保證車間各項工作順利進行。

3,、保證設(shè)備維修質(zhì)量,，b提高運轉(zhuǎn)率

為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責(zé)任心,，把車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人,，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者,，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備,，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率,。

由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理,，降低生產(chǎn)成本,，使產(chǎn)價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象,，減少配件更換次數(shù),，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產(chǎn)成本,，做好節(jié)能減排工作。

質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產(chǎn)都要經(jīng)受市場無情的考驗。今天的質(zhì)量就是明天的市場,，只有用合格的產(chǎn)質(zhì)量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益,。產(chǎn)質(zhì)量的好壞,，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)價格及公司的聲譽,，因此,，要把產(chǎn)質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,，針對生產(chǎn)具體情況加以分析,，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)合格率,。

今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果,。但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機制方面還不夠細化。因此,，要制定合理的,、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量,、折率,、原輔材料消耗、勞動紀律,、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性,，挖掘員工潛能,。

由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因,，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩,。所以,，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,，包括招聘,、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣,、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施,，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風(fēng),、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù),。

生產(chǎn)部文員工作計劃和目標篇四

20xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù),。在20xx年內(nèi),，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標,，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度,。

2）,、負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單,；

3,、20xx年工作措施及方法：

4）、質(zhì)量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn)；

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)；

d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制,，需建立并實施；

g,、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果,；

4）,、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理,；

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作,。

成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點,，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己,，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托,，通過自身努力，團結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù),。

生產(chǎn)部文員工作計劃和目標篇五

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和代表思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，為推動我站經(jīng)濟社會全面發(fā)展，促進社會和諧提供強有力的保障,。

堅持"安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理"的方針,。

堅持"以人為本",，把實現(xiàn)好、維護好人民群眾的生命財產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點,。

堅持實踐探索原則,。

1、持續(xù)良好推進20xx年安全生產(chǎn)工作,。

2,、改革創(chuàng)新，創(chuàng)造安全生產(chǎn)全民參與的齊抓共管良好局面,。

3,、鼓勵全民參與，加強群眾監(jiān)督,。

4,、高效、優(yōu)質(zhì)的完成上級主管部門和社區(qū)安排的各項任務(wù),。

1,、加強領(lǐng)導(dǎo)，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,。在20xx年初的安全生產(chǎn)工作中,，確定分管領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任。并成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任,。

2、制定安全生產(chǎn)工作制度,。制定相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度,。

3、加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。圍繞建立安全生產(chǎn)長效管理機制，實現(xiàn)全站安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標,，以進一步完善安全生產(chǎn)控制指標,、責(zé)任制保障、宣傳教育工作體系為重點,，全面推進安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè),，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，在安全生產(chǎn)中,，作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項規(guī)章制度，對各自的安全生產(chǎn)負責(zé),。遵守勞動紀律,，不斷提高安全意識和自我保護能力。

4,、加強安全規(guī)程培訓(xùn),，提高職工的安全意識。提高每位職工的安全生產(chǎn)知識和技術(shù)水平,。

5,、開展專項安全檢查活動。強化單位內(nèi)部安全防范工作力度,。開展經(jīng)常性的安全防范大檢查,，建立月、季度檢查制度,、重大隱患跟蹤整改制度,。做到"四大節(jié)日"必檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。認真做好記錄,，及時查找隱息，堵塞漏洞。

6,、認真開展好"安全生產(chǎn)月"宣傳活動,。加大安全生產(chǎn)宣傳力度，認真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的匯編及發(fā)放,。

生產(chǎn)部文員工作計劃和目標篇六

20xx年是集團“十三五”的開篇布局之年,，xx部將緊緊圍繞行業(yè)實踐“三大課題”、提升“五個形象”的工作任務(wù),，緊緊結(jié)合集團戰(zhàn)略目標任務(wù),，進一步提高工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力，加快打葉復(fù)烤整體技改進度,，逐步完善倉儲設(shè)施和經(jīng)營設(shè)施等基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。

本著嚴格規(guī)范、強化引導(dǎo),、突出重點的原則，加強項目立項論證,，提高投資控制能力,；強化項目過程管理，提高風(fēng)險防范能力,；嚴格項目招投標程序,，確保公平、公正,、公開,；積極推進重點項目建設(shè)，提升工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力,；持續(xù)做好工程投資管理工作,，積極協(xié)調(diào)配合工廠確保技改進度，夯實集團發(fā)展根基,。

20xx年xx部的主要工作目標是：確保工程投資項目年度投資計劃執(zhí)行率90%以上,，工程采購項目的公開招標率90%以上，部門預(yù)算執(zhí)行率90%以上,，完成xx年度投資考核責(zé)任目標,。

1.加強規(guī)范管理，落實問責(zé)機制

規(guī)定》和《工業(yè)與民用建筑管理規(guī)定》,、集團《工程投資項目采購實施細則》等管理規(guī)范性文件,，嚴格按照項目申報、論證,、審批,、備案、設(shè)計、施工,、驗收的基本程序辦事,，嚴格按照公告、審查,、開標,、評標、中標的基本流程開展招標工作,，確保各級制度落地,，責(zé)任生根，進一步規(guī)范投資行為,，提高投資效益,。

建立逐級問責(zé)機制，根據(jù)《xx集團關(guān)于進一步加強重大工程建設(shè)項目的實施意見》,，對于無正當(dāng)理由,，延期竣工或延期移交，或者延期安裝影響試生產(chǎn)超過一定時間的將被追究責(zé)任,，明確了項目工程質(zhì)量終身責(zé)任人和建設(shè)期工程質(zhì)量事故責(zé)任人,，健全常態(tài)化監(jiān)管機制，激發(fā)活力,、提高效率,、加強激勵約束。及時修訂,、更新,、完善相關(guān)制度，本著針對性,、時效性和適宜性的原則,，推進現(xiàn)有制度“廢、改,、立”,，筑牢制度保障，做到制度嚴密,、權(quán)責(zé)明晰,、流程通暢、銜接順暢,，為項目后期建設(shè)的規(guī)范運作打下可靠基礎(chǔ),。

2.加強投資管理，增強法治意識

認真貫徹落實《關(guān)于全面深入推進法治建設(shè)的實施意見》,，增強法治觀念和法治意識,，主動學(xué)法、守法、用法,，不斷提高依法投資,、依法采購、依法建設(shè)的能力和水平,。加強投資項目計劃管理,，嚴格執(zhí)行下達的年度投資項目計劃，未上報采購計劃的項目不得進入采購程序,，不得擅自超計劃投資,；加強工程投資項目招投標的計劃、備案,、監(jiān)管,，未經(jīng)批復(fù)的項目或違反審批權(quán)限批復(fù)的項目，不得擅自實施采購工作,；采購項目,、采購方式發(fā)生變更的項目須重新上報審議。

抓好初步設(shè)計方案,、概算審查,，確保初步設(shè)計階段的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容與立項批復(fù)文件相符,，與投資控制指標相符；嚴格控制項目超批復(fù)投資,，項目一經(jīng)批準,，不得擅自調(diào)整項目建設(shè)規(guī)模、改變功能用途,、擴大建筑面積,、提高建設(shè)標準，不得無批復(fù)項目擅自開工建設(shè),，不得越權(quán)審批項目或拆分審批項目,；嚴格貫徹中央“八項規(guī)定”精神，從嚴控制經(jīng)營業(yè)務(wù)用房建設(shè)和使用標準,，對于已批準在建的經(jīng)營業(yè)務(wù)用房項目,，按照樸素、實用,、安全,、節(jié)能的原則施工建設(shè)，嚴格執(zhí)行辦公用房建設(shè)標準,、單位綜合造價標準和公用建筑節(jié)能設(shè)計標準,，需要進行維修改造的，要嚴格履行審批程序。

3.加強精益管理,，注重過程控制

開展以“更科學(xué),、更精準、上水平”為重點的工程項目精益管理,，做到精益計劃,、精益供應(yīng)、精益施工,。一是要深入分解工作結(jié)構(gòu),，合理預(yù)測項目施工進度，科學(xué)安排采購供應(yīng),，動態(tài)管理投資進度,，提高年度計劃的執(zhí)行率和準確率；二是要以公開招標要作為主要采購方式,，項目設(shè)計,、咨詢、監(jiān)理,、施工,、服務(wù)、設(shè)備均應(yīng)招標確定,。金額小,、頻次高的土建和工程維修項目歸類整合，全年公開招標項目金額及個數(shù)比例均不低于90%,；三是要進一步加強過程控制,，xx部會同法律事務(wù)部、審計部,、紀檢監(jiān)察部及其他職能部門要對項目指揮部工程建設(shè)管理工作進行每季度不少于一次的專項檢查,；項目指揮部應(yīng)按季度將包含項目主體工程及主要設(shè)備工程進度、招標實施進度,、合同簽訂情況及工程款支付進度等內(nèi)容的明細表報集團xx部備案,；四是實時監(jiān)控施工進度、付款進度,，嚴格按照招標范圍和合同約定執(zhí)行,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對于超出范圍的,，按照規(guī)定組織招標采購,，減少補充合同的數(shù)量，降低補充合同金額占原合同金額的比例,。提高項目管理精細化水平,，確保投資得到更加有效地控制,；對重大變更和建設(shè)內(nèi)容調(diào)整，及時向上級部門報告,。

4.加強信息化建設(shè),，提高管理效率

以xx集團工程投資管理系統(tǒng)建設(shè)為契機，做好行業(yè)投資項目管理信息系統(tǒng),、工程投資管理系統(tǒng),、集團oa采購管理平臺、集團erp/bpc系統(tǒng)間數(shù)據(jù)和應(yīng)用集成工作,，提升信息系統(tǒng)的協(xié)同度,，充分發(fā)揮信息化建設(shè)整體效能；深入調(diào)研集團工程投資管理信息系統(tǒng)需求,，拓展項目實施過程管理模塊功能,，跟蹤項目實施、合同執(zhí)行的進度,，加強對項目風(fēng)險的監(jiān)測和預(yù)警管理,，實現(xiàn)各類報表統(tǒng)計功能，加大集團工程投資信息與“辦事公開民主管理”工作融合的深度,，打造陽光煙草,。以信息化促進項目管理規(guī)范化，以信息化提升投資管理的效率,，有效解決工程項目管理點多面廣的周期長帶來的信息時效低,，過程監(jiān)管難等問題，進一步做到項目管理程序規(guī)范,、流程透明,、過程監(jiān)管、信息流暢,、富有效率。

5.加強后期管理,，做好后評價工作

目前,，集團多個工廠的技改項目已進入收尾階段，各技改指揮部避免項目虎頭蛇尾,，一是根據(jù)合同內(nèi)容,，抓好各單項驗收，總體竣工驗收工作,，做好各種資料的收集,、整理、移交,、存檔工作,，為項目結(jié)算審計,、后評價工作奠定基礎(chǔ)；二是做好項目后評價工作,，建立后評價體系,，對竣工驗收項目整體和單項進行評價。對沒有達到預(yù)期效果的要進行整改,，要不斷總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn)、減少浪費,。

6.加強理論學(xué)習(xí),，提高服務(wù)水平

部門內(nèi)部樹立“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用”的良好風(fēng)氣,，增強責(zé)任意識和使命意識,，進一步加強理論學(xué)習(xí)，努力為項目實施單位（生產(chǎn)廠）提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。按照工程建設(shè)“六嚴格”和“五個關(guān)口”的要求,，（六嚴格：規(guī)劃嚴標準、投資嚴控制,、招標嚴要求,、信息嚴公開、質(zhì)量嚴把關(guān),、安全嚴監(jiān)管,。五個關(guān)口：第三方設(shè)計評審、設(shè)置招標攔標價,、實行履約保證金,、資金共管、監(jiān)管軟件應(yīng)用）重點從整體布局,、建設(shè)規(guī)模,、標準定位、總體投資等方面進行宏觀把控,，確保符合規(guī)范要求,。提高服務(wù)意識，改進工作作風(fēng),，積極協(xié)調(diào),、密切配合、緊密聯(lián)系國家局,、煙機公司,、云南中煙和地方政府，集團審計部,、財務(wù)部,、經(jīng)濟運行部等相關(guān)部門,，各生產(chǎn)廠項目實施部門，不斷提高服務(wù)效率和水平,，打造服務(wù)型,、效能型機構(gòu)機構(gòu)。

總之,，技改工作責(zé)任重大,，任重而道遠。工程項目管理是綜合多個部門,、多個專業(yè),、多種法律法規(guī)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，由于項目周期長,、不確定因素多,，任何一個方面、任何一個階段出現(xiàn)問題都會影響目標的實現(xiàn),。在今后的工作中要努力圍繞嚴格規(guī)范,、合法合規(guī)，敢于擔(dān)當(dāng),、從源頭抓起,，明確責(zé)任主體，嚴控投資,、加快進度,、提高效率，為集團發(fā)展做出貢獻,。

生產(chǎn)部文員工作計劃和目標篇七

與不足,，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實、調(diào)整自我,，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,，更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運轉(zhuǎn)情況,，了解各個班組的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個班組中，學(xué)習(xí)了解各項工作的具體操作方法,、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ),。

項規(guī)章制度,，設(shè)備操作標準，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。

發(fā)揮班組長的管理作用,，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：

1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);

2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;

3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素,。

2,、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

品次品率和報廢率。主要措施：

1,、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作,，

2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記產(chǎn)品檢查的重點,、要點;

3、建立操作人員,、班組長的日檢查制度,。

4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。

5、組織重要崗位和班組長定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺階,。

1、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召,，個別班

組實行績效工資,，以提高工作效率，減少返工率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

2,、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費,，節(jié)約水,、電等能源,，在員工中宣貫，在例會,、晨會中反復(fù)強調(diào),，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識,。

3、加工前做好加工計劃,，提高生產(chǎn)效率,。加強細節(jié)的控制，降低生產(chǎn)成本,，加工時及時和基地部門做好溝通,，每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃。

1,、人員培訓(xùn)：定期對員工進行規(guī)章制度,，操作標準等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

2,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度,，以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。

3,、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化,，打造一支年輕有干勁的團隊,。

4、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工,，發(fā)展新員工，為公司擴建做好充分準備,。

新的一年到來,，企長一周年我長一周歲，我愿與公司共成長,，祝愿公司業(yè)績年年長,，共創(chuàng)新輝煌!