計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

生產部文員工作計劃和目標篇一

20xx年在緊張和忙碌中即將過去,，在公司上級領導,、黨支部的支持下，各部門,、車間的配合下完成了公司下達的各項任務,。

1、加強自身的學習,，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平,。

2、落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主,，安全生產是常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現問題及時解決,。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習,，使員工有強烈的安全生產意識，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實,、抓好,。

3、提高設備的運轉和自動化設備改造：

①車間設備維修落實責任到人,，做好檢修記錄,，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率,。對車間的工藝投入制作,，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率。

4,、節(jié)約挖潛,、降本增效。由于市場競爭激烈,，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利,，生產部一是要加強內部管理，降低生產成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產品的一次交檢合格率,，高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作,，利用培訓,、例會為全體員工灌輸質量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成,，每一步都要求嚴格規(guī)定操作,，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能,，才能做到不接受不合格品,、不制造不合格品，不傳遞不合格品,，來減少不合格品的浪費,。

5、結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產,，注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間,，對注塑車間再采購8-10臺注塑機，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產造成的浪費,。320-350克的注塑機4臺解決現在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力,。根據現在注塑車間場地問題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規(guī)劃,，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現場管理和美觀的問題,。

6、盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，提高產品質量的穩(wěn)定性,。

7,、針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具,，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,，將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩(wěn)定性。

生產部文員工作計劃和目標篇二

在公司工作已經有一段時間了,，雖然我還是一個公司最普通的生產部文員,，但是我已經完全掌握了我的工作方向。相信只要我再接再勵,，在20xx年,，我會做的更加的出色。

新的一年是充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年,，為此，我做了20xx年工作計劃,，以便使自已在新的一年里有更大的進步和成績,。

（2）做好了生產部各類信件的收發(fā)工作；

（3）做好低值易耗品的分類整理工作,；

（4）配合上級領導做好協助工作,；

（8）認真、按時,、高效率地做好領導交辦的其它工作,。

在日常事物工作中，我一定遵循精,、細,、準的原則，精心準備,，精細安排,，細致工作，干標準活,，站標準崗,，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。

（3）協助公司上級領導完善公司各項規(guī)章制度,。

（1）積極參加公司安排的.基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能,；

（2）向領導和同事學習工作經驗和方法,，快速提升自身素質；

（3）通過個人自主的學習來提升知識層次。

我深知：一個人的能力是有限的,，但是一個人的發(fā)展機會是無限的?，F在是知識經濟的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力,，提高自已的業(yè)務水平,，那么我們就這個社會淘汰。當然要提升自己,，首先要一個良好的平臺,，我認為公司就是我最好的平臺，我一定會把握這次機會,，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實現自我的最高價值。

生產部文員工作計劃和目標篇三

安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹,，安全生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現問題及時解決,，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內,，確需進車間參觀，須專人陪同,，講明應遵守的各項制度及注意事項,。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識,，要教育引導職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度,。

要穩(wěn)定正常生產,，杜絕違章違紀現象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理,，使管理制度化,、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度,，減少違章違紀現象發(fā)生,。對于個別違反制度，不服從管理者,，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓和教育,，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行,。

3,、保證設備維修質量，b提高運轉率

為保證設備維修質量,，要加強維修工及操作工的責任心,，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者，要給予經濟處罰,，從而督促員工維修好每一臺設備,，提高設備運轉率。

由于茶葉市場競爭激烈,，在生產內部加強管理,，降低生產成本，使產價格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內部浪費現象,，減少配件更換次數，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產成本，做好節(jié)能減排工作,。

質量就是效益,、質量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產都要經受市場無情的考驗,。今天的質量就是明天的市場,，只有用合格的產質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益,。產質量的好壞，將直接影響到市場銷路,、產價格及公司的聲譽,，因此，要把產質量作為今年生產一項重要工作來抓,，及時根據生產數據調整操作,，針對生產具體情況加以分析,，采取有效措施及時調整,，努力提高產合格率,。

今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現了多勞多得的分配方式,，收到了一定的效果,。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化,。因此,，要制定合理的、細致的工資分配方案,，要從產量,、折率、原輔材料消耗,、勞動紀律,、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,，要充分提高員工的工作積極性和主動性,，挖掘員工潛能。

由于物資數量,、價格和市場政策的變化等原因,，導致供求在時間和空間上出現不平衡。為了穩(wěn)定生產和銷售,，必須準備一定數量的庫存以避免市場震蕩,。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

員工流失導致員工成本的增加,，包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點,。

針對以前生產工作中存在的問題,，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以公司利益為重,、以扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產部依然會把安全生產,、產質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,，努力完成公司交給生產部的一切任務。

生產部文員工作計劃和目標篇四

20xx年我部門在公司總部的指導下,，完滿地完成了全年的工作任務,。在20xx年內，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務必完成公司給我們提出的考核目標,，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1,、整體工作思路：20xx年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向,，以流程為方法，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度,。

2）、負責生產任務的跟進,，按時保質完成銷售訂單,；

3、20xx年工作措施及方法：

4）,、質量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉,；

c,、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉,；

d,、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施,；

g,、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃,、培訓教材并跟蹤培訓效果,；

4）、安全方面：落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理,；

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全生產是每個公司常抓不懈的工作。

成績和榮譽代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點,，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己,，不辜負領導的重托，通過自身努力,，團結身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

生產部文員工作計劃和目標篇五

高舉中國特色社會主義偉大旗幟,，以鄧小平理論和代表思想為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，為推動我站經濟社會全面發(fā)展,，促進社會和諧提供強有力的保障,。

堅持"安全第一、預防為主,、綜合治理"的方針,。

堅持"以人為本"，把實現好,、維護好人民群眾的生命財產安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點,。

堅持實踐探索原則。

1,、持續(xù)良好推進20xx年安全生產工作,。

2、改革創(chuàng)新,，創(chuàng)造安全生產全民參與的齊抓共管良好局面,。

3、鼓勵全民參與,，加強群眾監(jiān)督,。

4、高效,、優(yōu)質的完成上級主管部門和社區(qū)安排的各項任務,。

1、加強領導,，簽訂《安全生產責任狀》,。在20xx年初的安全生產工作中,，確定分管領導，明確責任,。并成立安全生產領導小組,，落實安全生產責任。

2,、制定安全生產工作制度,。制定相關安全生產工作制度。

3,、加強安全生產基礎工作,，夯實安全生產基礎。圍繞建立安全生產長效管理機制,，實現全站安全生產狀況穩(wěn)定好轉這一總體目標,，以進一步完善安全生產控制指標、責任制保障,、宣傳教育工作體系為重點,，全面推進安全生產監(jiān)督管理體系建設，夯實安全生產基礎,。加強安全生產現場管理,，在安全生產中，作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行上級有關安全生產的政策和指示以及各項規(guī)章制度,，對各自的安全生產負責,。遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力,。

4,、加強安全規(guī)程培訓，提高職工的安全意識,。提高每位職工的安全生產知識和技術水平,。

5、開展專項安全檢查活動,。強化單位內部安全防范工作力度,。開展經常性的安全防范大檢查，建立月,、季度檢查制度,、重大隱患跟蹤整改制度。做到"四大節(jié)日"必檢,，發(fā)現隱患及時整改,。認真做好記錄，及時查找隱息，堵塞漏洞,。

6,、認真開展好"安全生產月"宣傳活動。加大安全生產宣傳力度,，認真做好安全生產宣傳資料的匯編及發(fā)放,。

生產部文員工作計劃和目標篇六

20xx年是集團“十三五”的開篇布局之年，xx部將緊緊圍繞行業(yè)實踐“三大課題”,、提升“五個形象”的工作任務,，緊緊結合集團戰(zhàn)略目標任務，進一步提高工藝技術裝備水平和綜合配套能力,，加快打葉復烤整體技改進度,，逐步完善倉儲設施和經營設施等基層基礎設施建設。

本著嚴格規(guī)范,、強化引導,、突出重點的原則，加強項目立項論證,，提高投資控制能力；強化項目過程管理,，提高風險防范能力,；嚴格項目招投標程序，確保公平,、公正,、公開；積極推進重點項目建設,，提升工藝技術裝備水平和綜合配套能力,；持續(xù)做好工程投資管理工作，積極協調配合工廠確保技改進度,，夯實集團發(fā)展根基,。

20xx年xx部的主要工作目標是：確保工程投資項目年度投資計劃執(zhí)行率90%以上，工程采購項目的公開招標率90%以上,，部門預算執(zhí)行率90%以上,，完成xx年度投資考核責任目標。

1.加強規(guī)范管理,，落實問責機制

規(guī)定》和《工業(yè)與民用建筑管理規(guī)定》,、集團《工程投資項目采購實施細則》等管理規(guī)范性文件，嚴格按照項目申報,、論證,、審批、備案、設計,、施工,、驗收的基本程序辦事，嚴格按照公告,、審查,、開標、評標,、中標的基本流程開展招標工作,，確保各級制度落地，責任生根,，進一步規(guī)范投資行為,，提高投資效益。

建立逐級問責機制,，根據《xx集團關于進一步加強重大工程建設項目的實施意見》,，對于無正當理由，延期竣工或延期移交,，或者延期安裝影響試生產超過一定時間的將被追究責任,，明確了項目工程質量終身責任人和建設期工程質量事故責任人，健全常態(tài)化監(jiān)管機制,，激發(fā)活力,、提高效率、加強激勵約束,。及時修訂,、更新、完善相關制度,，本著針對性,、時效性和適宜性的原則，推進現有制度“廢,、改,、立”，筑牢制度保障,，做到制度嚴密,、權責明晰、流程通暢,、銜接順暢,，為項目后期建設的規(guī)范運作打下可靠基礎。

2.加強投資管理,，增強法治意識

認真貫徹落實《關于全面深入推進法治建設的實施意見》,，增強法治觀念和法治意識,，主動學法、守法,、用法,，不斷提高依法投資、依法采購,、依法建設的能力和水平,。加強投資項目計劃管理，嚴格執(zhí)行下達的年度投資項目計劃,，未上報采購計劃的項目不得進入采購程序,，不得擅自超計劃投資；加強工程投資項目招投標的計劃,、備案,、監(jiān)管，未經批復的項目或違反審批權限批復的項目,，不得擅自實施采購工作,；采購項目、采購方式發(fā)生變更的項目須重新上報審議,。

抓好初步設計方案,、概算審查，確保初步設計階段的建設規(guī)模,、內容與立項批復文件相符,，與投資控制指標相符；嚴格控制項目超批復投資,，項目一經批準，不得擅自調整項目建設規(guī)模,、改變功能用途,、擴大建筑面積、提高建設標準,，不得無批復項目擅自開工建設,，不得越權審批項目或拆分審批項目；嚴格貫徹中央“八項規(guī)定”精神,，從嚴控制經營業(yè)務用房建設和使用標準,，對于已批準在建的經營業(yè)務用房項目，按照樸素,、實用,、安全、節(jié)能的原則施工建設,，嚴格執(zhí)行辦公用房建設標準,、單位綜合造價標準和公用建筑節(jié)能設計標準，需要進行維修改造的，要嚴格履行審批程序,。

3.加強精益管理,，注重過程控制

開展以“更科學、更精準,、上水平”為重點的工程項目精益管理,，做到精益計劃、精益供應,、精益施工,。一是要深入分解工作結構，合理預測項目施工進度,，科學安排采購供應,，動態(tài)管理投資進度，提高年度計劃的執(zhí)行率和準確率,；二是要以公開招標要作為主要采購方式,，項目設計、咨詢,、監(jiān)理,、施工、服務,、設備均應招標確定,。金額小、頻次高的土建和工程維修項目歸類整合,，全年公開招標項目金額及個數比例均不低于90%,；三是要進一步加強過程控制，xx部會同法律事務部,、審計部,、紀檢監(jiān)察部及其他職能部門要對項目指揮部工程建設管理工作進行每季度不少于一次的專項檢查；項目指揮部應按季度將包含項目主體工程及主要設備工程進度,、招標實施進度,、合同簽訂情況及工程款支付進度等內容的明細表報集團xx部備案；四是實時監(jiān)控施工進度,、付款進度,，嚴格按照招標范圍和合同約定執(zhí)行，及時發(fā)現和糾正存在的問題,。對于超出范圍的,，按照規(guī)定組織招標采購，減少補充合同的數量,，降低補充合同金額占原合同金額的比例,。提高項目管理精細化水平,，確保投資得到更加有效地控制；對重大變更和建設內容調整,，及時向上級部門報告,。

4.加強信息化建設，提高管理效率

以xx集團工程投資管理系統(tǒng)建設為契機,，做好行業(yè)投資項目管理信息系統(tǒng),、工程投資管理系統(tǒng)、集團oa采購管理平臺,、集團erp/bpc系統(tǒng)間數據和應用集成工作,，提升信息系統(tǒng)的協同度，充分發(fā)揮信息化建設整體效能,；深入調研集團工程投資管理信息系統(tǒng)需求,，拓展項目實施過程管理模塊功能，跟蹤項目實施,、合同執(zhí)行的進度,，加強對項目風險的監(jiān)測和預警管理，實現各類報表統(tǒng)計功能,，加大集團工程投資信息與“辦事公開民主管理”工作融合的深度,，打造陽光煙草。以信息化促進項目管理規(guī)范化,，以信息化提升投資管理的效率,，有效解決工程項目管理點多面廣的周期長帶來的信息時效低，過程監(jiān)管難等問題,，進一步做到項目管理程序規(guī)范,、流程透明、過程監(jiān)管,、信息流暢,、富有效率。

5.加強后期管理,，做好后評價工作

目前，集團多個工廠的技改項目已進入收尾階段,，各技改指揮部避免項目虎頭蛇尾,，一是根據合同內容，抓好各單項驗收,，總體竣工驗收工作,，做好各種資料的收集、整理,、移交,、存檔工作,，為項目結算審計、后評價工作奠定基礎,；二是做好項目后評價工作,，建立后評價體系，對竣工驗收項目整體和單項進行評價,。對沒有達到預期效果的要進行整改,，要不斷總結經驗、吸取教訓,、減少浪費,。

6.加強理論學習，提高服務水平

部門內部樹立“勤奮好學,、學以致用”的良好風氣,，增強責任意識和使命意識，進一步加強理論學習,，努力為項目實施單位（生產廠）提供優(yōu)質服務,。按照工程建設“六嚴格”和“五個關口”的要求，（六嚴格：規(guī)劃嚴標準,、投資嚴控制,、招標嚴要求、信息嚴公開,、質量嚴把關,、安全嚴監(jiān)管。五個關口：第三方設計評審,、設置招標攔標價,、實行履約保證金、資金共管,、監(jiān)管軟件應用）重點從整體布局,、建設規(guī)模、標準定位,、總體投資等方面進行宏觀把控,，確保符合規(guī)范要求。提高服務意識,，改進工作作風,，積極協調、密切配合,、緊密聯系國家局,、煙機公司、云南中煙和地方政府,，集團審計部,、財務部,、經濟運行部等相關部門，各生產廠項目實施部門,，不斷提高服務效率和水平,，打造服務型、效能型機構機構,。

總之,，技改工作責任重大，任重而道遠,。工程項目管理是綜合多個部門,、多個專業(yè)、多種法律法規(guī)復雜的系統(tǒng)工程,，由于項目周期長,、不確定因素多，任何一個方面,、任何一個階段出現問題都會影響目標的實現,。在今后的工作中要努力圍繞嚴格規(guī)范、合法合規(guī),，敢于擔當,、從源頭抓起，明確責任主體,，嚴控投資,、加快進度、提高效率,，為集團發(fā)展做出貢獻,。

生產部文員工作計劃和目標篇七

與不足，需要不斷的學習來充實,、調整自我,，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作,。首先熟悉整個車間的運轉情況,，了解各個班組的具體工作內容，然后深入到各個班組中,，學習了解各項工作的具體操作方法,、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎,。

項規(guī)章制度，設備操作標準,，各工序作業(yè)指導書等,，為日后的生產管理提供依據,。

發(fā)揮班組長的管理作用，加強現場管理,，實現全年安全生產,。

生產設備事故，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：

1)加強對員工的安全生產培訓;

2)培養(yǎng)員工安全生產的意識，了解安全對公司生產及個人的重要意義;

3)定期檢查車間生產安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險因素,。

2、質量安全：對產品加工過程進行嚴格監(jiān)控,，避免私自添加,、更改等情況造成質量安全事故的發(fā)生。

品次品率和報廢率,。主要措施：

1,、嚴格按照生產作業(yè)指導書操作，

2,、加強員工對質量檢查的培訓,，牢記產品檢查的重點、要點;

3,、建立操作人員,、班組長的日檢查制度。

4,、增加產品入庫前檢查,，保障產品的入庫質量。

5,、組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術交流,，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序,，提高產品質量,，使產量再上新臺階。

1,、節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召,，個別班

組實行績效工資，以提高工作效率,，減少返工率,，保證產品質量;

2、合理使用資源：提倡節(jié)約,，反對浪費,，節(jié)約水,、電等能源，在員工中宣貫,，在例會,、晨會中反復強調,，加強節(jié)約精神,，提高員工在日常生產、生活中的節(jié)約意識,。

3,、加工前做好加工計劃，提高生產效率,。加強細節(jié)的控制,，降低生產成本，加工時及時和基地部門做好溝通,，每天根據基地的采收計劃做好生產加工計劃,。

1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度,，操作標準等的培訓,，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產管理,，保證產品質量安全,。

2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度,，以及各崗位人員的績效考核標準,，實現績效與產量和產品質量掛鉤。

3,、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手,，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊,。

4,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工,，發(fā)展新員工,，為公司擴建做好充分準備。

新的一年到來,，企長一周年我長一周歲,，我愿與公司共成長，祝愿公司業(yè)績年年長，共創(chuàng)新輝煌!