時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

自來水公司年度工作計劃 自來水公司工作計劃篇一

電耗在供水企業(yè)生產(chǎn)成本中約占 50%左右,，控制好電耗可以大大降低供水企業(yè)的生產(chǎn)成本。供水企業(yè)降低電耗的措施很多,，只要運用得當,，對供水企業(yè)的降本增效和推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。在供水企業(yè)中，供水設(shè)備的選型非常重要,。水泵設(shè)備選型要通過認真細致調(diào)查用戶的用水量和壓力需求情況后,，選用在最佳工況下運行能夠滿足用戶需求的高效節(jié)能設(shè)備；水泵流量和揚程在滿足用戶最高日平均需求的情況下,，設(shè) 5%～10%左右的富裕量，并增設(shè)變頻控制,， 所選水泵和電機要匹配,，一定要避免大馬拉小車或小馬拉大車的`現(xiàn)象發(fā)生。公司采用了易揚磁懸浮潛水泵進行水泵換代之后,，相比傳統(tǒng)設(shè)備,，節(jié)能效果達到了27%，整體改造完之后可節(jié)電費300萬元,。

供水生產(chǎn)過程中的物資消耗主要集中在凈水劑和消毒劑兩大塊,。 在凈水劑的使用方面，水處理構(gòu)筑物的設(shè)計要合理,，在滿足水處理要求的情況下,，一定要采用混凝和沉淀效果較好的反應(yīng)池和沉淀池；在每批新使用的凈水劑投加前進行混凝攪拌試驗,，以確定最佳的投用量,，并制作凈水劑投加量參考表,，以供員工參考投加。最后,，在適當?shù)那闆r下合理使用助凝劑,，也可以達到降低凈水劑使用量的目的,。在消毒劑投加方面，以氯氣消毒為例,，一般分為預(yù)加氯,、前加氯、清水池入口加氯和吸水井補加氯幾種方式相結(jié)合進行自來水消毒殺菌,。氯氣消毒一定要根據(jù)水質(zhì)和季節(jié)性的變化適時調(diào)整,，如夏季源水中的藻類較多，可采用預(yù)加氯殺滅微生物和藻類，冬季沒有藻類等則可不投加,，從而達到節(jié)約消毒劑的目的,。

在企業(yè)管理中，節(jié)能降耗不但需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，而且應(yīng)該積極發(fā)動企業(yè)全員參與,，要讓員工充分認識到節(jié)能降耗的意義所在，將員工的切身利益和 節(jié)能降耗工作緊密的聯(lián)系起來,，讓節(jié)能降耗成為企業(yè)全員的自覺行動,，企業(yè)節(jié)能 降耗工作才能真正高效的開展起來。

總之,，節(jié)能降耗工作是一項長期,、系統(tǒng)的工作，是我們建設(shè)節(jié)約型社會的必 然選擇,，是企業(yè),、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路。只有加強管理,、明確責任,、措施 得當、提高技術(shù)水平,、持之以恒,，供水企業(yè)的節(jié)能降耗工作才能有聲有色的開展下去，企業(yè)才能降本增效,，又快又好的發(fā)展下去,。

自來水公司年度工作計劃 自來水公司工作計劃篇二

一、加強管理,，減少水損,，提高供水效益。

從明年起,，可能我公司是通過買水再經(jīng)營的公司（支付原水價格）,。在這樣的情況下，只有強化和完善管理體系,，全力降低水耗,，把管網(wǎng)管理和水損問題作為公司的生命來抓，這樣才能有效地提高經(jīng)濟效益,，為此我公司明年重點做好以下三個方面的工作：

1,、提高公司整體的供水管理和專業(yè)技能水平，積極響應(yīng)區(qū)供水協(xié)會組織的各項給水專業(yè)技術(shù)培訓,，繼續(xù)派送員工參加培訓學習,，學習供水管理,，供水新技術(shù)等內(nèi)容，使我公司的管理和發(fā)展跟上新形勢,。

2,、做好水表管理工作。不定期進行檢查水表,，對各片區(qū)的水表安裝時間要掌握,，如發(fā)現(xiàn)水表損壞或運轉(zhuǎn)不正常的就立即更換，減少公司的經(jīng)濟損失,，提高供水效益,。

3、做好給水管網(wǎng)的維修,、維護工作,，保證安全供水。在接到報漏電話或消息后,搶修人員30分鐘內(nèi)到場,并做到小修不過夜,，大修連續(xù)作戰(zhàn)直到通水為止,，做到搶修率達100%。搶修人員確保按時完成搶修工作,，減少公司的經(jīng)濟損失,，盡量不影響群眾的生產(chǎn)生活用水。

二,、配合我市城市建設(shè),，加大老化給水管道的改造力度，完善供水主管網(wǎng)

為適應(yīng)我市的發(fā)展,，實現(xiàn)合理化供水,。我公司準備計劃鋪設(shè)一定的給水管道，逐步完善我市供水主管網(wǎng),，切實做到開發(fā)到那里水就通到那里,。明年規(guī)劃改造鋪設(shè)的主要管道工作有：

1.在客運中心至火燒橋路段和汽車站環(huán)島鋪設(shè)一條dn300給水管，連通三十米街供水主管,，提高我市城西區(qū)供水壓力和用戶用水保證,。

2.計劃新增工業(yè)大道鋪設(shè)一條dn600給水管連接陶瓷城，解決城北區(qū)供水壓力,。

3.在圭江橋附近鋪設(shè)一條dn300鋼管給水管至六地坡向東濱區(qū)供水,。

4.繼續(xù)加大力度改造城區(qū)老化的給水支管，確保我市安全,、正常供水的目標,。

5.積極配合主管部門搞好老城區(qū)的規(guī)劃建設(shè)拆遷工作,。

三,、發(fā)揮各項積極因素,，擴大銷售收入，改善職工待遇

多方面籌集資金,，擴大城市供水管網(wǎng),，擴大銷售收入，力爭比增達10%以上,，銷售達900萬噸,，逐步改善職工生活待遇。

在今后的工作中,，公司將在市委,、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以人為本,，狠抓隊伍建設(shè),；牢記“服務(wù)群眾，奉獻社會”的宗旨,，突出重點,，狠抓服務(wù)承諾；樹立科學發(fā)展觀,，以求真務(wù)實的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作,，為供水文明行業(yè)建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻，為社會提高優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),，為我市的發(fā)展做出自己的貢獻,。

自來水公司年度工作計劃 自來水公司工作計劃篇三

穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，是壓倒一切的硬道理,，做好困難職工的走訪,，解決他們的后顧之憂，是促進職工隊伍穩(wěn)定的有效途徑,，工會組織做為職工群眾的生活第一知情人,、第一協(xié)調(diào)人、第一報告人,、在關(guān)心職工生活方面應(yīng)著力做好以下工作,。

1、抓好家庭經(jīng)濟扶持工作,，通過典型宣傳,，技術(shù)培訓，提供信息促進家庭經(jīng)濟的發(fā)展,。

2,、堅持經(jīng)常走訪調(diào)查，隨時了解掌握職工的生活狀況,，有針對性地做好扶貧解困工作,。

3,、做好職工安康保險和女工特殊疾病保險工作，把“好事”辦好

4,、堅持重大節(jié)日的走訪慰問與日常扶貧解困工作,，盡最大努力保證職工的基本生活。

5,、做好低保工作,。

6、認真落實各級領(lǐng)導(dǎo)的包保責任制定期走訪,，密切黨,、干群關(guān)系。

1,、強化平等協(xié)商,，集體合同機制推動企業(yè)各項式作進程。

2,、堅持完善職代會制度,，充分發(fā)揮職代會的作用。重點落實《亞光有限公司職工代表大會工作規(guī)范》,，依法行使職代會的各項職權(quán),，提升職代會質(zhì)量，群策群力,，促進企業(yè)健康發(fā)展,。

3、抓好職工代表的培訓,。

4、堅持和完善廠（場）務(wù)公開工作制度,，認真搞好廠（場）務(wù)公開,。

5、認真做民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部工作,。

平等協(xié)商和集體合同制度是工會參與調(diào)整勞動關(guān)系,，維護職工合法權(quán)益的重要手段，是職工和企業(yè)協(xié)商解決勞動關(guān)系問題的有效途徑,，對促進企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義,，因此及時簽訂集體合同，監(jiān)督行政認真履行集合合同至關(guān)重要,，集體合同要經(jīng)過職代會集體討論后簽訂,，做到內(nèi)容全面，針對性強,，實事求是,，生產(chǎn)生活兼顧,，避免形成主義，使集體合同制度真正發(fā)揮作用,，收到實效,。

我們自來水公司是全市最大的自來水公司,，供應(yīng)著全市大部分居民和工廠的供水,，如果我們的工作稍有馬虎，出現(xiàn)斷水或者是水質(zhì)污染情況,，那都會給全市人民帶來生命健康財產(chǎn)安全問題,，所以我們公司的問責制必須要嚴厲，誰出現(xiàn)了問題,，馬上公司就會找出責任人,，嚴重的責任要交公安局處理！絕不姑息,！

責任重于泰山,！我們自來水公司的責任是如此之大，要求我們每一個員工時刻要做好應(yīng)急準備,，我們的工作必須要做到實處,，必須要時刻的提高警惕性，這才是我們做好工作的前提,。

我希望在我們?nèi)w員工的集體努力下,，我們自來水公司會迎來一個美好的明天！