時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)部季度工作計劃篇一

不知不覺間，一年的時間又過去了,。20__年,，我幸運(yùn)的來到了__x公司，并在通過了層層篩選后,，最終成為了一名采購部的試用期人員!如今,，經(jīng)過這一年多的努力，我早已結(jié)束了自己的試用期工作,，真真正正的成為了一名正式的__x采購員!

一,、思想的轉(zhuǎn)變

從一名試用期員工轉(zhuǎn)變成了正式的__x員工，在工作稱呼發(fā)生改變的同時,，我的思想也在鍛煉中進(jìn)行了鍛煉和改善,。

在工作之余，我通過對公司文化的學(xué)習(xí),，深刻的確定了自己作為__x人的思想,，在工作中嚴(yán)格努力的要求自己,，并認(rèn)真的對待每一次工作，積極的為企業(yè)貢獻(xiàn)力量,。

二,、工作情況

前期，作為一名采購的新人,，我在過去一直以來都認(rèn)為采購其實(shí)是一個非常簡單的工作,，用適當(dāng)?shù)膬r錢買下適當(dāng)?shù)脑牧匣虍a(chǎn)品,，這怎么聽都像是“跑腿”的工作,。但如今，在真正的深入了解了采購這份工作之后,，我才明白,。采購，不僅僅是“跑”這么簡單,。我們不能沒有目的的跑,，更不能隨便的跑，必須在了解市場,，了解原材料和產(chǎn)品的情況下,，有計劃，有目的的去完成采購的工作,。

在工作中,，我一直在__領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)采購知識，在工作中,，我明白了如何辨別采購品,，也了解到了附近市場和供應(yīng)商的情況。學(xué)會了在采購中貨比三家,，并能更好的規(guī)劃采購計劃,，為公司盡可能的在保證質(zhì)量的情況下節(jié)省采購資金!

如今，經(jīng)過了工作,，我才知道“買”也是這樣一門大學(xué)問!并且深深的了解到,，作為采購，我們的工作影響著許多重要部門的工作!為此,，我們才更要在工作中更加嚴(yán)格,、仔細(xì)的去要求的自己!

如今，盡管這一年我沒有什么突出的貢獻(xiàn),，但我也穩(wěn)扎穩(wěn)打的完成好了自己的工作目標(biāo),。但在今后的工作中，我會更加嚴(yán)格的要求自己,，讓自己的工作完成的更加出色!

生產(chǎn)部季度工作計劃篇二

__年ai產(chǎn)量

做的好的是維修成本控制和稼動率,，差的是人員流失,。維修成本比去年的每臺機(jī)1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右,，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn),，同時也是我們工作的不足。

一,、來年規(guī)劃

1.處理當(dāng)班的日常事務(wù),，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成;

2.負(fù)責(zé)所轄機(jī)器的點(diǎn)檢、周保養(yǎng),、月保養(yǎng)的實(shí)施,，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機(jī)器,。

3.根據(jù)上級安排計劃,，合理利用資源，完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù),。

4.負(fù)責(zé)當(dāng)班操作員的崗位培訓(xùn),、績效考核;并對操作員的工作進(jìn)行監(jiān)督，及時糾正不良操作行為,。

5.每小時巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況,，品質(zhì)狀況，及時對策不達(dá)成現(xiàn)象,。

6.負(fù)責(zé)審核當(dāng)班各機(jī)臺生產(chǎn)插件進(jìn)度跟蹤表,，并組織當(dāng)班操作員檢討當(dāng)班未達(dá)成狀況分析并對策。

7.負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)安全,、設(shè)備安全,，并指導(dǎo)操作員進(jìn)行品質(zhì)控制、漏件控制及設(shè)備操作,，維修等技巧和方法,。

8.負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行,。

9.負(fù)責(zé)本班的效提升,，監(jiān)控每臺機(jī)產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善,。

10.保證ai的環(huán)境,、溫度、濕度必須符合要求,。

11.建立機(jī)器病歷表,，詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄。

12.每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項(xiàng)。

13.做好交接班記錄,。

二,、導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝

1、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝,，大大減少拉線插件人員,，有力的控制人力成本。

2,、pdvd在ai過程中及時反饋問題,，品質(zhì)部跟進(jìn)，問題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn),，及時有效改善生產(chǎn)問題,。

3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能,，也使ai全面化為公司創(chuàng)造的利益可尋,。

三,、節(jié)約成本

1,、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件,。

2,、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品,?？s小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,。

3,、對可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!

四,、提高生產(chǎn)效益及減低不良

1,、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析,，找出解決方案,，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。

2,、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證,。

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。

1、及時巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

2、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃,，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺故障和停機(jī)時間,，保證機(jī)臺正常生產(chǎn)運(yùn)行,。

五、保障人員流失鞏固團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1,、對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。

2,、日常負(fù)責(zé)對機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行,。

3,、每月對于定點(diǎn)培訓(xùn)，落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障,，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié),，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。

生產(chǎn)部季度工作計劃篇三

一 生產(chǎn)管理方面

(一) 抄紙車間20xx年1-12月份產(chǎn)量統(tǒng)計

一年以來,，生產(chǎn)部要求干部員工必須按制訂的工藝參數(shù)表,、制程控制圖表、各工段的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作,，生產(chǎn)計劃系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)的逐步趨向完善;要求各車間,、必須以現(xiàn)場培訓(xùn)或分工段培訓(xùn)的方式對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工素質(zhì)和質(zhì)量意識有較明顯的提高,。

(一)進(jìn)一步完善的質(zhì)量管理體系： 1,、對進(jìn)廠原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)

在生產(chǎn)過程中，根據(jù)前一年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，在以前的.基礎(chǔ)上適當(dāng)修改了相關(guān)的工藝參數(shù),，進(jìn)一步嚴(yán)肅了工藝紀(jì)律,，要求值班干部要加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)值班干部本身就是現(xiàn)場檢驗(yàn)員,，同時要求檢驗(yàn)員對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，生產(chǎn)部立即召集相關(guān)人員進(jìn)行原因分析和采取相應(yīng)的處理措施,，及時發(fā)現(xiàn)問題以便及時解決,，盡量使質(zhì)量問題停止在初發(fā)和萌芽階段，避免有質(zhì)量問題的產(chǎn)品延續(xù)到下一道工序,。預(yù)防和減少不良產(chǎn)品的發(fā)生,。

3、對成品入倉的產(chǎn)品進(jìn)行檢測

及噴霧系統(tǒng)等)還跟不上提速的進(jìn)度,，操作技能還存在一定的差距,。干部員工的工作責(zé)任心和操作技能還有待于進(jìn)一步提高。

1,、提高員工質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)、對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),。

2、形成一個良好的生產(chǎn)工作氛圍,，提高員工的敬業(yè)精神和工作責(zé)任心,。 3、改進(jìn)生產(chǎn)工藝,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，逐步完善生產(chǎn)設(shè)備(主要是制漿設(shè)備和漿料稀釋系統(tǒng))。

一年來,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，生產(chǎn)部貫徹落實(shí)“員工為本,、客戶為尊,、求實(shí)創(chuàng)新、共同進(jìn)步”的質(zhì)量方針，加強(qiáng)對員工的能力意識,、上崗前培訓(xùn)，生產(chǎn)部綜合技術(shù)力量以及全體員工操作技能有了較明顯的提高,。

生產(chǎn)部季度工作計劃篇四

轉(zhuǎn)眼一季度已經(jīng)過去，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,、在各部門的大力配合下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營大綱和生產(chǎn)計劃,，已較好的完成了公司交付的各項(xiàng)任務(wù),，下面把生產(chǎn)部一季度的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)做以匯報總結(jié),。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)線員工的安全責(zé)任意識,，廣泛開展安全教育,，對于存在嚴(yán)重安全隱患的設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)控和整改,。電壓、電流繞線機(jī),、澆注設(shè)備及apg設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)，明確責(zé)任落實(shí)到人,，從根本上最大限度的降低事故的發(fā)生,，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行,。

2、加強(qiáng)日常生產(chǎn)過程管理,，生產(chǎn)車間現(xiàn)場“5s”標(biāo)準(zhǔn)化管理及班組建設(shè)，合理調(diào)配生產(chǎn)資源,，對每一環(huán)節(jié)的完成情況進(jìn)行跟蹤,，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)脫節(jié)怠工現(xiàn)象,，通過對工序的進(jìn)一步規(guī)范,，特別是對工序間銜接存在的問題進(jìn)一步合理化，對生產(chǎn)過程及時跟蹤,，及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題，使生產(chǎn)過程更加合理,、更加流暢，并通過每周召開生產(chǎn)會議確保重點(diǎn)合同的及時完成,，對每月的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計,，確保合同的順利交付,。

加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，對繞制車間,、澆注車間、工位器具,，根據(jù)“5s”要求對生產(chǎn)區(qū)域重新進(jìn)行了布置,，制定了車間衛(wèi)生管理規(guī)定,，從工位器具的擺放，運(yùn)轉(zhuǎn)車,、線圈防護(hù)，模具擺放,，設(shè)備清潔,、原材料余料回交庫房等工作進(jìn)行了明確要求，對裝脫模及澆注工序做到當(dāng)天產(chǎn)生的廢料垃圾裝袋及時清理出車間,，保證車間環(huán)境衛(wèi)生的干凈整潔，使生產(chǎn)現(xiàn)場各方面得到了很大提高,，亂扔亂放的現(xiàn)象得到遏制?，F(xiàn)場管理的加強(qiáng)，車間環(huán)境衛(wèi)生得到明顯的改善,。

在班組建設(shè)管理過程中通過每周召開班組會議將公司的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、目標(biāo)、前景,，以及通過月度打分等考核方式，使班組的管理進(jìn)一步的得到規(guī)范,，工作積極性有了極大的提高。

（一）節(jié)能減排方面：

1,、廣泛開展宣傳教育，增強(qiáng)節(jié)能減排意識,。組織開展形式多樣的宣傳教育活動,，宣傳節(jié)能減排工作的重要性,，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工的資源意識和節(jié)約意識，倡導(dǎo)節(jié)儉文明的生活方式,，人人都是節(jié)能減排的宣傳員、落實(shí)者,、執(zhí)行者。

2,、細(xì)化節(jié)能減排措施,，努力降低能耗和費(fèi)用,。節(jié)電措施：

（1）盡可能少開烘箱和設(shè)備，確需開啟時由部門和班組共同制定生產(chǎn)計劃,，精細(xì)組織使每一度點(diǎn)都用到實(shí)處。

（2）白天充分利用自然光照,，盡量減少照明設(shè)備使用時間,；離開工作區(qū)時做到隨手關(guān)燈。

（3）盡量減少待機(jī)能耗,，烘箱、繞線機(jī),、澆注設(shè)備等用電設(shè)備長時間不用應(yīng)及時關(guān)閉電源,。

（4）下班時要關(guān)閉所有設(shè)備電源,。

節(jié)水措施：

（1）洗手后要及時關(guān)閉水龍頭。

（2）杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象,。

原材料節(jié)約措施：

（1）領(lǐng)料要有專人領(lǐng)取嚴(yán)格按照用料明細(xì)領(lǐng)取。

（2）對領(lǐng)出庫房的原材料要有專人管理,。

（3）對大宗材料如樹脂,、銅線,、銅排、銅帶,、絕緣材料等要從源頭抓起從個人入手,，做到每一份材料都用到實(shí)處,。

（4）加強(qiáng)對員工技能的培訓(xùn)，提高操作水平有效降低物料消耗,。

3、制定相應(yīng)的獎懲辦法,。對資源使用行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，對造成嚴(yán)重浪費(fèi)的,，要予以嚴(yán)厲批評并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。對于嚴(yán)格執(zhí)行上述節(jié)約規(guī)定的,，將在全公司進(jìn)行表揚(yáng)，并給予一定的物質(zhì)獎勵,。全體工作人員不僅要自覺參加節(jié)能降耗活動,，而且要主動監(jiān)督資源浪費(fèi)行為,，人人爭做節(jié)能減排工作的模范帶頭人,。

4,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為有效開展節(jié)能減排工作，成立辦節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，在公司的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，按照職責(zé)分工,，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),；要從戰(zhàn)略和全局的高度,，充分認(rèn)識加強(qiáng)節(jié)能減排工作的重要意義,，認(rèn)真做好節(jié)能減排工作，落實(shí)工作責(zé)任,；組織開展形式多樣的宣傳教育活動，增強(qiáng)資源節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感,；倡導(dǎo)樹立科學(xué)的消費(fèi)理念,，形成節(jié)約光榮,、浪費(fèi)可恥和精打細(xì)算、積極營造“人人節(jié)約,、事事節(jié)約、處處節(jié)約,、環(huán)環(huán)節(jié)約”的良好氛圍，確保節(jié)能減排工作取得實(shí)效,。

（二）現(xiàn)場管理方面：

為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理和生產(chǎn)流程中衛(wèi)生的控制,，制定相應(yīng)的管理制度,。

每天進(jìn)行日常清潔、整理歸位,，每周五進(jìn)行一次徹底的清理和清潔，車間主任和辦公室人員進(jìn)行監(jiān)督,、檢查和考核。設(shè)備,、工具、成品,、半成品、原料等按車間規(guī)定擺放,。

1、現(xiàn)場衛(wèi)生管理

（1）,、地面,、墻面,、固定物清潔

（2）,、地面清潔,、無灰塵,、無垃圾,、無污跡,、無積水,、無死角,。

（3）、墻壁（角）和天花板清潔,、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角,。

（4）,、門窗明亮干凈,、無積灰,、無污跡、無蛛網(wǎng),。

（5）、桌凳保持干凈,，物品堆放整齊,。

（6）,、水池及地下水道清潔、排水暢通,、無阻塞現(xiàn)象,。

（7）,、現(xiàn)場目視牌保持清潔、無污跡,。

（8）,、車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾,、無煙蒂,。

（9）、廁所,、洗手處保持清潔干凈,、地面無積集水,、墻面無污跡。

2,、設(shè)備清潔

（1）、設(shè)備保持干凈無油污（包括消防器材），計量器具清潔內(nèi)外清潔,、無污漬,。

（2）,、不使用的設(shè)備、生產(chǎn)用具（包括各種計量儀器,、轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)施等）

（3）、定期清洗,，無污漬設(shè)備、管路每周進(jìn)行一次日常保養(yǎng),，含清潔清理的內(nèi)容,，做到表面目視無灰塵、油漬,、污漬等異物。

3,、工具,、材料清潔,、整理

（1）,、工具、容器,、衡器、搬運(yùn)工具等按指定地點(diǎn)擺放整齊,，并保持其清潔。

（2）,、操作工具、容器等在使用前后均應(yīng)清洗,、無污漬,。

（3）、衡器的托底（盤）,、游標(biāo)及砝碼在使用前、后揩拭干凈,。

（4）,、未用的原料,、輔料及時清理、堆放整齊,。

（5）、各種半成品用轉(zhuǎn)運(yùn)箱,、輸送平板及垃圾箱保持清潔,。

（6）,、產(chǎn)品包裝（塑料瓶、塑料桶,、產(chǎn)品標(biāo)簽和紙板箱）保持清潔,、擺放整齊,。

4、廢品,、垃圾清理

（1）、廢棄物,、殘次品按指定地點(diǎn)存放整齊,；不能放入垃圾箱的工業(yè)垃圾必須定時清理（二小時一次）,。

（2）、工作中產(chǎn)生的垃圾,，必須放入車間內(nèi)的臨時存放袋、箱中,，每天下午（下班前）將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車間,。

（3）、員工工作期間不得佩戴手表,、戒指、耳環(huán)等物品,，不得化妝，不得噴香水,。

（4）、員工正確著裝,，頭發(fā)不外露,，衣帽整潔,，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換,。

（5）、生產(chǎn)人員上班前,，須在更衣室換穿工作服,，戴工作帽,；調(diào)配人員按規(guī)定著裝和帶好其他防護(hù)用品（如打磨時必須戴口罩）。

5,、檢查與考核

車間主任負(fù)責(zé)對車間衛(wèi)生工作進(jìn)行內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促員工進(jìn)行糾正,，并計入個人每月的工作績效考核。

在以后的工作里,，我們生產(chǎn)部要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)操作素質(zhì)和管理水平,，強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感和提高工作效率,。

生產(chǎn)部季度工作計劃篇五

1,、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠為家的思想。

2,、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識學(xué)習(xí),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此,，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn),，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1,、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

2,、充分利用周六生產(chǎn)例會時間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對產(chǎn)品的檢查力度,，對產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制,，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議,。

制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全管理力度不夠,。安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。

2,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序,，對設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行，磨損刀桿,，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

2,、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障并通知維修工維修,，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。

3、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

1、下料長度不一：原因：管理不到位,。方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),，定量管料長度(2)隨時抽查,。

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,，進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事,。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理,。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

1、在崗位培訓(xùn)方面,，不要說其他人了,，就是我本人，實(shí)事求是的說,，學(xué)習(xí)的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中,，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí),。

的培訓(xùn)幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性,。

1.自身管理水平欠缺,，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力,。

2.工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好,。今后要把工作做細(xì),、做到位,。

3.安全工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，做好安全工作。

為切實(shí)抓好xx年班組的工作,，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作：

1,、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點(diǎn)抓好班組管理,。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人,。對查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的.原則進(jìn)行處理,。小事當(dāng)作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中。

2,、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本,。 (1)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。 (2)加大低值易耗、輔材的考核,，低值易耗品,、切削液,、機(jī)械油、刀片進(jìn)行計量,，降低產(chǎn)品消耗,。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量管理(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度,，防止次品與廢品的出現(xiàn),。 (2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報批評，并上報處理,。

4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。 (1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案,，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。 (2)合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要,，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度,，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。

6,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn),。

綜上所述,，在新的一年里，我們在做好各項(xiàng)工作的同時,，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,。

生產(chǎn)部季度工作計劃篇六

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高,。

針對自己的崗位,，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)

在 生產(chǎn)過程中 充分溝通,，過程受控， 在生產(chǎn)上 更大的力度,，牢記速度、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成 生產(chǎn)任務(wù),。

3.完善自身素質(zhì),。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好,、素質(zhì)高,、能力強(qiáng),、勤學(xué)習(xí)、善思考,、會辦事的聰明人而努力,。

工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“ 不待揚(yáng)鞭自奮蹄 ” 的精神,。所以這 今年 來我一直堅持做好自己能做好的事,，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行,。

最后,，我想說不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實(shí)自己,，客觀的面對自己的不足，更好的去改進(jìn),，每個人都會有美好的明天!

下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

五 ,、來年工作計劃

1、 加強(qiáng)本職工作,，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng),。

2,、 樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。

3、 工作中做到積極主動,，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格做好一線工作配合,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,，在來年中,，我將加強(qiáng)自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難,，我相信,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下,、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì),， 為公司 建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)部季度工作計劃篇七

由于工作崗位的調(diào)整,，自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí),、調(diào)整自我,，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作,。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，了解各個流水線的`具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個人中,，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法,、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ),。

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo),。

生產(chǎn)部季度工作計劃篇八

一,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

20__年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常,，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成臺__柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

(一)加強(qiáng)思想教育,，提高員工凝聚力

20__年,，我切實(shí)加強(qiáng)對員工的思想工作，開展國情,、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位,，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率,，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護(hù)設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo),，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要,。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多,。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識,，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查,、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn),，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo),、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實(shí)質(zhì)量排查、登記,、整治,、督辦,、驗(yàn)收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實(shí)在的利益。

(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全

20__年,，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項(xiàng)工作：一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,，事事為安全，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人,，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強(qiáng)安全隱患排查,，消除一切安全隱患。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,。

我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn),、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全,。四是齊心協(xié)力,，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,，要求每個員工嚴(yán)格按照制度要求,，認(rèn)真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(五)加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

20__年,，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理,，切實(shí)提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑、冒,、滴、漏”,，不開長明燈、無人扇,。對生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放,，做到精打細(xì)算、充分利用,。通過實(shí)際具體工作，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn),。

三、存在的不足問題

我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強(qiáng)。

20__年,，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)部季度工作計劃篇九

思想認(rèn)識水平的高低是影響工作質(zhì)量的首要因素,。我們在統(tǒng)一認(rèn)識上下工夫,，不斷強(qiáng)化員工對部門職能的認(rèn)識，以求真,、務(wù)實(shí),、高效為目標(biāo),，充分做到“人人有事做、事事有落實(shí)”,，同時下大力氣強(qiáng)化了員工“全員”的服務(wù)理念,，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，培養(yǎng)員工服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),、服務(wù)基層的技能,。每周召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時,，積極充分的聽取基層員工的呼聲、意見,、合理化建議或批評,。不定期開展團(tuán)隊(duì)活動,，組織員工進(jìn)行愛衛(wèi)生﹑愛護(hù)園區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力,。

二,、培訓(xùn)管理

根據(jù)公司發(fā)展的需要,，結(jié)合人力資源培訓(xùn)模塊的建設(shè)，同時綜合各個部門工作的實(shí)際需要,，積極開展公共類培訓(xùn)及部門培訓(xùn)，全年累計開展公共培訓(xùn)共計50余次,，參加培訓(xùn)人員約800余人次,，部門內(nèi)訓(xùn)40余次,。通過培訓(xùn),，使員工充分掌握和了解了公司的管理體系及制度，提高了服務(wù)理念和工作技巧,，為公司年度目標(biāo)的完成從思想上奠定了基礎(chǔ)。

三,、行政工作

1、變被動為主動,。對公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,，力求考慮在前,、服務(wù)在前,。特別是行政部分管倉庫、采購,、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作。使工作有計劃,，落實(shí)有措施,，完成有記錄,，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物也基本做到了及時處理,，及時反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。

2、在工作計劃中,，每月都突出1-2個“重點(diǎn)”工作,。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

3,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷邁向高水平,、踏上新臺階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神,。

(二),、規(guī)范流程,、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系

1,、制度管理：

20__年，我們根據(jù)公司不斷發(fā)展及業(yè)務(wù)延伸的需要,，起草,、修改和完善了各部門的規(guī)章制度和工作流程,，有效確保了公司及園區(qū)的管理工作有據(jù)可依、有理可查,，為提高公司工作效率奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ),。

2、資產(chǎn)管理：

公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項(xiàng)重要組成部分,，在今年的工作中，我部門繼續(xù)貫徹公司資產(chǎn)專人專管的要求,，指定專人負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理,，建立工作臺賬,，并且按季度對公司所轄各區(qū)域的資產(chǎn)進(jìn)行全面的檢查、核實(shí),，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序,，充分保證了公司資產(chǎn)的安全不受損失。

3,、文書檔案管理：

20__年行政部負(fù)責(zé)各類公文的起草28余份,，累計收發(fā)、分遞給類公文28余份,，完成了日常文件審批及用印共計3500份、開具介紹信60次,。為了規(guī)范對文檔的管理,，我們根據(jù)文件、合同的類型對檔案資料進(jìn)行分類建檔,，并建立了工作臺賬，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷性,。同時對公司及各部門的文件和制度進(jìn)行了統(tǒng)一梳理,，從而確保了公司在用文件的有效性,、規(guī)范性和統(tǒng)一性。

4,、計劃管理：

行政部堅持認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的預(yù)算制度,，堅持每月按時申報下月辦公用品和資金使用預(yù)算計劃。同時,，按照審批的預(yù)算執(zhí)行采購和費(fèi)用的報銷工作，通過嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度,，使支出費(fèi)用得到有效的控制,，全年完成合同付款元,、采購辦公用品15400元、報銷固定寬帶話費(fèi)用約60000元,，確保公司的每一分錢都用到了實(shí)處，從源頭上有效杜絕了浪費(fèi)及腐敗行為的發(fā)生,。

5,、辦公用品及采購管理：

我部門嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度,，建立辦公用品領(lǐng)用登記臺賬。每月對辦公用品進(jìn)行全面盤點(diǎn)，依據(jù)盤點(diǎn)情況申報下月辦公用品的采購計劃,。通過對盤點(diǎn)、申報,、領(lǐng)用等管理，在保證以節(jié)約為目標(biāo)的原則下,，確保各部門辦公用品的正常使用，在采購上,，我部門堅持貫徹“貨比三家，質(zhì)量與價格并重”的原則”,，既為員工買到合適的用品，又在程度上節(jié)省公司的開支,，從實(shí)際行動上落實(shí)公司“開源節(jié)流”活動的真正目的,，20__年,，我部門共計采購各類用品50余種，有效保證了辦公用品的正常使用,。

四,、人事工作

(一),、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)人員需求開展招聘工作隨著大賣場各組團(tuán)商戶的入住及開業(yè),，物業(yè)公司的人員結(jié)構(gòu)編制不能滿足各項(xiàng)工作的需要，在立足現(xiàn)實(shí),、滿足需要的前提下，新設(shè)立了大賣場物業(yè)管理處,，并配置相應(yīng)的人才，使物業(yè)公司的組織架構(gòu)及人員編制更加合理化,、科學(xué)化,。

生產(chǎn)部季度工作計劃篇十

轉(zhuǎn)眼一季度已經(jīng)過去,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下、在各部門的大力配合下,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營大綱和生產(chǎn)計劃，已較好的完成了公司交付的各項(xiàng)任務(wù),，下面把生產(chǎn)部一季度的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)做以匯報總結(jié)。

1,、加強(qiáng)生產(chǎn)線員工的安全責(zé)任意識,，廣泛開展安全教育，對于存在嚴(yán)重安全隱患的設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)控和整改,。電壓、電流繞線機(jī),、澆注設(shè)備及apg設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng),，明確責(zé)任落實(shí)到人，從根本上最大限度的降低事故的發(fā)生,，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。

2,、加強(qiáng)日常生產(chǎn)過程管理,，生產(chǎn)車間現(xiàn)場“5s”標(biāo)準(zhǔn)化管理及班組建設(shè),，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，對每一環(huán)節(jié)的完成情況進(jìn)行跟蹤,，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)脫節(jié)怠工現(xiàn)象，通過對工序的進(jìn)一步規(guī)范,，特別是對工序間銜接存在的問題進(jìn)一步合理化,，對生產(chǎn)過程及時跟蹤,，及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題，使生產(chǎn)過程更加合理,、更加流暢,，并通過每周召開生產(chǎn)會議確保重點(diǎn)合同的及時完成，對每月的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計,，確保合同的順利交付,。

加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，對繞制車間,、澆注車間、工位器具,，根據(jù)“5s”要求對生產(chǎn)區(qū)域重新進(jìn)行了布置,，制定了車間衛(wèi)生管理規(guī)定,，從工位器具的擺放，運(yùn)轉(zhuǎn)車,、線圈防護(hù),，模具擺放,，設(shè)備清潔,、原材料余料回交庫房等工作進(jìn)行了明確要求,，對裝脫模及澆注工序做到當(dāng)天產(chǎn)生的廢料垃圾裝袋及時清理出車間，保證車間環(huán)境衛(wèi)生的干凈整潔,，使生產(chǎn)現(xiàn)場各方面得到了很大提高，亂扔亂放的現(xiàn)象得到遏制?，F(xiàn)場管理的加強(qiáng)，車間環(huán)境衛(wèi)生得到明顯的改善,。

在班組建設(shè)管理過程中通過每周召開班組會議將公司的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的`發(fā)展要求,、目標(biāo)、前景,，以及通過月度打分等考核方式,，使班組的管理進(jìn)一步的得到規(guī)范,，工作積極性有了極大的提高。

（一）節(jié)能減排方面：

1,、廣泛開展宣傳教育，增強(qiáng)節(jié)能減排意識,。組織開展形式多樣的宣傳教育活動，宣傳節(jié)能減排工作的重要性,，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工的資源意識和節(jié)約意識,，倡導(dǎo)節(jié)儉文明的生活方式,，人人都是節(jié)能減排的宣傳員、落實(shí)者,、執(zhí)行者。

2,、細(xì)化節(jié)能減排措施，努力降低能耗和費(fèi)用,。節(jié)電措施：

（1）盡可能少開烘箱和設(shè)備,，確需開啟時由部門和班組共同制定生產(chǎn)計劃,，精細(xì)組織使每一度點(diǎn)都用到實(shí)處,。

（2）白天充分利用自然光照，盡量減少照明設(shè)備使用時間,；離開工作區(qū)時做到隨手關(guān)燈。

（3）盡量減少待機(jī)能耗,，烘箱,、繞線機(jī),、澆注設(shè)備等用電設(shè)備長時間不用應(yīng)及時關(guān)閉電源。

（4）下班時要關(guān)閉所有設(shè)備電源,。

節(jié)水措施：

（1）洗手后要及時關(guān)閉水龍頭,。

（2）杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象。

原材料節(jié)約措施：

（1）領(lǐng)料要有專人領(lǐng)取嚴(yán)格按照用料明細(xì)領(lǐng)取,。

（2）對領(lǐng)出庫房的原材料要有專人管理,。

（3）對大宗材料如樹脂,、銅線、銅排,、銅帶,、絕緣材料等要從源頭抓起從個人入手，做到每一份材料都用到實(shí)處,。

（4）加強(qiáng)對員工技能的培訓(xùn)，提高操作水平有效降低物料消耗,。

3,、制定相應(yīng)的獎懲辦法。對資源使用行為進(jìn)行監(jiān)督檢查,，對造成嚴(yán)重浪費(fèi)的，要予以嚴(yán)厲批評并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,。對于嚴(yán)格執(zhí)行上述節(jié)約規(guī)定的,，將在全公司進(jìn)行表揚(yáng),，并給予一定的物質(zhì)獎勵,。全體工作人員不僅要自覺參加節(jié)能降耗活動,，而且要主動監(jiān)督資源浪費(fèi)行為，人人爭做節(jié)能減排工作的模范帶頭人,。

4,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為有效開展節(jié)能減排工作，成立辦節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，在公司的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，按照職責(zé)分工,，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),；要從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認(rèn)識加強(qiáng)節(jié)能減排工作的重要意義,，認(rèn)真做好節(jié)能減排工作,，落實(shí)工作責(zé)任；組織開展形式多樣的宣傳教育活動,，增強(qiáng)資源節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感,；倡導(dǎo)樹立科學(xué)的消費(fèi)理念,，形成節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥和精打細(xì)算,、積極營造“人人節(jié)約,、事事節(jié)約、處處節(jié)約,、環(huán)環(huán)節(jié)約”的良好氛圍，確保節(jié)能減排工作取得實(shí)效,。

（二）現(xiàn)場管理方面：

為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理,、人員衛(wèi)生管理和生產(chǎn)流程中衛(wèi)生的控制，制定相應(yīng)的管理制度,。

每天進(jìn)行日常清潔、整理歸位,，每周五進(jìn)行一次徹底的清理和清潔,，車間主任和辦公室人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核,。設(shè)備、工具,、成品、半成品,、原料等按車間規(guī)定擺放。

1,、現(xiàn)場衛(wèi)生管理

（1）地面,、墻面、固定物清潔

（2）地面清潔,、無灰塵、無垃圾,、無污跡,、無積水、無死角,。

（3）墻壁（角）和天花板清潔、無污染,、無蛛網(wǎng),、無死角。

（4）門窗明亮干凈,、無積灰、無污跡,、無蛛網(wǎng),。

（5）桌凳保持干凈,，物品堆放整齊。

（6）水池及地下水道清潔,、排水暢通,、無阻塞現(xiàn)象,。

（7）現(xiàn)場目視牌保持清潔,、無污跡。

（8）車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔,、無垃圾,、無煙蒂。

（9）廁所,、洗手處保持清潔干凈,、地面無積集水,、墻面無污跡。

2,、設(shè)備清潔

（1）設(shè)備保持干凈無油污（包括消防器材）,，計量器具清潔內(nèi)外清潔,、無污漬。

（2）不使用的設(shè)備,、生產(chǎn)用具（包括各種計量儀器,、轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)施等）

（3）定期清洗，無污漬設(shè)備,、管路每周進(jìn)行一次日常保養(yǎng),，含清潔清理的內(nèi)容,，做到表面目視無灰塵、油漬,、污漬等異物。

3,、工具,、材料清潔,、整理

（1）工具、容器,、衡器,、搬運(yùn)工具等按指定地點(diǎn)擺放整齊,，并保持其清潔。

（2）操作工具,、容器等在使用前后均應(yīng)清洗,、無污漬。

（3）衡器的托底（盤）,、游標(biāo)及砝碼在使用前、后揩拭干凈,。

（4）未用的原料,、輔料及時清理、堆放整齊,。

（5）各種半成品用轉(zhuǎn)運(yùn)箱,、輸送平板及垃圾箱保持清潔。

（6）產(chǎn)品包裝（塑料瓶,、塑料桶,、產(chǎn)品標(biāo)簽和紙板箱）保持清潔,、擺放整齊,。

4、廢品,、垃圾清理

（1）廢棄物,、殘次品按指定地點(diǎn)存放整齊,；不能放入垃圾箱的工業(yè)垃圾必須定時清理（二小時一次）。

（2）工作中產(chǎn)生的垃圾,，必須放入車間內(nèi)的臨時存放袋、箱中,，每天下午（下班前）將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車間,。

（3）員工工作期間不得佩戴手表,、戒指、耳環(huán)等物品,，不得化妝,，不得噴香水。

（4）員工正確著裝,，頭發(fā)不外露，衣帽整潔,，工鞋保持干凈,，做到勤洗勤換,。

（5）生產(chǎn)人員上班前，須在更衣室換穿工作服,，戴工作帽；調(diào)配人員按規(guī)定著裝和帶好其他防護(hù)用品（如打磨時必須戴口罩）,。

5,、檢查與考核

車間主任負(fù)責(zé)對車間衛(wèi)生工作進(jìn)行內(nèi)部檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促員工進(jìn)行糾正,，并計入個人每月的工作績效考核,。

在以后的工作里,，我們生產(chǎn)部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)操作素質(zhì)和管理水平,，強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感和提高工作效率,。