時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力,，寫一份計(jì)劃吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

生產(chǎn)部季度工作計(jì)劃篇一

不知不覺間,，一年的時(shí)間又過去了,。20__年，我幸運(yùn)的來到了__x公司,，并在通過了層層篩選后,，最終成為了一名采購部的試用期人員!如今，經(jīng)過這一年多的努力,，我早已結(jié)束了自己的試用期工作,，真真正正的成為了一名正式的__x采購員!

一、思想的轉(zhuǎn)變

從一名試用期員工轉(zhuǎn)變成了正式的__x員工,，在工作稱呼發(fā)生改變的同時(shí)，我的思想也在鍛煉中進(jìn)行了鍛煉和改善,。

在工作之余,，我通過對(duì)公司文化的學(xué)習(xí)，深刻的確定了自己作為__x人的思想,，在工作中嚴(yán)格努力的要求自己,，并認(rèn)真的對(duì)待每一次工作,，積極的為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

二,、工作情況

前期,，作為一名采購的新人，我在過去一直以來都認(rèn)為采購其實(shí)是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的工作,，用適當(dāng)?shù)膬r(jià)錢買下適當(dāng)?shù)脑牧匣虍a(chǎn)品,，這怎么聽都像是“跑腿”的工作。但如今,，在真正的深入了解了采購這份工作之后,，我才明白。采購,，不僅僅是“跑”這么簡(jiǎn)單,。我們不能沒有目的的跑，更不能隨便的跑,，必須在了解市場(chǎng),，了解原材料和產(chǎn)品的情況下，有計(jì)劃,，有目的的去完成采購的工作,。

在工作中，我一直在__領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)采購知識(shí),，在工作中,，我明白了如何辨別采購品，也了解到了附近市場(chǎng)和供應(yīng)商的情況,。學(xué)會(huì)了在采購中貨比三家,，并能更好的規(guī)劃采購計(jì)劃，為公司盡可能的在保證質(zhì)量的情況下節(jié)省采購資金!

如今,，經(jīng)過了工作,，我才知道“買”也是這樣一門大學(xué)問!并且深深的了解到，作為采購,，我們的工作影響著許多重要部門的工作!為此,，我們才更要在工作中更加嚴(yán)格、仔細(xì)的去要求的自己!

如今,，盡管這一年我沒有什么突出的貢獻(xiàn),，但我也穩(wěn)扎穩(wěn)打的完成好了自己的工作目標(biāo)。但在今后的工作中,，我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己,，讓自己的工作完成的更加出色!

生產(chǎn)部季度工作計(jì)劃篇二

__年ai產(chǎn)量

做的好的是維修成本控制和稼動(dòng)率，差的是人員流失,。維修成本比去年的每臺(tái)機(jī)1100元最少要節(jié)約一半,，約500元左右,，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)也是我們工作的不足,。

一,、來年規(guī)劃

1.處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成;

2.負(fù)責(zé)所轄機(jī)器的點(diǎn)檢,、周保養(yǎng),、月保養(yǎng)的實(shí)施，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄,，提前處理存在隱患故障的機(jī)器,。

3.根據(jù)上級(jí)安排計(jì)劃，合理利用資源,，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

4.負(fù)責(zé)當(dāng)班操作員的崗位培訓(xùn)、績(jī)效考核;并對(duì)操作員的工作進(jìn)行監(jiān)督,，及時(shí)糾正不良操作行為,。

5.每小時(shí)巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況，品質(zhì)狀況,，及時(shí)對(duì)策不達(dá)成現(xiàn)象,。

6.負(fù)責(zé)審核當(dāng)班各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)插件進(jìn)度跟蹤表，并組織當(dāng)班操作員檢討當(dāng)班未達(dá)成狀況分析并對(duì)策,。

7.負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)安全,、設(shè)備安全，并指導(dǎo)操作員進(jìn)行品質(zhì)控制,、漏件控制及設(shè)備操作,，維修等技巧和方法。

8.負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢,、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行,。

9.負(fù)責(zé)本班的效提升，監(jiān)控每臺(tái)機(jī)產(chǎn)能,、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善,。

10.保證ai的環(huán)境、溫度,、濕度必須符合要求,。

11.建立機(jī)器病歷表，詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄,。

12.每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項(xiàng),。

13.做好交接班記錄。

二、導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝

1,、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝，大大減少拉線插件人員,，有力的控制人力成本,。

2、pdvd在ai過程中及時(shí)反饋問題,，品質(zhì)部跟進(jìn),，問題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn)，及時(shí)有效改善生產(chǎn)問題,。

3,、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能，也使ai全面化為公司創(chuàng)造的利益可尋,。

三,、節(jié)約成本

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件,。

2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用,，避免直接更換新的部品,。縮小維修故障范圍,，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,。

3、對(duì)可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用,，從而減小公司成本!

四,、提高生產(chǎn)效益及減低不良

1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時(shí)分析,，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生,。

2,、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。

3,、進(jìn)行保養(yǎng)管控,，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良,。

1,、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

2,、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間,，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行。

五,、保障人員流失鞏固團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1,、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。

2,、日常負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行,。

3、每月對(duì)于定點(diǎn)培訓(xùn),，落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障,，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜,。

生產(chǎn)部季度工作計(jì)劃篇三

一 生產(chǎn)管理方面

(一) 抄紙車間20xx年1-12月份產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)

一年以來,，生產(chǎn)部要求干部員工必須按制訂的工藝參數(shù)表、制程控制圖表,、各工段的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作,，生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)的逐步趨向完善;要求各車間、必須以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)或分工段培訓(xùn)的方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，使員工素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)有較明顯的提高,。

(一)進(jìn)一步完善的質(zhì)量管理體系： 1、對(duì)進(jìn)廠原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)

在生產(chǎn)過程中,，根據(jù)前一年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，在以前的.基礎(chǔ)上適當(dāng)修改了相關(guān)的工藝參數(shù)，進(jìn)一步嚴(yán)肅了工藝紀(jì)律,，要求值班干部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,，強(qiáng)調(diào)值班干部本身就是現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員，同時(shí)要求檢驗(yàn)員對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題,，生產(chǎn)部立即召集相關(guān)人員進(jìn)行原因分析和采取相應(yīng)的處理措施,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題以便及時(shí)解決，盡量使質(zhì)量問題停止在初發(fā)和萌芽階段,，避免有質(zhì)量問題的產(chǎn)品延續(xù)到下一道工序,。預(yù)防和減少不良產(chǎn)品的發(fā)生。

3,、對(duì)成品入倉的產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)

及噴霧系統(tǒng)等)還跟不上提速的進(jìn)度，操作技能還存在一定的差距,。干部員工的工作責(zé)任心和操作技能還有待于進(jìn)一步提高,。

1、提高員工質(zhì)量意識(shí)和綜合素質(zhì),、對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),。

2、形成一個(gè)良好的生產(chǎn)工作氛圍,，提高員工的敬業(yè)精神和工作責(zé)任心,。 3、改進(jìn)生產(chǎn)工藝,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，逐步完善生產(chǎn)設(shè)備(主要是制漿設(shè)備和漿料稀釋系統(tǒng)),。

一年來,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，生產(chǎn)部貫徹落實(shí)“員工為本,、客戶為尊,、求實(shí)創(chuàng)新,、共同進(jìn)步”的質(zhì)量方針,，加強(qiáng)對(duì)員工的能力意識(shí),、上崗前培訓(xùn),，生產(chǎn)部綜合技術(shù)力量以及全體員工操作技能有了較明顯的提高,。

生產(chǎn)部季度工作計(jì)劃篇四

轉(zhuǎn)眼一季度已經(jīng)過去，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,、在各部門的大力配合下,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大綱和生產(chǎn)計(jì)劃，已較好的完成了公司交付的各項(xiàng)任務(wù),，下面把生產(chǎn)部一季度的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)總結(jié),。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)線員工的安全責(zé)任意識(shí),，廣泛開展安全教育,，對(duì)于存在嚴(yán)重安全隱患的設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)控和整改。電壓、電流繞線機(jī),、澆注設(shè)備及apg設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng),，明確責(zé)任落實(shí)到人，從根本上最大限度的降低事故的發(fā)生,，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行,。

2、加強(qiáng)日常生產(chǎn)過程管理,，生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)“5s”標(biāo)準(zhǔn)化管理及班組建設(shè),，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，對(duì)每一環(huán)節(jié)的完成情況進(jìn)行跟蹤,，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)脫節(jié)怠工現(xiàn)象,，通過對(duì)工序的進(jìn)一步規(guī)范，特別是對(duì)工序間銜接存在的問題進(jìn)一步合理化,，對(duì)生產(chǎn)過程及時(shí)跟蹤,，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中存在的問題，使生產(chǎn)過程更加合理,、更加流暢,，并通過每周召開生產(chǎn)會(huì)議確保重點(diǎn)合同的及時(shí)完成，對(duì)每月的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，確保合同的順利交付,。

加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)繞制車間,、澆注車間,、工位器具，根據(jù)“5s”要求對(duì)生產(chǎn)區(qū)域重新進(jìn)行了布置,，制定了車間衛(wèi)生管理規(guī)定,，從工位器具的擺放，運(yùn)轉(zhuǎn)車,、線圈防護(hù),，模具擺放，設(shè)備清潔,、原材料余料回交庫房等工作進(jìn)行了明確要求,，對(duì)裝脫模及澆注工序做到當(dāng)天產(chǎn)生的廢料垃圾裝袋及時(shí)清理出車間，保證車間環(huán)境衛(wèi)生的干凈整潔,，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各方面得到了很大提高,，亂扔亂放的現(xiàn)象得到遏制。現(xiàn)場(chǎng)管理的加強(qiáng),，車間環(huán)境衛(wèi)生得到明顯的改善,。

在班組建設(shè)管理過程中通過每周召開班組會(huì)議將公司的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、目標(biāo),、前景,，以及通過月度打分等考核方式，使班組的管理進(jìn)一步的得到規(guī)范,，工作積極性有了極大的提高,。

（一）節(jié)能減排方面：

1、廣泛開展宣傳教育,，增強(qiáng)節(jié)能減排意識(shí),。組織開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，宣傳節(jié)能減排工作的重要性,，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工的資源意識(shí)和節(jié)約意識(shí),，倡導(dǎo)節(jié)儉文明的生活方式，人人都是節(jié)能減排的宣傳員,、落實(shí)者、執(zhí)行者,。

2,、細(xì)化節(jié)能減排措施，努力降低能耗和費(fèi)用,。節(jié)電措施：

（1）盡可能少開烘箱和設(shè)備,，確需開啟時(shí)由部門和班組共同制定生產(chǎn)計(jì)劃，精細(xì)組織使每一度點(diǎn)都用到實(shí)處,。

（2）白天充分利用自然光照,，盡量減少照明設(shè)備使用時(shí)間；離開工作區(qū)時(shí)做到隨手關(guān)燈,。

（3）盡量減少待機(jī)能耗,，烘箱、繞線機(jī),、澆注設(shè)備等用電設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間不用應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源,。

（4）下班時(shí)要關(guān)閉所有設(shè)備電源。

節(jié)水措施：

（1）洗手后要及時(shí)關(guān)閉水龍頭,。

（2）杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象,。

原材料節(jié)約措施：

（1）領(lǐng)料要有專人領(lǐng)取嚴(yán)格按照用料明細(xì)領(lǐng)取。

（2）對(duì)領(lǐng)出庫房的原材料要有專人管理,。

（3）對(duì)大宗材料如樹脂,、銅線、銅排,、銅帶,、絕緣材料等要從源頭抓起從個(gè)人入手,，做到每一份材料都用到實(shí)處。

（4）加強(qiáng)對(duì)員工技能的培訓(xùn),，提高操作水平有效降低物料消耗,。

3、制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法,。對(duì)資源使用行為進(jìn)行監(jiān)督檢查,，對(duì)造成嚴(yán)重浪費(fèi)的，要予以嚴(yán)厲批評(píng)并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,。對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行上述節(jié)約規(guī)定的,，將在全公司進(jìn)行表揚(yáng)，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。全體工作人員不僅要自覺參加節(jié)能降耗活動(dòng),，而且要主動(dòng)監(jiān)督資源浪費(fèi)行為，人人爭(zhēng)做節(jié)能減排工作的模范帶頭人,。

4,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為有效開展節(jié)能減排工作，成立辦節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，在公司的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下,，按照職責(zé)分工，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),；要從戰(zhàn)略和全局的高度,，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)節(jié)能減排工作的重要意義，認(rèn)真做好節(jié)能減排工作,，落實(shí)工作責(zé)任,；組織開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)資源節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感,；倡導(dǎo)樹立科學(xué)的消費(fèi)理念,，形成節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥和精打細(xì)算,、積極營(yíng)造“人人節(jié)約,、事事節(jié)約、處處節(jié)約,、環(huán)環(huán)節(jié)約”的良好氛圍,，確保節(jié)能減排工作取得實(shí)效。

（二）現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理,、人員衛(wèi)生管理和生產(chǎn)流程中衛(wèi)生的控制,，制定相應(yīng)的管理制度。

每天進(jìn)行日常清潔,、整理歸位,，每周五進(jìn)行一次徹底的清理和清潔,，車間主任和辦公室人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核,。設(shè)備,、工具、成品,、半成品,、原料等按車間規(guī)定擺放。

1,、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理

（1）,、地面、墻面,、固定物清潔

（2）,、地面清潔、無灰塵,、無垃圾,、無污跡、無積水,、無死角,。

（3）、墻壁（角）和天花板清潔,、無污染,、無蛛網(wǎng),、無死角,。

（4）、門窗明亮干凈,、無積灰,、無污跡、無蛛網(wǎng),。

（5）,、桌凳保持干凈，物品堆放整齊,。

（6）,、水池及地下水道清潔、排水暢通,、無阻塞現(xiàn)象,。

（7）、現(xiàn)場(chǎng)目視牌保持清潔,、無污跡,。

（8）,、車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾,、無煙蒂,。

（9）、廁所,、洗手處保持清潔干凈,、地面無積集水、墻面無污跡,。

2,、設(shè)備清潔

（1）、設(shè)備保持干凈無油污（包括消防器材）,，計(jì)量器具清潔內(nèi)外清潔,、無污漬。

（2）,、不使用的設(shè)備,、生產(chǎn)用具（包括各種計(jì)量?jī)x器、轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)施等）

（3）,、定期清洗,，無污漬設(shè)備、管路每周進(jìn)行一次日常保養(yǎng),，含清潔清理的內(nèi)容,，做到表面目視無灰塵、油漬,、污漬等異物,。

3、工具,、材料清潔,、整理

（1）、工具,、容器,、衡器、搬運(yùn)工具等按指定地點(diǎn)擺放整齊,，并保持其清潔,。

（2）、操作工具,、容器等在使用前后均應(yīng)清洗,、無污漬。

（3）,、衡器的托底（盤）,、游標(biāo)及砝碼在使用前,、后揩拭干凈。

（4）,、未用的原料,、輔料及時(shí)清理、堆放整齊,。

（5）,、各種半成品用轉(zhuǎn)運(yùn)箱、輸送平板及垃圾箱保持清潔,。

（6）,、產(chǎn)品包裝（塑料瓶、塑料桶,、產(chǎn)品標(biāo)簽和紙板箱）保持清潔,、擺放整齊。

4,、廢品,、垃圾清理

（1）、廢棄物,、殘次品按指定地點(diǎn)存放整齊,；不能放入垃圾箱的工業(yè)垃圾必須定時(shí)清理（二小時(shí)一次）。

（2）,、工作中產(chǎn)生的垃圾,，必須放入車間內(nèi)的臨時(shí)存放袋、箱中,，每天下午（下班前）將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車間,。

（3）、員工工作期間不得佩戴手表,、戒指,、耳環(huán)等物品,，不得化妝,，不得噴香水。

（4）,、員工正確著裝,，頭發(fā)不外露，衣帽整潔,，工鞋保持干凈,，做到勤洗勤換。

（5）,、生產(chǎn)人員上班前,，須在更衣室換穿工作服,，戴工作帽；調(diào)配人員按規(guī)定著裝和帶好其他防護(hù)用品（如打磨時(shí)必須戴口罩）,。

5,、檢查與考核

車間主任負(fù)責(zé)對(duì)車間衛(wèi)生工作進(jìn)行內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促員工進(jìn)行糾正,，并計(jì)入個(gè)人每月的工作績(jī)效考核,。

在以后的工作里，我們生產(chǎn)部要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)操作素質(zhì)和管理水平,，強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感和提高工作效率,。

生產(chǎn)部季度工作計(jì)劃篇五

1,、充分利用車間班前班后會(huì)，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此,，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn),，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的檢查力度，對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制,，避免不合格的產(chǎn)品流出車間,，減少了客戶的質(zhì)量異議。

制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。

安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠,。安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,。

2,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng),，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào),。私自修改加工程序，對(duì)設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行,，磨損刀桿,，對(duì)下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

2,、設(shè)備帶病工作,。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障并通知維修工維修,，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度,，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

3,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位,。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

1、下料長(zhǎng)度不一：原因：管理不到位,。方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),，定量管料長(zhǎng)度(2)隨時(shí)抽查。

定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止,，我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,，進(jìn)行嚴(yán)格處罰,。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事,。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理,。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查,，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有及時(shí)清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

1、在崗位培訓(xùn)方面,，不要說其他人了,，就是我本人，實(shí)事求是的說,，學(xué)習(xí)的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了,。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí),。

的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性。

1.自身管理水平欠缺,，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升自身素養(yǎng),，提高管理能力。

2.工作力度不夠大,，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好,。今后要把工作做細(xì),、做到位,。

3.安全工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，做好安全工作,。

為切實(shí)抓好xx年班組的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：

1,、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人,。對(duì)查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過的.原則進(jìn)行處理,。小事當(dāng)作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中。

2,、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本。 (1)會(huì)同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。 (2)加大低值易耗,、輔材的考核，低值易耗品,、切削液,、機(jī)械油、刀片進(jìn)行計(jì)量,，降低產(chǎn)品消耗,。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如碰傷端面,、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn),。 (2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理,。

4,、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 (1)根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案,，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。 (2)合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要,，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度,，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。

6,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。

綜上所述,，在新的一年里,，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,。

生產(chǎn)部季度工作計(jì)劃篇六

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，繼續(xù)提高。

針對(duì)自己的崗位,，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí),，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)

在 生產(chǎn)過程中 充分溝通,，過程受控,， 在生產(chǎn)上 更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成 生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì),。

新的一年,，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好,、素質(zhì)高、能力強(qiáng),、勤學(xué)習(xí),、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力,。

工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性,，更需要有“ 不待揚(yáng)鞭自奮蹄 ” 的精神。所以這 今年 來我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事,，一直做積累,，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行,。

最后,，我想說不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問題,，從容的面對(duì)挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的不足,，更好的去改進(jìn),，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天!

下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

五 ,、來年工作計(jì)劃

1,、 加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng),。

2,、 樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。

3、 工作中做到積極主動(dòng),，團(tuán)結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線工作配合,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索，在來年中,，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí),，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。也將會(huì)遇到很多困難，我相信,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì),， 為公司 建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部季度工作計(jì)劃篇七

由于工作崗位的調(diào)整,，自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足,，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí)、調(diào)整自我,，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,，更快的開展工作。首先熟悉整個(gè)生產(chǎn)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，了解各個(gè)流水線的`具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個(gè)人中，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法,、操作要點(diǎn),。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。

貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo),。

生產(chǎn)部季度工作計(jì)劃篇八

一,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

20__年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力,，認(rèn)真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常,，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成臺(tái)__柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

(一)加強(qiáng)思想教育,，提高員工凝聚力

20__年,，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開展國(guó)情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,，做到心往一處想,，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理,，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護(hù)設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo),，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中,，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要,。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多,。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí),，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查,、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn),，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo),、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查,、登記,、整治、督辦,、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時(shí)整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實(shí)在的利益,。

(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全

20__年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項(xiàng)工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,，事事為安全,，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。

我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn),、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。四是齊心協(xié)力,，共同維護(hù)安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求,，認(rèn)真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心,，做到“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害”,，共同維護(hù)安全生產(chǎn),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(五)加強(qiáng)降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

20__年,，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理,，切實(shí)提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑、冒,、滴,、漏”，不開長(zhǎng)明燈,、無人扇,。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放,，做到精打細(xì)算,、充分利用。通過實(shí)際具體工作,，樹立節(jié)約意識(shí),，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn),。

三,、存在的不足問題

我在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠,，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強(qiáng)。

20__年,，我認(rèn)真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績(jī)，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理,，按公司的要求，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)部季度工作計(jì)劃篇九

思想認(rèn)識(shí)水平的高低是影響工作質(zhì)量的首要因素。我們?cè)诮y(tǒng)一認(rèn)識(shí)上下工夫,，不斷強(qiáng)化員工對(duì)部門職能的認(rèn)識(shí),，以求真、務(wù)實(shí),、高效為目標(biāo),，充分做到“人人有事做、事事有落實(shí)”,，同時(shí)下大力氣強(qiáng)化了員工“全員”的服務(wù)理念,，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，培養(yǎng)員工服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),、服務(wù)基層的技能,。每周召開一次工作例會(huì)，在總結(jié)工作的同時(shí),，積極充分的聽取基層員工的呼聲,、意見、合理化建議或批評(píng),。不定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，組織員工進(jìn)行愛衛(wèi)生﹑愛護(hù)園區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng),，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力,。

二、培訓(xùn)管理

根據(jù)公司發(fā)展的需要,，結(jié)合人力資源培訓(xùn)模塊的建設(shè),，同時(shí)綜合各個(gè)部門工作的實(shí)際需要,，積極開展公共類培訓(xùn)及部門培訓(xùn)，全年累計(jì)開展公共培訓(xùn)共計(jì)50余次,，參加培訓(xùn)人員約800余人次,，部門內(nèi)訓(xùn)40余次。通過培訓(xùn),，使員工充分掌握和了解了公司的管理體系及制度,，提高了服務(wù)理念和工作技巧，為公司年度目標(biāo)的完成從思想上奠定了基礎(chǔ),。

三,、行政工作

1、變被動(dòng)為主動(dòng),。對(duì)公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前,、服務(wù)在前,。特別是行政部分管倉庫、采購,、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,。使工作有計(jì)劃,，落實(shí)有措施，完成有記錄,，做到了積極主動(dòng),。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物也基本做到了及時(shí)處理，及時(shí)反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。

2,、在工作計(jì)劃中,，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣,。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動(dòng)行政部工作不斷邁向高水平,、踏上新臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

(二),、規(guī)范流程,、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系

1,、制度管理：

20__年,，我們根據(jù)公司不斷發(fā)展及業(yè)務(wù)延伸的需要，起草,、修改和完善了各部門的規(guī)章制度和工作流程,，有效確保了公司及園區(qū)的管理工作有據(jù)可依、有理可查,，為提高公司工作效率奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、資產(chǎn)管理：

公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項(xiàng)重要組成部分,，在今年的工作中,，我部門繼續(xù)貫徹公司資產(chǎn)專人專管的要求，指定專人負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理,，建立工作臺(tái)賬,，并且按季度對(duì)公司所轄各區(qū)域的資產(chǎn)進(jìn)行全面的檢查、核實(shí),，使公司資產(chǎn)帳目清晰,、管理有序，充分保證了公司資產(chǎn)的安全不受損失,。

3,、文書檔案管理：

20__年行政部負(fù)責(zé)各類公文的起草28余份，累計(jì)收發(fā),、分遞給類公文28余份,，完成了日常文件審批及用印共計(jì)3500份、開具介紹信60次,。為了規(guī)范對(duì)文檔的管理,，我們根據(jù)文件、合同的類型對(duì)檔案資料進(jìn)行分類建檔,，并建立了工作臺(tái)賬,，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷性。同時(shí)對(duì)公司及各部門的文件和制度進(jìn)行了統(tǒng)一梳理,，從而確保了公司在用文件的有效性,、規(guī)范性和統(tǒng)一性。

4,、計(jì)劃管理：

行政部堅(jiān)持認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的預(yù)算制度,，堅(jiān)持每月按時(shí)申報(bào)下月辦公用品和資金使用預(yù)算計(jì)劃。同時(shí),，按照審批的預(yù)算執(zhí)行采購和費(fèi)用的報(bào)銷工作,，通過嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，使支出費(fèi)用得到有效的控制,，全年完成合同付款元,、采購辦公用品15400元、報(bào)銷固定寬帶話費(fèi)用約60000元,，確保公司的每一分錢都用到了實(shí)處,，從源頭上有效杜絕了浪費(fèi)及腐敗行為的發(fā)生。

5,、辦公用品及采購管理：

我部門嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度,，建立辦公用品領(lǐng)用登記臺(tái)賬。每月對(duì)辦公用品進(jìn)行全面盤點(diǎn),，依據(jù)盤點(diǎn)情況申報(bào)下月辦公用品的采購計(jì)劃,。通過對(duì)盤點(diǎn)、申報(bào),、領(lǐng)用等管理,，在保證以節(jié)約為目標(biāo)的原則下，確保各部門辦公用品的正常使用,，在采購上,，我部門堅(jiān)持貫徹“貨比三家，質(zhì)量與價(jià)格并重”的原則”,，既為員工買到合適的用品,，又在程度上節(jié)省公司的開支，從實(shí)際行動(dòng)上落實(shí)公司“開源節(jié)流”活動(dòng)的真正目的,，20__年,，我部門共計(jì)采購各類用品50余種，有效保證了辦公用品的正常使用,。

四,、人事工作

(一)、調(diào)整組織結(jié)構(gòu),，根據(jù)人員需求開展招聘工作隨著大賣場(chǎng)各組團(tuán)商戶的入住及開業(yè),，物業(yè)公司的人員結(jié)構(gòu)編制不能滿足各項(xiàng)工作的需要，在立足現(xiàn)實(shí),、滿足需要的前提下,，新設(shè)立了大賣場(chǎng)物業(yè)管理處,，并配置相應(yīng)的人才，使物業(yè)公司的組織架構(gòu)及人員編制更加合理化,、科學(xué)化,。

生產(chǎn)部季度工作計(jì)劃篇十

轉(zhuǎn)眼一季度已經(jīng)過去，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,、在各部門的大力配合下,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大綱和生產(chǎn)計(jì)劃，已較好的完成了公司交付的各項(xiàng)任務(wù),，下面把生產(chǎn)部一季度的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)總結(jié),。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)線員工的安全責(zé)任意識(shí),，廣泛開展安全教育,，對(duì)于存在嚴(yán)重安全隱患的設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)控和整改。電壓,、電流繞線機(jī),、澆注設(shè)備及apg設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)，明確責(zé)任落實(shí)到人,，從根本上最大限度的降低事故的發(fā)生,，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。

2,、加強(qiáng)日常生產(chǎn)過程管理,，生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)“5s”標(biāo)準(zhǔn)化管理及班組建設(shè)，合理調(diào)配生產(chǎn)資源,，對(duì)每一環(huán)節(jié)的完成情況進(jìn)行跟蹤,，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)脫節(jié)怠工現(xiàn)象，通過對(duì)工序的進(jìn)一步規(guī)范,，特別是對(duì)工序間銜接存在的問題進(jìn)一步合理化,，對(duì)生產(chǎn)過程及時(shí)跟蹤，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中存在的問題,，使生產(chǎn)過程更加合理,、更加流暢，并通過每周召開生產(chǎn)會(huì)議確保重點(diǎn)合同的及時(shí)完成,，對(duì)每月的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，確保合同的順利交付。

加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,，對(duì)繞制車間,、澆注車間、工位器具，根據(jù)“5s”要求對(duì)生產(chǎn)區(qū)域重新進(jìn)行了布置,，制定了車間衛(wèi)生管理規(guī)定,，從工位器具的擺放，運(yùn)轉(zhuǎn)車,、線圈防護(hù),，模具擺放，設(shè)備清潔,、原材料余料回交庫房等工作進(jìn)行了明確要求，對(duì)裝脫模及澆注工序做到當(dāng)天產(chǎn)生的廢料垃圾裝袋及時(shí)清理出車間,，保證車間環(huán)境衛(wèi)生的干凈整潔,，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各方面得到了很大提高，亂扔亂放的現(xiàn)象得到遏制?，F(xiàn)場(chǎng)管理的加強(qiáng),，車間環(huán)境衛(wèi)生得到明顯的改善。

在班組建設(shè)管理過程中通過每周召開班組會(huì)議將公司的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的`發(fā)展要求,、目標(biāo)、前景,，以及通過月度打分等考核方式,，使班組的管理進(jìn)一步的得到規(guī)范，工作積極性有了極大的提高,。

（一）節(jié)能減排方面：

1,、廣泛開展宣傳教育，增強(qiáng)節(jié)能減排意識(shí),。組織開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng),，宣傳節(jié)能減排工作的重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工的資源意識(shí)和節(jié)約意識(shí),，倡導(dǎo)節(jié)儉文明的生活方式,，人人都是節(jié)能減排的宣傳員、落實(shí)者,、執(zhí)行者,。

2、細(xì)化節(jié)能減排措施,，努力降低能耗和費(fèi)用,。節(jié)電措施：

（1）盡可能少開烘箱和設(shè)備，確需開啟時(shí)由部門和班組共同制定生產(chǎn)計(jì)劃,，精細(xì)組織使每一度點(diǎn)都用到實(shí)處,。

（2）白天充分利用自然光照，盡量減少照明設(shè)備使用時(shí)間；離開工作區(qū)時(shí)做到隨手關(guān)燈,。

（3）盡量減少待機(jī)能耗,，烘箱、繞線機(jī),、澆注設(shè)備等用電設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間不用應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源,。

（4）下班時(shí)要關(guān)閉所有設(shè)備電源。

節(jié)水措施：

（1）洗手后要及時(shí)關(guān)閉水龍頭,。

（2）杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象,。

原材料節(jié)約措施：

（1）領(lǐng)料要有專人領(lǐng)取嚴(yán)格按照用料明細(xì)領(lǐng)取。

（2）對(duì)領(lǐng)出庫房的原材料要有專人管理,。

（3）對(duì)大宗材料如樹脂,、銅線、銅排,、銅帶,、絕緣材料等要從源頭抓起從個(gè)人入手，做到每一份材料都用到實(shí)處,。

（4）加強(qiáng)對(duì)員工技能的培訓(xùn),，提高操作水平有效降低物料消耗。

3,、制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法,。對(duì)資源使用行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)造成嚴(yán)重浪費(fèi)的,，要予以嚴(yán)厲批評(píng)并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,。對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行上述節(jié)約規(guī)定的，將在全公司進(jìn)行表揚(yáng),，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。全體工作人員不僅要自覺參加節(jié)能降耗活動(dòng)，而且要主動(dòng)監(jiān)督資源浪費(fèi)行為,，人人爭(zhēng)做節(jié)能減排工作的模范帶頭人,。

4、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為有效開展節(jié)能減排工作,，成立辦節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，在公司的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，按照職責(zé)分工,，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),；要從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)節(jié)能減排工作的重要意義,，認(rèn)真做好節(jié)能減排工作,，落實(shí)工作責(zé)任；組織開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)資源節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感,；倡導(dǎo)樹立科學(xué)的消費(fèi)理念,，形成節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥和精打細(xì)算,、積極營(yíng)造“人人節(jié)約,、事事節(jié)約、處處節(jié)約,、環(huán)環(huán)節(jié)約”的良好氛圍,，確保節(jié)能減排工作取得實(shí)效。

（二）現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理,、人員衛(wèi)生管理和生產(chǎn)流程中衛(wèi)生的控制,，制定相應(yīng)的管理制度。

每天進(jìn)行日常清潔,、整理歸位，每周五進(jìn)行一次徹底的清理和清潔,，車間主任和辦公室人員進(jìn)行監(jiān)督,、檢查和考核。設(shè)備,、工具,、成品、半成品,、原料等按車間規(guī)定擺放,。

1、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理

（1）地面,、墻面,、固定物清潔

（2）地面清潔、無灰塵,、無垃圾,、無污跡、無積水,、無死角,。

（3）墻壁（角）和天花板清潔、無污染,、無蛛網(wǎng),、無死角。

（4）門窗明亮干凈,、無積灰,、無污跡、無蛛網(wǎng)。

（5）桌凳保持干凈,，物品堆放整齊,。

（6）水池及地下水道清潔、排水暢通,、無阻塞現(xiàn)象,。

（7）現(xiàn)場(chǎng)目視牌保持清潔、無污跡,。

（8）車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔,、無垃圾、無煙蒂,。

（9）廁所,、洗手處保持清潔干凈、地面無積集水,、墻面無污跡,。

2、設(shè)備清潔

（1）設(shè)備保持干凈無油污（包括消防器材）,，計(jì)量器具清潔內(nèi)外清潔,、無污漬。

（2）不使用的設(shè)備,、生產(chǎn)用具（包括各種計(jì)量?jī)x器,、轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)施等）

（3）定期清洗，無污漬設(shè)備,、管路每周進(jìn)行一次日常保養(yǎng),，含清潔清理的內(nèi)容，做到表面目視無灰塵,、油漬,、污漬等異物。

3,、工具,、材料清潔、整理

（1）工具,、容器,、衡器、搬運(yùn)工具等按指定地點(diǎn)擺放整齊,，并保持其清潔,。

（2）操作工具、容器等在使用前后均應(yīng)清洗,、無污漬,。

（3）衡器的托底（盤）,、游標(biāo)及砝碼在使用前、后揩拭干凈,。

（4）未用的原料,、輔料及時(shí)清理、堆放整齊,。

（5）各種半成品用轉(zhuǎn)運(yùn)箱,、輸送平板及垃圾箱保持清潔。

（6）產(chǎn)品包裝（塑料瓶,、塑料桶,、產(chǎn)品標(biāo)簽和紙板箱）保持清潔、擺放整齊,。

4,、廢品、垃圾清理

（1）廢棄物,、殘次品按指定地點(diǎn)存放整齊,；不能放入垃圾箱的工業(yè)垃圾必須定時(shí)清理（二小時(shí)一次）。

（2）工作中產(chǎn)生的垃圾,，必須放入車間內(nèi)的臨時(shí)存放袋,、箱中，每天下午（下班前）將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車間,。

（3）員工工作期間不得佩戴手表、戒指,、耳環(huán)等物品,，不得化妝，不得噴香水,。

（4）員工正確著裝,，頭發(fā)不外露，衣帽整潔,，工鞋保持干凈,，做到勤洗勤換。

（5）生產(chǎn)人員上班前,，須在更衣室換穿工作服,，戴工作帽；調(diào)配人員按規(guī)定著裝和帶好其他防護(hù)用品（如打磨時(shí)必須戴口罩）,。

5,、檢查與考核

車間主任負(fù)責(zé)對(duì)車間衛(wèi)生工作進(jìn)行內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促員工進(jìn)行糾正,，并計(jì)入個(gè)人每月的工作績(jī)效考核,。

在以后的工作里,，我們生產(chǎn)部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)操作素質(zhì)和管理水平,，強(qiáng)化敬業(yè)精神,，加強(qiáng)責(zé)任感和提高工作效率。