在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

廠長工作總結(jié)報告篇一

1,、任職資格方面：文化程度不能適應(yīng)公司的發(fā)展需求，現(xiàn)在報名參加mba學(xué)習(xí),，學(xué)制為一年,，來增長自己的知識；年齡符合要求,；專業(yè)知識和資格要求方面了解與掌握的不是比較全面,，都只知表面的一些常識，沒有深入的研究及熟練的掌握,，導(dǎo)致在工作中不能遵循標(biāo)準(zhǔn),、流程、制度，任意的發(fā)展,；工作經(jīng)驗上不能勝任該廠長的職務(wù),，只是人云亦云，需要不斷的積累與錘煉,；能力上雖有愛廠,、愛崗的敬業(yè)精神，但缺乏指揮,、決策能力,，比較優(yōu)猶寡斷，語言表達(dá)能力不夠,。針對該條件需要認(rèn)真的學(xué)習(xí)與交流,。

2、工作目標(biāo)方面：對同行競爭對手沒有收集過資料,，沒有評估過別人的優(yōu)勢,，只是憑感覺在工作，感覺每天都在忙,，卻沒有成效,；眼界與思維不夠，鼠目寸光,；沒有做好工廠的愿景規(guī)劃與目標(biāo)的實施階梯,。應(yīng)該向豐田公司學(xué)習(xí)方針管理、以目標(biāo)為導(dǎo)向,。

3,、工作指標(biāo)方面：具體在下面給予說明匯報。

4,、崗位職責(zé)方面：在履行崗位職責(zé)上作為工廠廠長圍繞人,、機、料,、法,、環(huán)、測要素及工作指標(biāo)與班子建設(shè)上來展開工作,，進(jìn)行pdca的循環(huán),；部分工作在開展并推動較慢，但沒有持續(xù)一點一滴的做下去,，做一段時間就停下來了或做后的效果沒有有效的評定,；現(xiàn)在的工作就是總天進(jìn)行救火式、重復(fù)性的工作,，成為了一名跑腿的與后方部門協(xié)調(diào),，沒有主動服務(wù),。

5、主要權(quán)力方面：沒有有效的履行公司賦予的權(quán)力,，使用好權(quán)力,，在績效與業(yè)績考核上不夠細(xì)與認(rèn)真，導(dǎo)致了長期的一種惰性,。

6,、主要責(zé)任方面：我認(rèn)為我認(rèn)識到了自己的責(zé)任與過失，在工作中可以承擔(dān)責(zé)任,，沒有解脫與狡辯,，仔細(xì)回想確實是工作沒有做好，但公司一次次給予機遇與錘煉,，公司付出了很大的代價。

7,、工作內(nèi)容方面：從每日,、每月、每年的工作,，部分工作在得到開展與持續(xù),，但有部分的工作就丟三落四的沒有有效的開展。

1,、今年增強了技術(shù)隊伍的勢力,，由技術(shù)總工負(fù)責(zé)技術(shù)隊伍的建設(shè)，但技術(shù)隊伍的班子還是比較薄弱,、缺少有經(jīng)驗的技術(shù)骨干,，ie工程師、產(chǎn)品工程師,、模具工程師,、技改工程師、成本工程師沒有引進(jìn)到位,；

2,、對于生產(chǎn)課的班子組建從系長、課長人員得到了精簡,，特別是將幾個歷來表現(xiàn)不好的系長進(jìn)行了清理,，使得該團隊能認(rèn)真落實事項；但現(xiàn)有的人員在管理能力上的技能需要培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

3,、設(shè)備課的班子建設(shè)比較差，是工廠頭痛的事,；后來有了設(shè)備工程師的加入,，但班子成員需要重新組建,，需招聘電氣工程師、設(shè)備的機械工程師,、鉗工技師沒有到位,。

4、對于自動系的人員進(jìn)行了考核與淘汰制度,，調(diào)整了自動系的人員,，在生產(chǎn)線存在一些設(shè)備調(diào)整問題、人員散漫問題,、效率低問題上,，將原有的20來人進(jìn)行逐一淘汰制度，使得人員的工作激情提高,，保證了產(chǎn)量的提升,，打破了原有的不做事也可以、沒有目標(biāo),；外檢包裝人員的合并精簡,。

工廠從整體的團隊建設(shè)方面隊伍比較健全，但對各自的崗位責(zé)任履行不夠,，導(dǎo)致工作效率低下,，各科室的隊伍建設(shè)工作不健全。

1,、依據(jù)年度的培訓(xùn)計劃,，制定了月度培訓(xùn)計劃，并組織進(jìn)行了實施,，特別是對于公司程序文件的學(xué)習(xí),；

2、制定了生產(chǎn)人員的激勵辦法,，發(fā)揮現(xiàn)有人員的工作潛力,，保質(zhì)保量完成個人的產(chǎn)量，大部分員工能自覺通過早到,、縮短中午休息時間,、延遲下班來提升個人的產(chǎn)量；3,、組織了員工的技能比賽,，通過此活動增強了員工的工作熱情、驗證了員工的操作技能,。

1,、定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的情況立即進(jìn)行整改,，并現(xiàn)場對員工進(jìn)行培訓(xùn),。每月底組織生產(chǎn)系長,、設(shè)備人員進(jìn)行安全檢查，各部門互相查找安全隱患,，進(jìn)行整改,。

2、對全廠員工分期分批進(jìn)行安全培訓(xùn),，新進(jìn)員工首先進(jìn)行安全培訓(xùn),，指定熟練的作業(yè)骨干人員進(jìn)行現(xiàn)場操作培訓(xùn)與安全培訓(xùn)。

3,、現(xiàn)場每日生產(chǎn)例會上,、班組日會上，積極宣導(dǎo)安全操作要求,，系長不定時巡線,，檢查員工操作安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

存在不足：今年共發(fā)生大小工傷事故6起,，雖然比去年同期下降了2起；但存在管理上的

失職,，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。通過總結(jié)主要是沒有落實到實際的行動中出,，對安全事故沒有按照四不放過原則進(jìn)行,，現(xiàn)場的作業(yè)防護工作沒有到位；從現(xiàn)在起按制度嚴(yán)格執(zhí)行考核,，招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責(zé)任的落實,，健全安全領(lǐng)導(dǎo)工作，開展一日安全活動,。

下步改善思路：

1,、依據(jù)確定的定員定編表提前招聘人員進(jìn)行訓(xùn)練與培訓(xùn)，每月補充10%的人員進(jìn)行培訓(xùn),，淘汰一些不好的員工,，這樣也可以穩(wěn)定員工隊伍，也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會被淘汰,，不會因為市場訂單的變化影響產(chǎn)量,、也不會一下子招較多人，生產(chǎn)線也消化不了,，沒有人手培訓(xùn),，帶來的品質(zhì)與安全問題防不勝防。

2,、通過員工隊伍的建設(shè)與人員的補充,，給予員工周日的休息,；對于淡季給予一些員工休假或輪流休假。

3,、與物控部門進(jìn)行經(jīng)常性溝通,，跟進(jìn)物料到位；

4,、做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備和策劃工作,，讓操作工減少不出效益的時間，把時間最大化的投入到生產(chǎn)中去,；實施物料配送到現(xiàn)場,，模具的更換與調(diào)整統(tǒng)一由班長與工序骨干來完成，其余作業(yè)人員只負(fù)責(zé)一些簡單的調(diào)整,；

5,、鼓勵員工會檢驗、會操作,、會調(diào)整與更換模具,，通過一些技能比賽來提升員工熱愛崗位工作；提高了員工自己獨立解決問題的能力,，進(jìn)一步提高了單位時間的產(chǎn)出率,；

6、組建設(shè)備課的班子,，從一些企業(yè)挖有經(jīng)驗的設(shè)備人員加入,，通過強化設(shè)備保養(yǎng)及設(shè)備的預(yù)防維修工作，最大化的提高設(shè)備的利用率,，減少了設(shè)備故障停機率,；將軸瓦廠原有的一些閑置與故障設(shè)備排查列出清單，成立2~3人的大修小組進(jìn)行恢復(fù)設(shè)備,；

7,、建立科學(xué)合理的設(shè)備備件、刀具,、工裝模具的安全庫存量,，下半年特別針對自動線的備件、模具上面重點的實施改善,，做到不應(yīng)備件不到位而影響停產(chǎn),；

8、通過設(shè)備調(diào)整與產(chǎn)品定線進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn),，促進(jìn)了平衡生產(chǎn)工作開展,；

9、通過管理制度與生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程相結(jié)合的方式,，加強了對基層管理人員的現(xiàn)場管理培訓(xùn),，加大了對團隊的建設(shè)管理工作,；

10、招聘ie工程師及成立專門的精益生產(chǎn)管理小組,，依據(jù)現(xiàn)行廣州實施精益生產(chǎn)的管理模式及生產(chǎn)線優(yōu)化后的生產(chǎn)模式,，直接搬至運用到湖北的手工線實施，優(yōu)化人員,。

2,、現(xiàn)場造成廢品最多的前幾位為沖壓、電鍍工序,?？蛻舯г狗矫妫航衲昕蛻舯г?0次，主要表現(xiàn)在包裝,、外觀與清潔度,、尺寸超差方面。

3,、主要影響因素：

a,、作業(yè)人員的質(zhì)量檢查沒有到位，對外觀的要求關(guān)注,，導(dǎo)致在工序中出現(xiàn)壓傷,；

b、人員的技能不熟練,，設(shè)備的工序能力指數(shù)達(dá)不到要求導(dǎo)致調(diào)試時間長,、從而使設(shè)備也處于不穩(wěn)定狀態(tài)，導(dǎo)致不良品上升,；

c、自動線的傳送及程序反應(yīng)不正常,、造成廢品,；

d、現(xiàn)場管理人員督導(dǎo),、檢查不夠,，對質(zhì)量制度沒有有效的貫徹，對每日產(chǎn)生的不良品沒有做到不放過,、責(zé)令降低遏制,；

e、過程控制沒有嚴(yán)格,、成品把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致不良品流出,，沒有有效的管控，質(zhì)量責(zé)任落實不徹底,、沒有找到真因,。

4,、下步改善思路：

a、從原材料的進(jìn)廠檢查,，到生產(chǎn)過程,、出庫均有檢驗人員把關(guān)，更加注重每道工序的過程控制,，實施質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制度,，誰制造不良誰負(fù)責(zé)，誰將不良流入后工序考核誰,；

b,、執(zhí)行工藝紀(jì)律檢查，制定合理的工藝參數(shù),，保證半成品和成品的質(zhì)量,，抓好前道工序的質(zhì)量；

c,、做好產(chǎn)品定線生產(chǎn)的管理,，減少因人員的變動、更換工裝夾具的頻率及調(diào)試所導(dǎo)致的不良,；

d,、重點關(guān)注工裝模具、刀具的入庫檢驗,、加工質(zhì)量,、在線模具的使用周期監(jiān)控工作；

e,、通過設(shè)備的維護和保養(yǎng),，減少了設(shè)備維修頻率及精準(zhǔn)度，進(jìn)而減少了因設(shè)備異常所導(dǎo)致的不良,；

f,、切實落實了對“首件、三檢制”的管理與監(jiān)督工作,，由品質(zhì)課執(zhí)行每天檢查與糾正,。提高了產(chǎn)品質(zhì)量控制力度；

h,、利用生產(chǎn)例會及專項質(zhì)量會議,，落實產(chǎn)品的質(zhì)量控制與提升工作；宣導(dǎo)與實施工序質(zhì)量免檢工作,，對制造工序產(chǎn)品負(fù)責(zé),，減少檢驗人員；

j、對客戶抱怨的質(zhì)量問題組織召開分析會議,，相信客戶,、不斷改善，采取質(zhì)量負(fù)責(zé)制,，誰制造誰到客戶處處理,，相關(guān)的差旅費用自行責(zé)任線組承擔(dān)。

1,、在上半年一直對成本指標(biāo)進(jìn)行管控,，但還是沒有起到好的效果，整體上毛利有所提升,，但

2,、總體情況：今年上半年毛利率比去年有較大幅度提升，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1）材料成本比去年下降3,、8%,，通過技術(shù)改進(jìn)，降低原材料采購成本及生產(chǎn)廢品率下降,，使得材料成得到控制,。

2）直接人工下降3、5%,，由于今年上半年招收新工很少,，員工效率提升，通過工序合并減少人員,，新工工資支出下降,。

3）制造費用下降3、8%,，主要是水費下降0,、7%，管理人員精簡后的工資下降幅度較大,，達(dá)到3,、5%，低值易耗品得到有效控制,，下降5、7%,，其它費用下降1,、2%，分?jǐn)傎M用較少,，降成本方面較有成效,。

4）上半年產(chǎn)值逐月提升，也是毛利空間逐步提升的關(guān)鍵；

在上半年技術(shù)方面實現(xiàn)了：

1,、工藝改善,，提高效率；

2,、生產(chǎn)線重新優(yōu)化組合提高了30%效率,；

1、與國際的同行企業(yè)相比,，我們現(xiàn)場管理,、產(chǎn)品質(zhì)量、效率,、成本等方面還有一段差距,；

2、現(xiàn)場精益管理,、清潔生產(chǎn)方面需進(jìn)一步加強,；

3、專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠,，需要進(jìn)行繼續(xù)教育,。

1、重新梳理各崗位的崗位責(zé)任,，明確工作目標(biāo),、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程,、制度,；

2、提升服務(wù)部門的辦事效率,，實施績效考核制度,，直接與工廠的利潤掛鉤；

3,、招聘設(shè)備與技術(shù)方面的人才,，成立設(shè)備課維修小組主要對設(shè)備精度進(jìn)行恢復(fù)，對自動線所需設(shè)備與電氣技術(shù)人員采用招聘,、到其他企業(yè)挖人來維護自動線,；

4、招聘管理與技術(shù)型人才,，通過網(wǎng)絡(luò),、到人才市場現(xiàn)場招聘，吸引人才,；

5,、招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責(zé)任的落實，健全安全領(lǐng)導(dǎo)工作，開展一日安全活動,；

6,、按精益生產(chǎn)模式，優(yōu)化作業(yè)流程,、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊,、減少各種浪費，提升產(chǎn)品的效率,、質(zhì)量,，結(jié)合廣州的精益線改造模式，招聘一名ie工程師組成專門的精益生產(chǎn)小組推行,；

7,、實行作業(yè)人員自主檢驗，減少不必要的檢驗人員,，真正讓檢驗人員對質(zhì)量控制,、把關(guān)負(fù)責(zé)，逐步實施檢驗人員包干責(zé)任制與免檢工作制度,，由質(zhì)量班長對質(zhì)量負(fù)責(zé),；

8、每季度定期對人員進(jìn)行質(zhì)量,、技能的比武競賽,，提升全員質(zhì)量意識，開展質(zhì)量知識搶答賽,；

9,、切實做好拉動式生產(chǎn)，工序平衡化,，增強訂單的如期交付,，提高生產(chǎn)效率。

我自身認(rèn)為作為一名管理者,，還存在許多的不足,，與同行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者比還有一段的差距，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,，不斷的錘煉中能成長起來,，改正不足，在今后的工作中,，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托和厚望,，交一最滿意的答卷，這及時我的表態(tài),，也是我的目標(biāo)，更是我的承諾。

廠長工作總結(jié)報告篇二

我xx廠堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，深入落實科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹立安全發(fā)展理念,，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任,，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前,，我xx廠未發(fā)生一起輕傷事故,，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會,、打造平安社會,，作出了積極的貢獻(xiàn)。下面我將就20xx年工作做個總結(jié),。

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門,，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”,，凡安全工作不到位的部門和個人,，一律不得參加評先。增加了安全運行獎,，加大了對安全目標(biāo),、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度,；加大了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度,；加大了對違規(guī)違章的治理力度,，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度,。同時，對工作責(zé)任心強,，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵xx元,，鼓勵職工提合理化建議,，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理,，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵,。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門,、班組、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了“xx廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé),、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò),；做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細(xì)化,，措施硬化,，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實,。

分析近期其他兄弟單位事故原因,、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理,、評審,、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整,、規(guī)范,、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實現(xiàn)了全面依法管理,。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員,、全方位,、全過程的科學(xué)評價機制,，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場,、體系運行,、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn),、創(chuàng)新管理、危險源辨識,、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容,，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn),，加大對各部門負(fù)責(zé)人,、安全管理人員、從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員的安全管理知識,、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,，努力提高各類人員的安全素質(zhì),。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、青工文化教育,、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí),、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“每周一題”,、規(guī)程考試,、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識,、長技能的渠道,。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了的安全責(zé)任意識,，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強專業(yè)管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任,，重點對我xx廠的電器,、機械設(shè)備、皮帶機,、放射源,、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查,。尤其是龍門吊,、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢,、次次試吊,、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,，并跟蹤隱患整改落實情況,。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改,。xx廠專業(yè)人員各負(fù)其責(zé),，對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),、檢查和考核,，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實；專業(yè)管理支撐有力,；綜合監(jiān)管保障有為,，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。針對我xx廠生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真、細(xì)致,、全面的開展隱患排查治理工作,，不走過場，不留盲區(qū),、死角,、治理不留后患，各單位共排查治理隱患x多起,，做到了責(zé)任,、措施、資金,、時限和預(yù)案“五落實”,。

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,，我們結(jié)合工作實際，從小,、從細(xì),、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位的安全,，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè),、檢修作業(yè)、改造作業(yè),、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全,。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護,，重點管理,，重點培訓(xùn)、重點教育,。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗,。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求,，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”,、安全觀摩會,、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動,，注重實效,，全員參與,，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。

我們牢固樹立“生命優(yōu)先,、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,，貫徹我xx廠檢修安全管理規(guī)定,，嚴(yán)格落實安全確認(rèn)制，實現(xiàn)風(fēng)險受控,。在檢查和臨時性工作中,，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人,，安全負(fù)責(zé)人，單項安全監(jiān)護人,。按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)，誰檢修,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，實行安全許可、確認(rèn)制度,，實行工作票,、責(zé)任人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會）,，實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”,，事事安全確認(rèn),，處處落實責(zé)任，確保檢修和臨時作業(yè)安全,。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),，簽定安全責(zé)任書，交納安全抵押金,。并加強對外協(xié)單位的安全管理,，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試,，做好備案,，嚴(yán)格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管,、有法管,、管得住、管得好”,。

安全工作既是挑戰(zhàn),、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中,，我們要緊密落實科學(xué)發(fā)展觀,，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化,、制度化,、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變,；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變,；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋,、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn),，為我xx廠生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

廠長工作總結(jié)報告篇三

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束,，我深刻認(rèn)識到，中層干部扮演著承上啟下的角色,，俗話說：基層靠實干,，中層考水平，高層講信任,。中層干部要想成為一名出色的管理者,，必須學(xué)會“無條件的執(zhí)行”。這一年靠著公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的鼎力支持,，班組長的密切配合以及全體員工的共同努力,，我們完成了生產(chǎn)目標(biāo)，也為明年的生產(chǎn)打下扎實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

在公司各領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，熟料分廠認(rèn)真貫徹落實上級各項文件精神,，嚴(yán)格按照“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針狠抓安全生產(chǎn)管理工作,。定期組織分廠員工進(jìn)行安全教育,，積極開展安全生產(chǎn)專項整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動，配合安全處開展火災(zāi)演練活動,，組織實行手指口述工作,，通過一系列活動的開展完善了應(yīng)急救援體系，認(rèn)清了設(shè)備的運行狀況,，提高了員工事故救援和應(yīng)急處理能力,。同時完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,，責(zé)任到人，監(jiān)督到位,，完成了公司全年里安全生產(chǎn)零事故的要求,。

我深刻認(rèn)識到設(shè)備運轉(zhuǎn)率就是我的核工作。始終堅持落實三級巡檢制度，對設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查,，并利用空余時間多次對設(shè)置不合理的設(shè)備進(jìn)行技改工作,，使設(shè)備發(fā)揮最大功效，同時利用xx制定了詳細(xì)的檢修計劃,，把存在隱患的設(shè)備進(jìn)行整改,，保證了全年設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和完好率，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ),。

在各工段不懈努力下,，現(xiàn)場很少出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，工作環(huán)境不斷優(yōu)化,，現(xiàn)場設(shè)備保養(yǎng)較好,，能充分利用停機時間對設(shè)備進(jìn)行維護，同時制定賞罰制度,，組織班組長進(jìn)行打分,，分?jǐn)?shù)高的崗位進(jìn)行內(nèi)部獎勵，分?jǐn)?shù)低的做出適當(dāng)?shù)奶幜P,，這種制度大幅度提升了員工工作的積極性,，提高了現(xiàn)場質(zhì)量。雖然各工段對現(xiàn)場工作嚴(yán)抓不懈且衛(wèi)生保持良好,，但我們不能只滿足于這個現(xiàn)狀,，我?guī)ьI(lǐng)分廠班長以上人員自費到xx參觀學(xué)習(xí)，通過對他們的現(xiàn)場了解,，我深知我們做的還不夠,，所以現(xiàn)場管理還應(yīng)嚴(yán)抓。

在做好本職工作的同時,，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高,，確保正確的政治方向。今年是管理落地年,，各項管理制度接連出臺,，我組織班組長及以上員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項管理制度,。尤其是對輪崗制,，末位淘汰制，走動式管理幾次三番強調(diào)學(xué)習(xí),。做到能夠嚴(yán)格要求身邊的人思想覺悟高,，培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我認(rèn)識到xx工作技術(shù)含量相對高,，為全面完成公司任務(wù)思想動員工作也日趨重要,。

我們充分利用班組和車間管理體制,，在提倡操作，安全常識,，市場形勢,，工藝技術(shù)，設(shè)備管理等方面對員工進(jìn)行培訓(xùn)和講解,，每周要求學(xué)習(xí),。“員工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，而在工作中能力得不到提到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”圍繞這個思想要求每個班組長首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì),，然后一點帶面開展工作，取得較好成績,。

具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件,，一年來，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,，通過公司多次組織安全,，脫硝等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及在卓越大學(xué)將近一年的學(xué)習(xí)，不僅提升了自己的專業(yè)水平,，更是提升了分廠員工的整體素質(zhì),，在分廠營造出人人愛學(xué)習(xí)的良好氛圍。

制度是公司,、廠部正常運轉(zhuǎn)的基本保障,。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范,，對每個人都具有約束力為此我主張制度的制定必須有落實,。有檢查，并且進(jìn)行分解,，尤其要體現(xiàn)在班組長的考核上,，再由班組長具體考核員工,。在工作中發(fā)現(xiàn)制度不完善存在漏斗就組織班組長討論并修改,，日積月累制度的完善的以提高從公司實行績效考核以來，我深知此項制度實施的艱巨性和必要性,，所以嚴(yán)格要求班組長認(rèn)真執(zhí)行,，使表現(xiàn)好、有能力的員工發(fā)揮自己的潛能,，同時要激勵,、引導(dǎo)落后員工，鼓勵他們學(xué)習(xí),，盡快提升他們的專業(yè)素養(yǎng),。經(jīng)過幾個月的試行，初見成效。明年將把此項工作列為重點,。

1,、我將繼續(xù)堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則,，繼續(xù)開展安全教育工作,，督查現(xiàn)場安全，完成全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo),，使生產(chǎn)安全,、高效、穩(wěn)定進(jìn)行,。積極配合公司開展管理落地工作,，認(rèn)真實行績效考核制度。強化部門內(nèi)部隊伍建設(shè)的力度,，為公司打造一支技術(shù)過硬的精兵,。定期召開員工會議，加強與員工溝通,，增強團隊精神,，并組織車間進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證員工學(xué)習(xí)質(zhì)量,。從源頭抓好精細(xì)化管理工作,，建立長效機制，降低熟料生產(chǎn)成本,，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),，在激烈的市場競爭中為公司站穩(wěn)腳跟作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2,、加強現(xiàn)場及設(shè)備管理,，保證設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)，高效生產(chǎn),，穩(wěn)定生產(chǎn),，安全生產(chǎn)。上一年雖然取得一些成績,，但離生產(chǎn)目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn),，所以需要更加努力，與員工心往一處想,，勁往一處使,，順利完成公司年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。采納合理化建議,，積極組織并大力支持員工們對設(shè)備的技改工作,，著重逐步解決熟料溫度高,，窯主電機溫度高，篦冷機冷卻效果差等棘手問題,，為公司申報高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造條件,。

3、雖然生產(chǎn)壓力大,，任務(wù)重,，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的時候就越是需要我奮力工作的時候,，我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù),，解決包括現(xiàn)場管理、操作技術(shù)提升等諸多不足,，切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題,，促進(jìn)分廠健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電,，個人素質(zhì)難以提升，不改革,，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼,。今后，我將加強學(xué)習(xí),，提高思想覺悟,，工作能力和管理水平。我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù),，解決包括現(xiàn)場管理,，操作技術(shù)等諸多不足，切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身內(nèi)在的系列問題,，促進(jìn)分廠健康長遠(yuǎn)發(fā)展,。在此我有信心和班子一道，廣泛采納大家的建議,，融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各項干管理辦法中去,，完善生產(chǎn)戰(zhàn)略，一心為公,，廉潔自律,，求真務(wù)實,，開拓創(chuàng)新,，奮發(fā)進(jìn)取，為公司在來年取得更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗,。

廠長工作總結(jié)報告篇四

尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

首先非常榮幸能在20xx年8月份正式加入食品有限公司,，成為這個大家庭的一份子,，為公司發(fā)展盡一份綿薄之力。

現(xiàn)按照“廠長助理”一職的工作職責(zé)做出20xx年的工作總結(jié),，請上級斧正,。

1.參與自動油炸生產(chǎn)線布局規(guī)劃及可能產(chǎn)生的各種問題討論，并做相應(yīng)對策建議研討,。于自動油炸生產(chǎn)線購置回來之前參與了生產(chǎn)線的全面商討工作,，對廠家提出基于我司生產(chǎn)場地和空間等硬性制約條件的生產(chǎn)線要求。目前生產(chǎn)線能夠進(jìn)行基本生產(chǎn)操作,，但是產(chǎn)能還未達(dá)到理想目標(biāo),，正在進(jìn)一步調(diào)試改進(jìn)中。

2.積極參與iso9001的推行工作,，并按照部門計劃和廠長要求編寫,、整合、規(guī)范部分三階文件,。制訂與iso相關(guān)的各作業(yè)表單,，對各部門進(jìn)行教導(dǎo)填寫，督促,、檢查各表單填寫情況,，規(guī)范生產(chǎn)部表單作業(yè)系統(tǒng)。

3.協(xié)助廠長處理生產(chǎn)管理部與品控部,、營業(yè)部,、人事部、財務(wù)部以及總經(jīng)辦相關(guān)方面的溝通工作,。如人員的流失與增補及時與人事部溝通,，品質(zhì)問題的反饋與改善及時與品控部溝通，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)異常立即與總經(jīng)辦及營業(yè)部溝通等,。并及時掌握車間人員,、機械設(shè)備、品質(zhì),、衛(wèi)生,、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的.具體情況，反饋上報廠長,，給予處理意見并協(xié)助處理,。

4.10月8日-10月28日我司由于產(chǎn)能原因引進(jìn)使用一批零時工進(jìn)行作業(yè)，為期20天,。前期進(jìn)廠之前對其進(jìn)行了相關(guān)的衛(wèi)生,、安全、紀(jì)律的宣導(dǎo)工作,，進(jìn)車間后時刻跟蹤其作業(yè)狀態(tài),，與零時工領(lǐng)隊緊密聯(lián)系,，按上級要求基本完成了每天的產(chǎn)能達(dá)標(biāo)，期間對于不能擺正作業(yè)心態(tài),，可能危及到管理權(quán)威和產(chǎn)品安全的臨時工進(jìn)行了剔除和更換,，并記錄了每天作業(yè)時間和產(chǎn)能，用于工資核算,。在車間助理李小燕的配合下,，此次用零時工計劃基本達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，保障后續(xù)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的正常,。

5,、內(nèi)部人員、工器具及設(shè)備的協(xié)調(diào)工作暫未開展,，20xx年將關(guān)注并加強本項工作內(nèi)容,。

二、部門內(nèi)部管理：

1.準(zhǔn)時提醒并參加生產(chǎn)部周例會和早會,，就會議商討決議事項進(jìn)行跟蹤,，及時匯報決議的進(jìn)行狀態(tài)和進(jìn)度，保障部門執(zhí)行力,。

2.經(jīng)常性到車間巡查督導(dǎo)生產(chǎn)運行狀況,，就生產(chǎn)異常及生產(chǎn)平衡問題向上級匯報并提出可行方案，協(xié)助處理生產(chǎn)突發(fā)事件,。

3.貫徹iso9000在我部門內(nèi)的運行,，響應(yīng)上級號召參與了各程序文件的評審，給予個人修正意見,。在iso運行期間,，協(xié)助各部門做好文件表單規(guī)范化工作，同時密切配合品控部門針對質(zhì)量事項的各項要求和整改,，跟進(jìn)各不合格事項的改進(jìn),，堅決讓質(zhì)量意識深入人心。

4.系統(tǒng)跟進(jìn)各職能部門的生產(chǎn)5要素：人,、機,、料、法,、環(huán),。針對異常和可能出現(xiàn)的異常及時匯報廠長，就廠長下達(dá)的決議進(jìn)行跟進(jìn),，保障令行禁止,，上下貫通。

5.10月15日-10月底，生產(chǎn)二部鐘昌摸主管請假,，代理生產(chǎn)主管一職，對二車間的生產(chǎn)計劃,，人員排班,，品質(zhì)衛(wèi)生等進(jìn)行安排和關(guān)注，在車間助理及文員的協(xié)助和緊密配合下,，保障了生產(chǎn)作業(yè)有序進(jìn)行,，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定。

6,、20xx年預(yù)備將生產(chǎn)計劃平衡納入工作內(nèi)容并作為工作重點跟進(jìn)事項,。

1.逐步完善部門內(nèi)部文件管理，起草各項制度及表單,；此項工作仍在進(jìn)行中,。

2.按公司發(fā)展要求，下一步計劃制定對各主管的kpi績效考核,，各管理數(shù)據(jù)的收集已在進(jìn)行中,；

3.編制生產(chǎn)日報和月報。匯集成產(chǎn)量,、大型原料進(jìn)銷存,、人員、主料不良四大表格,，本工作已納入每日常規(guī)工作流程中,。

1.在廠長要求下，于9月份完成了對車間炒制工的技能考核工作,。以考試形式加深員工對操作要求的印象,。另：針對新員工入職后不能適應(yīng)車間問題而編制了入職須知，每位新晉員工都經(jīng)過半小時左右的面對面交談培訓(xùn),，既拉近了與員工的距離,，使員工產(chǎn)生歸屬感，又使員工明了車間基本情況,，加深了對品質(zhì),、衛(wèi)生、安全的認(rèn)知,，免去生產(chǎn)主管入車間后再次宣導(dǎo)工作,。該項工作已納入日常工作流程中。

2.組織員工團體活動：在廠長的指導(dǎo)和人事部協(xié)助下,，按要求完成了‘迎新杯二人三足接力賽’的策劃工作,，并于12月18日在各位同事的積極參與下共同度過歡樂的下午，圓滿完成,。

1.廠長授權(quán)范圍內(nèi)行使廠長的職責(zé),；

2.接受廠長臨時性的工作安排,。

以上為本人進(jìn)廠以后的工作總結(jié)，不足之處請上級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必指出批評,，以便改進(jìn),，從而使部門工作開展更順利，公司目標(biāo)達(dá)成更順暢,。

最后祝愿：在新的一年里公司越來越紅火,，傻二哥人越來越快樂。

生產(chǎn)管理部

廠長助理：

廠長工作總結(jié)報告篇五

時光似箭,、歲月如梭,，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好,。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

20xx年，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生產(chǎn)壓力,，生產(chǎn)部加開了三號流水線，最多一天開六個班組進(jìn)行生產(chǎn),，大大加強了生產(chǎn)能力,，20xx年全年生產(chǎn)達(dá)900多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的情況,，各部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下狠抓質(zhì)量,，對車間人員進(jìn)行合理的調(diào)整，對班組長進(jìn)行培訓(xùn),。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。20xx年為響應(yīng)節(jié)能減排工作,，工廠排查中發(fā)現(xiàn)三車間水管爆裂,，發(fā)生嚴(yán)重的漏水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后我馬上組織人員維修處理,，對水管進(jìn)行重新排布,，維修后用水量明顯下降,，為公司節(jié)省了開支,。

4、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在學(xué)制為一年,，來增長自己的知識,；年齡符合要求；專業(yè)知識和資格要求方面了解與掌握的不是比較全面,，都只知表面的一些常識,，沒有深入的研究及熟練的掌握，導(dǎo)致在工作中不能遵循標(biāo)準(zhǔn),、流程,、制度，任意的發(fā)展,；工作經(jīng)驗上不能勝任該廠長的職務(wù),，只是人云亦云，需要不斷的積累與錘煉,；能力上雖有愛廠,、愛崗的敬業(yè)精神，但缺乏指揮,、決策能力,，比較優(yōu)猶寡斷，語言表達(dá)能力不夠,。針對該條件需要認(rèn)真的學(xué)習(xí)與交流,。

2.工作目標(biāo)方面：對同行競爭對手沒有收集過資料，沒有評估過別人的優(yōu)勢,，只是憑感覺在工作,，感覺每天都在忙，卻沒有成效；眼界與思維不夠,，鼠目寸光,；沒有做好工廠的愿景規(guī)劃與目標(biāo)的實施階梯。應(yīng)該向豐田公司學(xué)習(xí)方針管理,、以目標(biāo)為導(dǎo)向,。

3.工作指標(biāo)方面：具體在下面給予說明匯報。

4.崗位職責(zé)方面：在履行崗位職責(zé)上作為工廠廠長圍繞人,、機,、料、法,、環(huán),、測要素及工作指標(biāo)與班子建設(shè)上來展開工作，進(jìn)行pdca的循環(huán),；部分工作在開展并推動較慢,，但沒有持續(xù)一點一滴的做下去，做一段時間就停下來了或做后的效果沒有有效的評定,；現(xiàn)在的工作就是總天進(jìn)行救火式,、重復(fù)性的工作，成為了一名跑腿的與后方部門協(xié)調(diào),，沒有主動服務(wù),。

5.主要權(quán)力方面：沒有有效的履行公司賦予的權(quán)力，使用好權(quán)力,，在績效與業(yè)績考核上不夠細(xì)與認(rèn)真,，導(dǎo)致了長期的一種惰性。

6.主要責(zé)任方面：我認(rèn)為我認(rèn)識到了自己的責(zé)任與過失,，在工作中可以承擔(dān)責(zé)任,，沒有解脫與狡辯，仔細(xì)回想確實是工作沒有做好,，但公司一次次給予機遇與錘煉,，公司付出了很大的代價。

7.工作內(nèi)容方面：從每日,、每月,、每年的工作，部分工作在得到開展與持續(xù),，但有部分的工作就丟三落四的沒有有效的開展,。

1.今年增強了技術(shù)隊伍的勢力，由技術(shù)總工負(fù)責(zé)技術(shù)隊伍的建設(shè),，但技術(shù)隊伍的班子還是比較薄弱,、缺少有經(jīng)驗的技術(shù)骨干,，ie工程師、產(chǎn)品工程師,、模具工程師,、技改工程師、成本工程師沒有引進(jìn)到位,；

2.對于生產(chǎn)課的班子組建從系長,、課長人員得到了精簡，特別是將幾個歷來表現(xiàn)不好的系長進(jìn)行了清理,，使得該團隊能認(rèn)真落實事項,；但現(xiàn)有的人員在管理能力上的技能需要培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3.設(shè)備課的班子建設(shè)比較差,，是工廠頭痛的事,；后來有了設(shè)備工程師的加入，但班子成員需要重新組建,，需招聘電氣工程師,、設(shè)備的機械工程師,、鉗工技師沒有到位,。

4.對于自動系的人員進(jìn)行了考核與淘汰制度，調(diào)整了自動系的人員,，在生產(chǎn)線存在一些設(shè)備調(diào)整問題,、人員散漫問題、效率低問題上,，將原有的20來人進(jìn)行逐一淘汰制度,，使得人員的工作激情提高，保證了產(chǎn)量的提升,，打破了原有的不做事也可以,、沒有目標(biāo)；外檢包裝人員的合并精簡,。工廠從整體的團隊建設(shè)方面隊伍比較健全,，但對各自的崗位責(zé)任履行不夠，導(dǎo)致工作效率低下,，各科室的隊伍建設(shè)工作不健全,。

1、依據(jù)年度的培訓(xùn)計劃,，制定了月度培訓(xùn)計劃,，并組織進(jìn)行了實施，特別是對于公司程序文件的學(xué)習(xí),；

2,、制定了生產(chǎn)人員的激勵辦法,，發(fā)揮現(xiàn)有人員的工作潛力，保質(zhì)保量完成個人的產(chǎn)量,，大部分員工能自覺通過早到,、縮短中午休息時間、延遲下班來提升個人的產(chǎn)量,；3,、組織了員工的技能比賽，通過此活動增強了員工的工作熱情,、驗證了員工的操作技能,。

1、定期進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的情況立即進(jìn)行整改,并現(xiàn)場對員工進(jìn)行培訓(xùn),。每月底組織生產(chǎn)系長、設(shè)備人員進(jìn)行安全檢查,，各部門互相查找安全隱患,，進(jìn)行整改。

2,、對全廠員工分期分批進(jìn)行安全培訓(xùn),，新進(jìn)員工首先進(jìn)行安全培訓(xùn)，指定熟練的作業(yè)骨干人員進(jìn)行現(xiàn)場操作培訓(xùn)與安全培訓(xùn),。

3,、現(xiàn)場每日生產(chǎn)例會上、班組日會上,，積極宣導(dǎo)安全操作要求,，系長不定時巡線，檢查員工操作安全情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

存在不足：今年共發(fā)生大小工傷事故6起，雖然比去年同期下降了2起,；但存在管理上的失職,，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。通過總結(jié)主要是沒有落實到實際的行動中出,，對安全事故沒有按照四不放過原則進(jìn)行,，現(xiàn)場的作業(yè)防護工作沒有到位；從現(xiàn)在起按制度嚴(yán)格執(zhí)行考核,，招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責(zé)任的落實,，健全安全領(lǐng)導(dǎo)工作，開展一日安全活動,。

下步改善思路：

1.依據(jù)確定的定員定編表提前招聘人員進(jìn)行訓(xùn)練與培訓(xùn),，每月補充10%的人員進(jìn)行培訓(xùn),，淘汰一些不好的員工，這樣也可以穩(wěn)定員工隊伍,，也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會被淘汰,，不會因為市場訂單的變化影響產(chǎn)量、也不會一下子招較多人,，生產(chǎn)線也消化不了,，沒有人手培訓(xùn)，帶來的品質(zhì)與安全問題防不勝防,。

2.通過員工隊伍的建設(shè)與人員的補充,，給予員工周日的休息；對于淡季給予一些員工休假或輪流休假,。

3.與物控部門進(jìn)行經(jīng)常性溝通,，跟進(jìn)物料到位；

4.做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備和策劃工作,，讓操作工減少不出效益的時間,，把時間最大化的投入到生產(chǎn)中去；實施物料配送到現(xiàn)場,，模具的更換與調(diào)整統(tǒng)一由班長與工序骨干來完成,，其余作業(yè)人員只負(fù)責(zé)一些簡單的調(diào)整；

5.鼓勵員工會檢驗,、會操作,、會調(diào)整與更換模具,，通過一些技能比賽來提升員工熱愛崗位工作,；提高了員工自己獨立解決問題的能力，進(jìn)一步提高了單位時間的產(chǎn)出率,；

6.組建設(shè)備課的班子,，從一些企業(yè)挖有經(jīng)驗的設(shè)備人員加入，通過強化設(shè)備保養(yǎng)及設(shè)備的預(yù)防維修工作,，最大化的提高設(shè)備的利用率,，減少了設(shè)備故障停機率；將軸瓦廠原有的一些閑置與故障設(shè)備排查列出清單,，成立2~3人的大修小組進(jìn)行恢復(fù)設(shè)備,；

7.建立科學(xué)合理的設(shè)備備件、刀具,、工裝模具的安全庫存量,，下半年特別針對自動線的備件、模具上面重點的實施改善,，做到不應(yīng)備件不到位而影響停產(chǎn),；

8.通過設(shè)備調(diào)整與產(chǎn)品定線進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn),，促進(jìn)了平衡生產(chǎn)工作開展；

9.通過管理制度與生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程相結(jié)合的方式,，加強了對基層管理人員的現(xiàn)場管理培訓(xùn),，加大了對團隊的建設(shè)管理工作；

10.招聘ie工程師及成立專門的精益生產(chǎn)管理小組,，依據(jù)現(xiàn)行廣州實施精益生產(chǎn)的管理模式及生產(chǎn)線優(yōu)化后的生產(chǎn)模式,，直接搬至運用到湖北的手工線實施，優(yōu)化人員,。

2.現(xiàn)場造成廢品最多的前幾位為沖壓,、電鍍工序?？蛻舯г狗矫妫航衲昕蛻舯г?0次,，

主要表現(xiàn)在包裝、外觀與清潔度,、尺寸超差方面,。

3.主要影響因素：

a.作業(yè)人員的質(zhì)量檢查沒有到位，對外觀的要求關(guān)注,，導(dǎo)致在工序中出現(xiàn)壓傷,；

b.人員的技能不熟練，設(shè)備的工序能力指數(shù)達(dá)不到要求導(dǎo)致調(diào)試時間長,、從而使設(shè)備也處于不穩(wěn)定狀態(tài),，導(dǎo)致不良品上升；

c.自動線的傳送及程序反應(yīng)不正常,、造成廢品,；d.現(xiàn)場管理人員督導(dǎo)、檢查不夠,，對質(zhì)量制度沒有有效的貫徹,，對每日產(chǎn)生的不良品沒有做到不放過、責(zé)令降低遏制,；

e.過程控制沒有嚴(yán)格,、成品把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致不良品流出，沒有有效的管控,，質(zhì)量責(zé)任落實

不徹底,、沒有找到真因。

4.下步改善思路：

a.從原材料的進(jìn)廠檢查,，到生產(chǎn)過程,、出庫均有檢驗人員把關(guān)，更加注重每道工序的過程控制,，實施質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制度,，誰制造不良誰負(fù)責(zé),，誰將不良流入后工序考核誰；

b.執(zhí)行工藝紀(jì)律檢查,，制定合理的工藝參數(shù),，保證半成品和成品的質(zhì)量，抓好前道工序的質(zhì)量,；

c.做好產(chǎn)品定線生產(chǎn)的管理,，減少因人員的變動、更換工裝夾具的頻率及調(diào)試所導(dǎo)致的不良,；

d.重點關(guān)注工裝模具,、刀具的入庫檢驗、加工質(zhì)量,、在線模具的使用周期監(jiān)控工作,；

e.通過設(shè)備的維護和保養(yǎng)，減少了設(shè)備維修頻率及精準(zhǔn)度,，進(jìn)而減少了因設(shè)備異常所導(dǎo)致的不良,；

f.切實落實了對“首件、三檢制”的管理與監(jiān)督工作,，由品質(zhì)課執(zhí)行每天檢查與糾正,。提高了產(chǎn)品質(zhì)量控制力度；h.利用生產(chǎn)例會及專項質(zhì)量會議,，落實產(chǎn)品的質(zhì)量控制與提升工作,；宣導(dǎo)與實施工序質(zhì)量免檢工作，對制造工序產(chǎn)品負(fù)責(zé),，減少檢驗人員,；

j.對客戶抱怨的質(zhì)量問題組織召開分析會議，相信客戶,、不斷改善,，采取質(zhì)量負(fù)責(zé)制，誰制造誰到客戶處處理,，相關(guān)的差旅費用自行責(zé)任線組承擔(dān)。

1.在上半年一直對成本指標(biāo)進(jìn)行管控,，但還是沒有起到好的效果,，整體上毛利有所提升，但又一年了,，今年由于在職各位積極努力,、夜以繼日的工作，特別是在技術(shù)骨干改進(jìn)配方,，降低了生產(chǎn)成本,，我廠的產(chǎn)品信譽更好,，銷路更暢，效益更佳,，在業(yè)務(wù)上有較大的業(yè)績的提升,，達(dá)到了去年同期的150%，達(dá)到了歷史最好水平,?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎唧w體現(xiàn)在以下幾個方面：

一,、安全工作抓得緊

我和xxxx三位廠長一年以來都一心撲在工作上,，十分重視企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，特別是安全生產(chǎn)弦繃得緊,，一把手親自掛帥抓,，三位副廠長和生產(chǎn)科長都簽訂了生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)責(zé)任狀，確保不出重大安全問題,。在安徽阜陽奶粉案發(fā)案時,，我覺得有必要去看看，到底問題出在哪,？于是我就帶領(lǐng)導(dǎo)中層以上干部親赴阜陽學(xué)習(xí)教訓(xùn),，回來以后召開職工大會，進(jìn)行了全面貫徹和落實,，取得了良好的效果,。

二、確保銷售渠道的暢通,。

一個企業(yè),，產(chǎn)品的暢銷與否，直接關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡,。因此,，今年改變了以往吃大鍋飯的分配形式，對銷售人員果斷采取利潤分成,，績效掛鉤的策略,。這樣我們打破了過去靠批發(fā)商銷貨，看他們臉色行事的被動局面,，做到了全面撒網(wǎng),，四處開花，公司業(yè)績得以全面提升,。

今年我們決定把這個方案在全體職工中全面展開,，八仙過海各顯神通，只要你們有手段，有關(guān)系,，發(fā)財不是很難的,。

三、外交公關(guān)成績顯著,。

我們的企業(yè)一直以來都被列為造假黑名單,，每年都要被沒收財物，遭遇罰款,，企業(yè)聲譽一直在低谷徘徊,，產(chǎn)品銷量一直上不去，給我們的企業(yè)造成了巨大的損失,。今年我大膽調(diào)整方向,，決定從游擊戰(zhàn)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)殛嚨貞?zhàn)，成效還是有目共睹的,，從去年開始就們就不再東躲西藏過苦日子了,。據(jù)內(nèi)部消息，我廠營業(yè)執(zhí)照今年有可能批下來,，這是我們最大的榮譽,，我們要好好珍惜，我們不僅要做遵紀(jì)守法的模范,，我們還要當(dāng)優(yōu)秀企業(yè)代表,！這些工作我們付出了較大的成本，但這和過去造成的損失相比,，和即將得到的榮譽相比,，又值得什么呢？

回顧這一年,，工作成效是顯著的,，但存在的問題也不容忽視：

一、生產(chǎn)質(zhì)量還是有待改進(jìn),。

我們的口號是“不死人,，不出大事”，但是今年的事故也差點發(fā)生了,，個別工作人員不遵守操作規(guī)程,，在勾兌酒時玩忽職守，隨意加大劑量,！寧可少放不放,，也不能多放！這是原則問題,，你少放些基酒，大不了當(dāng)自來水喝,，你放多了就要死人的,！你也難逃法網(wǎng),！這要旨起我們的高度重視，不再重犯,。安?？埔恢笔俏覀児ぷ鞯能浝撸F(xiàn)在許多執(zhí)法人員,，記者經(jīng)常冒充大戶買家到我們這里視察,，了解情況，這個你們一定要把握三條原則：第一不是熟人引薦的絕對不能讓他進(jìn)來,，第二沒有身份證及其他有效證件的可疑人員絕對不能讓他進(jìn)來,，第三身上帶有不明錄音拍攝設(shè)備的絕對不能讓他進(jìn)來。現(xiàn)在電視里面天天放記者暗訪,，你們要多看點,，多學(xué)點知識，多懂點法律,，不要做法盲,。

廠長工作總結(jié)報告篇六

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束,，作為熟料分廠的廠長,，我深刻認(rèn)識到，中層干部扮演著承上啟下的角色,，俗話說：基層靠實干,，中層考水平，高層講信任,。中層干部要想成為一名出色的管理者,，必須學(xué)會“無條件的執(zhí)行”服從。通過學(xué)習(xí)德魯克的卓有成效的管理者這本書,，明確了管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一種奇妙的混合物,，三分決策,，七分執(zhí)行,。20xx這一年，我?guī)ьI(lǐng)著熟料分廠這只團隊又走過一年,，這一年靠著公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的鼎力支持,，分廠副廠長及班組長的密切配合以及全體員工的共同努力,我們完成了生產(chǎn)生料1859051噸,，生產(chǎn)熟料1145527噸，此成績刷新了歷史記錄,，也為明年的生產(chǎn)打下扎實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

1.安全工作

在公司各領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，熟料分廠認(rèn)真貫徹落實上級各項文件精神，嚴(yán)格按照“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針狠抓安全生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠員工進(jìn)行安全教育,，積極開展安全生產(chǎn)專項整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動,，配合安全處開展火災(zāi)演練活動，組織實行手指口述工作,，通過一系列活動的開展完善了應(yīng)急救援體系,，認(rèn)清了設(shè)備的運行狀況，提高了員工事故救援和應(yīng)急處理能力,。同時完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,，責(zé)任到人,，監(jiān)督到位，完成了公司全年里安全生產(chǎn)零事故的要求,。

2.設(shè)備運行和維護再上新臺

作為廠長我深刻認(rèn)識到設(shè)備運轉(zhuǎn)率就是我的核工作,。始終堅持落實三級巡檢制度，對設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查,，并利用空余時間多次對設(shè)置不合理的設(shè)備進(jìn)行技改工作,，使設(shè)備發(fā)揮最大功效，同時利用6月余熱發(fā)電與窯對接以及8月中修時間制定了詳細(xì)的檢修計劃,，把存在隱患的設(shè)備進(jìn)行整改,，保證了全年設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和完好率，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ),。

3.現(xiàn)場管理

在各工段不懈努力下,，現(xiàn)場很少出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，工作環(huán)境不斷優(yōu)化,，現(xiàn)場設(shè)備保養(yǎng)較好,，能充分利用停機時間對設(shè)備進(jìn)行維護，同時制定賞罰制度,，組織班組長進(jìn)行打分,，分?jǐn)?shù)高的崗位進(jìn)行內(nèi)部獎勵，分?jǐn)?shù)低的做出適當(dāng)?shù)奶幜P,，這種制度大幅度提升了員工工作的積極性,，提高了現(xiàn)場質(zhì)量。

雖然各工段對現(xiàn)場工作嚴(yán)抓不懈且衛(wèi)生保持良好,，但我們不能只滿足于這個現(xiàn)狀,，5月我?guī)ьI(lǐng)分廠班長以上人員自費到金隅參觀學(xué)習(xí),，通過對他們的現(xiàn)場了解，我深知我們做的還不夠,，所以現(xiàn)場管理還應(yīng)嚴(yán)抓,，做到漆見本色鐵見光,，油路暢通,，油窗明亮。

4.學(xué)習(xí)情況

在做好本職工作的同時,，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高,，確保正確的政治方向。今年是管理落地年,，各項管理制度接連出臺,，我組織班組長及以上員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項管理制度,。尤其是對輪崗制,，末位淘汰制，走動式管理幾次三番強調(diào)學(xué)習(xí),。做到能夠嚴(yán)格要求身邊的人思想覺悟高,，培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我認(rèn)識到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對高,，為全面完成公司任務(wù)思想動員工作也日趨重要,。我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作,，安全常識,，市場形勢，工藝技術(shù),，設(shè)備管理等方面對員工進(jìn)行培訓(xùn)和講解,，每周要求學(xué)習(xí)?！皢T工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，而在工作中能力得不到提到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”圍繞這個思想要求每個班組長首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后一點帶面開展工作,，取得較好成績,。

具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件，一年來,，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,，通過公司多次組織安全，脫硝等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及在卓越大學(xué)將近半年的學(xué)習(xí),，不僅提升了自己的專業(yè)水平,，更是提升了分廠員工的整體素質(zhì),，在分廠營造出人人愛學(xué)習(xí)的良好氛圍。

5.績效考核成果

制度是公司,、廠部正常運轉(zhuǎn)的基本保障,。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范,，對每個人都具有約束力為此我主張制度的制定必須有落實,。有檢查，并且進(jìn)行分解,，尤其要體現(xiàn)在班組長的考核上,，再由班組長具體考核員工。在工作中發(fā)現(xiàn)制度不完善存在漏斗就組織班組長討論并修改,，日積月累制度的完善的以提高從公司實行績效考核以來,，我深知此項制度實施的艱巨性和必要性，所以嚴(yán)格要求副廠長及班組長認(rèn)真執(zhí)行,，使表現(xiàn)好,、有能力的員工發(fā)揮自己的潛能，同時要激勵,、引導(dǎo)落后員工,，鼓勵他們學(xué)習(xí)，盡快提升他們的專業(yè)素養(yǎng),。經(jīng)過幾個月的試行,，初見成效。明年將把此項工作列為重點,，

我將繼續(xù)堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求的原則，從生產(chǎn),、成本,、安全、質(zhì)量,、設(shè)備維護,、對外協(xié)調(diào)、培訓(xùn),、節(jié)能環(huán)保,、內(nèi)部考核、各項制度建立及落實等方面展開工作：

1.繼續(xù)開展安全教育工作,，督查現(xiàn)場安全,，完成全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，使生產(chǎn)安全,、高效,、穩(wěn)定進(jìn)行,。

2.積極配合公司開展管理落地工作，認(rèn)真實行績效考核制度,。強化部門內(nèi)部隊伍建設(shè)的力度,，為公司打造一支技術(shù)過硬的精兵。

3.定期召開員工會議,，加強與員工溝通,，增強團隊精神，并組織車間進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，保證員工學(xué)習(xí)質(zhì)量,。

4.從源頭抓好精細(xì)化管理工作，建立長效機制,，降低熟料生產(chǎn)成本，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),，在激烈的市場競爭中為公司站穩(wěn)腳跟作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

5.加強現(xiàn)場及設(shè)備管理，保證設(shè)備連續(xù)生產(chǎn),，高效生產(chǎn),，穩(wěn)定生產(chǎn)，安全生產(chǎn),。上一年雖然取得一些成績,，但離生產(chǎn)目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)，所以20xx年需要更加努力,，與員工心往一處想,，勁往一處使，順利完成公司年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

6.采納合理化建議,，積極組織并大力支持員工們對設(shè)備的技改工作，著重逐步解決熟料溫度高,，窯主電機溫度高,，篦冷機冷卻效果差等棘手問題，為公司申報高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造條件,。

雖然生產(chǎn)壓力大,，任務(wù)重，但我深知不能退縮,，企業(yè)越到困難的時候就越是需要我奮力工作的時候,，我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理,、操作技術(shù)提升等諸多不足,，切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題,，促進(jìn)分廠健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電,，個人素質(zhì)難以提升，不改革,，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼,。今后，我將加強學(xué)習(xí),，提高思想覺悟,，工作能力和管理水平。我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù),，解決包括現(xiàn)場管理,，操作技術(shù)等諸多不足，切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身內(nèi)在的系列問題,，促進(jìn)分廠健康長遠(yuǎn)發(fā)展,。在此我有信心和班子一道，廣泛采納大家的建議,，融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各項干管理辦法中去,，完善生產(chǎn)戰(zhàn)略，一心為公,，廉潔自律,，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新,，奮發(fā)進(jìn)取,，為公司在來年取得更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗。

實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”,。

一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變,，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員,，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員,，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向,，行動上同步,，事業(yè)上同干。

二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”,、主動開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換,、用工制度改革和技改工作,，結(jié)合實際制訂工作計劃,，有安排，有檢查,，保證各項工作落到實處,，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點,。

抓好“三項工作”,。

一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：

首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程,。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓,，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作,，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,、職能分解、崗位設(shè)置,、崗位描述等,，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運作流程才是通暢的,、高效的。有效的運作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任,、權(quán)限配置,、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程,、決策機制等,，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制。

其次是提升員工的整體執(zhí)行技能,。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平,，主要通過在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn),。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計劃的時候,，一定要明確每個培訓(xùn)項目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力,。編輯推薦：思想?yún)R報

再次就是提升員工的工作意愿,。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的工作積極性,。提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始,，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間,、收入水平,、福利環(huán)境等幾個方面去測量,。我們要做的工作實際上也就是三點：

建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道,，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍,。

二是夯實基礎(chǔ)，凝聚人心,，營造有利于各項工作的良好氛圍,。

首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層,，不斷掌握新情況,，研究新問題，同時要加強團隊協(xié)作,，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系,，做到相互支持配合，分工不分家,。

其次要關(guān)心民心民聲,，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢群體,，做到以誠待人,，以情動人，以理服人,。通過多向溝通,，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系,；要合理使用人,，善于激勵人，真正關(guān)愛人,，用人所長,，容人所短，做到全廠員工一條心,，努力營造一個相互信任,、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境,。

三是加強自身建設(shè),，提升自身素養(yǎng)。

首先要加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，不斷提高政治理論和管理水平,，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦,，處處嚴(yán)格要求自己,，不做有損于融合的事，不說有損企業(yè)形象的話,。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思,，多為領(lǐng)導(dǎo)出點子，多獻(xiàn)計獻(xiàn)策,；腿勤——不怕多跑路,，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報,，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu),。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委、各位同事,，面對大家信任和期待的目光,，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力,、責(zé)任的所在,。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷,，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒,，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉,！

古人云：“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志”,。競爭上崗,，無論成敗與否，我都將以這句話自勉,，一如既往勤奮學(xué)習(xí),，努力工作！

廠長工作總結(jié)報告篇七

20xx年我繼續(xù)擔(dān)任天馳汽車修理廠副廠長,，繼續(xù)協(xié)助寇國瑞廠長,，主管倉庫配件工作，兼管廠區(qū)衛(wèi)生,、安全工作,，協(xié)助維修質(zhì)量、車間生產(chǎn)、質(zhì)量認(rèn)證工作,。在廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，圍繞修理廠20xx年經(jīng)濟責(zé)任制開展工作，全面完成了公司下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù),。在工作中能自覺接受職工的監(jiān)督,，盡職盡責(zé)，踏實工作,，嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格管理。現(xiàn)將20xx年工作情況做如下總結(jié),。

1.經(jīng)營創(chuàng)效情況

20xx年,，我主要負(fù)責(zé)修理廠配件倉庫的經(jīng)營管理工作，為了圓滿完成經(jīng)濟任務(wù),，著重做了以下幾個方面的工作,。

（1）參觀考察，進(jìn)一步增長了配件知識,，增加了配件進(jìn)貨渠道,，有利于更好的選擇物優(yōu)價廉的配件。

（2）基本確定了配件倉庫“質(zhì)量保證,、價格優(yōu)惠,、專業(yè)服務(wù)、誠信經(jīng)營”的經(jīng)營理念和“用行動感動客戶”的服務(wù)理念,，并積極灌輸給倉庫人員,，以提高服務(wù)意識。

在倉庫全體人員的共同努力下,，修理廠配件倉庫全年完成配件銷售任務(wù),。

2.抓隊伍建設(shè)，打造核心團隊,。

好的團隊,，帶來好的效益，沒有員工的努力,，就不會有企業(yè)的發(fā)展,。作為修理廠副廠長和倉庫負(fù)責(zé)人，通過完善員工激勵機制,，加強對管理人員的考核要求,，促進(jìn)員工自省、自覺遵守各項規(guī)章制度,，通過今年的隊伍建設(shè),，最終培養(yǎng)了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻(xiàn)的團隊,，為經(jīng)濟指標(biāo)的完成奠定了良好的人力資源,。

3.關(guān)心員工工作生活，致力解決實際問題,。

能夠關(guān)心員工特別是學(xué)徒工的工作生活,，遇到加班及緊急救援能夠給予支持。學(xué)徒工工資不夠生活費用,，遇到困難,，我主動借給同事錢，以緩解他的資金壓力,。

4,、加強自身學(xué)習(xí)

作為一個普通領(lǐng)導(dǎo)，不學(xué)習(xí)就要落后,，不學(xué)習(xí)就趕不上時代潮流,，不學(xué)習(xí)就要被歷史淘汰。我努力提高管理水平及業(yè)務(wù)水平,。通過學(xué)習(xí)使我更加具有緊迫感,、危機感，在今后的工作里我會更加努力學(xué)習(xí),，不斷提高自身知識和獲取信息的能力,，更進(jìn)一步推動工作的開展。

1.副職干部的助手作用發(fā)揮不夠,。

20xx年工作中,，將通過多溝通、多匯報,、多交流的方式,，充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，更好的發(fā)揮副職的助手作用,。

2.20xx年將積極按時參加廠里每月組織的安全例會，并做好記錄,，及時把會議精神傳達(dá)給每位職工。班前要經(jīng)常強調(diào)安全工作,，提醒職工先安全后生產(chǎn),，時刻把安全牢記心頭。

以上是我的工作總結(jié),，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行監(jiān)督,。對于存在的問題，我會在今后的工作中努力加以改正。

在此我感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo),、感謝公司給予我為公司服務(wù)和施展自己才華的舞臺,、感謝公司每位員工給予我的無私幫助，對此我將在新的一年中以實際行動盡我所能為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益,。

廠長工作總結(jié)報告篇八

回望過去的一年多里我們雖然取得了一些成績,。但與領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求還相差甚遠(yuǎn)，各種中還存在許多不盡人意的地方,。在今后的工作中,，要揚長避短，克服不足,，努力工作,，爭取在明年工作中取得好的成績。現(xiàn)總結(jié)這一年的工作情況,。

公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在組長及領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作,。

針對員工協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況,，要持續(xù)開展技能教育,，創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓(xùn)作為車間的一項長期任務(wù),，在新的一年里,，每位員工必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力,。建立學(xué)習(xí)型員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑,。

在完成既定的目標(biāo)產(chǎn)量的同時，在品管部的監(jiān)督和生產(chǎn)部的積極配合下,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用早會及生產(chǎn)過程及時為一線員工灌輸品質(zhì)理念，堅持一線員工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)一線員工的流動量,，及時為新員工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工在生產(chǎn)時,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的品質(zhì)意識,，并付諸于一線員工的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足市場客戶喜悅的產(chǎn)品,。

在這一年多時間里,，公司陸陸續(xù)續(xù)提供了更多設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,。按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)品,、報廢產(chǎn)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生比較差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,，強化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

在過去的一年多里,，由于xx貨源幾乎都是由總公司發(fā)配過來，雙方?jīng)]有當(dāng)場盤點清楚數(shù)量,，經(jīng)常導(dǎo)致xx貨源出現(xiàn)斷貨,，缺貨，少貨,，時常影響xx分廠生產(chǎn),。原材料質(zhì)量問題的`存在也時常影響車間生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。希望明年貨源能及時及材料質(zhì)量可以得到改善,，以保證生產(chǎn)更順利進(jìn)行,。由于沒有對各崗位的物料消耗情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，下班時不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的,、合理的獎懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育，把生產(chǎn)成本控制到最低處,。使各職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心,，逐漸養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。

面對即將到來的一年,，愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，提高產(chǎn)品數(shù)量,，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!

廠長工作總結(jié)報告篇九

我是安順公路管理局拌和廠的副廠長,，20xx年5月,，我從一般工作人員提任為副廠長，主要分管行政,、生產(chǎn)工作,，20xx年度拌和廠全年完成產(chǎn)值約21323138元。取得了較好的經(jīng)濟效益,。

下面,，我就在工作以來的主要工作實績及思想情況進(jìn)行匯報，下一部的打算,。

實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變,，我由一名技術(shù)干部和具體項目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員,，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員,，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向,，行動上同步,，事業(yè)上同干。

實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,，即從一般干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”,、主動開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。,，

主要要抓好“三項工作”,。

1、要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程,。

優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進(jìn)行,、梳理整頓,，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作,，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,、職能分解、崗位設(shè)置,、崗位描述等,，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運作流程才是通暢的,、高效的,。有效的運作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置,、信息傳遞通道,、業(yè)務(wù)流程、決策機制等,，關(guān)鍵是規(guī)范內(nèi)部運作機制,。

2、提升全廠員工的整體執(zhí)行技能,。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平,，主要通過在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn),。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計劃的時候,，一定要明確每個培訓(xùn)項目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力,。

3,、提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度,，調(diào)動他們的工作積極性,。提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍,、成長空間,、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量,。

1,、做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層,，不斷掌握新情況,，研究新問題，同時要加強團隊協(xié)作,，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系,，做到相互支持配合,，分工不分家。

2,、關(guān)心職工的心聲,，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢群體,，做到以誠待人，以情動人,，以理服人,。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工,、員工與員工的關(guān)系,；要合理使用人，善于激勵人,，真正關(guān)愛人,，用人所長，容人所短,，做到全廠員工一條心,，努力營造一個相互信任、相互幫助,、相互理解的和諧工作環(huán)境,。

1、要加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，不斷提高政治理論和管理水平,，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作,。

2,、要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己,，不做有損于融合的事,。

3、在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思,，多為領(lǐng)導(dǎo)出點子,，多獻(xiàn)計獻(xiàn)策；腿勤——不怕多跑路,，不怕多流汗,；嘴勤——多向老領(lǐng)導(dǎo)匯報，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，多與員工溝通,，把分管工作做實,。

各位同事，面對大家推薦我擔(dān)任副廠長,，我看到了大家的信任和期待的目光,，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力,、責(zé)任的所在,。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷,，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒,，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉,！

古人云：“不可以一時之得意而自夸其能,，也不可以一時之失意而自墜其志”。我將以這句話作為座右銘,，一如既往勤奮學(xué)習(xí),，努力工作！

我在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和全廠職工的大力支持下,，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,，為我廠深化改革，擴大生產(chǎn),，做好自己份內(nèi)的工作,。

我們主要要做的下一步工作重點就是要建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道,，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍,。外拓市場，內(nèi)抓管理,、努力探索市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)營之路,，

廠長工作總結(jié)報告篇十

時光似箭、歲月如梭,，我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié),，同時也祈愿我們公司明年更美好。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

20××年,，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開了三號流水線,，最多一天開六個班組進(jìn)行生產(chǎn),，大大加強了生產(chǎn)能力，20××年全年生產(chǎn)達(dá)900多萬米,，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的情況,，各部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2,、 產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下狠抓質(zhì)量，對車間人員進(jìn)行合理的調(diào)整,，對班組長進(jìn)行培訓(xùn)。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3,、 設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。20××年為響應(yīng)節(jié)能減排工作,，工廠排查中發(fā)現(xiàn)三車間水管爆裂,，發(fā)生嚴(yán)重的漏水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后我馬上組織人員維修處理,，對水管進(jìn)行重新排布,，維修后用水量明顯下降，為公司節(jié)省了開支,。

4,、 安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行,。20××年工傷事故較之去年有了明顯的減少,，全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1,、 質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做,，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！

2,、 人員管理方面

加強制度管理,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

1,、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。

2,、加強本職工作,，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強。樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)。工作中做到積極主動,，團結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

在20××年中，我將加強自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新,，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì),， 為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

廠長工作總結(jié)報告篇十一

嚴(yán)格遵守了公司的各項規(guī)章制度,，積極完成了領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的指示任務(wù)，做到了愛崗敬業(yè),、嚴(yán)于律已,、降本減虧，認(rèn)真履行了助理的職責(zé)與使命,，充分發(fā)揮了管理和組織能力,，調(diào)動了大家的工作積極性，為大家創(chuàng)造了良好的和諧工作氛圍,，積極促進(jìn)工作上的內(nèi)外協(xié)調(diào),，并且收到了良好的效果。在日常工作當(dāng)中能夠在辨別主次分清緩急的基礎(chǔ)上做到忙中不亂,，謙虛謹(jǐn)慎,，盡自己最大努力將職責(zé)范圍內(nèi)的事物處理妥當(dāng)。真正做到了“眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤”,，積極冷靜處理各方面的工作,。同時主動誠懇接受來自各方面的意見，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，改進(jìn)工作方法,。并且堅持做到不利于公司形象的事不做,，不利于公司形象的話不說，積極主動維護公司的形象,。

很好的完成了現(xiàn)場安全督查,，保證了施工方與我方人員的安全，確保無一例安全事故發(fā)生;并且及時對現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行了排查與整改,，做好跟蹤與記錄;對現(xiàn)場安裝過程中一些不便于我方實際操作的環(huán)節(jié),，及時提出建議，對于存在的問題及時上報;帶領(lǐng)班長及操作人員對設(shè)備的安裝和管線焊接時做到了有效監(jiān)管,，為吹掃工作奠定了基礎(chǔ);完成了對管線試壓時的監(jiān)察與記錄;對整個廠區(qū)鋪設(shè)路面和各罐基礎(chǔ)抹灰時做到了監(jiān)查,，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)與匯報;對地下的所有管線、電纜從預(yù)制到填埋做到全程跟蹤與記錄;積極配合各廠家對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋與匯報;對所有容器,、管線的除銹、防腐,、保溫進(jìn)行全面跟蹤與記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄與反饋;配合廠長編制完成了開工方案、煮油方案,、生產(chǎn)預(yù)案,、防暑降溫應(yīng)急預(yù)案、管線吹掃方案,、生產(chǎn)狀態(tài)下的各種突發(fā)預(yù)案,、制定巡檢路線與內(nèi)容等一系列方案;匯總了裝置plc自動化流程圖、裝置開工流程圖,、導(dǎo)熱油系統(tǒng)流程圖,、裝置區(qū)伴熱走向圖、罐區(qū)伴熱走向圖,、裝置消防平面圖,、開工置換流程圖等流程圖表;在這期間又相繼完成了原材料的入庫與出庫的管理工作以及針對員工本著注重實效的原則進(jìn)行定期的培訓(xùn)。對于日常早會的主持和每周問題匯總工作也都在有條不紊的進(jìn)行當(dāng)中,，并將繼續(xù)堅持下去;對備用金的管理與使用還有財務(wù)和銷售的報表工作做到認(rèn)真負(fù)責(zé),，準(zhǔn)確無誤;除此之外我還積極主動地完成廠長和公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

誠然,，在工作中還是有一些不足的地方,，工作的主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠,，在員工培訓(xùn)方面仍需強化,，更需要向其它助理學(xué)習(xí)如何更好的完成本職工作,。這些我都會在以后在工作中改進(jìn)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,，一定會取得更大的進(jìn)步,。同時也希望能夠在管理和計量方面多些深造的機會。

以銅為鏡,，可以正衣冠;以古為鏡,，可以知興替;以人為鏡，可以明得失,。通過磨練我明晰了努力的方向,，接下來我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，讓實踐來證明你的眼光和我的實力,，企業(yè)輝煌的明天需要我們今天不懈的努力,，我會在今后的工作中積極求實創(chuàng)新，加強管理方面的探索與學(xué)習(xí),，力爭與公司同心同德共同創(chuàng)造出美好的未來!

廠長工作總結(jié)報告篇十二

我自來到玉門鑫時利氣體有限公司新市區(qū)制氧分公司擔(dān)任廠長以來已經(jīng)二年了,，在這二年的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在分廠員工的配合支持下,，使我順利的完成了本年度的工作，也使我初步熟悉了生產(chǎn),、管理流程,，使個人的管理能力、業(yè)務(wù)水平有了提高,；在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理：

在分廠工作流程中,，我主要負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)：氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體,、鋼瓶檢驗站、等生產(chǎn)及銷售,、檢驗情況,，對此制定相應(yīng)的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)積極性,，促使綜合效率較上年有所提升,；在20××年我將關(guān)注生產(chǎn)過程因素，注重前期準(zhǔn)備工作,，逐步在分廠內(nèi)簡化生產(chǎn),、運輸，調(diào)整分配生產(chǎn)資料,，踐行“精益生產(chǎn)”,。

在分廠成本管理過程中,，我主要側(cè)重于制造費用、原材料及運輸成本的控制,，著眼于全員成本意識的提升,，關(guān)注庫存情況，及時調(diào)整力爭做到產(chǎn)銷平衡,，避免成本占壓,。

真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則；在日常工作中,，我傾聽了解員工心聲,，力所能及的幫助他們在工作生活中的實際困難，注重現(xiàn)場即時溝通,，舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒,；穩(wěn)定員工隊伍。

回顧這20××年的工作,，對我來說是一個學(xué)習(xí),、總結(jié)、和成長的過程,，在這個過程中,，我們分廠的銷售業(yè)績有目共睹，已完成20××年生產(chǎn)目標(biāo),，這要謝謝大家的共同努力,。 現(xiàn)在已經(jīng)步入了20××年度，公司也正朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn),，面臨著新的指標(biāo)任務(wù),。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，但我會俯首自查,，改善自身短板,，發(fā)揮自身潛力，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),，踏踏實實工作,，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的融入到公司的管理團隊中去,。

廠長工作總結(jié)報告篇十三

20xx年已經(jīng)過去,，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一年來得工作學(xué)習(xí)情況做以下匯報：

20xx年3月我到本單位任副廠長,，負(fù)責(zé)生產(chǎn),、安全、設(shè)備及材料管理等工作,。

1,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況本人到配件廠以后,，將原來的生產(chǎn)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組合,，形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系,，制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實際的生產(chǎn)流程。將原來的幾臺大的閑置設(shè)備重新進(jìn)行了檢修并聯(lián)系好了活源,，為本單位增添了新的經(jīng)濟增長點,。

本人能夠堅持按計劃指揮生產(chǎn)，全年共完成產(chǎn)值820多萬元,，保證了工作量的順利完成,，使出口產(chǎn)品、野外施工等項目都達(dá)到了用戶要求,，較好的完成了任務(wù),。

2、安全生產(chǎn)的落實情況本人根據(jù)公司安全環(huán)保部的總體要求,，組織制定了本單位的安全考核細(xì)則,，從查隱患入手，把安全基礎(chǔ)工作放在首位,，堅決做到不安全不生產(chǎn),，對單位現(xiàn)有的5臺起重吊車請專業(yè)人員進(jìn)行了檢修，基本上達(dá)到了安全要求,。

同時檢查出的安全隱患及時進(jìn)行了整改,。同時本人還組織了廠房圍欄的安裝，屋面防水和廠房周圍地面的清整工作,，使整個工廠的廠容廠貌得到了改善,，今年本單位基本上沒有發(fā)生任何安全事故，達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

3,、設(shè)備運轉(zhuǎn)管理工作今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了許多困難，本人能夠從實際出發(fā),，組織有關(guān)人員進(jìn)行了設(shè)備搬遷工作,，在保證生產(chǎn)的前提下，按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則,，將50多臺設(shè)備進(jìn)行了重新安裝測試,，盡量使其布局合理,，在9月份前已經(jīng)達(dá)到了正常生產(chǎn)要求,，沒有因為搬遷造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡，本人還從抓基礎(chǔ)工作入手,，制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理辦法,，較好的改變了原來設(shè)備管理上落后的局面,，保證了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4,、材料管理方面本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細(xì)則,，規(guī)范了材料管理流程，使原來的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善,。在材料的發(fā)放上采取了由專人領(lǐng)取,，并嚴(yán)格按程序辦事，避免了材料的浪費,。在工,、卡、量具的使用上建立了嚴(yán)格的原材料出入庫制度,，余量和殘料的再利用管理辦法,。基本上達(dá)到了產(chǎn)品單項成本核算的要求,。積極組織人員進(jìn)行了清倉查庫,，使許多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存,。

本人能夠積極參加上級組織各項理論學(xué)習(xí),，能夠按照公司要求認(rèn)真學(xué)習(xí)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，認(rèn)真領(lǐng)會其精神實質(zhì),。通過學(xué)習(xí)使我對集團的戰(zhàn)略布置有了更進(jìn)一步的了解,，對自身的責(zé)任有了更清醒的認(rèn)識，對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確,，對企業(yè)的發(fā)展充滿了信心,。在領(lǐng)導(dǎo)干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進(jìn)行了查找，在自己本身活多或少有所存在,。通過學(xué)習(xí)使我更加認(rèn)真感到自身存在的缺點及不足,，特別是在解放思想上認(rèn)識不足，與“綱要”的要求有些差距,。

1,、在學(xué)習(xí)上又是疏于形式，對有些問題存在模糊認(rèn)識,。又被動學(xué)習(xí)的現(xiàn)象?，F(xiàn)在比較情形認(rèn)識到這樣下去會出現(xiàn)錯誤，會偏離方向,。因此本人應(yīng)繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研理論知識,，看清發(fā)展方向，這樣才能做好本職工作,。

2,、在工作中有時因自己管理的不到位,，有時造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象；有時急于生產(chǎn)進(jìn)度對安全有忽視現(xiàn)象,，對現(xiàn)場的管理有一些不到位,，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象，這就需要進(jìn)一步加強管理,。

3,、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量控制的不夠，有時出現(xiàn)一點質(zhì)量問題,，對設(shè)備運行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠,，就需要我在今后工作中加以改進(jìn)。

1,、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平，抓好自己分管的各項工作,，進(jìn)一步制定出合理的切合實際的管理辦法,，使管理上有新的提高。

2,、加大廠里的考核力度,，拉開前后線的收入檔次，做到分配合理,，提高一線生產(chǎn)人員的積極性,，創(chuàng)在更好的效益。

3,、繼續(xù)開發(fā)市場,，爭取開發(fā)新的產(chǎn)品，為用戶做好服務(wù),，進(jìn)一步擴大市場份額,，為企業(yè)增加新的經(jīng)濟增長點4、積極學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗和管理辦法,，做到揚長避短,，進(jìn)一步提高認(rèn)識，開拓視野,，用自己的全部精力,，完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。以上是自己的工作和學(xué)習(xí)總結(jié),，不當(dāng)之處,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

廠長工作總結(jié)報告篇十四

首先，我代表全體員工感謝x總,，能給我們這樣一個機會，大家濟濟一堂,，回顧過去,，展望未來。

今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年,，也是面對諸多困難與波折的一年,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在各部門的配合下,，在全體員工的努力下,，我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷售任務(wù)。為了能在來年的工作中更上一層樓,，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)對xxxx年工作總結(jié)如下,。

其中特別強調(diào)了現(xiàn)場管理,，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認(rèn)真組織各班組實施,，嚴(yán)格執(zhí)行,。

通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項管理措施傳達(dá)到各部門及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊伍真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善,。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力,，在過去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一,，信譽至上的原則,，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量,，不求質(zhì)的情況,，對此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人員進(jìn)行整改，嚴(yán)防此類情況再次發(fā)生,。并加強了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度,，強化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉(zhuǎn),。

xxxx年度我們雪尼爾車間引進(jìn)了一批新設(shè)備,，通過全體員工的努力，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升,，率創(chuàng)新高,。

xxxx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，為了能在新的一年中取得更好的成績,，有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃。

一,、進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,，維護企業(yè)形象。目前紗線市場競爭日趨激烈,，各廠家為確保銷量,、占領(lǐng)市場都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護公司形象,，我們將把質(zhì)量管理工作作為20xx年工作的重中之重,。同時在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理,、考核和監(jiān)督,。

二、加強了班組長隊伍的建設(shè),。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員,，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此,，在20xx年的工作中,，我們將重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用,。

三,、穩(wěn)定員工隊伍,，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力,。員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強員工培訓(xùn),，打造一只高素質(zhì)的隊伍,，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象,，形成良好的企業(yè)文化,。

四、加強設(shè)備維護管理,，切實降低生產(chǎn)成本,。上一年度,，我們引進(jìn)了許多新設(shè)備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功,。20xx年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護好生產(chǎn)設(shè)備,，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。

以上就是我的報告,，相信在大家共同的努力下,，我們遠(yuǎn)峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上,。

最后祝愿全體員工新年快樂，工作順利,，合家幸福?。≈x謝大家??！

廠長工作總結(jié)報告篇十五

**年，***廠長辦公室在局長辦公室（經(jīng)理辦公室）的指導(dǎo)下,，在廠領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在機關(guān)科室和基層單位的大力支持和幫助下，緊緊圍繞廠**年“四升兩確?！钡纳a(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，努力加強自身建設(shè)，提高服務(wù)意識,，為廠生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展做出了力所能及的貢獻(xiàn),。

結(jié)合廠長辦公室崗位多、人員少,、人員變化大的實際,，我們建立健全了辦公室主任、副主任,、秘書,、文書等11個崗位的崗位責(zé)任制，形成了一套包括工作標(biāo)準(zhǔn),、獎懲規(guī)定在內(nèi)的管理制度,，有利的促進(jìn)了科室工作的開展，取得了明顯的效果,。

首先,，提高了科員的責(zé)任意識。我們充分利用每周一的科務(wù)會,，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,，使人人明白自己的工作職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn),，知道該干什么,、應(yīng)該怎么干，使科室工作事事有人管,、事事有人干,，避免出現(xiàn)互相扯皮,，相互推委的現(xiàn)象發(fā)生，推動了科室工作的順利開展,。

其次,，形成了自我加壓，不斷學(xué)習(xí)的進(jìn)取意識?，F(xiàn)代化辦公的需要,，對科室每一個成員都提出了更高的要求，不僅要一專一能,，而且還要一專多能,。我們鼓勵科室人員積極參加在職學(xué)習(xí)，拓寬知識面,，立足本職,，研究工作中遇到的問題，探索解決問題的新路子,，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作能力,，目前， 11名科室成員中就有8名同志參加了不同類型的進(jìn)修學(xué)習(xí)班,，使廠長辦公室成為一個具有強烈上進(jìn)心的集體,。

第三，形成了團結(jié)協(xié)作的良好風(fēng)氣,。在日常的工作,、生活中，大家都能樹立團隊意識,，團結(jié)協(xié)作,、互幫互助、積極配合,，當(dāng)某個崗位工作量大,，忙不過來時，其他人員都能不分你我,，主動請纓,，自覺參加工作，一定程度上解決了科室崗位多,、人員少的困難,，如在召開**年工作會議時,，資料的校對、裝訂工作量比較大,，全體科室成員主動參與校對和裝訂文件,，加快了工作進(jìn)度，確保了任務(wù)的圓滿完成,。

第四,，自覺加班加點，不計報酬,，無私奉獻(xiàn),。科室人員能根據(jù)自己的工作特點和工作進(jìn)度,，想方設(shè)法克服困難,，千方百計地完成任務(wù)，養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,。比如值班室人員每天早晨7點左右就能到達(dá)辦公室,，提前做好領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)務(wù)服務(wù),；下班后,，只要領(lǐng)導(dǎo)不離開辦公室，值班室始終有人值班,，在領(lǐng)導(dǎo)出門后馬上整理桌面,，打掃衛(wèi)生，做到桌面整潔,，地面干凈,；雙休日和晚上輪流加班，正是由于大家的無私奉獻(xiàn),、盡職盡責(zé),，確保了辦公室各項工作的順利開展。

第五,，充分利用現(xiàn)代化的辦公機具,，提高了工作效率。充分利用自動化辦公網(wǎng)絡(luò),，積極推進(jìn)無紙化辦公,，把廠下發(fā)的文件、會議紀(jì)要,、通知等有關(guān)資料及時錄入廠信息系統(tǒng),，使各類文件的印刷量大大減少。同事,，對沒有聯(lián)網(wǎng)的單位如開封輸氣站,，我們盡量通過傳真等形式把文件傳過去,，減少了基層單位來回奔波于廠區(qū)之間領(lǐng)報文件資料的次數(shù)，提高了工作效率,。

1,、認(rèn)真作好各級政令的上傳下達(dá)工作

廠長辦公室在接到上級來文、來電,、傳真后,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示,，迅速轉(zhuǎn)送給承辦單位進(jìn)行實施,；及時向基層單位傳達(dá)廠里的會議通知、工作要求等,。 **年,，廠辦共接收上級323個電話、409份文件,、明傳電報54份,，通知大小會議642次，沒有出現(xiàn)一次明顯的失誤,，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

2、認(rèn)真組織文字材料,，以文字形式執(zhí)行上傳下達(dá)

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，及時組織撰寫各類文字材料，及時編寫會議紀(jì)要或工作簡報,，及時辦理領(lǐng)導(dǎo)要求下發(fā)的文件,，緊跟廠生產(chǎn)經(jīng)營主題，及時向局辦,、上市公司辦公室報送工作信息,，同時，嚴(yán)把文字材料質(zhì)量關(guān),，從擬稿,、核稿、打印,、校對到分發(fā),，步步設(shè)防，環(huán)環(huán)緊扣,，層層負(fù)責(zé),，確保每一份材料都符合規(guī)范。**年,，廠長辦公室共編寫印發(fā)廠務(wù)會紀(jì)要29期,，生產(chǎn)會議紀(jì)要42期,，專業(yè)會議紀(jì)要26期，廠文件196號,，工作簡報41期,，廠長辦公室文件11號，黨政聯(lián)席會議6期,，上報局長辦公室,、上市公司經(jīng)理辦公室廠工作信息100多篇，以文字形式較好地執(zhí)行了上傳下達(dá),。

3,、不斷深入基層，及時落實領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,。抓好工作進(jìn)度,，及時督察領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作的進(jìn)展情況，確保每一項決議和工作安排都能落到實處,，同時,，加大工作督察密度，對沒有完成的工作要跟蹤反映其進(jìn)展情況,，做到了督辦信息靈敏,、反饋及時。

1,、做好會務(wù)服務(wù)

及時清掃,、整理辦公樓的五個會議室,，時刻保持會議室清潔衛(wèi)生,。每次召開會議，我們都按領(lǐng)導(dǎo)要求提前通知應(yīng)該參加會議的人員,，并做好通知記錄,，對出現(xiàn)因故不能參加會議的，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，調(diào)整參加人員,，確保了會議內(nèi)內(nèi)容的傳達(dá)貫徹。有關(guān)人員提前半個小時到達(dá)會場,，做好會議簽到,、會場布置和音像調(diào)試等工作，并做好會間的茶水供應(yīng),。

2,、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)工作需要積極協(xié)調(diào)廠領(lǐng)導(dǎo)的日常公務(wù)安排,。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作和事項能及時,、準(zhǔn)確落實,，做到件件有落實，事事有回音,，比如每周對廠務(wù)會上安排的各項工作進(jìn)行逐項落實,，及時把工作進(jìn)展情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并對沒有完成的工作進(jìn)行跟蹤督察,，直到干完為止,。**年廠工作會議、**上半年工作會議召開以后,，我們及時組織人員到各單位調(diào)查會議精神貫徹落實情況,、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營過程遇到了哪些困難和后四個半月工作具體措施的制訂情況,，回來后,，及時以書面形式向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報，使領(lǐng)導(dǎo)及時掌握各路工作的運行情況,，為領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供了重要依據(jù),。

3、服務(wù)機關(guān),。全面為機關(guān)各科室部門作好基礎(chǔ)工作,，使各項工作順利開展，**年,，我們共為機關(guān)各科室打印文字材料3091份,，復(fù)印文字材料36476份，借閱圖書500多本,，收發(fā)信件,、特快專遞、包裹480多個,，同時閱覽室全天開放,，方便了機關(guān)人員查閱資料。協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)和各科室間會議室的利用,，盡量滿足各科室的會議要求,，使其工作能夠順利安排部署到位。

4,、服務(wù)基層,。為及時滿足基層單位辦公用品的需要，根據(jù)廠不能庫存辦公用品和低值易耗品的要求,，我們就多批次,、少數(shù)量的購置辦公用品和低值易耗品，經(jīng)常一天跑幾次總部，幫基層單位購置辦公用品,。**年,，我們共為基層單位購買發(fā)放計算機21臺，打印機15臺,，文件柜35套,，辦公桌10張，辦公椅50把,，單人床17個,，床上用品30套，發(fā)放辦公用品233次,，發(fā)放報紙40000多確保了基層單位辦公,、生活的正常進(jìn)行。

**年,，我們雖然取得了一定的成績,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，如工作的主動性,、計劃性還有欠缺,，文字材料的質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高等。在新的一年里,，我們將加倍努力工作,，使我們的工作再上一個新臺階，更好的為**和廠生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)服務(wù),。