隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)報(bào)告篇一

我的述職分為兩部分：

__年5月份擔(dān)任氣化廠支部書記兼副廠長(zhǎng)以來,，繼續(xù)弘揚(yáng)前任支部書記的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作,，現(xiàn)將__年度黨建思想政治工作及精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下：

1 ,、業(yè)務(wù)管理情況

我支部堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì),，始終以服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大局為己任,，按照公司__年的工作布署認(rèn)真貫徹執(zhí)行。組織全體認(rèn)真學(xué)習(xí),、深刻領(lǐng)會(huì),，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，帶出了一支作風(fēng)優(yōu)良,，業(yè)務(wù)過硬，敢打硬仗的氣化隊(duì)伍,。

2 ,、黨建思想工作方面

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,，堅(jiān)持抓緊,、抓實(shí),、抓好黨員學(xué)習(xí)制度，建立了黨員“長(zhǎng)期受教育,，永葆先進(jìn)性”的長(zhǎng)效機(jī)制,。黨員思想覺悟得到提高，黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯改變,。廠班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,，工作中盡心盡職，使我廠的安全,、文明,、生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。還利用開展座談會(huì),、民主生活會(huì)等活動(dòng),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，增強(qiáng)了凝聚力和向心力,，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)了技術(shù),、生產(chǎn)穩(wěn)步增長(zhǎng),。

3、加強(qiáng)群團(tuán)工作,，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性

建立物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,，不僅充分調(diào)動(dòng)職工積極性，也使得職工的業(yè)務(wù)水平和崗位技能得到了較大地提高,，有效地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

4、精神文明創(chuàng)建方面

我廠堅(jiān)持打造“以人為本”的企業(yè)文化,，建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，明確責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,。

總之,，一年來我支部雖然做了一些工作，但與公司黨委的要求還存有一定的差距,，今后,，我們將不斷總結(jié)、不斷探索,、不斷創(chuàng)新,，為氣化裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行做貢獻(xiàn)。

包括設(shè)備的日常維護(hù)、大中小修,、物資計(jì)劃制定和管理,、技術(shù)改造及生產(chǎn)安全等工作，同時(shí)協(xié)助廠長(zhǎng)抓好廠內(nèi)日常的其他工作,，一年來各項(xiàng)工作完成情況簡(jiǎn)單匯報(bào)如下：

一,、設(shè)備管理方面：以效益為中心，堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步,，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和預(yù)防為主的方針,。成立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系，細(xì)化了人員的分工,，明確了員工的責(zé)任和權(quán)限,，切實(shí)貫徹年初制定的技改年的奮斗目標(biāo)，詳細(xì)情況如下：

1,、完善設(shè)備管理制度,，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任

本年度針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳,，維修,、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊(cè),，歸檔保存，做到有據(jù)可循,，有資料可查,，切實(shí)把設(shè)備管理工作做到實(shí)處。

2,、設(shè)備管理,、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化,，提高工作效率

基礎(chǔ)工作完善以后,，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大設(shè)備檢查力度,，消除安全隱患,。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時(shí)檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)督促整改與維修，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通,，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況,。本年度系統(tǒng)停車次數(shù)頻繁，檢修項(xiàng)目較多，系統(tǒng)停車計(jì)劃內(nèi)檢修項(xiàng)目詳細(xì)情況如下：

__年1月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目75項(xiàng),；

__年2月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目94項(xiàng);

__年5月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目92項(xiàng);

__年7月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目29項(xiàng),；

__年8月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目30項(xiàng)；

__年9月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目15項(xiàng),；

__年11月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目63項(xiàng),。

同時(shí)本年度更換氣化爐燒嘴罩一個(gè)，更換煤燒嘴2臺(tái),，e—1306過熱段管道修復(fù)兩次,，s1501更換濾芯一套，磨煤機(jī)大修兩臺(tái),，振打器更換16件等,。

3、強(qiáng)勢(shì)確保安全

我們以強(qiáng)抓嚴(yán)管的態(tài)度,，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)厲考核，切實(shí)執(zhí)行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制,，實(shí)施閉環(huán)控制,，確保人身安全和設(shè)備安全，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)安全事故為零,。

4,、技術(shù)革新穩(wěn)步推進(jìn)__年是氣化廠的技改年、整頓年,，設(shè)備處于磨合階段,，不成熟的工藝包需要我們花費(fèi)大量的精力去優(yōu)化設(shè)備。一年來的技改及設(shè)備優(yōu)化項(xiàng)目如下：

抽真空系統(tǒng)改造,；

增加一臺(tái)p1304c;

k—1301進(jìn)出口改造方案;

p1306b泵改造,；

t—1702至p—1710ab管線改造；

撈渣機(jī)改造,；

磨煤機(jī)密封空氣系統(tǒng)改造;

石灰石回收系統(tǒng)改造,；

污水泵改造；

污水池去撈渣機(jī)鋪管線;

石灰石互送管線改造;

飛灰管線改造,；

長(zhǎng)短皮帶的落渣管改造;

e3402,、/1內(nèi)件改造更換；

v1204b笛管創(chuàng)新;

絮凝劑系統(tǒng)管道改造,；

高速泵油冷器改造;

p1705密封水的沖洗方案變更,；

1700系統(tǒng)真空泵抽氣管道改造；

s1501頂部的防雨棚的改造,。

5,、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工的設(shè)備管理意識(shí)與設(shè)備操作技能設(shè)備的完好與否，直接關(guān)系到設(shè)備操作者的人身安全,，因此設(shè)備管理的好壞,，也就直接影響到安全生產(chǎn)。我們?cè)O(shè)備管理的目的,，就是通過對(duì)設(shè)備的科學(xué)管理,，確保各種設(shè)備處于可靠狀態(tài)，從而避免或減少各類設(shè)備事故的發(fā)生,。

為了保證員工在生產(chǎn)中能夠正確的使用好設(shè)備,，我們認(rèn)真開展了崗位培訓(xùn)工作。包括設(shè)備的使用,、維護(hù),、保養(yǎng)、冬防,、故障排除等,，通過培訓(xùn)，提高了員工的設(shè)備操作技能,。

6,、嚴(yán)格監(jiān)督、檢查,，促進(jìn)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)措施的切實(shí)落實(shí)教育培訓(xùn)提高了隊(duì)伍的設(shè)備管理意識(shí)和設(shè)備管理技能,，制度措施為設(shè)備管理工作提供了基礎(chǔ)和依據(jù)，但我們認(rèn)為把這一切落實(shí)到實(shí)處才是設(shè)備管理的真正目的,，所以我們從不忽視設(shè)備管理工作中的監(jiān)督,、檢查與考核。

7,、嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)備管理工作目標(biāo)及措施本年度全部設(shè)備完好率≥ 90% ,、主要設(shè)備完好率≥ 95% ,、備機(jī)率100% ,、靜密封泄露率≤ 0、5‰ ,、動(dòng)密封泄露率≤ 2‰ ,、檢修計(jì)劃完成率95%，備品備件及材料杜絕備而無用,，用而無備,、安全檢修，全年人身,、設(shè)備事故為零,。過程實(shí)施中，搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，切實(shí)搞好設(shè)備大,、中,、小修及隨機(jī)故障檢修，作到小事不過天,，大事不過夜,，保質(zhì)、保量,、保安全,。加強(qiáng)技術(shù)人員和巡檢工的日常巡檢，認(rèn)真搞好聯(lián)合巡檢,，及早發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)消除漏點(diǎn)，并充分利用停車機(jī)會(huì)進(jìn)行集中處理,，積極應(yīng)用新技術(shù)堵漏消隱,。搞好備品、備件,、材料準(zhǔn)備工作,，提高設(shè)備故障診斷技術(shù)，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修的嚴(yán)肅性和預(yù)知檢修的科學(xué)性,。建立健全各種臺(tái)帳和管理制度,，并按要求及時(shí)總結(jié)填寫、歸檔,。吃透設(shè)備狀況,、科學(xué)合理申報(bào)備件計(jì)劃，大力推行國(guó)產(chǎn)化率,，搞好修舊利廢,，降低檢修費(fèi)用，同時(shí)和同類兄弟廠家建立友好互助關(guān)系,，做到備件的信息化

三,、__年工作思路：

1、在逆境中尋求變革,，在變革中獲得發(fā)展,。明年是我公司的困境之年，我們的主產(chǎn)品受到原料漲價(jià)及市場(chǎng)金融危機(jī)的影響,。我們?nèi)绾味冗^難關(guān),？我們所有的員工有責(zé)任、有義務(wù)攜手奮進(jìn),，向內(nèi)挖掘潛力,，降低成本,，扭轉(zhuǎn)逆境。

2,、嚴(yán)細(xì)治理,，加強(qiáng)考核__年是我氣化廠的技改年、整頓年,，那么__年就是我們氣化廠的強(qiáng)化治理年,，。為此我們?cè)赺_年將會(huì)更加注重專項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn),，每月認(rèn)真進(jìn)行分析,、總結(jié)、匯總,，針對(duì)存在的問題提出意見,、落實(shí)方案，進(jìn)行整改,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行年度工作計(jì)劃，加強(qiáng)物資管理及檢修的計(jì)劃性,，控制修理費(fèi)用,。 “加強(qiáng)計(jì)劃性”將是__年工作的一個(gè)重點(diǎn)。加嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性,，嚴(yán)格采購(gòu)的及時(shí)性,；強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作；對(duì)部分通用設(shè)備備件試行零庫(kù)存管理,；強(qiáng)化設(shè)備備件的三化管理工作,；

4、注重點(diǎn)檢實(shí)效,，整理,、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄,，定期進(jìn)行檢查,、考核；開展設(shè)備零故障管理活動(dòng),，強(qiáng)化檢修效能,，繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理,。

5,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)對(duì)檢（搶）修現(xiàn)場(chǎng)施工管理，文明施工,；開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑管理專項(xiàng)整改工作,；發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新,、完善技術(shù)支撐：建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系；強(qiáng)化設(shè)備前期管理,；

6,、深化全員設(shè)備管理：繼續(xù)深入開展員設(shè)備管理活動(dòng)；深化設(shè)備承包機(jī)制,，完善設(shè)備掛牌制度,；加強(qiáng)對(duì)重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核,，加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度,；加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范,，開展反事故演習(xí),；完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案；采取激勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)員工熱情,。

四、個(gè)人廉潔情況

作為氣化廠的主要領(lǐng)導(dǎo),，本人嚴(yán)格按照各級(jí)黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己,，自覺做到忠于職守，盡心盡責(zé),，全身心投入到公司賦予的各項(xiàng)工作之中,。

在做好本職工作的同時(shí)，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高,，確保正確的政治方向,。認(rèn)真學(xué)_，牢固樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,。在思想上,、政治上與黨中央、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致,。

五,、存在的不足及今后的努力方向

盡管本人在工作中取得了一定的成績(jī)，但是在實(shí)際工作當(dāng)中也存在一些不足之處,。主要表現(xiàn)為：隨著社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)管理的新知識(shí)、新方法,、新理念仍需進(jìn)一步充實(shí)加強(qiáng),；綜合管理水平仍需進(jìn)一步提高；密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際的工作作風(fēng)仍需進(jìn)一步加強(qiáng),。深入實(shí)際調(diào)查研究,，關(guān)心廣大職工,，把他們的冷暖疾苦時(shí)刻放在心里。進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，在各方面嚴(yán)格要求自己,，一言一行，一舉一動(dòng)都要經(jīng)得起考驗(yàn),，自覺接受組織和同志們的監(jiān)督,。繼續(xù)深入研究當(dāng)前管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，敢于抵制各種危害大局的錯(cuò)誤觀念和做法,，想方設(shè)法把各級(jí)管理人員的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到改革上來,。

作為一名黨員，非常愿意在黨的領(lǐng)導(dǎo)教育下,，主動(dòng)接受同志們的監(jiān)督,，積極工作，戒驕戒躁,，率先垂范,，做一名稱職的黨和職工滿意的基層領(lǐng)導(dǎo)。

以上是我在廉政建設(shè)工作中的體會(huì)和做法,，和黨風(fēng)廉政建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和黨員標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距,，工作中還存在很多缺點(diǎn)和不足，希望同志門給予指正并支持和幫助,！謝謝,！

廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)報(bào)告篇二

時(shí)光似箭、歲月如梭,，我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此,，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié),，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

20××年,，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生產(chǎn)壓力,，生產(chǎn)部加開了三號(hào)流水線,，最多一天開六個(gè)班組進(jìn)行生產(chǎn)，大大加強(qiáng)了生產(chǎn)能力,，20××年全年生產(chǎn)達(dá)900多萬米,，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的情況，各部門合理的.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源,，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下狠抓質(zhì)量,，對(duì)車間人員進(jìn)行合理的調(diào)整,，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。20××年為響應(yīng)節(jié)能減排工作,，工廠排查中發(fā)現(xiàn)三車間水管爆裂,，發(fā)生嚴(yán)重的漏水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后我馬上組織人員維修處理,，對(duì)水管進(jìn)行重新排布,，維修后用水量明顯下降，為公司節(jié)省了開支,。

4,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。20××年工傷事故較之去年有了明顯的減少,，全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī),，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。

1,、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做,，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、人員管理方面

加強(qiáng)制度管理,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)報(bào)告篇三

一、禮品部

我們改善了生產(chǎn)環(huán)境,，車間增加了排風(fēng)扇降低了車間的溫度,，改善了流水線的高度和長(zhǎng)度，使員工能更加舒適的工作,。增加了一臺(tái)沖床,，使該車間的產(chǎn)能提高了30%左右。

而且該車間全年無機(jī)械工傷,，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理有很大的改進(jìn),。

主要是根據(jù)工藝對(duì)車間的流水線進(jìn)行了改善，從而取得了很大的效益,，如現(xiàn)在每條流水線工人40-50人左右,，可生產(chǎn)10-11萬產(chǎn)品，三條流水線的每天產(chǎn)能可達(dá)到30-33萬左右,，而人員只需要120-130人左右,。而我們的生產(chǎn)成本反而降低了很多，如原來每天生產(chǎn)時(shí)會(huì)產(chǎn)生20xx-3000個(gè)報(bào)廢的產(chǎn)品，而現(xiàn)在最多200-500個(gè)報(bào)廢產(chǎn)品,，每天最低可減少20xx個(gè)產(chǎn)品報(bào)廢,，連成本每個(gè)產(chǎn)品就算是1元每個(gè)，每天可增加20xx元的效益,，而一個(gè)月能增加6-8萬元的效益,。

質(zhì)量

由于原來的工藝問題，使我們的產(chǎn)品表面有70%左右的輕微劃傷,。而現(xiàn)在在流水線上最多10%左右的表面劃傷,。

廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)報(bào)告篇四

在過去的一年中,，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下,，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力,，作為職工的我順利的完成了自己的工作,。在歲末之際，我應(yīng)該就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié),?？偨Y(jié)自己在過去一年的得與失，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣,，總結(jié)自己明年該如何去做的更好,。以下便是我對(duì)自己今年的工作總結(jié)

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己,，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度,，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置,，時(shí)刻保持“謙虛,，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取,，努力提高自我,，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù),，履行好崗位的職責(zé),。堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念,。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固自己的工作技術(shù)！

每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰，熟悉和熟練自己的工作,。要有對(duì)機(jī)器工作操作的了解,，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變能力，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù),。但由于自己的能力有限,，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點(diǎn),，對(duì)機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺,，但這些會(huì)讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),，盡可能提高自己的工作能力,，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作,，也能使公司獲得做大的效益,，這樣我的做的和收獲的也能達(dá)到一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力,，更有自信的工作,。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限,，每件事的成功都是靠集體的智慧,，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作,，平時(shí)的生活中也事如此,，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)！我會(huì)履行我的義務(wù),，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力,。

對(duì)于過去的得與失，我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力,，把不利的因素在自己以后的工作中排除,，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過我的努力和同事的合作,，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會(huì)能力,，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適的工作位置,，讓我能為社會(huì)做出自己該有的貢獻(xiàn)。

一年來,，我做的已經(jīng)是最好了,，我相信在今后的工作中,，我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來,，我的工作還是有所瑕疵,，不過這是無法避免的，因?yàn)檎l也不是圣人,，出錯(cuò)是在所難免的,，所以我不會(huì)過多的苛求自己。不過我相信,，只要我在崗位上一天,，我就會(huì)做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上,，相信自己一定能夠做好,！

我代表全體員工感謝xx總，能給我們這樣一個(gè)機(jī)會(huì),，大家濟(jì)濟(jì)一堂,，回顧過去,，展望未來,。

廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)報(bào)告篇五

20xx年是xx大運(yùn)年，這一年,，xx水廠全體員工圍繞保障大運(yùn)會(huì)供水這一重點(diǎn)任務(wù),，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，全力以赴,，通過強(qiáng)化巡檢和生產(chǎn)監(jiān)測(cè),、細(xì)化生產(chǎn)過程控制、全面的設(shè)備設(shè)施檢查,、徹底的隱患整改,、加強(qiáng)預(yù)案演練等方式方法，圓滿完成大運(yùn)會(huì)期間供水任務(wù),，順利保障大運(yùn)會(huì)期間安全平穩(wěn)供水,；與此同時(shí)，借大運(yùn)會(huì)的東風(fēng),，水廠在水質(zhì)水量,、過程控制、安全管理,、設(shè)備管理,、人員素質(zhì)、應(yīng)急能力,、節(jié)能降耗等方面工作都得以提高,，全面提升了水廠運(yùn)營(yíng)管理水平,，與大運(yùn)會(huì)一起締造了“不一樣的精彩”。

今年適逢第x屆大運(yùn)會(huì)在深圳舉行,，x水廠以開展“迎大運(yùn),、創(chuàng)全國(guó)文明城市標(biāo)兵”行動(dòng)為契機(jī)，以確保大運(yùn)安全供水為目標(biāo),，克服員工新老交替等困難,，狠抓內(nèi)部管理，全力排除生產(chǎn)隱患,，強(qiáng)化績(jī)效管理,，加強(qiáng)與公安、水務(wù)和供電等部門的溝通,，堅(jiān)決杜絕各種影響供水的不利因素,，盡力做到多供水。

水質(zhì)是供水企業(yè)的生命線,，讓市民喝上放心水,，一直是水廠工作的重點(diǎn)，而今年大運(yùn)會(huì)的召開,，更令水質(zhì)保障工作具有特殊的意義,。

水廠源水采用東部網(wǎng)絡(luò)干線水源，源水濁度偏高,，同時(shí),，源水水質(zhì)隨季節(jié)、氣候變化幅度較大,，水質(zhì)極不穩(wěn)定,。針對(duì)這種先天不利因素，我們?cè)谌粘９ぷ鞯幕A(chǔ)上,，完善水質(zhì)預(yù)警系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳送功能,，并針對(duì)大運(yùn)會(huì)和集團(tuán)x周年慶典期間保障供水的需要，特別增加水質(zhì)監(jiān)測(cè)和巡檢頻率,，實(shí)施以生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)控制結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考核等方法,，加強(qiáng)了制水生產(chǎn)的過程控制，提高了水質(zhì)掌控水平,，形成一套科學(xué)的應(yīng)對(duì)高濁度水和水質(zhì)突變的應(yīng)急措施,，確保了水質(zhì)合格穩(wěn)定，所有水質(zhì)指標(biāo)均符合國(guó)家最新飲用水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求,，水質(zhì)綜合合格率100%,。

安全是各項(xiàng)工作的重中之重。水廠堅(jiān)持安全教育和培訓(xùn),，嚴(yán)格要求員工執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，對(duì)氯庫(kù)安全,、高低壓配用電安全、設(shè)備運(yùn)行安全等重點(diǎn)工作,，狠抓落實(shí),，責(zé)任到人。為了備戰(zhàn)大運(yùn)會(huì),，水廠在抓好日常安全工作的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步抓好硬建設(shè)和軟管理，全面提高安全管理水平,，在保障大運(yùn)會(huì)供水的同時(shí),，也確保了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

為了保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài),，水廠在大運(yùn)會(huì)召開前對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行了徹底的檢修,，并在x月份前提前完成全年設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，全年共完成設(shè)備整改,、維修和保養(yǎng)項(xiàng)目x項(xiàng),，這些維修為設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行創(chuàng)造了必要條件，有效避免了被動(dòng)搶修情況的出現(xiàn),。

專業(yè)的運(yùn)行人員是制水生產(chǎn)達(dá)標(biāo)最重要的因素,。我廠運(yùn)行人員具有數(shù)量少、年齡兩極分化,、缺乏熟練工等特點(diǎn),，而且今年出現(xiàn)老員工退休和較多新人員入職的情況,，因此,，處理好人員新舊交替問題，幫助新入職運(yùn)行人員適應(yīng)崗位要求是當(dāng)務(wù)之急,。今年,，我們組織了新入職人員專題培訓(xùn)、新老員工經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),、新員工閉卷考試等多種形式的活動(dòng),，對(duì)新入職運(yùn)行人員進(jìn)行全面培訓(xùn)目前，絕大部分新入職員工能夠獨(dú)立操作,，其余在崗人員的實(shí)操技能進(jìn)一步提高,，平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)人員的新舊交替。

為提高應(yīng)急處理能力,，保障大運(yùn)會(huì)期間生產(chǎn)安全,，廠部組織生產(chǎn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了各種應(yīng)急預(yù)案和安全操作規(guī)程，在此基礎(chǔ)上,，x月上旬至x月中旬,，我廠進(jìn)行了多次的應(yīng)急預(yù)案演習(xí),，其中包括了液氯泄漏、水質(zhì)突變,、突然斷電和特種設(shè)備故障等多個(gè)應(yīng)急預(yù)案的演習(xí),，做到相關(guān)人員人人過關(guān)、不走過場(chǎng),。

在備戰(zhàn)和服務(wù)大運(yùn)會(huì)的同時(shí),，水廠也不忘積極控制成本，向精細(xì)管理要效益,，實(shí)現(xiàn)環(huán)保低碳發(fā)展,。20xx年廠部通過優(yōu)化運(yùn)行移峰填谷、加強(qiáng)用電管理,、合理組合水泵以及不斷總結(jié)藥耗和水質(zhì)的最佳配比等辦法,，在節(jié)能降耗上取得新成績(jī)。

穩(wěn)定和諧的員工隊(duì)伍,，是保障供水的基礎(chǔ),。黨支部以穩(wěn)定隊(duì)伍為工作重點(diǎn)，在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，踏實(shí)做好黨員民主評(píng)議、紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月等日常黨務(wù)工作,，充分發(fā)揮黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和黨員的模范帶頭,，同時(shí)發(fā)揮工、青,、婦組織的合力,，大力開展幫扶活動(dòng)和各種形式的文體活動(dòng)。如及時(shí)掌握員工的生活困難,，申請(qǐng)和發(fā)放困難員工補(bǔ)助,，探視傷病員工、大力推動(dòng)職工之家建設(shè)等,；文體活動(dòng)方面,，今年水廠在保障大運(yùn)會(huì)各項(xiàng)工作的同時(shí)，因時(shí)制宜地組織了登山,、籃球賽,、電影放映、讀書交流會(huì)等活動(dòng),，其中團(tuán)支部組織的“影院在身邊”的電影放映活動(dòng),，因地制宜，花費(fèi)少,、效果好,，廠團(tuán)支部還獲得集團(tuán)“先進(jìn)團(tuán)支部”的榮譽(yù),。

通過支部和工、青,、婦組織各方面的工作,，緩解了員工的困難，加強(qiáng)了員工與企業(yè)的情感聯(lián)系,，激發(fā)了員工的工作熱情,，為統(tǒng)一思想保供水、和諧穩(wěn)定度大運(yùn)提供思想政治保障,。

廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)報(bào)告篇六

根據(jù)街道黨工委安排,，按照黨工委對(duì)我廠領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核和職述的有關(guān)要求，現(xiàn)將本人擔(dān)任自來水廠副廠長(zhǎng)職務(wù)以來,，在政治思想,、工作、學(xué)習(xí)及其他方面情況匯報(bào)如下

自20xx年x月?lián)嗡畯S副廠長(zhǎng)以來,，尤其是在20xx年底黨工委組織街道各部門“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧淳化”活動(dòng)中,，在政治理論水平、黨性鍛煉及工作能力等方面有了全面的提升,。同時(shí)我將所學(xué)習(xí)的理論與實(shí)際工作相結(jié)合,，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作中發(fā)揮了很大的作用,。

同時(shí)也使我進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)世界觀的認(rèn)識(shí),，提升了大局觀念，更好的投入到廠里的各項(xiàng)工作中去,。

安全供水是與每個(gè)老百姓生命安全息息相關(guān)的,，這點(diǎn)也是我們供水人員堅(jiān)守崗位的持久動(dòng)力。

根據(jù)多年的供水經(jīng)驗(yàn),，我總結(jié)并實(shí)施了以下幾點(diǎn)工作方案,。

1.我堅(jiān)持每個(gè)星期對(duì)各泵房的電器、電路及水泵進(jìn)行一次巡檢,，每個(gè)季度組織各部門負(fù)責(zé)人到各泵站及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相互監(jiān)督、相互檢查及相互交流,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2.堅(jiān)持各泵房及廠部24小時(shí)值班制度,，防止社會(huì)上一些不法分子的破壞,。

3.建立健全的各項(xiàng)臺(tái)帳制度，做好各泵房每天水處理投藥量及能耗記錄,，嚴(yán)格堅(jiān)持做好源水,、出廠水和末梢水的的化驗(yàn)記錄,。

4.加強(qiáng)水質(zhì)管理，定期組織人員并且親自到場(chǎng)對(duì)各泵房的沉池,、濾池及清水池進(jìn)行清洗消毒處理,，確保安全供水。

5.經(jīng)常親自到各社區(qū)的水表井,、總管道及閥門井進(jìn)行巡查,。如發(fā)現(xiàn)損壞現(xiàn)象及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行更換，保證了路行人員的人生安全,。

1.因我廠供水區(qū)域廣,，地勢(shì)復(fù)雜，因此增壓泵房較多,，同時(shí)x水池也比較多.,。以前從清水池溢流管跑水現(xiàn)象非常嚴(yán)重。我就親自到每個(gè)泵房24小時(shí)值班蹲點(diǎn),，同職工同吃同住,，和他們經(jīng)常交流，從而摸索出了一整套供水方案,，解決了跑水問題,。就20xx年一年節(jié)約電費(fèi)x幾萬度，為我廠減少了生產(chǎn)開支的同時(shí)也節(jié)約了能耗,。

2.20xx年xx泵房新增一套沉池設(shè)備,。

如果承包給施工單位，他們預(yù)算資金為x萬多元,，施工期要x個(gè)多月,。為了節(jié)約資金，在x廠親自坐鎮(zhèn)指揮下,，我?guī)ьI(lǐng)本廠安裝人員,，加班加點(diǎn)僅用了半個(gè)月的時(shí)間順利的完成了一整套沉池工藝設(shè)備安裝的任務(wù)，克服了人員少,，施工設(shè)備不全等諸多不利因素,，徹底解決了每年x月份因雨水天氣導(dǎo)致的水質(zhì)差的現(xiàn)象。

3.不斷摸索,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)我廠老設(shè)備進(jìn)行改造。原黃龍堰的一套加藥凈水設(shè)備因設(shè)備老化出現(xiàn)加藥不穩(wěn)的情況急需改造,，按工程師設(shè)計(jì)需要幾萬元的預(yù)算來購(gòu)置新設(shè)備,。通過仇廠帶領(lǐng)我們走訪別的先進(jìn)水廠，根據(jù)我廠的實(shí)際情況自己設(shè)計(jì)一套適合我廠的計(jì)量增壓法，僅花費(fèi)幾千元用每小時(shí)x瓦的能耗解決本需每小時(shí)x多瓦才能解決的投藥不穩(wěn)水質(zhì)差的問題,。

4.減少機(jī)械維護(hù)和維修的各項(xiàng)開支,。五個(gè)泵房每半年我都進(jìn)行一次機(jī)械維護(hù)和保養(yǎng)。每個(gè)泵房發(fā)生的大小故障我都親自到場(chǎng)排除故障,。能修就修,，能不換就不換，20xx年x個(gè)泵房總體維修費(fèi)用僅用了x千多元資金,。

5.經(jīng)常查看清水池水位,，壓力表。若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟廠部聯(lián)系,，組織人員查找漏水點(diǎn),。杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，促使我廠的抄表收費(fèi)率達(dá)到90%以上,。

2.在政治紀(jì)律上始終保持敏銳性和堅(jiān)定性,，敢于抵制不正之風(fēng)，不斷提高政治鑒別力,。

3.堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè),，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ)，在履行職責(zé)的過程中自覺嚴(yán)以律己,，維護(hù)黨風(fēng),、行風(fēng)的純潔。

4.把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作供水工作的一個(gè)環(huán)節(jié),，運(yùn)用到工作中去,。在具體操作上，力求做到帶頭守紀(jì),、辦事公道,、勤政廉政，促進(jìn)我廠黨風(fēng)廉政建設(shè)的不斷加強(qiáng),。

5.要認(rèn)真執(zhí)行街道黨工委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，自決抵制各種腐敗現(xiàn)象。

任職一年多時(shí)間里,，在街道道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的理解和支持下,，雖然能做好應(yīng)做的事情，但是同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了我的一些不足之處,。

1.學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng),，理解不夠深刻。

2.工作繁忙時(shí)有煩躁情緒,，處理工作中的的矛盾還需更加細(xì)致。

3.技術(shù)上還需跟同事們多交流學(xué)習(xí),，精益求精,?？偨Y(jié)了以上幾點(diǎn)不足之處，我以點(diǎn)窺面,，明確了我以后需學(xué)習(xí)改進(jìn)的方向,。

1.要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，在繼續(xù)學(xué)習(xí)基本理論和政策的同時(shí),，加強(qiáng)本廠生產(chǎn)管理所需知識(shí)的學(xué)習(xí),。

2.提升個(gè)人修養(yǎng)，把自己所學(xué)習(xí)的先進(jìn)知識(shí)理論結(jié)合實(shí)際教授給身邊的每一個(gè)人,。

3.不斷總結(jié),，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)出一套適合自己適合本廠的工作管理方法,。

4.加強(qiáng)廉政意識(shí),，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格也要求自己,，團(tuán)結(jié)廣大干部職工,，和大家同甘共苦，把為淳化人民服務(wù)的供水事業(yè)做得更好,。

廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)報(bào)告篇七

時(shí)光似箭,、歲月如梭，我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，

在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié),，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好,。

xxxx年，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生產(chǎn)壓力,，生產(chǎn)部加開了三號(hào)流水線，最多一天開六個(gè)班組進(jìn)行生產(chǎn),，大大加強(qiáng)了生產(chǎn)能力,，xxxx年全年生產(chǎn)達(dá)900多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的情況,，各部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下狠抓質(zhì)量，對(duì)車間人員進(jìn)行合理的調(diào)整,，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好,，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。xxxx年為響應(yīng)節(jié)能減排工作,，工廠排查中發(fā)現(xiàn)三車間水管爆裂，發(fā)生嚴(yán)重的漏水現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)后我馬上組織人員維修處理,，對(duì)水管進(jìn)行重新排布，維修后用水量明顯下降,，為公司節(jié)省了開支,。

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育,，監(jiān)督和排除各車間存在(轉(zhuǎn)載于:ba學(xué)習(xí)，學(xué)制為一年,，來增長(zhǎng)自己的知識(shí),；年齡符合要求；專業(yè)知識(shí)和資格要求方面了解與掌握的不是比較全面,，都只知表面的一些常識(shí),，沒有深入的研究及熟練的掌握，導(dǎo)致在工作中不能遵循標(biāo)準(zhǔn),、流程,、制度，任意的發(fā)展,；工作經(jīng)驗(yàn)上不能勝任該廠長(zhǎng)的職務(wù),，只是人云亦云，需要不斷的積累與錘煉,；能力上雖有愛廠,、愛崗的敬業(yè)精神，但缺乏指揮,、決策能力,，比較優(yōu)猶寡斷,，語言表達(dá)能力不夠。針對(duì)該條件需要認(rèn)真的學(xué)習(xí)與交流,。

對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有收集過資料,，沒有評(píng)估過別人的優(yōu)勢(shì),，只是憑感覺在工作,，感覺每天都在忙，卻沒有成效,；眼界與思維不夠,，鼠目寸光；沒有做好工廠的愿景規(guī)劃與目標(biāo)的實(shí)施階梯,。應(yīng)該向豐田公司學(xué)習(xí)方針管理,、以目標(biāo)為導(dǎo)向。

具體在下面給予說明匯報(bào),。

在履行崗位職責(zé)上作為工廠廠長(zhǎng)圍繞人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)、測(cè)要素及工作指標(biāo)與班子建設(shè)上來展開工作,，進(jìn)行pdca的循環(huán),；部分工作在開展并推動(dòng)較慢，但沒有持續(xù)一點(diǎn)一滴的做下去,，做一段時(shí)間就停下來了或做后的效果沒有有效的評(píng)定,；現(xiàn)在的工作就是總天進(jìn)行救火式、重復(fù)性的工作,，成為了一名跑腿的與后方部門協(xié)調(diào),，沒有主動(dòng)服務(wù)。

沒有有效的履行公司賦予的權(quán)力,，使用好權(quán)力,，在績(jī)效與業(yè)績(jī)考核上不夠細(xì)與認(rèn)真，導(dǎo)致了長(zhǎng)期的一種惰性,。

我認(rèn)為我認(rèn)識(shí)到了自己的責(zé)任與過失,，在工作中可以承擔(dān)責(zé)任，沒有解脫與狡辯,，仔細(xì)回想確實(shí)是工作沒有做好,，但公司一次次給予機(jī)遇與錘煉，公司付出了很大的代價(jià),。

從每日,、每月,、每年的工作，部分工作在得到開展與持續(xù),，但有部分的工作就丟三落四的沒有有效的開展,。

1.今年增強(qiáng)了技術(shù)隊(duì)伍的勢(shì)力，由技術(shù)總工負(fù)責(zé)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè),，但技術(shù)隊(duì)伍的班子還是比較薄弱,、缺少有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干，ie工程師,、產(chǎn)品工程師,、模具工程師、技改工程師,、成本工程師沒有引進(jìn)到位,；

2.對(duì)于生產(chǎn)課的班子組建從系長(zhǎng)、課長(zhǎng)人員得到了精簡(jiǎn),，特別是將幾個(gè)歷來表現(xiàn)不好的系長(zhǎng)進(jìn)行了清理,，使得該團(tuán)隊(duì)能認(rèn)真落實(shí)事項(xiàng)；但現(xiàn)有的人員在管理能力上的技能需要培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

3.設(shè)備課的班子建設(shè)比較差,，是工廠頭痛的事；后來有了設(shè)備工程師的加入,，但班子成員需要重新組建,，需招聘電氣工程師、設(shè)備的機(jī)械工程師,、鉗工技師沒有到位,。

4.對(duì)于自動(dòng)系的人員進(jìn)行了考核與淘汰制度，調(diào)整了自動(dòng)系的人員,，在生產(chǎn)線存在一些設(shè)備調(diào)整問題,、人員散漫問題、效率低問題上,，將原有的20來人進(jìn)行逐一淘汰制度,，使得人員 的工作激情提高，保證了產(chǎn)量的提升,，打破了原有的不做事也可以,、沒有目標(biāo)；外檢包裝人員的合并精簡(jiǎn),。工廠從整體的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面隊(duì)伍比較健全,，但對(duì)各自的崗位責(zé)任履行不夠，導(dǎo)致工作效率低下,，各科室的隊(duì)伍建設(shè)工作不健全,。

1,、依據(jù)年度的培訓(xùn)計(jì)劃，制定了月度培訓(xùn)計(jì)劃,，并組織進(jìn)行了實(shí)施,，特別是對(duì)于公司程序文件的學(xué)習(xí)；

2,、制定了生產(chǎn)人員的激勵(lì)辦法,，發(fā)揮現(xiàn)有人員的工作潛力，保質(zhì)保量完成個(gè)人的產(chǎn)量,，大部分員工能自覺通過早到,、縮短中午休息時(shí)間、延遲下班來提升個(gè)人的產(chǎn)量,；3、組織了員工的技能比賽,，通過此活動(dòng)增強(qiáng)了員工的工作熱情,、驗(yàn)證了員工的操作技能。

1,、定期進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的情況立即進(jìn)行整改,并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。每月底組織生產(chǎn)系長(zhǎng),、設(shè)備人員進(jìn)行安全檢查,，各部門互相查找安全隱患，進(jìn)行整改,。

2,、對(duì)全廠員工分期分批進(jìn)行安全培訓(xùn)，新進(jìn)員工首先進(jìn)行安全培訓(xùn),，指定熟練的作業(yè)骨干人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)與安全培訓(xùn),。

3、現(xiàn)場(chǎng)每日生產(chǎn)例會(huì)上,、班組日會(huì)上,，積極宣導(dǎo)安全操作要求，系長(zhǎng)不定時(shí)巡線,，檢查員工操作安全情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

存在不足：今年共發(fā)生大小工傷事故6起,，雖然比去年同期下降了2起,；但存在管理上的失職，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生,。通過總結(jié)主要是沒有落實(shí)到實(shí)際的行動(dòng)中出,，對(duì) 安全事故沒有按照四不放過原則進(jìn)行,，現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)防護(hù)工作沒有到位；從現(xiàn)在起按制度嚴(yán)格執(zhí)行考核,，招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責(zé)任的落實(shí),，健全安全領(lǐng)導(dǎo)工作，開展一日安全活動(dòng),。

下步改善思路：

1.依據(jù)確定的定員定編表提前招聘人員進(jìn)行訓(xùn)練與培訓(xùn),，每月補(bǔ)充10%的人員進(jìn)行培訓(xùn)，淘汰一些不好的員工,，這樣也可以穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會(huì)被淘汰，不會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)訂單的變化影響產(chǎn)量,、也不會(huì)一下子招較多人,，生產(chǎn)線也消化不了，沒有人手培訓(xùn),，帶來的品質(zhì)與安全問題防不勝防,。

2.通過員工隊(duì)伍的建設(shè)與人員的補(bǔ)充，給予員工周日的休息,；對(duì)于淡季給予一些員工休假或輪流休假,。

3.與物控部門進(jìn)行經(jīng)常性溝通，跟進(jìn)物料到位,；

4.做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備和策劃工作,，讓操作工減少不出效益的時(shí)間，把時(shí)間最大化的投入到生產(chǎn)中去,；實(shí)施物料配送到現(xiàn)場(chǎng),，模具的更換與調(diào)整統(tǒng)一由班長(zhǎng)與工序骨干來完成，其余作業(yè)人員只負(fù)責(zé)一 些簡(jiǎn)單的調(diào)整,；

5.鼓勵(lì)員工會(huì)檢驗(yàn),、會(huì)操作、會(huì)調(diào)整與更換模具,，通過一些技能比賽來提升員工熱愛崗位工作,；提高了員工自己獨(dú)立解決問題的能力，進(jìn)一步提高了單位時(shí)間的產(chǎn)出率,；

6.組建設(shè)備課的班子,，從一些企業(yè)挖有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)備人員加入，通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)及設(shè)備的預(yù)防維修工作,，最大化的提高設(shè)備的利用率,，減少了設(shè)備故障停機(jī)率；將軸瓦廠原有的一些閑置與故障設(shè)備排查列出清單,，成立2~3人的大修小組進(jìn)行恢復(fù)設(shè)備,；

7.建立科學(xué)合理的設(shè)備備件,、刀具、工裝模具的安全庫(kù)存量,，下半年特別針對(duì)自動(dòng)線的備件,、模具上面重點(diǎn)的實(shí)施改善，做到不應(yīng)備件不到位而影響停產(chǎn),；

8.通過設(shè)備調(diào)整與產(chǎn)品定線進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn),，促進(jìn)了平衡生產(chǎn)工作開展；

9.通過管理制度與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程相結(jié)合的方式,，加強(qiáng)了對(duì)基層管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn),，加大了對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理工作；

10.招聘ie工程師及成立專門的精益生產(chǎn)管理小組,，依據(jù)現(xiàn)行廣州實(shí)施精益生產(chǎn)的管理模式及生產(chǎn)線優(yōu)化后的生產(chǎn)模式,，直接搬至運(yùn)用到湖北的手工線實(shí)施，優(yōu)化人員,。

1.現(xiàn)場(chǎng)造成廢品最多的前幾位為沖壓,、電鍍工序?？蛻舯г狗矫妫航衲昕蛻舯г?0次，

主要表現(xiàn)在包裝,、外觀與清潔度,、尺寸超差方面。

2.主要影響因素：

a.作業(yè)人員的質(zhì)量檢查沒有到位,，對(duì)外觀的要求關(guān)注,，導(dǎo)致在工序中出現(xiàn)壓傷；

b.人員的技能不熟練,，設(shè)備的工序能力指數(shù)達(dá)不到要求導(dǎo)致調(diào)試時(shí)間長(zhǎng),、從而使設(shè)備也處于不穩(wěn)定狀 態(tài)，導(dǎo)致不良品上升,；

c.自動(dòng)線的傳送及程序反應(yīng)不正常,、造成廢品；

d.現(xiàn)場(chǎng)管理人員督導(dǎo),、檢查不夠,，對(duì)質(zhì)量制度沒有有效的貫徹，對(duì)每日產(chǎn)生的不良品沒有做到不放過,、責(zé)令降低遏制,；

e.過程控制沒有嚴(yán)格、成品把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致不良品流出,，沒有有效的管控,，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)不徹底,、沒有找到真因。

3.下步改善思路：

a.從原材料的進(jìn)廠檢查,，到生產(chǎn)過程,、出庫(kù)均有檢驗(yàn)人員把關(guān)，更加注重每道工序的過程控制,，實(shí)施質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制度,，誰制造不良誰負(fù)責(zé)，誰將不良流入后工序考核誰,；

b.執(zhí)行工藝紀(jì)律檢查,，制定合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質(zhì)量,，抓好前道工序的質(zhì)量,；

c.做好產(chǎn)品定線生產(chǎn)的管理，減少因人員的變動(dòng),、更換工裝夾具的頻率及調(diào)試所導(dǎo)致的不良,；

d.重點(diǎn)關(guān)注工裝模具、刀具的入庫(kù)檢驗(yàn),、加工質(zhì)量,、在線模具的使用周期監(jiān)控工作；

e.通過設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),，減少了設(shè)備維修頻率及精準(zhǔn)度,，進(jìn)而減少了因設(shè)備異常所導(dǎo)致的不良；

f.切實(shí)落實(shí)了對(duì)“首件,、三檢制”的管理與監(jiān)督工作,，由品質(zhì)課執(zhí)行每天檢查與糾正。提高了產(chǎn)品質(zhì)量控制力度,；

h.利用生產(chǎn)例會(huì)及專項(xiàng)質(zhì)量會(huì)議,，落實(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量控制與提升工作；宣導(dǎo)與實(shí)施工序質(zhì)量免檢工作,，對(duì)制造工序產(chǎn)品負(fù)責(zé),，減少檢驗(yàn)人員；j.對(duì)客戶抱怨的質(zhì)量問題組織召開分析會(huì)議,，相信客戶,、不斷改善，采取質(zhì)量負(fù)責(zé)制,，誰制造誰到客戶處處理,，相關(guān)的差旅費(fèi)用自行責(zé)任線組承擔(dān)。

廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)報(bào)告篇八

一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和具體項(xiàng)目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變,。既要當(dāng)好指揮員,，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心,，目標(biāo)上同向,，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干,。

二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動(dòng)開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變,。圍繞我廠品牌置換,、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實(shí)際制訂工作計(jì)劃,，有安排,，有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處,，做優(yōu)做精我廠,，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。

一是全面提升執(zhí)行力,。這主要從三個(gè)方面著手：

首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程,。優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化,。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作,，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解,、崗位設(shè)置、崗位描述等,，只有基礎(chǔ)工作完善后,，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的,。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任,、權(quán)限配置、信息傳遞通道,、業(yè)務(wù)流程,、決策機(jī)制等，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制,。

其次是提升員工的整體執(zhí)行技能,。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn),。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候,，一定要明確每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力,。

廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)報(bào)告篇九

回望過去的九個(gè)多月里我們雖然取得了一些成績(jī),。但與黃總對(duì)我們的要求還相差甚遠(yuǎn)，各種中還存在許多不盡人意的地方,。在今后的工作中,，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足,，努力工作,，爭(zhēng)取在明年工作中取得好的成績(jī)。現(xiàn)總結(jié)下過去這段時(shí)間的工作情況,。

公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在組長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作,。

針對(duì)員工協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況,，要持續(xù)開展技能教育,，創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓(xùn)作為車間的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),，在新的一年里,，每位員工必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力,。建立學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑,。

在完成既定的目標(biāo)產(chǎn)量的同時(shí)，在品管部的監(jiān)督和生產(chǎn)部的積極配合下,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用早會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為一線員工灌輸品質(zhì)理念，堅(jiān)持一線員工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)一線員工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新員工在生產(chǎn)時(shí),，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的品質(zhì)意識(shí),，并付諸于一線員工的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足市場(chǎng)客戶喜悅的產(chǎn)品,。

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在這半年多時(shí)間里,，公司陸陸續(xù)續(xù)提供了更多設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,。按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)品,、報(bào)廢產(chǎn)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生比較差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱,。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

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廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)報(bào)告篇十

20xx年,，極不平凡，四中全會(huì)勝利召開,，國(guó)民生產(chǎn)總值持續(xù)增收,，我廠在此大好形勢(shì)下也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展，勤勤懇懇攀高峰,，可喜的是一座分廠正式運(yùn)營(yíng),，更可喜的是就在我廠附近。此時(shí)此刻,，我們會(huì)記起過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，是感動(dòng)，或者是興奮。以下,，是我對(duì)本年度工作情況的總結(jié),。

1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān),。質(zhì)量是企業(yè)生存之本,，作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者，我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,，仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理,，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰,，讓員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

2,、20xx年是我廠的第二個(gè)工作年,，質(zhì)量有所增長(zhǎng)。我們吸取前年缺少經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn),，定時(shí)請(qǐng)總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學(xué)習(xí),，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)方面的能力，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,，從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中,，能及時(shí)、有效的進(jìn)行判斷,，彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3,、工作更加細(xì)致化,。在每周的工作例會(huì)中，我都會(huì)積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對(duì)質(zhì)量要求的意見,，并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié),，我都力求做到了然于胸。平時(shí),，也會(huì)向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方式，增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí),，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn),。

4、在生產(chǎn)流程的控制方面,，我嚴(yán)格地控制原材料,、半成品,、成品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，注重過程體系的監(jiān)控,，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的具體過程中,，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式,，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊,，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,，會(huì)給公司帶來很大的損失，為避免此類情況的發(fā)生,，在每天下午,，我積極召集后工段和前工段的組長(zhǎng)主管，一起看試裝產(chǎn)品,，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題,。

5、發(fā)揚(yáng)民主,，公開,，公平的決策，及時(shí)和一線員工進(jìn)行溝通,，了解他們的困難,，盡可能地予以解決。在例會(huì)中,，都會(huì)給他們安排一定的發(fā)言時(shí)間,，共同分析問題，解決問題,，這有利于公司各部門的通力合作,。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制,。

展望20xx年,，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開,、公平的管理經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)還會(huì)致力于做好以下幾點(diǎn)：

1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素,。

2.重視安全生產(chǎn),。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)員工消防知識(shí)的培訓(xùn)工作,。

3.進(jìn)一步加大和總部的交流力度,，實(shí)現(xiàn)高效、有序的發(fā)展,。

最后,，謝謝董事長(zhǎng)、總監(jiān),，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo),，同事，一年來的鼎力支持,。在嶄新的一年里,，預(yù)祝x廠在各位的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，會(huì)更快,、更高,、更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)新的跨越!