總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

工廠生產(chǎn)車間班長(zhǎng)半年工作總結(jié) 車間班長(zhǎng)半年度工作總結(jié)篇一

一,、安全工作

總結(jié)上半年年的工作，班組也出現(xiàn)了不少的問題,，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因,。認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理,。之前的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在學(xué)車的時(shí)候帶教*的責(zé)任心不強(qiáng),，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好,。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,，手忙腳亂,。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大,，對(duì)班組存在的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因,。

在下半年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行,，要求并監(jiān)督帶教*必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工,。要求帶教*必須有責(zé)任心！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生,！在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度,，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天,。

二,、操作管理工作

從事行車工作就是我們的飯碗，我們應(yīng)該對(duì)它有崇高的敬意,，不能對(duì)它有半點(diǎn)不在乎,。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長(zhǎng)應(yīng)該從每一名員工抓起,，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時(shí)對(duì)設(shè)備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生,，杜絕野蠻操作！

三,、設(shè)備點(diǎn)檢

對(duì)員工設(shè)備點(diǎn)檢能力進(jìn)行時(shí)常的檢查和測(cè)驗(yàn),，特別是新員工在他上崗之前要認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點(diǎn)檢方面絕對(duì)不能麻痹大意,，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時(shí)要嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢,，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事,。嚴(yán)禁因設(shè)備點(diǎn)檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一個(gè)放心車,！

工廠生產(chǎn)車間班長(zhǎng)半年工作總結(jié) 車間班長(zhǎng)半年度工作總結(jié)篇二

作為隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng),，我認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)政策。認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)職代會(huì),、黨委會(huì)等會(huì)議精神,。按照隊(duì)的統(tǒng)一安排,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作,。全面的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我20xx年上半年工作做以下總結(jié),；

一,、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

充分利用班前,、后會(huì),、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文件精神、領(lǐng)會(huì)xx大精神,；積極學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程,，來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

二,、強(qiáng)化管理,，確保安全生產(chǎn)

在班前會(huì)上講安全，班中查安全,，班后總結(jié)安全,，在安全管理上，我始終抓住目標(biāo),，在頂板管理方面,，嚴(yán)格要求職工加強(qiáng)支護(hù)，防止頂板冒落,，在移架和采煤機(jī)割煤過程中,，隨時(shí)提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；在*防治方面,，加強(qiáng)下隅角管理,，保證下隅角*抽放空間；及時(shí)清理后溜道浮煤,，做到通風(fēng)可靠,、管理到位，拉架時(shí)保證*抽放管道,、傳感器與監(jiān)測(cè)線完好,；在機(jī)電方面，為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設(shè)備使用管理上嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制,，嚴(yán)格落實(shí)《機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程》,，每班工作前詳細(xì)檢查設(shè)備，如有問題及時(shí)處理,，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),；在工程質(zhì)量方面，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，確保工作面達(dá)到“三平,、兩直、一凈,、兩暢通”的要求,。

三、嚴(yán)細(xì)管理,，強(qiáng)化班組建設(shè)

抓好班前會(huì)質(zhì)量,，在會(huì)上及時(shí)總結(jié)前一班存在的問題，強(qiáng)調(diào)本班工作中的注意事項(xiàng),，認(rèn)真開展班組核算,，做到“班清班結(jié)”，認(rèn)真開展“三基建設(shè)”工作,，抓好職工出勤,、工作質(zhì)量的考核，按照“創(chuàng)一流”的總體要求,，在班組成員內(nèi)按照安全,、質(zhì)量、行為規(guī)范,、節(jié)支降耗開展工作,；在班組內(nèi)積極開展隱患排查，做到班前檢查,、班中排查,、班后復(fù)查，將隱患排查落實(shí)到每個(gè)人,，保證工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全,。

四、工作中的不足及改進(jìn)措施

半年來,，我班組雖有成績(jī)卻仍然存在各種問題,；譬如，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高,；生產(chǎn)過程中班組成員，還存在僥幸心理,，安全思想意識(shí)淡??；班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的需要等等。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足,，作為班組長(zhǎng),，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想意識(shí),，使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家,，精心打造出一支技能水平高,、安全意識(shí)強(qiáng)的班組隊(duì)伍。為我隊(duì)及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

工廠生產(chǎn)車間班長(zhǎng)半年工作總結(jié) 車間班長(zhǎng)半年度工作總結(jié)篇三

xx年,，我作為壓車間的班長(zhǎng)，在過去的半年里,，認(rèn)真履責(zé),，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

1.按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔,，科學(xué),、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題,；2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng),；3.加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn),，建立,、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn),；4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,，人人做品管的品質(zhì)觀念：5.搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，認(rèn)真招待勞動(dòng)保*規(guī)和操作規(guī)程,，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)；6.做好思想政治工作,，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等；

xx年是xx公司成立的第一年,，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,。較為圓滿地完成了廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將上半年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù),；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,，來適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作,。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念.建議推行八大浪費(fèi)1.不良,、修理的浪費(fèi)2.加工的浪費(fèi),，3.動(dòng)作的浪費(fèi)，4.搬運(yùn)的浪費(fèi),，5.庫(kù)存的浪費(fèi)6.制造過多.過早的浪費(fèi),，7.等待的浪費(fèi)，8.管理的浪費(fèi)

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”,，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是下半年工作的重點(diǎn),。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人,。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認(rèn)真組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn),；其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。

強(qiáng)化班組管理,，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力,。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時(shí)間來搞班組的凝聚力活動(dòng),，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感,，和成就感,，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性,，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,，大家處于這個(gè)整體之中,，相互配合,、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ),。

工廠生產(chǎn)車間班長(zhǎng)半年工作總結(jié) 車間班長(zhǎng)半年度工作總結(jié)篇四

作為隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng),，我認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)政策。認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)職代會(huì),、黨委會(huì)等會(huì)議精神,。按照隊(duì)的統(tǒng)一安排，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作。全面的完成了各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié),；

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)

充分利用班前,、后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文件精神,、領(lǐng)會(huì)xx大精神,；積極學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能,。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ),。

二,、強(qiáng)化管理，確保安全生產(chǎn)

在班前會(huì)上講安全,，班中查安全,，班后總結(jié)安全，在安全管理上,，我始終抓住目標(biāo),，在頂板管理方面，嚴(yán)格要求職工加強(qiáng)支護(hù),，防止頂板冒落,，在移架和采煤機(jī)割煤過程中，隨時(shí)提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人,；在*防治方面,，加強(qiáng)下隅角管理，保證下隅角*抽放空間,；及時(shí)清理后溜道浮煤,，做到通風(fēng)可靠,、管理到位，拉架時(shí)保證*抽放管道,、傳感器與監(jiān)測(cè)線完好,；在機(jī)電方面，為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效,，在設(shè)備使用管理上嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制,，嚴(yán)格落實(shí)《機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程》，每班工作前詳細(xì)檢查設(shè)備,，如有問題及時(shí)處理,，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；在工程質(zhì)量方面,，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作面達(dá)到“三平,、兩直,、一凈、兩暢通”的要求,。

三,、嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化班組建設(shè)

抓好班前會(huì)質(zhì)量,，在會(huì)上及時(shí)總結(jié)前一班存在的問題,，強(qiáng)調(diào)本班工作中的注意事項(xiàng)，認(rèn)真開展班組核算,，做到“班清班結(jié)”,，認(rèn)真開展“三基建設(shè)”工作，抓好職工出勤,、工作質(zhì)量的考核,，按照“創(chuàng)一流”的總體要求，在班組成員內(nèi)按照安全,、質(zhì)量,、行為規(guī)范、節(jié)支降耗開展工作,；在班組內(nèi)積極開展隱患排查,，做到班前檢查、班中排查,、班后復(fù)查,，將隱患排查落實(shí)到每個(gè)人，保證工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全,。

四,、工作中的不足及改進(jìn)措施

一年來,，我班組雖有成績(jī)卻仍然存在各種問題；譬如,，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高,；生產(chǎn)過程中班組成員，還存在僥幸心理,，安全思想意識(shí)淡?。话嘟M成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的需要等等,。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足,，作為班組長(zhǎng)，我將更加努力學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想意識(shí)，使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人,。這樣才能帶領(lǐng)大家,，精心打造出一支技能水平高、安全意識(shí)強(qiáng)的班組隊(duì)伍,。為我隊(duì)及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

工廠生產(chǎn)車間班長(zhǎng)半年工作總結(jié) 車間班長(zhǎng)半年度工作總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼間，6個(gè)月的工作已經(jīng)接近尾聲,。這段時(shí)間,，公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙，線和線基本一直開車,，這6個(gè)月的工作經(jīng)歷,，讓我從之前一個(gè)人去做好工作，轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去做好工作,，角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺,，讓我學(xué)到了很多管理知識(shí)和協(xié)作精神，同時(shí),，也讓自己的責(zé)任意識(shí)再次得到提升,。下面將本人的收獲和體會(huì)作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、班長(zhǎng)是一個(gè)班組的榜樣

作為一個(gè)班長(zhǎng),，是一個(gè)最基礎(chǔ)組織的,，也是一個(gè)榜樣。因此,，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度,。如果班長(zhǎng)對(duì)自己的本職工作，拖拉拉,，敷衍了事,，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致其他組員的效仿,，影響到整個(gè)班組甚至整個(gè)公司。相反,，如果班長(zhǎng)對(duì)待工作,，積極進(jìn)取，一絲不茍,，平時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí),，不斷提升自我,，那么他帶領(lǐng)的這個(gè)班組會(huì)形成一股正能量,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步,。

二、班長(zhǎng)是一個(gè)班組的技術(shù)核心

班長(zhǎng)是一個(gè)班組的管理者,，也應(yīng)該是一個(gè)班組的技術(shù)核心,，作為一個(gè)班長(zhǎng)，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力,，才能提高各個(gè)組員的技術(shù)水平,，才能帶領(lǐng)好班組解決工作中遇到了各種問題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況,。

三、班長(zhǎng)是一個(gè)班組的監(jiān)督者

班長(zhǎng)在做好自己工作的同時(shí),，也要監(jiān)督好班組成員,，對(duì)于班組成員違反公司規(guī)定、工作紀(jì)律,、安全規(guī)范的一定要及時(shí)制止,，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的事故要及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，防止事態(tài)進(jìn)一步的擴(kuò)大,，同時(shí)也要關(guān)注好班組成員的思想動(dòng)態(tài),，做好監(jiān)督工作。

四,、團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)班組的保障

班組是一個(gè)班長(zhǎng)和幾個(gè)組員共同組成的一個(gè)基本單元,，他們要分工協(xié)作，共同去完成工作,。如果缺少了團(tuán)隊(duì)精神,，對(duì)分配的工作斤斤計(jì)較，老是認(rèn)為自己做多了,，別人做少了;那么,，這個(gè)班組肯定和諧不了。因此,，班長(zhǎng)作用就體現(xiàn)出來了,，要在班組多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的重要性,，同時(shí)也要做好表率作用，合理分配好組員的工作任務(wù),，發(fā)現(xiàn)組員有情緒時(shí)要及時(shí)溝通,。

以上是本人對(duì)本職工作的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的信任,。轉(zhuǎn)正后,，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)班組共同進(jìn)步,，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。