心得體會是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字,。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢,？下面我給大家整理了一些心得體會范文,，希望能夠幫助到大家,。

5s培訓(xùn)心得體會200字篇一

現(xiàn)場“5s”管理是以整理,、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法,，是企業(yè)做大做強(qiáng),、應(yīng)對市場提高競爭力的需要.如果企業(yè)即使擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進(jìn)行有效地管理，工作場地雜亂,，材料備件亂堆亂放,，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁,，這樣企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題, 5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個(gè)問題,，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段,。從長遠(yuǎn)來講,，現(xiàn)場“5s”管理給企業(yè)帶來的效益是無價(jià)的。因此, 企業(yè)開展現(xiàn)場“5s”管理是十分必要的.

現(xiàn)場“5s”管理是企業(yè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化,、信息化管理,，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè),，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容,，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要,是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養(yǎng),、造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍的需要,，。因此,，在我們公司開展“5s”管理, 對于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠(yuǎn)的意義,。

現(xiàn)場“5s”管理工作的實(shí)施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題,。作為軟件方面公司有健全的組織機(jī)構(gòu),，各部門分工具體，責(zé)任明確,，為“5s”實(shí)施提供了重要保障,。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個(gè)方面的問題：（1）對現(xiàn)場派班室、更衣室進(jìn)行裝修,；（2）對桌椅,、更衣柜、工具柜進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整配備,；（3）公司設(shè)立待修設(shè)備,、備件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū),，費(fèi)舊材料處理堆放區(qū),。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū),，公司創(chuàng)造好了這些基本條件,，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源,，現(xiàn)場“5s”管理實(shí)施工作一定能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

（1）“5s”管理要成為公司和部門例會的重要內(nèi)容,；

（2）“5s”管理組織機(jī)構(gòu)要長期設(shè)置,，不能因人員的變動而停止；

（3）“5s”管理要結(jié)合其它工作,，長期設(shè)立督查組,，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標(biāo)內(nèi)容；

（4）“5s”管理工作上下要思想統(tǒng)一,，全員行動,，常抓不懈；

（5）“5s”管理實(shí)施工作要規(guī)定為各類先進(jìn)評選的指標(biāo)之一,；

（6）“5s”管理實(shí)施工作要健全激勵(lì)制度,。

企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境,，和諧融洽的管理氣氛,。隨著公司現(xiàn)場“5s”管理的實(shí)施，全體員工的積極參與并堅(jiān)持不懈,，在前進(jìn)中不斷提高和深化， 二年后,，公司工作場所,，一目了然，安全,、舒適,、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實(shí)，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗(yàn)證,，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認(rèn)可,。到那時(shí),大家都將會為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌,！讓我們一起去行動,一起去努力, 盡早去共同享受“5s”管理成果給我們帶來的快樂吧!

5s培訓(xùn)心得體會200字篇二

陽春四月,，我有幸參加了自來水公司組織的5s管理培訓(xùn)。5s即：整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),，這5個(gè)單詞10個(gè)字的組合，把所有生產(chǎn)現(xiàn)場管理的要求一覽無余地展示在我們面前,，把復(fù)雜的問題簡單化,，以達(dá)到節(jié)約資源提高效率并迅速獲得成效,。在這5s管理中，素養(yǎng)是現(xiàn)場管理的最高境界,，而對于我們每一個(gè)員工,，素養(yǎng)則是我們良好的生活工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神,。

靜心思考,，什么是習(xí)慣？習(xí)慣如何左右著我們的行為,？習(xí)慣是一種重復(fù)性的,、無意識的日常行為規(guī)律，它往往通過對某種行為的不斷重復(fù)而獲得,。人人都有自己的習(xí)慣,，習(xí)慣的思維方式和習(xí)慣的行為方式，自覺或不自覺地按照自己的習(xí)慣在工作,、生活,、與人交往或是思考問題。好習(xí)慣與壞習(xí)慣并存,，改變習(xí)慣的關(guān)鍵是自我控制的能力,、長期的堅(jiān)持不懈、長期累積的過程,。如何把那些成功所必需的事情堅(jiān)持下來,，通過習(xí)慣清單去審視和塑造自己，相信一點(diǎn)點(diǎn)陌生的驚喜會讓你為自己最終的脫胎換骨而感到快樂,。

現(xiàn)實(shí)生活中,，我們每天高達(dá)90%的行為是出自于習(xí)慣，我們被鎖鏈?zhǔn)`,，卻從來不知道鑰匙在自己手中,。一個(gè)動作，一種行為,，多次重復(fù),，就能進(jìn)入人的潛意識，變成習(xí)慣性動作,。人的知識積累,、才能增長、極限突破等等,，都是習(xí)慣性動作,、行為不斷重復(fù)的結(jié)果。我們每天的大多數(shù)行為是出自習(xí)慣的支配,，可以說,，幾乎在每一天,，所做的每一件事，都是習(xí)慣使然,。在我們的身上,，好習(xí)慣與壞習(xí)慣并存，那么,，惟一能夠有效改變我們生活的手段便是去有效地改變我們的習(xí)慣,。幸運(yùn)的是，我們每個(gè)人都有這個(gè)能力,。海爾集團(tuán)張瑞敏有句名言：什么叫做不簡單,？把每一件簡單的事情天天做好，就是不簡單,；什么叫做不平凡,？把每一件平凡的事情天天做好就是不平凡。也正如美國著名作家霍吉所言：“行為變成了習(xí)慣,，習(xí)慣養(yǎng)成了性格,，性格決定了命運(yùn)?！?/p>

“習(xí)慣了”,，這種根深蒂固的心理定勢，思維定勢和行為定勢,，創(chuàng)造并改變著一切,。“習(xí)慣了”,，才會有那么多生活在不同的社會階層、接受過不同教育,、從事著不同職業(yè)的人們在與生活展開奮斗,，并為那些自己雖然并不認(rèn)同，但卻別無他選的某種追求而付出最大的努力,?；蛟S他們正從事著最艱苦、最乏味的職業(yè),，然而還是在無怨無悔地默默奉獻(xiàn),，卻從來沒有想過要放棄。習(xí)慣就像一只巨大的飛輪,，裝載著人們的理想與希望,，日復(fù)一日地飛轉(zhuǎn)著，訴說著人們的需求,，改變著人類的命運(yùn),。

的確,，習(xí)慣的力量是驚人的，養(yǎng)成良好的習(xí)慣將使你終身受益,。良好的習(xí)慣不僅賦予了我們健康的體魄,，而且賦予了我們積極進(jìn)取的心理狀態(tài)，這使我們在面臨困難與挫折或是陷入絕境與失敗時(shí),，迅速戰(zhàn)勝一切,，主宰命運(yùn)走向成功。而養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣,，需要堅(jiān)定的信念,、頑強(qiáng)的毅力和不懈的努力才能形成，有一定的原動力,，學(xué)會自我鼓

勵(lì),，時(shí)刻提醒自己，為了目標(biāo)必須要這樣做,?？鬃釉疲骸拔崛杖∥嵘怼,！?只有摒棄那些壞習(xí)慣,，才能讓它聽命于我們，不讓它成為前進(jìn)路上的絆腳石,。我們要養(yǎng)成許多的好習(xí)慣,，以水滴石穿的精神，讓習(xí)慣來營造自己的品牌,，讓它成為我們最好的幫手,，推著我們前進(jìn)。在人生的歷程中,，不斷反思自己,，不斷總結(jié)提高自身，聚沙成塔,，成為持之以恒的行動者,，一天一點(diǎn)實(shí)踐，一天一點(diǎn)努力,，讓好習(xí)慣匯聚成流,，成為我們幸福生活和工作的紐帶，且伴隨它享受終生,。

5s培訓(xùn)心得體會200字篇三

一,、簡單、大眾化,。5個(gè)單詞10個(gè)字,，把所有的管理要求一覽無疑的展示到員工面前,，好記，易懂,，便于溝通,、運(yùn)用和推廣。把復(fù)雜的問題簡單化達(dá)到了節(jié)約資源并迅速獲得成效,，實(shí)乃管理了哲學(xué)的最高境界,。

二、目標(biāo)明確,、結(jié)構(gòu)化的管理方法,。5s不是一個(gè)單一鼓勵(lì)的管理手段，而是一個(gè)結(jié)構(gòu)化的方法體系,。5個(gè)s是循序漸進(jìn)的,，沒一個(gè)s都是建立在前面的工作成果之上，同時(shí)又是對前面工作的繼續(xù)和提高,。它的總體目標(biāo)非常明確,，按照日本人的說法就是建立起一個(gè)理想的工廠環(huán)境，即我們所稱的工作環(huán)境,。而且它的每一步驟的目的也是非常清晰的,，部分與總體呼應(yīng)，一個(gè)“小小的”5s就充分體現(xiàn)了管理哲學(xué)理論的最高境界——系統(tǒng)管理論,。簡直不得了,！

三、充分展現(xiàn)了管理的“制約和激勵(lì)”原則,，控物和管人的結(jié)合,。5s起初步的意圖很明白，就是通過建立起理想的工作環(huán)境和秩序,，保證品質(zhì)的穩(wěn)定和流程的暢通,。但日本人深知，事情是人來做,，只管事不理人，恐怕也做不好事情,。情面的4s步驟是機(jī)械的,、重復(fù)且是枯燥的，但管理者的意圖非常之堅(jiān)定,，你必須堅(jiān)持按照所有的步驟程序去做,，毫無商量的余地——這就是管理上的“硬”日本人能作到，但中國人做不到,；日本人同樣深諳兩手抓的道理,，?？课涫康溃ㄕ埜魑蛔⒁猓@種武士道精神正是日本優(yōu)秀企業(yè)文化非常重要的部分）是不夠的,，所以在4s之后的壓軸戲是“人”,，一個(gè)尊重人的管理，以最終確保目標(biāo)的真正實(shí)現(xiàn),。

四,、注重過程檢討和標(biāo)準(zhǔn)化。這體現(xiàn)在他們的第4s,。戴明博士的p-d-c-a已經(jīng)成為全世界除制造之外的所有組織所一致共同采納的工作大法,。日本人是怎樣做的呢？他從不拘泥于形式,，實(shí)用有效是日本人做事原則,。從上世界50年代起，他們就把美國眼中的一個(gè)神經(jīng)錯(cuò)亂的統(tǒng)計(jì)工程師——戴明奉為祖師爺,，心懷感激,、虔誠奉行。還要特別強(qiáng)調(diào)日本管理哲學(xué)中的兩個(gè)重要概念“標(biāo)準(zhǔn)”和“改善”,。日本的“標(biāo)準(zhǔn)”定義非常獨(dú)特,，就是“最好的、簡單的,、節(jié)約的,、安全的作業(yè)方法”。注意,，日本的這種“標(biāo)準(zhǔn)”架構(gòu)是由下至上的,、管理層與工人共同制定的——作業(yè)現(xiàn)場工人師傅的最佳的工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。難怪乎,，日本的現(xiàn)場管理績效和水平絕對是世界一流的,。

五、真正地實(shí)現(xiàn)全員參與,。在日本所有的管理理論和實(shí)踐體系中,，日本管理者始終都把激發(fā)員工的參與熱情放在首位。即便是對員工的訓(xùn)練和培訓(xùn),，被訓(xùn)練者是與訓(xùn)練者會處在平行的位置,，充分尊重員工。自律核心是培養(yǎng)員工隊(duì)伍,。

六,、形神的美好結(jié)合。日本人的5s管理實(shí)踐不僅清晰體現(xiàn)了管理的形式，而且充分蘊(yùn)涵著管理的神韻,。這正是中國人在管理上的撥亂反正所應(yīng)當(dāng)抓住的關(guān)鍵所在,。只追求某個(gè)管理技術(shù)的運(yùn)用，而不在其神韻內(nèi)涵上下工夫,，往往是不達(dá)效果的,。形式簡單便于操作，有深刻的文化內(nèi)涵的管理,，才是有生命力的,。

七、低姿態(tài),，重效果,，不走形式。這也是我國企業(yè)特別應(yīng)當(dāng)借鑒的,。中國人喜歡搞運(yùn)動,，作什么事都轟轟烈烈，只重形式不重內(nèi)涵,，因此其效果當(dāng)然大打折扣,，甚至半途夭折。

八,、文化的支持,。一個(gè)新方法的導(dǎo)入，必定遭到傳統(tǒng)習(xí)慣的阻力,，一場變革在所難免,。這是管理者和企業(yè)員工都必須面對的事實(shí)。所以,，在采用新的方式之時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)首先實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)型，并領(lǐng)導(dǎo)這場變革,。任何的管理方式的背后一定有著管理文化向隨相支撐,。只注重管理方法不重視管理文化的作用的管理實(shí)踐，沒有不失敗的,。這也是我國企業(yè)管理難以突破的重要原因之一,。

九、管理的動態(tài)結(jié)構(gòu),，在日本人的眼里沒有“可以了”這樣的概念,。當(dāng)業(yè)環(huán)境條件發(fā)生變化，管理層會賦予管理概念新的內(nèi)涵,，向他的員工提出新的要求。“改善”在日本的管理哲學(xué)中,，是個(gè)重要的核心文化概念,。他們的理念是：“明天的工作是不是應(yīng)該比今天作得更好?！彼麄兯氲?、所做的就是——改善！改善,！再改善,！最后還是改善！

十,、其實(shí),，日本人的管理成功也不是一帆風(fēng)順的。日本人的管理實(shí)踐昭示了這樣一個(gè)原理：一個(gè)新的管理系統(tǒng)果真能發(fā)揮他的優(yōu)勢并能為員工所接受,，必定要經(jīng)歷一個(gè)復(fù)雜艱苦的過程,。大野耐一的tps是經(jīng)過了10余年的艱難努力，才獲得了今天的成功,。所以中國企業(yè)要想獲得成功,，必須克服浮躁情緒和短視行為，要扎扎實(shí)實(shí)地做一件事情,。

從個(gè)小小的5s管理實(shí)踐中,，我們就可以看到日本管理智慧的至少十個(gè)優(yōu)勢，如果再做細(xì)致的分析,，其日本的管理優(yōu)勢還不僅如此,，一個(gè)豐田方法tps，你別說中國企業(yè)了,，連歐美都被他遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在身后,，可日本人并未就此止步，他已經(jīng)玩起了totaltps,。

5s培訓(xùn)心得體會200字篇四

參加了公司組織的“5s”推行培訓(xùn),，通過這次培訓(xùn)課程，使我對“5s”工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識,。對我們?nèi)蘸蟆?s”工作的開展和改進(jìn)有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義,。通過學(xué)習(xí)，我感覺此項(xiàng)工作對提高自己的工作水平有非常大的幫助,，從以下幾個(gè)方面來說明

即整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)。去除亂、雜,、臟,、差，提高員工素質(zhì)的全面改觀,?！?s管理”說起來簡單，但真正要做到,，卻不容易,，需要我們堅(jiān)持。在好多企業(yè)中,，執(zhí)行“5s管理”,，到最后都是不了了之，為什么?究其原因有很多,，但歸納起來,，是認(rèn)識問題，是沒有堅(jiān)持,。正如郭輝講師在“5s現(xiàn)場管理技能提升”課程講解中提到的“5s管理控訴的五大罪狀：①以為畫兩道線,、掃掃地就行了;②一緊、二松,、三垮,、四重來;③有空搞搞，沒空就算了;④認(rèn)為純屬浪費(fèi)時(shí)間;⑤搞了也白搞,?！?/p>

企業(yè)從簡單的粗放式管理逐漸變革到現(xiàn)代化的企業(yè)，在管理上就要變革過去的粗放式管理方式,，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理,，作為精益管理的5s管理，正是從基本的工作層面上來通過制度的約束,、良好工作環(huán)境和良好工作習(xí)慣的層面來解決基礎(chǔ)管理問題,，夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，打造企業(yè)有效管理的堅(jiān)實(shí)基矗管理的目的就是通過對資源包括人力,、物力和財(cái)力的有效組合達(dá)到生產(chǎn)最優(yōu)化,、效益最大化，全面提升企業(yè)的競爭力和盈利能力,，從而保證企業(yè)的良好有序發(fā)展和壯大,。隨著敬業(yè)集團(tuán)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，面臨企業(yè)發(fā)展的狀況,，管理需要擺脫過去的管理模式,，走精細(xì)化管理道路,，伴隨著國家宏觀調(diào)控力度的逐步加大，作為高耗能,、高污染的鋼鐵行業(yè),，行業(yè)政策、市場調(diào)控以及越來越多的同行業(yè)的競爭加劇,，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)越來越受到社會的重視，而成本無疑成為競爭的基本要素之一,。5s管理的實(shí)施一方面對資源的合理配置進(jìn)行了有效分配,，最大化的降低了消耗、提高了效益,，成本管理工作得到了有效提高,。另一方面有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護(hù)了員工的身心健康同時(shí)又使員工的個(gè)人素質(zhì)特到了提升,，增強(qiáng)了對工作的熱情和努力,，最終企業(yè)效益得到提高，工人待遇也同時(shí)得到相應(yīng)的提高,。5s的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀,，使得所有的場地、所有的設(shè)備,、人員全部納入了管理的視角中來,，每一項(xiàng)工作都按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行開展，最大化的提高了工作的效率,，是現(xiàn)代企業(yè)必備的基礎(chǔ)管理之一,。

在5s審核中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，應(yīng)該采取相應(yīng)的糾正措施,，或預(yù)防措施,，所有的糾正措施與預(yù)防措施，都必須得到驗(yàn)證,。5s審核的目的在于力求改進(jìn),、徹底糾正所發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，重在落實(shí)與預(yù)防為主的原則,，對不滿意的方面應(yīng)該采取預(yù)防措施,。

1.糾正和預(yù)防措施的含義為消除實(shí)際或潛在的不合格原因所采取的措施稱為糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施的程度與問題的大小及輕重有關(guān),。

2.采取糾正和預(yù)防措施的目的

(1)消除實(shí)際或潛在的不合格原因;

(2)采取措施,，防止類似問題的發(fā)生或預(yù)防問題的再次發(fā)生;

(3)不斷地進(jìn)行改進(jìn)，提高管理水平,。

3.采取糾正和預(yù)防措施的作用(1)滿足5s標(biāo)準(zhǔn)的要求(2)保證5s審核作用的重要手段①審核是為了改進(jìn);②審核中發(fā)現(xiàn)的不足是改進(jìn)的重點(diǎn)內(nèi)容;③采取有效糾正和預(yù)防措施是達(dá)到維持改進(jìn)質(zhì)量體系的手段;④發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)糾正;⑤不斷地發(fā)現(xiàn)問題,，不斷地采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施;⑥通過持續(xù)地改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)5s整體水平的提高。

5s培訓(xùn)心得體會200字篇五

最近,，xxx組織學(xué)習(xí)了太鋼的5s管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。通過這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到了自已在管理方便存在的不足,，我在業(yè)余時(shí)間,，認(rèn)真查閱了資料，對5s有了更進(jìn)一步的認(rèn)識,。5s管理最初起源于日本,，在落實(shí)方面主要是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,，營造一個(gè)良好的工作環(huán)境,，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣。5s管理活動的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要從書面的理論知識充分運(yùn)用發(fā)揮到企業(yè)管理的實(shí)踐中去,，形成一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍,。

5s的具體內(nèi)容為：整理、整頓,、清掃,、清潔、修養(yǎng),。我認(rèn)為,，對于5s管理內(nèi)容中的整理、整頓并非局限于做好整理,、整頓就好了,，不是喊喊口號就行了，而是要確確實(shí)實(shí),、踏踏實(shí)實(shí)地去事,，全身心的投入到工作中。這要求我在實(shí)際工作中,，對于安全和消防也應(yīng)該高度重視,。首先是將消防器材放置合理，做到整潔方便,，在火災(zāi)中第一時(shí)間能夠方便地拿到,，對消除初期火災(zāi)起決定性的作用。

5s管理還與做人做事有著密切的關(guān)系,，這是我從前沒有想到過的,。主要是通過這幾個(gè)步驟其最終目的是提升個(gè)人的品質(zhì)：養(yǎng)成凡事有頭緒認(rèn)真做事的習(xí)慣認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件小事、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度,、自覺維護(hù)工作環(huán)境,、做到工作現(xiàn)場一目了然,，養(yǎng)成整潔明了的工作場所、文明禮貌的生活習(xí)慣,。一個(gè)人的修養(yǎng)不是天生的,，是在學(xué)習(xí)和工作工程中不斷學(xué)習(xí)和積累的。我覺得一個(gè)企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止,，同事之間都和睦相處,，給大家一個(gè)良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會有些分歧,，遇到問題解決問題的時(shí)候要站在對方的角度上去考慮,，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭,，俗話說“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此，在工作和學(xué)習(xí)過程中不要“勿以惡小而為之,，勿以善小而不為”,。因?yàn)椋@也是表現(xiàn)一個(gè)人修養(yǎng)的重中之重,。

我覺得這次的5s管理培訓(xùn)對企業(yè)優(yōu)為重要,，企業(yè)在管理中運(yùn)用5s管理，有以下諸多好處：

（一）可以改善和提高公司的形象,。整齊,、清潔的工作環(huán)境，更容易吸引顧客,，讓顧客有信心,；同事，顧客口碑宣傳,，會成為公司免費(fèi)的宣傳者,，提升企業(yè)對外的形象，企業(yè)的形象是無形的資產(chǎn),，只要擁有良好的形象,，企業(yè)就會有更多的發(fā)展前景

（二）能消除內(nèi)部管理的死角。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中,，肯定會存在著許多的浪費(fèi)與死角,，每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，解決問題的能力,。

（三）創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,。人的一生大部分的時(shí)間都在工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場所,，有益于人體的健康,，情緒較為穩(wěn)定愉快,，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去,。但我們企業(yè)人追求的是工作效率,，我們所需要的是一個(gè)人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。

（四）吸引人才,。一個(gè)工作環(huán)境不佳的場所,，往往使得員工望而卻步，留下來也不是很情愿,，有的干脆直接走人?，F(xiàn)代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結(jié)果必定會鄙棄臟亂的工作環(huán)境,，而現(xiàn)代社會又正值事求人,，所以提供一個(gè)高品味的工作場所，也必定是時(shí)勢所趨,。

為塑造良好的企業(yè)文化形象,，要求我們xxxx要全員參與5s管理，發(fā)動員工,，開展5s管理知識競賽,，定期實(shí)施成果，相互學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步,，將5s管理始終落到實(shí)處。讓我們?yōu)閤x的美好明天攜手共進(jìn),，共創(chuàng)美好明天,！

5s培訓(xùn)心得體會200字篇六

一、加強(qiáng)5s現(xiàn)場管理的必要性

1,、從管理理論上分析：優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分,，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。2,、從管理實(shí)踐上分析,。3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要,。4,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要,。

5s管理培訓(xùn)心得即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,，如不對其進(jìn)行有效地管理，工作場地一片混亂,，工件亂堆亂放,，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下,，員工越干越投勁，成本上升,，對我們?nèi)祟惿鐣]有任何積極的意義,。

5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個(gè)問題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,，是走上成功之路的重要手段,。

“5s”是來自日文seiri(整理)、seiton(整頓),、seiso(清掃),、seiketsu(清潔)、shitsuke(修養(yǎng))發(fā)音的第一個(gè)字母“s”,，所以統(tǒng)稱為“5s”,。

“5s”活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率,、產(chǎn)品品質(zhì),、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一,。

二,、5s現(xiàn)場管理的內(nèi)容

5s現(xiàn)場管理包括整理,、整頓,、清掃,、清潔,、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容,，具體包括：

1．整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開,，必須品擺在指定位置掛牌明示,，實(shí)行目標(biāo)管理,，不要的東西則堅(jiān)決處理掉,，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料,、半成品和成品,、設(shè)備儀器、工模夾具,、管理文件,、表冊單據(jù)等。其要點(diǎn)如下：

①對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣

放置不可嗎?

②要區(qū)分對待馬上要用的,、暫時(shí)不用的,、長期不用的；

③即便是必需品,，也要適量,；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度,；

④在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的,，有多昂貴,，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟,；

⑤非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用,，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)該找它合適的位置,。

⑥當(dāng)場地不夠時(shí),，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地,，會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽,。

2．整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放,、暫時(shí)不需放置而又無特別說明的東西,，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理人員(班長、車間主任等)的責(zé)任追究,。這種整頓對每個(gè)部門都同樣重要,，也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品,，以及如何能立即放回原位,。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時(shí)間加倍,，必須思考分析怎樣拿取物品更快,，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行,。

①將尋找的時(shí)間減少為零,；

②有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn),；

③其他人員也能明白要求和做法,，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處；

④不同的人去做,，結(jié)果是一樣的,，因?yàn)橐呀?jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了。

3．清掃就是將工作場所,、環(huán)境,、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵,、污垢,、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈,，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境,，公司所有人員(包括公司領(lǐng)導(dǎo))都應(yīng)一起來執(zhí)行這個(gè)工作。

①最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域,。分配區(qū)域時(shí)必須絕對清楚地劃清界限,，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角,。

②對自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的員工,，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。

③到處都干凈整潔,，客戶感動,，員工心情舒暢。

④在整潔明亮的環(huán)境里,，任何異常,，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。

⑤設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決,。

4．清潔清潔就是在“整理”,、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動,，即形成制度和習(xí)慣,。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有則立即改正,。在每天下班前幾分鐘，實(shí)行全員參加的清潔作業(yè),，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài),。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài),。

①領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教,、制度監(jiān)督非常重要；

②一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣,，要花十倍的時(shí)間去改正,。

5．修養(yǎng)修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神,。

每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度,、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話,，個(gè)別員工就會拋棄壞的`習(xí)慣,，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。

①學(xué)習(xí),、理解并努力遵守規(guī)章制度,，使它成為每個(gè)人應(yīng)具備的一種修養(yǎng)；

②領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的,；

③需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德,；

④互相信任，管理公開化,、透明化,；

⑤勇于自我檢討反省，為他人著想,，為他人服務(wù),。

5s培訓(xùn)心得體會200字篇七

非常感謝公司為我們提供了這次到西安參加為期兩天的“5s現(xiàn)場生產(chǎn)管理”的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，通過老師的講解,，使我們對“5s現(xiàn)場管理”的相關(guān)知識有了一個(gè)初步的認(rèn)識與了解,，感覺受益匪淺。

“5s”起源于日本,，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員,、機(jī)器、材料,、方法,、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理?！?s”的內(nèi)容包括管理〈seiri〉,、整頓〈seiton〉、清掃〈seiso〉,、清潔〈seikesu〉,、修（素）養(yǎng)〈shitsuke〉五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以“s”開頭,，簡稱“5s”,，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。

一個(gè)企業(yè)要想長久不衰地發(fā)展下去,，必須依靠有效的,、合理的管理來保障得以實(shí)現(xiàn)，如今企業(yè)競爭的優(yōu)勢已發(fā)展到管理層面的較量,，因此,，要想企業(yè)取得發(fā)展,，就要加強(qiáng)管理，加強(qiáng)管理不能停留在口頭的認(rèn)真,、努力等理論層面,，而要有具體的方法，“5s現(xiàn)場管理”作為一種有效的管理方法之一,，能為我們的生產(chǎn)管理提供更廣闊的借鑒價(jià)值和意義,。

這里所說的管理，指的是生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,，就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想,、管理方法及管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素,，如人（操作者,、管理者）、機(jī)（設(shè)備）,、料（原材料,、輔料）、法（工藝,、檢測方法）,、環(huán)（環(huán)境）、資（資源）,、信（信息）等要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合,；通過計(jì)劃、組織,、用人,、控制、協(xié)調(diào),、激勵(lì)等管理職能,，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效,、安全,、文明的生產(chǎn)。現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，因?yàn)槠髽I(yè)管理中的許多問題會在現(xiàn)場得到及時(shí)的反映，各項(xiàng)工作也要在現(xiàn)場貫徹,、落實(shí)和執(zhí)行,，尤其是我們這類制造類行業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理是每個(gè)企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)方面,，切不可忽視,。

在此次培訓(xùn)中，我感覺收獲最大的一點(diǎn)就是老師講解的日本豐田公司總結(jié)出的幾大管理要決，給我留下了深刻的印象,。下面我以精簡的方式和大家共同分享一下：

（1）管理的目標(biāo)是杜絕浪費(fèi),。

（2）管理并非管制，而是為下屬提供管理上的建議,。

（3）管理不是一種事后補(bǔ)救,，而是一種積極防患于未然的事前管理。

（4）管理必須杜絕人員各自為政,。

（5）管理必須重視過程,。

（6）管理要優(yōu)先處理重點(diǎn)項(xiàng)目。

（7）管理需要各部門之間相互配合,。

（8）管理需要探求表面現(xiàn)象背后的真正原因,。

（9）管理需要領(lǐng)導(dǎo)者去積極主動督促下屬工作。

（10）管理需要多方面的考評和反省,。以上這些觀念可能學(xué)過管理的諸位領(lǐng)導(dǎo),、同仁們看來過于直白和普通化，沒有什么新意,，也可能在平日里的管理工作中有所體現(xiàn),，只是沒有文字書面化、系統(tǒng)具體化而已,?？墒窃谖铱磥恚嬲斫獠⒆龅揭陨弦?，我想我們的工作將會更上一個(gè)臺階,。一個(gè)企業(yè)的最終根本目的是追求效益，追求利潤最大化,，輕視效率的管理是最大浪費(fèi),，所有的管理工作都是和工作效率息息相關(guān)的，這些管理要決或許能夠?yàn)槲覀兊墓芾砉ぷ魈峁┮欢ǖ膸椭鸵嫣帯?/p>

“5s”作為一種有效的管理方法,，在日本企業(yè)界得到了全面的實(shí)施,，有的甚至發(fā)展到“6s”、“7s”,、“10s”等,，并且也在世界各大洲得到推廣，說明其確有一定的優(yōu)越性,，我們公司所從事的行業(yè)是中藥制造業(yè),，是一個(gè)比較特殊的行業(yè)，當(dāng)然有著其相對統(tǒng)一和固定的管理規(guī)范——gmp,?！?s”的知識和方法并不完全適合我們的企業(yè)管理要求,，我們所能采取的就是借鑒“5s”有效的方法來與我們的gmp相結(jié)合，揚(yáng)長避短,，初步計(jì)劃工作如下：

（1）繼續(xù)深化學(xué)習(xí)“5s”現(xiàn)場管理的系統(tǒng)知識,。

（2）整理歸納出“5s”中對我們生產(chǎn)管理有所裨益的部分。

（3）與領(lǐng)導(dǎo)商議制定出一個(gè)工作實(shí)行計(jì)劃,。

（4）以車間為單位成立推行小組,，場所以車間生產(chǎn)現(xiàn)場為準(zhǔn)

（5）培訓(xùn)、教育,、訓(xùn)練,。

（6）循序漸進(jìn)的推行。

（7）檢驗(yàn)結(jié)果,。

5s培訓(xùn)心得體會200字篇八

20xx年5月17日,，公司組織了這嘲5s”推行技巧等的培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)課程,，使我對“5s”工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識,。對我們?nèi)蘸蟆?s”工作的開展和改進(jìn)將有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。

我們車間的“5s”工作是從去年1月份伴隨著公司“5s”管理工作的開展而紅紅火火開展起來的,。自“5s”工作實(shí)施起,，我們對“5s”工作的指導(dǎo)思想和工作基本上停留在5個(gè)s的字面理解上，也就是整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)五個(gè)層面上,。

1、“5s”管理工作的目標(biāo)不夠明確

雖然在前一階段我們的“5s”取得了一些成績,，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題：比如維持起來比較困難,，還有就是到達(dá)一定程度之后再提高起來比較困難，再有就是目的性不太明確,。我們對員工強(qiáng)調(diào)更多的是整齊之后工作起來會更便利,，工作環(huán)境也更清潔、有序,，這些似乎大多都是形式上的,，“5s”工作的真正的目的還不夠明確。

2,、只解決表面問題,，深層次難點(diǎn)問題解決起來難度大

我們對車間的“5s”工作不可謂不重視，在每次召開的車間員工會議和班組長會上都強(qiáng)調(diào),。除了每天的例行檢查外,，還配合公司的“5s”工作經(jīng)常進(jìn)行一些不定期隨機(jī)的檢查工作。并使其與員工的績效考核相掛鉤,，直接聯(lián)系員工工資,。

在檢查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如說機(jī)器的漏水漏油問題,，初期我們采取的是引排接三者結(jié)合的辦法,，取得了一些成績，車間的地面干爽多了,，打掃起來,、行走起來也方便多了。但時(shí)間一長,，問題就又出現(xiàn)了,，原先用到的桶和溝渠布滿了油污，看上去黑黑的,，特別的突出,。員工也很努力，一見到漏水漏油問題就及時(shí)處理,，但這樣同樣的不能從根本上解決問題,。

3、到處呆料,、呆物,、呆事

我們對于“5s”工作的認(rèn)真也是全廠出了名的，我們車間也多次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。但我們還是發(fā)現(xiàn)有時(shí)我們似乎在整理的過程中做著重復(fù)的事,，比如：20mm銅桿的堆放，總是由收線機(jī)剪下后放到軋機(jī)放線的地方,，但由于軋機(jī)放線處地方狹小和有時(shí)得軋機(jī)故障導(dǎo)致加工不及時(shí),，在銅桿較多時(shí)，就堆放到了通道上,，我們又不得不安排人將他們盡量的放到車間放銅板的空地上,，結(jié)果后來銅板來了又沒地方放，最后就都亂了起來,。到后面軋機(jī)要冷軋時(shí)有要重復(fù)的吊過去,，造成了人力、電力,、庫存和管理工作的浪費(fèi),。并且使車間在這個(gè)方面感覺有點(diǎn)亂。

4,、以生產(chǎn)為重心,，忽略了員工素養(yǎng)教育

從一般意義上講,，生產(chǎn)型企業(yè)，當(dāng)然要以完成生產(chǎn)任務(wù)為主要目標(biāo)了,。因此,，在過去我們的工作重心是以生產(chǎn)為主、“5s”為輔的,。在“5s”工作中也主要以整理,、清潔為重點(diǎn)。有的時(shí)候由于工作繁忙和生產(chǎn)任務(wù)的緊張放松了對“5s”整頓,、素質(zhì)等某些方面工作的管理,。在大多數(shù)情況下我們還是相當(dāng)重視“5s”工作的。但我們發(fā)現(xiàn)效果一個(gè)問題：就是在很多時(shí)候,，我們都在對同一個(gè)事件做著重復(fù)的事情,，比如說車間外面草坪的清潔維護(hù)，廠區(qū)已經(jīng)統(tǒng)一劃分到了各個(gè)車間,，各車間也設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)督人員,。這些監(jiān)督人員大多為基層班組長。他們的工作重心是執(zhí)行安排車間人員具體的生產(chǎn)工作,。而不是“5s”工作,，同時(shí)班組長沒有多余的時(shí)間進(jìn)行監(jiān)管，而加之一些員工素質(zhì)的低下,，常常在草坪上可以看到塑料袋,、香煙盒和煙蒂等雜物。本來根據(jù)“5s”管理素養(yǎng)的核心思想,，員工和各級管理人員應(yīng)該首先從自身素養(yǎng)抓起,，維護(hù)好周圍的環(huán)境，避免重復(fù)的操作,，浪費(fèi)人力和時(shí)間,。但是這樣的問題一直難以解決，說明我們應(yīng)該從高層次上重視培養(yǎng)員工的自覺意識,。

通過這一天時(shí)間的學(xué)習(xí),，結(jié)合課程和我們車間的具體實(shí)際，使我對“5s”管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位：

1,、對“5s”工作目的的重新認(rèn)識：“5s”工作的這樣點(diǎn)是5個(gè)“s”,。而它并不是最終的目的，5個(gè)“s”只是一種推動“5s”工作開展的手段方法,?！?s”工作的真正目的是改善工作環(huán)境、提高工作效率，降低生產(chǎn)成本;提高公司知名度,、增加公司認(rèn)知度和效益,。

(1)、改善工作環(huán)境,、提高工作效率,。“5s”工作整理職能的推進(jìn)包括了定位擺放,、標(biāo)識標(biāo)牌的目視化。這一職能的有效實(shí)施避免的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通,，從而節(jié)約出更多的時(shí)間,、人力、能源和設(shè)備進(jìn)行其他需要的工作,。

(2),、提高公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益,?！?s”工作的有序推進(jìn)，使企業(yè)有了更多的自信邀請客戶和相關(guān)客人參觀企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力和管理水平,。

5s培訓(xùn)心得體會200字篇九

通過近段時(shí)間對5s的學(xué)習(xí),，首先從概念上對它有了一定的了解，字面理解比較直觀簡單,，5s為整理,、整頓、清潔,、清掃,、素養(yǎng)，另加1s為安全,，但是實(shí)際做起來確實(shí)比較困難,，特別是整理、整頓這塊,。 整理：就是清理雜亂,，我們要區(qū)分要與不要。

整頓：就是所要的東西都能要定位,，能馬上取出,，在安全、品質(zhì),、效率等原則下,，排列整齊了任何人都能立即取出想要的東西。放置的方法要標(biāo)準(zhǔn)化,，實(shí)行三定原則,，定容,、定位、定量,。

在我們現(xiàn)實(shí)操作中,，沒有把員工帶動進(jìn)去，員工甚至連意識中都不知道什么是“5s”,，“5s”要的是全員參與,，現(xiàn)在員工接觸的少，認(rèn)為“5s”就是把衛(wèi)生打掃好就沒事情了,。我們即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,，如不對其進(jìn)行有效的管理，工作場地一片混亂,，工件亂堆亂放,，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工流失率增加,，成本上升,，通過5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個(gè)問題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,，是走上成功之路的重要手段,。

“5s”的真正意義就是現(xiàn)場環(huán)境管理，通過現(xiàn)場的流程管理活動去計(jì)劃,、控制,、調(diào)整等組織運(yùn)作，其主要目的就是要產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量穩(wěn)定,、效率提升,、成本降低，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,。

在現(xiàn)實(shí)推行中,，我們?nèi)狈δ鄹纳频墓沧R，是要大家一起去改善和維持的,，不是一個(gè)人或者幾個(gè)人的工作,，如果在推動中多點(diǎn)活動要大家一起參與就有可能更好的推行，現(xiàn)場的操作工有的人根本不知道什么是“5s”,，如果我們能把“5s”的理念灌輸?shù)矫總€(gè)操作工身上,，這樣大家有了共識，對于提高我們工作效率和環(huán)境是個(gè)很好的方法,，而怎么灌輸給操作工然后去實(shí)施下去,，就是個(gè)難題。而這個(gè)環(huán)節(jié)中最主要的是班組長，他們是執(zhí)行者,，他們和操作工走的最近,，能夠最有效的傳輸理念和實(shí)施的進(jìn)程。

其次,，“5s”的管理不僅可以降低成本,，提高效益，有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件,，既保護(hù)了員工的身心健康同時(shí)又使員工的個(gè)人素質(zhì)得到了提升,，增強(qiáng)了對工作的熱情和努力，最終企業(yè)效益得到提高,，工人待遇也同時(shí)得到相應(yīng)的提高,。“5s”的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀,，使得所有的場地、所有的設(shè)備,、人員全部納入了管理的視角中來,，每一項(xiàng)工作都按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行開展，有效的提高了工作的效率,。

在“5s”審核中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象,，應(yīng)采取相應(yīng)的糾正措施，或預(yù)防措施,。其糾正和預(yù)防措施的目的是：

（1）消除實(shí)際或潛在的不合格原因,；

（2）采取措施，防止類似問題發(fā)生或者預(yù)防問題的再次發(fā)生,；

（3）不斷地進(jìn)行改進(jìn),，提高管理水平。

我相信每一件經(jīng)過我們思考過去做的事情都是有意義的,，重要的在于自己是否重視自己所從事的工作,，我認(rèn)為重視自己的工作而做好每一項(xiàng)工作是對自己的尊重。所以,，從我自身而言,，既然已經(jīng)認(rèn)可了“5s”管理，我就會努力地做好每一項(xiàng)有關(guān)的工作,。

我相信,，我也堅(jiān)信，在我們共同的努力下,，我們一定會實(shí)現(xiàn)我們的標(biāo)準(zhǔn)化,，公司的明天也會更加美好………………。。

5s培訓(xùn)心得體會200字篇十

其中5s的最終目的讓我有種恍然大悟的感覺,，為了安全,。實(shí)施5s的根本原因和期望就是“安全”。然后才是建立高效的,、高品質(zhì)的,、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場和為了使企業(yè)降低成本,、按時(shí)交貨,、服務(wù)使顧客滿意。 “5s”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”,，它對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行綜合考慮,，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理,。推行“5s”,，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì),，更重要的是通過推行“5s”可以改善員工的精神面貌,，提高員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)和吸引更多的人才,，締造一流的企業(yè),，而這一切目的的背后就是長效的安全機(jī)制。

在今天的化工企業(yè),，安全的重要性顯得越來越明顯,，企業(yè)生產(chǎn)就是安全生產(chǎn)，但是各種事故總在不預(yù)期和頻繁的發(fā)生,，5s現(xiàn)場管理就是抑制進(jìn)而杜絕安全事故發(fā)生的基礎(chǔ)和重要工具,。

從整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),，一步步的執(zhí)行中無不體現(xiàn)出科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膒dca循環(huán)，5個(gè)s息息相關(guān),，互相輔助補(bǔ)充,，構(gòu)成了一個(gè)完美的企業(yè)管理鏈。5s的施行就是我們將來的心連心的崛起基礎(chǔ),。

我們對5個(gè)s都不陌生,，目前的分廠用的很多管理方法都是從5個(gè)s中演化或直接應(yīng)用而來,，從每件工具的定置、標(biāo)語,、公告到設(shè)備的狀態(tài)運(yùn)行燈都是5s的實(shí)際運(yùn)用,。

前兩天去老廠，發(fā)現(xiàn)以前的一個(gè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)顯示器換成了由

紅,、綠,、黃三種顏色的燈組成的顯示器，看起來清楚明了,，一個(gè)典型的5s工具應(yīng)用,。但是在之前，只有老員工才知道原來的顯示器代表什么,，現(xiàn)在連不是本崗位的人一看就知道設(shè)備處于什么狀態(tài),。那么，以后我們四分廠的建設(shè)可不可從一開始就把5s做到位,，實(shí)現(xiàn)“防呆”管理呢,？

老師就每節(jié)內(nèi)容都有例子說明，我看到其他企業(yè)員工優(yōu)秀智慧的結(jié)晶時(shí),，心里很有“原來可以這樣簡單”的感覺,，如:用鉛錘標(biāo)示閥門的開度，在本公司就可以運(yùn)用,，記得以前開閥門記得是幾絲,，但是有的閥門每次可能開不到一絲,，如果出現(xiàn)錯(cuò)誤就會造成跳車的事故,，對設(shè)備造成損壞，所以只有老員工才敢去開關(guān)此類閥門,，如果用鉛錘法精準(zhǔn)記錄開度不是可以避免以上難題么,！又比如5s標(biāo)準(zhǔn)檢查表，我們化工企業(yè)衛(wèi)生確實(shí)不好打掃,，要求就是“設(shè)備見本色”,，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)委實(shí)模糊了些，制定一個(gè)詳細(xì)的5s檢查表,，對不同的設(shè)備管道進(jìn)行分類管理,，有助于提高衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，提高大家積極性,。還有很多例子,，都讓人有“奇思妙想”之感，我們是不是可以在考察別人生產(chǎn)工藝和設(shè)備的時(shí)候也留意別人的現(xiàn)場管理方法呢,？

其實(shí)5個(gè)s說難不難,，說易也不易,，關(guān)鍵找準(zhǔn)方法，腳踏實(shí)地,。

這次培訓(xùn)的另一個(gè)我感悟就是團(tuán)隊(duì),。從早操、吃飯,、上課回答問題,、參與活動、自習(xí)等各個(gè)方面我時(shí)時(shí)刻刻都洋溢在隊(duì)友們的熱情似火和氣勢如虹中,，看著隊(duì)友們一張張求知的面孔上洋溢的活力,，我不僅在想，這股氣勢在四分廠的建設(shè)中一定有不可或缺的作用,。他代表一種態(tài)度：認(rèn)真,。對學(xué)習(xí)的認(rèn)真，對工作的認(rèn)真,。就是第五個(gè)s,，素養(yǎng)的體現(xiàn)，能夠?qū)⒑唵蔚氖虑樘焯熳鍪遣缓唵?，將容易的事情非常認(rèn)真做好是多么的不容易,。認(rèn)真是一種精神，是帶著如虹的氣勢投入

工作的精神,。有它,，我們可以改變環(huán)境，進(jìn)而影響其他的人,，由我做起形成一種自覺遵守規(guī)章制度,，自覺維護(hù)工作環(huán)境的良好氛圍。這就是成功的素養(yǎng),。

責(zé)任心有多大,，抓工作的力度就有多大，完成工作的標(biāo)準(zhǔn)就有多高,。如果主觀上降低標(biāo)準(zhǔn),、放松要求，又談什么工作職責(zé),，目標(biāo)任務(wù),，所以想要杜絕以上不良現(xiàn)象，提高各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,，根據(jù)傳奇精神學(xué)習(xí)成果，我們首先要“提醒責(zé)任”,，就是幫助員工摒棄“敷衍,、湊合”的蒙混心理,，對“執(zhí)事敬業(yè)”加大培訓(xùn)、宣傳教育力度,，讓員工樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感,，無論干什么，都要把“干就干好,、干到更好”作為基本的要求,，提高對標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作的積極意義,。這也是5s-素養(yǎng)的要求,。規(guī)章制度的約束下，是責(zé)任的自由生長,。

一個(gè)真正有責(zé)任心的人會自覺提升自身能力,，以期把工作做的更快更好，推行5s的過程中,，我們首先要有較強(qiáng)的責(zé)任心,，以身作則維護(hù)前3s的成果，并形成互相監(jiān)督的制度,，自覺進(jìn)行4s,，專注重復(fù)，形成5s,。

總之,，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確了我們的差距,，很多東西5s知識我們都沒有領(lǐng)會它的本質(zhì),。 現(xiàn)在要做的就是認(rèn)真消化知識，切實(shí)把知識運(yùn)用到實(shí)際中來,，從自身做起,，帶動周圍的團(tuán)隊(duì),，發(fā)揮主觀能動性,，切實(shí)把心連心的5s管理做好做強(qiáng)。

5s培訓(xùn)心得體會200字篇十一

制造業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的經(jīng)濟(jì)地位,，隨著改革開放的推行,，目前，我國已成為世界上是制造大國,，隨著時(shí)間的推移,，全球的制造能力的不斷提升，而增長需求相對有限,，中國的制造業(yè)競爭也越來越激烈,，在如此激烈的競爭中,，對企業(yè)的管理成了制造業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)不可忽視的重要因素，5s管理是制造業(yè)的一個(gè)重要管理模式,。

對于一個(gè)企業(yè),，5s管理是建立高質(zhì)量的企業(yè)質(zhì)量保障體系的切入點(diǎn)，它從環(huán)境管理入手培養(yǎng)每個(gè)員工的良好習(xí)慣開始,，形成實(shí)施其它質(zhì)量保證措施的企業(yè)文化,，是一項(xiàng)基礎(chǔ)管理。將5s管理作為實(shí)施iso9000的先導(dǎo)方法,，可對iso9000的實(shí)施起到較好的促進(jìn)作用,，是一種很值得推廣的方式。在企業(yè)發(fā)展中,，往往會因?yàn)楣芾聿簧?，而造成浪費(fèi)，包括資金浪費(fèi),，形象的浪費(fèi),，場所的浪費(fèi)，效率的浪費(fèi),，品質(zhì)的浪費(fèi),，人員的浪費(fèi)等，由此而帶來的是造成職業(yè)傷害,、災(zāi)難,，士氣的浪費(fèi)，減少設(shè)備精度及使用壽命,，因標(biāo)識不清而造成誤用,，成本的浪費(fèi)。

5s管理是企業(yè)精細(xì)化管理的法則,，它為企業(yè)現(xiàn)代管理提供了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境管理規(guī)范,，不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序，更能不斷提高工作質(zhì)量和效率,，更重要的是,，還加強(qiáng)了公司內(nèi)部的溝通，令員工樹立積極的態(tài)度,，具有自律精神,，從而使業(yè)務(wù)蒸蒸日上，提升企業(yè)形象和競爭力,。

5s管理包括整理,，整頓，清掃,，清潔,，素養(yǎng)五個(gè)方面,，它是生產(chǎn)現(xiàn)場中對機(jī)器，人員,，材料,，方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種管理方法。5s的貫徹施行在企業(yè)方面能夠降低生產(chǎn)成本,，提升品質(zhì),，安全生產(chǎn)，做到準(zhǔn)時(shí)交貨,，提高企業(yè)形象,，另外也能為員工創(chuàng)造一個(gè)令人心怡是工作場所。

1s整理

整理即區(qū)分需要與非需要,，對工作場所進(jìn)行清理,，把該留的留，把該清理的做處理,，簡單說就是有用無用,，區(qū)分清楚;騰出空間，防止誤用,。

整理是推行實(shí)施5s的切入點(diǎn),，是5s的基礎(chǔ)，是改善的第一步,，整理的目的騰出的空間,，提高生產(chǎn)效率。在實(shí)施整理過程中,，要有正確的價(jià)值意識,，以此制定整理的三大基準(zhǔn)：

一是要與不要的基準(zhǔn)。如前所述,，整理要樹立正確的價(jià)值意識,，在辨別物質(zhì)價(jià)值而決定其留與去的同時(shí)，要認(rèn)識到不創(chuàng)造價(jià)值的物品會影響到創(chuàng)造價(jià)值的物品的創(chuàng)造價(jià)值的能力,，依據(jù)不同場所制定必需品與非必需品的判別基準(zhǔn),。

二是保管場所的基準(zhǔn)。即在整理過程中根據(jù)物品的使用頻率,，明確物品的放置場所,。根據(jù)企業(yè)具體情況,，將物品分成常用,，普通，少用,，極少用等方式進(jìn)行分類放置,。

三是廢棄處理基準(zhǔn),。隨著市場的變化，各種制度的更新等,，不要物總是會存在的,，依據(jù)要與不要的基準(zhǔn)，把不要物找尋出來后,，需要對其進(jìn)行科學(xué)的出來,，有些物品可用在某些方面的則應(yīng)分配到其相關(guān)部門進(jìn)行使用或處理。

2s整頓

整頓即經(jīng)整理之后,，將留下了的物品按規(guī)定定位,、定量擺放整齊，明確標(biāo)示,，也就是使每一樣物品都能對號入座,。實(shí)現(xiàn)有用物品，準(zhǔn)確定位;用完定位,，再取便捷,。

整頓是5s管理的關(guān)鍵點(diǎn)，它的目的就是排除尋找浪費(fèi),，也就是尋找零時(shí)間,。在此過程中，需要科學(xué)布局,，合理安排給物品的放置地點(diǎn),。實(shí)施整頓需要有正確的方法和科學(xué)可行的整頓技術(shù)，符合三要素以及三定原則,。其中三要素分別為場所,、方法、標(biāo)示;三定為定點(diǎn),、定品,、定量。

整頓的大致工作流程為：落實(shí)整理工作后,，對現(xiàn)場流程布置,，確定放置場所和放置方法，之后劃線定位,，進(jìn)而建立標(biāo)識系統(tǒng),。

整頓是一項(xiàng)精細(xì)化的工作，所需處理的問題都是需要具體到各細(xì)節(jié)上,。在定位原則上要定位的地方區(qū)分為場所標(biāo)志和編號標(biāo)志,，物品擺放位置要固定，而且還必須根據(jù)物品的使用頻度和使用便利性來決定物品放置場所;定品則需要對給物品，棚架進(jìn)行品目標(biāo)志,。在流程布置原則上則需要使物品流程化,，能最短距離取得并且確保安全。

3s清掃

經(jīng)過整理和整頓,，把非必要品清理和把所以留下的物品定點(diǎn)分類放置后,，需清除工作場所內(nèi)的臟污、設(shè)備異常馬上修理并放置污染的發(fā)生,。經(jīng)清掃后就能使不足,、缺點(diǎn)明顯化，并且能夠更快地找到污染源頭,，達(dá)到減少工業(yè)災(zāi)害,，維護(hù)安全生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的，它是品質(zhì)的基礎(chǔ),。

清掃本身不創(chuàng)造價(jià)值,，清掃是因?yàn)榕K了才要清掃。工作場所投入使用或生產(chǎn)后,，久而久之,，必然會產(chǎn)生污染，如果不及時(shí)充分清掃,，則可能會造成設(shè)備故障,，品質(zhì)不良等一系列惡化事件，因此,，工作場所,、設(shè)備需要徹底及時(shí)徹底地清掃干凈。清掃的好處在于提高設(shè)備性能,，減少設(shè)備故障,，減少工業(yè)傷害事故，提高作業(yè)質(zhì)量,，同時(shí)保持優(yōu)美的工作環(huán)境,，可令員工心情愉悅，提高工作效率,。

實(shí)施清掃的要點(diǎn)就是責(zé)任化,，明確崗位5s責(zé)任，落實(shí)到每一個(gè)人,。訂定每位員工負(fù)責(zé)清潔的范圍,，建立一套日常清潔程序給予員工按時(shí)按程序清掃，此外,，還需要培訓(xùn)員工在清潔時(shí)懂得怎樣檢查各項(xiàng)設(shè)施及工具是否處于正常狀態(tài),，這樣既保證安全，又提高作業(yè)的速率。

4s清潔

清潔就是將整理,、整頓,、清掃進(jìn)行到底,，并且制度化,，規(guī)范化，管理公開化,，透明化,，并維持成果。

清潔是5s的一個(gè)結(jié)合點(diǎn),，把3s成果匯聚通過制度化來維持成果,，使流程形成制度化，并貫徹到底,。開展清潔工作,，首先，要對前3s進(jìn)行檢查,，制定詳細(xì)的檢測表,，進(jìn)行徹底的檢查，進(jìn)而明確清潔狀態(tài),。其次是設(shè)定責(zé)任者,，加強(qiáng)管理，對各崗位明確設(shè)定責(zé)任人并標(biāo)示公開,，以便于有效監(jiān)督管理,。為便于監(jiān)督，還需采取5s目視化,，對個(gè)別地方進(jìn)行透明化,。

3s開展初期，需要管理人員深入到每一道工序,，與工作人員交換意見,，制定具體的項(xiàng)目，讓作業(yè)人員可以對號入座,，清楚該做些什么,，怎樣做。當(dāng)前面3s實(shí)行推進(jìn)到一定程度,，就進(jìn)入實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化階段,。制度化，標(biāo)準(zhǔn)化需階段性制定改進(jìn),，在實(shí)施5s階段,，標(biāo)準(zhǔn)化通過與各崗位與管理人員的交流而制定，會存在一些不足之處，需要在后期的5s工作中持續(xù)改善,，可利用pdca工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的改進(jìn)更新,，從而使標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到更高的水平。

5s素養(yǎng)

素養(yǎng)是培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣,，按規(guī)定行事,，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。使員工在實(shí)施5s過程中建立自主管理觀念,，能自動自發(fā)地遵守規(guī)定,，到達(dá)行為習(xí)慣化。

素養(yǎng)是5s的重心,，其實(shí)也就是提高人的素質(zhì),，提升人的品質(zhì)，對員工進(jìn)行教育培訓(xùn),，通過一些日常的行為訓(xùn)練,，來提升全員的細(xì)節(jié)意識。例如：行為規(guī)范,、文明辦公,、習(xí)慣、結(jié)點(diǎn)思考與總結(jié),，定置管理和定時(shí)管理等,。提高員工的自我5s管理意識，只有企業(yè)人員意識提高了,，對5s管理的推行就可以更深入,，取得更好的成效。而且,，堅(jiān)持力是任何一項(xiàng)管理活動有效進(jìn)行的保障,，5s管理的推行重點(diǎn)是持續(xù)進(jìn)行，只有堅(jiān)持才能收獲真正的成效,，促使企業(yè)健康快速地發(fā)展,。

素養(yǎng)活動的推行前提是繼續(xù)推行前4s活動，建立共同遵守的規(guī)章制度,，如廠規(guī)廠紀(jì),，生產(chǎn)過程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)等。有了規(guī)章制度就需要把各種制度目視化,，訂成管理手冊,，對管理人員和員工實(shí)施各種教育培訓(xùn)，在員工訓(xùn)練的過程當(dāng)中,，要講究方法,，員工訓(xùn)練應(yīng)該以一般流程的訓(xùn)練,、崗位的訓(xùn)練、操作規(guī)范的訓(xùn)練,，以及安全生產(chǎn)要求的訓(xùn)練為基礎(chǔ),。盡可能讓員工學(xué)會應(yīng)用更多的管理操作工具和方法，讓其逐漸養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣,，盡可能給員工工具和方法,，甚至給參考格式和模塊，這樣員工就會慢慢學(xué)會并掌握一些工具和方法,，熟悉并做透一件事就容易得多,。如此既能提高員工的工作技能,，也能促進(jìn)推行5s管理,。

5s精細(xì)化管理的推進(jìn)需要做好充分的準(zhǔn)備，擬定工作計(jì)劃,，讓5s活動的推行有章可循,，循序漸進(jìn)地推進(jìn)實(shí)施5s管理工作。啟動5s活動主要有以下五大步驟

1.成立.5s活動推行組織

5s活動組織需要擬訂推行方針及目標(biāo),，其中要依據(jù)企業(yè)特色和企業(yè)文化來制定切實(shí)可行的5s方針,，再利用smart原則設(shè)定5s目標(biāo)。此外,，推行組織要明確設(shè)立各部門負(fù)責(zé)人及其工作職責(zé),。5s推行小組，應(yīng)比較系統(tǒng)迅速地整理好用于5s管理工作的東西,。比如崗位職責(zé)明晰,，流程優(yōu)化，這是5s推行小組要做的事情,。只有把這個(gè)事情做好了,，才有可能使員工按要求做好事情。

2.宣傳,，實(shí)施5s教育培訓(xùn)

5s的先期的推進(jìn)工作,，必然會增加各個(gè)方面人員的工作量。人都是有惰性的,。所以作為管理者必須進(jìn)行思想上的引導(dǎo),，把他們抵觸的心理消除掉，各種措施才能得到有效的執(zhí)行,。這就有必要實(shí)施5s推行前宣傳,，實(shí)施5s事前宣傳工作，主要是讓企業(yè)員工認(rèn)識了解5s管理,，對員工引入5s管理理念,，其中宣傳的重點(diǎn)是讓員工認(rèn)識實(shí)施5s的目的及其重要性,，宣傳的主要工作包括：第一個(gè)工作是告訴我們的員工，我們在干什么或者準(zhǔn)備干什么,，讓大家心里有個(gè)底;第二個(gè)工作是告訴大家,，針對這個(gè)工作，站在自己工作的崗位的角度,，大家需要干什么或者能干什么;第三個(gè)工作是讓大家明白,，這樣做與那樣做有什么區(qū)別，有什么后果;第四個(gè)工作是讓大家知道,，這個(gè)工作我們干的怎么樣?有什么成效,，對大家有什么好處。宣傳工作的核心鼓舞人心,，積極引導(dǎo)員工對5s的認(rèn)知,。進(jìn)行宣傳工作的同時(shí)也需要對企業(yè)所有人員進(jìn)行5s教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)5s知識,，增強(qiáng)對5s的理解,，讓全體員工認(rèn)識5s的內(nèi)涵，認(rèn)識5s項(xiàng)目實(shí)施流程以及崗位職責(zé),。同時(shí)也要對管理人員實(shí)施教育培訓(xùn),，使得管理人員熟悉5s推行技巧和手法。

3.擬定推行計(jì)劃和實(shí)施方法

計(jì)劃是連結(jié)目標(biāo)與目標(biāo)之間的橋梁,，也是連結(jié)目標(biāo)和行動的橋梁,。5s推行計(jì)劃需要根據(jù)所制定的目標(biāo)來擬定，利用5w1h方法制定長期與短期計(jì)劃,，計(jì)劃需涵蓋5s各個(gè)階段的實(shí)施步驟,，內(nèi)容，所期望達(dá)到的效果,，以及時(shí)間期限等內(nèi)容,。很多事情失敗的原因，不是在行動前沒有計(jì)劃,，而是缺少計(jì)劃的行動,，公司推行精細(xì)化管理，除了要有科學(xué),、合理的計(jì)劃之外,，更重要的是計(jì)劃的落實(shí)，其中實(shí)施方法需要推行小組深入各部門調(diào)查研究,，收集部門意見,，參考iso標(biāo)準(zhǔn)，擬定草案與部門人員討論,，確認(rèn)其可行性,，再由推行小組修訂審核,，得出階段性可行5s實(shí)施方案。

4.全面推進(jìn)5s活動

全面推行5s活動要取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,，得到高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，更有利于5s的實(shí)行，并能減少各種推行阻力,。所有的管理者自己要參與并要以身作則,、帶頭示范。管理者的行為,，對公司提倡精細(xì)化管理產(chǎn)生非常重要的影響,。5s推行前期管理人員要經(jīng)常性現(xiàn)場巡視，把握大局,，及時(shí)對5s活動提供支持與指導(dǎo),，通過與員工的溝通，進(jìn)一步完善實(shí)施方案,。對于全面推行5s管理初期階段,，有些員工對5s抱著一種旁觀的態(tài)度,，不主動參與,。而單靠幾個(gè)推進(jìn)人員的工作根本無法完全做到位。因此,，全面推進(jìn)5s活動需要帶動企業(yè)全員參與,，發(fā)揮全員的價(jià)值作用，明確個(gè)人的崗位職責(zé),，區(qū)域職責(zé),，激活全員的參與熱情。

5.評比與考核

任何一個(gè)崗位,，一定有標(biāo)準(zhǔn),，只要是有標(biāo)準(zhǔn)的，就一定可以檢查和考核,。5s的評比與考核需建立完整的評價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,。5s推行之初，應(yīng)該是以引導(dǎo),，鼓勵(lì)為主,，考核為輔;而中期則是引導(dǎo)考核并重;后期，當(dāng)5s深入人心,，則應(yīng)該考核加大,。我們目前應(yīng)該說還是中后期階段，所以檢查密度和引導(dǎo)必須增強(qiáng),。要避免因單純的考核會讓各個(gè)部門相互妥協(xié),，瞞天過海,，背離5s的初衷。此外,，企業(yè)可建立5s推行歷程文化廊,，公布5s推行過程的成果預(yù)計(jì)考核成績，讓員工認(rèn)識到經(jīng)過5s的推行帶來的變化和收獲的成果,。全面的導(dǎo)入達(dá)到預(yù)先目的后,，就要進(jìn)入鞏固，納入日常管理活動的步驟,。5s貴在堅(jiān)持,，要很好地堅(jiān)持5s，必須將5s做到標(biāo)準(zhǔn)化和制度化,，讓它成為員工工作中的一部分,，所以，應(yīng)將5s納入日常管理活動,，定期的對推行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行檢討,、總結(jié)，定期對5s推行的結(jié)果進(jìn)行評比,。

5s精細(xì)化管理也是一種管理理念,，它體現(xiàn)了組織對管理的完美追求，是組織嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真,、精益求精思想的貫徹。在貫徹推行5s精細(xì)化管理過程中,，我們該如何做好呢?

第一,，5s精細(xì)化管理應(yīng)樹立空杯心態(tài)，就是要將心里的杯子倒空,，每個(gè)任務(wù)都應(yīng)以一種嶄新的心態(tài)去學(xué)習(xí)新東西并完成,。永遠(yuǎn)要從現(xiàn)在開始，進(jìn)行全面的超越,。當(dāng)然,，空杯并不是拋棄成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，忘記過去等于背叛,，對于5s精細(xì)化管理,，我們要積累以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在5s推行實(shí)施過程中不斷總結(jié),，以積極的學(xué)習(xí)心態(tài)接納新鮮事物,。

第二，5s精細(xì)化管理是永續(xù)精進(jìn)的過程,，不僅僅是一次活動，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)的常態(tài)式管理模式，是一種全員參與的管理方法,，涉及企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)崗位,。只有確保全員、全過程同步行動,，才能確保推行順暢,，在某一環(huán)節(jié)或某一步驟出現(xiàn)短板，均會影響到整個(gè)系統(tǒng),。5s管理是一個(gè)不斷完善是過程,，我們要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,，對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，持續(xù)改善,。

第三,，5s精細(xì)化管理要求我們應(yīng)以精細(xì)化管理思想來指導(dǎo)自己的工作，必須嚴(yán)格按照公司流程,、制度,、標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在實(shí)際工作中,，全體員工要按照管理規(guī)范的要求,，按崗位的要求，注重細(xì)節(jié),，把該做的細(xì)節(jié)全面做到。5s精細(xì)化管理應(yīng)該有規(guī)章制度在先,，然后再強(qiáng)調(diào),，這種規(guī)章制度是在與各部門討論以及依據(jù)企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而統(tǒng)一制定的。建立規(guī)則制度,，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)后,，是5s推行組織中各級管理人員的首要職責(zé)，如果管理者本人都沒有做好,，弄明白,，沒有建立規(guī)章制度和全面的設(shè)計(jì)，是難以推行5s精細(xì)化管理的,。因此,，建立規(guī)章制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，是推行5s精細(xì)化的一個(gè)保障,，當(dāng)然,，規(guī)章制度都是來源于全體員工是實(shí)際工作和優(yōu)秀企業(yè)的5s管理經(jīng)驗(yàn)，對其進(jìn)行總結(jié),，提煉,，而形成我們的規(guī)則制定，也成為了作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化,。

第四,，企業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)5s精細(xì)化管理必須科學(xué)定位，擬定標(biāo)準(zhǔn),，循序漸進(jìn);充分挖掘人力資源,，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性;講清道理,，統(tǒng)一思想,，取得全體員工的理解和支持;積極培訓(xùn)，精確貫徹5s精細(xì)化管理方案,，獎(jiǎng)勤罰懶,，建立長效機(jī)制以確保5s在企業(yè)中長期持續(xù)運(yùn)行。

本公司實(shí)施5s管理有一個(gè)較大的優(yōu)勢就是公司處于起步階段,，是一個(gè)完全嶄新的面貌,。5s工作開展進(jìn)度相對會比較順利，并且到目前也取得較好的成果,。各部門區(qū)域,，崗位責(zé)任，編號標(biāo)志,，地域標(biāo)志以及制定標(biāo)準(zhǔn)化等以趨于完善?，F(xiàn)階段主要工作應(yīng)該放在5s的素養(yǎng)方面，提高員工工作素養(yǎng),，能夠按照各標(biāo)志提示,，制度執(zhí)行工作。因?yàn)閾?jù)現(xiàn)場觀察了解,，在大方向內(nèi),，各員工基本都能貫徹5s精神，稍有不足的是在一些細(xì)節(jié)上不夠注重,，如個(gè)別細(xì)小物品的擺放不到位,，為防止污染而需要隨時(shí)關(guān)閉的門等一些細(xì)節(jié)問題。在這方面,，主要是員工的意識不全面,，所以，現(xiàn)階段主要任務(wù)應(yīng)該是對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，讓員工意識到5s是從身邊是小事著手,，提高品質(zhì),，完善現(xiàn)階段5s管理，并在此基礎(chǔ)上,，持續(xù)改進(jìn),，探索提升更有利于企業(yè)和員工利益的5s管理方法。

5s培訓(xùn)心得體會200字篇十二

參加了公司組織的“5s”推行培訓(xùn),，通過這次培訓(xùn)課程,，使我對“5s”工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。對我們?nèi)蘸蟆?s”工作的開展和改進(jìn)有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義,。通過學(xué)習(xí),，我感覺此項(xiàng)工作對提高自己的工作水平有非常大的幫助，從以下幾個(gè)方面來說明

一什么是“5s”即整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),。去除亂、雜,、臟,、差，提高員工素質(zhì)的全面改觀,。

“5s管理”說起來簡單,，但真正要做到，卻不容易,，需要我們堅(jiān)持,。在好多企業(yè)中，執(zhí)行“5s管理”,，到最后都是不了了之,，為什么？究其原因有很多,，但歸納起來，是認(rèn)識問題,，是沒有堅(jiān)持,。正如郭輝講師在“5s現(xiàn)場管理技能提升”課程講解中提到的“5s管理控訴的五大罪狀：①以為畫兩道線、掃掃地就行了,；②一緊,、二松、三垮、四重來,；③有空搞搞,，沒空就算了；④認(rèn)為純屬浪費(fèi)時(shí)間,；⑤搞了也白搞,。”

二,、開展此行活動的必要性,。企業(yè)從簡單的粗放式管理逐漸變革到現(xiàn)代化的企業(yè)，在管理上就要變革過去的粗放式管理方式,，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理,，作為精益管理的5s管理，正是從基本的工作層面上來通過制度的約束,、良好工作環(huán)境和良好工作習(xí)慣的層面來解決基礎(chǔ)管理問題,，夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，打造企業(yè)有效管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

管理的目的就是通過對資源包括人力,、物力和財(cái)力的有效組合達(dá)到生產(chǎn)最優(yōu)化、效益最大化,，全面提升企業(yè)的競爭力和盈利能力,，從而保證企業(yè)的良好有序發(fā)展和壯大。

隨著敬業(yè)集團(tuán)規(guī)模的逐步擴(kuò)大,，面臨企業(yè)發(fā)展的狀況,，管理需要擺脫

過去的管理模式，走精細(xì)化管理道路,，伴隨著國家宏觀調(diào)控力度的逐步加大,，作為高耗能、高污染的鋼鐵行業(yè),，行業(yè)政策,、市場調(diào)控以及越來越多的同行業(yè)的競爭加劇，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)越來越受到社會的重視,，而成本無疑成為競爭的基本要素之一,。

5s管理的實(shí)施一方面對資源的合理配置進(jìn)行了有效分配，最大化的降低了消耗,、提高了效益,，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件,，既保護(hù)了員工的身心健康同時(shí)又使員工的個(gè)人素質(zhì)特到了提升,，增強(qiáng)了對工作的熱情和努力，最終企業(yè)效益得到提高，工人待遇也同時(shí)得到相應(yīng)的提高,。

5s的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀,，使得所有的場地、所有的設(shè)備,、人員全部納入了管理的視角中來,，每一項(xiàng)工作都按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行開展，最大化的提高了工作的效率,，是現(xiàn)代企業(yè)必備的基礎(chǔ)管理之一,。

三、糾正和預(yù)防措施

在5s審核中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象,，應(yīng)該采取相應(yīng)的糾正措施,，或預(yù)防措施，所有的糾正措施與預(yù)防措施,，都必須得到驗(yàn)證,。5s審核的目的在于力求改進(jìn)、徹底糾正所發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象,，重在落實(shí)與預(yù)防為主的原則,，對不滿意的方面應(yīng)該采取預(yù)防措施。

1．糾正和預(yù)防措施的含義

為消除實(shí)際或潛在的不合格原因所采取的措施稱為糾正和預(yù)防措施,。糾正和預(yù)防措施的程度與問題的大小及輕重有關(guān),。

2．采取糾正和預(yù)防措施的目的

（1）消除實(shí)際或潛在的不合格原因,；

（2）采取措施，防止類似問題的發(fā)生或預(yù)防問題的再次發(fā)生,；

（3）不斷地進(jìn)行改進(jìn)，提高管理水平,。

3．采取糾正和預(yù)防措施的作用

（1）滿足5s標(biāo)準(zhǔn)的要求

（2）保證5s審核作用的重要手段

①審核是為了改進(jìn)；

②審核中發(fā)現(xiàn)的不足是改進(jìn)的重點(diǎn)內(nèi)容,；

③采取有效糾正和預(yù)防措施是達(dá)到維持改進(jìn)質(zhì)量體系的手段； ④發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)糾正,；

⑤不斷地發(fā)現(xiàn)問題,，不斷地采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施； ⑥通過持續(xù)地改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)5s整體水平的提高,。

5s培訓(xùn)心得體會200字篇十三

5s”現(xiàn)場管理作為一種企業(yè)改善的管理手法,，在管理應(yīng)用中越來越受到企業(yè)管理者的重視,，由“5s”延伸出的海爾管理模式“日清日高”很好的見證了“5s”在中國本土企業(yè)中的運(yùn)用效果。

在汽車銷售服務(wù)行業(yè),，由汽車生產(chǎn)廠家輔導(dǎo)推行的“5s”“6s”也從未間斷過。但因項(xiàng)目實(shí)際導(dǎo)入與推廣期所需時(shí)間比較長(三個(gè)月),、推廣期間的現(xiàn)場改善細(xì)節(jié)問題特別多、各廠家所隸屬的“4s”店在全國數(shù)量之多,，廠家的時(shí)間、精力,、成本上沒辦法做到很細(xì)微的對每一個(gè)“4s”店進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)與各階段評估，故而這種推行還只是局限在培訓(xùn)以及局部的間歇性現(xiàn)場指導(dǎo)與檢查上,，根據(jù)各家公司管理層人員對“5s”的理解與掌握知識深淺的不同,，在實(shí)際運(yùn)行過程當(dāng)中而產(chǎn)生各家不同效果的區(qū)別。導(dǎo)致很多“4s”店在廠家評分時(shí)分?jǐn)?shù)比較低,，全國排名比較靠后，客戶滿意度偏低的不良結(jié)果,。

中華培訓(xùn)咨詢網(wǎng)吸納專門研究與推行汽車服務(wù)行業(yè)“5s”現(xiàn)場管理的專業(yè)咨詢師,，在業(yè)內(nèi)原有的推行模式上結(jié)合多家“4s”企業(yè)現(xiàn)場案例,，總結(jié)并改進(jìn)了一系列推行方法,，使之更適合汽車服務(wù)行業(yè)現(xiàn)場推廣。最重要的是我們在推行過程中,，不但注重在推廣期的現(xiàn)場改善、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范導(dǎo)入,，還注重為企業(yè)培養(yǎng)現(xiàn)場指導(dǎo)型人才，大大的提高了企業(yè)自我實(shí)施的專業(yè)度,，對長期執(zhí)行提供了可靠的保障。

中華培訓(xùn)咨詢網(wǎng)秉承“一榮俱榮,，一損俱損”的服務(wù)理念，積極努力的為客戶企業(yè)提供盡可能多的服務(wù)內(nèi)容,，以保障項(xiàng)目的有效運(yùn)行,，幫助客戶企業(yè)很好的完善企業(yè)管理機(jī)制,。

“以現(xiàn)場管理為導(dǎo)向，促進(jìn)5s管理中國本土化應(yīng)用,，幫助更多企業(yè)完善基礎(chǔ)管理”是我們的專業(yè)方向，衷心祝愿您的企業(yè)健步發(fā)展,，鴻圖長望!

5s培訓(xùn)心得體會200字篇十四

在暑期店面整改期間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,，我有幸讀到了日本著名的現(xiàn)場管理大師大西農(nóng)夫明用最簡潔的語言編著的現(xiàn)場管理與改善的利器------《圖解5s管理實(shí)務(wù)》一書。讀完該書,，讓我了解并接觸到了一個(gè)全新的東西------ 5s管理。

該書淺顯易懂,，圖文并茂,，但在看似簡單的內(nèi)容里,，蘊(yùn)藏著企業(yè)的秩序與文明,，體現(xiàn)著員工對企業(yè)的責(zé)任與榮譽(yù),。通過學(xué)習(xí),，覺得此書對提高我的工作水平有很大的幫助,。主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

“5s”現(xiàn)場管理包括整理、整頓,、清掃,、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容,，5s管理起源于日本,，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,，營造一目了然的工作環(huán)境,，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì),，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。它告訴我要時(shí)刻養(yǎng)成整齊、清潔的習(xí)慣,，做到身邊沒有不需要的物品,，沒有雜亂，沒有骯臟,，理想的工作現(xiàn)場是追求的目標(biāo)。因?yàn)橐粋€(gè)清爽舒適的工作場所,，不僅有益于人體的健康,，情緒較為穩(wěn)定愉快,，思路也比較清晰,，投入更多的熱情到工作中去,。而且整齊、清潔的工作環(huán)境,，更有利于提高辦公效率，改善和提高辦公室的形象,。這也就要求我們，作為公司的一員,，要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛,，解決問題的能力。

修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣,、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神,。作為公司的一位員工，就應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度,、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場所,。因?yàn)橹挥忻總€(gè)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話,，公司才能轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。

所以在日常工作中,，平時(shí)的努力自律是非常重要的，自己應(yīng)配合學(xué)習(xí),、理解并努力遵守規(guī)章制度,，使它成為自己應(yīng)具備的一種修養(yǎng)。在此同時(shí),， 讓自己在工作中有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德,，和同事應(yīng)該互相信任，勇于自我檢討反省,，為他人著想,，為他人服務(wù)。

5s管理正是從我們工作中最簡單的整理,、清潔,、打掃入手,，通過一步步的深入，從規(guī)范個(gè)人的行為,，到最終提高人的素質(zhì),、教養(yǎng)、品格,，從而促進(jìn)工作效率的提高,。總之,，在以后的工作中,，我會嚴(yán)格要求自己，把所學(xué)的知識運(yùn)用到工作中,，在工作中不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐,，主動積極的推行5s管理,，營造一個(gè)良好的工作氛圍。