在企業(yè)管理中,，5S 管理方法具有重要意義,。“5S 培訓(xùn)心得體會簡短范文 6 篇” 為我們呈現(xiàn)了不同人在 5S 培訓(xùn)后的感悟與收獲,。這六篇范文涵蓋了對整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)五個方面的理解與體會。它們有助于我們更好地認(rèn)識 5S 管理的價值,，將其運(yùn)用到實際工作中,，提升工作效率，改善工作環(huán)境,，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣,，共同推動企業(yè)的規(guī)范化、高效化發(fā)展,。

5s培訓(xùn)心得體會1

在暑期店面整改期間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,，我有幸讀到了日本著名的現(xiàn)場管理大師大西農(nóng)夫明用最簡潔的語言編著的現(xiàn)場管理與改善的利器------《圖解5S管理實務(wù)》一書,。讀完該書，讓我了解并接觸到了一個全新的東西------ 5S管理,。

該書淺顯易懂,，圖文并茂，但在看似簡單的內(nèi)容里,，蘊(yùn)藏著企業(yè)的秩序與文明,，體現(xiàn)著員工對企業(yè)的責(zé)任與榮譽(yù)。通過學(xué)習(xí),，覺得此書對提高我的工作水平有很大的幫助,。主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

一、 工作習(xí)慣的養(yǎng)成,。

“5S”現(xiàn)場管理包括整理,、整頓、清掃,、清潔,、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，5S管理起源于日本,，通過規(guī)范現(xiàn)場,、現(xiàn)物,，營造一目了然的工作環(huán)境,，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì),，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。它告訴我要時刻養(yǎng)成整齊、清潔的習(xí)慣,，做到身邊沒有不需要的物品,，沒有雜亂，沒有骯臟,，理想的工作現(xiàn)場是追求的'目標(biāo),。因為一個清爽舒適的工作場所，不僅有益于人體的健康,，情緒較為穩(wěn)定愉快,，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去,。而且整齊,、清潔的工作環(huán)境，更有利于提高辦公效率,，改善和提高辦公室的形象,。這也就要求我們,，作為公司的一員，要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛,，解決問題的能力,。

二、自身修養(yǎng)的提高,。

修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣,、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。作為公司的一位員工,，就應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度,、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所,。因為只有每個員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實踐的話,，公司才能轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。

所以在日常工作中,，平時的努力自律是非常重要的,，自己應(yīng)配合學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度,，使它成為自己應(yīng)具備的一種修養(yǎng),。在此同時， 讓自己在工作中有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德,，和同事應(yīng)該互相信任,，勇于自我檢討反省，為他人著想,，為他人服務(wù),。

5S管理正是從我們工作中最簡單的整理、清潔,、打掃入手,，通過一步步的深入，從規(guī)范個人的行為,，到最終提高人的素質(zhì),、教養(yǎng)、品格,，從而促進(jìn)工作效率的提高,。總之,，在以后的工作中,，我會嚴(yán)格要求自己，把所學(xué)的知識運(yùn)用到工作中，在工作中不斷學(xué)習(xí),、實踐,，主動積極的推行5S管理，營造一個良好的工作氛圍,。

5s培訓(xùn)心得體會2

一,、加強(qiáng)5s現(xiàn)場管理的必要性

1、從管理理論上分析：優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分,，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié),。2、從管理實踐上分析,。3,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要。4,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理是提高企業(yè)素質(zhì),，實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要。

5s管理培訓(xùn)心得即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,，如不對其進(jìn)行有效地管理,，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放,，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下,，員工越干越投勁，成本上升,，對我們?nèi)祟惿鐣]有任何積極的意義,。

5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,，是走上成功之路的重要手段,。

“5s”是來自日文seiri(整理),、seiton(整頓),、seiso(清掃)、seiketsu(清潔),、shitsuke(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“s”,，所以統(tǒng)稱為“5s”。

“5s”活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境,，還能提高生產(chǎn)效率,、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣,，是其他管理活動有效展開的基石之一,。

二、5s現(xiàn)場管理的內(nèi)容

5s現(xiàn)場管理包括整理、整頓,、清掃,、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容,，具體包括：

1．整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開,，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標(biāo)管理,，不要的東西則堅決處理掉,，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料,、半成品和成品,、設(shè)備儀器、工模夾具,、管理文件,、表冊單據(jù)等。其要點如下：

①對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣

放置不可嗎?

②要區(qū)分對待馬上要用的,、暫時不用的,、長期不用的；

③即便是必需品,，也要適量,；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；

④在哪兒都可有可無的物品,，不管是誰買的,，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉,，決不手軟,；

⑤非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思,，應(yīng)該找它合適的位置,。

⑥當(dāng)場地不夠時，不要先考慮增加場所,，要整理現(xiàn)有的場地,，會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。

2．整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外,，一切亂堆亂放,、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理人員(班長,、車間主任等)的責(zé)任追究,。這種整頓對每個部門都同樣重要,，也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品,，以及如何能立即放回原位,。任意存放物品并不會讓我們的'工作速度加快，反而使我們的尋找時間加倍,，必須思考分析怎樣拿取物品更快,，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行,。

①將尋找的時間減少為零,；

②有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn),；

③其他人員也能明白要求和做法,，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處；

④不同的人去做,，結(jié)果是一樣的,，因為已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了。

3．清掃就是將工作場所,、環(huán)境,、儀器設(shè)備、材料,、工具等上的灰塵,、污垢、碎屑,、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈,，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(包括公司領(lǐng)導(dǎo))都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作,。

①最好能分配每個人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域,。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域,、死角,。

②對自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作,。

③到處都干凈整潔,，客戶感動,，員工心情舒暢,。

④在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常,，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn),。

⑤設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。

4．清潔清潔就是在“整理”、“整頓”,、“清掃”之后的日常維持活動,，即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象,，如有則立即改正,。在每天下班前幾分鐘，實行全員參加的清潔作業(yè),，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài),。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài),。

①領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教,、制度監(jiān)督非常重要；

②一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣,，要花十倍的時間去改正,。

5．修養(yǎng)修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神,。

每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度,、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所,。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實踐的話,，個別員工就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展,。

①學(xué)習(xí),、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個人應(yīng)具備的一種修養(yǎng),；

②領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的,；

③需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德；

④互相信任,，管理公開化,、透明化；

⑤勇于自我檢討反省,，為他人著想,，為他人服務(wù)。

5s培訓(xùn)心得體會3

最近,，xxx組織學(xué)習(xí)了太鋼的5s管理先進(jìn)經(jīng)驗,。通過這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到了自已在管理方便存在的不足,，我在業(yè)余時間,，認(rèn)真查閱了資料,，對5s有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。5s管理最初起源于日本,，在落實方面主要是通過規(guī)范現(xiàn)場,、現(xiàn)物，營造一個良好的工作環(huán)境,，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣,。5s管理活動的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要從書面的理論知識充分運(yùn)用發(fā)揮到企業(yè)管理的實踐中去，形成一個良好的企業(yè)文化氛圍,。

5s的具體內(nèi)容為：整理,、整頓、清掃,、清潔,、修養(yǎng)。我認(rèn)為,，對于5s管理內(nèi)容中的整理,、整頓并非局限于做好整理、整頓就好了,，不是喊喊口號就行了,，而是要確確實實、踏踏實實地去事,，全身心的投入到工作中,。這要求我在實際工作中，對于安全和消防也應(yīng)該高度重視,。首先是將消防器材放置合理,，做到整潔方便，在火災(zāi)中第一時間能夠方便地拿到,，對消除初期火災(zāi)起決定性的作用,。

5s管理還與做人做事有著密切的關(guān)系，這是我從前沒有想到過的,。主要是通過這幾個步驟其最終目的是提升個人的品質(zhì)：養(yǎng)成凡事有頭緒認(rèn)真做事的習(xí)慣認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件小事,、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺維護(hù)工作環(huán)境,、做到工作現(xiàn)場一目了然,，養(yǎng)成整潔明了的工作場所、文明禮貌的生活習(xí)慣,。一個人的修養(yǎng)不是天生的,，是在學(xué)習(xí)和工作工程中不斷學(xué)習(xí)和積累的。我覺得一個企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止,，同事之間都和睦相處,，給大家一個良好的工作環(huán)境,。相反在工作中同事之間難免會有些分歧,，遇到問題解決問題的時候要站在對方的角度上去考慮,，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭,，俗話說“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此,，在工作和學(xué)習(xí)過程中不要“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”,。因為,，這也是表現(xiàn)一個人修養(yǎng)的重中之重。

我覺得這次的5s管理培訓(xùn)對企業(yè)優(yōu)為重要,，企業(yè)在管理中運(yùn)用5s管理,，有以下諸多好處：

（一）可以改善和提高公司的形象。整齊,、清潔的工作環(huán)境,，更容易吸引顧客，讓顧客有信心,；同事,，顧客口碑宣傳，會成為公司免費(fèi)的'宣傳者,，提升企業(yè)對外的形象,，企業(yè)的形象是無形的資產(chǎn)，只要擁有良好的形象,，企業(yè)就會有更多的發(fā)展前景

（二）能消除內(nèi)部管理的死角,。一個企業(yè)在發(fā)展過程中，肯定會存在著許多的浪費(fèi)與死角,，每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛,，解決問題的能力。

（三）創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,。人的一生大部分的時間都在工作,，而一個清爽舒適的工作場所，有益于人體的健康,，情緒較為穩(wěn)定愉快,，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去,。但我們企業(yè)人追求的是工作效率,，我們所需要的是一個人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。

（四）吸引人才,。一個工作環(huán)境不佳的場所,，往往使得員工望而卻步,，留下來也不是很情愿，有的干脆直接走人?，F(xiàn)代人所講求的是工作品味,、追求舒適生活的結(jié)果必定會鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會又正值事求人,，所以提供一個高品味的工作場所,，也必定是時勢所趨。

為塑造良好的企業(yè)文化形象,，要求我們xxxx要全員參與5s管理,，發(fā)動員工，開展5s管理知識競賽,，定期實施成果,，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步,，將5s管理始終落到實處,。讓我們?yōu)閤x的美好明天攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好明天,！

5s培訓(xùn)心得體會4

一,、5S的意義與實施方法

其中5S的最終目的讓我有種恍然大悟的感覺，為了安全,。實施5S的根本原因和期望就是“安全”,。然后才是建立高效的、高品質(zhì)的,、人際和諧,、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場和為了使企業(yè)降低成本、按時交貨,、服務(wù)使顧客滿意,。 “5S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行綜合考慮,，并制訂切實可行的計劃與措施,，從而達(dá)到規(guī)范化管理。推行“5S”,，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境,、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行“5S”可以改善員工的精神面貌,，提高員工的素養(yǎng),，培養(yǎng)和吸引更多的人才，締造一流的企業(yè)，而這一切目的的背后就是長效的安全機(jī)制,。

在今天的化工企業(yè),，安全的重要性顯得越來越明顯，企業(yè)生產(chǎn)就是安全生產(chǎn),，但是各種事故總在不預(yù)期和頻繁的發(fā)生,，5S現(xiàn)場管理就是抑制進(jìn)而杜絕安全事故發(fā)生的基礎(chǔ)和重要工具。

從整理,、整頓,、清掃,、清潔,、素養(yǎng)，一步步的執(zhí)行中無不體現(xiàn)出科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腜DCA循環(huán),，5個S息息相關(guān)，互相輔助補(bǔ)充,，構(gòu)成了一個完美的企業(yè)管理鏈,。5S的施行就是我們將來的心連心的崛起基礎(chǔ)。

我們對5個S都不陌生,，目前的分廠用的很多管理方法都是從5個S中演化或直接應(yīng)用而來,，從每件工具的定置、標(biāo)語,、公告到設(shè)備的狀態(tài)運(yùn)行燈都是5S的實際運(yùn)用,。

前兩天去老廠，發(fā)現(xiàn)以前的一個設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)顯示器換成了由

紅,、綠,、黃三種顏色的燈組成的顯示器，看起來清楚明了,，一個典型的5S工具應(yīng)用,。但是在之前，只有老員工才知道原來的顯示器代表什么,，現(xiàn)在連不是本崗位的人一看就知道設(shè)備處于什么狀態(tài),。那么，以后我們四分廠的建設(shè)可不可從一開始就把5S做到位,，實現(xiàn)“防呆”管理呢,？

老師就每節(jié)內(nèi)容都有例子說明，我看到其他企業(yè)員工優(yōu)秀智慧的結(jié)晶時,，心里很有“原來可以這樣簡單”的感覺,，如:用鉛錘標(biāo)示閥門的開度，在本公司就可以運(yùn)用，記得以前開閥門記得是幾絲,，但是有的閥門每次可能開不到一絲,，如果出現(xiàn)錯誤就會造成跳車的事故，對設(shè)備造成損壞,，所以只有老員工才敢去開關(guān)此類閥門,，如果用鉛錘法精準(zhǔn)記錄開度不是可以避免以上難題么！又比如5S標(biāo)準(zhǔn)檢查表,，我們化工企業(yè)衛(wèi)生確實不好打掃,，要求就是“設(shè)備見本色”，這個標(biāo)準(zhǔn)委實模糊了些,，制定一個詳細(xì)的5S檢查表,，對不同的設(shè)備管道進(jìn)行分類管理，有助于提高衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),，提高大家積極性,。還有很多例子，都讓人有“奇思妙想”之感,，我們是不是可以在考察別人生產(chǎn)工藝和設(shè)備的'時候也留意別人的現(xiàn)場管理方法呢,？

其實5個S說難不難，說易也不易,，關(guān)鍵找準(zhǔn)方法,，腳踏實地。

二,、 團(tuán)隊氣勢在5S學(xué)習(xí)和管理中的重要性

這次培訓(xùn)的另一個我感悟就是團(tuán)隊,。從早操、吃飯,、上課回答問題,、參與活動、自習(xí)等各個方面我時時刻刻都洋溢在隊友們的熱情似火和氣勢如虹中,，看著隊友們一張張求知的面孔上洋溢的活力,，我不僅在想，這股氣勢在四分廠的建設(shè)中一定有不可或缺的作用,。他代表一種態(tài)度：認(rèn)真,。對學(xué)習(xí)的認(rèn)真，對工作的認(rèn)真,。就是第五個S,，素養(yǎng)的體現(xiàn)，能夠?qū)⒑唵蔚氖虑樘焯熳鍪遣缓唵?，將容易的事情非常認(rèn)真做好是多么的不容易,。認(rèn)真是一種精神，是帶著如虹的氣勢投入

工作的精神。有它,，我們可以改變環(huán)境,，進(jìn)而影響其他的人，由我做起形成一種自覺遵守規(guī)章制度,，自覺維護(hù)工作環(huán)境的良好氛圍,。這就是成功的素養(yǎng)。

三,、 責(zé)任與能力

責(zé)任心有多大,，抓工作的力度就有多大，完成工作的標(biāo)準(zhǔn)就有多高,。如果主觀上降低標(biāo)準(zhǔn),、放松要求，又談什么工作職責(zé),，目標(biāo)任務(wù),，所以想要杜絕以上不良現(xiàn)象,，提高各項工作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,，根據(jù)傳奇精神學(xué)習(xí)成果,，我們首先要“提醒責(zé)任”,，就是幫助員工摒棄“敷衍、湊合”的蒙混心理,，對“執(zhí)事敬業(yè)”加大培訓(xùn),、宣傳教育力度，讓員工樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感,，無論干什么,，都要把“干就干好、干到更好”作為基本的要求,，提高對標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化工作的積極意義。這也是5S-素養(yǎng)的要求,。規(guī)章制度的約束下,，是責(zé)任的自由生長。

一個真正有責(zé)任心的人會自覺提升自身能力,，以期把工作做的更快更好,，推行5S的過程中，我們首先要有較強(qiáng)的責(zé)任心,，以身作則維護(hù)前3S的成果,，并形成互相監(jiān)督的制度，自覺進(jìn)行4S，專注重復(fù),，形成5S,。

總之，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，明確了我們的差距,，很多東西5S知識我們都沒有領(lǐng)會它的本質(zhì)。 現(xiàn)在要做的就是認(rèn)真消化知識,，切實把知識運(yùn)用到實際中來,，從自身做起，帶動周圍的團(tuán)隊,，發(fā)揮主觀能動性,，切實把心連心的5S管理做好做強(qiáng)。

5s培訓(xùn)心得體會5

20xx年5月17日,，公司組織了“5S”推行技巧等的培訓(xùn),，通過這次培訓(xùn)課程，使我對“5S”工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識,。對我們?nèi)蘸?ldquo;5S”工作的開展和改進(jìn)將有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義,。

我們車間的“5S”工作是從去年1月份伴隨著公司“5S”管理工作的開展而紅紅火火開展起來的。自“5S”工作實施起,，我們對“5S”工作的指導(dǎo)思想和工作基本上停留在5個S的字面理解上,，也就是整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)五個層面上,。

一,、 5S工作的現(xiàn)狀

1、“5S”管理工作的目標(biāo)不夠明確

雖然在前一階段我們的“5S”取得了一些成績,，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題：比如維持起來比較困難,，還有就是到達(dá)一定程度之后再提高起來比較困難，再有就是目的性不太明確,。我們對員工強(qiáng)調(diào)更多的是整齊之后工作起來會更便利,，工作環(huán)境也更清潔、有序,，這些似乎大多都是形式上的,，“5S”工作的真正的目的還不夠明確。

2,、只解決表面問題,，深層次難點問題解決起來難度大

我們對車間的“5S”工作不可謂不重視,，在每次召開的車間員工會議和班組長會上都強(qiáng)調(diào)。除了每天的例行檢查外,，還配合公司的“5S”工作經(jīng)常進(jìn)行一些不定期隨機(jī)的檢查工作,。并使其與員工的績效考核相掛鉤，直接聯(lián)系員工工資,。

在檢查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題,，比如說機(jī)器的漏水漏油問題，初期我們采取的是引排接三者結(jié)合的辦法,，取得了一些成績,，車間的地面干爽多了，打掃起來,、行走起來也方便多了,。但時間一長，問題就又出現(xiàn)了,，原先用到的桶和溝渠布滿了油污,，看上去黑黑的，特別的突出,。員工也很努力,，一見到漏水漏油問題就及時處理，但這樣同樣的不能從根本上解決問題,。

3,、到處呆料、呆物,、呆事

我們對于“5S”工作的認(rèn)真也是全廠出了名的，我們車間也多次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。但我們還是發(fā)現(xiàn)有時我們似乎在整理的過程中做著重復(fù)的事,，比如：20mm銅桿的堆放，總是由收線機(jī)剪下后放到軋機(jī)放線的地方,，但由于軋機(jī)放線處地方狹小和有時得軋機(jī)故障導(dǎo)致加工不及時,，在銅桿較多時，就堆放到了通道上,，我們又不得不安排人將他們盡量的放到車間放銅板的`空地上,，結(jié)果后來銅板來了又沒地方放，最后就都亂了起來,。到后面軋機(jī)要冷軋時有要重復(fù)的吊過去,，造成了人力、電力,、庫存和管理工作的浪費(fèi),。并且使車間在這個方面感覺有點亂,。

4、以生產(chǎn)為重心,，忽略了員工素養(yǎng)教育

從一般意義上講,，生產(chǎn)型企業(yè)，當(dāng)然要以完成生產(chǎn)任務(wù)為主要目標(biāo)了,。因此,，在過去我們的工作重心是以生產(chǎn)為主、“5S”為輔的,。在“5S”工作中也主要以整理,、清潔為重點。有的時候由于工作繁忙和生產(chǎn)任務(wù)的緊張放松了對“5S”整頓,、素質(zhì)等某些方面工作的管理,。在大多數(shù)情況下我們還是相當(dāng)重視“5S”工作的。但我們發(fā)現(xiàn)效果一個問題：就是在很多時候,，我們都在對同一個事件做著重復(fù)的事情,，比如說車間外面草坪的清潔維護(hù)，廠區(qū)已經(jīng)統(tǒng)一劃分到了各個車間,，各車間也設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)督人員,。這些監(jiān)督人員大多為基層班組長。他們的工作重心是執(zhí)行安排車間人員具體的生產(chǎn)工作,。而不是“5S”工作,，同時班組長沒有多余的時間進(jìn)行監(jiān)管，而加之一些員工素質(zhì)的低下,，常常在草坪上可以看到塑料袋,、香煙盒和煙蒂等雜物。本來根據(jù)“5S”管理素養(yǎng)的核心思想,，員工和各級管理人員應(yīng)該首先從自身素養(yǎng)抓起,，維護(hù)好周圍的環(huán)境，避免重復(fù)的操作,，浪費(fèi)人力和時間,。但是這樣的問題一直難以解決，說明我們應(yīng)該從高層次上重視培養(yǎng)員工的自覺意識,。

二,、“5S”的真正作用和意義：

通過這一天時間的學(xué)習(xí)，結(jié)合課程和我們車間的具體實際,，使我對“5S”管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位：

1,、對“5S”工作目的的重新認(rèn)識：“5S”工作的這樣點是5個“S”。而它并不是最終的目的,，5個“S”只是一種推動“5S”工作開展的手段方法,。“5S”工作的真正目的是改善工作環(huán)境,、提高工作效率，降低生產(chǎn)成本,；提高公司知名度,、增加公司認(rèn)知度和效益。

（1）改善工作環(huán)境,、提高工作效率,。“5S”工作整理職能的推進(jìn)包括了定位擺放、標(biāo)識標(biāo)牌的目視化,。這一職能的有效實施避免的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通,，從而節(jié)約出更多的時間、人力,、能源和設(shè)備進(jìn)行其他需要的工作,。

（2）提高公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益,。“5S”工作的有序推進(jìn),，使企業(yè)有了更多的自信邀請客戶和相關(guān)客人參觀企業(yè)的生產(chǎn)實力和管理水平。

5s培訓(xùn)心得體會6

制造業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的經(jīng)濟(jì)地位,，隨著改革開放的推行,，目前，我國已成為世界上是制造大國,，隨著時間的推移,，全球的制造能力的不斷提升，而增長需求相對有限,，中國的制造業(yè)競爭也越來越激烈,，在如此激烈的競爭中，對企業(yè)的管理成了制造業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個不可忽視的重要因素,，5S管理是制造業(yè)的一個重要管理模式,。

對于一個企業(yè)，5S管理是建立高質(zhì)量的企業(yè)質(zhì)量保障體系的切入點,，它從環(huán)境管理入手培養(yǎng)每個員工的良好習(xí)慣開始，形成實施其它質(zhì)量保證措施的企業(yè)文化,，是一項基礎(chǔ)管理,。將5S管理作為實施ISO9000的先導(dǎo)方法，可對ISO9000的實施起到較好的促進(jìn)作用,，是一種很值得推廣的方式,。在企業(yè)發(fā)展中，往往會因為管理不善,，而造成浪費(fèi),，包括資金浪費(fèi),，形象的浪費(fèi)，場所的浪費(fèi),，效率的浪費(fèi),，品質(zhì)的浪費(fèi)，人員的浪費(fèi)等,，由此而帶來的是造成職業(yè)傷害,、災(zāi)難，士氣的浪費(fèi),，減少設(shè)備精度及使用壽命,，因標(biāo)識不清而造成誤用，成本的浪費(fèi),。

5S管理是企業(yè)精細(xì)化管理的法則,，它為企業(yè)現(xiàn)代管理提供了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境管理規(guī)范，不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序,，更能不斷提高工作質(zhì)量和效率,，更重要的是，還加強(qiáng)了公司內(nèi)部的溝通,，令員工樹立積極的態(tài)度,，具有自律精神，從而使業(yè)務(wù)蒸蒸日上,，提升企業(yè)形象和競爭力,。

5S管理包括整理，整頓,，清掃,，清潔，素養(yǎng)五個方面,，它是生產(chǎn)現(xiàn)場中對機(jī)器,，人員，材料,，方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種管理方法,。5S的貫徹施行在企業(yè)方面能夠降低生產(chǎn)成本，提升品質(zhì),，安全生產(chǎn),，做到準(zhǔn)時交貨，提高企業(yè)形象,，另外也能為員工創(chuàng)造一個令人心怡是工作場所,。

一.5S定義與目的

1S整理

整理即區(qū)分需要與非需要，對工作場所進(jìn)行清理,，把該留的留,，把該清理的做處理,，簡單說就是有用無用，區(qū)分清楚;騰出空間,，防止誤用,。

整理是推行實施5S的切入點，是5S的基礎(chǔ),，是改善的第一步,，整理的目的騰出的空間，提高生產(chǎn)效率,。在實施整理過程中,，要有正確的價值意識，以此制定整理的三大基準(zhǔn)：

一是要與不要的基準(zhǔn),。如前所述,，整理要樹立正確的價值意識，在辨別物質(zhì)價值而決定其留與去的同時,，要認(rèn)識到不創(chuàng)造價值的物品會影響到創(chuàng)造價值的物品的創(chuàng)造價值的能力,，依據(jù)不同場所制定必需品與非必需品的判別基準(zhǔn)。

二是保管場所的基準(zhǔn),。即在整理過程中根據(jù)物品的使用頻率,，明確物品的放置場所。根據(jù)企業(yè)具體情況,，將物品分成常用,，普通，少用,，極少用等方式進(jìn)行分類放置,。

三是廢棄處理基準(zhǔn)。隨著市場的變化,，各種制度的更新等,，不要物總是會存在的，依據(jù)要與不要的基準(zhǔn),，把不要物找尋出來后,，需要對其進(jìn)行科學(xué)的出來，有些物品可用在某些方面的則應(yīng)分配到其相關(guān)部門進(jìn)行使用或處理,。

2S整頓

整頓即經(jīng)整理之后,，將留下了的物品按規(guī)定定位、定量擺放整齊,，明確標(biāo)示，也就是使每一樣物品都能對號入座,。實現(xiàn)有用物品,，準(zhǔn)確定位;用完定位,，再取便捷。

整頓是5S管理的關(guān)鍵點,，它的目的就是排除尋找浪費(fèi),，也就是尋找零時間。在此過程中,，需要科學(xué)布局,，合理安排給物品的放置地點。實施整頓需要有正確的方法和科學(xué)可行的整頓技術(shù),，符合三要素以及三定原則,。其中三要素分別為場所、方法,、標(biāo)示;三定為定點,、定品、定量,。

整頓的大致工作流程為：落實整理工作后,，對現(xiàn)場流程布置，確定放置場所和放置方法,，之后劃線定位,，進(jìn)而建立標(biāo)識系統(tǒng)。

整頓是一項精細(xì)化的工作,，所需處理的問題都是需要具體到各細(xì)節(jié)上,。在定位原則上要定位的地方區(qū)分為場所標(biāo)志和編號標(biāo)志，物品擺放位置要固定,，而且還必須根據(jù)物品的使用頻度和使用便利性來決定物品放置場所;定品則需要對給物品,，棚架進(jìn)行品目標(biāo)志。在流程布置原則上則需要使物品流程化,，能最短距離取得并且確保安全,。

3S清掃

經(jīng)過整理和整頓，把非必要品清理和把所以留下的物品定點分類放置后,，需清除工作場所內(nèi)的臟污,、設(shè)備異常馬上修理并放置污染的發(fā)生。經(jīng)清掃后就能使不足,、缺點明顯化,，并且能夠更快地找到污染源頭，達(dá)到減少工業(yè)災(zāi)害,，維護(hù)安全生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的,，它是品質(zhì)的基礎(chǔ)。

清掃本身不創(chuàng)造價值，清掃是因為弄臟了才要清掃,。工作場所投入使用或生產(chǎn)后,，久而久之，必然會產(chǎn)生污染,，如果不及時充分清掃,，則可能會造成設(shè)備故障，品質(zhì)不良等一系列惡化事件,，因此,，工作場所、設(shè)備需要徹底及時徹底地清掃干凈,。清掃的好處在于提高設(shè)備性能,，減少設(shè)備故障，減少工業(yè)傷害事故,，提高作業(yè)質(zhì)量,，同時保持優(yōu)美的工作環(huán)境，可令員工心情愉悅,，提高工作效率,。

實施清掃的要點就是責(zé)任化，明確崗位5S責(zé)任,，落實到每一個人,。訂定每位員工負(fù)責(zé)清潔的范圍，建立一套日常清潔程序給予員工按時按程序清掃,，此外,，還需要培訓(xùn)員工在清潔時懂得怎樣檢查各項設(shè)施及工具是否處于正常狀態(tài)，這樣既保證安全,，又提高作業(yè)的速率,。

4S清潔

清潔就是將整理、整頓,、清掃進(jìn)行到底,，并且制度化，規(guī)范化,，管理公開化,，透明化，并維持成果,。

清潔是5S的一個結(jié)合點,，把3S成果匯聚通過制度化來維持成果，使流程形成制度化,，并貫徹到底,。開展清潔工作,，首先，要對前3S進(jìn)行檢查,，制定詳細(xì)的檢測表,，進(jìn)行徹底的檢查，進(jìn)而明確清潔狀態(tài),。其次是設(shè)定責(zé)任者，加強(qiáng)管理,，對各崗位明確設(shè)定責(zé)任人并標(biāo)示公開,，以便于有效監(jiān)督管理。為便于監(jiān)督,，還需采取5S目視化,，對個別地方進(jìn)行透明化。

3S開展初期,，需要管理人員深入到每一道工序,，與工作人員交換意見，制定具體的項目,，讓作業(yè)人員可以對號入座,，清楚該做些什么，怎樣做,。當(dāng)前面3S實行推進(jìn)到一定程度,，就進(jìn)入實施標(biāo)準(zhǔn)化階段。制度化,，標(biāo)準(zhǔn)化需階段性制定改進(jìn),，在實施5S階段，標(biāo)準(zhǔn)化通過與各崗位與管理人員的交流而制定,，會存在一些不足之處,，需要在后期的5S工作中持續(xù)改善，可利用PDCA工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的改進(jìn)更新,，從而使標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到更高的水平,。

5S素養(yǎng)

素養(yǎng)是培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事,，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。使員工在實施5S過程中建立自主管理觀念，能自動自發(fā)地遵守規(guī)定,，到達(dá)行為習(xí)慣化,。

素養(yǎng)是5S的重心，其實也就是提高人的素質(zhì),，提升人的品質(zhì),，對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，通過一些日常的行為訓(xùn)練，來提升全員的細(xì)節(jié)意識,。例如：行為規(guī)范,、文明辦公、習(xí)慣,、結(jié)點思考與總結(jié),，定置管理和定時管理等。提高員工的`自我5S管理意識,，只有企業(yè)人員意識提高了,，對5S管理的推行就可以更深入，取得更好的成效,。而且,，堅持力是任何一項管理活動有效進(jìn)行的保障，5S管理的推行重點是持續(xù)進(jìn)行,，只有堅持才能收獲真正的成效,，促使企業(yè)健康快速地發(fā)展。

素養(yǎng)活動的推行前提是繼續(xù)推行前4S活動,，建立共同遵守的規(guī)章制度,，如廠規(guī)廠紀(jì)，生產(chǎn)過程工序控制要點和重點等,。有了規(guī)章制度就需要把各種制度目視化,，訂成管理手冊，對管理人員和員工實施各種教育培訓(xùn),，在員工訓(xùn)練的過程當(dāng)中,，要講究方法，員工訓(xùn)練應(yīng)該以一般流程的訓(xùn)練,、崗位的訓(xùn)練,、操作規(guī)范的訓(xùn)練，以及安全生產(chǎn)要求的訓(xùn)練為基礎(chǔ),。盡可能讓員工學(xué)會應(yīng)用更多的管理操作工具和方法,，讓其逐漸養(yǎng)成一個習(xí)慣，盡可能給員工工具和方法,，甚至給參考格式和模塊,，這樣員工就會慢慢學(xué)會并掌握一些工具和方法，熟悉并做透一件事就容易得多,。如此既能提高員工的工作技能,，也能促進(jìn)推行5S管理。

二.5S的啟動

5S精細(xì)化管理的推進(jìn)需要做好充分的準(zhǔn)備,，擬定工作計劃,，讓5S活動的推行有章可循,，循序漸進(jìn)地推進(jìn)實施5S管理工作。啟動5S活動主要有以下五大步驟

1.成立.5S活動推行組織

5S活動組織需要擬訂推行方針及目標(biāo),，其中要依據(jù)企業(yè)特色和企業(yè)文化來制定切實可行的5S方針,，再利用SMART原則設(shè)定5S目標(biāo)。此外,，推行組織要明確設(shè)立各部門負(fù)責(zé)人及其工作職責(zé),。5S推行小組，應(yīng)比較系統(tǒng)迅速地整理好用于5S管理工作的東西,。比如崗位職責(zé)明晰,，流程優(yōu)化，這是5S推行小組要做的事情,。只有把這個事情做好了，才有可能使員工按要求做好事情,。

2.宣傳,，實施5S教育培訓(xùn)

5S的先期的推進(jìn)工作，必然會增加各個方面人員的工作量,。人都是有惰性的,。所以作為管理者必須進(jìn)行思想上的引導(dǎo)，把他們抵觸的心理消除掉,，各種措施才能得到有效的執(zhí)行,。這就有必要實施5S推行前宣傳，實施5S事前宣傳工作,，主要是讓企業(yè)員工認(rèn)識了解5S管理,，對員工引入5S管理理念，其中宣傳的重點是讓員工認(rèn)識實施5S的目的及其重要性,，宣傳的主要工作包括：第一個工作是告訴我們的員工,，我們在干什么或者準(zhǔn)備干什么，讓大家心里有個底;第二個工作是告訴大家,，針對這個工作,，站在自己工作的崗位的角度，大家需要干什么或者能干什么;第三個工作是讓大家明白,，這樣做與那樣做有什么區(qū)別,，有什么后果;第四個工作是讓大家知道，這個工作我們干的怎么樣?有什么成效,，對大家有什么好處,。宣傳工作的核心鼓舞人心，積極引導(dǎo)員工對5S的認(rèn)知,。進(jìn)行宣傳工作的同時也需要對企業(yè)所有人員進(jìn)行5S教育培訓(xùn),，學(xué)習(xí)5S知識,，增強(qiáng)對5S的理解，讓全體員工認(rèn)識5S的內(nèi)涵,，認(rèn)識5S項目實施流程以及崗位職責(zé),。同時也要對管理人員實施教育培訓(xùn)，使得管理人員熟悉5S推行技巧和手法,。

3.擬定推行計劃和實施方法

計劃是連結(jié)目標(biāo)與目標(biāo)之間的橋梁,，也是連結(jié)目標(biāo)和行動的橋梁。5S推行計劃需要根據(jù)所制定的目標(biāo)來擬定,，利用5W1H方法制定長期與短期計劃,，計劃需涵蓋5S各個階段的實施步驟，內(nèi)容,，所期望達(dá)到的效果,，以及時間期限等內(nèi)容。很多事情失敗的原因,，不是在行動前沒有計劃,，而是缺少計劃的行動，公司推行精細(xì)化管理,，除了要有科學(xué),、合理的計劃之外，更重要的是計劃的落實,，其中實施方法需要推行小組深入各部門調(diào)查研究,，收集部門意見，參考ISO標(biāo)準(zhǔn),，擬定草案與部門人員討論,，確認(rèn)其可行性，再由推行小組修訂審核,，得出階段性可行5S實施方案,。

4.全面推進(jìn)5S活動

全面推行5S活動要取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，得到高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，更有利于5S的實行,，并能減少各種推行阻力。所有的管理者自己要參與并要以身作則,、帶頭示范,。管理者的行為，對公司提倡精細(xì)化管理產(chǎn)生非常重要的影響,。5S推行前期管理人員要經(jīng)常性現(xiàn)場巡視,，把握大局，及時對5S活動提供支持與指導(dǎo),，通過與員工的溝通,，進(jìn)一步完善實施方案,。對于全面推行5S管理初期階段，有些員工對5s抱著一種旁觀的態(tài)度,，不主動參與,。而單靠幾個推進(jìn)人員的工作根本無法完全做到位。因此,，全面推進(jìn)5S活動需要帶動企業(yè)全員參與,，發(fā)揮全員的價值作用，明確個人的崗位職責(zé),，區(qū)域職責(zé),，激活全員的參與熱情。

5.評比與考核

任何一個崗位,，一定有標(biāo)準(zhǔn),，只要是有標(biāo)準(zhǔn)的，就一定可以檢查和考核,。5S的評比與考核需建立完整的評價機(jī)制和激勵機(jī)制,。5S推行之初，應(yīng)該是以引導(dǎo),，鼓勵為主，考核為輔;而中期則是引導(dǎo)考核并重;后期,，當(dāng)5S深入人心,，則應(yīng)該考核加大。我們目前應(yīng)該說還是中后期階段,，所以檢查密度和引導(dǎo)必須增強(qiáng),。要避免因單純的考核會讓各個部門相互妥協(xié)，瞞天過海,，背離5S的初衷,。此外，企業(yè)可建立5S推行歷程文化廊,，公布5S推行過程的成果預(yù)計考核成績,，讓員工認(rèn)識到經(jīng)過5S的推行帶來的變化和收獲的成果。全面的導(dǎo)入達(dá)到預(yù)先目的后,，就要進(jìn)入鞏固,，納入日常管理活動的步驟。5S貴在堅持,，要很好地堅持5S,，必須將5S做到標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，讓它成為員工工作中的一部分,，所以,，應(yīng)將5S納入日常管理活動,，定期的對推行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行檢討、總結(jié),，定期對5S推行的結(jié)果進(jìn)行評比,。

三.如何做好5S精細(xì)化管理

5S精細(xì)化管理也是一種管理理念，它體現(xiàn)了組織對管理的完美追求,，是組織嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹,。在貫徹推行5S精細(xì)化管理過程中,，我們該如何做好呢?

第一，5S精細(xì)化管理應(yīng)樹立空杯心態(tài),，就是要將心里的杯子倒空,，每個任務(wù)都應(yīng)以一種嶄新的心態(tài)去學(xué)習(xí)新東西并完成。永遠(yuǎn)要從現(xiàn)在開始,，進(jìn)行全面的超越,。當(dāng)然，空杯并不是拋棄成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn),，忘記過去等于背叛,，對于5S精細(xì)化管理，我們要積累以往的經(jīng)驗教訓(xùn),，在5S推行實施過程中不斷總結(jié),，以積極的學(xué)習(xí)心態(tài)接納新鮮事物。

第二,，5S精細(xì)化管理是永續(xù)精進(jìn)的過程,，不僅僅是一次活動，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)的常態(tài)式管理模式,，是一種全員參與的管理方法,，涉及企業(yè)各個部門、各個崗位,。只有確保全員,、全過程同步行動，才能確保推行順暢,，在某一環(huán)節(jié)或某一步驟出現(xiàn)短板,，均會影響到整個系統(tǒng)。5S管理是一個不斷完善是過程,，我們要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展,、生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范進(jìn)行適時調(diào)整,，持續(xù)改善,。

第三，5S精細(xì)化管理要求我們應(yīng)以精細(xì)化管理思想來指導(dǎo)自己的工作,，必須嚴(yán)格按照公司流程,、制度、標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，在實際工作中,，全體員工要按照管理規(guī)范的要求，按崗位的要求,，注重細(xì)節(jié),，把該做的細(xì)節(jié)全面做到。5S精細(xì)化管理應(yīng)該有規(guī)章制度在先,，然后再強(qiáng)調(diào),，這種規(guī)章制度是在與各部門討論以及依據(jù)企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而統(tǒng)一制定的。建立規(guī)則制度,，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)后,，是5S推行組織中各級管理人員的首要職責(zé)，如果管理者本人都沒有做好,，弄明白,，沒有建立規(guī)章制度和全面的設(shè)計，是難以推行5S精細(xì)化管理的,。因此,，建立規(guī)章制度，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，是推行5S精細(xì)化的一個保障，當(dāng)然,，規(guī)章制度都是來源于全體員工是實際工作和優(yōu)秀企業(yè)的5S管理經(jīng)驗,，對其進(jìn)行總結(jié)，提煉,，而形成我們的規(guī)則制定,，也成為了作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。

第四,，企業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)5S精細(xì)化管理必須科學(xué)定位,，擬定標(biāo)準(zhǔn)，循序漸進(jìn);充分挖掘人力資源,，調(diào)動員工積極性,、創(chuàng)造性;講清道理，統(tǒng)一思想,，取得全體員工的理解和支持;積極培訓(xùn),，精確貫徹5S精細(xì)化管理方案,，獎勤罰懶，建立長效機(jī)制以確保5S在企業(yè)中長期持續(xù)運(yùn)行,。

四.結(jié)語

本公司實施5S管理有一個較大的優(yōu)勢就是公司處于起步階段,，是一個完全嶄新的面貌。5S工作開展進(jìn)度相對會比較順利,，并且到目前也取得較好的成果,。各部門區(qū)域，崗位責(zé)任,，編號標(biāo)志,，地域標(biāo)志以及制定標(biāo)準(zhǔn)化等以趨于完善。現(xiàn)階段主要工作應(yīng)該放在5S的素養(yǎng)方面,，提高員工工作素養(yǎng),，能夠按照各標(biāo)志提示，制度執(zhí)行工作,。因為據(jù)現(xiàn)場觀察了解,，在大方向內(nèi)，各員工基本都能貫徹5S精神,，稍有不足的是在一些細(xì)節(jié)上不夠注重,，如個別細(xì)小物品的擺放不到位，為防止污染而需要隨時關(guān)閉的門等一些細(xì)節(jié)問題,。在這方面,，主要是員工的意識不全面，所以,，現(xiàn)階段主要任務(wù)應(yīng)該是對員工進(jìn)行教育培訓(xùn),，讓員工意識到5S是從身邊是小事著手，提高品質(zhì),，完善現(xiàn)階段5S管理,，并在此基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn),，探索提升更有利于企業(yè)和員工利益的5S管理方法,。