總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

部門月度工作總結(jié)要求篇一

具體工作如下：

一,、對公司一體機,、計算機等辦公設(shè)備的維修與維護工作，各種易耗品打印紙,、碳粉,、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng),。積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進行維修，確保日常的工作不受影響,。

二,、為完善公司考勤制度，本月新購置打卡考勤機一臺,，各部門同事都積極主動的配合,，日常考勤開展的很順利,；

三,、根據(jù)農(nóng)場人力資源部的要求，社保繳費工齡不足的員工需補交養(yǎng)老金,，目前養(yǎng)老金補交的問題尚未解決（正在協(xié)商處理中）,；

四、日常辦公用品的保障,，對各部門需要申購的物資進行對接,，并上報總經(jīng)理進行審批，在事后做好入庫,、出庫發(fā)放工作,；

五、協(xié)助各部門對相關(guān)的文件進行打印,、收發(fā),、傳真等工作；

六,、市場方面主要還是開發(fā)潛在客戶,，主要問題是改變在客戶心中的形象,，建議近期組織人員參觀我們飼料公司，讓客戶對我們有個全新的認(rèn)識,。

概括的說,，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào),、服務(wù)三大功能,，其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心,，服務(wù)是根本,，行政管理的實質(zhì)是服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為員工服務(wù),，為客戶服務(wù),。我們在實際工作中緊緊圍繞這一中心開展工作。

不足之處：

一,、對公司各部門有些工作了解的不夠深入,，存在的問題掌握得不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)的決策應(yīng)起的參謀助手作用發(fā)揮不夠,；

二,、對公司的宣傳有待加強。

下月安排：

做好行政日常工作,，確保每項工作都能準(zhǔn)確到位,，更好的服務(wù)于各部門的需要。市場方面壓力很大,，需盡快開發(fā)客戶,。

部門月度工作總結(jié)要求篇二

一、20__年__月工作情況：

主要工作內(nèi)容（重點說明跟進項目的總數(shù)12個,，分別是：赤崗領(lǐng)事館外交服務(wù)管理大樓項目,、__市綜合衛(wèi)生大樓項目、芭蕾舞團小劇場工程,、__區(qū)少年宮工程,、__省審計廳、__省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦公大樓工程,、__煙草物流配送中心工程等等,。成單0個，丟單0個,。目前跟進項目數(shù)量,，風(fēng)管面積20000平方米，具體分析等方面）

本月上半月主要是了解公司和產(chǎn)品，尋找有價值的客戶資源,。并去__成功開發(fā)代理商1家,，當(dāng)月代理商就在__跟進亞運會的場管項目。另在拜訪客戶的前期,，有些資源客戶一但開工,，（例如：__豐田汽車廠房擴能工程），風(fēng)管基本上已由甲方指定好,，即成交率較底,。另關(guān)于商住樓的項目，因受金融危機的影響,，很多地產(chǎn)公司被迫停工,，故關(guān)于商住樓的項目跟進時受到一定影響。

下半月主要是跟進關(guān)于20__年亞運會的市政必建項目,，其中大多數(shù)已開工,，但有些定于20__年2月份開工，如：赤崗領(lǐng)事館外交服務(wù)管理大樓項目,、__省審計廳,、__省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦公大樓工程等等，年底先建立關(guān)系,，在上半月拜訪客戶前遇到最大的難題是：有些客戶如已動工,，不是很難接受公司的付款方式就是基本已定好，甲方認(rèn)為風(fēng)管是假冒產(chǎn)品就不能用,，而是價格問題和安裝方面，因此12月份會將經(jīng)歷放在亞運會前必建的項目上,。

另在20__年__亞運會的場管項目上已確人找到甲方代建局肖局長,，在跟進中，預(yù)計在20__年初可成單,，年底在配合代理商做大量攻關(guān),。

二、成單項目分析和丟單項目情況分析,，如何改進和提高,。

本月最大的問題是：工程信息方面會出現(xiàn)變化，臨時變固的占大多數(shù),，雖不影響信心,，但會影響效率。因此需改進與提高的地方是：與跑設(shè)計院的同事共同分享工程信息,，在確定工期前業(yè)務(wù)員馬上跟進,，因此可提高工程跟進的質(zhì)量。因在很多建筑方面，很多工程的甲方需指定,，故甲方只會相信設(shè)計院的推薦,，如少數(shù)是因甲方個人問題和資金等方面問題才會自己選擇風(fēng)管。

三,、下月工作目標(biāo)和開展思路

1,、受__客戶邀請，去__拜訪20__年亞運場管的一些工程（預(yù)定時間為一周）,，重新審視__周邊市場,。力爭在20__年開工前拿下兩個以上重點項目。并提高代理商和本人對拜訪工程的質(zhì)量,。

部門月度工作總結(jié)要求篇三

1月份的工作已經(jīng)結(jié)束了,，2月份的工作馬上也要開始了，在此之前我是一定要做好1月份的工作總結(jié)和2月份的工作計劃的,，這樣才能夠知道自己在1月份的工作中有哪些不足,，才能夠知道自己2月份的工作方向。

一,、1月份工作總結(jié)

從我自己的角度來看這一個月我的工作表現(xiàn)是非常的不錯的,，在工作中做到了盡心盡責(zé)，也很好的完成了自己所有的工作任務(wù),。這個月自己在工作中是很少出現(xiàn)錯誤的,，出現(xiàn)的錯誤也只是一些比較小的錯誤，這也說明了我這一個月是有了一些進步的,。在這一個月中我一直都是保持著一個認(rèn)真的態(tài)度在工作的,，也有用心的在去學(xué)習(xí)一些新的東西，所以這個月的進步是比較明顯的,。

這一個月領(lǐng)導(dǎo)交代給我的工作任務(wù)我都是很好的完成了的,，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的夸贊，我自己是感覺到非常的高興的,，這也是對我的工作能力和工作表現(xiàn)的一種認(rèn)可,，讓我受到了鼓舞，之后會繼續(xù)的努力去做好自己應(yīng)該要做的工作的,。

在做好自己的工作的同時我也會做到嚴(yán)格的去遵守公司的規(guī)章制度,，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮和安排，絕對不會去做一些自己不應(yīng)該做的事情,。我這一個月是沒有遲到過的,，基本上都是會提早十多分鐘到辦公室，下班也會多留幾分鐘,，確定把工作做完了之后我才會離開公司,，保證不會出現(xiàn)早退的情況。這一個月我是滿勤的，沒有請過一天假,。

二,、2月份工作計劃

自己這一個月的工作計劃就是繼續(xù)認(rèn)真的做好領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作，努力的做到自己能夠做到的最好,，達到領(lǐng)導(dǎo)對我的要求,，同時也在工作中提高一點自己的工作能力，讓自己能夠有一些進步,。

要做好每周的工作總結(jié)和計劃,，對每周的工作進行一個反思，讓自己能夠更加清楚在這一周的工作中自己的表現(xiàn),，也能夠知道自己在這一周中有哪些不足,，在下周就能夠進行相應(yīng)的調(diào)整。多向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí),，觀察他們是怎樣去完成自己的工作的,，從中去學(xué)到別人的一些經(jīng)驗，應(yīng)用到自己的工作中去,，是能夠幫助自己把工作做得更好的,。

我想作為一個員工我應(yīng)該做的就是努力的去提升自己的工作能力，讓自己能夠更好的去把自己的工作完成,，為公司的發(fā)展貢獻出自己的一份力量,。我想自己在之后是一定會有更多的進步的。

部門月度工作總結(jié)要求篇四

一,、學(xué)生會評優(yōu)

本次活動是我作為副部長第一次帶領(lǐng)干事們一起參加的活動,，在整個活動中，我學(xué)到了很多以前所不曾接觸的東西,。我不再是作為一個干事去參與活動的準(zhǔn)備個人工作和整個活動了,，而是作為副部長在主席團的帶領(lǐng)下起到上傳下達的橋梁作用。因此,，這次活動是我們外聯(lián)部的第一次磨合，暴露出了很多問題,，比如：

1,、沒有帶領(lǐng)干事們做好前期的準(zhǔn)備個人工作；

2,、部門內(nèi)部合作不密切,，沒有展顯出應(yīng)有的團隊精神；

3,、沒有提醒干事們養(yǎng)成善于觀察,、主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣等等。當(dāng)然，也有很多方面是做的不錯的,，比如：

1,、部門全體精神面貌良好，態(tài)度端正,，表現(xiàn)積極,；

2、干事們聽從調(diào)遣,，能過較高質(zhì)量的任務(wù)完成等等,。

二、拉贊助

在外聯(lián)部自己經(jīng)歷了一年的贊助訓(xùn)練,，不論是贊助策劃的書寫還是找商家談贊助都有了一定的經(jīng)驗,。上學(xué)期的主要任務(wù)便是部門內(nèi)部的贊助培訓(xùn)，教會干事們?nèi)绾螐囊环莼顒硬邉澲刑崛〕鲆环莞哔|(zhì)量的贊助策劃并以此為基礎(chǔ)外出找商家洽談贊助,。為此,，在部門內(nèi)部多次展開培訓(xùn)，訓(xùn)練他們贊助策劃的書寫以及告誡他們外出談贊助所應(yīng)注意的事項和細節(jié)等等,。僅過了多次贊助策劃書的書寫和批閱,，他們的策劃能力已有了顯著提高，并且也開始嘗試在商業(yè)街拉贊助了,。最終,，經(jīng)過干事們的不懈努力，為學(xué)生會承辦的“志成明德”杯大學(xué)城足球賽拉的一筆贊助經(jīng)費,。得到了主席團和全體學(xué)生會的一致認(rèn)同和高度評價。

三,、志成明德足球賽

本次足球賽具有規(guī)模宏大,、持續(xù)時間長等特點。對學(xué)生會的辦事效率及能力是一次挑戰(zhàn)也是一次提升,！而對于一個部門來說,，則是相互磨合了解的絕佳機遇。整個活動進行中,，本部門成員積極參與配合,。為活動的順利開展做出了的貢獻。首先,，外聯(lián)部為活動拉得資金贊助,，為活動的進行提供了支持；其次,，外聯(lián)部成員積極參與活動的籌備,，并為活動的開展盡了一份力量,。都從從搬桌子抬椅子、照相禮儀等小事中得到了鍛煉,，提高了能力,。

四、商家聯(lián)系資料整理

作為外聯(lián)部,，最重要的個人工作之一就是為學(xué)生會承辦組織活動籌集資金和物資,。而為了更高效的拉到滿意的贊助，老客戶和新興客戶是應(yīng)優(yōu)先考慮的對象,。因此,，建立商家聯(lián)系檔案是必不可少的！為此,，在主席團的指導(dǎo)下,，外聯(lián)部對曾經(jīng)的合作伙伴和新興客戶的聯(lián)系資料做了歸納整理，為以后的贊助事宜提供有用的檔案,。在整理檔案的過程中,，同樣也暴露出了許多問題，比如分工不到位,，整理不及時等等,。

五、辦公室衛(wèi)生打掃

打掃美化辦公室雖然不算什么大事,，但對一個部門來說既是是種責(zé)任的體現(xiàn)又是一次團隊精神的展示,。一個安逸舒心的個人工作環(huán)境會讓人心情愉悅，個人工作效率也會大大提高,。也讓我明白了維護良好環(huán)境的重要性,。而在美化辦公室的過程中讓我學(xué)會了如何共同完成一件個人工作，明白了明確分工的重要性,，這也是提高效率的必要條件,。

六、學(xué)生心聲討論書寫

收集書寫并討論學(xué)生心聲這一課題是我們部門又一次體會到了團隊合作的重要性,。在這個過程中不僅鍛煉了部門內(nèi)部的團隊合作能力,，而且也增進了部門內(nèi)部的感情。

七,、部門轉(zhuǎn)型討論書寫

關(guān)于部門轉(zhuǎn)型,，在校團委的要求下，主席團的指導(dǎo)下我們外聯(lián)部多次開會討論相關(guān)內(nèi)容,，并制定出了初步的計劃議案。當(dāng)然,，還有很多不足之處,，下一學(xué)期我們部將對此做出進一步優(yōu)化和完善,。

八、部門交流會

我們部經(jīng)常會在例會結(jié)束后或總結(jié)完一段個人工作后到二餐展開部門交流會,。通過無話不談的交流我們更好的對彼此加深了解,，也為團隊合作建立了親密的感情基礎(chǔ)。

九,、紅葉谷旅游

校學(xué)生會組織的這次秋游活動讓我們部門增進了感情和對彼此的了解,。我們一起爬山一起吃飯分享一切快樂。在部門內(nèi)部逐漸通過交流娛樂形成了獨特的部門文化,。

十,、元旦晚會

我們部門都積極準(zhǔn)備并參與到了這次晚會中。為大家精心準(zhǔn)備了好看的舞蹈節(jié)目,，充分展示了外聯(lián)風(fēng)采,。在晚會中，我們部積極參與,，通過團隊合作贏得了游戲的勝利,。充分的展現(xiàn)了外聯(lián)部的團隊合作精神。

部門月度工作總結(jié)要求篇五

四月份,，綜合部嚴(yán)格按照總支書記兼綜合部部長王利芳,、綜合部副部長梁明的工作部署，抓好全廠勞動人事,、物資供應(yīng),、檔案管理、后勤等工作,，為廠生產(chǎn)機電工作的順利開展提供良好的服務(wù),。在領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和綜合部全體人員的共同努力下加上廠各部門的配合、支持下,，我部門順利的完成了4月份辦公室的各項工作任務(wù),。

工作總結(jié)匯報如下：

一、后勤方面

1,、為滿足“干部上講臺,，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動所需的低值易耗品，保證滿足我廠辦公用品的正常使用,。結(jié)合集團公司“節(jié)約節(jié)儉”的要求,，特根據(jù)我廠實際情況從公司行政科領(lǐng)取適量的低值易耗品。

2,、為迎接局領(lǐng)導(dǎo),、公司領(lǐng)導(dǎo)等單位開會檢查，準(zhǔn)備工作服,、安全帽,、煙,、水果、飲用水,、洗漱用品等各項檢查6次,。（4月21日：放射源檢查；4月23日：接待森普廠家回訪并安排就餐,；4月24日：“產(chǎn)洗銷”會議精神專題落實會,；4月26日：①公司組織部檢查②大學(xué)生座談會；4月27日：焦煤銷售總公司視察）

3,、做好后勤服務(wù),，及時為來廠指導(dǎo)維修的廠商辦理住宿、餐飲手續(xù),。

二,、培訓(xùn)方面

為全面提高綜合部專業(yè)技術(shù)水平，按照焦煤集團《“干部上講臺,，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的指導(dǎo)意見》精神,，四月份我部從三月份的每周一培訓(xùn)，改為每周三培訓(xùn)（周一：專業(yè)知識培訓(xùn),；周二：案例分析,；周五：安全培訓(xùn)），做到培訓(xùn)有記錄,；每月一考試,，考試有成績。

三,、計劃供應(yīng)方面

1,、按照領(lǐng)導(dǎo)要求，分清輕重緩急領(lǐng)取了四月計劃,、五一檢修計劃,、元月未到貨計劃中的物資，并對到貨情況與計劃核實,、建立臺賬,，盡量滿足我廠的生產(chǎn)所需。

2,、每月按時收集,、匯總、審核各部門計劃并及時簽字上交,。

3,、由于我廠生產(chǎn)、機電人員的緊缺,，綜合部所有男職工為滿足我廠物資所需配合領(lǐng)料14次,。（4月1日：卸絮凝劑2噸,；4月2日：領(lǐng)取埋線管19根、潛水泵3臺,；4月3日：領(lǐng)空壓機油15桶、卸弧形篩1車,；4月14日：領(lǐng)鋼材等等）

四,、工資方面

本著“公平、公正,、公開”“多勞多得,、少勞少得”的理念，進行工資分配,。由于生產(chǎn)組織變動,，特向公司申請額外的工資補助，合理對全廠工資進行定員工資分配,，更加有效的調(diào)動了職工們的工作積極性,，保證了我廠各項任務(wù)順利完成。

四月份綜合部主要存在以下幾個方面的問題：

1,、日常事務(wù)比較繁忙,，協(xié)調(diào)內(nèi)部做好全局性管理工作考慮少。

2,、組織協(xié)調(diào)工作還需要加強,，還存在不到位的地方。

3,、對材料和配件學(xué)習(xí)不夠,，由于辦公室人員的工作性質(zhì)比較特殊，有許多不確定性,，集中全體人員學(xué)習(xí)比較困難,，只能是部分人員參加學(xué)習(xí)。

4,、內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松,。重點是對部門內(nèi)部運行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈,，造成部份工作運行緩慢,。

五月份工作安排：

一、增強綜合部辦事效率,，提高職工專業(yè)技術(shù)水平

1,、記錄好內(nèi)部工作臺賬，使職工對自身工作做到心中有數(shù),。

2,、繼續(xù)深入車間現(xiàn)場學(xué)習(xí),，提高職工專業(yè)技術(shù)水平。

二,、降低成本加工費,，組織各部門5月中旬召開經(jīng)營分析會

1、了解廠計劃到貨情況,、急件使用情況,、庫存情況、備品備件明細,，分清計劃中正常生產(chǎn)和項目改造的物資,。

2、準(zhǔn)備經(jīng)營分析會所需的各項數(shù)據(jù)及資料,，確保其順利召開,。

三、繼續(xù)健全,、完善選煤廠各項規(guī)章制度

四,、明確綜合部各部分工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限

綜合部將在以后的工作中做好各項工作，繼續(xù)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,。加強綜合部人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高隊伍綜合素質(zhì)。盡管各項工作取得了階段性成績,，但也存在著不足之處,，有待于我們今后繼續(xù)改進。在今后的工作中,，我們將開拓進取,，扎實工作，與時俱進,，爭取為新峪公司選煤廠做出更大的成績,。