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財(cái)務(wù)部工作職責(zé)概述 財(cái)務(wù)部崗位工作職責(zé)篇一

2,、負(fù)責(zé)公司各類投資事項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作的復(fù)核及管理;

3,、負(fù)責(zé)公司投資核算質(zhì)量的監(jiān)督與管理，包括但不限于子公司重大投資事項(xiàng)核算及核算方式的指導(dǎo)及檢查;

4,、負(fù)責(zé)公司投資業(yè)務(wù)的分析與監(jiān)控,，定期出具投資分析報(bào)告;

5、負(fù)責(zé)投資類財(cái)務(wù)報(bào)告和數(shù)據(jù)的對(duì)外報(bào)送和披露;

6,、負(fù)責(zé)研究投資類相關(guān)新出臺(tái)準(zhǔn)則,、監(jiān)管制度、規(guī)范的研究及整理;

7,、負(fù)責(zé)組織ifrs9項(xiàng)目研究,、實(shí)施、落地相關(guān)工作;

8,、本部門(mén)交辦的其他工作,。

財(cái)務(wù)部工作職責(zé)概述 財(cái)務(wù)部崗位工作職責(zé)篇二

1、負(fù)責(zé)計(jì)財(cái)部的全面工作;

2,、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和整體財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,，組織編制公司年度、季度,、月度財(cái)務(wù)計(jì)劃;

3,、組織構(gòu)建公司財(cái)務(wù)管理體系，高效地開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)決算管理,、資金管理,、會(huì)計(jì)核算及稅務(wù)籌劃等工作;

4、向公司提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析;

5、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部力量,，構(gòu)建融資體系,，降低公司融資成本，保障公司資金需求;

6,、協(xié)助公司做好資本運(yùn)作,、上市公司市值管理工作。

財(cái)務(wù)部工作職責(zé)概述 財(cái)務(wù)部崗位工作職責(zé)篇三

1,、負(fù)責(zé)審核資金收付憑證;

2,、負(fù)責(zé)編制轉(zhuǎn)賬憑證;

3、負(fù)責(zé)賬薄登記工作,，并進(jìn)行賬賬,、賬實(shí)核對(duì);

4、負(fù)責(zé)結(jié)賬,、編制會(huì)計(jì)報(bào)表,，安排各項(xiàng)稅費(fèi)的申報(bào)事宜;

5、具體管理公司內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)工作,，分別向公司及政府有關(guān)部門(mén)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

6,、負(fù)責(zé)憑證的裝訂及保管;

7、負(fù)責(zé)公司稅收的相關(guān)事宜

財(cái)務(wù)部工作職責(zé)概述 財(cái)務(wù)部崗位工作職責(zé)篇四

財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1,、協(xié)助經(jīng)理制定公司年度和階段性市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),、客戶服務(wù)工作計(jì)劃和工作目標(biāo)并組織實(shí)施，確保完成公司下達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),、客戶服務(wù)等經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo),。

2、貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法律制度,，制止違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律,、財(cái)會(huì)制度的行為,發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)向財(cái)務(wù)副總或總經(jīng)理匯報(bào)，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合有關(guān)規(guī)定,。

3,、組織實(shí)施公司機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績(jī)效考核及二級(jí)薪酬分配,，提出員工的招聘和使用計(jì)劃,，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置,，推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

4、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè),，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài),，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

5,、指導(dǎo)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)處理,，采購(gòu)貨比三家詢價(jià)備案,強(qiáng)化資金管理。

6,、準(zhǔn)確審核報(bào)銷的各種票據(jù),。

7、定期組織部門(mén)人員培訓(xùn),。

8,、樹(shù)立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害,。

財(cái)務(wù)部工作職責(zé)概述 財(cái)務(wù)部崗位工作職責(zé)篇五

一,、做好學(xué)校財(cái)務(wù)核算工作,，協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)編制預(yù)算項(xiàng)目和擬定經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃,，做到核算準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)真實(shí),、憑據(jù)完整,、帳表相符。

二,、做好學(xué)校資金管理工作,，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和規(guī)定。遵照校有關(guān)規(guī)定搞好收支管理,。

三,、認(rèn)真做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，按規(guī)定的操作程序處理,，打印各類報(bào)表,，要求做到會(huì)計(jì)帳表的數(shù)據(jù)正確，帳表之間,、表表之間數(shù)據(jù)相符,。

四、做好各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作及年終決算的編制工作,，做到數(shù)字正確,、資料真實(shí)、數(shù)據(jù)一致,、報(bào)送及時(shí),。

五、做好會(huì)計(jì)崗位本職工作,，當(dāng)好校長(zhǎng)的后勤參謀,。①分門(mén)別類登記學(xué)校各項(xiàng)開(kāi)支狀況。②對(duì)各部門(mén)購(gòu)物申請(qǐng)單審核登記后，送校長(zhǎng)審批,。③收齊各種報(bào)帳報(bào)銷票據(jù),，分門(mén)別類妥善保存。④每月十日前將上月各項(xiàng)支出狀況做出報(bào)表,，交校長(zhǎng)審閱,。⑤每月對(duì)報(bào)表進(jìn)行稽查，核對(duì)各項(xiàng)收支是否準(zhǔn)確,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提來(lái)源理的意見(jiàn),，并向校長(zhǎng)報(bào)告。

六,、負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校所有財(cái)產(chǎn)的管理,、清點(diǎn)、檢查,、登記,、入帳、賠償?shù)裙ぷ?，做到帳物相符,，科學(xué)管理。

七,、負(fù)責(zé)課本的訂購(gòu),、核算、發(fā)放工作,。理清收支項(xiàng)目,，認(rèn)真做好收費(fèi)項(xiàng)目的公示和收費(fèi)票據(jù)的填寫(xiě)工作。八,、負(fù)責(zé)核算學(xué)校按上級(jí)部門(mén)規(guī)定的正常收支費(fèi)用,，合理使用資金，負(fù)責(zé)教學(xué)物品的發(fā)放,、配備等工作,，保證教育教學(xué)秩序的正常開(kāi)展。

財(cái)務(wù)部工作職責(zé)概述 財(cái)務(wù)部崗位工作職責(zé)篇六

1,、管理及維護(hù)公司分配的相關(guān)記賬客戶,，客戶資料的保管;

2、日?？蛻糍Y料的交接及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析并與客戶溝通;

3,、解決客戶日常出現(xiàn)的稅務(wù)相關(guān)問(wèn)題及財(cái)務(wù)相關(guān)問(wèn)題;

4、及時(shí)向客戶解讀最新稅務(wù),、財(cái)務(wù)相關(guān)政策;

5,、按時(shí)完成公司安排的客戶稅務(wù)申報(bào)事宜;

6,、負(fù)責(zé)新近客戶資料編輯及管理，系統(tǒng)錄入及分析,、分級(jí)等事宜;

7,、按時(shí)回訪客戶，搜集相關(guān)建議及意見(jiàn)上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),。

財(cái)務(wù)部工作職責(zé)概述 財(cái)務(wù)部崗位工作職責(zé)篇七

工作內(nèi)容：主要負(fù)責(zé)對(duì)酒店?duì)I業(yè)成本核算和費(fèi)用及固定費(fèi)用進(jìn)行控制,，監(jiān)督和分析，同時(shí)對(duì)成本控制,，收貨部倉(cāng)庫(kù)實(shí)施行政和人事的管理,。

工作職責(zé)：

一、業(yè)務(wù)管理,、控制職責(zé)

1,、成本管理：

a、 根據(jù)餐飲部資料,，制定出食物和飲品的成本,。

b、 根據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和操作程序的要求建立一整套有關(guān)帳目的控制表,，以達(dá)到控制的目的,。

c,、 運(yùn)用正確的方法計(jì)算成本和費(fèi)用,，并要做到帳帳相符，帳表相符,。

d,、 定期出成本報(bào)告，分析總結(jié)酒店?duì)I運(yùn)成本費(fèi)用并提出合理的建議,。

二,、倉(cāng)庫(kù)管理

1、 建立物資帳目系統(tǒng)及控制程序,。

2,、 制定驗(yàn)收貨物的控制程序，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),。

3,、 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握物質(zhì)價(jià)格,。

4,、 做好信息工作，及時(shí)將有關(guān)資料信息反饋有關(guān)部門(mén),。

5,、 搞好與各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作,，協(xié)助會(huì)計(jì)做好對(duì)帳工作。

6,、 做好資料存檔,。

7、 愛(ài)護(hù)公物設(shè)施,，注意防火安全,。

8、 嚴(yán)格組織紀(jì)律潔身自愛(ài),，杜絕一切違法的思想和行為,。

工作程序和制度：

一、日常工作程序

1,、 審查各部送來(lái)的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單,。

2、 核查倉(cāng)庫(kù)送來(lái)的記由聯(lián)在電腦中確認(rèn)發(fā)貨數(shù)據(jù)記帳聯(lián)存檔,。

3,、 審查收貨部送來(lái)的收貨記錄，在電腦中進(jìn)行數(shù)據(jù)確認(rèn)存檔收貨記錄,。

4,、 審查關(guān)計(jì)算部門(mén)間的轉(zhuǎn)貨單。

5,、 根據(jù)餐飲送來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)菜普計(jì)算出每一道菜及酒水的成本價(jià)格,，為銷售價(jià)格的制定提貨依據(jù)。

6,、 月末對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行對(duì)帳及盤(pán)點(diǎn),，將實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)匯總打印倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)表。

7,、 月末到出倉(cāng)庫(kù)差異報(bào)告,，報(bào)批后做調(diào)整。

8,、 每月底對(duì)各廚房及酒店進(jìn)行月末盤(pán)點(diǎn)整理后輸入電腦打印一套各廚房,，酒店月末盤(pán)點(diǎn)表。

9,、 月末對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，并計(jì)算商場(chǎng)成本編制有關(guān)的記帳憑證送交總帳。

10,、 月末編制各部門(mén)文具用品,、耗用一覽表送財(cái)務(wù)總監(jiān)查明。

11,、 月末計(jì)算當(dāng)月食品,、飲品成本及各種費(fèi)用編制有關(guān)的記帳憑證送總帳會(huì)計(jì),。

二、對(duì)低值耗品及固定資產(chǎn)的控制

1,、 每月攤銷固定資產(chǎn)及低值易耗品的費(fèi)用打印出有關(guān)的報(bào)表,，編制記帳憑證交總帳會(huì)計(jì)。

2,、 每年年末對(duì)酒店所有固定資產(chǎn)及低值易耗品進(jìn)行一交全面的盤(pán)點(diǎn)并編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查,。

一、物資報(bào)廢處理

1,、 到部門(mén)送來(lái)的報(bào)損單,，成本控制部門(mén)要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)查看報(bào)損是否屬實(shí)，報(bào)損的原因是否屬實(shí)和合理,。

2,、 報(bào)損單核查后要經(jīng)成本部門(mén)簽字后送交財(cái)務(wù)部經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)。

3,、 固定資產(chǎn)及低值易耗品的報(bào)損需經(jīng)工程總監(jiān)證實(shí),，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。

4,、 成本會(huì)計(jì)要及時(shí)將報(bào)損物品輸入電腦,，月末打印本月報(bào)損物品清單。

二,、物品價(jià)格控制

5,、每5天對(duì)菜單上物品的價(jià)格重新查價(jià)定價(jià)，確保酒店利益,，

6,、每六個(gè)月對(duì)雜貨表上的物品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，及時(shí)高速因季節(jié)變化,，而導(dǎo)致的不合理的價(jià)格。

7,、日常對(duì)酒店常用物品要進(jìn)行抽樣市場(chǎng)調(diào)查以確保其人價(jià)格的合理,。

五、月末編制成本報(bào)告

1,、 全面概況分析,。

2、 食品與飲品成本分析,。

3,、 預(yù)算成本與實(shí)際成本的比較;

4、 宴請(qǐng)及員工餐費(fèi)成本一鑒表;

5,、 倉(cāng)庫(kù)移動(dòng)緩慢物品及過(guò)期食品項(xiàng)目表;

6,、 酒店各類物品存貨情況一覽表;

7,、 各部車輛耗油情況。

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財(cái)務(wù)部工作職責(zé)概述 財(cái)務(wù)部崗位工作職責(zé)篇八

1,、部門(mén)管理,。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的部門(mén)日常管理工作，統(tǒng)籌和組織財(cái)務(wù)人員各項(xiàng)工作;

2,、預(yù)算編制,。組織開(kāi)展公司年度預(yù)算編制工作，并進(jìn)行說(shuō)明匯報(bào)等;

3,、管理制度完善,。建立和完善公司財(cái)務(wù)工作管理體系，確保財(cái)務(wù)工作有序開(kāi)展;

4,、數(shù)據(jù)分析,。對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核、分析,，結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)告作出說(shuō)明匯報(bào);

5,、統(tǒng)籌安排財(cái)務(wù)管理、成本管理,、預(yù)算管理,、會(huì)計(jì)核算等各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作事宜，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益;

6,、負(fù)責(zé)審核財(cái)務(wù)報(bào)表，保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí),、客觀,、清晰，負(fù)責(zé)組織成本分析和落實(shí)成本控制措施;

7,、組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律,、法規(guī)、方針,、政策和制度,，代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系;

8、遵循集團(tuán)財(cái)務(wù)中心工作指引,，上報(bào)工作計(jì)劃,、總結(jié)匯報(bào)及相關(guān)問(wèn)題的溝通和解決等;

負(fù)責(zé)公司內(nèi)部會(huì)議匯報(bào)和部門(mén)工作協(xié)調(diào)溝通等。