時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

品質(zhì)部門(mén)年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

一.部門(mén)組織構(gòu)架

目前，品質(zhì)部的qc人員明顯不夠,，進(jìn)料檢驗(yàn)(iqc)1人，裁床qc(裁床ipqc)1人,，車(chē)縫制程控制qc(車(chē)縫巡查ipqc)2人,，手工制程控制qc(手工巡查ipqc)1人,，針控qc1人。質(zhì)檢人員(未算在品質(zhì)部?jī)?nèi))有：車(chē)縫質(zhì)檢5人,，手工質(zhì)檢3人,，絲印繡花質(zhì)檢1人，根據(jù)明年的銷(xiāo)售值,，明年的生產(chǎn)規(guī)模將要逐漸擴(kuò)大,，而且產(chǎn)品將會(huì)越來(lái)越豐富，訂單量也會(huì)越來(lái)越大,，加上品質(zhì)部的職責(zé)范圍牽涉甚廣,，各個(gè)工作責(zé)任制都需要細(xì)分，后期發(fā)展需要,，品質(zhì)部還需增加人員.具體人員編制如下：

主管1人

品質(zhì)稽核(qe)2人

品質(zhì)工程(qa)2人

品質(zhì)工程師1人

品質(zhì)統(tǒng)計(jì)(文員)1人(總計(jì)：7人)

組長(zhǎng)1人

iqc(主料)1人

iqc(輔料)2人

車(chē)縫巡查(fqc)8人

手縫巡查(fqc)3人

包裝巡查(fqc)1人

最終出貨qc(oqc)1人

外發(fā)qc3人

繡花絲印qc1人

品質(zhì)統(tǒng)計(jì)(文員)1人(總計(jì)：22人)

二.質(zhì)量體系程序

(1).根據(jù)目前現(xiàn)有的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),，暫有幾個(gè)參考版本：

標(biāo)準(zhǔn)

71歐盟標(biāo)準(zhǔn)

系列標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定適合本公司的《檢驗(yàn)計(jì)劃》、《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》,。光有標(biāo)準(zhǔn)不行，我們還要對(duì)品質(zhì)部的各個(gè)品質(zhì)控制人員專業(yè)水平,、檢驗(yàn)流程,、工作量尺等工作的進(jìn)一步完善，比如現(xiàn)在檢驗(yàn)的產(chǎn)品對(duì)尺寸有所要求的,，僅從產(chǎn)品的外觀,、特殊要求方面還未能進(jìn)行有效、詳細(xì)的規(guī)范,，從而造成品質(zhì)人員很難對(duì)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量作出準(zhǔn)確,、統(tǒng)一的判斷。有了系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn),，也能讓品質(zhì)人員作出高效,、準(zhǔn)確、統(tǒng)一的判斷,，避免進(jìn)料檢驗(yàn),、過(guò)程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)多樣性,、復(fù)雜化,。

(2).加強(qiáng)各個(gè)檢驗(yàn)流程標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，充分使每個(gè)品質(zhì)人員都認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),、制作方法,、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，因各個(gè)崗位的不同,，對(duì)品質(zhì)人員的責(zé)任制將慢慢的細(xì)分化,，職責(zé)分工就越來(lái)越細(xì),，品質(zhì)人員的需求越來(lái)越多，達(dá)到產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求越來(lái)越健全,，因此需要的品質(zhì)人員對(duì)品質(zhì)意識(shí)也越來(lái)越高,，所培訓(xùn)的品質(zhì)技能知識(shí)需求越來(lái)越廣。在下個(gè)年度里,，準(zhǔn)備每個(gè)月進(jìn)行質(zhì)量技能掌握知識(shí)水平考核,，準(zhǔn)備用“筆試”與“口試”的方法來(lái)進(jìn)行考核。通過(guò)系統(tǒng)的,、標(biāo)準(zhǔn)的,、專業(yè)的品質(zhì)技能培訓(xùn)，讓品質(zhì)人員能夠盡快的從產(chǎn)品的開(kāi)始到最終檢驗(yàn),，都能夠遵循產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)要求,，正確流程程序運(yùn)作，最終達(dá)到顧客滿意,。

(3).品質(zhì)體系運(yùn)行情況

1.品質(zhì)部的組織構(gòu)架(已經(jīng)建立,，需要的人員配置，不斷新增中…)

2.品質(zhì)部的部門(mén)職責(zé)(已經(jīng)建立…)

3.品質(zhì)部的崗位職責(zé)(已經(jīng)建立…)

4.品質(zhì)管理體系(已經(jīng)制定,，但需要支持…)

5.品質(zhì)工作流程(已經(jīng)制定,，但需要支持…)

6.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(已經(jīng)制定，但需要支持…)

7.供應(yīng)商評(píng)估管理(需要長(zhǎng)期進(jìn)行考核…)

8.來(lái)料檢驗(yàn)控制(每批次檢驗(yàn)控制…)

9.制程檢驗(yàn)控制(每天控制…)

10.出貨品質(zhì)控制(每天每批次控制…)

11.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制(每天控制…)

12.6s工作活動(dòng)(推行中…)

13.檢測(cè)設(shè)備工具管理(長(zhǎng)期進(jìn)行…)

14.文件管理與質(zhì)量統(tǒng)計(jì)(長(zhǎng)期進(jìn)行…)

15.不良品處理(每批次處理…)

16.品質(zhì)部門(mén)目標(biāo)(已經(jīng)制定…)

17.績(jī)效考核(待定,，計(jì)劃中…預(yù)計(jì)下個(gè)月完成)

18.品質(zhì)培訓(xùn)(新的人員增加新培訓(xùn),，再階段性培訓(xùn)…)

19.不良品的成本控制(每天…)

20.改善方案與品質(zhì)活動(dòng)(爭(zhēng)取做到全員參與品管，先制定后實(shí)施)

三.總結(jié)

因公司正處于起步當(dāng)中,，品質(zhì)部也是初步成立,，希望公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持品質(zhì)部，讓品質(zhì)部的工作完全開(kāi)展,，使產(chǎn)品達(dá)到指定質(zhì)量要求,，滿足顧客需要，減少客戶投訴,，提高公司信譽(yù),。推行全員品管，制造優(yōu)良產(chǎn)品,，追求不斷創(chuàng)新,，確保客戶滿意,。品質(zhì)部在做好本職工作的同時(shí),，要積極參與公司的任何改革措施，能提出合理化的建設(shè)性建議，推行全員品管,，制造優(yōu)良產(chǎn)品,，追求不斷創(chuàng)新，確?？蛻魸M意,。堅(jiān)持以人為本，以身做則,，做到公司人人參與品管,，個(gè)個(gè)推行品質(zhì)，共同建設(shè)邦馬,。

品質(zhì)部門(mén)年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

百忙的我來(lái)到某某公司,，到崗20__年某月某日，走進(jìn)頂固品質(zhì)部,，對(duì)于質(zhì)量管理與柜體的知識(shí)基本不了解,，對(duì)于新的環(huán)境、新的事物以及較陌生,。在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下與同事的幫助下,，我很快了的解公司的柜體知識(shí)與家具某某系列的技術(shù)知識(shí)以及操作方法，我收獲很大,。此外,，我叢中學(xué)到了，做人做事的方法,，還要廣泛了解家具行業(yè)的中的標(biāo)準(zhǔn)，走進(jìn)家具行業(yè)的領(lǐng)域,。在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年,，回顧這一年的工作歷程，作為一個(gè)質(zhì)檢員工作取得了一點(diǎn)成績(jī),，基本上完成了公司的質(zhì)量目標(biāo)與個(gè)人的工作職責(zé),，但也存在不少的問(wèn)題，從中我學(xué)到了比較深刻的知識(shí)與技術(shù)技能,，為了更好的完成實(shí)木項(xiàng)目,、與質(zhì)量控制，特對(duì)階段性的品質(zhì)問(wèn)題與建議進(jìn)行總結(jié),。針對(duì)今年質(zhì)量問(wèn)題改善,，從四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

一、某某公司工程項(xiàng)目的問(wèn)題總結(jié)：

為了能讓產(chǎn)品流暢與達(dá)到品質(zhì)的質(zhì)量要求,，根據(jù)今年工程單出的問(wèn)題,，對(duì)于提出建議，對(duì)于材料的使用控制，以及對(duì)于制成的責(zé)任要求,，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，

1.推動(dòng)每工序的組長(zhǎng)來(lái)負(fù)責(zé)員工的操作技術(shù)以及方法。

2.工程單,，以及樣品柜,，沒(méi)有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)與審核不允許生產(chǎn)。

3.銷(xiāo)售拆單的料單,，必須經(jīng)過(guò)1-3人的審核與確認(rèn),。

4.對(duì)工程單的負(fù)責(zé)人，必須在現(xiàn)場(chǎng)查看,，溝通,，了解現(xiàn)場(chǎng)的，是否符合圖紙以及客戶的要求質(zhì)量以及工藝要求,。

5.本批工程單超過(guò)20套以上的柜體必須組裝一套后,，在下單進(jìn)行批量性生產(chǎn)。

二,、品質(zhì)部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確

1.內(nèi)部的質(zhì)量問(wèn)題,，在可用的同時(shí)下，必須與判定人協(xié)調(diào)與解決,，最終的結(jié)果由判定人來(lái)協(xié)調(diào)責(zé)任問(wèn)題,。

2.針對(duì)于，來(lái)料的批量問(wèn)題,，品質(zhì)部門(mén)負(fù)責(zé)人必須通知供應(yīng)商現(xiàn)出現(xiàn)的問(wèn)題,，對(duì)于改善和預(yù)防。

3.對(duì)于問(wèn)題不大,，或可協(xié)調(diào)的原理上,，我公司的來(lái)料質(zhì)檢員填寫(xiě)品質(zhì)異常，對(duì)于問(wèn)題進(jìn)行處理與改善,。

4.內(nèi)部關(guān)于更改通知與工藝問(wèn)題,，品質(zhì)部負(fù)責(zé)人必須在當(dāng)天的下午開(kāi)會(huì)時(shí)講解，并對(duì)于問(wèn)題的預(yù)防,。

三,、品質(zhì)部關(guān)于會(huì)議的問(wèn)題總結(jié)

會(huì)議是一種消息，溝通與分析,，在這一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容中,，我們可以對(duì)于問(wèn)題分析與解決，但是我們內(nèi)部的會(huì)議還是與技研的會(huì)議結(jié)合一起比較好,，這樣利于技研部和我品質(zhì)部在過(guò)程中的問(wèn)題與提議,，有針對(duì)性的解決問(wèn)題，另外可以在會(huì)上提一些關(guān)于技術(shù)問(wèn)題，這樣的會(huì)議才對(duì)個(gè)人和大家都可以提升,。

四,、品質(zhì)部的個(gè)人提升

作為品檢員中的一員，該品質(zhì)部一員深深覺(jué)到自己身肩重任,，自己的一言一行,，也同時(shí)代表了品質(zhì)部的形象。所以要提高自身的素質(zhì),，提高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,。在素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，這樣大大提高個(gè)人技術(shù)能力與質(zhì)量解決,，此外,，還要交際一些家具行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員，有利于家具的更深一步了解,。希望在今后的行業(yè)里,，品質(zhì)部能取得更好的成績(jī)。如我個(gè)人總結(jié)的問(wèn)題與建議給大家?guī)?lái)不便,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給與指正或改善,。

品質(zhì)部門(mén)年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

20xx年品質(zhì)部將會(huì)以新的面貌面對(duì)工作，為了積極響應(yīng)公司的總體質(zhì)量方針,、品質(zhì)目標(biāo)的實(shí)施,，將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系程序，開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)管理,，提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，滿足顧客最終要求。

一,、部門(mén)組織構(gòu)架

目前,，品質(zhì)部的qc人員明顯不夠，進(jìn)料檢驗(yàn)（iqc）1人,，裁床qc（裁床ipqc）1人，車(chē)縫制程控制qc（車(chē)縫巡查ipqc）2人,，手工制程控制qc（手工巡查ipqc）1人,，針控qc1人。質(zhì)檢人員（未算在品質(zhì)部?jī)?nèi)）有：車(chē)縫質(zhì)檢5人,，手工質(zhì)檢3人,，絲印繡花質(zhì)檢1人，根據(jù)明年的銷(xiāo)售值,，明年的生產(chǎn)規(guī)模將要逐漸擴(kuò)大,，而且產(chǎn)品將會(huì)越來(lái)越豐富，訂單量也會(huì)越來(lái)越大，加上品質(zhì)部的職責(zé)范圍牽涉甚廣,，各個(gè)工作責(zé)任制都需要細(xì)分,，后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需增加人員,、具體人員編制如下：

1,、qa主管1人

品質(zhì)稽核（qe）2人

品質(zhì)工程（qa）2人

品質(zhì)工程師1人

品質(zhì)統(tǒng)計(jì)（文員）1人（總計(jì)：7人）

2、iqc組長(zhǎng)1人

iqc（主料）1人

iqc（輔料）2人

車(chē)縫巡查（fqc）8人

手縫巡查（fqc）3人

包裝巡查（fqc）1人

最終出貨qc（oqc）1人

外發(fā)qc3人

繡花絲印qc1人

品質(zhì)統(tǒng)計(jì)（文員）1人（總計(jì)：22人）

二,、質(zhì)量體系程序

（1）,、根據(jù)目前現(xiàn)有的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，暫有幾個(gè)參考版本：

1,、astm標(biāo)準(zhǔn)

2,、en71歐盟標(biāo)準(zhǔn)

3、gb系列標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定適合本公司的《檢驗(yàn)計(jì)劃》,、《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》,。光有標(biāo)準(zhǔn)不行，我們還要對(duì)品質(zhì)部的各個(gè)品質(zhì)控制人員專業(yè)水平,、檢驗(yàn)流程,、工作量尺等工作的進(jìn)一步完善，比如現(xiàn)在檢驗(yàn)的產(chǎn)品對(duì)尺寸有所要求的,，僅從產(chǎn)品的外觀,、特殊要求方面還未能進(jìn)行有效、詳細(xì)的規(guī)范,，從而造成品質(zhì)人員很難對(duì)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量作出準(zhǔn)確,、統(tǒng)一的判斷。有了系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn),，也能讓品質(zhì)人員作出高效,、準(zhǔn)確、統(tǒng)一的判斷,，避免進(jìn)料檢驗(yàn),、過(guò)程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)多樣性,、復(fù)雜化,。

（2）、加強(qiáng)各個(gè)檢驗(yàn)流程標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),，充分使每個(gè)品質(zhì)人員都認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),、制作方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，因各個(gè)崗位的不同,，對(duì)品質(zhì)人員的責(zé)任制將慢慢的細(xì)分化,，職責(zé)分工就越來(lái)越細(xì)，品質(zhì)人員的需求越來(lái)越多,，達(dá)到產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求越來(lái)越健全,，因此需要的品質(zhì)人員對(duì)品質(zhì)意識(shí)也越來(lái)越高，所培訓(xùn)的品質(zhì)技能知識(shí)需求越來(lái)越廣,。在下個(gè)年度里,，準(zhǔn)備每個(gè)月進(jìn)行質(zhì)量技能掌握知識(shí)水平考核，準(zhǔn)備用“筆試”與“口試”的方法來(lái)進(jìn)行考核,。通過(guò)系統(tǒng)的,、標(biāo)準(zhǔn)的、專業(yè)的品質(zhì)技能培訓(xùn),，讓品質(zhì)人員能夠盡快的從產(chǎn)品的開(kāi)始到最終檢驗(yàn),，都能夠遵循產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)要求，正確流程程序運(yùn)作,，最終達(dá)到顧客滿意,。

（3）、品質(zhì)體系運(yùn)行情況

1,、品質(zhì)部的組織構(gòu)架（已經(jīng)建立,，需要的人員配置，不斷新增中…）

2,、品質(zhì)部的部門(mén)職責(zé)（已經(jīng)建立…）

3,、品質(zhì)部的崗位職責(zé)（已經(jīng)建立…）

4、品質(zhì)管理體系（已經(jīng)制定,，但需要支持…）

5,、品質(zhì)工作流程（已經(jīng)制定，但需要支持…）

6,、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（已經(jīng)制定,，但需要支持…）

7、供應(yīng)商評(píng)估管理（需要長(zhǎng)期進(jìn)行考核…）

8,、來(lái)料檢驗(yàn)控制（每批次檢驗(yàn)控制…）

9,、制程檢驗(yàn)控制（每天控制…）

10、出貨品質(zhì)控制（每天每批次控制…）

11,、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制（每天控制…）

12,、6s工作活動(dòng)（推行中…）

13、檢測(cè)設(shè)備工具管理（長(zhǎng)期進(jìn)行…）

14,、文件管理與質(zhì)量統(tǒng)計(jì)（長(zhǎng)期進(jìn)行…）

15、不良品處理（每批次處理…）

16,、品質(zhì)部門(mén)目標(biāo)（已經(jīng)制定…）

17,、績(jī)效考核（待定,，計(jì)劃中…預(yù)計(jì)下個(gè)月完成）

18、品質(zhì)培訓(xùn)（新的人員增加新培訓(xùn),，再階段性培訓(xùn)…）

19,、不良品的成本控制（每天…）

20、改善方案與品質(zhì)活動(dòng)（爭(zhēng)取做到全員參與品管,，先制定后實(shí)施）

三,、總結(jié)

因公司正處于起步當(dāng)中，品質(zhì)部也是初步成立,，希望公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持品質(zhì)部,，讓品質(zhì)部的工作完全開(kāi)展，使產(chǎn)品達(dá)到指定質(zhì)量要求,，滿足顧客需要,，減少客戶投訴，提高公司信譽(yù),。推行全員品管,，制造優(yōu)良產(chǎn)品，追求不斷創(chuàng)新,，確?？蛻魸M意。品質(zhì)部在做好本職工作的同時(shí),，要積極參與公司的任何改革措施,，能提出合理化的建設(shè)性建議，推行全員品管,，制造優(yōu)良產(chǎn)品,，追求不斷創(chuàng)新，確?？蛻魸M意,。堅(jiān)持以人為本，以身做則,，做到公司人人參與品管,，個(gè)個(gè)推行品質(zhì)，共同建設(shè)邦馬,。