計劃可以幫助我們明確目標,、分析現(xiàn)狀,、確定行動步驟，并在面對變化和不確定性時進行調整和修正,。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

部門工作總結及工作計劃篇一

轉眼20xx年即將過去，回顧這一年的所有工作令人欣慰,，我們順利地完成保潔一年來各項工作任務，并積累不少工作經驗,。嚴格按照公司的規(guī)定,，規(guī)范化、程序化地進行操作,，以一切為公司效益為原則,，保質保量地完成各項任務。

公司今年將對保潔,、實行嚴格的培訓制度,，所有員工均經培訓后才能上崗。對入職的員工進行在崗培訓,，對在職保潔員工進行各方面的知識培訓(如思想教育,、禮節(jié)禮貌、儀容儀表,、勞動態(tài)度,、勞動紀律、專業(yè)知識技能),，培訓后要進行考核,，不合格員工要淘汰。

為能夠更好地完成20xx年的工作,，現(xiàn)將一年來的工作情況做以下總結,。

為確保作業(yè)計劃、衛(wèi)生標準,、責任制的貫徹執(zhí)行和落實,，確保保潔的管理目標的實現(xiàn)，將實行檢查監(jiān)督制度,。

1,、員工每日自查：員工依據本崗位責任制,、衛(wèi)生要求、服務規(guī)范,，對作業(yè)的效果進行自查,，便于及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，崗位員工每天向主管匯報當天的工作,，主管記錄存檔。

2,、主管,、班長每日巡查：對辦公樓區(qū)域內、崗位進行巡查或抽查并定期對崗位進行全面的檢查,，同時結合檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時處理,，及時會報。

3,、領導定期組織專業(yè)人員對我保潔工作進行檢查,，制定考核計劃，完善保潔工作,。

4,、制定日常、每周,、每月,、每季、每年的保潔計劃,，嚴格依據計劃實施保潔工作,。

5、安排工作班次,，分配工作,，檢查各班次交接情況,，掌握各班工作狀態(tài)和工作質量,。

6、對本部門員工的行為規(guī)范,、業(yè)務技能,、遵章守紀、禮貌服務等方面進行培訓,，不斷提高員工素質和清潔保養(yǎng)水準,。

1、經常要注意檢查和保持儀表整潔,。

2,、保潔人員工作時間必須穿統(tǒng)一的服裝,。服裝整齊、干凈,要求舉止文明,、大方得體,，精神抖擻。

3,、在工作期間,，見到領導及同事主動打招呼，主動問好,。

項目考核內容扣分標準,。

1、工作質量停車場地面應無明顯垃圾雜物不達標扣2-10分,。

2,、電梯地毯應無積塵，無明顯污漬不達標扣2-10分,。

3,、玻璃、鏡應無積塵及手印,，無明顯污漬,，光亮透明不達標扣2-5分。

4,、衛(wèi)生間應無明顯污漬不達標扣2-10分,。

5、天花板應無積塵,、無蜘蛛網不達標扣5-10分,。

6、墻身應無積塵,，無污漬;墻角無蜘蛛網不達標扣2-5分,。

7、裝飾設施應無積塵,、無漬不達標扣2-5分,。

8、一層大廳地面,、墻面,、應無積塵、無污漬無煙頭不達標扣2-5分,。

9,、花盆應無塵、無污漬,、無枯葉不達標扣2-5分,。

10,、外圍綠化帶地面無明顯垃圾雜物不達標扣2-5分。

11,、門,、門框、門楣應無積塵不達標扣2-5分,。

12,、消防設施應無積塵不達標扣2-5分。

13,、地腳線應無積塵不達標扣2-5分,。

14、保持地面光潔無污漬污跡灰塵灰塵污跡污漬,、垃圾雜物不達標扣2-10分,。

15、洗手間,、墻身,、除塵除漬。日常工作發(fā)現(xiàn)污漬及時清潔不達標扣2-5分,。

16,、未沖洗坐廁，不得超過45分鐘各洗手間45分鐘清潔一次不達標扣2-5分,。

17,、洗手盆、臺面,、鏡面抹凈盆身,、臺面，鏡面抹凈刮凈,。

部門工作總結及工作計劃篇二

孝感學院學生會在不斷探索中前進著,，我們一直堅持以“規(guī)范、高效,、和諧,、發(fā)展”為目標，堅持以“為全體師生服務為宗旨”,。本學期學習部在學工部以及教務處的'指導下,，全體成員共同團結協(xié)作使得各項工作得以順利進行,。我們學習部對這一學期的工作進行回顧,，在校領導的直接幫助和全校同學的大力支持參與下，學習部與學生會其他兄弟部門共同參與,，完成了各項工作：

我們堅持每周日檢查各院的周末點評和每兩周抽查一次大一學生的晚自習,，在抽查晚自習的過程中我們只收取正規(guī)假條,，對遲到、曠到現(xiàn)象作了詳細記載,，保證學習部工作的正常運行,。同時我們對全校晚自習抽查的匯總向教務處反映，督促各學院的晚自習出勤,，保證晚自習的質量,。并向上級老師反饋信息，但是老師卻沒有采取一些實質性的獎懲措施,，所以起不到為同學們營造了一個良好的學習氛圍的效果,，我們應加強對晚自習的管理力度，這是學習部一直以來存在的問題,。

每月按時召開學習部內部例會,，布置學習部的主要工作，同時聽取各院教學情況,，并將例會內容實質化,，有力地提高會議效率。更重要的是我們與各院系學習部長以朋友的形式相互合作,，共同為搞好學風而努力,。

收取各院的查晚自習總結和教學聯(lián)絡員定期上交的信息反饋表如實反映出學生情況的信息，我們則通過整理后上交至教務處,，然后按照教務處領導的意見進行督促管理,。

在英語角舉行誠信應考簽名活動，并加入了一些不同于以前的該活動得到各院學習部的大力支持,，讓更多學生參與到誠信應考當中,，從而進一步提高同學們的誠信意識。這次我們部門的誠信應考活動做的不盡如人意,，是我們之前沒有做好充分的準備,。這次活動我們發(fā)下如下問題：

（3）我們的人員安排并不到位，大家都在忙各自的事,，應該讓學習部有人一個人在現(xiàn)場負責指揮,，就不至于出現(xiàn)桌子擺的地方不合適，活動用的東西都沒有提前拿來準備好,。

我們每學期期末通過對各院教務日志檢查和評改,，是督促各院學習部對各班上課情況的真實記載，為保證我校學生上課考勤情況,，塑造良好的學風具有重要意義,。

對這一屆教學聯(lián)絡員進行了優(yōu)秀教學聯(lián)絡員評選工作，明確了教學聯(lián)絡員的職責,，經常與教學聯(lián)絡員及各院系學習部長溝通交流,。

同時我們還將會在下學期開展一些學習部的特色活動,，對于我們學習部這次的英語四六級經驗交流會未能按計劃舉行，這讓我們都很認真的反思自己在工作中的缺點和不足,。我們將帶領各院系組織優(yōu)秀學生學習經驗交流會,。加強各院系間跨學科跨專業(yè)的精華交流，提高我校學生的學習,、實踐,、創(chuàng)新、交流及社會適應能力,，交流內容主要為各項學習方面的優(yōu)秀經驗,，或者富有特色的奮斗歷程，或者科研成果,，或者是文章,、論文的創(chuàng)作過程和技巧，以及做學生干部和參與社會實踐的經歷等,。以進一步發(fā)掘我校學生群體中的優(yōu)秀代表,，宣揚創(chuàng)新的思想觀念和思維模式，使同學們對自己的大學學習和生活有更明確的定位,。

一方面我們會做好本學期期末的收尾工作,，通過以上總結的工作經驗，對于今后更好地開展本部門的工作具有重要的借鑒意義,。另一方面找出工作存在的問題,，總結經驗為明年的工作做好準備，大家都會始終堅持不懈的努力,。學習部的每個成員都會嚴格要求自身,，做好帶頭工作。我們懂得自身的學習成績在工作中的重要性,，面對即將到來的期末考試,，我們都會積極備考，爭取在學習上取得更優(yōu)異的成績,。

學習部是一個非常有潛力的部門,，我們相信學習部以后將會探索出新的道路，發(fā)揚每個人的創(chuàng)新精神,，為廣大師生服務,，為濃厚我校的學風和學習氛圍做出更大的貢獻！

部門工作總結及工作計劃篇三

隨著時間飛快的流逝,，對于這學期的學生工作也告一段落,，在這個無比寬闊實踐舞臺上，文藝部揮灑熱情，勇于挑戰(zhàn),，回顧這一學期的工作歷程,，我們曾經彷徨過,，我們曾經辛苦過,，但是我們始終沒有放棄過。短短的幾個月工作時間內,，在院領導和老師的親切關懷和指導下,，在廣大同學的大力支持和鼎立協(xié)助下，經過文藝部和其他部門的共同努力和辛勤工作,，克服了種種困難,，我們以極大的熱情和積極的態(tài)度較出色地完成了這一學期的任務。我們不斷改進工作方法,，革新工作模式,，拓寬工作領域、做出了自己的貢獻,。這一學期來,，我們文藝部在學生會這個大家庭中成長著、發(fā)展著,、探索著,，進步很大，收獲也不小,。為了以后能夠更好的開展工作,，提高我們的工作能力，服務同學,，在此做總結如下：

1,、組織策劃學院各類文藝活動，協(xié)助學院舉辦大型文藝晚會,；

2,、負責院內文藝人才的發(fā)掘和培養(yǎng)工作，給他們展示自己才華的舞臺和機會,；

3,、通過舉辦各類文藝活動，令同學們提高各類文藝系修養(yǎng),、欣賞水平和鑒賞能力,；

4、協(xié)助和指導各班自發(fā)組織的小型娛樂活動,；

5,、與學院一些文藝社團配合，組織舞會開辦音樂活動、校園歌手大賽,，豐富我院學生的校園生活,。

1、配合學院年度工作計劃,，搞好各項文藝活動,，豐富了大家的課余生活，積累了經驗,。

2,、加強與學生會各部及學院各類社團的交流；

3,、積極協(xié)助其他部門開展工作,，共同完成學院下達的各項任務；

4,、在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問題,，總結經驗，實事求是,，積極向上的工作態(tài)度面對新的問題,，迎接新的挑戰(zhàn)。

每周四下午我們將舉行部門內部例會,，全體成員基本準時出席,。在例會中干事們積極發(fā)言，為文藝部開展工作提出意見和建議,。

（一）舞會的舉辦,。

20xx年x月x日晚上19點，于活動中心3樓舉行“舞步踏春”主題舞會,。在全體團學干事的幫助下,，我們文藝部將舞會辦得熱鬧非凡。

（二）第463期周末文化廣場的舉辦,。

20xx年x月x日晚19點,，我們在活動中心3樓舉辦了我院周末文化廣場，在各領導和干部的指導下,，在全體干事的努力和支持下,，這次活動舉辦的非常成功。

（三）參與,、配合學校和院級其他活動,。

本學期，我部門秉承優(yōu)良傳統(tǒng),，積極參與和配合學校和學院活動包括“舞蹈大賽”,、“技能大賽”,、“第x屆景觀設計大賽”等。

這學期的工作基本完成,，文藝部本著積極,、樂觀、勇敢的態(tài)度迎接一次次挑戰(zhàn),，美麗地完成一個個任務,。在這學期的工作中總結了上學期工作中的諸多不足，接受校學生會的幫助,，以及學院學生會的指導,，努力把文藝活動部建設成為一只戰(zhàn)斗力強,、思想覺悟高的團隊,。當然也有不足之處：開展的活動太少，沒有真正的做到大眾化,；沒有太多的創(chuàng)新活動,；互動性不強。下一步,，我們將不斷總結,，爭取更大進步與提高。

部門工作總結及工作計劃篇四

20xx年,，在公司的正確領導和各部門同事的大力支持配合下,，財務部以強烈的責任心和敬業(yè)精神，出色的完成了財務部各項日常工作,，較好地配合了各部辦及承租方的業(yè)務工作,，及時準確地為公司領導，有關部門提供了財務數(shù)據,。當然,，在完成工作的同時還存在一些不足。現(xiàn)將20xx年度公司財務部工作總結如下：

1,、財務部雖然人手較少,，但在我們高效、有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善處理各項工作,。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作,。這是財務部最平常最繁重的工作,，一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持,?；旧蠞M足了各部門對我部的財務要求,。財務部本著“認真、仔細,、嚴謹”的工作作風,，各項資金收付安全、準確,、及時,。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務,，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力,。

2、制度屬于企業(yè)的硬性管理,，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度,。在過去的一年中，財務部相繼提出了一些關于財產管理,、合同簽定,、費用控制等方面的合理建議。為完善公司各項內部管理制度,，建設財務管理內外環(huán)境盡了我們應盡的職責,。20xx年1月通過花溪財政局綜合科的幫助建立了花溪區(qū)龍騰商貿有限公司及托管企業(yè)內部控制制度，進一步完善了公司的管理制度,。根據公司財務人員自身的情況組織財務人員參加上級有關部門的各種財務培訓,，鼓勵財務人員積極通過各種途徑努力提高自己。

3,、財務部除了認真負責地處理公司內部財務關系外,，為達成公司的目標任務，還要妥善處理外部各方面的財務關系,，與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系,，并圓滿完成了對人勞,、統(tǒng)計、工商,、稅務等各部門有關資料的申報,。

4、完成年初各項財務計劃,。

1,、有關制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠；首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性,，如有問題,，修改,，然后堅決執(zhí)行到底。

2,、財務各人員綜合素質和業(yè)務水平不一,；每人都定立學習目標，通過學習,、培訓,、交流來逐步提高自我。

3,、財務部的管理職能沒有充分發(fā)揮,；通過參與管理，參與公司的重大經營決策,，來充分發(fā)揮財務部的管理職能,，先從管理會計的角度做起，充分與高管溝通好,，為領導做好參謀,。

20xx年在一如既往地做好日常財務核算工作,，加強財務管理,。做到財務工作長計劃，短安排,。使財務工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

1,、資金使用,；資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要,。我們將更加嚴謹?shù)墓芎霉镜拿抗P款項和每一筆現(xiàn)金,，使每一筆錢都用到實處。

2,、結合新會計準則的實施,，當好領導的參謀，確保完成上級下達的各項指標,。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道,，經營質量不斷提高，企業(yè)資產得到進一步凈化與整合,。結合績效考核治理,，本著“嚴、深,、細,、實”的原則,，全面強化責任制的制定與落實，在承租收入增收的基礎上,，千方百計研究節(jié)支,，力爭完成各項任務指標。

3,、繼續(xù)開展財務人員的培訓活動,，進一步搞好財務基礎工作，提高治理水平,。企業(yè)越發(fā)展進步,，財務治理的作用就越突出。

部門工作總結及工作計劃篇五

xx年,，在公司領導的正確領導下,，勝利的號聲已經接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線,，截止到10月20日,，生產各種肥料183109噸，倒包2xx噸,，摻混11821噸,。為了做好xx年的各項工作，現(xiàn)對xx年的工作總結如下：

一,、班組的建設與管理得到加強,。

1、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想,。

2、加強了班組培訓學習,。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量,，因此，在xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

二、狠抓安全管理不放松,。

1,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產。

2,、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,，吸取經驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三,、生產,、技術管理得到加強。積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,，并強化生產技術的管理力度,，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少,，產品板結現(xiàn)象得到較好控制,。

四、現(xiàn)場管理得到改善,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產成本，改善了現(xiàn)場,。

五,、對設備進行技術改造。

1,、分別對,。

一、

二,、

三,、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度,，提高了產品質量,，節(jié)約了生產成本,。

2、通過公司組織處出學習,，對生產工藝進行改進,，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本,?？傊瑇x年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。

2、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

4,、安全標志仍不夠健全。到目前為止,，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決,。

二、生產,、成本方面：因簡單追求產量,，使有時個別班組為了當班的自身的.利益，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調,。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由,，采取應付投料的方法,，造成下個班次的產量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質,，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量,。

2,、設備帶病工作。個別班組在生產過程中,，為了盡可能的提高產量,，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理,，結果既縮短了設備使用壽命,，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次,，并延長了維修時間,。凡是已經發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,，進行降低技術工檔次的處罰。另處還有：

3,、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓,，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,，那么我們的產量一定會提高，產品的生產成本就一定會下降,。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會,，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家討論解決，是經驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平,。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

三、質量方面：

1,、成品顏色不一：原因：管理不到位,。方案：

（1）找最佳標準，定量添加,。

（2）設專人負責添加,。

（2）隨時抽查。

2,、成品內在質量不穩(wěn)：原因：

（1）管理不到位,，對配料沒實行監(jiān)控。

（2）由于原料含量不一,，沒與工人及時溝通,。

（3）崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調整,，沒及時采取有效措施方案：

（1）加強管理,，設專人負責投料，并做好記錄,。

（2）加強新員工的崗前培訓,。

（3）定期不定期的抽查。

（4）調整配方是及時清理,。

3,、產品的板結有時嚴重：原因：

（1）板結劑加量不準。

（2）沒根據產量大小及時調整添加量,。

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導致板結方案：

（1）制定添加標準。

（2）設專人負責按產量,，標準添加。

（3）加大冷卻引風效果。

（3）由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督,。

4,、產品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：

（1）生產工藝執(zhí)行不嚴,。

（2）由于原料不一,，沒能與領導及時溝通，調整配方,。

（3）管理力度不夠,，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠。

（4）篩子篩分不好方案：

（1）制定嚴格的工藝管理制度,，由專人負責檢查,。

（2）協(xié)調管理，關鍵崗位人員及時溝通,。

（3）根據不同的原料,，及時與領導溝通，調整配方,。

（4）對成品篩進行技術改造,。

四、現(xiàn)場管理方面：

1,、定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰,，使“5s”管理初見成效,。

五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位,。由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理,。為此,，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當?shù)奶幜P。

六,、技術改造方面：

1,、技術改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵,，有損技術人員的工作的積極性,。為此，我們準備定期召開技術改造總結會,，既能及時兌現(xiàn)獎勵,，又能總結經驗，找出新的改造項目,。

2,、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法,，或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法，沒有把技術人員在工作過程中的經驗充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準備經常召開技術研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策,，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”,。

七,、培訓方面：

1、在崗位培訓方面,，不要說其他人了,，就是我本人，實事求是的說,，學習的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了,。這一點在今后的工作中,，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習,。

2、一般崗位的培訓太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質差距太大,，一般崗位人員認為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性。

八,、環(huán)境方面：

1,、由于雙粉、篩分控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大除塵效果。

九,、,、個人存在問題：

1、平常的工作沒有計劃性,。由于工作的繁雜,，在每天的工作中，都是以自己的想法,，隨意的進行安排工作,，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決,。首先在每天下班后,，要對各項工作進行調度，需要調整工作目標和方向的,，提前計劃好,，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通,，以便調整工作計劃,。三是對已經安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查、落實,，甚至沒有進行考核,，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜,，并有考核標準,，這樣企業(yè)生產降低了生產成本，職工還可以多得到一點收入,。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),，影響了工作的積極性。因此,，在今后的工作中,，對已經安排的工作，要善始善終,，自己不能解決的問題,，要上報領導來解決。

3,、雖然已經在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關,。我應該把一些工作讓下屬去處理,，應該多給下屬一些鍛煉的機會，應該多支持下屬的工作,，提高下屬工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應該做的事情做好。

4,、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通，二是內部溝通,，下一步加強溝通,。為切實抓好xx年生產部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1,、繼續(xù)堅持“安全第一,，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理,。

（1）重點抓好三級安全管理網絡的建設,，充分發(fā)揮他們的職能作用。

（2）全面落實安全生產責任制,，重點抓好班組管理,。

（3）繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改,，嚴重的給予處罰）,，并責令責任當事人制定出改進措施。

（4）對查出的安全隱患,，當作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中,。

2、做好節(jié)能降耗,，降低生產成本。

（1）認真計量好車間附助材料使用,，做好班組交接班記錄,，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比,，作為年終考核的依據,。

（2）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度,，提高產量,，確保產品質量。

（3）加大低值易耗,、輔材的考核,，低值易耗品、防板結劑,、機械油進行計量,，降低產品消耗。

3,、強化質量管理,。

（1）進一步完善生產工藝，對影響產品質量,，如色澤,、顆粒因素加大管理力度，著色劑,、板結劑設專人計量,，確保色澤一致，顆粒均勻,，同時防止產品板結,。

（2）加大生產工藝的檢查力度,，對不認真執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批評,，并上報處理,。

（3）積極與物資部、質檢部溝通,，特別是對自備袋包裝的原料,，落實好具體含量再使用，確保產品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4,、認真落實公司下達的生產任務。

（1）根據各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案,，由生產部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產人員的配備,。

（2）合理調度,、均衡生產，根據各車間生產能力的大小,，合理下達生產計劃,，確保滿足銷售需要。

（3）認真做好與供應,、物資部門的溝通交流,，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉貨費用,，降低生產成本,。

5、積極做好現(xiàn)場管理,。

（1）對成品或半成品進行定量存放,，加強巡查，對未按要求進行處罰,。

（3）強化“5s”管理,，將“5s”管理制度化，規(guī)范化,，每星期對車間不低于二次的檢查,，將檢查結果車間內通報。

6,、繼續(xù)提倡和激勵技術革新,。積極為技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產品的標準交到技術人員手中，使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產品工藝,，帶動和激勵全員積極學習技術,，提高自身技能。對于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產產量,、質量和改善工作環(huán)境,、保護設備等特殊貢獻，并在生產中得到證實的,，報請公司給予表彰獎勵,。同時繼續(xù)搞好設備的檢查、維護,、保養(yǎng)與維修,，使生產設備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設備的維護維修費用列入生產成本,，并量化到每個班次,，超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵,。

7,、加強自身學習，并認真注重崗位培訓,。

xx年11月6日。

部門工作總結及工作計劃篇六

今年,，我局認真貫徹縣聯(lián)席會議關于信訪工作的要求,，始終把做好信訪工作作為構建和諧社會、提升行政水平的一項重要措施來抓,，作為黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,，切實加強領導，落實信訪責任,，健全信訪制度,，突出信訪重點，真情接待來訪,，扎實開展了“察民情,、辦實事、大走訪,、大調研活動”,，認真做好了“12345政府公共服務熱線”等網上輿情的辦理工作，努力把矛盾化解在基層,，化解在萌芽狀態(tài),，取得了明顯成效，使群眾對文體廣新工作的滿意率進一步提高，在全縣信訪工作考評中,，我局每月成績居全縣第一名?，F(xiàn)就我局今年信訪工作情況總結如下：

我局信訪共受理網上來信來訪11件（次），人大政協(xié)提案件6件,。局機關共受理來信來訪18件（次）,，辦結案率為100％。全系統(tǒng)群眾信訪穩(wěn)定在去年同期水平,，我局還將不斷深化文體廣新綜合改革,、鞏固改革新機制，為群眾提供了各方面的優(yōu)質服務,，在信訪工作中抓出成效,。

（一）提高信訪工作認識。做好新時期文體廣新信訪工作,，對維護社會穩(wěn)定,、構建和諧社會有著十分重要的作用。一是深刻認識信訪工作的重要地位,。我局主要負責人經常在會議上強調信訪工作的重要性,，用以人為本的理念要求大家對待信訪工作，多次告誡廣大文體廣新干部,，信訪工作是實踐群眾路線和黨的宗旨的具體體現(xiàn),，是黨委、政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,；對化解人民內部矛盾,，維護社會穩(wěn)定，提高行政水平,，發(fā)揮著獨特的重要作用,。二是深刻認識信訪工作的根本出發(fā)點。群眾信訪的出發(fā)點是對政策的不理解,，或者是對個人利益上的`不滿足,，對一些困難未能解決而上訪。而做好信訪工作的出發(fā)點,，就是要堅持想群眾之所慮,，急群眾之所難，謀群眾之所求,，帶著對群眾的深厚感情,，深入扎實地做好信訪工作。

（二）實行領導負責制,。我局在信訪工作中堅持了黨政一把手負總責,，分管領導具體抓,，其他領導協(xié)力抓，信訪干部抓落實,，并實行領導包案制度,。信訪工作領導小組堅持定期每月研究一次信訪工作，領導干部每月輪流信訪值班,，認真接訪和下訪,，現(xiàn)場為民辦公，重大案件領導包案處理,。信訪領導組組長王良慶,，副組長高其明等同志隨時研究信訪工作中群眾反映的熱點和難點問題，并與辦公室同志一道深入基層調查處理信訪件,，收集信訪信息,，掌握群眾新動態(tài)，認真排查矛盾糾紛,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，把問題處理在萌芽狀態(tài)之中。

（三）堅持信訪工作分級管理,，專人負責,。各二級單位做到了“六落實”，即領導落實,、工作人員落實,、制度落實、時間落實,、經費落實,、任務落實。

變被動接訪為主動下訪,。根據縣聯(lián)席會議xx縣政府的要求，為方便群眾,、服務群眾,，保證民意、民情,、民智能夠順暢上達到領導機關,，全系統(tǒng)將被動接訪和主動下訪、矛盾排查工作有機結合起來,，使群眾正當?shù)男旁L權利得到了有力保障,，正當要求得到了滿足，應該解決而又能夠解決的實際困難和問題得到及時解決,，從而解決了群眾辦事難,，減少了群眾的抵制情緒，提高群眾對政策的知曉率，降低群眾的上訪率,，從源頭做好了信訪工作,。制定了《xx縣文體廣新局信訪工作“基層基礎建設年”活動方案》；進一步完善了文體廣新信訪工作各項制度,。做到對群眾服務周到,，熱情接待，滿意而歸,。來信及時辦理,，領導親自處理重大案件。特別在辦理“12345”為人民服務熱線接訪過程中,，局信訪工作領導組及時研究完善了各項制度,，即：來電檔案管理制度、來訪來電接待登記制度,、來電處理制度,、立案制度、信訪干部工作職責,、信訪工作制度,、結案制度、首問責任制,、首辦責任制,、錯案追究制度。使信訪工作有章可循,，有人辦事,，件件有著落。

我局制定并完善了文體廣新信訪工作各項制度,，即《xx縣文體廣新局信訪問題排查制度》《xx縣文體廣新局領導干部包案處理信訪事項工作制度》《xx縣文體廣新局信訪問題領導干部接訪制度》《xx縣文體廣新局信訪工作議事制度》,，并廣泛開展信訪相關制度的宣傳學習。組織我局信訪干部進行了學習和討論,，要求嚴格遵循信訪工作應當在局黨委的領導下,，堅持屬地管理、分級負責,、誰主管,、誰負責，依法,、及時,、就地解決問題與疏導教育相結合的原則。由于領導的重視,，全系統(tǒng)信訪案件無集體上訪和老上訪戶,，辦結案率效果顯著,，維護了文體廣新干部的形象，促進文體廣新信訪規(guī)范化管理,，發(fā)揮了信訪的網絡作用,，提高了信訪工作質量和辦理效率，促進了社會的穩(wěn)定,。充分的發(fā)揮了信訪工作的重要作用,，即：橋梁作用、監(jiān)督作用,、密切聯(lián)系群眾的作用,。

部門工作總結及工作計劃篇七

任職英協(xié)副會近半年，有成長,，也有失策的時候,。總的來說,，跟隨前人的腳步做事做人,，換了一種心態(tài)，因為上一年我是干事,，這屆是我新生階段后的演變,，我的任務是把前人教給我的東西融會貫通，然后再把我一年的知識,，所有懂得教給新人們,。新的成員，不計前嫌,，大家一起愉快地玩耍又是一年的時光,，為了彌補上一屆的不足，所以我們會一起查漏補缺,，一起好好經營這個集體,。

在上一年的工作中，我們度過了招新,，動員,，英語角等活動，同時又跟其他協(xié)會舉行聯(lián)誼方面活動,，極大地促進我們英協(xié)的和諧，對此我想感謝在這一屆付出辛勤勞動的你們,，團隊的力量很強大,，同時我們的目標又很明確，爭取成為在校最杰出的社團之一,。英語最初給予我們另一種語言,，同時也給予我們另眼看世界的能力,，在這個經濟商業(yè)膨脹的時代，我們需要英語一項技能,，也需要與世界交流的勇氣,，可以說英語社是我大學加入的一個最值得的社團。

從20xx開學季那天,，我從新生身上仿佛看到了最初的自己,；在英協(xié)面試過程中，我又仿佛站在講臺,，老一輩人仿佛在遙遠的最后一排觀看著這些年輕人,，新人的問題就是從我們身上折射出的問題，想要解決問題,，想想你當年是如何解決的,。每個新人都會犯的錯我們都會犯，關鍵你用什么樣的態(tài)度去提醒他,，作為部長的你們面對干事,，決不能以之前的心態(tài)去調教，這樣會害了他們,，可以說干事的成功也造就了部長的成功,。干事會不知覺得向你學習，所以領頭人要以身作則,。

我覺得無論是上一屆的跟這屆的干事或部長之間,，要和平共處，因為很有可能在未來某天,，你會遇到他,，或者是考試的時候發(fā)現(xiàn)他就坐在你隔壁都不知情（本人親身經歷），也許他在任職期間沒有盡好責任,，但畢竟是你的部長,，不要有疑問，做人起碼要尊重別人,，其他事都好辦,。每個人還是有尊嚴的，無論對誰,，這是初入社會第一步,，關鍵是人脈資源，干事與干事之間的相處也是一個道理的,。

對于我們這屆新的委員,，新的延續(xù)，在他們身上更是見到無窮的'壓力,，畢竟這跟后人形式差不多,，每個部門的工作都特別重要,，要知道在平時當學霸過程中，還身兼部長職責是多么繁重,，這便是一種考驗人的時候,，我們不拿自己跟校主席，校團委比之類,，因為我覺得每一份工作不分輕重,，關鍵是看如何分配在工作中的輕重。

在工作中肯定有過爭執(zhí),，不滿,，這是一個舞臺下注視不到的，重要的是在這場風雨中還能夠堅持下去的,，就是新的一種境界,，分分離離是信仰不夠的體現(xiàn)，做什么工作之前重要的是想到別人,，然后再想到自己,，處理人緣永遠是最麻煩的問題，比追女孩還麻煩,。工作中的紕漏也是隨壓力增多,，誰都不想別人安排負擔給自己，叫一個人幫忙做事已經夠麻煩,，所以說不是每個人都會幫你的,，請別人做事要絕對有誠心，說動一個人不如讓人知道你的為人,，你待別人的態(tài)度,。

相信在經營英協(xié)過程中也會發(fā)現(xiàn)存在的問題，特別是部長們,，干事比較難打理,，會員也是，試著分析我們各人,，到了不同階段的人,，想法自然就不一樣，所以說群眾的力量我們還是難以調控的,，面對著大學滿目繽紛的活動,，不可能全都顧及得來，大學的課程也是,，每個人都在尋找中追求自己更適合的位置,，更希望美好的生活，不過有些確實是力挺我們的特別vip，對于這些鐵桿粉絲,，我們應給予最好的一面貢獻給他們，爭取越做越好,，不是一味地去完成任務,。

有時候干事們的積極性不夠也是個問題，我們也應給以體諒的角度去認知事情,，有誰偷懶,，有誰認真是一目了然的，什么該做,，什么不該做,，這是成長過程中應學會的，再者我們應該給予信心,，不管他們怎么樣,，好與壞都需要耐心去等候他發(fā)生變化，成長對于每個人都來之不易,，有人覺得隨便就一路飄過,；有人覺得珍惜，所以他留下來了,，所以大家要在一路的麻煩中走下今后的路,。

新的一年，希望去年的不愉快都大人不記小人過,，各部門都擔當好各自的角色,，無論到最后的結果如何，我們都努力過了不是么,，對于我身處副會的責任,，相信我們三位會長們的一起協(xié)作，能盡最大的力氣去讓更多不可能的事情都發(fā)生,。祝愿這段時光可以磨練我們的意志,，可能成就更多人及幫助別人實現(xiàn)夢想，當然在新的一學年大家能夠學習兼顧,，取得好成績的同時也不要忘了作息,。

部門工作總結及工作計劃篇八

方法，對寫好總結是至關重要的,。

總結開頭的撰著方法多端,，富于變化，不拘泥一格,，沒有固定的標準樣式,。但一般的規(guī)律還是有的，這就是要根據總結的類型．以及所要表現(xiàn)的大旨來決定如何范筆,，以實現(xiàn)開頭的精確性,、鮮明性,、生動性。這里,，僅就目前常見的幾種開頭方法,，先容于后。

概說式開頭,，這是周全工作總結常用的一種寫法,。在開頭處一般要概說基本情況，把要總結的工作的配景,、時間,、地點、經過及有關前提交處理代清晰,，有時候也要把首要成就,、經驗、問題須要提出來,，先給讀者一個總的印象,。例如，xxx的《開國-年在西南》一文的開頭如次：緊接著1949年10月1日開國儀式之后,，我們人民解放軍熬頭,、第2、第四周的原野戰(zhàn)軍的部隊銜命進軍西南,，直搗美蔣匪幫在大陸上的最后果xxx,，解放西南7000萬人民。從11月初發(fā)起戰(zhàn)斗到12月27日止,，先后不外57天,，就基本上竣事了這個戰(zhàn)役。在此期間,，人民解放軍進步了1000千米,，消滅了敵軍90萬。今后,，我們進行了比行軍作戰(zhàn)大為復雜困難的工作,，9個月(云南是7個月)的努力是有結果就的。

這個開頭不到200字,，卻歸納綜合了至關富厚的內部實質意義,，將工作配景、工作時間,、工作基本情況交代得清清晰楚,，具體而明確，既凸起了軍事的樂成，又照顧幫襯到其他方面的工作,。整個開頭部分寫得扼要而滇密,，鮮明而凸起，語言持重樸實,，沒有夸張措繪,，讀后，給人留下深刻的印象,。

7月20日中央對時局的指示上說；'我們是可以或者許打敗蔣介石的,。全黨對此應有充分的決定信念,，8、9三個月的作戰(zhàn),，業(yè)已經證實了此項斷語是不錯的,。用3個月的爭取解放而進行的戰(zhàn)的實踐論證了中央指示的不錯性，這…．開頭,，情勢新鮮,，別具一格，文字未幾,，卻具備高高在上的氣焰,。

結論式的開頭，就是先作結論,，后敘述大概情況,。這類開頭方法最為常見，并且多用于周全性的工作總結,。其寫法就是在開頭處．以高度歸納綜合的筆法,，說明工作是在什么情況下進行的，并對此項工作的結果,，做出明確的結論,，然后，用一過渡句,，自然引出下文,。例如．各單位財務工作總結的開頭如次：一年來，我們堅持勤儉建國,，勤儉辦企業(yè)的'方針,，堅持為生產辦事，為群眾辦事,，嚴格執(zhí)行國度的規(guī)章制度,，實行經濟核算，加強財務辦理，促進了生產的發(fā)展,，闡揚了財務工作的作用,。我們在工作中的體會首要有以下幾個方面：

這個開頭．既寫了配景、事情原因,、依據,，又點出了做過會么，結果怎么樣(即結論)--'促進了生產的發(fā)展,，闡揚了財務工作的作用,。'文字雖則未幾，但它直接把總結的內部實質意義,，閃現(xiàn)在讀者眼前,，使人一看便得到全文的方法，開頭總述完了以后,，接著用了-個過渡句,，自然引出下文的詳細敘述，這樣的開頭,，條理清晰,，歸納綜合性強，過渡自然,，易于讀者理解總結的內部實質意義,。

這樣的開頭，就是用簡練精練的文字,，以提問的情勢,，直接點明了總結的重點。這類開篇設疑的寫法,，比較新鮮,、生動，很能導致人們的關注,，具備一定的啟發(fā)性和魔力,，既省筆墨，成效又好,。

對比式開頭,，是在開頭處對有關情況：如過去與現(xiàn)在、后退與進步,；錯誤與不錯等等做一番歸納綜合交代與比較,，在比較中表明所是與所非；這類開頭方法多用于專題性的經驗總結,。例如,，黑龍江省肇洲縣人民x寫的《橫向結合架起致富的金橋》'-文的開頭：黨的十一屆三中全會以來,，我縣工農業(yè)生產有了很大發(fā)展，開端轉變了掉隊面孔,。19xx年工農業(yè)總產值可達24萬元．比19xx年翻一番,。實現(xiàn)了財政收支平衡，略有節(jié)余,，比19xx年增加45.19％,，比19xx年增加了31．7倍。1985年縣辦工業(yè)虧損企業(yè)由1980年的13戶減少到4戶,，國營預算內工業(yè)企業(yè)全部消滅虧損,。竣事了我縣工業(yè)持續(xù)4年虧損的歷史,。肇州縣一欠亨鐵路,，二不靠江河，三沒有叢林,，缺乏天然資源，工業(yè)根蒂根基薄弱,，財政經濟狀況能在較短的期間內得到明顯好轉,，靠的是什么呢?是結合協(xié)作發(fā)展工業(yè)。它為我縣的經濟帶來了生機和活力,。

這個開頭的落筆重點,，是放在經濟發(fā)展變化上。路程經過過程先后兩個階段的,、幾個典型數(shù)值的對比,，有力地說明了縣辦的工場企業(yè)，要增加產量增收扭虧為盈,，關鍵是要進行經濟體制鼎新,，實行結合協(xié)作發(fā)展工業(yè)，提高經營辦理程度,，這樣的對比．質料翔實,，言之有物，有使心服力,，能給讀者留下鮮明而深刻的印象,。

提示式開頭，這是專題性經驗總結的一種常用開頭方法,。在開頭處對工作的首要內部實質意義做提示性的先容,，其目的就是引出對于所取得的經驗的敘述。例如,，《深切開展抱負教育,，提高職工隊伍本質》一文開頭如次：幾年來,，我們盤繞企業(yè)鼎新和生產建設，廣泛深切地開展抱負教育,。我們的首要作法是：

又如,，《以鼎新的精神，推進班組xxx理理》一文開頭如次：在鼎新的新形勢下,，如何進一步加強班組建設,，是擺在我們眼前的一個重要的課題。底下是我們的一些作法：再如,，《我們是如何施用干部任命和免職權的》一文開頭如次：近兩年來,，我們按照中央的四化'要求，在鼎新干部辦理制度方面首要做了以下工作：