計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo),、分析現(xiàn)狀,、確定行動步驟,，并在面對變化和不確定性時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

部門工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一

轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，回顧這一年的所有工作令人欣慰,，我們順利地完成保潔一年來各項(xiàng)工作任務(wù),，并積累不少工作經(jīng)驗(yàn)。嚴(yán)格按照公司的規(guī)定,，規(guī)范化,、程序化地進(jìn)行操作，以一切為公司效益為原則,，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)任務(wù),。

公司今年將對保潔、實(shí)行嚴(yán)格的培訓(xùn)制度,，所有員工均經(jīng)培訓(xùn)后才能上崗。對入職的員工進(jìn)行在崗培訓(xùn),，對在職保潔員工進(jìn)行各方面的知識培訓(xùn)(如思想教育,、禮節(jié)禮貌、儀容儀表,、勞動態(tài)度,、勞動紀(jì)律、專業(yè)知識技能),，培訓(xùn)后要進(jìn)行考核,，不合格員工要淘汰。

為能夠更好地完成20xx年的工作,，現(xiàn)將一年來的工作情況做以下總結(jié),。

為確保作業(yè)計(jì)劃,、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任制的貫徹執(zhí)行和落實(shí),，確保保潔的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，將實(shí)行檢查監(jiān)督制度。

1,、員工每日自查：員工依據(jù)本崗位責(zé)任制,、衛(wèi)生要求、服務(wù)規(guī)范,，對作業(yè)的效果進(jìn)行自查,，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，崗位員工每天向主管匯報(bào)當(dāng)天的工作,，主管記錄存檔。

2,、主管,、班長每日巡查：對辦公樓區(qū)域內(nèi)、崗位進(jìn)行巡查或抽查并定期對崗位進(jìn)行全面的檢查,，同時(shí)結(jié)合檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理,，及時(shí)會報(bào)。

3,、領(lǐng)導(dǎo)定期組織專業(yè)人員對我保潔工作進(jìn)行檢查,，制定考核計(jì)劃，完善保潔工作,。

4,、制定日常、每周,、每月,、每季、每年的保潔計(jì)劃,，嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃實(shí)施保潔工作,。

5、安排工作班次,，分配工作,，檢查各班次交接情況，掌握各班工作狀態(tài)和工作質(zhì)量,。

6,、對本部門員工的行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能、遵章守紀(jì),、禮貌服務(wù)等方面進(jìn)行培訓(xùn),，不斷提高員工素質(zhì)和清潔保養(yǎng)水準(zhǔn)。

1,、經(jīng)常要注意檢查和保持儀表整潔,。

2、保潔人員工作時(shí)間必須穿統(tǒng)一的服裝,。服裝整齊,、干凈,要求舉止文明、大方得體,，精神抖擻,。

3、在工作期間,，見到領(lǐng)導(dǎo)及同事主動打招呼,，主動問好。

項(xiàng)目考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn),。

1,、工作質(zhì)量停車場地面應(yīng)無明顯垃圾雜物不達(dá)標(biāo)扣2-10分。

2,、電梯地毯應(yīng)無積塵,，無明顯污漬不達(dá)標(biāo)扣2-10分。

3,、玻璃,、鏡應(yīng)無積塵及手印，無明顯污漬,，光亮透明不達(dá)標(biāo)扣2-5分,。

4、衛(wèi)生間應(yīng)無明顯污漬不達(dá)標(biāo)扣2-10分,。

5,、天花板應(yīng)無積塵、無蜘蛛網(wǎng)不達(dá)標(biāo)扣5-10分,。

6,、墻身應(yīng)無積塵，無污漬;墻角無蜘蛛網(wǎng)不達(dá)標(biāo)扣2-5分,。

7,、裝飾設(shè)施應(yīng)無積塵,、無漬不達(dá)標(biāo)扣2-5分,。

8、一層大廳地面、墻面,、應(yīng)無積塵,、無污漬無煙頭不達(dá)標(biāo)扣2-5分。

9,、花盆應(yīng)無塵,、無污漬、無枯葉不達(dá)標(biāo)扣2-5分,。

10,、外圍綠化帶地面無明顯垃圾雜物不達(dá)標(biāo)扣2-5分。

11,、門,、門框、門楣應(yīng)無積塵不達(dá)標(biāo)扣2-5分,。

12,、消防設(shè)施應(yīng)無積塵不達(dá)標(biāo)扣2-5分。

13,、地腳線應(yīng)無積塵不達(dá)標(biāo)扣2-5分,。

14、保持地面光潔無污漬污跡灰塵灰塵污跡污漬,、垃圾雜物不達(dá)標(biāo)扣2-10分,。

15、洗手間,、墻身,、除塵除漬。日常工作發(fā)現(xiàn)污漬及時(shí)清潔不達(dá)標(biāo)扣2-5分,。

16,、未沖洗坐廁，不得超過45分鐘各洗手間45分鐘清潔一次不達(dá)標(biāo)扣2-5分,。

17,、洗手盆、臺面,、鏡面抹凈盆身,、臺面，鏡面抹凈刮凈,。

部門工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二

孝感學(xué)院學(xué)生會在不斷探索中前進(jìn)著,，我們一直堅(jiān)持以“規(guī)范,、高效,、和諧、發(fā)展”為目標(biāo),，堅(jiān)持以“為全體師生服務(wù)為宗旨”,。本學(xué)期學(xué)習(xí)部在學(xué)工部以及教務(wù)處的'指導(dǎo)下,，全體成員共同團(tuán)結(jié)協(xié)作使得各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行,。我們學(xué)習(xí)部對這一學(xué)期的工作進(jìn)行回顧，在校領(lǐng)導(dǎo)的直接幫助和全校同學(xué)的大力支持參與下,，學(xué)習(xí)部與學(xué)生會其他兄弟部門共同參與,，完成了各項(xiàng)工作：

我們堅(jiān)持每周日檢查各院的周末點(diǎn)評和每兩周抽查一次大一學(xué)生的晚自習(xí),，在抽查晚自習(xí)的過程中我們只收取正規(guī)假條,，對遲到,、曠到現(xiàn)象作了詳細(xì)記載，保證學(xué)習(xí)部工作的正常運(yùn)行,。同時(shí)我們對全校晚自習(xí)抽查的匯總向教務(wù)處反映，督促各學(xué)院的晚自習(xí)出勤,，保證晚自習(xí)的質(zhì)量。并向上級老師反饋信息,，但是老師卻沒有采取一些實(shí)質(zhì)性的獎懲措施，所以起不到為同學(xué)們營造了一個良好的學(xué)習(xí)氛圍的效果,，我們應(yīng)加強(qiáng)對晚自習(xí)的管理力度，這是學(xué)習(xí)部一直以來存在的問題,。

每月按時(shí)召開學(xué)習(xí)部內(nèi)部例會，布置學(xué)習(xí)部的主要工作，同時(shí)聽取各院教學(xué)情況,，并將例會內(nèi)容實(shí)質(zhì)化,，有力地提高會議效率,。更重要的是我們與各院系學(xué)習(xí)部長以朋友的形式相互合作,，共同為搞好學(xué)風(fēng)而努力。

收取各院的查晚自習(xí)總結(jié)和教學(xué)聯(lián)絡(luò)員定期上交的信息反饋表如實(shí)反映出學(xué)生情況的信息,，我們則通過整理后上交至教務(wù)處,，然后按照教務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)的意見進(jìn)行督促管理。

在英語角舉行誠信應(yīng)考簽名活動,，并加入了一些不同于以前的該活動得到各院學(xué)習(xí)部的大力支持,，讓更多學(xué)生參與到誠信應(yīng)考當(dāng)中，從而進(jìn)一步提高同學(xué)們的誠信意識,。這次我們部門的誠信應(yīng)考活動做的不盡如人意,，是我們之前沒有做好充分的準(zhǔn)備。這次活動我們發(fā)下如下問題：

（3）我們的人員安排并不到位,，大家都在忙各自的事,，應(yīng)該讓學(xué)習(xí)部有人一個人在現(xiàn)場負(fù)責(zé)指揮,，就不至于出現(xiàn)桌子擺的地方不合適，活動用的東西都沒有提前拿來準(zhǔn)備好,。

我們每學(xué)期期末通過對各院教務(wù)日志檢查和評改,，是督促各院學(xué)習(xí)部對各班上課情況的真實(shí)記載，為保證我校學(xué)生上課考勤情況,，塑造良好的學(xué)風(fēng)具有重要意義,。

對這一屆教學(xué)聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行了優(yōu)秀教學(xué)聯(lián)絡(luò)員評選工作，明確了教學(xué)聯(lián)絡(luò)員的職責(zé),，經(jīng)常與教學(xué)聯(lián)絡(luò)員及各院系學(xué)習(xí)部長溝通交流。

同時(shí)我們還將會在下學(xué)期開展一些學(xué)習(xí)部的特色活動,，對于我們學(xué)習(xí)部這次的英語四六級經(jīng)驗(yàn)交流會未能按計(jì)劃舉行,，這讓我們都很認(rèn)真的反思自己在工作中的缺點(diǎn)和不足。我們將帶領(lǐng)各院系組織優(yōu)秀學(xué)生學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會,。加強(qiáng)各院系間跨學(xué)科跨專業(yè)的精華交流,，提高我校學(xué)生的學(xué)習(xí)、實(shí)踐,、創(chuàng)新,、交流及社會適應(yīng)能力，交流內(nèi)容主要為各項(xiàng)學(xué)習(xí)方面的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),，或者富有特色的奮斗歷程,，或者科研成果，或者是文章,、論文的創(chuàng)作過程和技巧,，以及做學(xué)生干部和參與社會實(shí)踐的經(jīng)歷等。以進(jìn)一步發(fā)掘我校學(xué)生群體中的優(yōu)秀代表,，宣揚(yáng)創(chuàng)新的思想觀念和思維模式,，使同學(xué)們對自己的大學(xué)學(xué)習(xí)和生活有更明確的定位。

一方面我們會做好本學(xué)期期末的收尾工作,，通過以上總結(jié)的工作經(jīng)驗(yàn),，對于今后更好地開展本部門的工作具有重要的借鑒意義。另一方面找出工作存在的問題,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為明年的工作做好準(zhǔn)備,，大家都會始終堅(jiān)持不懈的努力。學(xué)習(xí)部的每個成員都會嚴(yán)格要求自身,，做好帶頭工作,。我們懂得自身的學(xué)習(xí)成績在工作中的重要性，面對即將到來的期末考試,，我們都會積極備考,，爭取在學(xué)習(xí)上取得更優(yōu)異的成績,。

學(xué)習(xí)部是一個非常有潛力的部門，我們相信學(xué)習(xí)部以后將會探索出新的道路,，發(fā)揚(yáng)每個人的創(chuàng)新精神,，為廣大師生服務(wù)，為濃厚我校的學(xué)風(fēng)和學(xué)習(xí)氛圍做出更大的貢獻(xiàn),！

部門工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三

隨著時(shí)間飛快的流逝,，對于這學(xué)期的學(xué)生工作也告一段落，在這個無比寬闊實(shí)踐舞臺上,，文藝部揮灑熱情,，勇于挑戰(zhàn)，回顧這一學(xué)期的工作歷程,，我們曾經(jīng)彷徨過,，我們曾經(jīng)辛苦過，但是我們始終沒有放棄過,。短短的幾個月工作時(shí)間內(nèi),，在院領(lǐng)導(dǎo)和老師的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，在廣大同學(xué)的大力支持和鼎立協(xié)助下,，經(jīng)過文藝部和其他部門的共同努力和辛勤工作,，克服了種種困難，我們以極大的熱情和積極的態(tài)度較出色地完成了這一學(xué)期的任務(wù),。我們不斷改進(jìn)工作方法,，革新工作模式，拓寬工作領(lǐng)域,、做出了自己的貢獻(xiàn),。這一學(xué)期來，我們文藝部在學(xué)生會這個大家庭中成長著,、發(fā)展著,、探索著，進(jìn)步很大,，收獲也不小,。為了以后能夠更好的開展工作，提高我們的工作能力,，服務(wù)同學(xué),，在此做總結(jié)如下：

1、組織策劃學(xué)院各類文藝活動,，協(xié)助學(xué)院舉辦大型文藝晚會,；

2、負(fù)責(zé)院內(nèi)文藝人才的發(fā)掘和培養(yǎng)工作，給他們展示自己才華的舞臺和機(jī)會,；

3,、通過舉辦各類文藝活動，令同學(xué)們提高各類文藝系修養(yǎng),、欣賞水平和鑒賞能力,；

4、協(xié)助和指導(dǎo)各班自發(fā)組織的小型娛樂活動,；

5,、與學(xué)院一些文藝社團(tuán)配合，組織舞會開辦音樂活動,、校園歌手大賽,，豐富我院學(xué)生的校園生活。

1,、配合學(xué)院年度工作計(jì)劃,，搞好各項(xiàng)文藝活動，豐富了大家的課余生活,，積累了經(jīng)驗(yàn),。

2,、加強(qiáng)與學(xué)生會各部及學(xué)院各類社團(tuán)的交流,；

3、積極協(xié)助其他部門開展工作,，共同完成學(xué)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),；

4、在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問題,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，實(shí)事求是，積極向上的工作態(tài)度面對新的問題,，迎接新的挑戰(zhàn),。

每周四下午我們將舉行部門內(nèi)部例會，全體成員基本準(zhǔn)時(shí)出席,。在例會中干事們積極發(fā)言,，為文藝部開展工作提出意見和建議。

（一）舞會的舉辦,。

20xx年x月x日晚上19點(diǎn),，于活動中心3樓舉行“舞步踏春”主題舞會。在全體團(tuán)學(xué)干事的幫助下,，我們文藝部將舞會辦得熱鬧非凡,。

（二）第463期周末文化廣場的舉辦。

20xx年x月x日晚19點(diǎn),，我們在活動中心3樓舉辦了我院周末文化廣場,，在各領(lǐng)導(dǎo)和干部的指導(dǎo)下,，在全體干事的努力和支持下，這次活動舉辦的非常成功,。

（三）參與,、配合學(xué)校和院級其他活動。

本學(xué)期,，我部門秉承優(yōu)良傳統(tǒng),，積極參與和配合學(xué)校和學(xué)院活動包括“舞蹈大賽”、“技能大賽”,、“第x屆景觀設(shè)計(jì)大賽”等,。

這學(xué)期的工作基本完成，文藝部本著積極,、樂觀,、勇敢的態(tài)度迎接一次次挑戰(zhàn)，美麗地完成一個個任務(wù),。在這學(xué)期的工作中總結(jié)了上學(xué)期工作中的諸多不足,，接受校學(xué)生會的幫助，以及學(xué)院學(xué)生會的指導(dǎo),，努力把文藝活動部建設(shè)成為一只戰(zhàn)斗力強(qiáng),、思想覺悟高的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然也有不足之處：開展的活動太少,，沒有真正的做到大眾化,；沒有太多的創(chuàng)新活動；互動性不強(qiáng),。下一步,，我們將不斷總結(jié)，爭取更大進(jìn)步與提高,。

部門工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持配合下，財(cái)務(wù)部以強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神,，出色的完成了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)日常工作,，較好地配合了各部辦及承租方的業(yè)務(wù)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo),，有關(guān)部門提供了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。當(dāng)然，在完成工作的同時(shí)還存在一些不足?，F(xiàn)將20xx年度公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)如下：

1,、財(cái)務(wù)部雖然人手較少，但在我們高效、有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作,。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作,，一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持,?；旧蠞M足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。財(cái)務(wù)部本著“認(rèn)真,、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全,、準(zhǔn)確,、及時(shí)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé),，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。

2,、制度屬于企業(yè)的硬性管理,，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。在過去的一年中,，財(cái)務(wù)部相繼提出了一些關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理,、合同簽定,、費(fèi)用控制等方面的合理建議,。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé),。20xx年1月通過花溪財(cái)政局綜合科的幫助建立了花溪區(qū)龍騰商貿(mào)有限公司及托管企業(yè)內(nèi)部控制制度,，進(jìn)一步完善了公司的管理制度。根據(jù)公司財(cái)務(wù)人員自身的情況組織財(cái)務(wù)人員參加上級有關(guān)部門的各種財(cái)務(wù)培訓(xùn),，鼓勵財(cái)務(wù)人員積極通過各種途徑努力提高自己,。

3、財(cái)務(wù)部除了認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,，為達(dá)成公司的目標(biāo)任務(wù),，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對人勞、統(tǒng)計(jì),、工商,、稅務(wù)等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。

4,、完成年初各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃,。

1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠,；首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性,，如有問題，修改,，然后堅(jiān)決執(zhí)行到底,。

2、財(cái)務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不一,；每人都定立學(xué)習(xí)目標(biāo),，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn),、交流來逐步提高自我,。

3、財(cái)務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮,；通過參與管理,，參與公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的管理職能,，先從管理會計(jì)的角度做起,，充分與高管溝通好，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀,。

20xx年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃,，短安排,。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。

1,、資金使用；資金對于企業(yè)來說,，就如“血液”對于人體一樣重要,。我們將更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芎霉镜拿抗P款項(xiàng)和每一筆現(xiàn)金，使每一筆錢都用到實(shí)處,。

2,、結(jié)合新會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道,，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合,。結(jié)合績效考核治理,，本著“嚴(yán)、深,、細(xì),、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實(shí),，在承租收入增收的基礎(chǔ)上,，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

3,、繼續(xù)開展財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)活動，進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，提高治理水平,。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)治理的作用就越突出,。

部門工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五

xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲,，我們東西廠以營銷中心為一線,，截止到10月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸,，倒包2xx噸,，摻混11821噸。為了做好xx年的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)對xx年的工作總結(jié)如下：

一,、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng),。

1,、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此,，在xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二,、狠抓安全管理不放松,。

1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

2、充分利用周二安全例會時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

三、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強(qiáng),。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

四,、現(xiàn)場管理得到改善。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動,，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。

五,、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1,、分別對,。

一、

二,、

三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。總之,，xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2,、安全隱患整改及時(shí)不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決,。

二、生產(chǎn),、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量,，使有時(shí)個別班組為了當(dāng)班的自身的.利益，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間,，以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長,，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

2、設(shè)備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),，沒有及時(shí)進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。另處還有：

3,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的，大家討論解決,，是經(jīng)驗(yàn)的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

三、質(zhì)量方面：

1,、成品顏色不一：原因：管理不到位,。方案：

（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加,。

（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)添加,。

（2）隨時(shí)抽查。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：

（1）管理不到位,，對配料沒實(shí)行監(jiān)控。

（2）由于原料含量不一,，沒與工人及時(shí)溝通,。

（3）崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整,，沒及時(shí)采取有效措施方案：

（1）加強(qiáng)管理,，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄。

（2）加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn),。

（3）定期不定期的抽查,。

（4）調(diào)整配方是及時(shí)清理。

3,、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：原因：

（1）板結(jié)劑加量不準(zhǔn),。

（2）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量。

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導(dǎo)致板結(jié)方案：

（1）制定添加標(biāo)準(zhǔn),。

（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加,。

（3）加大冷卻引風(fēng)效果,。

（3）由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。

4,、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：原因：

（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)。

（2）由于原料不一,，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,，調(diào)整配方。

（3）管理力度不夠,，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠,。

（4）篩子篩分不好方案：

（1）制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查,。

（2）協(xié)調(diào)管理,，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通。

（3）根據(jù)不同的原料,，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，調(diào)整配方。

（4）對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造,。

四,、現(xiàn)場管理方面：

1、定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,，進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，使“5s”管理初見成效。

五,、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位,。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事,。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理,。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎勵,，對沒有及時(shí)清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

六,、技術(shù)改造方面：

1,、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后,，沒有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時(shí)獎勵,，有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會,，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎勵,，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出新的改造項(xiàng)目,。

2,、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實(shí)遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策,，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。

七,、培訓(xùn)方面：

1,、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了,，就是我本人,，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了,。這一點(diǎn)在今后的工作中,，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí),。

2,、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。

八、環(huán)境方面：

1,、由于雙粉,、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大除塵效果,。

九、,、個人存在問題：

1,、平常的工作沒有計(jì)劃性。由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作,，計(jì)劃性太差,。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決,。首先在每天下班后，要對各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人,。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,，以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查,、落實(shí)，甚至沒有進(jìn)行考核,，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn),，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,，職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),，影響了工作的積極性。因此,，在今后的工作中,，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終,，自己不能解決的問題,，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決。

3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān),。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會，應(yīng)該多支持下屬的工作,，提高下屬工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

4,、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通,。為切實(shí)抓好xx年生產(chǎn)部的工作,，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作：

1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。

（1）重點(diǎn)抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，充分發(fā)揮他們的職能作用,。

（2）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理,。

（3）繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改,，嚴(yán)重的給予處罰）,，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。

（4）對查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對待,，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中,。

2、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本,。

（1）認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄,，每月對車間班組附材進(jìn)行清理考核,，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對比，作為年終考核的依據(jù),。

（2）會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

（3）加大低值易耗、輔材的考核,，低值易耗品,、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量,，降低產(chǎn)品消耗,。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量管理。

（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如色澤、顆粒因素加大管理力度,，著色劑,、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量，確保色澤一致,，顆粒均勻,，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間,、班組進(jìn)行通報(bào)批評，并上報(bào)處理,。

（3）積極與物資部,、質(zhì)檢部溝通,，特別是對自備袋包裝的原料,，落實(shí)好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4,、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案,，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

（2）合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,，確保滿足銷售需要。

（3）認(rèn)真做好與供應(yīng),、物資部門的溝通交流,，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用,，降低生產(chǎn)成本,。

5、積極做好現(xiàn)場管理,。

（1）對成品或半成品進(jìn)行定量存放,，加強(qiáng)巡查,，對未按要求進(jìn)行處罰。

（3）強(qiáng)化“5s”管理,，將“5s”管理制度化,，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查,，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào),。

6、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新,。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件,，及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝,，帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),，提高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量和改善工作環(huán)境,、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的,，報(bào)請公司給予表彰獎勵,。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù),、保養(yǎng)與維修,，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本,，并量化到每個班次,，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵,。

7,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn),。

xx年11月6日,。

部門工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六

今年，我局認(rèn)真貫徹縣聯(lián)席會議關(guān)于信訪工作的要求,，始終把做好信訪工作作為構(gòu)建和諧社會,、提升行政水平的一項(xiàng)重要措施來抓，作為黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)信訪責(zé)任，健全信訪制度,，突出信訪重點(diǎn),，真情接待來訪,，扎實(shí)開展了“察民情、辦實(shí)事,、大走訪,、大調(diào)研活動”，認(rèn)真做好了“12345政府公共服務(wù)熱線”等網(wǎng)上輿情的辦理工作,，努力把矛盾化解在基層,，化解在萌芽狀態(tài)，取得了明顯成效,，使群眾對文體廣新工作的滿意率進(jìn)一步提高,，在全縣信訪工作考評中，我局每月成績居全縣第一名?，F(xiàn)就我局今年信訪工作情況總結(jié)如下：

我局信訪共受理網(wǎng)上來信來訪11件（次）,，人大政協(xié)提案件6件。局機(jī)關(guān)共受理來信來訪18件（次）,，辦結(jié)案率為100％,。全系統(tǒng)群眾信訪穩(wěn)定在去年同期水平，我局還將不斷深化文體廣新綜合改革,、鞏固改革新機(jī)制,，為群眾提供了各方面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在信訪工作中抓出成效,。

（一）提高信訪工作認(rèn)識,。做好新時(shí)期文體廣新信訪工作，對維護(hù)社會穩(wěn)定,、構(gòu)建和諧社會有著十分重要的作用,。一是深刻認(rèn)識信訪工作的重要地位。我局主要負(fù)責(zé)人經(jīng)常在會議上強(qiáng)調(diào)信訪工作的重要性,，用以人為本的理念要求大家對待信訪工作,，多次告誡廣大文體廣新干部，信訪工作是實(shí)踐群眾路線和黨的宗旨的具體體現(xiàn),，是黨委,、政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶；對化解人民內(nèi)部矛盾,，維護(hù)社會穩(wěn)定，提高行政水平,，發(fā)揮著獨(dú)特的重要作用,。二是深刻認(rèn)識信訪工作的根本出發(fā)點(diǎn)。群眾信訪的出發(fā)點(diǎn)是對政策的不理解,，或者是對個人利益上的`不滿足,，對一些困難未能解決而上訪,。而做好信訪工作的出發(fā)點(diǎn)，就是要堅(jiān)持想群眾之所慮,，急群眾之所難,，謀群眾之所求，帶著對群眾的深厚感情,，深入扎實(shí)地做好信訪工作,。

（二）實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。我局在信訪工作中堅(jiān)持了黨政一把手負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)力抓，信訪干部抓落實(shí),，并實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案制度,。信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持定期每月研究一次信訪工作，領(lǐng)導(dǎo)干部每月輪流信訪值班,，認(rèn)真接訪和下訪,，現(xiàn)場為民辦公，重大案件領(lǐng)導(dǎo)包案處理,。信訪領(lǐng)導(dǎo)組組長王良慶,，副組長高其明等同志隨時(shí)研究信訪工作中群眾反映的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，并與辦公室同志一道深入基層調(diào)查處理信訪件,，收集信訪信息,，掌握群眾新動態(tài)，認(rèn)真排查矛盾糾紛,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，把問題處理在萌芽狀態(tài)之中。

（三）堅(jiān)持信訪工作分級管理,，專人負(fù)責(zé),。各二級單位做到了“六落實(shí)”，即領(lǐng)導(dǎo)落實(shí),、工作人員落實(shí),、制度落實(shí)、時(shí)間落實(shí),、經(jīng)費(fèi)落實(shí),、任務(wù)落實(shí)。

變被動接訪為主動下訪,。根據(jù)縣聯(lián)席會議xx縣政府的要求,，為方便群眾、服務(wù)群眾，保證民意,、民情,、民智能夠順暢上達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，全系統(tǒng)將被動接訪和主動下訪,、矛盾排查工作有機(jī)結(jié)合起來,，使群眾正當(dāng)?shù)男旁L權(quán)利得到了有力保障，正當(dāng)要求得到了滿足,，應(yīng)該解決而又能夠解決的實(shí)際困難和問題得到及時(shí)解決,，從而解決了群眾辦事難，減少了群眾的抵制情緒,，提高群眾對政策的知曉率,，降低群眾的上訪率，從源頭做好了信訪工作,。制定了《xx縣文體廣新局信訪工作“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動方案》,；進(jìn)一步完善了文體廣新信訪工作各項(xiàng)制度。做到對群眾服務(wù)周到,，熱情接待,，滿意而歸。來信及時(shí)辦理,，領(lǐng)導(dǎo)親自處理重大案件,。特別在辦理“12345”為人民服務(wù)熱線接訪過程中，局信訪工作領(lǐng)導(dǎo)組及時(shí)研究完善了各項(xiàng)制度,，即：來電檔案管理制度,、來訪來電接待登記制度、來電處理制度,、立案制度,、信訪干部工作職責(zé)、信訪工作制度,、結(jié)案制度,、首問責(zé)任制、首辦責(zé)任制,、錯案追究制度,。使信訪工作有章可循，有人辦事,，件件有著落,。

我局制定并完善了文體廣新信訪工作各項(xiàng)制度，即《xx縣文體廣新局信訪問題排查制度》《xx縣文體廣新局領(lǐng)導(dǎo)干部包案處理信訪事項(xiàng)工作制度》《xx縣文體廣新局信訪問題領(lǐng)導(dǎo)干部接訪制度》《xx縣文體廣新局信訪工作議事制度》,，并廣泛開展信訪相關(guān)制度的宣傳學(xué)習(xí),。組織我局信訪干部進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論,，要求嚴(yán)格遵循信訪工作應(yīng)當(dāng)在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持屬地管理,、分級負(fù)責(zé)、誰主管,、誰負(fù)責(zé),，依法、及時(shí),、就地解決問題與疏導(dǎo)教育相結(jié)合的原則,。由于領(lǐng)導(dǎo)的重視，全系統(tǒng)信訪案件無集體上訪和老上訪戶,，辦結(jié)案率效果顯著,，維護(hù)了文體廣新干部的形象，促進(jìn)文體廣新信訪規(guī)范化管理,，發(fā)揮了信訪的網(wǎng)絡(luò)作用,，提高了信訪工作質(zhì)量和辦理效率，促進(jìn)了社會的穩(wěn)定,。充分的發(fā)揮了信訪工作的重要作用,，即：橋梁作用、監(jiān)督作用,、密切聯(lián)系群眾的作用,。

部門工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇七

任職英協(xié)副會近半年，有成長,，也有失策的時(shí)候,。總的來說,，跟隨前人的腳步做事做人,，換了一種心態(tài)，因?yàn)樯弦荒晡沂歉墒?，這屆是我新生階段后的演變,，我的任務(wù)是把前人教給我的東西融會貫通，然后再把我一年的知識,，所有懂得教給新人們,。新的成員，不計(jì)前嫌,，大家一起愉快地玩耍又是一年的時(shí)光,，為了彌補(bǔ)上一屆的不足，所以我們會一起查漏補(bǔ)缺,，一起好好經(jīng)營這個集體,。

在上一年的工作中,，我們度過了招新，動員,，英語角等活動,，同時(shí)又跟其他協(xié)會舉行聯(lián)誼方面活動，極大地促進(jìn)我們英協(xié)的和諧,，對此我想感謝在這一屆付出辛勤勞動的你們,，團(tuán)隊(duì)的力量很強(qiáng)大，同時(shí)我們的目標(biāo)又很明確,，爭取成為在校最杰出的社團(tuán)之一,。英語最初給予我們另一種語言，同時(shí)也給予我們另眼看世界的能力,，在這個經(jīng)濟(jì)商業(yè)膨脹的時(shí)代,，我們需要英語一項(xiàng)技能，也需要與世界交流的勇氣,，可以說英語社是我大學(xué)加入的一個最值得的社團(tuán),。

從20xx開學(xué)季那天，我從新生身上仿佛看到了最初的自己,；在英協(xié)面試過程中,，我又仿佛站在講臺，老一輩人仿佛在遙遠(yuǎn)的最后一排觀看著這些年輕人,，新人的問題就是從我們身上折射出的問題,，想要解決問題，想想你當(dāng)年是如何解決的,。每個新人都會犯的錯我們都會犯,，關(guān)鍵你用什么樣的態(tài)度去提醒他，作為部長的你們面對干事,，決不能以之前的心態(tài)去調(diào)教,，這樣會害了他們，可以說干事的成功也造就了部長的成功,。干事會不知覺得向你學(xué)習(xí),，所以領(lǐng)頭人要以身作則。

我覺得無論是上一屆的跟這屆的干事或部長之間,，要和平共處,，因?yàn)楹苡锌赡茉谖磥砟程欤銜龅剿?，或者是考試的時(shí)候發(fā)現(xiàn)他就坐在你隔壁都不知情（本人親身經(jīng)歷）,，也許他在任職期間沒有盡好責(zé)任，但畢竟是你的部長,，不要有疑問,，做人起碼要尊重別人,，其他事都好辦。每個人還是有尊嚴(yán)的,，無論對誰,，這是初入社會第一步，關(guān)鍵是人脈資源,，干事與干事之間的相處也是一個道理的,。

對于我們這屆新的委員，新的延續(xù),，在他們身上更是見到無窮的'壓力，畢竟這跟后人形式差不多,，每個部門的工作都特別重要,，要知道在平時(shí)當(dāng)學(xué)霸過程中，還身兼部長職責(zé)是多么繁重,，這便是一種考驗(yàn)人的時(shí)候,，我們不拿自己跟校主席，校團(tuán)委比之類,，因?yàn)槲矣X得每一份工作不分輕重,，關(guān)鍵是看如何分配在工作中的輕重。

在工作中肯定有過爭執(zhí),，不滿,，這是一個舞臺下注視不到的，重要的是在這場風(fēng)雨中還能夠堅(jiān)持下去的,，就是新的一種境界,，分分離離是信仰不夠的體現(xiàn)，做什么工作之前重要的是想到別人,，然后再想到自己,，處理人緣永遠(yuǎn)是最麻煩的問題，比追女孩還麻煩,。工作中的紕漏也是隨壓力增多,，誰都不想別人安排負(fù)擔(dān)給自己，叫一個人幫忙做事已經(jīng)夠麻煩,，所以說不是每個人都會幫你的,，請別人做事要絕對有誠心，說動一個人不如讓人知道你的為人,，你待別人的態(tài)度,。

相信在經(jīng)營英協(xié)過程中也會發(fā)現(xiàn)存在的問題，特別是部長們,，干事比較難打理,，會員也是,，試著分析我們各人，到了不同階段的人,，想法自然就不一樣,，所以說群眾的力量我們還是難以調(diào)控的，面對著大學(xué)滿目繽紛的活動,，不可能全都顧及得來,，大學(xué)的課程也是，每個人都在尋找中追求自己更適合的位置,，更希望美好的生活,，不過有些確實(shí)是力挺我們的特別vip，對于這些鐵桿粉絲,，我們應(yīng)給予最好的一面貢獻(xiàn)給他們,，爭取越做越好，不是一味地去完成任務(wù),。

有時(shí)候干事們的積極性不夠也是個問題,，我們也應(yīng)給以體諒的角度去認(rèn)知事情，有誰偷懶,，有誰認(rèn)真是一目了然的,，什么該做，什么不該做,，這是成長過程中應(yīng)學(xué)會的,，再者我們應(yīng)該給予信心，不管他們怎么樣,，好與壞都需要耐心去等候他發(fā)生變化,，成長對于每個人都來之不易，有人覺得隨便就一路飄過,；有人覺得珍惜,，所以他留下來了，所以大家要在一路的麻煩中走下今后的路,。

新的一年,，希望去年的不愉快都大人不記小人過，各部門都擔(dān)當(dāng)好各自的角色,，無論到最后的結(jié)果如何,，我們都努力過了不是么，對于我身處副會的責(zé)任,，相信我們?nèi)粫L們的一起協(xié)作,，能盡最大的力氣去讓更多不可能的事情都發(fā)生。祝愿這段時(shí)光可以磨練我們的意志,，可能成就更多人及幫助別人實(shí)現(xiàn)夢想,，當(dāng)然在新的一學(xué)年大家能夠?qū)W習(xí)兼顧,，取得好成績的同時(shí)也不要忘了作息。

部門工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇八

方法,，對寫好總結(jié)是至關(guān)重要的,。

總結(jié)開頭的撰著方法多端，富于變化,，不拘泥一格,，沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)樣式。但一般的規(guī)律還是有的,，這就是要根據(jù)總結(jié)的類型．以及所要表現(xiàn)的大旨來決定如何范筆,，以實(shí)現(xiàn)開頭的精確性、鮮明性,、生動性,。這里，僅就目前常見的幾種開頭方法,，先容于后。

概說式開頭,，這是周全工作總結(jié)常用的一種寫法,。在開頭處一般要概說基本情況，把要總結(jié)的工作的配景,、時(shí)間,、地點(diǎn)、經(jīng)過及有關(guān)前提交處理代清晰,，有時(shí)候也要把首要成就,、經(jīng)驗(yàn)、問題須要提出來,，先給讀者一個總的印象,。例如，xxx的《開國-年在西南》一文的開頭如次：緊接著1949年10月1日開國儀式之后,，我們?nèi)嗣窠夥跑姲绢^,、第2、第四周的原野戰(zhàn)軍的部隊(duì)銜命進(jìn)軍西南,，直搗美蔣匪幫在大陸上的最后果xxx,，解放西南7000萬人民。從11月初發(fā)起戰(zhàn)斗到12月27日止,，先后不外57天,，就基本上竣事了這個戰(zhàn)役。在此期間,，人民解放軍進(jìn)步了1000千米,，消滅了敵軍90萬,。今后，我們進(jìn)行了比行軍作戰(zhàn)大為復(fù)雜困難的工作,，9個月(云南是7個月)的努力是有結(jié)果就的,。

這個開頭不到200字，卻歸納綜合了至關(guān)富厚的內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義,，將工作配景,、工作時(shí)間、工作基本情況交代得清清晰楚,，具體而明確,，既凸起了軍事的樂成，又照顧幫襯到其他方面的工作,。整個開頭部分寫得扼要而滇密,，鮮明而凸起，語言持重樸實(shí),，沒有夸張措繪,，讀后，給人留下深刻的印象,。

7月20日中央對時(shí)局的指示上說,；'我們是可以或者許打敗蔣介石的。全黨對此應(yīng)有充分的決定信念,，8,、9三個月的作戰(zhàn)，業(yè)已經(jīng)證實(shí)了此項(xiàng)斷語是不錯的,。用3個月的爭取解放而進(jìn)行的戰(zhàn)的實(shí)踐論證了中央指示的不錯性,，這…．開頭，情勢新鮮,，別具一格,，文字未幾，卻具備高高在上的氣焰,。

結(jié)論式的開頭,，就是先作結(jié)論，后敘述大概情況,。這類開頭方法最為常見,，并且多用于周全性的工作總結(jié)。其寫法就是在開頭處．以高度歸納綜合的筆法,，說明工作是在什么情況下進(jìn)行的,，并對此項(xiàng)工作的結(jié)果，做出明確的結(jié)論，然后,，用一過渡句,，自然引出下文。例如．各單位財(cái)務(wù)工作總結(jié)的開頭如次：一年來,，我們堅(jiān)持勤儉建國,，勤儉辦企業(yè)的'方針，堅(jiān)持為生產(chǎn)辦事,，為群眾辦事,，嚴(yán)格執(zhí)行國度的規(guī)章制度，實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)辦理,，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展，闡揚(yáng)了財(cái)務(wù)工作的作用,。我們在工作中的體會首要有以下幾個方面：

這個開頭．既寫了配景,、事情原因、依據(jù),，又點(diǎn)出了做過會么,，結(jié)果怎么樣(即結(jié)論)--'促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展，闡揚(yáng)了財(cái)務(wù)工作的作用,。'文字雖則未幾,，但它直接把總結(jié)的內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義，閃現(xiàn)在讀者眼前,，使人一看便得到全文的方法，開頭總述完了以后,，接著用了-個過渡句,，自然引出下文的詳細(xì)敘述，這樣的開頭,，條理清晰,，歸納綜合性強(qiáng)，過渡自然,，易于讀者理解總結(jié)的內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義,。

這樣的開頭，就是用簡練精練的文字,，以提問的情勢,，直接點(diǎn)明了總結(jié)的重點(diǎn)。這類開篇設(shè)疑的寫法,，比較新鮮,、生動，很能導(dǎo)致人們的關(guān)注,，具備一定的啟發(fā)性和魔力,，既省筆墨,，成效又好。

對比式開頭,，是在開頭處對有關(guān)情況：如過去與現(xiàn)在,、后退與進(jìn)步；錯誤與不錯等等做一番歸納綜合交代與比較,，在比較中表明所是與所非,；這類開頭方法多用于專題性的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。例如,，黑龍江省肇洲縣人民x寫的《橫向結(jié)合架起致富的金橋》'-文的開頭：黨的十一屆三中全會以來,，我縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有了很大發(fā)展，開端轉(zhuǎn)變了掉隊(duì)面孔,。19xx年工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值可達(dá)24萬元．比19xx年翻一番,。實(shí)現(xiàn)了財(cái)政收支平衡，略有節(jié)余,，比19xx年增加45.19％,，比19xx年增加了31．7倍。1985年縣辦工業(yè)虧損企業(yè)由1980年的13戶減少到4戶,，國營預(yù)算內(nèi)工業(yè)企業(yè)全部消滅虧損,。竣事了我縣工業(yè)持續(xù)4年虧損的歷史,。肇州縣一欠亨鐵路,，二不靠江河，三沒有叢林,，缺乏天然資源,，工業(yè)根蒂根基薄弱，財(cái)政經(jīng)濟(jì)狀況能在較短的期間內(nèi)得到明顯好轉(zhuǎn),，靠的是什么呢?是結(jié)合協(xié)作發(fā)展工業(yè),。它為我縣的經(jīng)濟(jì)帶來了生機(jī)和活力。

這個開頭的落筆重點(diǎn),，是放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化上,。路程經(jīng)過過程先后兩個階段的、幾個典型數(shù)值的對比,，有力地說明了縣辦的工場企業(yè),，要增加產(chǎn)量增收扭虧為盈，關(guān)鍵是要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制鼎新,，實(shí)行結(jié)合協(xié)作發(fā)展工業(yè),，提高經(jīng)營辦理程度，這樣的對比．質(zhì)料翔實(shí)，言之有物,，有使心服力,，能給讀者留下鮮明而深刻的印象。

提示式開頭,，這是專題性經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的一種常用開頭方法,。在開頭處對工作的首要內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義做提示性的先容，其目的就是引出對于所取得的經(jīng)驗(yàn)的敘述,。例如,，《深切開展抱負(fù)教育，提高職工隊(duì)伍本質(zhì)》一文開頭如次：幾年來,，我們盤繞企業(yè)鼎新和生產(chǎn)建設(shè),，廣泛深切地開展抱負(fù)教育。我們的首要作法是：

又如,，《以鼎新的精神,，推進(jìn)班組xxx理理》一文開頭如次：在鼎新的新形勢下，如何進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),，是擺在我們眼前的一個重要的課題,。底下是我們的一些作法：再如，《我們是如何施用干部任命和免職權(quán)的》一文開頭如次：近兩年來,，我們按照中央的四化'要求,，在鼎新干部辦理制度方面首要做了以下工作：