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工程部主管任職要求篇一

2,、 擬定負(fù)責(zé)職場(chǎng)的工程專業(yè)年度重點(diǎn)工作制定與分解、實(shí)施,、達(dá)成;

3,、 評(píng)估辦公室設(shè)備設(shè)施運(yùn)營(yíng)情況，給與合理化更新/改造建議及方案,。

4,、 管控項(xiàng)目供電、暖通,、電梯,、消防運(yùn)行，規(guī)范流程,，降低設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn);

5,、 制定物業(yè)工程類采購(gòu)計(jì)劃，確?，F(xiàn)場(chǎng)工程物料齊備;

6,、 定期對(duì)樓宇供電、暖通,、消防,、電梯運(yùn)行情況的核實(shí)，督促業(yè)主/物業(yè)對(duì)設(shè)備運(yùn)行的不合格項(xiàng)整改;

7,、 推進(jìn)新交付項(xiàng)目的前期介入,、設(shè)施設(shè)備承接查驗(yàn)、以及不合格項(xiàng)整改,，并提出合理化建議;

8,、 負(fù)責(zé)工程部管理人員的管理培訓(xùn)和考核工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃和組織實(shí)施以提高整體管理水平;

9,、 負(fù)責(zé)組織各種大型,、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行;

10,、 根據(jù)甲方要求，進(jìn)行評(píng)估以及執(zhí)行小型整改工作,。

11,、 跟蹤、管控本項(xiàng)目涉及的能源消耗,，確保公司的節(jié)能計(jì)劃實(shí)施

12,、 管理施工/維修相關(guān)的供應(yīng)商，包括大物業(yè),、施工方,、維修分包等。

13,、 完成甲方交辦的其他工作,。

工程部主管任職要求篇二

1.全面負(fù)責(zé)分管專業(yè)設(shè)備的維修、保養(yǎng),、運(yùn)行,、節(jié)能及改造，并對(duì)負(fù)責(zé)分管專業(yè)設(shè)備的防火安全負(fù)責(zé),。

2.制訂設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)工作計(jì)劃,，檢查系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況和工作質(zhì)量，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài),。

3.建立健全所負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作,，逐步建立設(shè)備技術(shù)管理檔案及完善更新設(shè)備臺(tái)賬。

4.組織系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn),，并對(duì)分管專業(yè)技改項(xiàng)目負(fù)管理責(zé)任,。

5.提交工程專業(yè)報(bào)告,包括定期報(bào)告及緊急事故報(bào)告。

6.協(xié)助制定各設(shè)備各項(xiàng)保養(yǎng)計(jì)劃,，并督促各系統(tǒng)遵照實(shí)施,。

7.負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)管理檔案和各系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檔案工作。

8.對(duì)各系統(tǒng)維保質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),，并做好記錄及存檔工作,。

9.協(xié)助編制每年、季,、月的機(jī)械物料計(jì)劃,，做好申購(gòu)及能源消耗的監(jiān)控工作。

工程部主管任職要求篇三

1,、負(fù)責(zé)公司的工裝項(xiàng)目的組織與管理;服從公司現(xiàn)場(chǎng)的管理制度,，并確保公司制度和流程有效執(zhí)行;

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)管理工程主管等工程部人員;不斷提高施工隊(duì)的技術(shù)水平、管理水平以及整體服務(wù)水平;

3,、做好與客戶(甲方),、設(shè)計(jì)師、工程部負(fù)責(zé)人,、材料商等方面的協(xié)調(diào)與組織工作;

4,、擬定工程運(yùn)行計(jì)劃及監(jiān)督工程開展情況，確保工程順利進(jìn)行;

5,、定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，組織匯總和編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

6,、做好與客戶(甲方),、設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理,、材料商等方面的協(xié)調(diào)與組織工作;

7,、參與工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)及制度建設(shè)。

工程部主管任職要求篇四

1,、在公司領(lǐng)導(dǎo)下,，主持工程部工作。嚴(yán)格履行職責(zé),，切實(shí)保證各項(xiàng)決策和規(guī)章制度的有效實(shí)施,。

2、負(fù)責(zé)對(duì)公司所有施工項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌安排與決策,。對(duì)工程項(xiàng)目的人,、財(cái)、物進(jìn)行總調(diào)度,、指揮,，合理配置資源，降低各項(xiàng)成本,。

3,、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織管理。指導(dǎo)各項(xiàng)目部不斷改進(jìn)工作流程,，提高工作效率;通過對(duì)工程項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍的組織管理,，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總目標(biāo)的有效控制，確保工程按時(shí)開工,、順利施工,、按期驗(yàn)收、交付,。

4,、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全管理。指導(dǎo)督促施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、消防安全,、安全保衛(wèi)工作和文明施工,、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理的開展落實(shí),。檢查監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作落實(shí)情況,，現(xiàn)場(chǎng)安全教育開展、各項(xiàng)交底,、施工進(jìn)度,、安裝質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及降低成本的完成情況;不斷改進(jìn)質(zhì)量管理措施和安全管理措施，杜絕質(zhì)量和安全隱患的存在,。

5,、對(duì)嚴(yán)重工程事故、糾紛及嚴(yán)重工程技術(shù)問題及時(shí)提出處理方案,，排除施工干擾,，將損失降到最低;及時(shí)組織調(diào)查事故原因，并采取相應(yīng)措施以防止事故再次發(fā)生,。

6,、參加工程竣工驗(yàn)收，及時(shí)處理竣工驗(yàn)收中遇到的相關(guān)問題;監(jiān)督檢查工程資料建立,、整理,、歸檔的完成情況。

7,、積極主動(dòng)同其他部門進(jìn)行工作上的協(xié)調(diào),，不推諉、不扯皮,，相互配合支持,。

8、嚴(yán)格遵守公司保密制度,，嚴(yán)禁泄露公司商業(yè)秘密,。

9、工作中做到廉潔自律,，秉公辦事,，不謀私利，自覺抵制不正之風(fēng),。

10,、加強(qiáng)工作中各項(xiàng)管理規(guī)定和工作紀(jì)律的貫徹執(zhí)行及督促、檢查,，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題和不足,，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正,，問題嚴(yán)重的進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

11,、負(fù)責(zé)下屬人員的培訓(xùn),、考核等工作，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，提高本部門的工作績(jī)效,。

12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

13,、編制培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)下屬人員進(jìn)行強(qiáng)弱電,、設(shè)施設(shè)備技能培訓(xùn),，提高其技術(shù)水平。

14,、帶領(lǐng)本部人員對(duì)公司的裝飾設(shè)備、電梯,、空調(diào),、家具家私、裝飾燈具,、地板,、衛(wèi)具等進(jìn)行三級(jí)維修、保養(yǎng)和安全預(yù)防工作,。

15,、認(rèn)真做好技術(shù)檔案、電器類維修保養(yǎng)合同管理工作,，督導(dǎo)下屬做好設(shè)備維修,、故障處理，零部件更換記錄,，每月整理歸檔,。

工程部主管任職要求篇五

1、全面主持工程部各項(xiàng)工作,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,、決策，對(duì)本部門中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任,。

2,、負(fù)責(zé)本部門整體規(guī)劃及統(tǒng)籌工作，全面控制各項(xiàng)工作的質(zhì)量,、進(jìn)度,、人員/物資調(diào)動(dòng),、成本、安全,、風(fēng)險(xiǎn),，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)指標(biāo)，定期向公司匯報(bào)部門工作情況,。

3,、制定本部門相關(guān)管理制度、工作流程,、工作規(guī)范,，負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、工作分配及考核評(píng)估,。

4,、定期組織本部門工作例會(huì)，檢查及監(jiān)督各個(gè)項(xiàng)目完成情況,，處理各項(xiàng)突發(fā)狀況,。

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo),、審核及監(jiān)督各項(xiàng)目經(jīng)理施工前,、施工中、施工后的各項(xiàng)工作,，實(shí)施人員績(jī)效考核,。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中政府有關(guān)部門,、甲方,、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位,、相關(guān)施工單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作,。

7、完成公司交辦的其它工作,。

工程部主管任職要求篇六

1,、開展督導(dǎo)實(shí)施工程部整體工作;

2、負(fù)責(zé)維修工作的指導(dǎo),、檢查,、監(jiān)督工作;

3、負(fù)責(zé)編制服務(wù)范圍內(nèi)設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃,，定期對(duì)設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，并制訂相應(yīng)的糾正、預(yù)防措施;

4,、負(fù)責(zé)定期對(duì)服務(wù)范圍內(nèi)房屋本體,、電梯,、配電設(shè)備、消防設(shè)施,、監(jiān)控設(shè)施等進(jìn)行巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)校方;

5、協(xié)助校方對(duì)設(shè)施設(shè)備維保單位的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)校方;

6,、負(fù)責(zé)制訂節(jié)能降耗工作建議方案，并協(xié)助校方實(shí)施;

7,、負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的月度工作績(jī)效考核;

工程部主管任職要求篇七

1.管理所有技術(shù)人員完成整個(gè)項(xiàng)目的日常工作量要求,，并檢查出勤情況。以正確的質(zhì)量,、低廉的價(jià)格和及時(shí)的交付來支持項(xiàng)目的順利運(yùn)行,。

2.與不同的利益相關(guān)者或部門協(xié)調(diào)，確保不同的技術(shù)人員有足夠的日常工作,，并確保他們的高效率符合ehs要求,。

3.評(píng)估所有技術(shù)人員的工作表現(xiàn)并提升他們的能力。

4.維護(hù)車間設(shè)備,、機(jī)器和設(shè)施,。通過內(nèi)部或外部的教育和培訓(xùn)課程，確保技術(shù)人員獲得必要的能力和技能,。

5.確保技術(shù)人員執(zhí)行工程部的工作流程。確保車間的6s,。

6.根據(jù)公司的使命,、愿景和價(jià)值觀管理、發(fā)展和激勵(lì)技術(shù)人員,。與下屬進(jìn)行員工對(duì)話,。

7.計(jì)劃和管理裝配和包裝工具，測(cè)量工具的管理和校準(zhǔn),，以及技術(shù)人員日常工作所需的貨架,。

8.根據(jù)工程經(jīng)理的指示，管理車間的布局組織,，協(xié)調(diào)不同項(xiàng)目的空間資源分配,。