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工程部經(jīng)理的任職要求篇一

2,、熟悉工程項(xiàng)目各階段的施工管理工作,，具有較高的業(yè)務(wù)水平;

3、協(xié)助經(jīng)營(yíng)部考評(píng)分包商的施工能力及安全、文明施工管理水平;

4,、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)施工情況,，提出加快工程速度、降低成本費(fèi)用,、保證質(zhì)量的管理措施;

5,、在工程各施工節(jié)點(diǎn)，到施工現(xiàn)場(chǎng)參與核實(shí)施工事宜的材料質(zhì)量,，施工方法等;

6,、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理,、勞務(wù)有關(guān)部門(mén)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)檢查,，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系;

工程部經(jīng)理的任職要求篇二

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)籌管理,，包括施工人員,、設(shè)施設(shè)備的統(tǒng)籌管理與調(diào)配;

2、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù)交底和圖紙會(huì)審(主要是地基施工圖紙),，并制定施工計(jì)劃排班,、現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)劃等;

3、負(fù)責(zé)與甲方現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)聯(lián)系,、協(xié)調(diào)工作,，并組織工程的驗(yàn)收和土石方測(cè)量與計(jì)量確定;

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證,、工作聯(lián)系單,、通知單、整改措施和專(zhuān)項(xiàng)方案,、工程技術(shù)變更等,，以及工程相關(guān)的所有文件的審查、審核確認(rèn)工作;

5,、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量,、工期、安全及文明施工的監(jiān)管和指導(dǎo);

6,、負(fù)責(zé)落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作,。

工程部經(jīng)理的任職要求篇三

1、項(xiàng)目可研：參與項(xiàng)目可行性研究編制,，負(fù)責(zé)提供成本,、進(jìn)度、可租售面積等測(cè)算信息;

2,、設(shè)計(jì)管理：統(tǒng)籌前期設(shè)計(jì),，參與編制可研階段概念草案，提出產(chǎn)品規(guī)劃建議;審核概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū),，統(tǒng)籌管理第三方設(shè)計(jì)單位;審核項(xiàng)目的主要材料設(shè)備選型定板;

3,、施工配合：審核項(xiàng)目提報(bào)的重大技術(shù)方案的評(píng)審、論證和確認(rèn);主持工程重要技術(shù)問(wèn)題和重大設(shè)計(jì)變更的研究,，組織專(zhuān)家咨詢(xún)會(huì)議;參與重大項(xiàng)目施工圖會(huì)審,、設(shè)計(jì)交底，形成審圖意見(jiàn),，參與重大變更簽證的論證;定期組織巡檢工程實(shí)施設(shè)計(jì)效果;

4,、工程管理：統(tǒng)籌工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全管理;組織編制項(xiàng)目工程類(lèi)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃;審核項(xiàng)目重大質(zhì)量,、安全事故處理方案，組織項(xiàng)目質(zhì)量,、安全巡檢,，督導(dǎo)各項(xiàng)目落實(shí)執(zhí)行;

5、施工監(jiān)控：審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃,，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,，審核工程月報(bào);

6、成本管理：組織編制項(xiàng)目目標(biāo)成本,，審核工程招標(biāo)項(xiàng)目的工程量清單和攔標(biāo)價(jià);審核動(dòng)態(tài)成本報(bào)告及權(quán)限范圍內(nèi)目標(biāo)成本調(diào)整;組織編制施工圖預(yù)算并做審核,，組織竣工成本測(cè)算和項(xiàng)目結(jié)算工作;統(tǒng)籌成本信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、更新與維護(hù)工作;參與總包評(píng)標(biāo)及商務(wù)談判工作,，審核評(píng)標(biāo)報(bào)告;統(tǒng)籌供應(yīng)商管理工作,，審核供應(yīng)商信息 ;

7、其他：負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

工程部經(jīng)理的任職要求篇四

1,、制定本部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，并能有效地保障建筑,、裝潢和設(shè)備的完好;

2,、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修和更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行;

3,、制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃,，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí),、基本素質(zhì)的培訓(xùn);

4,、根據(jù)營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算;

5,、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單,，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度,，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)

行評(píng)估和驗(yàn)收;

6、配合安消部搞好消防,、安全工作;

7、考核運(yùn)行經(jīng)理及維修經(jīng)理對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)估,。

工程部經(jīng)理的任職要求篇五

1,、負(fù)責(zé)公司各工程項(xiàng)目的策劃、組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程,、全方位的動(dòng)態(tài)管理;

2,、組織編制工程部門(mén)的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化,，不斷完善各項(xiàng)管理制度;

3,、定期檢查匯報(bào)工程進(jìn)度的計(jì)劃及執(zhí)行情況，對(duì)未按時(shí)完成的計(jì)劃分析原因,、評(píng)估影響,，制定糾正措施并監(jiān)督實(shí)施;

4、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程的實(shí)施,、總體技術(shù)督導(dǎo),，及時(shí)妥善處理好工程實(shí)施中出現(xiàn)的重大問(wèn)題;

5、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中組織協(xié)調(diào),、抓回款和深化,、優(yōu)化簽證工作的管理，論證項(xiàng)目實(shí)施方案的可行性;

6,、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量、成本,、安全,、資料進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核,。

7,、參與項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、談判,、施工,、驗(yàn)收等工作;

工程部經(jīng)理的任職要求篇六

工程部總監(jiān)

[管理層級(jí)關(guān)系]

直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下級(jí)：工程部經(jīng)理

[崗位職責(zé)]

1、執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的工作指令,，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作,。

2,、按照企業(yè)專(zhuān)門(mén)化管理的要求和所在地有關(guān)部門(mén)關(guān)于設(shè)備管理、安全生產(chǎn),、勞動(dòng)保護(hù),、環(huán)保管理和能源管理工作的有關(guān)規(guī)定，制訂管理工作的年度計(jì)劃和目標(biāo),，經(jīng)審定后組織實(shí)施,。

3、做好各使用部門(mén)對(duì)設(shè)備設(shè)施管理的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作,。保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計(jì)劃和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),。

4、負(fù)責(zé)酒店用能供應(yīng)和維修費(fèi)用的預(yù)算管理,，制訂全店能源消耗計(jì)劃,、節(jié)能措施，用能制度和技改規(guī)劃,，并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃和制度,，做好能耗控制和統(tǒng)計(jì)分析工作，抓好能源節(jié)約的考核與獎(jiǎng)懲工作,。

5,、組織與協(xié)調(diào)各部門(mén)落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)制度及技術(shù)培訓(xùn)工作,。

6,、審核設(shè)備檢修計(jì)劃,、設(shè)備更新改造計(jì)劃、設(shè)備考核指標(biāo),、新增設(shè)備和報(bào)廢設(shè)備等申請(qǐng)報(bào)告,，并加強(qiáng)本部門(mén)的財(cái)產(chǎn)物資管理。

7,、定期召開(kāi)設(shè)備管理,，成本核算和費(fèi)用控制工作會(huì)議，研究,、改善和完善對(duì)設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理方法,，并負(fù)責(zé)解決有關(guān)重大設(shè)備的問(wèn)題和厲行節(jié)約降低費(fèi)用的問(wèn)題。

8,、定期組織設(shè)備檢查,、評(píng)比工作，提高設(shè)備完好率,。

9,、按照設(shè)備事故處理規(guī)定，負(fù)責(zé)處理主要設(shè)備和重大設(shè)備事故,。

10,、掌握設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況,，關(guān)心設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)提

高和更新，逐步使各級(jí)設(shè)備管理人員的水平向科學(xué)化,、現(xiàn)代化管理方

向發(fā)展,。

11、認(rèn)真貫徹“讓客人完全滿(mǎn)意”的服務(wù)宗旨,，使員工確立“后臺(tái)為前臺(tái)

服務(wù)”的思想,，著重抓好各部門(mén)設(shè)備設(shè)施報(bào)修維修的工作，不斷提高

維修工作質(zhì)量和效率,，保障酒店經(jīng)營(yíng)管理正常開(kāi)展,。

工程部經(jīng)理的任職要求篇七

1,、按照法定的工程程序進(jìn)行工程施工管理,，配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。

2,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理,，項(xiàng)目全過(guò)程的技術(shù)指導(dǎo)、跟蹤,、監(jiān)督和管理,。

3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工單位的管理和溝通,，跟蹤,、監(jiān)控各個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全等執(zhí)行情況,。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位,、監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。

5,、開(kāi)工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí),。

6、 組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì),。對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究,提出處理意見(jiàn),。對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查,。對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查,。

工程部經(jīng)理的任職要求篇八

1、全面具體負(fù)責(zé)工程部的工作,，參與公司重大事項(xiàng)的決策,。

2,、負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)籌工作，管理好工程的施工和質(zhì)量,。

3,、負(fù)責(zé)對(duì)工程部所有員工的工作指導(dǎo)、培訓(xùn),、監(jiān)督,、組織和管理工程隊(duì)伍，提高工程人員素質(zhì),、能力和工作效率,。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)控和審批工程部有關(guān)開(kāi)支,。

5,、處理好與施工方的關(guān)系，做好施工后期工作,。

6,、每月召開(kāi)一次部門(mén)會(huì)議，對(duì)部門(mén)進(jìn)行pdca管理;每月召開(kāi)一次工程情況分析會(huì),，制定和調(diào)整施工方案,。

7、負(fù)責(zé)解決本部門(mén)內(nèi)的重大問(wèn)題,，每月將各項(xiàng)工作進(jìn)行一次書(shū)面匯報(bào),，并擬訂下月工作計(jì)劃。

8,、協(xié)助總經(jīng)理現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

工程部經(jīng)理的任職要求篇九

負(fù)責(zé)材料設(shè)備采供合同的擬訂、修訂與簽署,，配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行款項(xiàng)支付;

制定和完善各類(lèi)工程材料管理制度及其標(biāo)準(zhǔn)化操作流程,，制定并貫徹落實(shí)工程類(lèi)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行;

審核、批準(zhǔn)工程成本控制及工程預(yù)結(jié)算,，分析項(xiàng)目成本構(gòu)成,，明確控制成本的目標(biāo)和方法;

收集項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需的各種工程材料、設(shè)備,，并按規(guī)定審批;

收集項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需的各種工程材料,、設(shè)備的市場(chǎng)信息，為選擇確定所需工程材料,、設(shè)備提供信息咨詢(xún)服務(wù);

對(duì)工程進(jìn)度,、成本支出情況等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析。

做好工程項(xiàng)目成本控制管理,、施工進(jìn)度控制管理,、工程質(zhì)量控制管理,、竣工結(jié)算與結(jié)算管理工作。

負(fù)責(zé)組織,、指導(dǎo),、管理公司所轄項(xiàng)目前期介入、現(xiàn)場(chǎng)施工管理等對(duì)接,、驗(yàn)收及資料歸檔工作,。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。