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裝修項目經(jīng)理的職責(zé)工資怎么算篇一

2. 做好裝飾項目的成本概算,、安排進度,，控制材料成本、簽證\結(jié)算等工作;

3. 按照相關(guān)管理制度,、圖紙,、操作規(guī)范和進度要求完成裝飾裝修工程施工任務(wù);

4. 按照相關(guān)管理制度、圖紙,、操作規(guī)范和進度要求完成裝飾裝修工程施工任務(wù);

5. 對工地現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題,，及時給出合理解決方案;

6.領(lǐng)導(dǎo)交予的其它工作。

裝修項目經(jīng)理的職責(zé)工資怎么算篇二

1. 代表公司負責(zé)具體某個施工工程項目管理工作,。 項目經(jīng)理是本項目施工安全,、質(zhì)量責(zé)任人,，對本項目施工的安全,、質(zhì)量、工期成本負全面責(zé)任,。

2.組織編制和實施工程施工組織設(shè)計以及技術(shù),、質(zhì)量、工期,、安全,、降低成本、文明施工等各項管理措施,。

3.組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程的發(fā)包,，并對發(fā)包工程的進度,、質(zhì)量、安全,、成本和文明施工等進行監(jiān)督,、控制和管理。

4.組織預(yù)結(jié)算,、成本核算,、工程款收取，負責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理,。

5.組織工程檔案和交工驗收資料的搜集,、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié),。

6.組織定期的工地安全,、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,，及時消除隱患,。

7.嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全,、質(zhì)量體系有效運行,，確保工程的安全和質(zhì)量

8.履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任書的各項條款和各類責(zé)任書。

裝修項目經(jīng)理的職責(zé)工資怎么算篇三

總則

1貫徹落實公司的各項規(guī)章制度,，維護公司利益,，熱情服務(wù)于客戶。

2.培訓(xùn)本隊員工,，提高工人整體素質(zhì),。

3.審查施工合同，報價及工程圖紙,。

4.對所承接工程實施組織,、施工、進度控制,。

5.認真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件,。

6.管理本施工隊日常工作。

現(xiàn)場管理

1.現(xiàn)場施工人員必須著裝統(tǒng)一,、整齊,，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場施工,。

2.施工工地現(xiàn)場必須備有門貼及各種標識牌;門鈴,、屏風(fēng)、衣帽柜,、滅火器等工地營銷,。

3.室內(nèi)施工垃圾必須每天清掃,、袋裝歸類。

4.衛(wèi)生間臨時小便池便后及時沖洗,，地漏及相關(guān)下水口需用塑料蓋臨時封閉,，保證室內(nèi)無異味。

5.施工現(xiàn)場使用各種材料,、工具應(yīng)歸類分明,、碼放整齊。

6.施工現(xiàn)場不得留宿,、做飯,，不得使用明火。

7.保護好現(xiàn)場內(nèi)原有物品,，并做好成品保護,，如門窗、煤氣表,、電箱等,。

8.施工現(xiàn)場不得賭博，打架,、酗酒,。

9.現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場檢查、參觀的人員要主動,、熱情,、有禮貌。

10.工地現(xiàn)場節(jié)約用水用電,，每天下班前關(guān)閉門窗,，斷水電。

11.服從物業(yè)管理,，不違章施工,。

工地處罰條例

1.沒有穿華威工作服現(xiàn)場施工罰款。20元/人

2.工地?zé)o故停工罰款50元/天

3.水電進場施工前成品沒有保護罰款20元/處

4.施工現(xiàn)場,，衣帽柜,、門鈴、屏風(fēng)展示牌,、滅火器,、門貼、小便池沒有配置齊全,。罰款20元/項

5.施工現(xiàn)場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次

6.沒有按照公司規(guī)定材料施工,，必須進行整改并罰款500—1000元/項

7.施工現(xiàn)場禁止吸煙(可以去陽臺處抽,，煙頭及時清理),，施工現(xiàn)場如見一煙頭罰款20元/只

8.飲酒后嚴禁施工，違者罰款50元/次

9.所有施工工藝必須嚴格按照華威裝飾公司工藝標準執(zhí)行,，并接受工程部驗收,，未達到驗收標準，責(zé)令整改;如沒有按時,、按質(zhì)整改的,，應(yīng)給予處罰。100元/項

10.工地現(xiàn)場成品沒有及時保護,，必須立即整改,，并處罰50元/處。

裝修項目經(jīng)理的職責(zé)工資怎么算篇四

1,、發(fā)揮施工管理人員及班組長的帶頭作用,，對工程質(zhì)量及工藝實地指導(dǎo)，嚴格按圖紙及規(guī)范要求施工;

2,、根據(jù)施工形象進度計劃,，對各分區(qū)域月度計劃認真執(zhí)行,確保形象進度與施工進度同步;

3、根據(jù)各作業(yè)面特點,，對班組進行計劃交底,，檢查落實完成情況，若未按時完成及時調(diào)動人員加班完成;

4,、根據(jù)生產(chǎn)計劃和施工進度計劃,，將勞動力在施工現(xiàn)場上合理使用，科學(xué)按排各專業(yè)工種施工銜接,，負責(zé)好日常工作;

5,、做好對班組安全文明施工交底工作，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，配證上崗,，統(tǒng)一著裝，進入施工現(xiàn)場戴好安全帽;

6,、做好分項工程的檢查,、評定和驗收，及時通知業(yè)主,、總包方,、監(jiān)理公司，質(zhì)安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收,，并做好簽證,。

裝修項目經(jīng)理的職責(zé)工資怎么算篇五

1. 積極參與項目投標工作，配合營銷及投標部分析項目風(fēng)險利弊,，完成投標文件編制,、議標等工作;

2. 確定項目的質(zhì)量目標和經(jīng)營目標,，編制《施工組織設(shè)計》，測算項目成本,，組織建立項目材料體系和勞務(wù)體系;

3. 負責(zé)項目實施階段,，人員、施工安全,、質(zhì)量,、進度的統(tǒng)籌管理;對成本進行實時監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏;保證項目順利推進;

4. 負責(zé)項目進度款的申請和收取,，確保資金及時到賬;

5. 制定合理的施工進度計劃,，做好工程完工交付手續(xù)，確?？⒐を炇枕樌M行;

6. 負責(zé)竣工驗收后,，與甲方的賬目核對工作，組織相關(guān)人員編制整理項目結(jié)算資料,。

裝修項目經(jīng)理的職責(zé)工資怎么算篇六

1.負責(zé)項目裝修工程的設(shè)計協(xié)調(diào)和現(xiàn)場施工管理工作;

2.與各相關(guān)單位協(xié)調(diào),，有效控制施工進度;

3.定期對工地進場材料質(zhì)量/規(guī)格及施工質(zhì)量/交付驗收等進行全面檢查;

4.及時發(fā)現(xiàn)/解決本專業(yè)各項工作中存在的問題，按要求的工期指標完成工作;

5.參加裝修工程變更/現(xiàn)場簽證審核工作以及各項現(xiàn)場驗收/評定/竣工驗收備案/移交工作;

6.工程完工后,，配合公司合約部進行工程決算,，并協(xié)助項目其他部門完成竣工資料的整理編制工作;

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作等。

裝修項目經(jīng)理的職責(zé)工資怎么算篇七

一,、裝修公司項目經(jīng)理應(yīng)服從工程部安排,，接受工程部的監(jiān)督管理，遵守公司規(guī)章;

二,、項目經(jīng)理應(yīng)引導(dǎo)施工人員接到項目任務(wù)后,，首先要看懂圖紙與預(yù)算，領(lǐng)會圖紙內(nèi)容,，核實現(xiàn)場尺寸及工程量的測算等工作,，并了解該合同的有關(guān)重要條款，編制施工進度表和工班申請表,，向各總監(jiān)申請相對應(yīng)的工班,，明確工期和人數(shù);

三、與各工班簽訂工班責(zé)任書明確工期和質(zhì)量要求,，建立一對一責(zé)任,，確保工程質(zhì)量和進度;

四、項目經(jīng)理需嚴格填寫施工手冊,，做好各項變更記錄,，需要客戶簽字的地方全部簽字明確責(zé)任;

五、項目經(jīng)理應(yīng)與客戶做好溝通并領(lǐng)會客戶意向，辦好開工許可證及出入證,，張貼圖牌,、施工牌,，掛好電箱,、滅火器，準備好垃圾袋,，對進場的各種員工進行安全,、質(zhì)量、文明施工交底;

六,、按施工進度,、按圖紙要求開材料清單，正確估算材料控制送貨率,，遵守領(lǐng)退制度,，對不符合質(zhì)量規(guī)格的材料堅決拒收，材料進場需要客戶簽字的必須與客戶約好時間做好簽字工作,，因材料出現(xiàn)的問題由項目經(jīng)理負責(zé);

七,、項目經(jīng)理負責(zé)對各工種的施工質(zhì)量進行檢查督促，并做好工種之間的交接驗收手續(xù),。對水電分項作好隱蔽驗收的測試記錄,，同時也包括木地板龍骨等部位的隱蔽驗收，做好線路鋪設(shè),，走向位置正確記錄;

八,、及時催討工程進度款，使進度款與工程進展同步,，嚴格履行合同,、及時簽復(fù)項目變更聯(lián)系單;

九、做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),，不準在無安全保障情況下工作,，嚴格履行公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)制度文件;

十,、做好施工項目計劃安排,，對材料采購提早三天通知材料部以便及時能安排送貨時間，確保項目在合同工期內(nèi)順利完成;

十一,、各項驗收前,，首先項目自檢，質(zhì)量確認無缺陷,，場地清理干凈,，上報質(zhì)檢部復(fù)查。竣工驗收的條件是：產(chǎn)品質(zhì)量達到合格,，做到燈亮,、水通、潔凈無污染,，資料全部齊全到位,，由工程部確定日期會同客戶及公司有關(guān)部門一起進行竣工驗收，并辦好交工手續(xù),，達到客戶滿意;

十二,、做好售后服務(wù)工作，交工驗收后與客戶繼續(xù)保持聯(lián)系,，并進行追蹤回訪,。